公司团队激励口号（精选12篇）
公司团队激励口号 第1篇
团队是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。下面是小编给大家分享的公司团队激励口号大全，让我们一起来看看吧！
公司团队激励口号大全
1、永不言退，我们是最好的团队！
2、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。
3、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
4、推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。应该把研究别人和研究激励他们的动机作为重要的事情。
5、一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。
6、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。
7、世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
8、无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们才能相聚，成功就是要靠大家努力！
20、失败与挫折只是暂时的，成功已经不会太遥远！
21、付出一定会有回报。
22、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、机会是为了那些有梦想和实施计划的人呈现。
46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
47、当额外的工作分配到你头上的时候，不妨视之为一种机遇。
48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
51、工作所给你的，要比你为了它付出的更多。
52、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
53、提问决定谈话，辨论，论证的方向。
54、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
55、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
56、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。
57、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
58、做为思想的主人，人们拥有力量，才会有智与爱。
59、推销员接近顾客的方式，往往是决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
60、社交场合当中，任何人只要有喋喋不休的坏习惯，再好的朋友也是会疏远他。
公司团队激励口号 第2篇
2.行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。
3.勤于今天，思于未来。
4.成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
5.厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。
6.胸怀大志，关爱世界。
7.机缘巧合，共创未来。
8.巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
9.追求客户满意，是你我的`责任
10.只有充分地放松才能有力地出击。
11.敬业，专业执着，精益求精。
12.明确的目标是进步的动力。
13.精工细作，天下第一。
14.创新今天，幸福明天。
15.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
16.远扬远扬，相信你我!
17.业精于勤，厂兴于人。
18.学如驾车登山，不进就退。(日本谚语)
19.永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
20.我们的策略是，以质量取胜
21.全力以赴，矢志不移。坚持出勤，专业提升。
22.投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。
23.只有严谨的，才堪称专业。
24.日日维新，我行我素。
25.可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。
26.用心才能创新、竞争才能发展
27.事故隐患不除.等于放虎归山。
28.因为有我所以更好。
29.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
30.努力再努力，人人创佳绩。
31.学习就像挣工资，后来者居上。
32.厂衰我耻，厂兴我荣。
33.作业标准能遵守，品质效率不用愁
34.全员实动，本周破零。加大拜访，业绩攀新。
35.一品置企，相悦天下。
36.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
37.拼命冲到底，再努一把力。
38.规范行销，业绩保证，先做才轻松，抢功第一周。
39.努力打造实力，态度决定高度。
40.价值，人生最重要的不在乎增高地位。
41.推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。
42.古代成就伟业的人，不仅是有才华的人，更是有毅力和毅力的人。
43.一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。
44.世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努香港推销商)
45.当外在压力增加时，要增强内在的动力。
46.横刀立马，不惧困难。
47.我们有不同的思想，不同的岗位，但是我们着手工作时，有一件共同的事
48.以质量为生命，以客户为中心。
49.每天自我检讨，品质自然更好
50.复杂的事情要简单做!简单的事情要认真做!认真的事情要重复做!重复的事情要创造性地做!
51.天道酬勤，厚德载物。
52.收获今天，创新明天。
53.我面对笑容，因为我热爱工作。
54.团结一条心，石头变成金
55.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
56.要想不被淘汰，只有跑在前面。
57.每天多卖一百块!
