财务标准规范体系（精选8篇）
财务标准规范体系 第1篇
公司授权体系及相关财务操作规范 第一部分、基本原则
1、本规范制定并公布于 2005年 5月 24日,并自 2005年 5月 24日起生效。本规范自公布 之日起,取代所有既往颁布的与此相关之公司制度、方案或政策,所有既往制度、方案 或政策中有与本规范不一致之处,以本规范为准。
2、本规范适用于“万宝盛华人力资源(中国 ”所属所有总公司、分公司和办事处。
3、公司保有在必要时修改规范之权利,并将在修改后及时向所有员工公示。第二部分、公司授权体系
鉴于公司业务的迅速发展和公司管理架构的日趋完善,同时基于符合 Manpower 全球对 内部控制的要求,公司制定了下述授权体系:
一、授权体系的原则:
1、所有受此授权体系规范的公司和员工行为,都必须得到适当权限人员的批准;
2、所有需要授权之行为,应当遵循逐级授权之原则;若某授权职级人员暂缺并未有合法之 后备授权人员,则须其再上一级人员进行直接授权;
3、在授权行为中必须严格遵循对每一权限的授权金额的规定, 任何超过授权限额的批准都 将被视为无效;
4、合法的授权形式包括:书面签字、电子邮件批复。除此以外的任何授权形式将不被公司 接受;并且应当使用公司规定的标准文件、申请表格等;
5、财务部门负有监督和协助此授权体系正确、严谨实施的责任;并应当将任何严重违背此 授权体系之行为及时通告总经理,以避免对公司可能造成的损失;
二、授权体系:
当此附件无法正常打开时,请参阅内部 FTP 网站上的 FinanceFin PolicyReimbursement 1 上的内容。
二、对授权体系的说明:
1、授权体系的组成: ●业务合同(Sales Contract的签字、批准权限: ●非业务合同(Non-Sales Contract的签字、批准权限;●非业务的项目 /计划(Non-Sales Project/Plan的签字、批准权限;●各类费用、支出申请的签字、批准权限;●款项支付时的授权管理;
2、授权体系的流程示意图:
注:业务合同的订立流程须遵 循公司有关业已公布的规范
3、授权体系中所需要使用的标准文件、申请表格: 当此附件无法正常打开时,请参阅内部 FTP 网站上的 FinanceFin PolicyReimbursement上的内容。
第三部分、授权体系相关之财务操作规范
为了保证授权体系的顺利实施,现对部分相关之财务事项的操作加以规范如下:
一、员工费用报销规范:
1、员工费用报销的范围 :
●员工可以报销的基本内容: ◆交通费用(为业务所发生的 :出租车费;公交车、地铁费等;◆个人(符合公司报销规范的通讯费用;◆差旅费用;◆(符合公司报销规范的交际应酬费用;◆(符合公司制度的可以由个人申请报销的福利项目(如入职体检费;●可以由 BM/部门经理 /分公司后勤人员负责统一报销的员工费用项目: ◆员工集体福利项目(如团队活动费用、员工生日福利费等;●除以上费用项目外的任何费用都不得由员工个人申请报销, 特别是以下容易混淆的 项目,严禁员工个人采购或报销: ◆资产(包括固定资产、一般资产、电脑软件 /硬件等的购买;◆办公用品(包括报刊、书籍的购买;
2、报销时间: ●所有员工应当在 每月 10日 前将截至 最近一个工作日 的所有个人费用整理,并填写 《员工费用报销单》 ,递交其直线经理审阅后,送至当地财务人员;●若报销申请得到批准,则在 当月工资发放日 予以支付;●凡是当月没有及时递交申请的,须延至下个月递交,当月不予补办报销;
3、其他规范: ●费用报销需要提供合法票据,如有遗失需要在报销单上注明;●所有员工费用报销款都会付到员工工资卡上;
●交通费用: ◆出租车费、公交车费等必须在报销单上列明:起止地点、时间、事由;◆工作时间因工作需要所产生的交通费用可以予以报销;◆加班的交通费用必须符合以下条件方可以报销:-加班的必要性得到直线经理的事先批准;-加班至 21:30以后产生的交通费用;●手机费用: ◆凡是使用公司手机号码的员工一律不可以自行报销手机费用;◆凡是低于上限的报销申请, 据实支付;凡是超过上限的报销申请, 按照上 限支付;◆通讯费用报销必须提供电信部门的账单或单据;3
●报销单的填写: ◆员工在填写报销单时需要按照时间顺序列示;严禁重复报销;◆除差旅费用需要单独报销单格式外, 其他员工费用都使用同一报销单格式;◆但是,不同费用类别需要在报销单上列明编号(见报销单下方说明;
二、主要员工费用项目的说明:
1、交际应酬费用:
●公司规定交际行为限定在和客户 /Candidate喝茶、工作餐等形式;凡是不属于此 范围的交际行为必须事先得到地区 Director 的批准;●对于 “ 的招待事项, 需要得到地区 Director 的批准, 并填写《交际应酬费用申请》;●对于单次招待金额在 100元以下的招待事项(且交际形式合规 ,可以在征得 BM 同意后使用;
2、差旅费用报销: ●规范 : 出差必须填写《雇员差旅申请计划》表,并在出差前得到有差旅批准权限 的上级的批准;差旅批准权限: A.各地分公司人员的差旅申请必须得到地区总监或临时授权人员的书 面(或电子邮件的批准;B.总部各 Support Function人员的差旅申请必须得到部门负责人的书面(或电子邮件的批准;C.地区总监和总部部门负责人的差旅必须得到总经理的书面(或电子邮 件的批准;若未得到批准就擅自出差,公司财务部门将有权拒绝报销其差旅费用;公司对机票、宾馆、保险等已指定全国性供应商, 并由上海总部统一结算, 故个人不得自行购买;同时各地的原供应商将不再使用。
公司在上海专们设立 “员工差旅服务中心” , 在供应商的协助下, 全面负责 公司所有地区员工的差旅事宜(包括机票 /宾馆预订、预支差旅费、签证申 请等;
