安全部副经理安全职责（精选15篇）

安全部副经理安全职责 第1篇

重庆悦达汽车运输有限公司

安全部副经理安全工作职责

一、在安全部经理的直接领导下，贯彻落实国家安全生产法律法规以及行业管理部门和公司的安全生产规章制度。

二、积极配合、协助安全部经理工作，并接受和完成公司领导交办的各项安全工作。

三、对本部门其他工作人员的安全工作有直接领导和管理的责任及权力，是本部门安全工作的第二责任人。

四、在公司领导和本部门经理的指导下，积极认真开展公司安全生产管理的各项工作，具体负责公司安全生产管理的日常事务，具有相应的安全职能管理权力。

五、负责对公司员工及从业人员安全工作考评；对违反安全管理法律、法规、管理制度的行为进行调查、教育并提出处理意见。

六、配合领导按照“四不放过”的原则认真分析总结事故经验教训，制定切实可行的防范措施，及时、如实上报安全生产事故。

七、负责指导和督促公司各部门完善安全管理各种记录、台帐、档案。

八、若工作不得力、措施不到位、问题处理不及时、失职渎职等，造成公司发生重大事故和重大经济损失，承担其相应的行政管理责任、法律责任和经济赔偿。

安全部副经理安全职责 第2篇

一、协助本项目部经理抓好全面的安全生产工作，对本项目部安全生产负具体责任。

二、每月参加本项目部安全领导小组会议，通报安全检查情况，布置下月安全工作。

三、实施不定期日常安全检查，参加各类安全专项及每月一次安全生产综合检查，对查处的违章作业和违章指挥进行考核，对存在的隐患组织整改。

四、主持召开生产例会、安全生产专题会，协调安全生产各个环节，部署各阶段、各时期的重点安全及文明施工工作。

五、在本项目部的新建、改建、扩建工程中，负责落实“三同时”（即职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）。

六、负责落实施工组织设计中各项安全技术措施。

七、随时对职工进行安全生产遵章守纪教育。参加分包（联营）单位组织开展的各类安全活动。

安全部副经理安全职责 第3篇

奋斗在一线

1996年贺志荣走出北方交通大学的校门, 来到中铁二局, 开始抒写“心的荣誉”。她主动要求从条件舒适的公司机关到条件艰苦的施工一线, 先后参加了新都杆塔厂、株六铁路复线、贵阳市金阳新区阳关立交桥、阳关钢材城A、B场地平整工程、金阳电力环网柜基础工程、汶川大地震抗震救灾、灾后重建多项工程、新建石家庄至武汉铁路客运专线SZ-1标等铁路及地方项目建设, 逐步成为企业生产技术管理的中坚力量。

在中铁二局机筑公司工作期间, 贺志荣历任工程管理部副部长、部长、安全总监, 负责全公司45个在建项目、36个收尾项目的安全质量及施工生产、技术管理、计划统计调度、科研开发、四新技术、试验计量、全质内审、制梁认证、测量管理、三体系运转、QC成果、节能与成本、灾后重建、团队建设等各项工作。她在日常工作中认真贯彻施工生产总体部署, 全面加强施工技术管理, 抓好重点工程、问题工程、困难项目的生产管理和技术服务, 组织和参加各种现场技术交流会, 贯彻执行项目成本管理基本制度, 规范项目成本管理行为, 提高公司管理效益。她经常到施工现场解决施工中出现的各种问题, 进行现场服务, 平均每年出差都在230天以上。她主持认证工作的广珠城际铁路中山制梁场以全国铁路有史以来梁场认证审查最高分通过国家生产许可证审查。

震惊世界的5·12汶川大地震爆发后, 贺志荣积极响应党的号召, 在维护正常施工生产管理的同时, 积极参与了抗震救灾和灾后重建工作。在满目疮痍的震后废墟中, 她没有一丁点的害怕和犹豫, 竭尽全力帮助灾区人民重建家园。

新建石武客运专线是国家铁路路网建设中京广铁路客运专线的重要组成部分, 也是继京津、京沪高铁建设之后的又一条设计时速350km的高速铁路。石武客运专线建设规模大, 工期紧, 技术要求高, 规范标准严, 特殊工种和安全风险多。贺志荣调入中铁二局石武客运专线指挥部任副指挥长、安全总监, 艰巨的施工生产安全压力对她来说既是一个机遇, 更是一个挑战。

2009年是石武项目的开局年, 但由于工期调整提前, 开局却也成了决战。她全面负责项目安全质量、标准化施工, 并分管梁场和板场工作。从上石武线第一天就开始投入紧张的工作中。从2009年3月5日开始钻桩到8月28日架第一片梁, 仅用了5个多月时间。从桩基到墩台身, 从CFG桩到路基填筑, 从梁场到板场, 从连续梁到既有线, 从架梁到铺轨, 每一步都是那么复杂而繁忙, 每一战都是那么惊心动魄, 这其中都有她忙碌的身影。

在工程快速有序推进的同时, 她带领的安全质量管理团队精英们, 全面兑现了2009年度安全质量目标:全年无施工安全事故发生, 杜绝了较大及以上道路交通责任事故;2009年度已完工程质量全面达到国家及客运专线工程质量验收标准, 分项、分部、单位工程一次验收合格率100%, 杜绝了工程质量事故的发生。这些成绩无不浸润着她的辛劳和汗水。

安全不留死角

贺志荣深知健全和完善各项规章制度是确保项目又好又快发展的基础, 她先后组织制定了《工程质量管理办法》《安全管理办法》《质量责任制实施细则》《安全质量日常检查奖惩办法》《信用评价管理办法》《确保跨京广线施工安全若干规定》《连续梁施工安全紧急预案》《安全质量定期检查制度》等管理办法。同时根据这些管理办法和制度, 通过每周2次日常巡查、每月1次安全质量大检查的监控手段, 全面强化了质量管理, 确实做到了责任明确, 措施有力, 监控到位。石武段预制混凝土梁期间, 管段内桥梁桩基顺利通过第三方检测1万0 680根, 路基CFG桩检测1万6 700根, 合格率均为100%。质量管理坚持样板引路, 管段内高邑西车站、元氏梁场标准化管理样板示范工地已顺利通过业主验收。

