成本管理的发展趋势（精选12篇）

成本管理的发展趋势 第1篇

关键词：成本会计,战略,制造环境对策

一、现代成本会计的发展趋势概况

科技的发展促进了工业经济的发展,生产自动化程度越来越高,产品更新换代越来越快,竞争更加激烈。激烈的市场竞争使实业家们的经营理念发生了巨大变化,由原先生产导向型逐渐转变为顾客导向型,这一观念的转变给企业家们的生产目的、生产流程、管理方法等带来巨大影响,也使成本会计发生了深刻的变革。开展成本的预测和决策、实行目标成本计算、实施责任成本计算、试行变动成本计算法、推行质量成本计算、开展价值工程、应用作业成本计算法等,同时电子计算机在成本会计中也得到了广泛运用。

二、成本会计的发展趋势受新制造环境的影响

新制造环境利用了现代科学技术的最新成果,具体表现在自动化和电脑化两个方面。其一是企业实行自动化之后,生产力大幅度提升,不但成本会降低,质量也会提高。相应地,公司的结构亦必须随之转化,员工的技能和素质也应跟着提高,其经营管理方式也须进行自动化调整。其二是面对企业新制造环境的冲击,传统的成本会计技术与方法如不加以改进,将会导致以下后果,产品成本计算不正确。在新制造环境下,机器人和电脑辅助系统在某些工作上已取代人工,但因制造费用的剧增及多样化,其分摊标准若只用人工小时,已难以正确反映各种产品的成本。传统的成本会计,可将实际发生成本与标准成本相比较,而在新制造环境下,这一控制系统将产生反功能的行为。例如,为获得有利的效率差异,可能导致企业片面追求大量生产,造成存货的增加另外,为获得有利的价格差异,采购部门可能购买低质量的原材料,或进行大量采购,造成质量问题或材料库存积压。为获得有利的原材料数量差异,生产者可能将不良质量的产品转入下一工序,使废品损失进一步扩大等等。

针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,美国的有关会计学者提出了作业成本法,目前在美、日、西欧等国的企业,尤其是在那些竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业,得到了广泛的应用。在作业成本法的基础上,又发展了作业基础管理,即利用作业成本信息,帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。作业成本法所提供的成本信息能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动,以节省企业资源。

目前,我国绝大部分企业仍属于劳动密集型企业,尚不具备实行的条件,但是对我国制造费用分配的改革还是很有启发的。

三、管理理论与方法的创新对成本会计的影响

随着市场竞争日趋激烈,新的管理理论与方法层出不穷,对成本会计有影响的主要包括以下方面:全面管理目前已经成为企业竞争的战略武器,全面质量管理促使质量会计得以产生。由于提高质量所产生的收益难以计量,质量会计仍然停留在质量成本确认、计量和报告上。其次目标管理是一种行之有效的企业管理方法,按目标进行管理,要求企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标。围绕这个总目标,企业各部门、各环节乃至每个成员都应当制定自己的奋斗目标,如销售量目标、成本目标、技术目标等,并制定实现目标的措施,以保证总目标的完成。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性,克服盲目性,提高企业的经营管理水平。而成本会计的战略管理就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策,以便在市场中取得竞争优势,确保有效完成公司目标。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时,成本要低于竞争对手,使顾客能以较低的代价,取得同样功能的产品。

四、成本会计发展中的对策

面对现代成本会计的发展趋势,我国的成本会计工作,如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,应采取以下对策:(1)、我们在借鉴西方国家成熟的理论时,也要注意和自己的国情相结合,研究出能够解决我们实际问题的,具有中国特色的会计理论。随着知识经济的发展,必须克服理论工作者没有很好深入实践、实际工作者没有很好研究理论的倾向,以扭转理论与实践不能很好结合的现象。同时及时的使成本会计电算化,将计算机技术运用成本会计核算中来,是成本会计现代化的必然趋势。在企业成本会计工作中,运用计算机技术,极大提高了信息反馈程度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地预算成本、有效地控制成本,全面地分析成本,都有重要意义。(2)、为了适应现代成本会计的发展,必须完善成本会计组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位、全员管理成本,使决策和所有部门、单位都重视成本,提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说,要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机等要求。我国一些工业企业还应在成本岗位上配备成本工程师,以利于成本会计做到技术与经济相结合,充分发挥成本会计的职能作用。

五、结语

目前根据成本会计的发展过程,以及成本会计的演进,外因在于企业环境变迁提出的现实要求,内因在于制造技术的进步和管理方法的改进。对于成本会计的发展,更具体的规律是:(1)相对于利润而言,成本是可控的、确定的,管理的重心是控制成本。(2)成本是为了利润而存在的,为了增值而存在;没有了利润和增值,成本就没有存在和发生的必要。这就进一步揭示利润产生的原因,指导人们采用更合理更科学的成本管理方法。

参考文献

[1]、张方维.现代管理思想与成本会计发展略述.财会通讯综合版2006年第1期.

成本会计的发展趋势 第2篇

毕业设计（论文）

题目：

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成本会计的发展趋势

摘要 成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新，成本是商品价值的主要组成部分，成本作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中发挥举足轻重的作用。知识经济的兴起和经济全球化的加深使世界产业结构从物质型经济转向知识和信息型经济，全球竞争的加剧、产业结构的变化，全面质量管理的要求使得会计赖以生存的基础发生了深刻的变化，成本会计也经历着前所未有的变化。

成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督，从成本会计的产生和发展的历史上看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计向着更深层次发展。

一、环境的变化和新的管理理论的创新对成本会计的研究方法的具体的实物操作产生了巨大冲击。

1、知识经济带来的冲击，在新的经济环境中，知识超越了传统意义上的资本与劳动力俩大生产要素，成为经济发展的第一要素，企业之间竞争成败因素已不再是资本资源而主要是知识资源。

2、竞争使管理者更迫切希望得到准确的成本信息，经济全球化的到来和国外跨国企业的进入使国内的众多公司所面临激烈竞争，管理者愈加重视企业的成本核算，更想知道准确的成本信息。

3、新的制造环境对成本会计的冲击，企业的生产过程中自动化和机器人的广泛应用使企业能够从事产品多样化生产，并解决了产品精致化的要求，当以很低的直接人工去分配很高的制造费用时，就会使会计信息失真，从而导致经营决策失误。

4、产品生命周期缩短，更需要成本精确计算，技术的飞速发展缩短了产品的命周期，因此，发现成本计算错误时，公司没有时间做出成本计算的调整，迫切需要企业成本计算的正确性。

5、网络的普及及电子商务的日益风行，改变了成本会计核算前提，传统意义上的核算实体已不复存在，由于网络交易的临时性，当某项交易完成后虚拟的交易主体就会解散，在成本计算时将短暂的经营期限再划分为若干的会计期间显得没有必要，成本计算方法将发生根本变化。

二、成本会计的发展趋势

成本会计的发展主要体现在俩个方面，一是成本技术手段与方法不断更新会计电算化已经或正在取代手工记帐，推进成本会计电算化进程，利用以计算机为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然趋势，实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。而且在企业建立内部网internet 情况下，实时报告系统成为可能。，二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、汽车行业、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力。实际上，不论是银行、快餐连锁店、专业组织还是政府机关，成本控制已变得不可或缺。关于成本会计的独立性问题成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此。作业成本法之所以在西方流行，是因为作业成本法可更精确地衡量产品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企业内外部环境因素的制约和影响，如果不考虑环境因素，盲目使用，势必导致事倍功半的效果，第二，作业成本法虽然大大减少了现行成本会计分配费用的主观性，但并没有从根本上消除它们，仍未避免生产量对产品成本的影响。尽管作业成本法不完善，但它给企业成本管理带来了新的管理理念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的大趋势。

三、解决对策

面对会计成本的发展趋势，即作业成本法与作业基础管理的兴起，战略成本管理方兴未艾，以及目标成本的推广应用等等，我国的成本会计工作者应顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法。

1、加强成本管理的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题，应本着创新精神，务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力，在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用，2、成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用，长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本作为唯一标准。这在理论上是说不通的，因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反应出来的。所以，成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价：一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，五是投入下降，产出上升为好。在实践中片面强调降低成本，势必会挫伤企业为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

3、推进成本电算化进程

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然趋势。电子计算机的应用，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，能够及时、准确的进行成本预测、决策和核算，有效的实施成本控制，分析成本。实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。但是，当前，会计电算化中还存在以下的问题：一是简单的停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测、和事中控制。二是企业管理信息系统中。采购、营销、人事、财会等子系统互相分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能反映成本会计和管理会计需要的信息，因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

4、完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质

为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂得会计和财务管理，还要懂经营管理，同时还要掌握现代成本会计的理论与方法。学会预测、决策和控制。学会使用电子计算机进行信息处理。

5、总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法

我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法，因此我们要认真总结，将实践经验上升到理论。

成本会计的发展趋势 第3篇

【关键词】 成本会计 发展趋势 电算化

成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督，从成本会计的产生和发展的历史看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计向着更深的层次发展。

1.经济环境的变化和新的管理理论的创新对成本会计的研究方法的具体的实物操作产生了巨大的冲击

1.1知识经济带来的冲击。在新的经济环境中，知识超越了传统意义上的资本与劳动力两大生产要素，成为经济发展的第一要素，企业之间竞争的成败因素已不再是资本资源而主要是知识资源。

1.2竞争使管理者更迫切希望得到准确的成本信息。经济全球化的到来和国外跨国企业的进入使国内的众多公司所面临激烈竞争，管理者愈加重视企业的成本核算，更想知道準确的成本信息。

