干部基层执行力心得体会（精选9篇）
干部基层执行力心得体会 第1篇
农村基层干部执行力探究
摘要：农村基层干部作为农村发展的主心骨和“发动机”，是建设社会主义新农村、加快推进统筹城乡发展的中坚力量。在新形势下，大力提升农村基层干部执行力，是一项重要而紧迫的任务。
关键词：农村 基层干部 执行力 现状 提高 对策
习近平同志为核心的党中央强调：要实现党的十八大确定的奋斗目标和中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。保持党的先进性和纯洁性，巩固党的执政基础和执政地位，是党的建设面临的根本问题和时代课题。充分发挥农村基层干部的先锋模范、战斗堡垒作用，当前有着特殊的重要性和紧迫性。党的十八大报告中提出要“增强农村发展活力，逐步缩小城乡差距，促进城乡共同繁荣”。实现农村经济社会的快速发展，核心在农村基层党组织，关键在农村干部执行力，农村干部执行力如何，直接关系着党对农村各项政策的落实，关系着农民群众的福祉，关系着农村的和谐稳定。因此，研究农村干部执行力提升的问题非常必要，执行力的提升也是一项重要而紧迫的任务。
一、当前农村基层干部执行力的现状
日前，农村干部在带领农民发展生产、扩大农村经济、保护社会稳定等方面发挥了很大的作用。进一步学习实践科学发展、创第一争优秀等活动的开办，农村干部的执行力有很大的提高。但在专题调查和研究中，发现农村干部队伍的建设仍有着执行不力，办事效率不高，没有作为、慢作为、胡乱作为等严重问题。
（一）执行状态不够认真：有的农村干部认为执政建设主要是高层领导干部的事，与自己无关或关系不大，因而对上级布置的任务不够重视，搞“上有政策、下有对策”使得一些工作开展不到位或是拖延时间；甚至有的农村干部认为自己是村民选举产生的，一届任期三年，位置不会动，工作干好干坏也没事，所以他们做事不积极，甚至很消极。
（二）执行力很慢：有些农村干部仍习惯于计划经济体制下的思维定式和工作方法，科学判断形势、进行正确决策的能力比较弱，从而导致决策和执行不力甚至失误，是政策领悟力不行；有些农村基层干部仍存在等、靠、要的思想，工作处于被动状态；有些农村基层干部仍存在求稳怕乱的思想，面对新情况、新问题时缺乏开拓创新的执行勇气，过程控制力不行，不能结合实际情况创造性地开展工作；有些农村基层干部对本村的发展思路十分不清晰，年初没有工作计划，年底没有工作总结，办法少，困难多。
（三）执行作风不够实：有的农村基层干部团队建设力、协调沟通力差一些，民主意识差，搞一言堂，家长制，缺少正常的民主气氛；有的农村基层干部工作不顾长远，只求眼前利益，搞形式主义，做表面文章，应付上级，弄虚作假；有的农村基层干部耍威风，搞特权，贪集体财产；有的农村基层干部工作方法简单粗暴，人为制造一些不安定因素，致使干群关系紧张，使工作难以有效开展。
二、农村基层干部执行力不高的原因分析
（一）能力素质不佳：农村基层干部素质主要包括政治素质和业务素质，而执行力不高问题，一是业务素质问题。习惯于上级布置跟着布置，上级开会跟着开会，生搬硬套；凡事按惯例执行，以老一套行事，用老办法工作，习惯念老经、走老路、说老话，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强，这叫“知识、本领”恐慌。二是政治素质问题。政治素质不高必然导致业务能力的低下，直至执行力水平的降低，必然表现出“应付执行”、“低效执行”，更可怕的是“趋利执行”！
（二）体制机制不优：在基层工作体制上，缺乏完善的激励机制、绩效考核机制和责任追究机制等，导致存在不重视、不关心基层的现象，责、权、利统一不到位。从社会环境上分析，社会风气不良是我们农村基层干部执行力不高的潜在原因。进行公共行政活动时，以本村、本组小团体利益为落脚点，有利的抢着干，没利的不推则躲，无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍，用心营私，于己有益，用足用活，于己?o益，束之高阁；有的则唯上级利益，不讲群众观念，不怕群众不满意，就怕领导不注意，唯上欺下，不顾群众的切身权益。
三、提升农村基层干部执行力的应对策略
（一）正确决策：发挥农村基层干部执行力，最根本的是围绕农村基层干部意识这一核心问题，形式多样地开展党的基本理论、基本知识、基本路线、基本经验的学习，使广大农村基层干部熟知党的历史、掌握党的理论、牢记党的奋斗目标，从情感上培养起对党高度的认同感。结合党的工作的中心任务和生产活动的实际，积极开展“率先小康驻村”、“四在农家。美丽乡村”、“党员创业带富工程”等活动，为农村基层干部提供发挥作用的平台、建功立业的舞台，不断增强农村基层干部的荣誉感、责任感和使命感。“思路决定决策，决策决定出路”。农村基层干部，一是要本着为人民服务的宗旨，兼顾好国家、集体、群众的利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。二是要带头解放思想，提高认识，多提出一些正确科学的战略和思路，不断强化执行意识、落实作风，使执行贯彻理念不断得到提高升华。三是要抓大事、谋大局，不断提高驾驭科学合理的战略决策。
（二）优化作风：当前，要以改革创新精神，尊重农村基层干部地位的实际需要，进一步完善相关制度规定，在实践中发挥实实在在的作用，形成保障农村基层干部地位、发挥农村基层干部作用的工作机制，保障农村基层干部的知情权和对党内事务的参与权、监督权。积极推进党务公开，扎实搞好“三重一大”的公开工作，从而使农村基层干部在充分知情的基础上能够有效参与监督。农村基层干部提高执行力，一是要正确理解，吃透精神。落实执行必须正确理解上级决策，准确领会领导意图。二是坚决服从，没有任何借口。党作为党的一分子，服从组织、服从制度，党才能形成统一的整体。三是要有绝对负责的态度，要做到层层把关，把问题和矛盾解决在自己手中，对上级负责，对群众负责。四是要坚持廉洁自律。坚持公私分明，先公后私，克己奉公，清白做人，干净做事。五是要锤炼诚信品质。其基本含义是指诚实无欺，讲求信用，诚信是完人的核心价值，承诺思想行动一致，客观证明有信用。千百年来诚信被中华民族视为自身的行为规范和道德修养。如果我们的干部对群众许下诺言，就须认真对待，对自己的承诺负责，切勿掉以轻心，失信于人。水可载舟亦可覆舟！六是要雷厉风行，坚决迅速。雷厉风行，是一种精神状态。雷厉风行的对立面就是疲疲沓沓、拖拖拉拉，因此，我们的干部队伍必须振奋精神、转变作风，执行能力强，对于已经确定的方针、既定目标、各项任务的贯彻落实，必须是坚决迅速，不折不扣，有声有色，确有成效。七是要一丝不苟，关注细节。细节是一种精神，态度决定一切。