安全是悬在每一位参建员工头上的剑, 任何人都必须放在首位。她严格督查, 狠抓安全管理, 根据石武项目的施工特点确定了安全工作重点, 制定安全管理体系文件、进行安全生产教育与培训、落实安全技术交底与专项安全方案、梳理风险隐患工点、频繁组织安全检查、开展安全生产专题活动等6大板块工作要素, 同时结合各种文件要求, 积极开展各类专项治理活动, 成效显然。

在安全质量管理过程中, 她铁面无私, 坚持按制度办事。根据制定的安全管理制度, 每月组织安全质量部、工程部、机电部、物资部、试验室等部门一起对施工现场、拌合站及员工办公生活区等进行1次综合安全大检查。日常检查主要为安质部对施工现场进行巡查。在日常检查中, 发现的安全隐患均以现场督促整改或责令相关责任人负责整改, 把责任落实到人, 使安全隐患得到及时有效的整改。在管段内长达26 km的路基填筑关键阶段, 为把控路基填料质量, 她坚持每天夜间巡查, 风雨无阻。

贺志荣在石武段施工期间, 共计进行月度安全综合大检查15次, 各类专项检查79次, 下发检督检查记录108份, 检查通报60份, 发现质量隐患问题880项, 整改880项, 整改合格率100%, 下发红色通知单处罚15份, 黄色通知单处罚18份, 灰色通知单处罚19份, 绿色通知单奖励8份, 奖励金额60万元, 处罚金额462万元。她经常说, 只有铁面无私, 奖惩分明, 才能确保每一位参建员工平安, 才能确保我们的企业平安。

除了施工现场的安全质量工作外, 她还重点关注管段内12个办公区和生活区的安全和卫生。当“甲流”来袭时, 她和工会同志一起深入员工驻地, 指导和检查预防情况, 为生病的员工及家属送汤送药。在他们的共同努力下, 中铁二局63km管段内8 216名参战员工无一人因患甲流被隔离, 2009年平安度过, 所有参建员工身体健康, 打了个漂亮的群防保卫战。当沙尘暴和狂风肆虐时, 她第一时间赶到受灾现场, 了解受灾情况, 安抚现场员工, 组织自救抗灾, 关心群众冷暖, 体现出一个朴实的管理者心系群众的温暖情怀。

贺志荣分管的高邑梁场、元氏梁场和元氏轨道板场, 均实行了严格的标准化管理, 从选址到建场, 从认证通过到正常生产, 她一丝不苟, 倾注心血, 从安全、质量、进度、效益到工期, 几乎每一个环节都严格把控, 不敢有丝毫的懈怠。

安全质量始终是贺志荣工作的第一要务。她联合工会组织, 在施工一线发展群众安全生产监督员, 让他们经过严格培训考核后持证上岗, 起到了群防群治的作用。她自任职以来, 以全新的工作思路、科学的管理办法、人本化的团队理念、高尚的人格魅力, 把石武项目的安全质量和标准化建设搞得有声有色。为了确保安全可控, 她把生产安全看作是自己的永久责任, 殚精竭虑扑在施工生产一线。在北程村特大桥6#墩8#桩基首次采用人工挖孔施工时, 连续24 h在现场盯控。

进取没有终点

2011年4月, 贺志荣调入中铁二局股份有限公司公司安全质量环保部, 负责安全、民爆、环保等工作, 充分展现了解决多专业综合技术问题的能力, 尤其是路基施工技术、桥梁现浇施工和铁路营业线施工技术及管理能力非常突出;参加了公司多项施工组织设计和安全专项方案评审, 按有关规定与要求提出安全生产方面意见, 当好参谋, 尽力把好安全生产关, 得到业主和铁路管理单位以及中国中铁相关部门的广泛信任和赞誉, 取得了较好的经济和社会效益, 为社会、为公司创造了良好的信誉, 节约了社会资源, 也留下了丰硕的社会成果。

2012年她晋升为教授级高级工程师。作为公司科技拔尖人才, 她勤奋好学, 积极进取, 具有很强的责任心, 曾参与“海底隧道钻爆法施工关键技术研究”“京沪高铁德州梁场大型箱梁混凝土蒸汽养护自动温控技术研究”“客运专线铁路地基处理技术”等科研项目, 其中“海底隧道钻爆法施工关键技术研究”通过省部级专家评审、鉴定达到国内先进水平, 充分体现了掌握本专业国内外技术发展动态, 具有开拓新研究领域和解决施工重大技术难题的能力和经历。她始终把工作放在第一位, 尽心尽职、优质高效地完成各项工作, 为铁路建设事业发展和企业发展做出了突出贡献。

安全部副部长岗位职责 第4篇

一、在安全部部长领导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。

二、协助安全部部长建立、健全本部门各项岗位职责、安全管理 制度及安全管理台帐的填记。

三、分管职工安全教育培训，协助安全部部长完成公司安全管理 工作。

四、参加安全生产例会，协助安全部部长制定工作计划。

五、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患，及时上报本部门领导进行整改。

六、掌握公司安全生产动态，负责各相关部门的安全工作协调。

七、及时向上级安全管理部门汇报公司安全工作。

八、手机24小时开机，随时保持通讯联系。

生产部副经理职责专题 第5篇

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

生产部副部长职责

1.0 认真贯彻有关程序文件和作业指导书，实现安全生产。2.0 认真学习质量、环境、职业健康安全管理有关文件，参加质量、环境、职业健康安全管理方面的培训，提高质量、环境保护、职业健康安全意识。

3.0 进入岗位前必须穿戴好工作服和必要的劳保用品。

4.0 严格执行和遵守各项规章制度，按操作规程和岗位责任制的规定办事，杜绝违章作业。

5.0 负责日常生产组组织织工作,负责四名值班调度的管理协调工作。

6.0 负责铲车班的工作,按照技术质量处下达的通知单正确上料,不发生质量事故。负责车辆的维护和保养。

7.0负责输送班的工作，包括原、燃材料的输送和熟料外放与上料，原煤、石膏、砂岩的破碎和输送线的日常巡检和维护，满足生产需要。

8.0 负责水泥装运工作，按技术质量处通知单正确倒库，合理放料。

9.0 负责管理所辖各区域的安全及卫生，确保达到规范化要求。10.0 对设备维修保养中产生的废棉丝、废机油等由本部门进行收集，统一送到固废储存库，由红树林公司进行焚烧处理。

