财务经营理念范文（精选8篇）
财务经营理念 第1篇
“安然破产”挑战公司财务经营理念
[摘要]安然公司破产的教训可以归纳为投资者轻信、制度失灵、过度负债、投资分散化、财务账目混乱等。安然事件是我们理性分析美国公司制度建设、财务管理、投资战略、经营理念的典型案例，对于我们致力于完善公司治理、提升公司竞争力诸多方面提供了有益的启示。
[关键字]控制董事会；现金导向；集团化经营
安然（Enron）公司令人瞠目的终结了，由此引发的问题。带给我们的思考应该是刚刚开始。人们有必要对美国公司制度、会计制度、证监会、会计师事务所、投资银行、媒体在美国资本市场中的作用以及它们对公众的责任重新审视与思考。本文仅就安然破产给公司内部财务经营、决策管理理念带来的反思发表看法。
一、治理结构：董事会控制还是控制董事会？
安然破产的罪魁祸首当属该公司的管理层，包括董事会、公司高级管理人员。有道是：一切问题都是人的问题，而人的问题需要制度来规范。美国公司坚持的是“股东大会——董事会——经理层”这一基本模式。董事会是监督公司经理及财务报告过程的主体，集最高决策机构与监督机构于一身。而且这一结构中，CEO（首席执行官）个人处于一种对公司的支配地位。我们不难发现美国公司治理结构的形成机理，主要是基于这样的假设前提：①由于股权分散，个体法人持股比例较小，而且在资本结构中负债率也较低，债权人能发挥的作用也十分有限。基于谨慎行事义务和诚信义务，董事们会强调维护股东权益，并承担相应的社会责任；②股东寄希望于资本市场的完美无缺和长期稳定，能够利用对称信息，可以通过“用脚投票”表达自己的不满或实现
自己的权力；③董事会由执行董事和独立董事共同组成，并设置多个委员会，独立董事能够发挥积极的作用，进行有效的监控。
但是，安然公司董事会的所作所为令人发指：安然的高层对于公司运营中出现的问题非常了解，但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒；包括首席执行官斯基林在内的许多董事会成员一方面不断宣称安然的股票会不断走高，一方面却在秘密抛售公司股票，而按照美国法律规定，公司董事会成员非经证监会批准，不能买卖本公司股票；至于独立董事，要么正在与安然进行交易，要么供职于安然支持的非盈利机构，对安然的种种劣迹睁一只眼闭一只眼；到了2001年第二季度，公司突然亏损，而且亏损额巨大，一直隐藏在安然背后的合伙公司开始露出水面，经过调查，这些合伙公司大多被安然高层官员所控制，并从中牟取私利，他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。
在安然破产事件中，损失最惨重的当属投资者，尤其是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。按照美国法律，在申请破产保护之后，安然的资产将优先缴纳税款、偿还银行借款、发放员工薪资等，价值已经趋零的公司再经这么一折腾，普通投资者肯定是血本无归。在此事件中，安然的客户和债权人也不可能幸免于难。据统计，在安然破产案中，杜克（Duke）集团损失了1亿美元，在财团中，损失比较惨重的是J.P摩根和花旗集团。仅J.P摩根对安然的无担保贷款就高达5亿美元，安然的债主还包括德意志银行、日本三家大银行等。不少退休基金也损失几十亿美元，多家与安然有牵连的银行的信用评级大跌。
坦率地说，美国的资本市场是最为成熟的市场，安然的问题暴露出美国公司治理赖以存在的假设前提遭到破坏：①美国公司对董事的勤勉、诚信等道德约束受到极大挑战，将“谨慎”、“诚信”作为公司经营的惟一原则是不可取的。惟有健全的制度才能消除“道德约束”的不足，有效消除“信任”可能带来的消
极后果；②信息不对称仍然是美国资本市场不断发展的顽症；③美国公司治理模式存在缺陷：治理结构中股东监督苍白、外部市场体系对董事的监管脆弱与滞后。试图在公司内部寻求制衡各相关利益主体权责利机制，并强化对董事会的监控成为美国公司治理结构进一步完善的焦点。
二、公司实力与价值：收入、利润标准还是现金标准？
《财富》杂志的全球500强企业排序历来被全球公认为是世界各公司实力强弱状况的一个晴雨表。这个排序看来受到挑战，首先这个排序的依据是截至某年某月某日的会计统计数据；其次它利用单一经济指标，如营业额、利润、资产总额、成长性等指标。2000年安然总收入高达1000亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”中的第七。过去10年来，它一直是美国乃至世界最大的能源交易商，在其最辉煌的年代，掌控着美国20％的电能、天然气交易。安然在整个航运业衍生出来的能源市场上约占1／2的市场份额。而就是这样的公司似乎瞬间从顶峰坠落，这种现象也决不可能是“前无古人，后无来者”。对此，我们除了要剖析这些“巨人公司”坠落自身原因外，还要反思《财富》所采用的排队方法的弊病。可以肯定地说，《财富》所列示的500“强”充其量是500“大”。“强”和“大”决不能同日而语，因为“强”是一个综合性的结论，它不可以仅仅用某一财务统计指标简单排列。另外，由于单一指标的局限性，企业对《财富》500强中排列名次的追求会异化公司的决策，极易导致公司“虚胖”，而经不起市场的风吹雨打。这一点对于把挤入“500强”作为战略目标的中国公司来说，切莫忽视这种战略的潜在风险。
安然等一大批“巨星”的坠落都是从“巨额收入、利润”开始的。做“假账”肯定要受制裁。但是有些帐务处理按理不能归为“假账”之列，比如，安然的大多数业务是基于“未来市场”的合同，虽然签订的合同收入将计入公司现时财务报表，但在合同履行之前并不能给安然带来任何现金，合同签订得越多，账面
数字和实际现金收入之间的差距就越大。这就让我们必须思考相关的一个问题：我们的价值导向、经营标杆是否过分依赖账面利润指标了。安然倒闭再一次提醒我们：以历史信息和单一会计盈利数字为重心的财务报告模式的弊端越来越显现。由于经营业务的不确定性和金融工具的多元化，在现有的会计原则下，账面利润的人为可控性因素实在太多，职业判断的空间很大。何况安然还有不少虚假收入和利润。我们不得不怀疑虚假收入、虚假利润的频繁出现与收入、利润导向的相关性。为此应该淡化利润性指标对公司价值判断的影响，大力提倡“经营性现金流量”、“自由现金流量”指标。无论是信息披露，还是投资者决策都要大力强化“现金至尊（CASH IS KING）”理念。这一点在财务理念上要明确的是：投资者投资的是一个公司的未来，而不是现在，更不是过去；公司内含价值的基本决策变量决不是账面盈余，而是公司未来获取自由现金流量的规模和速度。看来财务理念在价值导向、信息披露上运用的迟缓是一种客观事实。价值导向的失误或偏差必然出现无效运用资源以及各种寻租行为。可以说缺乏现金支撑的账面收入、会计利润是“劣质商品”，而通过虚假记录出现的收入、盈余是“假冒商品”。无论是“劣质”还是“假冒”都不能提升公司价值，而且资本市场上的“劣质、假冒”比商品市场的“劣质、假冒”更应该受到关注和谴责，受到的惩罚也应该是毁灭性的。公司实实在在的获取现金能力是价值评价的基础，也是资本风险回报的前提。笔者的观点是“现金导向”会极大抑制“利润操纵”问题，也使公司决策层、经营者着力为股东、社会创造实实在在的财富。
