岗位管理标准范文（精选6篇）
岗位管理标准 第1篇
岗位动态管理标准 1 主题内容与适用范围 1.1本标准规定了本公司岗位动态管理的控制要点和方法。
1.2 本标准适用于本公司岗位动态的管理。3 术语
岗位动态指设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员。4管理内容
4.1岗位动态管理的原则.4.1.1 设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
4.1.2 设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员应遵循精简的原则，在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少，保证每个岗位的工作量尽量饱和。
4.1.3设立、调整、变更岗位或者增减岗上人员须经人力资源部审核备案，集团董事长批准。4.2岗位变动的程序。
4.2.1单位负责人填写《岗位变动申请表》，详细阐明新设立或减少岗位或者岗位职责调整的具体情况和原因。按公司的规定和格式编写《岗位说明书》。
4.2.2分管副总审核。
4.2.3人力资源部审核：人力资源部在审核时应对岗位设立、调整的原因、岗位名称、岗位职责、岗位权限、岗位任职资格等方面与申请单位充分沟通。
4.2.4集团董事长审批。
4.2.5董事长审批同意后，人力资源部与申请单位一起对岗位进行评估，确定岗位的薪酬系数，并报董事长审批。
4.2.6人力资源部根据岗位变动后的情况进行备案，并修改《岗位结构图》。4.3岗上人员的调整。
4.3.1岗上人员调整的条件：
4.3.1.1因身体、知识技能不能满足岗位需要者。
4.3.1.2岗位人员的知识技能明显高于岗位任职资格或有一项专长者；集团公司认为某些岗位需要补充人员时。
4.3.1.3因思想、作风、纪律等特殊情况，不适合在原岗位工作者。
4.3.2岗上人员调整的程序。4.3.2.1满足3.3.1.1者，由本人或单位负责人填写《岗上人员变动申请表》，详细说明调整的原因和理由，并经分管副总签字同意后报人力资源部。人力资源部经调查了解，认为符合条件的，于每月的25日前提交董事长审批后，月底之前办理调配手续。
4.3.2.2满足3.3.1.2者，根据人力资源部发布的岗位人员需求信息，由本人申请，单位负责人和分管副总签字同意后，报人力资源部，人力资源部审查符合条件者，报董事长审批同意后，办理调转手续或者人力资源部直接下达调配通知。
4.3.2.3满足3.3.1.3者，由人力资源部直接下达调配通知，并办理手续。4.3.3按照《人才库管理标准》和《竞争上岗管理标准》的规定进行调配。待条件成熟后，制定《岗位轮换管理标准》，并按规定进行调配。
4.4所涉及岗位薪酬系数的管理。
4.4.1 对于正式工人数（以定岗定员的标准为准，本标准以下所涉及的同此标准）大于等于10人的部室及子（分）公司，当所涉及的变动使人员减少时，在没有补充新人员之前，减少人员的薪酬系数继续保留在原单位，由单位负责人决定内部如何分配；增加的新岗位，由人力资源部与申请单位一起对岗位进行评估，确定岗位的薪酬系数；被临时抽调到项目组的岗上人员，抽调期间内，薪酬系数继续留在原单位，由单位负责人决定如何分配。
4.4.2对于部室以及正式工人数小于10人的子（分）公司，当所涉及的变动使人员减少时，在没有补充新人员之前，减少人员的薪酬系数的20%继续保留在原单位，由单位负责人决定内部如何分配；增加的新岗位，由人力资源部与申请单位一起对岗位进行评估，确定岗位的薪酬系数；被临时抽调到项目组的岗上人员，抽调期间内，薪酬系数的20%继续留在原单位，由单位负责人决定如何分配。4.4.3调到新项目上的人员，当月在项目上工作不满20个工作日的，继续从原单位领取原来岗位的薪酬系数，大于等于20个工作日，其薪酬系数按照其在项目组内承担的岗位计算；在离开项目组的最后一月，在项目上的工作日大于等于20个工作日，继续领取其在项目组的薪酬系数，在项目上的工作日小于20个工作日，领取其原单位的薪酬系数。4.5员工解聘和辞职的管理
4.5.1 公司因下列原因，可对有关员工解聘：
4.5.1.1受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求。
4.5.1.2受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务。
4.5.1.3因违反国家法律和公司规章。4.5.1.4受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任。
4.5.1.5无正当理由长期旷工。4.5.1.6因身体健康状况不能胜任岗位工作。
4.5.1.7受聘人因劳动合同趋于届满。
解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月前提出。由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。4.5.1.8其他公司认为需要解聘的。
4.5.2辞职程序。4.5.2.1正式员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。
4.5.2.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
4.5.2.3辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
4.5.2.4员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。4.5.2.5在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。
4.5.2.7公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。4.5.3离职谈话。
4.5.3.1员工辞职时，该单位负责人与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：审查其劳动合同；审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和员工的权利和义务。
4.5.3.2离职谈话过程中完成如下交接工作：收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；回答员工可能有的问题；征求对公司的评价及建议；了解离职原因；提出希望公司或部门改进工作意见。
4.5.3.3辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
4.5.4 解聘和辞职手续。
4.5.4.1解聘和辞职员工应移交的工作及物品：公司的文件资料、电脑磁片；公司的项目资料；
公司办公用品；公司工作证、名片、识别证、钥匙；公司分配使用的车辆、住房；其他属于公司的财物。
4.5.4.2清算财务部门的领借款手续。
4.5.4.3转调人事关系、档案、保险关系。
4.5.4.4解聘和辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
4.5.4.5解聘和辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
4.5.4.6单位负责人应把解聘和辞职人员该交的物品在单位内公示，接受群众的监督。
4.5.4.7人力资源部牵头，相关部门参加。
4.6工资福利结算
4.6.1解聘和辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期, 辞职员工结算款项：
4.6.1.1结算工资。4.6.1.2应付未付的奖金、佣金。
4.6.1.3解聘补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。
4.6.1.4公司拖欠员工的其他款项。
4.6.2须扣除以下项目： 4.6.2.1员工拖欠未付的公司借款、罚金；
4.6.2.2员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
4.6.2.3原承诺培训服务期未满的补偿费用。
4.6.2.4如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
4.7 其他事项
4.7.1公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
4.7.2辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。5检查与考核
本标准由人力资源部按《专项管理考核标准》检查与考核。
岗位管理标准 第2篇
公司对职业经理的定义是：
l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 l 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 三、标准适用范围 本标准适用于管理类岗位员工 四、标准级别：
本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准 五、标准的结构：
本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。）第二部分 级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；
能够解决问题的范围和难度；
在本领域内的地位；
能够承担的职责。
级别 级别描述 三级 1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。
四级 1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。
2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。
五级 1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。
第三部分 基本标准 基本标准包括以下内容：关于教育背景的要求；
关于相关培训经历的要求；
关于从业经验的要求；
关于某方面特殊经验的要求；
其他相关要求。
级别 基本条件 三级 1、本科以上学历；
2、已获得某专业任职资格二级；
从事预备级管理岗位（组长或主管）1年以上；
3、通过领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训，培训课时不低于XX课时；
4、XX工作经验2年以上；
四级 1、本科以上学历；
2、已获得某专业任职资格三级；
从事三级管理岗位（经理/副部长）2年以上 3、通过中层领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训，培训课时不低于72课时 4、XX工作经验3年以上；
五级 1、本科以上学历；
2、从事四级管理岗位（部长/总助）工作3年以上；
3、通过高层管理者专业技能培训和其它领域通用性知识或技能培训，培训课时不低于144课时；
4、XX工作经验5年以上；
