创建安全合格班组,确保企业安全生产（精选11篇）
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第1篇
创建安全合格班组标准：
一、安全意识、安全素质五有：
有我要安全的觉悟。做到爱岗敬业、热爱工作、团结工友； 有我会安全的技能。做到会发现隐患、会排除故障、会保护自己； 有我保安全的任务。做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害； 有我管安全的责任。做到遵守组织纪律、劳动纪律、操作纪律； 有我能学好、掌握、用好安技规程和作业标准的决心。做到必须学会、必须掌握、必须会使用安技规程和安全标准化作业标准
二、安全标准化作业三达标：
1、创标准岗。执行通用标准四必须：必须执行长钢人行为规范；必须执行劳保防护用品标准；必须执行班组安全活动；必须执行环境、设备卫生标准（净、平、齐、亮）
2、干标准活。执行安技规程上墙、图表式安全标准化作业标准表上墙。
3、作业标准化。作业有程序、操作有规范、动作有标准、安全有要点。
三、安全防护设施齐全、完好、灵敏、有效。
做到有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有坑必有盖、电气设备必有接地接零、受压容器必有安全附件。
四、作业环境要做到：
1、安全通道设置合理、醒目、安全可靠；
2、岗位通风、照明设备设施运行正常；
3、水、电、风、气（汽）管线无泄漏；
4、安全色使用符合国家标准；
5、物料堆放符合定置标准；
6、安全标志牌规范、醒目；
7、岗位噪声、粉尘达国家标准，有害气体不超标；
8、符合冬夏六防安全管理要求；
9、事故隐患检查认真、整改及时、记录清晰。
五、安全管理基础建设五到位：
1、安全生产责任制落实到位：班组全员履行安全职责；
2、班组安全管理基础到位：班组安全活动（安全日活动、岗前五分钟预知预控活动、创建安全合格班组活动）按时开展、效果良好；
3、班组安全检查执行到位：三查（班前检查、班中巡查、岗位自查）；三定（定措施、定期限、定责任人）；四不推（个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推公司、公司能解决的不推上级主管部门）；隐患检查、整改执行良好、记录清晰。
4、班组安全教育培训到位：班组全员培训考试合格；班组成员规章制度和规程全员掌握；岗前班组安全教育合格、记录清晰；“四新”安全教育合格、记录清晰。
5、伤亡事故调查处理执行到位：伤亡事故的处理严格执行按“四不放过”原则。
六、班组实现“三无”：
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第2篇
远通浮2号
远通浮2号是南通中远船务建造和使用的一艘起重船，承担着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自2007年组建以来，一直坚持把班组安全建设工作作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来，班组先后容获 2009安全生产先进班组，2010组织安全管理评估优秀集体等等一系列的荣誉，创造了班组自组建以来无违章，无事故的安全记录。圆满地完成了公司布置的安全生产任务，为平安船务，和谐崇川发挥了积极的作用。
2011年是远通浮2号班组组建的第五个年头，班组作为企业安全管理基础和前营阵地，2011年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平，加强起重设备的科学管理，做到人机合一，确保班组安全合格化，设备效率最大化，服务质量星级化。
远通浮2号班组2011年始终本着以服务船舶修造，服务海工建造为班组目标，以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理，我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失，给自己，给工友，给家庭，给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线，当着我们工作的灵魂，当着一种对企业，对社会，对生命的责任。
远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲，规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什
么，应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度，制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度，对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结，概括，以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大员工，使其通俗易懂，简洁，便于记忆和掌握的要求。班组编制的《浮吊安全操作要点》得到公司安监部采纳，也得到广大员工的认可。
远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分，班组每年都有多篇宣传班组的，宣传人人安全工程的，宣传一目了然工程的，宣传节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中，积极溶于企业精神之中，班委会在20110607会议中学习了企业精神（激情 实干 创新），提出和通过了班组精神（文明 奉献 和谐）文明不仅仅是文明用语，作为操作性班组来说更应该把掌握安全操作技能，进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人，不刻苦学习操作技能，野蛮作业，无知作业，视他人违章不闻不问，视四不伤害规定为儿戏，其实不是文明是野蛮，无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神，和谐精神就是把班组当着一个大家庭，一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用，班组把“精心服务 安全规范 从我做起 杜绝隐患”作为班组口号，长期以来，强化了班