三、投资战略定位：专业化还是多元化？
安然在投资领域、战略发展上定位于“分散化”。其首席执行官（CEO）杰夫瑞·斯基林曾认为，随着企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低，传统型企业那种综合集成的模式将被迅速瓦解，公司的战略定位决不是要做资产庞大的传统能源公司，相反，是要成为世界各个商品市
场推广“分散化”的先锋。安然这种分散化可以从两个方面分析：一是产业与产品领域的分散。为了保住其自封的“世界领先公司”地位，其业务不断扩张，不仅包括传统的天然气和电力业务，还包括风力、水力、投资、木材、煤、化学药品、广告、纸业、木材和保险等等，经营的产品超过了1500种，该公司在美国控制着长达32000英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。2000年宽带业务盛极一时，安然又投资了宽带业务。二是经营在地域上遍及全球，它拥有2.5万英里长的天然气输送管道，从美国得克萨斯通到佛罗里达、中西部各州以及加利福尼亚。在阿根廷、玻利维亚、巴西、哥伦比亚、波多黎各和委内瑞拉也拥有输送管道；安然的电厂遍布大半个世界，在拉美、加勒比许多国家以及印度、中国、土耳其、意大利和波兰独资或合资经营电厂；安然也是电信业的巨擎，光缆长达1.8万英里，向美国大部分城市、欧洲一些城市以及日本东京提供宽带和电信服务。
安然公司分散投资经营战略，在经营范围、投资领域不断盲目扩张，不断涉足对自己而言是陌生的领域，这种“东方不亮西方亮”或“亮了东方还要亮西方”的经营理念导致的结果是，不仅没有形成企业的核心竞争能力，在各行业竞争局面不断加剧的情况下，企业经营的多元化尤其是不相关多元化的盲目扩大不仅带来管理成本的提高、资金分散，也将加大企业的经营风险。分散化、多元化决不是企业风险“防火墙”，恰好是风险的“导火线”。换言之，专业化经营、致力于培植公司的核心竞争能力是公司战略、投资安排的惟一正确的选择。
四、公司决策：集权体制还是分权体制？
集权体制与分权体制是现代公司管理中最大“盲点”，“一统就死，一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”曾经是安然董事会一条重要的经验。安然金
融服务公司首席执行官曾经说过：“共同远大抱负的集体领导意味着，我无须老是去过问每个下属有多少工作，也无须总要告诉他们应该做些什么。可以让我解脱出来思考下一次挑战和下一个领域的问题。”外界多少人曾对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来，经验恰好变成了教训：在分权体制下，拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人，而是自己的部下或子公司。
在现代企业制度下，一个公司好比一个球场，领队、教练员、运动员和裁判员必须分工明确，不能越位。一个公司包括集团公司也必须清晰决策层、管理层、作业层、监督层的各自的权限和责任。在这个基础上决策权尤其是财务、战略安排的决策权和控制权是不宜放权的，决策权的下放必然导致诸侯现象、控制失灵，决策权上的集中体制是公司制度下的理性选择。
五、集团化经营：是“利益纽带”还是“多米诺骨牌”？
从理论上分析，集团经营区别于非集团经营的最大特点是：业务上的关联交易和财务上的“金字塔”型财务结构。这些特点有利于实现集团的规模经营，增进成员企业的“团队作业”，降低营业成本和总体税负：“金字塔”层层连锁控股使其可依据同样的股权资本、不动产等取得不同的借款，从而对其控制的资产和收益发挥很大的杠杆作用，并因有限责任制度决定了任何单一子公司的财务危机都难以对控股集团造成致命的打击。但是我们决不能低估集团化经营取得效率的条件和由此潜在的巨大风险。从财务杠杆的角度看，只有控股公司多层控股并能够利用负债融资，控股公司才能得到高的期望回报率，同时也承担了很高的财务风险。所以控股集团在业务上的关联交易和财务上的高财务杠杆是“既能载舟也能覆舟”的。
安然公司是一个典型的“金字塔”式关联企业集团，共包括了3000多家关联企业。通过这些关联企业的“对倒”交易创造
了神奇的收入和利润。由于安然子公司之间繁杂的关联交易使他们“紧密连接”，其突然陨落必然引起巨大的连锁反应，安然总部4000名雇员失业，分布在北美、南美、欧洲、亚洲的子公司也纷纷倒闭，在短时间里出现“多米诺骨牌”现象。其破产前的资产规模为498亿美元，并有312亿的沉重债务，过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，导致经营运作状况的恶化，以破产结束企业。
从这方面分析，安然破产是控股集团的经营风险（过渡膨胀的资产规模提高了公司的经营杠杆）、财务风险（其负债规模过于庞大，债务结构也异常错综复杂，极大地提高了财务杠杆）和管理风险（数量繁多的子公司、错综复杂的关联交易使集团的账目不清、监控失灵）的综合结果。这种综合结果使控股集团公司的总风险一旦市场稍有波动就必然迅速放大。安然事件告诫人们：内部组织结构和管理环境决定着公司的风险，而且无论何时财务体制也绝不容许有丝毫漏洞。
六、财务的首要功能：是确保稳健经营还是大胆财务创新？
有人说美国文化是善于创新的文化。安然的财务以创新为主体特色，它最主要的创新成就来自于金融工具尤其是衍生金融工具的创造性运用。安然不仅使用了期权、期货等，也使用了最复杂的金融工具和其他资产负债表表外融资。根据现行规则，提供融资的公司可以保持这些资产和负债不进入公司财务报表，尽管这些资产和负债包含了大部分相关的风险和报酬。安然是能源交易这项新的金融业务的创造者和最大使用者，该种生意是建构在信用的基础之上，也就是能源供应者及消费者以安然为媒介达成合约，承诺在几个月或几年之后履行合约义务。安然利用这种“中间人”的身份，经营业绩迅速上升。另外，安然还是大胆推行资产证券化的高手，即通过某种信托基金或资产管理公司，将一系列不动产打包抵押对外发行流通性证券或债券，使不动产“流动”起来。从理论上分析，衍生金融工具的产生源于规避风
