国有企业文化现状（精选8篇）
国有企业文化现状 第1篇
一、企业文化建设现状
多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：
1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；
2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；
3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
二、存在的主要问题
1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；
3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；
4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
三、改进建议
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：
1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：
第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环境。
第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台，大有可为。同时，指导团组织配合企业文化建设，号召和领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增添活力。
第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。
4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带
动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相区别的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增强企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途充满信心。
国有企业文化现状 第2篇
一、企业文化调研工作的基本原则
1．系统性原则：要注意企业中一种文化现象与另一种文化现象的区别及联系，注意企业整体文化现象的系统性，注意企业优秀文化和病态文化的共生性和同步性，以系统的方法进行调研、归纳、分析，以便得出更为科学和符合实际的结论。
2．目的性原则：调研总体目标、各个管理层次的目标、对一线员工调研的目标、问卷调研的目标、深度访谈的目标等等；调研的目的是为了更好地诊断问题，更为重要的是，要将调研中暴露出来的问题用于公司文化建设情况的分析中，以便找出更有针对性的解决方案。
3．动态性原则：长期、持续、程序化和制度化的调研过程。
4．全员参与性原则：注意调研对象的代表性、典型性和全面性。
二、调研工作安排
1．调研目的：了解该公司的企业文化现状，为以后的文化变革提供参考依据。
2．调研方法：文案调查法、问卷调查法、深度访谈法、典型调查法、观察法、关键事件法、写实分析法等。
（1）文案调查法：在全面搜集资料的情况下，对所需要的相关资料认真研究，找出与企业文化建设联系比较紧密的时间、人物、制度、办法、奖惩等等各个方面的资料，以备撰写调研报告和起草企业文化建设纲要时采用。此办法主要是力图解决公司历史上优秀文化成果的传递和继承的问题。
（2）问卷调查法：用于调查的问卷可以分为多种，比如在范围上可以分为通用型和专职型，在结构方面可以分为以客观题为主，以主观题为主、主客观相结合等；从有效性方面分，可以有非标准化的问卷，也可以是可信度较高的标准化问卷。
（3）访谈法：此法的优点是获取资料简捷、明确、访谈双方直接面对，可以产生互动效果，有利于问题的具体化和深度化，避免了住处不对称。
其次，这个企业的一举一动都在向他人展示着本公司的文化。
企业文化评估中所要考虑的问题
1．价值观/信念/行为准则。
2．目前正在被使用的衡量手段。
3．管理作风和管理方法。
4．员工的作梗和行为。
5．基础结构（制度/政策/实施过程）
6．对企业文化的认识和认同程度。
在调查表的设计中，注意涵盖以上这些问题。
分析、总结企业文化现状
调研工作的基本目标，在于对公司总体情况了解与把握的基础上，理清员工思想主流，寻找企业经营发展过程中形成的一些对企业文化建设起阻碍作用的因素，进而在分析和研究基础上，采取切实可行的措施，正本清源，加强公司的企业文化建设，为公司的长期持续稳定增长提供不竭的动力。
企业文化调研报告是对惧的住处进行分析，它所包含的要素有：
1．对调研中的问卷调查和访谈结果进行分析。
2．专家组对企业中的其他一些现象进行的分析。
3．为使分析更具有意义，必须提出客观的、明确的观点。
4．分析必须反映出问题的各个方面，而不是孤立的事例或观点。
5．最后的总结必须包括对有助于妨碍团队的文化建设方面主要问题的分析。
国有企业文化建设研究现状 第3篇
一、国企文化建设研究现状
九十年代末以来, 随着现代企业管理理念的引入, 特别是伴随着国有企业改革和发展的步伐加快, 国有企业面临着国内外激烈的市场竞争, 亟需构建强劲、持久的核心竞争力, 故而企业文化建设的重要性愈突出。面对新的竞争形势, 我国国有企业文化建设也呈现出新的特点:第一, 我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进, 但国企文化建设东西部发展不平衡, 企业领导层面对企业文化建设不够重视。第二, 我国对企业文化的理论研究方兴未艾研究方法已经开始从定性分析转向定量研究, 研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业的企业文化, 研究对象从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和“知识资本”的人才要素等方面, 但总体上来说文化建设理论研究仍停留在较低水平, 缺乏研究深度。第三, 国企内部存在着企业工作与文化建设“两张皮”的现象, 没有真正融合, 没有形成企业的核心竞争力, 缺乏渗透力和实效性。
二、国企文化建设面临的问题
1、企业文化建设缺乏个性与创新性
看到别的企业在搞, 就赶紧编凑材料, 过后则不闻不问;口号响亮、册子精美, 却只是纸上谈兵, 并无实际行动;内容相互抄袭, 生搬硬套, 千篇一律, 毫无新意;企业文化建设缺乏个性及创新性。
2、企业文化建设受机制、体制束缚
首先, 国有企业受计划经济体制影响, 其生产经营都受到各级政府的统一管理与规制, 不存在独立的经济法人资格, 其企业文化也有着浓厚的政治色彩。其次, 国有企业法人治理结构表面完善, 但实际上一切监督和管理机构都形同虚设, 企业的生产经营, 人员的招聘提拔, 工资的增减等等涉及企业和个人前途的决定, 都是一把手一个人说了算, 全体员工和监督部门唯企业一把手的马首是瞻, 企业文化在很大程度上就是“老板文化”, 在这样的环境中构建优秀的企业文化, 最终的结果也是不言自明的。
3、企业文化建设与企业经营脱离
企业工作与文化建设呈“两张皮”现象。企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系, 企业文化无法真正渗透到企业的生产、经营、管理中, 没有形成企业的核心竞争力, 缺乏渗透力和实效性。
4、企业文化建设缺乏品牌意识
没有把品牌作为企业的运作中心, 没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感, 没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。
三、国企文化建设对策
随着国有经济体制改革的不断深化以及市场竞争的越演愈烈, 国有企业的生存与发展面临着严峻的挑战。因此, 国有企业应坚持吸收国外著名成功企业的经营理念, 因企而宜, 洋为中用, 加快企业文化转型, 加强企业文化建设, 增强企业核心竞争力, 使企业在市场竞争中站稳脚跟, 立于不败之地。