（三）增强人格：农村基层干部的创造力来自于党内民主的发展，要改变过去强调履行义务多、落实民主权利少的状况，不断增强对党组织的归属感，在推进经济社会科学发展中有效发挥农村基层干部的聪明才智和先锋模范作用。一要健全高质量、高标准的民主生活会制度，注意把好征求意见关，确保民主生活会的针对性、实效性。二要建立党内评议制度，重点由农村基层干部对基层党组织进行评议，并在党内一定范围内公布评议结果。三要拓宽农村基层干部检举、揭发、申诉、控告等渠道，建立必要的人身保障措施，使广大农村基层干部有效行使监督权。农村基层干部在影响力中包含着一种非权力影响力，即人格魅力。其主要表现在三点：一是致力于同上级、同事、下属，甚至服务对象建立信赖关系，给社会和群众留下可亲可敬、诚实守信的印象；二是致力于维护大局，锁定目标，表里如一，说做一致，靠前指挥，身体力行，给群众留下率先垂范、执行楷模的印象；三是致力于品行端正，具有亲情感、人情味，尊重人、体贴人、关心人、理解人，处事开明，平等待人，给群众留下忠诚厚道、公道正派的印象。因此，领导干部必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力；必须心系群众，自觉汲取人生营养；必须不断加强学习，尽快提高自身素质。
（四）加强培养：农村基层干部的素质是决定其执行力高低的前提。因此，要提升农村基层干部的执行力就要重视对他们的教育培训，提高他们的素质。一是要搞好常规培训I。依托各级党校、新农村建设大学和农村党员现代远程教育等平台，在农闲时节，分期分批举办内容以《党章》、《村级组织工作规范》、《信访条例》、《土地承包法》和“三农”政策等为主要内容的村干部培训班。同时，要抓好农村基层干部的政治思想教育，使他们树立执行力就是生产力的观念。二是要推行“菜单式”培训。按照“干什么学什么”、“需要什么教什么”和“缺什么补什么”的原则，对村干部开设不同层次的培训内容，实现按需培训，提高培训的针对性和实效性。三是要开展多种形式的学历教育。把未达到高中学历的村干部和45岁以下的党员全部纳入党校教育培训的范畴，让他们有机会系统地学习理论、法规和专业实用技术。大力开展“村官大学生’培养工程，支持、鼓励村干部参加自学考试、电大以及农函大等学历教育。因此，要有效发挥自身执行力，必须加强农村基层干部团队执行力的建设，充分激发团队工作热情，使每一名成员都成为执行力的表率。
（五）拓宽视野：从管理组织层面，当务之急应重点从选好用准干部、健全激励机制等方面入手，全面提升农村基层干部的执行力。选什么样的人进农村基层干部队伍，就有什么样的执行力，坚持以德为先、德才兼备的标准选人、用人。在干部的德才素质中，德是统帅，是灵魂，它决定着才实施的力度与用力方向。村“两委”选举时，要让品德好、素质能力较为全面的人当选村干部。要拓宽选人范围，强化人才资源共享，可以采取机关下派、村际交流、对外招聘等多种形式，注重从回乡优秀青年、退伍?人、大中专毕业生中选人，把乡村企业经营管理骨干、外出返乡农民工以及经商能手延揽到村级班子中任职。进一步引导和鼓励优秀大中专毕业生（大学生村官政策）到农村基层工作，改善基层人才结构性短缺。要完善后备干部培养载体，建立村级后备干部人才库，每年对入库管理对象进行一次考核，按照优胜劣汰的原则实行动态管理。
一要结合时代特点和农村基层干部队伍的实际情况，打破以往重义务轻权利等传统习惯的束缚，不断创新工作方式方法，调动广大农村基层干部参与党的建设、服务经济社会发展事业的积极性、主动性和创造性。严把“入口”畅通“出口”，通过提高农村基层干部队伍的纯洁性来促进地方经济快速发展。尊重农村基层干部地位离不开党员队伍整体素质的提高和先锋模范作用的发挥。在发展农村基层干部环节要注意防止和克服用“能人”、“好人”标准替代农村基层干部标准的问题，切实保证新农村基层干部发展质量。在农村基层干部管理问题上，要畅通“出口”，对那些意识淡薄、不主动发挥先锋模范作用、违规违纪的农村基层干部要进行批评教育，多次教育无效的要进行严肃处理。
二要创新农村基层干部教育管理方式，以提高教育管理效果推动农村基层干部主体作用发挥。在进一步完善“三会一课”等传统教育管理方式的基础上，积极探索符合有利于提高农村基层干部意识、发挥作用的新的教育管理方式。各级党组织要注意适当多采取一些农村基层干部乐于接受、易于接受的方式，将常规教育管理与实践锻炼结合起来，增强对农村基层干部的吸引力和教育效果。
三要努力创新活动载体，从提供有效途径上来推动农村基层干部作用发挥。围绕夯实党的群众路线教育实践活动成果的要求，以“三严三实”专题教育为契机，大力宣传率先小康驻村工作对新时期践行群众路线、推动“四个全面”战略布局落实到基层的意义重大，在推进扶贫开发、促进和谐稳定、密切血肉联系、培养锻炼干部等方面的作用明显，凝聚党群干群合力，反映驻村工作实绩，掀起率先小康驻村工作的热潮，在推动经济社会跨越发展上彰显农村基层干部干劲活力。
干部基层执行力心得体会 第2篇
基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。
树立大局观。不谋全局者不足以谋一域。虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。具体工作没做好，就可能影响工作大局。有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。
增强事业心。对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。用心工作，就是要有强烈的事业心。有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。在实践中，复兴区要求广大基层干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。
干部基层执行力心得体会 第3篇
1以理念培育,提高和增强基层干部执行力
行动必须以理念为前提,并将其作为行动的中心。建设执行力首先要培养理念,干部必须从企业和谐发展的理念出发,对自身扮演的角色进行定位,树立全局观念,增强角色意识。从人的思想观念出发,不断提升认识水平。在建设执行力过程中,必须重视基层干部实践意识和能力的培养,将广大基层干部的头脑武装起来,引进先进的执行理念,积极主动执行。有机统一和结合思想问题和实际问题,树立理想信念教育的观念,积极建设职业道德,强调激发主动性、积极性和创造性,教育干部职员要热爱自己的工作岗位,在平凡的岗位中一样能作出一番成绩,鼓励发扬敬业奉献精神,增强使命感,培养工作人员责任心,不断提升基层干部执行力,从思想上保证社会和谐发展。必须从思想教育出发,不断强化基层干部的执行力,提高基层干部能力和思想素质水平。严格贯彻中央的八项规定精神,落实集团公司党组二十条要求及石化公司相关的制度和廉洁自律规定。
在思想教育方面,我们坚持认真落实基层党组织“三会一课”和基层干部的政治理论学习等工作,通过积极开展组织民主生活会、党课教育等活动,充分发挥优秀领导干部、技术带头人和拔尖人才的学习示范作用,将内部各专业、各层面上的“专家”请上讲堂,以政治理论知识、领导科学知识和履职行为规范为主要内容,对机关领导干部进行政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律、廉政纪律等教育和培训,收到了良好的效果。
