创业企业的管理（精选11篇）

创业企业的管理 第1篇

一、创业期企业财务管理的不足

1. 缺乏财务管理知识及成本意识

很多创业者都具有某项专业特长, 从而发现与之相关的社会需求并进行自主创业。但是大多数创业者并不是学财务管理出身的, 欠缺财务管理基础知识, 对创业期财务管理的重要性认识不足, 成本意识比较薄弱, 导致了企业财务状况比较混乱, 存在的财务风险比较多, 降低了企业的竞争力及应对特殊情况的能力。

2. 管理模式僵化

创业期的企业一般追求的是利益最大化, 是典型的家族式管理模式, 企业的所有权利都集中在了创业领导者的身上, 如果其严重缺乏对财务管理的认识以及对理论方法的研究, 就会造成企业财务信息失真、管理混乱、监控不严。创业期企业管理模式的僵化以及对财务管理的不重视还会降低财务管理在企业管理中的作用和地位, 成为中小型民营企业发展缓慢的主要原因。

3. 融资能力弱, 启动资金少

我国中小型民营企业的初期创业资金一般来自于创业者自己和家庭, 社会关系网薄弱, 启动资金有限, 贷款能力不足, 导致企业融资能力比较弱。企业创立初期, 创业者很难与与政府、银行以及其他企业建立起一个健全的社会关系网, 再加之缺乏对政府相关政策的了解, 受银行贷款条件的限制, 企业资金周转困难, 这严重制约了创业初期中小型企业的发展。

4. 财务人员流动性大

创业者对财务管理的重视程度不够导致了财务部门地位以及薪资的偏低, 除了老板“亲信”外很难留住有素质、有才能的财务管理人员, 财务人员的频繁流动、财务高管的缺少以及财务管理机制的不健全制约了财务管理水平的提高, 降低了企业的核心竞争力。

5. 投资决策缺乏科学性

如何科学、合理的进行投资是创业期创业者面临的重要问题, 缺乏科学性的投资会导致预期收益难以收回, 甚至严重影响到企业的生存与发展。对于初期创业者来说, 投资的不科学性主要有两个方面的表现:一是盲目投资, 对于初期创业者来说投资的成败决定着企业的存亡, 一定要杜绝盲目投资、跟风投资, 确保企业顺利发展;二是对投资的风险以及可行性研究不足, 许多中小型企业的创业者未对投资的可行性进行深入研究, 没有树立起规避风险的意识, 最终导致创业失败。

二、创业期企业财务管理的管理重点

1. 提高成本意识

创业者不应该只根据自己的理想以及特有的专业知识进行创业, 必须要明确认识到财务管理的重要性, 加强财务基础知识的学习, 提高成本意识。只有规范财务基础工作, 加强成本控制才能正确自如的应对意外情况, 保证企业的正常运转。

2. 引进先进的财务管理观念

创业者必须注意引进并学习先进的财务管理观念, 认真对待与财务管理相关的问题, 建立一套适应企业发展的财务管理制度, 提高对财务管理的重视程度。同时还要把先进的财务管理观念灌输给每一个员工, 定期组织员工学习, 强化财务控制能力, 以增强企业在运营阶段的盈利能力。

3. 积极开拓融资渠道, 提高融资能力

创业期企业的融资渠道比较窄, 银行贷款条件比较严格, 企业主自身积蓄以及亲人的支持也有限, 支持创业的启动资金严重不足。所以创业者要积极开拓融资渠道, 例如可以通过股份制的形式筹集资金;还要熟悉我国的优惠政策, 利用优惠政策筹集资金;也可以通过资金节流等方式提高融资能力。

4. 加强财务队伍的建设, 培养高素质财务人员

很多创业期的中小型民营企业不注重培养财务管理人员, 对财务人员重使用轻培养, 对财务管理部门的重视程度不够, 这导致财务人员流动性比较大。创业期的中小型民营企业要想规避财务风险、提高资金利用率, 就必须要积极培养财务人员, 提高对财务管理部门的重视程度, 建立起一支稳定的、高素质的、高才能的财务队伍。

5. 树立风险意识, 促进投资决策科学化

应树立风险意识, 对投资风险进行深入研究, 避免盲目投资、跟风投资, 合理的进行投资可以降低投资风险。投资风险是不可避免的, 如何将风险降到最低是创业者必须要了解、掌握的关键, 创业者应该建立一个应对机制及时制定风险应对措施, 避免因投资风险造成企业内的恐慌与混乱。同时也要通过扩展信息搜集渠道以及建立有效的监督机制, 让初期创业者的投资决策变得更加合理化、科学化。

结语

中小型民营企业可以解决我国劳动力就业难的问题, 财务管理是创业者必须要重视的核心内容, 它在创业的过程中起着十分重要的作用。创业者只有科学的、合理的、有计划的开展财务管理工作, 才能促进企业的可持续发展, 提高企业的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中占有一席之位。

参考文献

[1]刘勇强.民营中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2013 (14) .

中小企业的创业经营管理 第2篇

作者：叶新云工作单位：广东商学院

前言：

中小企业的创业经营过程是一种特殊的经济活动过程，对这一过程的管理本文简称为中小企业创业经营管理。中小企业创业经营全过程的管理运作：从创业者产生投资动机、明确创业目标并拟订战略规划方案、可行性研究与投资决策、经营项目的现场开发建设，到经营项目建成后的生产、销售以及长期企业经营管理全过程，是一种综合性的创造与管理运作过程。本文主要对这一过程的前期开发八个阶段和后期推广经营管理进行分析，并提出相关经营策略。

关键词：中小企业、创业、经营管理

正文：

中小企业是现代国民经济体系的重要组成部分，而中小企业的创业经营行为，是为了满足人类的某种特定需要所进行的产品或服务的投资、开发、生产、营销等经济活动以及企业组建的管理过程，是一种创造性的活动。中小企业创业过程的管理运作有哪些一般规律？经过几个阶段？相关的经营管理运作策略怎样？是本文探索的内容。

一、中小企业创业经营的内涵和业态特征

中小企业创业经营是指中小企业的创业工作过程或工作周期，包括从公司创业者产生投资开发意向开始，至经营项目建成后的生产、销售或日常管理，并实施创业企业全生命周期的维护，是一种非常复杂且具有创造性的经营活动，需要相关行业的专业知识、经营管理知识、企业经营管理知识和企业家才能的发挥，是一种特殊的综合性的经营开发与管理活动。中小企业创业经营作为一种特殊的商业活动，具有投资回报高，但经营风险大，行业竞争激烈，市场生命周期短暂的特征。成功经营的关键主要取决于前期开发阶段的科学规划定位和建成投产后的生产管理、经营管理、公司管理、市场份额的维护。中小企业创业经营项目的开发运作过程，需要科学的管理理论作指导。

二、中小企业创业经营项目的前期开发管理：

中小企业创业经营的前期开发过程，通常可分为八个阶段：

1、分析当地的商业机会，提出创业经营的初步设想。调查当地创业相关产业的市场经营状况，探讨创业经营投资可行性，寻找多个可供选择的投资机会，在头脑中快速判断其创业经营的投资可行性。

2、将创业经营设想细化，判断其可行与不可行。公司创业者选择实现其开发创业设想的经营用地，探讨市场、技术的可行性，与潜在的客户、投资商、零售商、经销商、商业银行、合作伙伴、专业人士接触，作出经营项目初步设计方案，探讨获取创业经营项目开发建设用地的可行性。

3、创业经营项目可行性研究，确定可行与不可行。创业经营开发公司进行正式市场研究，估算创业产品的市场吸纳率，根据创业项目产品预估的生产成本和销售价格进行可行性研究，将有关创业经营项目的开发计划报送政府有关部门，从法律、技术和经济等方面综合判断经营可行性。

4、创业经营项目的相关各方合同谈判。确定能不能达成协议。创业经营项目开发公司根据市场研究中得到的客户需求特征，确定最终经营项目设计方案，开始合同谈判，得到贷款书面承诺，确定总承包商，确定销售方案，获得政府对创业经营项目的规划许可和公司注册许可。

5、签署创业经营项目的相关协议文件。签署合同，包括创业经营合资合作开发协议、公司设立章程，创业经营项目的建设贷款协议和长期融资协议、产权出让或转让合同、工程施工合同、设备安装合同、保险合同和销售合同。

6、创业经营项目的工程建设。创业经营开发公司根据预算进行成本管理，批准市场推广和经营开发队伍提出的工程变更建议，解决建设纠纷，支付工程款，实施进度管理。

7、创业经营项目竣工投入使用。创业经营开发公司组织企业经营管理队伍、进行市场推广活动，政府批准投产，接入市政设施，正式投入使用，偿还建设贷款，长期融资到位。

8、创业经营的日常产品生产与销售管理。创业经营的业主（开发公司或新业主）进行企业管理、经营资产设备的更新改造、市场推广等工作，以延长创业经营项目的经济寿命、提高资产运行质量。

中小企业创业经营项目的客户关系是由商品经销商、批发商、生产厂家和最终顾客组成的。这种特定性市场需求的满足，存在激烈的竞争，可以由多种方式实现，如一般的零售商户、专业批发市场、厂家经销点、国际经贸代理商。这里就存在较多的市场机会和市场风险。由于有多种市场开发方式的可选择性，多个渠道的原材料供应，那么，对创业经营开发公司及其创业经营来说，就带有很大的市场风险和不确定性。这种对创业经营项目的市场需求的绝对性与创业经营项目开发产品需求的相对竞争性（不确定性），就是创业经营投资决策的最大难点。而适当的经营策略是化解这一风险、获得成功的关键。

三、中小企业创业经营项目的后期推广运营策略

后期推广运营策略一： 寻找市场空白、作好客户定位

创业经营项目在后期推广阶段，确保经营项目具备抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到经营建成后的生产和出售。通过前期的市场调研，对当前市场有个初步了解，创业经营项目在后期推广时要注意以下几个问题：首先，创业经营项目的产品在投放市场中怎样选择目标客户群，即什么样的人会买这个产品。目标客户群主要有经销商、小业主、商品生产厂家，创业经营项目产品的市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开所在地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化特征等等；其次，创业经营项目的所在地区的社会阶层、人群分布情况；第三，创业经营项目的产品归属哪类功能、档次、配套服务。弄清这几个方面的因素，才能准确把握创业经营项目的市场定位。

