打造个人高效执行力（精选8篇）

打造个人高效执行力 第1篇

浅谈如何打造高效执行力

我将执行力理解为按照一定的规则在一定的时间内完成某项工作任务并达到预期要求的能力。高效的执行力是一个人工作能力的体现，是一切团体发展强大而不可或缺的精髓。现结合公司及部门的状况，浅谈如何打造高效执行力。

个人的高效执行力是整个团体具有高效执行力的前提，那么一个人如何才能具备高效的执行力呢？

一、必须掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程。各行各业各岗位都有它的独特性，如果我们没有掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程，工作的时候像瞎子过河一样，慢慢地去摸索，这样何来高效的执行力？较深的专业水平和熟悉的业务流程是工作的前提，也是提高执行力的首要因素。就公司来说，的确存在这样的现象，专业水平不足，工作流程不熟悉，造成许多了无谓的工作，而且也阻碍了工作的顺利开展。因此，无论是我部，还是公司，各岗位的员工不仅要有相关的专业水平，而且还要熟悉本岗位的工作流程。问题的根源——没有充分的岗位培训工作，这也是我公司现存一个薄弱环节，新员工没有一个说详细的岗前培训计划。

二、必须具备强烈的责任感。每个人都应该有“在其位，谋其政；任其职，负其责”的做事态度，时时将自己工作任务放在心头，将完成工作任务视为一种使命，克服一切困难去完成自己的任务。我们不仅要将任务任务最终目标，也要注重工作的质量。如果我们草草地完成工作任务，没有注重工作质量，以致工作结果没有达不到要求，不得不重新对我们工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我们的工作效率，高效执行力更是无从谈起了！比如说我部，为了急于工作任务而忽略工艺要求，致使所生产的零部件、产品不合格，又进行返工；比如说技术开发部，设计图纸错误，致使加工生产受阻；比如说采购管理部，采购物料时严重超期，致使生产中频繁待料而影响生产计划„„所以强烈的责任感也是提高执行力的重要因素。责任感是一种习惯，它是在日常工作中逐渐形成的，那么如何增强员工责任感？对员工进行一些关于责任感讲座，让员工更深入的认识强烈的责任感对工作执行力的重要性；对于大多数人来说，一种习惯的形成是自觉与强制的共同结果。所以采取一些强制性的手段必不可少，即对那些不负责的工作方式造成一定后果的作出一定的惩罚。

三、具备饱满的工作激情。这里指的工作激情，随时充满精力，对工作积极主动，不畏困苦，刻苦钻研，一种忘我的工作精神。如果一个企业的员工无一例外地具有饱满的工作激情，对工作积极主动，不要说高效地执行力了，它将是一个不可阻挡的团体。怎样使每个员工都具有饱满的工作激情，这是一个非常值得探讨的问题。对一部分人来说，工作激情来自对生活的态度，他们在生活中一直是充满活力的，将工作视为生活的一部分，于是在工作上也充满激情。对于一部分人来说，他们的激情是激发出来的。换句话说，工作激情是在一定的驱动力的情况下体现出来的，当然，这也是我们最不希望存在于我们的公司里。而纵观现状，我们的工作激情又体现在哪里？如何让员工产生积极的工作激情，在此仅表已见。我们一定要让员工有这样的意识，我不是在为老板工作，我们的工作是自己的事情，也就是培养员工一种主人翁的精神。自己是大家庭的一员，这个家庭的发展壮大与否与每个人息息相关，我们不是为工作而工作，我们是在为了这个家庭更强大而努力。让员工有种公司就是家的感觉，那么我想不是每个人都是败家子！

不是所有员工都能做到以上所述，在如何打造高效执行力的问题上，我觉得管理层的作用首当其冲。大多数人的自控能力都有限，某些制度的实施必须带有强制性，这样才会提高它的执行力度。此外，让员工理解为何要实施此制度，减少员工的抵触情绪，管理层与员工之间的沟通也不可缺少。管理层要对执行力随时监督、检查，以利于执行力的提高。对那些具有高效执行力的员工进行奖励，对那些执行力较差的员工进行惩罚。每个企业都不想惩罚员工，但是必要的惩罚却是提高执行力最有力的手段之一。

打造个人高效执行力 第2篇

【课程背景】：

为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？

执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？

当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？ 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？

君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？ 如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破？ 如何提高执行力80％？ 如何培养高绩效管理团队？ 如何培养全员的执行能力？ 如何构建执行力文化？

缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力组织，全面提升企业竞争力！

【学习对象】：企业决策者、中高层管理者、各部门经理、主管、班组长

【学习收获】：

1、正确认识执行力，走出执行力误区

2、掌握企业执行力体系构建的思路与方法

3、明确执行力文化的特点

4、把握构造高执行力的最佳时机

【培训纲要】：附<学习教材>

第一部分、组织执行力 ——组织才是执行力的保障

一、企业执行力低下的根本原因

1、企业管理中最大的黑洞

2、传统管理思想的影响

3、中国独特的经济环境

4、中国独特的文化

5、骗子专家顾问的误导

6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后

7、正确认识执行与执行力

二、执行力组织才是企业持续成功的保障

1、规范化管理与执行

2、办事程序与执行

3、管理制度与执行

4、监督机制与执行

5、奖惩管理与之行

6、管理工具与执行

7、信息系统与执行

三、高效执行系统的构建思路与方法

1、愿景明确化、目标具体化

－明确执行的方向

2、组织灵活化、问题简单化 －变革执行的组织

3、配置合理化、岗位责任化 －界定执行的责任

4、工作流程化、行为制度化 －优化执行的方法

5、考核绩效化、改进循环化 －检查执行的结果

6、分配公平化、奖惩公开化 －回报执行的成果

7、培训持续化，能力模型化 －提高执行的能力

第二部分、领导执行力 ——领导的思想转变是关键

一、带队执行：领导者的第一任务

1、领导执行力的三个基本条件

2、提升领导执行力的八个原则

3、领导人的七大重要行为

4、执行的“三讲四化”方法论

5、领导执行力创新与管理艺术

6、知人善任确保执行

7、避免执行的误区

二、改变文化：让公司活起来

1、企业文化的构成

2、执行文化以人为本

3、执行文化以战略为先导

4、执行文化以决心为前提

5、执行文化以承担责任为终极目的

6、建立执行文化的策略：上行下效

7、围绕核心竞争打造执行力

8、有效执行的七原则

9、构建执行力文化的八大纲领

三、加强执行力重在付诸行动

1、行为准则一：着眼于目标的管理

2、行为准则二：没有调查就没有发言权

3、行为准则三：整体思考整体行动

4、行为准则四：排除障碍积极参与

5、行为准则五：自助措施

6、行为准则六：着眼于过程的调控

7、行为准则七：精心挑选关键人员

8、行为准则八：保持活跃的交流

第三部分、员工个人高效执行力 ——高效执行任务圆满完成工作

一、职业化员工的素质模型

——强化素质提高执行力

二、培养技能成为技术专家

——新思考决定高效率

三、时间管理与工作执行力

——执行力戒律：随意做事是效率的死敌

四、沟通技巧与工作执行力

——沟通顺畅提高生产力

五、专注细节精益工作流程

——执行的公式：专注+热力=高效执行

【顾问简介】：

王兴茂

——国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人,首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授,中国职业经理人培训学院高级讲师,深圳市优秀培训师，深圳市君合智联顾问机构首席顾问.中国咨询传播网、中国总裁培训网首席讲师。资历经验:王教授四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监，市场总监的任职经验、十年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型，风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问。擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。

服务客户：联通、中国移动、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带。

品牌课程：《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》、《企业风险管理与内控体系》、《企业经理人职业素质训练》、《企业高层卓越领导力修炼》。

关于打造企业高效执行力的思考 第3篇

一、打造高效执行文化

改革重组后的不少国内企业仍然难以摆脱老国企官僚执行文化的沉疴痼疾:习惯于以会议贯彻会议, 以文件落实文件, 心浮气躁, 急功近利, 热衷于短、平、快, 投机取巧, 虚报浮夸, 往往使贯彻落实流于形式, 以会议开始以会议结束, 以红头文件开场以红头文件收尾。

我们不妨观察一下那些世界级的优秀企业:满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀;同是做PC, 唯有戴尔独占鳌头;一样是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。所有这些在激烈竞争中最终胜出的世界级优秀企业无疑都与其杰出的执行文化密不可分。任何拥有良好执行文化的公司, 从管理者到普通员工都会不假思索地以“认真”、“快”、“坚守承诺”为准则来严格要求自己。因为执行文化已经深深植根于每个人的思维之中, 变成了一种习惯, 想慢也慢不下来。

执行文化是基于共同价值观之上, 企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式的一个有机整体, 是执行型企业的灵魂。任何一个拥有高效执行力的企业都会让企业的执行文化成为每个员工的一种守则, 一种信念和一种精神力量, 从而使员工以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。执行文化实际上是一种不找借口的文化, 没有任何的借口才有执行力;执行文化同时也是一种服从的文化, 这种服从文化是提高执行力的土壤, 任何企业都是由不同的部门和员工构成的, 不同的个体有着不同的教育背景、工作经历、专业技能, 完成目标的方法也各不相同, 在行动时难免产生差异。如何尽可能地使不同的“散力”最终成为推动企业发展的“合力”?只有依靠企业“不找借口”和“无条件服从”的执行文化。当有着不同背景、资历的人进入企业, 就会受到同样传统的影响, 受到相同执行文化的熏陶, 久而久之就养成了同样的性格与气质。因此, 营造积极向上、健康舒适的工作和生活环境, 让员工能够集中精力、全力以赴地投入工作而无后顾之忧, 用员工乐于接受的方法实施管理, 使员工在和谐沟通、配合协作的工作氛围中为实现企业的战略和目标而快乐工作, 是企业执行文化建设的努力方向。同时也能够提升员工对企业的认同感、信任感和忠诚度, 发挥他们的创造力, 从而使他们更好地服务于企业的发展战略和目标。

可见, 管理深处是哲学, 执行背后是文化, 执行文化是企业高效执行力的基础。古人说“腹有诗书气自华”。一个人是这样, 一个企业同样如此, 良好的执行文化使其不但以良好形象“秀于外”, 而且以深厚底蕴“慧于中”。

二、完善执行制度建设

俗话说, 没有规矩, 不成方圆。软的文化最终还需要通过硬的制度来体现和落实。通过制度的强制力来确保企业的有序运作, 是最为直观也是最为有效的一种企业管理方法。

执行制度建设的核心在于对利益的调整, 真正做到“奖勤罚懒”。好的执行制度绝不会让老实人吃亏, 奉献者应当得到合理的回报;同时也绝不会让投机者获利, 偷懒者应当得到必要的惩罚。具体来说, 企业执行制度建设应着重抓住三个关键点:

第一, 执行结果必须事先定义清楚。有时候, 不是团队执行不力, 而是事先没有讲清楚预期结果。对执行者来讲, 心中有结果, 执行才会有效果。因此, 企业内部应当加强沟通, 群策群力, 达成共识, 使企业的目标在企业范围内做到人人皆知。只有这样, 才能让企业的每个人都能很好地理解、评估和执行既定目标。

第二, 建立和完善激励和约束机制。“坏的制度使好人变坏, 好的制度让坏人变好”, 执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的, 因此, 对于企业而言, 没有一个好的激励约束机制, 就不会有高效的执行力。