11.0 配合主任修订、完善本部门的各项规章制度。

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

12.0 负责检查监督中控楼各部门责任区卫生,要做到井然有序，明亮整洁，确保达到规范化要求。

工程部副经理岗位职责 第6篇

2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

2、主持工地技术问题的`分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

安全部副经理安全职责 第7篇

一、建筑安全生产工作取得成效

今年以来, 全国各级住房城乡建设主管部门按照国务院的一系列重要部署及住房和城乡建设部的总体工作安排, 不断加大建筑安全监管力度, 狠抓企业安全主体责任落实, 全国建筑安全生产工作取得比较好的成效。在去年全国房屋、市政工程安全生产事故起数和死亡人数同比下降两位数的基础上, 今年1月至9月, 全国安全生产事故起数和死亡人数继续呈明显下降趋势, 比去年同期事故起数减少107起, 死亡人数减少95人, 同比分别下降20.62%和15.63%。

一是全国有18个地区安全生产事故起数和死亡人数同比下降。其中, 下降比例较大的地区有宁夏、重庆、北京、福建、湖南、安徽、黑龙江、江西、上海、新疆、河南、河北。从下降绝对数量看, 事故起数和死亡人数下降量超过两位数的地区有安徽、上海、湖南、北京、江苏、浙江、山西。二是全国有17个地区没有发生较大及以上事故。分别是北京、天津、山西、黑龙江、上海、浙江、福建、山东、河南、广西、海南、重庆、甘肃、青海、宁夏、新疆及新疆生产建设兵团。

这些数据和情况表明, 全国各级住房城乡建设主管部门在建筑安全生产方面做了大量卓有成效的工作, 如加强制度建设、加大监管力度、加大事故查处力度等等, 取得了实实在在的效果。

我们要认清安全生产的形势和明确下一步的工作。

二、当前建筑安全生产形势依然比较严峻

在肯定成绩的同时, 我们要清醒地认识到, 当前建筑安全生产形势仍然比较严峻。反映在以下几个方面:

一是事故总量仍然比较大。虽然近几年建筑安全生产事故大幅下降, 但事故总量还是比较大。去年因事故死亡800多人, 今年前三季度死亡500多人。

二是部分地区事故呈明显上升趋势。前三季度有18个地区事故同比下降, 13个地区上升。特别是以下几个地区事故起数和死亡人数增加较多:广东、内蒙古、陕西、甘肃、湖北。

三是今年发生了重大事故。今年8月16日, 吉林省梅河口市发生了一起施工升降机坠落的重大事故, 造成11人死亡。这是近两年来发生的第一起重大事故, 影响非常恶劣。在这之后不久, 吉林省长春市又发生一起造成4人死亡的建筑起重机械生产安全事故, 为此住房和城乡建设部专门向吉林省住房和城乡建设厅发文, 要求他们切实加强建筑施工安全监管工作。

四是较大及以上事故明显上升。今年前三季度虽然总的事故起数及死亡人数下降较多, 但较大及以上事故呈上升趋势。前三季度生产安全较大及以上事故起数为21起, 死亡人数为96人, 分别上升40%和41.18%。而2009年全年发生的较大事故为21起, 死亡91人。也就是说, 今年前三季度的较大及以上事故起数已经与去年全年持平, 死亡人数已经超过了去年全年。另外, 广东深圳“3·13”事故和贵州贵阳“3·14”事故都发生在中建集团, 都造成了9人死亡, 接近重大事故的标准, 去年全年中建系统安全事故死亡11人, 而今年连续两天两起事故就造成18人死亡, 对此要引起高度重视。

五是部分地区的较大事故比较多。前面说过, 前三季度有17个地区没有发生较大事故, 但有的省则发生了不止1起, 其中辽宁、四川各发生3起, 吉林、广东、江苏、内蒙古各发生2起, 这些省要认真反思, 要切实改进工作, 要真正下工夫。

六是安全生产的稳定性不好。我们常说要促进安全生产形势持续稳定好转, 而实际上我们安全生产的稳定性不太好, 主要反映在两个方面:一方面是时间上不稳定。前三季度全国事故死亡人数同比下降15.63%, 而一季度同比上升13.82%。原因可能是由于冬季施工, 又是“两节”期间, 建设、施工、监理、监管各方都有可能放松管理。这一定要引起我们的重视, 今年冬季施工期和“两节”快要到了, 大家一定要未雨绸缪, 要从现在就开始研究布置, 一定要加强冬季施工监管, 加强“两节”期间监管, 不要重蹈今年一季度的覆辙。明年一季度住房和城乡建设部要重点通报各地的安全生产情况。另外, 8月份的形势也不太好, 同比仅下降1.27%。安全生产稳定性不好反映在另一方面则是地区之间不平衡。

七是建筑市场秩序不规范问题仍然突出。从建筑市场运行的角度看, 建筑市场过度竞争, 建筑施工企业竞相压价、诚信缺失的问题突出, 甚至存在偷工减料、以次充好的现象, 埋下安全隐患。如前段时间在西安发现的钢筋拉细的问题。另外, 工程转包和违法分包、企业挂靠等违法违规现象大量存在, 各方主体的安全生产责任不能真正落实, 安全措施费用投入不足, 施工现场安全管理混乱, 安全隐患不能真正消除, 这些都增加了建筑生产安全事故发生的概率。因此, 我们必须严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉打击各种违法违规行为。