组成员的团队精神和岗位责任，提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作，积极组织各类文化娱乐活动，同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌，书法球类活动，多人获奖。
远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重，班组每年有一套安全技能培训计划，浮吊演习计划，理论培训和实践培训相结合，同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训，计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现，班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能，只有班组整体的安全操作技能的提升，班组安全合格化才不是空谈。
创建安全班组实现本质安全企业 第3篇
一、安全文化建设是创建本质安全班组的基石
用安全文化推动班组安全管理, 将文化融入到班组管理之中。一是加强安全文化舆论引导、宣传和教育培训, 利用橱窗、墙报、标语、专栏进行安全宣传, 举办安全知识专题讲座等, 强化员工安全责任意识。二是坚持“以人为本”的人本理念, 走访慰问, 关爱员工, 将亲情、文明、民主、和谐融入到班组, 渗透到管理的每个细节, 用安全文化凝聚人的无形力量灌注管理。三是开展群众性安全文化活动, 如:安全演讲、安全知识答卷、发安全短信、猜安全谜语、画安全漫画等趣味性活动, 培养了员工的团队精神, 为管理工作营造良好氛围, 创造有利条件。
二、规章制度建设是创建本质安全班组的基础
首先, 建立健全《班组建设岗位责任制》、制定《班组建设管理办法与考核细则》、《安全质量标准化管理办法》、《员工不安全行为考核办法》等一系列管理措施, 实行制度化、正常化、规范化管理程序;其次, 建立以班组长和班组安监员为主体的安全领导小组, 针对本班组的安全问题提出措施, 发动班组全体成员, 查隐患、查缺陷, 创建无“三违”班组;再其次, 建立跟踪教育、定期回访、检查考核制度, 不断细化、量化、调整考核标准, 加大考核力度, 有标准、有约束;最后, 坚持生产过程中必须贯彻安全规程, 严格执行安全技术标准, 针对生产中的薄弱环节和重要工序, 确立安全管理重点, 加强控制, 稳定生产, 将精细化管理、亲情化管理全面贯穿于车间、班组和现场施工的全过程。
三、班组长队伍是创建本质安全班组的先决条件
班组长是班组生产管理的直接指挥和管理者, 属于兵头将尾, 其素质的高低直接决定了本质安全型班组的好坏。那么, 班组长就需要有一定文化知识、技术基础、操作本领, 懂安全, 会安全的人员担任, 也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感, 并具备相应的安全生产技术和应变能力, 善于管理的职工担任。建设好班组要求班组长具备以下方面素质, 一是要有事业心和责任心。班组长的工作既艰苦又细致, 还要关心职工, 有奉献精神, 敢于承担责任。二是要熟悉业务, 技术过硬。既要会管理又要懂技术, 遇到问题能及时解决。三是要以身作则, 起模范带头作用。要求别人做到的首先自己要做到, 事事处处做表率, 去影响大家, 感召大家。四是坚持原则敢于管理。没有私心, 按章办事, 敢于批评, 奖罚分明。五是要关心职工, 维护职工利益。履行好班组长职责, 了解并掌握每位职工生活情况, 代表职工说话, 表达职工心愿, 想方设法为职工排忧解难。
四、现场安全管理是创建本质安全班组的关键
一是要高标准、严要求。各班组根据实际情况, 制订出现场安全管理的标准和要求, 现场安全管理不但要求制度全, 而且要求标准高。标准高了, 要求严了, 才能逐步提高管理水平。二是要严执行, 勤检查。实行班前十分钟、每日一题、手指口述、应知应会应答、警示教育、事故公开追查分析健全的制度, 必须严格地执行, 才能发挥作用。遵守现场安全管理的各项要求, 保证现场各项安全工作落在实处。同时, 还要经常检查, 主要有企业的定期检查, 车间的随机抽查, 班组全面检查, 对查出的不安全问题限期整改。三是要奖罚明、严考核, 班组应制订现场安全考核标准, 每月班组长在考核中严格按标准进行, 坚持实事求是, 做到一丝不苟, 达到奖优罚劣。四是要态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系, 安全管理并不是包罗万象, 不能取代各专业管理, 而是要促进各专业管理的完善和深化。五是要群众性、促监督。安全要人人讲, 互检互查, 相互监督, 并支持安监人员的工作, 达到共同保安全的目的。六是抓创新、重实效。班组管理要引进新的、先进的管理理念, 全面推行5S管理模式, 提升员工整体素质, 提高班组工作效率, 打造企业品质形象。
五、作业标准化是创建本质安全班组的保障
所谓作业标准化, 就是对在作业系统调查分析的基础上, 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解, 以科学技术、规章制度和实践经验为依据, 以安全、质量效益为目标, 对作业过程进行改善, 从而形成一种优化作业程序, 逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确是能有效地控制人的不安全行为。班组生产作业过程中, 主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中, 必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体, 人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化, 能把复杂的管理和程序化的作业融为一体, 能有效的控制、约束、规范人的失误, 把可能发生的事故降低到最低限度。人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础, 只有从思想上认识安全工作的重要性, 才能在工作中坚持“安全第一”的原则, 才能使安全生产扎实有效。二是能有效地控制“三违”现象的产生。据有关数据统计, 企业中所发生的事故有90%发生在班组, 班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准和工作标准”, 严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系, 又相互制约的操作程序、动作标准, 把人的行为限制在动作标准之中, 从根本上控制违章作业, 特别是习惯性违章作业, 保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班, 从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。把开展创建无“三违”班组作为推行自主管理的有效载体, 班组月度内杜绝由违章行为造成的各类事故, 安全质量标准化动态达到标准要求, 在周期考核中适当给予奖励, 能有效地调动员工遵章守纪的自觉性。