58.习惯拜访，习惯活动。追求品质，只争朝夕。
59.生气，是拿别人的错误惩罚自己。
60.顾客所需，我们所想，品牌至上，商誉是金。
61.追求卓越，挑战自我。全力以赴，目标达成。
62.全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。
63.我不能左右天气，但我能转变我的心情。
64.工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。
65.只有不完美的产品，没有挑剔的客户
66.微笑室友磁性的，它将人们吸引在一起。
67.追求成就的人每天都在改造人生。
68.敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。
69.人信则立，品正则兴。
70.长期经营，积累客户。充分准备，伺机而行。
71.追求卓越，努力超越。
72.成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。
73.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
74.工厂是我家，发财靠大家。
75.品质管理标准化，ISo成功靠大家
76.世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
77.任何人都抢不走你的无形资产技能，经验，决心，信心。
团队生产激励机制分析 第3篇
现代企业面临着日益复杂的外部环境和日趋激烈的市场竞争, 这就要求企业采用更为灵活、面向问题的靶向式生产组织形式, 而团队生产正是在这种形势下产生的行之有效的方式。团队是致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定责任、技能互补的异质成员组成的群体。JIT、CIMS、BPR及敏捷制造等现代管理思想模式都指出并强调:未来的组织形式是充满活力的团队, 团队的成员是具有多种技能的多面手, 具有高度的自主权和决策柔性。据最近的调查数据显示:美国已经有78%的企业采用了团队生产的方式, 而其中有61%的员工参与到了团队生产中去。随着团队形式的日益普及, 团队生产所存在的一些固有问题也逐步显现出来:
(一) 信息不对称
在现代的企业组织之中, 委托代理模型的信息不对称问题是普遍存在的。委托代理模型中的主体因素:委托人和代理人之间由于二者的信息不完全导致了他们之间的信息不对称。基于古典微观经济学的经济理性人的假设, 委托人即企业的所有者是追求利润最大化的, 同样身为经济理性人的代理人, 即作为企业的经理或员工, 也要追求效用的最大化。由于信息不对称的存在, 致使委托人对代理人的行为无法完全观察掌握, 对于代理人的工作绩效也无法完全客观的测度, 这是现代企业理论研究的前提也是企业激励机制要解决的关键问题。
(二) 道德风险和搭便车
由于在团队之中, 委托人和代理人之间的信息是不对称的, 则容易导致道德风险问题。道德风险是指在团队之中, 由于信息不对称, 代理人的努力程度无法明确考察, 导致代理人背离委托人的利益目标, 并且索取较高的工资。搭便车现象是指在团队生产中, 由于个人的贡献与报酬没有明确的对应关系, 或者是因为其他激励措施不当, 导致团队成员都有减少自己的劳动支出而坐享其他人劳动成果的机会主义倾向。由于信息不对称导致的道德风险和搭便车的问题, 使得团队生产的效率有所下降, 生产和交易成本相应的有所增加, 这样也就导致了团队生产的相对的低效率。
(三) 难以实施准确的个人绩效考核
在团队生产中, 传统的绩效考核方法常常难以奏效。这是由于团队生产具有高度合作的性质, 团队成员具有较强的互补性, 团队的产出是团队成员共同努力的结果。正是由于团队生产的特点, 在团队生产中就产生了较严重的信息不对称现象。这使得团队成员即代理人的努力水平不可观测。与此同时, 在很多团队中由于产出是团队成员共同努力的结果, 所以单个代理人的绩效常常也无法被准确的度量, 其报酬也就无法与其努力绩效明确的对应。这是团队生产激励机制研究的核心问题。
二、团队生产的激励问题
团队激励问题, 其本质都是结合团队工作的特点设计适当的激励方法, 最大程度的调动团队成员的积极性, 从而实现团队的绩效最大化。从根本上来说, 影响团队产出的因素有:
(一) 团队成员的努力程度
由于存在信息不对称所导致的道德风险和搭便车等因素, 团队成员的努力程度根本无法准确的度量。作为委托人, 无法准确得知代理人作为团队成员为团队的最终产出付出了多少努力, 也无法准确的将代理人的报酬与其努力的程度对应起来, 这样也就会不可避免的产生低效率和效率损失的问题。
(二) 团队成员的能力水平
由于团队生产的群体性和团队成员的互补性, 导致团队成员的能力水平很难在短期内准确反应出来。团队生产的群体性和互补性, 使那些原本能力稍差的团队成员的工作绩效被高能力团队成员的工作绩效所弥补, 如果不能单独准确的测量团队成员的绩效也就根本无法测度其能力水平。而由于团队成员工作绩效的无法度量, 也进一步导致了团队成员能力水平准确度量的困难。
(三) 团队的组织制度
团队的组织制度是限制或激励团队生产的契约。由于团队生产的群体性和规模型, 团队成员间的个体差异比较大, 对于组织制度的适应性和偏好程度有很大的不同, 因此要制定一种适合所有团队成员的组织制度几乎是不可能的。因此, 由于信息的不完全引起的组织制度的不完善也导致了团队的低效率。。
三、团队生产的激励机制
