财务管理探究范文（精选12篇）

财务管理探究 第1篇

1 企业财务管理职能

财务管理不是一般理解的单纯财务工作、简单的数字计算工作,它是一项综合性较强的业务。财务管理在企业管理中主要职能是:信息和资源整合、协调和控制等作用。通过良好有效的企业财务管理职能发挥,最大限度利用好企业资源,确保各方面的信息能够有效沟通,形成核心发展、内外协调的环境。通过企业财务管理,实现企业最终发展目标,确保企业获取发展所需的各种资源与利益。企业财务管理职能较多,主要职能是融资、分配和控制、评估与分析。各类职能相互紧密联系,形成统一的财务模式,也就是说,只有全面保证了融资功能,才能确保资源分配和控制的物质基础充足;反之,融资又受到企业资源分配和控制结果影响。企业要想科学发展,就需要保证流动资金的充足,从资金需要内容看,企业需要在运行过程中,根据流动资金取得成本和时间安排,科学设定好计划与安排,形成应收账款、销售政策、方法及存货等不同的计划方式。企业应全面保证流动资金的合理性,则首先需要由计划做好全面保证,建立好应收账款回收制度和整体规划,使企业对短期资金需求能够有良好保障。对一些长期投资融资,企业需要充分考虑到自身积累能力,全面做好债务融资、股权融资等规划,按企业所处行业、自身发展阶段、金融市场等情况进一步做好风险评估,形成科学有效的企业财务管理信息沟通和专业决策,保证企业在金融市场的利益,从而维护企业健康稳定与可持续发展。企业财务管理职能主要如下:

1.1 资源分配职能

企业财务管理面非常宽泛,通过各种途径保证企业资金到位,全面保证支配企业自身资源的再开发与再利用,企业资产由有形资产和无形资产两部分组成,要全面挖掘好各类资源,做好资源对比与推广。企业财务管理范围更大,可实现的内容更加丰富,通过系统有效的财务管理,能快速保证企业有形资产、无形资产的划分与调配合理性,形成能够影响企业发展的战略性规划,通过系统统筹、科学分析和制定计划的实施,保证企业资源再分配与再利用。

1.2 融资方面的职能

企业发展中,资金需求特点不同,这就需要通过财务职能的调节,建立多样性的获取资金方式,出台多种多样的融资渠道与方法。当前,我国金融市场逐步开放,融资方式、融资规模、融资收益形成多样化、多元化的格局,企业财务管理在企业融资计划和决策上,要不断创新与提高,实现企业融资新标准,发挥融资作用,不断发挥财务优势,克服融资局限,针对企业自身发展计划,不断寻求最佳融资组合模式,保证企业可持续发展能力。

融资职能在企业中的作用较大,可以说,融资的好坏决定了企业未来的发展。融资是企业财务管理的最高目标,企业在发展过程中,需要大量引进、开发新项目,但开发过程中又缺少足够的资金支持,这就需要通过企业财务管理能力的发挥,形成良好的社会资源整合与利用,形成良好的融资平台,按照企业生存和发展所需短期、中期和长期目标,形成完整科学的融资体系。

1.3 资源控制及评估

企业通过良好科学的财务管理,能够有效保护企业资产,实现企业资产保值增值的功能。在日常财务管理工作中,需要统筹好企业的财务工作,对企业资金及资源使用,做好认定评估与设计,特别是需要做好并承担资金计划制定、财务问题分析、绩效评估考核等,使财务各项工作能够顺利通过检查与抽查,确保实际运用与计划相符,不违反国家及审计部门相关财务法律法规规定,确保公司的财务明晰并且控制得当。

2 加强企业财务管理的措施

现代企业越来越重视财务管理,在现代企业制度下,企业财务规范化建设非常重要,企业要想在激烈市场竞争中获得成功,就必须在财务管理上狠下功夫,全面做好财务管理制度建设,发挥财务管理职能作用。财务管理不仅仅是财务方面的业务,更主要的是需要了解企业在整个生产、购销、经营、管理中的各种业务流程特点,财务管理与各方面均需要进行有效沟通与协调。财务管理承担着企业管理的重要作用,企业管理从一定意义上讲就是财务控制好管理,财务管理目标的实现与企业未来战略目标实现必须保证一致。企业是市场经济主体,其最终目的是实现经济效益最大化,企业需要在激烈的市场竞争中获取生存、发展权利,就要不断发挥财务管理职能,通过良好的财务管理不断增强资金筹措能力,并能够在企业经营活动中有效投放和使用,确保资金任务分解与落实。作为追求利润最大化的企业,所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾,两者目标不一致,使管理者往往为了自己的利益最大化而工作,从而损害了股东的利益。要想协调企业发展,确保项目实施,就需要财务管理充分发挥财务管理监督、控制和激励作用,对一些股份制企业而言,确保实现股东利益最大化目标是财务管理的最终目标。

2.1 人才是财务管理的方向

企业在发展过程中,需要对资金进行合理规划与有效使用,这就需要不断加强财务管理工作,只有这样,才能实现企业利润增长;企业要不断加强对财务人员的管理与培训,稳定财务人员队伍,营造和谐财务工作氛围。财会人员要对新出台的财税经济体制改革政策学深悟透,且要树立开放、竞争的市场观念,提升市场竞争意识和自主理财意识。

2.2 积极推进产权改革

要按照现代企业框架建立财务管理模式,对股份制企业而言,明晰产权、建立规范的企业产权制度是关键,因为它能够确保企业持续发展,形成制度组织保障,确保企业良性发展与持续推进,在企业改制中,产权制度改革是必由之路,通过规范产权改革,进一步解放生产力,完善企业内外部的生产关系,保证企业财务权力既分散又相对集中,形成更加科学合理的多元、多样产权结构,不能因为“一股独大”导致企业瘫痪。

2.3 强化企业经营风险意识

不断强化企业市场竞争风险意识,是企业发展的必要条件,市场发展存在较多的风险,需要在管理中不断强化危机与风险意识,形成现代企业管理体系。一些企业只顾向前发展,在市场竞争中不择手段进行竞争,争抢有限的市场资源,在发展中还存在着风险意识淡薄、风险机制缺失、风险管理弱化的情况,没有良好的风险意识、识别意识、化解方法,没有健全风险防范机制。一些企业在发展过程中,出现亏损与倒闭,就是缺少风险意识造成的恶果。为了尽量有效避免出现风险,就需要严格执行合同条款。如果企业在订立合同、签约时不能仔细推敲,对合作方资质、业务、实力毫不知情,合同制定内容和法律相背离,经济文书契约保管不善遗失现象严重,这些现象充分证明,企业在运行中,风险意识淡薄。面对这种现状,企业只有不断强化风险经营意识,才能在激烈的市场竞争面前,最大限度规避各种风险,从而获得最大经济效益。企业要全面推动风险意识建设,使全体员工普遍形成风险意识和危机意识,通过层层传导压力,使管理层与员工达成共识,形成上下一盘棋的风险观念与风险意识,激活经济体积极性,形成未雨绸缪、防患于未然的良好发展局面。

2.4 财务管理必须保证有效偿债能力

全面建立财务管理有效偿债能力,形成科学的决策议程,才能确保企业长远生存和发展,维护良好的市场经济秩序。市场经济条件下,理顺国家与企业产权关系是关键。实现出资者所有权与法人财产权分离,对国有企业来说,国家是出资者,对财务具有所有权,职能由管理国有企业转变成为管理国家资产;法人财产权需要企业建立资本制度和资产经营责任制,确保企业自负盈亏、责任落实。

2.5 企业应确定精细管财理念

企业要想全面发展,就需要在细节上不断完善管理,强化企业精细管理能力与水平,科学管理能够有效保障企业健康发展,通过企业管财制度化、专业管财机制,保证企业财务管理科学性不变,不断满足阶段性发展需求,保证财务人员专业胜任能力,即要求财务人员不仅要具备传统财务核算能力,更要有预测决策能力、沟通组织协调能力、开拓创新能力。

2.6 分层管理强化财务机制

企业形态已经是多元化和多样化,面对独资和合伙制企业模式,各项权力是分享的,企业所有权与经营权合二为一,所有者与经营者是同一主体,在享有财务管理权利的同时,也承担财务风险和责任。企业按市场运行形成公司化组织形式后,公司化前提下的财务管理,企业财务权分属于不同主体,不同的财务主体维护各自的财务主权和利益,实现财务分层管理。

3 结束语

企业财务管理需要企业针对自身存在的不足,灵活做好制度调整和机构改革,不断探索新的财务管理渠道与措施,为企业增强竞争实力、实现可持续发展,打下良好坚实的财力基础。

参考文献

[1]明文聿,徐莉芹.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济,2007(16).

[2]黄申.再论财务会计本质[J].西安财经学院学报,2008(3).

[3]付丽.中小企业财务管理思考[J].财会通讯:理财版,2008(3).