夯实安全基础，创建合格乡镇 第4篇
一、提高认识，加强领导，充分认识创建安全生产合格乡镇活动的重要性和必要性
对于做好创建活动，盐场党政领导层做到三个明确：一是明确安全生产工作的重要性，场党政领导始终坚持树立“责任重于泰山”的观念，明确安全是最大的经济效益，自觉履行《安全生产法》等法律法规规定的安全生产职责，把关爱职工群众的生命财产安全放在第一位。二是明确做好创安全生产合格乡镇活动是做好安全生产工作的基础和有效载体。应该说，现在绝大多数的各级领导都很重视安全生产工作，但具体怎样重视，怎样抓安全生产工作则无所适从，盐场领导认识到抓好“创建”活动是安全生产走上规范化，制度化有效措施，是新形势下实现安全生产工作长效管理的有效途径。三是明确各级领导是做好“创建”活动的关键。县分管领导、县安委会、安监部门领导多次到盐场指导，并派工作人员具体协助。盐场七次召开专题会议，具体布置“创建”活动，成立领导机构，制定活动方案，明确行政一把手是“创建”活动的第一责任人，从而为活动的开展提供了有力的组织保证。
二、建章立制，狠抓落实，确保“创建”活动的稳步实施
1、成立并配强“创建”活动日常办事机构。盐场安委会着重加大安全管理机构的建设和资金投入，一方面腾出二间办公室，配齐配强场安全生产办公室专职管理人员5名，“创建”活动办公室挂靠在场安办；另一个方面确保场安全办公室及“创建”活动的办公经费。场部每年拨出安全管理专项经费3万元，做到资金到位，对日常安全监督检查工作、对安全办公室的专用设备（如照相机、摄像机等设备）给予配齐，对安全办的日常检查用车给予优先安排。
2、建章立制，抓好六项制度。主要有：①场部及工区、行政村、各级的安全生产责任制，②建立安全生产事故行政责任追究制，③建立安全生产会议制度，④建立安全生产教育制度，⑤建立安全生产检查制度，⑥建立安全生产事故统计报告制度，并都全部上墙，同时建立了辖区内安全网络建设管理图。九项台帐：①辖区内企业基本台帐，②安全生产会议台帐，③检查台帐，④宣传教育和培训台帐，⑤特种作业人员台帐，⑥特种设备台帐，⑦事故隐患和危险源管理台帐，⑧事故处理台帐，⑨事故应急救援预案台帐，进一步规范安全生产基本档案。
3、广泛宣传，加强培训，提高全场安全责任意识。在安全生产宣传教育培训工作上，盐场着重从提高人的素质方面抓起。首先，抓好中层、基层管理培训，去年8月县安委会组织乡镇场分管领导、村（区）主任安全管理培训，盐场全部参加培训、还派两名中层管理人参加省市组织的注册安全主任培训。其次，抓好岗位的技术培训，针对岗位的生产工艺特点，进行专门的培训，特别是特种作业人员的安全培训考核，使职工明确必要的生产技能。近两年来，共举办职工及特种作业人员培训600多人次。第三，是加强安全宣传教育。通过多形式，多渠道的宣传教育，对《安全生产法》等法律法规进行宣传教育，普及三级教育，做到安全教育入心入脑，增强职工群众安全意识和自我保护意识。近两年来共印发宣传材料1000多份，张贴和悬挂横幅标语50多条，坚持每月召开安全生产工作会议和季度防范重特大事故会议制度。第四，开展多种形式的安全生产宣传活动。盐场通过积极开展“生产安全月”活动及参加“安康杯”竞赛活动，以此提高职工的安全意识和安全生产管理水平，并把开展活动纳入年终安全工作百分制考核工作中，与经济效益奖金挂钩，以此监督各级管理人员的安全生产管理意识，提高职工防范各类伤害事故的能力，促进了企业安全生产。第五，加大安全生产资金投入。对本场道路交通、电力设施，堤岸等安全基础设施。近两年来共投入360多万元进行改造，同时协调漳浦县晶浦轻化有限公司基建项目落实“三同时”。
三、落实整改，规范有序，创建活动有力地促进盐场安全生产工作上新台阶
有了健全的安全生产工作管理制度和工作规程，落实是关键。通过开展创建活动，盐场安全生产逐步走上规范化、制度化的轨道，创建活动所起的作用也得到很好的体现，在安全管理格局上，形成“安全工作人人抓，人人身上有责任”的态势；在安全教育上形成“人人注意安全，人人重视安全，人人懂得安全”的社会氛围，在安全隐患整改上形成“迅速有力、整改到位、严防死守、确保安全”的反应机制。良好的安全管理格局的形成，和盐场在开展创建活动中所遵循的规范化的管理体制是分不开的，安全生产基本工作制度和基本台帐的建立，为盐场的安全管理工作指明了方向，使安全管理工作真正做到意识增强、责任明确、措施有力。取得了明显成效。
10月份，盐场受特大降雨影响，七、八两个工区位于海堤岸边，由于雨水无法得到排泄，盐田及生产用电设施大面积受淹，各巴涵洞也存在塌陷的危险，在此情况下，盐场安委会立即启动安全生产应急救援预案进行抗灾抢险，各分设小组立即展开工作，严密监督各危险地段，并立即对各小队的生产用电进行安全处理，做到了财产及人员安全，减少经济损失。
在隐患整改上，盐场各个生产单位以前在检查中发现的安全隐患，要经过安全员上报单位，单位再上报场安办，场安办再汇总上报场安委会，不仅程序多，而且拖延了整改时间；通过开展创建活动，使安全生产日常管理有章可循，疏通了安全日常管理的各项信息渠道，真正体现出“人人抓安全，人人有责任”的好氛围；今年7月份，盐场第一区通往旧镇镇道路旁的一根架设高压线电杆被过往车辆倒车撞断，被群众发现后，立即上报场安全办，场安办立即组织电工赶赴现场进行勘察，并拍照建档，由于撞杆车辆已逃，鉴于被撞电杆上架设的是高压线，随时有杆断线落的重大危险，盐场安办一方面立即向领导汇报情况；另一方面立即联系一辆吊车及组织本场专业电工对隐患线路进行停电整改，换掉了被撞断的电杆，由于报告及时，整改到位，仅用一天的时间就把隐患消除，保证了过往人员的安全。
以上事例充分体现了盐场在开展创建安全生产合格乡镇活动上取得的实质性成效，安全生产长效机制初步形成。
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第5篇
电力企业如何抓好班组安全建设 确保企业
安全生产