所有预支差旅费一律根据《申请计划》表中的申请预支金额,在员工出差 日前直接划入员工费用报销银行卡中;各地财务不再提供现金预支。
差旅费用的报销必须严格依照公司差旅费用报销标准执行;●出差回来后,须在 1周内整理出差单据,填写“ 差旅费用报销单 ”;如 有超过原申请预算、超标准支出的情况,必须在报销单上填写详细说 明原因;如果实际差旅费少于预支费用,需要及时退回财务部门;●报销单经复核、批准后方可获得报销;超《申请计划》表中预算、超标准支出的费用必须得到地区 Director 或总 经理批准方可以报销;4 ●操作流程 : 见《公司差旅报销标准及流程》。
二、关于公司费用 /支出项目的说明:
1、对于依照既往已经签订的合同、或得到批准的项目 /计划等, 所需要的费用 /支出的支付, 如果支付申请未超过原合同、项目 /计划, 则财务部门可以直接支付;否则需要重新履行 审批程序;
2、公司 IT 资产(包括固定资产和一般资产的采购,需要得到总部 IT 部门的批准;
3、所有资产采购项目都必须填写 《资产购置申请计划》 , 对于没有此计划的任何支付申请, 财务部门都将拒绝支付;
4、公司费用 /支出项目,都应当由当地财务 /后勤人员负责申请和处理;
三、关于公司对于收支集中化管理的说明:
1、收款
●公司在全国仅有一个银行收款账户 – 在上海指定银行开立;其它任何公司开立的 银行账户、各地分支机构的银行账户都不得用于收取业务款项;●除上海地区的客户可以使用支票外, 对其他客户只能接受直接汇款至我司的收款账 户;
2、付款
●全国付款集中于上海处理;●全国员工的工资由上海直接支付至其工资账户;●全国员工的费用报销由上海直接支付其工资账户;●各地的公司费用 /支出原则上也必须在上海通过 Web Bank统一支付;●各地可以保留 10,000元以下的日常现金余额, 但在支付时必须得到总部财务经理的 批准;附注: 除区域总监、总部部门经理及全国财务人员需要全面掌握此政策之全文外, 为了便于各地 员工实务操作,特在内部 FTP 网站上的 FinanceFin PolicyReimbursement上放置了简化 操作文本,敬请阅读!5
财务标准规范体系 第2篇
会计核算主要包括确认、计量、报告三方面。在市场经济环境不断变化的情况下，企业要想发展，除了要做好产品销售之外，还要注意控制经营成本。在生产经营活动中，尽可能地降低经营成本，为实现经营活动利润最大化创造条件。而实现这一目的，就要求企业规范化地落实财务会计核算体系，对财务会计核算予以严格、有效、合理的约束，促使财务会计核算准确、真实、完整，为企业有效控制经营成本提供依据。所以，企业财务会计核算体系规范化的实施具有非常重要的意义。
一、财务会计核算
(一)财务会计核算的基本概述以往对于财务会计核算的论述，是指企业财务部门及人员针对已经结束的经营活动展开相关的计算核算工作，其中包括记账、算账、报账等一系列会计工作。但市场经济环境下，财务会计核算的范畴不断扩大，其不仅涵盖以往所概述的内容，还包括经营活动开始及进行过程中所涉及的所有财务会计计算核对内容。财务会计核算的具体内容有：前期预算，对经营活动开始之前所进行的财务预测，为企业做出正确的决策提供依据;经营过程中核算，结合经营活动发展情况，对所涉及的财务会计予以准确的核算，以便有效控制经营成本;经营活动后核算，是经营活动成败的直接体现，对经营活动所涉及的财务会计进行全面、详细、准确的核算，了解企业经营成本情况，确定其是否影响企业经营活动的经济效益。
(二)财务会计核算的基本原则
财务会计核算原则是会计工作的基本要求，按照基本原则来进行财务会计核算，可以大大提高财务会计核算的准确性、有效性、真实性。财务会计核算的基本原则有：
1.明确财务会计核算计量和要素。在企业进行财务会计核算的过程中，一定要明确其计量和要素，正确把握财务会计核算的资本性和收益性，进而从权责发生制角度出发来有序进行财务会计核算，如此可以提高财务会计核算的准确性。
2.财务会计核算信息质量准确。此项原则作为财务会计核算工作落实需要遵循的基础原则，需要工作人员在对企业经营活动进行财务会计核算的过程中，必须遵循客观性、及时性、连贯性、清晰性、准确性、有效性等基本要求，从而保证财务会计核算信息完整、真实、准确。
3.财务会计核算惯例修订合理。在修订财务会计核算惯例时，工作人员应当始终保持谨慎的态度，认真对待和重点分析财务会计核算的关键问题，制定规范、合理、有效的条例，将其列人到财务会计核算惯例，提高财务会计核算惯例的有效性。
二、目前我国企业会计核算体系存在的问题
(一)会计工作基础比较薄弱目前很多企业会计工作基础比较薄弱，而导致此种情况出现的主要原因有两种，即企业会计机构设置不健全和电算化会计资料管理不规范。
1.企业会计机构设置不健全。会计部门作为企业的.基础组成部分之一，会计人员规范、合理地落实各项会计工作，为企业提供详细、准确的会计报表，可以为企业做出正确的战略决策提供依据。但是，一些企业因受业务发展规模、发展程度、市场条件等方面的影响和制约，造成企业会计机构设置不健全、不系统的情况，必然会导致会计工作分工不明、工作人员权责分配不清、工作层次不清晰等情况出现，造成重复落实会计工作或无人落实会计工作的情况发生，从而导致会计核算不准确、不全面，无法为企业战略决策提供依据，影响企业的良好发展。
2.电算化会计资料管理不规范。在我国科学技术不断进步和发展的情况下，国内很多中小型企业开始启用电算化会计，促使会计核算自动化、智能化，以便提高企业会计核算的准确性、高效性。但因企业自身存在的一些原因或电算化会计软件存在的一些原因，导致会计资料受损或破坏，造成企业会计信息不完整、不真实、不准确的情况时有发生。所以，企业电算化会计资料管理不规范是企业在规范财务会计核算体系过程中需要解决的问题之一。