第三, 建立和完善考核督导制度。管理实践一再表明:人们不会做你希望的, 人们只会做你检查的。强化执行不能仅仅靠思想觉悟和文化理念, 必须有考核监督措施, 才能保证目标任务的最终落实。因此, 考核督导制度也必不可少, 但应强调的是考核督导要对事不对人, 注重的是结果和改进。

三、强化执行过程管理

企业的管理者想要执行有力, 就必须重视抓执行过程, 因为执行本身就是一个过程, 这是打造企业高效执行力的关键。不抓过程本身, 就无法真正做到执行有力。但过程本身的复杂性又常常令管理者在抓过程中无所适从。事实上, 只要抓好过程中的两个关键点, 执行力的问题也就迎刃而解。

第一, 紧盯目标。管理者重要的是盯紧自己的目标。“盯”不只是盯人盯事, 更要盯紧目标, 在这方面, 通常要求自己和下属必须具有系统思考的能力, 而且要具有“盯”的功力。有这样一则管理寓言:有一个人去集市上卖小猪, 卖到快天黑了, 也没有到买主, 于是匆匆往家赶。恰在此时, 有人来问价钱了。这个人回答说:天都黑了, 我还要急着回家, 哪有时间回答你的问题!通过这个小案例, 告诉我们:管理者永远不要做故事中的那个卖猪人, 要时刻知道你的目标是什么。如果一名管理者, 经常抱怨, 自己太忙了, 别的部门都不配合, 手下的员工态度也不好等, 所以才导致自己部门的业绩迟迟上不去, 执行不力。由这样的管理者来抓执行, 很难会有好的结果。

第二, 化繁为简。“繁”指人为制造的复杂化, 它是企业执行不力的罪魁祸首, 是企业执行力的最大障碍。“简”不是指一般意义上的简单化、粗糙化, 而是指把复杂做简单的意思。韩国三星就是把“追求至简”作为企业最重要的成功之道, 它们常常“打破泥身、重新再造”, 对各种流程进行大刀阔斧地简化。实践证明, 简化并没有“简”掉预想的高质量, 却“简”来高的效率和好的操作性。事实上, 执行本身并没有多少高深的道理可讲, 并不像一些培训大师所讲的那样:执行需要绝招, 执行是一种玄而又玄的东西。工作是人的天职, 做好执行是每个职场人分内的事。只要我们在执行过程中始终紧盯目标, 不断化繁为简, 一定可以让执行更有力。

参考文献

[1]、高民.执行力:企业管理成效的关键[J].经济与管理, 2005 (5) .

[2]、李建勇.浅论提升执行力是企业成长的关键要素[J].当代经济, 2007 (11) .

[3]、张金成.危机管理:现代企业的必修课[J].中国邮政, 2010 (12) .

打造个人高效执行力 第4篇

摘 要 本文从影响个人执行力入手,对影响员工个人执行力行为的两个变量进行了分析。处于组织中的中层管理者起着过渡作用,而对中层管理者的个人执行力的影响因素有战略、人员和制度流程,在员工意识层面构建了基于前景理论的执行力分析。最后得出结论,个人执行力不强则企业的执行力必定不强。而基于前景理论企业应从制度流程,管理机制,企业文化, 监督及考核机制来改变员工的意愿。而对于提升员工的能力技能应该从建设高绩效团队、培训入手,采取措施提升中层管理者的执行力。

关键词 个人执行力 战略 人员 流程 意愿 态度

从有了人类社会及有了组织开始,便已经有了“执行”概念的诞生,现在执行的概念已经发生了根本性的转变,但是是从《执行:如何完成任务的学问》一书出版以来,“执行力”这个动词才成为我们中国企业界和学术界热门的话题,对于执行力的研究才上升到理论的高度且把执行力作为管理活动来研究。从企业执行力到企业战略执行力,已经有很多人对这两个方面的影响因素做了大量的研究并且取得了很大的成绩,这给予很多企业借鉴从而打造强有力的执行力提供了理论支持和途径方法。企业需要提高整体的执行力,就应该提高企业中个人的执行力,我们已经知道企业的执行力并非由个人执行力的简单的叠加起来的效用,但个人的执行力也应该是在企业整理制订了战略的基础之上来实施的。

一、打造个人执行力(中层管理者的执行力)需要从这几个方面来综合考虑

战略:制定宗旨,目标,指明企业发展方向。

人员:中层管理人员,起到过渡作用,影响人员执行力有态度和能力两个方面。其能力是在战略指导下通过建立学习型组织、培训、建立高效团队来提高的。态度在战略指导下通过管理模式、组织流程,企业文化、监督及考核机制和激励机制来影响的。

流程:包括管理模式、组织流程、企业文化塑造、监督考核机制流程、激励、学习流程、团队建设流程、培训流程等。

在个人执行力的影响因素方面,杨庆先 认为,判断个人执行力的强弱和效果可以从五个方面考虑:良好的专业技能;能够激发同事的活力;面对棘手问题,能做出正确的决定;能领导别人完成任务;能跟踪计划。王珍 指出,个人执行力的影响因素有三个,即态度、知识和技能。其中,态度是个人执行力的关键和基础,它决定了员工的品格修养、进取精神、职业道德和敬业精神;知识是个人执行力的能量和源泉,员工的知识水平越高,在工作时就越能将所学知识运用于工作中,取得较好的工作效果;技能是个人执行力的保障和桥梁,有了积极的态度、丰富的知识,还需要有较强的专业技能,才能高效、准确地完成工作,才能执行到位。