电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项安全生产的规章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和具体实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的安全生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此，抓好电力基层生产班组的安全建设，对于确保人身安全无事故和电网稳定可靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组安全生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：
一、建立健全班组各个岗位的安全生产责任制
班组各个岗位安全生产责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过奖惩分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的安全生产管理责任体系。
1、班组岗位安全生产责任制的意义
班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产工作中，保证电力安全生产，确保安全生产管理的基本条件。它是把电力企业安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在安全生产中的相互关系，把职工的创造力、想像力分享
和科学管理密切地结合起来的基本手段。是把安全生产管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。
2、班组岗位安全生产责任的要求
班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行电业生产安全工作规程，严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本企业、本班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上积极开展技术革新和劳动竞赛，以企业主人翁的思想提出搞好安全生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和安全事故的危险点，确立安全生产管理和防范事故发生的重点部位和危险点，加强对危险点的控制、跟踪和防范，确保在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运行。班组还要积极组织群众广泛开展自保、互保和群保的安全活动，积极支持安全监察人员的工作，达到共同保安全生产的目的。另外还要及时反馈安全生产中的各种信息，认真做好原始记录，对发生的事故、异常等要按照事故“三不放过”的原则认真处理。
3、班组岗位安全生产责任的作用
班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条理化，使安全生产管理有章可循，安全生产考核有标准，安全奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，安全生产任务明确、安全生产职责清楚，使安全生产时时刻刻都处于完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同时还能巩固岗位安全生产的成果，能达到改进班组安全生产管理、提高生
产效率的目的。还能凝聚生产岗位上工作人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，车间安全，为整个企业的安全生产打下扎实的基础。
总之，班组岗位安全生产责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中，哪个班组岗位安全生产责任制执行得好，这个班组的安全生产就得到保障，反之亦然。实践证明，岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。
二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组安全生产目标管理的功能，实现企业安全生产和电力营销等目标的最终实现，必须注重班组安全生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
1、班组安全生产目标的制定
班组安全生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际情况，要在企业安全生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾直接目标、相邻目标和文化建设目标的落实。直接目标就是根据车间或企业下达的安全生产目标、检修试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是根据工作中上道工序和下道工序（如变电站运行岗位和继电保护、高压试验等工种岗位）以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目标。文化建设目标就是根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。
2、班组安全生产目标的分解
班组安全生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的展开和落实。使企业、车间对班组的各项安全生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面展开。对具体安全生产目标的制定要做到量值数据化和具体执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故）。班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全生产目标反馈出来的各种数据真实、清晰、完整、准确和可靠。
3、班组安全生产目标的实施
班组安全生产目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全生产工作目标纳入岗位安全生产责任制中，以百分制或其它形式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进安全生产总目标的实施。要应用激励员工的方法，组织班组成员积极开展比学赶帮超的活动，积极开展岗位练兵、技术比武、安全生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的安全生产活动。