(二)企业财务会计核算监督管理机制不健全
我国企业财务会计核算过程中存在这样一些现象，如企业核算人员素质偏低，在财务会计核算过程中未依据相关制度和机制，恪尽职守、认真负责地进行财务会计核算，导致财务会计信息不准确、不真实;企业管理者管理意识不强，未认识到财务会计核算监督管理机制的重要性，马虎、敷衍地制定监督管理机制，导致监督管理机制无法有效应用。由此可见，我国很多企业均存在财务会计核算监督管理机制不健全的情况，监督管理机制对财务会计核算约束不佳，容易造成财务会计核算不准确，企业资金流失、浪费的情况很可能发生。
(三)财务会计核算资料保管效果不佳
会计资料包括会计凭证、账簿、报表及其他资料，是企业开展经营活动和投资决策的重要依据，所以保证会计资料真实、准确、完整是非常必要的。但目前有些企业将目光放在经营活动上，忽视了企业财务会计核算方面，企业工作人员不注重财务会计核算资料的保管，造成财务会计凭证、账簿、报表缺失或损坏的情况时常发生，降低会计资料的应用性。
三、企业财务会计核算体系规范化的有效措施
当前，我国企业财务会计核算体系存在诸多问题，企业应当采取切实有效的措施来规范财务会计核算体系，约束财务会计核算，为企业经营活动或战略决策提供依据，促进企业良好发展。基于此，笔者提出以下建议：
(一)建立完善、规范的财务会计核算管理机制科学、规范的财务会计核算管理机制是企业决策者开展相关工作的依据，同时也是引导企业迅速走上健康发展道路的关键性因素。为了推动企业财务会计核算体系规范化、合理化、有效化发展，企业应当建立完善、规范的财务会计核算管理机制。具体的做法是：企业负责人应当根据企业实际情况及财务会计核算的岗位需求情况，合理设置和安排财务会计核算相关岗位，以便各个岗位工作人员能够有效地落实各项财务会计核算工作，为提高财务会计核算准确性创造条件;企业负责人应当对企业财务会计人员的从业资格是否符合国家相关规定予以了解，避免无证上岗人员存在;企业负责人应当根据财务会计核算人员整体水平，合理安排业务技能培训、职业素质教育、专业知识培训等，以强化工作人员的整体水平。总之，结合企业实际情况，建立完善、健全的企业财务会计核算管理机制是非常必要的。
(二)强化财务人员从业资格的管理
为了使企业财务人员能够在财务会计核算工作中充分发挥作用，做好各项财务会计核算工作，提高财务会计核算的准确性，使其可以作为企业经营活动或战略决策制定的依据，企业应当注意强化财务人员从业资格管理工作。其一，企业应当从自身发展需求的角度出发，科学、合理地设置企业会计机构，聘请素质高、能力强、专业水平好、经验丰富、具有从业资格的工作人员来进行财务会计核算工作。其二，企业应当坚持“以人本文”的理念，了解财务人员的基本情况，为财务人员提供生活和工作上的帮助，促使财务人员可以不受不良因素的影响，规范、合理地进行工作，提高工作质量和效率。
(三)制定统一的财务会计考核管理机制
企业财务管理标准化体系构建 第3篇
企业标准化是指为了让企业获取最佳效益,保证企业在生产、经营、运行与管理上拥有一个最佳的秩序,在生产活动中,工作人员必须遵守的,可以被反复使用的一套规则。企业标准化是以企业经营的某种目的为导向,以标准的制定与执行为途径,达到提升生产效率、增加经济效益、提高管理水平等目的。随着全球经济竞争的加剧,企业要赢取更大的市场,不仅依赖于产品质量,还与企业的生产、服务、管理、营销等方面有密切联系,简言之,企业竞争已经由过去的产品质量竞争转换为企业综合实力的竞争,这也就促使企业不仅在要产品生产上实现标准化,在企业的生产、服务、管理及营销多个维度都要实现标准化。
企业财务标准化是为了促进财务管理工作水平的提高而为财务管理工作所涉及的各个方面制定的规范。企业财务标准化的制定以企业会计准则与会计制度为前提,其中包括财务人员岗位的设定、工作权责、工作程序以及工作要求。企业财务管理标准化可以对财务人员的行为起到约束与指导作用,优化财务工作流程,发挥内部控制的作用,提升财务人员素质,提高工作效率。我国企业财务管理标准化体系的运用与技术标准化、质量标准化的运用相比还存在较大差距。这种差距表明我国众多企业还未认识到财务管理工作标准化的重要性,而思想意识上的淡薄是影响我国企业财务管理标准化工作进步重要原因。
二、企业财务管理标准化体系构建
(一)企业财务管理标准体系构建流程
(1) 准备阶段。体系构建的准备阶段主要包括两个方面的内容,一是查阅国内外关于标准理论的重要研究文献,并记录其中与财务管理标准化有关的内容,然后进行整合与汇总。进行这些工作的主要目的是借鉴国内外的先进经验,为现代企业财务管理标准的制定找到理论基础与科学依据;二是对多个现代企业进行实地考察,研究现代企业的实际运营情况,对企业现行管理模式进行分析与调查,并结合国家会计准则及其他财务制度提取出财务管理标准制定的要素,保证制定出的标准化体系具有适用性。
(2)构建阶段。准备工作完成后,就要进行框架的基本设定与构建。框架的构建阶段主要完成三项工作:一是对现代企业的财务管理工作的现状进行分析,这是财务管理标准化体系构建的基础,其具体内容包括现代企业财务管理的目标、需求、难点、重点以及需要解决的问题;二是找出现代企业财务管理工作中的问题与漏洞,防止财务管理工作中出现漏洞;三是分析现代企业管理部门的组织结构、岗位设置以及工作流程。这是财务管理标准化构建的具体内容,建立科学的组织结构、明确岗位职责与权限,规范工作流程。
(3) 验收论证阶段。财务管理工作标准化框架初步形成后,应被运用于实际工作中,接受实践的检验,根据实验运行结果,对体系进行细化与修整,保证体系的设计符合项目要求,在实际工作中发挥作用。
(二)企业财务管理标准体系的构成
