erp采购总监心得体会范文-盘古文库

erp采购总监心得体会范文

来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-18

erp采购总监心得体会范文第1篇

在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队

5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。

在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业头两年是主打P

1、P2为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以搞清楚。但随着企业的发展，我们企业开发出了P3产品，在后几年里是P

1、P

2、P3混合生产的，所以在材料采购这方面就显得有点复杂了。因为P3的颜料要先预定两三季度，这就得根据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的R

1、R

2、R3各个原料的需求量各是多少。原料采购多了会造成库存原料闲置，流动资金减少;但原料采购不够又会使产量减少，可能会导致无法按期交货。就如在第6年时，错将把一条柔性误认为能在一年中产出4个产品的量，可事实却只能生产3个，所以第6年的P2产量少1个，导致无法按时交货。为了避免按订单25%的违约金进行罚款，只得向其他企业购买1个P2产品，还好我们以5M的价格从其他企业购入1个p2，而订单的标价是6M，所以不至于亏损在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线转产时，采购总监还要根据转产周期来预定原料。由于我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，极力配合好团队所经营的企业的生产。

这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的5天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。这次ERP沙盘模拟课程是我在大学四年中很重要的一次经历。5天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。

erp采购总监心得体会范文第2篇

课程名称：用友ERP供应链管理系统实验

实验名称：用友ERP实验心得

专业班级：信管111姓名：学号：实验日期： 3月18日

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专业班级：信管111姓名：王凌燕学号：2011015095实验日期： 3月18日

erp采购总监心得体会范文第3篇

一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然，这种业绩算不上好。毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结：第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO如果全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P

1、P2产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国内市场，仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P

erp采购总监心得体会范文第4篇

在工作安排上，一开始我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候购厂房?正如老师说的一样，沙盘模拟就像一场游戏，但我觉得这是个非常考验人的游戏，所有的组员在娱乐的同时也必须拥有运筹帷幄的能力，对整个盘的宏观调控能力，还有对运营走向的未来有一定的远见。

首先，我们小组采取的是谨慎保守的发展战略，第一年的抢单中没有投入过多的币去抢市场老大，在目标制定上做得比较到位，能比较统一的制定出下一季度的计划，每一次的广告投入也很少出错，但对于市场的把握还有很多不足，财产的控制不当，导致预测失误，生产线出现了停产，一次广告的抢单错误又使得第五年囤积了过多的产品，有种骑虎难下的感觉。连着亏损了四年才开始盈利，但我们逐渐找到了方法，通过与其他组的沟通并售出了过多的产品后铺满了生产线并获得了不错的效益。再就是我所负责的产品研发和ISO认证中，我没有很好的考虑到市场需求，只开展了ISO9000认证，以至于错过了最好的开展时期，在市场预测中我们分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放弃了P4的研发。在其他产品各市场集中打广告，获得了较多的销售额。最后，我们小组的各部门总监一直积极合作，每一个决策都会征求每个成员的意见，保证决策的最优化，CEO也以统筹兼顾的眼光为我们小组披荆斩棘，遇到问题会积极的向老师求助，或与其他小组进行信息的交流沟通，第六年的辉煌也是我们团结友爱的成果。

erp采购总监心得体会范文第5篇

一、判断题(45分;正确“Y” ;错误“N” )

(y )01 如果需要外协加工产品的话，委外供应商信息也需要在“录入供应商信息”中创建。

(y)02“录入供应商信息”中“订金比率”如若设置，表示该供应商通常情况要收到订金方可出货。

( n)03 通过“录入采购变更单”变更采购单后，则该采购单的采购单号码会改变。 ( n)04 “维护请购信息”中单身之“锁定码”只有勾选了,才可以产生采购单。

( y)05 采购单中品号的“已交数量”是由进货单的验收数量减去退货单的退货数量来更新的。

( y)06请购单自动生产采购单的时候可以选择由谁来采购，也可以按品号信息中录入的采购人员来自动分配。

(n )07供应商之核准状况不论为“已核准.尚待核准.不淮交易”,皆可对此供应商下采购单。

( y)08 某采购单还没有完成进货，但又不需供应商继续供货，则必须对该采购单做指定结束，否则系统仍会计算为预计进货数量即在途数量。

( y)09 在录入核价单时，一个品号可根据购买数量不同而设定不同价格，但必须勾选“分量计价” 后，才可以进行设置。

( n)10 “维护请购信息”中，在单身选择供应商时只能选择一个，不可以选择多个供应商。

( n)11审核后的采购单如果需要修改，直接点修改键即可修改。 ( n)12采购单可以用“复制前置单据”从核价单自动生成。

( y)13厂商送货过来的时候，需要录入进货单，如果要求了进货需要核对采购单，则录入进货单的时候必须录入采购单号才可以保存。

( y)14可以通过“请购状况明细表”看到请购的进度状况，比如那些请购已经转了采购，那些已经送货。

( y)15打印采购单的时候可以选择邵阳液压特有的采购单格式打印。

二、选择题(单选)(40分)

( 3)01 供应商信息中之交货评级.质量评级信息可通过何信息更新? (1)自行维护 (2)供应商评级 (3)以上皆可 (4)以上皆错

( 4)02 “录入供应商料件价格”中的信息可以由下列何单据更新? (1)请购单 (2)核价单 (3)退货单

(4)依据单据性质设定

( 3)03 “录入品号信息”中如果固定前置天数为2，变动前置天数为1，批量为1000，那么购买5000个该品号需要?

(1)10天 (2)11天 (3)7天 (4)8天

( 2)04 以下何种报表可对供应商进行评审? (1)供应商供货异常表 (2)供应商评级

(3)供应商供货统计表 (4)以上皆是

( 3)05 采购单如果已经审核了，需要调整采购价格，以下操作何者正确? (1)点单头修改键，直接修改单价

(2)点反审核键，然后再点修改键，对单价进行修改 (3)录入一张采购变更单，对需要修改的单价进行修改 ( 4)06 采购单变更的处理方式有? (1)未审核者直接修改采购单 (2)已审核者透过采购变更单处理

(3)将原采购单指定结案后另开一采购单 (4)以上皆可。

( 3)07 如果某品号一包为5000，且向供应商购买时一次至少买三包，则必须在品号信息中对该品号做何种设置方可达到要求?

(1)最低补量设置5000，补货倍量设置15000 (2)补货倍量设置5000，最低补量设置15000 (3)最低补量设置5000，批量设置15000 (4)补货倍量设置5000，批量设置15000 ( 3)08 易飞ERP中可否允许采购的一批物料多次进货，如果允许，请问又是在何处设置? (1)允许，在采购单设置 (2)允许，在进货单设置 (3)允许，在供应商信息设置 (4)不允许，不可管制

( 2)09 如果想查看即日起7天内的料件预计进货状况，则可查看以下何种报表? (1)供应商预计进货表 (2)料件预计进货表 (3)采购预计进货表

(4)供应商采购交货状况表 (5)供应商料件交货排程表

( 3)10 对于异常情形的管理,采购系统提供那些报表可供检视?

(1)采购价格异常表 (2)供应商供货异常表 (3)以上皆可 (4)无法检核

三、选择题(15分)

( 1234)01 下列哪些报表打印的时候可以导出到EXCEL? (1)供应商预计进货表 (2)采购价格调幅表

(3)采购全程追踪表

(4)打印采购单

( 1234)02请购单批次生成采购单可以实现哪些功能?

(1)相同交货日汇总生成 (2)抛转备注

(3)按交货日分单

(4)采购数量<小于请购数量请购单自动结束