二结构赶工方案范文第1篇

工

措

施

为加快施工进度，抢回因推迟开工而滞后的工期，响应业主提出的9月底竣工的号召，在保证质量与安全的情况下，我项目部特制定以下赶工措施：

1、重新改进与优化施工进度计划。根据前期各工序施工强度以及人力投入、设备能力和施工工效等情况，以9月底竣工为目标倒排工期，重新改进与优化施工进度计划，加强网络化管理，实现按期竣工的目标。

2、进一步增加人力资源、材料及机械设备的投入 (1)投入资源分析：

由于赶工后有相当一部分项目处于同时施工的状态，施工强度很高。在人力资源方面，再进驻四支施工配合队伍，共增加施工人员400人。每天8小时工作制，实行3班倒。以后根据工程进展随时调整人力资源配置。

(2)、在周转材料方面，我公司经认真计算、研究决定，增加购置脚手管14000m，钢模板1500 m2及各种配套卡扣件22000个。

(3)、在机械设备方面，为加快主体施工进度，增加搅拌机3台，装载机5台，5t卷扬机6台，D60推土机5台，2m3挖掘机6台，3m3空压机10台，25t吊车1台，15t吊车2台，25t振动碾1台，双轮压路机1台，蛙夯8台，60kw发电机5台，10t自卸汽车8辆。所有原有机械及新增加机械，均实行16小时工作制。加大设备的维修与保

1 养，减少故障率，最大程度上消除制约工程进度的因素。

3、加强管理，提高施工工效

(1)、严格内部管理机制，合理进行职能分工，加强对施工配合队伍的管理，每天晚上8：00召开生产调度会，会上分析、研究当天出现的问题，合理制定施工定额，布置第二天的工作，适时进行技术交底和答疑。

(2)、实行昼夜施工，合理安排与调配人员及设备，进行全天候作业，做好夜间照明与安全管理，进行夜间施工。

(3)、进行合理调度与协调，优化工艺流程，实现流水作业，针对涵洞底板八字脚处浇筑困难、施工速度慢的问题，组织施工技术人员召开专题研讨会，制定措施，改善浇筑状况。

(4)、加强技术人员的配备。我项目部调入具有丰富施工经验的混凝土工技师和混凝土工技术工人，使施工一线的技术实力和文化水平进一步增强。

(5)、加强人性化管理。落实防暑降温措施，白天常备绿豆汤，夜间送夜班饭到施工现场，高温天气时工地医务室大夫带药到工地巡查。保证施工操作人员的体力和精力，提高工效。

4、认真落实安全生产、文明施工

(1)、提高安全意识，确保安全生产，施工中牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念，把安全和工程质量放在同等重要的位置，树立质量、安全双第一的思想。雨天施工严格遵守《雨季用电规范》，机械采取防滑措施，进入施工现场人员必须戴安全帽，管理

2 人员持证上岗。安全领导小组定期不定期进行安全大检查、举行安全会议，发现安全隐患，制定措施及时整改，防患于未然。

(2)、认真贯彻部颁标准JGJ59-99中文明施工规范，并严格按照市级文明工地的标准执行，虚心接受业主和监理工程师的指导和监督管理。努力使S49标段成为展现天津水利人形象和风采的窗口和舞台。

天津市水利工程有限公司

南水北调中线京石段S49标施工项目部

二结构赶工方案范文第2篇

一、工程概况 本标段主要施工内容为二干渠、三干渠部分渠道进行砼衬砌和建筑物配套。其中：二干渠(3+430～5+836)渠道长 2.406km 现浇 C20砼全断面衬砌及堤顶砼道路修筑，重建二干渠生产桥 3 座，重建二干渠斗农门 6 座，维修崔庄过渠涵 1 座，排水涵 4 座;三干渠(0+000～1+403)渠道长 1.403km 现浇 C20 砼全断面衬砌及堤顶砼道路修筑，重建三干一支进水闸 1 座，重建三干渠张屯节制闸 1 座，重建三干渠赖集桥 1 座等工程。