后期推广运营策略之二：寻求竞争优势，塑造经营品牌

怎么才能在激烈的创业市场上形成竞争优势？创业经营项目的品牌策划在这里起着关键的作用。品牌策划按经营开发的时间段可分为两部分，分别针对的不同目标群体。前期为招商引资阶段，主要的宣传对象为本地城区、镇区的风险投资者和创业投资机构。后期为开张试业阶段，主要的宣传对象为创业经营项目产品所辐射市场的终端消费者。

品牌策略方面：

1、广告宣传策略。通过在不同媒体上发布经营项目的文案广告。使创业商品经销商户对开发公司的创业经营的接受程度变成了依附、向往。通过广告宣传，提高知名度，创造良好的营商环境去引导他们共同抵御外来竞争。坚持“先成就商家，再成就自己”的经营理念，在广大商户的心里树立良好的形象。经营现场广告也要作好配套的广告宣传。如彩色电子屏幕、灯箱、平面广告、宣传手册等，而且宣传题材不断翻新。为商户创造更多的潜在客户群体，为本创业经营项目打造过硬的品牌。

2、招商策略。对商品经销商户进行走访、登记、宣传。对知名品牌的零售企业给以铺租优惠，通过他们树立主力店，带动其他中小商户入场。让更多的商户可以清楚地看到本经营的良好前景，让客户对本经营项目有大概的了解，有兴趣的商户可以到临时租售中心做预约登记，在正式开盘时再通知他们一起到售楼中心签定正式合同，其作用是积累有效商户，让客户产生期待心理，还可以了解商户的意向和对创业经营项目发展的一些意见。

后期推广竞争策略之三： 搞好售后服务管理，实行分阶段招商策略

通过前期招商阶段的宣传推广，创业经营项目的已经在社会上产生一定的认知度，打下一定的品牌基础，但如何使更多的目标消费群熟悉本经营，制造市场轰动效应、为商家吸引人流、营造商机，这是保持创业经营项目长期持续发展的根本，也是开发公司的利益所在。但长期维护市场份额，有赖于良好的售后服务管理服务。通过售后服务管理，为创业经营项目的商户和最终消费者，提供市场资讯、电子商务、物流配送、仓库储存、市场推广、生活后勤等“一站式综合服务”。综合配套能力是维护创业经营可持续经营的根本。

在后期推广和售后服务管理方面，采取统一品牌、统一商标、统一形象、统一布局、统一宣传推广，给个体商户和一些生产厂商，为他们提供良好的经商平台。创业经营项目开发公司不但要做好管理，维护好经营项目形象，还要使经营项目在市场上能长期占据主导地位，发展更大的凝聚力与号召力，帮助经营者做好策划、做旺市场。如果经营项目没有长远的、好的策划，吸引不来人气，而导致生意冷淡最终失利的还是创业经营项目开发公司。所以，创业经营项目

开发公司必须加强与商户之间利益同盟的关系，双方之间诚心合作，一起把经营项目的市场号召力做强、市场份额做大，而这样，最终也使消费者得到实惠。

后记：中小企业创业是国民经济增长重要原动力，创业经营项目投资风险大，要求创业公司必须实行高超的经营策略和科学的管理运作，则有可能获得高收益。本文主要对其中的局部运作进行有限分析论述。

附：主要参考资料：

参考资料：

1.（美）路易·斯特拉特，《走向全球化：中小企业腾飞之路[M]》，华夏出版社，20002、《战略管理》，（美）弗雷德·大卫 著，清华大学出版社

3、《产业组织理论》，（法）泰勒尔 著，中国人民大学出版社

作者简介以及联系办法：

作者简介：

叶新云(1967-10)，男，广东兴宁市人，管理科学与工程讲师，经济学硕士，工作单位广东商学院工商管理学院，研究方向：战略管理（科技战略、房地产战略等）

通讯地址：广州中山大道139号大院25栋402室

邮政编码：510620；手机号码：***

E—mail：gdy666@126.com

创业企业的管理 第3篇

摘要：内创业是依附于组织，在组织内部开展的创业活动，具有见效快、成功率高等优点。内创业已经成为提高企业、地区竞争力的一个主要途径。从知识管理角度出发，提出知识管理系统的模型，以提高企业内创业的效率。

关键词：内创业 知识管理系统模型 设计

中图分类号:F270.7

0 引言

自20世纪80年代中期“内创业”概念提出以来,有关内创业的研究已有20余年的历史。对内创业的研究是随着创业研究的不断深入而展开的，目前对内创业有许多不同的定义，从众多文献来看，比较一致的定义认为，“内创业”是指在公司发展到一定阶段之后，在现存组织内部，为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的创业活动。具体来说，是指在现存公司内部进行的创业活动，这种创业活动不仅包括新的业务领域的产生，也包括其它的创新活动或导向，如新产品、新服务、新技术、新管理技能的开发，以及新战略和新的竞争能力的形成。[1]以往的内创业研究者从各自的角度和立场出发，聚焦于某种因素对内创业的影响，如内创业家、组织因素、环境因素。而在具体运作层面，如何提高内创业的效率，特别是从知识管理角度出发提高企业内创业的效率的研究几乎没有。

1 研究基础

到目前为止，知识管理一词还没有一个明确而取得共识的定义，不同领域不同角色对知识管理强调的侧重点各有不同，概念内涵也自然有所差异。对国内外不同领域的定义进行归纳，主要有两种观点。狭义知识管理，将知识管理的对象限定于知识或信息。广义知识管理，知识管理的对象不仅包括知识，还包括与知识交流相关的事物，如技术、组织结构和其他资源。实施知识管理可以起到①序化知识和信息；②挖掘数据，提高员工素质和创新能力；③提高快速反应能力；④改善沟通渠道，提高组织绩效的作用。[2]

从以往的研究来看，内创业可以分为新风险事业、创新、自我变革、领先行动四个维度。新风险事业是内创业最显著的特征，它着眼于在现存组织内去追求或进入与公司当前产品或市场有关的新的商业领域，如对公司产品或服务重新定位或者开发新的市场(Zahra 1991)；创新主要是指伴随着技术创新和发展的产品与服务创新，包括新产品开发、产品改进和新的生产工艺(Schollhammer l982)；自我变革强调的是通过革新组织所依存的关键理念来实现公司的战略改革、组织再造或组织调整(Zahra 1991；Stopford and Baden—Fuller 1994)；领先行动是指组织在诸如新产品、新服务、新操作技术、新管理技术的引进等关键商业领域，试图领导竞争者而非追随竞争者的程度(Covin and Slevin，1986)。我们可以从这四个维度衡量公司的内创业精神。

2 企业内创业知识管理系统模型的设计

2.1 企业内创业知识管理系统模型的原理 从知识管理角度看，内创业是组织内外的知识结合与创新过程。正因为拥有了大部分原有组织的知识模块作为基础，使得这种创新效率更高、风险更小。所以，如何将组织内外现有的知识显性化、模块化，隐性知识目标化(专家库)，更加方便地获得和使用是需要解决的问题。

2.2 企业内创业知识管理系统模型的结构 企业内创业的知识管理模型通过计算机网络实现，主要由知识库和网络界面两部分实现，如图1所示。

2.3 企业内创业知识管理系统的使用 用户通过登录系统进入知识管理网络系统，不同用户有不同的访问权限，只能进入相应的管理页面。因为企业不是所有的信息都可以和企业外部用户共享。对不同的用户群体，知识管理网络系统可以提供相应的服务。

针对本企业提供的服务：①通过系统的搜索功能，可以进行知识学习和人员培训。②利用网络，可以提供服务，办理相关业务，提高企业效能。③提供在线交流平台，方便员工与消费者、专家等群体各种知识特别是隐性知识的交流。④进行产品和服务调查答复。⑤建立相关知识库。

针对社会提供的服务：①通过系统的搜索功能，搜索知识，办理业务。②了解本企业的信息和工作动态。③提供在线交流平台，方便消费者与员工、专家等群体的交流。④通过系统提出各种意见和建议，参与企业产品和服务的提高。

为促进企业内创业能力的提高，将企业的人力资源状况存入知识库。这样可以方便知识主管及其他管理者对企业员工的管理。将员工的建议存入知识库中。员工在工作中解决了一个难题或发现了处理某件事更好的方法后，可以把这个建议提交一个由专家组成的评审小组。评审小组对这些建议进行审核，并把最好的建议存入知识库中。可在建议中注明建议者的姓名，以保证提交建议的质量及促进员工提交建议的积极性。所有的员工都可以从知识库系统中看到这个建议。让员工进行自我测评。在内部信息系统上专开一个网页，在网页上列出企业每个职位需要的技能和评价方式。每个职员均可匿名上网，利用该系统对自己的能力做出评价。系统会帮助员工找出自己和职位上的差距，并告诉他如何提高或改变的方法，即每个员工可以实现自我测评。这一系统有利于员工的职业培训和职业发展。

需要着重说明的是，企业内创业知识管理网络系统的知识库(包括工具库、文件库、专家库、情报库、智能库、人力资源库、意见建议库)是时时更新的。及时更新意见建议库，可以帮助企业内所有员工了解消费者动向，作出更贴近消费者需求的决策。及时更新专家库，可以使员工和消费者了解到一些隐性知识。

企业通过知识管理网络系统可以有效的实现企业内显性知识和隐性知识的交流和共享，从而为企业内创业提供有利的学习氛围。企业员工通过和消费者的在线交流，以及消费者的意见反馈，可以修正原有的产品和服务，把握消费者的需求动向，获得创新的灵感，满足消费者进一步的需求。企业员工通过与专家的交流可以获得相关的知识和技术，把构想变为现实。员工之间相互交流，可以自由形成内创业团队，为内创业增添活力。当然，这一切的实施需要企业的支持，比如设立有效的激励机制，激发员工的热情，给员工创造良好的创业氛围，从而在新风险事业、创新、自我变革、领先行动四个维度上提高企业内创业能力。

通过企业内创业知识管理网络系统可以确保企业知识积累，确保员工直接而有效地得到其所需的知识，激发员工的学习热情与能力，实现知识在企业内的扩散并共享，为企业内创业提供有利环境。还可以激发并增强员工的创新意识与能力，从而增强企业的竞争能力，提高企业的快速反应能力。