三、下一步要继续做好几项重点工作

(一) 认真学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神

2010年7月19日, 国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (以下简称《通知》) 。该《通知》是继2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》之后出台的又一个安全生产的重要文件。为贯彻落实《通知》精神, 住房和城乡建设部结合建筑安全生产工作的实际, 下发了《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》 (以下简称《实施意见》) , 提出了5个方面的16项具体工作要求和措施。希望各地认真地、全面地贯彻落实, 要结合本地实际, 制定具体的实施办法。这里, 强调一下《通知》和《实施意见》中的三项重要的新制度。一是领导带班制度。这也是国务院《通知》和《实施意见》中的一个重点。《通知》要求企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。我们结合建筑安全生产工作的实际, 提出了工程项目要有施工企业负责人或项目负责人、监理企业负责人或项目监理负责人在现场带班, 并与工人同时上班, 同时下班。对于无负责人带班或该带班而未带班的, 对有关负责人按擅离职守处理, 同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的, 对企业给予规定上限的经济处罚, 并依法从重追究企业主要负责人的责任。这项制度非常重要, 特别是对于一些重大工程、危险性较大的分部分项工程来说, 领导带班对于及时消除隐患、排除险情, 作用十分关键。二是重大隐患挂牌督办制度。省级住房城乡建设部门要对重大隐患治理实行挂牌督办, 住房和城乡建设部将加强督促检查。企业要经常性开展安全隐患排查, 切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。要对深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等重点部位和环节进行重点检查和治理, 真正及时消除隐患。对重大隐患, 企业负责人要现场监督整改, 确保隐患消除后再继续施工。从发生的安全生产事故看, 不少事故是由于隐患排查治理不认真、不彻底, 建设、勘察设计、施工、监理各单位、各环节都没有严格把关, 最后才使隐患变成险情, 使险情变成事故现实。只要其中一个或几个环节严格检查、严格把关, 就有可能把隐患排除, 不让隐患变成险情, 就有可能把险情排除, 不让险情变成事故现实。三是生产安全事故查处督办制度。重大事故查处由住房和城乡建设部负责督办, 较大及以下事故查处由省级住房城乡建设部门负责督办。事故查处情况要在媒体上予以公告, 接受社会监督。对于这三项制度, 住房和城乡建设部都将制定具体办法, 希望各地也要根据实际, 制定具体的、可操作的办法。

(二) 严厉打击建筑施工领域违法违规行为

国务院安委会召开了全国深入开展严厉打击非法违法行为专项行动视频会议。前一段时间, 我们已经做了一些工作, 但还远远不够。住房和城乡建设部按照国务院安委会的要求统一部署组织开展的“打非”专项监督检查, 在一些地区和一些项目上发现了不少问题, 各地要引起重视, 认真进行整改。国务院安委会组织开展的这次“打非”行动是从安全生产角度提出的。大量违法违规行为的存在, 不仅危害安全生产, 还危害工程质量, 扰乱建筑市场。因此, 我们必须严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉查处各种违法违规行为。而当前建筑市场的违法违规行为还比较多, 包括招投标中的围标、串标, 资质方面的挂靠、转包、违法分包等。某地级市建设局下属四个建筑公司, 自己没有施工队伍, 完全靠其他企业挂靠、收取管理费来维持。建设局本身就是管建筑市场的, 本身就违法违规, 建筑市场能不乱吗?存在大量违法违规行为包括违反强制性标准的行为, 安全生产就不可能得到保证。事实证明, 只要严格遵行法律法规, 严格执行强制性标准, 就不可能经常发生事故, 就可以大幅度减少事故的发生。大量违法违规行为扰乱了市场, 导致很多企业不是把能力和精力放在企业管理上, 放在提高企业的质量安全管理水平和技术水平上, 放在提高企业核心竞争力上, 而是用在歪门邪道上, 用在送礼、行贿上, 使得诚信的企业拿不到项目, 不诚信的企业反而能拿到项目, 这是很不正常的。而且存在大量的违法违规行为, 大家都不遵守法律法规, 法律法规就会成为一纸空文, 失去了法律的严肃性、权威性。因此必须严肃整顿规范建筑市场秩序, 严厉打击建筑市场中各种违法违规行为。这次国务院安委会作了统一部署, 住房和城乡建设部也下发了关于严厉打击非法违法行为的通知, 我们要以此为契机, 进一步加大这方面的工作力度, 严厉打击各种违法违规行为。这要作为建筑市场监管、质量安全监管部门共同的一项基本的重要工作。第一, 质量安全是工程建设最基本的要求, 如果没有质量安全, 工程建设还有什么意义?第二, 质量安全是所有与工程建设有关的部门、单位的共同责任, 不只是某一部门、某一单位的责任, 就政府部门来说, 不只是质量安全部门的责任, 而是所有建筑业管理部门的共同责任。如果大家都只热衷于发证、评奖评优, 都不愿得罪人, 那么建筑市场就永无宁日, 建筑安全生产就永远搞不好。只有严肃查处违法违规行为, 企业才能真正把你当回事, 我们监管部门才能真正得到企业的尊重。凡是资质资格审批, 一定要查一查有没有违法违规行为, 有没有质量安全事故, 如果有就一定要严肃处罚。希望各地一定要大力整顿规范建筑市场秩序, 严厉打击各种违法违规行为, 加大市场清出的力度。我们还要把查处违法违规的情况登报、上网, 让大家知道。只有这样, 才能够真正引导市场、引导业主选用那些诚信的企业, 不用不诚信的企业;选用质量安全好的企业, 不用质量安全不好的企业。

(三) 切实加强安全事故查处工作

事故查处是一项重要的基础性的工作, 对于发生事故的责任单位和责任人, 如果不严肃查处, 就不能起到事故警示教育的作用, 不能起到奖罚分明的作用, 不能起到优胜劣汰的作用, 不能起到净化市场的作用。所以我们一定要高度重视事故查处工作, 要真正按照“四不放过”的原则和依法依规、实事求是的要求, 严肃查处每一起事故。实事求是地说, 以前不少地方可能存在事故查处不严肃、不严厉问题。对责任单位和人员的处理不能简单地罚点钱就过去了, 这样企业和人员违法违规所付出的成本太低, 大家不在乎, 没有切肤之痛, 也就不能真正起到警示惩戒的作用。他们继续不重视安全生产, 继续导致事故发生, 继续扰乱建筑市场。因此我们必须严格按照法律法规的规定, 对企业资质、安全生产许可证等进行处罚。该吊销的吊销, 该降级的降级, 该暂扣安全生产许可证的暂扣, 该清出建筑市场的清出市场。对注册人员来说, 该吊销证书的吊销证书, 该停止执业的停止执业。要让企业和注册人员真正意识到, 一旦发生事故, 他们付出的成本、付出的代价要远远高于违法违规所得, 不仅要在经济上受到处罚, 还要在资质资格上严厉处罚, 直至被清出建筑市场, 一辈子都不能从事建筑活动。只有这样才能让责任单位和责任人感受到切肤之痛, 才能真正重视安全生产工作。