财务管理教学改革探究 第2篇

【摘要】 教学方法是实现教学目的、完成教学任务与提高教学质量所采用的重要手段。深入探讨和研究《财务管理》课程的教学方法，进行必要的教学改革，是培养和造就21世纪创新型财务管理人才的需要。笔者认为在教学改革中，应注重并增加启发式教学、案例教学、情境教学和图解教学的比重，使学生不仅提高学习效率，而且增强了分析问题和解决问题的能力。

【摘要】 教学方法是实现教学目的、完成教学任务与提高教学质量所采用的重要手段。深入探讨和研究《财务管理》课程的教学方法，进行必要的教学改革，是培养和造就21世纪创新型财务管理人才的需要。笔者认为在教学改革中，应注重并增加启发式教学、案例教学、情境教学和图解教学的比重，使学生不仅提高学习效率，而且增强了分析问题和解决问题的能力。

【关键词】 财务管理；教学方法；教学改革

《财务管理》是大学财经类专业的主干课程之一，其理论性、实践性和操作性都很强。深入探讨和研究本课程的教学方法，不仅是扎实完成教学计划、满足教学大纲的要求，也是为培养既有理论知识又有实践能力的创新型财务管理人才打下坚实的基础。本文根据笔者多年的教学经验，提出本门课程教学改革的一些设想。

一、增加启发式教学的比重

在传统教学方法中，如系统讲授法、对比法、演示法等，对学生掌握基本知识、基本技能、基本方法是颇为有效的，但对培养学生的创造能力可能收效欠佳。在教学过程中，应增加启发式教学的比重。

所谓启发式教学，既是一种教学方式，更是一种教学指导思想，其精髓在于启发学生积极思考，鼓励学生大胆质疑，不仅要有所知，还要有所思，激发学生的学习兴趣和创新精神。

例如，在讲授资金时间价值概念时，可先向学生提出一个问题：很多家庭在购买房产时，往往面临多种付款方式的选择，常见的是分期付款或一次性付款。假定银行利率为6%，分期付款每年初付20万元，连付5年，一次性付款只要支付82万元，为什么？由此引发学生的学习兴趣和求知的欲望。

又如，在讲授固定成本与变动成本的概念时，向学生提出的问题是：为什么在一些城乡结合部，有一些被承包的公交专线车，司售人员常常赖在车站等乘客，久久不开车？以此引发学生畅所欲言，活跃课堂气氛。接着针对学生的发言，循序渐进讲解边际贡献、保本点、安全边际等基本知识，以及解题思路和方法。

二、增加案例教学的比重

企业财务战略管理探究 第3篇

关键词：企业财务战略财务战略管理

当今时代，财务管理成为企业各项管理中战略核心。企业财务战略主要涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴，是指对企业内外部环境及各种条件对企业的财务活动产生的影响进行深入的判断分析，为了保证企业的资源能够有效且高效的使用，给企业带来最大的经济效益，而对企业的财务活动进行的全面、长远的规划。

1 企业财务战略管理的意义

1.1 提高企业核心竞争力 面对激烈的市场竞争环境，企业面临的竞争压力也越来越大，创造经济效益、弥补发展资金不足，逐渐成为了企业增强自身竞争能力、立于不败之地的重要途径。财务战略管理对于企业整体资源配置的有序性和运转高效性至关重要，关乎着企业“价值最大化”目标的实现。因此，增强企业的财务战略管理，就成为构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器，关系着企业的自身长远、健康地发展。

1.2 规避财务风险 在现代市场经济高速发展并日益成熟的大背景下，企业面临的不确定因素也就越来越多，风险也就随之增大，其中财务风险首当其冲。财务战略管理就是要在企业的经营管理、财力大小提供一个坚强的后盾，加强企业防范财务风险的能力，从而提高企业的经济效益。

1.3 提高企业的预见和适应能力 财务战略管理站在现在的客观实际的角度，采用科学的方法预测未来的经济活动，适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。国际国内环境在不断变化，只有充分掌握企业内外部环境才能更好的进行企业一切生产经营活动，更好的适应未来，实现利益相关者的期望。

1.4 建立最佳资本结构，实现“企业价值最大化”的目标 不合理的资本结构往往是致使企业陷入财务风险的重要原因，企业可能会把资金过分集中的投入到一个项目中去，也可能把资金过多的投入到生产经营过程的某一个环节而忽视其他环节的资金使用，从而产生不良的资本结构，导致资金运转不畅，产生财务风险。增强企业的财务战略管理可以有助于企业做出最有利于发展的决策，建立最佳的资本结构，在较低的财务风险下实现较高的利润，有利于实现企业的价值最大化。

2 企业财务战略管理的内容

2.1 筹资来源 企业需要根据内外部环境的现状及发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。一般来说，企业可以选择内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资这四种不同的融资方式。

2.2 资本成本与最优资本结构 企业分析资本成本的最终目的是为企业做出最优的资本结构决策提供帮助。具体来说，资本结构就是权益资本与债务资本的比例。对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点，如果企业即将启动项目的预算收益低于资金的融资成本，企业就应该放弃该项目。

2.3 股利分配 决定盈余分配和留存政策也是财务战略的重要组成部分。保留的盈余是企业的一项重要的融资来源，企业必须考虑保留盈余和发放股利的比例。在内外部因素的综合考虑下，股利分配战略模式主要包括：固定股利政策，固定股利支付率政策，零股利政策，剩余股利政策。不同的股利分配政策是企业生产经营阶段与风格等的体现，同时也制约和影响着企业的发展。

3 企业财务战略管理中存在的问题

3.1 对财务战略管理的重要性认识不够 与传统的财务管理相区别，财务战略主要考虑的是财务领域全局的、长期发展方向的问题。目前我国一些企业在财务管理上的观念还处于传统层面，财务战略管理思想较为匮乏，管理部门薄弱，管理技巧低下。不能认识到财务战略管理在企业健康、长久发展上起到的重要作用，对企业财务战略管理的认识不够。

3.2 重制定、轻实施 战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制三个阶段，三者之间相互联系，相互制约，缺一不可。很多企业投入极大的热情和资源去进行战略制定，但是在战略实施和控制阶段却冷冷清清收场。

3.3 企业的内部约束 内部约束主要是指董事会对于财务结构的看法、与投资者保持良好关系的必要性以及与整体企业目标匹配的财务战略的必要性。企业的董事会担心企业可能无法偿还债务，也可能缺乏在必要时产生额外现金流的资产基础，因此在债务融资上会十分谨慎。

3.4 财务评价指标体系不完整 传统的财务指标评价体系仍然在现有的企业财务战略管理中得到较大规模的应用，这就导致了企业在某些方面的关注程度不够，影响了企业财务战略管理有效性的实施。

3.5 信息处理能力不强 一些企业领导没有认识到财务部门在企业经营决策中起到的重要作用，对财务部门重视不够。很多企业的财务管理只是停留在对企业财务数据的核算上，并没有单位的资金成本和支出结构进行分析考核。很多企业财务工作的中心任然停留在记账、报账、算账的层面上，财务只是个提供基本数据信息的部门，没有科学的财务分析能力。

4 加强企业财务战略管理的具体措施

4.1 塑造财务战略管理文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。加强企业的财务战略管理，首先要做的就是加强企业员工对财务战略管理的思想意识、价值观念和目标问题，使员工的财务战略管理文化在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守，这样才能为企业获得良好的、持续的经济效益提供保障。

4.2 科学制定财务战略管理的目标 目标是行动追求的结果，是判断行动适合与否的准绳，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。财务战略管理目标要有具体的数量特征和时间界限，一般遵循SMART（S：具体；M；可以量化；A：可以达到；R：相关；T：有完成期限）原则来制定。财务战略管理作为战略管理的一个范畴，它的目标应该能够通过对财务资源的有效配置和财务活动的科学管理来提高企业的核心竞争能力。目标一旦确定，就应当充分发挥它的导向作用，使企业内部每个员工都愿意为目标的实现贡献力量。

4.3 增强财务预算管理 预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，财务预算要求企业在选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持，对企业实施不同的战略可能得到的不同后果做出较为精确、全面的预算，为企业选择适合的财务战略提供一个可靠的基础。

4.4 采用战略性业绩评价制度 财务战略业绩评价是分析企业的预测、决策能力的良好途径，可以为以后的财务战略发展积累经验和教训。企业业绩评价指标体系的设计要与企业的战略联系起来，具有全局观念，有利于企业长期竞争优势的形成。

4.5 重视财务战略的实施 企业制定财务战略后，必须采取切实的行动，将战略思想转变为战略行动，战略实施过程中，要对财务战略中的重大问题优先安排并解决，处理问题时秉承灵活的原则，采用经济有效的方法，及时发现并解决问题。财务战略不是制定出来就完成了的，必须加强对实施的控制，确保各项工作同步进行，内部相互协调。

5 结束语

在激烈的市场竞争环境下，财务战略管理作为企业管理的重要内容之一，必须得到足够的重视，优化资源配置，不断降低成本，提高企业的市场竞争能力。财务战略管理必须强调适合企业所处的发展阶段和利益相关者的期望，财务战略的选择要从企业的实际出发，综合考虑实施过程中可能会遇到的各种障碍，这是一项复杂且艰巨的任务，企业必须不断努力，推动自身更好更快的发展。

参考文献：

[1]马朝艳，武文君.浅析企业财务战略管理[J].财经界，2008(08).

[2]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].经济师，2010(12).

企业财务内控管理探究 第4篇

一、企业财务内控管理内容及存在的问题

就目前的情况而言, 财务内控管理工作的内容主要包括四种, 即预算管理环节、会计核算环节、资金管理环节及投资管理环节。以上四种内控管理内容是紧密联系在一起的, 缺一不可。我国的企业自引进财务内控制度后, 企业管理水平得到了很大的提升, 但在财务内控的管理工作中仍存在着一些不容忽视的问题: (1) 在进行会计核算时存在的问题包括没有明确划分财务部门与其他管理部门对于采购付款管理的权责, 无法有效监督核算过程, 收款或销售开票流程复杂, 不能及时监控企业实物资产等。 (2) 在预算管理流程中主要存在制度不完善、管理方式落后的问题, 如原则性预算制度较多, 细致性及可操作性强的制度较少, 在进行预算时需要耗费大量人工等 (2) 。 (3) 资金管理环节中存在的问题主要为资金使用计划较为缺乏, 导致资金无法及时调动等。 (4) 投资管理是内控管理中的重要环节, 部分企业在管理投资工作时出现了一些问题:缺乏有预见性的长远投资管理计划;投资决策过程的随意性强, 缺乏程序性及规范性的决策流程;投资过程不能得到有效监控, 导致企业面临较大的财务风险;后期评估工作得不到应有的重视, 严重影响企业新一轮投资决策工作的开展。

二、企业财务内控管理分析

(一) 强化会计基础管理, 注重检查及披露内控工作

为了能够使会计基础管理工作得以强化, 则应做好相应的预算控制及核算控制工作。在进行预算管理时应将企业所经营的业务作为编制预算的依据, 在预算获得授权后及时监督相关部门执行的具体情况。为了确保预算控制的有效性, 则应定期清查企业当中的有形资产, 当发现账面与实际财产状况不符时及时进行对账处理, 以避免企业资产安全受到威胁。为了能够有效开展会计核算管理工作, 则应建立起相对具体及明确的核算制度, 如财产清查、稽查、计量验收、定额管理及审批制度等, 以便可以明确相关人员在财务收支审批工作当中的具体职责, 避免出现隐私舞弊行为, 从而确保会计核算工作效率可以得到有效提高 (3) 。此外, 应在做好会计基础管理工作的基础上强化检查与披露企业内控工作中存在的不足之处。内控工作的执行情况应由资产管理及审计部门负责检查, 在进行检查的过程中应重点关注内控工作中需要完善的地方、异常事项, 并立足于企业实际情况提出合理的解决对策。随后审计部门可将检查报告提交给列席监事或董事会, 由企业高层管理部门负责对内控工作的实施进行指导。