二、如何提高个人执行力——中层管理者的执行力

在提高企业员工个人的执行力也从两个大的方面来考虑,一是企业的员工自身愿不愿意去做。二是企业的员工有没有能力去完成任务或说有没有能力做好。这里所说的两个方面可以严格的讲也是我们评价个人执行力时的两个基本出发点,便是意愿和能力(技能)。从而我们也从这两方面研究如何提高个人执行力的问题。

(一)意愿:改善员工的心智模式

意愿是个人本性的范畴,这与个体的价值观是相联系的。价值观是个体对事物的重要程度及其相关意义的看法与评价,而这里个体所认为的最具意义、最为重要的事,在个体内心处就感觉到是最有价值的事物。我们从小长大所处的家庭和自然,社会,人文和经济政治环境中对我们价值观的形成是有至关重要的作用的,另外,从小的经历也会影响我们的价值取向的,但是,价值观并非一成不变的,随着社会的进步,经济的发展,人类自由开放,价值观也在不断的发展变化中。根据相对论来讲,没有什么是不变的,但是在一定的时间和条件下价值观则是相对稳定不变的。价值观会直接影响个人及组织的行为,进而影响组织的整体绩效。

1.源于个人外部的企业面临的环境对个人的影响

基于前景理论,我们知道,前景理论两大定律的内容是:第一,人们面对获得时,往往是小心翼翼而不愿意冒风险,而面对损失时,往往变成了冒险家了。第二,人们面对获得与失去的敏感程度是不同的,对失去的痛苦感觉远远要大于获得时的幸福感。

(1)管理模式

我们知道,当今社会经济的日益恶劣,企业所处的环境不可能是稳定的,如果你仍然按照自己的惰性思维认为找到稳定的工作就高枕无忧那就会致使因变故而让自己措手不及。组织结构决定了组织成员的行动意愿。如:在高度集权的管理模式下能够使管理者们之间是横向且扁平沟通,但也容易使管理者之间的权责甚至利不明,面对此种管理模式下人人自满,不为公忧,不为己愁。但若意识到天有不测风云的话,那员工们可能便会采取积极的进取态度的。当然,这里并非危言耸听,就如郎咸平先生早些年预测的中国国企倒闭的预测一样,现今他又说未来几年中国的白领面临破产的局面,对于这种环境之下,企业的中层管理者们在企业的管理模式下将是有什么样的行动意愿呢?那企业应该采取怎么样的管理模式才能创造管理执行力的良好氛围呢?此时,管理模式应该采取民主的管理模式,提高企业员工的创造力及积极主动性,但要注意适合的时候还是要对其进行适当的约束的。因此,需要建立约束员工不道德和不好的行为而建立相应的机制。

(2)组织流程

根据前景理论下的员工行事态度,为了使执行得有效果,则公司在制定的战略的基础上要建立其的主要业务流程,关于市场信息收集、市场细分、市场定位、客户关系管理、营销策划与实施、营销渠道管理等关键业务进行进一步的优化。通过多方面、多层次的流程使得组织结构在关键流程上能够行之有效、具有灵活性和可行性,从而使战略的执行力得到提高,从而保证员工行动能达到组织制定的目标。我们都知道,组织的战略与组织的结构要相符合才能发挥最大的效能,当然,我们对组织的各个流程进行优化的目的都是为了企业的战略制定后能够实施下去并且朝着预期的方向前进。

(3)企业文化

企业文化是凝聚企业员工的一种很强大的且是一种无形力量,它小到在企业的日常活动中变现出来,大到对于企业的前途命运联系起来。在社会稳定经济发展的情况下需要文化的引导,在社会面临巨大的变动,经济面临极大地挑战时文化的作用就更是不容忽视的。执行力文化是属于企业文化的,执行力文化的目的旨在通过企业文化来影响中层管理者的行动意愿,使得企业倡导的执行理念和执行流程手段植入他们思想意识之中去。

提升中层管理者的执行力的文化,应注意以下几个方面:首先,努力让中层管理者参加企业所宣传的的各种文化活动,包括文体活动,社会活动,通过筹办这些活动,让中层管理者参加后才能使中层管理者认同企业的文化,才能基于前景理论前提下员工的行为才不偏离组织的宗旨与目标。其次,执行力文化要做到与企业的管理模式组织流程和各个制度机制相适应。执行力文化对员工能起到潜移默化的作用从而无形地影响到员工的行为,而企业的管理模式、监督考核机制等制度流程是直接地规定和约束、控制员工的行为。

(4)监督及考核机制

企业设置了完善合理的监督考核机制这对于各个岗位的人就会形成这样的想法:如果我对于本职工作做的不到位,不称职,那么在监督考核机制的情况下,我将面临着得不到或损害到我的利益。当然存在本职工作做得好的情况能得到奖赏,但,人们更加关心和在乎失去时的痛苦。那么基于前景理论的情况下,企业员工则会在制度的管理下努力做好自己的本职工作,当然,这些要很好的得到执行的效果必须是要分清各个岗位和各个人的职责,要基于制定完善的奖励和惩罚制度。

2.个人内部影响分析

激励机制。这里的激励并不单单指物质金钱上的奖励。例如,工作在在相同的一个企业中,但每个员工的价值观的不同,即价值取向不同,有的员工看重的是领导风格与领导的人格魅力,但有些人看重的是工资报酬与工作努力程度,工作经验及知识能力间的关系,若某些方面不符合自己的价值观,则可能没有激情做事,遇事相互推诿,情绪低落,找不到归属感,甚至离职不干。而这些价值观的不同对于组织能取得的绩效是完全不同的。从这里我们就知道应该从实际出发来根据各个员工的不同价值观来使其和组织的价值观达到一定的交点。

