促进乡镇旅游发展步入快车道（精选5篇）

促进乡镇旅游发展步入快车道 第1篇

促进乡镇旅游发展步入快车道

一是提升特色农业。以有机农业、现代设施农业和高新农业为核心，结合产业发展和新农村建设，扶持发展休闲农庄、体验农场，打造生态型农家乐和居家型农家乐。二是打造示范基地。围绕广佛旅游，在广贺高速公路和旅游公路沿线乡镇布局休闲观光产业，打造兰花浪漫花园、新屋村生态田园、清东村农民新村建设等14个示范基地，积极申报国家级休闲农业与乡村旅游示范区。

三是挖掘乡土文化。继续举办好柑桔文化节、玉器展览节、祖庙烧炮节等乡村旅游节庆活动，促进乡土文化创意产业发展。

四是创建知名品牌。引领休闲消费热点，推出多条乡村精品旅游线路，打造全国知名的特色乡村生态旅游休闲农业示范区和城市新农休闲之都。

五是落实扶持政策。争取乡村旅游财政支持，整合资金，鼓励农民盘活自有资产，对小额贷款发展乡村旅游的农户，按贷款额的3%予以贴息。

六是建设支撑体系。围绕乡村旅游发展需求，形成集信息服务、管理咨询、营销推介、物流交易、虚拟展示为一体的现代信息支撑体系；依托职业院校和公益机构，培养乡村旅游技能型人才，每年开展乡村旅游开发、管理和服务人员

培训，形成乡村旅游产业优质服务支撑体系。

促进乡镇旅游发展步入快车道 第2篇

正确引导民营经济步入发展快车道近年来，桃江县把发展民营经济作为推进“工业化”进程,首选战略来抓，通过不断优化发展环境、培育典型引路、倾斜政策激励，民间资本得到有效激活，民营经济发展迅速。预计全县民营工业企业完成产值亿元，占全县工业总产值的%，民营经济在县域经济中的主导地位日渐凸现，已成为全县经济发展一支新的生力军。但由于我县民营经济正处在创业的初始阶段，一些企业难免会步入发展的误区，特别是那些小规模、低水平、重复建设的项目，严重制约了民营经济的进一步发展壮大。按照市场经济优胜劣汰的规律，我县民营经济必然将进入一个新的转轨期。如何把握时机、找准捷径，引导全县民营经济步入健康良性发展的快车道，是我们认真研究且急待解决的问题。

一、切实转变政府职能，改善民营经济生存环境。一是要全面提高认识，为民营企业快速发展营造一个良好的舆论氛围。要进一步加大宣传力度，从思想上消除民营经济发展的观念性障碍，强调非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，强调非公有制经济人士也是中国特色社会主义事业的建设者，为民营经济的快速发展营造一个良好的舆论氛围。二是要加强引导，为企业可持续性发展提供保证。根据市场经济发展的要求，强化政府服务和管理方面的职能，充分发挥政府的宏观指导作用。根据我县经济发展的现状，要从宏观上及时向民营经济提供行业准入和市场供销方面的指导信息，防止因其盲目发展而导致的分散、低水平、重复建设和无序竞争。同时，对资源耗费严重、污染控制达不到环保要求、且没有发展前景的小企业，要制

定政策严格限制，确保全县经济的可持续发展。三是要规范行政行为，为民营企业发展营造一个公平竞争的环境。实行公平税赋制度和财会制度，取消民营企业与国有企业之间的不平等税收制度，实行同一产业部门内各类企业税赋平等的制度；改变税外乱收费的状况，通过制度机制规范政府部门的收费行为，削减一些政府部门故意“设卡收费”、一些官员以权谋私的可能性；同一产业部门内的各类企业实行统一的财务制度和会计标准，避免因财会标准不同给各类企业经营运作和市场竞争带来的种种差异。四是要加大监督和整治力度，从根本上消除阻碍民营经济发展的体制性和政策性障碍。坚决杜绝只收费不服务和相互扯皮现象，严厉整治“四权”即对民营经济有审批权、收费权、检查权、执法权的单位和执法人员，采取专门监督、社会监督并定期组织开展人大代表、政协委员、有关部门负责人、工商联、私营业主代表参加的单独或联合执法检