(二) 完善货币资金管理, 强化控制采购工作

货币资金是保证企业能够正常开展经营活动的前提条件, 只有确保拥有足量货币资金或资金存量才能够偿还债务、平衡收支及开展日常业务, 因此在财务内控工作中不但要确保资金存量能够为企业发展提供物质支撑, 同时还应避免资金存量过多, 这主要是因为一旦资金存量较大, 将会导致闲置的资金无法实现增值及企业潜在效益受损。为了能够将货币资金储存量控制在合理范围内, 则应建立起货币资金管理制度, 并对会计处理及收支活动加以规范。另外, 应管理好企业内部的备用金、银行存款及现金等货币资金, 由会计管理及财务主管部门定期盘点库存现金, 如发现实际库存与账面不一致, 则及时查明原因并追究相关人员的责任, 查清原因后责任人应立即弥补损失。企业当中的采购活动与财务内控工作存在着非常密切的联系, 因此要重视管理物资采购工作。在编制物资采购计划时, 应根据现有库存量及近期生产规划;采购计划编制好之后, 应及时进行测算, 在通过测算并确认计划具有可行性的基础上, 可填写好采购单。填写好相应的采购清单后可上报总经理审批, 通过审批后采购部则可以按照清单购买物资。在采购物资的过程中应注意签订合同, 并将合同送至财务处保管。购买的物资被送达时要及时告知仓库管理员依据合同核对送达物资, 当确认物资数量、型号及名称等与合同要求一致后, 可开具入库单, 入库单应为一式两份, 其中一份应连同送货单送往采购部, 另一份则直接送往财务部即可。如仓库管理员发现送达的物资不符合采购合同中所规定的标准, 则应及时找出不符之处, 同时通知采购部的人员到现场进行处理;在采购部相关人员同意签收的情况下才能够在送货单当中签名, 以免造成不必要的损失。

(三) 强化管理外部投资, 降低企业财务风险

外部投资管理是企业财务内控管理工作中的重要组成部分, 在管理对外投资的过程中应注意遵循安全原则、互利原则、谨慎原则及合法原则, 以便可以有效规避投资风险, 避免企业资金大量流失。在决定进行投资之前应对被投资方信誉度情况及经营状况进行调查, 在调查后可向董事会提交相应的报告, 在董事会对被投资方各方面情况, 如信用度、行业前景、营运状况及财务状况进行审议分析后, 才能确定是否投资。如有特殊情况, 则可以聘请专业的评估机构帮助企业分析投资过程中可能面临的风险, 同时董事会中的独立董事可依据审议结果提出独立的意见, 以便能够降低投资风险 (4) 。从另一方面来看, 企业自身的投资纪录也会对财务风险的出现产生一定的影响, 因此要重视核查自身当期投资情况及累计投资金额。如果在核查投资情况的过程中发现异常, 则应及时将异常投资情况制作成报告递交给监管部门及董事会;对于异常投资中涉及的原始资料及投资合同, 应及时检查并进行整理。整理好相应的投资依据后应与银行等机构联系, 以便可以详细核对投资资料。在管理投资合同时, 应注意检查合同审批程序是否符合标准, 如发现合同没有经过股东大会及董事会的审批, 则应将异常合同呈送给监事会及董事会进行处理。此外, 在决定投资后, 财务部门应委派专人对被投资方实际经营状况及财务状况等进行调研, 及时将最新的审计报告及财务资料收集起来, 以便能够对被投资方偿还债务的能力及财务状况进行有效评估。如被投资方在经营的过程中出现重大事项, 如分立及解散等, 则及时向董事会报告, 以便于采取相应的措施化解投资风险。

三、结语

综上所述, 财务内控管理是企业实现发展的必要条件, 因此要注重采用合理的方法完善当前的财务内控工作。由于财务内控管理的实施受到多方面因素的影响, 所以在实际工作中要根据企业的实际财务状况及经营情况开展相应的管理工作, 从而为企业经济效益的提高及内控管理水平的改善奠定坚实的基础。

摘要：财务内控是企业内部管理工作中的重要组成部分, 为了能够进一步完善企业管理水平及加快现代化管理体制的建设进程, 则应注重对财务内控管理模式进行完善。对此, 文章分析了企业财务内控管理内容及存在的问题, 并在此基础上探讨了企业财务内控管理的具体实施要点, 包括强化会计基础管理, 重视检查及披露内控工作;完善货币资金管理, 强化控制物资采购工作;有效管理外部投资, 降低企业财务风险。

关键词：财务内控,企业管理,探究

注释

1李春歌.论企业内控制度设计和实施中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2012, (10) , 第154-155页.

2张晓天.在SOX法案下构建企业内控体系的风险识别和应对[J].商业经济, 2013, (21) , 第48-50页.

3王力.乳品企业内控与市场营销策略共生效应分析及构建[J].财经界, 2013, (15) , 第93页.

高校财务管理体制改革探究论文 第5篇

二、我国目前高校财务管理体制中存在问题

1、财务体制的运行缺乏参考依据。财务是其他部门运行的保障部门，良好的财务管理体制是决定高校管理水平稳步进行的关键。但是现在好多高校并没有意识到这一体制的重要性，好多高校都没有一个专业的财务部门进行管理，更别提专业的完善的运行依据，且缺乏有效的财务监督，很多时候高校的财务都是支出大于收入，使得财务管理陷入困境。

2、管理部门分散，信息不流通，严重制约了高校的工作效率的提升。高校管理目前大部分由财务、人事、建设部门、资产管理部门、信息设备及图书管理部门组成。其中这6个部门经过系统的使用都是各自进行运作。基本没有什么联系，信息不流通，这就在高校进行某一项决策的时候需要将六个部门的信息临时的进行汇总，这种重复性工作浪费了很多的人力和物力，严重地降低了工作效率。如某一部门需要进入设备，需要进行一系列的申请资金的过程，然后在通过购买来的凭证，财务进行入账，这个时间耽误很多，一旦有遗漏就会造成年底财务数字与实际支出数字不符现象的存在。

3、科研保障经费与年项目支出计划不合理。在高校管理中，需要一定的科研经费用于保障学校发展以及教学任务的完成而设立的。项目支出是指在经费的基础上制定的其他费用支出。但是由于费用的计划设立不合理，导致很多时候项目支出大于科研保障经费，对于高校教学任务的完成造成了很大的影响，也严重地影响了高校的教学水平，这也高校财务管理体制中重点需要解决的财务问题。

三、关于我国高校财务管理体制改革的措施

1、制定有效的内部财务管理的参考制度，并加强有关部门的监督。高校的财务管理体制是高校财务人员进行工作的重要的参考依据。财务部门作为资金的操控部门需要一个有效的具有科学性和实用性的内部管理制度进行参考，才能更好地完成高校的部门管理，是内部管理更加的透明化和公开化。只有先进的制度进行指导和约束，才能使人员在工作的过程中及时发现问题并向有关领导切实的提出解决的措施。

2、完善财务管理方式，建立科学有效财务管理系统，提高工作效率。一个全面的有效的财务运作系统，是提升管理工作效率的关键因素。分散的管理运作，不仅会使权力分散，运作流程不明确，领导无法查找和了解整个系统运作到何阶段。只有建立有效的财务运作体制，让财务流程和相关部门挂钩，对于财务支出有一个透明化的运作流程，及时的提醒相关流程的负责人及时地进行流程处理，以免因为传统的人员手工处理造成滞留或者遗忘问题的产生，使预算或者采购过程延误，影响整个管理的运行和操作。

3、建立财务分析体制计划明细。合理的财务分配是保证高校完成教学任务和进行项目实施的关键。对于科研经费和项目不合理计划这一问题，我们要建立一个系统的财务分析体制计划参考表或实施计划表，根据高校的教学任务和项目投入切实的做好财务分析指出计划。财务管理及实施部门要根据这个规定和计划，有计划分步骤地进行实施，这也是对于财务状况及运行过程进行剖析确保结果按计划实施的有力参考。

四、结束语

企业财务资金管理措施分析探究 第6篇

【关键词】 企业货币资金 生产经营活动 控制管理

1. 企业留存货币资金的成本及其问题

1.1管理无序，资金使用效率低下。企业管理货币资金最终要是企业能够及时建立资金预算制度，但是有的企业虽然建立了预算制度，但没有按制度去做，使制度形同虚设，资金的统筹和控制随意性很大，营运资金时而不足、时而过剩，影响正常的经营活动，造成不必要的浪费。

1.2资金成本高。企业资金来源多种渠道，不管是什么渠道都有一定的成本，同时在管理过程中还要考虑其机会成本，转换成本，管理成本等，使得企业资金成本较高。如果不加以好好利用，必将让企业承担损失。

1.3获得市场信息不充分、不真实。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。

2. 加强货币资金管理的思路

2.1建立货币资金的预算机制。企业的货币资金管理有必要推行全面预算管理，完善结算中心制度。预算可以使得企业生产经营活动有序进行，保证企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。年初企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。根据资金预算总目标，统一筹集、集中使用资金，调剂资金余缺，确定经济合理的现金余额，并将资金预算分解下达，年度内各项收支严格按预算执行。

2.2针对货币支出和收入的严格管理。财务部作为公司的风险管理部门，通过制定一系列相关的政策、制度作为货币资金支出风险管理的基础。一旦公司的组织结构确定，财务部会根据此结构颁布各管理层的财务权限和制约条款。对于各项费用支出可以根据管理权限，授权能够审批的額度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。

在资金收入方面，尤其形成应收账款，要进行严格管理，事前分析客户资信情况，事中做好记录跟踪，事后及时催缴。

2.3提高资金利用效果。在资金利用环节上，可以利用流动负债中的不平衡性所造成的闲置资金进行短期的投资和生产，降低企业资金成本的消耗和不必要的资金占用，在必要的情况下负债经营，利用暂时的负债资金来补充企业资金的不足，以此提高闲置资金的使用效益。加快资金周转，加速存货周转、缩短应收账款周期，延长应付账款的付款期。