第四部分 标准核心模型 任职资格标准模型（详见附表）管理类岗位任职资格评价标准模型 第五部分 行为标准 一、三级管理者（基层管理人员）行为标准 第一单元 工作任务的管理 1.1 制定工作计划 行为标准：
① 根据上级的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。
② 根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。
④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
基础知识：
l 上级部门的目标及重要性优先顺序 l SMART原则和5W2H原则，PDCA l 专业领域的相关技术 l 制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)l 目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法 l 时间管理方法 l 协调资源和任务的方法 l 本部门工作任务的风险及预防措施 l 本岗位的工作角色和职责 l 下属的工作角色与职责 l 与工作有关的公司章程与规定 l 本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式 l 本部门资源状况 1.2 组织实施工作计划 行为标准：
① 组织各种资源及时到位，向下属明确说明工作任务要求和职责、衡量标准，并加以记录和保存。
② 人力等资源未到位的原因应立即查清，提出相应的补救措施并上报主管及相关人员。
③ 指导团队成员制定相应的个人工作计划。
基础知识：
l 任务分派及记录的方法和格式 l 制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)l 本岗位工作角色和职责 l 下属的特点及工作角色和职责 1.3 指导和控制工作计划的实施 行为标准：
① 根据工作计划的监控点，检查、分析和评估各项工作结果。
② 根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。
③ 找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时，上报给上级主管及所影响的接口部门。
④ 在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。
基础知识：
l 沟通技巧 l 根据目标，检查、分析和评估工作结果的方法 l 正确指导下属的方法 l 监控目标计划实现情况的方法 l 处理计划目标偏差的方法 l 汇报问题和建议的程序 l 自己采取改正措施的职权范围 l 公司相关规定与流程 l QCC的有关知识 l 求助的方法 l 基层具体运作的程序及要点 第二单元 组织氛围的建设 2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 行为标准：
① 主动了解下属的思想动态，客观地评价下属并与之建立积极、和谐的工作关系。
② 倡导下属之间建立积极、和谐的关系，公正处理本部门下属之间的矛盾冲突。
③ 在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺，并保守下属的秘密。
④ 当下属有切实需要或遇到困难时，应在自己的工作限度内主动提供相关信息和援助。
⑤ 适时开展部门活动，活跃部门气氛，达到能更好的开展工作、增强部门凝聚力的目的。
基础知识：
l 与同事沟通交往不当的后果 l 沟通方法和技巧 l 处理不同意见和冲突的方法 l 建立团队关系的方法 l 激励的方法 l 鼓励和影响别人的方法 l 公司、部门对沟通的有关规定 2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系 行为标准：
① 根据本部门在流程中的位置和接口部门及关系，详细制定与外部门联系的工作方法并保证其实施。
② 主动考虑本部门工作对接口部门的影响，及时通报工作进展，并与各 部门就关注的问题交换意见。
③ 在自己的权限范围内，迅速、准确、礼貌地答复相关部门的要求，根据公司要求保守机密。
④ 当与外部门协调遇到困难时，主动协商解决，必要时向相关人员求助。
基础知识：
l 寻找和交换信息、建议和援助的方法 l 沟通方法和技巧 l 处理机密信息的方法 l 与他人就问题和建议进行通报和商讨的方法 l 团队间建立合作伙伴关系的方式与方法 l 自我处理外部关系的权限范围 l 部门工作对相关接口部门的影响 l 公司的汇报程序 第三单元 环境资源的管理 3.1 建立工作环境 行为标准 ① 根据公司的规定和业务需要，按公司的有关工作程序建立工作境。充分利用现有的工作环境资源。
② 根据业务实际需要并适当考虑发展，按照公司规定改善工作环境。
基础知识 l 有利于高效率开展工作的工作环境建立方法 l 业务及其发展对工作环境的需求 l 公司对仪器设备等办公、试验环境的申报、申领的规定 l 公司对布置工作环境的有关规定 3.2保持和维护良好的工作环境 行为标准：
① 根据公司的规定、要求和国家的相关法律条例（如：消防、环保等），充分考虑影响工作环境的各种因素，制定工作环境管理制度、检查制度。
② 经常巡视检查工作场所以保证制度的有效实施，按照要求和程序监督下属正确使用和维护办公仪器设备，准确地记录和上报不符合要求的工作环境和不按程序操作的情况，督促相关人员即时改善工作场所。
③ 根据公司的规定和程序处理紧急情况。
④ 充分重视部门知识环境的管理，采用适当的形式保证工作技能的积累继承（如：文档、手册、案例培训等），避免类似工作性质的员工犯类似的错误。
基础知识：
l 5S管理 l 制定有效的工作环境管理制度的方法 l 检查和监督工作环境的方法 l 公司有关工场安全、卫生的规定及设备现状 l 工作环境出现紧急情况时的处理程序 l 影响工作环境的因素及后果 l 国家有关的工作环境的条例 l 公司关于设备使用和维护的规定 第四单元 决策信息的提供 4.1 搜集、调研和选择所需信息 行为标准：
① 明确上级主管和相关部门所需的信息及其对本部门的要求。
② 在允许的范围内，找出适当的信息来源，广泛搜集必要信息并准确记录。
③ 分析、筛选所搜集信息，以使之准确并与规定的需要有关。
基础知识：
l 公司信息系统的使用 l 确定信息需要的方法 l 沟通方法和技巧 l 信息调研的方法 l 计划和组织调研的方法 l 信息调研的记录方法 l 信息来源 l 公司的保密原则和方法 4.2 处理并提供所需信息 行为标准：
① 在商定的时限内向有关部门和人员提供所需信息并归档。
② 信息表述的格式符合公司的规定或输出对象的格式要求。
③ 确保信息的安全和保密。
④ 当不能在规定的期限内完成信息搜集工作时，应及时通知相关人员。
基础知识：
l 公司信息系统的使用 l 汇总和处理信息的方法 l 确保信息的安全和机密的方法 l 上报相关信息的途径、程序和方法 l 信息表述的方式和格式 第五单元 工作流程的制定、实施和优化 5.1 制定流程 行为标准：
① 根据公司ISO9000的规定和工作需要，列出需要制定的流程，保证流程的全面性和完整性。
② 与相关部门及操作层员工一起讨论设计和制作流程，注重部门间的接口程序，并按规定对流程文件或操作指导书进行会审。
③ 根据工作的特点，在兼顾工作效率的基础上，在流程中设计适当、可操作的关键控制点。
④建立有效处理突发事件的程序。
基础知识：
l ISO9000知识 l 评估流程成本和效益的方法 l 关键控制点设计的方法 l 流程文件的类型和制定规范 l 流程文件的审批程序和文件控制规定 l 本岗位在流程开发和制定过程中的权限 l 获取对流程建议的途径 l 相关部门的工作流程 5.2 流程的实施和优化 行为标准：
① 给流程的使用者提供准确、清楚和全面的培训和指导。
② 监督并保证与本部门有关的业务流程的贯彻实施。
③ 收集分析流程控制点相关信息，对流程的合理性、可行性及有效性进行评估。
④ 针对流程实施过程中遇到的问题，及时进行讨论，提出修改和完善的建议，在职权范围内对流程问题进行优化。
基础知识：
l 流程文件的实施办法 l IT、BPI、BPR的有关知识 l 流程KPI与统计方法（流程绩效的测量方法）l 给流程使用者提供指导和培训的方法 l 监察、评估流程有效性的方法 l 流程文件的修订规定 l 公司业务流程管理体系及相关部门的工作流程 l 流程文件的类型和应用范围 第六单元 绩效的改进 6.1 挖掘自身潜力，提高自身绩效 行为标准：
① 依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向，必要时，与上级主管商议。
② 制定相应的学习计划和可操作的发展改进措施。
③ 评估、自检学习、改进的进展情况。
④ 自身工作与团队相协调以达到所要求的绩效。
基础知识：
l 分析自己发展需要的方法 l 确定自我发展目标的方法 l 业绩和改进情况自检的方法 l 协调自身与团队工作的方法 l 知识管理的方法 l 本岗位的工作定位和职责 6.2 帮助提高下属绩效 行为标准：
① 根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要，与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施。
② 实施并监控对下属的培训开发活动，当条件变化时采取适当的调整措施，以确保培训活动的有效开展。
③ 及时就下属的业绩和进步进行交流，适时提出建设性的反馈意见，培养下属效果显著。
基础知识：
l 考评下属绩效的方法 l 沟通方法和技巧 l 确定发展需要的方法 l 咨询和辅导方法 l 对绩效改进情况提供反馈信息的技巧 l 设计、评估培训活动的方法。
l 下属的任职资格标准 l 培训实施程序 二、四级管理者（中层管理人员）行为标准 第一单元 目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准：
① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。
② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。
③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。
基础知识：
l 公司战略目标及本系统相关策略与方针 l 公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 l SWOT分析法 l SMART原则及5W2H原则 l 制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）l 目标分解的方法 1.2、组织实施计划 行为标准：
① 按计划分配任务，使下属各部门清楚地了解各自在实现计划过程中的职责和 目标任务，并对下属的工作计划进行审定。
② 工作开展要充分合理利用可获得的人、财、物、信息等资源，并与公司制度 及国家法律条例要求一致。
③ 对计划进行例行审核，定期向上反馈，并根据各种变化作出反应，必要时及 时修改、调整计划，报上级部门审核后执行。
基础知识：
l 计划评审的方法 l 合理利用资源的方法 l 部门计划审核制度 1.3、监控及评估工作活动 行为标准：
① 对过程监控点进行审核并分析和评估所获信息。
