公司党支部工作经验（精选6篇）

公司党支部工作经验 第1篇

近年来，石油公司继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对基层党组织建设中出现的新情况、新问题，以加强党支部基本工作标准化、管理机制差别化、工作手段现代化的“三化”建设为着力点，大力加强基层党支部建设，努力构建“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的机制，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效促进了企业

两个文明建设。2010年前5个月实现利润**亿多元，创历史同期最好水平。公司两度荣获“全国精神文明建设先进单位”称号，公司党委先后两次被评为“全国先进基层党组织”。我们的做法是：

一、求真务实，推进标准化建设

实施标准化建设，是党支部工作创新的基础。随着企业改革的不断深化，专职党务干部被不断精简，基层党务工作者对新形势下企业党支部重点应该抓什么、怎么抓、要达到什么目标心里没底，导致党支部工作与企业中心工作结合不紧，效果不理想。面对这种情况，我们以“两标一本”为主要内容，实施了党建工作标准化，即《党支部工作标准》、《保持党员先进性标准》、《党支部活动记录本》。《党支部工作标准》将支部工作整合为班子建设、思想政治工作、组织建设、群众工作等4大项内容，并根据企业实际需要对每一项内容进行细化，使每一条每一款都与企业增效、改革、发展、稳定等中心工作紧密相关；《保持党员先进性标准》对党员的政治思想、业务技术、生活作风、群众工作4个方面做了规范，要求每一名党员都力争做到思想先进、技术精湛、作风过硬、业绩突出；《党支部活动记录本》是将党支部日常工作、责任区活动、党组织活动等党支部所有工作记录分类归并，集中在一个记录本上，简化工作记录，提高效率。在抓标准化建设时，我们着重做到“三个突出”：

一是突出讲政治。企业党组织是我们党在国有企业中的代表，是企业坚持正确政治方向的领航者，企业党的建设首先要抓好政治思想建设。遵循这一基本原则，我们在标准化建设时，要求党支部将领导班子建设和职工队伍政治思想建设作为首要任务，党员将政治思想素质的提高作为第一要务。如在班子建设一项内容里，我们要求党支部必须结合本单位实际，切实抓好领导班子的政治思想、党风廉政教育，并将班子能否坚决贯彻党和国家的方针政策，能否坚决执行上级的决定、决议作为对党支部考核的首要内容，确保建设一支与党保持高度一致的干部队伍；在思想政治工作一项中，要求党支部必须坚持对职工群众进行经常性的思想教育，及时向职工传达党和国家的相关政策，使党和国家的政策深入人心。我们将思想先进作为考核党员的第一条件，要求每个党员必须与党保持高度一致，维护企业利益，并积极做好周围群众的工作，使每个党员成为一面政治思想素质过硬的旗帜。

二是突出求真务实。企业党建工作的任务，最主要的是将职工队伍凝聚到全力以赴搞好企业生产经营和改革发展上来，促进企业经济效益的提高，确保企业和职工队伍的稳定。因此，我们在建立党支部工作标准时，将传统的工作内容与企业中心工作有机结合起来，要求各党支部必须紧密结合企业生产经营、改革发展和稳定实际，有针对性地开展工作；按照不同时期工作侧重点不同的实际，不断调整支部工作重心，使党支部工作更加适应形势需要，始终有效地服务企业的中心工作。要求党员自觉投入企业的生产经营和改革发展稳定工作中，处处以身作则，发挥模范带头作用。如，我们要求支部把对职工的思想政治教育与企业的形势任务教育结合起来，赋予传统教育以新的内涵；要求党员保持业务技术等方面的先进性，在本单位技术比武和岗位竞聘中排名末三位的，将视为不合格党员。

三是突出简便易行。企业改革使基层党组织机构和专职工作人员都大幅度精简，党支部工作也必须相应地进行精简，通过精简提高效率、更好地促进党支部战斗堡垒作用的发挥。我们在建立支部工作标准时，根据企业专兼职党务工作者力量不足、过去一些工作要求已经不适应新形势的实际，大量精简那些与实际结合不紧、作用不大的内容，精简形式主义的活动，使支部工作标准由原来的13项120多条精简为4大项41条，每一项工作都更加切合实际、更能发挥实效；大量精简可有可无的报表和记录，使一个支部只有一本记录本，改变了以往一个支部几十个记录本、十多个资料盒、程序繁琐、工作重复、效率低的现象。

党建工作标准化建立和实施后，广大党务工作者普遍反映党建工作系统性更强了，工作思路更加清晰了，工作目标更加明确了。党支部工作与企业的中心工作结合得更加紧密，对党员的要求更具时代性，有力地促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。

二、与时俱进，运用现代化手段

运用现代化手段，是提高党支部工作效果的重要措施。信息网络等现代传播技术的快速发展，为解决传统党建工作信息渠道少、工作效率低、覆盖面窄、时效性差等问题提供了一个平台。近年来，我们

利用公司内部局域网到车间、班组、岗位，新闻传播网到班组、到职工家庭的有利条件，使党建工作手段逐步实现了现代化，提高了工作效率。

1、在线管理。针对党支部多、管理任务重、专业党务干部少、人工管理效率低、监督考核不及时等问题，利用公司局域网络延伸到车间、班组的优势，组织技术人员开发了党支部工作信息管理系统，对党支部工作实行

在线管理。所有支部都通过局域网络终端联线入网，支部的日常工作全部即时输入系统数据库，由信息系统对支部工作进行自动跟踪、自动检查、自动考核。党支部工作信息管理系统的投用，实现了支部工作考核日常化，不仅大大减轻了支部管理的工作量，提高了工作效率，而且由于数据的不可更改性和公开性，增强了考核的真实性和透明度，提高了各支部扎实做好工作的自觉性和主动性，提高了公司党建工作水平。如乙烯公司在系统投用后的第一个月，考核满分的支部仅20％多，到现在，已经有90％以上的支部考核满分，解决了“工作靠催、报表材料得追”的现象。

