工作中的团队精神（精选8篇）
工作中的团队精神 第1篇
有人说，团队和个人的关系就好像水和鱼的关系，我们每个人都是鱼，而我们的团队就是水。鱼是离不开水的，无论我们从事怎么样的工作，其实都处在一个团队当中。只有这个团队中的每一个人各司其职，才能使我们的努力可以获得收益。各司其职，讲的就是要做好自己的本职工作，让负责下一环节的同事能顺利接手。
曾经做过一个团体小游戏叫做“不倒森林”。就是所有组员围成一个圈，相邻的两个人间隔1米，每人手里抓一根杆子立在地上，大家同时同方向移动，后面的人要抓住前一个人松开的杆子不倒，整个团队要保证所有的杆子不倒。这个看似很简单的小游戏却在一开始就遇到了“危机”，实际操作进行中，不是这根杆子滑落了，就是那根杆子倒了，让其他人无法正常操作，跟着停止下来。分析原因，是因为我们都把目光集中在下一根杆子上，而忽略了自己手中杆子的稳定性，在集中精神抓下一根杆子的同时，而全然不顾此时自己手中杆子的状态，是直立，倾斜，还是差不多就是要倒的状态，这样当然就不能正常运转了。工作也一样，团队的工作就是一个围成圈的“不倒森林”，只有每个人都做好了自己的本职工作，控制住了自己的杆子，然后及时有效地转交给下一任同事，那么环环相扣，整个团队就能正常有效地运转了。相反，如果每个人只关注即将要做的事情，而轻视转交给他人的工作，或者直接给接替者扔下一个烂摊子，那么我们整个团队的战斗力注定无法提高，甚
至倒退。
结合自己的本职工作，更加深刻地体会到团队合作的重要性。在我们的船务部，特别是修船一块，从船舶调度、人员调度、备件调度，外勤，办证，车队服务等，虽然职位各不相同，所承担的责任也就不同，但是任何一个环节的出错，如船员不能及时安排接送，备件不能及时送达，签证、护照等不能按时办理等，都会抹杀掉其他团队成员付出的努力，让船东留下“代理的服务也不过如此”等等的不良印象，小则失去这个客户，多则失去一片客户，给公司造成不可估量的负责影响。所以，我们团队中的每一个成员，都要尽心尽责做好本职工作，多沟通，多协调，步步为营，才能力求团队合作的完美，才能给船东提供尽善尽美的的服务，这个就是我们代理的天职，服务好了船东，也给公司带来了收益。
你好!
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
琼•R•卡扎巴赫与道格拉斯•K•史密斯合著的《团队的智慧》曾对团队有这样的诠释——“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”
真正意义上的团队精神，却需要有一定的能力为基础，因为团队的目的不是单纯意义上的集结，团队精神不是集体主义,而是优势资源的整合与发展，团队精神对每个团队成员的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。
就拿自然界里蚂蚁来举例说明吧:
一窝蚂蚁多达几万只，但每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；
工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；
而雄蚁负责与蚁后繁殖后代；
兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园；
大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功......所以现在“蚂蚁搬家及运食”的故事，经常被人们用于诠释齐心协力、团队精神的意义，它们这种群策群力和其高效率的团队精神和协作方法，是值得人类的反思与借鉴的。
什么是团队精神?
“凡事不可结党,不可贪图虚浮的荣耀,只要存心谦卑,各人看别人比自己强,各人不要单顾自己的事,要顾别人的事,你们当以基督耶稣的心为心”(腓2:3-5)——这就是团队精神。
这是一个团队精神的时代,个人突出的英雄主义时代已经过去,只有集体的思考、集体的计划、集体的努力、集体的创造,才能完成时代的任务。
团队很像我们中国人所说的“班底”,有的“班底”以私利为出发点,企图循私舞弊,非连根铲除不可;有的“班底”一切为公利是图,没有一点点私心,却能结合大家的力量,协同一致,岂不很好?所以领导者,要推动事工,若能建立团队精神,性能发挥更大的效率。保罗宣教事来的成功,与他的同工团契也有非常密切的关系,他是一位满有友谊、善与别人同工的人。
巴西足球王贝利能够鼓舞全队的战斗精神,除了自己射门得分之外,还能把球带到一条顺利而安全的进行线上,传球给队友,由队友制造射门得分的机会。美国篮球明星张伯伦抱持英雄主义,只求个人突出表现,忽略了整个球队的团结和士气。固然他的成就也为球队带来好处,但是其他队员配合不上,往往士气不振。张伯伦独木难撑大厦,也就无法常保胜算。所以张伯伦是“才能的浪费”,贝利是“才能的充分发挥”。
精神主要是把团队的利益列为第一优先,此团队也许是指教会、团契、福音组、布道会筹备小组、职务会,也许是指教会机构,或神学院的教职员等。一切为团队、一切为大我, 为实现团队的共同目标,可以牺牲一己的利益。在团队中,个人固然要努力做好本身分内的工作,追求自己的成绩表现;更要为着团队的利益,随时支援同一团队人员,以启发其才智,协助其达成任务。唯有无我无私、亲爱精诚、通力合作,才能充分发挥团队精神。
领导者应有正确的态度
要建立团队精神,领导者的作风很重要。戴德生(James H.Taylor)的继任人何斯德(Dix E.Hoste)有一次演出时,举出戴氏的领导所以能够非常成功的一些秘诀。他说:“他在我们中间显得很有影响力,有一个秘诀就在于他非常同情和深切注意在他身边的人的福利舒适。他自己始终保持着高度的自我牺牲和苦干精神,而对那些在这几方面不及他的人,却一向很温柔很同情。对于弟兄们的过失和缺点,他表现极大的恩慈和耐心,因之在许多情形之下,他都能够帮助他们做到更高度的奉献。”
一位领导者必须能够接受同工与他的差异,不要立刻批评别人。一直保持谦虚的态度,真正了解自己。常记得彼此都有相对的责任,不是只有对方向你负责而已。因有人作错事而生气并不能解决问题。变线的沟通非常重要,不是“硬塞”,也不
是“愚民”,而是领导者有属灵的影响力,成为员工认同的对象,以诚为出发点,不矫揉做作,自然
能得信任。这样的领导者容易建立起团队的精神。
什么是团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织
最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
企业的团队精神与制度安排
1、正康目标的实现需要有团队精神
索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。
