工程进度计划汇报-盘古文库

工程进度计划汇报

资料大全

来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-09-18

工程进度计划汇报（精选11篇）

工程进度计划汇报第1篇

周工程完成量及工程计划进度汇报

一、安全情况

符合安全文明施工要求；

二、本周完成工程

实训楼

1、玻璃幕墙因玻璃加工未完成，故按计划推迟下周；

2、强、弱电桥架按计划完成；穿线完成五层；

行政楼

1、止水注浆于6月15日完成；

2、场地于6月20日平整，灌注桩6月20日博联公司检验；教学楼

1、主体工程于6月18日完成；

2、完成一层内外墙的砖砌体砌筑；

3、完成北面砌体墙后浇柱模板安装；

3、墙裙、内墙漆因（桥架）强、弱电按时完成导致推迟；

4、完成天井内暗沟；

5、完成大便器的安装及门高包边；

学生宿舍

1、B栋学生公寓打桩按计划完成，C栋学生公寓完成打桩75根；食堂

1、打桩按计划完成；

三、下周进度安排计划

实训楼

1、天井内砖砌体完成；

2、玻璃幕墙墙幕同计划完成；

行政楼

1、土方第二次开挖完成；

2、劈桩头完成50%；转胎膜（承台/梁）完成40%；

教学楼

1、计划完成二层内外墙的砖砌体砌筑；

2、完成一砌体墙后浇柱砼浇筑及二层后浇柱模板安装；

3、塔吊安装，场地硬化、办公项目部搭建；

3、外墙漆完成；

4、柱子包圆；

5、强、弱电桥架完成四、五层；学生宿舍

1、计划进行A栋土方开挖；

2、计划完成C栋学生公寓全部打桩；

食堂

1、计划进行土方开挖。

“两师”项目部

2014年6月20日

工程进度计划汇报第2篇

一、道路铺装部分

目前道路铺装（环湖路、桥改路、院士林进场道路）基本完工，余下跨湖桥20米左右没有铺装以及加气站端头150米未勾缝，计划天晴精品园可以通车后2天完成，加气站勾缝半天完成。但是道路铺装不封由于未考虑水篦子的承载能力，现场已经压坏部分，出路方案星期一才确定，预制最快也要半个月

盘山路道路铺装时间还不能确定，因为变电站取土，对现场道路有影响，高密度过重车，可能沉降。另外因为该部分取土为公园外项目，分两次取土，付款资金很不到位，很为难。还有就是道路铺装的长度？余下的10*10*5芝麻白如何处理？

道路清理环湖路及院士林进场道路基本完毕，余下盘山路已经清理很大一部分，余下部分计划7天内清理完成。

二、广场铺装部分

1、北入口及主题广场：大面积铺装已经完成，余下50平方米枫叶红未到现场及主题广场补烂，材料到后1天内完成。主题广场又北压坏很多，希望兄弟单位一定要注意成品保护，材料车不要上去。北入口花池压顶材料已经到场，余下眼睛花池端头，计划材料到后半天完成。

北入口挡墙基坑开挖已经完成，因为天气原因砼未浇筑，因为是后面才增加项目，我们还得去买模板、找木工。计划20天完成

北入口停车场平场基本完成，余下基础及面层，计划30天内完成。前提（化粪池）

运动场未纳入计划

2、东入口

人行道花池全部完成，余下新增加树坑，因为树圈青条石加工缓慢，广场压顶也差几块，目前还未到场，计划材料到后1天完成。

停车场：平场全部完成，道路做法未确定，计划15天内完成南入口：人行道及第三平台压顶

三、园路及水体部分

环湖园路部分基础已经完工，计划7天内完成生态水池园路已经完工一天，计划10天内完成人大林平台计划15天内完成桥改路平行园路计划20天内完成

水体岛屿铺装：第一、第二哥岛屿计划15天内完成，表演舞台部分计划20天完成

栈道材料已经到场加工，计划20天内完成幽谷顶端园路计划7天内完成公安局平台计划15天之内完成

四、未确定部分

工程项目的施工进度计划第3篇

1.1 符合实际施工的要求。

要掌握有关工程项目的施工合同, 规定、协议, 施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

1.2 均衡、科学地安排计划。

编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 科学合理地安排人力、物力。

2 施工总进度计划的编制

2.1 编制依据

施工总进度计划的编制依据有:施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。

(1) 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期, 关于工期的延误、调整、加快等的约定, 均是编制施工总进度计划的依据。