4、班组安全生产目标的考核
班组安全生产目标的考核要和安全经济责任制、工资奖金直接挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要经常
对安全生产情况和安全目标执行情况进行检查。班组还要采取铁面无私的手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的安全经济责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要认真把关，不马虎行事，对于经济技术指标和班组安全生产管理的指标，严格按照定化的指标要求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核技术知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。
5、班组安全生产保证体系的形成班组要搞好安全生产就必须有一个完整的安全生产保证体系，即安全生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分认识到班组在安全生产工作中的地位作用，把安全生产的重心下沉到班组，一头扎入班组的安全生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和组织能力的人，带领全班组职工去搞好安全和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利，以便使他们全身心地投入到安全生产实际工作中去。
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第6篇
班组是企业最基层的生产组织，各种设备、人身事故的发生均与班组有着密切的联系。因此，加强班组安全生产建设是企业一项重要的基础工作，它对于搞好企业的安全生产具有重大的意义。大屯选煤厂现有60个行政班组，几年来，根据厂提出的人身、设备零事故的要求，以班组安全零隐患为目标，以加强教育、完善制度、严格考核、自主管理为手段，加强班组安全生产环境建设，夯实企业安全生产基础，使全厂连续3年实现了安全生产零事故的目标。2004年50%的班组实现安全无隐患，全厂消灭了A类隐患，B类隐患比2003年下降35%。我们的具体做法是：
一、深化思想认识，树立“零隐患”管理理念
通过集团公司各级党政组织深入扎实的安全生产管理和安全文化建设，矿区广大干部职工已树立了“安全是最大的政治，安全是最大的责任，安全是最大的效益”的观念。大屯选煤厂作为地面生产单位，厂房内机器设备林立，工作现场点多线长，现场操作、设备检修、装卸系统的安全生产更不能掉以轻心，在历次安全大检查中，我们感到职工有骄傲自满的情绪，满足于不出大事的心理，安全隐患摁下葫芦漂出瓢，层出不穷，“三违”现象时隐时现，让人感到时时坐在火山口的感觉。我们在吸取我厂历史上和兄弟单位安全生产
1经验和教训的基础上，认识到安全生产决不能抱着侥幸不出事故的心理，要树立安全管理“重过程、重落实、重整改、重惩罚”的安全生产的理念。厂领导班子适时地提出了“人身、设备事故为零”的安全生产精品工程目标，同时认识到只有抓住班组安全管理的基础，才能确保全厂安全零事故的目标。为此，我们提出了班组安全管理“零隐患”的目标，来统领班组安全生产工作。说句实在话，作为生产企业要实现零缺陷是十分困难的，即使现场的隐患解决了，职工思想、行为上的隐患也难以绝迹，但对班组提“零隐患”的要求，是对班组安全管理树立了一面旗帜，提出了一个鲜明的目标，通过努力，一部分班组也是可以实现这样的目标。这一目标对于统一班组安全生产管理思想，凝聚班组安全生产的合力有着重要的作用，也是企业安全生产管理的一个有效抓手。我们把隐患的范围确立为思想认识上的麻痹松懈、工作现场的“三违”、设备上的不完好、管理上的不完备，推行班组安全零隐患，有利于使厂提出的“重过程、重落实、重整改、重惩罚”的管理理念得到有效的落实。通过“零隐患”的考核，使安全生产的关口前移，把安全生产的过程管理落实在班组无隐患的目标上来。通过“零隐患”的考核，强化安全生产的落实，隐患出现在班组，但反映的是企业安全管理制度不完善，推行“零隐患”考核，有利于安全生产的制度的完善。实行班组零隐患管理能较好地克服过去在安全检查中的重排查、轻整改的现象和在隐患整改上的畏难情绪、等靠思想，使隐患的整改能及时落实。通过零隐患的管理，建立隐患责任追究制度，使职工适应“没事当作有事抓，隐患当作事故查”的安全管理理念。
二、完善班组考核制度，建立“零隐患”管理手段 任何管理理念的落实，都需要一定的管理制度来保证。为此，我厂建立班组“零隐患”创星考核办法，对班组安全生产无隐患实行百分制考核，内容涉及班组安全管理、工作现场、安全教育、职工安全意识等。考核办法强化三方面内容，一是规范班组安全管理制度，要求每个班组要有安全会议制度、劳动纪律、请假、调休及安全考核制度、岗位操作规范准则、交接班制度等一系列班组安全工作制度，每个班组形成具有本班工作特色的班组创建操作手册；二是强化工作现场的考核，厂根据安全隐患性质的不同，对可能出现的安全隐患分成A、B、C三类，对“三违”现象根据性质严重的不同程度分成四类，并分别建立考核办法和处罚标准；三是强化班组职工的安全意识和安全技能的要求，对班组安全教育和职工安全生产意识进行量化考核。进一步改善班组安全考核检查办法，形成四级安全检查体系，一是完善班组安全自查制度，每天由安全员进行安全巡视，网、岗员、党员在安全责任区进行巡查，发现问题及时处理或上报，巡查结果每天进行原始记录，应发现的问题未发现，实行责任追究；
二是车间每周对班组进行综合安全检查，对查出的隐患落实相关责任，对班组的安全管理纳入班组考核，与绩效工资挂钩；三是安监部门对申报安全星级班组的班组每月进行一次全面检查，对其他班组进行抽查，检查结果纳入六好车间考核；四是厂每季进行一次安全大检查，查出的问题进行通报，对落实整改进行闭环考核。“零隐患”班组的考核坚持动态检查与静态评价相结合，每季对班组安全“零隐患”目标进行综合认定，凡考核为全厂第一名的班组，授予厂安全“零隐患”星级班组称号，并在下一季度给予班组长每月30元、组员每月15元的安全奖励，前5名的先进班组通报表扬，也给予一定的物质奖励，从而调动了班组创建“零隐患”的积极性。