2.4建立风险指标监控体系。资金管理过程中，会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。筹资过程中应选择合理的资金结构，做到长短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低风险，降低筹资成本。企业应加强对资金营运风险的控制，通过对资金风险指标的监控，及时掌握资金运用状况，规避本企业内部的营运风险。

2.5加强货币资金的日常控制

2.5.1遵守现金使用范围的规定。根据国家的有关规定，企业可以使用现金的范围是：职工工资、津贴；个人劳务报酬；支付给个人的各种奖金；各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出：收购单位向个人收购农副产品和其他物资支付的价款；出差人员必须随身携带的差旅费；结算起点以下的零星支出：确定需要现金支付的其他支出。企业必须严格按照规定的范围使用现金，凡不符合现金使用范围的经济业务收支，都应通过银行办理转帐结算，不能用谎报用途的手段套取现金。

2.5.2遵守库存现金限额的规定。开户银行根据实际需要原则上以开户单位三至五天的日常零星开支所需核定库存现金限额。对没有在银行单独开立帐户的企业附属单位也须实行现金管理，必须保留现金的，也应该定其限额。其限额包括在开户单位的库存限额之内。商业和服务业的找零备用现金，也须根据日常营业额核定定额。但不包括在开户单位的库存现金限额内。凡超过库存限额的现金应及时送存银行，一般不得从本企业收入中直接支付有关支出，也不能将收入的现金以个人名义存入银行和保存帐外公款。库存现金限额的核定，即保证了企业单位日常零星现金支付的需要，又减少了库存现金的数额。

2.5.3遵守现金收支的规定。企业单位收入的现金，应在当日工作结束之前送存其开户银，当日送存确有困难的，应由开户银行确定送存时间。单位用于日常零星需要支付的现金，可以从库存现金中支付或者直接从开户银行提取，不得从本单位的现金收入中直接支付，也称坐支。之所以规定单位不准坐支现金，是因为单位擅自坐支将打乱现金正常的收支渠道，使银行无法了解单位现金收入的来源和支付的用途，不能对单位的现金收支情况进行有效的管理和监督。

2.5.4做好银行存款的日常管理。银行存款的管理关系到企业日常各项经济活动的顺利进行。必须正确及时地反映货币资金的周转状况，确定保证企业经营业务的资金需要，根据不同的交易方式和业务特点，采用适当便利的结算方法。制订相适应的手续和规定，是银行存款管理的重要工作银行存款管理工作主要是对企业日常资金需要量作好预测，合理使用资金，既保证经营业务的资金需要，又应极大地提高资金的周转率。其次，加强对银行存款收付业务的日常管理，审核收付的合理合法性，掌握银行存款的结存情况，杜绝签发空头支票。在执行银行存款和结算业务的制度管理上，要从组织体制上落实财务人员内部控制制度。在日常工作中要贯彻执行国家有关现金管理，银行信贷和结算制度的规定。

企业的资金以货币资金形态存在能够满足企业应付日常交易性需要，例如能够及时支付员工工资，偿还到期债务，按时交纳税款等，这些资金发生频繁，而且金额较多。同时企业有一部分货币资金也是为了应付市场紧急情况的出现而储备的资金，例如出现没有预计的情况生产问题，客户违约等。另外为了适应瞬息万变的市场环境，如有机会购买证券，购进低价原材料等，能够短期获利的情形。为此，企业必须留一定的货币资金。

参考文献：

[1] 李忠良.财务风险的防范与控制[J].价值工程，2007，（9）.

企业财务管理核心问题探究 第7篇

一、房地产企业的财务管理最重要的问题研究

目前, 在国内的大部分房地产企业在财务管理的问题上还处于最基础时期, 没有把财务管理的重要作用发挥出来。还有房地产企业对员工的管理上、资金的管理层面和投资管理制度方面还存在很多的不足之处, 主要体现在以下几个方面:

1. 对财务管理的意识比较差。

具体来说, 在国内的大多数房地产企业还没有完全的意识到, 如果没有把财务管理对房地产企业的支持有效的发挥出来, 对房地产企业的发展有很严重的阻碍。房地产企业的财务管理不仅是做到简单的记账、算账形式和员工的薪资方面。许多财务管理人员工作中, 只是凭着自己的工作经验来做, 这样更加剧了房地产企业经营风险性。

2. 房地产企业的资金流动不足:

国内大多数房地产企业, 都有着长短期不同的债务问题, 而房地产企业的财务中, 普遍存在流动资金太少的问题。这样便会使房地产企业在运营中压力过大。房地产企业的资金转换周期也很长, 流动性不足, 房地产企业的库存过大是房地产资金流动的主要问题。如果是长期存在债务问题的房地产企业, 就不可能在较短的时间里筹备到充足的资金, 这样便会造成更大的财务风险, 导致房地产企业走向金融危机。

3. 在融资方面, 房地产企业盲目的投资, 渠道过于狭窄。

房地产企业财务管理在融资这一方面还有很多的不足之处。最重要的有两大方面的问题, 第一是融资的渠道很狭窄, 二是盲目的投资。对于第一点, 房地产企业在实际上可以选择融资的渠道有很多。但是对于少部分的房地产企业来说, 加上房地产的融资环境和条件等问题, 都会遇到很多限制。所以这些房地产企业在选择融资的时候就只能选择一种或者两种, 大部分房地产企业都在选择银行贷款或者跟合作机构注资这两种方式, 而其他好的融资方式却很少能选用到, 这方面促使了房地产企业的融资渠道狭窄。第二是房地产企业在融资方面做出了盲目的融资, 房地产企业忽略融资的成本和融资所产生的巨大的资金, 在融资过程中没有重视到这个严重的问题, 导致房地产企业在融资和项目开发的时候不配套, 融资的成本太多等问题。

二、房地产企业在财务管理上的解决办法

在对于房地产企业财务管理的员工管理机制、资金流动管理、投资管理、预算管理及现金流管理方面, 我有一些自己的观点和建议, 希望能够减少房地产企业在财务管理中所存在的风险, 并有效提高房地产企业在财务管理上的水平。

1. 针对提高房地产企业财务管理必须要认识到其重要性:

房地产企业财务管理对于房地产企业的生存和发展都起着至关重要的作用。无论是房地产企业的领导还是财务人员, 都要从本质上认识到财务管理对房地产企业的重要性。第一, 对于房地产企业的财务管理问题, 要引起高度的重视并保持严谨的态度, 要在房地产企业的各项运作上提高房地产企业财务管理的地位, 把财务管理理念运用到企业的主要指导思想之中。第二, 这是最重要的一点, 要有效的保障财务管理发挥其对房地产的作用, 需要保证对财务管理部门和财务人员的培训, 让财务人员认识并全面的掌握财务管理方面的知识, 让财务管理人员可以规范的去完成工作, 财务管理人员对财务管理活动要有条不紊的进行, 同时也要有自己独特的想法, 以推动房地产企业的财务管理机制, 并加强和改善房地产企业财务管理, 保证房地产企业财务管理能够有效的发挥它的作用。

2. 加强房地产企业资本的结构控制, 相对于房地产企业的财

务管理来说, 应该根据其规模、房地产企业的融资选择、房地产企业财务管理的未来规划、房地产企业财务管理的经济和其他一些因素来确认房地产企业管理的股权和债务问题。首先, 要想到房地产企业在投资和营销的时候会发生哪些问题, 会产生哪些变化, 对房地产企业的投资的资本加以控制。第二, 确保房地产企业在融资的时候选择性要多一些, 选择的方向需要良好的环境, 最好在融资的时候, 财务上有较好的现金流, 这样可以给房地产企业对市场的需要和销售提供高利润的回报以及房地产在未来顺利的发展。

3. 多项选择融资渠道, 并把融资渠道的基本流程规划得有规有矩。

融资渠道狭窄, 对于房地产企业来说, 这是一个极其不利的因素, 导致了房地产企业本身的信息和房地产企业所承担风险的能力不足。第一点:房地产企业要实现高效的融资, 并降低财务的风险。一般在扩大融资的选择性和渠道上, 如果仅仅有着积极的心态, 这是远远不够的, 最重要的是:应该通过完善而正规的市场行为, 把房地产企业的信誉和实力发挥出相应的作用。第二点:为了高效解决房地产企业融资的盲目投资管理问题, 应当合理的设置融资决策的整个流程, 这样可以在最大程度上降低融资的成本和融资的风险, 能够保证房地产企业在融资上的安全。

4. 加强房地产企业的预算管理。

房地产企业的业务形态和房地产企业的财务管理紧密相联。在业态特殊的情况下, 我认为, 房地产企业的本身存在的问题决定了房地产企业管理的重要部分。房地产企业的竞争很激烈, 要把房地产企业风险意识变得更强, 在预算财务管理这块对企业环境变化实施战略目标的重要管理方针。全面预算管理对企业资源力要有合理的安排, 加上对企业的分析、协调和财务控制预算的执行, 满足了企业的战略目标, 对成本、生产、销售、费用、资金、收入等问题进行了详细的分析和预测, 从而有效的协调开展企业所有的营销和经营活动。预算管理符合公司的特点, 便可以做到战略和规划的落实。房地产企业本身的特点突显了预算管理的重要意义。通过预算, 确定投资款项, 并开发资金和资金的用途, 可以防止投资失控。商品楼的销售和土地成本、配套费用、建筑安装工程的费用、管理费用、贷款费用紧密相联, 这些费用都会在预算当中体现出来。

5. 加强现金流管理的办法。

房地产企业最重要的就是现金流, 在如此强大的竞争行业中, 房地产企业想要发展得更好, 除了提高管理水平以外, 现金才是最重要的。因为房地产企业是资金密集型的企业, 投资的金额比其他的公司要大很多, 而且开发一个项目的周期也很长, 这种特点决定了如果现金规划得不周全, 很可能出现资金链断裂的危险情况, 房地产企业想要持续发展必须要有足够的现金流。而房地产企业的现金可以通过规划和控制来进行有效的管理。规划现金主要是把预算和现有自身持有量确定。不论是短期或是长期的预测, 都要把市场内外部结合起来, 通过现金流量编制好。在财务管理中, 执行有效的预算管理, 将它的作用与信息联合起来, 加强现金流管理是房地产企业在竞争中获得主动的关键所在, 也是与生存和发展相关的长期任务。

三、结论

如今的社会竞争是非常激烈的, 尤其是房地产企业间的竞争。房地产企业如果想良好的长期发展, 就必须有效的提高财务管理水平。总体而言, 房地产企业需在正确的财务管理基础上, 对财务管理进行深入了解, 找出财务解决办法, 并能有效的执行和落实, 才能帮助房地产企业在未来的财务管理上不断提高, 最终实现房地产企业在未来的道路上有更好的前景和发展。

参考文献

[1]孙迎庆.中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策[J].华章, 2009, 08:11-12.