企业财务管理标准体系由五个模块组成,分别为财务管理标准体系建立的目的、意义、范围;组织机构中各部门组成、岗位设定、职权分配;财务管理详细工作标准;财务管理工作绩效考核制度;体系构建的主要依据、国家财务管理标准及附录。每个模块的具体内容如表1所示。
三、企业财务管理标准化体系实施效果评价
(一)评价指标体系的建立
对财务管理工作标准化体系进行验证,并对其实施效果进行评价,首先要确定恰当的评价指标,以使指标体系具有全面性、可量化和关联性。
(1)输入指标的确定。对企业财务管理标准化体系进行评价,就要分别对体系构建与运用过程中的输入与产出进行比对,由此判断此体系的实施效果。体系实施效果评价的输入指标包括制定与完善财务管理工作标准化体系的资本支出以及此过程中的人力、物力投入,还有进行体系构建前准备阶段所消费的资本,对上述几点进行归类划分,可以将实施效果评价体系输入指标确定为资本支出、人力投入及其他方面的投入,如表2所示。
(2)输出指标的确定。输出指标体系由财务工作人员行为、财务管理工作效果与企业财务内部控制三部分组成。每个部分都制定财务管理标准化的不同目标,每个指标又被细化为四至五个子指标,如图1所示。运用层次分析法(AHP)将各个子指标构建为矩阵,运用和积法来计算权重。判断矩阵的构建要依据企业实际调查结果,对子指标构建的判断矩阵进行一致性检验。
一是财务工作人员行为指标。这一指标是为了评价财务管理标准化体系的构建对工作人员的行为产生的影响,是否有利于财务管理人员综合素质的提高。而影响的结果主要侧重于财务管理人员基本业务素质和职业素质的调查。五个子指标中,专业技能、工作绩效、知识更新是业务素质评价指标,职业道德与工作态度是职业素质指标。
二是财务管理工作效果指标。这是指标是为了评价财务管理标准体系构建后对财务管理工作产生了哪些实质性的意义,其对工作人员的约束行为所产生的结果进行评定,以此促进企业财务管理工作水平不断提高,工作效果明显改善。
三是企业财务内部控制。这一指标主要用于评价标准化体系对企业财务内部控制发挥了哪些积极的作用,是否使财务内部控制工作有效性增加,使企业的财务内部控制目标得以实现。
(二)实施效果评价
本文建立企业财务管理标准化体系,并将这一体系结构应用于三所现代企业的管理工作中,分析在实践工作中,此体系是否能在工作人员行为、财务管理工作效果与财务内部控制三个方面发挥积极作用。通过调查,企业财务标准化管理体系在财务管理方面所发挥的积极作用是肯定的,主要表现在三个方面:
(1)促进财务管理人员行为规范化。企业财务管理标准化体系为财务管理人员的工作行为提供了一个标准的工作规范。建立财务管理标准化体系的首要目标就是使财务管理的工作规范化,而工作人员是完成财务管理工作的主体,因此,规范管理工作要从规范管理工作人员入手。财务管理工作繁杂、权限不一、职责各异,业务要求与标准也略有不同,而企业财务管理标准化中对财务管理人员的工作内容进行了梳理,对工作权限进行了明确,对不同的业务制定了有针对性的业务要求与标准,为工作人员提供了一个有价值的参考,工作人员依照财务标准化体系框架内的要求与标准实施,就可以成为一名出色优秀的财务管理人员。这些设想,也在对几家企业的调研中得到了证实。
(2)改善财务管理工作效果。在众多企业管理中存在着一个管理难点,即工作效果对工作业绩的影响甚微。而工作效果的各项指标的实现需要健全的管理制度、完备的管理规范,优化的业务管理流程。将企业财务管理标准化应用于实际管理中的几家现代企业都根据自身的实际情况,以财务为核心,对财务管理工作业务流程进行了优化,业务流程的工作人员工作内容、工作时间以及工作程序等都进行了详细的规定。结合企业的其他管理规定,有效提升了财务管理工作业务流程的规范性,在业务要求细化标准实施的基础上,缩短了工作时间,提高了业务办理记录的准确率,使企业财务管理保持高效运转。
(3)保证企业财务内部控制目标的实现。财务管理标准化体系的构建将企业财务内部控制目标的实现作为重要内容之一。几家现代企业在构建了财务管理标准化体系后,对企业内部各部门的职责进行了重新划分,使企业在经营管理过程实现了无缝隙对接。标准化体系实施以来,财务管理工作变得客观、准确、公正,通过各个部门的相互联系与沟通,有效避免了不规范操作的出现。财务管理标准化体系实施后,净化了财务管理环境,规范了财务活动,有效防范了风险,实现了内部监督。
摘要：企业标准化是指使企业获取最佳效益,保证企业在生产、经营、运行与管理上拥有最佳秩序,在生产活动中,工作人员必须遵守的可以被反复使用的一套规则。企业财务标准化体系的构建有利于对财务管理人员的行为进行约束、改善财务管理工作效果、实现企业内部财务控制。本文就企业财务管理标准化体系的构建及其实施效果评价进行分析。
关键词：企业财务管理,标准化体系,实施效果
参考文献
[1]吴刚、李涛、文佳:《海南省辖内金融标准化工作调查分析》,《金融科技时代》2013年第11期。
财务标准规范体系 第4篇
【关键词】财务控制；管理；施工企业；规范化；体系
财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
一、完善施工企业财务控制规范化管理体系的重要性
加强施工企业财务控制规范化管理体系建设是我国社会企业内部体制变革不断深入的必然结果，财务控制的重要内容是对企业各项资金活动进行监督与管理，资金管理直接关系到企业的发展状况和经济利益。企业只有建立完善的财务控制体系，才能构建完善的法人治理结构，为财务控制和规范化管理提供保障和支撑。施工企业的财务管理不同于一般的企业，内容相对较为复杂，且所分布的地域较广，在管理方面受到一定的限制。当前我国施工企业财务管理中普遍存在会计基础环节较为薄弱、财务体制脱离实际、管理人员重视程度不高等问题，对企业业务拓展与管理水平的提升带来了一定的阻碍。因此，必须建设规范化的财务管理体系，为提高整个企业财务现代化管理水平提供重要保障。