3 企业内创业知识管理系统的实施

3.1 建立知识管理机构 知识具有分散和隐秘的特点，在其收集、整理和传播等过程中，需要专门的机构来组织和推动。为实现知识资源利用效率的最大化，可以成立专门的知识管理机构，负责企业内部的知识管理和推广工作。在知识管理机构中，要有负责知识管理活动的企业领导人参加，因为企业领导人的支持是知识管理活动成功的保证，并设立知识主管(CKO)。作为企业知识管理机构的核心，知识主管至少应由副总裁担任。为提高企业内创业能力，知识主管的主要职责是: ①及时掌握和了解公司内部的信息和知识需求；②建设和营造一个能够促进学习、积累知识和信息共享的公司环境；③加强知识集成,生产新知识,推动知识共享；④发动大家为公司的知识库做贡献，不断提高知识库的质量，扩大其广度，挖掘其深度，并注意更新、监督和保证知识库设施的正常运作。

3.2 企业内创业知识管理实施的组织架构(如图2)。企业内创业知识管理模型可以为企业内部所有员工学习和工作提供便利，为社会了解本企业信息提供便利渠道，可以实现本企业提供服务与消费者需求的有效衔接。

3.3 创造内创业知识管理的环境。工作条件和环境的改善,必然会影响到人的心境和情绪，从而影响到员工的内创业能力。要进行知识管理就需要提高工作条件和环境的质量,创造良好的人际关系环境和工作条件环境,让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和学习。

3.3.1 创造良好的企业文化。企业文化是决定知识管理成功与否的重要因素。成功的知识管理需要企业有尊重知识的文化，高度认识到学习的价值，并且重视经验、专业技术和创新。知识管理还需要与现有的企业文化协调起来，不适应企业文化的知识管理不可能得到大的成效。对已形成的企业传统文化进行必要的评估，建立互信、互享、互学的企业文化。企业要实施知识管理，首先企业管理者思想上要开放，敢于向自己传统的习惯提出挑战，敢于突破固有的思维模式，把管理模式由控制转为支持，由监督转为激励，由命令转为指导，自上而下形成一种共享学习的宽松环境，同时要培育企业的员工都认同贡献知识与人共享是一种自然的行为，并自然与企业内外的人员形成知识网络团队，靠实力开展竞争。这些都是与企业实施知识管理息息相关的环境因素。

3.3.2 建立知识管理激励机制。有效地激励机制可以引导员工积极的进行知识创新，从而促进企业内创业能力。比如知识的绩效机制可以包括：员工知识成果的稽核制度、专家和计算机知识评价系统等。知识奖惩机制包括具体的奖励措施和惩罚措施两个方面。奖励措施包括加薪、升职、知识署名、知识培训等。其中，知识署名是对于比较成熟的知识贡献成果，可以以相应员工的名字命名，这种方式能很好地激发员工的工作自豪感，也便于在企业员工中进行推广和共享；知识培训则是另一项较好的激励措施，许多国际著名大公司都有选拔并资助员工到优秀大学攻读MBA学位的制度。事实上，知识培训是知识内隐化和企业外源知识内部化的重要途径之一，得到培训后的员工更容易做出新的知识贡献，从而形成良性循环。惩罚措施则包括减薪、降职、辞退等。

3.4 知识管理系统建设。在知识管理的初始阶段，首先必须实施知识管理平台的建设。而只有在知识管理平台的支撑下，才更加便于企业员工做出知识的捕获，知识的存储，以及知识的共享。

建立知识管理系统，有一个执行、评估、维护及再执行的反复过程，这是能保证知识管理实施的稳定和发挥最大效益的关键环节。因此企业在导入及执行知识管理系统后，必须定期对知识管理的所有活动进行评估，包括知识管理平台的使用率、知识库里的内容质量、员工的参与情况等。通过评估发现知识管理中存在的问题或缺乏的地方，讨论解决或改进的方法，对需要改进的地方通过资源的调配、实施过程或流程的变动等方法，解决目前企业内部知识管理不足的地方。在知识管理循环中反复地进行评估、维护及再执行，根据结果调整知识策略及组织文化，力求达到知识管理的成效，使之成为具有核心竞争力，在竞争激烈的市场中占据优势的企业。

建立企业内部的知识库，用来实现企业内部知识的共享。知识库建立在企业内部网络上，该系统由安装在服务器上的一组软件构成，它能提供所需要的服务以及一些基本的安全措施和网络权限控制功能。员工可以利用该系统阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。该系统解决了企业内部知识共享问题。

参考文献：

[1]关道友.创业研究新视角：内创业及其关键维度分析[J].商业研究.2006(11):20-22.

孵化器的创业管理与小企业成长 第4篇

认识科技创业企业

科技创业企业一般都有一些独特的性质,包括由于其知识密集度高,它们需要与作为技术源头的高校、研究机构保持密切联系,并需要获得大学教师和研究生、研究设施、技术信息等一切有创造力的环境的支持;企业的专有技术需要得到法律保护,而企业也必须遵守法律;需要吸引有经验的专家,并组建有技术实力的人才队伍;资金需求度很高,可能会达到高风险的程度;生物技术、计算机与微电子应用等新兴技术发展迅速,这需要企业敏捷且敢于承担风险;企业要与专业服务提供者,包括律师、研究人员、技术顾问与财务专家组成的网络相联结,通过现成的国内外合作计划与战略联盟减少研发成本与时间。科技项目具有广泛的社会、经济与环境影响,需要各级政府以宽松的环境、税收优惠与科技基础环境设施等形式给予扶持和鼓励,弘扬勇于承担风险的文化,有助于支持结果不可预测的研发努力。这些特征必须引起孵化器管理人员的特别注意。

发扬创业精神帮助企业快速成长

创业精神是创业企业生存和发展的核心因素。事实上,很难想像一个创业企业善于把握商业机会并勇于开拓市场居然不会成长。企业快速成长不仅是企业家的重要行为,同时也受到各级政府、公众媒体和风险投资机构的高度重视。

孵化器的一个重要职能就是促进创业企业的生存和快速成长,由于2/3的企业会在创建后短短几年内衰退和死亡,所以,大多数创业企业是一种生存型企业,创业家更关注生活质量的提高、家庭成员的安全、社会尊重感和自创业的实现,而不是企业的成长壮大。作为旨在帮助创业企业经营者提升创业观念和推动企业发展进步的孵化器,最重要的使命就是为创业者创造更多的成长机会,提高创业者的创业水平和生存能力,并尽可能地提供创业企业生存和成长的便利条件,为此,倡导创业精神的持续发扬,提高创业企业的生存能力,以及促进创业企业快速成长,成为所有孵化器管理者的历史使命。

初创企业的特点及其成长规律

小企业特别是初创小企业的特点与大企业的特点截然不同,大企业的成长和变革主要依靠企业的资源和能力,而小企业更多地依靠创业者及创业团队的资源和能力以及对外部环境中商业机会的识别和把握。小企业的特征主要有容易创建、自筹资金经营、对创业者的依赖性强、管理结构简单、富于创新、受外部环境影响大等。这些特征互为因果,在不同的地区环境和文化背景下,会表现得千姿百态、变化各异。

目前,对于小企业的成长规律有很多曲解,如创业精神是少数天才的特权、创业和成长需要冒高风险、创业者的成功来自冒险精神、创业者都渴望自己的企业能够快速成长、小企业成长是大企业成长的翻版、小企业成长到一定程度就必须引进专业管理,以及创业企业获得快速成长必须做其他人没有做过的事情等。这些曲解往往使企业家走进误区,经历曲折甚至是错误的成长历程。只有先走出这些误区,小企业才有可能避免在成长过程中走弯路。实际上,创业精神是每个平凡的人都必须具备的,创业和成长的风险往往是中度风险,而不是疯狂的冒险;只有具有高成长动机的创业者才渴望实现企业快速成长,能够高成长的企业不足20%;小企业成长具有自身的规律,与创业者和外部环境紧密联系在一起;小企业成长需要独特的经营模式,而不一定要专业化管理;创业企业获得快速成长,主要是在平凡的工作中做出了不平凡的业绩。充分认识上述特点和规律,就可以避免照搬照抄大企业的管理方法来管理小企业。

创业管理的重点

小企业管理的重点应当是创业者、创业企业的资源和能力,对外部环境的把握和识别,以及在动态成长过程中有机地将这几个成长因素整合起来,创造出适合自己生存的经营模式。

小企业成长管理的重点在于:第一,创业者及创业团队的整合和提升;第二,识别和把握市场机会的商业意识;第三,内部资源和能力有效、专业的利用;第四,掌握核心能力,最有效地利用别人的资源和能力,建立自己的资源网络;第五,制定行之有效的创业战略,充分挖掘未被开发的市场;第六,建立柔性的组织管理体制;第七,充分利用外部资金,学会利用别人的资金发展自己。

创业企业能力成长的重点

组织能力成长。创业企业的生成与成长是连续的演化过程,在这个过程中,新企业的组织能力逐渐显现和提升,决定了新企业能获得的竞争优势,影响着新企业的生存与成长路径。组织能力分为普通能力和动态能力,普通能力是体现在固定的程式化活动中的能力,是“用以谋生”的能力;动态能力是企业应对变化的能力,是对企业资源进行重构的能力。在新企业成长之初,创业者个人的能力起着决定性作用。

学习能力与新企业组织动态能力。新企业生成之前,创业学习,即创业者个体基于零散时间的经验学习,是决定新企业组织能力发展、发育和形成的关键因素;新企业生成之后,新企业的组织学习,即新企业为了应对多样性任务而采取的学习策略,是新企业组织能力进一步提升的核心机制。创业学习是创业者调整行为以适应环境要求的过程,是创业者不断校正重复性决策并在自己已有的经验基础上不断积累新知识的过程,是创业过程中对新知识的获取、分享和利用的过程。创业能力是企业识别新机会并获取资源以开发该机会的能力,是新企业生成的关键决定因素。

导致初创企业失败的主要原因及解决方法

导致初创企业失败的原因和问题有许多,笔者简述以下几点,并提出解决方案。

资金不足影响发展。孵化器可以通过各种无偿资助、借贷或权益融资工具来帮助其寻找可用资金。

开发的产品或服务市场不认可。孵化器在选择入孵企业时,要将能够明确说明市场需求作为一个先决条件,并寻求专家咨询与营销指导。

经常性费用过高。帮助企业寻找合理的、有弹性条款的场地,降低固定成本。

企业主授权不充分。为其提供指导、咨询服务和导师。

经营时机不成熟。帮助企业制定运营规划,提供指导、咨询服务和导师。

对企业经营缺乏了解。针对问题,提供咨询和导师。

位置与场地问题。为其寻找相关信息并提出建议。

财务控制不当。帮助其制定企业运行规划,提供教育与培训、咨询。

企业孵化器强调要解决好那些导致企业失败的一般性问题与原因。第一,选择那些比平均情况下更有机会获得成功的企业家。第二,开发一套帮助企业家满足其要求,并能协助克服所遇到的问题的孵化企业支持计划。第三,企业孵化器还要持续不断地重新审视其孵化企业不断变化的需求,有目的地向他们施加影响,帮助企业获得发展生存的空间。

