高校运动场馆论文-盘古文库

高校运动场馆论文

资料大全

来源：莲生三十二

作者：开心麻花

2025-10-16

高校运动场馆论文（精选11篇）

高校运动场馆论文第1篇

1 手机可用于高校运动场馆管理的技术支持

1.1 手机上网

手机上网即以手机为终端通过无线网络协议WAP访问互联网。CMWAP和CMNET是中国移动提供的两种不同接入方式[4]。CMNET是中国移动GPRS网络的接入点的名称,通过CMNET可以获得完全的Internet访问权,并且提供NAT服务3G网络的开通,使得手机上网开始正式进入人们的生活。受手机功能和通讯费用的影响,目前绝大多数使用手机上网的用户都是通过CMWAP方式接入,手机访问Internet原理,如图1所示。

通过无线上网手机能够轻松方便的浏览网页,收发电子邮件,浏览或下载文件,了解最新咨询,获取有价值的信息。甚至可以利用手机多媒体进行智能化管理。

1.2 短信息服务及多媒体信息服务

短信服务,SMS(short message service﹚,通过手机或其他电信终端直接发送或接收的文字或数字信息,是手机服务的一种,现在几乎任何手机上都可使用。通过短信服务用户可以对场馆发表评论,提出合理的建议。

多媒体信息服务即彩信服务,MMS(multimedia message service),是目前短信技术开发最高标准的一种。其最大的特色是可以支持多媒体功能,借助高速传输技术EDGE(enhanced data rates for GSMevolution)和通用分组无线业务GPRS,以无线应用协议WAP为载体传送视频片段、图片、声音和文字[5]。多媒体传输不仅可以在手机之间进行,而且可以在手机和电脑之间传输。具有多媒体信息服务MMS功能的移动电话内置媒体编辑器,可以编写多媒体信息,如果安装上一个内置或外置的照相机,用户还可以制作并传送和接受Power Point格式的信息或电子明信片。通过多媒体信息服务体育管理人员可以给潜在顾客发送场馆的实景拍摄,给顾客带来更多方便。

2 基于手机多媒体技术的运动场馆管理系统的设计

2.1 系统网络框架

基于手机多媒体技术,构建新型运动场馆管理平台,此平台以手机和电脑为终端,直接对运动场馆设施进行管理。教师、学生及消费者均可通过手机访问系统,了解场馆信息,预定场馆。通过此系统实现了信息交互,打破了时间和空间限制[6],网络框架,如图2所示。

管理者有直接经过交换机进入服务器的权限,直接对场馆进行管理,也可经过外部网络进入服务器进行管理。其他用户则必须经过外部网络,防火墙进入服务器。这种模式提高了系统的安全性。

2.2 系统总体框架

本系统设计以下4个层次,用户层,终端层,业务层,数据库层。用户层是整个系统的应用者,主要由管理场馆的管理人员、系统的系统维护员和使用场馆的会员和潜在会员组成。终端层是用户与系统的接口,由手机和电脑组成。为使用者提供终端设备,是使用者与系统的枢纽。业务层对外进行管理者的管理,用户访问控制和处理客户请求,提供业务服务;对内提供业务配置管理、系统管理、统计查询,财务管理和行业应用维护管理和安全管理。数据库层用来储存业务层所需要的数据,提供数据基础管理的功能,包括管理者数据库,场馆数据库和客户数据库。管理者数据库主要储存管理人员的信息和平时管理的一些信息。场馆数据库主要储存体育场馆的信息。客户数据库主要是用来储存会员和潜在会员的信息,如图3所示。

系统的分层实现了以下优点:系统的各层开发人员可以只关注需要其实现的具体层,任务得以明确分工,从而大幅提高整体开发进度。借助于面向对象的开发思想分层实现,提高了程序模块的复用率,降低了层与层之间的依赖程度,有利于实现标准化。

3 系统原理与工作方法

3.1 系统软件工作原理

JSP动态网页技术具有执行效率高、能够跨平台运行,具有服务器端组件支持等特点[4]。WML(wireless markup language)无线标记语言是基于XML标准,是为无线环境量身制作的标记语言,特别是适合于在性能方面严格受限的手机。JSP与WML结合成为构建基于手机多媒体技术的体育管理系统的优选方案。系统工作原理,如图4所示。