二、完善施工企业财务控制规范化管理体系的策略
施工企业财务控制规范化管理是提高工程资金使用效率，实现建筑行业绿色发展的重要途径，因此加强施工企业财务控制规范化管理体系建设具有重要的意义。笔者结合自身工作经验，总结出如下建议和措施。
1.进一步加强对授权管理的控制
授权控制是在资金使用前制定详细的计划和方案，并严格监督落实过程，从而实现对建设资金的有效管理。在经费支出前，要严格按照规范要求和程序分析资金使用的正确性、合理性和合法性等，以核定资金支出是否合理。项目实施前，财务管理人员要积极与项目经理等沟通，取得项目经理的积极配合，核准项目经理行使的管理权力，要求其配合项目工程的费用管理。授权管理控制方法需要双方签订合同，并签订授权事项，授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予信任。同时，还应该严格审核和监督授权内的事项，进行相互监督，实现对施工财务控制的规划化管理目标。
2.进一步加强预算控制管理
施工企业财务预算控制管理是财务管理的重要途径，预算管理控制建立在授权控制基础之上，上升为事前施工过程的每一个细节的财务控制与管理。预算是在工程实施之前，做好工程资金使用规划，提出合理的资金使用方案。在工程资金预算管理中实施全过程监督，提升工程预算的财务控制功能，进而能更好地对资金使用过程进行监督与管理。由于传统财务管理容易忽视资金使用过程管理，而加强预算控制，要注重过程的全面分析和管理，能提高资金的使用效率，对工程资金的全过程管理，能有效减少使用中存在的浪费现象，便于对项目成本资金使用情况进行监督，能有效防止项目亏损现象。此外，还需做好会计核算与内部审计工作，对施工企业资产与实物进行台账式管理，注重对施工材料的核算，重视对财务合同的分类管理，明确各管理部门的权责与义务，进一步加强施工企业预算管理，提升财务管理水平。
3.进一步加强对资金管理的集中控制
工程项目资金管理方式多样，加强集中控制管理通过多种形式共同管理实现。首先，统收统支方式，要实现资金的全面系统化管理，一切资金活动都必须经过部门统一签字后才能支出。现金支付审批权高度集中在经营者或者经营者授权人手中，各分机构能对其进行监督与管理。其次，拨付备用金方式，即单位可采用现金支付的方式，按照一定的期限统拨给所属分支机构，由其进行管理，以备不时之需。最后，设立结算中心或财务中心，在工程竣工后，设立结算机构，由各个机构部门的主要负责人共同参与工程资金的结算。资金管理的集中控制是实现财务规范化管理的重要途径，这些措施都具有可行性，值得深入研究和思考。
4.加强内外部监督控制
施工企业所承建的施工项目往往具有数量较多、地域分布广的特点，企业首先尽可能发挥财务部门的作用，不定期对所管项目进行财务监察，检查内部财务控制体系是否得到有效执行。同时积极发挥内部审计部门的优势，对财务管理进行事前预测、事中跟踪、事后分析的程序，并对分析结果反馈整理，发现问题解决问题，并作为下一施工项目的管理经验。企业也可与第三方的会计事务所联合，对项目整体运行情况进行全面审计监督，确保财务计划的有效执行。一般大中型施工项目，业主方都会聘请第三方会计事务所对施工项目进行全过程监督控制，有效利用第三方的审计监督结果，对发现的问题及时整改，将财务工作控制在有效范围以内。
三、结束语
综上所述，要实现施工企业的战略目标，提升企业的管理水平，首先需要转变传统的财务管理观念，明确在市场经济体制下财务管理的重要作用，其次，结合市场实际情况，探索与其相适应的财务管理方法，积极借鉴西方有效的经济理论，改变传统“记账式”和“帐房先生”的财务认知，最大限度盘活企业的资产，优化企业内部的资源配置，构建规范化的财务管理控制体系，发挥财务管理控制的作用，提升施工企业整体管理效益，提升其自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]肖宁安.路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究[D].长沙理工大学，2012
企业标准体系建设相关标准 第5篇
1、GB/T 13016-2009 《标准体系表编制原则和要求》
2、GB/T 13017-2008《企业标准体系表编制指南》
3、GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》
4、GB/T 15497-2003《企业标准体系
5、GB/T 15498-2003《企业标准体系
6、GB/T 19273-2003《企业标准体系
财务管理体系 第6篇
在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培+训体系等这六个方面。1.财务预算管理体系建设
搞好财务信息的收集和分析工作。增强财务预警能力。企业应该注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算。有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。