创业企业的管理 第5篇

潘秀庆

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济，其包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。民营经济是国民经济的重要组成部分。改革开放以来，我国民营企业从小到大，发展迅速，90年代进入高速发展新阶段。然而，当民营企业完成了资本的原始积累，进入第二次创业阶段时，其在投资能力、成本核算、融资体系、财务控制等方面的问题也逐渐暴露出来。据资料显示，1995年以来，我国民营企业在营业收入利润率、资金利润率、流动资金周转率、资本收益率、总资产报酬率等方面都呈全面下降的趋势。因此，民营企业在二次创业中如何加强财务管理、创新体制、建立和完善内部控制制度，是当前必须思考和面对的问题。

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题产权问题突出。我国民营企业一般有两种形式：一种是单人业主制，它是由一个人所有并经营，产权关系明晰，但这种企业一般做不大，始终处于小本经营状态，不存在产权问题。另一种是合伙制企业，它是由若干人共同所有并经营。合伙制企业通常又有两种形式，一是家庭式企业，企业初始资本一般靠家庭成员投入，建立之初没有产权意识。二是几个义气相投的朋友合办的企业，开始时每人的份额或清甚至不清，但合伙者之间，情重于法，又一心扑在企业上，没有注意产权问题。由于都是“自己人”，在经营和安全方面都有保障。但随着企业的发展，这种模式所带来的弊端也暴露无遗：一是企业因为发展的需要吸收合伙人入股，但由于合伙企业没有章法，没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情、义气办事，盈利和亏损后就产生矛盾，造成兄弟反目，朋友结仇，影响企业的发展。二是由于民营企业多数是业主或家庭所有的自然人产权，缺少社会化的监督机制，因而制约着企业进一步筹集发展资金。忽视企业内部财务管理，企业隐患不断。据有关资料显示，目前我国民营企业的老板中懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而长于企业内部管理的只占36%.换句话说，许多民营企业老板实际扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。由此造成许多民营企业职责不分，越权行事；无章可循，有章不循；财务管理混乱，财务监控不严，信息失真；核算不当，购销心中无数；产品积压，货款拖欠；整体配合失调，人浮于事，企业处于混乱状态。有些老板对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，认为管理是自家内部的事，“肉烂了在锅里”。有些则认为在外谈一笔生意，赔赚一目了然，抓内部管理时间长效益不明显，因而重经营轻管理。有些老板虽然意识到财务管理的重要性，但苦于无人点拨，不知道如何下手，内外交困之时，总是先主外，后主内，内部管理拖了又拖，病疾愈积愈厚，诊治愈不得手。如果说，民营企业以其信息灵、渠道短、高效率等优势占得一方市场的话，那么在其稍具规模后，由于管理不善，内控不严，效率变低，就严重影响了企业二次创业的后劲。资金短缺，融资手段单一。资金短缺、融资困难问题是民营企业发展层次中所面临的最突出的问题。据《产经新闻》2001年9月4日报道，1992年—1997年，我国民营企业自筹资金比重由33 1%上升为42 7%，贷款资金由38 9%下降为22 6%.从民营企业1998年在所有金融机构的贷款余额来看，它获得的贷款只占整个国家1998年贷款余额的6 5%，这个比重与民营企业对整个国民经济增长所作的贡献是很不相称的。长期以来，民营企业资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，全国2000多万家民营企业只有不超过20家企业上市交易，大多数民营企业均利用不上股市这一融资工具。另一面，由于民营企业规模较小，经营的时间短，缺乏清晰的所有权和管理结构，还贷能力和企业的信誉不高，甚至有违纪行为，使金融机构感到贷款风险太大，因而，在贷款对象的选择上存在“恐私症”，除去极

少数的民营大户能以良好的贷款担保求得一定数量的贷款外，绝大多数民营企业对银行贷款可望而不可及，存在发展上的供血不足，影响了规模的壮大和经济效益的提高。成本控制水平落后。如前所述，民营企业由于家族式的管理特点，因而在成本管理上是相当落后的。目前，还有相当数量的民营企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。有的民营企业只通过压缩差旅费、水电费、材料消耗费等来控制成本，而忽视采用现代科学技术和先进成本控制方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视从产品的设计、论证起，使技术进步、成本控制与经济效益实现有机结合。事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

二、解决民营企业财务管理问题的对策明确产权结构，建立现代化企业制度。希望集团起初是一家家族式合伙制企业，成立之初四兄弟共同创业，谁也没有把产权当作一个问题。但在发展到一定程度后，这种产权不明晰的合伙制引起了种种纠纷，甚至冲突。希望集团的经历告诉我们，民营企业要做大做好，要向更高层次健康发展，必须重点解决产权主体一元化问题。这个问题如得不到切实解决，就无法克服血缘家庭关系的干预。只有多元化的产权结构，才能使企业成为公众型的企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合，从而节省交易成本，使外部效应内在化，提高产权主体对资产营运的关切度，使资源配置达到合理状态。解决民营企业产权问题的第一步是对现在合伙制企业的股份制改造。在股份化过程中有许多实际问题要解决，如不上市的股份价值如何估算，无形资产如何评估，管理者和技术员如何参股等等。但只要明确了股份化之路，这些问题总可以从理论和实践上逐步解决。建立企业内部控制机制。民营企业实现了股份制改造后，并不是说企业的产权问题就解决了，现代股份制企业的有效运行还要有一套与之相适应的激励和监督机制。这就是建立企业内部控制制度。一个没有正规制度，由老板一人说了算的企业，即使实行了股份制，也是做不好的。当然，民营企业由于其行业分散、业务单

一、规模小，因而是不能完全按照大型企业的方法和要求来建立功能完善的会计系统和控制程序的。但笔者认为，民营企业至少可从以下两个方面来完善企业内部控制机制：

（1）建立企业会计内部控制制度，企业会计内部控制制度是企业内部控制的基础。目前许多民营企业对建立内部会计控制制度还不够重视，因而造成许多会计资料残缺不全，会计信息失真等现象。因此，应当对会计机构的设置、会计人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、会计记录和财务报告的编制与报送事项作出明确的规定。特别是要多下功夫管好账务和财产，对管账和管财产的人员，应选择诚实信用的人进行，会计、出纳、保管应分别安排人员，账务的处理不记流水账，应采用复式记账法。重大开支和日常零星开支的财务账应增加其透明度，出现财务、财产不清问题，应共同协商解决，不能私自处理。

创业企业的管理 第6篇

当前,重视学生实践能力、动手能力的培养,适应市场需求的高素质应用型人才的培养已经成为高等学校教育教学改革的共识。加强实验和实训也已成为高等学校教学改革的重点。模拟实验教学在很大程度上可以培养学生自主学习的能力,锻炼学生的实践能力、创新能力以及提高学生的综合素质等等,因此,开展模拟实验教学是必要的,企业管理沙盘模拟实验课程就是针对普通高校经济管理类专业实验教学所开设的。我校于2010年引进了金蝶的《创业之星》沙盘模拟课程软件,建立了沙盘模拟实验室,并为经济管理类专业开设了独立课程。本文针对《创业之星》企业管理沙盘模拟实验教学以及教学过程中的一些经验启示谈一些我们的体会。

1《创业之星》沙盘模拟实验教学内容

《创业之星》沙盘模拟教学课程的教学方法有别于传统的知识灌输,重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力,激发大学生的创业热情,提升实践经验。课程通过理论结合实践,特别是注重在实践中进行训练,在模拟实践中开展创业,在对抗实战中提升技能。

为了更好地对每一位参训大学生进行全方位的实训,课程在不同阶段可以通过不同的训练模式进行。在创业计划和创业准备阶段,参训大学生既可以个人形式参加模拟实训,也可以团队形式进行实训。在创业管理阶段,为了更好地体验创业的全过程与实际创业的场景,一般以团队形式组建创业企业的管理团队,共同配合完成创业企业若干时间的运营管理,并对创业计划书的设想进行检验。

《创业之星》是一门综合实训课程,配合高校创业教育及创业实践活动的开展。其训练平台包括三大部分:创业计划、创业准备、创业管理。《创业之星》训练平台以模拟实训为主,兼顾理论学习与理解。

其中,创业计划环节主要是介绍创业计划书的结构及主要内容,重点是介绍市场分析、现金预算、销售预测、盈利预测等方面内容的分析与撰写,以帮助学生理清创办企业的可行性与发展规划。创业计划书的撰写在理论讲解完后,由学生在课后以团队为单位完成。

创业准备环节主要是帮助学生了解实际成立企业需要办理的流程事务;创业管理环节通过在竞争中对创业企业的实际运营管理,帮助学生更好地解创办企业所需用到的各项管理知识,体验创业的艰辛与欢乐,对企业的风险有更直接更深刻的体验。在这一环节,以小组形式开展实训,由3-6名学生组成一个虚拟公司。在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位[CEO(执行总裁)、CFO(首席财务官)、CMO(市场总监)、CTO(技术总监)等],每队要连续从事八个会计年度的经营活动,并面对同行竞争对手激烈的竞争而作出决策,以确保公司保持成功及不断的成长。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。学生要在模拟的几年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的残酷较量。以团队合作的方式进行实训,一方面便于教师组织授课实训,另一方面也更利于提升学习训练的效果。

而由于本课程是一门综合创业实训课程,更注重实践环节的体验与训练。因此,课程的成绩也以综合评定的方式评价。分数的构成主要包括以下四部分:创业计划书、创业注册流程、创业管理实战与创业实训报告。而其中创业计划书占总成绩的30%,主要检查创业计划书的完整性、系统性、可行性,并通过最终经营的绩效与创业计划书的设想进行对比,检验实际完成的情况;创业注册流程占总成绩的10%,主要检验是否完全理解了各项企业创办注册流程;创业管理实战占总成绩的30%,通过经营实践,一方面检验创业计划书撰写的可行性,另一方面也是检验实际创业管理能力的重要方面;最后是创业实训报告,占总成绩的30%,也是非常重要的评分项目,检验实训的学生是否对创业有一个系统深刻的认识与体会。

2《创业之星》沙盘模拟实验教学的优势

ERP沙盘模拟提供了一种企业经营管理实战仿真,是一种体验式学习方式。它是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,注重实战技能的传授,强调演练与实践,让学生站在企业决策者的位置。