2以素质提升,提高和增强基层干部执行力
“打铁还需自身硬”,过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题,往往与自身能力不足有关。作为执行力建设的中坚力量,基层干部的个人素质和能力将直接影响执行力,通过开展业务技能培训,促使基层干部加强专业知识学习,苦练岗位技能,使其成为本岗位、本行业的行家里手。因此,我们认为必须强化基层干部以下六个方面的提高和培养:
首先,提高岗位履职能力。基层干部必须涉猎科学技术、市场经济、法律、管理等各个领域的知识,扎实掌握岗位基本技能,不断提升个人能力,进而在自己所处的行业和岗位上作出一番成绩。
其次,提高服务群众能力。基层干部必须树立服务群众的理念,想群众之所想,积极协调群众利益矛盾,解决群众最当务之急的问题,切实维护群众的根本利益。
最后,提高工作创新能力。基层干部在开展工作时,必须突破传统的禁锢,一切从实际出发,结合现实条件,对不断出现的新问题进行探究,并寻找出解决问题的新途径。
3以机制创新,促进基层干部执行力的提升
为切实保障提升基层干部执行力,必须构建完善的工作运行管理机制。
第一,构建完善的民主决策机制。为保证执行力,必须正确决策。所以,应当坚持民主化、程序化、科学化的决策。对各项决策环节进行规范,采用集体决策的方式处理重大事项,各项决策必须经过基层调查研究后进行,广纳基层建议和意见,吸取基层干部的建议,积极开展管理者和执行者决策认知的双向互动。第二,构建完善的教育培训机制。必须积极开展培训基层干部的活动,健全学习培训制度,在绩效考评中制定提高干部学习的要求,强化培训考核机制,不断提高基层干部学习的积极性。重视先进的管理理念和技术的学习,积极为基层干部提供培训、考察和锻炼的机会,并要求学习考察人员进行总结汇报,与大家交流学习成果。加强对年轻同志的“传帮带”,通过交流换岗学习和签订师徒合同等措施,尽快提高每位基层干部的素质和能力。第三,构建完善的激励竞争机制。通过推荐、选拔和竞争等方式制定聘用人员制度,建立干部管理机制进行聘任、专任和展开交流,通过解聘、分流和辞退等方式建立淘汰推出机制,为实现“能下能出”建立制度保障,增强基层干部的危机观念和忧患意识,不断激发基层干部执行的积极性和主动性。
4以纪律作风建设,确保基层干部执行力
一是加强思想教育。按时组织收听收看反腐倡廉警示教育片,发放有关警示教育案例资料,组织全体员工对近期公开的腐败案件开展大讨论,从正反两方面进行教育引导,使干部员工充分认识到作风建设的重要性,进一步提升廉政意识、法纪意识、大局意识。二是领导带头示范。公司领导班子成员积极主动检查在党风廉政方面的长处与不足,抓好自我改进、提升,特别是将领导干部的教育、监督职责再度进行细化、分解、落实,进一步强化领导干部“一岗双责”,全面深化领导班子自身廉政建设,切实起到模范带头作用。三是廉政风险防控。对在工作职责、业务流程、制度机制等可能发生廉政风险的环节进行认真排查,对廉政风险点进行廉政风险等级划分,针对具体廉政风险问题,逐个提出化解办法,确保廉政风险“可防、可控、可化解”,防范腐败等违法违纪问题的发生。
5结语
总之,作风建设的根本出发点是要提高党的执政能力、巩固党的执政基础,这也是提高基层干部执行力的保证,我们通过开展一系列纪律作风建设活动的探索,显著转变了基层干部精神面貌,增强了干部的服务意识,提高了政治素养,极大地加强了干部工作作风建设,进而进一步提高了行政效能。
摘要：本文总结了一些在企业基层干部管理中落实思想政治工作的认知和做法,为建立健全工作机制,强化组织纪律性监督,提升基层干部执行力水平提供参考。
提升基层干部执行力 第4篇
关键词：基层干部 执行力 企业文化
《把信送给加西亚》的主人公罗文以自己的实际行动诠释了执行力的概念。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。否则企业管理大师比尔.盖茨也不会告诫他的微软团队：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
执行力的提升并非针对企业的管理，对于个人和团队也都至关重要。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。基层干部在单位中起着承上启下的作用，需要把各级领导的工作指示领会贯彻，然后再传达给下面的普通职工。所以，虽然基层干部是团队里最底层的领导者，可是他们的作用不容小觑，关系到领导者的工作指令是否能够切实的转化成工作成果和社会效益。
对于基层干部来说，可以将执行力细化成三个层面：第一个层面是按照命令做事,这种基层干部做事比较死板，领导安排多少做多少；第二个层面是按照预定的计划行事，这种基层干部做事比较章法，能根据上级的安排自主的有计划的工作；第三个层面是规划行事，这个层面的基层干部是执行力最强的，他们能够根据工作的实际情况，有计划，有目标的进行工作。每一个企业都想拥有第三个层面的基层干部，但是，现实工作中却存在着基层干部执行力低下的问题，这就是需要提升基层干部执行力的原因
一、为什么要提升基层干部的执行力？
提高企业高管的执行力，已经被大家重视很久了，随着时间的推移，越来越多的企业家认识到，提升基层干部执行力的重要性。
可是，在企业中，普遍存在着中低层干部执行力普遍低下的问题，表现为：
1、做事拖拉，行动迟缓。
基层干部是企业领导环节的最后一环，客观上说，领导的工作指令到这个层面，有可能会因为人为的因素变得走样，执行性变差，导致执行力下降。但是主观原因还是因为基层干部个人性格慢或者工作态度不认真、缺乏时间概念等自身原因造成办事效率低下，效益下降。
2、做事死板，互相推诿。
在具体工作中，就好像算盘珠子一样，拨一下、动一下。执行缺乏灵活性，更谈不上创造性的去执行。一切工作都必须由上级领导安排。而且对于领导安排的工作，互相推与，尤其是对于自己不感兴趣的或者不擅长的，会找各种各样的理由跟上级领导讨价还价，导致最终整个执行程序中断或者拖后。
3、做事粗糙，缺失细节。
执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。古人说：千里之堤毁于蚁穴，就是强调伟大的事业不恩能忽视微小的细节。工作中好像、差不多、大约……成了很多人的口头语。但是在工作中，“差不多”有时候会“差很多”，“大约”也会造成“失之毫厘，谬以千里”的結果。
现实表明，基层干部执行力的确需要进行提升，那么，怎样才能提升基层干部的执行力呢？
二、怎样提升基层干部的执行力
1、认同文化，统一观念。
企业的文化是一个企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此，特指精神财富。如果说一个员工都不认可自己企业的历史传统，文化氛围，那么他就很难会心甘情愿的为这个企业奉献自己的智慧和力量。而一个团队如果没有统一的思想观念，就会变成一团没有凝聚力的散沙。因此，企业文化对于提升执行力至关重要，是企业发展的前提和基础。而基层干部就是把这些理念灌输到员工头脑中的实施者，他们需要通过自己的言行举止让员工认同企业的价值观，让他们成为企业工作流程中的最后也是最关键的一个环节。