1.3新的制造环境对成本会计的冲击。企业的生产过程中自动化和机器人的广泛应用使企业能够从事产品多样化生产，并解决了产品精致化的要求。当以很低的直接人工去分配很高的制造费用时，就会使会计信息失真，从而导致经营决策失误。

1.4产品生命周期缩短，更需要成本精确计算。技术的飞速发展缩短了产品的生命周期，因此，发现成本计算错误时，公司没有时间做出成本计算调整，迫切需要企业成本计算的正确性。

1.5网络的普及使电子商务日益风行，改变了成本会计核算前提。传统意义上的核算实体已不复存在，由于网络交易的临时性，当某项交易完成后虚拟的交易主体就会解散，在成本计算时将短暂的经营期限再划分为若干会计期间显得没有必要，成本计算方法将发生根本变化。

2.成本会计的发展趋势

成本会计的变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力，成本控制已变得不可或缺。

作业成本法在西方之所以流行，是因为作业成本法可更精确地衡量产品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企业内、外部环境因素的制约和影响，如果不考虑环境因素，盲目使用，势必导致事倍功半的效果。第二，作业成本法虽然大大减少了现行成本会计分配费用的主观性，但并没有从根本上消除它们，仍未避免生产量对产品成本的影响。

尽管作业成本法不完善，但它给企业成本管理带来了新的管理理念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的大趋势。

3.解决对策

面对现代成本会计的发展趋势，即作业成本法与作业基础管理的兴起，战略成本管理方兴未艾，以及目标成本的推广应用等等，我国的成本会计工作者应顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法。

3.1加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平

要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。

3.2成本会计工作者应更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用

长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本作为唯一标准。这在理论上是说不通的，因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以，成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价：一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

3.3推进成本会计电算化进程

利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然趋势。电子计算机的应用，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，能够及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，分析成本。实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。但是，当前会计电算化应用中还存在以下的问题：一是简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制。二是企业管理信息系统中。采购、营销、人事、财会等子系统互相分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统；三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。

3.4完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质

为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。

3.5总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法

我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，成本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、因此我们要认真总结，将实践经验上升到理论，加以完善。

参考文献：

[1]乐艳芬.成本会计[M].北京：清华大学出版社，2005.

[2]韩五龙.完全成本会计的完善和发展[J].现代会计，2005，（4）.

[3]李春宏，赵兵兵.成本会计的发展趋势及对策[J].统计与咨询，2004，（4）.

[4]徐小华.新形式下成本会计的变革及对策[J].集团经济研究，2005，（17）.

[5]刑启亮.新环境下成本会计的发展分析[J].河南商业高等专科学校学报，2005，（6）.

[6]刘庆志，国凤兰.我国成本会计面临的机遇与挑战[J].财会通讯（理财版），2006，（3）.

[7]郑凤旺.成本会计教学[J].山东商业职业技术学院学报，2005，（1）.

绿色管理——企业管理发展的趋势 第4篇

1 制定绿色战略

绿色战略指的是企业在整个生产经营活动中为了达到绿色经营的目的所提出的管理战略。把“可持续发展”进行严格的贯彻和执行。要明确好现在的发展不是以牺牲后代的利益为基础的, 我们现在的发展是为了能够让后代子孙能够生活得更好, 现在经济发展不仅仅是在改变我们现在的生活水平, 同样也是在给后世创造更好的生活条件。这一条“可持续发展”的思路是在人们经过总结经济效益与生态效益的双重利益之下概括出来的。西方国家已经在实施了, 我国也需要进一步开展这方面的工作。企业绿色战略的实施要经过对环境的分析和企业自身的管理来制定相应的对策, 做到企业发展与自然环境和谐相处的目标。

2 采用绿色技术

绿色技术就是使用一些减轻自然压力的原材料或者一些能源技术。在进行绿色管理的基础之上, 在配合使用绿色技术, 这样双管齐下能够更有效地做到对环境的保护。做到发展与生态平衡协调的关系。

3 实施绿色设计

绿色设计就是把绿色的概念用到对产品的设计当中, 也就是做面向环境和谐的角度做的设计。绿色设计与传统的设计相比, 更加环保, 更加重视对原材料的利用和选择。在产品的设计阶段就把“绿色”概念融入其中。比如减少包装袋, 降低耗能, 使用一些便于回收和再生的材料。

4 推行绿色生产

绿色生产就是把节能、降耗和减污作为生产的目标, 用技术手段把生产的全过程都统计好。在生产过程中做到将经济效益与生态效益相结合, 尽量采用能耗低的材料, 在生产时, 做好排污工作。

5 采用绿色包装

现如今很多商家为了讨喜, 会将产品的包装做得很花哨, 但是这种花哨的设计对产品本身来说会是一种很大的束缚。首先原材料的制作就很费事费力, 在这里就消耗了多余的资源。在绿色管理当中的绿色包装应当崇尚以简为美。这样不仅在制作商可以节省不少人力物力, 在后期的回收上也简单, 更有利于循环使用或进行自行降解。

6 可持续发展

开展绿色管理也是在顺应了历史的潮流之下发展出来的产物, 这样的企业管理更能迎合大行动企业的宗旨和理念, 一些国际大公司都在严格按照绿色理念进行工作管理。因为企业的回收利用废旧物品, 可以降低对能源的消耗, 这就在一种程度上是节约了资金, 降低了生产成本, 从而能够提升产品在市场当中的竞争力和占有率。岛国日本由于土地面积较小, 自然资源比较匮乏, 所以尤其重视对资源的充分利用和再生利用。松下集团在进行绿色管理之后, 每百万能耗产值降低到比之前少百分之74.3%, 这样每年就能够节约下超过千万的资金。这样就能用更多的资金投入到绿色管理当中, 研究生产一些高质量的绿色产品, 同样能够为企业带来最直观的经济效益。这样就能够为企业创造出更多的经济效益, 提高产品在市场当中的竞争力。这样的良性循环之下, 企业的发展就会朝着一个良好的方向前进。

7 受众提倡绿色消费趋势企业进行绿色管理

人民在经过物质生活条件的改善和思想文化生活水平的提高之后, 现在更加关注的是健康和环保。绿色消费的理念在大家的生活当中悄然兴起。绿色消费不仅是满足个人的一个消费, 也更有利于身体和心理的双重健康标准, 也符合了当下的一个健康的消费理念。

随着绿色消费在全民当中的兴起, 人们的衣食住行等各方面的消费行为都离不开这样一个理念。从自身理念来讲, 在吃的方面, 自然是提倡吃的健康吃的安心, 而绿色无机理念的出现就满足了人们的消费需求。从其他的方面来讲, 消费者购买一些绿色产品也是在为环境保护出一份力, 地球是我们每个人的地球, 我们都住在这里。消费者的购买行为也是在保护自身的一个生存环境。

在西方发达国家, 消费者有着强烈的绿色消费意识, 他们甚至愿意花更多的价钱来购买一些绿色产品。这种消费意识在中国还没能得到较好的实现。但是也正在一点一点地改变着人们的生活。随着人们生活水平的提高, 消费理念的转变, 以及政府出台的相关强制性的规定。面对这样一个潜力巨大的绿色消费市场, 国内的企业只有实行绿色管理。尽早的开发出绿色产品, 投放到市场当中以占得先机。消费者是企业经营发展离不开的部分, 企业要想谋求更好地发展, 必然要迎合消费者的选择也就是必然要进行整改, 推行绿色管理理念。

8 政府出台了日益完善的环保法规也迫使企业进行绿色改革

我国的环境法有《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》和《固体废物污染和环境防治法》等五部专门的环境保护法和其余二十余项的环境保护行政性法规。

我国出台这么多的环境保护条例可见我国对环境的重视, 我国正式将“可持续发展”纳进了基本国策, 用以全方位的贯彻实施。企业的发展要想不触犯国家条例, 也必须进行绿色管理, 让企业走向一条健康环保的道路。

9 结语

企业实施绿色管理, 既是内部需要, 也是外部感召, 在这样国际绿色化的形势之下, 我国的企业要想在市场竞争中取得一席之地就必须要加入到这样一个队伍当中来。这样的要求也是符合长远利益的。在这样一个竞争残酷的社会当中, 是改革创新取得更好地发展还是墨守陈规不做改变被淘汰, 都要靠企业自身的决定和选择。正所谓“物竞天择, 适者生存”, 在这样一个呼吁环保的大势所趋的时代之下, 选择绿色管理是必不可缺的决定。

摘要：绿色管理指的是现代企业实现可持续发展的一种有效途径, 通过绿色管理不仅能够提高资源的利用率, 提高企业的经济效益, 而且还可以最大限度地保护环境, 为人类创造更加健康、舒适的生活环境。自经济全球化之后, 各国经济的发展势头就呈现出一种势不可挡的趋势, 各国的交往频繁, 世界经济一体化。在经济高速发展之下, 能源的消耗就成为必然的因素, 而消耗的能源给环境带来的污染也是无法避免的。加之全球人口的快速增长已经严重超过地球的荷载量, 人们对绿色的呼唤越来越明显。21世纪必然会是一个以绿色为口号的世纪。与之相适应的, 在企业的管理思路上也将要对应为绿色管理。

关键词：绿色管理,发展现状,趋势,基本国策

参考文献

[1]胡志强.探析现代企业绿色管理的发展现状与趋势.中小企业管理与科技, 2012.