查监督活动，强化对执罚执收部门的法律和民主监督，禁止对民营企业各类税外收费项目，提高职能部门依法行政水平。

二、加大信贷支持力度，解决民营企业融资难的问题。一是要加大财政对民营企业的资金支持力度。可通过财政投资引导带动投资入股，建立多种形式的民营企业发展基金，扶持其发展。二是要建立健全民营企业贷款担保体系。按照国家经贸委《关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见》的有关规定，建立多种资金来源、多种组织参与、多层次结构的担保体系。三是逐步拓宽民营企业的融资渠道。鼓励民营企业特别是高新技术企业积极创造条件上市融资和发行债券，鼓励社会和民间投资。四是加快金融体制改革力度，创新企业信贷方式。首先，加快商业银行改革步伐，创新企业信贷方式，在商业银行内部成立民营企业信贷部，专门从事对民营企业的融资活动，从而提高民营企业

融资的质量；其次，可适当放宽银行对民营企业贷款的利率浮动范围，以扩大利差，保证民营金融机构或民营企业信贷部的有效运作以及对民营企业投入的增加；再次，适当下放近年上收的贷款审批权限，允许基层银行有一定的贷款审批权和一定的可支配信贷资金，以支持民营企业的发展。五是商业银行要改善服务态度，提高服务质量。按照“不论大和小，只要效益好”的原则，在贷款上对大中小企业一视同仁，积极寻找、培育、扶持一批市场广、效益高、潜力大、信用好的民营企业客户群。

三、引入现代企业制度，提高和规范民营企业管理水平。当前，我县部分民营企业已初步建立了现代企业制度的雏形，但仍有绝大多数企业仍停留在“家族制”管理模式的水平。“家族制”管理必然束缚企业发展的手脚，但当前要一时完全根除也很难，须逐步引入现代企业制度来提高企业的管理水平。一是要明晰产权。按照公司法来组建企业，家族

式企业主要负责人之间要有明确的权利和义务及发生纠纷时承担相应的职责。二是在家族式企业中适当引入职业经理人。通过职业经理人可以规范企业运作，避免企业在经营决策中的盲目和随意性。三是应建立规范的制度来克服家族式企业的弊端。这种制度可以包括三个方面：治理制度、组织构架和企业文化。治理制度一方面可以保证所有权不会旁落，另外又可以激励经理人为企业积极工作；组织构架从企业流程出发、到绩效考核为止，能够有效地评估企业人员的贡献；同时要帮助企业建立长效规范的企业文化。企业的发展5年靠的是机遇，靠的是领导，15年靠的是结构，20-30年靠的就是文化。企业文化虽然并不直接解决企业赚不赚钱的问题，但它却可以解决企业可持续发展的问题。企业文化靠制度来体现和烘托、靠氛围来影响、靠细节来体现，这是建立在制度之上的一种高层次的管理，其本质内涵是“以人为本”。对于民营企业而言，技术可以仿

制，管理模式可以引进，形象包装和品牌建设可以交给专业公司打理，唯有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。目前我县的民营企业要通过一系列的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥至极，使追求企业发展与个人发展相一致。

四、通过品牌建设促进产业升级，培育新的经济增长点。品牌是企业通向市场的门票、市场竞争制胜的重要法宝，也是企业重要的无形资产，正如调查中一位民企老总所说：“产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的。产品很快会过时落伍，而成功的品牌持久不衰。”但我县仍有相当多的民营企业只求近利不顾长远，只求数量不求质量，只求销售实绩不讲企业信誉，如果不根除这种现象，民营企业就无法做大做强。对此，一是要牢固树立质量第一的思想，始终重视打造好品牌，真正做到不但要创名牌，而且要保名牌，坚持以质取胜，杜绝不合格的产品进入市场；二是要尊重和大胆使用科技人才，依靠科技人才进行科研，加快技改步伐，利用先进的科学技术来打造好企业的品牌；三是要把品牌产品做细做精做好。我县许多民营企业生产的是小商品，产品小不要紧，但产品再“小”，气魄须大，定位要准、目标要远，即所谓“小商品、大市场”。