当然,要想激励机制制定得深入人心当然就不是单个的制定者制定却让执行时难以执行下去,为了调动员工的积极性和进一步开发员工的潜能则可以让员工参与制定这些激励机制,使得制定的制度能够执行性下去并且取得激励效果。

(二)能力:学习和培训

这里的能力主要是指:管理能力、领悟能力和应变能力三种能力。可以通过以下几种方式来提高和确保中层管理者的能力。

1.建立学习型组织

彼得.圣吉的学习组织的理念应该移植到企业中来为提高企业内部员工的知识。学习型组织,是指以共同愿景为基础、以团队学习为特征的学习型的的企业组织。学习型组织将个体学习、团队学习与各种激励有机地结合来,从而很大程度上激发员工的学习及创造能力。它通过营造整个组织的学氛围,增强企业员工整体的学习和创造能力,整体提高了企业员工的知识水平。拥有与时俱进且对于学习新东西上手都快的知识型人员是企业不断壮大发展的坚实保证,学习型组织并非针对某个人,而是企业中所有的人员,这样便为公司不断的提供新鲜的血液,保证企业在竞争中具有长盛不衰的前进动力。

2.培训

要对企业员工进行全方位的培训就要求不但要加强和扩大培训的力度和范围,而且要求企业建立起一套合理有效的培训系统,这样才能确定这些执行有据可依。与激励的情况一样,对于不同人的不同的价值观,不同的需求,不同的发展目标企业需要将培训的目标有针对性的对每个人进行培训,提高员工的文化素质和相应的能力,以及通过培训让组织的所提倡的理念植入到员工内心中去。我们知道这里对知识型员工的培训能规范行为举动和开发其潜能,从而这样也能避免“大材小用”,“小才大用”,“人浮于事”的情况出现,才能将适当的人放在适当的岗位上。这样将使用人和培养人的方式结合起来才能确保执行力的顺利进行。

3.建设高绩效团队

为建设高绩效的团队,第一,企业在招聘这块就应该通过合理的招聘过程来招聘到高素质能力强的人才,这样企业通过学习型组织的理念的运用和培训系统的启用来提高员工的各种技能。然后,要培养员工与他人一起合作的团队精神,充分发挥团队的集体作用。接着要保证企业的沟通系统顺畅,减少上下级沟通的阻碍,通过不断地沟通来磨合行事方式,选择行动方法来提高团体成员合作的有效性,这些才有效的确保了执行力。

参考文献:

[1][美]保罗•托马斯、大卫•伯恩.执行力.北京:中国长安出版社.2003.

[2]斯蒂芬•P•罗宾斯,大卫•A•德森佐.管理学原理.大连:东北财经大学出版社.2004.

[3]杨庆先.关于提高员工执行力的思考.商场现代化.2005(15):29.

高效执行力团队打造培训心得 第5篇

今天，公司组织我们上了一堂名为《团队协作和高效执行力》培训课，全天的培训过程中，**老师通过许多小活动和故事，为我们将团队协作和高效执行力的意义进行了全面的分析，我收获很多。

首先，想要真正了解到团队协作的意义就先要搞清楚什么是团队。团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。

作为**人，我们有着共同的目标，长远的计划，在团队中各司其职，共同进步。在这个团队中，我们为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这就是团队协作。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

而执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而员工高效执行力，就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。

结合实际来说，作为**员工，执行力就是指在接到工作任务后所作出的一系列反应，包括对工作任务的准确定位，制定尽然有序的工作计划，执行过程中的调节和控制能力等。执行力对于员工来说，就是工作能力的体现。对于企业来说，执行力就是企业在复杂的竞争环境中所表现出的生存能力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

综上所述，想要提高一个团队的执行力就要先从每一位员工开始。如果每一个**人都能拥有高效的执行力，和相互信任的团队协作精神，**集团的未来将是不可限量的。**房地产开发有限公司篇二：团队建设、员工管理与高效执行力培训心得

团队建设、员工管理以及高效执行力的培训心得体会

李世春

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加林嘉老师讲的《团队建设、员工管理以及高效执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白团队对企业的重要性。

企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。通过培训让我知道了怎么建设团队，提高执行力。

一、团队心态的修炼

团队心态的修炼包含以下内容：第一竞争的心态：面对国际竞争我们不仅低头拉车还要抬头看路最重要是要仰头看天。同行业的竞争在市场，决胜在职场。企业之间的竞争不是一个团队学历之间的竞争，而是学习力的竞争。第二是包容的心态：团队管理者的4个阶段，我们应该做志愿者而不是做法官。并且我们要学习李云龙带团队的心态，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心态：换位思考问题。学会了团队五星管理阶梯。让员工真正做到认同团队才能成功。第四是仁爱的心态：管理者应该要做到孔子说的“己所不欲 勿施于人”。第五是自信的心态：不如人处勿自叹，需知天外有天；胜于人处勿自傲，当念人外有人。第六是积极的心跳：作为团队管理者必须要有三特，特点、特长、特色或者其中之一也行。

二、团队习惯的修炼

团队五大习惯的修炼。第一是认清自我的习惯：评价团队管理者的三大标准，成事、立制、育人。做到改变自己，影响他人。第二是要有承担责任的习惯：让队员都能做到，因为责任，所以敬业；因为责任，所以勇敢；因为责任，所以付出；因为责任，所以成长。第三要养成多维学习习惯：买书不难，能读为难，读书不难，能懂为难，懂得不难，能记为难，能记不难，能用为难。第四是要有锁定目标的习惯：学习邓亚萍为了达到目标，永不放弃的精神。“我不比别人聪明，但我能管住自己，一旦设定了目标，绝不轻易放弃，因为我没有输的理由。”第五是处事有度的习惯：做事一次成功，不可太过得意，须防乐极生悲；做事屡次失败，切莫太过气馁，须知否极泰来。不管成功还是失败，都是暂时的，要调整好自己的心态。