② 根据分析的结果，制订相应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救 措施，并将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门批准后执行。对非直接下属任务安排的变化要与其直接主管及时沟通。
③ 对计划实施的结果进行评估，并提出可操作的改进措施。
基础知识：
l 监控信息的种类、来源及获取方法 l 对实施过程进行评估检查的方法 l 处理计划执行偏差的方法 l 过程检查及评估的方法 l 统计过程控制工具的使用（如SPC等）第二单元 组织气氛建设 2.1 内部工作关系 行为标准：
① 倡导和建立积极、进取、和谐的工作关系，引导下属同心协力朝共同的目 标努力。
② 综合使用激励手段，客观公正地评价下属并及时进行有效沟通。
③ 妥善处理下属之间的矛盾冲突，并协调下属各部门之间的关系。
④ 支持并鼓励下属主动解决工作中的问题和对部门的工作提出建设性意见，当下属在工作中出现过失时及时予以指导和纠正并勇于承担责任。
基础知识：
l 考核、激励员工的方法 l 处理不同意见和冲突的方法 l 沟通技巧 l 不同管理风格对绩效的影响 l 评价组织气氛的方法 2.2、外部工作关系 行为标准：
① 主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进展及变动情况，与相关部门就共同关注的问题交换意见。
② 积极处理相关部门提出的改进建议或配合要求，并将结果及时予以反馈。
③ 关注并分析影响工作关系的各种部门外因素，主动了解相关部门的要求，适时提出建设性意见，防患于未然。
④ 当部门间出现冲突时，以公司利益为重，不推诿不指责，主动协商解决。
基础知识：
l 公司相关部门工作职责范围及跨部门流程 l 公司内各部门之间沟通的方法 第三单元 工作资源管理 3.1 现有资源的管理 行为标准：
① 以工作计划为依据，以发挥所属部门最大综合效益为原则，对现有人、财、物、信息等资源的使用进行合理规划和建设，确保使用过程中人力资源的增值 和技术资源的积累。
② 促进建立以成本预算、核算为基础的资源管理体系，利用信息技术维护该体 系，并确保其有效运作。
③ 制订对资源利用过程中特殊情况的处理程序，及时调配资源保证下属工作任务的完成。
④ 促进制定和监督执行对不同保密级别信息的管理制度。
基础知识：
l 本部门工作计划对资源的需求 l 资源有效利用的方法 l 成本管理的方法 l IT基本知识 3.2 资源的建设、获取、分配和控制 行为标准：
① 根据中短期目标的要求，制定资源需求计划，获取或建设所需资源（关注技术资源的积累），对资源的获得和使用应符合公司程序和原则。
② 资源分配要保证部门工作的有效开展，并兼顾效益最大和长远发展。
③ 有效监控资源的利用，定期对资源的投入和产出比进行评估，适时调整分配计划。
基础知识：
l 资源需求预测的方法 l 公司有关资源申请审批的程序和原则 l 监控和评估资源分配和利用的方法 第四单元 影响与促进决策 4.1、进行决策 行为标准：
① 在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分析，决策方式要符合公司要求。
② 通过办公会议决策时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设 性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。
③ 准确记录决策过程和决策结果。监控实施情况、评价决策和执行结果。
基础知识：
l 自身决策权限及应负责任 l 有效组织会议的技巧 l 决策信息的搜集方法和分析技巧 l 决策的方法 4.2、促进上级决策 行为标准：
① 按上级要求提供决策信息，确保信息的及时、准确、有效并与决策密切相关。
② 预测本部门工作的发展，及时、简洁、针对性强地主动向上级提供相关决策信息，有助于上级决策的可行性、准确性。
基础知识：
l 与决策人有效沟通的方法 l 用数据论证的方法 4.3、参与同级决策 行为标准：
① 预先了解需要参与的决策及可能对本部门产生的影响。
② 所提供的信息及时、准确、有效并与决策密切相关。
③ 以解决问题、确定解决方案为努力方向，积极听取并征求他人建议，为其实施的可操作性提出自己的意见。
基础知识：
l 本部门的职责范围 l 沟通技巧 第五单元 绩效的改进 5.1、本人及下属的绩效改进 行为标准：
① 按照公司及部门的要求确认现有的能力及需要发展提高的方面。
② 根据绩效目标与相关人员讨论讨论绩效改进计划，改进措施必须具有可操作 性。
③ 根据个人特点及公司发展需要与相关人员讨论制定个人发展目标，落实现实可行的培养计划，并提供培训机会。
④ 密切监控实施过程以达到目标，当条件变化时采取适当的调整措施。
⑤ 给下属提供反馈信息和建设性的意见以便其改进绩效。
基础知识：
l 绩效考评的方法 l 判断下属及自己现有能力的方法 l-500识别本人及下属发展需要的方法 l OJT的方法 l 公司关键业绩指标（KPI）体系 5.2 流程优化 行为标准：
① 监控和评估部门活动，适时提出流程优化方案，以更好地满足业务需要。
② 与相关部门及决策者讨论并通过流程优化方案。
③ 执行流程优化方案，不断获取流程运行中的有关信息，并不断进行分析和评估，提高流程效率。
基础知识：
l IT、BPI、BPR的有关知识 l ISO9000知识 三、五级管理者（高层管理人员）行为标准 第一单元 方针管理 1.1 参与公司目标的制订 行为标准：
① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
必备知识：
l 有其他公司如何设立公司目标的信息。
l 公司目标制订时本人的角色及应负责任。
l 行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
l 公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。
l 有效会议中维系及促进技巧。
l 与决策者沟通的方法与途径 1.2 形成公司策略和方针 行为标准：
① 按照公司战略目标的要求，制定相应的公司策略和方针，所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。
② 为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。
必备知识：
l 与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。
l 公司使命及公司目标。
l 将策略及方针所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考依据。
l 与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。
l 有竞争对手及客户经营策略方面的信息。
1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施 行为标准：
① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。
② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。
③ 组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。
④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共识。
必备知识：
l 衡量部门业绩的方法 l 部门运作的方法 l 评估监控系统的有效性的方法。
l MIS系统的使用方法 l 其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。
第二单元 组织及文化建设 2.1 设计本系统组织结构及文化导向 行为标准：
① 确认公司有关策略、方针已获本系统相关管理委员会的批准。
② 根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门的影响，设计相应的组织结构，并确保各个层次的应负责任及衡量标准。
③ 制定方针时要有明确条款考虑组织的自我批制与员工的自我批制的氛 围形成及企业文化的延续和升华，并在组织上得到保证。
必备知识：
l 组织结构设立的原则和方法 l 影响组织结构的因素 l 组织建设与公司目标的关系 l KPI分解的方法 l XX文化精髓 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 行为标准：
① 用合理的方式与相关部门的人员详细交流有关组织建设的信息，鼓励他人提出建设性意见。
② 形成组织建设落实方案，对所选人员进行任职资格审定，会签任命文件，并对组织功能建设结果的衡量标准达成共识。
③ 将文化宣传的责任落实到部门。
必备知识：
l 鼓励他人参与的技巧 l 任职资格及人员选拔要求 l 其他公司组织建设的信息 l 人力资源规划的方法 l 任命文件签发程序 l 文化传播网络 2.3 评价组织结构的有效性 行为标准：
① 对组织建设的落实过程设立监控措施，当出现较大偏差时，采取必要措施以保证实现预定目标。
② 定期评定组织设计的有效性及组织气氛，提出并实施改进措施。
③ 根据外部和内部组织影响因素的变化情况，及时、正确地优化组织设计。
必备知识：
l 组织建设落实过程的信息收集渠道及方法 l 组织运作的评价方法 l 组织变革的方法 l 修改组织结构的建议渠道和方法 l 组织气氛的评价方法 第三单元 资源和环境 3.1制定资源和环境建设的公司方针 行为标准：
① 制定公司方针时要有明确条款考虑环境和条件的安全、适当并不断优化。
② 制定公司方针时要有明确条款考虑人、财、物、信息等资源的配置及不断优化并对资源的成本进行管理。
③ 资源和环境建设方针政策符合公司发展方向及国家法律要求和道德责任。
必备知识：
l 人力规划及IT规划 l 预算制度的了解 l 成本管理 l 合理配置资源的方法 l 国家有关工作环境及条件法规和道德责任以及违背的后果 3.2 监督方针体系的有效性 行为标准：
① 制订评价体系并与相关人员交流有效性。
② 就监督方针执行过程中的各种变化，及时通知相应人员，对方针政策进行修订。
必备知识：
l 评估资源有效管理的方法 l 违背相关法规和道德责任的后果 l 修订方针政策的渠道和方法 第四单元 促成决策 4.1就内部变动因素促成决策 行为标准：
① 准确判断和记录影响公司利益的内部因素(组织结构、员工行为、财务、技术)，并排出先后处理顺序。
② 对权限范围内的事及时予以处理。所做处理必须符合公司利益和发展方向 ③ 对权限范围以外的事及时向决策人及有关方面通报，所通报信息必须完整准确，并附有个人分析及建议。
④ 准确的记录公司总裁办公会议作出的相应决策并将其向相关下属及时传达，并监督、跟踪贯彻执行，能对不相干人员保密。
必备知识：
l 公司各管理团体的作用和职责 l 例行管理与例外管理活动的方法 l 处理敏感信息的方法 l 职业道德与准则及违背的后果 4.2 就外部变动因素促成决策 行为标准：
① 发现确定外部因素(如市场变化、公众反应、行业新趋势等)对公司的影响并排出先后处理顺序。