由于信息的不对称, 团队生产中的委托人代理人模型的主要问题是代理
人的道德风险问题。在信息不对称的情况下, 如果代理人为风险规避方, 就会助长代理人的道德风险行为。因此, 通过激励机制来限制代理人的道德风险行为使其尽可能的为利润最大化目标而尽量发挥企业家才能就非常重要。
针对上述问题, 霍姆斯特姆的团队激励模型证明了, 团队生产中个人贡献的不可观察性并不是导致偷懒的充分条件, 纳什均衡与帕累托最优的冲突来自“预算平衡约束” (即总产出必须在所有成员之间分配完) , 如果能打破“预算平衡约束”, 帕累托最优就可以通过纳什均衡实现;而为了打破预算平衡, 就得有一个外来的“委托人”作为“企业所有者”。在赫姆斯特姆看来, 企业中委托人的作用可能并不像阿德讲的那样是“监督”团队成员, 而是打破“预算平衡约束”, 从而使得“团体激励”能起作用。
打破预算平衡的目的是使得“团体惩罚”或“团体激励”足以消除代理人的搭便车行为。因为每个人都害怕受到惩罚, 每个人都不得不选择帕累托努力水平, 帕累托最优就作为纳什均衡出现。类似的方案在现实中也确实存在。通常的形式是, 个人的固定工资加团体奖金, 奖金只有在一个给定的目标达到后才能得到。赫姆斯特姆由此认为, 与合伙制企业相比, 所有权与使用权分离的现代资本主义企业中的搭便车现象较少。
赫姆斯特姆认为, 负责打破预算平衡的“委托人”必须是团队之外的人, 打破的是团队成员的预算平衡;如果委托人自己是团队成员, 他就不会有积极性使产量达到最大, 预测到这一点, 没有人会有积极性选择帕累托最优努力水平。
参考文献
[1]张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社, 1996[1]张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社, 1996
[2]侯光明.管理激励与约束.北京理工大学出版社, 1999[2]侯光明.管理激励与约束.北京理工大学出版社, 1999
[3]李存金、候光明.信息不对称条件下团队工作绩效测评及其管理激众约束机制设计.系统管理学报.2001 (3) [3]李存金、候光明.信息不对称条件下团队工作绩效测评及其管理激众约束机制设计.系统管理学报.2001 (3)
[4]魏斌、汪应洛.团队生产最优激励设计研究.青岛大学学报.2001 (1) [4]魏斌、汪应洛.团队生产最优激励设计研究.青岛大学学报.2001 (1)
团队激励是最好的激励 第4篇
激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作(强化销售行为)，另一方面也可能会让其他的销售员希望获得同样的奖励，因而更加努力地工作(强化销售行为)，最终使公司取得更好的销售业绩(提高实现更好结果的概率)。
在现代企业中，由于分工的细化，很多工作需要团队的合作而不仅仅是个人的努力。因此，有很多公司宣称提倡“团队合作”，但是看一下公司的激励制度，多数却是奖励个人努力，而不是团队合作的。似乎很多人已经习惯了基于个人业绩而不是基于团队业绩的激励方式。比如看一下以下两个问题，您会如何回答：
1公司里没有哪一个人对营业额和利润负责，行不行?
2公司不考核员工个人的绩效，行不行?
十之八九，您的回答会是：这怎么行?如果这样的话公司岂不是乱成一团糟了?别说赚钱，干活的人恐怕都没有了!
海底捞团队式激励
有一家公司的管理层对以上这两个问题的回答都是：行!而且他们就是这样做的。效果如何呢?在他们所开的每家连锁火锅店里，每天都有很多顾客排队，而几乎所有的顾客对他们的评价都是：服务好!大多数的客户会成为回头客，并带来更多的顾客。员工们每天在店里穿梭忙碌，面对一拨又一拨的顾客，虽然劳累，但是却没有抱怨，也没有对顾客显得不耐烦，而是一直很快乐，并且把快乐也带给顾客。
这家公司就是海底捞。公司的营业额和利润不是由哪一个人负责，而是由整个的管理制度和流程负责，因为在餐饮行业，成本是可控的，更重要的是选好店址，提高上座率和翻台率。选店址是管理层的工作，而通过提高客户满意度提高上座率和翻台率是所有员工的工作。
海底捞没有费尽心思对员工进行考核，但是员工却尽心尽力的去工作，这与公司的管理层所倡导的“客户满意”和“员工满意”的理念是分不开的。海底捞的管理层认为，餐饮行业的成功秘诀在于客户满意，客户满意的秘诀在于新鲜可口的食品和良好的服务。对于火锅店来说，食品的新鲜可口可以通过完善的流程来保证，而良好的服务在于确保员工的满意。
餐饮行业由于工资低，劳动强度大，缺乏保障，因此员工流动率很高。然而一支流动率很高的员工队伍，又如何去保持高水准的服务呢?为了确保员工的满意，在海底捞，员工享有齐全的福利，住在24小时有空调和热水的公寓，基本每天饭桌上都会有一两道可口的荤菜，周末供应水果，并在晚9点提供面包和酸奶作为夜宵；如果生病，会有宿舍管理员照顾，同事们会带来饭菜，领导还会来看望；员工的子女可以免费到公司在四川简阳(公司发源地，以及多数员工的老家)办的私人学校就读。
海底捞的激励制度的成功之处在于：他们了解到，客户的满意不是某一个人能够决定的，而是由整个服务团队来决定；因此，虽然公司不对每个人进行考核，却让每个员工非常清楚自己的目标让客户满意。对此，在工作方法上，公司提供了培训，并给予员工相应的授权，让员工有能力提供优质的服务；同时，在生活上，对员工提供关怀，解决后顾之忧，让员工有意愿提供优质的服务。因此，不论分工是什么，每个人都在自己的工作范围内尽职尽责。这种“润物细无声”的激励方式，岂不是比“胡萝卜加大棒”式的“激励”更好?
