创业决策能力范文（精选3篇）
创业决策能力 第1篇
无论是在发达国家还是在发展中国家,创业与社会的经济产出、就业状况等方面都具有密切联系。据全球创业观察(GEM)2006中国报告指出,2006年中国的全员创业活动指数(TEA)为16.2%,即年龄在18～64岁的每百个成年人中,参与创业活动的百分比为16.2,数据同时显示我国的创业活动呈现增长趋势。
伴随着创业活动的蓬勃发展,学术界对创业者的研究也取得了较大的进展。近来,越来越多的学者将目光投向了创业者的认知能力,探索认知在创业过程中发挥的作用,开始关注如自我效能等认知因素在创业中的效应,但在创业决策中自我效能的作用还没有引起学者足够的重视。因此,本文借鉴社会认知心理学的自我效能理论研究成果,结合创业决策的相关理论,引入创业自我效能解释创业行为。
二、社会心理学对自我效能研究现状
自我效能(self-efficacy),这一概念是由美国著名心理学家Bandura于20世纪70年代提出,是社会认知理论的核心概念,目前已逐渐发展为心理学和社会学的一个重要研究领域。自我效能是指人们对完成某项任务或行为所需能力的信心,它关注的不是能力本身,而是对能否利用自身能力来完成任务或行为的自信程度,它直接影响着人们的思维、动机与行为(Bandura,1986)。
同时,自我效能的应用范围也比较广泛,不仅运用于医学领域,如护理领域与健康预测(蒋晓莲等,2004)、成瘾行为治疗(马晓冬,郭本禹,2001);教育领域,如学习成绩的提高(边玉芳,2006);还在管理领域,如管理绩效(陆昌勤等,2001)、职业选择(彭永新,龙立荣,2001)等方面的实践中得到大量的应用。
一系列的研究都发现,行为的产生会受到个体对自身能力认知的影响。自我效能作为影响人们的思维、动机与行为的认知因素,在多个领域都发挥了重要作用。其重要作用之一是表现出对行为选择的影响。Krueger和Dickson(1994)研究发现,人们通常回避超越自己能力的工作和环境,转而选择自己可以胜任的任务。
由此可见,如果个人对从事该行为具备足够的信心,则会改变其行为决策。于是,我们将自我效能的概念引入到创业决策研究,创业自我效能这一概念反映的正是个人对自己从事创业活动能力的一种信心。
同时,需要引起注意的是,许多学者都认为自我效能同具体的领域联系密切,相应领域的自我效能具有该领域的特殊性而表现出差异性,自我效能应随情景、任务、行为的变化而不同,需要直接针对所研究领域的工作活动和行为(Bandura,1997;陆昌勤等,2002)。因此,在创业领域的自我效能概念具有不同于一般自我效能的特点,强调的是与一般任务显著不同的创业行为所具有的特殊性。
但是,目前创业领域对自我效能的研究还比较欠缺,现有研究大部分是集中于创业自我效能与创业意愿的关系(如:Zhao等,2005)以及(创业)自我效能和创业绩效的关系(如:Hmieleski,2007),对(创业)自我效能在创业决策过程中的作用却鲜有研究。而创业自我效能作为一个重要的解释变量,无疑会对创业意愿的强弱和达成创业意愿的可能做出解释。如果个人感知到的风险、不确定性以及可能面临的阻碍是一样的,具有高效能的个人也认为自己足以胜任创业任务,从而采取创业行为成为创业者。
众所周知,行为决策的核心是风险与决策的关系。我们结合自我效能理论与决策理论做出推测,创业决策者的创业自我效能会与风险因素共同影响创业决策,作用于创业行为的产生。
三、创业风险与创业自我效能交互影响分析
由于风险因素与创业自我效能的交互作用,因此对创业决策产生的影响较之单一因素的影响更为复杂,我们根据创业风险的高低和创业自我效能的高低分别进行讨论。
如同1所示,根据创业风险的高/低与创业自我效能的高/低,将其划分为四种情景:
情景1:创业风险高,创业自我效能高。在这种情景下,即使创业有较高的风险,但是创业者具备较高的创业自我效能,认为自己具备从事创业活动的能力。因此创业自我效能的强烈作用促使创业者相信自己能够较好的实现创业,在创业中获得成功,从而增大个人从事创业的可能性。这也可以解释不少创业者即使知道创业风险很高,仍相信自己能够成功创业并投身于创业活动。
情景2:创业风险低,创业自我效能高。在创业风险本身较低的情况下,如果创业者的创业自我效能充分,会认为自己实现创业的能力是绰绰有余的,能够驾驭创业活动,从而采取创业活动。
情景3:创业风险高,创业自我效能低。该情景下,首先创业风险高,加之创业者的创业自我效能感较低,认为自己不具备从事创业活动的能力或者认为自己能力不足。因此,创业者的认知就反映为难以成功实现创业,创业失败的可能性很高,因此个人创业的可能性也就大大降低了。