(四) 加强安全事故的统计和上报工作

我们要善于用数据说话, 用经过认真调查统计得来的各项数据作为决策的依据。建筑安全事故的统计分析和上报工作非常重要, 一方面可以检验我们是否认真按照规定做好了事故的调查以及处罚等工作, 另一方面反映的信息也对我们的决策起着至关重要的作用, 使我们能抓住工作的重点或薄弱环节。这项工作主要有两部分内容:一是事故发生的统计和上报。目前, 各地区在事故发生的统计和上报方面做得比较好, 大多能做到及时统计上报。大家可能已经注意到了, 住房和城乡建设部以前的事故通报是不点名的, 近两次的通报不仅通报事故情况, 还通报涉及的施工企业及其负责人、项目经理的名字, 监理企业及其负责人、项目总监理工程师的名字, 希望各地在通报时也一并点名通报, 从而提高全社会对安全生产工作的重视, 引导业主选择质量安全好的企业, 让经常发生事故的企业及其负责人成为过街老鼠, 人人喊打。二是事故查处的统计和上报。事故查处的统计和上报工作还很不到位。一些地区的建设主管部门对于本行业发生的事故调查处理有关情况不清楚、不掌握。当然, 这里存在一些客观因素, 大多数地区事故调查处理都是由当地政府委托安监部门牵头调查处理, 事故调查报告及结案批复等材料可能没有及时得到。但是按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定, 行业主管部门是事故调查组的组成单位之一, 是事故调查的主要成员, 有权利也有责任了解事故的调查处理进展情况。如果建设主管部门不掌握有关情况, 没有相关的事故调查报告和结案批复等材料, 就会导致事故相关责任单位和责任人不能在资质、资格和其他行政处罚方面及时受到相应的处罚。所以, 各地要高度重视此项工作。对每一起事故, 从事故发生时起, 我们就要开始建立档案, 包括事故快报材料、事故调查报告及结案批复、事故相关责任单位和责任人查处的具体情况等。住房和城乡建设部将建立较大及以上事故档案, 各省级建设主管部门要建立所有事故的档案。希望各地加强这方面的工作。另外, 在事故调查处理结束后, 我们要及时将事故的查处情况在网络以及新闻媒体上进行公开, 接受社会舆论和群众舆论的监督。这样也可以引导市场、业主选择质量安全好的企业, 不选择质量安全不好的企业。以后, 住房和城乡建设部对生产安全事故查处统计上报工作做得不好的地区, 将进行通报批评。

财务部副经理岗位职责 第8篇

2、财务分析和规划：配合国内外销售做好财务方面的数据分析和规划等;

3、财务分析与预测：负责财务预/决算的编制管理、会计核算及监督、财务分析、建立财务预警指标体系;

4、公司财务监控：加强对营运资金、库存和应付账款的管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务控制和审计监察工作;

5、投融资项目参与管理：参与公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，参与风险评估;

6、部门支持： 提供相关部门财务数据及财务分析，对部门发展提供数据支撑;对经费支出进行归口管理，对与关生产、采购、销售、物资出入库及库存等情况进行监督，对报表数据进行复核

7、团队管理：负责对公司内财务团队人员的管理，提高团队人员技能及工作效率。

营销部副经理岗位职责 第9篇

一、岗位名称： 营销部副经理（分部经理）

二、岗位级别： 副经理

三、直接上司： 营销部经理

四、直接下级： 所属客户经理

五、岗位概要： 根据门店经营发展需要，在营销部经理的指导下负责所辖区域的市场拓展及员工管理工作。

六、主要职责：

1、在营销部经理的指导下负责对所辖区域市场进行拓展工作及各种销售方案的具体实施，招徕客源。

2、直接领导分部所属客户经理，积极组织开展销售工作。主动与各类集团客户、机构、旅游中间商保持联系，随时向他们提供门店的变化情况和产品信息，以吸引顾客前来消费。

3、参与部门销售计划的制定、修改和实施；主动收集市场信息和客源情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考；对同行业的营销举措要及时收集并向部门经理汇报，并提出相应的对策、建议。

4、根据部门经理的指示和销售计划，确定销售重点，制定具体的销售拓展计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。

5、制定客户走访计划，组织客户经理有效开展销售活动，认真填写销售报告及各类分析报表，及时向部门经理反映有关客户需求、价格策略、促销手段等方面的情况。

6、不断通过培训更新下属员工的市场营销观念和销售手段，以适应市场变化的需要（即客户的需要），使客户持续保持忠诚度，并愿意接受门店的服务推荐。

7、主动协调营销部与门店各部门的关系，使各个工作环节运转顺利，一切以顾客为中心，在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。

8、与门店相关部门建立联系，掌握相关产品的预订情况，及时处理好销售工作中的日常事务工作，并按程序将信息传递到有关部门或责任人，做好各类客人的接待工作。

9、拟写接待计划，落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺，确保客户满意，发展良好的业务关系；及时建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系。

10、做好当日销售工作记录，每日向部门经理报告拜访客户及其它相关业务的开展情况。

11、参加有关会议，督导下属员工开展工作，建立良好的团队合作精神。

12、高效完成部门经理交办的其他工作。

七、任职条件：

1、基本素质：注重细节，责任心强；性格开朗乐观，具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，工作以身作则，不谋私利；身体健康、精力充沛。

2、文化程度：大专学历，门店管理、市场营销等相关专业.3、语言能力：普通话流利，有较强的语言表达能力，善于社交，亲和力强。

4、仪容仪表：端庄大方气质佳。

业务部副经理岗位职责 第10篇

1,协助部门经理做好分管工作.熟悉业务环节,切实解决问题,力争做到业务零差错.2,加强安全管理.确保仓储货物完好无损,保证我们的服务到位.3,加强和区内企业的联系,随时了解企业经营情况,掌握业务动态,为拓展新企业、新业务尽最大努力。

4,发扬团队精神。工作上严格服从上级领导调度，并与其他岗位、部门之间协调一致，为提高公司整体效益尽全力。

镇江物流有限责任公司

安全部副经理安全职责 第11篇

在Info Comm China 2014展会上, 北京太平宝迪科技发展有限公司市场部副经理胡宇接受了本刊记者的采访。

胡经理说, 本届展会我们展示了Martin Audio (Cinema and Black line系列除外) 、Neets、Lectrosonics、EV、TC集团旗下TC ELECTRONIC、Tannoy、Lab.Gruppen&Lake及AVID等多个国际顶级品牌及专业调音台产品。而且在展台的设计上也做了精心的规划, 本次展会以突出应用解决方案为主题, 在展位布局与产品展示上, 将音视频体验放在了首位, 重点向观众展示了别墅定制影音解决方案、高端酒店音频解决方案、会议综合体音频解决方案、文化多功能音频解决方案, 四种解决方案以案例运用的形式向观众展示我们的专业性、技术性。