推行职工安全行为档案管理是大屯选煤厂推进班组“零隐患”管理的又一举措。我厂在总结选煤车间职工安全行为档案化管理的基础上，设计了职工安全行为档案计算机管理软件，对5个基层生产车间（科）的每个职工建立安全档案。档案内容包括职工安全生产基本状况、安全培训记录、职工安全行为三部分内容。基本状况包括职工的工作经历、岗位操作证书、专业、安全荣誉及处分记录、联系电话、身体及家庭状况等内容。培训记录包括所受的各个级别的培训以及培训成绩、培训结果。安全行为包括安全不良行为、优良行为以及与之相适应的奖罚记录。通过职工安全档案的建立，将职工日常的安全行为纪录在案，对职工一段时间的安全生产评价有了依据。职工安全行为纪录每月一公开，每季一评价，并与评先、安全奖兑现挂钩。职工安全档案的建立一方面激发了广大职工自觉抵制“三违”和自觉发现处理本岗位的安全隐患的积极性，另一方面也完善了安全生产的管理手段。
三、完善班组自主管理机制，强化现场“零隐患”的落实
班组“零隐患”目标的落实，重要的是要使班组变“要我安全”为“我要安全”，因此我们在创建“零隐患”班组中注重建立班组安全生产的自主管理的机制。
一是完善班组安全教育制度。除日常班前安全提醒，危险预知教育外，各班组根据作业特点，定时定点每周进行一次安全学习，学习时间、地点报厂安监部门备案。为使班组安全教育不漏一人，教育内容必须由班组成员亲自签字确认，以提高班组成员自觉接受安全教育的自觉性。
二是广泛开展班组安全评议活动，班组每月最后一周的周五为班组安全评议时间，评议内容为查找本班组工作范围内设备上、操作上、环境上是否存在隐患、本月班组成员是否有不安全的思想行为表现、在安全管理上是否还有不完善的地方。评议出的问题本班组能解决的，落实专人限期整改，需要厂和车间解决的问题及时上报车间。评议中，职工直面
问题，敢于揭短，不回避矛盾，每年通过安全评议消除100余项不安全因素。安全评议制度已成为职工定期加强自我教育、自主管理的有效措施。压滤车间厂房支柱基础腐蚀、吊装原煤分级筛吊杆拉直等一些不易察觉的安全隐患都是职工在生产中细心观察后发现的。
三是激发班组安全管理的创新意识。在班组“零隐患”管理的实施中，班组根据“零隐患”的要求，自发完善班组安全管理手段，班组长更加重视安全生产的细节管理，有的班组长在座谈中谈到，“鸡蛋没缝引不来苍蝇，忽视了细节就要引来事故”。过去有的班组对隐患熟视无睹，认为设备上不归我管，现在不管归不归他管，只要在自己的工作范围内，发现隐患就是上报。同时，班组自主开展的安全标兵竞赛、危险警示、上级安全嘱咐、节假日安全提醒等行之有为的安全活动形式层出不穷，创造了良好的班组安全小环境，确保了企业的安全生产。
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第7篇
班组是企业 的基层组织， 是企业 生产 经营 活动中最重要 、最活跃 的分子之 一。企业 的安全管理重心在
一
线班组 ，班组 安全建设是企业 安全生产管理工作 的基 础 ，决定着企业 员工的安 全素质 。我 所在的公 司
今年通过开展刨建先进 安全班 组的一系列活动提高了企业 安全管理水平，取得较好成绩。
一
、
搞好班组安全文化建设
在安全 生产 活动 中 ，既是 指挥员 ，又是 战 斗 员 。所 以 ，班 组 长 的个 人素 质 如
何 ，是一个班 组有 无 向心力 、凝 聚力 和
名 ，会 议形成 的决议 和共 识详细 记录 。
班 组安全 文化 的方方 面面是 企业 文
化 的重要组 成部分 ，是 企业安 全文化 的 “ 子工程 ” ，在 企业文 化建设 中具有 不
班 组安 全会 等内业资 料 的祥 细 、完整与
否是评选先进安全班组的一项重要 内容 。 三 、抓好班组规章制度落实 安 全规 章制度 是企业 搞好 安全管 理
战斗力 的关 键。班组 长要 具备相 应 的专
业技 术知识 和实 际操作 能力 ，有 丰 富的 实 践 经 验 ，在 班 组 中能 起 示 范 带 头 作 用 ；班组长 要能 团结 同志 ，处事 公道 ，
可替 代 的地位 。建设优 秀 的班 组安 全文
化 ，不仅 可 以充分调 动员工 的工作 积极
性 ，增强 其责 任感 和 荣誉 感 ，还能将 每
位员工 的工作 热情和 奋斗 目标 引入 班组
的重要 依据 ，是根 据 国家有关 法律 、法 规 、方针 、政策 和企业 的实 际情况制 定
平等 待人 ，特别 是在危 险关头 和利益 面
建 设 的发 展轨道 ，从 而不断 提高班 组标 前 ，该抢 的抢 ，该让 的让 ，才 能让全 班 准化管理 水平，达到 创建先 进安全 班组 组人 员不怕 苦 累 ，不避 艰险 ；班组 长要
的要求 ，绝大 多数事 故是 由于 “ 三违 ” 而 引起 的 ，也 就 是 说 只要 做 好 人 的工
出来 的 。如 何把企 业制 定的 一系列 有关
安 全 管 理 规 章 制 度 如 ： 《安 全 操 作 规
有 原则性 ，在 日常工作 中，分清是 非 ， 遵 章守纪 ，奖惩 分 明 ，不 当老好人 ，不
怕 得罪 人 ；班组 长还 应勤奋 好学 ，多动
程 》、 《 安全检 查制 度 》、 《 事故 报告 规 定 》 、 《职 工 劳 动 保 护 用 品 管 理 规
作 ，大部分 事故是 完全可 以避免 的 。同 时 ，班组 安 全文化建 设还 可以将 先进 的
思维 理念 、实 践技 能 ，潜 移默化 地影 响
定 》 、 《 全 生 产 职 责 》等 落 实 到 现 安
脑筋 ，遇险冷静 ，处 事果断 ，不逞 一时 场 、落 实到基层 ，才能规 范有关 安全生 之勇 ，不搞个 人英雄 主义 。称职 的班组 产 行为 ，才能有 效 防范事故 发生 。我公 长所具 备 的管 理能力 、组织 能力 、控制
能力 、思维 能力 乃 至语言表 达能 力对带 好本班 组进 行安 全生产是 至关重 要 的 ． 可 以说 是起 决定性 作用 ，尤 其是 在开好 班组安 全会 方面更 是如此 ，这是 因为 班 司根据 生产实 际情况 ，把 落实安全 管理 规 章制 度同评选 先进安 全班 组有机 地结 合 起来 ，评选 安全班 组通 过考核量 化标 准把落 实规章 制度 的内 容一一细 化 ，凡 不 落 实规 章 制 度 或 违 章 指 挥 、违 章作 业 、违 反劳 动纪律 的行 为根据标 准要 求
每一 个员 工 ，从 而推 进 职工 队伍 素质 的 整体 提高 。安全 文化源于 安全管 理 ，所
有创 新和 发展都 必须建 立在安 全管理 基 础上 ，我 公 司在原 有基 础上将 班组管 理 中权 和 责 有 机 地 统 一 ，将 安 全 业 绩 考
核 、相关 责任 与班组 成员 的工资绩效 和
安 全奖挂 钩 ，逐 项分解 纳入 到班组管 理
范 畴 。将 安 全 管 理 关 口前 移 ，重 心 下
组安 全会 的`议程 安排 、内容选择 、节 奏 掌握 、现场 应变 等 ，更需 要班 组长在 会