2、明确目标，细化方案。
所谓明确目标，就是明确我们的工作将向哪个方向努力。这个目标必须是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。而作为最基层的干部，就是要让每个岗位的员工知道他们要干什么，并且告诉他们不这样做的后果。要清楚的让员工知道自己在什么岗位上，哪些工作是自己分内的，要让每个员工都有自己明确的目标。
有了明确又可执行的目标，就要进一步细化工作方案。细化方案则是解决通过什么方法到达目标的问题。老子曾经说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不是问题。所以为了达到自己的分期目标和最终目标，要随时调整每个时期的具体实施方案。只有细化方案，把每个分期目标做好，才能实现最终要达到的目标。
3、强化执行，严格考核。
思想影响态度，态度影响行动，行动影响结果。在一个团队里，有了统一的观念，有了明确的目标，并且为实现这个目标制定一个精细的方案，接下来需要的就是员工认真的去执行。作为基层员工领头羊的基层干部，应该以身作则，为基层员工做一个强执行，重执行的好榜样。
但是在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。这就要求基层干部制定行之有效的监督检查机制，并且严格考核。在执行过程中，考核标准应该统一，考核内容需要公开，考核结果应该公平。考核是一种监督机制，监督是执行力的灵魂。工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标就没有多大意义。很多问题就会因为缺乏监督而丧失了解决的机会，小问题变成了大问题。
总之，企业员工的执行力关系到企业的战略方案能否落实到企业生产实际，变为企业的效益。基层干部，作为企业领导阶层的最后一个环节，他们把企业和员工真正的联系起来。这一群体的执行能力的强弱，关系到员工工作的积极性和主动性，关系到企业效率和效益，起到一个桥梁作用。因此，真正提升基层干部的执行力，是现代企业在团队建设和文化建设中不可或缺的一个方面。
参考文献：
[1]余世维，《赢在执行》，出版社：北京大学出版社，出版日期：2009-9
[2]邹元欣，《我的执行力》，出版社：鹭江出版社，出版日期：2009-5
浅谈提升基层政治干部执行力 第5篇
思想政治工作是消防工作和队伍建设的生命线。公安消防部队政工干部作为思想政治工作的主力军，一定要提高执行力，才能有效发挥思想政治工作在整个消防工作中的保障、激励作用。
面对新形势、新任务，对公安消防工作和队伍建设提出新要求、新挑战，进一步加强和改进消防部队政治工作，比以往任何时候都显得更为重要。全面提高消防部队政工干部抓落实的贯彻执行能力是形势所需，更是当务之急。政工干部必须牢固树立执行观念，抓贯彻落实，敢于肯硬骨头，敢于涉险滩，敢于以“踏石留印、抓铁有痕”的决心冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，对上级要求不折不扣的执行，才能保证2015年在重点工作和警务改革的关键环节上取得决定性的成果。正如邓小平同志曾经一针见血的地指出：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”通过深入学习和工作实践，笔者认为基层政工干部提高贯彻执行力应从上级、自身两方面协同发力，一起开创政工干部具备执行力的局面。
对上级机关而言，提升基层政工干部执行力，要做好以下“四个帮助工作”。
一要帮助基层政工干部树立正确的“岗位”意识。教导员、指导员的职责、任务、分工等，《政工条例》里面有明确规定，我们必须照章办事，严格履行岗位职责，真正让基层政工干部做到不缺位、不错位、不越位。二要帮助政工干部树立一个正确的“首位”意识。政工干部的“首位意识”就是“服务与保证”。“服务”不等于附属跟从，而是服务大局，即：服务社会发展与经济建设这个中心；“保证”不等于保障，而是自身要正，并保证自己和队伍在政治立场上的坚定性与正确性。
三要帮助政工干部树立一个正确的“职权”意识。政工领导要与军事主官一起协商开展工作，主要负责抓好队伍管理和思想政治工作，真正做到尽职不卸责，有言不妄言，谋事不谋权，搭台不拆台。
四要帮助政工干部树立一个正确的“榜样”意识。榜样的力量是无穷的，它是由自身素质和行为产生的一种影响力，它不是组织赋予的，而是自身具备的。古语说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，“以身教者从，以言教者讼”，让政工干部成为消防队伍的旗帜与榜样，才能更加有力地形成公安队伍“风清气正，廉洁奉公，争先创优与赶超进位”的浓厚氛围。
对基层政工干部自身而言，提升执行力要从以下四个方面下功夫： 一是准确领会意图，明确工作方向。要吃透文件精神，了解领导意图，掌握实际情况，才能做到工作方向明确。要全面、系统地掌握本单位及相关业务工作的情况，对担负的主要任务、职责分工、人员组成等方面情况做到熟悉了解，才能使政治工作更有针对性。同时，政工干部要善于换位思考，学会从不同角度思考问题，不断研究制定新的工作思路，找准上级要求与本单位工作的衔接点和切入点，工作落实才能不偏离方向。作为下级政工干部，要始终坚持上级党委的指示就是工作方向、党委的需要就是工作重心、党委的要求就是工作任务，切实把抓落实变成一种思想自觉、一种政治自觉、一种行动自觉。二是找准工作定位，科学分解任务。总的工作要求是：对领导交办的工作不拖拉，对部门合理要求不推诿，对基层请求解决的事情不敷衍，做到事事有回音、渐渐有着落，确保贯彻落实“四脚落地”。基层政治工作主要涉及骨干选拔任用、组织建设、教育培训、立功授奖、典型选树、宣传报道等重要内容。有些工作是经常性的，有些工作是突击性的；有些是长期的，有些是短期的。无论如何，政治工作要求我们有耐心，所以任务要逐个“消灭”，一项一项地完成，不可“囫囵吞枣”。一要紧盯重点。工作千头万绪，要做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我新。二要区分缓急。当务之急的先“干”，其它的依次推进，这既是组织战斗的策略，也是抓工作落实的方法。该急的急，该缓的缓，不能眉毛胡子一把抓。三要分清难易。干任何工作、办任何事情，总要有一个难易之分。在分解任务时，必然要遇到哪些工作好办，哪些工作难办，哪些工作需要协调联合办。对此，政工干部要做到心中有数，找准弱项和难点以后，集中力量攻关突破，固强补弱，将政治工作质量提升到一个新的层次。三是严守政策规矩、坚持跟踪问效。首先是按政策规矩办事，不违规犯错。要熟悉政策、法规、条例及规定，以之为依据和准绳，办事过程中严格遵守，贯彻执行，不能违背；按照上级指示办理，不偏向离轨；按程序办理，不越权错位。各种日常业务性工作，都有严格的组织程序，要严格按程序办，按照先急后缓、分门别类、自下而上、谁办理谁负责，确保时效的原则处理事务，遇到急事切忌私自拍板，自作主张。其次，政工干部抓落实，必须在“跟踪问效”上下实功、求实效。落实的标准是既看过程、又重结果。消防部队的大中队是工作落实的末端，政工干部在抓落实中 应起到穿针引线的作用。组织开展一项重点工作前，要搞好工作统筹，防止基层工作撞车，造成工作忙乱，使基层有更多独立思考问题的空间和结合自身特点抓落实的时间。基层工作推进一步，政治机关跟进一步，实时调度、掌握进展，了解影响工作落实的制约因素。要结合具体实际，拿出让基层看得见、摸得着的解决办法和措施。敢于较真碰硬，善于持之以恒，坚持经常抓、抓经常，反复抓、抓反复，切实做到问题不解决不撒手，不抓出成效不撒手。