静乐经济发展步入快车道 第3篇

该县依据县情, 在充分调查研究的基础上, 制定出静乐县经济、社会发展战略:走出四条路子, 实现四个跨越。

走“工业强县”路子, 实现工业提质加速跨越。他们把新型工业化作为发展经济的着力点。首先, 坚持内生发展和借力发展“双轮”驱动, 把招商引资作为突破口, 下功夫招大引强, 引进了一批重点项目。目前, 全县储备项目366个, 涉及投资705亿元。年产40万吨合成氨及60万吨尿素项目、230千瓦万煤矸石发电项目、60万吨采煤工艺改造项目、180万吨煤矿项目、100万吨甲醇项目、40万千瓦风力发电场项目、集中供热项目、胡萝卜饮料项目等一大批重点项目正在紧锣密鼓地实施中, 并取得不同程度的进展。

其次, 他们立足于煤炭资源丰富且保存完好的优势, 推行煤炭新政, 狠抓资源整合。确立了“关小、扩中、建大”的原则, 鼓励“国进民退”, 提出“建设6+2板块”的发展思路, 该县以前有23矿25坑, 2006年整合到18座, 下一步他们计划整合为8个板块, 将全县煤炭生产能力由年产不足100万吨提升到2010年底的1000万吨以上, 使煤炭产业的发展与国家政策成功接轨。“工业强县”战略的实施, 为静乐县的经济发展攒足了后劲。

走农业产业化路子, 实现增收富民的新跨越。他们围绕土地增值、农业增效、农民增收的目标, 推进投资多元化, 发展蔬菜大棚, 大力实施农业;推进种植特色化, 挖掘小杂粮种植优势, 大力发展小杂粮种植业;推进加工品牌化, 发展品牌加工业;推进养殖规模化, 大力发展生态畜牧业;推进劳务输出专业化, 大力发展劳务产业。目前, 全县农业产业化格局已基本形成。根据静乐县的资源优势、产业优势和产品特色, 在有机产品认证、农业科技园区建设、畜牧业基地建设等方面已有很大的进展。已建成“三新”示范园区3个, 发展各类专业合作组织33个, 新型农机具933台, 完成有机品种认证6个、面积2.3万亩, 果品产量达到1500吨。特色种植业、农产品加工业、生态畜牧业初具规模, 一批条件较好的乡村走上了“一村一品、一乡一业”的发展道路。全县种植、养殖、加工等各类农业产业化企业达到163家, 50万只蛋鸡养殖项目一期土建工程已基本完成, 现已饲养蛋鸡16万只。精练胡麻油、有机杂豆、胡萝卜饮料、精莜面、精豆面等特色产品远销省内外, 成了备受人们青睐的馈赠佳品。

走创优环境路子, 实现城乡环境、生态环境、投资环境新跨越。他们从改善基础条件入手, 大力加强市政建设、道路交通建设和生态建设, 不断优化城乡人民生活环境, 优化投资环境, 加快跨越式发展。改造街道、硬化小巷等一系列措施, 使城镇面貌得以改观。特别是在保护汾河源头生态环境上下功夫, 利用县矸石发电厂向县城居民集中供热, 利用县焦化厂向居民供煤气一系列措施, 去年城区的空气质量指标超额完成了省、市下达的指标, 使居民生活质量明显提高。

改革转型步入发展快车道 第4篇

“十二五”时期的五年，是中核二四公司改革发展的五年，是公司发展历史进程中具有里程碑意义的五年。这五年来，公司建立和完善了现代企业管控体系，产业结构升级和经营模式转变取得了突破性进展，“四化”建设取得了阶段性成果，经济发展质量明显提升，发展规模明显壮大，历史遗留问题得到有效解决，员工生活幸福指数明显提高，企业品牌影响力明显扩大，员工精神面貌焕然一新，全面实现了“两年振兴发展，五年跨越提升”的发展战略目标，为“十三五”打造全新二四公司奠定了坚实基础。