险，事实上它们经常是制造风险的“罪魁祸首”。即使在美国，驾驭衍生金融工具的能力还是有限的，这种工具“不好玩”。
安然的财务不仅是不断“创新”的，也是特别激进的，具体体现在这些年来公司的业务发展速度不是以“百分数”增长的，而是以“倍数”高速增进，而且这种大发展的一个重要条件是大借债。随着生意越做越大，安然的债务额与日俱增。安然公布的债务超过310亿美元，另外还有数十亿尚未报告的账外债务。据报道，这次“出事”的导火线是有30亿美元的到期债务，而安然手中拿不出现金担保，无法得到美国联邦存款保险制度的支援，又没有公司愿资助安然渡过危机。
看来，稳健经营是公司经营永恒不变的法则，财务创新和高风险金融工具的运用必须以一定的现金能力作后盾，并牢记“有理、有利、有节”。公司的负债规模一定要由其自有资本、还款可能性和提供的担保决定。恰当的决择、处理债务问题是公司财务的首要责任。正如《财富》杂志最近指出，如果投资者不能从安然破产案的一团乱麻中汲取其他教训，其中一条必须谨记在心：不管华尔街多么宠爱某家公司，如果这家公司不能正确的处理自己的债务问题，那必然走向失败。
小结：正如美国9.11事件是恐怖主义对全人类生存权力的挑衅。安然破产、安达信面临诉讼是全球经济发展和整个会计职业的悲剧。我们应该也必须做的是理性提炼悲剧发生的缘由、认真梳理本案中的启示。平心而论，安然事件决不能动摇我们的基本判断：美国的资本市场和公司治理还是比较成熟的。综合全文观点，在全球化、国际化的浪潮中，任何一种模式下的公司治理、战略决策、组织结构都“没有最好，只有更好”。
财务经营理念 第2篇
历经二十余年的发展，已经成为集煤气工程设计、安装、燃气销售，煤气设施巡检维护、抢险、燃气器具销售及售后服务为一体的国有独资公用企业。
截止至20xx年12月末，公司下属5家全资子公司，一家参股公司。
5家全资子公司分别为六盘水星炬建筑安装工程有限公司、盘县燃气公司、六盘水市热力有限公司、六盘水燃气热力设计院、六盘水城市燃气化学分析有限公司，参股公司为六盘水清洁能源公司(占股份30%)。
公司目前已开通煤气用户八万余户，拥有10万立及3万立气柜各一座，日供气能力45万立方米，初步形成煤气管网敷设东起双水，西止德坞，南至凤凰新区，北抵水城矿务局、铁路片区的城市供气格局。
截止20xx年末，公司合并资产负债表显示公司资产31230万元，负债14982万元，所有者权益总额16247万元，合并利润表显示公司利税总额2364万元，资产负债率为47、97%。
由上表可以看出，公司20xx年总资产规模比20xx年有较大幅度上升，上升了98，757，624、53元，上升幅度为46、25%，负债上升了92，235，680、83元，上升幅度为160、18%，同时所有者权益增加6，521，943、70元，上升幅度为4、18%，说明公司总资产规模的大幅上升主要是由负债的上升引起的，公司20xx年增加了对外借款，减少了自有资金的持有量。
(1)、从投资和资产角度分析：
从分析看公司总资产的增加主要是由流动资产的增加引起的，流动资产增加的比重为157、72%，使总资产增加了31、65%，说明公司资产的流动性增强，盈利能力有所加强，这主要是因为货币资金的大量增加所致，货币资金持有量的上升幅度为85、14%，使总资产增加了11、82%，公司的偿债能力随之有较大增强。
其次是预付账款、存货和其它应收款较上年上升较大，累计对总资产影响近19%，这也是影响公司资产增加的另一个重要因素，当然，这三个方面之所以上升较大主要是因为各子公司报表的合并造成的。
再有应收账款的增加，对总资产的影响为0、6%，也是因为今年公司合并报表造成，但对总资产影响不大。
非流动资产的增加使总资产本期增加14、60%，其中主要是合并报表后在建工程的增加，对总资产的影响为9、30%，说明公司尚有相当部分在建工程没能及时办理完工结算手续转为固定资产，造成在建工程上升较大。
另外，投资性房地产公允价值上升在本期影响公司总资产7、89%，这也是公司资产增加的又一重要因素。
固定资产本期上升10、16%，影响公司资产上升不是太大，除了上述在建工程尚未转固的因素外，结合合并报表后存货和工程物资的上升来看，说明公司在扩大投资，投入相对较大。
(2)、从筹资和权益角度分析：
负债和所有者权益中，负债增加了92，235，680、83元，上升幅度为160、18%，同时所有者权益仅增加6，521，943、70元，增加幅度仅为4、18%，负债的较大幅度上升和权益资本的微小幅度上升，说明公司的财务风险有所加大，同时资金成本升高，财务杠杆效应下降，因此项目投入的风险防控测算尤为重要。
负债的`增加当中流动负债和非流动负债均占了一定影响，流动负债的增加主要是应付账款和其它应付款的增加带来的，对总资本的影响为32、70%，说明企业本期短期偿债能力持续减弱，这对公司的偿债能力有一定影响，应予以关注。
非流动负债本期增加24，000，000元，对公司总资产影响为11、24%。
所有者权益的增加主要是资本公积和未分配利润的增加引起的，对总资本的影响分别为-5、74%和7、78%，其中资本公积之所以有所下降，主要是因为合并报表后的账务调整造成的。
综合以上分析可以看出，公司本期资产规模增加主要是举债和投资性房地产公允价值变动引起的，而自有资本的增加则主要是由于未分配利润的增加引起的。
一、资产负债表垂直分析：
(一)、资产结构的分析评价
1、静态分析：
20xx年燃气总公司的流动资产占资产总额的35、36%，而20xx年的流动资产占20、07%，总资产结构中20xx年的流动资产比20xx年上升了15、29%，反映了公司的资产流动性水平有较大幅度上升，说明公司资产变现能力加强，特别是货币资金的比重，本期比上期上升3、69%，且非流动资产占总资产的64、64%，比去年下降15、29%，说明公司资产弹性较强，有利于公司灵活调度资金，风险相对去年较小。
但公司总体资产结构不太合理，应从增加货币资金的持有量增加流动资产的比重，并且从未分配利润上形成货币资金增加的幅度应当提升，从而更大程度上的降低资产风险。
2、动态分析：
本期公司流动资产比重上升了15、29%，非流动资产比重下降了15、29%，结合各资产项目的结构变动情况来看，除货币资金的比重上升了3、69%，其它应收款比重上升了4、5%，存货比重上升了3、63%，在建工程的比重上升了5、9%外，其他项目变动幅度不是很大，虽然资产整体结构比较稳定，但非流动资产的比重远大于流动资产，故公司应加强货币资金的持有量来改善总体资产结构。