成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。
2、制度建设是团队精神的有力体现和保障
一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。
比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调
研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。
狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者跃跃欲动，后备者厉声而嚎以壮其威......在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。为什么？因为狼靠的是协同作战。这些东西很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。
现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，要知道共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正正是我们团体所需要追求的。我们团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
团结协作，共同发展是团队取得成功的要点。
我们看足球的团队纪律，因为足球队的状况和企业团队的状况很相似。在足球场上，每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。后卫不能随便挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域。每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战，互相配合，并给予同伴充分的信任。根据上述的例子我们感悟到：在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。我们在打造成功的团队中，一定要意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完美的人，我们要充分了解自己的优点和缺点，并能够发挥自己的优点，改善自己的缺点。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对自己的缺点时，也不要逃避。需要改正缺点时，更要毫不犹豫地去改正。
培养密切的团队成员关系。成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理，工作中能互相支援，并且能够互相鼓励，以最佳状态奉献全队。把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通的基本的一条。我们要善于“吾日三省吾身”，要善于从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特别要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。陆地上最广阔的是海洋，比海洋还广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀；金无足赤，人无完人；严于律己，宽以待
人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现。
狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们要善于学习，善于总结，善于将理论与实践相结合，这样，我们总有一天会成为一个真正的狼之队，瑞泽狼之队，加
工作中的团队精神 第2篇
团队是一个局最基本、最基层的组织单元，是搞好工作的基础，是管理的基本环节，是发挥效应的“前沿阵地”。团队建设的好坏，直接影响着全局的工作效益和地税形象等诸多方面。从某种意义上来说，如何加强思想政治工作，发挥团队作用，对于培育优秀税务干部，实现税收科学化、规范化管理，树立良好社会形象意义重大。
一、加强团队思想政治工作是我们税收工作的生命线
税收既是经济工作，又是一项重大的政治工作。随着社会主义市场经济的发展，税收工作形势发生了重大变化，税务干部的思想问题也越来越复杂化了，因此，如果思想问题抓不准，摸不透，解不开，是达不到教育目的。
在税收征管过程中，我们每一位税务人员手中都握有一定的权力，由于不少税务部门这些年来重业务，轻政治，极少数税务干部为人民服务的观念不牢，公私关系摆得不正，只讲索取，不讲奉献。有的人组织观念淡薄，纪律性差，追求物质享受，怕过苦日子，不愿去条件艰苦的地方工作；也的人业务不钻，长期当外行，得过且过疏于职守，造成国家税收流失；甚至还有的人利用职权以权谋私，贪赃枉法，违法犯罪。这些问题的存在，说明了税务干部队伍建设有待加强。解决税务干部思想问题迫在眉捷。抓好团队思想政治工作，采取切实有效的措施，把干部队伍的整体素质抓上去，思想政治工作是税收工作的生命线，是我们党的看家本领。唯有如此，税收的地位才能得到巩固，税收的职能作用才能得以充分发挥，税收任务才能得到真正的保证。
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二、加强团队思想政治工作是增强凝聚力的重要途径
有一次，中国的学者到俄罗斯学习，看到这样一种现象，一个人在前面挖坑，一个人在后面填坑，中国的学者不懂这是为什么问俄罗斯学者，俄罗斯学者说：“这项工作本有三个人干，一个人在挖坑，一个填坑，一个人种树，种树人病了，所以就没人种树了，”这个事情告诉我们，思想政治工作成效归根结底是靠业绩来体现的，因而必须发挥团队的作用，我们税务局是一个团队，团队和团伙的本质区别在于有无使命感，我们团队的使命就为国聚财，执法为民。要完成这个使命，不能单纯靠行政命令，因当靠思想政治工作凝心聚众，团队有崇高的目标，团队有自我牺牲和自我奉献的精神，团伙不管在什么时候都受利益的趋势，在工作中，责任划分不清，造成互相推诿扯皮，责任划分很清，又容易造成个扫门前雪的局面，通过加强思想政治教育，促进大家心往一处想，劲往一处想使。消除对工作任务的推诿扯皮，增强团队的协作精神，提高团队的凝聚力。
三、做活思想政治工作，深入挖掘团队发展内动力。
思想政治工作不单单是说教和开展文体活动，而应该上升为管理手段，用全新的文化理念和文化手段改造现有的管理模式，从而实现由科学管理向人文管理的转变。要将以工作质量为导向的现有工作体系逐步转变为以人的素质为导向的文化管理体系，对工作目标确立、过程控制、目标考核等进行人文改造，催生出新的管理裂变。因而必须突出部门特色，选准着重点，打造闪光点。