会都定 在每 星期 一上午 召开 ，这 样可 以 对 上 一 周 工 作 进 行 一 次 全 面 系 统 的 总
分别 给予扣分 ，凡 发生 事故一 律取 消评 进安 全班组 的给予 重奖 ，且该 班组成员 在 评选 单 位先 进 工 作 者 时 给 予 优先 考
虑 。经 过近一 年 的实践 检验 ，比较有效
议开 始前做 大量 的准备 工作 。一般安 全 选 先进 安全班 组 的资格 ，对年 度评选 先
移 ，充分 发挥班 组 的主观 能动性 ，使安
全 责任真 正落实 到人 。这样 可以有效 减
少安 全监督投入 ，提 高安 全生产效率 。
结 ，对本周 的工 作安排 也提前 布置 。安
全会 内容都 围绕 班组实 际情况 进行 。参
二、选好班组长开好班组安全会 加 安全会 的班员 都能充 分认 识 到安全 会 抓好 班组安 全基 础建设 ，充 分发挥 对 提高 自身修养 和保 障安全 工作 的积极 班组作 用 ，除 从班组 安全 文化建设 着手 作 用 ，始终 以主 人翁 的姿态参 与其 中 ，
外 ，还 应从选好 班组 长 、开好班 组安全 会 、建 立健全 和落实 班组 各项规 章制度 进行 。班组 长是本班 组安 全生产第 一责
地 激励 全 体 职 工 遵 章 守 纪 的 积 极性 ， “ 三违 ”现象 明显下降 ，安全 生
产态 势
更上一层楼 。 评 选先进 安全 班组 的一 系列举措 ， 对促 进企业 搞好安 全生 产管理 起到 了 以
积极 思考 ，踊跃 发言 ，同与 会者 充分地
交 流 ，取 长补短 ，把安 全会 变成一 个解
点带 面的作 用 ，在 企业 内形成 一个 人人
讲安 全 、人人 比安全 的新局 面 ，确 保企 决 班组生 产安全 问题 、提高 业务技 能 、 任 人 ，对本 班组 的安全管 理负有 主要 责 强 化安 全意识 的大课堂 。安 全会 的记录 业 安全 、职工乎 安 、进 而为企 业 的长远 任 的班组长 在企业 中是 “ 兵头将 尾” ， 要 按 格 式 填 写 完 整 ，到 会 者 要 自己签 发展奠定 良好 的基础 。●
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第8篇
一、创建本质安全型班组
首先,应该强化思想引导,在企业内部营造良好的安全环境,牢固树立安全理念,组织员工进行安全教育和培训,确保员工能够掌握相应的安全技能,保持健康的安全心态,尽可能消除生产中的安全隐患。其次,应该注重安全考核工作,对相应的安全责任进行落实,定期或者不定期对安全管理效果进行考核评估,对于没有达到安全要求的班组和个人,应该进行惩处,起到警示作用;再次,应该做好安全隐患排查,针对生产现场进行全面细致的检查,及时发现其中存在的问题和隐患,杜绝安全事故的发生。
二、创建学习创新型班组
创新对于企业发展而言有着不容忽视的意义和作用,创建创新型班组,要求注重班组管理创新,实现班组管理制度化、现场管理规范化以及管理工作标准化。并要求员工立足自身岗位,在指标、技术以及管理方面积极创新,为企业的长远稳定发展作出贡献。同时,企业应该以强化员工自主创新能力为目标,开展相应的技术创新活动,对先进的科学技术及管理理念进行普及,大力弘扬创新精神,激发员工的创新热情,从而实现先进技术向创新成果的转化。另外,还可以通过竞赛等方式,在企业内部搭建创新发展平台,鼓励班组探索新的技术和方法,进一步强化安全管理的效果。应该结合煤矿安全生产的需要,将学习的重点放在安全生产知识方面,利用班前会、安全教育、安全讲座等多样化的形式,做好安全知识的讲解和传授,引导员工学习煤矿生产的各种规程和制度,确保其熟练掌握操作技能以及安全文化知识。
三、创建环境清洁型班组
对于煤炭生产而言,环境的清洁是非常重要的。在传统观念中,认为煤炭生产不仅非常危险,而且与“清洁”二字无缘,因此并没有注重矿井环境的建设和处理,这也是导致许多矿井安全事故的主要因素。在矿井生产中,会出现大量的煤炭粉尘,如果这些粉尘散布在矿井中,与空气充分混合,形成粉尘云,在遭遇高温或者明火的条件下,就可能发生粉尘爆炸,造成难以估量的经济损失和人员伤亡。因此,应该创建环境清洁型班组,安排专人做好矿井的环境管理工作,对环境进行清洁,对可能引发安全事故的环境因素进行处理,这样,可以为煤矿工作人员提供一个良好的生产工作环境,也可以减少矿井生产对于周边自然环境的破坏,更能够消除煤炭生产过程中存在的许多安全隐患,提升煤炭企业的安全管理水平。
四、创建生产效益型班组
要将推动煤矿企业稳定健康发展作为目标,通过切换有效的方法和措施,降低生产成本,提高整体效益,开展质量、效益和安全方面的比拼,保证班组具备艰苦创业、追求质量、节支降耗等特性和思想。同时,要严格按照班组核算的相关内容和要求,充分考虑煤矿生产现场的实际条件以及人员变动情况,对相应的标准进行调整,通过单班核算、班组考核的方式,对产量、质量、效益、安全等指标进行细化和落实,确保其能够直接与班组员工的薪资待遇挂钩,逐步实现标准的明确化以及办法的透明化,完成预期的生产目标。效益型班组的创建并非一朝一夕可以完成的,要做好精打细算的准备,从每一个点滴着手,充分调动班组成员的积极性和主动性,积极开展节支降耗和增收节支的活动,制定明确的活动目标、活动载体以及实施策略,实现对班组生产管理成本及消耗指标的有效控制,在充分保证班组生产质量和安全管理效果的基础上,促进效益的最大化。
五、创建民主和谐型班组
和谐是企业的发展之基,创建和谐型班组,主要是在确保各项工作顺利进行的前提下,结合以人为本的理念,通过切实可行的措施,在班组内形成融洽的员工关系,以及互帮、互助、互爱的良好工作氛围。和谐班组的建设应该做到提升工作队伍、完善工作技能、保证安全质量、突出工作效益、倡导快乐工作,通过教育和沟通等方式,在班组内倡导和谐、民主的生活工作观念,对于与员工利益相关的工作内容,如奖金分配、福利发放等,应该征求员工的意见,做到公平、公正、公开。要时刻关注员工工作生活,因人施教,帮助其发现自身存在的问题和不足,解决生活中遇到的困难,使得其能够切实感受到组织带来的温暖。形成员工受益于企业,再反哺企业的良性循环。
总之,“五型”班组的建设能够助力煤炭企业提升安全管理水平,对于促进企业的长远稳定发展有着至关重要的意义。
摘要：煤矿行业属高危性行业,对于煤炭企业而言,必须时刻将安全管理放在最为核心的位置。创建安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组,对于提升企业安全管理水平意义重大。
关键词：煤炭企业,安全管理,“五型”,班组
参考文献
[1]白甲家.浅析企业“五型”班组建设[J].商场现代化,2014(21):100.