[2]季开胜.绿色管理:企业管理发展的必然趋势[J].经济论坛, 2009.

论质量管理的发展趋势 第5篇

专业论文

论质量管理的发展趋势

论质量管理的发展趋势

【摘 要】随着质量管理工作的不断发展和完善，质量管理理论已经日臻完善。以质量管理的发展为脉络，通过对质量管理发展历史的简单介绍，概括了质量管理经历的阶段，进而对质量管理的未来发展趋势作出了预测。

【关键词】质量管理；阶段；发展趋势

一、质量载体及质量管理的发展

应该说，人类自从有了商品生产，就有了质量的概念，并开始了以商品的成品检验为主的质量管理。只是这个时期，并不一定有质量和质量管理这些专有术语，而是用“好”和“检验”来代替说明。随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，质量管理也在不断进步和发展，质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量管理体系标准化管理阶段和质量文化管理阶段。

（一）产品质量检验阶段

产品质量检验阶段是指从20世纪初到30年代末，即从欧洲工业革命开始到第二次世界大战爆发这一阶段。这个阶段的特点是仅仅把工厂生产的产品作为质量的载体，产品质量也仅指产品的使用价值，并把质量管理理解为对产品质量的事后把关或事后控制，即靠检验人员根据技术文件规定，使用一定的检测手段，对已经生产出来的产品进行检测和实验。

（二）过程质量的统计控制阶段

过程质量的统计控制阶段是指从20世纪40年代到50年代末。这个阶段的特点是，已经认识到产品的生产过程对产品质量的影响作用，认识到过程也是有质量的，过程也应作为质量的载体，并将数理统计与过程质量管理结合，不但预防不合格产品的产生，并且也检验产品质量。这一阶段由事后检验改为预测、预防质量问题的发生，并使用统计方法进行过程控制。

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（三）全面质量管理阶段

全面质量管理大约是从20世纪50年代末、60年代初开始发展起来的。费根堡姆于1961年在《全面质量管理》一书中最先提出了全面质量管理的概念。这一时期，科学技术的加速发展使产品的复杂程度和科技含量不断提高，人们对产品质量及可靠性的要求，对品种和服务质量的要求越来越高，人们逐渐认识到，产品的形成不仅与生产过程有关，而且还与所涉及的其他许多过程、环节和因素有关，只有将影响质量的所有因素都纳入质量管理的轨道并保持其系统、协调的运作，才能确保产品的质量。

（四）后全面质量管理阶段

20世纪随着经济、科学及时、文化教育的发展，计算机技术、通讯技术、网络技术日益推动着质量管理学的理论与实践不断向前发展。

1.质量管理体系的标准化管理新时期。随着ISO9000系列标准的逐渐完善以及其被世界绝大多数国家所采用，有力地促进了质量管理的普及和管理水平的提高。质量体系作为质量管理的载体开始被大家接受，大多数企业推行质量管理都是在质量检验的基础上起步的，按照ISO9000标准要求建立健全质量管理体系，使影响产品质量各因素和各项质量活动处于受控状态成为广大企业的选择。

2.质量文化管理新时期。20世纪90年代以来，随着全球市场竞争的日益激烈，科技文化的不断发展，追求卓越、质量经营等质量文化理念开始盛行。质量文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成并相对固化的一系列与质量相关的管理理念的综合。质量文化的形成和发展基本路径是质量改进、全面质量管理和质量文化的形成，其在管理对象上突破了以产品质量、工序质量和工作质量为中心，开始强调以人为中心，通过人的行为管理和激励，促使全员正确地工作来保证质量的改进和提高；在管理方法上，从侧重于维持性质量保证的监测控制开始向着眼于持续性质量突破改进等等。

二、国内外质量管理的特点

美国和日本都是质量管理领域的领先者，在质量管理方面，美国和日本各有特色。

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（一）美国质量管理特点

美国是现代质量管理的发源地。美国科学技术发达，工业基础雄厚，在质量管理的实践中形成的理论、技术和方法对世界各国都产生很大的影响，特别是在西方工业化国家中，具有一定的代表性。

美国重视质量管理理论的研究和创新，如质量检验理论、控制图理论、全面质量管理理论等都首先产生于美国。美国企业的质量管理更强调程序化、规范化管理，注重质量控制。在管理方法上，重视标准化在质量管理方面的作用。美国注重个人的职责权限和划分，希望建立完善而细致的管理制度，同时强调强有力的领导作用和突出的企业价值观念。美国企业对质量方面的改善主要集中在关键程序、主要问题，而且要能在财务上体现出来，或者寻求整体大的突破或创新，因此美国比较重视成本分析工作，其质量改进的曲线是阶梯式向上的。

20世界80年代，日本的成功迫使美国转身来学习日本的全面质量控制，创立了马尔科姆?波多里奇质量奖，帮助美国重新夺回了霸主地位，美国质量奖的成功也充分证明了政府在推动质量进步方面的重要作用。

（二）日本质量管理特点

第二次世界大战后，日本从美国引入了全面质量管理。近40年来，日本在推行全面质量管理时结合本国国情，形成了一套具有日本独特风格的质量管理理论、方法体系，引起了世界各国的普遍重视。

与美国相比，日本更注重将引进的各种现代质量管理理论与方法本地化，并应用于生产实践。日本质量管理的特点是强调自主、主动管理，重视质量改进。日本强调集体的力量而不是个人英雄主义，非常典型的日本式质量管理方式就是QC质量小组。在质量改进方面，日本推崇的是质量至上的文化，在这种文化的推动下进行持续地改善，全员通过团队方式参与。在质量改进方面，日本主导的改进方式是现场改善和质量小组的小项目推进，其质量改进曲线是一条平滑向上的直线。

日本在1951年设立了戴明奖，戴明奖的总目标是确保对产品质量和服务质量的控制。它对质量概念的描述侧重于质量是由过程决定

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专业论文 的。戴明奖制度创立后，许多企业都将获取戴明奖作为提高本企业质量管理水平的手段，促进了日本质量管理广泛而深入开展。

（三）我国质量管理特点

在我国，明确提出“质量管理”是在改革开放之后。随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的建立和完善，顾客的消费观念日益理性，对产品乃至服务的质量要求变得日趋挑剔。另一方面，保护消费者权益的各种法律法规相继出台，对产品和服务的质量要求越来越高。很多企业开始意识到“以质量求生存”的重要性，并自觉引入“质量管理”的理论和实践。

为贯彻落实《产品质量法》，表彰在质量管理方面取得突出成效的企业，引导和激励企业追求卓越的质量管理经营，提高企业综合质量和竞争能力，更好地适应社会主义市场经济环境，服务社会、用户、推进质量振兴事业，经中央批准，我国正式设立中国质量奖，其作为政府奖励，是我国在质量领域的最高荣誉。实践证明，设立国家质量奖，不仅能极大地增强企业的质量责任感和勇于竞争的信心，而且还能起到巨大的带动和示范作用，激励更多的企业在质量上追求卓越，促进国家质量水平的整体提高。

三、质量管理的发展趋势

回顾质量管理的发展历史，可以清楚地看到质量的概念在不断的拓宽和深化，人们在解决质量问题中所运用的方法、手段，也是在不断发展和完善的；而这一过程又是同科学技术的进步和生产力水平的不断提高密切相关的。同样可以预料，随着新技术革命的兴起、知识经济的到来，以及由此而提出的挑战，人们对质量的认识也将促进质量的迅速提高。在21世纪，不仅质量管理的规模会更大，更重要的是，质量将被作为政治、经济、科技、文化、自然环境等社会要素中一个尤为重要的因素来发展。综合世界各国质量管理的发展演变情况及对今后发展的预测，普遍认为，今后的世界质量管理的发展趋势有以下几个方面。

（一）质量的载体不再局限于企业的产品

随着质量管理理论和实践的不断发展，质量管理的载体不再只针对企业产品以及过程和体系或者它们的组合。质量载体将由以制造业

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为主的工业企业产品向全社会的各种组织所产出的服务和产品转变，包括医疗卫生、交通运输、政府银行等单位，而质量载体不仅包括生产制造过程也将包括设计、规划、供应、销售和服务等相关过程。

（二）质量管理的内容将向注重质量改进和质量保证转变

从内容上看，传统质量管理的核心是对生产过程的控制来防止不合格产品的产生，以保证产品符合规定的质量标准。激烈的市场竞争和国际环境将促使企业在关注质量控制的同时开始转向质量改进和质量保证。通过质量控制和质量保证活动，发现质量工作中的薄弱环节和存在问题，再采取针对性的质量改进措施，进入新一轮的质量管理PDCA循环，以不断获得质量管理的成效。

（三）质量管理在方法上将与计算机更加紧密的结合在一起

在质量管理方法方面，对质量管理的单一检验方法将发展为各种管理技术和方法的一起应用。在质量管理活动中，将引入更多的计算机辅助设计和制造及机器人的应用。在自动化生产中，对产品的设计、生产过程采用一系列在线检测技术，取代传统的事后成品检验方法。

（四）质量管理监督主体将不只是企业和相关质检部门

传统的质量管理监督的主体只是企业的质量检测人员以及政府的质监部门等，随着科学技术的飞速发展以及网络和计算机等科技产品的普及，质量监督的主体、形式都将更加丰富。企业内部的质量监督不再局限于专业质检人员，而是全员参与；企业外部的政府监督、行业监督和社会监督将会发挥更多的积极作用。质量管理将会更加公开和透明。