基层领导干部提高执行力演讲稿 第6篇
执行力是促进发展的推动力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命
令，从而实现预定目标和任务的能力。为政之要，贵在力行，重在履事。“三分战略，七分执行”。离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。
老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。对事业的态度，我们要坚定忠实。古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，进而确保政令畅通。我们要敢于对困难和问题说不。战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？（声音提起来）这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。在对待群众的时候，感情要真诚朴实。（声音沉着点，稳重富有感情）作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。做官先做人，做人首先要诚实。这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。一方面对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂（不需要太重音）；善于团结他人，才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量，齐心协力做好工作；另一方面对上级也要诚实，认真执行和落实好领导的要求和安排，以工作实绩回报领导，就是对领导最好的尊重和“讨好”。最重要的，应结合实际，深入群众搞好调查研究，切切实实思考和探索适宜工作发展的思路，并以此作为工作的基础，采取有效措施来保证工作的高质量，才能真正体现我们基层干部的执行力。
在我们做到“实为基”的同时，快速高效的工作运转，是执行力强弱的直接反映。我们要让各项工作插上腾飞的羽翼，办好、办快、办得让人民群众满意。要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做，等这等那，大好光阴在无所事事中悄然流逝，能今天绝不明天，能提前绝不后推；工作也不要有依赖依靠思想，寄希望于领导和他人；工作也不要讲条件，要钱要物，既要各种条件成熟、万事俱备，又有东风，天底下没有的事。一个有责任心的干部，对工作的态度应当是有条件要上，没有条件，创造条件也要上；工作更不能推，不能拖。推就是不想干事，图安逸、怕麻烦，不劳而禄，当“白食干部”；拖的结果就是增大成本、造成损失和党群干群关系紧张。因此，对上级的工作要联系实际，创造性地办；对群众的诉求要有求必应，应之必办，办之有果，果必满意，真正从实际行动中体现出“群众利益无小事”。
最后，密切联系群众是我们提高执行力的关键。一切革命的政党，其生命力的根本源泉，都在于人民群众真心实意的拥护和支持。得民心者兴，失民心者亡。这是历史的经验，也是历史发展的规律。（重音）如何做到密切联系群众，同志给我们做出了表率和示范。是省财政厅选派干部，县小岗村党委第一书记、村委会主任。他因长期积劳成疾，突发心脏病，倒在了工作第一线，年仅45岁。他离开省城合肥，告别家人，来到小岗村，一干就是六年。这六年，是小岗村发展最快的六年，作为一个选派干部，能在一个偏远的地方呆了六年，而且实实在在的在那里干事创业，最后将自己的生命都献给了自己生活战斗过的第一线，这就是我们共产党人的全心全意为人民服务的写照。（语速快点）
他帮助村民修建了高质量的水泥路，这是一条凝结着村民汗水与希望的路，紧接着又把被侵占的集体资产收归公有，办起了农村新兴产业，走农村产业化道路，统一进行了房屋改造工程，让村民住进了新房；建起了“大包干纪念馆”成为新的旅游景点，带动了当地旅游业的发展，使农民的钱袋子真正鼓起来了。鞠躬尽瘁，死而后已。这是对同志最合适不过的评价。他深入群众，与小岗村村民一起起早贪黑，摸爬滚打在一起，办了一件件造福于民的实事，他扎根与群众，不谋私利，老老实实做人，干干净净做事，他用实际行动唤起了群众的干劲，真正做到了情为民所系，利为民所谋。舍小家顾大家，他真正做到了。（语气沉重点，富有感情）
干部基层执行力心得体会 第7篇
在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了：“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。因此，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，必须提高务实、高效、坚决的执行力（稍重）。那么，什么是执行力呢？
执行力是促进发展的推动力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。为政之要，贵在力行，重在履事。“三分战略，七分执行”。离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。
老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。对事业的态度，我们要坚定忠实。古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，进而确保政令畅通。我们要敢于对困难和问题说不。战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？（声音提起来）这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。在对待群众的时候，感情要真诚朴实。（声音沉着点，稳重富有感情）作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。做官先做人，做人首先要诚实。这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。一方面对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂（不需要太重音）；善于团结他人，才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量，齐心协力做好工作；另一方面对上级也要诚实，认真执行和落实好领导的要求和安排，以工作实绩回报领导，就是对领导最好的尊重和“讨好”。最重要的，应结合实际，深入群众搞好调查研究，切切实实思考和探索适宜工作发展的思路，并以此作为工作的基础，采取有效措施来保证工作的高质量，才能真正体现我们基层干部的执行力。