(1)生动的实战仿真模式。在传统教学中,采用案例教学法,虽然可以较好地激发学生学习的主观能动性,提高学生分析和解决问题的能力,但是由于缺乏实践经验,最终使学生无法获得切身的体会。《创业之星》沙盘模拟教学与传统的课堂灌输授课方式截然不同,它是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,注重实战技能的传授,让学生练中学、学后思、思后用,使其能力显著的提升。在教学过程中,既能调动学生的主观能动性,又可以让学生身临其境,深刻体会一个企业经营者直面市场残酷竞争的精彩、刺激与无奈,并在此过程中领悟企业经营管理的关键所在。

(2)促使学生对所学知识的运用和总结,激发并调动其学习积极性。教学中涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。体验式教学方式也使得学生们通过观察、体验、开发,最终可以牢固掌握经营管理知识。复杂的竞争环境和残酷的竞争现实迫使学生全面灵活运用所学经济、管理、信息等多个学科的知识,对所学的知识融会贯通,切实提高学生运用理论分析、解决实际问题的能力。这种教学方式增强了娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣,可以激起学生的竞争热情和学习兴趣,激发学生的学习潜能。

(3)培养学生团队协作精神。在模拟实验中,学生可以深刻地体会到团队协作和合作的重要性。团队中的每个成员都必须以企业总体最优为最终目标,各司其责,团结协作。任何一个成员的懈怠或失误,都将使整个企业遭受沉重的损失。曾经有一个小组在对抗中一时失误,报价的时候忘了设置上限,就使得该小组支付了大量的违约金,使其排名从第一名落到了第十名。而且在该课程的进行中要求学生友好互动,当学生对游戏过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话,团队协作能力和沟通技能在不知不觉中得到提高。

(4)学会诚信经营。《创业之星》的游戏规则是参照现实市场和企业运作规则制订的,如产品研发、原材料采购、人员招聘、产能计算、生产设备购置以及转产、市场开发、订单交易、融资贷款等业务具体的处理规则。对抗过程中,每个“企业”必须严格遵守游戏规则,如若违规,将对其处罚并要求整改,将严重影响“企业”效益。通过这种方式,让学生知道诚信不仅是个人立足社会、发展自我的基本素质,更是企业的立足之本、发展之本,是一个经济体系正常、有效运行的前提。

(5)使学生对自身能力有一个深刻认识。每个学生由于个性和爱好不同,其特长和能力也千差万别。在参与模拟实验课程对抗的过程中,学生可以根据自己所学专业、兴趣爱好和能力所长来选择岗位,有意识地发挥自身所长、提升相关能力,并且通过在对抗中的具体表现对自身有一个更为真切的认识,以利于在以后的学习工作中扬长避短,充分发挥自身才能,体现自身价值。

3《创业之星》沙盘模拟实验教学中的一些经验探讨

《创业之星》沙盘模拟实验课程具有上述优势,因此,学生们对这门课程也表现出了极大的兴趣和高度的热情,有同学感叹道“这是我大学以来上的最有意思也最有用的一门课程”;与此同时,由于该课程对学生能力提出了较高的要求,参与者的全局观念、团队合作精神及相关的综合素质能力在其中得到充分的体现,而且在熟练地全面掌握经济管理知识时,还必须能灵活地运用到模拟企业运作中来。因此,在操作过程中也出现了不少问题,在教学过程中也积累了不少经验教训,特总结如下:

(1)让学生有足够的时间熟悉实验规则。实训过程中,从介绍规则到模拟企业8季度的经营过程只有短短两天时间,学生们通常没有把规则摸透就开始了对抗,经常出现一些不该有的错误。

比如人力资源管理中,要求与管理人员签订劳动合同,未签约者,一个人将罚款2000元/季度。而刚开始很多小组都忘记了。在产品销售之前,必须要对相应的市场进行开发,还必须配置销售人员;对产品的认证还可能会有要求。这些内容,虽然老师在不断重复,还是常常被学生遗忘。

所以,在上课之前,我会把《创业之星》教学相关的一些内容发给学生们,让他们有时间熟悉,并且在正式的对抗开始之前,也会让学生们试验两个周期的对抗,并作相应的讲解,让学生认识到自己的不足和失误,以期在以后的对抗中避免类似问题发生。

(2)强调学生树立战略意识。战略是基于对未来的预期,战略决策很大程度上决定了公司的方向和目标。因此,战略意识是管理者必备素质,战略应包括长期战略和短期战术,管理者应既能预测未来,也能立足现实。管理者应运用其敏锐的眼光和洞察力,及时有效地作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。然而,在对抗过程中,可能是由于时间紧迫,学生的战略制订不充分,没有对生产、销售特别是现金预算等重要环节作出充分的预测和应变计划就开始执行,最后通常得不到好的结果。

比如,由于每一个企业的初始资金只有60万元,而这些资金,对一个企业来说是非常有限的,并且,由于市场需求在前几期也比较少,如果企业想在一开始就做大做强的话,往往会遇到资金不足的情况。由此,如何制订战略,如何把有限的资金用到刀刃上,是一个非常讲究的问题。而很多“企业”一开始全面铺开,往往会在后期无法经营下去;在资金缺乏之时,只有贴现应收账款,产生高额融资费用,更有甚者资金断链,紧急贷款,更是代价惨重。

因此,管理团队必须在谋求当期现实利益的基础上作出为将来发展负责的决策,战略管理至关重要。在实验课程开始时以及进行中,都要不厌其烦地提醒学生应多花时间进行战略制订和资金预算。

(3)加强学生的团队协作意识。沙盘模拟对抗过程中,每个团队成员都有自己负责的某一个方面,而整个模拟企业又是一个相互制约和影响的系统,每个学生都有各自的个性(有小本经营保守型的,有积极举债扩大生产激进型的,更有冒险型的),而这些个性差异在对抗过程中都会表现出来,很可能对经营管理决策持不同观点。成员间要达成一致意见就必须沟通、说服、妥协,让“企业”按统一的目标前行,否则将寸步难行。团队协作的重要性在该过程中得到真切的体验。而且在激烈的市场竞争中,学生通过自己的亲身实践认识到企业间的协作是必要的,市场并不是独赢、双赢,而是共赢。纯粹的竞争往往会两败俱伤,只有相互合作,才能使彼此共存并傲立于整个市场。

当然,在该课程的教授过程中,除了对学生的引导方面外,还存在着其他一些问题,例如教师本身的素质和能力。沙盘模拟实验不仅对学生的综合能力提出了要求,同样对老师的知识全面性、实践能力也提出了更高的要求,而由于更多的老师缺乏实践相关经历,所作出的点评和指导也缺乏针对性和实践性,由此“送出去,引进来”对提高师资队伍有着重要的意义。

4 结束语

《创业之星》沙盘模拟实验的最重要意义在于它的实践性,通过运用大量的管理工具解决模拟经营中所遇到的实际问题,锻炼了学生使用工具分析问题、解决问题的综合实践能力。在模拟企业运营的过程中,不仅可以让学生体验到商业实战的激烈和残酷,充分认识到自身的不足,更重要的是在这一过程中,学生所逐渐树立的全局意识和战略思想,不断增强的管理能力,以及潜意识里所萌生的初级不完善的企业家素质,在以后的个人发展中,无论是商场求职,还是自主创业,都将发挥不可估量的作用。

参考文献

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创业企业的管理 第7篇

一、高新科技企业创业管理模式概述

高新科技企业的创业管理是指从企业的成立初期开始一直到趋于成熟的这个阶段, 对原本有限的资源进行科学的分配, 以此来求得企业经济效益的提升, 满足企业健康发展的目标。创业者将资源从生产力水平和产出比较低的领域逐渐地转向比较高的科技领域当中, 与此同时, 资源的配置和时机的把握是最为重要的部分。高新科技企业创业管理模式是对企业的创业过程中管理方式以及管理特点进行概括性的描述。

在企业的创业管理中, 对于管理创业资源和创业机制方面等都是需要进行详细研究的。在多种不同的企业创业管理模式中, 最著名的有提摩模式和克里斯琴模式。提摩模式中认为成功的创业活动中需要有机会、资源和团队之间的协调合作, 同时要根据企业的发展做出相应的平衡策略, 使创业计划能顺利地进行。在克里斯琴模式中, 认为创业的重点应在创业人员与事业之间的互动上。主要将创业事业在时间流程变化管理和影响创业活动的外部环境等方面作为管理的核心问题。

二、高新科技创业管理模式中的障碍

在高新科技企业的创业过程中, 很多的企业发展都面临着不同因素的制约, 例如资源短缺、企业人才缺失和其他的一些相关问题。现代企业中存在的普遍问题有产权问题、资本问题和资源问题等, 对知识劳动者和企业家的价值创造有所忽视, 导致员工和企业家之间存在着沟通障碍。我国的高科技创业企业近年来已经有了一定的规范并在发展中逐渐形成了经验, 但同时当中也存在着一定的矛盾。例如企业内部的体制和权力结构之间的矛盾等。摩提认为每个企业的发展过程都会遇到一定的问题和危机, 虽然企业可能在一定时间内处于高风险, 但并不会始终处于停滞不前的状态。同时创业过程中即使企业在一段时间内进展的很顺利, 但在下一个阶段中, 也会出现另一种不同的管理模式。

三、高新科技企业创业管理模式中应遵循的原则

(一) 反向思维原则

一些著名的管理学者认为未来企业的领导者一定是那些头脑灵活的的人。这些领导者需要有能接受新鲜事物的能力, 同时能向不同的见解进行挑战, 这是作为一个领导者的必备条件, 同时也是其重要的品质。这些正是反向思维发展作用的重要条件。

(二) 交叉运用原则

交叉运用原则指的是可以通过知识交叉的方式来获得新的活动和新的创意意向。当前, 科学发展的趋势是逐渐的向交叉化发展。管理作为一门学科, 在发展过程中也逐渐的展现出了交叉性。创新的过程中可以看出两种比较创新的的态势, 一是利用新的科学技术和手段等来分析企业管理中存在的现实问题。在利用不同方式进行企业管理研究过程中, 常常可以得到新的启示。二是利用以往的科学知识来进行管理问题的综合分析, 从而来得到与之前所不同的思路。

(三) 继承创新原则

继承与创新指的是将自身原有的管理特色进行创新和更改, 形成全新的管理模式。特色管理是指企业当中存在, 但并没有完全成为体系的管理方式, 也就是在原有的基础上进行提升以及创新。