1、继承传统, 引进先进
企业文化建设要汲取传统文化的精华, 摒弃糟粕, 并注意引进、吸收国外先进管理模式、理念, 要符合企业发展背景与自身特点, 努力建设有中国特色的社会主义优秀企业文化。
2、深化体制改革, 完善、落实企业制度
进一步深化国有体制改革, 认真完善、落实法人治理结构、企业管理制度, 为企业文化建设提供外围支撑。
3、树立企业精神与核心价值观
不断培育企业内部共同价值观念, 使企业与员工的发展融为一体, 树立企业精神与核心价值观, 激励企业及员工为企业级自身发展贡献力量。通过不断地培训、学习, 是企业员工自觉加入到构建优秀企业文化的氛围之中, 不仅能增强职工的凝聚力、向心力和对企业的认同感, 也使得企业更具有竞争力和生命力。
4、加强“品牌意识”
企业品牌是企业运营的重要内容, 宣传企业品牌能够使企业获得广大客户的认可, 提高企业的知名度和社会效益。而且企业品牌能够促进企业与市场之间的衔接, 为企业占领市场、巩固市场、拓展市场起到极大的推动作用。
四、新形势下企业文化的发展趋势和要求
在世界经济一体化加快的时代, 企业文化的发展趋势有以下特点:一是企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。在企业文化建设中, 只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识, 形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化, 企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。二是注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织, 通过不断的学习来提高整体的竞争力。三是将更注重于树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系, 企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。四是更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观, 使企业全体员工增强主人翁意识, 能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死, 做到企业精神与企业价值观的人格化。五是企业文化将从商业氛围中升华出来, 更重视于人。企业文化更注重于人的因素, 发掘职工的智力资源。
五、总结
改革开放几十年来, 国有企业文化建设虽然已取得了可喜的成绩, 但是仍然面临上述诸多问题, 国企文化建设任重而道远。因此, 国有企业要高度重视加强和创新企业文化建设, 要根据企业自身特点、运营环境, 进行设计定位, 探索形成有企业特色的、有强大生命力的企业文化, 以增强企业的核心竞争力。要勇于继承传统文化的精髓, 建设有中国特色的优秀企业文化;要坚持引进、吸收国外著名成功企业的经营理念, 作为企业文化建设的补充;要始终坚持“以人为本”的理念。要不断创新管理模式和手段, 以适应未来环境变化的需要。只有保持企业文化的不断创新, 才能使企业发展永保生命活力。
参考文献
国有企业文化现状 第4篇
【关键词】国有企业；企业文化建设；现状；对策
对于一个企业来说，企业文化不仅折射出了一个企业的内涵，体现着一个企业在社会中能够做出的贡献，同时，企业文化也是激励着员工、感染着员工的一种精神指导，对于企业的建设和发展，企业文化所起到的作用十分的重要。在社会的不断进步中，企业在市场中面临的竞争越来越激烈，企业所处的环境也在不断的变化当中，在这样的条件下，企业的文化建设面临着更大的挑战，如何将企业的文化建设工作做好，是企业在新时期需要深入思考的一个问题。
1、国有企业企业文化存在的问题
1.1对企业文化内涵的理解过于狭窄
很多企业在发展过程中都加强了企业文化的渗透，有意识的培养员工的企业文化意识，但是，有一部分国有企业对于企业文化的认识比较片面，仅仅是拘泥于一些表面的形式，没有深入到真正的内容当中去，重点放在了宣传工作上，并没有使企业文化真正成为员工发展的动力。
1.2企业文化与企业创新精神结合不紧密
企业文化在建设过程中，对于文化氛围环境的营造做的比较多，而企业真正的效益与之有多大的关联，并没有通过企业文化表现出来，而企业的创新精神也没有融入到企业文化当中，还是更多在在做一些宣传工作，没有把创新与相关的福利政策结合起来激励员工不断地去创新。
1.3企业文化与企业管理脱离
一般而言，企业的管理内容中，企业文化建设是其中的一项，但是其重要性没有提升到企业战略规划的高度，企业在做文化建设过程中，更多的是把它作为一种道德文化和精神文化的建设，而企业文化要真正的发挥作用，需要与员工的日常工作紧密结合，与企业的管理紧密结合。
1.4不易形成从上至下的合力
很多人都认为企业文化只是宣传部门的事，其实“非也”。企业文化在某种程度上可以说是领导人文化，领导人的“一言一行”就体现着是一种企业的文化。由于国有企业领导人变更交替较为频繁，所以相对私企来说，国有企业在企业文化建设上更为困难和复杂，不易形成从上至下的合力。
2、加强国有企业企业文化建设的对策
国有企业在国家经济发展中占据的地位不可动摇，是国家经济发展不能缺少的一个部分，一方面提供了很多的就业岗位，使社会更加稳定；另一方面，发展了民族经济。对于国有企业而言，不断完善企业的文化建设，可以使企业的发展进一步提高，创造更多价值。
2.1以人为本，构筑和谐的企业文化
在过去，企业在文化建设方面，缺乏科学的指导，建设的方法和手段也缺乏科学性，这就导致了以往企业在文化建设上形势单一，内容简单，无法让人们深切感受到企业的文化内涵。而在新的时期，企业要采取科学的方法和态度，把握以人为本的原则，对员工要给予深刻的关怀，在文化建设的形式和方法上要创新，要从员工的角度来思考，让更多的员工愿意参与到其中。我们现在的社会科技十分的发达，各种科技手段如果恰当的应用到文化建设上，将会取得很好的效果，也更容易让群众接受，有利于将企业的文化深入到每一个员工的心中。
在企业的现代管理中，精细化管理是一个现代企业必须具备的素质，而在文化建设方面，同样要向着精细化的方向进行，在文化管理中，要注重细节，对于每一个细节都要重视，要做到对员工的关怀，让他们体会到企业的温暖。对于企业文化建设的日常工作，要做到科学的管理，精细化的操作，高效的效率，从而让企业的文化建设展现出新的状态。
企业的人际关系与企业文化的建设有很直接的联系，企业要做好思想政治工作，将企业员工的思想统一起来，并且要注重培养和改善员工的精神生活，营造民主的企业氛围，这样可以给员工创造一个和谐的交流大环境，让员工之间更好的交流，不同员工的思想相互碰撞，有利于增进员工之间的相互了解，加深情感，让员工共同为企业的发展而努力，增强企业发展的动力和竞争力。
企业文化可以给员工一种共同的信念，让员工意识到企业的发展是每个人身上的责任，企业的发展好坏都与自己有着千丝万缕的关系，只有将每个人的本职工作做到位了，才能让企业整体的建设更具活力。如果企业发展里良好，那么有助于员工实现自身的价值，在企业提供的这个平台上得到更好的发展。企业的文化可以激励员工，让员工有共同的目标和价值观，与企业的计划和发展目标相一致，让员工将自己的工作任务融入到企业的目标当中。
2.2完善制度 为企业文化提供支撑
首先，要有完善的激励制度和惩罚制度，也就是要奖惩分明。通过这种制度，可以让员工明确发展的动力和约束，不断提高他们在工作中的积极性。其次，对于不同岗位的员工，要分析他们在岗位中的发展目标、工作任务等，并且将这些任务与企业的发展目标结合起来，使员工在工作过程中，能与企业的发展目标一致，使企业发展更加快速；最后，企业内部要有完善的福利制度，比如员工的补助和休假等，通过这些福利，让员工感受到公司的温暖。
3、结语
企业文化在企业生产经营过程中、在企业发展道路上起到无可比拟的作用，通过贯彻落实科学发展观的理念，营造和谐的企业文化，打造以人为本的企业文化，创新企业文化建设，可以激发企业无穷的创造热情，推动企业不断做大、做强，不断提升核心竞争力，实现企业既定的长远目标。
参考文献
[1]慕景强.大型国有企业文化建设的“校企合作”模式探索——以浙江物产集团企业文化建设为例[J].企业经济，2011，11：180-183.