在别墅定制影音展示区, 我们通过Neets中控设备控制灯光、音频系统、窗帘等, 使其实现智能化的操控。别墅定制具有高品质的视听环境, 其扩声主体采用5支Tannoy i W系列入墙式扬声器搭配1支Tannoy DS15i Sub低音扬声器;大功率和高效率结合的优异性能确保该套系统的出色表现, 震撼的影音效果带给观众身临其境的感受。在记者问到是否在此基础上能够实现用户某些定制化功能时, 胡经理表示, 对于定制化功能可在中控矩阵中设置不同的方式, 例如在时间上的定制、情景上的调控, 均可通过软件实现。

随后记者跟随胡经理来到高端酒店音频展示区, 胡经理说, 该区通过一套完整的PA系统, 向观众展示了酒店类建筑扩声的各个环节, 该解决方案采用Martin Audio Omni Line的设备, 使其完美的呈现出最佳音质与语音清晰度。

会议综合体音频解决方案结合了Tannoy吸顶音箱和壁挂音箱、Neets及Lectrosonics的中控设备、Panoply会议话筒等, 以墙面集中展示的方式做整体亮相。胡经理说, 此次展示中, Neets Delta为首次亮相的产品, 其采用1U标准机架能胜任复杂AV系统的集中控制, 通过LAN端口和无线网络就能实现功能的扩充和无线操控。

文化多功能音频解决方案以Martin Audio的品牌Logo作为主题背景, 一套MLA Mini扬声器伫立在舞台的两侧, 特别的造型吸引了许多观众的驻足。胡经理将技术工程师准备音乐的素材进行播放, 在喧嚣的展馆环境中, 让记者切身地感受到该品牌扬声器的惊人表现。

在其他方面, 记者也问道, 我们的产品主要应用在哪些领域, 胡经理表示, 我们代理的产品应用领域很广, 企业、政府、酒店、机场、场馆、会展中心、别墅、商城、影城等均有涉足。而且我们有些品牌产品, 如Neets, 操控非常方便, 其理念即简单操作、简单安装、简单设置、简单应用, 都是从用户的使用便捷性角度为出发点, 而且用户进行培训所花费的时间也很短, 相比其他品牌产品需要3天的时间左右, 此产品只需2个小时即可学会使用。在服务方面, 为了更好地服务于用户, 我们与超过200家的合作伙伴保持紧密的业务联系, 组件技术支持服务网路, 方便与用户及时沟通, 保证产品的技术支持与售后服务。

编后语

综合部副经理岗位职责 第12篇

（分管行政后勤）

协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

综合部副经理岗位职责

（分管文秘、会务）

协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。

对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。

协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。

负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。

负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。

督察部副经理岗位职责 第13篇

一、受公司总经理助理及其以上领导管理，安排督察办整体工作，完成上级交办的其它工作；

二、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；

三、制定本部门整体工作推进计划；

四、定和完善督查管理办法和相关的岗位职责；

五、部署和安排本部门的工作；

六、督察项目部领导及员工的企业行为；

七、适时对资金审批中存在的问题进行整理、总结、汇报，提出改进方法；

八、负责纠正在督察中的不当违纪行为；

九、负责本部门与其它部门的相关协调工作；

财务部副经理岗位职责 第14篇

1、根据会计准则规定完善公司财务核算制度，提高公司整体核算水平，降低各项风险。

2、组织建立及优化财务业务域各项业务流程，促使各项业务活动按标进行。

3、建立并督导实施财务分析体系，组织各部门开展财务分析，揭示公司运作效率、效益和风险，为管理层决策提供有价值建议，促使财务更好地为经营服务。

安全部副经理安全职责 第15篇

8月19日11时30分, 北京奥运会正在如火如荼之时, 昊华骏化集团有限公司设备部副经理马运提的心脏永远停止了跳动, 年仅54岁。公司董事长汤广斌——这位从不落泪的钢铁硬汉子闻之泣下如雨。公司总经理谭建一——这位勇闯市场的铁娘子闻之竞然痛哭失声。同事、工友、邻居闻之, 哭声恸地, 泪水与天雨合流在一起。公司立马作出决定, 追认马运提为特级劳动模范, 并奖励现金10万元, 以慰在天之灵。公司党委立马作出决定, 号召全公司近6000名职工学习并传承马运提敬业岗爱的精神。

马运提之死何以翻动公司上下如此之大的情感波澜?汤董事长喉头哽咽地说:“他几乎是倒在生产线上的啊!为抢修没备, 他连续吃住在车间七天七夜。”

19日晚9时许, 他对同事说身体有点儿不适。回家不到两个小时, 心脏就停止了跳动。临死, 连病因都没有查明啊!”痛失爱将, 悲伤不足言表。通过汤广斌及同事们的讲述, 马运提走进了时空隧道, 蒙蒙细雨沛润着他的人生轨迹, 一幕一幕, 一似电影蒙太奇。

设备医生在时空里穿梭

设备是后羿手中的箭, 骑士胯下的马, 战士手中的枪。没有合格的设备就不能生产出优质的产品。马运提是设备医生, 他的身影刻在了骏化人的时间长河里。

2007年1月16日, 西区6M45压缩机起火, 设备损坏严重, 为节省资金, 组成抢修小组, 马运提任副组长。他不论刮风下雨, 不顾夜间严寒, 始终坚持到抢修一线, 想方法、出点子, 指导维修人员抢修, 有时他也拿起工具和维修人员一起干。他的那种高尚负责任的精神, 打动了每位参与抢修的人员及公司领导, 经过近一个月的抢修, 该压缩机恢复正常, 为公司节约了几百万元资金, 而马运提却消瘦了十几斤。