② 准确判断和记录外部影响，尤其是国际国内关于营销方面法规和趋势 ③ 就潜在和实际的影响进行分析、评估和沟通。
④ 根据评估结果，提出公司对外部影响应变的建议，并准确判断建设的实施效果及连锁影响。
必备知识：
l 有关当前道德、法规、社会责任的信息来源 l 违背道德、法规、社会责任的后果 l 外部信息的收集方法 l 影响公司变化的外部情况的实质 l 行业变化趋势 l 与决策层沟通的方法 第五单元 促进发展 5.1 个人发展及培养下属 行为标准：
① 根据外界情况的变化和公司的发展对照个人及下属的现有能力，明确发展目标和改进措施。
② 监控评估改进措施，保证其有效实施。
必备知识：
l 以绩效改进的方式辅导评估下属的方法，培养下属的方法 l 自我激励及自我培养的方法 5.2 公司绩效的改进 行为标准：
① 在监督过程中准确把握改进公司绩效的机会 ② 制订改进的各种方案，详细描述资源及组织意图，及各种方案的优劣从各种供选方案中得到最终通过的方案 ③ 实施并监控、评价通过的方案，为将来的决策提供参考 必备知识：
l 如何评估绩效改进的影响力和有效性 l 改进绩效的实用方法 l 流程优化的方法 l 企业再造的方法 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 行为标准：
① 按照公司策略方针中有关合作伙伴的规定，确认潜在的合作伙伴并与之建立联系。
② 在自己的权限范围内代表公司与合作方进行谈判，谈判内容与公司方 针一致。
③ 准确清晰地阐述与合作方在筹备经费或关系建立方面的潜在收益并向 有关领导汇报。
④ 向专家咨询以期准确把握有关法规要求。
必备知识：
l 公司有关方针 l 合资合作的内容及法规 l 分析评价合作益处及弊端的方法 l 谈判策略 l 各国有关合资公司的法律和法规以及违背的后果 第六部分 参考标准 详见《管理类岗位任职资格标准模型》 第七部分 附 则 一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于集团人力资源部。欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语；
1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；
岗位管理标准 第3篇
一、目前人力资源管理课程存在问题
(一) 课程内容与企业对接针对性不强
人力资源管理专业多数课程教学内容仍停留在案例分析、知识理论讲解, 最后有简单的实训任务, 对企业的需求没有精准的分析与描述, 学生只是泛泛地了解人力资源管理相关模块内容, 学生学完不知具体工作如何做、何时做以及做到什么程度, 职业岗位晋升路径也不太清楚, 加上如果是教师没有一定的相关工作经验, 学生实践能力得不到充分的培养, 教学效果不好。
(二) 课程内容深度不够
多数课程只是传统的基本概念、功能作用、工作流程以及操作原则等较浅显的描述, 再加平时常见的案例, 而企业相关岗位工作中实际出现的问题如何处理并没有在教材或课程标准中用恰当的方法去解决。
(三) 多数教师缺乏实际人力资源管理工作经验
即使是人力资源管理专业毕业, 也很难把相关知识有效融入到具体岗位操作层面上, 与现在企业人力资源管理真实情境还有距离, 在授课过程中, 不知道如何设置情境, 进行“做中学, 学中做”的训练, 学生工作技能得不到充分地提高, 很难培养本专业高素质人才。
二、企业岗位任职标准认识
企业岗位任职标准, 就是在从事某岗位人员所具备的基本要求和资格条件, 包括该岗位必备素质等综合要求, 也是判断员工是否能上岗、开展工作活动和进行内部工资分配的重要依据。一般应包括岗位的工作任务、质量要求, 专业知识和岗位技能要求, 以及学历层次和应承担的责任等。不同企业提法不同, 一般以岗位规范或职务说明书等形式展现。
以世界500强企业吉利集团为例, 该企业根据职能不同, 各部门形成不同的岗位群, 岗位群又分成人力资源管理不同系统, 每个系统都有通用核心岗位任职资格标准体系, 每个岗位有任职的基本要求, 主要负责什么工作, 岗位晋升路径是如何, 基本任职资格要求主要包括文化程度、专业要求与基本素质;在同一岗位中又分不同的职级层次, 如初级、中级、高级以及专家级, 每一职层的核心任职资格包括应知、应会、应做、专家经验和专业成果。
具体某一职位又分为行为标准, 其中包括行为模块、行为要项以及每项具体行为标准。具备经验和成果要求, 必备知识模块, 具体知识点, 包括专业知识和企业知识, 及达到“不要求、了解、熟悉、掌握、精通”等程度要求。技能要求, 包括专业技能和通用技能, 每一个技能点也有具体达到“不要求、了解、熟悉、掌握、精通”等程度要求。
三、基于企业岗位群, 设置人力资源管理核心课程
企业人力资源管理系统的岗位群, 确定五大核心课程, 具体如表1所示。
四、开发人力资源管理课程始于课程标准建设
(一) 课程标准理解
《纲要》指出:国家课程标准是教材编写、教学、评估和考试命题的依据, 是国家管理和评价课程的基础。应体现国家对不同阶段的学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的基本要求, 规定各门课程的性质、目标和内容框架, 提出教学建议和评价建议。
基于企业岗位标准下的课程标准是以企业需求为导向, 对课程学分、学时、与其他课程关系、人才培养目标、目标、讲授内容、教学方法及考核评价方式议等做详细的说明, 特别提出理论知识体系, 怎么以工作项目、工作任务以及工作情境提出学习基本要求, 训练学生哪些基本能力, 规范学生学习过程的行为, 不是传统教授大纲对知识章节的描述, 而以学生为中心, 在教师指导下, 学生“做中学, 学中思”, 不断提高知识水平、上岗能力、正确价值观和职业素质, 真正实现应用型人才的培养。
(二) 人力资源管理课程标准建设思路
1. 课程标准整体设计模式。
建设课程标准与企业密切合作, 以企业本岗位任职资格中的各项要求为依据, 提炼能胜任本岗位具备的职业技能和基本素质, 确定岗位对应核心课程的学习知识领域和知识结构, 确定本课程人才培养目标, 设置岗位中的典型工作项目, 分配具体工作任务, 拟定工作情境, 明确“应知、应会、应做”工作, 对相关知识也要明确“不要求、了解、熟悉、掌握、精通”等, 拟定合理考核方案, 有序实施。
2. 课程标准建设的原则。
第一, 寻找成熟企业的岗位任职标准, 保障课程标准建设。编制实用的课程标准, 必须与成熟企业进行产教融合, 岗位族群设置比较合理, 其任职资格标准也较细致和完善, 制定后的课程标准也会更加规范;第二, 深刻理解企业岗位标准, 提炼课程教学任务。在课程标准制定和开发过程中, 首先要明晰本课程所对应岗位任职资格标准的具体内容, 理解相关岗位工作职责和工作任务是什么, 清楚其各个环节和流程, 其次要提炼典型工作任务 (或项目、情境) , 围绕核心职业能力, 设计本课程的仿真工作情境;第三, 充分将知识、能力、素质教育融为一体。成熟企业岗位标准中, 会清晰表述上岗者所具备的知识、技能和基本素质, 因此制定课程标准时, 也要把知识、能力和素质三个方面紧密结合到具体的训练任务中, 学习情境与工作实际案例相结合, 这样在真正的教学中才会达到良好的效果。
五、人力资源管理课程标准的框架介绍
(一) 课程基本信息
主要包括课程名称、代码、学分、课时、适合专业、课程地位、先后修课程关系、授课对象、授课学期、授课教师要求情况、教学联系人等。
(二) 教学模式设计
说明本课程是通过项目教学、任务训练, 还是情境教学, 如何通过“教、学、做”一体化方式实现教学目标。
(三) 课程与任职岗位标准对接描述
1. 本课程人才培养的岗位。
本课程学习目标对接企业实际工作岗位, 如招聘岗、培训岗与薪酬管理岗等, 岗位任职标准及晋升职级必备要素等简单描述。
2. 典型工作任务。阐明本课程涉及本岗位典型工作任务提炼, 本岗位群不同职级人员所做的任务是什么等。
3. 胜任本岗位必备要求。通过本课程学习, 达到胜任本岗位所需的专业知识、实操技能和基本素质要求。
(四) 课程目标
1. 总体目标。通过本课程学习, 主要学习什么, 能够做哪方面的工作, 为将来晋升什么职位奠定基础。
2. 能力目标。通过哪些教学环节, 应用哪些理论知识, 培养哪些能力。
3. 知识目标。针对企业岗位需求, 了解、熟悉或掌握本课程的具体理论知识内容。
4. 素质目标。通过哪些教学方式或方法, 培养学生与企业岗位标准匹配的职业素养 (如态度、思维和团队精神等) 。
(五) 授课内容和教学要求
以列表形式, 详细描述本课程包括哪些模块 (或教学项目、工作任务或学习情境) , 再具体分解成子项目或子任务, 描述技能训练教学要求和知识教学要求, 课外训练任务 (即作业) 。
(六) 课程标准实施建议
1. 教材选用建议。依据课程标准, 可以给学生提供几本教材信息, 也可以自编讲义, 不受某一教材所困。
2. 教学环节建议。
应以学生为本, “做”与“学”结合, 启发式和体验式教学为主, 着重提高分析问题和解决问题的职业能力。同时提示教师要重视实践, 更新观念, 业余时间到实际企业中去, 产学研相结合, 成为名副其实的导师。
3. 学生评价建议。
学生考核百分制还是等级制 (优秀、良好、中等、及格等) , 采取什么考核手段, 评价教学效果, 注重过程评价与结果评价的比例分配, 建议过程评价占60%以上。
4. 教学资源建议。
多利用互联网技术搭建资源共享中心, 让学生获取相关资料和信息;利用模拟沙盘, 进行仿真实训;可以利用合作企业资源, 进行咨询、参观、见习和实习等, 强化所学知识应用;为教师备课和学生学习提供相关资料明细或学习途径, 扩大教学内容广度和深度, 使学生知识和能力的拓展成为可能。
六、结语
应用型高等院校要想培养实用型人力资源管理专业人才, 必须构建与企业人力资源管理岗位群对应的专业课程体系, 及与岗位标准对接的每门课程内容, 其重点是建设优质的课程标准, 在此制定核心课程标准过程中, 要与企业不断沟通、思考, 与真实的岗位标准不断融合, 同时, 课程目标、教学任务、教学要求、教学方法以及评价策略等在教学过程中, 也要不断总结、循环往复以及不断完善。
摘要：笔者围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要》, 以培养应用型、技能型人才为目标, 分析人力资源管理课程教学相关存在问题, 以对接企业岗位任职标准为基础, 确定五大核心课程, 阐述了人力资源管理课程标准建立的模式和原则, 提出了制定和实施人力资源管理课程标准建设思路, 谨供同类院校相关专业制定课程标准参与。
关键词：企业岗位任职标准,人力资源管理,课程标准
参考文献
[1]中国网.国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) [EB/OL]. (2010-03-01) [2016-11-17].http://www.china.com.cn/policy/txt/2010-03/01/content_19492625_3.htm.
[2]北京社会管理职业学院.关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见 (教高[2006]16号) [EB/OL]. (2009-09-23) [2016-11-17].http://sgy.mca.gov.cn/article/jxgz/200909/20090900038657.shtml.