公司企业文化现状分析 第5篇
多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试，比如说建立了自己的企业标识，提出了“以民为本，服务百姓生活；以人为本，振兴燃气事业”的企业宗旨，同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作，经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等等。应该说，这些探索还是卓有成效的，不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现，使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验，创造了良好的环境。
存在的主要问题：
1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感，使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识，组织文化变革的动力不足，新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀，不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。（例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题）。
2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足，没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作，也未将其真正整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；
3、未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一的、长远的规划，缺乏对其系统的、连贯的研究、总结和提炼，比如公司战略与文化是否相匹配？组织结构设计与文化是否相匹配等；没有主动的、有意识的去累积文化建设的成果，使得公司企业文化建设显现出一种自发的、较为散乱的状态；
4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的、被公司全体员工所接受、认同的企业理念体系。（除了那句“以民为本和以人为本”的企业宗旨外，我们的企业精神是什麽？我们核心价值观又是什么？也许没有几个人能够说清楚）
5、企业文化建设的有效载体——制度体系尚不够完备和规范，分配和晋级提升机制也有待于进一步完善。例如，我们缺乏各个岗位员工的行为规范和工作标准；我们给员工提供的晋升通道目前也还仅仅停留在纸面上。
二、集团公司对子公司的文化整合随着集团战略扩张步伐的不断加快，公司企业文化建设和对子公司的文化整合也面临着新的课题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的工作状况，更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度。一个企业的机制和文化要与另一家企业真正融合相当困难，至少需要3－5年来消化，稍有不慎，就会拖累全局。只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识，相互了解、彼此信任、相互融合，才能使重组企业健康发展。南阳燃气是集团收购重组的第一家企业，总结这一年来的工作情况，我认为集团对子公司的文化整合应着重做好以下几方面的准备：
1、集团的理念识别系统、行为识别系统、形象视觉识别系统 应清晰完备，具备拿来就用的条件。因为这些东西必须是自上而下统一的，子公司不能自创一套，独树一帜。
2、集团的制度体系应尽快规范建立完善，使子公司可以结合 自己的实际情况快速复制使用。一般情况下，被兼并重组的企业通常在管理上都是存在着许多缺陷的，其中制度建设上的缺陷也是一个主因。制度作为文化建设的一个载体在对重组企业的管理和文化整合中其作用至关重要，它直接影响着员工的思想和行为方式，如果集团的制度体系规范完整，将会对重组进度和工作效率的提高以及文化的整合大有帮助。
3、做好对派出人员的培训工作，使其熟悉当地的风土人情
及文化背景。不同企业有不同的经营环境、经营思想、行为准则、工作作风和运营方式。不同企业的企业文化在重组中必然要引起碰撞、引发冲突，应教会派出人员准确把握冲突的本质，做好文化识别的准备，辩证地看待重组企业的企业文化，取其精华，整合优质文化资源，防止文化资源流失，寻根究源找到双方融合的切入点。
4、对重组企业的文化整合我个人认为重组初期应该是最佳时 机，效果应该也是最好的，因为这一时期是变革的时期，弱势企业的员工对强势企业的文化是抱着一种仰视的态度在看，凡是渴望改变过去的员工都会努力去接受这种新的文化，因此，我们应抓住有利时机，找准切入点，用快速洗脑的办法将集团倡导的文化根植于重组企业中。
中国企业文化现状 第6篇
在過去幾年裡，隨著中國整體經濟的快速發展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業在加速現代企業制度和公司治理結構改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開發和培養、中國企業文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們必須看到，中國現代企業成長的歷史仍然很短，改革開放不到30年，鄧小平南巡講話才過去14年，中國企業的活力真正釋放也就10年左右的時間，而大多數國有企業現代企業制度建立的時間還不到10年，甚至更短的時間。
中國企業在全球企業發展史中只能算個“孩童”。究竟這“孩童”未來有何造化，既要看社會經濟環境如何演變，更要看自己有什麼核心競爭力，是否能持續提升自己的核心競爭力。
通過資料的計算，中國企業文化現狀的綜合評分為3.50分（採用5點計分法）。該得分總體上比較高，這與我國近幾年來企業文化建設的大環境有著重要的關係。
從各維度的具體資料中我們得出，理念與價值觀（3.69）、文化建設（3.66）、員工工作動機（3.69）以及組織制度（3.62）這四個維度評分最高，領導和決策（3.51）略高於平均分。而其他七個維度得分則略為偏低，其中管理方式（3.22）、內部溝通（3.22）和員工忠誠度（3.25）分數最低，其次是員工滿意度（3.45）、工作環境（3.47）、員工激勵（3.46）、培訓與員工發展（3.40）。