2007年6月15日, 马运提跟车到黄泛区天鹰缸套厂修理东区6M40压缩机气缸, 为赶时间尽快修复, 早日恢复生产 (当时厂家没有配件) , 连续5天坚守在修理一线, 饿了就啃包方便面, 困了就在那打一会盹, 修好后又连夜跟车拉回来组织车间维修人员连夜装备。等到该压缩机开车正常时, 马运提已经是双眼布满血丝, 面容憔悴, 满嘴起泡。

2008年3月28日, 老造气回收管发生爆炸, 西区停车, 马运提组织其它车间维修人员协助造气车间抢修。他连续3天3夜坚守抢修现场, 并指导抢修, 直至抢修结束。每年大修期间, 马运提都是早出晚归, 把各压缩机的缸径亲自测量一遍, 传动部件逐台检查, 协助解决检修中出现的各种设备疑难问题, 并向维修人员传授维修技术, 讲解各台设备的技术参数, 使维修工维修技术得到了很大程度的提高。通过他的言传身教, 带出了一批业务技术精湛、踏实能干的维修队伍。

公司4M8机及M110压缩机通过多年的运行后, 油冷有部分因腐蚀泄漏, 其余也因水质差结垢, 造成换热效果差, 循环油在夏季最高达到50多度, 马运提带头对其进行改造, 淘汰掉旧的油冷, 改内冷为外冷, 改造后使油温降到30度以下, 保证了设备的长周期运行。

6M45压缩机电机主轴因2007年1月份火灾事故发生退火, 当时抢修任务紧迫, 没有更换新的主轴, 存在一定的设备隐患, 马运提就对该设备加强巡检、监护。每天至少四次到此设备检查。用听针检查其振动情况。运行到2007年11月份时, 该压缩机电机主轴发生异常响声, 及时停机检查发现电机主轴断裂, 主轴承座也存在裂纹, 马运提连夜联系维修厂家, 组织人员连续奋战24小时把电机拆卸掉运往厂家维修。他积极想办法, 通过加工轴承座护盖的简便方法, 缩短了抢修时间。抢修期间, 12小时对班倒, 而马运提却始终坚守现场, 24小时连轴转。困了就扒在操作台上休息一会, 饿了就让别人到外面买点东西在现场随便吃些, 随时解决检修中遇到的难题。就这样, 经过三天三夜的抢修, 使6M45压缩机提前成功修复并投运正常至今没出现问题。

2008年1月13日, 尿素车间44m3合成塔发生事故, 13层塔盘全部损坏, 生产厂家无备货, 重新制作要20天时间, 且价格贵, 为节约资金, 减少影响生产时间, 马运提提出自己修复损坏塔盘的方案, 得到公司领导的认可。马运提连夜抽调各车间维修骨干, 钳工技术工及低压分厂电焊工, 制作检测平台、设备, 制作修复模具, 周密布置, 严格施工, 尽量以最短的时间修复损坏塔盘。他与检修人员同吃同干, 经过10个日日夜夜的紧张而细致的抢修, 损坏塔盘被修复投运后一切正常, 检修期间的10天10夜马运提没有回过一次家, 全部吃、住在现场。

马运提多次受领导指派到各分子公司帮助其修复、受损并严重影响生产的主机设备。在那里如同在家里一样, 不分昼夜, 坚持现场, 连续作战, 指导、协助分子公司抢修受损设备。修复后又马不停蹄地回到公司总部, 投入到新的战斗里。

马运提就象一台高速运转的压缩机:2005年出勤350天;2006年出勤358天;2007年出勤357天;2008年1月至8月19日去逝, 共出勤239天, 休息5天。

2008年6月1日下午17:00造气车间北混燃炉一次风机轴承烧, 轴承位磨损严重, 马运提从拆风机开始就在现场指导, 并及时联系吊车和货车, 准备到漯河加工轴承位, 晚上23:00多装车拉走。他跟车前往督促厂家连夜加工, 由于磨损量大, 不易加工, 且需精确校轴, 直到3日夜4:00才从漯河拉回来。他一直都在加工现场, 未休息片刻。回来后, 大家劝他回去休息一下。他只在办公室里休息3小时, 早上7:00又来到车间指导维修工安装风机。3日上午11:00时试车成功, 他才满意地离开。

2008年6月14日, 造一风机前轴承烧, 轴承位磨损, 决定到漯河加工修理, 马运提一边在现场指导拆卸, 一方面联系吊车和货车, 并直接跟车前往漯河进行现场指导和监督, 直至6月15日下午2:30拉回安装。下午6:30试车正常后, 马运提才放心地回去休息。此时, 他已经两天一夜没有合眼了。

设备医生在车间里穿梭

尿素车间:

2007年3月8日, 3#CO2四段填料冒烟, 备件缺, 马运提想办法, 把填料盒用研磨砂进行研磨, 经两天两夜检修及时安装完成, 保证了设备正常运行。

2007年8月26日, 因蒸汽冷凝槽爆炸, 两套停车, 马师傅三天三夜在车间协助检修和安装, 从不离现场。

2007年12月19日, 因合成废锅漏, 新尿44m3尿塔发生爆炸, 塔板严重变形, 马运提出主意想办法, 制作专用设备检校验改造塔板, 20多天, 白天夜里不离现场, 并认真仔细地监督质量和进度, 确保设备安装顺利进行。

2008年4月12日夜, 因一甲泵减速机联轴器损坏, 无备件, 为了减少对生产的影响, 马运提连夜骑车到厂外进行加工改造, 及时安装, 保证设备正常运行。

2008年6月12日, 尿素车间检修5#CO2机, 马运提夜间不辞辛苦, 带着测量仪器仔细地测量气缸的磨损情况, 第二天又跟车到西华修缸, 三天三夜来回奔波, 虽然疲惫不堪, 却为了生产稳定, 未曾停下他忙碌的脚步。

2008年7月5日, 4#液氨泵十字头冒烟, 磨损严重。马运提在现场加班指导, 并亲自用刮刀检修, 直到设备正常运行, 才离开现场。

2008年7月16日, 车间更换新一套汽提塔, 马运提两天两夜在现场指导工作, 直到开车正常。

新一甲泵, 液氨泵、空压机的安装, 马运提都在现场指导工作, 严格要求、一丝不苟、兢兢业业, 保证设备提前安装完工, 为设备稳定运行打下了基础。因一甲泵负荷过大, 填料箱经常裂, 马运提出主意, 车后再焊, 焊后再经车床车, 并多次到厂外加工, 为厂里节约大量资金。