三、团队行为修炼

四、团队技能修炼

团队的5大技能修炼。第一是沟通技能：沟通的白金法则是寻找依赖点，沟通的黄金法则为与其说真话，不如说对话。还有就是要设身处地的听对方说话。聆听的16字“微笑注视、简短提问、巧妙总结、配合记录。”第二是表达技能：提高表达能力首先要捷思慢讲，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、复制自己。管理者能把不顺眼的人加入团队这才是高明的领导。第四是时控技能，讲了人生七历，所以我们要把握好时间。第五是人际技能：通过肢体语言来结合表达，最有效果。

作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃发展的时候，我们 也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。2013年8月26日

我司于2013年7月9日与南县兴达油脂有限公司签订了800吨国产菜粕合同，合同编号为gdtw20130709-001，合同单价为3010元/吨，合同约定2013年8月15日前到货完毕，后因油厂生产紧张，合同延期至8月31日前执行完毕，该合同现到货390.336吨。

我司于2013年7月12日与南县兴达油脂有限公司签订了1000吨国产菜粕合同，合同编号为gdtw20130712-006，合同单价为3050元/吨到厂，合同约定2013年8月31日前执行完毕，该合同现未到货。

经同供方沟通，其表示因湖南地区7月底至8月中旬连续20多天高温超过38度，油厂停机，无法按约定执行完所有合同，供方请求将合同延期至9月30日前执行完毕。考虑到近期华南雨水较多，公司本月销量较差，本月消耗了4600吨，总的库存量还有8500吨，即使去除去上述1410吨国产菜粕基本也能满足公司9月份的用量。且当前菜粕处于高位，后期跌价的风险较大。经多次同其协商，供方同意上述两单合同未执行部分1000吨+410吨=1410吨。按照当前加籽菜粕到广东公司价格3300元/吨补差价给广东公司。总的补偿金额为1000*250+410*290=368900元。

综上所述，建议供方补偿广东公司368900元差价后，上述两单合同未执部分终止执行。且不再追究供方违约责任。妥否？请批示。篇三：高效执行力培训心得

高效执行力铸造培训心得

8月3日单位组织我们参加乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工

树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

企业内部管理：打造高效执行力 第6篇

我们经常会碰见这样的问题，那就是公司会议开个不停，最终大家都就公司某一个问题达成了共识，但是到头来却没有一个人采取实际的行动解决这一个问题。这样的公司缺乏执行力，而很多公司人员却把这些责任归咎于总经理等高层身上，认为是高层的发展战略出现了错误，其实这种认识不对的，北京思鹏瑞资深企业管理咨询专家认为，在大多数的条件下，战略并不是失败的原因，失败的主要原因缺乏好的执行力。

北京思鹏瑞认为很多人没有认识到执行的重要性。“没有执行的战略，就是没有音乐的乐器”，很多人也认为执行，就是要有效，仔细，注重西街的完成某项工作，但是北京思鹏瑞专家并不赞同这种观点，“执行”其实不只是战术层面的，它是战略实施的基础和关键环节，是企业领导者的主要工作，必须成为企业文化中的核心元素。

其实，执行就想篮球，他是一个团队运动，当在企业内部得到不断重复练习之后，执行就会成为员工的习惯和直觉，能够自然、自觉、主动地完成。企业的运作速度就会加快，运营效率就会提升。

与时俱进的高效执行力

作为企业，也许你已经认识到了执行的重要性，但是建设高效的执行系统并不是仅仅通过一些措施去推动就能达成的，建设高效执行系统并不是意见容易的事情，一方面“执行体系”建设也随着商业环境变换而需要与时俱进；一方面企业会受到体制、观念、制度、人员等多方面影响。

在北京思鹏瑞看来，建设“执行”体系，首先要在战略和运营之间建立联系，这就是人员的选育流程。好的执行首先要选择适合的人才，然后人尽其才。对CEO来说：

首先，作为企业管理者要了解你的员工，了解他的才华优势爱好等等。

其次，还要建立好考评奖励机制。对于公司每个月、每个季度都进行衡量、考评关键绩效指标(KPI)尽量透明化，所有人同一时间看到市场份额、公司的绩效、外

部竞争对手、利润率的信息等，让信息的流动使绩效完全透明，可以在公司打造一个透明的工作环境，大家可以工作得更加努力，同时要把企业的战略跟运营的计划联系起来，让战略的专家参与到运营的方案当中。一个好的战略专家也是一个怀疑者，对于自己的观点也有怀疑，必须要在现实当中测试才能知道是否正确。

再者，在企业的组织结构里面，是不是让正确的人在做正确的工作？如果正确的岗位上没有正确的人的话，那么执行力就无从谈起。特别是当在高管的团队当中，如果出现了人员和岗位之间的不匹配，那么这种反作用会在整个组织当中被放大。但要把适当的人安排到适当的工作岗位并不是件容易的事，“知人善用，这是老板的职责”，所以企业要建立一个好的组织架构，找到具有团队精神、善于解决冲突的人，并且通过激励机制对他们的行为进行奖励，从长时间来讲，变成一个企业文化，执行速度就能够提高。

北京思鹏瑞专家建议，企业管理者在决定自己的战略前，最好让团队去思考有哪些战略方案，要让员工去提出建议。企业管理者不是在其中寻找完美的战略，而是在找备选的方案。这样能鼓励员工发挥主观能动性，也培养他们有战略性的思考能力。同时，企业管理者要善于提问，提出这些问题不会让员工感到难堪，也不会让他们不敢说话，而是让他们不断地踊跃思考和发言。