二、工程进展 工程于 2015 年 4 月 18 日开工, 截至目前，工程完成情况如下：

1、三干渠(0+000～1+403)底板浇筑 700m 已完成，两岸土方完成 1.4km，渠道边坡衬砌除右岸下游 300m 护坡衬砌外已完成; 2、二干渠(3+430～5+836)两岸土方工程、混凝土衬砌工程共完成约 800m，完成桩号为 5+000～5+836; 3、建筑物工程三干一支进水闸和张屯节制闸主体已完工，赖集交通桥和二干渠 3 座生产桥以及其他建筑物还未完成。

三、人员组织及施工进度计划 在保证施工质量和安全的前提下，项目部制定了以下进度计划措施，通过组织投入人力和物力，不断加强组织管理和施工外部环境协

调，切实推进工程建设进度。

(一)班组人员配置 1、三干渠渠道衬砌班组：人员 15-20 人，计划在 10 个有效工作日内完成。

2、三干渠堤顶道路：人员 15-20 人，在干渠渠道衬砌结束后开工，计划在 30 个有效工作日内完成。

3、二干渠渠道土方工程班组：人员 7-8 人，挖掘机 4 台，在不影响后续班组施工前提下，计划在 15 个有效工作日内完成。

4、二干渠渠道衬砌班组：人员 30-35 人，计划在 45 个有效工作日内完成。

5、二干渠堤顶道路：人员 15-20 人，计划在 10 月底完成。

6、三干一支进水闸：人员 10-15 人，计划在 15 个工作日内完成。

7、张屯节制闸：人员 15-20 人，计划在 20 个工作日内完成。

8、赖集桥：人员 20-25 人，计划在 70 个有效工作日内完成。

9、二干渠生产桥：计划同时开工，人员 30-40 人， 计划在 45个有效工作日内完成。

10、其他建筑物：人员 20-25 人，计划在 45 个有效工作日内完成。

(二)施工进度计划 工程名称 位置 工日 计划工期 备注 三干渠渠道衬砌 三干渠 10 2015 年 8 月 26 日～2015 年 9 月 4 日

三干渠堤顶道路 三干渠 30 2015 年 8 月 26 日～2015 年 9 月 25 日

二干渠渠道土方 二干渠 15 2015 年 8 月 21 日～2015 年 9 月 5 日

二干渠渠道衬砌 二干渠 70 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 30 日

二干渠堤顶道路 二干渠 30 2015 年 10 月 1 日～2015 年 10 月 30 日

三干一支进水闸 三干渠 15 2015 年 8 月 21 日～2015 年 9 月 5 日

张屯节制闸 三干渠 20 2015 年 9 月 6 日～2015 年 10 月 25 日

赖集桥 三干渠 70 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 30 日

二干渠生产桥 二干渠 45 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 5 日

其他建筑物 二干渠 45 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 5 日

四、存在的主要问题 1、三干渠右岸 300m 渠道，因桃树赔偿问题未解决，暂时无法施工。

2、张屯节制闸上下游连接段上期拖欠农民工工资问题未解决。

3、赖集桥因拆迁问题未解决。

4、三干渠新增斗门及排水涵缺少尺寸及图纸。

二结构赶工方案范文第3篇

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1)改善工具、器具以提高劳动效率。

2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。

1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1)在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2)在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3)在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

二结构赶工方案范文第4篇

SDDC素土挤密桩施工班组：

按原进度计划，2017年7月12日前贵单位施工的SDDC素土挤密桩工程必须完成。截止2017年6月29日本工程目前施工现场实际完成了30%挤密桩施工。工期严重滞后，为避免给施工单位总体进度造成较大影响，现要求你项目做好以下几点：

1、根据本工程的工程量，特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标

2、加大设备维修保养投入，现场准备机械易损构件，出现故障能及时排除。

3、合理安排施工工序，保证两台桩基工程同步进行施工。

鉴于当前存在的工期滞后问题，望贵班组加大力度，全力以赴，将延误工期抢回来。如不能按计划完成施工，贵班组将承担工期滞后所造成的一切经济损失。

二结构赶工方案范文第5篇

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1)改善工具、器具以提高劳动效率。

2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。

1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1)在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2)在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3)在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。