集中表現如下：
員工對中國企業文化建設活動的評價要好於對管理現狀的評價。多數員工認為企業文化是增強企業凝聚力的重要原因，企業文化建設與企業的發展有著密切的關係，企業文化建設具有深厚的群眾基礎，這與毛澤東時代以來對思想政治工作的重視也有著重要的關係。在現代企業中，隨著社會市場經濟體制的逐步完善，在市場化運作之下，我國企業仍沒有忽視思想教育工作，這是形成中國企業文化thldl.org.cn競爭力很好的根基。但我國企業必須認識到，思想教育工作必須與現代企業管理緊密結合，才有助於形成良好的企業文化。
企業員工甚至高層管理人員對中國企業文化的認識仍不充分。這表現在雖然給企業文化建設、理念與價值觀給了較高的評分，但是企業所發佈的理念和規範並沒有真正融入到管理體系中去，文化建設停留在表面工作上，未能對公司戰略和運營管理等方面起到足夠的支撐作用，從而在資料上表現為管理模式和內部溝通等維度得分不高。
職業經理人市場不健全，從而難以培養出大量的高素質管理人才，進而導致中國企業綜合管理能力不強。這一點體現最為明顯的是，中國企業對管理創新和管理提升的意識很強，並積極地聘請國際知名管理諮詢公司説明制定先進的管理流程、制度和資訊工程，但是卻無法得到真正的實施。
中國企業文化中表現的另外一個明顯的弱點是同事之間的關係比較融洽，但上下級之間、部門之間以及個人與個人之間涉及到公務時，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導致整體協作意識不強，為個人的、部門的較小的利益而不顧及企業整體的利益。這要求中國企業在管理模式、激勵機制和溝通保障等方面都要進一步加強。
員工具有強烈的工作動機，但卻缺乏滿意和忠誠感。這是我國國有企業的一大歷史綜合症。中國企業雖然在形式上建立了現代企業制度，在用人機制上有所創新和改善，但實際上傳統的用人機制在具體執行上仍起著重要的影響，而使得書面上的人力資源制度流於形式。企業一方面急於尋找和發現人才，並認為優秀的人才是企業騰飛的基礎，重視發掘“千里馬”，但卻缺乏培養“千里馬”的土壤。具有強烈的工作動機這一批員工主要集中在70年前後出生的這一批人，這一批人剛好在文革之後接受了完善的教育，文化素質較好，但在企業中能夠得到很好晉升的畢竟是少數，大多數人有一種懷才不遇的感覺。感到晉升無望，必然導致滿意度和忠誠度下降，有好機會就會離開。同時還有另外一部分人，雖然滿意度也不高，但自身在人才市場的競爭力不強，不會考慮離開企業，所以忠誠度較高。
医药企业文化现状问卷 第7篇
1、请单独填写，并客观发表意见；
2、问卷填写人请对填写内容保密；
3、以下问题，请在您认可的选项上画“√”号，其它选项上不要划符号；问题前标注“○”符号的，只选一项；问题标注“□”符号的，最多可选3项，也可以少选。个人信息职位○高层干部○中层干部○基层干部○员工部门○行政管理○人力资源○财务/审计○采购/外配○市场/销售○客户服务○质管/检测○物流/仓储○其它（请注明）学历○中学及以下○高中（中专）○大学（大专）○硕士○博士入司时间○1年以下○1—2年○2—6年○6—10年○10年以上
一、战略/价值观1—
1、您认为00医药的使命应该包括哪些内容?(限选3项)□打造民族工业的脊梁 □为员工提供发展空间 □为股东、客户创造价值 □为社区发展做出贡献□促进社会进步 □增进人类健康 □其他（请注明）1—
2、您认为未来00医药的价值观念应该以什么为重点?○优胜劣汰 ○创新精神 ○技术领先 ○服务至上 ○以人为本 ○危机意识 ○控制成本○质量意识 ○诚信经营 ○国际化发展 ○其他（请注明）1—
3、您认为本公司最缺乏的精神是：（可多选）□勇于创新 □敬业精业 □无私奉献 □积极开放 □诚实信用 □客户至上 □以人为本 □争先竞位 □优胜劣汰□服务社会 □诚信勤勉□团结协作 □和谐协同□创业创新□无边界沟通□其他（请注明）1—
4、您认为公司最应该强调的精神是：（可多选）□勇于创新 □敬业精业 □无私奉献 □积极开放 □诚实信用 □客户至上 □以人为本 □争先竞位 □优胜劣汰□服务社会 □诚信勤勉□团结协作□和谐协同□创业创新□无边界沟通□其他（请注明）1—
5、您认为公司的最高管理层在做出一项决策，应该首先考虑：○员工利益，因为员工是公司的主人，没有员工就不会创造价值 ○客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源○公司利益，因为没有公司平台就没有我们发挥才能的舞台 ○其他（请注明）1—
6、您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3项）□品牌优势 □市场需求快速增长 □公司管理水平高 □核心领导的个人能力 □企业文化好 □与政府部门的良好合作□较高能力和素质的员工 □公司并购，资本运营 □创新意识强 □市场网络多，布局合理□政策保护 □垄断经营 □其他（请注明）1—
7、您认为公司的竞争优势有哪些？（限选3项）□企业文化 □公司品牌 □战略定位 □领导人 □人力资源 □组织管理 □社会关系 □客户服务 □市场营销□创新开发 □质量控制 □资源整合&n
bsp;□信息管理 □资本运营 □成本控制 □其他（请注明）1—
8、关于公司发展情况的描述，下面哪些是正确的？（限选3项）□公司具有清晰的生存目标、盈利目标、发展目标□公司注重在增强自己的实力方面下工夫□公司善于把握各种有利机会为我所用□公司时常因自身能力欠缺而失去一些机会□因为管理滞后等因素导致扩张失败的事情有所发生□公司选择多元化经营时考虑了公司的实际能力□公司经常出现为短期利益而牺牲长期利益的行为□公司不仅注重经济利益，还比较关注社会利益□充分发掘利用公司优势整合内外部资源，开拓发展 □其他（请注明）1—
9、你认为公司经营管理中亟待解决的主要问题是什么？（限选3项）□经营方针不正确 □管理落后 □产品不对路 □新产品开发慢 □销售能力低 □采购成本高 □物流成本高□服务质量差 □网络不健全 □其他（请注明）1—
10、您认为00医药在业界和客户中的影响力/口碑如何？○很强 ○较强 ○一般 ○很差 ○不清楚1—
11、您是否愿意向朋友/家人推荐/消费本公司的商品/服务？○非常愿意 ○比较愿意 ○一般 ○不愿意 ○不会 ○不清楚1—
12、您认为00医药的市场观念强吗?○主动适应市场变化 ○被动响应市场变化 ○对市场变化反应迟钝1—