四、高新科技企业创业管理模式变革

从提摩的创业管理观念中可以看出, 一个企业的发展, 资源与团队会出现一定的变化, 尤其是企业在一个发展阶段向另一个阶段进行迈进的过程中, 会产生明显的变化。因此, 在企业中应做到将机会、资源和团队三者之间的平衡, 以此来满足创业的需求。

(一) 高新科技企业创业管理变革的动力

一个企业的管理框架是由一定局限性的, 当企业的规模达到了限制的最高点以后, 现有的管理框架也就无法继续实施管理的效用, 使得企业无法继续发展。这也就是彭罗斯著名的的企业成长理论中的“企业成长障碍是管理障碍”理论。他告诉我们, 一个企业的发展中, 在不同的阶段应有不同的管理模式, 这样才能始终推动企业前进。当高新科技企业处于不同的业务领域和市场环境中的时候, 需要切换与运作不同的经营管理技巧以及业务的重点, 在这个环节中, 企业每一次的切换都代表着企业的成长和管理模式的变革。

(二) 高新科技企业创业管理模式变革模型

由于创业企业环境的不断变化, 无论我国的社会处于什么样的转型期, 变化程度都会远远的超过于商业环境已经比较成熟的西方国家。正是因为所处的环境变化复杂性高, 企业的创业过程才会更加的快速。在进行创业的过程中, 不仅是资源环境在发生变化, 同时在经济的发展中也带动力创业者行为和观念上的变化, 这种变化体现的十分明显。种种的变化决定了企业创业管理变革不仅取决于企业的内部环境变化, 同时也受到外界环境的影响。高新科技企业的创业管理模式发生变化是一个企业发展的必经之路。在创业过程中, 企业的内部资源、团队和机会都是始终处于不断变化之中的, 这些变化也会引起企业内部的振动, 从而产生内部变化, 这时管理变革的驱动力开始出现, 在这种情况下要创业者来进行管理的变革, 利用新的管理制度、领导、创造力等来实现对企业的内部平衡, 使企业管理方式和企业的发展能达到同步。在一些企业的创业管理模式变革中可以看出, 很多的管理变革都发生在管理变革的驱动力之后。而高新科技企业是成长速度较快的企业, 对于这些企业来说, 要求管理人员采用先进的管理模式, 来对企业的资源和人员进行重新配置, 以便于形成企业的内部平衡。

五、创业管理变革重点

(一) 激发创业动机

创业活动的主体是创业者, 创业的成功与否与人的本身特质、机会和资源有着密不可分的关系, 只有善于变革的创业者才能推动企业的不断前行。同时在创业过程中会因为技术的进步和经济的发展增加更多的创业机会, 降低创业门槛, 从而形成创业的浪潮。

(二) 资源整合

现代的创业理论一般认为, 企业和市场之间是两种能够互相转换的资源配置手段, 企业通过不同的行政方式来组织经济活动, 而市场则通过谈判的方式来组织经济活动。创业组织不仅需要利用创业思维来维持正常的生产活动, 同时也要利用资源和机会来进行新的事业拓展, 从而达到强化企业的目的。

(三) 收获和回报

收获和回报是企业创业管理中的重点内容, 同时也是创业活动的主要目的。在现实中, 创业者会随着创业活动的不断发展, 而投入更多的情感, 甚至将创业活动当成自己生命中的一部分。有的时候创业者也会淡忘了自己本身的追求, 结果可能会造成没有收获的结局, 同时也会影响企业的健康发展。因此, 重视回报也是企业创业管理中要加以重视的内容。

(四) 新事业的管理

企业在对新的事业管理中表面上看与原有的企业管理内容相同, 但事实上并非如此。新的项目和新的创业活动, 参与到当中的人员往往被要求身兼数职, 有较高的综合能力。对于高新科技企业来说则要求人员对待一切问题都能做出较快的反应, 并有一定的创新能力。因此, 企业管理要重视起在新的事业管理中体现创新意识, 使新的事业能得到更好的发展。

高新科技企业创业活动是经济发展中的重要部分, 它能将原有的生产效率进行提升, 并将产业逐渐的发展到更高的领域当中, 提升资源和配置的合理利用, 对我国的经济发展和社会稳定有着重要的意义。当前怎样有效的进行创业管理是业内一直关注的重点问题。而在企业发展过程中会受到众多不同因素的影响, 不仅受到内部环境的影响, 也受到外界环境的限制。对此企业应积极的调整原有的管理模式, 进行变革, 找到当前发展阶段适用的管理模式, 这样才能真正的推动企业前行。

摘要：创业是具有创业精神的人才利用原有的资源和资金等来进行新的事业。而高新科技企业的创业管理则是指从企业的发展初期一直到成熟的这段之间内, 对现有的资源进行科学合理的利用, 以求得达到管理企业的目的。本文主要对高新科技企业创业管理模式变革进行了分析和研究, 希望为企业的管理提供有益帮助。

关键词：高新科技企业,创业管理,模式变革

参考文献

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民营企业二次创业中的管理创新 第8篇

第一，从自身优势出发，市场定位准确，持续而有效的产品开发，为企业的发展奠定了基础。如联想集团定位于计算机研制和产业化，形成了一定规模，并逐步走向国际化;北京金吉列集团在国内服装行业普遍不景气的情况下，仍然选择这一市场最大、人民生活离不开的行业作为切入点，将主导产品定位于中高档衬衫，靠“如意领”的专利和严格的质量管理、灵活的销售措施、完善的售后服务，在市场竞争中站稳了脚跟。

第二，广揽人才和优胜劣汰的用人机制。在现代市场竞争中，人才是关键。国内成功的民营企业在发展中大都相继改变“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的陈腐观念，广揽贤才，并以灵活的人才聘用机制，在人才竞争中抢占了先机。江苏红豆集团以年薪100万元向社会公开招聘高层管理人员，陕西伟志集团也以年薪10万吸引贤才。一些民营企业还开展“清理干部小舅子运动”，或毅然“大换血”，将管理素质较低的创业元勋用高薪养起来，为经营干才走上企业关键岗位铺平道路，诸如此类的做法，吸引和留住了一批人才。在用人机制上，通过系统的人力资本管理开发计划，科学地确定企业人员数量、技术知识结构和工作定额，评价员工的业绩和效率，建立了培训、考核、优胜劣汰机制，使企业保持旺盛的活力。

第三，重视企业的发展战略。有些已进入“二次创业”阶段的企业，对企业战略问题的认识有了较大提高，创新管理机制，力争成为市场竞争主体，并实现企业经营力的跃升。如北京用友集团早在创业之初，就提出了一个20年发展规划：制定了1995年发展成国内最大的财务软件公司，2000年成为中国最大的商用软件公司，2010年实现跨国经营的“三步走”战略。西安金花集团也实施了股份制改造并上市，迅速积累资金。还有不少企业也制定了资产股份化、产业多元化、管理科学化、民营国际化的发展蓝图。

上述情况说明，不少民营企业在“二次创业”中，已在管理创新方面迈出了可喜的一步。但是，也应该看到，还有一部分提出“二次创业”的民营企业尚未认识到管理创新的重要性，还习惯于高度集权的家长式管理模式，习惯于情感管理和“拍脑袋”的经验决策。有些企业集团，分支机构有数十个，但事无巨细，都由一个人说了算。老总们事务缠身，根本无法考虑企业的长远发展问题。一些企业的产量很大，但仍然沿用靠人员推销的单一方法，而不知营销组合为何物;一些企业看别人投资某行业赚了钱，也投入巨资跟风，以致工厂建成数年仍无产出。这些企业凭借过去的“成功”经验，往往把企业引向绝路。一些老总哀叹：我可以用10万元赚到几千万元，但要用这几千万元再去赚几个亿，不但不可能，反而可能输得精光。这些话从另一个侧面提出了民营企业二次创业中的管理创新问题。事实上，民营企业的二次创业在某种意义上说是企业规模、运营水平、管理模式的重大跃升。没有管理创新，常常会使企业出现战略失误、市场失位、组织失职、竞争失势等“病症”。危机蕴含着生机，危机呼唤着创新。民营企业在二次腾飞中要避免失误，必须按照现代企业制度的要求，在以下几个方面进行管理创新。

观念的更新

观念上的差别与超越，在无形中决定着企业经营力的高低。在风云变幻的市场竞争中，只有小作坊、小企业意识，缺乏大企业、大系统、大社会观念;只有经营常识，缺乏管理知识;只有经商经验，缺乏资本运营经验;只有战术眼光，缺乏战略头脑，难以使企业迅速成长。企业的成长过程分为5个阶段：出生阶段、计划扩张阶段、在已有条件下的跳跃发展阶段、趋向与专业化管理阶段、大量生产阶段。它实际上向我们展示了管理在企业成长过程中的重要作用。在每一个转换期，都要求企业解放思想、摆脱约束、更新观念，这是企业持续发展的关键。观念的更新是在学习中实现的，其中最重要的是学习现代化的管理知识。将现代管理与自己的管理实践相结合，用以指导管理创新，改变经营哲学，改变陈旧的管理模式，发挥管理功能计划、组织、用人、控制，并与营销、生产、研发、人事、财务相结合，提升经营管理水平。

系统化的管理制度

大企业虽然能够创造出更多效益，但是它发挥优势是有条件的，组织管理远比中小型企业复杂得多，如果没有一个完整有效的管理体系和系统化的制度就无法保持企业优势。建立系统化的管理制度包括两个主要内涵：一是企业应实行整体而非零乱的管理制度，计划、组织、用人、指导、控制一贯化;二是企业的管理制度要使计划、组织、用人、控制条文化和惯例化，以利于“例内行事”(不必请示)和“例外行事”(必须请示)，使常规、重复、日常的工作效率化和重大长远、特殊的工作重视化。

建立系统化的整体管理制度，必须对现有企业组织结构和职能进行分析：(1)对全部的组织结构和功能职能进行分析;(2)在以上范围内对核心部门进行分析;(3)通过系统分析找出现有体系中必须新增或调整的部门及建立相应的功能、职能和运作程序，并进而建立系统化的制度基础。

科学化的决策过程

管理在某种意义上就是决策。决策不仅是一种思考过程，也属于一种管理的行为。科学化的决策包括一系列思考过程：一是明确问题之所在;二是解决问题之对策;三是仔细分析所得资料，尽量考虑限制因素，综合平衡长期和短期发展因素;四是评价方案的优劣;五是选择一项最好的对策;六是试行和检验。以上过程所用的方法就是系统方法，是“理智化”的思考。科学化的决策过程并不排斥直觉。研究显示，有经验的领导者很重视直觉，他们并非全然以理性的方式探索复杂的问题。对于一些异常情况，他们也会直觉地描绘出事务可能发生的方式或在似乎不相关的事务之间找出相关性。因此，要运用系统思考的方法，重新整合理性和直觉，使企业的决策和管理达到卓越。