在我们做到“实为基”的同时，快速高效的工作运转，是执行力强弱的直接反映。我们要让各项工作插上腾飞的羽翼，办好、办快、办得让人民群众满意。要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做，等这等那，大好光阴在无所事事中悄然流逝，能今天绝不明天，能提前绝不后推；工作也不要有依赖依靠思想，寄希望于领导和他人；工作也不要讲条件，要钱要物，既要各种条件成熟、万事俱备，又有东风，天底下没有的事。一个有责任心的干部，对工作的态度应当是有条件要上，没有条件，创造条件也要上；工作更不能推，不能拖。推就是不想干事，图安逸、怕麻烦，不劳而禄，当“白食干部”；拖的结果就是增大成本、造成损失和党群干群关系紧张。因此，对上级的工作要联系实际，创造性地办；对群众的诉求要有求必应，应之必办，办之有果，果必满意，真正从实际行动中体现出“群众利益无小事”。最后，密切联系群众是我们提高执行力的关键。一切革命的政党，其生命力的根本源泉，都在于人民群众真心实意的拥护和支持。得民心者兴，失民心者亡。这是历史的经验，也是历史发展的规律。（重音）如何做到密切联系群众，同志给我们做出了表率和示范。是省财政厅选派干部，县小岗村党委第一书记、村委会主任。他因长期积劳成疾，突发心脏病，倒在了工作第一线，年仅45岁。他离开省城合肥，告别家人，来到小岗村，一干就是六年。这六年，是小岗村发展最快的六年，作为一个选派干部，能在一个偏远的地方呆了六年，而且实实在在的在那里干事创业，最后将自己的生命都献给了自己生活战斗过的第一线，这就是我们共产党人的全心全意为人民服务的写照。（语速快点）他帮助村民修建了高质量的水泥路，这是一条凝结着村民汗水与希望的路，紧接着又把被侵占的集体资产收归公有，办起了农村新兴产业，走农村产业化道路，统一进行了房屋改造工程，让村民住进了新房；建起了“大包干纪念馆”成为新的旅游景点，带动了当地旅游业的发展，使农民的钱袋子真正鼓起来了。鞠躬尽瘁，死而后已。这是对同志最合适不过的评价。他深入群众，与小岗村村民一起起早贪黑，摸爬滚打在一起，办了一件件造福于民的实事，他扎根与群众，不谋私利，老老实实做人，干干净净做事，他用实际行动唤起了群众的干劲，真正做到了情为民所系，利为民所谋。舍小家顾大家，他真正做到了。（语气沉重点，富有感情）
“一个人活在世上，官是当不到头的，钱也是难以挣尽的，能让小岗村的父老乡亲过上好日子，是我最大的幸福。”这是日记里的一句话。同志这种扎根基层，全心全意为人民服务的精神却永远留在了我们的心中。这种精神，让我们的每个人的心中都积蓄了一种来自感动的力量，这份力量，必将引领着更多的人披荆斩棘，勇往直前。
提高基层领导干部执行力的探讨 第8篇
关键词：基层领导干部,执行力,路径
1 基层领导干部执行力的含义
基层领导干部执行力就是指基层领导干部的履职能力, 完成上级交办任务的能力。基层领导干部执行力的重要性体现在以下三个方面。
首先, 执行力决定着基层党组织的执政能力。执行力就是基层领导干部执政能力的具体体现。执行力, 简单说就是做, 就是落实, 是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图, 没有强有力的执行, 都是纸上谈兵, 党的路线方针政策、经济社会发展目标要靠各级领导干部去贯彻落实、实施完成, 这就有个执行力问题。执行力丧失, 执政能力也会随之丧失。
其次, 执行力是基层政府工作的生命力。毛泽东强调:“政策和策略是党的生命。”他同样强调指出:“正确的路线确定之后, 干部就是决定的因素。”从一定意义上讲, 基层政府的运行效率和执行力, 直接关系到党的路线方针政策的贯彻, 直接关系到党的执政意图的实现, 基层领导干部执行力就是基层政府工作的生命力。
再次, 执行力是基层党组织的公信力。公信力是群众对党组织的信任程度, 是基层党组织执政的重要资源。老百姓相信我们, 我们干事就很顺;老百姓不相信我们, 我们干事就很难。干群关系紧张, 会失去人民群众的拥护与支持, 会使基层政府的公信力受到损害, 更谈不上执行力。
2 基层领导干部执行力存在的问题及原因分析
目前基层政府效能不高、执行力不强, 已经严重影响到基层党委、政府的公信力。一是缺乏政治敏锐性, 政令不畅。有些基层领导干部对党的路线方针政策、经济社会发展目标理解不透、精神把握不准, 以至政令不畅, 执行力弱, 甚至有令难行、有令不行。二是消极执行。主要表现为:被动执行———推一推, 动一动, 上级不催就不办、不推就不动, 甚至推也不动, 只受理不办理, 群众反映不强烈不办, 问题不充分暴露不办;盲目执行———惟命是从, 不管上级的指示、命令是否正确, 都盲目执行;机械执行———照抄照搬, 机械地执行上级命令;逃避执行———工作先讲困难、困难面前先找借口, 办法先问领导、责任先往外推, 落实先放一放;敷衍执行———敷衍塞责, 应付了事, 只求过得去;打折执行———执行过程中层层打折扣, 使上级决策层层抵消、层层弱化;低效执行———效率低下、落实缓慢、工作质量不高, 出工不出力, 有位不为;表面执行———表面上执行到位了, 实际上执行并不到位;推诿执行———执行过程中出问题时相互推诿、扯皮。三是部分基层领导干部作风飘浮。如有的习惯于以会议贯彻会议, 以文件落实文件, 以讲话落实讲话, 抓而不实, 抓而不力, 有规划没行动, 有开头没结果, 有安排没检查, 有启动没跟踪, 把开会当成落实的完成, 把发文当成工作的终结。有的上报表册资料, 随意而为, 胡夸乱造, 不计后果。四是以部门利益为重或选择性执行。执行动机不纯, 把小集体利益凌驾于全局之上, 对落实上级组织的决策部署只取所需, 选择性执行, 缺乏大局意识和责任意识, 执行政令以部门利益为出发点, 对上级部署的工作, 不讲大局, 不讲原则, 与己有利的就争, 合口味就办, 不合口味就拖, 与己无益, 你推我闪, 个别干部不顾大局, 出于自身利益考虑, 或私人恩怨, 涉及利益分配的事, 甚至冒名顶替。导致群众利益受到侵害, 还直接导致腐败, 损坏政府形象。
导致上述问题出现的原因既有主观方面, 又有客观方面。