用户可以通过手机或电脑访问系统,也可以通过短信息或多媒体信息与系统交互,系统具有较高适时性,交互性和较强纠错能力。同时,系统更智能化和人性化。

3.2 基于手机多媒体技术的体育场馆管理方法

基于手机多媒体技术的体育场管管理方法主要有两种,一种是基于手机多媒体技术的管理人员管理。另一种是基于手机短信和多媒体技术的信息交互。

基于智能手机多媒体技术的管理方法:管理人员通过手机或PC机监控体育场馆的信息,并通过手机或PC机发出指令到达管理服务器,服务器响应,对体育场馆设施进行管理,如图5所示。

基于手机多媒体技术的信息交互:会员和潜在会员通过手机了解场馆,提出自己的建议或想法,并可以预定场馆,管理人员随时给予恢复的过程。具体实施过程:手机用户通过WAP网登陆到广域网,再通过交换机进入到体育场馆的内部网,得到场馆的信息,并发出请求,传达到服务器,管理者接到信息,发布指令到达服务器,服务器响应,返回到手机用户,如图6所示。

4 系统的特点

4.1 可移动性

基于手机多媒体技术的体育场馆管理系统拓展了传统计算机管理系统的使用范围,传统计算机应用系统由于客户端受限于计算机本身和网络配置的不宜移动性,致使其接入范围和使用范围大大受阻。而手机的可移动性使得终端设备可以在空间位置上处于移动的状态,更适合于当今社会工作节奏快,工作人员流动性大的实际情况。

4.2 便捷实效性

作为独立的应用技术,手机管理系统具有优异的应用时效性,便捷性和地域适应性。手机终端便于携带、贴近个人、室外工作方便等优点,使得基于手机的管理系统天然具有反应快速,部署方便的优点。

4.3 功能完备性

以手机为终端的体育场馆管理系统其功能范围涉及业务服务、系统管理、安全控制、监管配置等多个方面,是一个完整有机的功能体系[6],多媒体技术的发展,国内基于TDSCDMA(第三代移动通信)和WCDMA(宽带码分多址)等3G技术标准的高速移动网络的铺设,更使得对场馆进行实时的可视化的掌控与管理变得轻而易举。

4.4 低成本

个人电脑价格的降低已无太大空间,计算机应用系统的分发部署成本难以从根本上降低;而手机作为终端,保有数量巨大且分发部署方便,能在很大程度上减少投资。另由于客户端的分散化及个人化,使整个系统的维修费用大大降低。

5 结语

随着信息技术的快速发展和移动通讯设备功能的增强,将手机扩展到管理领域逐渐成为现代化管理的发展方向[7]。针对现代化管理在高校运动场馆管理领域中的具体应用,以手机多媒体技术为依托,设计了手机管理终端,使得管理人员利用随身携带的手机就可以进入场馆管理信息系统,进行随时随地的管理,解决了传统管理信息系统在实际管理中灵活性弱,可扩充性差的问题。作为一种全新的管理应用模型,改变了传统管理应用中管理者只能被动的监视而不能主动的管理的现状,实现了以计算机管理为终端向以手机为终端管理的初步延伸。

摘要：针对我国高校校运动场馆设施管理混乱、商业运营模式落后的现状,探寻学校运动场馆管理高效化、信息无障碍化的新路径,通过整体策划、分层设计、内网与外网、管理与用户分开的研究思路,实现了管理与信息交互的分离,进而开发了依托手机多媒体技术为终端,灵活高效的新型体育场馆管理系统。

关键词：手机多媒体,系统分层,场馆管理,信息交互

参考文献

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[2]顾冬梅.浅谈高校体育场馆管理模式[J].经济师,2008(4):109.

[3]董少伟,郭中华.手机多媒体技术在现代教学管理中的应用[J].科技与管理,2009,11(5):137-139.

[4]吴炎飞.基于J2ME的手机即时通信系统的设计与实现[D].大连:大连理工大学,2007:24-25.

[5]陈嘉翊.北京奥运会对我国运动会信息化管理的影响分析[D].北京:对外经济贸易大学,2007:6-7.

[6]郑澜.GPRS业务发展状况分析[J].移动通信,2003(10):22-23.

[7]包子建.基于B/S模式和JSP技术的教师办公管理系统的设计与实现[D].上海:华东师范大学,2006:10-11.

[8]王亮亮,彭晓东.基于内容分析法的管理科学发展方向与热点分析[D].重庆:重庆大学,2007:21-22.