情景4:创业风险低,创业自我效能低。在这种情景下,即使创业的风险较低,但是创业者对自身创业自我效能的感知也低,对自己从事创业活动的能力没有信心。虽然此时创业的风险较低,但是创业成功需要个人发挥重要作用,由于对自己创业能力的信心不足,也就使其难以采取创业活动。
四、结论
创业决策过程受到多个因素的影响,作为创业活动主体的创业者在创业过程中起着主导作用,认知因素作为创业者的主观因素对创业活动的产生和发展起着至关重要的作用。本文以社会认知心理理论为基础,将“创业自我效能”这一概念引入到创业决策过程,通过讨论,对创业者的行为决策做出新的解读:由于创业需要该行为主体的高度参与,在创业自我效能高的情况下,个人更可能采取创业行为;而在创业自我效能低的情况下,个人采取创业行为的可能性大大降低。对于创业自我效能在创业决策中可能的作用,期待在接下来的研究中对其进行实证检验。
参考文献
[1]Bandura,A.Social foundations of thought and action:A social-cognitive view[M].Englewood Cliffs,NJ:Prentice- Hall,1986.
[2]Bandura,A.Self-efficacy:The exercise of control[M]. New York:W.H.Freeman & Company,1997.
[3]Hmieleski,K.M.,and Corbett,A.C.(in press)The con- trasting interaction effects of improvisational behavior with en- trepreneurial self-efficacy on new venture performance and en- trepreneur work satisfaction[J].Journal of Business Venturing, 2007.
[4]Krueger N.Jr.and Dickson P.R.How believing in our- selves increases risk taking:perceived self-efficacy and oppor- tunity recognition[J].Decision Sciences,1994.25(3):385- 400.
[5]Zhao,Hao.,Seibert,S.E.,and Hills.G.E.The Mediating Role of Self-Efficacy in the Development of Entrepreneurial In- tentions[J].Journal of Applied Psyehology,2005,Vol.90(6): 1265-127.
[6]陆昌勤，方俐洛，凌文辁．组织行为学中自我效能感研究的历史、现状与思考[J]．心理科学，2002，25(3)：345-346．
[7]陆昌勤，方俐洛，凌文辁．管理者的管理自我效能感[J]．心理学动态，2001，9(2)：179-185．
创业之星经营决策中常见的问题 第2篇
在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期生产经营； 同时，功能配臵并不是越多越好，相反配臵多于消费者需求反而增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。2）研发周期问题 确定新产品名称，选择对应目标群体，之后新产品BOM物料配臵好之后，BOM物料表右下方有对应的研发周期。研发周期为0的，表示无需研发，可以直接生产制造。研发周期为1的，需要进入产品研发模块，进行研发投入。4.生产制作问题 每一步决策前，请阅读对应的规则说明。1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 在购买的界面下方会有当季刚刚买入/租用的设备或厂房列表，点击列表最后面的”撤销“即可取消购买或租用 2）厂房和设备如何出售 可以当季出售的设备：设备上没有在在制品，没有工人，没有在搬迁中。可以当季出售/退租的厂房：厂房没有任何设备。可以季末出售的设备：人力资源部门执行了工人辞退计划。该设备本季度可以生产产品。
可以季末出售/退租的厂房：厂房内的设备可以季末全部出售。