（五）质量管理的空间范围将朝着国际化发展

以信息技术和现代交通为纽带的世界一体化的潮流正在迅速的发展，各国经济的依存度日益加强。其中生产过程和资本流通的国际化，是企业组织形态的国际化的前提；技术法规、标准及合格评定程序等，是质量管理的基础性、实质性的内容，采用国际通用的标准和准则，传统的质量管理必然跨越企业和国家的范围而国际化。全球出现的ISO9000热以及种类繁多、内容广泛的质量认证制度得到市场的普遍认同，也从一个侧面展现了质量管理的国际化。

参 考 文 献

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

[1]刘宇.现代质量管理学[M].北京：社会科学文献出版社，2009

[2]郝玉玲.浅议全面质量管理与ISO9000族标准之间的关系[J].黑龙江科技信息.2008（1）

[3]蔡耀华.民用建筑工程施工质量管理[J].企业导报.2009（6）

[4]郑立伟，商广娟，采峰.质量文化评价及实证研究[J].世界标准化与质量管理.2008（10）

医院的成本核算对策及发展趋势 第6篇

关键词：成本核算，对策，发展趋势

1.加强成本核算的对策

加强成本核算，要结合医院实际情况，并按照医院管理工作的要求开展医院科室成本核算，有以下三点建议：

1.1医院要调节与控制科室成本，提高医院的整体效益

必须通过定编定岗，严格控制人員成本，对科室实行增人不增工资；必须有较完善的费用开支标准、审批制度，实行财务审批“一支笔”，减少开支。同时，要有各种物品的核对制度，对各种医用卫生材料实行消耗定额来控制其成本费用增长；通过预算管理限定各科的业务费用、办公费用的增长，对科室的部分费用实行经费包干，使科室的一些可控费用的消耗得到控制；鼓励行政工勤人员增收节支，控制“三公”经费，降低成本。

1.2客观分析成本特性

医疗中消耗的各项费用总和，可分为固定成本、变动成本、混合成本。固定成本是指成本总额在一定时期和一定医疗服务量的范围内不随服务量的增加而变动，它具有在一定相对固定的范围内，随着服务量的增加而减少或随服务量的减少而增加的特点。此部分成本的核算减少了不必要的设备购置，加强了设备的使用与管理。变动成本是指成本总额的变动与服务量的变动之间成正比关系。部分具有变动成本的总额取决于医疗服务量的大小。兼有固定成本和变动成本性质的叫混合成本，通常分为半变动成本、半固定成本和延期变动成本。

1.3科室核算中要采取一定的倾斜政策，以保证分配的合理性

制定医院内部的调节系数与倾斜政策，通过一定的调节系数或特殊津贴来解决科室间的差异问题。有风险科室应该制定相关的风险系数。

2.成本核算的发展趋势

2.1由医院的预、决算管理向成本核算管理发展

预、决算管理能综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度，有利于医院领导加强对财务工作的指导，保证医院经费的正确使用方向，实现收支平衡。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制作用，但在实施过程中，也存在重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题。而在市场经济条件下，单纯靠预、决算已远远不能满足医院发展要求，医院迫切要求加强重支出、重效益、重核算的成本核算管理，对医院成本消耗进行有效控制，使医院经济管理向集约型、定量管理模式转变，提高管理效益。

2.2由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展

随着医院成本管理的发展，成本核算不再仅仅是单纯的会计核算方法，而是结合医院自身特点，逐步向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算等核算体系发展。

2.2.1科室统计核算

医院科室是直接使用和消耗成本的单位，因此，开展科室统计核算有利于健全成本管理责任制，分析成本超支原因，有效地进行成本控制。

2.2.2病种核算

医院的医疗服务是针对每一种疾病而提供的，因此，以每一病种作为成本核算单位，建立单病种诊疗的标准成本，能反映每一病种治疗的效率和费用的高低。将其与不同时期、不同医院对比，能反映医院医疗技术水平和管理效益；与实际病种成本对比分析，找出造成差异的原因，有利于进行医院成本控制监督，为以单病种费用为基础的付费方式提供成本数据，目前，病种的平均费用指标主要被用于尝试病种付费办法。病种核算虽然是成本核算的发展趋势，但实施起来仍需不断探索。

2.2.3医疗项目核算

即直接将成本分摊到具体的单个医疗项目，这样的成本核算更准确，成本责任更明确，成本管理更具体，是医院成本核算的最终目标。其核算多用于服务定价、投资论证、付费偿还、效益评估等，但由于医疗服务项目种类繁多，工作量大，不能单独反映一个单位或部门成本，这种核算办法更需要在实际工作中反复论证测试，总结经验，逐步推广。

2.3由不完全成本核算向全成本核算管理发展

医院刚开始引入成本核算因其基础较差，只能是不完全成本核算，许多应计入成本的项目均未计入成本。这种不完全成本核算制度下的成本数据，因缺少重要的成本内容而难免失真，使费用补偿无依据，甚至导致国有资产流失，也不利于相关经济决策。为此，医院要适应成本核算发展趋势，向全成本核算管理发展。全成本核算是一种全员参与、全要素、全过程控制的全面系统的成本核算管理方法，它有利于实现医院优质、高效、低耗的经营目标。

2.3.1全员成本管理

成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工。市场经济条件下的医院成本管理不再单纯是成本管理专设机构和人员的工作，而应拓展至全院各科室和员工，需要领导重视，全员参与，各部门密切配合，构建以成本管理机构为中心的成本控制网络，并将成本管理作为医院文化建设的一部分，自上而下地树立成本意识和成本效益观念，明确各岗位成本责任，激发员工降低成本，提高质量，增加效益的主动性、创造性，使成本管理具有坚实的群众基础。

2.3.2全要素成本管理

凡是影响成本的一切因素，皆应归入成本管理范畴。因此，医院成本核算管理要涵盖医院经济业务的全部要素，将人力成本、固定资产和管理成本等都纳入成本核算内容，使成本核算数据更完全、准确、及时，费用归集和分摊方法更合理，使成本指标真实地反映医院全部运营耗费情况，以便对医院成本进行有效地控制。

2.3.3全过程成本管理

医院任何经济活动都会发生成本，只有对经营全过程各个环节、各个方面，从成本发生源头进行事前制定成本计划、成本控制标准，事中揭示成本差异和控制，事后成本反馈分析三位一体的全方位、全过程成本控制，形成一个综合性成本管理框架体系，才能达到节约资源、降低成本、提高质量和效益的目的。

2.4成本核算管理手段由传统手工方式向网络成本管理发展

由于医疗服务涉及面广，分工精细，各学科和保障部门之间的联系密切复杂，加上医疗服务是按项目计费，成本核算数据庞杂。因此，医院要适应知识经济、网络经济时代发展的需要，运用现代计算机网络实现成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化。医院要加快信息管理系统建设步伐，建立以医疗为主的数字化采集、传输、储存信息系统，提高信息网络对成本管理和质量控制能力。要在全院建立一套功能完善、包含成本核算管理功能模块的计算机系统，包括在临床科室设立“医生工作站”和“护士工作站”，在各临床和医技科室检查治疗发生地、各实物管理库房、行政后勤部门、各收费结账网点及账务核算管理处实行联网，最大限度实现成本核算数据收集、存贮、传输、汇总，分析及时、准确、便捷、共享和可靠，提高成本核算管理质量和效率。

3.结语

综上所述，财务管理目标是财务工作的终极目标，在确立财务管理目标时应考虑到其他利益相关者的要求，同时也要考虑到医院应该承担的社会责任等。医院要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本核算，即全院、全员、全过程的管理，在各个环节都实现成本管理，通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法，计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。医院只有通过不断摸索经验，把成本核算的重点从传统的事后算账转移到成本的事前预测和控制上来，通过不断地提高全成本核算水平，进一步促进医疗服务水平，才能在未来竞争中取得领先地位。

参考文献：

[1]王肖莉，马驯.浅谈加强医院成本核算提升医院财务管理水平.当代医学，2011.

成本会计的发展趋势 第7篇

一、经济环境的变化和新的管理理论的创新对成本会计的研究方法的具体的实物操作产生了巨大的冲击

1. 知识经济带来的冲击。

在新的经济环境中, 知识超越了传统意义上的资本与劳动力两大生产要素, 成为经济发展的第一要素, 企业之间竞争的成败因素已不再是资本资源而主要是知识资源。

2. 竞争使管理者更迫切希望得到准确的成本信息。

经济全球化的到来和国外跨国企业的进入使国内的众多公司所面临激烈竞争, 管理者愈加重视企业的成本核算, 更想知道准确的成本信息。

3. 新的制造环境对成本会计的冲击。

企业的生产过程中自动化和机器人的广泛应用使企业能够从事产品多样化生产, 并解决了产品精致化的要求。

4. 产品生命周期缩短, 更需要成本精确计算。

技术的飞速发展缩短了产品的生命周期, 因此, 发现成本计算错误时, 公司没有时间做出成本计算调整, 迫切需要企业成本计算的正确性。

二、伴随时代发展的成本会计

在伴随我国经济发展成本财会的发展也越来越快, 其工作方式也越来越先进, 因此在我国成本会计有两点特点:第一点是因为企业内部网络建设成功后企业内财务人员可以随时监测企业运营成本, 并且反应同步的实况;企业成本财会由于数据传输管理技术逐渐成熟, 对于成本的监测和上级决策层的沟通就更加提供了有力凭证。