一要以激发干部职工工作积极性为目标，把思想政治工作与完善税收征管、考核、奖惩制度结合起来。要坚持以信息化为支撑，以税源监控分析系统为平台，构建责权明晰，考核严格，奖惩兑现的税收征管岗责体系。２
二要以构建和谐征纳关系为目标，把思想政治工作与优化纳税服务结合起来。组织干部职工开展“假如我是纳税人”的大讨论，培养与纳税人的浓厚感情，以纳税人的合理需求为导向，开展服务环境、服务规范、服务态度、服务质量、服务时效，以及提醒服务、辅导服务、咨询服务、登门服务、延时服务等方面，让纳税人满意，融洽了征纳关系。
三要以促进干部廉洁从税为目标，把思想政治工作与党风廉政建设结合起来。狠抓正面教育、警示教育、廉政文化教育，引导干部职工细算反腐倡廉的政治账、经济账、荣辱账、家庭账、亲情账、自由账、健康账，构筑“不想腐败”的思想防线；细化廉洁自律规定，落实惩防并举措施，构筑“不敢腐败”的制度防线；健全内部监督、社会监督、家庭监督机制，构筑“不能腐败”的约束防线，实现了“看好自家门，管好自家人”。四要以建设优秀领导集体为目标，把思想政治工作与改进领导作风结合起来。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。加强思想政治工作领导是灵魂。要搞好团队建设，领导的作用非常重要。正如电视剧《亮剑》李云龙所说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散沙一盘。在海尔集团董事长张瑞敏办公桌前挂着一幅漫画，大雁南迁排成人字型，最前面是领头雁，中间是老弱病残的，后面体力效好的大雁，领头雁决定飞行的方向，领头雁决定飞行的高度，领头雁决定飞行的速度，领导好比是领头雁，领头雁是一个团队的灵魂，除了对领导的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的思想情操、组织协调能力、情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使全局成员在工作中产生1+1>2的效果。
总之，思想政治工作最根本的任务，就是要服务于改革和发展，把经 ３
济搞上去，把社会事业搞上去，只有把加强思想政治工作与打造团队精神、做好税收工作相辅相陈，相互促进，才会获得“双赢”。
张霞
浅议新闻采编工作中的团队精神 第3篇
1) 目标导向功能。奥斯特洛夫斯基说过:“不管一个人多么有才能, 但是集体常常比他更聪明和更有力”。团队精神的培养, 可以使团队内成员齐心协力, 拧成一股绳, 朝着一个目标努力, 对单个成员来说, 团队要达到的目标即是自己所努力的方向, 团队整体的目标顺势分解成各个小目标, 在每个成员身上得到落实。2) 凝聚功能。凝聚产生力量, 团结诞生希望。任何组织群体都需要一种凝聚力, 传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令, 淡化了个人感情和社会心理等方面的需求, 而团队精神则通过对群体意识的培养, 通过团队成员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理, 来沟通人们的思想, 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感, 反过来逐渐强化团队精神, 产生一种强大的凝聚力。3) 激励功能。团队精神要靠团队成员自觉地要求进步, 力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能, 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上, 还能得到团队的认可, 获得团队中其他成员的尊敬。4) 控制功能。团队成员的个体行为需要控制, 群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能, 是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响, 去约束规范, 控制个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量, 而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个体行为, 转向控制个体的意识;由控制成员的短期行为, 转向对其价值观和长期目标的控制。因此, 这种控制更为持久有意义, 而且容易深入人心。
二、团队精神在新闻采编工作中的重要性
首先, 团队精神能有效推动新闻采编队伍运作和发展。在团队精神的作用下, 团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为, 显示出关心团队的主人翁责任感, 并努力自觉地维护团队的集体荣誉, 自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为, 从而使团队精神成为团队工作自由而全面发展的动力。在自然环境中, 狼群所表现出来的超常的生命力与战斗力往往令人震撼, 一旦进攻目标确定, 头狼发出号令, 群狼各就其位, 独狼并不可怕, 但狼群的力量则无比强大。笔者从事新闻采编工作10年来, 自己切身感受到新闻采编人员的这种团队精神, 亲身体会到这种精神带来的成就感。只有记者、编辑、播音员都以较高工作责任感和使命感认真对待新闻采编工作, 才能创造出优秀的新闻作品。其次, 团队精神培养了团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的新闻采编队伍, 能使每一位编辑记者显示出高涨的士气, 有利于激发成员工作的主动性, 由此而形成的集体意识, 共同的价值观, 高涨的士气、团结友爱, 才会使团队成员自愿地将自己的聪明才智贡献给团队, 同时也使自己得到更全面的发展。第三, 团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神, 加强建设能进一步节省内耗。团队精神能够促使团队成员的全面进步和综合能力的日臻完善。只有团队成员都具备团队合作的能力, 团队精神才能得以形成。任何一个成员的落伍掉队都极有可能使一个整体团队面临分崩离析的危险。“集众力, 办大事”是团队精神的优势所在。
三、强力打造具有团队精神的新闻采编队伍
“一双筷子轻轻被折断, 十双筷子牢牢抱成团”, 付笛生那铿锵的歌声就是团队精神的真实写照。然而, 要打造一支队伍的团队精神却并非易事。每个人都有自己的个性, 一个人的世界观、价值观要靠多年的教育、实践和生活的积累, 才能逐步形成, 打造团队精神绝非一日之功。那么如何去打造一个具有合作精神的新闻采编团队呢?