运动场馆安全教案第2篇

能力指标：

1、认识并使用游戏器材与场地。

2、分辨日常生活情境的安全与不安全。

3、说明并演练预防运动伤害的方法。

4、察觉生活环境中的潜在危机并寻求协助。

5、重视并能积极促进运动安全。具体目标：

1、了解导致运动伤害的不当态度

2、了解运动场地和设施的安全标准

3、评估学校运动场地的安全性教学活动：

（一）风险轮盘【准备活动】

一、教学媒体配置(计算机、单枪)。

二、发放学习单及A4轮盘，每人一张(PPT1)。

三、提醒学生要随时做笔记。【发展活动】

一、复习上一节课所强调，运动前对自己身体状况应该有的了解。

二、除了自身因素之外，其它可能导致运动伤害的因素之分析(PPT2)；本节课着重在环境的影响因素(PPT3)。

说明「风险轮盘」的玩法(PPT4)，依题目带领学生做点状记号，完成联机面积后请学生展示自己的轮盘，选择几位不同面积的轮盘做说明。

（二）运动场大搜查【综合活动】

一、说明学校运动场应考虑的安全性(PPT5)。

二、介绍各种运动场馆的基本安全标准(PPT 6 ~ 9)。

三、本校运动场馆大搜查(PPT 10 ~ 15)。

四、讲解「校园总体检」的进行方式，并根据学习单问题(五)的项目分别做检查及勾选(PPT16)。

“改变运动?不如改变场馆” 第3篇

他选择了以解决缺憾为切入口。他注意到上述城市的奥运场馆尽管让人惊叹，但在赛事结束后的经营状况皆面临挑战的现实。“这很好理解，以田径赛事为例，任何一个大型商业体育场馆都无法以田径赛事实现永续经营一要在平时卖完两万五千个观众席位，田径赛事肯定不是首选，但作为奥运场馆，又必须要考虑到田径赛事的需要。”他的思路是，与其改造不赚钱的运动，让这些运动变得更吸引人，不如改变场馆的设计本身。

BT：奥运主场馆的观众席位从赛事期间的八万个一下子缩减为赛后的两万五千个，这能否说明你努力把“临时性”元素融合到这个永久性设施?

Sheard：我们一开始觉得变换这个场馆在赛事期间与赛后的功能性与组成的主意很酷，于是我们尝试做场馆的改装设计，例如可以拆除的墙、可灵活拆除或添加的座位数等。我们在做这个初始设计时克服了技术与预算的挑战，但问题是客户(注即奥运交付局)不欣赏这个方案。于是我提出“拥抱临时性(embrace thetemporary)”的概念，以临时建筑的角度来设计这个永久性场馆。过去人们一直对建筑的永久性存在迷思，这令建筑设计的思维固化，建筑师不得不遵循大量的条条框框，一旦打破这种迷思，就能发现临时性建筑能做到很多永久性建筑做不到的事情。在这个概念上更进一步，我们决定以设计一级方程式赛车的方式来设计这个主场馆一一级方程式赛车的各个部分都是由不同的团队设计，最后再组装到一起的。我们也选择这样做。举例说，设计场馆洗手间的团队就与设计场馆上盖的团队各自独立，各个团队的设计面世后，我们再将各个部件组装成你现在所看到的场馆。

BT：听起来确实很酷，但公众对此买账吗?

Sheard：这种设计不是常见的永久性建筑的解决思路，因此这个项目绝对与过去的奥运主场馆截然不同，这让公众在理解设计意念上花了不少额外时间。有趣的是，在设计方案公布后，BBC旗下的儿童频道CBBC做了个观众调查，当然是面向儿童的，结果显示这个设计在儿童中十分受欢迎。这表明年轻一代理解不是每栋建筑都需要是永久的、不可更改的，而应该还有一些建筑是可在拆解后重新利用的。

BT：你认为这种临时性概念对今后的建筑会有何启发?

Sheard：我们才刚刚接触到临时性这个概念的表面罢了。例如我们在温布顿体育馆所使用的纤维上盖，是可以折叠的，这种技术在过去就没有，而科技发展令我们如今享有更多选择，这将有利于业界产生更多元化的临时建筑。问题在于，公众在过去只懂得评判什么是好的永久建筑，但对临时建筑却没有标准化和广为接受的评估标准。一个很简单的问题，你会知道怎样的永久建筑才算漂亮，但临时建筑呢，如何定义其是否漂亮?