(2) 施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外, 企业领导可能有自己的施工进度目标 (一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标) , 用以指导施工进度计划的编制。

(3) 工期定额中规定的工期, 是施工项目的最大工期限额, 也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准, 力争缩短而绝对不能超限。

(4) 有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

(5) 施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。

2.2 施工总进度计划的内容

“施工总进度计划的内容包括:编制说明, 施工总进度计划表 (图) , 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表等。”

其中关键是“施工总进度计划表”。“分期分批施工的开工日期、完工日期及工期一览表”是在“施工总进度计划表”的基础上整理出来的, 可以一目了然地判断其合理性。“资源需要量及供应平衡表”是支持性计划, 是在确定了“施工总进度计划表”以后, 为保证其实现而安排的, 包括劳动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。

其中关键是需要量。“供应量”应满足“需要量”的要求。有时, 供应确有困难, 则可在条件许可的情况下, 调整施工总进度计划, 以求供需平衡。

2.3 编制施工总进度计划的步骤

编制施工总进度计划的步骤, 即:收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书等。

(1) 收集编制依据。收集的方法是:施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到;指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外, 其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。

(2) 计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积 (m2) , 小到按分部工程确定工程量 (如结构吊装的立方米数) 。因此, 既可利用工程量清单 (招标文件中的) , 又可利用施工图预算或报价表中的工程量, 也可以由编制计划者自算。

(3) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备, 编制施工总进度计划时可套用, 又可加以调整 (调短施工期限) , 由施工总进度计划编制人员酌定, 但要与“施工总进度计划表”一致。

(4) 安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主, 主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系, 如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这些关系的合理性。

(5) 确定进度控制目标。一般说来, 合同工期、指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下, 确定一个既能有把握实现合同工期, 又可实现指令工期, 比这两种工期更积极可靠 (更短) 的工期作为编制施工总进度计划, 从而确定作为进度控制目标的工期。

(6) 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容:本施工总进度计划安排的总工期;各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析;高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数;本施工总进度计划的优点和存在的问题。执行本计划的重点和措施;有关责任的分配等。

(7) 施工总进度计划既可用横道图表达, 也可用网络图表达。目前, 基层施工单位在编制施工作业进度计划时, 大都采用“横道图”形式, 绘图简便明了, 但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系, 科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系, 并能体现主次关系, 便于管理人员进行综合调整, 确保工程按期完成。

3 脚踏实地地贯彻执行作业计划

3.1 抓住关键, 全面安排。

要保证全面完成施工作业计划, 关键是抓住主要单位、分部、分项工程, 如结构工程要抓基础和层面封顶部分。只有这样才能抓住关键, 带动全面, 确保工程进度的如期实现。

3.2 全面统筹, 均衡执行。

编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡, 计划执行中的平衡则是一种动态措施, 采取优化调整措施, 是保证计划顺利实施的过程。

3.3 合理调度, 正确控制。

为了确保施工作业进度计划的实施, 必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因, 对施工作业进度计划进行及时必要的调整。

3.4 发动群众, 积极实施。

施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底, 逐级下达, 使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实, 同时还能调动职工的积极性, 变困难为动力。

3.5 认真检查、分析, 加强责任制。

项目部要经常召开生产会议, 定期检查施工作业进度计划的完成情况, 以便抓住薄弱环节, 揭露矛盾, 补充措施, 落实计划。

施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识, 并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环, 因此做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。

摘要：施工进度计划是以拟建项目交付使用的时间为目标而确定的控制性施工进度计划, 是对施工现场所有施工活动在时间上所做的安排, 即施工部署在时间上的体现。其作用在于确定各单位工程、准备工作和全工地性的施工辅助工程的施工期限及其开竣工日期, 确定各项工程施工的相互搭接和相互衔接关系。