2、电化教育。为了丰富党员教育方式、提高教育效率与效果，我们在全公司内推广党员电化教育。一方面，建立了公司、二级分厂两级党员电化教育基地，并投入资金为100多个基层党支部建立了录相机、dvd机、党员教育活动室的“两机一室”设施，为支部进行党员电化教育提供基本条件，并要求各支部定期组织党员进行电化教学。另一方面，利用公司内部报纸、有线电视等传媒网络延伸到职工家庭的优势，播发党员教育专题片，并在公司有线电视站录播或直播有关专家的党员专题教育讲座，对广大党员包括非党员进行教育。仅，公司各级党组织就播放了电教片50多部、5000多场次，观看的党员达30000多人次。

3、网络宣传。宣传工作是企业党组织工作的一项重要内容，党支部担负着及时向党员、群众宣传党和国家政策，宣传企业形势与任务及相关决定与措施的重任，必须建立适应新形势、容易被职工群众接受的宣传工作平台。同时，也需要建立一个群众与支部互动交流的平台，使群众及时了解支部的要求，支部及时了解社情民意，增强工作的针对性。为此，我们建立了茂名石化党务工作网，及时向各级基层党组织发布组织信息、传达上级精神，向职工群众宣传党和国家政策、公司生产经营与改革业绩以及党建工作成果。鼓励有条件的支部建立自己的网页，为支部与普通党员和职工群众之间建立一个沟通平台。同时，利用内部电视、报纸开展专题宣传，大力宣传企业党组织的作用、地位和工作目标、工作方法，宣传在党的建设工作中涌现出来的先进典型，引导广大群众向优秀党员学习，争作贡献。到目前为止，公司有设计院、技术中心、销售中心、仪表车间等50多个党（总）支部建立了自己的网页，其中大多数深受党员、群众喜爱，点击率非常高。

三、力求实效，实行差别化管理

实行差别化管理，是调动党支部工作积极性的重要手段。我们采取由各二级党委负责对党支部进行日常考核与管理、公司对所有党支部进行年终总评的考核激励机制。由于公司内支部数量多，各支部所在单位的业务和规模不同，如果按相同要求进行考核，势必造成主要生产单位和规模较大单位的支部在考核评比中始终占据优势。这就会使规模小的党支部产生“再怎么干也追不上大单位”的思想，缺乏创新的动力；大单位党支部则产生“只要不出大问题，怎么干都是先进”的思想，缺乏进取精神和紧迫感。为此，我们从实际情况出发，在年终的总评中，对党支部实行差别化管理，激发各党支部的工作热情。

1、分类考核。针对单位大小不

一、主次不同的情况，我们按照主要生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位、机关处室4种类型，将党支部分成一到四类，各类之间考核内容相同、工作标准一致，但考核要求从一到四类逐步降低。如一类的达标分数为80分，先进为90分；二类达标为75分，先进为85分，依次类推。考核评比时，每类均评出先进、达标和不达标党支部，对先进给予奖励，对不达标的进行处罚。公司每年按比例评选、表彰一批先进党支部，4个类别中的先进党支部按相同标准、要求参加公司先进党支部的评比，在同等条件下，优先考虑规模与地位处于劣势的支部。分类考核的实施，更好地体现了竞争的公平性，使各支部获得了相对均等的竞争机会，谁干得更好谁就能获得先进，既对那些大的、相对重要的支部增加了压力，也使那些相对较小、次要的支部有了动力，真正调动了所有支部的积极性。建设公司钳工一车间是负责炼油设备维护的辅助单位，实施分类考核前，车间党支部每次都比不过主要生产车间党支部，工作没有了动力，一度有所滑坡。实施分类考核后，激发了工作热情，很快在同类支部中脱颖而出，最终被评为公司模范党支部。

2、特色活动。特色活动是差别化管理的一个重要内容。由于各个支部具体情况不同，在对支部工作的考核中，我们着重考核结果，主要看是否达到支部的预期目标，考核单位的经济效益、队伍稳定状况等硬指标，特别注重考核各支部为实现最终目标开展的特色活动，有突出特点、对公司党建工作具有借鉴价值的，考核时给予加分奖励，有效地激发了支部工作的创新。乙烯生产车间所有党支部广泛开展党员形象设计、先进性承诺的特色党建活动，带动职工主动挑战装置长周期生产新纪录，精心操作，搞好安全生产，至今主要生产装置已经连续安全运行65个月，连连刷新国内纪录。

3、互动评价。互动评价是确保差别化管理顺利实施的一个重要程序。为了提高考核评价结果的准确性和客观性，我们建立了机关支部与基层支部、有相关业务联系支部、相同类别和不同类别支部之间的相互评价制度，采取背靠背评价的方式，相互打分，最后将互动评价结果按一定的比例纳入支部综合考核之中。炼油系统、港口公司、乙烯公司等单位，还对在互动评价综合考核中不合格的支部，采取取消单位和党政主要领导当年评先评优资格的措施，促进党支部工作差别化管理的落实。互动评价的实施，不仅确保了差别化考核结果的准确性，而且促进了支部工作作风的改进和工作质量的提高。

通过持续抓“三化”建设，基层党建工作不断加强，企业党组织的政治核心地位和战斗堡垒作用得到进一步巩固，有效地促进了企业增效、改革、发展、稳定。近几年来，在实施了后勤辅助单位改制分流、中小学移交地方、扁平化管理、劳动人事与分配制度等一系列重大改革的情况下，公司各基层党组织积极做好鼓劲、顺气、抓实工作，将广大职工凝聚到了全力以赴搞好增效、改革、发展上来，使公司效益连年攀升，企业稳步向炼化行业前列迈进。广大党员结合实际，积极参与“党员先锋论坛”、“党员先锋机、先锋岗”、“创新创效”、“点题攻关”等活动，四年来，共提合理化建议40000多条，为公司增创效益6亿多元。公司的劳动模范、科技带头人、技术能手中，90％以上是中共党员，充分体现了党员的先进性。