三、成本财会工作相应措施

在我们国家改革开放政策开展之后, 很多企业随着经济的带动而蓬勃发展, 随之企业面临的问题也就逐渐增多, 我国的企业已经不是单一面对国内市场的需求了, 面对国际市场的竞争很多从前的管理办法也就不能胜任新时期的管理工作了, 因此改革企业的工作方式是为了与国际接轨, 增强企业的竞争力。

1. 理论实践结合的工作模式效率更高。

随着时代的进步, 东西方文化的交流逐渐增多, 在资本主义国家所提出的经济发展的理论在我们国家也是可以得到广泛应用的, 因此国家鼓励改革开放吸收新鲜事物, 对于企业而言这是发展的好机会, 也同样是提高企业能力的时候, 因此理论和实践相结合的工作方式就可以解决工作进度慢、工作效率低的问题, 因此加强企业成本会计的理论学习和工作结合理论就可以有效的节约企业运营成本, 提高企业的利润增强企业的生存能力, 另外新鲜理论应用可以有效的消除传统成本会计管理工作的弊病, 也从很多方面提高了企业成本会计的重要性, 是企业管理者和决策层认识到了控制成本可以直接增强企业的核心竞争力, 使企业与国际势头的发展更加切合, 提高了企业的可持续发展能力。

2. 成本会计工作者应更新观念, 树立成本效益, 成本回避思想, 充分发挥成本会计的职能作用。

长期以来, 我们在评价企业成本工作绩效时, 往往把成本作为唯一标准。这在理论上是说不通的, 因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费, 至于这种耗费效益如何, 却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以, 成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价:一是产出的投入越少越好, 二是投入的产出越多越好, 三是投入增长慢于产出增长为好, 四是投入减少快于产出减少为好, 五是投入下降, 产出上升为好。

3. 增强企业相关成本会计电算化发展。

在科技不断进步的今天, 电子计算机应用技术已经成为了我们企业的管理热门, 普及计算机技术对于企业来说是非常必要的, 其中财会工作相对于其他工作而言就更该需要电子计算机的帮助, 企业的财会工作本来就是要处理大量数据, 并且需要记录、分析、上报等一系列工作报表, 有了电子计算机技术就可以降低大量人力, 节省时间, 并且应用智能化监控传感器技术更能有效的实现同步化成本财会监测工作, 是未来成本财会工作进行的主要方式。

4. 提升专业素质培养提高成本会计员工工作能力。

不论是在那种企业我们的企业发展都是离不开人的, 以人为本的发展理念是我国提出的发展模式, 因此企业的发展是与员工息息相关的。在现在社会进步的同时要求企业的员工素质也要相应的符合时代的要求, 并且企业人员的专业素质也要上一个新的台阶, 对于企业成本会计这个个重要的职务来说, 专业素质的培养直接影响到企业今后的发展和日常的成本管理, 所以新世纪对企业成本会计的要求就是与时俱进强化个人的专业素质。

四、结语

随着我国经济体系建设逐渐完备我国对于企业管理细则的规定也就越发的严谨, 因此企业财务上会计工作也就需要格外重视。控制企业成本就是提高企业的利润增强企业的竞争力, 因此企业成本财会工作也就需要相关领导的配合和重视, 建设起属于自己企业的核心竞争力, 为企业的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]乐艳芬.《成本会计》[M].北京:清华大学出版社, 2005.[1]乐艳芬.《成本会计》[M].北京:清华大学出版社, 2005.

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[4]徐小华.新形式下成本会计的变革及对策[J].集团经济研究, 2005, (17) .[4]徐小华.新形式下成本会计的变革及对策[J].集团经济研究, 2005, (17) .

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[6]刘庆志, 国凤兰.我国成本会计面临的机遇与挑战[J].财会通讯 (理财版) , 2006, (3) .[6]刘庆志, 国凤兰.我国成本会计面临的机遇与挑战[J].财会通讯 (理财版) , 2006, (3) .

管理会计发展的趋势前瞻 第8篇

一、从产品至渠道和客户盈利分析的拓展

造成这一趋势的原因, 是因为公司的费用并不仅仅与产品相关, 还包括销售与分销渠道中发生的费用, 以及由客户产生的“服务成本”。首先, 获得新客户比保留现有客户要贵得多。其次, 随着产品的标准化和同质化, 更大的竞争优势来自于客户服务。此外, 企业的长期目标在于维护客户关系和提高企业的盈利能力。市场营销与销售部门需要将客户视为一项投资, 用明智的决策和措施来发掘其潜力。但销售量最高的客户并不一定同时带来最高的利润。所以, 管理会计要运用作业成本法等成熟的方法, 帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值最大化之间找到平衡点, 这正是管理会计的用武之地。

二、和企业绩效管理 (EPM) 的融合

主要是非财务数据方面的融合。在企业绩效管理中运用管理会计的一个重要范例是战略执行, 管理会计信息能够提供一个关键绩效指标组, 将绩效转换成财务指标, 可以作为监测目标数据的比对参照, 在企业绩效管理中为销售与市场营销部门提供帮助。因此, 企业需要通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

三、向预测会计的转变

管理会计师们所报告的信息与管理人员和员工所需要的信息之间存在的差距越来越大。从滚动财务预测、客户终身价值 (CLV) 两个方面来看, 很多企业的预算只是会计师的数字游戏, 和战略没有任何关系。作为应对, 企业除了运用作业成本法计算经常性需求驱动的部分, 还要进行风险管理, 做好预算准备。因此, 商业分析特别是预测分析越来越引起企业的重视。由此可以看出, 未来管理会计会向预测会计转变, 即从报告成本和利润的管理会计转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理经济学。

四、运用商业分析

分析需求可能是企业唯一可持续的长期竞争优势。商业分析不但有能力回答问题, 关键是能提出问题。以第一个趋势“从产品至渠道和客户盈利分析的拓展”为例, 将高盈利客户从非赢利客户中区分出来的这个“为什么花”的问题并不好回答。但根据分析递归分区和决策树方法, 计算机可以告诉你原因。会计的功能在不断演变进步, 合理把握, 便可以通过分析竞争力和能力来建立竞争优势。

五、多种成本法并存

究竟哪种成本核算方式最合适?这在管理会计界一直存在争论, 甚至存在对立阵营。这一趋势提出了一个颠覆传统的问题来解决困境, 即如何为两个甚至更多共存的管理会计方法提供支持, 因为不同类型的经理和雇员团队会为不同目的而采用不同的成本方法。具备革新思维的管理会计师需要考虑本组织中不同类型经理的不同需求, 采用更具智慧的方式来评估成本复杂程度和类型。

六、把信息技术和共享服务当作业务来管理

过去十年中, IT领域的迅猛发展使其从后台支持功能转向了关键决策功能, 更多组织将成本管理和绩效改善的重点放在了信息技术部门。但由于没有绩效管理方法, 无法实现实质性的成本减少。IT部门必须被看作是为组织增加价值或提供战略能力的一部分, 提供服务的成本必须获得理解并成为决策制定过程的一部分。IT绩效管理方法使得IT部门向用户、客户和服务转变, 也使得IT部门能够以服务为中心, 并与组织保持一致, 为用户面临的问题和机会提供解决方案。管理会计需要支持内部IT, 共享服务需要作为一项业务来管理。

七、管理会计师需要提升技巧和能力

浅析成本会计的发展趋势 第9篇

一、成本会计的发展阶段

其一, 早期成本会计阶段 (1880~1920年) 。随着英国产业革命完成, 用机器代替了手工劳动, 会计人员为了满足企业管理上的需要, 用统计的方法来计算成本。此时, 成本会计出现了萌芽。

其二, 近代成本会计阶段 (1921~1945年) 。标准成本制度产生, 预算控制进一步完善, 成本会计形成了独立学科, 应用范围不断扩大。从工业企业扩大到各行业, 并深入应用到企业内部的各个主要部门, 特别是应用到企业经营销售方面。

其三, 现代成本会计阶段 (1945~1980年) 。1950年以后, 西方国家的社会经济进入了高速发展的时期。随着成本会计中广泛应用现代化管理、系统工程和电子计算机等各种科学技术成果, 成本会计发展侧重点已经由先前的对成本进行事中控制、事后计算和分析转移而转变为如何预测、决策和规划成本, 新的符合发展需求的现代成本会计应运而生。

其四, 战略成本会计阶段 (1981年以后) 。20世纪80年代以来, 随着科学技术的发展, 尤其是计算机技术的的发展进步, 生产方式得到了巨大改变, 不断加剧的全球化的竞争, 大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。此时, 战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。

二、现代成本会计的职能

现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本核算、成本分析、成本计划、成本控制和成本考核。居于成本会计中心地位的成本决策是成本会计的重要环节, 成本决策是成本计划的依据, 成本预测是成本决策的前提, 成本控制是实现成本决策既定目标的保证。成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验, 成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。

三、现代成本会计发展的原因

第一, 网络的普及以及电子商务日益流行, 是成本会计核算改变的根本。

第二, 在新的经济环境中, 知识是经济发展的第一要素, 它超越了传统意义上的劳动力与资本两大生产要素, 因此企业之间竞争的关键不是看现有的资本资源, 主要依靠的是知识资源是否强大。

第三, 新的制造环境对成本会计的冲击。如果用很低的直接人工去分配较高的制造费用时, 就会使会计信息分配不合理, 进而导致经营决策的失误。

第四, 产品生命周期缩短, 更需要成本精确计算。由于技术的飞速发展, 新产品中如果发现成本计算错误时, 由于产品的生产周期很短, 企业根本没有时间调整成本计算, 这就需要企业高度对待企业成本计算。

第五, 由于跨国企业的进入, 加快了经济全球化的步伐, 进而使国内的众多公司面临激烈竞争, 因此管理者更为迫切希望在竞争中得到准确的成本信息。

四、成本会计内容的发展

其一, 环境成本。可持续发展已成为世界各国人民共同的主张, 重视环境保护, 追求可持续发展成为企业的共同使命和责任。企业在进行经营决策时, 应充分考虑环境问题, 协调经济发展与环境的关系。

其二, 社会责任成本。作为社会的有机组成部分, 企业必须要承担相应的社会责任, 如维护社会公众利益, 保护生态平衡。支持社区文化教育和福利事业的发展。这样, 既有助于企业实现其经营目标, 也有助于其在社会大众中树立良好的形象, 更有助于其自身和社会的发展。

其三, 人力资源成本。知识资源在知识经济时代成为企业生存和发展的首位资源。人力资源可以极大地为企业提供未来经济效益, 并为企业所拥有或控制。因此, 正确合理地对人力资源的开发投资、运用与产出进行核算与管理非常必要.