打造高效执行力培训心得体会 第7篇

打造高效执行力培训心得体会篇1

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：

1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

4、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

打造高效执行力培训心得体会篇2

学校为了提高教师们的团队执行力，特别组织了全体教师的执行力培训。那么通过本次教师执行力培训学习，我收获了很多新的思想，收获了很多新的工作方法。下面来谈谈我本次教师执行力培训的心得体会。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的“解释”其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。

打造高效执行力培训心得体会篇3

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动

因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果

关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任

说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一，理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

打造高效执行力培训心得体会篇4

经过公司组织的“执行力”的培训习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案。

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的.技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：

（1）挑选执行人。

（2）明确目标和期限。

（3）制订措施。

（4）明确检查流程。

（5）奖惩分明。

（6）共识与承诺。

分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标、3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情。而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。

打造高效执行力培训心得体会篇5

在公司的组织下，我们一共六人聆听听了两天由聚成公司张荣老师主讲的“团队执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。张老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心公司成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以去学习张老师关于执行力的训练，一方面是公司领导重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合张老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：

一、要有率先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如张老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么！”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！

二、要有简洁高效可操作性的管理制度，不要说人性化管理，要改成制度化管理、人性化关怀：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A做的，不要让B做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做

到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的公司文化：

导向正确的公司文化是提高执行力的基础。也是公司长久生存发展必备的条件。公司由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的公司文化里，每个人的目标都是一致的，即为了公司可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。就象张老师讲的“在执行层面上没有任何借口！”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就形成公司文化，公司文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强；劣的文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像张老师说的那样：“奖励优于处罚”。

总之，执行力作公司成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要公司从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是公司生存和发展之道。

最后，我导用张老师关于执行力的三个字“会、做、爱”来结束本次培训心得。

打造高效执行力培训心得体会篇6

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，执行力培训心得体会。能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

打造高效执行力培训心得体会篇7

经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例，对我们帮助很大，使我受益匪浅所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。

首先公司为我们按排了两天的军训，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一个动作都要做到位，做到 统一规范，队列整齐，口号响亮，特别是大集合时，每一名队员都要以最快迅速到位，案经过这两的训 练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同 时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增加我们同事之间的 团结友爱，也更明白了团队的力量是最大的，只有我们团一致才能更的完成任务。

其次公司安排了四天的企业文化培训，以及时间管理，工商法律相关知识，润华之歌的学习，更重要的是董事长座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，发展 史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标，让我们更明确了在润华发展的奋斗目标，做好个人定位，在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈，并且在每回答一个问题都会站起来，问一句“我这样回答你们是否满意”意外的是栾总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感，在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的发展方向，回答了我们提出了一些问题，让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的认识，最后在栾总离开时，我们体人员为栾总演唱润华之歌，虽然只学了不到两天，但我们都努力做到最好，功夫不负有心人，我们得到了栾总的认可。

最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的，在这次培训中，产品知识的培训是非常丰富的，从汽车基本知识，到展厅接待需求分析，以及装具的相关业务等课程，让我们更加认识到做为一销售人员掌握好知识是多么的重要，只有掌握了产品知识，才能更好的给客户讲解，让客户认可我们，这就需要我不断提升自我价值，严格要求自我，时刻提醒自己做好每一项销售流程，做好客户满意，在以后的工作台中，我会不断努力，不断学习，为做一名优秀的销售人员而努力，为做一名忠诚的润华四有人而奋斗，我相信在不久的将来，我会以优秀的业绩来回报公司，为公司的发展做出自己的贡献。

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打造卓越执行力推动企业新发展 第8篇

执行力就是指一个组织及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力, 就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。通过打造卓越的团队执行力, 企业将进一步激发自身的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中羸得主动, 实现科学发展。

1 打造卓越执行力的重要意义

1.1 加强执行力建设是实现企业发展战略的关键因素

当前, 企业改革发展面临的形势任务十分繁重艰巨。煤炭市场受到深刻影响, 市场竞争日趋激烈, 提升企业绩效刻不容缓。只有持续打造卓越的执行力, 进一步凝聚团队的整体合力, 深化企业安全发展、科学发展, 对于有效应对市场危机, 确保企业持续增长有着极其重要的意义。三分战略, 七分执行。不管多么完美的战略规划, 没有得到有效执行, 只能是一句空话。因此, 高效的执行力是实现发展战略的最终依托。

1.2 加强执行力建设是提高干部员工队伍素质的迫切需要

面对严峻的新形势、新任务, 有效提升企业执行力, 有助于破除有个别职工存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”的现象。只有把加强执行力建设作为解决问题的突破口, 通过意识渗透、理念引导、文化教育、制度约束、监督考核等手段, 牢固树立“不为失败找借口, 只为成功想办法”的文化理念, 使广大干部员工牢固树立起高效的执行意识。

1.3 加强执行力建设是提升经营管理水平的强力支撑

面对企业中心工作的千头万绪, 要保证把这项工作从一而终地做实、做细、做到位, 就必须建立起一种科学、规范、高效的执行机制和优秀的执行习惯与执行行为来提供强劲支撑, 这就要通过加强执行力建设来进一步明确责任主体, 细化岗位责任, 清晰管理层级, 闭合责任环路, 实现工作流程优化, 管理机制创新。

2 打造卓越执行力的核心保障

2.1 加强执行力建设, 各级领导班子和领导干部是关键键

领导班子和领导干部既是企业方针政策的执行者, 又是任务的制定者、工作的推动者, 同时也是整个任务环节的督导者。领导干部的执行力度和执行理念, 决定着任务执行的落实情况, 决定着工作实践的效果。要加强执行力建设, 企业的领导干部要率先垂范, 积极提高自身的科学决策能力、整体协调能力、经营管理能力等方面的综合素质;既要把握下情, 也要吃透上情。要顺应全局思路, 做好宏观设计, 立足企业实际, 加大对执行过程中的督促力度, 确保每项工作做到有布置、有检查、有考核, 保证企业的各项方针政策顺利贯彻执行。