“三化”建设是我们在新形势下，解决企业党建工作中的新问题进行的有益尝试。经过几年的实践，我们认为，在企业改革不断深化、市场压力日趋增加、党员队伍思想十分活跃的形势下，党支部工作标准化、手段现代化、管理差别化是改进和加强企业党支部建设的有效措施。我们将在前一阶段工作的基础上，进一步创新基层党建工作，为建设具有国际竞争力的石化企业、为国家作出更大贡献提供坚强的政治、组织和思想保证。

公司党支部工作经验 第2篇

一、平

稳过度、顺利完成机构改革

机关××党支部是在2009年5月新组建的，支部目前共有支委5名，分为两个党小组，党员29名。在过去的一年，党支部结合工作实际，不断强化运行保障、运行资源分配调度、运行监督和服务质量监督检查的职能，着力协助机场抓好运行保障、信息处理、对外协调、对内指挥、应急管理、监督检查、空防安全、安全生产和整体服务质量等工作。全体党员干部统一思想，提高认识，完成了集团公司机构改革，并顺利地保障了建国60周年大庆及十一运等重大保障任务。为确保青岛机场航班正点率和生产运行安全、提高机场运行效率和经济效益做出了应有的贡献。

二、深化改革、积极推行内部用工制度改革

自集团公司召开内部用工制度改革动员大会以来，党支部就此次改革的思路、目的、意义、实施步骤及对改革要解决的问题、基本目标、核心动力、实施原则进行了总体传达，确保每一位员工切实了解、领会并吃透此项会议精神。教育引导广大员工充分认识内部用工制度改革的背景、目标、任务以及面临的困难，做好“三讲、三抓、三保”工作（第一，讲政治、抓干部、保畅通；第二，讲方法、抓重点、保有序；××，讲正气、抓纪律、保稳定）。同时加强思想教育以及政策引导，认真配合做好开锐公司的调研及岗位评估工作，全力拥护改革、帮助改革、参与改革，配合好改革的进程。通过党员干部思想上的带动、业务上指导、生活中的关心，支部全体干部职工的工作作风更扎实了，职工的精神面貌更振作了，工作干劲更足了，出现“三个积极”的现象，即：思想上积极为企业考虑发展问题；业务上积极要求上进；行动上积极配合内部用工制度改革。通过内部用工制度网改革前期大量的扎实工作，指挥部非常荣幸的成为此次内部用工制度改革的试点单位之一。

三、紧贴发展第一要务，打造服务型学习型的一流党支部

一是始终把促进生产经营管理与加强自身建设作为车之两轮、鸟之两翼，努力把党的工作渗透到日常生产保障中去，把生产运行保障与党建工作始终坚持做到一同布置、一同落实、一同考核，努力做到党政同心，形成合力。

二是注重建设服务型、学习型的党支部，为集团公司的发展排忧解难、群策群力，积极做好为集团公司发展服务、机场运营服务、基层服务、党员职工服务尽力做到零距离服务、无障碍沟通，认真做好监督工作，做到参与监督要到位，但不越位、不错位。

三是坚持“围绕中心、强化核心、凝聚人心”，把企业生产经营的热点、难点、焦点作为党建工作的覆盖点、探索点，创新党建的工作载体和活动方式，加强支部自身建设，提高服务质量。通过开展员工素质教育与培训等活动，培养员工的职业道德、责任意识、敬业精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部职工队伍，提高广大党员和员工的工作能力和服务本领。

四、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力

（一）加强支部班子建设。按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种好作风的要求，切实加强领导班子建设，按照《党章》要求，严格落实好民主集中制原则。班子在研究决定问题时能充分发扬民主，广泛征求意见，较好地调动班子成员的积极性；坚持重大问题集体协商的民主集中制，遇事多商量，多研究，多探讨，充分发挥每个人的积极性和主观能动性，强化了班子团结，增强了民主氛围，不断提高了班子的凝聚力和决策水平。

（二）加强党员队伍建设。严格落实党的各项工作制度，加强党员干部的教育管理和培养。针对单位人员少、工作量大、业务繁忙的实际，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，坚持好“三会一课”、“民主生活会”等组织工作制度，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象，并加大检查监督力度，进一步激励党员立足岗位做奉献，较好地发挥了先锋模范作用。

（三）做好党员发展工作。一是遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作。加强对入党积极分子的培养，经常对入党考察对象谈心，了解他们思想工作情况，适时给予帮助指导，按要求组织入党积极分子参加集团公司组织的党的基础知识学习培训；二是做好预备党员的培养考察工作。加强对预备党员的教育、培养和管理，经常给他们交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼。今年发展了1名入党积极分子为预备党员。

五、加强党风廉政建设，不断提高防腐意识

认真贯彻落实好《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的要求，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。进一步强化了廉政建设的责任意识；加强了廉政教育，着眼预防，坚持反复提醒、常敲警钟，教育党员干部必须时刻保持自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力提高党员干

部遵纪守法的自觉性；强化了廉政制度建设，确保“以制度管人、以制度管事，以制度管权”，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍的整体素质。

六、存在的主要问题

一是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用仍需进一步的提高；二是个别党员在带头学习上、主动学习上需要进一步的加强；三是党支部的制度建设有待进一步的加强。

七、2010年工作打算

一是进一步加强党员干部思想教育。组织党员干部认真开展各项学习活动，继续采取灵活多样的形式抓好理论学习落实，确保学习效果，努力使党员干部进一步更新知识、拓展视野、转变观念，不断提高党员干部理论水平和实际工作能力。二是进一步加强组织建设。严格按照民主集中制原则，强化班子建设，努力把班子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力；继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍；认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化和常态化。三是进一步加强党风廉政建设。强化对党员干部的法律法规和廉政制度、规章的教育，使党员干部进(来源：好范文 http:///）一步提高廉洁从政意识，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的人生观、价值观和世界观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守、清正廉洁。四是进一步发挥机关职能作用。总结上机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，进行思想再发动，增强事业心和责任感，激发抓好机关效能建设的工作热情，使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升，进一步发挥机关职能作用。