[3]北京吉利大学.关于编制2010级《课程标准》和《课程手册》的通知 (京吉教字[2010]56号) [Z].2010.
[4]罗志敏, 张亚丽.校企合作下的高职课程标准的构建[J].中国科教创新导, 2011 (32) :14.
[5]郑懿.基于校企合作的工学结合高职课程标准制定的研究和实践[J].管理观察, 2013 (29) :62-63.
岗位管理标准 第4篇
[关键词]物流管理；职业教育课程标准；职业岗位
1013939/jcnkizgsc201520173
1 物流管理專业现状
11 缺乏专业的物流教育
物流专业是随着物流行业的兴起应运而生的，其归属的院系是商学院或者经济管理学院。在以前，我们所熟知的物流仅仅只是邮件、信件的派送，其中最多的就是信件，而我们最熟悉的“物流行业”就是中国邮政，但是现在所派送的物件主要是实物包裹。物流单位也不计其数，而其中大多数以个体、私企物流行业为主，国家还没有专门针对物流行业制定特定的经济法规对其进行规范化管理。由于在二十年前，还没有物流专业，因此，如今的高职院校中，具有系统的物流专业的知识体系的专业教师依然缺乏，所以，对于教师来说，也还是处在学习探索过程中。此外，课程的实用性还不够高，在教材的编撰方面，还存在遵循教条主义的弊端，物流行业虽然是经济学的分支，但是教材的来源不能是简单的经济学的分支，如今的许多大学所用的教材都普遍缺乏实践的检验，书本知识最终是要作用到实践中去的，这种不是由实践得来的知识最终是难以和现实实践接轨的，这对学生的学习是不利的[2]。我国教育部门实行教育新课标改革，推动了物流管理专业职业教育课程标准的改革，确保高校培养的人才与企业对接。
12 缺乏专业实践
基于传统的物流管理专业课程教学，学生在校主要学习大量的理论知识，而且设立的课程有些是知识点重复导致学生学而无味，课程的设置过于空泛和重复。在培养学生实践操作能力方面，由于高职院校大部分教师无企业管理、操作经验，不具备双师素质，另一方面，由于高职院校实训设备欠缺，导致高职学生的实践能力的培养明显不足。随着物流管理专业职业教育课程标准的改革，高校实行了工学结合的措施，使学生能在激烈的市场竞争中更快地适应社会。开设物流管理专业的高校应加强校企合作，建立人才共育机制。
2 物流行业岗位分析
21 物流人才需求
由于物流行业是社会新兴起的一个服务型行业，人们对于其运作和经营的情况还是比较陌生，导致了人才供不应求的现状。高校设立了相关的物流管理专业，但是没有具体分析物流行业各层次人才的需求，所以培养出的学生是不符合企业需求的。物流行业人才从大致上可以分为三类：第一种是高级物流管理人才，其需要对市场经济发展走向趋势有敏锐的判断力和具有高瞻远瞩的战略性思维，同时具备良好的商业交际能力。第二种是物流运营人才，其需要对整个物流线路都了然于心，设计更方便更实惠的物流线路，这就需要专业的理论知识。第三种是物流作业的一线操作人员，有着一流的操作经验，能够完成作业上货、分拣、堆垛、打包、配装等具体的作业。通过分析物流行业人才的层次关系，高校才可以针对相对应的岗位要求去培养物流人才。
22 岗位技能和职业素质
选煤厂管理标准及岗位工作标准 第5篇
管理标准
一、范围
本标准规定了洗选厂的管理职能与权限，管理内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂的管理工作，是检查与考核其工作的依据。
二、管理职能
1、负责组织完成洗煤厂原煤生产、原煤洗选、煤泥压滤等各项任务。
2、负责做好所辖卫生区域的卫生清扫工作。
3、负责全厂职工的业务技术培训，努力提高生产人员技能水平，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。
4、认真做好所辖设备的管理工作，确保系统正常运作。
5、努力降本降耗，完成矿下达的各项经济考核指标。
6、加强质量管理，不断提高煤炭质量。
三、管理权限
1、有权对全厂各车间工作检查、指导、协调和监督。
2、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。
3、有权对本厂工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。
4、有权对本厂制定的各项规章制度进行解释。
5、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。
四、管理内容与要求
1、安全管理
认真学习并贯彻落实上级安全生产的政策、法令、规程和规定，加强 安全管理，提高对不安全因素的预见性，制定切实可行的反事故措施，确保不发生人员、设备等各种事故。
2、质量管理
严格控制生产的各个环节，保证煤炭质量，加强设备管理，确保设备不带病运转。
3、提高原煤洗出率，努力降本降耗，完成矿下达的经济指标。
4、做好有关统计工作，定期编写统计报表。
5、加强预算管理，严格控制开支，加强成本管理，提高经济效益。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。
厂长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在矿长和分管矿长的领导下，全面主持工作，对矿长负责。
2、负责搞好厂级领导班子的团结，切实起到模范带头作用，充分发挥其它班子的作用，齐心协力完成上级交办的任务。
3、根据厂的生产、经营和科技管理的需要，建立统一的生产指挥、经营组织和科学管理的网络系统。
4、负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。
5、负责主持召开厂长办公会和厂务会，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。
6、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。
7、负责组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。
8、坚持两个文明一起抓。建立干群结合、专兼结合、党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。运用强有力的思想政治工作，调动各方面的积极性。搞好党风和廉政建设，做纪守法的模范。
9、根据上级的要求和本单位的实际，结合任期目标提出选煤厂全工作的指导方针和目标。经矿长审查并经职工代表大会审议后组织实施。
三、权限
1、有权对全厂内工作和管理进行安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。
2、有对分管范围内的工作进行考核及奖励的建议权。
3、有对工资、奖金二次分配以及对厂内岗位、职责权限进行调整的权力。
4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出处理意见。
5、有权要求各车间提供相关的统计数据及资料。
6、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。
四、工作内容与要求
1、召开每天厂部领导人员早会，按时组织业务学习，及时传达上级的有关文件精神。
2、每天检查各车间报表，掌握整个洗煤厂的生产、检修情况。
3、按时参加矿早会，掌握有关会议精神。
4、每月底进行工作总结，并作出下月的工作计划。
5、每月参加矿召开的全矿工作会议，掌握矿有关规定和指示，并及时的传达到下属各车间。
6、完成上级领导交办的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由矿分管领导检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿考核办公室的检查考核。
生产副厂长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂副厂长岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂副厂长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规以及上级有关批示、决定。在厂长的领导下，开展工作，对厂长负责。
2、坚持“安全第一、预防为主”方针，组织编制和执行反事故措施及安全技术措施，定期开展安全活动，主持和参加事故分析会，做到三不放过，杜绝误码操作、人身伤亡及重大机械事故的发生。
3、协助厂长负责督促经营、技术人员、经常收集市场信息，作好市场调研和预测。按上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本，进行正确的经营决策。
4、负责协助厂长，及时研究解决生产经营中重大问题，制定年、季、月、旬的生产计划，并负责部署、督促、检查，确保各项制度的顺利完成。
5、认真贯彻上级关于安全生产的指导方针和政策，依据局、矿出台的有关规定，督促安全部门制定和贯彻落实安全管理目标、安全工作规则，以确保安全生产。
6、负责协助厂长组织建立、健全质量管理网络体系及各项质量管理，确保体系有效运行。
7、负责组织有关技术人员和职工参加设备大小修及修后的验收和投运工作，提高设备维修和改进工作。
8、不定期检查劳动纪律，规范化值班，文明生产情况。
三、权限
1、厂长外出时，代替厂长行使权力。
2、有权对厂内工作和管理进行支配和安排，并对厂所辖各车间的工作进行检查、指导、协调和监督。
3、有权对本厂制定的各类文件、通知、规程、规定进行解释。
四、工作内容与要求
1、按厂培训计划抓好检修人员培训计划的落实，努力提高职工检修技能。
2、按厂双增双节计划，制定各车间内双增双节计划并组织实施。
3、车间现场发生异常情况时，要及时迅速的了解异常问题的实质，现场组织指挥，正确处理，并向厂长汇报。
4、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。
5、每日巡回检查车间现场设备运行情况，对异常运行情况提出改进措施。
6、完成上级领导及矿长交办的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗煤厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
技术组长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂技术组长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂技术组长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及上级有关指示、决定，在厂长领导下，对本厂生产、建设负技术责任。
2、在厂长领导下，全面负责技术工作。
3、参与厂方针目标的制定，并负责科技方面的审定。
4、负责质量保证体系的正确运行。
5、负责组织实施重大技术改造项目，并及时总结、签定和推广。
6、负责组织制定和审批厂的技术标准、技术规程、质量标准和各种技术管理制度，落实工程技术人员岗位责任制，并督促检查。
7、负责质量管理工作，组织指导开展全面质量管理工作，组织制定质量工作目标和工作计划，并及时对目标、计划的实施情况进行检查。
8、负责组织召开有关工程、技术专业会议，传达贯彻上级有关文件精神和工作部署、布臵检查工程、技术工作。
9、负责组织技术攻关和设备更新改造、合理化建议和技术交流活动以及新技术、新设备、新材料、新工艺的使用推广，不断改善厂的技术面貌。
三、权限
1、主持并组织实施技术措施规划，保证提高产品质量，节能降耗、扩8
大生产能力、改善劳动条件和环境，确保安全生产。
2、有权向厂长提出加强和改进工作的意见。
3、有权对各车间各种日志及各种记录进行检查并及时纠正错误。
4、有权检查现场文明生产、并提出考核意见。
5、有权制止一切违章行为。
6、有权对各车间人员进行技术指导。
四、工作内容与要求
1、操作规程、现场系统图、设备编号及标志牌、各管理制度每年进行核实、对照、修定，以保持真实性和科学性。
2、做好技术资料的管理，定期将主要设备的开停车记录，主要经济技术指标记录，岗位日志和记录，职工技术档案等进行整理编排、装订归档。
3、每月及时准确的做好上报、下达的各种计划、报表。
4、提高职工技术业务水平，做好职工培训工作，制定年、季、月培训计划，每月检查、考评、报各种技术考试、学习完成情况。
5、每日巡回检查生产现场。分析运行设备的主要技术参数、各经济指标等，对异常运行情况提出改进措施。
6、遇有重大操作、事故处理等异常情况应及时到位，加强指导，做好指挥工作，并注意处理好跨专业的边沿性技术问题，及时消除异常运行，确保车间整体的安全运行。
7、做好每两月的大修材料、计划、上报、总结工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
选煤技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂选煤技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂选煤技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长和主任工程师的领导下，负责全厂的生产技术管理工作，解决生产的技术问题，当好领导的参谋。
2、编制全厂的、季度、月度生产作业计划并对计划的完成情况作出分析总结报告。
3、编写日报表、月报表，并及时送有关单位和个人。
4、编写检修计划，并写出检修总结。
5、负责全厂的质量体系运行，组织质量体系的审核。
6、负责全厂QC（Quality control）小组的登记、注册、7检查、评比工作。