其四, 时间成本。知识经济社会信息、科技、市场的发展变化都在加快, 市场竞争不仅比价格, 比质量, 比服务, 更要比速度, 赢得先机有时比什么都重要。时间成本将会越来越显现它的特殊重要性。

四、成本会计基本目标与具体目标

成本会计的基本目标是指成本会计的长期性、根本性、终极性目标, 公认的观点是经济效益。成本会计正是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面着手, 为提高经济效益服务, 并以经济效益为最高目标。成本会计的产生、发展, 正是基于对费用成本的反映与监督, 基于对经济效益的关注和追求, 与经济效益具有密不可分的关系。

随着市场经济的发展, 企业的生产经营规模日益扩大。在激烈的市场竞争中, 企业的经营范围日益突破单一的界限, 而成为从事多种产品经营和从事多种经营业务活动的综合经营体。

成本会计的具体目标是指成本会计实践中向谁提供会计信息、提供哪些会计信息、怎样提供会计信息。

第一, 通过成本会计报告, 可以更好地评估企业的风险和报酬。在市场经济条件下, 企业需要准确地评估自身的经营风险和报酬, 这对企业经营管理者、投资者以及社会各相关方面进行决策都具有重大意义。要准确地了解企业的风险和报酬情况, 就必须借助成本会计报告提供的收入、费用、经营成果等较为详细的成本信息。通过成本会计报告提供信息的分析, 可以掌握各种产品或业务所处的发展阶段、报酬的高低、风险大小等。

第二, 通过成本会计报告, 可以更好地理解企业以往的业绩。企业生产经营业绩, 是企业各项经营活动的综合结果, 是由企业生产的各种产品, 或提供的各种劳务的盈亏综合而成的。从企业生产经营的地区来说, 企业整体的生产经营是由各生产经营地的经营业绩所组成的, 要了解和把握企业取得的经营业绩, 则需要分析各生产经营地的经营业绩, 分析各生产经营地的资产占用情况、销售情况等, 从而才能准确把握企业经营业绩。

五、成本会计发展亟待解决的问题

第一, 加强成本理论的研究, 提高我国成本会计水平。要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系, 理论研究者必须冲破传统会计观的束缚, 解放思想, 勇于开拓新的研究领域和研究课题;广泛开展案例分析, 从理论高度提炼成功经验, 同时, 理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。

第二, 推进成本会计电算化。利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段, 大大加快了信息反馈速度, 增强了业务处理能力, 对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算, 有效地实施成本控制, 全面地考核、分析成本, 都有重要意义。

第三, 学习国外先进经验与方法。西方成本会计是一门历史悠久且富有生机的学科。为了完善发展我国的成本会计, 借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新, 而创新只能与我国国情相结合, 从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本会计体系。

第四, 总结完善和推广我国行之有效的成本会计方法。我国企业在长期实践中, 积累了许多行之有效的成本会计经验, 如编制成本计划阶段的项目测算法, 成本指标归口分级管理等。这些经验实际上都是强调“以人为本”的理念, 进而充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性, 这些都是值得总结和学习的。

参考文献

[1]王艳:《我国会计发展趋势研究——论成本会计的发展趋势研究》, 《现代商业》2010年第36期。

档案管理发展趋势的探讨 第10篇

一、档案信息数字化

与传统的档案管理系统不同, 信息数字化的档案管理首先依托于档案信息的数字化。通过PC终端, 将档案信息进行数字化输入, 即信息的采集过程, 采集信息包括多个可查询信息点, 如档案时间、分类、级别、关键事件等, 以方便后续查询。通过电子档案管理系统的辅助, 建立统一的管理标准, 规范整个电子文件管理, 构建完整的电子档案资源信息共享服务平台, 实现档案管理全过程的信息化处理, 包括:采集、移交接收、归档、存储管理、借阅利用和编研发布等等, 进而逐步实现将业务管理模式转换为服务化管理模式, 以服务模型为业务管理基础, 业务流和数据流建立在以服务为模型的系统平台之上。

档案信息的数字化为大规模的档案管理提供了极大的可能性, 有了数字化的档案信息, 信息共享、传输、查询、更新都将变得便利。档案作为一种重要的档案信息载体, 它不会必然地、自动地、无条件地成为资源, 档案信息成为资源的必要条件就是要对它进行管理、开发。档案部门应根据社会需要, 利用专业方法和信息材料, 充分开发档案的价值作用。在档案信息数字化的基础上, 档案的开发管理都具备了更大的可能。

二、档案管理信息化

高速信息网络以其快捷的信息传递速度和丰富的信息资源为用户提供了一种全新的服务方式和服务手段, 已成为现代社会信息交流的重要工具。档案管理也应紧跟时代步伐, 避免成为“档案信息孤岛”。在此时代大背景下, 档案管理信息化成为档案管理方式的必由之路。档案管理信息化不仅是时代发展的需求, 同时也将加快档案管理工作的健全与完善, 具有以下积极效果:

1、检索查询更为方便

授权的工作人员, 可以根据档案管理权限从网上自行查询档案信息, 极大的减轻了工作人员的负担。

2、提高工作效率与技术水平

实施档案管理的信息化后, 管理员工可以从繁重的手工劳动中解脱出来, 不再是目录的打字员和档案的保管员, 可以更好的从事档案的收集工作和档案的编研工作, 极大提高职能部门的工作效率。企事业单位的信息化、数字化、网络化是发展的大方向, 每个部门都在这方面投入很多的精力。只有实现档案工作的信息化, 才能适应不断变化的外部环境。

3、有效进行档案的收集与管理工作

档案的收集需要管理人员付出辛苦的劳动, 档案的分类、整编同样需要付出辛苦的劳动, 如果没有一个好的管理平台 (管理工具) , 档案的收集和整编只能是零星的和不完整的。档案是一个立档单位为适应职能活动需要而直接产生的依法归档的具有保存价值的文件与材料。档案是一种历史活动的原始记录, 大型企、事业单位每年都要产生很多档案资料, 内容涉及文档、科技、合同等各种重要信息, 这些信息忠实的记录了立档单位的发展历史, 对立档单位的发展提供有利的借鉴。实行档案的信息化管理后, 必将能够更好的收集和管理这种信息资源。

4、可以解决档案损坏、丢失的问题

完全依靠手工方式来收集档案、借阅实体档案不可避免的会造成许多重要档案的丢失和损坏。计算机的管理可以避免重要档案在这个过程中的损坏及丢失。

三、档案管理一体化

在档案信息数字化与档案管理信息化的基础上, 档案管理一体化成为可能。早在1985年吴宝康先生在哈尔滨召开的中国档案学会组织的关于档案工作的改革问题座谈会上说“图书、情报、档案管理一体化和文件管理与档案管理一体化是信息时代中, 我国档案工作的两个可预见的未来发展趋势和改革方向。”随着电子科技、信息终端与网络环境的发展, 很多档案工作者深刻认识到图书情报档案一体化的必要性和重要性。

一体化主要是从信息开发和管理的角度出发, 要求档案、图书、情报信息管理一体化, 实现信息资源共享, 为知识经济服务。换句话说档案与图书都属于文献, 都是知识的载体, 是信息的资源, 因此档案管理一体化一方面方便信息资源的管理, 另一方面也有利于信息资源极大程度的利用。

在科技发展日新月异的今天, 机构、用户的档案需求和期望以及档案信息本身的性质都在发生着变化, 档案管理正处在一个前所未有的改革与发展之中。档案管理人员需要研究新情况, 以应对形势的发展变化, 以适应当前和今后档案事业发展的需要。

参考文献

[1]杨艳凤:《浅谈档案管理信息网络化》, 《赤子》2009年第10期。

成本管理的发展趋势 第11篇

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。

一、现代企业成本管理的现状

改革开放以来，我国企业成本管理改革也取得了丰硕成果，中国加入WTO，标志着我国企业与国际成功接轨，这也给我国企业成本管理带来新的阶段。这个具体体现在以下几个方面：

1、在观念上发生了很大变化

人们普遍认识到，进行成本管理改革应当认真学习借鉴国际经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博览众长，为我所用。同时要结合国情，加以吸收和深化。

2、企业成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节

一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。在过去，成本管理只限于生产领域，对产品设计成本没有进行控制。其实，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。开展了成本目标管理后，在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。我国一些大型企业在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。