1) 营造相互信任的组织氛围, 培养团队成员的奉献精神和大局意识。从情感上相互信任, 是一个组织最坚实的合作基础, 能给每一位成员一种安全感, 大家才可能真正认同团队, 把团队当成自己的, 并以之作为个人发展的舞台。作为新闻工作者就要培养超常的责任感和使命感, 只有无私奉献、全身心地投入工作, 只有发扬不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战的作风, 才能真正创作出人民群众满意的优秀作品。因此, 要通过教育、培养和潜移默化的影响, 培养团队成员的奉献精神。同时新闻工作者还要充分发挥密切党和政府同人民群众联系的桥梁、纽带作用, 要坚持对党、对国家负责, 对广大群众负责的一致性。因此, 要培养新闻工作者树立远大理想, 识大体顾大局, 坚持正确舆论导向, 坚定为党、为人民勤奋工的奋斗理念。2) 态度并不能决定一切, 要培养团队成员出色的个人工作能力。众所周知, 三国时期的刘备是个非常注重态度的人, 三顾茅庐请孔明, 与关羽和张飞结成死党, 关系很铁, 但最后却是一个失败者。而曹操却不管态度, 唯才是举, 最终成就了大业。因为取得成功不仅仅靠态度, 更要依靠才能。一个优秀的团队是由一群优秀的成员组成。每一件优秀的新闻作品背后都记录着编采人员的良好配合、相互支持。因此, 在激烈的市场竞争条件下, 新闻工作要出精品, 提高收视率和收听率, 达到人民群众满意, 必须要不断提高新闻工作者的业务水平。3) 增强团队成员的法制观念, 强调恪守职业道德, 在团队组织内慎用惩罚。从心理学的角度, 如果要改变一个人的行为, 有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩, 是消极的, 被动的, 法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的, 能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义, 过度惩罚是无效的, 滥用惩罚的团队肯定不能长久。惩罚是对成员的否定, 一个经常被否定的成员, 有多少工作热情也会荡然无存。所以新闻采编工作作为一个特殊的行业, 新闻工作者在营造团队精神时, 就必须在宪法和法律的范围内活动, 要自觉遵守宪法、法律和宣传纪律, 坚定地宣传、贯彻党的理论、路线、方针、政策。因此, 要维护宪法规定的公民权利, 不揭人隐私, 不诽谤他人, 要通过合法和正当的手段获取新闻, 维护司法尊严。严格遵守和正确宣传国家的民族政策和宗教政策, 坚决维护各民族的团结, 维护安定团结的政治局面。“真实”是新闻工作的生命。新闻工作者要把职业道德当做自己的人品、操行去对待。因此, 要坚持发扬实事求是的作风, 深入基层、深入实际、深入群众, 加强调查研究, 报实情、讲真话, 不弄虚作假, 不为追求轰动效应而捏造、歪曲事实。采写和发表新闻要客观公正。不得从个人或小团体利益出发, 利用自己掌握的舆论工具发泄私愤, 坚决杜绝失实报道。4) 建立有效的沟通机制。新闻采编工作本身就是一个信息交流和传播的过程, 所以必须在新闻采编团队内部建立一个通畅、透明、多向、经常性的信息交流机制, 从而使团队成员之间、成员与领导之间能够有效沟通, 避免因为一个小小的误会, 造成不必要的麻烦和损失。也体现了团结一致、信息共享的良好团队精神。
四、结语
众人拾柴火焰高。只有在新闻采编工作中建立起团队的奉献精神、大局意识、提高团队成员的工作能力、法制观念、恪守职业道德。每个人都能自觉地服从服务于新闻采编的整体要求, 以和谐的团队精神去工作, 我们的新闻采编工作才能与时俱进、不断创新, 才能真正起到密切党和政府同人民群众联系的桥梁、纽带作用, 才能创作出更多更优秀的作品奉献给广大人民群众。
摘要：所谓团队精神, 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。本文就团队精神的作者作用及团队精神在新闻采编工作中的重要性进行了分析, 重点对强力打造具有团队精神的新闻采编队伍进行了详细的阐述。
论小学班级管理工作中的精神关怀 第4篇
【关键词】小学；班级管理；精神关怀
在小学班级管理工作实践中，虽然许多班主任任劳任怨，责任心非常强，迫切希望把班级工作抓好，但学生却不一定理解、支持、敬爱班主任，也不一定能把班级管理好。有的班主任不及时反思、梳理、总结工作，结果虽然非常累，学生反而厌恨班主任，跟班主任对着干、逆着来；有的班主任，在班级管理中，就事论事的多，能对班级进行系统管理和构建良好班级文化的少；有的班主任，管理班级急在心里，表露在工作中，结果越急管理越没有思路，学生越反感，班级越管不好。针对部分班主任班级管理工作的情况，本文就小学班级管理工作中的精神关怀谈一点自己的做法。
一、理解尊重学生