围绕效益实际，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是去也正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理的安排生产，预测目标利益，编制经营计划。各部门制定经营计划和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。计划处汇总各部门的各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。编制预算方法。编制预算方法的时候。由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾计划的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况。全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式，根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。2．财务控制体系建设 资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。建设财务控制体系应该包括以下一个内容： 建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本（退货、售后服务等）。实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监督制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构。压缩存货资金占用，增强企业支付的能力，提高企业信誉。建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。3.风险管理体系建设
现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应该重视风险，增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策，减少和分散风险的冲击。面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证：一是敏感的风险预警系统，二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终，因此企业应通过建立自身的风险预警系统，及时发现存在于平静背后的危机，校正企业行为，将风险的损失降至最小。风险管理工作主要包括财务风险意识、风险评估和风险管理工作。要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统。确定什么样的因素要纳入风险识别体系；其次，要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失，即损失的量化，为控制和化解风险提供决策依据；三是要强化风险管理，实施风险控制，通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场变化的快速和准确的反应。
4.投资决策体系建设
现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。
投资决策程序主要涉及5个方面： 1.市场感觉评测
财务分析体系 第7篇
本文介绍了现行财务分析体系的内容，分析了财务分析体系的局限性，提出改进目前的财务分析体系，应夯实财务基础数据，强化现金流量分析，引入非财务指标。
关键词：财务分析体系;财务报表;现金流量
财务分析是以财务报表和其他资料为依据，采用专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果、及未来发展趋势进行分析与评价，并为企业的经营决策提供必要的依据。
构建合理有效的财务分析体系，不仅可以客观评价企业的财务状况，掌握经营信息，衡量经营业绩，还能为企业加强内部生产经营管理，实施外部投资决策，调整经营方式，挖掘企业潜力，实现价值最大化提供决策依据。
一、财务分析体系的内容
目前，企业财务分析体系构建主要从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面入手。
1.盈利能力分析
盈利能力指企业在一定时期内赚取利润的能力。
盈利能力分析是企业财务分析的重点，主要是对利润率的分析，包括资产盈利能力分析和经营盈利能力分析。
主要指标有净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、成本费用利润率等。
2.营运能力分析
营运能力是企业基于外部市场环境的约束，通过内部生产资料和人力资源的配置组合而对实现企业目标所产生的作用。
资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，即资产产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力分析包括流动资产营运能力分析、非流动资产营运能力分析和总资产营运能力分析。
主要指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。
3.偿债能力分析
偿债能力是企业偿还本身所欠债务的能力。
偿债能力分析受企业债务的构成内容和偿债所需资产的制约，通常分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。
主要指标有流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率等。
4.企业发展能力分析
发展能力是企业未来生产经营活动的发展趋势和潜能。
与盈利能力、营运能力、偿债能力相比，发展能力分析更全面更充分，是前三个的综合体现。
主要指标包括销售增长率、净利润增长率、资产增长率等。
二、财务分析体系的局限性
如前所述，财务分析是以会计报表和相关资料为基础，而这些资料提供的主要是以历史成本计量的财务信息，缺乏一定的前瞻性和预测性。
利用这些资料进行财务指标分析，必然存在一定的局限性。