厂房设备的搬迁出售等操作需要到生产车间去操作。3）原材料如何撤销 对于本季度购买的原料，点击 原料子类可看到明细购买记录，点击 撤销按钮可以撤销购买操作，撤销后将原价返还购臵款。注意：已经拆分使用的原料不能撤销。4）资质认证的用途/什么时候开始认证 在不同的市场下不同的订单对资质认证要求各不相同，可以到系统帮助--生产制造里面查看。需要资质认证而没有认证完成不能对该订单进行报价。资质认证有一定周期，所以需要提前投入。5）去哪里投料生产产品 公司界面，点击右边生产车间，选择厂房，进入厂房内部，点击各设备，选择需要生产的产品，下面有该产品对应的研发设计信息，BOM原料配制表及原料平均成本，和原料库存情况。根据原料库存情况，设备产能和工人产能，三者取最小数，输入数量，点击生产即可。6）如何提高设备实际产能 实际产能＝设备最大产能*设备成品率 其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。比如某设备最大产能2000，设备上4个工人合计最大产能1800，设备成品率90％，则 设备实际产能＝1800*90%=1620 在原料充足的情况下，设备产能固定不变，工人产能可以通过培训提升。设备成品率可以通过设备升级来提升。7）设备升级影响设备生产么？ 设备成品率各设备都不相同，可以通过设备升级来提升。本季度升级，下季度生效。升级不影响产品生产。8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？ 生产线由于具有成品率的因素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中。5.市场和销售问题 每一步决策前，请阅读对应的规则说明。1）本季度各市场需求哪里看 销售部—产品报价，可以看各市场各消费群体的购买量，即总得需求。2）产品报价上限数目如何设臵 默认的报价上限是该市场的销售人员销售能力之和。这里数值可以修改，不超过本市场销售能力之和。每一季度市场销售（报价）时都应该正确核算自身企业具备的成品产能情况（注意成品=实际产能*成品率），再去决定参与多少订单报价，报价时也可以设臵调整销售人员或者直接设臵上限数来控制，以免最后订单拿到太多导致违约。
3)报价的条件 ◆该市场已经开发完成。◆该设备配备了销售人员，有一定销售能力。◆有至少一个已经研发完成的产品。4）如何提高销售能力及销售能力体现 可以通过销售员培训提升销售能力。销售员的销售能力体现在本市场内的所有已经研发完成的产品上。即每个产品的销售能力均等。可以通过设臵上限数来调整。5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变 市场需求会随着市场竞争情况而发生改变，例如北京市场一季度预计购买量为2000，二季度预计为3000，如果所有的公司一季度都未在北京市场做任何销售活动，那么到二季度时，一季度的2000购买量会自动
累计到二季度，所以二季度需求量会变成5000.6)公司如何进行广告宣传？ 可以在市场部进行广告投入，广告投入是针对具体产品的，广告投入具有时间累积性，但随着时间推移，前面投入的广告对后面季度的影响会越来越弱，例如某公司一季度针对A产品投入了1W元的广告，二季度又投入了1W元，则在二季度时，A产品实际累积的广告效应应该大于1W但小于2W。
7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？ 消费者购买产品根据五个因素： 产品功能，产品设计时确定的产品功能特点，功能越符合消费者诉求，销量越高 产品品牌，每期针对产品投入的广告累积效应，效应越大，销量越高 产品价格，每期报价时确定的销售价格，与竞争对手相比，价格越低，销量越高 产品口碑，该产品累计在该类消费者上的销售量及交货量，越高，销量越高 产品销售，该产品对应的销售人员的能力合计，能力越高，销量越高 当然不同消费者对以上五个因素权重并不相同，权重越大的因素对最后销量影响也越大。6.人力资源问题 每一步决策前，请阅读对应的规则说明。1）工人或销售人员在哪里招聘？ 点击方向盘上的市场，或者主界面进入交易市场。在交易市场场景里，门口处有人才市场，可以完成招聘工作。2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？ 不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。具体金额以系统数据规则为准。3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ 工人培训/辞退，可以在制造部递交培训/辞退计划，然后在人力资源部执行工作。