学生是正在成长的人，存在这样那样的缺点错误也在所难免，毕竟“金无赤足”。品学兼优的学生固然可爱，有问题的孩子则更需要教师的爱心倾注。对困难生出现的学习上行为上的差异或严重的行为过失，教师要学会设身处地正确认识理解和诱导，要站在“人”的角度尊重他们的人格，对可取之处应予以及时肯定，切不可“恨铁不成钢”，用过激的言行刺伤他们的心灵，或体罚或变相体罚，激起学生的逆反心理，“破罐破摔”。爱默生曾中肯地说：“教育成功的秘密在于尊重学生”。
我班有一位学生，父亲打工出了事故，母亲体弱多病，加之基础差，性格内向偏执，还染上了吸烟恶习。我通过观察和家访发现该生本质不错，平时经常找他谈心，问寒问暖，动员学生为其损款，鼓励上进，上课抽问也多加鼓励，一年下来，该生改掉陋习，学习由末几名进入优秀行列，还当上了班干部。
可见，对学生的热爱、理解与尊重，实际上为他们营造了一个情感氛围，有利于他們自身的矫正，其良好的思维，行为习惯也得到了培养和训练。
二、班主任要展示个人魅力
要想有效对学生进行精神关怀，还要看个人魅力。班主任的个人魅力决定着班级有没有向心力，决定着班级有没有凝聚力。我认为班主任的个人魅力主要表现在：
1.乐观积极的人生态度。乐观积极的人生态度能给予学生春风般温馨的鼓励，使学生生活充满阳光、充满朝气、充满激情。
2.勤奋进取的精神态度。成功总是由汗水凝聚而成的，歌唱得好“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”班主任勤奋进取的精神态度能不断激励学生，给学生无穷的力量。
3.严肃认真的工作和生活态度。没有规矩不成方圆，嬉皮笑脸的轻浮态度只会培养学生阿谀奉承的不良习惯。班主任严肃认真的工作和生活态度，能培养学生沉着、扎实的学习作风。
三、帮扶和谐共振
“十个指头有长短”，困难生则是那最短的一根指头，“一花独放不是春”，光靠班上的优生建不好班集体，更多的困难生则需要爱心奉献，人文关怀，促使其共同前进，达到“百花齐放春满园”才是佳境。这就需要教师对困难生的个性特征、心理动态、理想、学习、表现等有清楚掌握，有的放矢对症下药。我的做法是，将困难生分类，建立“爱心帮扶”机制，优生与困难生结对，科任教师、班主任与相应困难生结对，随时关心他们，构成磁场效应，合力共振。一年下来，我班十一名困难生有三名进入B优，三名进入C优，有两位同学在省级作文赛中获奖。
四、批评从赏识开始
学生是一个个鲜活的生命个体，而且是未完成的生命体，他们在成长的过程中呈现出了精彩纷呈的色彩也难免会暴露一些缺点，犯一些错误。班主任以敏锐的观察力发现学生的闪光点，以多维度评价学生，更有利于一个生命的成长。任何一个人都是一分为二的，批评和赏识同时进行并不矛盾。在日常工作中我发现把赏识作为批评的第一步也是一种策略。任何学生都有优点和缺点，如果只是盯着缺点一味批评，往往会让学生更叛逆，久而久之优点也丢掉了。所以从表扬学生优点入手，让学生找到自信，再指出缺点帮他改正，也是有效的教育方法。
五、创设民主开放的班级氛围
民主、开放既体现在课堂上，也体现在班级管理中。虽说“严师出高徒”，不严无以正风，不严无以养德，不严无以束纪，若对“屡教不改”的困难生只严不宽，一有风吹草动便予惩处，反而易激发对抗情绪。课堂上遇到问题，应交给学生讨论，充分发表意见，言之成理即予肯定，不唯师，这就激发了困难生的学习、参与的兴趣，有利于创新思维、创新能力的培养。班级管理中，班规制定、干部选任、评优评教一律让学生参与、监督，也给困难生一展身手的机会，就形成了一种民主、开放、融洽的氛围。
“随风潜入夜，润物细无声。”从精神上关怀学生的同时，我也体会到了被关怀的温暖。我班曾经最叛逆的一个男生在我讲课嗓子沙哑的时候给我买了消炎药和金嗓子喉宝并托女同学送到我的办公室；每逢晚自习下课尤其是雨雪天气，学生总是提醒我我：“老师，路上要小心”；运动会观看彩排时，天凉了，学生主动把校服披在我身上，这一切深深的感动着我。作为教师特别是班主任永远需要懂得精神关怀的艺术，用阳光般的爱温暖学生，给学生精神关怀使学生获得了被关怀被尊重被理解被信任的精神满足，这种精神上的满足又对他们的学习进步起到了推动作用。
工作中的团队精神 第5篇
缸体二班 张伟
在一个团队中，职能角色和团队角色有什么区别？如何使各成员发挥其最大潜能，创造一加一大于二的成果？如何处理复杂敏感的职场关系？如何进行自我管理、向上管理、以及向下管理？
剑桥大学贝尔宾教授在《团队角色：在工作中的应用》一书中，给了我们较为详尽而权威的解答。这本书，也是东风日产大学在“团队奥斯卡”活动中，推荐给各位学员的“武功秘籍”.对于当今社会的大多数行业，完成一项较为复杂的工作，单单依靠个体的力量，往往分身乏术，困难重重。因此，团队的观念，被企业管理者从过去的不屑一顾，转变到如今奉为圭臬。