3、对传统产品成本核算作了改革，以充分发挥成本核算的作用

在改革中注意加强了成本会计基础工作的力度，并提出成本核算信息主要满足微观经营管理的需要，同时也要适应宏观经济管理的要求；成本核算要算为管用，以更好的满足成本控制和成本分析的需要；区分变动成本与固定成本，使成本核算更好的满足成本预测和成本决策的要求。从具体改革内容上来看，企业对传统成本核算作了以下几方面的改革：

(1)推行标准成本制度

在充分借鉴西方标准成本制度的同时，根据我国的实际和社会主义市场经济的要求，形成了具有中国特色的标准成本制度。其基本做法如下：

①预先制定各种产品应发生的各项目成本，作为职工努力的目标，及衡量实际成本节约或超支的尺度，实现成本的事前控制。

②在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。

③每月终了按实际产量乘各成本项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各项目成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。

④在推行标准成本的同时，计算产品实际成本，以适应宏观经济管理的要求，并满足企业定价和行业间产品成本水平对比的需要。

⑤材料价格差异一般在库存存货和已消耗材料之间进行分配。这是因为在市场经济条件下，价格波动大，全部列入当期销售成本也不符合存货估价的原则；况且我国一些企业采购材料是不均衡的。所以，为了正确计算产品成本，材料价格差异应当在库存原材料和已消耗材料之间进行分配。

⑥成本差异的科目设置和账务处理。国际上企业按各成本项目和差异原因设置各种差异科目，我国一般只设置一个“产品成本差异”科目。这一科目按责任单位设置多栏式明细账，各责任单位还按差异原因设置多栏式明细账。账务处理主要有以下两种处理方法：一种是在费用发生时，标准成本记入生产成本科目，成本差异记在产品成本差异科目；另一种是按实际成本记入生产成本科目，月末根据车间计算出来的成本差异调整生产成本借方，以把实际成本调整为标准成本。

⑦成本差异全部转入产品销售成本或当期损益。产品成本差异如何处理，西方国家各企业标准成本差异处理不尽相同。我国有些企业认为，本期成本差异是已经发生的损失或收益，将它计入当期损益符合权责发生制原则，否则就会使存货和利润虚增或虚减。同时，从持续经营的角度看，成本差异处理只涉及到本期与后期分配多少的问题，并不改变差异的性质和总额，只要坚持前后一致性原则，从全年看对利润并无多大影响，也不会因此影响是上缴国家的所得税的金额；更为重要的是，这样处理具有简便、迅速、反映灵敏、分析方便等优点。

(2)推行变动成本法。变动成本法在我国的推行存在如下三种形式：

①单轨制。实行该种方式的人认为，由于变动成本法在企业管理中具有重要作用，所以应用变动成本法取替完全成本法。对于存货重新估价的降低额，转记在“待摊费用”或“递延资产”科目上，如果数额不大，可将估价差异直接转到本年利润科

目。这种方法由于违背公认的会计原则，很少企业实施。

②双轨制。实行这种方式的人认为，鉴于两种方法各有优缺点，不能相互取代，可另建一套账用以计算产品的变动成本，以满足企业内部管理的需要。这种方法花费人力多，且工作量较大，所以在实践中也鲜有实施。

④结合制。为了吸收两种成本计算方法的优点，同时又不至于增加工作量，在实践中一些企业将变动成本法与完全成本法有机结合起来。即在日常核算时采用变动成本法，期末采用一定的方法将变动成本法求得的产品销售利润调整为完全成本法的产品销售利润。

4、成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度

责任成本制度是在企业内部，通过划分责任单位，编制责任预算，组织责任核算，实施责任目标，进行成本控制，供业绩报告，对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度。但实践中责任会计的职能并没有充分的发挥。据我们会计人员之间的互相探讨，一般的企业均运用了责任会计，多数大中型企业设置了“成本中心”和“费用中心”，但是在对“责任中心运用的效果”调查中回答“较好”的占30％，不太好占40％，“比较差”占30％。可见，在很多企业，责任成本制度形同虚设。实践中责任成本会计存在的问题，与理论界在开展责任成本会计存在分歧是有一定关系的。理论界的意见分歧主要在于责任成本核算与产品成本核算能否结合。一种意见认为责任成本与产品成本有七个方面的不同点；即：(1)成本计算对象不同；(2)核算原则不同；(3)核算目的不同；(4)成本资料汇集方式不同；(5)成本计算价格不同；(6)成本差异反映形式不同；(7)成本核算内容不同。所以主张建立互不联系的两套核算体制，实行“双轨制”的核算形式。另一种意见认为，责任成本与产品成本核算必须结合，这样按算一套人马一套账，不

重复劳动，数据统一，核算质量有保证，同时能够提供两种信息以满足不同的要求。

通过长时间的研究，我们又有了一些新的初浅的认识对于责任成本与产品成本核算应具体情况具体分析。

模式一，计算责任成本力主，计算产品成本为辅，其基本做法是：每个成本责任单位除计算可控的实际成本外，还要计算实际产量所需的标准成本和成本差异并分析差异原因。各成本责任单位将实际成本、标准成本和成本差异层层汇总，最后差异转给财会部门。财会部门将差异全部由当期完工产品负担。为计算各种产品实际成本，可将差异按其标，准成本进行分配。这种模式适用于不能直接记入产品费用比重较大的企业。

模式二，计算两类成本。责任成本计算方法与模式一一样，产品成本只进行一级核算，由财会部门负责。凡是能按产品计入的费用直接计入，间接费用分配计入。在产品按标准成本计算。期初在产品成本与本期费用之和减去期末在产品成本，就求得完工产品成本。

模式三，责任成本与产品成本核算半结合。各成本责任单位除了计算本身责任成本和成本差异外，还要将成本差异直接计入各产品成本，不能直接计入的可由成本责任单位按一定标准进行分配或是转给财会部门，财会部门负责计算各种完工产品的标准成本，按产品汇总各成本责任单位转来的差异，不分品种的差异按完工产品标准进行分配，将各种完工产品的标准成本加上各成本责任单位转来的差异以及财会部门分配的差异；就可求得各种完工产品的实际成本。这种方法适用于产品品种不多的企业。

二、企业成本管理改革的发展趋势

1、宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件

目前宏观管理调控不力，盲目、重复的建设，造成人财物的巨大浪费。所以，国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时，首先考虑成本最优化。这样只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本，提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。

2、微观成本管理深化改革的重点

(1)提高全员成本意识和成本管理素质

首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，深入学习大纲经验，把成本管理落到实处。

其次，在公司中配备必要的有胜任能力的成本管理人员，是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件。这就要求从事成本管理的人员除了应具备会计职业道德之外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。

此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济性与技术性很好结合起来，对于降低企业成本，提高经济效益具有重要意义。

(2)成本管理手段要现代化

现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上提供了条件，而且，也使成本核算工作更细致、更全面，满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。

(3)完善事前成本管理，开展科学的经营决策

成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。从而使成本管理向预防性管理方向发展。

机载管理系统的发展趋势 第12篇

随着电子技术、计算机技术及网络技术的发展,飞机上的公用系统与航电系统越来越紧密地联系起来,从而为飞机机载系统的综合控制提供了支持。广义飞行器管理系统作为飞行器的管理核心,在机载设备功能集成的基础上进行一体化设计,实现机载系统的全面综合,可以提高飞行器的整体性能。

本文介绍了飞机管理系统的发展背景,阐释了公用系统与航电系统综合发展的必然趋势——形成未来的广义飞行器管理系统。

1 飞机的机载系统

飞机是由机体结构和机载系统组成的有机整体,机载系统功能各异,但是为了完成一定的任务(起降、飞行控制、通信、武器投放等),需要系统间的分工协作。如图1所示的飞机一般结构。

公用系统是机械、液压、气压和电气系统的总称,实现能量转换,提供能源(机械能、电能、压缩空气等),传动与控制机体的各种操纵机构(气动翼舵面、起落装置等),为机载设备和人员提供必要的工作环境(空气调节、电力、氧气供给等)和应急救助,发挥基础设施的公共作用[1]。

1.1 航电系统结构的演化

回顾航电技术发展史可以看出,航电技术与军事用途息息相关[2]。依据航电系统的结构变化可以将其分为4个发展阶段:分立式结构、联合式结构、综合式结构的“宝石柱”航电系统、先进综合结构的“宝石台”航电系统。

直至20世纪70年代,主要航电系统,如雷达、导航、显控装置等可以看做离散的分系统,虽然存在信息交流,但是独立存在,功能分界很“清晰”,彼此之间影响有限。弊端明显:设备冗余,维护与升级困难,提供的信息没有相关性。

30年来,军用航空电子系统发生了巨大变化:一是航电系统在整个飞机系统中的地位日益重要,以更新航电系统的方式提高性能已经而且继续成为一种发展模式;二是航电设备的功能迅速扩展;三是开放式的航电结构及商用现货的使用,使系统便于升级、易于维护、成本降低;四是系统的综合化水平发生了质的飞跃,航电系统的结构从分立、联合到综合的演变过程清楚地表现了这一过程。

随着信息技术的不断发展,航电系统的综合化更广泛、更深入,造成了传统航电子系统在设备及其功能的定界越来越“模糊”,不仅如此,航电系统开始与公用系统实现交联,最大限度地减轻飞行员的监控负担,使其专注于变化多端的任务[3]。