[2]彭雪.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[D].吉林建筑大学, 2013.

[3]牛强.财务管理创新-NM房地产集团应对地产市场调控的对策研究[D].河南工业大学, 2012.

[4]帕力旦·娜撒尔.关于房地产企业财务管理中存在的主要问题探讨[J].经营管理者, 2014, 04:99.

[5]吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师, 2009, 08:271-272.

[6]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学, 2010.

[7]张敏.房地产企业财务管理中存在的问题及优化措施探析[J].企业研究, 2013, 04:77-78.

消防部队的财务管理探究 第8篇

(一) 管理意识淡薄, 管理能力不强

1. 重视资金来源, 忽视财务管理

由于消防工作责任重大且较为繁重, 通常消防部队领导更多重视消防业务工作, 而忽略了财务管理的重要性, 财务管理观念相对落后, 财务管理知识掌握不足。注重经费的争取, 忽略经费的使用效益;缺乏财务管理意识, 忽略财务预测与分析;注重经费的使用结果, 忽视财务经费的科学决策和使用规范。很多领导在财务经费来源、数量有保证的情况下, 很少关注财务管理, 造成很多财务管理问题因得不到领导的支持而不能得到有效解决, 长此以往造成财务管理制度不能有效实施。

2. 财务人员专业知识缺乏、业务水平不高

消防部队实行财务集中核算制度以来, 特别是财务规范化建设的深入推进, 取得了一定的成绩。但是, 基层财务工作还存在一些薄弱环节, 基层财务人员队伍专业知识匮乏、业务水平不高、人员配备不足、流动性较大、事业心不强、缺乏有效激励等问题, 亟待有效解决。主要成因包括:

一是按公安消防部队新编制, 支队级财务部门 (科) 仅设有3人, 人员配备严重不足。部队性质决定人员流动性较大, 特别是大队级单位, 由于出纳均由干部兼任, 不到一、二年就会因为人事变动而需要更换, 造成基层财务人员不稳定。

二是干部来源主要考虑部队管理、防火业务等中心工作的需要, 干部具备财务专业知识的很少, 财务相关专业出身的更是凤毛麟角, 先天造成了基层财务人员队伍底子较薄。而财务工作通常要求干部担任, 很多财会人员由防火或内勤岗位人员兼任。这些财务干部并非专业人员, 专业知识十分匮乏, 在实际工作中严重影响了财务规范化建设的水平。

三是消防部队以火灾预防、灭火救援为中心任务, 决定了消防部队干部的配置重点和主要流向。同时, 各单位在干部提拔任用问题上, 均实行了量化考评制度, 防火、战训岗位也均在平时实行量化考核制度。这就造成了基层大队兼职财务干部不热爱工作岗位、工作水平提高缓慢。

(二) 预算管理不科学, 执行力不强

从当前消防部队的预决算管理情况看, 许多单位制定预算不结合部队发展实际, 盲目追求预算经费的增长, 注重争取经费, 轻视预算编制和执行, 从而导致预算管理无效。主要表现在:

一是预算管理观念薄弱, 导致有些领导和部门对预算管理重视程度不够, 消极参与预算编制, 执行预算也比较随意。二是在预算编制过程中, 财务部门和其他业务部门缺乏有效的协调配合, 导致预算依据不充分, 数据不翔实, 预算不具操作性。三是财务部门在预算编制过程中缺乏充分的调查论证, 仅仅比照上年度预决算情况凭经验编制, 年度工作任务与经费需求量没有高度的关联性。四是预算管理执行不到位, 缺乏有效监督, 在执行过程中审核不严, 在财务决算时也不与预算对比分析, 预算形同虚设。五是预算外经费管理较为松散, 有些单位预算外经费没有严格执行“收支两条线”, 没有统一纳入预算管理。

(三) 财务制度虚设, 内部控制失效

近年来, 消防部队财务制度虽一直在不断完善, 但仍存在不少规章制度流于形式现象。从目前管理现状来看, 最突出的问题是有章不循、循章不严, 不少制度在基层流于形式, 不能很好的落实到位, 造成了财务管理上的混乱。部分基层大队在经费使用方面没有形成科学合理的决策机制, 更多依靠经验主义, 随意开支造成浪费的现象时有发生。

内部控制贯穿于财务管理工作全过程, 是经费使用合规、合理的重要保障。但是目前消防部队内控制度不够完善, 缺乏顶层设计和制约机制。部分单位经费使用上缺乏有效审核, 监督制约作用发挥不足。部分单位尚未建立集体讨论和决策制度, 经济民主制度只是形式上存在, 很多经费开支没有真正经过党委开会研究讨论, 存在先开支、后审批的现象, 没有真正起到财务监督作用。

二、消防部队财务管理工作的完善措施

(一) 强化管理意识, 提高管理能力

1. 强化管理, 提高领导对财务的重视

财权集中于党委, 是我军财务管理的一项基本原则和制度。主管领导及其他党委领导应该树立财务管理意识, 重视财务管理工作应加强对本单位财务工作的领导, 建章立制、开源节流、严抓管理、加强监管。

要把握好以下几个方面:一是各级党委要紧紧依靠集体的力量, 做到民主决策, 特别是一些重大财务决策, 要在充分发扬民主的基础上, 慎用“拍板权”。二是各级领导要了解财经法规及财务制度, 依法办事, 按章办事。要坚持科学论证, 摸清情况, 做好统筹兼顾, 最大限度地发挥经费的使用效益, 杜绝浪费。三是坚持“一支笔”审批制度, 在履行党委赋予的经费审批职责时, 必须坚决服从和严格执行党委的集体决定, 并向党委和上级首长负责。四是保持廉洁自律作风。各级领导要带头营造遵纪守法、清正廉洁的良好氛围, 自觉按财务规章制度办事, 提高消防部队对不良风气的抵御能力。

2. 多措施加强财务队伍建设

一是加强思想政治工作。要按照党的十八大全会精神, 深入开展党的群众路线教育实践活动, 践行八项规定, 切实增强对财务人员的思想政治工作的针对性和预见性。

二是完善专业技术培养体制, 加强业务培训。消防部队各级领导要对财务人员的培训工作充分重视, 并给予时间和经费上的大力支持, 确保财务人员能按规定完成各项培训任务。要有重点的加大财务人员的培训, 提高财务人员理论水平和操作水平, 强化财务人员法律意识, 增强工作的责任心和自觉性。应结合财务工作专业性强、人员基础知识薄弱的特点, 积极与地方院校开展联合办学进行职称培训, 鼓励财务干部走专业技术路线。应结合社会财务培训体系, 进行财务从业资格认证以及职称管理。

三是建立健全财务工作考评考核制度。要结合财务工作实际, 制定操作性强的考评考核制度, 进一步加强各财务岗位的业绩考核, 及时对表现优秀的财务人员进行肯定和表彰, 并对落后者采取适当的手段加以惩戒并限期整改, 激发财务人员的工作积极性。

四是各级消防部队纪委和监察审计部门应充分发挥内部监督的作用, 对财务人员职业道德、业务技能、职业水平等情况进行监督检查, 加强和规范消防部队财务基础工作, 遏止财务造假, 维护财务秩序。

(二) 严格预算管理, 优化经费效益

要转变预算管理意识和方法。既要科学预算, 更要规范执行, 进一步增强预算对经费支出的控制力和约束力。消防部队各级党委应组建财务预算工作组, 对上年的预算执行情况进行认真地分析总结, 由工作组组织各部门进行部门预算, 结合年度工作任务实际, 严格审核汇总形成财务预算, 报党委审批。在编制过程中, 要增强财务工作的计划性、前瞻性, 要注重财务预算的可操作性, 并切实做好收支统管工作。

同时, 要严抓预算执行, 不断强化“一支笔”审批制度, 定期对预算执行情况进行检查, 完善月度、季度及年度财务分析上报制度、预算报备制度, 强化预算外经费支出项的审批流程。

(三) 健全财务制度, 加强内部控制

1. 完善财务管理相关制度, 使财务管理工作做到有制度可依。

一是进一步完善财务人员岗位责任制, 财务处理程序制度, 财务集中核算制度。按照内部控制制度中不相容职务必须分离的原则, 落实业务操作和授权制度, 形成岗位之间的复核与制约机制。二是建立借款、报销审核制度。严格按照标准进行审批, 并实行物资统筹统供, 对装备物资、办公用品等实行统一计划, 统一采购, 统一供应, 统一结算。三是建立审计监督制度。

2. 推行军政主官“联审会签”制度。

“联审会签”制度就是经费开支要经党委讨论、集体研究, 并形成会议纪要的一项经费管理制度。实行“联审会签”制在经费管理上能起到相互监督制约的作用, 是党委领导下的“一支笔”审批经费制度的必要补充。建立集体审议或联审会签制度对于重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等经济业务与事项, 应当实行集体审议或联审会签制度, 任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策意见。

3. 推行会计委派制度。

财政部、监察部2000年就下达了关于印发《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知, 要求试行会计委任制度。所谓实行会计委派制度, 就是由总队指派会计人员到受派单位担任会计, 负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作, 履行会计监督职能, 从源头和制度上有效遏制违反财经纪律现象的发生。同时, 也可以尝试财务人员进行垂直管理, 财务部门保持一定独立性, 上级财务部门对于下级财务部门具有监管和人事建议权。

4. 加强内部审计制度。

通过审计严肃纪律, 规范财务管理行为, 提高财务人员的综合素质, 加强资金管理水平和使用效益, 促使各项财务管理工作落到实处。

5. 建立健全群众监督机制。

对官兵比较敏感、群众比较关注的经费事项, 坚持公开透明, 对经费的来源、用途、投向投量、请领条件、使用情况等, 在适当范围内进行公开, 以公开求公正, 以透明保廉政。同时, 设立“举报箱”、“监督电话”等反映渠道。

(四) 实行网络财务, 加强监督管理

随着财务管理软硬件的提高, 消防部队财务管理已经逐步实现了网络化、电算化。可以实行数据的远程处理, 进行远程报账、远程查账、远程审计。要加强对财务网络系统的开发控制, 建立健全财务管理网络。

通过财务管理网络, 可以对各基层单位的财务管理状况进行实时的掌握和监督, 还可以充分利用各种有效资源, 实现财务信息的共享, 实现科学决策。

参考文献

[1]孙小红.我国事业单位财务管理现状及对策[M].武汉大学出版社, 2007.