13、您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解？○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解 ○对市场比较敏感，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细 ○公司固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数○自以为是，轻视对手，自满、惰性已全面滋生 ○其他（请注明）1—
14、您认为公司的经营手段如何？○经营手段层出不穷，而且效果都很好 ○经营手段有较多创新，但部分效果不佳○经营手段创新很少，但现有的实施比较好 ○经营手段创新很少，现有的实施也很差○经营手段非常陈旧，实施效果不好 ○其他（请注明）1—
15、您对公司未来发展是否有信心○公司未来具有无限的发展前途，品牌响亮，对公司充满信心○公司前景较好，但市场竞争对手也多，对本公司前途谨慎看好○竞争越来越激烈，但公司没有太多竞争优势，未来发展很难说○公司的竞争优势越来越少，公司前途暗淡○其他（请注明）1—
16、面对客户的需求，公司通常是如何做的？○不能及时、有效的满足客户需求 ○对于客户需求能够在客户的再三催促下予以满足○能够及时的满足客户需要的产品和服务○能够发掘客户潜在需求，并尽量提供相应服务○其他（请注明）1—
17、关于公司客户投诉方面的信息，下面哪些是正确的？○投诉很少○投诉比较多○投诉很多1—
18、对于客户的投诉，公司通常的处理措施是：○投诉之后很快得到解决○投诉事情久拖不决○同样问题重复投诉多○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题
仍旧不断○其他（请注明）1—
19、关于公司与合作伙伴的描述，下面哪些是正确的？（限选3项）□公司追求“有钱大家赚”，与合作伙伴共同成长 □公司对合作伙伴苛刻，经常克扣货款 □公司没有损害客户利益的行为□客户的利益总是放在第一位 □公司存在着虚假宣传，欺骗客户的行为□公司注重和谐发展，有很强的社会责任感 □其他（请注明）1—20、下面对00医药诚信方面的描述，哪些最符合事实？（限选3项）□公司对待客户、供应商、合作伙伴承诺的事情一定能办到□公司对待外界有隐瞒～的行为发生□公司时常有以损人利己的行为方式获得利益□公司在经营过程中有违法的行为发生□童叟无欺，真诚待人是公司倡导和力行的精神□公司对员工的奖励只是停留在口头上，没有或很少有物质体现□出现质量问题或事故，公司能够及时向公众说明事实～ □其他（请注明）1—
21、您认为00医药的创新能力主要表现在哪些方面:（限选3项）□技术创新 □观念创新 □管理创新 □产品创新 □市场创新 □人才创新 □制度创新 □文化创新□其他（请注明）1—
22、关于00医药创新方面的描述，下面哪些是正确的（限选3项）?□人员没有创新的意识，很少主动去创新 □公司新产品、新业务的开展一直比较迟缓□人员没有十足把握不敢创新，因为犯错误会受到惩罚 □人员喜欢创新并且成功次数很多，因为公司允许人们犯错误□公司提倡并鼓励员工创新，并在政策上给予充分体现□公司奉行：今天比昨天做得好，明天比今天做得更好□公司提倡创新，但缺少具体的制度措施保障 □其他（请注明）1—
23、您认为公司员工的质量意识强吗 ?○很强○一般○没有○不清楚1—
24、关于00医药质量方面的描述，下面哪些情况属实？（限选3项）□存在产品以劣充好的现象□公司有变更产品的有效期的行为□有采购不合格的药品行为□公司的产品经常因质量问题被退回 □公司类似质量问题的发生次数很多 □公司质量保证措施严格，执行到位□公司出现质量问题总能及时得到解决 □公司重视质量体系的培训与宣贯工作 □其他（请注明）1—
25、你认为影响公司服务质量的主要原因是什么？（限选3项）□流程不合理□反应速度慢□制度不健全□管理不善□服务技能差□责任不明确□服务意识淡薄□采购质量问题□其他（请注明）1—
26、您认为公司员工实际工作中注意节约吗 ?○很注意 ○家大业大，浪费点没啥 ○无所谓1—
27、公司中关于成本问题的描述，哪些是正确的？（限选3项）□公司浪费现象严重 □公司长明灯、跑冒滴漏现象明显 □公司公款吃喝情况较多□管理不严、执行不力是浪费的重要原因 □公
司缺乏相应的人员或措施来制止浪费□精打细算、俭省节约是公司提倡的精神 □公司善于把每一分钱都用在刀刃上□其他（请注明）1—
28、您认为现在采取什么措施提高公司的效益最有效？（限选3项）□开发新品 □增加销量 □提高质量 □提高管理水平□降低成本 □节约开支 □开辟新渠道 □优化流程□提升信息化手段 □其他（请注明）1—
29、您对公司的安全现状是如何评价的？（限选3项）□公司安全观念宣传的很多，但没有有效的落实□医药安全决定着企业的生死存亡是大家普遍共识□公司的安全状况存在很多的漏洞□人员安全意识不是太高，疏忽大意情况较多□人员安全意识很强，安全制度得到有效贯彻□其他（请注明）
二、组织文化2—
1、您认为公司内部组织运行效率如何？○非常高 ○比较高 ○一般 ○比较低 ○非常低2—
2、您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些？（限选3项）□机构臃肿，人浮于事 □职责不清，推诿扯皮 □制度流程太复杂 □相互之间目标不一致 □人员缺乏工作方法□人员态度不积极 □制度得不到有效执行 □制度常常下不为例 □其他（请注明）2—
3、您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现？（限选3项）□计划周密完善□工作忙乱无序□快速相应 □立即行动 □工作经常卡壳□办事一丝不苟□办事拖沓□执行力强□推诿扯皮严重□许多事情久拖不决 □主管忙于救火2—
4、当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何处理的？○很少出现有些工作没人负责的局面 ○发现后公司鼓励自己承担○发现后公司会及时调整岗位职责 ○经常发现，公司会临时安排人员负责○经常发现，反映上去也没人管 ○其他（请注明）2—