1.历史成本计量使得财务报表不能准确反映资产负债的市场价值
现行财务报表主要以历史成本计量为基础，部分资产采用公允价值计量。
在历史成本计量属性下，资产和负债均是按“过去”的价格计量。
当交易价格发生明显变动，在不同的交易时间内历史成本所代表的价值量是存在一定差异的;同时历史成本计量过程中费用是由历史成本得出，而利润却由当前价格计算，两者计算标准也存在一定的差异。
因此，历史成本忽略了通货膨胀和市场变动等因素，使财务报表不能准确反映目前企业的资产和负债的市场价值，以此为基础进行的财务报表指标分析也会存在一定偏差，缺乏前瞻性和预测性。
2.会计政策的不一致会导致财务信息缺乏可比性
由于企业经济业务的复杂性和多样化，某些经济业务可以有多种会计处理方法，即存在不止一种可供选择的会计政策。
如，存货的计价，可以采用先进先出法、加权平均法、个别计价法;固定资产折旧可以采用年限平均法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法等。
同时准则规定，企业采用的会计政策，在每一会计期间和前后各期应当保持一致，不得随意变更。
但是，企业出于某些特殊目的，在不同年份，会对同一事项采用不同的会计政策，这会导致财务信息失去可比性，使财务分析结果失真。
3.存在表外信息使财务报表不能完全反映企业价值
财务报表的数据仅反映企业能用货币计量的经济资源。
事实上，企业还有许多资源如品牌效应、商誉等无形资产，这些资产能为企业创造巨大的价值但不能在报表中反映，使得财务报表不能计量企业拥有的全部资源。
在此基础上进行财务报表分析和经营预测可能会存在一定的偏差。
4.忽视现金流量分析
传统财务分析大都以杜邦分析体系为基础，而杜邦分析以资产负债表和利润表为主，更关注企业的账面利润，忽视现金流量分析。
资产负债表和利润表是在权责发生制基础上编制的，强调企业用现有资产获得了多少会计利润，而不考虑企业通过经营获得了多少现金。
忽视现金流量分析，财务分析就不能提示财务风险，失去财务预警作用。
5.表内信息失真的可能
在财务报表编制过程中，不同会计人员职业判断不同，会导致对同一事项的会计政策选择和会计估计不同，甚至存在人为操纵利润，粉饰财务报表的情况;在企业集团的报表编制过程中，可能存在一些内部交易应予抵消而未抵消的情况。
这些因素都可能导致财务报表信息失真，不能真实反映企业的财务状况和盈利水平，导致财务分析出现偏差。
三、完善财务分析体系的措施
1.夯实财务基础数据
财务基础数据不真实会掩盖企业的真实经营状况，导致财务分析和预测出现方向性错误，差之毫厘，谬以千里，给企业带来不可估量的经济损失。
因此，企业应通过建立健全规章制度、提升财务人员专业素养、强化内部外部监督等手段夯实财务基础数据，保证财务分析基础数据的真实准确。
2.深化现金流量分析
现金流量贯穿于企业生产经营的全过程，能够动态体现企业的经营状况。
现金流量是以收付实现制为基础，会计利润以权责发生制为基础，会计利润受会计政策选择、职业判断等人为因素影响，现金流量指标不仅不受人为因素影响，还能提供企业在一定时期内现金收支结余情况，评价企业偿还债务、支付股利和获取现金的能力，预警财务风险。
在传统财务分析基础上，深入分析现金流量结构，分析经营活动、投资活动、筹资活动的现金构成，剖析现金流量指标如现金流量债务比、营业收入现金比率等，可以清晰揭示企业经营管理活动的现金流情况和获利能力，判定企业内在价值，为管理层决策提供依据。
3.增加非财务指标
财务指标是一定期间、特定时点企业经营成果的货币表现。
财务指标更注重对经营成果的考察，而忽略经营成果产生的原因，无法反映创新和学习方面的绩效，对智力、人力资源等无形资产的度量不够。
非财务指标着重描述企业的内部营运过程和外部环境变化，更注重企业未来的发展能力，反映的往往是与企业战略目标相关的信息。
将财务指标和非财务指标相结合，能够更加全面地反映企业的发展动向，满足企业战略需要，实现企业价值最大化。
因此，可以借鉴平衡计分卡的思想，引入产品市场占有率、顾客满意度、新产品开发能力等指标，形成一套具有操作性、指导性、完整性的评价指标体系，在企业经营决策过程中更好地发挥作用。
财务分析是财务管理的重要手段，通过夯实财务基础数据、充分利用财务报表信息、深化现金流量分析、恰当引入非财务指标等措施构建合理的财务分析体系，以提高财务分析质量，防范财务风险，从而为管理层经营决策提供重要依据，为企业的可持续发展提供有力保障。
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企业财务会计核算体系规范化分析 第8篇
一、财务会计核算
(一)财务会计核算的基本概述
以往对于财务会计核算的论述,是指企业财务部门及人员针对已经结束的经营活动展开相关的计算核算工作,其中包括记账、算账、报账等一系列会计工作。但市场经济环境下,财务会计核算的范畴不断扩大, 其不仅涵盖以往所概述的内容, 还包括经营活动开始及进行过程中所涉及的所有财务会计计算核对内容。 财务会计核算的具体内容有:前期预算,对经营活动开始之前所进行的财务预测, 为企业做出正确的决策提供依据; 经营过程中核算,结合经营活动发展情况,对所涉及的财务会计予以准确的核算,以便有效控制经营成本; 经营活动后核算,是经营活动成败的直接体现,对经营活动所涉及的财务会计进行全面、详细、准确的核算,了解企业经营成本情况, 确定其是否影响企业经营活动的经济效益。
(二)财务会计核算的基本原则
财务会计核算原则是会计工作的基本要求, 按照基本原则来进行财务会计核算, 可以大大提高财务会计核算的准确性、有效性、真实性。 财务会计核算的基本原则有:
