房地产销售人员要求范文第1篇

XX年月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得一定的业绩。

回想xx年xx月x日，我成为xx公司的一名销售人员，在这里我学到了很多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特别融洽，工作上互相帮助，互相支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司xx月了，非常感谢各位领导和同事对我的照顾，我会好好学习，努力工作的。

感谢过关过程的种种经历，我一直怀着一颗谦卑之心，以新人自居。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所新的认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，如果你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。

你自己举一个例子，心情好感染客户的例子。

看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助, 及时化解了一个个问题。

你在举一个例子，交房时繁琐程序让同事帮忙的例子

房地产销售人员要求范文第2篇

招聘要求

1、 年龄 22-35周岁，男女不限;

2、 大专以上学历，有销售工作经验;

3、 有较强的学习、沟通能力，善于交际;

4、 有良好的团队合作意识和承压能力;

5、 能吃苦耐劳，保持良好的工作积极性;

6、 有驾照和投资、理财、保险行业经验优先。

工作职责

1、 主动开发新客户，整理客户材料，建立客户信息档案;

2、 完成客户的洽谈、签订合同、跟单和后期维护工作;

3、 完成公司下达的月销售任务;

4、 灵活维护客户及银行的关系;

5、 能持续学习，不断进取，提升自我。

福利待遇

基本工资3000加高额提成、奖金，社保，公积金，双休，每年2次旅游，晋升空间大。

房地产销售人员要求范文第3篇

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是”总经办”这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总经办工作。

9项工作职责:

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案;

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划;

4、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

5、设计并完善公司人力资源结构;

6、完善公司绩效考核制度;

7、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;

8、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报;

9、完成总经理交办的其他工作。

8个努力方向：

一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总经办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学，高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总经办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

7条管理原则:

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

7.少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚,但你必须务实。

6个“误区”:

1.忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

2.把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

3.官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

4.没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

5.不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

6.定位不准

不解老板的领导风格，不为自己做好定位.

5个角色扮演:

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色:

1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

房地产销售人员要求范文第4篇

1， 根据公司企业文化定位，负责撰写各类稿件，包括公司新闻，行业观察，评论稿等，为公司各类平台推广提供文案; 2， 负责客户调研，国家政策监测，同行业竞争对手分析，并定期调研结果，提出可行性建议;

3， 负责公司各类文案或者资料的编撰整理或工作统筹安排，包括公司宣传册，内外刊物，广告宣传文案，新闻稿，调查分析报告，调查问卷等等。

4， 负责对公司新推出的产品，活动等进行市场宣传角度的优劣势解读与对比分析，支持媒体，推广，活动等关于新服务/产品/活动的资料需求;

5， 负责公司及品牌的对外标准文案管理;

6， 利用平台推广公司的品牌公益文化，产品和活动，负责内容编辑，发布，管理，互动;

7， 实时关注同行业品相关市场活动，及时跟进推广。

任职要求：

1， 专业：新闻，传播，中文，广告，金融等相关专业; 2， 工作经验：3年以上相关工作经验;

3， 能准确理解品牌，产品要求和特性，有极强信息采集，汇总，分析及文案撰写功底;

房地产销售人员要求范文第5篇

品牌策略总监

品牌策略部以帮助企业制定发展战略及销售策略，为品牌设计做前期的研究与指引为主要工作范畴 主要职责

1.团队建设、文化传导、专业提升、为公司培养优秀的咨询服务及团队管理人才。

2.研究提升公司品牌咨询服务工作方法;

3.勇于承担、不推卸公司委派的重要项目，不私自承接项目; 4.控制项目成本、把控项目质量、提升工作效率; 5.组织团队完成下达的品牌管理/咨询项目，做好项目提案工作;

6.根据公司经营战略，制定和管理品牌策略咨询部门工作流程和规范;

7.主导项目品牌策略方向制定及质控，负责资料研究、策略导向到策略落地的全面工作; 8.合理分配各职位工作任务，提供必要的工作技能培训，提高团队成员工作技能;

9.协助相关部门与客户进行沟通，并负责项目的调研与分析, 项目的实施与调控, 项目的培训、汇报和总结;

10.支持解决新客户开发中出现问题的实时工作，协调合作部门之间的关系;

11.完成上级交给的其他工作。

职位要求

1.广告学、市场营销、心理学等专业本科及以上学历; 2.八年以上品牌建设、咨询行业工作经验，五年以上策划团队管理经验，有甲方品牌管理部门工作背景; 3.熟练操作PPT、word、excel等办公软件;

4.熟悉国内外品牌运作模式、市场发展情况，和国内品牌资询行业发展现状;

5.具备丰富的独立带领团队为大型客户提供品牌咨询、品牌建设相关服务的经验。

6.对现代企业战略管理和品牌战略有深刻的认识和理解，并形成有效的知识体系与方法;

7.深厚的中文文字功底和策划文案写作能力，良好的英文读写能力;

8.优秀的决策力和解决复杂问题的能力，善于沟通协调，责任心强，有团队合作精神;

房地产销售人员要求范文第6篇

1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11. 分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态

销售总监任职要求

1. 年龄： 30-38岁以内;如有特殊能力可考虑超年龄范围录取;

2. 本科或同等学历以上，市场营销和电子等相关专业优先，有一定的英文沟通能力。

3. 有5-8年在消费电子领域的销售工作经验，至少有3年以上销售管理经验;

4. 个人形象好，爱干净整洁，懂中国餐桌礼仪;

5. 熟悉线下传统渠道和电子商务平台的运作和渠道开发;

6. 熟悉消费电子领域的行业现状和动态趋势，有一定的客户和渠道资源;

7. 有较强的团队开发和管理能力，人品素质好，诚信佳，语言沟通和表达能力强;

8. 有很强的市场分析和洞察能力;

9. 有较强的市场营销策划能力，有过大型成功的市场营销策划案例者优先;

10. 能熟练使用OFFICE等办公应用软件;

11. 能吃苦耐劳，接受出差和加班等公司安排。

直接上级:公司总经理

直接下级:销售经理，市场部经理

月薪：面议