公司党支部工作经验 第3篇

适应新常态, 构建生产经营优化长效机制是新形势下的新要求

由于国家炼化产能严重过剩, 同时受成品油与原油价格倒挂、石化产品进口量大、国内煤化工崛起等因素影响, 炼化行业面临严峻形势, 同时吉林石化公司又是一家有着60年历史的老企业, 产品结构不合理, 产品远离目标市场, 原油资源不足, 人员包袱沉重, 造成企业经营压力巨大、困难重重。四平八稳、按部就班已经不能适应企业发展的现实要求, 必须用超常的思维、强有力的措施扭转被动局面。吉林石化公司科学分析公司装置、产品、技术及市场实际, 提出了构建生产经营优化长效机制的新思路。

第一, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司持续发展的需要。公司总量和结构的矛盾尤为突出, 虽然炼油能力达到千万吨, 但炼油二次加工能力不匹配, 高效产品比例偏低, 黑色低效产品深加工能力不足;炼油和化工结构不匹配, 化工业务原料需要大量外购;乙烯上下游不匹配, 产品差别化和高端化比例仍然偏低;公用工程与生产装置能力不匹配, 同时存在着部分装置亏损的情况。为解决这些总量和结构的矛盾问题, 生产经营优化是必要和有效的手段。

第二, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司生产装置连续平稳运行的需要。吉林石化公司是以炼油为龙头的炼化一体化大型企业, 拥有炼油、烯烃、合成树脂、合成橡胶、合成氨、合成气于一体的各类生产线, 共生产115种产品, 合计有60套生产装置, 年商品量900万吨, 外购原料近千万吨, 原料保供、产品出厂和生产运行出现阶段性矛盾和瓶颈是大概率事件, 物料平衡变数较多, 为确保公司装置连续的平稳运行, 前瞻性的、及时的生产经营优化是重要的前提和基础。

第三, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是及时适应外部市场变化的需要。因大宗原料和产品价格大幅度波动, 市场机会稍纵即逝, 基于及时价格预测基础上的生产经营优化是捕捉市场机会, 增加效益的有效途径。吉林石化公司产品种类多、吨位大, 每一种产品的市场变化都对公司具有重要的影响, 因此, 及时掌握市场、适应市场就更显得重要。

第四, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司业务流程的必要补充。计划是生产经营管理系统的首要环节, 是衔接市场和生产的关键因素, 如遇到市场和内部生产经营出现变化, 需要及时对计划进行修正和调整, 通过生产经营优化, 可以对周、月、季度计划进行及时的调整, 并指导公司生产经营活动的有序高效运行。

搭建新平台, 形成相互协调、综合管控的生产经营优化工作机制

企业的生产经营优化是一项全局性、创造性、综合性、系统性的管理工程, 既要全面了解生产运行、又要准确把握市场变化;既要注重内部协调, 又要做好外部衔接, 必须建立科学的工作机制, 确保生产经营优化工作的顺畅运行。

第一, 建立两级生产经营优化组织体系。按照公司总体安排, 建立了公司和工厂两个层面的优化组织机构, 分别明确领导分工, 明确工作归属, 建立组织体系, 保证生产经营优化目标的实现。在公司层面成立了以公司党政一把手统一领导, 公司各专业副总分工负责, 以计划、调度、生产技术为主体, 物采、销售和生产厂积极配合的公司生产经营优化领导小组, 以周生产经营优化例会为平台开展工作;在工厂层面, 以工厂一把手统一领导, 生产厂长分工负责, 以生产科、技术科为主体, 分析、综合车间和生产车间积极配合的工厂生产经营优化领导小组, 以周生产经营优化例会为平台开展工作。

第二, 建立生产经营优化运行联动机制。经过实际摸索和运行, 吉林石化逐步形成了大宗原料平衡会、价格例会、周生产经营优化例会联动机制。每周一下午由计划部门会同调度、商务管理、物采部门召开大宗原料平衡会, 对大宗原料落实情况、采购价格情况进行分析, 暴露出大宗原料采购工作存在的矛盾问题。可以立即解决的问题, 当时研究方案;不能解决的问题在周三或以后的生产经营优化例会上进行专题研究。每周二由商务管理部门召集计划、财务、物资采购等部门召开价格例会, 针对价格异常活跃的品种, 需要进行产品结构调整的, 以及在销售工作中存在矛盾当期解决不了的, 转由周生产经营优化例会研究解决。1~9月份公司层面召开生产经营优化例会35次, 实施优化措施72项, 实现效益3800万元。

第三, 建立生产经营优化评估和考核机制。为保证生产经营优化例会上提出的意见和措施真正落到实处, 公司建立了生产经营优化评估和考核机制。采取现场检查和专家评审相结合的方式, 对生产经营优化议题进行实时跟踪, 对生产经营优化项目实行销号管理;计划部门定期现场抽查, 检查是否真正给予落实;每季度组织计划、生产、财务等专业骨干形成专家组, 对当季主要生产经营优化项目完成情况进行评估。总结项目完成进度, 测算经济效益, 提出分析改进措施, 并在季度经济活动分析会上对生产经营优化进行全面分析讲评。年底对全年生产经营优化工作进行全面梳理, 总结经验, 树立典型, 并在年末给予表彰。3年来, 公司共下发生产经营优化专项奖励180万元, 有效带动了全员参与生产经营优化的热情和积极性, 本着有奖有罚的原则, 也对生产优化工作中工作不积极, 敷衍应付的单位在月份经济责任制综合管理考核中给予扣分。