3、从有形资产与无形资产比例角度分析：
公司无形资产占总资产的比重为0、63%，非常低，虽然与上年相比没有变化，但具有强劲发展势头的企业应积极开发无形资产。
相比之下，固定资产的比重为36、21%，这是燃气行业的一般特征，应将固定资产和无形资产看得同等重要。
(二)负债结构的具体分析：
(1)负债期限结构的分析评价
根据负债期限结构分析表进行分析，公司本年流动负债大量增加，占总负债的比率较去年增长了5、36%，且比重远高于非流动负债，表明公司在使用负债资金时，以中短期资金为主，流动负债对公司资产流动性要求较高，因此，在本期公司的偿债压力加大，同时财务风险增强的情况下公司应增加流动资产的持有量来解决这一问题。
(2)负债方式结构的分析评价：
根据资产负债表计算可知，今年公司银行借款的比重略有下降，但仍然是公司负债资金的主要来源，随着银行信贷资金的比重上升，会使其风险有所增加，同时也会使公司的负债成本受到影响，相对于债务资本增加来说，公司的自有资本比重有所下降，这是一个值得关注并应加以重视的现象。
(三)股东权益结构的具体分析：
从表中可以看出，在静态方面来看资本公积和未分配利润上升是公司所有者权益的主要来源，从动态方面来看，虽然投入资本(资本公积)有所下降(主要为合并报表账务调整形成下降)，但其本身占所有者权益总额的比重较大，且本期未分配利润有所增加，实际可以理解为公司内部形成的权益资金比重相应上升了9、13%，说明公司所有者权益结构的变化是生产经营原因引起的。
(四)基本分析：
公司20xx年流动资产比重有15、29%的上升，主要是货币资金的增加，但货币资金来源主要靠举债，且非流动资产的比重远远大于流动资产的比重，公司资产流动性较上年从报表上看虽有上升，但偿债能力下降，资产风险增大，好在资产稳定性较好，近两年比重没有太大变化，这得益于固定资产的小幅增长。
从比较来看，资产负债均有增幅，且幅度较大，但是资产负债率较低，达到49、97%，财务风险虽然较大，但仍然可控，同时资金成本较高，主要原因是公司本年度大举对外投资扩张所引起的对外负债。
将流动资产比重变化与流动负债比重变化比较，得出前者上升速度略小于后者上升速度，企业短期偿债能力略有下降。
所有者权益有小幅增长，主要原因是未分配利润的大量增长所致。
而对资产负债表的变动原因进行分析可得出公司属于负债变动型+经营变动型+财务核算变动型，即资产的变动不仅因为负债变动，还有经营的原因及财务核算公允价值原因引起资产发生变动。
所以公司应适当扩大经营规模和经营范围使其向经营变动型转化。
综上所述得出公司资产与权益对称结构为平衡结构，流动资产的资金需要用流动负债解决，非流动资产的资金用长期资金解决，应当说公司还是存在潜在的财务风险。
二、利润表分析
1、利润表水平分析：
总体评价：
从表上看公司营业利润本期比上期增加11，536，356、96元，增幅高达102、87%，但剔除非经营性因素也即公允价值变动收益12，809，767、62元，实际经营利润为9，940，716、47元，利润总额为10，445，880、82元，加上项目投资融资利息抵减成本，实际公司本期完成利润总额12，719，333、92元。
由此可以看出公司本期在主营业务收入较上年上升的情况下，营业利润较上年相比有所下降，总体上说明公司本年生产经营盈利能力弱于去年。
利润增减变动水平分析：
净利润：20xx年公司实现净利润18，435，179、10元，剔除公允价值变动收益12，809，767、62元后，实际为5，625，411、48元，比上一年减少了2，607，117、27元，减幅为31、67%，减幅很大，从水平分析表看，公司净利润减少主要是由于利润总额比上年减少414，015、75元，加上所得税费用比上年增长2，193，101、52元，两者相加导致净利润减少2，607，117、27元。
利润总额：20xx年的利润总额为23，638，886、80元，剔除公允价值变动收益12，809，767、62元后，实际为10，829，119、18元，比上年减少414，015、75元，减幅为3、7%，这主要是由于营业利润减少1，273，410、66元，加上今年得到了1，000，000、00元的营业外收入，抵减后才有小幅的下降，说明公司利润总额主要还是来自于经营利润，但也有额外的偶发利润。
营业利润：营业利润本期比上期减少1，273，410、66元，主要是营业成本和期间费用的大量增加，前两者增幅各为22、48%和近49%，当然，财务费用的增加作了成本费用扣除，所以这里特别需要指出的是销售费用和管理费用，它们分别较上年增涨了10、76%和66、61%。
由于主营业务成本、销售费用、管理费用的大幅上升，直接导致营业利润的减少、公司效益的相对下降，应从扩大煤气销售和安装实现、控制成本管理等方面增加利润，下面会作具体分析。
2、利润表垂直分析：
总体评价：
从利润垂直分析表中可以看出20xx年度公司各项财务成果的构成情况，公司本年营业利润、利润总额、净利润占营业收入的比重均看似较去年上升不少，但只要剔除非经营性因素，也就是公允价值变动收益，公司本年营业利润、利润总额、净利润占营业收入的比重较上年分别下降如下：
由上表可以看出，公司本年营业利润、利润总额、净利润占营业收入的比重较上年分别下降了4、58%、3、70%、5、11%，即便是允许扣除财务费用2，778，617、45元，上述三项指标比重较上年仍然分别下降了1、69%、0、8%、2、21%，这足以说明公司本年盈利能力比上一年度有所下降，特别是生产经营这一块，公司应从加强成本管理，降低成本费用比例着手提高其盈利能力。
具体分析：各子公司生产经营状况
由上表列示可以看出：
除星炬公司以外，公司各子公司都处于亏损状态，今年整个公司利润实现主要依靠安装收入来实现。
化验公司主要是为公司检验从水钢购进煤气气质的相关指标，没有对外营业，其收入主要依靠与公司签订化验合同才能产生，目前已正式开展工作。
从总公司的角度来说，其产生收入公司必定要产生费用，因此其尚未与公司签订化验合同，没有收入产生，只有一些化验药品的采购费用和日常工资等费用，全年累计亏损107，085、99元。
盘县燃气公司于今年5月底才正式成立，注册资本1000万元，为总公司全资子公司。
财务经营理念 第3篇
一、牢固树立高校财务经营理念
作为学院管理财务的职能部门, 财务部门应充分发挥其增收节支方面的参谋作用, 积极树立财务经营理念, 建立高校增收激励机制, 多渠道筹措办学资金。
1. 健全学费管理体制。