5、关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合？□公司工作流程规范化、标准化、科学化 □公司流程得到严格有效的执行□公司流程不清，经常变来变去 □公司能够快速相应顾客的需求和市场的变化□公司下道流程的人员就是上道流程的客户□上下级之间的指示和汇报存在着越级现象□有时上级的上级会直接干预自己的工作 □经常出现多个领导向我分派任务的情况□遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报 □其他（请注明）2—
6、您获悉公司重要信息的主要渠道是（限选3项）□文件表达 □小道消息 □各种会议 □同事传达 □内部网络 □公司简报 □领导口头传达□其他（请注明）2—
7、您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗?○没有，因为不关心 ○没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施 ○不愿提, 好的建议常常不被当回事○经常参与,但意见被采纳的很少 ○很愿意参与,公司很重视 ○其他（请注明）&nb
sp;2—
8、如果您对公司的工作安排存在疑问，您将：○找机会与直接上级交流 ○与最亲密的同事私下交流 ○找比较熟悉的公司高层领导交流○说了也没用，发发牢骚算了 ○其他（请注明）2—
9、您认为在公司内部，上下级之间经常沟通吗？○沟通频繁 ○及时沟通 ○很少沟通 ○极少沟通 ○其他（请注明）2—
10、上级领导与您沟通所能达到的效果是？○能及时辅导我的成长，帮助解决问题 ○能根据个人的一些缺点和不足提出指导意见○只是关心业绩，对本人其他情况只是轻描淡写的问问 ○上级从来就没有了解我的愿望，只是让我拼命干活○沟通通常没有效果，浪费时间，还不如不沟通 ○其他（请注明）2—
11、当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：○允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议 ○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳○总是试图说服员工接受自己观点○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩○其他（请注明）2—
12、您认为公司横向各部门的工作沟通协调情况如何？○很顺畅 ○基本顺畅 ○不顺畅 ○很不顺畅2—
13、您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调顺畅的因素？（限选3项）：□业务部门分割严重 □人员主动性不强 □业务流程不顺畅 □各部门职责不清 □没有规章制度做支持□人员缺乏相应技巧 □领导高层难以形成统一意见 □缺乏一个统一协调的部门或人员□各部门相互推卸责任、本位主义严重 □其他（请注明）2—
14、您认为公司的管理风格是怎样的？○非常民主 ○适中 ○专断 ○不清楚○其他（请注明）2—
15、您对公司管理者的信任程度：○非常信任 ○比较信任 ○不太信任 ○很不信任○其他（请注明）2—
16、您认为公司管理者的优势在哪里？（限选3项）□年富力强 □知识丰富 □开拓创新 □有凝聚力 □较强的管理能力 □工作效率高 □尊重人才□很强的事业心 □人格魅力 □其他（请注明）2—
17、您认为公司管理者的劣势是：（限选3项）□决策优柔寡断 □缺乏创新意识 □受各种条件制约，不能独立决策 □改革力度不够 □能力素质太低□对～人培养不足 □经验不足 □缺乏人格魅力&nbs
p;□擅长做事不会管理 □其他（请注明）2—
18、您认为00医药的管理者在工作中常表现为哪种角色?○教练 ○指导者 ○工作分配者 ○监工 ○绊脚石2—
19、您认为现在公司管理者与员工的关系如何？○很好 ○一般，过得去 ○不太好 ○非常差2—20、您认为管理者的权威主要来自？○职务 ○与领导的关系 ○专业水平○资历 ○其他2—
21、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（限选3项）：□管理者不能充分及时与员工沟通 □员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解 □管理者缺乏对员工的关心□管理者很少深入基层 □员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受 □管理者官僚主义严重，高高在上□管理者作风粗暴，少人性化 □管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬奖励少□其他（请注明）2—
22、在您心目中，一个优秀的管理者应该具备：（限选3项）：□有亲和力，能深入基层一线，与员工打成一片 □能公平、公正的处理各类问题 □敬业、责任心强□感召力强，有威信，能带领大家一起干 □懂得领导艺术，能充分调动员工的积极性□能力强，能高效解决各类问题 □会关心员工 □有个人魅力 □其他（请注明）2—
23、你认为各部门目标与全公司的工作方针是否一致？○各部门目标与公司完全一致○考虑本部门要比考虑全公司多○各单位目标分散，本位主义强○有些部门目标相互冲突○其他（请注明）2—
24、日常工作中，您是否只做目标/职责内的工作而不做其他工作？○经常是 ○一般是 ○有时是 ○不是2—
25、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？○不希望 ○无所谓 ○希望但没有信心 ○希望且很有信心
三、工作感受：3—
1、您对目前的工作：○喜欢 ○不喜欢 ○讨厌 ○无所谓 ○不知道3—
2、您是否愿意告诉别人您是00医药的员工?○乐意告诉别人 ○愿意但不愿谈及具体工作 ○别人不问就不说 ○不愿意 ○无所谓3—
3、您是否愿意在公司长期工作？○非常愿意 ○愿意 ○不知道 ○看以后机会○肯定不会3—
4、如果可以的话，你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？○1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年○没有具体年限限制，如果双方或一方不认同，可随时协商解除劳动合同3—
5、您认为在公司能实现您的理想吗?○能够 ○不能 ○不知道 ○看以后的发展3—
6、您认为您的个人前途与公司的前途：○非常相关 ○比较相关 ○不太相关 ○没有关系3—