采取新措施, 以效益为中心的生产经营优化在市场竞争中发挥作用

多年来, 吉林石化公司的优化工作始终贯穿生产经营全过程, 以市场为导向, 以效益为中心, 挖掘现有资源潜力, 不断扩大盈利点、增加造血点、止住出血点。

第一, 注重结构调整, 炼油高效产品比例持续增加。面对油价震荡走低的市场形势, 吉林石化紧紧围绕结构调整这条主线, 建立了优化测算模型, 应用实际流程和最新价格体系, 开展“周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化监控和纠偏工作, 将效益思想深化到装置的生产组织中。公司的成品油产量占公司商品量的50%以上, 去年以来, 低油价对效益冲击较大, 但低凝点柴油、国四柴油和97号汽油由于产品附加值高, 在低油价下效益得到释放。为此, 2015年, 吉林石化对炼油装置的生产组织始终坚持将提高高效产品比例放在首位, 炼油厂共组织实施优化汽油干点, 精细油品调合等12项优化措施, 1~9月份炼油高效产品比例同比提高20.5个百分点, 增效8500万元。

第二, 注重瓶颈攻关, 化工高效装置实现满负荷运行。在行业产能普遍过剩的局面下, 炼化装置要立于不败之地, 必须实现规模化、高端化、品牌化。吉林石化的ABS、苯乙烯、航煤等产品由于市场开发原因和生产瓶颈问题始终不能满负荷运行。年初公司提出了“将不可能变成可能, 把可能变成现实”的管理理念, 并确定了ABS做好50万吨市场开发、航空煤油实现25万吨优化运行的攻关项目。相关单位为确保攻关任务完成, 详细分解生产进度, 每周专题会议协调解决存在问题, 每月分析完成情况并提出下步措施, 做到了以日保月, 以月保季, 以季保年。目前ABS、苯乙烯、航煤产销两旺, 1~9月份ABS产量38.52万吨, 在有年度检修的前提下同比增产7.38万吨。苯乙烯和航煤分别同比增产2.6万吨和10万吨。

第三, 注重产品定位分析, 消灭亏损装置。我们坚持“企业不消灭亏损, 亏损就消灭企业”的理念, 为提高经济运行质量, 在生产经营优化工作中, 将“1吨亏损的商品也不要”作为方向和目标。公司装置众多, 相互联系紧密, 牵一发动全身, 限产和关停低效装置难度极大, 如测算不精准、方案不详细、措施不到位, 将不能达到预期效果, 甚至会引发安全质量事故。为此公司对每套亏损装置进行研究, 详细论证方案, 在确保安全环保前提下, 全产业链测算、各专业处室分工把关, 详细论证方案, 工厂精心组织, 一年来关停了亏损严重的丙烯酸和AES产品, 阶段性停产低效环氧乙烷装置, 控制高价位原料采购, 实施苯酚、丁醇、丁苯橡胶最低负荷运行。9月份公司所有运行化工装置, 均有边际利润, 盈利水平和能力大幅提升。

第四, 全力降低成本, 提高产品竞争能力。在保证安全质量的前提下, 追求低成本, 是企业永恒的主题。吉林石化公司的产品链围绕乙烯向下延伸, 如何降低乙烯成本是生产经营优化工作关注的重点, 而优化乙烯原料资源是关键。公司建立了各种乙烯原料性价比数据库, 结合外购资源按效益进行加工, 结合炼化一体加以统筹分析, 按宜芳则芳、宜烯则烯、宜油则油的原则优化炼油自产乙烯的原料方案, 炼油厂通过优化加氢裂化和烃重组装置生产, 全力增产乙烯料, 物采公司在东北地区乙烯原料资源紧张的情况下, 开辟外埠轻烃采购渠道, 取得了良好的优化成果。

600万吨二常减压装置

第五, 注重价格预测, 强化库存优化。利用恰当的库存调节, 通过时间差、库存差和价格差, 实现原料的降采和产品的增效。实质就是在原料和产品价格上涨之前, 按高罐存进行控制, 在原料和产品价格下降之前, 按低罐存进行控制。1~9月份实现库存优化效益8100万元。在2015年大检修期间, 由于检修中装置停工, 而原油管输正常运行, 造成检修后原油库存达到29万吨, 在原油价格持续下降的情况下, 跌价风险较大, 公司通过优化生产、积极协调采购等手段, 原油库存仅用1个月时间, 就降到18.8万吨以下, 比检修后下降10万吨。

公司党支部工作经验 第4篇

关键词：党支部；建党；企业

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系不断的创新完善，我国各个企业都在逐渐的完善企业的改革制度，同时，企业与企业竞争与越来越激烈。面对我国当前形势存在的困难问题，一些企业很难适应，需求充分利用现有的条件成为企业在建党过程中的有效途径，从而不断的壮大企业的发展，对企业的政治、思想、组织提供有效的保障。本文对基层党支部在公司党建工作中的作用进行了简单的研究。

一、加强企业党组织建设的重要性

我国应该加强国有企业的党组织建设，党组织建设是为企业提供有效的政治保证。我国企业的根本要求是加强党的建设，改进我国新时期企业的组织建设。企业的党建工作是每个企业实现改革的基本要求，同时还应该加强对党领导的指挥服从，在工作中应以党建为出发点与终止点[1]。企业整个工作都应该以党建工作为中心，牢记“为人民服务”的根本宗旨。企业也应该加强对党的建设创新完善，在党建工作过程中要发挥政治的核心作用，从而有效的提高党员的自身素质，并且在企业党建中发挥着先锋的模范作用，使企业在党建过程中得到全方面的落实。

加强党建设是对企业改革发展的重要政治任务[2]。在企业党建过程中发生的问题，必须要坚持以科学的发展的角度观进行处理，加强企业党建的工作，为今后企业在发展中有党组织依靠。

二、基层企业党建的内容

企业党建就是指在企业中党的建设。党建过程中，包括了党的思想、党的组织建设、党的作风建设、党的制度建设和党的反腐倡廉建设。通过党的建设是为了加强各企业党建设的企业发展，从而有效的为党建设提供了政治支持，促进了党建设的发展。从企业党建的主要内容来说，企业的党建是为当进行基层服务、为社会服务、为员工服务、从而有效的增强党组织的战斗能力。