[2]刘颖霞.浅谈如何加强消防部队的财务管理[J].财经界, 2010 (05) .

[3]崔海晋.消防部队财务管理存在的问题及对策[J].会计之友, 2011 (03) .

[4]严鸿章.消防部队财务管理探讨[J].新财经, 2011 (10) .

医院深化财务管理的探究 第9篇

一、医院财务管理存在的相关问题

1. 财务管理的思想与时代的发展不衔接

随着经济社会的发展, 实施全成本核算是医院财务管理体系的必由之路, 也是医院提升自身综合实力的必然趋势。医院成本核算主要依照医院统制与计划的需要, 将医疗服务过程当中产生的各种成本支出予以分类、记载、归集、分派和研究陈述, 给予专项经管工作。成本会计的核算和反映的各种成本的全过程, 但它不是结束, 分别分配到门诊和临床相关部门, 成本应反映各部门成本, 项目成本总成本和疾病成本。

过去部门的成本会计是以分配奖金为目的, 在这种情况下, 成本核算的作用有很大的局限性。同时, 由于财务管理的思想没有跟上时代发展的步伐, 医院只侧重日常业务的算账、报账, 未能发挥财务管理财务分析、分类核算及进行监督的作用。

2. 预决算管理制度不完善

预决算制度是财务管理体系中的重要组成部分, 在医院的日常运营中, 需要对预决算制度的范围、职责、内容、定额等做出相应的规定, 以完善的预决算体制来深化财务管理体系的分析监督职能, 并使之成为规范。在医院的经济运行过程中, 预决算必须保持其强制约束力。第一是预决算的范围, 将可操作性与监管力贯穿其中;第二是在预决算的执行过程中, 其涵盖的各个部门都应受到其制约, 保障其强制约束力。可是, 在医院的现实管理过程中, 预决算的管理大多只是表面形式, 没有进行科学的可行性分析, 具有较大的主观性与随意性, 对经营资金的利用效率还比较低。其主要原因在于, 长期以来, 预决算分析还只是财务部门的一个部门制度, 还没有上升到医院整体管理的一部分, 其涵盖的范围, 编制情况及其执行情况不完善, 具有较大随意性, 导致预决算制度未能发挥其应有的职能。

3. 医院的人力资源建设力度不足

第一, 有些医疗机构的医护团队稳定性较差, 在市场经济大环境的大背景下, 面对其他单位、部门开出高额薪金, 会造成工作上的不安心, 增大人事变动的概率;第二, 医疗机构对科技型人才的培养还没有达到新的高度, 使得在工作过程中, 许多有潜力的医护、医技人员的发展潜力没有得到进一步的培养, 相关科室的发展情况受到制约;第三, 医院绩效工资的分配情况还不能完全带动职工的积极性, 不能调动职工的工作热情, 甚至会造成科室间的不良竞争, 加剧了医护团队建设的难度。随着公立医院改革的不断深化, 原先“以药养医”的模式被彻底打破, 在新形势下, 如何建立公平的绩效奖金分配机制, 加强绩效工资对职工的激励效果, 提高工作效率、效益, 从而提升医院整体的竞争实力。

二、医院财务管理工作相关问题的对策

1. 努力提升医院整体的财务管理意识

笔者认为, 在国务院一系列医疗制度改革政策的推动下, 医疗机构需要提升整体的财务管理的意识与能力, 在医院的经营活动过程中, 以相对较低的成本获取合理的、相对较高的经济收益, 使医院的竞争能力获得极大提升。要深化医疗机构财务管理工作, 其首要任务就是更新财务管理的观念, 使之与时代的发展相衔接, 由于财务管理工作的主体是财务部门, 故其工作人员的业务能力直接关系到财务工作质量的效果, 医疗机构的财务人员, 需要更新原有的财务管理理念, 不仅要具有先进的专业素质能力, 还要将专业知识与实际工作结合起来, 制定更符合本单位的财务管理制度。同时, 医院管理层对财务部门的领导也会影响财务管理制度的制定与实施, 如果不能得到管理层的批准, 相关的工作方案就无法实施, 从而限制了财务管理的效果。因此, 财务人员应向医院管理人员灌输财务管理的新思想、新理念, 使管理层能在思想上接受, 并将其运用到实际工作过程中;另外, 还要在职工例会上对全体职工进行财务管理的培训, 提升医院整体的财务管理意识与能力。

2. 运用全成本管理的思想加强医院财务管理工作的水平

全成本核算不是一个单一的概念, 主要涵盖整个过程的所有元素, 主要方面, 人员等。第一, 全过程成本核算。医院应对其经营活动的各个环节的成本进行核算, 具体包括医疗器械及药物的采购, 临床服务, 物品仓储, 行政管理等方面, 关注药物、器材的采购成本, 重点关注其成本的组成内容, 合理程度, 及财务折扣的处理。第二, 全要素成本核算。医院的各个职能机构都应当依照成本要素来计算本部门的成本, 临床服务成本要将分摊归集的检查费用、手术费用等辅助成本归入成本项目。在现行医院会计制度下, 利息支出、汇兑损益和银行手续费等都归入管理费用, 为了使成本要素得到真实完整的披露, 可以考虑将其计入财务费用。第三, 全员成本核算。全成本核算要依靠每个工作人员来参与, 将全成本核算的具体标准科学的归集到医院整体的每一分支机构, 使医院成本核算的目的目标成为每个职工的信念。医院可以借鉴完全成本核算法、分次逐步结转法, 成本项目的设置需要依从政府财政、卫生部门制定的会计核算规定来确定, 使得成本核算的数据与会计核算的数据有可比性, 从而能够进行全面的分析与评估。

3. 建立完善的绩效考核与薪酬激励机制

医疗机构应在新员工岗前培训与全体职工日常培训的过程中, 对每个职工的工作能力进行评估, 将其安排到与工作能力相适应的岗位, 以最大限度发挥每个职工的作用, 并与绩效考核挂钩, 将医院整体的目标与职工个体的目标统一起来, 从而带动医院的整体竞争力的发展。这其中, 需要注意的是, 医院要把握好业务指标与社会效应之间的关系, 不能因为过度追求经济效益而忽视社会效应。

同时, 医疗机构在制定薪酬机制时, 要着眼于诸多因素, 包括政策因素、行业因素、医院整体因素, 科室与个人因素, 综合考虑, 使薪酬制度具有公平性, 兼备激励性。并且, 在日常实际工作中, 对少数重要部门及优秀的专业人才进行适当倾斜, 用以加强医院的竞争力。

摘要：随着公立医院改革的深入推进, 公立医疗机构原有的财务管理体系逐渐显露出一些存在的问题, 亟待研究。笔者就公立医院深入推进改革的背景下对医院的财务管理的相关问题进行探究。

关键词：医院,改革,财务管理

参考文献

[1]丁元霖.成本会计[M].北京:高等教育出版社, 2002.

绿色财务管理理念的探究 第10篇

在当今社会,随着社会经济的快速发展,人们的物质生活日益多样化,但同时环境与资源却遭到了很大的破坏,环境的可持续发展已成为目前全世界各个国家普遍关注的问题之一,我们不能只贪图自己的享受,而不顾后代人如何生存。

企业是社会微观经济活动活动的主体,在现代企业的管理中,必须要兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。20世纪90年代起,联合国和各国政府相继推出环境保护倡议和环境会计准则,企业需要将“绿色管理”的经营理念渗透到企业管理的各个层面。财务管理在企业管理中一直占据着非常重要的地位,要保证企业在现行激烈的市场竞争中立于不败之地。

2 绿色财务管理产生的背景

2.1 绿色管理理论

从20世纪中叶开始,绿色思想便开始在一些发达国家中产生,到20世纪70年代左右,由于全球能源危机和环境状况的恶化以及环境污染日益严重,各国的绿色消费意识得到了大大的增强,可持续发展理论也日益成熟,直到20世纪90年代,在全球“绿色运动”的推动下,绿色管理理论应运而生。

概括地讲,随着人们对环境保护的愈发重视,企业经营者的经营管理理念也随之得到升华,绿色管理就是为适应现行经济状态与生态环境的和谐发展而产生的一种新兴管理理念。绿色管理即是将把环境保护观念融入到企业的生产经营管理之中,在保证企业获得经济效益的同时,兼顾到社会效益和环境保护效益。

2.2 低碳经济

如今,有着“高能效、低能耗、低排放”特征的低碳经济被国际社会公认为是避免灾难性气候变化的重要手段。低碳经济模式一种新兴的经济发展模式,并有成为各国经济的主导发展模式,高能耗产业不能停止运营,只能通过改革和创新来满足低碳经济的发展要求,才能实现人类社会可持续发展。在企业的经营管理中引入绿色财务管理观念就是一个创新途径。它可以使高耗能产业在实现价值增值的同时,最大程度上减少对生态环境的破坏,在低碳经济中采取绿色财务管理,势在必行。

2.3 循环经济

循环经济是按照资源消耗的减量化、再利用和资源再生化的原则,针对传统产品“资源消耗产品废物排放”的单循环形式,新兴的一种“资源消耗产品再生资源”的反馈式流程。其目标是追求资源的可持续发展,实现总体资源的永续使用和特定资源的可持续使用。循环经济所倡导的是一种经济利益和环境利益协同发展的经济发展模式。

循环经济与传统经济的一个最大不同是其资源反馈式流程,即通过资源的低量投入、采取一定的技术对资源进行高效利用,尽可能少的产生环境废弃物,低量排放减少对环境的污染和破坏,尽量减少经济活动对生态自然的破坏,遵循自然界的循环规律,保证从根本上缓解经济发展和环境污染之间的巨大矛盾,在降低企业进行绿色项目成本的同时,还能获得可观的环境效益和生态效益。