如何进行团队激励
团队式的激励方式并不仅仅适用于价值链较短的服务行业，而且适用于所有强调合作而非个人单打独斗的行业和组织。团队激励的要点是：
(1)制定简单易懂并易于衡量的团队目标；
(2)让团队成员了解团队的目标；
(3)让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成；
(4)定期公布团队目标的达成情况；
(5)定期根据团队目标的达成情况对整个团队进行奖励。
在一家传统制造业公司，业务的关键成功因素是安全、质量和产量。公司尝试过很多基于个人的考核与激励方式(包括奖励和惩罚)，却没有带来明显的成果。后来，公司又尝试了基于部门和车间的考核与激励方式，却出现了部分部门和车间达到目标而整个公司不能达到目标的现象。例如，B车间由于机器故障停产半天，而上道工序A车间为了完成产量目标，生产了半天的库存无处堆放，同时承担第三道工序的C车间员工非常不满，他们认为B车间影响了他们的目标达成，应当对他们损失的奖金进行补偿。这样导致的结果是公司的管理层忙于协调各部门之间的关系。
最终，公司制定了整个公司层面的月度安全、质量和产量目标，向员工公布，并承诺如果达到目标，将向全体员工发放一定额度的月度奖金。公司将月度目标细化到每一天，并在每天的早上公布前一天的实际结果，以及与目标的比较。从此之后，员工非常在意整个公司的目标，而不只是部门／车间的目标。如果某个车间出现问题影响了整个公司的产量，其他车间的第一反应不是去指责他们，而是探讨如何帮助他们解决问题。部门／车间之间的沟通更加频繁，合作更加顺畅，员工的士气更加高涨，而公司的经营业绩也得到了大幅度的提高。
很多公司之所以更倾向于使用基于个人激励方式，是因为担心基于团队的激励方式会导致“搭便车”现象，不能起到“奖勤罚懒”的作用，不够公平。然而与基于团队的激励方式相比，基于个人的激励方式虽然可能带来个人工作方式的改进和绩效的提高，或者说局部的优化，但是多个局部的优化未必能够带来整体的优化。而团队式的激励方式如果应用得当，带来的却是整体的绩效提高和整体的优化。两种激励方式各有利弊，然而提高公司整体绩效与解决“搭便车”问题相比，孰轻孰重呢?
责编谢海峰
对激发动力的六种误解
(1)工作动力不是人人都有的。许多人相信动力是一种不可改变的、相对固定的个人品格。事实是，所有的人都是可以被激励而产生动力的。一些人在参与某些活动的时候会暂时地充满动力，但在不同的环境下，这种情况可能又会改变。
(2)奖励解决一切。传统的美国式激励一直都是以金钱和物质为主。收买人心不是长期激励的有效策略。人类心理所需要的，远不止拥有金钱那么简单。
(5)对一些人来说，威胁是唯一能够奏效的激励方式。当奖励不奏效的时候，许多管理人员转而诉求于以惩罚相威胁。短时期内，威胁似乎是有效的。一些经理和主管就是以恐吓员工为职业。虽然威胁在某个时候很可能有效，但使用威胁手段过于广泛，最终会引发员工消极、恐惧、逃避的心理，而不是高水平的绩效表现。
(4)快乐的员工就是有动力的员工。这种误解所隐藏的危害或许是所有误解中最大的，因为它与采用高成本的过度权利有很大的关系。
(5)激励是人事部门与主管的职责。太多的管理人员花时间去管理流程、项目、财务和设备，什么都管，就是不管人。激励不能被看作是一个“人事”或“监管”问题。组织有要效力，员工激励工作就必须涉及公司最高管理层的决策。
公司团队激励口号 第5篇
2、仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。
3、如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。
4、推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。应该把研究别人和研究激励他们的动机作为重要的事情。
5、一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。
6、谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。
7、世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
8、无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。
9、失败铺垫出来成功之路!