三、企业党建设工作面临的问题及解决方法

（一）淡化党建思想

在企业党建设过程，企业对党建工作没有很强的认知能力，人为只要做好企业工作就能把经济提升去上，经济得到了发展其他的就不重要了[3]。从而企业将党建思想逐渐的淡忘，把党建思想变得可有可无了。

企业在党建过程中，应该坚持党的方针政策，实现为人们服务的基本政策。服务各个基层人民、为社会服务、为员工服务，同时还要增强党组织的为人们服务的基本作用。还要高度重视青少年的政治教育思想，为企业提供人才，使党组织建设得到更好的优化。

（二）员工问题

企业在党建过程，有些企业党员就觉得自己身为共产党员，已经为企业发展做出了很大的贡献，导致了自身的心态复杂，思想跳跃，而且这些企业党员的年龄大，文化程度还不高，最后只能被企业裁员[4]。有的企业人员从内心中就抵触党建这个工作，对企业党建并不关心；企业在党建过程中不断的创新改革，这些员工面对企业的改变，显得非常不适应，思想 跳跃幅度极大，觉得企业党建过程党组织不需要他们了，产生了对党组织的抵触情绪。

企业应该加强对员工的管理和思想教育，建立规范的企业管理模式，使员工在党建工作时不会产生任何负面影响，提高员工的工作效率。

四、加强企业党建的团队性

企业只有加强对党建的重视，才能在经营上得到不断的创新，在竞争市场中取得优先权。只有企业员工团结起来，才能使企业在不断发展中形成优良的道德品质，成为企业员工共同认同的正确价值观[5]。企业还应该提升员工是整体素质，加强对企业的责任心，让每一位员工都做到爱岗敬业，尽职尽责，使员工在企业党建过程中自觉的完事党建的任务。从而建立一个思想统一、共同目标、步伐一致的团队，创建一个良好的企业精神。

五、总结

本文对基础党支部在公司党建工作进行了简单的分析，文中还存在着一定的不足，希望专业研究人员加强对基层党支部在公司党建工作的研究，从而提高基层党支部在公司的党建工作。企业在党建过程中应提高工作水平，提高企业的竞争力，才能使企业党建不断创新取得优势。

参考文献：

[1]泸州蜀南气矿炭黑厂肖会军.企业基层党支部在党建工作中如何渗透“环境综合治理”理念[N].泸州日报，2009-07-07004.

[2]杨泉.石油企业基层党建工作的主要问题及创新路径[J].企业改革与管理，2014，15：39+49.

[3]刘刚，邢峥，钟亚丽.打特色牌走创新路求价值度“星旗联创”行动实践特色建设基层党支部[A].全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C]，2015：4.

[4]蔡水珍，罗芳.加强党支部工作是基层党组织建设的基础[J].中共南昌市委党校学报，2012，05：20-23.

公司党支部工作经验 第5篇

**公司是湖南**有限责任公司的重要生产单位，集产、供、销于一体，现有职工２９０人，党支部有党员５２人，占公司职工人数的１８％，下设４个党小组。该党支部自２０００年成立来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业改革发展、生产经营中心，切实加强党支部建设和

做好职工思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，维护了企业改革、发展、稳定大局；团结、带领职工艰苦奋斗、真抓实干、开拓创新，全面完成好公司生产经营目标任务，年产销量、利润一年一台阶，创造了一个又一个辉煌，为**公司改革发展做出了不可磨灭的贡献，由２０００年成立初的年产１４００吨到２００５年年产９０００吨，产销量增长至６．４倍，特别是从近两年来，在**公司陷入低谷的困境下，**公司年产销量呈直线上升趋势，每年产销量增长达３０００吨，且没发生任何安全事故连续多年被**公司评为“先进党支部”。

一、围绕生产经营中心，发挥支部战斗堡垒作用，年产销量稳步攀升。

**公司不仅产品品种多、范围宽，生产组织难度大，而且与市场紧密联系，市场变化快、要求高，经营管理难度大。公司支部把保证完成好生产经营任务作为支部工作的头等大事来抓，与行政紧密配合，围绕市场需求，科学管理，合理组织好生产，把严格的经济责任制与做好实际的思想政治工作有机地结合起来，确保了各阶段生产经营任务的完成。同时，大力开展内容丰富、形式多样的经济技术创新活动，调动职工的积极性、主动性、创造性，引导职工转变观念，提高职工的节约意识、市场意识、竞争意识，提高生产效率与经济效益，促进了公司发展。２００３年上半年，公司根据国际氟钛市场的需求，自主设计了一条氟钛生产线，在设计安装过程中，支部配合行政创造性地开展“安全、高效、抢时间、赶进度”的专项竞赛，仅用三个月时间完成了全部设计安装任务，并于当年顺利投产，成为了公司新的经济增长点，在原产量的基础上增长了４０００吨。２００５年初，因国内外市场结构的变化，加之**公司资金紧张、生产原料难以到位，曾出现了市场需求少、生产不景气、职工士气低的被动生产经营局面。支部一方面支持行政制订有力措施，带领销售人员迎难而上，巩固老市场、开拓新市场；另一方面及时召开生产动员大会，和职工反复讲清公司生产经营形势和职工自身的利益关系，号召党员、团员发挥先锋模范带头作用。使职工既有压力，又有动力，从而变被动为主动，形成了“千斤重担众人挑”的生动局面，２００５年超额完成产销任务，创造了新的历史记录。２００６年，公司生产经营任务是历史上最艰巨的一年，但公司领导班子没有被困难吓倒，抓住二季度的黄金生产时节，带领全体职工苦干、实干，四月创月产新高。