随着大气污染、臭氧层破坏、环境温度上升等各种环境问题的出现,人们的环保意识逐渐增强,更多的公众在享受物质的同时也十分重视如何避免生态破坏和减少环境污染。在当今社会,仅以获利为目的的企业很难在市场竞争中做到如鱼得水,要想取得公众的支持,必须在生产经营中深深渗入环境意识,把循环经济理念渗透到企业管理的各个环节。

3 绿色财务管理的定义

绿色财务管理,概括地说,即是将资源的有限或不可再生性、社会效益的友好性、环境保护的必要性和企业必要的盈利性放在一起,进行全而深入的考察的财务管理理念。这要求企业在生产经营中,要充分合理地运用有限的自然资源,同时企业活动要有利于人类的生存和发展,并且要尽量不破坏生态环境,保持生态自然环境的平衡,还要保证企业盈利能满足企业的正常运营的福利分红。

绿色财务管理的根本目的是在减少环境污染的和改善生态资源环境的情况下,实现企业价值增值的最大化,同时促进企业经济效益与社会效益的协调发展。目前国内的许多学者都对绿色财务管理的概念进行了界定(见表1)。

从表1可见,不同于传统财务管理,绿色财务管理注重实现多重目标,关注资源的持续发展,并且突出了社会责任和保护生态环境效益在企业使命中的地位。

综合之前所述,笔者认为,绿色财务管理是以实现资源的可持续利用为导向,遵循低碳经济和循环经济的原则,在企业的生产经营过程中,进行企业价值增值的同时,实现社会效益和环境效益的有机结合的财务管理活动。

4 绿色财务管理的内容

随着资源可持续发展和永续利用的理念不断深入人心,社会公众也加强了对保护环境以利于地球的可持续发展的重视程度。绿色财务管理是为了协调企业发展与社会生态的共生问题。当今,大部分的企业在发展过程中是以损害社会生态和牺牲社会环境为代价的,因此企业构建绿色财务管理体系,无论是对企业的可持续发展还是实现社会的和谐进步,都具有非常重大的现实意义。

总而言之,现代企业构建绿色财务管理不但要关注企业自身的可持续发展还要注重社会环境和生态环境的可持续发展。在这种情况下,企业管理者不仅要把眼光局限于企业自身的经营和发展,还要兼顾与企业长远发展和企业应该肩负起的各方社会责任。

绿色财务管理的观念在国内还属于比较新的课题,对绿色财务管理的研究大多局限于对绿色财务管理的概念界定和构建企业绿色财务管理的方法性研究,对于绿色财务管理的内容研究比较少,笔者通过研读之前学者的研究,认为绿色财务管理主要包含以下3方面的内容:绿色筹资管理、绿色投资管理、绿色分配管理。

4.1 绿色筹资管理

企业筹资的基本目的是为了满足其资本结构调整的需要和企业自身正常生产经营的需要。科学的、绿色的理财观念要包含绿色筹资活动。企业在实现自身资本运营的同时还要肩负起资源环境建设的责任,在生态系统的保护中尽到自己应尽的责任。因此,企业应该在循环经济理念的指导下,遵循“3R”原则,即减量化原则(reduce)、再利用原则(reuse)、再循环原则(recycle),科学、绿色地进行绿色筹资活动。

当然,进行绿色财务管理必然会增加企业的筹资成本从而加重筹资负担,因此我们建议增加绿色股和绿色负债两种筹资方式,同时减少资源浪费多的项目筹资,增加绿色项目的筹资,充分利用国家财政的扶持性拨款企业银行贷款筹资渠道,缓解绿色筹资压力,满足绿色筹资的资金需求,帮助企业树立良好的社会形象。

4.2 绿色投资管理

投资在企业的财务活动中具有非常重要的地位,投资决策在财务决策中处于核心的地位。筹资是为了未来的投入,而投资的目的则是为了实现企业价值增值的最大化。绿色投资除了以取得投资收益和降低投资风险之外,还要承担一定的社会义务,这其中,最重要的就是减少资源浪费,保护环境,实现资源的可持续发展。进行绿色投资活动,必须将对投资对象进行资源、环境影响评估,将资源、环境的影响评估结果纳入到投资方案的可行性分析中。

尽管绿色项目投资会增加企业的投资成本,但从长期发展来看,绿色投资项目无论对企业、消费者还是整个社会整体,都具有非常深远的意义和影响。

4.3 绿色分配管理

企业合理的利润分配活动对维持公司良好的资本结构和保持持续协调的发展具有重要意义。因此,依然是在循环经济的指导原则下,企业应进行绿色分配活动,包括对企业利润进行一定比例的绿色资金提取,形成绿色资本积累,向股东支付绿色股利,提取绿色公益基金等。这更加有利于企业长远发展,同时还保证了绿色活动后续资金的来源。如此一来,可以在企业财务管理活动建立一个良性的循环过程,保证企业能够良好地发展下去。

摘要：随着人类社会经济的高速发展,公众在享受物质资本的同时也越来越关注企业生产活动对生态环境的环境破坏,在低碳经济和循环经济的指导原则下,绿色观念深入人心。财务管理是企业核心的管理活动,树立绿色财务管理观念对协调企业价值增值和环境的可持续发展具有重大意义。

关键词：绿色财务管理,绿色理念,可持续发展

参考文献

[1]许英.低碳经济下绿色财务管理初探[J].经济师,2010(8):66.

[2]叶敏红.循环经济理论在财务管理中的应用[J].黑龙江对外经贸,2008(12):131-132,146.

[3]孙佳,翟文军.绿色财务管理目标初探[J].商业研究,2003(20):109-110.

[4]吴向东,崔宏福.刍议绿色财务管理[J].北方经贸,2003(7):15-17.

[5]刘淑华.关于绿色财务管理理念的探讨[J].内蒙古财经学院学报,2005(3):57-60.

[6]卿文洁.中国绿色财务管理研究综述[J].湘潭大学学报,2011,35(3):45-47.

当前农村财务管理现状分析及探究 第11篇

关键词：农村财会；财务管理；现状分析；探究

随着农村经济活动的深入发展，农村财务会计管理工作显得非常重要。它既是广大农村干部、群众最为关心的热点、焦点问题，又关系到广大农民群众的切身利益，关系到农村的改革、发展和稳定。村级财务管理的好坏，事关党群、干群关系的融洽，事关农村基层组织的正常运转，事关农村的改革、发展和稳定的大局。然而，近几年，不少乡镇财务管理工作却不断出现了新情况、新问题。

一、现状分析及存在问题

（一）会计账务处理亟待规范

其主要表现为：一是会计账簿、科目设置不规范。如财产物资等有账无物，有物无账，有总账没有明细账；有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理，或者购买资产不登记入帐。形成有帐无物、有物无帐，账实严重不符。个别村干部对自身要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产长期不交，最终达到个人占有的目的。二是一些工程、项目开支另行建帐，甚至不记账，未能纳入总账之中。三是凭证传递、对帐不及时，凭证传递方式不规范，出了问题互相推诿。

（二）发包、出租事宜不规范

这方面主要体现在：一是手续欠规范。口说为凭，口头协议代替书面合同，书面合同少；合同要素不全，标的不清，条款不明，权利义务不平等或其他不符合法定要求等。二是程序欠规范。搞暗箱操作，没有实施政府采购，不进行招投标，有的不开“两委”会，少数人说了算，即使开了会，个别干部又擅自变更集体决定。三是付款收费欠规范。

（三）财务公开流于形式

一是少数村将公开形式化，当作政绩之一，一哄而上，图形式，求名声，对于财务、村务落实的具体情况，则告之甚少，往往虎头蛇尾，形式主义泛滥，短期行为严重。二是公开不规范，在财务公开的内容方面存在着欠细欠具体的问题，对于重大支出项目没有专项公布；三是公开时间不及时，有的长期不向村民公开，有的甚至不公布。

（四）财务制度不健全，流于形式

大部分村没有完整的财务管理制度，部分村的制度条文比较健全，但执行情况差，或干脆弃之不用，制度条文纯粹是应付检查，形同虚设，内部监督机制不健全。会计档案资料没有认真保管，鼠咬虫蛀，霉烂毁坏。有些村财会人员变动没有正常的帐目交接手续，或不交帐，有的甚至帐目丢失。民主理财不民主，缺乏群众监督。这一方面主要表现在：1.理财小组发挥作用不强，监督审核不力形同虚设；2.理财程序不规范，存在先开支后审议的情况；3.理财形式不民主，村干部说了算。

二、问题产生原因分析

笔者认为，之所以出现上述问题，原因是多方面的。既有村级自身管理弱化的问题，也有农村会计服务中心监管不到位，甚至是放松监管的问题。总结起来有以下几个方面：

一是负有监管职责的乡农村会计服务中心监管力度不够。主观原因是有怕得罪村干部的这种老好人思想，在工作中降低了监管标准；客观原因是作为监管部门的会计服务中心只是代理机构，不具备具体的行政执法权，在具体工作中限制了调查取证的手脚。

二是村干部认识不足，重视程度不够，找各种客观理由，采取推、托、应的消极思想，不能严格执行各项财务规章制度。

三是法制、政策宣传不到位，法制观念不强。四是部分财务人员素质偏低，群众民主观念淡薄。一些财会人员年龄老化，不注重学习，业务水平低，难以胜任新形势下的农村财会工作；有的由于怕得罪人，或确实难以坚持原则，于是放弃职守。三、规范农村财务管理的几点建议

目前，构建和谐社会，推进社会主义新农村建设，以及深化农村综合改革正在全面展开，许多具体的工作都需要村级负责推进，党和国家各项惠农政策能否最终惠及千家万户，已是摆在我们面前的一个鲜明的课题。当前，村级财务管理的现状已经不能适应农村经济发展的要求，建立一个健康高效的保障机制，规范农村财务管理已是当务之急，必须采取相应对策加以解决。

（一）加强领导，落实责任

建议乡镇党委、政府要高度重视村级财务管理工作，把它纳入日常工作日程，建立“一把手”负总责，分管领导具体抓，相关部门配合抓的工作机制，一级抓一级，层层抓落实，同时，把村级财务管理工作纳入“三个文明建设”年度目标责任书，作为年度考核各村和乡财政所的重要依据，确保我乡的村级财务管理向规范化方向迈进。