销售人员，在销售部递交培训/辞退计划，然后在人力资源部执行工作。辞退季度中操作，季末生效。培训本期操作，下季度生效 4）工人、销售人员辞退的后果？ 工人，销售人员在没有签订合同之前，可以在交易市场撤销招聘，不需要支付费用。一旦签订合同后，只能辞退，辞退结果季度末生效，辞退当季度可以生产。当季度辞退不需要支付补偿金，但是工资需要支付；下一季度辞退需要支付补偿金和工资。5）管理人员，工人，销售人员工资 1.小组人员工资指小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少。2.保险无需自己缴纳，季度末自动扣除所有人工资+五险，3.行政管理费=本季度（工人数+销售人员数）*1,000.00元/1人 7.财务资金问题 1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？ 公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用和本季度办公室租金。具体金额请查看数据规则。2）经营中现金不足怎么办？ ◆银行—信贷业务—贷款 ◆财务部—应收账款—贴现。根据货款到款周期不同，需支付的贴现利率也不同，具体利率请查看数据规则。◆处理闲臵的固定资产。◆季度初或者季度末出现资金断流情况，系统自动给予紧急贷款，紧急贷款利率以及扣分情况，请参考学生端系统帮助。3）借款额度问题 银行借款额度为：总授信额度和本期授信额度中取最小值。总授信额度=上季末净资产—累计已借款金额
本期授信额度：教师端数据规则里设臵。紧急借款=20万。季度初和季度末出现资金断流时系统自动发放。一次紧急贷款不够，发放2次，确保现金>0。4）贷款还款问题 银行借款和紧急贷款期限都是3季度，到期季度末系统自动扣除。8.结果评分及财务指标问题 请详细阅读系统帮助—评分说明。1）企业平均财务综合评价指的是什么 财务部或者总经理里面有一个财务报告--财务分析，根据盈利。经营，偿债三个类型有一些分析指标，最后会得出一个总得分数。这是本企业财务综合评价。企业平均财务评价就是班级里所有企业的财务评价平均值。2）关于期初税费 ◆增值税精确数据需要自己计算，支付后的增值税可以在总经理 决策历史中查看，资产负债表应交增值税中可以看到累计到当前需要支付的增值税 ◆所得税在 总经理 决策历史中查看，也可以查看当期损益表中所得税一项 ◆要准确计算出期初要扣的增值税，就要把采购原料时的每一笔进项税（采购原料时可以看到）和销售产品时（根据交货时的金额可以算出）的每一笔销项税都详细记录下来，这样才能准确的了解到下期初是否需要缴纳增值税。◆要准确计算所得税，需要做出预计利润表，算出税前利润总额 3）关于营业税 只有当季有营业外收入时才需缴纳营业税，否则不需要。4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细
创业者必须自行做的三种决策 第3篇
资源分配：这些决策是重大的，因为一些具有竞争力的行动需要得到大量资源支持。如果资源是由下而上，而非由上而下分配的，就会和高层团队想要实现的目标不同步。许多公司花在收购、研发及固定资产的总现金投资，在依据实现增量效益(incremental benefits)的时间差调整后，一直无法回本。这样的结果反映出错误的资源分配和/或执行不力。一些维权股东就是计算这个数字，而找出CEO绩效的问题。
人员与组织：2010年底，GE CEO杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)决定，GE各国分公司负责人承担所在国自主盈亏责任，并向将要驻在香港的副董事长约翰·赖斯(John Rice)汇报。这是历来第一次，GE的副董事长将驻在新兴市场。这件事说明，GE的许多成长将来自发展中国家，领导人必须待在那里。正如GE的财务长吉斯·谢林(Keith Sherin)所说，“我们要想在发展中地区成长快速，必须将重心转移到这里。”这样的决定可能不受欢迎，而且打破了很多传统，却定下了公司未来的走向。调整人员的决定甚至更难作出，但是在我研究了82位失败的CEO后，我明白最常见的失败原因是用人不当，而且之后也没有解决用人不当的问题。多数时候，CEO凭直觉就可知道某人不适任，但却没有采取任何行动。那是因为主管很难承认错误，也可能是因为他与那位属下私交很好，或是自认为可以教导对方。另一种可能则是，CEO没有深入探寻问题根源，因此误判属下的表现。今天，大多数行业(也许是所有行业)都受到数字化的冲击，包括移动技术、大数据等。数字化对于哪类人才对公司更重要产生了很大的影响。