二、明确党建工作目标，发挥党员先锋模范作用，支部建设迈上新台阶。

党支部一班人是公司生产经营的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表并塑造着一个党组织的形象。公司党组织始终铭记着肩负的责任，以保持共产党员先进性教育活动为契机，围绕党内“做、创、争”活动，认真按照“四个一”的工作思路，即“有一个团结协调的领导班子，有一支模范作用强的党员队伍，有一套行之有效的能够严格坚持的党内活动制度，有一块基础扎实的党员活动阵地”，不断加强支部建设，在具体工作中做到了“四抓好”，提高职工整体素质，凝聚职工队伍，有效促进了公司的各项工作的顺利开展。

首先是抓好领导班子建设，发挥核心作用。公司领导班子以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好”为目标，带头学习十六届四、五中全会精神和“三个代表”重要思想，认真执行上级党委、行政的决议、决定，树立一盘棋的思路，保障政令畅通；坚持民主集中制原则，认真开好支部民主生活会，统一思想，提高认识，相互配合，相互支持；公司重要问题领导班子先统一意见，然后集体行动，发挥整体效应，起到了事半功倍的效果。

公司党支部工作经验 第6篇

——交通工程有限公司党总支“支部建在项目上”的几点做法及体会

交通工程有限公司是我县一家专业从事公路、桥梁工程，兼营公路养护及市政工程等基础工程建设的大型建设企业。近年来，公司党总支不断创新基层党建工作，探索解决基层党建工作中出现的新情况、新问题，推动学习实践科学发展观活动的深入开展，积极推行“项目+支部”工作法，做到项目延伸到哪里，党支部就建到哪里，坚持党支部与项目同步组建，健全工作机制，加强人员管理，切实为重点项目工程建设提供坚强有力的组织保障。公司承接苏225线rd-3标，党总支把支部建在项目上，牢固树立精品意识，争创优质工程，1-12月份，累计完成工程产值4500万元，工程质量、工程进度等多项指标在上级组织的检查考核评比中名列前茅，受到业主单位的好评。其做法及体会如下：

一、面对新形势，支部建在项目上势在必行

苏225线rd-3标全线6.7公里。其中，中小桥8座、涵30座，清淤回填沟塘20万m3土方。公司先后选派了2个路队、4个桥梁队伍、5个涵洞施工队伍，施工职工近200人，其中党员16名。工程建设项目投资大，周期长，根据《党章》的规定，党员在3人以上的项目，工期不足半年的应当设立临时党支部，党员在3人以上的项目，工期超过6个月的应当设立一般党支部，因此，在该工程项目部成立党支部，符合《党章》的要求。除此之外，工程面临一些新的变化，也引起了公司党总支的关注。

一是市场环境在变化。随着如东“环境革命”的不断深入，如东城市和交通基础设施建设力度进一步加大，一些外地建筑公司加入到如东建设的热潮中来，就拿苏225线来说，一共有家企业参与建设，这就迫使企业进行战略调整，项目党组织开展党建工作面临着经济上和政治上的冲击与考验。公司一班人认识到，加强质量建设，加快工程进度固然是在竞争中赢得先机的重要因素，但做好人的工作，尤其是党建工作，更为迫切和必要。

二是经营结构在变化。目前，公司项目工程拓展迅速，新的项目工程，有道路交通、桥梁建设，还有城市建筑项目、公路养护等新拓展领域，这些项目使原来作业对象相对集中和单一变化为点多面散，流动性更大覆盖面更广，党组织在参与项目决策中面临着更复杂的经营局面，建立项目党组织迫在眉睫。

三是队伍结构在变化。随着时间的推移，公司一批年长的工人相继退出企业，企业员工队伍也由劳动密集型逐步转化为知识密集型，经过《项目法》施工的多年锤炼，施工队伍趋于精干，大型工程项目的承揽，必有整建制专业化承包施工队伍参与建设，迫使公司在协调人员管理上重新定位。

二、支部建在项目上，成为项目建设的“助推器”

（一）健全组织，完善制度，创新机制

一是组织到位。为了适应项目建设的发展和工作需要，公司党总支将工作重心下移，立足项目，把“支部建在项目上”作为加强企业党组织建设的重点，做到施工项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，坚持党组织与项目行政建制同步组建，并以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为标准，按照“双向进入、交叉任职”的原则,选优配强项目党支部书记和支部班子,苏225线rd-3标项目部成立之初，就对项目部党支部进行了调整和充实，确保项目部党组织设置无一空白点。

二是制度严明。公司党总支在抓项目部党组织建设的同时，注重制度建设。以构建党建工作长效机制为重点，坚持实行领导干部综合考评和党员评议制度；按照党员“长期受教育，永葆先进性”的要求，制定和完善了党员教育管理、专题研究党建工作等各项制度；以构筑反腐倡廉责任体系为重点，按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的要求，签订了党风廉政建设目标责任书；建立了项目效能监察、过程监控和责任追究制度；加强了对党员领导干部的监督管理。通过各项制度的创新与完善，增强了全体党员，尤其是项目部党员领导干部的政治意识、大局意识和工作责任意识，从而使支部建在项目上真正成为坚强的战斗堡垒。

三是创新机制。在工作中，公司党总支在抓企业改革发展与生产经营的同时，将党建工作与生产经营工作同步部署、同步检查、同步考核，实现了党建工作与企业生产经营活动的有机结合。根据《党章》的要求和上级有关精神，制定出台了《党建工作目标管理责任状》，并以签订责任状为手段，对项目部党建工作实行目标管理，建立健全考评机制、完善评价体系，从而形成了公司党建工作党总支主抓，行政协同，支部具体落实，齐抓共管、合力攻坚的企业党建工作新机制。

（二）阵地前移，工作跟进，充分发挥“两个优势”

为把党建工作和项目部工作全方位紧密联系在一起，公司党总支贴近项目，阵地前移，工作跟进，以“支部建在项目上，红旗插在工地上”为抓手，充分发挥党支部的政治优势和组织优势，围绕生产目标，有的放矢，有针对性地开展思想政治工作，充分调动项目施工人员的积极性，使党的工作真正落实在推进项目的建设上。