7、积极推广新工艺、新技术、新材料，协助车间搞好技术改造。
8、负责全厂的文件资料管理和描图工作。
9、负责全厂的保护、节能的计量工作。
10、积极完成厂领导交办的各项临时性工作。
三、工作内容与要求
1、设备检修工作
⑴、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。
⑵、指导车间班组人员进行各种试验，并做好试验记录，分析试验结10
果，得出正确的结论。
⑶、严格执行检修工艺规程，严格质量把关，搞好验收工作。⑷、检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐
2、日常工作
⑴、每天到现场巡回检查。
⑵、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施，并向技术组汇报。
3、技术培训工作
⑴、每月进行一次技术讲座。⑵、每月一次技术问答。
4、科技成果工作
⑴、开展技术革新和合理化建议活动，并采纳好的建议进行实施。⑵、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现降本降耗。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
电气技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂电气技术员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂电气技术员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂供电系统与电器设备的管理工作，并协助厂长做好技术管理工作的责任。
2、经常深入现场，掌握供电系统与电器设备的使用状况，协助厂长编排制定供电系统与电器设备的设计、安装、改造、检修计划等，并负有对维修工人的指导责任，参加质量验收。
3、参与6KV高压配电室定期检测，预防性试验及资料整理。
4、建立洗煤厂供电系统图，保证供电系统图与现场相符，并负责供电及电器设备的图纸、技术资料的整理存档。
5、协助厂长搞好供电与电器设备的质量达标工作。
6、严格停送电制度及安全规程，对供电负有安全责任。
7、参加供电及电器设备的事故分析，提出预防措施。
8、编制全厂节电措施，并负责监督执行。
三、工作内容与要求
1、每月25日前向配件管理员报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求。
2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做验收工作。
3、参与电气配件招标工作，提前做好电气配件招标资料的整理。负责编12
写各类技术协议。
4、负责编制全厂电气设备台帐，做到帐、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，并随时更正，保证准确无误。
5、负责全厂电气设备资料及检修原始资料等技术资料的整理。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
资料管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂资料管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂资料管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长和技术组长领导下，负责全厂技术资料的管理工作。
2、负责及时供应科收集、移交的设备资料（按与厂家技术协议规定的资料内容和份数）登记、整理、保存。
3、负责收集各施工单位、监理、调试或检（监）测部门提交的组织设计大纲，措施方案、技术记录、验收报告、结论性文件等。
4、负责及时收集本厂有关部门或技术人员的其它技术性文件、信件、通知、纪要、备忘录等。
5、负责收集、整理选煤厂技术资料，做到准确分类、编目清晰、调阅方便、确保完整性。
三、权限
有权对逾期不归还资料或损坏资料的人员提出处理意见。
四、工作内容与要求
1、上班前提前5分钟到达工作岗位。
2、工作坚持原则，严格管理，不得违犯制度，自行其是。
3、接到资料后立即登记造册，并分门别类进行整理编号、存放、归档；并做好发放借阅登记。保存好原始登记簿。
4、设计图纸和设备图示图纸等应至少有1份存档。存档的资料未经厂长同意，任何人不得拿出资料室。
5、发出的通知、信函等技术文件，必须将原件留底存档，原件一律用蓝黑或碳素钢笔书写，也可用打印机进行打印，发出的技术文件应有工程技校人员、有关领导的签字或加盖公章。
6、严禁将钥匙交与他人使用，也不能让他人代替，严防资料丢失、损坏、失窃、失密等。
7、加强环境管理，保持档案室内通风、清洁，精心保护档案资料，严防潮湿、尘染、虫蛀、火毁、盗窃。
8、档案管理人员定期核查资料借阅、发放情况，做到帐物一致。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
设备管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂设备管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂设备管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂机械设备的管理工作，并负有协助技术组长、厂长做好技术管理的责任。
2、经常深入现场了解掌握生产规律及设备的使用情况，协助组长、厂长编排制定机械设备的设计、安装、更换、大修计划并负有对维修人员的技术指导责任，参加质量验收。
3、负责机械设备配件计划汇总上报。
4、协助厂长搞好机械设备的质量达标。
5、参与机械事故的调查分析处理，提出防范措施。
6、对全厂机械设备的完好负有技术责任，经常提出设备运行方案并且监督实施。
7、负责全厂机械检修的计划安排，并对维修车间的配件制作和进厂检修设备的计划。
三、工作内容与要求
1、每月25日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合当月生产需求，并严格遵循厂长签字、分管矿长审批的程序，严禁漏报、错误或重报。
2、经常联系供应公司，了解并反映材料供应进展情况，及时督促，不16
能贻误生产和检修计划的进行。
3、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，做好验收工作。
4、参与配件招标工作，提前做好各类配件招标资料的整理。协助编写各类技术协议。
5、负责编制全厂机械设备台账，做到账、卡、物三相符，要随时查对，对于不符之处要查明原因，随时更正，保证准确无误。
6、负责机械设备图纸及检修原始资料等技术资料的整理归档。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂技术组长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
配件管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂配件管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂配件管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责全厂设备配件的管理工作，并负有协助技术管理的责任。
2、经常深入现场了解掌握设备配件的使用情况，做好设备配件使用维修记录。
3、汇总各车间每月的配件材料申报计划，报主管领导签字，督促供应公司及时供货，并参加质量验收。
4、整理厂家提供的产品合格证、说明书等有关配件资料，并送档案资料管理员及存档。
5、参加与配件质量有关的事故分析，并做好记录，提出分析处理意见。
三、工作内容与要求
1、每月28日前向供应公司报送《物资申请计划表》，所报配件计划应符合现场实际需求，依据修旧利用的原则，进行节约控制，合理申报。
2、密切联系仓库管理人员，了解到货情况，对仓库现有配件种类和数量应有记录。
3、严禁多报、重报、漏报，有效地控制材料，节约使用。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
核算员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂核算员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂核算员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在厂长的领导下，负责全厂工资和各种津贴及材料成本的核算工作。
2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。
3、认真贯彻执行国家劳动工资政策，搞好本单位职工的岗位变动和新工人转正定级的申报工作，并及时处理好工资支付中出现的问题。
4、负责全厂考勤统计和原始记录单、划分台帐的管理工作。
5、执行上级有关成本管理、核算的法令、法规、制度。
6、具体负责生产成本计划的编制和实施。
7、以成本计划为依据，实施成本目标管理，控制成本开支。
8、负责生产成本的日常核算。
9、做好生产成本的分析、检查与考核，及时指出影响成本下降的原因，提出加强管理的措施和建议。
三、权限
1、对违反财经纪律、不符合规定的开支有权拒绝。
2、负责贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴支付办法，并做好计算发放和统计工作。
3、有权向有关部门索取有关方面资料。
4、根据外部环境的变化，有调整生产成本计划的建议权。
四、工作内容与要求
1、提倡职业道德，遵守职业纪律，办事严格、公正，积极完成领导交给的各项工作。
2、严格按上级文件规定支付职工的各种津贴和补助，不得擅自提高或降低。
3、每日统计日考勤单，月末进行汇总审定。
4、负责做考勤原始记录的收集和妥善保管。
5、审核职工请假手续，不符合规定的不接受。
6、每月12日做好工资的发放工作。
7、完成厂领导交给的其他工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
仓库管理员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂仓库管理员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂仓库管理员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责来料的验收工作。
2、按要求建立和管理好台帐。
3、负责物资领取入库、发放、盘点等全面管理。
三、工作内容与要求
1、库内物品保持整齐，达到料架无灰尘，地面无垃圾。
2、物资进库验收、保管发放符合规定，库内各类物资合理堆放，标记鲜明，材质不混，名称不错，规格不串。
3、协助计划管理员，提供库存物资短缺情况，避免造成积压。
4、保管好库存物资及有关技术资料，做好保管保养维护工作。
5、定期盘点、月报、年报工作，并填写有关单据，保证帐、卡、物相符，做好盘点记录和输盈调整规格手续，做到盈亏有原因、损坏有报告、调查有根据。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
安检员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂安检员的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂安检员的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关文件、指令、批示、各种会议精神，对全厂执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》及上级文件指示精神的落实情况进行监督检查，并结合实际制定安全措施。
2、负责全厂每天安全质量检查，并对检查出的问题及隐患及时上报技术组，共同抓好整改、落实和复查。
3、参加审查和编制安全技术措施，并负责监督安全技术措施在现场的落实。
4、负责对群监员、班组长的技术培训和业务指导工作，不断提高他们的安全意识和业务能力，确保安全生产。
5、协助矿有关部门及厂领导调查、分析、处理洗选厂出现的人身及非人身事故，对事故情况全面细致分析，并提出处理建议。
6、负责各种安全技术、安监档案管理，建立健全各种登记手册，搞好统计报表工作。
7、负责监督检查规程措施的贯彻落实情况，确保规程措施在现场兑现，完善落实施工工艺技术。
三、权限
1、有权对事故人员及不认真执行违反事故措施、严重违反规章制度人22
员提出处理意见，有权制止危及人身和设备系统运行安全的违章作业。
2、有权对隐瞒事故或阻碍事故调查的行为进行调查，并向厂领导及矿有关部门汇报。
3、在事故调查中有权向发生事故的单位和人员索取事故原始资料，保护事故现场和原始记录，制止破坏事故现场和原始资料的行为。
4、有权终止违反操作规程的操作，有权进入生产现场了解、检查规章制度执行情况。
5、组织召开培训业务会议，要求各班组汇报培训情况。
6、有权对现场规程和生产知识等培训方面进行抽查。
7、参加洗煤厂碰头会、事故分析会。
8、有权禁止未经安全教育并考试合格或与工作无关的人员进入现场。
四、工作内容与要求
1、每天坚持现场不间断巡视，检查设备的运行情况，检查设备缺陷和设备缺陷的消除情况。