“十二五”期间，公司坚持以生产经营为中心，实现了改革经营齐并进，效果收益双丰收，实现了“在改革中求稳定，在稳定中谋发展”的战略构想。经济实力迈上新台阶，公司累计实现营业收入比“十一五”增长2.33倍；累计实现利润比“十一五”增长7.16倍；“十二五”末资产总额比“十一五”增长3.86倍。截止“十二五”末，公司业务已遍布全国18个省、直辖市、自治区。

公司主动面对各种矛盾，积极解决历史遗留问题，逐步化解了企业的内外部矛盾，干群关系发生了质的好转，由过去的对立、对抗转变到理解、肯定、支持，创造了企业和谐氛围，公司有了稳定的内外部发展环境。

公司着力保障改善民生，员工收益大幅提升。建立了以价值创造为导向的考核与分配机制，全面实施以事定岗、以岗定人、按劳取酬，充分调动了广大员工的积极性，员工收入大幅提升。“十二五”末，在岗员工年平均工资是“十一五”末的2.15倍，员工收入水平长期较低的状况得到了极大改善。同时，公司在中国核建集团内第一批启动了职业养老计划，为员工购买了企业年金，并提高了缴纳“五险一金”的基数，进一步提高了员工后续生活和社会保障能力。

公司通过机构梳理、制度建设和管理流程再造，建立了科学有效、满足企业发展的组织架构和制度体系；建立了“决策管理扁平化、风险管理层级化、财务管理集中化、项目管理责任化”的矩阵式管理模式，以“事业部+专业公司”的运营模式，按照“分层次管理、集权与分权相结合”的原则，设置了各层级管理权限和职责，形成了目标明确、内容具体、结构周密、环环紧扣的管控体系。

公司通过调整结构，探索转型升级发展模式，构建了核电、军工、民用、投资四大业务板块的产业发展布局，有效实现企业效益、综合实力的大幅度提升。公司在投融资业务方面取得了初步成效，继海安BT项目成功实施并取得可观回报后，又在江苏等地正在以投资的方式运作120亿规模的项目，并已有部分项目取得实质性进展。投资业务已成为公司新的经济增长点，投融资运作模式已基本成熟，为“十三五”实施资本运作打下了坚实的基础。

公司建立了与企业发展相匹配的人力资源管理体系，建立了全新的薪酬体系和统一的薪酬标准，建立了“干部能上能下，员工能进能退”和“双向选择，择优录取”的用人机制，达到了唯才是举、量才是用、淘汰冗员、提高效率的目的。

公司大力开展“四化”建设，提高了企业竞争力。集约化方面，公司在人力资源、资金管理、资源调配、物资采购等方面实行了集约化管理，降低了经营成本，提高了管理效率。标准化方面，建立了内部标准化规范，推行了人员配备标准化、安全生产标准化、物资器材管理标准化等，管理的标准化、规范化程度有了极大改善。专业化方面，公司核电安装业务已进入了核级设备的制作安装领域，工程检测、核维修业务品牌效应已初步显现，形成了专业承包能力。信息化方面，“一个平台、三大系统”建设工作稳步推进，完成了核电及重点民用项目的可视化系统、公司视频会议系统、综合项目管理信息系统等建设，引入BIM三维信息技术，推动建造信息化。

建立了以公司为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，科研开发与技术创新成果显著。实现了公司省级工法、专利授权、行业标准编制等零的突破，共获得34项省级工法，36项专利技术，承担26项国家及行业标准编制。同时，公司承担了包括APl000第三代核电、高温气冷堆第四代核电专项技术在内的7项国家及国防科研任务，获得了8项省部级以上科技进步奖，核心技术60余项。