支部建在项目上，成为项目建设的“助推器”。党支部把项目管理制度落实到党组织活动的各个方面和环节上，使项目施工和管理工作有序高效开展，确保项目强势推进，按照“规章制度有落实、党员教育有创新、思想工作有突破、党内活动有特色”的要求，围绕队伍建设、党员活动、监督管理等方面建章立制抓落实，努力把项目党组织建设成为“班子强、队伍活、工作实”的坚强堡垒。党支部在项目工地上不是大包大揽，而是与项目部行政部门统筹协调，一起抓现场的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工，同时把后勤保障方面的职工维权、后勤服务、文化生活、创建工作开展得有声有色，有效推动了项目建设加速度、创特色和上水平。多年来，公司坚持质量第一为已任，增强信誉度也赢得了市场。在苏225rd-3标施工中，公司把质量树品牌仅在第一位，党支部唱响了创优质工程“党员增素质、支部增活力、岗位争先锋”主题活动，激励广大党员履岗争先内在动力，进而坚定信念靠得住，服务大局有作为，竭重服务重实效，心系职工零距离，敬业奉献争一流，永葆先进性动力。党支部书记周俊西在施工中坚持思想教育在先，施行党员责任联系制度。及时联系沟通员工，了解和掌握员工思想动态对出现的问题及时调解；坚持常抓不懈，把党员的引导作用和思想工作渗透到施工中去，坚持寓教于乐，运用多种形式陶冶情操；坚持以情感人，办实事，不断解决职工的后顾之忧。周俊西既是施工队长又是党支部书记，即当指挥员又当战斗员，在施工中最大限度地调动广大员工的积极性，并针对施工中协调矛盾难等情况，用党员的作用攻克难关，用自己的工作激情主动出击，及时化解矛盾，为工程顺利推进打下基础。

（三）选准载体，构建平台，充分发挥“两个作用”

支部建在项目上，以“党员先锋岗”、“党员突击队”为载体，为广大党员开展“创先争优”活动和发挥先锋模范作用搭建平台。

一名党员就是一面旗帜。在项目部有一支由党员组成的先锋队，遇到急、难、险、重任务时，冲在前面、挡在前面的，是党员；遇到技术难关，群策群力解决难题的，也是党员。在施工初期为确保沟塘回填质量，党员孟蕾能一心扑在工作上，把学习实践科学发展观重要思想作为新时期衡量党性观念的准绳，并付诸先锋模范作用上。做到天天跟班作业，精心组织施工。党员副队长孟蕾带头抓质量，抢工期，巧安排较好地发挥了机械的效能。在施工中原先所用土方按原计划在规定取土坑取土运输，周期长，速度慢。该同志能想方设法集思广益，把不利因素化为积极因素，调整土源等手段，提高了效益，缩短了回填周期，确保回填基础密实，质量达标，为路基土工程抢了时间，确保路基质量。

此外，党支部还通过“比思想、赛工作；比质量、赛进度；比降耗、赛贡献”等劳动竞赛活动，使广大党员在施工中有担子，有压力，有责任。在树形象，作贡献建功立业活动中，使广大党员达到一名党员一面旗帜；建一项工程，树一座丰碑，使广大党员在提高素质上领先，在工程业绩上领先，在思想文化上领先，在实践宗旨上领先，其效果显著。

苏225线rd-3标工程，通过支部建在项目上，充分发挥了党支部建设的辐射作用，不断增强党组织的凝聚力。一方面丰富了内涵，提高效能，使广大党员“与党同心，与职工贴心，与企业连心”。为企业发展较好地发挥了党员的聪明才智，为施工一线发挥了带头示范作用，为工程推进提供智力支持和思想保证，支部建在项目上充分体现了教育工作与提高效果的功能，使基层党组织为企业所需要，为股东所理解，为职工所拥护、为党员所欢迎。

三、开拓创新，将支部建在项目上内涵不断延伸

支部建在项目上，较好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，党支部的号召力在党员身上得到广泛体现，党员尽心尽责、尽力创优、文明协作岗位奉献活动落实到实处。支部建在项目上，还只是公司党总支的一次尝试，还有待进一步完善，以期达到最佳效果。

一是进一步丰富内涵，不断提升党建工作创新能力，不断提高广大党员服务群众本领，为完成任务提供组织保证。加强支部自身建设，建廉洁高效、富有活力的支部班子。首先在选人用人、配班子上下功夫。项目工程开工与竣工时队伍变化最大，员工思想最复杂最活跃，因此项目一旦明确企业党组织就要介入，组建党支部时要用好的作风选人，选出好班长来，以便在项目部艰难迈步之时发挥政治核心作用，及时为党员提供舞台，让他们在关键时刻表现出来，发挥先锋模范作用；其次用科学发展观武装党支部“一班人”的思想，不断增强党支部的思想政治建设，把增强党支部“一班人”的党性观念，并“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”作为支部开展工作的主线，切实做到党支部工作与项目工程施工同布置、同检查、同考核；三是支部“一班人”在工作中要树立“大政工”观念，把生产经营中的难点和群众议论的热点、关注的焦点问题作为党支部的工作重点来抓。

二是与时俱进，进一步活化思想政治工作。一要树立全员全过程做思想政治工作的“大政工”观点，认真分析项目施工过程中和参建项目施工的全体人员思想动态，包括来自外围环境中可诱发员工思想波动和造成矛盾的因素，尽量将思想问题化解在萌芽之中；二是牢固树科学发展观，做到以人为本，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则，深入群众，深入项目施工一线进行调查研究，找准思想问题的症结对症下药；三是要发挥企业文化的整合功能，支部应有意识地把项目经营目标和党建工作目标融入企业精神、经营理念之中，开展教育活动以形成积极向上文化氛围，在良好的企业氛围里凝聚队伍，激励员工围绕项目创新求强，不断超越自我。