7、目前您留在公司工作的原因是什么？（限选3项）□待遇收入高 □工作挑战性 □工作对口 □公司名气大 □公司的前景好 □人际关系好 □管理规范□领导人有魅力 □职业较稳定 □认同企业文化 □没有更好的选择 □公司制度制约走不了□其他（请注明）
;3—
8、您自己期望在公司的最合适的职业发展路径是什么？○成为高级管理者 ○成为技术专家 ○成为复合型人才 ○获得较高的社会地位○得到较高的经济收入 ○得到他人的尊重 ○得到安全的职业 ○其他（请注明）3—
9、您认为在公司工作时间越长，工作能力会越强吗?○会有大幅度 ○会提高 ○会提高但速度太慢 ○不会提高3—
10、您认为影响工作能力进一步提升的限制性因素是什么？（限选3项）□晋升机会太少 □工作太忙没时间学习□锻炼机会太少 □上级不积极进行传帮带□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □个人知识水平太差，领悟能力低 □其他（请注明）3—
11、如果公司采取竞争上岗，您认为：（限选3项）□自己可能竞争不上，心里没底 □只要有能力有水平，不怕没岗位□没有必要竞争，这样就挺好 □员工缺乏你争我敢的干劲，而是追求一种安定□有竞争是好事，能让大家主动学习提高，努力工作 □竞争上岗就会有人下岗，这样不利于公司的团结稳定□有什么能力就干什么岗位，既有利于自己，又有利于公司 □没有竞争就没有压力，公司就没有发展□就怕竞争上岗中存在不公平□其他（请注明）3—
12、您觉得与同事相处和谐的关键是：○情投意合 ○宽容 ○互惠互利 ○共同的目标 ○坦诚 ○其他3—
13、您认为公司的人际关系是：○非常好，彼此高度信任，团结互助，象一家人一样○比较好，大家是朋友关系，工作也是对事不对人○一般，大家只是在工作上交往，维持简单的同事关系 ○很复杂，凡事少说为妙，多一事不如少一事。○非常复杂，公司存在拉帮结派现象 ○其他（请注明）3—
14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（限选3项）□职务高低 □收入多少 □能力水平高低 □工作得到领导认同 □人际关系好 □与领导的关系□工作业绩 □勤恳敬业 □其他（请注明）3—
15、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（限选3项）□工作能力强 □业绩突出 □与领导比较近□受上级赏识 □人缘好 □文化水平高 □资格老□地位高 □讲义气 □勤恳敬业 □风趣幽默 □其他（请注明）3—
16、据您观察，员工得到晋升的原因是：（限选3项）□工作能力强 □业绩突出 □与领导比较近□受上级赏识 □人缘好 □学历高 □讲义气□地位高 □资历老&nb
sp;□溜须拍马□ 勤恳敬业 □关系硬 □其他（请注明）3—
17、您认为公司现在人员的流失状况如何？（限选3项）○非常频繁 ○比较频繁 ○有一些但可以接受 ○流动很少3—
18、您认为公司还存在哪些影响人员流失的因素？（限选3项）□个人发展机会少□对企业文化不认同 □人际关系难处理 □工作没有成就感 □报酬待遇低□分配制度不公平□公司没有发展前途 □工作压力大 □工作不对口 □公司气氛不好□晋升机会少 □地域位置不好 □其他（请注明）3—
19、您认为工作努力或松懈一点对您的薪酬会有影响吗？○影响很大 ○影响较大 ○影响不大 ○没有影响3—20、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？○很满意 ○比较满意 ○一般 ○不满意 ○很不满意3—
21、你认为公司现在的薪酬激励导向是：○向核心骨干人才倾斜 ○按劳分配，多劳多得 ○不确定，凭领导喜好 ○平均主义○职务导向 ○工龄导向 ○多“捞”多得，少“捞”少得 ○不清楚 ○其他（请注明）3—
22、关于公司与个人的关系，下面哪些描述您最认同？（限选3项）□在00医药，公司与员工利益共享，风险共担 □公司盈利与亏损，在员工收益上体现不是很明显□员工有事不关己，高高挂起的现象 □员工有在公司中混日子的心态出现□员工经常有危害公司利益为自己谋私利的行为发生 □员工的收入能够随着公司的发展提升□员工愿意为了公司的工作而放弃自己的休息时间 □其他（请注明）3—
23、您觉得下列哪些现象在公司比较严重（请在每一行适当的方框内画√）很严重比较严重不太严重不严重不知道人际关系复杂人际圈子封闭员工流动渠道不畅思想观念保守陈旧对公司依赖性强学习氛围差竞争意识弱小富即安
四、文化认知4—
1、您觉得企业文化是指：（限选3项）□高层管理者的经营理念 □公司标志、纪念品 □企业文化手册□企业文化是一种文化现象，是公司物质文化和精神文化的总和 □企业文化是创造出来的，是务“虚’’的□企业文化是公司价值观、经营理念和行为方式的综合系统 □企业文化是大同小异的口号和标语□企业文化是一种管理理论 □其他（请注明）4—
2、您觉得企业文化的影响是：（限选3项）□一种锦上添花的东西 □对公司有促进或阻碍的作用 □没有文化支撑的公司也能持续发展□杰出的公司都有卓越的文化 □对大型公司有影响，与中小型公司、民营个体公司关系不大□其他（请注明）4—
3、您认为公司几十年的发展历程中沉淀了哪些优秀的文化传统（限选3项）□艰苦奋斗 □乐于奉献 □自力更生 □员工对公司感情深厚 □爱岗敬业 □务实肯干□干群关系密切 □富有创新精神 □勤俭节约 □团结一心，凝聚力强□公司老一辈人的历史使命感与责任感 □其他（请注明）4—
4、您是如何评价本公司的企业文化？○企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力 ○企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足○企业文化与别的公司大同小异，没有特色 ○企业文化好看不中用，理论、实践“两张皮”○其他(请注明)4—
5、您认为00医药现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用?○有很大作用 ○有一定作用 ○作用不明显 ○没有 ○说不清4—
6、公司领导是否经常在各种场合提到企业文化○经常通过各种形式阐述 ○提到但不频繁 ○很少提到 ○从未提过 ○其他（请注明）4—
7、公司是否有统一的员工行为准则？○有 ○没有 ○有，但不系统 ○不清楚4—
8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响？○影响很大，人员总是自觉遵守制度 ○影响很大，对工作有很大的促进作用○影响一般，只是为了罚款用 ○没有影响，很多制度常常会下不为例○制度形同虚设，没有人会认真遵守 ○其他（请注明）4—