1.明确财务会计核算计量和要素。在企业进行财务会计核算的过程中,一定要明确其计量和要素, 正确把握财务会计核算的资本性和收益性,进而从权责发生制角度出发来有序进行财务会计核算, 如此可以提高财务会计核算的准确性。
2.财务会计核算信息质量准确。 此项原则作为财务会计核算工作落实需要遵循的基础原则, 需要工作人员在对企业经营活动进行财务会计核算的过程中,必须遵循客观性、及时性、连贯性、清晰性、准确性、有效性等基本要求, 从而保证财务会计核算信息完整、真实、准确。
3.财务会计核算惯例修订合理。 在修订财务会计核算惯例时, 工作人员应当始终保持谨慎的态度, 认真对待和重点分析财务会计核算的关键问题,制定规范、合理、有效的条例,将其列入到财务会计核算惯例, 提高财务会计核算惯例的有效性。
二、 目前我国企业会计核算体系存在的问题
(一)会计工作基础比较薄弱
目前很多企业会计工作基础比较薄弱, 而导致此种情况出现的主要原因有两种, 即企业会计机构设置不健全和电算化会计资料管理不规范。
1.企业会计机构设置不健全。 会计部门作为企业的基础组成部分之一,会计人员规范、合理地落实各项会计工作,为企业提供详细、准确的会计报表,可以为企业做出正确的战略决策提供依据。 但是,一些企业因受业务发展规模、发展程度、市场条件等方面的影响和制约,造成企业会计机构设置不健全、 不系统的情况,必然会导致会计工作分工不明、工作人员权责分配不清、工作层次不清晰等情况出现,造成重复落实会计工作或无人落实会计工作的情况发生,从而导致会计核算不准确、 不全面,无法为企业战略决策提供依据,影响企业的良好发展。
2.电算化会计资料管理不规范。在我国科学技术不断进步和发展的情况下, 国内很多中小型企业开始启用电算化会计,促使会计核算自动化、智能化, 以便提高企业会计核算的准确性、高效性。 但因企业自身存在的一些原因或电算化会计软件存在的一些原因, 导致会计资料受损或破坏,造成企业会计信息不完整、 不真实、不准确的情况时有发生。 所以,企业电算化会计资料管理不规范是企业在规范财务会计核算体系过程中需要解决的问题之一。
(二)企业财务会计核算监督管理机制不健全
我国企业财务会计核算过程中存在这样一些现象,如企业核算人员素质偏低,在财务会计核算过程中未依据相关制度和机制, 恪尽职守、认真负责地进行财务会计核算,导致财务会计信息不准确、不真实;企业管理者管理意识不强,未认识到财务会计核算监督管理机制的重要性, 马虎、敷衍地制定监督管理机制,导致监督管理机制无法有效应用。 由此可见,我国很多企业均存在财务会计核算监督管理机制不健全的情况,监督管理机制对财务会计核算约束不佳,容易造成财务会计核算不准确,企业资金流失、浪费的情况很可能发生。
(三)财务会计核算资料保管效果不佳
会计资料包括会计凭证、账簿、报表及其他资料, 是企业开展经营活动和投资决策的重要依据, 所以保证会计资料真实、 准确、 完整是非常必要的。 但目前有些企业将目光放在经营活动上, 忽视了企业财务会计核算方面, 企业工作人员不注重财务会计核算资料的保管,造成财务会计凭证、账簿、报表缺失或损坏的情况时常发生,降低会计资料的应用性。
三、 企业财务会计核算体系规范化的有效措施
当前, 我国企业财务会计核算体系存在诸多问题, 企业应当采取切实有效的措施来规范财务会计核算体系,约束财务会计核算,为企业经营活动或战略决策提供依据, 促进企业良好发展。 基于此,笔者提出以下建议:
(一)建立完善、 规范的财务会计核算管理机制
科学、规范的财务会计核算管理机制是企业决策者开展相关工作的依据,同时也是引导企业迅速走上健康发展道路的关键性因素。 为了推动企业财务会计核算体系规范化、合理化、有效化发展,企业应当建立完善、规范的财务会计核算管理机制。 具体的做法是:企业负责人应当根据企业实际情况及财务会计核算的岗位需求情况,合理设置和安排财务会计核算相关岗位,以便各个岗位工作人员能够有效地落实各项财务会计核算工作,为提高财务会计核算准确性创造条件;企业负责人应当对企业财务会计人员的从业资格是否符合国家相关规定予以了解,避免无证上岗人员存在;企业负责人应当根据财务会计核算人员整体水平,合理安排业务技能培训、职业素质教育、专业知识培训等, 以强化工作人员的整体水平。 总之,结合企业实际情况,建立完善、健全的企业财务会计核算管理机制是非常必要的。
(二)强化财务人员从业资格的管理
为了使企业财务人员能够在财务会计核算工作中充分发挥作用, 做好各项财务会计核算工作, 提高财务会计核算的准确性, 使其可以作为企业经营活动或战略决策制定的依据,企业应当注意强化财务人员从业资格管理工作。其一,企业应当从自身发展需求的角度出发,科学、合理地设置企业会计机构,聘请素质高、能力强、专业水平好、经验丰富、具有从业资格的工作人员来进行财务会计核算工作。 其二,企业应当坚持“以人本文”的理念,了解财务人员的基本情况, 为财务人员提供生活和工作上的帮助, 促使财务人员可以不受不良因素的影响,规范、合理地进行工作,提高工作质量和效率。
(三)制定统一的财务会计考核管理机制
在市场经济良好发展的情况下,企业经营范围和经营领域不断扩大。这大大增加了企业财务会计核算的工作量和工作难度, 使财务人员在财务会计核算过程中容易出现一些问题,减低财务会计核算的准确性。 为了避免此种情况发生, 企业应当制定健全的、完善的财务会计考核管理机制,从保障财务会计核算信息标准、 真实的角度出发, 对财务人员的工作情况予以考核,形成有效约束。 当然,因为财务会计核算工作内容有很大改变,所以企业负责人应当结合当前财务会计工作实际情况, 合理设置财务会计核算工作考核标准、 考核项目、 考核方法,为规范、合理地考核企业财务会计核算工作而努力。
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