（二）严格财务活动程序，建立和完善财务管理制度

用制度明确村委会各干部成员的职责，村支部书记、主任一律不得直接经手现金及存款业务，杜绝谁收款谁花钱、无人管理财务、无人审批的现象，坚持一签、一批三审制度即业务经手人签字，经村主任审批和报帐员审核、村民理财小组审核、乡农村会计服务中心审核才能报销的制度。乡会计服务中心要依照有关制度对原始凭证进行审核，对于不符合规定的开支，财务会计服务中心有权拒绝报账；其次，制定完善、严格的相关制度。在开支审批、业务办理、会计核算、资金管理等各个环节上进行约束，使财务管理有章可寻。各村结合实际情况建立健全切实可行的财务管理制度，主要包括财务审批制度、民主理财制度、财务公开制度、票据管理制度、内部牵制制度、固定资产管理制度、财产物资管理制度等，使村财务的审批、公开、监督、票据的管理、财产物资的管理等都能做到有章可循，有法可依。

（三）建立严格的村级财务工作监督机制，把财务公开落到实处

首先，要实施审计监督制，乡镇要成立村财务管理监督审计领导小组，定期或不定期对村财务管理进行高质量审计，并建立村干部离任审计制度。其次，要制定出硬性措施，使各村在统一规定时间内公开账务。除做到账账相符，账实相符，账目清楚外，要及时负责解答群众提出的问题，主动接受群众监督。必要时乡政府可委派专职人员进行督办、催办。三要建立资金使用审批制度，各种开支实行逐级审批制，按季报账，村的开支由民主理财小组集体审批，村主任签字报销。四要建立健全民主理财制度，切实保障群众参与财务管理和依法行使民主监督的权力。

（四）加强项目资金管理，保证工程建设质量和资金使用效益

一是项目建设资金严格实行“四制”管理，即项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制。二是明确项目申报程序，项目主管部门根据国家投资导向和行业要求，组织相关单位提出拟申报的具体项目。申报新增项目必须按照项目基本建设程序，提供相关前期资料，主要包括：1.相应资质单位编制的项目可行性研究报告，2.建设部门出具的城市建设规划意见，3.国土部门出具的土地预审意见，4.环保部门出具的项目环评意见，5.行业要求需要出具的其它资料，6.项目法人出具的相关资料。三是规范资金管理，项目建设资金严格专款专用，严禁滞留、截留、挤占、挪用专项资金，保证资金使用公开透明、规范合理、安全有效。项目资金严格实行国库集中支付程序，资金拨付手续要齐备，主要包括：立项文件、工程实施方案、政府采购手续、中标通知书、工程概算、施工合同、监理合同（含监理资质证）、工程进度签证、法人代表授权委托书、承建单位基本帐户开户许可证、项目资金用款计划申报表、税务发票和支付申请书。进一步加强和规范项目资金管理，保证工程建设质量和资金使用效益，推动经济社会又好又快的发展。

总之，村级财务管理是一项长期性的基础性工作，需要长抓不懈。在新形势下，只要我们按照“科学发展观”的总体要求，充分认识加强村级财务管理的重要性，认真研究新情况、新问题，采取扎实有效的措施，一定会促使我乡的村级财务管理工作向经常化、制度化、规范化方向迈进。

参考文献：

[1]胡克训.农村财务管理现状及其对策[J].财会通讯，2009年第6期.

[2]王静.农村财务管理[M].中国社会出版社，2010（1）.

电力公司财务集中管理探究 第12篇

为了使电力公司能更好地适应社会主义市场经济的发展, 必须对现有体制与制度进行相应的改革与更新, 其中, 最为重要的就是对电力公司财务管理方式与方法的改变。电力公司传统的财务管理方法落后于市场经济发展的水平, 许多电力公司没有意识到财务管理的重要性, 认为财务管理仅仅是会计工作的内容, 阻碍电力公司的发展。

一、电力公司财务管理的含义与基本要求

(一) 电力公司财务管理的含义

财务管理, 指的是企业在进行日常的生产经营活动、基本制度的制定的过程中对有关的资产、负债、收入、费用以及利润的管理。财务管理不是一个静态的过程, 而是贯穿于企业的经营与发展的全局, 涉及到企业的方方面面的动态过程。

在电力公司中, 财务管理属于内部管理的重要组成部分, 公司的任何活动都离不开资金的支持, 因此, 为了实现有效的资金分配, 防止现金流利用不当, 必须加强财务管理, 制定有效的财务管理制度与相应的监督管理制度, 通过内部管理实现电力公司降本增息的目的, 全面提高电力公司的综合竞争力。

(二) 电力公司进行财务管理的基本要求

电力公司作为大型国有企业, 包括许多生产部门与生产环节, 要进行财务管理, 必须告别分散管理的错误模式, 实现集中管理。为了实现集中管理, 电力公司需要从以下几方面入手。

其一, 将公司的基本业务与财务进行集中管理。财务管理活动离不开电力公司的基本业务活动, 在进行财务管理时, 必须及时将业务活动与财务管理活动相联系, 及时将业务活动的具体数据提供给财务管理工作人员, 提高工作效率。

其二, 实现公司资金的集中管理。电力公司不同环节都涉及资金的分配与使用, 为提高资金的使用效率, 要将资金进行集中管理, 建立统一的资金管理制度, 由统一的制度进行调配。

其三, 对财务管理工作人员进行集中管理。财务管理工作人员与一般工作人员相比, 承担着更为重要的责任, 因此, 在进行管理时, 电力公司需要建立集中的财务管理制度, 对财务管理工作人员进行要求更高的集中管理。

二、电力公司财务管理存在的问题

(一) 财务集中管理制度不健全

在进行财务管理时, 电力公司往往是选择金字塔结构进行管理, 这种结构使得财务管理制度成为了一个自上而下的组织结构。这样的结构能有效地保证财务管理工作的权利进行集中, 防止由于过度的分权导致不同生产经营环节遵循不同的管理方法与要求, 但是, 这样的结构使得电力公司的效率下降, 同时, 在一定程度上赋予财务管理部门过多的权力, 容易出现片面决策, 导致决策失误。

与此同时, 部分电力公司在制定了单独的财务管理制度后, 导致会计与财务管理的分立。会计制度在电力公司中的作用不言而喻, 没有会计制度与财务管理制度相互匹配, 将会导致财务管理制度缺乏有效的监督与反映, 管理者难以对现有财务管理制度进行判断, 容易造成盲目生产。

(二) 在进行资金集中管理时存在部分弊端

进行资金集中管理是财务集中管理的基本要求, 许多电力公司都建立了统一的资金结算管理制度, 由专门的资金管理部门管理, 而资金管理部门最终则由公司的财务部门管理与监督。

由于资金管理涉及到的环节较多, 且手续较为复杂, 在办理资金有关的手续过程中, 常常因为手续的繁杂导致效率低下。

(三) 缺乏统一的财务集中管理系统

随着信息化经济的发展与科技的进步, 财务管理逐渐实现了信息化与无纸化, 不同的管理内容都有其特定的系统与程序, 这在很大程度上降低了财务管理工作人员的劳动量, 有效地提高了工作效率。

然而, 不同的系统与程序之间由于不兼容, 部分数据不能很好地从一个系统转移到另一个系统, 导致财务管理数据不能实现其及时性与重要性, 甚至导致了数据在传送过程中的失真。这都是由于公司缺乏统一的财务集中管理系统, 在进行财务管理时, 不能很好地实现信息化集中管理, 导致管理的混乱。

三、更好地实现财务集中管理的建议

(一) 建立健全财务集中管理制度

建立健全财务集中管理制度, 首先对电力公司的财务制度进行集中管理, 将电力公司不同部门、子公司的财务管理业务进行统一管理与协调, 并通过信息化网络工具将相关数据进行共享与上传, 使得管理者能对公司的财务活动进行实时的了解。

与此同时, 在进行财务集中管理时, 关注电力公司的具体业务活动。业务活动离不开财务管理, 财务管理制度的有效制定能促进业务活动的开展, 因此, 将电力公司的业务活动内容纳入财务集中管理制度内, 实现业务活动与财务活动的匹配与制约, 提高工作效率。

最后, 建立平行式的财务集中管理体系。传统财务集中管理是金字塔结构, 随着市场的发展, 金字塔结构的管理体系不能适应经济的发展与变化, 因此, 电力公司应逐步建立平行式的财务集中管理体系。在这个体系中, 核心是财务集中管理的预算与核算, 与之相匹配的制度包括电力公司的财务活动、会计制度、审计制度等相关制度, 形成一个相互联系的管理体系。

(二) 提高资金管理力度

资金是财务管理的核心, 为了更好地进行财务集中管理, 电力公司必须从提高资金管理力度的角度入手。

为了更好地进行资金管理, 电力公司首先需要制定统一的会计制度与审计制度, 通过统一的制度对不同的部门、子公司进行监督与管理。此外, 强化资金的预算与核算。

强化资本的预算与核算, 即对资金进行集中预算与核算管理。随着电力公司规模的扩大与机构的健全, 电力公司的投资过程、经营过程、施工过程都已经形成一个统一的预算与核算体系, 因此在进行预算与核算时, 需要对这些环节进行集中预算, 从总体的角度出发, 避免只关注个别环节。

最后, 为了确保资金能得到有效的使用, 电力企业还应制定专门的审批程序, 对于亟需要用的、市场影响大的资金项目, 实行简便审批流程, 而对于对电力公司影响重大、受市场波动影响不大的资金项目, 则规定严格的审批手续。

(三) 提高信息化管理力度

实现财务集中管理, 仅仅依靠分散的财务统计系统与软件是远远不够的, 市场的发展对数据的要求越来越高, 实现数据的集中管理成为了电力公司财务集中管理的关键问题。

电力公司应不断更新现有信息化技术, 并建立起统一的网络财务集中管理系统, 将不同经营环节发生的数据转入到该系统中, 便于财务管理工作人员及时提取有效的数据。

此外, 电力公司可以通过聘请高新技术人才, 为公司的财务管理工作人员进行相关操作系统的培训, 提高财务管理工作人员的信息化技术与水平, 实现无纸化的电子管理。

参考文献

[1]宋羿.电力公司财务集中管理的研究[J].现代经济信息, 2013 (04) .

[2]贾作.继往开来, 开拓创新, 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验[J].中国总会计师, 2012 (02) .