(1) 制订学费收缴奖励制度。高校应结合工作实际制订一系列的学费管理办法, 完善恶意欠费生处罚办法, 降低学费呆、坏账比重, 保证学校预算的顺利执行。 (2) 完善助学贷款管理制度。高校要积极配合政府部门, 力争助学贷款步入可持续、良性发展轨道, 缓解贫困学生的欠费压力。
2. 发挥校内各单位创收积极性。
一是积极鼓励各中层单位特别是教学、科研团队争取各种横向、纵向合作项目资金, 完善各类政府专项资金的配套奖励办法;二是挖掘校内服务市场, 制订校内有偿服务收费管理办法, 创新服务收费途径, 弥补正常经费不足;三是建立教学院系办学收入的激励制度。
3. 进一步拓展资金来源渠道。
高校要积极争取政府部门的资金和政策倾斜, 努力争取其它社会捐赠资金, 多种形式办学, 不断开辟新的筹资渠道。
二、营造和谐的理财环境
高校财务部门要充分处理好校内关系, 在校内中层单位中培育一支协助财务工作的队伍, 有针对性的开展财会知识讲座和培训, 争取各部门对财务工作的理解, 减少财务制度执行过程中的磨擦。
政府部门、审计部门、物价部门、税务部门和金融部门共同构成了学校的外围环境, 财务部门要协调好对外的关系, 争取多方的理解和支持, 营造良好的外部理财环境, 防范各种财务风险。
三、规范校内财务收支行为
高校要加强预算管理, 增强预算的科学性和严肃性, 确保财务管理“活而不乱、管而不死”, 做到有所为, 有所不为, 稳步推进学校各项事业健康发展。
首先, 规范校内现金支付行为, 加强校内现金管理, 对不符合国家《现金管理条例》规定的情况严格控制;其次, 强化预算项目管理。高校要加强基建、维修、设备采购等大额支出的财务监管, 杜绝超付、重付和提前支付, 积极争取延期支付, 探索利用经销商信用的新途径。再次, 加强校内各单位二级预算管理, 确保各项支出符合学校预算指导思想。最后, 高校要制定一系列财务包干管理办法, 构建节约型校园, 如低值消耗品及办公用品的集中采购管理办法, 差旅费包干管理办法和设备招标采购办法等。
四、搭建现代化校园理财平台
财务部门要通过网络平台公布各项财务制度和办事程序, 向各单位通报资金运作情况, 协助各单位自觉控制遵守财经纪律。
1. 财务部门要定期发布教职工关注的财务信息, 如工资项目
说明、住房公积金、医疗保险、个人所得税、个人项目借款、学生欠费、学生奖助学金等, 依法加强财务监督, 推进民主理财和财务公开。
2. 建立财务信息查询系统, 方便师生查询经费情况和学费信息, 节约咨询人力, 提高财务运行效率。
3. 通过网上银行和校园一卡通项目, 提高资金结算效率。
财务部门要着力搭建现代化理财平台, 减少校内现金流通, 加强对学生奖学金、助学金发放的管理, 方便学费催缴, 及时回笼学费。
五、建立一支业务娴熟的财会队伍
管理是基础, 人才是关键。高校要强化财务人员的业务培训, 通过专题讲座、业务知识能力测试, 选派重点对象外出学习等, 激励广大财会人员学习业务, 主动适应信息时代对财会人员的要求。同时, 出台财务处内部分配制度、会计人员考核制度、会计人员竞争上岗和轮岗交流制度等一系列内部管理制度, 建立一支业务娴熟的财会队伍, 提高团队的凝聚力和战斗力, 努力适应现代大学财务管理需要。
摘要：随着高校教育体制改革不断深入, 新形势对高校财务管理工作提出了新的要求。高校要更新观念, 牢固树立财务经营理理念, 最大限度的发挥资金使用效益。
关键词：高校,财务经营,资金效益
参考文献
[1]曲红:略谈高校财务管理的与时俱进.事业财会, 2005;1:75～77
财务经营理念 第4篇
一、文化先导，凝心聚力，竞聘选拔，公开公正
过去的计划经济体制下，六队职工艰苦奋斗、无私奉献，为国家找到了不少大矿，为国家的经济发展做出了卓著的贡献。从1993年到2002年的十年里，根据国家对地勘单位体制改革的要求，六队先后兴办了十多个不同类型的经济实体。但由于文化导向的缺失，思想观念仍处于计划经济的“等、靠、要”状态下，未能跟上市场经济的步伐，企业的观念、道德标准、行为规范、价值取向以及目标都失去了正确坐标的校准，导致正气树不起来，歪风邪气盛行，财务管理混乱，经济效益滑落，所办的实体是办了“死”、“死”了再办，要么就处于存而不活的状态。就是在这种情况下，2011年新一届领导班子明确提出了“高举英雄队旗帜，重振英雄队雄风，再铸英雄队辉煌”的宏伟目标和把六队建设成为“成就事业的高地，幸福美满的家园，培育人才的摇篮” 的企业使命，动员、激发全队广大干部职工以饱满的热情、昂扬的斗志、敢为人先的气魄，顺势而为，锐意进取，从而唤醒了“沉睡”十几年的六队人，树立起了六队的精神品牌。
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。实体“一把手”的品行、能力和对财务的重视程度，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，选拔德才兼备、有智性、有悟性、有灵性，会经营、懂管理、重财务的干部到“一把手”位置上，是实体单位经济稳定、持续、协调、高速发展的关键。在如何选拔任用二级实体负责人的问题上，我队始终坚持“任人唯贤、唯德、唯才，选人公开、公平、公正”的原则，采取竞争上岗的方式，让职工可以直接选出自己信得过、能力强的人来领导自己。有一位现任的实体负责人在竞岗以前说：我们都是来陪衬的，让谁干领导们早就定好了！结果他以高票当选后，连说：没想到，真是没想到！就这样，职工选出了自己满意的带头人，带头人又有能力带领职工干好，心往一处想，劲往一处使，实体经济开始蓬勃发展。
二、建章立制，明确责任，宏观调控，扶持发展
治乱需先治本，治本的关键是建章立制，制度是一个组织和人们共同遵守的行为规范，是企业发展的根本保障。为使二级实体管理有章可循，新班子上任后，高度重视资产财务工作，根据我队具体情况，不断进行机制、制度创新，先后制定和完善了《财务管理办法》、《差旅费管理办法》、《内部控制暂行规定》、《設备管理办法》以及《地质及勘察施工业经营者业绩考核办法》、《工贸服务业经营者业绩考核办法》等一系列规章制度，强化了内部控制制度，将财务日常工作程序化、制度化、规范化，保证了二级实体资金的安全运行，明确了各实体单位责任，通过严格的制度来规范二级实体经营行为，彻底改变了过去制度不严、执行不到位、责任不清的状况。