合理化的经营目标

企业要使目标制定合理化，既不可主观高估机会和能力，犯高指标的盲动错误，也不可低估机会和能力，因循守旧，失去良机。一切责任中心、成本中心、利润中心，都应有合理化的经营目标，它可以激励员工，发掘潜力，合理分配资源，评估经营活动，创造良好的企业声誉。

合理化的经营目标是一个体系，既包括企业整体目标，又可分解为部门功能目标;既包括远期战略目标，又包括中期和短期目标、预算和行动方案，形成一个有机联系的整体。目标体系的形成不易，要做大量的工作，在对内外环境充分调查分析的基础上，经过多次循环方能确定其“合理化”的程序。

合理化的企业经营目标要与员工个人目标相一致。因为只有这种一致，才能激发员工个人的力量，使他们将这种力量真正地投入。如果企业整体没有共识，员工不关心企业的发展，就不可能形成企业的整体合力。

切实可行的行动方案

创业企业的管理 第9篇

企业战略管理特点就是它具有宏观性、长远性、整体性等, 与其他管理类学科相比较而言, 学生的学习难度大, 在见习、实习等环节学生无法接触到企业的战略管理层面, 也就难以察觉并理解战略管理的知识。而学生参加工作后, 也无法直接进入管理层, 成为战略管理者, 因此企业战略管理的知识又容易被淡忘。并且学生从往届就业学生所获得的信息中, 会发现从该门课程所学的知识并没有很快得到应用, 而同时该课程又多为选修课, 所以学生的学习热情和重视程度会大大降低。因此, 在学习战略管理过程中直接应用该学科知识已经十分必要。而创业教育中学生自己需要创立一家企业, 他们所扮演的角色恰恰是管理者的角色, 也是战略管理者的角色。因而, 创业可以成为战略管理课程教学改革的方法。

一、组建创业团队

创业团队是指由至少两个创业者组成, 他们有共同的创业目标、共同的价值观、金钱观等, 并能够共担风险、共享利润的组织。创业团队应该具备四个要素, 它们分别是:人、目标、职能分配和创业计划。

人, 也就是创业者, 是创业团队的主体, 也是最为关键的因素。因而, 创业者的选择至关重要。创业者要有相同之处, 也要具有差异性。相同性主要是创业者应该具有相同的目标、价值观、金钱观等。而差异性指的是创业成员之间的互补性, 他们在专业知识上的互补、在能力上的互补以及在性格上的互补。差异性是创业团队成立的前提, 但是互补性是创业团队成功的必要条件之一, 因为互补性也使得在团队成员在职能分配上更为容易, 他们也更能够胜任被匹配的岗位。

创业除了需要主体之外, 这些创业者更应该有共同的目标, 有共同的短期目标、长期目标和战略目标。只有有了共同的目标, 才能明确未来奋斗的方向, 才能保证创业者合力方向的正确性。

职能分配是创立创业团队的必要条件。在职能分配之前, 首先应该确立所选择的组织结构, 然后明确各个部门和关键岗位的权利和责任。根据创业者的专业特长、能力优势和个性特点来分配岗位。

创业计划则是组建创业团队的前提条件。创业计划书的编写是实施创业的前期准备工作, 也是创业的行动纲领。它除了对创业公司基本概况和组织构架的描述外, 更要明确企业所面临的内外部环境、企业战略目标、发展战略、财务分析、营销策略、风险管理等。

二、创业在战略管理课程中的应用

(一) 创业团队形式

由于目前企业战略管理课程主要是以专业选修课的形式讲授, 所以学生都来自于一个学院, 甚至是一个专业。因此根据专业构成, 该课程中所组建的创业团队基本属于单一型的团队。又由于学生之间彼此熟悉, 容易快速产生核心人物, 所以根据团队中是否存在核心人物, 可以确定该团队属于集聚型团队。在正式开始战略管理课程之前, 学生并没有创业项目, 创业是学习的手段, 他们之间是以同学情谊为基础的团队, 所以根据有无创业项目可以确定是情感型的团队。综上, 在企业战略管理课程中所组建的创业团队为单一型、集聚型和情感型的团队。

根据学生的人数和具有可行性项目的数量, 可以确定创业团队的个数。如果可行性项目较多, 可以组建多个创业团队, 成立多个公司。如果可行性项目较少, 可以通过组织结构设计, 确立一个创立团队。比如若可行性项目只有一个, 可以设立一个公司。为了使全体同学都能够参与创业, 可以使用事业部制的组织结构, 设立多个事业部, 部门数量会随之增加, 所需人员的数量也就相应提高

因此, 在讲解企业战略管理概况后, 学生需要根据创业团队的要素组建创业团队, 把具有相似目标、个性、能力互补的同学分配为一组。创业团队确定后, 督促学生在课下寻找创业项目。

(二) 创业计划书的编写

企业战略管理课程对于创业的应用主要体现在创业计划书的编写, 而对于具有可行性项目可以加以实施。

创业计划书的内容一般主要包括公司概况、组织结构、行业、产品或服务、竞争战略、财务分析、营销策略、风险管理等。

在讲解企业内部环境分析和企业外部环境分析后, 学生对已经选择创业项目所处的宏观环境进行分析, 找到环境中存在的机遇和威胁, 特别是重大机遇和严重威胁。同时, 根据所学的波特五力模型分析该项目所处行业的竞争环境及获利空间, 并对该项目的可行性加以论证。针对目前的人员和现有可以获得资源进行企业内部环境分析, 找到企业内部的优势和劣势, 特别是对于核心竞争力的挖掘。从而, 可以论证该项目的可行性, 并能够编写创业计划书中的行业和产品或服务。

在讲解企业使命与战略目标后, 可以规划企业的短期目标和长期目标, 并确定企业的使命和愿景。这部分将对于企业概况的描述提供资料, 并对未来确立公司战略和竞争战略打下基础, 也能够检验团队成员是否具有一致的目标。

在讲解公司战略的基本类型和波士顿矩阵后, 确定本公司或者各个业务单元的总体战略。由于公司都是处于创业期, 项目都属于新项目。根据波士顿矩阵可以确定, 基本都应该选择发展型战略。若公司有若干的业务单元, 则根据具体的情况, 依据波士顿矩阵可以选择不同的公司战略。

在讲解竞争战略后, 学生应该确定自己创立公司战胜竞争对手的主要战略, 进而对于计划书中的竞争战略和营销策略的编写都提供依据。

在讲解企业战略的实施和控制后, 学生应该对于战略管理过程完全了解, 然后整理并修改创业计划书。

三、创业团队绩效的评估

(一) 创业绩效评估

创业团队的绩效评估主要针对两个方面的考核, 一是团队整体绩效的考核:基于理解企业战略管理知识对创业计划书的编写水平。二是每个成员的绩效考核:对创业团队成员参与度的评价。整体绩效的考核主要通过主讲教师和其他教师的评价给予分数;创业团队成员参与的考核主要通过团队成员之间背对背相互打分的方式来评估。对创业计划书的评价和学生参与程度的评价, 其分数权重各占50%, 也就是学生最终成绩为团队成绩的加权分数与创业成员个人成绩的加权分数的总和。

(二) 创业绩效评估中应该注意的问题

创业计划书编写完毕后, 不仅需要以WORD形式呈现, 而且要求团队各个主要成员要在做PPT基础之上进行相应课堂展示, 每个成员根据自己的角色完成相应部分的展示。而其他团队则可以根据在战略管理课堂上所学的知识和平时掌握的知识, 对被考核团队的展示提出自己的修改意见甚至是质疑观点。

对于创业者的计划书不足之处, 特别是对于企业战略管理知识理解有误之处, 教师应该扮演外部咨询者的角色, 及时指出其中错误, 提高反馈速度与效果。但是更应该注意对于创业者个人观点给予鼓励和支持, 以激发他们的参与热情。

三、结语

企业战略管理课程是工商管理核心课程之一, 但是对于学生而言直接学习书本知识难度极大, 而创业教育是在学习理论知识基础之上, 通过实践对企业战略管理知识的理解, 这样大大降低了学习难度。同时, 这种学习方式较为新颖和灵活, 能够激发学生的学习热情, 提高学生的学习效果, 也是对于学生未来在择业和创业的道路上, 提供了知识保证。

摘要：大学生创业教育的探索与开拓在中国已经进行了二十多年, 并且在众多高校也取得了显著的成果。由于创业教育的实践性极强, 创业教育不仅仅能够成为独立的教学内容, 而且也能成为教学改革的方法之一。企业战略管理课程具有宏观性、长远性、整体性等特点, 其学习难度大。课程内容与学生见习、实习乃至未来工作内容较远, 因此在学习中实践已经十分必要。而创业教育则可以在实践中对知识加以运用, 恰好适用于企业战略管理教学改革。

关键词：企业战略管理,创业教育,教学改革

参考文献

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[5]张颖.企业战略管理教学应强化多维互动性[J].时代人物, 2008 (10) :185.