一是领导者的世界观存在偏差, 对领导和组织活动的重要性认识不不足, 责任意识和领导意识淡薄, 没有充分考虑群众的利益需求。对党员干部而言, 如果世界观问题没有解决好, 人生观、价值观就会发生偏离, 党性原则逐步淡化, 理想信念出现动摇, 宗旨意识被搁浅, 工作作风脱离群众, 错误的价值观影响甚至决定了干部的政绩观逆转, 导致执行利益化, 好大喜功, 欺上瞒下, 弄虚作假, 直接影响党的事业健康发展。二是部分领导干部缺乏责任心。种种消极执行的现象归其原因就是干部精神状态问题, 总的来说, 缺乏对事业的责任心。责任是分内应做的事情, 也就是每个岗位上的人员承担应当承担的任务, 完成应当完成的使命, 做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。世界华人首富李嘉诚曾说过, 世界上最成功的人往往不是最有能力的人, 而是最负责的人;世界上最富有的人往往不是最聪明的人, 而是最负责的人。他说这个社会, 不是缺有能力的人, 而是缺有责任心的人。三是外部环境影响。有些党员干部针对目前改革发展进程中遇到的矛盾和困难, 产生了诸多心理。吃亏心理。认为自己职位低、工资低, 工作多, 当公务员吃亏, 于是, 工作消极, 出工不出力。特权心理。一些干部手中有了人、财、物等实权, 就感觉高人一等, 官当得越大, 谱摆得越大, 处处感觉高人一等, 优越感十足, 离人民群众越来越远。敷衍心理。对愈来愈多和越来越大的工作压力, 感到力不从心, 于是采取敷衍、搪塞、推诿, 不承担责任等态度。冷漠心理。
3 提高基层领导干部执行力的路径思考
3.1 把好“总开关”, 增强原动力。
领导干部要想进一步提升其执行力和工作水平, 首先必须加强个人建设, 严于律己, 不断提高其认识水平, 树立科学的工作观和群众观, 把好“总开关”。具体来说, 干部在日常工作中必须以人民群众利益作为其工作的出发点和落脚点, 增强其自觉力, 将其执行力的提升和人们群众的实际需求密切联系起来, 树立科学合理的政绩观。其次要强化忠诚理念。忠诚从小的方面来说是对党员干部的政治品德要求, 从总的方面来说是对共产主义事业的信仰。具体表现为忠于党、忠于人民、忠于祖国、忠于职守。干部群众只有坚持忠诚信念, 才能更好地服务于人民群众, 推动中国梦的顺利实现。最后要强化责任意识。责任既是一种职责, 又是一种义务;既是一种奉献, 又是一种使命。有责任心, 才会对工作高度负责, 才会聚精会神谋发展, 沉下心来抓落实;有责任心, 才会有激情、有动力, 再复杂的问题也能想办法解决。
3.2 抓好基层领导干部作风建设。
作风建设是加强执行力建设的根本。作风的转变决定着执行的效果。加强执行力建设, 首要的是基层领导干部和基层政府各部门必须切实转变工作作风, 习近平指出:“各级领导干部要坚持为民务实清廉, 切实转变作风, 做到讲实话、干实事, 敢作为、勇担当, 言必信、行必果。”在开展党的群众路线教育实践活动中他指出:“要以‘照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病’为总要求, 以为民务实清廉为主要内容, 把贯彻落实中央‘八项规定’作为切入点, 集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。”
3.3 健全问责机制, 加大问责力度。
做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究, 保证政令畅通, 推动工作落实。严格责任追究, 强化奖惩的刚性, 对那些平时“不做事”、“混日子”、表现较差、年终考核不称职的人员, 要采取告诫、降职、免职等约束措施。建立健全以基层领导干部为重点的行政问责制, 把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则, 对执行上级决策部署不力, 不认真履行职责, 造成严重后果和不良影响的单位和部门, 坚决问责, 责令整改, 严肃查究。
3.4 用良好的选人用人制度引导干部提升执行力。
习近平在2013年全国组工会议讲话中, 将好干部标准归纳为五个方面:即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。中央修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》把好干部标准写进总则第一条, 既体现了党对干部任用一以贯之的德才兼备、以德为先标准, 又充分体现出干部标准的时代内涵, 体现了正确的用人导向。坚持正确的用人导向, 注重选拔人品正、有办法、干实事、能攻坚的好干部, 努力让想干肯干、会干能干的人有舞台、有市场。提高执行力, 必须充分体现实干就是能力, 落实就是水平。切实把执行力作为各级领导干部政绩考核的重要依据, 要真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对真抓实干、能干善干的领导干部要从政治上予以重用, 经济上予以奖励, 精神上予以鼓励, 使广大领导干部在执行中得好处, 在落实中得实惠。
参考文献
[1]黄贵华.提高基层干部执行力的思考[J].领导科学, 2014 (03) .
[2]赵桂英, 郑锦阳.加强基层干部执行力、实践力建设研究[J].辽宁行政学院学报, 2014 (06) .
提升农村基层干部执行力探究 第9篇
关键词：执行力；农村；基层干部
中图分类号：D63 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）25-0056-02
党的十八大报告中提出要“增强农村发展活力，逐步缩小城乡差距，促进城乡共同繁荣”。实现农村经济社会的快速发展，核心在农村基层党组织，关键在农村干部执行力，农村干部执行力如何，直接关系着党对农村各项政策的落实，关系着农民群众的福祉，关系着农村的和谐稳定。因此，研究农村干部执行力提升的问题非常必要，执行力的提升也是一项重要而紧迫的任务。
一、当前农村基层干部执行力的现状
近年来，通过学习实践科学发展观、创先争优等活动的开展，农村干部执行力有明显的提高。但在笔者专题调研中，发现农村干部队伍建设中仍存在着执行不力，效率不高，不作为、慢作为、乱作为等问题。概括为：
（一）执行观念不够牢
有的村干部认为执政能力建设主要是高层领导干部的事，与农村基层无关或关系不大，因而对上级布置的执行任务视而不见，见责任就推，见困难就绕，逃避责任，搞“上有政策、下有对策”或拒不执行上级政策决定，实践结合力不行，使得一些工作执行不力、不到位或是久拖不决；甚至有的村干部认为自己是村民选举产生的，一届任期三年，雷打不动，工作干好干坏一个样，反正成绩再好也不会提拔重用，成绩再差最多批评教育，所以存在得过且过的消极现象。
（二）执行能力不够强
有些村干部仍习惯于计划经济体制下的思维定式和工作方法，科学判断形势、进行正确决策的能力比较弱，从而导致决策和执行不力甚至失误，是政策领悟力不行；有些村干部仍存在等、靠、要的思想，不能主动为农村发展、农民致富想办法、出点子，工作处于被动状态；有些村干部仍存在求稳怕乱的思想，面对新情况、新问题时缺乏开拓创新的执行勇气，过程控制力不行，把简单重复上级文件精神看作是贯彻执行，不能结合实际情况创造性地开展工作；有些村干部对本村的发展思路十分不清晰，年初没有工作计划，年底没有工作总结，村情不清楚，措施不得力，办法少，困难多。