9、您认为推广企业最有效的途径有哪些？（限选3 项）□理念宣贯培训 □加强内刊、网络等文化网络建设 □加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去 □树立文化标杆人物 □开展一系列贯穿公司理念的活动□领导模范带头作用 □其他（请注明）4—
10、下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符合现状的内容。（限选3项）□公司主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点 □公司价值观未能跟上发展的需要，公司倡导的精神过时了□公司典型人物不突出，员工失去学习的榜样 □大锅饭现象仍然存在，干得多一点与少一点无明显差别□企业文化只是表面文章，人员对企业文化阳奉阴违 □公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障□企业文化深入到每个人心中，人员能够严格公司价值观行事 □其他（请注明）4—
11、您对目前公司的凝聚力、归属感、忠诚度的评价（请在适当的选框内画√）加强下降既没有加强也没下降凝聚力归属感忠诚度4—
中国企业文化现状研究 第8篇
在市场竞争中依靠文化力来带动生产力, 最终来提高企业的竞争力。有文化的企业未必都能成功, 但是没有文化的企业肯定不会成功。改革开放30多年来, 怎么样来建设符合中国国情的企业文化, 适应中国未来经济发展的趋势, 本文就中国目前对企业文化的研究现状作以下树立, 希望对企业文化建设有所帮助。
二、研究的意义
第一, 理论意义:面对全球化的日趋激烈竞争, 中国的企业必须主动寻找机会, 以不变应万变。随着企业管理的逐渐发展, 必然是涉及到企业的价值观、企业的精神等层面的问题。目前, 我国的企业文化建设参差不齐, 尤其是一些企业的价值观不明确、企业精神不够创新, 或者是企业的发展缺乏长远的规划, 只注重眼前的利益, 这些都在一定程度上影响了企业文化建设的顺利进行。所以通过对企业文化的理论来源和内涵的分析, 对中国企业文化研究起到了一定的借鉴作用, 丰富中国企业文化的理论, 又推动了企业的不断发展和进步。
第二, 现实意义:从中国目前的情况来看, 正处于经济发展的上升阶段, 美日仍然是当今世界经济大国, 其经济发展的速度和方向会给周边的国家乃至世界经济带来巨大的影响, 为了我国经济也能够迅速的发展, 对中国的企业文化研究也是很重要的, 需要借鉴国外优秀的企业文化, 走出以科学发展观为指导的中国企业文化的道路。从企业可持续发展的竞争力来说, 价值观、管理、技术等软性的企业文化竞争是企业竞争的优势所在, 是可持续发展的力量源泉。因此, 对于打造中国优秀的企业文化, 具有极为重要的意义。
三、我国企业文化研究现状
企业文化在80年代传入我国, 在国内外对企业文化报道越来越多, 我国便出现了企业文化热。早在50、60年代, 中国在实践操作上已经形成了有自己特色的企业文化, 但是没有上升到理论上来探讨和研究, 在我国企业文化研究方面经历了四个阶段:
第一个阶段, 1980-1986年, 引入和学习西方的企业文化。企业文化于20世纪80年代传入我国, 在很短的时间内《Z理论-美国企业界怎么样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《寻求优势-美国成功公司的经验》、《企业文化-企业生存的习俗和礼仪》和《企业文化-现代企业的精神支柱》等企业文化的著作相继在我国翻译出版, 并且陆续进行传播。
第二个阶段, 1986-1991年, 企业文化第一次兴起。从80年代后期开始, 中国的理论界学者和企业家对企业文化的认知有了一定了解, 1988年在中国连续召开了几次比较大规模的关于企业文化的研讨会。掀起了一次“企业文化热潮”在上海金山石化总厂召开了“上海市首届企业文化研讨会”, 之后又在杭州召开了全国性的企业文化研讨会。1988年的10月份, 在北京陆续又召开了两个十分重要的学术研讨会, 这两次的研讨会揭开了我国企业文化建设和研究的序幕。在这次的研讨会中学者和专家出了探讨企业文化的理论和实践的问题, 还成立了“中国企业文化研究会”, 同时在中国管理科学研究院成立了企业文化研究室, 这对我国企业文化的研究起到了极其重要的作用。
第三个阶段, 1991-2000年, 企业文化的深入发展。从1991年以后, 中国的企业文化理论界又一次地活跃起来, 邓小平的南巡讲话, 给我国改革开放注入了新的活力, 一些企业家开始更努力地进行企业文化的深入研究和实践活动。
仲伟周教授认为, 企业文化是一种能够体现企业内在人文特点的, 是整个社会文化在企业里的表现, 构建企业文化是要满足人们的各个方面的需求的要求, 在企业内部产生一种员工都能认可的激励机制和管理制度, 这些都是在很多的方面代替或补充了经济手段, 同时也是降低企业内部交易成本的最佳办法。因为企业的归属感和荣誉感都是一种大家都能同时享有的和共同拥有的公共物品。这种激励机制能够普及到企业所有员工并且需要投入的成本并不大。
第四个阶段, 2001年至今, 企业文化二次热潮的兴起。2001年以后, 中国面对经济全球化和知识经济的严峻挑战, 尤其是中国加入世贸组织所面临的考验, 利用企业文化建设来推动中国的文化建设和经济建设, 第二次的中国企业文化研究热便兴起了。2003年, 国务院国资委开展的《中央企业文化建设研究》软科学课题研究具有较高的理论水平和应用的价值。该课题在实践调研的基础上, 客观评价了目前我国企业文化建设的现状。2004年, 国务院国资委在大庆召开了首届“中央企业企业文化建设研讨交流会”从而企业文化实践进一步的完善。2005年, 国务院国资委下发了62号文件《关于加强中央企业文化建设的指导意见》, 将“以人为本”的企业原则, 视为企业的灵魂。这个文件是我国企业文化建设史上第一份由国务院颁布的重要文件。2007年, 中国企业文化研究会举办的“中国文化文化百人学术论坛”在北京召开。全国知名的企业文化研究专家出席了本次会议。
近年来我国的企业文化建设取得了好的成绩, 受到媒体关注。但是存在一些不少问题, 就目前的现状来讲, 中国的企业文化研究仍处于一种表层的状态, 没有形成系统的、完整的、科学的并且具有中国特色的企业文化理论体系。
参考文献
[1].刘光明.企业文化学[M].经济管理出版社, 2002.
[2].贾春峰.坚持什么样的企业文化创新观[J].理论前沿, 2008 (6) .