其实在人类文明初期，角色定位是依据传统习惯进行的。随着社会进步，人们逐渐认识到个体之间的差异性，这引起了工作分配方法的变革。当工作职责被划分的越细，岗位间的配合比重就越大，沟通障碍就越多，这使得单一的职场环境变得复杂多变。
贝尔宾在此书中探讨了管理层可以采用的操作策略。给出了“团队角色”理论在自我管理、管理他人和解决冲突方面，发挥的巨大作用。
在一项测试中，特定的人扮演特定的团队角色，并通过与其他团队角色保持平衡，如果角色平衡差，结果就会差。即使有能力的人组成的团队，也不一定能够产生令人满意的效果。因此，团队的构成，是十分关键的。人的行为是非常复杂的，本书依据一定的规则，分门别类地将这些行为编成九组，也就是著名的贝尔宾“九大角色”:“智多星”、“外交家”、“协调者”、“鞭策者”、“执行者”等九种角色类型。
“团队角色”与“职能角色”不同。“团队角色”是指个体行为与人际互动的倾向性，而“职能角色”是指个体满足岗位所需的技能和技术。管理者往往依据职能角色去批评员工，说明岗位培训出现了问题。如果依据团队角色批评员工，就说明选拔过程出现了问题。实际上，人力部门通常依据职能角色选拔人才，而忽略了团队角色的影响，从而可能导致在工作出现低效的现象。
由此可见，一个人要想在团队中突出自己的价值，就必须具备一致的角色画像。这样才能清楚自己能干什么、不能干什么，从而有的放矢，大展拳脚，实现团队利益最大化。
《团队角色》这本书，对于管理者来说，最大的价值在于，给每个成员进行角色评定，从而安排更能发挥其优势的职位。对于员工来说，价值在于，开始学着了解自己和同伴，找准自己在团队中的角色位置，清楚地知道自己的工作与团队目标之间的关系，进而能够更加协同一致地完成任务。
茶道精神在德育工作中的应用论文 第6篇
茶道精神与我国茶文化一脉相承，都强调要尊重世间万物，顺应自然规律，因为它认为所有的事物都是具有灵性的，茶同样是这样。茶成长于自然之中，多为远离人烟的崇山峻岭之中，经受风霜雨雪而成，其本身就有高洁、质朴、幽雅、坚韧的自然特性，这恰恰跟我们中华民族所主张的朴素、节俭、勤劳、不屈不挠等道德和行为不谋而合。而当代高职院校的学生们，大多为90后的孩子，从小的生活环境比较优越，再加上独生子女的比率较大，很多都是衣来伸手饭来张口，因此与上一辈人相比很容易出现一些思想道德方面的问题。而茶的自然特性则可以引导他们养成正确而高尚的道德品质。首先，我国的产茶区大多分散于云贵高原、四川盆地、福建武夷山、江浙丘陵等地带，远离市井的喧嚣而保持一种“遗世而独立”的傲骨。因为茶树的生长环境较为特殊，常年经受风霜雨雪的洗礼，这就让茶树锤炼出一种坚韧不拔、不屈不挠的力量，与我国儒家文化中“修身养性”、“苦其心志”等思想十分吻合。从历史进程来看，茶道精神形成的重要时期正好是我国儒家思想被统治者所推崇的年代，所以茶道精神就渗透了很多儒家文化，并形成了以“修身齐家治国”为主要内涵的思想。这种思想主张人们要秉承一颗积极向上的心态，把自己的人生目标与国家和社会联系起来，并学会用豁达的态度去面对人生中不可预期的挫折和困难，锤炼出不屈不挠、自强不息的优秀人格。反观现在很多高职院校的`学生，很多都是自小就娇生惯养，个人意识浓而集体意识淡，其中不乏大量自私自利者。由于他们的心理抗压能力较弱，因此一旦在生活和学习中遇到挫折，很容易就会出现心态失衡的情况，做出一些不符合常理的事情。另外，由于一些人缺乏足够的道德水准，在面对社会上的种种诱惑，极易心生贪念和享乐思想，从而做出一些与道德相悖甚至是违反法律的事情。因此，将茶道精神中这种“修身养性”、“苦其心志”的特点融入到高职院校的德育工作中，可以很大程度上提升高职学生的道德水准，也会让他们的内心变得更加强大，人生观、价值观也更加宏远和健康，有助于引导他们养成一种蓬勃向上的奋斗精神和吃苦耐劳不惧困难的乐观精神。其次，茶道精神所特有的质朴清净内涵，对于净化学生内心和思想大有裨益。从现实来看，随着我们社会的开放程度日益提高，尤其是在互联网文化的冲击下，各种价值观和思想竞相涌动，其中固然有一些正面而积极的价值观念，但也不乏很多消极而负面的思想。而高职院校学生的文化水平较之一些本科高校的学生来说本身就有一定差距，因此更容易受到那些不良风气和行为习惯的影响，有的沉迷于酒色之中，有的贪恋各种物质享受，有的把自己封闭于网络游戏、无意义的网络社交中，有的甚至还崇拜旧社会的江湖文化，去拉帮结派，打架斗殴。而茶道精神蕴含着高雅而纯净的精神内涵，不仅能够让人头脑清晰，更能让人的心灵变得纯净而充满智慧，将其融入高职院校的德育工作中，能够净化高职学生的心灵，使其变得豁达而友善，并明白人生的真正意义，进而养成积极健康的价值观念和高雅的行为习惯。
工作中的团队精神 第7篇
凌冰:中国名人演说家协会高级讲师 北京大学、清华大学特邀专家 实战派人力资源管理专家
课程：NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队