[2]缪璞.创建“五型”班组,夯实安全根基[J].中国煤炭工业,2012(9):43-45.
创建安全合格班组,确保企业安全生产 第9篇
关键词：安全教育 实效性 亲情性 人本性 诚信性
就当前而言，受经济危机的深层次影响，低位运行已经成为煤炭企业的新常态。中共中央总书记习近平同志就做好安全生产工作作出重要指示：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”，这一指示精神对搞好安全生产提出了明确要求。我们说，制约煤炭企业科学发展、内涵发展、安全发展的核心，仍然是安全教育不到位的问题，和人的不规范行为的问题，特别是因上述原因造成的伤亡事故问题。开滦集团公司钱家营矿业分公司为搞好安全生产，坚持从促进员工知行统一出发，探索推行基层单位小班前会、员工亲属话安全视频、违章员工家属到矿山、不规范人员进讲堂安全教育管控新模式，有力提升了安全教育的实效性、亲情性、人本性、诚信性。
1 推行基层单位小班前会，提升安全教育实效性
以缩小安全教育单元为目标，结合井上大班前会安全重点，推行在井下工作现场对员工状态、现场环境、工作遗留问题“三项确认”，明确本班危险预知内容与处置措施。让员工当主角，围绕现场注意事项、突发事故处理等进行岗前互动，管技人员点评纠错。按照“老带新、强带弱”原则，结合环节、岗位和技能差异，由班队长进行工作布置和工力摆布，做到优势互补。在此基础上，下发小班前会管理规定，强化日常督导检查，使运作规范化。该机制以其“短、平、活”的特点，在强化班前教育、推进岗位预警、促进“知行统一”等方面体现了实效性优势，实现了安全教育由井上整体教育向井下班组工作现场教育延伸，由笼统性的泛泛教育灌输针对性的重点教育延伸，工作现场的班组自主保安和员工相互保安能力明显增强。
2 推行员工亲属话安全视频，提升安全教育的亲情性
为增强安全教育的感染力，广泛发动员工利用DV或手机等工具，拍摄亲情视频素材，由基层党支部将视频按父母、夫妻、子女篇进行分类剪辑，做成亲情教育短片。组织员工在班前会观看本班组家属亲情视频，给予视觉冲击和直观感受。按照“主题突出、情感真实，剪辑流畅、编排有序”的标准，积极组织优秀亲情视频季度评比表彰活动，优秀作品在广场LED大屏幕、井口电子屏定期播放。亲情视频将安全教育和管理在时间上拓展到8小时以外，在空间上由厂区拓展到家庭，在形式上由单一说教拓展到见人见情，以亲情感召激起员工安全共鸣，有效激发了员工家属共同参与安全管控的积极性，营造了“在家话安全、上班想安全、工作保安全”的浓厚氛围。
3 推行违章员工家属到矿山，提升安全教育的人本性
从关爱员工体现和谐的角度出发，建立“三违”员工家属进矿山座谈机制、事故责任者家属参与系统追问机制，组织违章员工家属进矿山，一同参加事故分析、一同找出事故责任者、一同接受教育和吸取教训，在过程中突出心理疏导和思想转化工作。兼顾严峻经营形势和违章员工家庭承受能力，推行“协管-践诺-减免”考核激励机制，对考核罚款500元以上的责任者，组织员工及家属签订《家庭助推安全承诺书》，在两个月考察期内，如本人兑现承诺无违章，返还最高不超过50%的考核款，激励员工积极改正。“三同时”管理将“安全劳动，遵章守纪，家庭受益”的理念植根于员工内心，得到了员工及其家屬的拥护和认可，稳定了员工思想，员工自主管控意识明显增强。
4 推行不规范人员进讲堂提升安全教育的诚信性
强化班组建设 确保安全生产 第10篇
促进安全发展
班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。
第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组
管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。
第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要
形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
第四，选准载体，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。
第五，加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班
组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实井下班组长津贴标准，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
第六，强化检查考核，提高班组建设的整体水平。要根据班
安全合格班组总结 第11篇
项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。
一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生
一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。
二、组织学习，提高安全意识
所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。
全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。
三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容
定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。
四、加强对火工品的管理工作。
对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。
五、规范管理
对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（班组长、班组安全员等）除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记；生
产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。