对二级实体的管理我们从宏观调控入手，一方面进行长远规划，掌控发展方向和规模，消除隐患，促其健康发展。另一方面改善各种工作条件，为二级实体创造良好的创业氛围，助其发展壮大。在新班子成立之初，队领导果断撤销了没有发展前景、工作条件恶劣、经济效益低下的岩土公司、西藏项目部、综合服务公司。把资源公司一分为四（分设为资源一处、资源二处、水文处、物化探处）、探矿公司一分为三（分设为一、二、三探矿处），形成内部竞争机制，提高了抢占市场的主动性，扩大了市场占有份额。就拿探矿公司来说，在没有拆分以前，公司最高的年收入不足两千万元，而拆分后，当年三个探矿处的总收入就超过了一亿元。
由于历史原因，我队二级实体以前普遍亏损，自身没有资金能力购置设备、运作大型项目。为此，我队出台了资金扶持办法：第一，对二级实体购置生产设备垫付全部或部分资金，实体由后期收益中分四年偿还，实体相当于获得了一笔可分期偿还的无息贷款，当然实体也要充分考虑到所购设备能否为自己带来收益用于偿还垫付资金；第二，实体运作大型项目所需资金，可以先期从队部借款，约定还款期限，期限内还款不收任何费用，超期还款的加收银行同期贷款利息。通过这种办法既有效解决了实体资金短缺问题，又不至于让实体有过分依赖思想，有利于企业审慎运作，降低经营风险。
三、集中核算，审计监督，注重效益，保障利润
近几年，我队一直实行“大财务”管理模式，六队设一个资产财务部，各二级实体不再单设财务科，由队资产财务部对各单位的财务收支集中管理，统一银行开户并分户核算，不收取实体任何财务费用。财务部安排人员具体负责二级实体账务核算和管理工作，并及时做好成本分析，强调监督服务职能。财务集中后，既有利于规范会计基础工作、提高会计信息质量，又有利于提高资金的使用效率和效益，还有利于财政集中支付、成本费用的控制和内部控制制度的严格执行。在财政集中支付过程中，我队先把财政项目根据项目工作内容进行分解，然后依据各二级实体应承担的实物工作量确定资金限额，实体在限额内据实报销，所有支出均由财政集中支付，不足部分由队自筹资金协调平衡，保证了财政集中支付的认真贯彻执行，做到了专款专用，不占用、不挪用。
财务集中的最大特点就是人员集中、账务集中、资金集中，特别是资金集中后，便于统一支配、协调使用，保证资金发挥最大的效益，又能对资金运行全过程进行监督，可以做到事前预防、事中控制、事后问效、事后问责。从队整体来看，一是能够随时掌握实体经济运行情况，及时发现问题，调整工作方法加以应对。二是可以完善管理体制，创新运行机制，改善财务管理的内部环境，形成流程顺畅、运行高效的内部运行机制，增强制度的执行力，确保企业持续、健康发展。对二级实体而言，不仅对资金和实物资产仍具有支配、使用权，还得到了免费的“账房先生”和“无息贷款”，节省了财务费用开支。
随着地勘经济近几年的强势发展，地勘单位内部难免会留下一些风险隐患，我队充分利用内部审计和效能监察等手段，强化监控职能，进一步提高管理水平，有效降低了实体经营风险。首先，在日常的合同评审、费用报销等业务中，审计人员全程参与，有利于提前发现问题，解决问题。二是实体年终考核的各项指标必须通过审计，保证了考核指标的真实、有效，并为下一年度考核指标的制定提供了参考。三是离任审计和特殊事项审计，二级实体负责人发生变动，都要对原负责人进行离任审计，以确定其经济责任。在上级安排或遇到突发事项时，实行专门审计，为领导决策提供依据。针对审计中发现的问题，我们通过限期整改和严格处理，使实体负责人意识到经营成果的好坏都要由自己承担，提高了自律和创业管理的积极性、主动性。
经过这几年的不断探索和更新，我队管理制度更加完善，思想观念也从以前的注重产值转变为注重利润，业绩观更加务实。在内部管理上树立了“企业以财务管理为中心，财务以资金管理为中心”的管理理念，建立了 “以队为利润中心，以实体为成本中心” 的管理模式，坚持先算后干、边干边算、没有效益不能干，对地质勘查业、工勘施工业实行按项目核定利润、对工贸服务业实行核定利润率的办法，避免了只见发展规模，不见规模效益的现象，使二级实体逐步走上了独立经营、单独核算、定额上交、自负盈亏的良性运行轨道。
商水联社组织财务人员经营 第5篇
商水县联社在9月24日-9月26日连续三天时间，组织财务经营岗、操作岗人员通过联社刚引进不久的内网在线学习考试系统，完成了上岗资格考试。这是联社第一次以网络在线的形式组织的大规模考试，与以往的现场考试相比具有很多优点：
商水县联社在9月24日-9月26日连续三天时间，组织财务经营岗、操作岗人员通过联社刚引进不久的内网在线学习考试系统，完成了上岗资格考试。这是联社第一次以网络在线的形式组织的大规模考试，与以往的现场考试相比具有很多优点：
考试时间设定合理，不影响正常的业务办理。考试时间统一定在每天的18:30-19:30，正是下班时间，也只有在此时间段，系统才允许考试人员进入考试系统答题，实现了考试时间的统一性，避免多人同时做一套卷的作弊行为发生，且不影响上班时间的业务办理。
考试题目随机抽、避免了互相抄袭现象。在线学习考试系统从包含近万道题的题库库中随机抽出100道，即单选题60道、多选题20道、判断题20道，百分制60分及格。因考试题目为系统自动抽取，各参考人员试题都不相同，又有时间限制，有效的避免了相互抄袭现象发生。
企业经营财务分析报告 第6篇
注：扣除去年同期XXXX净收益374万元后
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经营财务人员担保书 第7篇
兹保证先生/小姐品行端正，于担任山水酒店出纳职务期间，决定不会出现营私舞弊挪用亏欠款项等行为，本人愿意为其工作期间可能发生的民事法律责任提供担保。被担保人在酒店服务期间，因过错而给酒店造成经济损失而不能或无力偿还的情况下，本人为其民事责任承担一切法律连带清偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书担保。
担保人签字：
身份证号码:
户籍地址:
暂住地址:
与被担保人关系:
财务经营理念 第8篇
一、大学经营的内涵