2、每周对所辖设备进行一次全面检查，并将检查的情况及设备缺陷汇报厂领导，并督促检修及时处理，做好安全记录。
3、每周不定期的检查和抽查班组安全活动情况，安全活动记录及活动效果并签字。
4、重大操作和事故处理，大、中、小修后设备验收启动，都要在现场进行检查、监督、指导。
5、按计划全面完成培训任务，及时检查督促各班组培训计划完成情况。
6、本部门发生异常事故时，应及时到现场、监督处理，事后应及时调查，组织分析，查找事故原因，汇报技术组。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
原煤车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂原煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂原煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。
2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。
3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。
5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对调度会议的执行情况，并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。
7、领导组织原煤车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。
8、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。
9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作 意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。
三、权限
1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。
2、有权组织设备检修。
3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。
4、对本单位各专业、各岗位人员进行检查与考核。
5、对运行岗位人员有调配权。
四、工作内容与要求
1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。
2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促检查落实情况。
3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。
4、参加车间事故分析会，提出整改意见。
5、搞好本车间节能降耗工作、技术改造工作。
6、做好本车间职工的出勤工作。
7、建立健全车间的职工技术考核档案。
8、完成上级领导交办的其他任务。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
原煤车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂原煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂原煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。
2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。
3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。
4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量
5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。
6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。
三、权限
1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。
2、有权对岗位人员岗位责任制执行情况进行考核。
3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，有权进行违章查禁工作，制止工作人员的违章行为。
4、有权对本车间人员的晋级、奖惩提出建议。
5、有权对设备管理提出建议。
四、工作内容与要求
1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。
2、组织本车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。
3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。
4、经常深入车间各班组，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产情况。
5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。
6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，保证持证上岗。
7、遇有重大操作，到现场监督和指导。
8、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
洗煤车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂洗煤车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂洗煤车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关指示、决定，在厂长领导下完成本厂原煤生产任务。
2、负责搞好车间设备的维护、保养和检修，保证生产系统正常运行。
3、参与厂方针目标的制定和审定，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任务的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中重大问题。
5、参加、主持班前班后会，对需要协调的问题及时做出决定，督促检查本车间对会议的执行情况并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对本车间重大事故的调查分析，审定事故调查报告。
7、领导组织洗煤车间按企业有关规定，搞好质量管理，提高产品质量。
8、加强和改进分管范围内工作，协助厂长落实各项考核措施。
三、权限
1、有权制止一切违章行为，并提出处理意见。
2、有权督促设备检修工作。
3、有权拒绝执行有明显错误的命令和违章指挥。
4、对车间各岗位人员进行检查与考核。
5、对运行岗位人员有调配权。
四、工作内容与要求
1、每日要巡视现场，听取各班组长的生产情况汇报，参加厂部生产会议。
2、落实厂生产会议及其它会议的指示精神，并负责督促、检查落实情况。
3、定期参加各班组的班前、班后会，听取各班组安全生产情况汇报，并对安全生产提出指导性意见。
4、参加车间事故分析会，对各班组工作中存在的问题，提出整改意见。
5、搞好本车间节能降耗工作。
6、做好车间职工的考勤工作。
7、建立健全车间的职工技术考核档案。
8、完成上级领导交办的其他任务。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
洗煤车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂洗煤车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂洗煤车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、根据上级领导要求和本单位实际，结合管理中出现的漏洞，及时提出新的工作方案，汇报车间主任。
2、服从车间主任的领导，搞好团结，经常深入现场了解生产情况，充分发挥主观能动性，协助车间主任完成上级领导交给的各项生产任务。
3、根据市场需要，协助车间主任按上级要求合理组织好生产，努力降低生产成本。
4、及时提出研究解决生产中出现的问题，配合维修车间搞好设备完好质量
5、认真贯彻执行上级安全会议精神，学好规程措施。协助车间主任抓好现场管理，对生产事故的分析处理，并落实责任者处罚。当好领导助手，实现安全生产。
6、加强政治学习，提高思想觉悟，协助车间主任做好分管内思想政治工作。
三、权限
1、有对本车间范围内的安全运行和行政工作的建议权。
2、有权对车间班组职工进行调配。
3、有权对本车间违反规章制度的人员进行批评教育，查禁违章工作，制止工作人员的违章行为。
4、有权对车间班组职工的晋级、奖惩提出建议。
5、对设备改造、维修有建议权。
四、工作内容与要求
1、组织全体人员认真执行有关技术管理标准和岗位工作标准，并随时进行检查。
2、组织车间班组，对所属设备采取有效措施，确保安全经济运行。搞好设备环境卫生和现场文明生产。
3、对运行中发现的缺陷及存在问题，及时联系检修。
4、经常深入车间各班组，检查岗位责任制的落实。
5、抓好劳动纪律，确保全员出勤率在95%以上。
6、组织本车间人员定期进行技术学习和考核，对上岗人员进行技术培训和考试，合格者才能上岗。
7、遇有重大操作，立即到现场组织指挥，监督和指导处理工作。
8、每天工作时间，不定期检查本车间职工劳动纪律、文明生产执行情况。
9、每天下班前一小时向主任汇报当天工作完成情况，本车间运行情况和存在问题。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂洗煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
维修车间主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修车间主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修车间主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规及上级有关批示决定，在厂长领导下对完成本厂原煤生产任务负直接领导责任。
2、参与审定长远规划、、月度生产计划，并督促检查落实情况。
3、参与厂方针目标的制定和审定，组织落实厂方针目标，制定生产计划并保证实施。保证分管工作计划和任期目标的按期完成。
4、不断完善生产调度系统，及时处理生产中的重大问题，协调各生产车间各项工作间的配合，对产品质量负责。
5、参加、主持生产调度会。对需要协调的问题及时做出决定，督促检查各生产车间对调度会议的执行情况，并检查考核。
6、建立、健全安全管理体系，负责组织对重大事故的调查分析、审定事故调查报告。
7、领导组织生产车间按企业的有关规定，搞好质量管理，提高产品质量，确保用户的利益。
8、督促各生产车间搞好设备的维护、保养和检修，保证生产正常进行。
9、主动向厂长汇报、请示工作，积极提出加强和改进分管范围内工作意见。协助厂长贯彻落实各项考核措施。
三、权限
1、对维修车间安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。
2、有权根据维修车间内任务需要，对各班组职工进行调配。
3、有权根据维修车间内人员的表现，提出奖惩晋级建议。
4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。
5、有权直接指挥维修车间内人员处理设备事故。
6、有权参加维修车间内设备维修后验收和检查工作。
7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。
四、工作内容与要求
1、做好交接班工作，认真开好接班会，准时点名，严格考核，开好班后会，做好当班期间的工作评价和总结。
2、按厂培训计划抓好维修车间培训计划的落实，努力提高职工维修技能。
3、设备发生异常情况时，应立即到现场，了解事故实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。
4、组织设备的大小修及检查、验收工作，并积极推广采用新设备、新技术、新工艺。
5、参加每日早厂召开的生产会，向领导汇报昨日维修情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和安排。
6、月末做好维修车间工作总结及下个月的工作计划。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂厂长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
维修车间副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修车间副主任的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修车间副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、协助主任搞好全厂的机电维修工作。