关键词：工期,进度,计划,落实

参考文献

[1]建筑施工[M].武汉大学出版社

[2]工程项目管理[M].中国建筑工业出版社

工程施工进度计划的管理第4篇

关键词：工程施工进度建设工期采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是：简单、直观、易操作，缺点是：逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常；若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系：一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

工程进度汇报第5篇

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1基坑支护

基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。

2、基坑开挖

目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。

二、下周施工任务

下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真

总结研究措施方案。

四、存在问题

莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。

七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。

郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年11月24日

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

一、工程进度情况

1基坑开挖

基坑开挖于本月26日已完成。

2、基坑支护

基坑支护于本月27日已支护完成。

3、基础验槽

于12月1日对基坑进行基础验槽。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。

二、下周施工任务

基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

四、存在问题

七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。

郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

2011年11月30日

工程进度汇报材料

致：郑东新区基础设施建设项目部

河南建达工程建设监理公司

一、工程进度情况

1、基础垫层

基坑垫层于本月12月4日已完成。

2、材料进场

七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。

3、基础验槽

于12月3日对基坑完成基础验槽工作。

4、莲湖路泵站

莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。

二、下周施工任务

七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。

四、存在问题

1、七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。

2、莲湖路泵站场地临时房拆除须业主协助进行。

郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部

工程进度汇报第6篇

每日施工进度汇报

施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司

监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：

1.K1+480----K1+780 正在用深井降水,多管井配合。

2.K1+480----K1+540 正在进行污水管道安装。

榆林天成建司榆横工业区

市政道路及管网工程A八路N6标段项目部

工程进度汇报第7篇

致：湖北大广北高速公路有限责任公司

湖北东晟工程监理有限责任公司

我单位承建的大广高速收费站内养护房建施工任务，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位已经施工黄州、铁门、巴驿三个工地的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况

1、黄州养护项目部和试验楼

已完成基坑开挖，基坑验槽，养护项目部人工挖孔桩及试验楼独立基础改墩的验收、灌注、检测，垫层浇筑，独立基础浇筑，及试验楼承台、地梁模板和钢筋绑扎，目前正在进行养护项目部的承台、地梁模板和钢筋绑扎。本周将完成整个基础的混凝土浇筑。

2、铁门工区综合楼

已完成基础验收、一层梁、板、柱的验收及混凝土浇筑，目前正在进行二层梁、板、柱的施工。

3、巴驿收费站综合楼扩建

目前已经完成扩建范围内的植被、道路、公用设施清理，基础开挖，人工挖孔桩开挖、验收，及人工挖孔桩的浇筑。目前正在准备桩基检测。

二、下周工作安排

1、黄州养护项目部和试验楼将完成地梁以上基础砖的砌筑，并着手基础回填工作。

2、铁门站工区综合楼将进行二层主体混凝土浇筑，准备主体验收

3、巴驿收费站综合楼扩建下周将完成桩基检测，及基础承台及地梁的钢筋绑扎和模板的支护

三、质量管理

加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想和业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位认真总结研究措施方案

四、存在问题

工程项目进度计划和控制研究第8篇

本文将在工程项目进度管理理论研究的基础上,根据案例项目的具体特点,分析影响项目进度的各种因素,并采取具体的控制方法进行进度的有效管控,从而降低案例项目在进度管控上的风险。

1 工程项目进度管理的理论研究

1.1 工程项目进度管理的内容

工程项目进度管理是在一定的资源和费用的前提下,编制科学、经济且合理的进度计划。在进度计划的编制过程中,首先要依据项目特点对项目进行详细分解,其次是明确各项工作的资源需求、工作顺序的安排,并估算工作的持续时间,包括工作的开始时间及结束时间等。进度计划包括总进度计划和分级进度计划,在实施过程中,要对进度计划进行实时监控,及时对实际进度与计划进度进行比较,如果有偏差,分析产生偏差的原因,并在保证项目质量、安全和投资目标的前提下,采取切实有效的措施,对进度进行调整优化,直至最终项目结束。最后还要收集整理资料,为对后续工作的进度计划采取预防性控制措施提供数据参考。