高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 中基层管理人员全面管理技能培训
对于一个销售团队管理工作来讲，有太多的东西需要我们去挖掘和努力，一个团队的开始，首先必须注入一定灵魂性的东西，或者说是一个团队的性格，一个团队的性格决定性作用是来自己这个销售团队管理工作带头人的性格，无论是好的坏的都会被一定层次的传递。如何建立一个团队的灵魂呢？首先、必须有一个明确的目标，平时做销售我们经常会讲到目标、目标，今天讲的这个目标和你销售目标可能会有一定的差距，团队的目标是指一个年来或者一个季度来，我们的团队要达到什么样的水准，我们团队里面要产生多少个主管，诞生多少个精英，人数要增加几个人等大方向的目标，这个目标确定下来后，必须和组员进行沟通，就算你现在只有两个人，你也必须把你带团队的雄心壮志表现给他们，这样才能让大家觉得跟着你还有很长的路可以走。
对于选择人员的问题上，我感触特别深刻，一定要注重兄弟们的真是想法，要了解他们内心的真是世界，我曾经在某个晚上进行一个促销启动，也就意味着第二天要打节点了，大家都是气势高昂要好好打一张，可是第二天却发现有个主管和组员竟然一起没来，这样很相应士气的，所以在团队形成之初，一定要注重框架的选择，这个非常重要的，后面团队的框架出来，你自己就会轻松很多了，有些兄弟就会问，那销售团队管理工作选人是什么标准。我据觉得，首先你必须看的爽，无论是从外貌、内才等你都必须要看的舒服起来，其次、了解一下之前的离职是不是因为自己的一些主观原因，比如那个产品不好卖、那个老板不好等这种主观的原因，如果是，建议就好了，这种人很会找借口的。第三、大概了解一些应试人员的学习态度，有些人做了一点业务，觉得自己很牛了，想这种人也是很难融入团队的。所以要记得，凡事都有两面性，空降兵也许短时间能帮你撑起团队，不过长久来看没有融入的话，绝对不是一件好事。
就是自己的业务能力，曾经有某个机构做过调查，一个销售团队管理工作的人员能留下来，最直接的影响原因是这个团队主管的个人能力起着决定性的作用，之前经常有一些同行抱怨自己说做了这么久了，公司还是不给人，不让他晋升主管。这个要分两种情况，一种是公司确实觉得你不行，不给你人了，另外一个种是公司还在考验你或者你需要在纯业务的板块做的更加的稳健和扎实一些。从这一点看来，不要太着急的去晋升，而应该在业务的部分狠狠的下功夫的。记住、该来的一定会来的。同时、我觉得无论是作为一个普通的销售人员还是销售团队管理工作，都应该要深刻的记住“学习”两个字，而且要敏感的学习，也许你出去逛街看到别人在推销，我经常会凑过去，学习人家是怎么做的，有个大师说得好：人生就是一场大型的讲座，如果你不懂得学习和积累，你注定要被淘汰。还有一定就是要总结，有总结了，才能是属于自己的东西，把你所学的用自己的思维在理一遍和你仅仅做个笔记的效果是相差百倍的，有了总结，后期你才有谈资，你才有真正属于自己的东西。
关于新人，马云说过：给你一群笨蛋不是你的错，但是如果三年后他们还是一群笨蛋，那就是你的问题了。这个时候和一些同行聊天，经常会提到人员留不住的问题，我觉得一个人新人给你，不但需要对业务技能的辅导，更需要你对他职业生涯进行一定的规划，特别是业务的开始，很难很苦，你要怎么去规划他的生涯，或者你所谈吐出来的东西能不能让他觉得你有水准，因为三年后也许他会成为你，他看到未来的自己如果是很没有水准的话，相信他是不会跟着你的。这个我建议可以适当的看一些视频，很多大师对业务人员未来的规划都说的很好，如果你觉得自己不行，就直接让他们看看那些视频，这个规划需要的是真诚以待，不是去忽悠他们，那是不长久的。
关于威信的树立，这一点和你的业务能力是息息相关的，除了这一点我还说令我另外的东西就是信任感，团队之前的信任感是非常重要的，有了这种信任感会让团队进入一种“家人”的奋斗环境，各方面的潜能和要性都会被激发出来。那怎么建立销售团队管理工作信任感，有很多这种书籍和培训也许都会讲到这个，不过我有一种方法，其实就是那句古训：己所不欲勿施于人，要想别人信任你，你就必须先信任别人。一点一滴的积累开始。
工作中的团队精神 第8篇
关键词：新闻采编,团队精神,作用,途径
团队精神的概念主要就是指在进行工作或者生活的过程中需要形成合作意识, 要学会与团队中的成员进行配合, 通过发挥团队的力量, 对问题进行解决。随着现代社会的飞速发展, 经济建设的不断加快, 各行各业在进行经营与发展的过程中, 越来越重视团队精神的重要性, 并积极的通过多种途径的应用, 对内部人员的团队精神进行培养。因此新闻采编工作也不例外, 需要对自身团队精神不足的问题产生重视, 并结合问题的实际对其进行解决, 迎合现代社会的发展趋势, 完善自身团队精神不足的问题。
1 新闻采编工作中团队精神的作用
1.1 提升工作效率, 强化内部协调