2、协助主任贯彻有关技术方针、政策法规以及上级主管部门的有关规定。
3、协助主任负责机电设备更新改造，大、中修等工作。
4、对生产设备正常有效运转及安全工作负全面责任。
5、掌握全厂机电设备运转状况，选煤设备的调试与实验，及时研究生产中的重大技术问题。
6、参与机电维修工的技术培训和考核工作。
7、经常深入现场搞好调查研究，不断改进机电技术。
三、权限
1、在不违背厂、车间有关规定的前提下，对车间的安全文明生产、技术管理和行政工作有权作出决定。
2、对车间内所有人员在工作、行政上有指挥权。
3、考核车间的规章制度的执行情况。
4、对车间内的各种物资有权调配使用。
四、工作内容与要求
1、搞好本车间安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。
2、认真组织本车间开展安全大检查工作，做到有安排，有检查，有落实。
3、经常检查本车间职工对各种规章制度的执行情况，严格考核。
4、合理组织调配人力、物力，进行所辖设备的大小修和事故抢修工作。
5、处理车间的日常行政工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
生产班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂生产班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂生产班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、掌握全厂工艺流程、机械设备的工作原理、性能及维修保养，掌握全厂生产系统运行情况。
2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。
3、合理安排人员完成本班生产任务，搞好巡检工作，提高工时利用率，负责本班职工的考勤，并及时汇报到车间。
4、对本班生产系统的正常运转及安全工作负全面责任。
5、每天向车间主任汇报当班生产情况，负责生产报表的填写与汇报。
6、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂生产工作。
7、主要岗位建立运转日志并有详细记录。
8、带动本班生产人员学技术，学业务，工作任劳任怨。
9、搞好设备及环境卫生工作。
三、权限
1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。
2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。
3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。
4、有权对全班人员进行检查与考核。
5、有权对班内人员进行岗位调整。
四、工作内容与要求
1、加强现代化管理，搞好班组建设。
2、主持召开班前、班后会，组织好现场生产，认真填写交接班记录。
3、认真审查岗位记录、设备维修记录、运行日志、交接班制度。
4、抓好劳动纪律，严格经济责任制考核。
5、搞好设备的运行检查工作，并做好记录。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
机修班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂机修班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂机修班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。
2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。
3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。
4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。
5、完成上级交办的临时性工作。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、有权制止不经许可私自动用班内或现场物资。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。
四、工作内容与要求
1、班前对本班职工进行考勤、着装等检查工作。
2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。
3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。
4、每日对各小组进行检查、监督、指导。
5、填写维修日志。
6、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
电工班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂电工班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂电工班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、熟悉全厂供电系统及电气设备性能和工作原理，掌握全厂电气设备的维修技术工作。
2、听从领导，服从分配，工作尽职尽责。
3、合理安排人员搞好设备维修及巡检工作，提高工时利用率。
4、对全厂电气设备正常运转及安全工作负全面责任。
5、搞好团结，切实起到模范带头作用，协助主任搞好全厂电气设备维修工作。
6、对全厂电气设备维修、保养要有详细记录；对全厂配电室日常维护和保养并详细记录。
7、带动全体维修人员学技术，学业务，工作任劳任怨。
8、搞好设备及环境卫生工作。
9、按时完成上级领导交给的任务。
三、权限
1、有权对本班职工进行技术管理和行政管理。
2、有权指挥本班职工进行一切操作和事故处理。
3、有权制止涉及本班组的任何违章作业。
4、对本班职工有考核权和分配权。
四、工作内容与要求
1、努力学习理论知识，提高现代化管理水平。
2、全面抓好班组建设，确保完成各项指标。
3、认真审查岗位记录、设备维修记录。
4、严格执行操作票制度，制定安全措施。
5、组织好事故预想、技术问答、现场考问、运行分析等活动。
6、搞好电气设备的运行维护工作。
五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
车间维修班班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、能正确理解厂、车间的指令和决定，对生产中出现的实际情况，能综合分析、准确地判断和处理。
2、在车间主任、副主任的领导下，对本班的日常行政管理、设备维修工作全面负责，是本班人身安全工作的每一责任人。
3、组织监督全班人员完成所辖设备的维护、保养和大小修工作，确保其安全、经济运行。
4、负责检查、监督本班人员遵守“厂规厂纪”和有关规章制度。
5、完成上级交办的临时性工作。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
四、工作内容与要求
1、上班前15分钟到厂部汇报前日工作完成情况、考勤情况，并领取当日“维修任务考核单”。
2、上班后在车间召开班前会，下达维修任务，然后按照轻、重、缓、急的原则分工布臵维护、维修工作项目，交待安全、技术措施、工艺要求。
3、到现场指挥、监督设备异常、故障的处理工作。不能检修的应帮助制定措施，检修后验收。
4、领导本班完成下列指标：不出轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，设备完好率100%，检修合格率100%。、五、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂维修车间主任检查和考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
动筛车间集控员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂维修班班长的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂维修班班长的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、熟悉本厂动筛车间工艺流程、机械联系图、各主要作业的工艺作用。
2、熟悉本厂主要作业机电设备的性能、构造、技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确判断和处理。
3、熟悉本厂原煤贮运情况，生产计划和产品指标要求等。
4、必须掌握集控室装备的各种通讯、集控和自控设备，熟悉其工作原理、操作方法，维护保养和基本知识，充分发挥其性能为生产服务。
5、能熟练填写并运用各种生产图表和记录，为积累原始资料和现代化管理服务。
6、汇总运行中出现的和停车后岗位人员检查出来的问题，填写设备维修清单，由班长报有关部门。认真填写有关报表的工作记录。
7、按文明生产要求，搞好设备和工作场所的卫生，搞好交接班。
三、工作内容与要求
1、按时交接班，认真填写交接班记录。
2、操作时严格按操作规程操作，即：
⑴、开车时：由集控室发出开车预告，各岗位接到起车预告后，如果可以起车则向集控室发出起车信号，集控室收到起车信号后向各岗位发出起车预告，系统进行集控起车。
注意：发出起车预告期间，如有岗位不能起车应立即向控制室发出禁起信号。
⑵、停车时：正常情况下由控制室发出停车预告后集控停车。
3、认真填写当班记录、设备故障记录、各类报表。
4、搞好控制室卫生。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间主任检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
动筛跳汰机司机岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂动筛跳汰机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂动筛跳汰机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、操作人员严格按照操作规程操作，对已调整好的技术参数严禁任意调整。若需调整时必须汇报 主管人员批准后进行调整。
2、密注意液压油的油温情况，及时调整冷却水的循环量，确保液压油在适宜温度下工作。
3、严密注意操作面板上运行信号，若有异常，要及时发现并采取相应措施处理。
4、液压站空气过滤器及油过滤器要定期检查，保持清洁。干燥剂失效时，要及时烘干。注油及润滑部位，要定期按时检查，保证油位正常、润滑良好。
5、严禁将电焊机接地线直接搭接在动筛机机体上，以防损坏操作程序。
6、及时清除动筛机内木质类杂物，尤其在动筛机放水前，首先清理好杂物，防止杂物卡住排料轮或排矸辊。
7、按“四无”、“五不漏”要求，搞好设备和环境卫生。
8、按规定填好工作日志，做好交接班工作。
三、工作内容与要求
1、开车前，认真仔细检查设备情况（部件紧固螺栓是否松动，液压站48
各类阀门是否在正确的位臵等），若有异常，立即采取相应措施处理。
2、开车时，严格按照开车程序进行开车，确保参与闭锁设备及附属设备运行时才能开车。
3、设备运转中严密注意设备的运转情况，发现异常，立即采取相应措施并通知当班班长。
4、掌握好给料机的给料量，保证供料均匀，时刻注意设备的分选情况，当出现分选效果不良时，要及时通知主管人员进行调整处理。
5、掌握好动筛机循环水的浓度情况，当浓度>100g/l时，要及时更换，以保证分选效果。
6、当动筛机的闭锁设备或动筛机附属设备发生故障或产生物料堵塞时，应及时停止给料机给料，当危及设备正常运转或可能造成设备事故时，要立即采取紧急停车措施，确保设备无事故。
四、检查与考核
1、本标准的执行情况由洗选厂原煤车间班长检查考核。
2、本标准的执行情况接受矿职能部门的监督检查。
给煤机司机岗位工作标准
一、范围
本标准规定了洗选厂给煤机司机的岗位职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于洗选厂给煤机司机的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、负责检查给煤机的运转情况，如发现问题及时汇报。
2、负责检查给煤机个溜槽是否有堵塞或漏煤现象。
3、负责周围环境卫生。
4、按规定填写好交接班记录，做好交接班工作。
三、工作内容与要求
1、熟悉给煤机的工作原理、构造、性能、技术特征、零部件的名称和作用，电动机、控制设备的性能和有关电器基础知识。
2、熟练掌握设备的开、停车程序和操作方法。并具有检查、分析、防止和排除故障、进行自检自修的基本性能。
3、开车前的准备工作
⑴检查各下料溜槽是否畅通，有无损坏变形，辅助装臵是否完好。⑵检查油位，仔细观察紧固螺丝有无松动。⑶检查照明是否符合要求。
4、正常开车的规定
⑴就地开车时，首先和集控室联系好，确保设备附近无人再开车，集控开车时，按两遍响铃预告，30秒后方开车。
订单管理岗位职责标准 第6篇
1、确认客户是否为公司正常交易客户
2、确认交易客户账上余额
3、依照全品项订货原则审核客户原始订单，提报生管交货排货
4、追踪订单后续完成情况及协调解决配送异常情况
5、针对异常问题向订单管理主管汇报并提出建议
6、根据已核准之<退换货申请表>执行系统退换货处理
二、外协管理：
1、协调工厂储运按规定时间送货、物流公司/经销商/区批发依规定收货