即项目进度管理的内容主要分为四个阶段:进度计划的编制、进度计划的监控、进度计划的调整和进度计划调整信息的反馈。

1.2 工程项目进度计划编制的方法

常用的进度计划编制方法主要包括如下三种:

(1)计划评审技术,简称PERT网络图。在计划中工作与工作之间的逻辑关系准确确定之后,每一项工作持续的时间还不能明确,不消耗时间或资源,这时采用加权平均时间估计,对按规定时间完成的项目作出评价分析。计划评审技术注意事项:任何工作的结束时间编号必须大于开始时间编号,两个工作之间只能有一条路线,各个工作只有唯一的一个起点和终点,不准许有回路,可以对图进行调整。

(2)图示评审技术,简称GERT随机网络图。在计划中工作与工作之间的逻辑关系不能确定,而且持续的时间也不能确定,即某些工作可能不发生,某些工作可能重复多次,也就是允许考虑工作及各个进度路径的选择、废弃以及工作的返工。

(3)关键路线法,简称CPM。在计划中工作与工作之间的逻辑关系确定,而且每一项工作只估计一个明确的持续时间。一个项目可详细分解成很多工作任务,项目的完成也就是组成项目的所有工作任务全部完成的结果。在这些分解出的工作中,有些工作的时间节点处在总进度的重要节点上,它们共同构成关键路线上的关键工作,也就是说其时间的延迟必然影响总工期,把这些关键工作按照工作之间的逻辑关系连接,即构成项目的关键路线,关键路线是一个动态的系统。

1.3 工程项目进度计划的优化

项目进度计划的优化主要有三种方法:资源优化、费用优化、工期优化。

(1)资源优化。在资源有限的条件下通过调整计划实现工期最短或者工期不变实现资源的优化。

(2)费用优化。在不同的工作之间寻找,能够使工期缩短的同时增加的费用最少。网络计划中的各个工作对应各自的费用,分析缩短工期的同时各个工作缩短的时间上需要增加的费用,找出缩短同样的工期增加费用较少的工作进行优化。如果只有一条关键路线,找出费用增加最少的一项关键工作;如果有多条关键路线,这时就要比较,找出增加费用最少的一组工作,同时计算优化后的总费用。

(3)工期优化。通过压缩关键工作时间来缩短工期。这首先要通过计划中各个工作持续的时间确定关键工作和关键路线,然后在有充足的资源供应,缩短时间对工程的技术质量没有关键影响的情况之下,可以适当缩短该关键工作的持续时间来实现工期的优化。

1.4 工程项目的进度控制

(1)分析进度产生偏差的原因。造成实际进度与计划进度产生偏差的原因很多,不同的项目以及项目的复杂程度不同,进度发生的偏差来源可能都不尽相同。

(2)分析进度偏差对工期的影响。首先分析该工作是否在关键路线上,其次把该工作延长的工期与总时差及自由时差进行比较,也可同时分析其紧后工作的最早开始时间和最迟开始时间,最后分析是否影响总工期。

(3)采取措施调整项目进度计划。当工作实际进度和计划进度不相符时是否要对进度计划进行调整,具体有以下几种情况:如果某项工作的实际进度与计划进度相比超前:不管该项工作是关键工作还是非关键工作,在超前时间不多的情况下进度计划可不做调整,但如果超前的时间很多,则必须进行计划调整。

(4)整理资料,吸取教训。把施工过程中发生的设计变更和工程量变更等各种变更资料加以分类整理,对影响工期的变更材料进行分析和评价,总结各种变更发生的原因,根据实际情况采取切实有效的可行措施调整进度计划,吸取经验教训,在后续的工程实施过程中提前加以预防,为后续工作不再发生类似情况提供数据参考。

2 HY工程建设项目的进度计划

2.1 项目的范围

新建8栋烟叶醇化库,每幢建筑面积为12 113 m2,每两幢组成“工”字型单体建筑;中部交通单元下为过街楼,消防及交通车辆均可通过,每幢建筑面积为10 000 m2,设计为五层“工”字型建筑,层高4.6 m,建筑高度23.95 m。