近年来, 在传统的高校管理理念外, 针对高校管理提出大学经营理念已引起高校管理层和众多学者的广泛探讨。华中师范大学校长马敏认为, “经营”有两种基本含义:一是经略营造, 引申为筹划营谋活动;二是从事盈利的经济活动。由于大学的非营利公共社会服务机构性质, 大学经营显然更倾向于第一种含义, 主要是通过对其拥有的或可控制的资源进行优化配置、整合, 达到提高资源使用效率和运作效益目的的系列筹划营谋活动。中山大学校长黄达人认为, 大学需要经营, 所谓“经营”, 指的并不是以营利为目的的一般意义上的“经营”, 而是指大学必须要精心地运作和管理。大学需要“经营”, 在大学的管理中必须要强调成本与效率的重要性。临沂师范学院院长徐同文指出:大学经营追求的不是利润最大化, 应从两个层面来理解其内涵, 第一层是就高等教育服务而言, 学校提供两种产品, 一是提供“课程”供学生消费;二是提供毕业生供社会消费。第二层是针对学校内部管理而言, 开设课程和大学内部运行需要成本, 是成本就有核算, 核算是为了效益。如何发挥大学内人才、物力、资源的最大效益, 并且使其能够再生、增值、膨胀, 自然也成了“管理经营”。综上所述, 所谓大学经营显然不是追求利润的活动, 而是对高校办学的整体谋划和精心运作。大学经营理念是高校在市场经济条件通过实践所形成的全体教职员工所恪守的办学目标、办学理念、管理规范等, 是推动高校正常运转及其持续健康发展构建的价值体系。大学经营是根据高校办学目标, 对其拥有的或可控制的资源进行优化配置、整合, 达到提高资源使用效率和效益目的的系列筹划和管理活动。其核心理念是在高校的管理中树立成本意识和效率意识, 努力降低管理成本, 改善办学条件, 提高资源配置效益, 促进高校事业又好又快地发展。
二、用大学经营理念指导高校财务管理创新
1997年6月, 财政部、教育部联合颁布的《高等学校财务制度》规定“高校财务管理目标是规范高等学校财务行为, 加强财务管理, 提高资金使用效益, 促进事业发展。”这一目标与大学经营理念一脉相承。大学经营理念拓宽了高校财务管理思路, 指明了高校财务管理创新目标和方向, 对提高财务管理水平有着十分重要的理论指导意义。同时创新高校财务管理, 精心谋划高校财务工作, 提高财务管理效率, 也是高校财务贯彻大学经营理念的具体体现。
(一) 高校财务管理观念创新
1.树立财务筹划观念“十五”以来, 我国高等教育持续稳步发展, 到2006年全国普通高等学校1867所, 全国各类高等教育总规模超过2500万人, 高等教育毛入学率达到22%, 我国高等教育已从精英教育迈入大众化教育行列。为了保证高等教育事业健康稳步发展, 在科学发展观的指导下, 高校要抢抓高等教育发展的大好机遇, 科学规划事业发展目标。具体内容应包括学校办学定位、招生水平、师资队伍, 校园占地面积和教学、生活用房的建筑面积、教学科研仪器设备购置、现在和未来的开设专业以及学校发展的阶段性目标。高校财务要积极参与学校总体规划工作, 对规划中的项目进行适当的分类, 并科学地预测学校的收入来源, 设计收入和支出的方案。高校财务要考虑到资本的需求规模, 资金的投入时期, 承包商的付款期间, 资金成本、通货膨胀等要素, 从学校财务能力的角度, 对校园的总体规划进行分析, 修正规划中的不切实际的期望, 削减不必要的工程项目, 确保学校总体规划圆满实施。
2.树立成本效益观念在市场经济条件下, 高校已成为独立的办学法人。特别是加入WTO后, 我国高校面临着国内外市场的双重竞争压力。不断提高办学经济实力, 加强教育成本核算, 提高资金使用效益是高校生存和发展的必然选择。当前我国高校普遍存在着严重的浪费现象。如高校中人浮于事, 冗员繁多, 效率低下, 高校成为某些人养老休闲的藏身之地;高精尖设备成为摆设, 使用率很低, 更谈不上资源共享。上海《文汇报》曾报道, 一项调查显示, 20世纪90年代末, 上海高校共有价值5万元以上的精密仪器约3000台, 总价值接近6亿元。但在这些精密仪器中, 全年使用时间超过1600小时的只占4%, 使用时间在400-1600小时之间的约占18%, 使用时间在1-400小时之间的占16%, 而全年使用率为零的竟占到了62%。由此可见, 高校只有树立成本效益观念, 加强学生培养成本的核算, 才能衡量高校的办学效益, 优化高等教育资源配置, 才能使高校真正适应社会主义市场经济的要求。
3.树立财务风险观念高校财务风险有两种类型:一是财务管理风险。财务管理风险是指由于财务内控制度不完善, 管理不到位, 而导致财务工作出现重大差错, 甚至出现腐败现象, 造成学校利益损失, 影响学校事业持续健康发展。最近一些高校在财务问题上出了很大的事故, 几千万甚至上亿的资金出现了空洞现象, 这些钱要么是被社会上一些人士非法卷走, 要么是由于学校主要领导对财务风险认识不足而损失掉了。二是偿债风险。偿债风险是指高校不能偿还到期债务, 资金链断裂导致学校无法正常运转的风险。据报道, 目前我国高校共有2800亿元的银行贷款, 到2008年前后, 将面临还款高峰期, 但是目前众多高校并不具备还款能力, 财务风险的危害将逐步显现出来。高校树立财务风险观念, 1.认真分析会计业务工作内容, 科学设置会计工作岗位, 加强重点岗位的人员控制, 加强对业务工作关键节点的控制, 完善会计岗位轮岗制度和内部稽核制度;2.加强会计职业道德建设, 不断提高人员素质, 完善会计人员自律机制, 保证财务工作安全运行;3.强化资金管理, 高校财务要坚持财力集中管理的原则, 加强银行账户管理, 坚持银行对账单财务审计双签制度, 杜绝资金管理漏洞;4.坚持适度负债原则, 要周密规划负债规模、结构以及还款日期, 科学定位学校发展目标, 预测学校的收入和支出水平, 确保资金链不断裂, 防范财务风险。
(二) 高校财务管理目标创新
在计划经济时期, 为适应国家总的教育计划要求, 高校财务管理的目标是合理使用国家下拨的教育经费, 努力做到量入为出, 收支平衡, 监督国家预算资金的使用, 以保证政府教育计划的顺利进行。在市场经济条件下, 高校成为独立自主、自我约束、自我发展的法人主体, 高校财务管理目标是:为了实现其事业发展目标, 高校通过对财务的精心运作, 在考虑货币的时间价值和风险价值的前提下, 筹集更多的资金, 合理配置教育资源, 提高资金使用效益, 以达到为社会培养优秀人才, 提供有用的科研成果, 最终实现高校价值最大化的目标。具体包括筹资管理目标、投资管理目标和用资管理目标。
1.筹资管理目标。随着高等教育事业快速发展, 高校教育资源不足已成为制约事业发展的瓶颈因素。筹措资金保证学校事业发展的资金供给, 是高校财务重点工作之一。高校要针对多元化筹资渠道的不同特点, 采取切实可行的措施, 做好筹资工作。一要加强与政府主管部门沟通和联系, 汇报学校事业发展目标, 反映学校经费困难, 争取获得相对多的政府财政拨款;二要依法向服务对象收取学费、住宿费、培训费及其他服务费, 切实做到“应收尽收, 颗粒归仓, 不留死角”。同时要不断降低各类收费成本, 提高收费工作效率;三要加大校办企业改革力度, 按照现代企业制度, 将校办企业和后勤实体推向市场, 学校按所占股份承担有限责任, 分得应有利润;四要利用各种平台宣传学校事业发展情况, 吸引广大校友和有识之士向学校捐款;五要向银行贷款。适度负债已成为当前高校解决资金困难行之有效的办法, 高校借款时要充分考虑自身的还贷能力, 坚持适度原则, 防范财务风险。综上分析, 高校筹资管理目标就是以最小的资金成本和财务风险筹集更多资金, 为高校事业发展提供充足的资金保障。