2.2 加强执行力建设, 员工队伍是主体

执行力是员工素质的综合反映, 员工素质的高低决定了执行力的强弱, 而企业的发展目标最终又必须通过员工的执行来实现。所以, 加强执行力建设, 就必须加强员工队伍建设, 建立一支高素质的员工队伍。要不断加强教育管理, 强化员工队伍的纪律观念和责任意识, 培养敬业、负责、服从、守信的精神, 不断提高广大员工执行企业决策、决定的自觉性和主动性。要进一步加大培训力度, 把提高员工素质与企业技术攻关、解决生产难题相结合, 增强员工队伍的执行能力。

2.3 加强执行力建设, 转变作风是保证

转变作风党员干部是表率。要坚持立说立行、令行禁止、雷厉风行, 以优良的工作作风推动工作扎实开展;要坚持实事求是、力求实效, 以工作实践和实际效果作为检验执行力的准绳;要做好调查研究, 倾听员工意见, 让员工群众参与到企业中心工作考核评价中来。转变作风机关部门是重点。要不断改进机关作风和机关形象, 努力营造积极向上、开拓进取的精神风貌, 切实做到管理规范、运转流畅、工作高效。

3 打造卓越执行力的关键举措

3.1 营造自动自发的执行氛围, 使执行成为一种习惯

好的文化和习惯都需要养成。就企业而言, 多年的发展实践积淀了许多优良的传统和作风, 有着深厚的文化底蕴和精髓, 好的传统和习惯并不缺少, 但就执行力而言, 客观地讲, 少数员工还缺乏一以贯之的习惯和持之以恒的韧劲。还需要我们继续把好的传统和作风发扬光大, 继续在严细认真、一丝不苟上下功夫, 在遵章守纪、按章操作上下功夫, 使自动自发执行真正成为一种文化、一种习惯, 体现到我们每一个人身上, 体现到每一天的日常工作当中。

3.2 营造我要执行的执行氛围, 让执行渗透员工思想

要积极开展思想洗礼、头脑风暴, 引导员工由“要我执行”向“我要执行”转变。坚持执行“没有任何借口”, 用美国西点军校的行为准则, 成为开启企业执行力工程的核心按钮。通过认真引导全体员工想方设法完成每一项任务, 不找借口、不找客观原因, 从而对企业确立了的方针目标能够坚定不移地组织实施, 对上级决定的事情能够坚定不移地贯彻执行, 时时刻刻、事事处处体现出负责、敬业的精神和服从、守信的态度。

3.3 营造注重细节的执行氛围, 把执行融入企业管理

现在的企业, 往往不缺战略, 缺的是精益求精的执行者, 也不缺管理制度, 缺的是对规章制度不折不扣的遵守者。细节决定成败, 细节也是管理的基础。各级组织的党政一把手在管理过程中, 尤其要树立精细理念, 通过严格落实管理责任、岗位职责、操作标准, 坚持把每一个任务、每一项工作、每一件小事做实、做好、做精。要引导自己的员工从思想上、工作上、学习上关注细节, 追求完美, 打造卓越, 努力形成良好的执行观念、执行态度、执行作风, 使我们的队伍更加优秀, 管理更加高效。

4 打造卓越执行力的主要抓手

4.1 真抓实干, 倡导务实工作作风

求真务实是执行力建设的根本要求, 是我们应该具备的政治品质。各级领导干部和广大党员要脚踏实地, 求真务实, 以实干谋发展、促改革、保稳定。通过倡导扎实的工作作风, 深抓落实, 一以贯之, 求得实效。

4.2 开拓创新, 推动基层主动执行

开拓创新是提高执行力的动力源泉。各单位要研判新形势、把握新情况、立足新任务、瞄准新目标, 积极作为, 敢于突破思维定势, 能够挣脱传统的束缚, 勇于开拓创新, 善于调动多方面的力量, 突破瓶颈, 解决难题, 主动作为。

4.3 率先垂范, 引领队伍自觉执行

加强执行力建设, 领导干部尤其是党政正职要切实起到表率带头作用, 不仅要抓好执行, 更要成为带头执行的示范者;不但要当好指挥员, 也要当好战斗员。要将严格执行、深抓落实的精神贯穿始终, 既把握全局, 又注重细节;既抓好过程, 又注重结果。真正做到现场指挥在基层, 掌握情况在基层, 落实措施在基层, 解决问题在基层。

4.4 强化监督, 深化工作责任落实

要以企业战略目标为统领, 强化责任监督, 层层推进落实。要围绕企业战略目标安排部署各项工作, 从过程到结果层层加强督导检查力度, 把责任落实作为推动工作的主要保障。要围绕中心工作查重点, 保证关系企业发展的重大决策和重要任务得到贯彻实施。要抓住主要矛盾查难点, 对安全生产、队伍管理等难点工作及时总结经验, 提出建设性意见, 推动工作顺利开展。

5 结语

打造卓越执行力是一项系统工程, 是事关企业科学发展的重要依托。面对崭新的市场形势, 煤矿企业需要以更紧迫的态度, 更大的力度积极推进此项工作。号召全员担当大任, 奋发有为, 忠诚敬业, 恪尽职守, 高效推进企业安排部署的各项重点工作, 保证企业发展目标顺利实现。

摘要：当前企业改革发展面临的形势任务十分繁重艰巨, 煤炭市场受到深刻影响, 市场竞争日趋激烈, 提升企业绩效刻不容缓。这就需要企业着重在凝聚团队的整体合力上下功夫, 才能攻坚克难、乘风破浪, 推动企业新发展。