（三）执行作风不够实
有的村干部团队建设力、协调沟通力差一些，民主意识差，搞一言堂，家长制，缺少正常的民主气氛；有的村干部工作不顾长远，只求眼前利益，搞形式主义，干面子活，做表面文章，应付上级，弄虚作假；有的村干部耍威风，搞特权，贪集体财产；有的村干部工作方法简单粗暴，人为制造一些不安定因素，造成群众的抵触情绪，致使干群关系紧张，使工作难以有效开展。
二、农村基层干部执行力不高的原因分析
主观上，能力素质不佳是执行力不高的主要原因。农村干部素质主要包括政治素质和业务素质，而执行力不高问题，说到底首先是一个干部应具备的业务素质的问题。习惯于上级布置跟着布置，上级开会跟着开会，生搬硬套；凡事按惯例执行，以老一套行事，用老办法工作，习惯念老经、走老路、说老话，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强，这叫“知识、本领”恐慌。其次是政治素质方面的问题，政治素质不高必然导致业务能力的低下，直至执行力水平的降低，必然表现出“应付执行”、“低效执行”，更可怕的是“趋利执行”！
客观上，体制机制不优是我们村干部执行力不高的直接原因。在基层工作体制上，缺乏完善的激励机制、绩效考核机制和责任追究机制等，导致存在不重视、不关心基层的现象，责、权、利统一不到位。从社会环境上分析，社会风气不良是我们村干部执行力不高的潜在原因。进行公共行政活动时，以本村、本组小团体利益为落脚点，有利的抢着干，没利的不推则躲，无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍，用心营私，于己有益，用足用活，于己无益，束之高阁；有的则唯上级利益，不讲群众观念，不怕群众不满意，就怕领导不注意，唯上欺下，不顾群众的切身权益。
三、提升农村基层干部执行力的对策思考
提升农村基层干部的执行力，确保上级党委、政府的决策和部署得到贯彻落实，从农村干部个体层面：
第一，正确决策是提升执行力的前提。
“思路决定决策，决策决定出路”。作为农村基层领导者和管理者，首先要本着为人民服务的宗旨，兼顾好国家、集体、群众的利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。同时，还必须带头解放思想，提高认识，多提出一些正确科学的战略和思路，不断强化执行意识、落实作风，使执行贯彻理念不断得到提高升华。要抓大事、谋大局，不断提高驾驭全局的领导能力.科学合理的战略决策是执行的前提，战略与决策如果脱离实际，就根本谈不上执行。
第二，优化工作作风，是提升执行力的核心。
农村基层干部提高执行力，一要正确理解，吃透精神。落实执行必须正确理解上级决策，准确领会领导意图。在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以执行。二要坚决服从，不找借口。服从就是要服从上级、服从组织、服从制度，自觉接受上级管理和领导。三是要树立负责的态度。把好各自的关口，把矛盾和问题解决在自己手上，一级对一级负责，一级让一级放心。一个勇于担责的人，才是能够成就大业的人。四要坚持清正廉洁。古人把廉洁分为三个层次：有见理明而不枉取者，有尚名节而不苟取者，有畏法律、保禄位而不敢取者。五要锤炼诚信品质。诚信，顾名思义，就是诚实守信、言而有信、说做一致，说了就做、做就快做、做就做好。群众说得好：“金杯银杯不如老百姓的口碑”、“金奖银奖不如老百姓的夸奖”。六是要雷厉风行，结果首位。执行力就是要有行动力。执行力不讲出发点，而讲落脚点。路虽近，不行不至；事虽小，不做不成。七是要一丝不苟，关注细节。细节决定成败。在执行落实中，任何马虎都有可能铸成大错。
第三，增强人格魅力，是提升执行力的关键。
作为村干部，支部书记和村主任都是组织和村民赋予一定权力并给予了相应地位的人，都获得了与职位相对应的权力影响力，并以此在群众中实施自己的领导和管理行为。但必须清楚，这种影响力并不是管理者实施领导管理行为的唯一作用力，在影响力中确实包含着一种非权力影响力，即人格魅力。其主要表现在三点：一是致力于同上级、同事、下属，甚至服务对象建立信赖关系，给社会和群众留下可亲可敬、诚实守信的印象；二是致力于维护大局，锁定目标，表里如一，说做一致，靠前指挥，身体力行，给群众留下率先垂范、执行楷模的印象；三是致力于品行端正，具有亲情感、人情味，尊重人、体贴人、关心人、理解人，处事开明，平等待人，给群众留下忠诚厚道、公道正派的印象。因此，领导干部必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力；必须心系群众，自觉汲取人生营养；必须不断加强学习，尽快提高自身素质。
第四，培养优秀团队，形成合力提升执行力。
只有优秀的团队才能有强大的执行力。一个单位执行力的高低，完全取决于你所带领的团队的整体表现。因此，大家要有效发挥自身执行力，必须要加强团队执行力的建设，充分激发所领团队工作的热情，提升团队的工作能力，使每一名成员都成为执行力的表率。打造一个优秀的团队，班长是关键人物。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证，是完成任务的强力保证。支部书记作为团队的班长，把班子打造成优秀的团队，义不容辞。
从管理组织层面，当务之急应重点从选好用准干部、加强教育培训和制度管理，健全激励机制等方面入手，全面提升农村基层干部的执行力。
第一，拓宽选人视野，以结构的优化提升执行力。
选什么样的人进农村基层干部队伍，就有什么样的执行力，坚持以德为先德才兼备的标准选人、用人。在干部的德才素质中，德是统帅，是灵魂，它决定着才实施的力度与用力方向。今后的村“两委”选举时，要让品德好、素质能力较为全面的人当选村干部。要拓宽选人范围，强化人才资源共享的意识，可以采取机关下派、村际交流、对外招聘等多种形式，要注重从回乡优秀青年、退伍军人、大中专毕业生中选人，把乡村企业经营管理骨干、外出返乡农民工以及经商能手延揽到村级班子中任职。进一步引导和鼓励优秀大中专毕业生（大学生村官政策）到农村基层工作，改善基层人才结构性短缺。要完善后备干部培养载体，建立村级后备干部人才库，每年对入库管理对象进行一次考核，按照优胜劣汰的原则实行动态管理。
第二，加强教育培训，以素质的提高提升执行力。
教育培训不是万能的，但不培训教育是不行的。按照“干什么学什么”、“需要什么教什么”和“缺什么补什么”的原则，提高培训的针对性和实效性，完善有关学习教育制度和长效机制，大力培养实用型、技能型的人才，从而提升村干部执行力。
第三，强化制度管理，以作风的转变提升执行力。
作风的好坏，决定了我们农村基层干部在群众心目中的地位。健全目标责任制、民主监督制度、科学考评制度、离任审计制度等，增强村干部的服务意识，提升村干部的执行力。
第四，完善激励机制，以活力增强提升执行力。