1.2 公用系统的管理

公用系统包含动力系统、机械系统、燃料系统、环控救生系统、电气系统和故障监控系统。

早期的公用系统性能各异,很难进行接口处理,更谈不上管理了。传统的机械、液压系统摆脱杠杆、连杆和滑轮等机械连动装置的同时又产生了大量分离式控制装置,技术不同、形状各异,面临一系列的安装、调试和维修的问题。

进入20世纪80年代中期,基于微处理器的控制装置应用于公用系统的接口处理,减少了多重性,但是专用信号的传输大大增加了线路数量,系统在设计、安装、维护等方面异常繁琐。

随后,工程人员将负责相关信号处理的控制单元依据区域就近的原则,分隔安装在机体合适的位置,保证控制单元距离传感器或执行机构最近,专用信号线路最短,控制单元通过标准的数据总线连接到专门的管理单元,原来各系统的控制装置现在变成了控制/管理单元中的SRU,产生了公用管理系统UMS。虽然公用系统中许多分系统还是机械构造,但是通过UMS中的处理单元及软件应用,实现数据交互,而且通过软件实现功能的调整,远比重新设计和制造机械部件容易和经济。

不难看出,公用系统的结构经历了与航电系统结构类似的演变过程,不断向着自动化、数字化、综合化的方向发展,而且由于微处理器技术和数据总线技术的发展,具备了与航电系统交联的可能。

2 机载管理系统的发展

2.1 飞行控制系统与飞行管理系统

飞行控制系统FCS是为了实现飞机姿态、航迹、空速、气动外形、操纵品质和结构模态的控制而运用的一系列机载系统(部件)。经历了简单机械式飞行控制机构、(电气式)自动驾驶仪、自动飞行控制系统、采用主动控制技术的电传飞行控制系统、采用综合控制技术的数字式光/电传飞行控制系统的发展过程。功能越来越强大,交联越来越广泛,从飞机诞生时的机械系统,演化成涉及公用系统和航电系统的综合控制系统。

数字计算机和导航技术的迅速发展,促进了控制理论与制导技术在自动飞行控制系统中的应用。为了自动实现最佳飞行性能和最优轨迹,20世纪60年代末,美国研制出区域导航系统,利用机载数字计算机、控显装置(CDU),提供用于水平和垂直导航的制导信息,使飞行航线更直接。70年代中期,出现了商用性能数据计算机系统,驾驶员按照计算机中存储的飞机性能数据,以查表形式提供开环制导。后来,性能数据计算机与驾驶仪和自动油门系统综合,构成性能管理系统,控制飞机按预定的垂直剖面飞行。70年代末期,性能管理系统与区域导航系统合并,出现了飞行管理系统FMS:具有完备的导航数据库,计算机与侧向自驾仪耦合,提供自起飞到目的地的水平轨迹制导;从巡航段的优化发展到按最少燃料或最小直接操作成本为指标的垂直剖面优化。进入80年代,为了提高机场的吞吐量,保证飞行安全,空中交通管制ATC由调整各飞机间隔距离,改为飞行时间控制,开始了四维飞行管理系统的研制,可以很好地安排空中时间,节省燃油消耗,保证飞机按规定的时间精确到达指定地点。飞行管理系统以最小成本完成飞行任务,实现导航、动力、座舱显控等系统的综合控制,将机载系统的综合管理水平提升到一个崭新的高度。

2.2 战术任务飞行管理系统

飞行综合控制与战术飞行管理技术是近30年发展起来的一种飞机控制与管理技术,二者有着紧密的联系。

美国在20世纪70年代中期发展了综合飞/火控制IFFC和综合飞/推控制IFPC技术。80年代,提出了综合飞/火/推控制IFFPC技术的概念,希望在新式战机上实现飞控、推进、火控及导航相关机载系统的综合控制,提高战机的空面作战效能。

1988年,美国空军莱特航空实验室的Schneider提出了“任务和飞行系统综合”的概念,说明了系统的构成、实现技术和规划原则。1993年,美国空军飞行动力实验室进行“战略飞行管理”的地面仿真试验,希望设计一套适应未来需要的大型军机的机载自动飞行管理系统,大量应用了人工智能和先进的计算机技术进行机载任务和路径规划。

进入90年代,军方为了获得高性能和低成本的最优结合,大力发展无人作战飞机,积极开发智能化的控制、管理与决策系统,进一步促进了飞行综合控制技术与任务规划技术的综合,使战术飞行管理系统获得了新的发展,产生了战术任务飞行管理系统TMFMS:以态势评估为中心,以飞行综合控制技术为基础,在原定计划的基础上,实现不确定条件下的自动决策和飞行管理,形成态势评估、任务(在线)规划和飞行管理的全面综合。

美国研制的“宝石柱”航电系统装备于F—22,其机载系统的设计成为战术任务飞行管理系统的范例,提高了战机的火力控制和机动飞行性能,部分实现了机载系统的综合管理:按照功能分为传感器、飞机和任务管理区,在每个功能区层次上进行综合,实现共享、容错和重构;航电设备是外场可更换模块LRM,便于机内自检、容错、重构、二级维修及资源共享;系统共享的综合处理器CIP以LRM的形式安装于不同功能分区的机架中,通过模块通信总线和测试维护总线互连,经过网关和光纤总线,连接其它设备机架和系统共享的存储器;机载设备的互连向高速网络化发展,不同功能分区通过星形拓扑结构的高速光纤总线交换信息。

这种系统使用协调控制器协调已有的子系统,组成多重递阶结构,在子系统内性能得到了优化,整个系统结构受限于已有的子控制器,无法在顶层设计时根据功能之间的本质进行综合,而且部分子系统之间存在功能冲突,无法达到理想的协调,抑制了综合控制效能。

2.3 飞行器管理系统

飞行器管理系统VMS由公用管理系统UMS演变而来,可以实现数据交互、能量管理和飞行控制,成为服务于公用系统和航电系统的综合处理系统。从体系结构上来看,本质上类似于航电系统——具有适当的输入输出和数据总线接口的开放式系统。人们已经意识到现代飞机的公用系统应该与航电系统综合管理:公用系统保证载机的正常飞行,并且为航电系统及机组成员提供能源和工作环境;航电系统完成一定任务,需要公用系统相关设备的运行;公用系统的工作状态需要监控和记录;特别是系统之间产生的数据需要交换。

20世纪90年代研制的联合攻击战斗机F—35采用了先进综合结构的“宝石台”航电系统,体现了航电系统与公用系统全面综合的趋势:提供了射频集成传感器系统(共享孔径和天线,综合射频处理),降低了成本、重量、体积和功率,提高集成度和可靠性;整个飞行器系统的网络以光开关阵列模块为传输枢纽,通过光模板和光纤不仅将同一单元内的各模块,而且将传感器、座舱及公用系统交联起来,不同位置的设备传输信息的时间统一到一个数量级,有利于促进航电系统与公用系统的综合集成。

3 广义飞行器管理系统

通过回顾机载系统的结构演变,介绍机载管理系统的发展背景,可以看出:随着科技的进步,在需求的牵引下,机载设备的功能增强,交联广泛,协作完成任务的范围和复杂程度不断提高,提高飞机性能的同时带来了资源共享和协调管理的突出问题,所以出现了一系列的控制管理系统(从飞行控制系统到战术任务飞行管理系统)完成不同机载分系统的自动控制(飞行控制系统)与不同层次的任务管理(飞行管理、战术任务飞行管理等),减轻了飞行员的操控负担。

机载系统的交联日益紧密,集成度提高,系统之间的“界限”越来越模糊,为了完成一项任务,需要经历感知、分析、决策、执行、感知的闭环过程,普遍要求机载系统的协同运行。如果从具体的任务模式进行机载系统的划分,在此基础上设计一个对部分机载系统进行综合的管理系统,这是一定技术条件下(从飞/推综合、飞/火综合发展到飞/火/推综合)的综合方式(从飞行管理系统发展到战术任务飞行管理系统),可以提高飞机的部分性能。但是,这样的综合往往遇到了机载设备的归属问题。因此,源于公用管理系统的飞行器管理系统不断扩大与航电系统的综合范围。

未来的飞行器管理系统,即广义飞行器管理系统在物理布局和功能上可以实现公用系统和航电系统的综合与管理,完成信息融合、任务(在线)规划、自动控制、综合管理,保证功能集成的机载设备之间能够共享资源、协调工作,减小部件体积/质量,降低设计/生产成本,提高系统的性能和可靠性;实现飞行器整体性能的优化。

4 结束语

未来的空中环境复杂,机载设备的功能日益增多,飞行员难以完成繁重的监管任务,因此迫切需要实现机载设备的综合管理与控制。能够实现全系统物理综合和功能综合的广义飞行器管理系统可以提高飞机综合化、自动化和智能化的水平;广泛采用通用化、标准化的功能集成设备可以减小体积/重量,降低成本,易于维护;利用综合控制技术实现信息交互/融合、资源共享,保证飞机整体性能达到最优。

摘要：本文从结构优化的角度介绍了机载设备与管理系统的发展背景,说明了机载系统不断集成与综合发展的必然趋势,阐释了广义飞行器管理系统是适应功能不断增强交联日益广泛的机载设备发展趋势的综合管理系统。

关键词：广义飞行器管理系统,公用系统,航电系统,飞行综合控制

参考文献

[1]Moir Ian,Seabridge,A.G.Aircraft Systems[M].Professional Engineering Publishing,2001.:27-35;55-59

[2]周志刚主编.航空综合火力控制原理[M].北京:国防工业出版社,2007:31-33