10、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们才能相聚，成功就是要靠大家努力!
20、失败与挫折只是暂时的，成功已经不会太遥远!
21、付出一定会有回报。
22、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、机会是为了那些有梦想和实施计划的人呈现。
46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
47、当额外的工作分配到你头上的时候，不妨视之为一种机遇。
48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
49、成功者懂得：自动自发的.做事，同时为自己的所作所为承担责任。
50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
51、工作所给你的，要比你为了它付出的更多。
52、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
53、提问决定谈话，辨论，论证的方向。
54、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。
55、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
56、行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。
57、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
58、做为思想的主人，人们拥有力量，才会有智与爱。
59、推销员接近顾客的方式，往往是决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
公司销售团队激励口号 第6篇
1. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
2. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
3. 一起梦想，一起成长，一起等待雨后的阳光。
4. 爱心是成功的前提，信心是成功的希望。
5. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张。
6. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
7. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
8. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。
9. 决心是成功的力量，耐心是成功的保障。
10. 风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌。
11. 用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。
12. 用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔。
13. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
14. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
15. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
16. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
17. 相信自己，相信伙伴!
18. 争取转介绍，举绩两不误。
19. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
20. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
21. 失败铺垫出来成功之路!
22. 大家好，才是真的好。
23. 多见一个客户就多一个机会!
24. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
25. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
26. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
27. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
28. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
29. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
30. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
31. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
32. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
33. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
34. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
35. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
36. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
37. 心中有梦有方向，全力举绩王中王。
38. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
39. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
40. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
41. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
42. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
43. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
44. 大度能容容天容地与己其所不容。
45. 开口便笑笑古笑今凡事付之一笑。
46. 可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。
47. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
48. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
49. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
50. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
51. 我付出最大的努力，我承受最多的磨砺。
52. 我定树最高的目标，我实现最美好的梦想。
53. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
54. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
55. 一鼓作气，挑战佳绩!
56. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
57. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
58. 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
59. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
公司团队激励口号16字 第7篇
2.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
3.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩！
4.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
5.热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战！
6.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
7.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
8.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
9.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
10.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷！
11.爱岗敬业，开拓进取、创新服务，放眼未来。
12.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
13.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
14.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
15.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
16.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
公司团队激励口号16字 第8篇
2.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
3.挑战极限，超越自我，自强不息，厚德载物！
4.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
5.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营！
6.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
7.团结进取，奋力拼搏，齐心协力，共铸辉煌。
8.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
9.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率！
10.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
11.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收！
12.军纪如铁，意志如钢，刻苦训练，严格要求。
13.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
14.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
15.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
16.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
保险公司团队激励口号 第9篇
光速口号：单量铺路，金额致富
队名：出单队口号：我出单!我喜欢!
队名：精英队口号：精领天下，英才神话
队名：超能勇士;口号：超越自我，超越梦想!
永不言退，我们是的团队。
成功绝不容易，还要加倍努力。
因为自信，所以成功。
相信自己，相信伙伴。
一鼓作气，调战佳绩。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
保险激励口号
一个朋友一条路，多个朋友好走路。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
生命之灯，因热情而点烯;生命之舟，因拼搏而前行。
拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。
太阳每天都是新的，太阳每天都为每颗心而升起!
任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。
如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
只要你不去“抓住”沮丧，沮丧是不会附上身的。
逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。
大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
保险公司团队激励口号 第10篇
2.用心才能创新竞争才能发展
3.和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
4.失败铺垫出来成功之路
5.共创共进共赢。
6.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
7.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
8.多见一个客户就多一个机会!