库区部分采用2跨15 m×7.2 m的现浇钢筋砼预应力框架结构,层高4.6 m,库区屋面采用结构找坡。交通区采用现浇钢筋砼框架结构。为避免现浇楼层因长度过长而出现温度裂缝,在库区每楼层中段采用后浇带的施工方法。

本项目从2014年9月施工单位进场开始施工,到2016年8月投产使用。

2.2 项目的进度计划网络图

根据HY工程建设项目的特点、总进度计划、工作任务分解、活动时间估算和工作任务之间的逻辑关系,使用软件Microsoft Project 2007绘制的进度计划甘特图如图1所示。

2.3 项目的活动时间估算

根据项目活动时间估算的依据,结合项目的范围定义和分解的详细工作任务,考虑项目安全施工、投资计划、质量目标和可能影响施工进度的各种制约因素,HY工程建设项目活动时间估算如表1所列。

3 HY工程建设项目的进度控制

3.1 进度控制的流程

工程指挥部各专业组根据需求,制定招标技术参数,指挥部实施招标采购,确定施工单位,与施工单位签订合同。建设单位提供具备开工条件的施工场地,施工单位进场,施工单位提交施工进度计划,监理单位下达开工令,召开第一次工地例会,对施工单位提交的进度计划进行审批,监督施工进度,如果施工拖延,判断进度拖延的原因,监理单位审批延期,施工单位对进度计划进行调整。

进度控制流程如图2所示。

3.2 进度的监控及调整

根据该工程建设项目的活动时间和甘特图找出关键线路:初步设计—桩基—桩基检测—主体—水电安装—装饰—密封固化剂地坪—磷化氢回收—竣工验收。该路线上的工作就是关键工作,整个工程的进度将受到这些关键工作的影响,所以在项目管理过程中要重点关注。此项目的土建及安装施工计划采用的是依次施工,由于工作目标是要确保2016年该项目具备投入使用条件,需要大幅压缩工期,现将关键工作土建及安装作业从依次施工调整为流水作业,施工单位要确保投入的人员、材料和施工机械满足要求。土建及安装作业由依次施工调整为流水作业,其工期从原来的600天缩短为427天,总工期从原来的862天缩短为689天。HY工程建设项目的计划活动时间表如表2所示,计划网络图如图3所示;土建及安装作业调整之后的计划活动时间表如表3所示,计划网络图如图4所示。

通过这次进度计划的调整,总结了一些相关的管理经验,如充分调动项目参与人员的积极性,提前做好人员、施工机械和材料的调配;对能够进行搭接作业的工作,合理分配工作面进行搭接作业;增加部分人员、材料和施工机械,在工作面允许的情况下,把依次作业的工作调整为流水作业。该项目土建及安装作业,由于几栋仓库的施工技术方法几乎一样,又有足够的工作面,把依次作业调整为流水作业。另外,喷淋和工器具购置等作业可以在土建及安装作业进行的过程中就开始启动招标采购,与土建及安装作业进行适当的搭接。另外,在土建主体施工中采用较先进的施工技术,模板采用快支快拆模板,加快周转性材料的利用率,都对项目进度的有效控制起到了很大的作用,在不增加资金或增加资金很少的情况下缩短了工期,实现了总进度目标。

注:ESi-j为最早开始时间;LSi-j为最迟开始时间;EFi-j为最早完成时间;LFi-j为最迟完成时间;TFi-j为工作的总时差;FFi-j为工作的自由时差;Di-j为工作的持续时间。

4 结语

随着经济的快速发展,今后,项目管理在理论研究和实践应用方面都会有很大的发展。因此,本文依据案例项目的特点,对工程建设项目的进度管理,特别是进度控制和优化调整方面进行了分析研究,期望能为企业后续技术改造项目的实施提供参考,实现降低风险、效益增值。

参考文献

[1]胡志文.试论项目管理和进度控制的实践[J].石油化工设计,2002,19(2):5-10.

[2]肖春华.工程项目的进度管理与控制[J].科技创新导报,2009(22):206,208.

[3]赵中光.华夏麒麟工程项目施工进度控制研究[D].广州:华南理工大学,2012.