公司影响力不断增强，发展的局面得到社会上充分认可。公司先后获得“长城杯”、“白玉兰杯”、“海河杯”等省部级以上优质工程奖、省级文明工地称号28项。海阳、福清、石岛湾等核电项目获得了“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”称号，通过国家电监会首批核电项目安全生产标准化一级达标。公司还获得了“建设施工质量先进企业”、“守合同重信用企业”、“建筑业诚信企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“中国建筑业最具成长性百强企业”等荣誉称号。

大力加强企业宣传，外增形象，内升品质，对外形象得到了良好展示，企业知名度、美誉度得到极大提升，因快速发展而建立起来的改革自信、创新自信，成为公司继续砥砺前行的新的文化驱动，初步实现了文化优势和竞争优势的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一。

随着公司经济实力的增强，企业信誉的提升，员工收入的增长，员工的腰杆硬了，底氣足了，自豪感、自信心大大增强，员工的言行举止、谈吐作风都有了质的改变，得到了外界的广泛赞誉和集团上下的一致认可。员工队伍健康乐观、努力奋进、积极向上的动力和信心，公司上下充满正能量，可以说“十二五”末员工的精神面貌焕然一新。

首次被集团公司授予“创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号，首次被国资委授予中央企业先进基层党组织称号，两次在集团公司经营业绩考核中被评为A级。

大数据发展步入快车道 第5篇

“自去年国务院《促进大数据发展行动纲要》发布以来，我国大数据发展进入了快车道，相关的技术、产业、应用、体制、制度等都取得了显著进步，大数据呈现出快速发展的良好势头”，中央网信办信息化发展局大数据发展处处长张晓在“首届中国（杭州）工业大数据产业发展高峰论坛”上如此表示。

在会上，张晓说，大数据快速发展，主要体现在以下三方面：

一是各地在积极推动大数据发展。贵州成为中国第一家国家大数据综合试验区，北京、上海、贵阳、武汉、青岛各地也都纷纷建立了政府数据开放平台，同时，广州、上海、贵州等地成立了大数据专门机构。京津冀、长三角、珠三角和东西部呈现了各具特色的产业集聚区。

二是大数据产业生态正在逐步形成。很多高校和科研院所成立了大数据科研实验室、科研中心；各地产业联盟也相继形成，如北京中关村大数据产业联盟和清华大数据实验室。同时一大批数据交易中心开始成立，比如贵阳、武汉、上海等地大数据交易中心挂牌。

三是大型互联网企业带头示范积极布局大数据。中国排名前十的大型互联网公司基本上都在大数据战略方面积极布局，比如百度大脑、阿里“从IT到DT”、腾讯“大数据链接未来”、京东大脑等。同时出现了一大批专门从事大数据挖掘和应用服务的大数据公司。此外，很多传统企业也都制定了大数据发展的行动计划。

中央网信办高度重视大数据发展，按照国务院要求和行动纲要的具体分工，中央网信办会同发改委、工信部以及相关40个部门建立了促进大数据发展部际联席会议制度，形成“3+X”工作机制。发改委负责应用推广，工信部负责产业发展，中央网信办负责基础性制度建设和大数据安全保障。

4月13日，促进大数据发展部级联席会议第一次会议召开，审议了四个文件：《促进大数据发展三年工作方案（2016-2018）》、《促进大数据发展2016年工作要点》、《政务信息资源共享管理暂行办法》、《政务信息资源目录编制指南》等，进一步明确了工作的目标和任务分工。

目前，中央网信办正在推进三项工作。第一是研究制定大数据基础性制度。开展数据治理基本问题研究，引导各方探索全生命周期数据管理模式，推动各行各业将数据作为资产进行管理。第二是推动公共信息资源开放。制定出台《关于稳步推进公共信息资源开放的若干意见》，营造数据开放和利用的良好环境。第三是建立完善大数据安全保障体系。制定大数据安全管理办法、大数据安全标准和大数据安全保障框架，形成大数据跨境流动安全保障机制等。