9.“三学二创一开拓”：学政治学文化学技术;创企业经济效益创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路。
10.成功决不容易，还要加倍发奋
11.坚信自我，坚信伙伴
12.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
13.开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户。
14.诚信高效创新超越。
15.热忱为本，永续经营。
16.团队精神是企业文化的核心
17.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18.这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
19.正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋
20.本周破零，笑口常开。
21.不领悟的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。
22.勤思巧干苦攀，创新创收创业
23.产品的品牌就是品质的象征。
24.精彩源于自信，创新永无止境
公司员工销售团队激励口号 第11篇
1. 众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。
2. 立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
3. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
4. 赚钱靠大家，幸福你我他。
5. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
6. 荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。
7. 行销起步，每天造访，事业发展，专心学习。
8. 奋进五载展精彩，勇蒙向前赢未来。
9. 挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。
10. 勇蒙直前，为梦想献五。
11. 生活掌握自己手中，而非让生活来掌握你。
12. 五载奋进，“蒙翔”高飞。
13. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
14. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
15. 赢，领五年精彩;蒙，赢百年未来。
16. 赏识导致成功，抱怨导致失败。
17. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
18. 激扬五年，卓越腾飞。
19. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
20. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
21. 我成功，因为志要成功，我未尝踌躇。
22. 成功是努力结晶，只有努力才会有成功。
23. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
24. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
25. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
26. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
27. 同舟五载蒙发展，豪情壮志创辉煌。
28. 未雨绸缪有远见，客户受益保障全。
29. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
30. 不惜寸阴于今日，必留遗憾于明日。
31. 昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就会出来了。
32. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
33. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。
34. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
35. 超越自我，追求卓越。
36. 回首五载心感恩，展望未来梦飞扬。
37. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
38. 经营客户，加大回访，专心专业，客户至上。
39. 功夫老道，热忱为本，永续经营。
40. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
41. 大家好，才是真的好。
42. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
43. 一无所有是一种财富，它让穷人产生改变命运行动。
44. 风雨五载成绩亮，携手奋进续辉煌。
45. 想干人永远找方法，不想干人永远找理由。
46. 不要担心前面阴影，那是因为背后有阳光。
47. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
48. 心态要平和，销售传福音，服务献爱心。
49. 学到东西事情是锻炼，学不到是磨练。
50. 情系五周共成长，梦随草原铸辉煌。
工作的激励口号集锦
1. 培育礼仪员工，创造文明团队。
2. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。
3. 奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
4. 光做不行，还要做好。
5. 以诚实的信念，承诺一流的企业服务。
6. 合作求发展，创新赢未来。
7. 一丝之差，优劣分家。
8. 商场如战场，品质打先锋。
9. 全民讲质量，质量利全民。
10. 找方法才能成功，找借口只有失败。
11. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
12. 增员增力量，增员增活力。
13. 以质量求生存，以改革求发展。
14. 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
15. 纳百川成就海业，思进取赢得未来。
16. 培育礼仪员工，创造团队精神。
17. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
18. 一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
19. 立足新起点，开创新局面。
20. 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。
21. 等待是失败的源头，行动是成功的开始。
22. 如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。
23. 创新引领时尚，科技成就辉煌。
24. 协力破旧制，涅盘赢新生。
25. 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
26. 快快乐乐上班来，平平安安回家去。
27. 没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
28. 人人关心体育，体育造福人人。
29. 要想不被淘汰，只有跑在前面。
30. 有品质才有市场，有改善才有进步。
31. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
32. 热爱创造奇迹，努力铸造成功。
33. *以提升热忱，毅力以磨平高山。
34. 乘风破浪来，雨后山更青。
35. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
36. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。
37. 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
38. 遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
39. 百年大计，质量第一。
40. 找方法才能成功，找借口只会失败。
41. 信誉来源于质量，质量来源于素质。
42. 大事讲原则，小事讲风格。
43. 多思考才能创新，勤检讨才有进步。
44. 成功是我的志向，卓越是我的追求。
45. 成功的人千方百计，失败的人千难万险。
46. 患难及困苦，是磨炼人格学府。
47. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
48. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
49. 全员销售意外险，市场开发意识前。
公司团队激励口号 第12篇
辉煌队
风雨无阻 共创辉煌 飞翔队 破茧而出 放飞梦想 飞鹰队 放眼天下 志在千里
卓越队 追求卓越 铸就辉煌
等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.....谢谢了
销售团队激励口号大全
1、永不言退，我们是最好的团队!
2、成功决不容易，还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
员工激励方案
针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：
1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：
1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
回答1
激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二 “倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六 “赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说，熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
第六、建立兴趣小组。
企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。
第七、提供便利设施和服务。