净一车间:

马运提为人忠恳诚实, 工作兢兢业业, 一丝不苟, 为净一车间可以说呕心沥血, 攻克了很多技术难题。修脱S风机特别是1#风机, 本来1#风机已运转多年又加上气体腐蚀, 已超报废期, 公司为节省资金要求修复。马运提接到命令立即组织我车间维修进行拆卸, 喊吊车装车, 然后派人跟车去厂家, 以防有其它问题。他干工作非常细致入微, 有时派别人不放心, 自己亲自跟车到厂家监督修理, 一去就是半个月, 很是辛苦, 但他无怨无悔。公司领导说, 他既是运筹帷幄的将军, 又是冲锋陷阵的战斗员。6#脱S风机同样属报废设备, 马运提花费很多功夫及时把风机修好, 仅这两台风机就为公司节省一百多万。

因脱C泵没有备用机, 为不影响生产, 马运提亲自到现场指导、指挥, 有时急了亲自下手帮助维修工干活拉轴承, 拉不掉亲自动手氧气烤割, 为修复2#脱C泵节省3个小时, 也就是说为加负荷生产提前3小时。

合成车间:

马运提是一个责任心极强的人。2007年4月份合成车间M150压缩机曲轴损坏, 经修复后出现误差的情况。为加快检修进度尽快恢复生产, 马运提和职工一样, 吃住在车间, 亲自指导车间维修工对曲轴进行反复研磨、测量、研磨四天四夜, 压缩机修复起来了, 生产正常了, 而马运提长期高速运转的躯体却吃不消了。由于连日劳累上火, 满嘴生泡, 说话连的声音都嘶哑低沉了。而恰在此时, 尿素车间的二氧化碳压缩机又出现填料连续泄漏, 却又治理不住的情况。他顾不上休息, 抱病又投入到二氧化碳压缩机检修中。

不管哪车间出现设备事故或出现检修难题, 马运提总是及时出现在检修第一线。净化的罗茨风机出现问题他赶来了;合成车间的6M50压缩机出现十字头烂、活塞杆断、设备事故, 他在第一时间拿着测量工具赶来了。检修故障分析原因, 亲自指导并参加检修。2008年6月25日合成车间6M50压缩机四五段缸套磨损严重回气量大, 必须停车处理。为赶时间抢进度, 尽快恢复生产, 及时联系车辆并亲自连夜随货车去外地修复, 修复后又连夜返回, 为提前恢复生产赶出了时间。冷冻的冰机在今年7月25日夜里一点钟, 突然出现故障, 而厂里生产又要加负荷, 当时正下大雨。当车间正在组织人员抢修时, 马运提冒雨赶到了现场, 指导检修查资料, 找量具, 查数据, 经16小时的紧张忙碌, 冰机恢复了, 马运提身上的雨水干了, 汗水又浸透了衣服。

平时抢修不分白天和黑夜, 马运提的身影总是及时出现在检修现场, 而最忙碌时还是在全厂的大修中, 作为技术指导, 全厂都是马运提的身影, 不管是传动设备还是静止设备, 不管是水中的还是几十米的塔上, 五十多岁的人也能上能下不知疲倦。

职工每天7:30上班, 而马运提七点钟之前都要把全厂的设备看一遍做到心中有数, 发现设备问题及时向车间提出来。他来得早, 走得却最晚, 有事没事也要到车间走一走, 就象森林医生啄木鸟, 看一看, 敲一耐心里才踏实。工人说, 马运提就是设备的啄木鸟, 哪里有病灶, 哪里就是他的决战场。

2008年年初, 老合成氨M45压缩机电机轴伸端轴瓦烧毁, 甩油环拉变形, 他第一个赶到现场, 出主意想办法, 帮助拆卸, 在无备件的情况, 协调修理。在他的指挥下, 经过电修人员的共同努力, 经三天三夜奋力抢修, 一次开启成功, 为高产打下了基础。2008年8月15日至8月19日, 冷冻2#冰机电机前轴承内套烂, 电修人员抢修到16日中午, 而马运提也一直跟踪指导, 一步也没离开。16日~19日老合成氨6#4M8机曲轴断, 组织维修人员连夜拉转子, 一直到19日夜晚21:10分左右, 马运提把曲轴直径, 电机转子孔径的公差配合至测量完毕, 并通知0:00分可以装转子。

三胺车间:

2006年6月, 一区三胺检修结束准备开车时, 冷气风机液偶由于油位不足造成液偶因缺油烧坏。马运提及时赶到现场, 指导督促维修工作, 并同维修人员一起加班加点赶进度。最后根据厂家意见返回原厂检修调试。马运提更是要求陪同设备一起到厂家, 以便掌握其中的关键技术。

一路颠波, 一路劳累, 到达厂家后, 马运提来不及休息, 抓紧联系厂家维修人员及时检修, 并全程在场, 令液偶厂家人员很感动, 他们纷纷赞扬马运提的敬业精神。

检修结束回厂后, 马运提不顾往返旅途的劳累, 又出现在冷气风机液偶的安装、调试现场, 直到冷气风机顺利开启, 马运提都没有叫过一声苦, 喊过一声累。

尾气装置由于腐蚀严重, 大量设备带病运行, 这无形中增加了维修的劳动强度。三胺的维修人员整日疲于救火, 身心劳累, 关键时刻, 马运提的身影又出现在尾气现场。指出问题的关键所在, 对有技术含量的问题加以指导, 有时还要动手摸一摸, 手把手地进行指导。

2008年7月初, 尾气甲铵泵由于腐蚀严重, 已很难再修复, 因此严重影响了生产。由于现场氨味极浓, 维修人员不得不戴防毒面具检修。就是这样一种环境, 马运提硬是陪了维修人员一整夜, 出主意, 想办法, 终于在天亮时将泵修复并投用。

CO2给水泵轴丝扣坏了, 马运提二话不说, 拿起泵轴, 亲自到车床前, 盯着车工师傅加工, 然后又不停歇地返回现场, 协助维修人员及时将泵装配修复。

隔膜压缩机曲轴出问题了;二区冷气风机液偶出问题了……;马运提总是在第一时间内赶到现场, 找原因, 查事故, 然后对症维修。大大缩短了检修时间。为三胺的稳产、高产, 长周期运行付出了自己大量的心血和汗水。