创业企业的管理 第10篇

危机一直包含着两个意义，「危」与「机」。对很多企业来说，「危机即是转机」。经济低迷时，有企业倒闭，亦有企业崛起。有大企业的萎缩，更有小企业的创立。而在危机中成长起来的企业，如何从创业型转向管理型？

经济低迷中更有机会

「企业更容易在经济低迷时脱颖而出。」美国加州大学洛杉矶分校研究员埃里克•复来姆奥尔茨说，有不少企业老板对他表示：不喜欢经济衰退，但是欢迎它的到来。究其原因，是因为在经济下滑或低迷期，一个企业更有能力脱颖而出。非但如此，在经济复苏之后，这个企业将会更加强大。

他提醒说，为应对经济低迷所带来的影响，一些企业不仅会关注短期的问题如控制成本等，更会着手于关注企业的长期战略、应对市场环境的规划以及企业的定位，由此为经济复苏后的「更加强大」做足准备，蓄势待发。

「企业还需要掌握一些『工具』，才能更好应对低迷的经济。其中战略规划必不可少。」埃里克•复来姆奥尔茨指出，尽管经济低迷中企业更有机会，但不是所有企业都能从危机中变得更强，大多数企业则是身价大跌。因此有好的战略规划并非用来预测企业的未来，而是要以此形成一个「扎实的业务流程」，才能够根据环境因素的变化求及时调整。「只有这样，才能与实力强大的企业进行竞争，变得坚强，并脱颖而出，在商战中获得长期性的胜利。」

企业的「变」与「不变」

一个企业创立之后，在其成长过程中将面临许多变革。从创业型转为管理型，亦是一种变革。什么东西该变，什么东西不应该变，什么东西又必须不断改变……这些都是企业在转变时必须经过慎重思考之后才能做出的艰难抉择。

「作为企业，有些东西肯定不能变，一是企业的创业精神，二是企业的核心价值。」上海复星高科技（集团）有限公司董事长兼CEO郭广昌认为，企业唯一不能变的是创业精神与核心价值，这些都是企业生存的关键性因素。企业一旦失去这两个因素，也将失去应有的成长潜力，并因此而难以获得投资者的青睐。

「企业要变的是经营能力、管理能力与服务能力。这些都是需要去做不断的提升，因此一直处于『变』之中。」而企业要想从创业型过渡到管理型，则「一定要掌握好变与不变的关系。」

管理人员素质随企业发展而变

从创立初期到成熟期，市场的日趋规范化将伴随着企业逐渐成长。当企业变大时，对管理人员的要求也在变化。但在大多数情况下，很多管理人员对于企业的成长并没有形成很好的意识。

「一开始想的只是把企业建立起来赶快赚一点钱，但建起来之后，随着企业的不断扩大，从打一个地基到一点点的盖楼，压力会越来越大。比如盖到20楼时发现基础无法支撑，于是再把楼拆掉重新打地基，或者采取一些加固手段。」分众传媒首席执行官谭智以「盖楼论」描述一些对成长准备不足的企业。「这些办法往往只是把危机暂时掩盖过去，但过了一段时间后，问题还是会照样显示出来。」

谭智认为，作为企业的高级管理人，除了需要一个商业机会外，更主要的应该加固自己与企业核心竞争力，而不是问题出现了才仓促应战。「企业管理人员在不同发展阶段需要不同的素质。」很多情况下，「作为职业经理人应需要把事情做的更细一些，执行力更好一些，同时目光更长远一些。」

此外，在加固核心竞争力的同时，还需要扩充新的创业机会。

危机中企业转型要善于整合产业链

当前形势下，「单纯只做某一个产业已经很难，怎样把整个产业链连接起来，对企业来说也是一个很大的转型。」

新希望集团董事长刘永好表示，整合产业链极其艰难，但一旦做好，则会有很大的成就。新希望集团从养殖到屠宰、饲料等产业整合起来，更从创业型企业转变为管理型企业。

刘永好的产业链整合经验，就是在面临众多的制约环节的生死关头，通过股权合作联合优势企业共同发展。其中，牵头企业必须做好「服务」工作，不仅要做好生产、供货、销售的服务，更要「服务所整合的优势企业、服务上下游产业链」等，将竞争力发挥得更为完整，成为产业链中服务型的企业。

创业企业的管理 第11篇

一、海归创业企业人力资源管理的现状

1.招聘。海归创业企业人力资源管理的招聘主要采取多渠道社交网络招聘的形式,包括人脉网络招聘、社交网络招聘和猎头公司招聘。人脉网络招聘指海归企业创业者在招聘时利用自身的人际交往脉络,让身边具备优秀才能的朋友进入企业中。社交网络招聘指海归创业企业为突破时间和地域等的限制,在更大范围找寻有助于企业发展的人才而通过社交网络进行人才招聘。猎头公司招聘指海归创业企业通过利用猎头所储备的人才资源库,借助各种关系进行定向和快速地找寻中高级专业管理和技术人才。

2.培训。在对海归创业人员进行人力资源管理培训时,其主要目的在于培养海归创业人员的各项必备专业技能,以及拓展海归人员的综合素养。其中必备的专业技能主要有:第一,商务礼仪。对海归创业公司而言,由于其具有较深的国际化背景与全球化发展战略,因此在企业的发展中必须重视同全球企业的商务礼仪培养,这将是提升海归创业企业形象的重要战略;第二,专业技能。海归创业企业涉及领域多为高新技术领域,对人才的科技研发能力和思维创新能力要求较高;第三,市场和企业战略运营。科学的战略运营规划和良好的市场前瞻性是企业发展的关键,因此海归创业企业非常重视培训员工的战略运营技能。综合素质拓展则主要培养员工的团队意识和个人素质,以体现海归创业企业现代化和国际化的特点。

3.考核。海归创业企业对员工的考核大都采取双重考核模式,即对企业战略运营的管理人员和技术研发的科技型人才分别采取不同的考核标准。对于企业战略运营的管理人员通常采取普通的绩效考核,除了考察管理人员的业务能力外,还能够考察管理人员责任性、主动性和对企业忠诚度等。而对于技术研发的科技型人才通常实行自我考核与相互考核结合的方式,对人才的工作态度、能力和各种研发指标进行综合考核。

4.激励。海归创业企业对员工的激励采取物质性激励和非物质性激励相结合的方式。物质性激励包括两种形式,一是福利、薪酬、保险和股权等基础性物质的激励;二是高级奖品和年度酒会等附加性物质的激励。非物质性激励则主要包括人文关怀、精神奖励和企业文化激励等。

二、海归创业企业人力资源管理存在的问题

1.引进人才结构不合理。引进人才结构不合理是海归创业企业人力资源管理存在的问题之一。海归创业企业大多数都是以高新技术为主的企业,因此在企业的发展过程中尤其重视高新技术型人才的引进,而这也不可避免的造成了海归创业企业劳动力单一化的局面。一个企业要想在如今激烈的市场竞争中占据一席之地,并获得持续不断的发展驱动力,必须认识到多元化人才引进结构的重要性,必须认识到全方位人才结构是企业经济能够持续健康发展的关键。

2.多元文化构建不到位。多元文化构建不到位是海归创业企业人力资源管理存在的问题之二。多数的海归创业企业对组织内部文化的培育都较为重视,但是却易忽略多元企业文化的构建。在海归创业企业发展的初期,多元文化虽然存在,但是其程度低,因此企业往往将其忽视。到了海归创业企业发展的后期阶段,多元文化作为企业的一种无形资产,能够作为企业进行长期发展的立足点,不能再将其忽视。

3.人力资源规划的规范性存在缺失。人力资源规划的规范性存在缺失是海归创业企业人力资源管理存在的问题之三。海归创业企业初期由于一切体制都还不成熟和完善,加之也缺乏完善的人力资源规划体系,人力资源的运营战略也未结合企业实际来展开不熟。这就造成了人力资源管理与企业发展战略上的严重不协调,进一步造成企业资源的浪费,增加企业成本。此外,少部分海归企业在引进高层次人才时存在一定的盲目性,未结合企业自身需要选择需要的人才,这也造成了企业人才的混乱局面。

4.缺乏有效和健全的人才激励机制。缺乏有效和健全的人才激励机制是海归创业企业存在的问题之四。海归企业人才由于文化背景和个人职业生涯追求的不同,往往对于激励的需求不同,存在较大的差异化。但是现今海归创业企业往往采取一视同仁的激励方法,未真正满足员工的激励需求。

三、促进海归创业企业人力资源管理提升的策略

1.优化人才引进结构。企业是一个整体,各种类型的人才便是部分,整体和部分的辩证关系要求以部分的发展促进整体的发展,从而实现全局的最优目标。海归创业企业只有实现技术、市场和管理等类型人才的协同奋进,才能够实现企业的真正发展。海归创业企业必须结合自身企业的战略和生产经营情况,制定科学合理的人才引进标准,不断优化人才引进结构,激发和提升企业的发展潜力,从而实现企业的长远发展。

2.加强培育主体文化和多元文化。海归创业企业不仅要加强对主体文化的培育,还要重视多元文化的培育。多元文化能够促进新理念和新观点的产生,进而提升企业的创新发展能力,为企业的发展奠定基础。文化具有包容性,能够兼收并蓄,因此海归创业企业内部应相互学习,促进主体文化与非主体文化的共存,实现多元文化的发展,进而推动企业的创新能力。同样的,海归创业企业的管理者也必须重视和培育多元文化,并将其体现在自身的决策和行动中。

3.提升人力资源规划的规范性。由于海归创业企业存在人力资源管理与企业发展战略上严重不协调的问题,因此必须提升企业人力资源规划的规范性,以确保和提高企业综合竞争力。而为了提高海归创业企业人力资源的利用效率,海归创业企业还必须要研究并制定具有可操作性的人力资源管理规划体系,以为企业今后的发展奠定坚实的制度基础。海归创业企业还必须结合自身的发展需求调整人才招聘结构,选择贴合自身发展并真正需要的人才。

4.建立健全合理的人才激励机制。对员工进行激励,能够有效提升员工的工作热情和工作积极性,海归创业企业应建立和健全合理的人才激励机制。海归创业企业应优化薪酬管理,将物质性激励和非物质性激励方式进行结合,提升员工的工作热情和对企业的忠诚度。而对于大多数海归初创企业而言,采取股权激励的方式能使员工成为企业的主人,使其变被动为主动,真正为企业的发展贡献自己的力量,因此股权激励是激励方式中一种较为可取的方式。此外,海归创业企业的管理者还应创造高品质的企业文化,增强员工对企业的归属感,使得其能够全心全意地为企业服务。

四、结束语

海归创业企业人力资源管理还存在引进人才结构不合理、多元文化构建不到位、人力资源规划的规范性存在缺失、缺乏有效和健全的人才激励机制等问题。矛盾的普遍性要求承认问题、分析问题,并积极寻找正确的方法解决问题。基于海归创业企业存在的问题,应寻找有效策略一一突破,以实现海归创业企业的进一步发展。

摘要：随着我国经济的不断发展,越来越多的海归人才在外国接受先进的教育后选择回国进行创业。矛盾具有普遍性,海归创业企业在技术创新方面具有优势,其创业者和管理者自身的国际文化视野和企业人力资源的多元化背景也存在较大优势。但是,海归创业企业的创业者和管理者自身的专业背景也存在一定的不足,其创业理念与国内的现实环境存在一定出入,导致其在企业人力资源管理方面存在一定问题。本文将分析海归创业企业人力资源管理的现状,提出海归创业企业人力资源管理存在的一些问题,以及探究促进海归创业企业人力资源管理提升的策略。

关键词：海归创业企业,人力资源管理,现状,提升策略

参考文献

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