团队精神是一种具有凝聚力的精神力量, 其主要是将团队中的各成员有效的聚集到一起, 并通过各成员之间的相互配合达到完成任务的目的。在进行新闻采编工作的过程中, 由于需要涉及到新闻的搜集、新闻的采访、新闻的编辑等多项工作, 因此需要一个完善的新闻采编团队对新闻采编工作进行负责。在新闻采编团队中进行团队精神的培养, 其可以有效的降低各队员之前的矛盾冲突, 强化内部工作协调, 让采编人员对团队精神有所了解, 进而提升工作的效率。
1.2 培养合作意识, 增加彼此配合
合作意识是现代社会中对人才的基本要求之一, 一个合格的工作人员其在进行工作的过程中应时刻意识到合作的重要性, 并与他人进行合作的过程中保持良好的配合度以保障工作的顺利完成。我国新闻采编工作人员目前在进行工作的过程中在合作意识方面存在着明显的不足, 因此经常使得内部成员之间难以进行有效的沟通与协作, 造成新闻采编工作的困难。由此可见, 我国新闻采编团队急需对自身团队精神进行提升, 以增加内部成员的配合程度, 提高工作的完成质量。
2 新闻采编工作中团队精神的具体表现
2.1 相互包容, 重视交流
团队精神在不同的行业内部会有不同的表现, 就新闻采编工作而言, 团队精神在新闻采编工作中首要的表现就是相互包容, 重视交流。新闻采编工作是一项集新闻采访与新闻编辑为一体的工作, 在进行工作的过程中工作人员之间经常会因为意见不统一, 观点不一致而造成新闻采编工作上的分歧。而在新闻采编团队内部养成团队精神后, 工作人员出现工作上的分歧后, 可以从心理上对彼此进行包容, 避免了因为工作冲突而造成团队内部人员关系的破裂, 同时, 团队精神还要求工作人员要对意见的交流产生重视, 因此有关人员还可以就工作上的分歧进行积极的交流与沟通, 并力求在大家共同的努力下对问题的处理达成一致, 减少工作上从摩擦。
2.2 相互扶持, 互相激励
采编工作是一项十分困难的工作, 其需要工作人员对社会信息进行及时有效的把握, 并能从中快速的找出具有新闻价值的信息, 进行采访与编辑, 以满足新闻传播的需要。在这个过程中, 新闻采编团队的工作人员工作压力相对较大, 如何有效的对新闻信息进行采编一直是新闻采编人员关注并研究的问题。新闻采编团队内部形成团队精神后, 新闻采编工作人员在遇见工作上的困难时, 团队人员可以互相扶持、互相帮助, 并针对新闻采编工作中的困难与难题进行积极的讨论与解决, 通过相互鼓励、共同努力的方式, 对新闻采编工作的展开进行有效的保障。
3 提升新闻采编工作中团队精神的有效的途径
3.1 注重合作宣传, 引导正向认识
团队精神是一种思想上的认识, 因此要想在新闻采编团队中培养出团队精神, 有关新闻单位应首先在单位内部注重合作意识的宣传, 向新闻采编工作人员介绍合作意识的重要性, 以及团队精神对工作的影响与帮助。其次, 新闻单位还应对新闻采编人员的思想进行正向的引导。在实际的工作过程中, 新闻单位可以组织新闻采编人员参加专家座谈, 听取一些与团队合作有关的培训课程, 并且将团队合作精神当做单位文化的一部分, 融入到单位文化之中, 借助单位文化的影响作用, 对新闻采编团队的团队精神进行培养。
3.2 营造合作氛围, 注重团队测评
团队精神的养成与团队的工作氛围有着一定的关系, 因此新闻单位在进行日常的管理过程中, 应在单位内部营造出良好的合作氛围。具体来说新闻单位可以在管理的过程中对团队精神予以肯定, 并鼓励新闻采编团队成员相互合作、相互信任、相互包容。
3.3 加大管理力度, 规范个人行为
随着现代社会的发展, 现在的工作人员在进行工作的过程中往往难以对自己的个性进行有效的控制, 因此造成了团队合作上的困难。鉴于此, 有关新闻单位可以在实际的工作过程中采取一些硬性的管理办法, 通过加大管理力度的方式, 对于工作过程中过分张扬自我、缺乏团队精神的人进行有效的处理, 通过规章制度的应用对团队中每一个工作人员的行为进行有效的规范, 以此来减少新闻采编团队中工作人员之间的冲突。
3.4 培养管理人才, 强化团队驾驭
一个好的团队不仅需要懂得团队意识的团队成员, 同时还需要一个拥有驾驭团队能力的管理人员。因此新闻单位在对新闻采编团队进行团队精神提升的过程中, 需要对团队管理人才进行培养, 让团队领导人员可以具有良好的协调能力以及管理能力, 通过团队管理者作用的发挥, 对新闻采编团队中团队精神的养成进行促进。
4 结论
新闻采编工作是一项需要团队人员互相配合才能有效完成的工作, 在实际的工作过程中, 部分新闻采编团队由于缺乏团队精神, 经常会造成队员之间的不协调, 对新闻采编工作的顺利进行造成影响, 不利于新闻采编工作效率的提升。鉴于此, 有关新闻单位应对此产生重视, 积极的对其进行解决, 促进我国新闻采编工作的提升。
参考文献
[1]张波.浅议新闻采编工作中的团队精神[J].科技风, 2010 (17) .