2.投资管理目标。高校投资主要包括为提升办学能力, 对校区基本建设和大型仪器的投资。为了使科研成果进入市场, 转化为生产力并给学校带来经济效益, 对科学研究的投资;兴办校办企业以及对后勤服务实体的投资等。任何投资都是利益和风险并存的, 高校的投资也不例外。高校财务要认真分析影响投资项目的各种因素, 研究可能获取的利益和面临的风险, 投入与产出的各种可能情况, 选择最佳投资方案, 合理配置与优化资源, 实现投资效益最大化。
3.用资管理目标。用资管理是高校日常财务管理工作。高校一是规范经费分配办法, 全面推行“零基预算”的预算管理模式;二是要规范经费的审批权限和程序, 做到公开、透明, 便于师生监督;三是要坚持成本效益的原则, 提高经费使用效率, 在保证教学质量和培养合格人才的前提下, 不断降低生均办学成本, 取得最佳教学成果。
(三) 高校预算管理创新
1.重视资本预算管理。资本预算是指超出一定资金限额或预期时限会超出一个财政年度的项目。计划经济时期, 国家承担高校所有的基建任务和设备的购置, 学校没有资本预算的必要。而随着高校自主办学地位不断提升, 学校加快事业发展的愿望和动力日趋强烈, 在学校建设过程中资本项目应运而生, 最典型的有高校新校区建设, 大型建筑物翻修, 大型仪器设备购置, 基础设施改扩建, 老校区置换等等。高校作为独立办学法人, 应加强对资本项目的预算管理, 特别是要科学预测完成资本项目的财力保证, 准确测算学校未来收入和还贷资金来源;科学设计资本项目投入运营后预计收入和支出。资本预算管理遵循财务谨慎和财务风险的原则。
2.建立责任中心预算。责任中心预算是指高校将收入和支出归集到每一个学院和部门并分配总的学校管理费用, 通过预算把管理权力和托管责任进行分散并使每个预算单位对于他们的预算更加负责, 更加关注其自身工作对完成预算的影响, 从而不断修正工作方案, 提高工作水平。建立责任中心预算, 能够使学校管理层结合部门业绩评价, 比较各预算中心的成本和对学校整体的贡献, 对各部门工作作出准确评价。
3.加强对预算编制执行的管理。高校要利用计算机网络平台, 搜集预算编制的基础信息, 科学编制预算;细化预算控制项目, 加强项目管理;规范预算指标管理, 加强对预算执行的控制;科学设置会计科目, 并与预算项目合理对接, 从纵横两个方面做好会计核算工作, 向学校决策层提供有价值的会计信息;加强计算机动态实时控制, 实现预算的事前和事中控制。
(四) 高校会计人员管理创新
会计人员是高校会计信息加工者和财务管理工作实践者。不断加强会计人员队伍建设, 提高会计人员素质, 创新会计人员管理, 是做好高校财务工作的根本保证。
1.重新认识高校会计人员范围。一般意义上, 高校会计人员是指学校财务部门的工作人员。然而站在高校全局的高度, 会计人员应包括:主管财务工作的校领导、财务处 (科) 长、一般会计人员。把主管财务工作的校领导纳入会计人员管理, 一方面主管财务的校领导事实上是学校财会工作的总体规划者、决策者、监督检查者和负责人, 对开展高校财务工作创新有着很大影响力;另一方面将主管财务的校级领导纳入财会队伍, 有利于学校决策层重视会计工作, 提高会计工作地位;有利财会队伍自身建设, 有利于财务部门更好地开展工作。加强不同层次会计人员的培训学习, 邀请主管校领导参加高层次的财务管理研讨会, 将政府财政改革和会计制度改革文件报送领导阅读学习, 使主管校领导熟悉财政改革动态, 正确领导校内各项财务改革, 从根本上促进高校财务管理水平的提高;一般会计人员应加强会计学历教育和业务技能培训。学校应鼓励和支持会计人员在职学习, 通过自学考试、函授等形式提高学历水平;开展形式多样的业务学习, 加强计算机应用能力培训, 开展会计业务知识和计算机技能竞赛, 不断提高会计人员业务素质。
2.加强会计职业道德建设, 完善会计人员自律机制。陶行知先生说过, “道德是做人的根本。根本一坏, 纵然你有一些学问和本领, 也无甚用处, 并且, 没有道德的人, 学问和本领愈大, 就能为非作恶愈大。”会计工作是学校的经济管理工作。当前高校资金来源渠道多元化、资金总量急剧增加、经济业务日趋复杂, 加强会计职业道德建设, 完善会计人员自律机制, 引导会计人员实行自我监督, 调整自身行为, 促使他们自觉遵守职业道德, 对做好高校会计工作, 保证财务安全运行显得尤为重要。高校通过向会计人员讲授职业道德知识;要求会计人员在工作实践中进行会计职业道德锻炼;要求各级领导以身示范, 以身作则, 严格要求自己, 成为全体会计人员的表率;树立具有高尚职业道德品质的榜样人物, 形成扬正抑邪, 褒善贬恶的校园舆论, 激励全体会计人员自觉履行会计职业道德。
3.加强考核和外部监督, 建立会计人员他律机制。一是财务部门应按照学校中心工作, 明确财务工作任务, 制定会计岗位职责, 细化工作目标任务, 加强考核, 实行竞争上岗、定期交流, 促使他们不断提高自身素质, 更好地做好本职工作。同时实施会计工作激励约束机制, 对考核成绩优秀的会计工作者给予奖励、优先选拔任用和晋升职称, 对完不成目标或违反会计法规的, 给予相应处罚。二是要加强内部控制制度。要针对学校的会计工作情况, 制定并完善内部控制制度, 规范会计工作流程和会计资料传递程序, 完善内部牵制制度, 加强对重点岗位的监督, 切实消除工作隐患。三是学校要按照《会计法》的要求加强对会计工作的检查监督。对因提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、账簿、会计报告等违法行为, 要依法追究责任, 并不得重新从事会计工作。
摘要：大学经营理念的核心含义是在高校管理中树立成本和效率意识, 这与高校财务管理工作的任务和目标是一脉相承的。高校财务应坚持大学经营理念, 在财务管理观念、财务管理目标、财务预算管理和会计人员管理等方面不断创新财务工作, 优化教育资源配置, 提高资金使用效益, 促进高等教育事业又好又快地发展。
关键词：大学经营,高校,财务管理,创新
参考文献
〔1〕马敏.树立大学经营新理念〔N〕.中国教育报, 2005-10-21.
〔2〕黄达人.大学需要引进经营理念〔N〕.中国教育报, 2004-12-03.
〔3〕徐同文.大学“经营”之道〔N〕.光明日报, 2004-05-02.
〔4〕张晓霞.高校财务管理的新思路〔J〕.山西财经大学学报, 2007 (2) .