化工企业工程进度计划浅谈第9篇

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式发布实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式发布实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式发布实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后发布实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三個月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1）满足工程总承包合同的工期要求；

2）满足上一级进度计划控制点的要求；

3）满足下一级进度计划编制需要的要求；

4）满足内外部接口协调配合的要求；

5）满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6）满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7）满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下发布后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位发布实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上发布后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行发布实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门发布实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

1.2进度偏差的反馈

施工单位工程进度汇报第10篇

尊敬的各位领导：

下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。

1、土建工程：

（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）

（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。

（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。

（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。

（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。

2、安装工程：

（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。

（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。

（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。

3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。

4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。

新建医院工程进度汇报第11篇

尊敬的各位领导：

你们好！

20XX年3月，XXXX天医院消防工程、幕墙工程、暖通工程相继开工，关天医院消防工程由西安天创智能科技有限公司承建，幕墙工程由西飞幕墙承建，暖通工程由江苏靖安工业设备安装有限公司承建，这标志着我关天医院工程建设已进入尾声，杨凌关天医院将迎来崭新的面貌。

XXXX医院工程在建设过程中，严把质量关，严格按照工程进度、设计和规范要求施工，合理安排施工工序。同时狠抓工程安全质量，确保该项工程顺利完成

XX县医院是一家集医疗、教学科研、急救、预防康复为一体的综合性二级甲等医院。医院现有正式职工655名，其中卫生专业技术人员554名。目前医院设置内科、外科、小儿科、妇产科、五官科、“120”急救中心等14个临床科室和检验科、超声科等12个医技科室，医院的门诊量2009年已达到40万人次，年住院量1.9万人次，而且有逐年增加的趋势。随着社会的发展和群众生活水平的提高，我院现有的医疗条件已经远远不能适应当前发展需求，2010年筹建的仙游县医院医技综合大楼，地上九层(地下一层)总建筑面积为12174平方米，总投资为3100万元，中央增投资金1100万元，县政府配套资金500万元，我院自筹1500万元。

二、项目完成情况和进度情况

工程自2010年2月开工以来进展顺利，但由于施工现场空间狭窄不能安装塔吊加上医院内不能影响病人休息、自然施工条件受限制等各种因素造成工程进度缓慢，针对这一情况，我院领导十分重视，根据上级精神要求，立即召开施工现场会议，重新制定工程进度计划，要求全体施工人员奋战150天确保医技综合大楼顺利封顶。2011年春节前已完成主体土建封顶及地下室至上部三层部分内外墙砌体以及部分安装工程;目前正在紧张的主体装饰装修扫尾和设备安装调试之中，截至11月底，该项目累计完成工程总投资1960万元，其中土建工程投标价为2060万元，已完成1960万元，占工程投资95.1%;预计2012年3月底组织竣工验收。

三、目前项目施工中存在的问题

1、医技综合大楼在原旧房基础上翻建，场地狭窄，医院人流量大，车辆流量多，装修材料运输进出场困难。

2、施工场地紧临协和大楼，工程夜间施工会影响住院病人休息，夜间22点后基本无法加班施工。

3、目前整个县城在建工程项目太多造成施工人员缺乏影响装修进度。

4、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，增加二次装修问题(如防辐射部分、低压配电房等)，需预算和审计。施工方单位提出因原材料和人工费不断上涨等因素拒绝施工，工程增加部分暂缓施工。

5、根据县政府(收文编号1619)文件的要求，医技大楼的周围道路附属工程必须公开招投标，现按招投标程序正在办理预算审计过程中。

四、项目下一步工作打算

要求施工单位认真履约、合理安排工序、克服困难、加快施工进度，尽快做好工程的扫尾工作。确保中央增投的民生工程按期保质完成，争取在2012年投入使用。

一、目前形象进度

截止本月江北人民医院工程形象进度，主楼、附楼主体结构工程完成，进入设备安装和二次装修阶段。

附楼外墙粉刷基本完成，水、电、通风安装工程基本结束；

三、四楼走道抛光砖完成；二、三、四层吊顶基层完成；墙面涂料基层完成。