尽管存在观念改变的挑战，但接下来的世界杯、亚运等大型国际赛事也应该考虑一下，为了只举行一两周的赛事，是否应该背负永久建筑的包袱。一旦建筑是永久的，承办城市就要为这些场馆未来的经营方案作出详细得让人头疼的考虑。临时建筑则不存在这个问题，而且可以解决过去大型赛事场馆总是远离市中心、位于偏远市郊的问题，这源自市中心没有大型地块可供发展的现实。若使用临时场馆，市政广场、公园和公共绿地等即可变身为大型赛事场馆，观众毋须再进行耗时费事的场馆通勤。我们已经就临时性的概念与全球不少客户进行了接触，他们表达了各自的兴趣。这笔账谁都会算，为两个星期的使用兴建一个能容纳7万人的球场，似乎过于铺张。若采用我们的赛事与赛后双重模式，则可选择兴建一个只需容纳2万人的基本场馆，并具备在大型赛事举办时将坐席数扩展至7万个的方案。

BT：就奥运主场馆本身而言，你预期这个大型场馆赛后将如何永续经营?

长沙市体育运动场馆使用现状研究第4篇

1 体育运动场馆的概念与起源

1.1 体育运动场馆的概念

体育运动场馆是专门用来进行体育训练、竞赛和锻炼身体的场所[1]。它包括政府修建的大型体育运动场馆, 学校的田径场、体育馆, 企事业单位的运动场馆和社会上的健身房和羽毛球馆等等。一般体育场是指室外的田径场, 而体育馆是室内进行体育运动的场所。

1.2 体育运动场馆的起源

体育运动场馆的起源, 可以追溯到罗马时代。罗马时代豪华的公共澡堂就已经有着类似于当今健身场馆的功能。当时澡堂并非只是单纯结构简单的浴池, 还有着锻炼身体的各种设备, 如游泳池、跑道、运动区、球类运动场所以及活力再生房。而以健身为主的场所最初出现在二十世纪早期的青年会 (Y M C A) 。这里提供了各项运动设备和活动, 是早期篮球、游泳、重量训练活动的先驱, 可以说也是现今健身场馆的雏形[2]。

2 研究对象和方法

2.1 研究对象

长沙市各类体育运动场馆和在这些场馆中参加锻炼的人群。

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法

2.2.2 访谈法

2.2.3 问卷调查法

在长沙市的体育运动场馆中挑选了20个场馆 (体育部门修建、企事业单位、学校、社区公园、营业场馆各抽取4个和在这些体育运动场馆参加锻炼的人进行问卷调查。发放场馆问卷2 0份, 回收问卷2 0份, 回收率为1 0 0%, 有效问卷20份, 有效回收率100%。发放群众问卷300份, 回收问卷2 9 4份, 回收率为9 8%, 有效问卷2 8 5份, 有效回收率9 5%。

2.2.4 数理统计法

3 研究结果与分析

3.1 体育运动场馆现状分析

3.1.1 体育运动场馆的分类与数量, 经调查分析, 数据

如下:体育部门, 9个, 占总数的2%;企事业单位, 4 5个, 占总数的1 0.3%;高校、中小学, 2 8 8个, 占总数的6 5.8%;社区公园, 3 4个, 占总数的7.8%;营业场所, 6 2个, 占总数的1 4.2%。

从调查结果可知, 长沙市的体育运动场馆还是有一定数量的, 但是主要集中在各类高校和中小学校, 占到了所有场馆的三分之二, 而相当一部学校体育运动场馆一般又不对外界开放, 数量排在第二的是近年来修建的一些收费较高的营业性健身场所。

3.1.2 体育运动场馆开放力度

体育运动场馆是体育事业发展的重要物质保障, 是大众体育开展的重要前提条件。现阶段, 我国体育运动场馆资源最大的特点就是短缺与浪费并存, 在国家、社会投资短时间内无法大幅度增加, 对现有场馆资源的合理利用就成为一项体育事业发展的重要因素[3]。

长沙市绝大部分公共体育运动场馆都是对外无偿或有偿开放, 然而学校场馆的开放程度以及利用率很不乐观, 在表1的数据中得出学校体育运动场馆占全市的65.8%, 除了一部分高校对外开放外, 而中小学则基本不对外开放或者分时段开放, 这大大影响了全市体育运动场馆的使用率。

3.1.3 体育运动场馆设施情况

在所调查的20所场馆中, 体育设施更新快的场馆有6个, 占30%;设施陈旧的有11个, 占55%;而设施不全的有3个, 占15%。

3.1.4 体育运动场馆周边交通状况

调查结果表明长沙市体育运动场馆分布比较均匀, 相互竞争比较平稳。但是存在一些大型场馆位置与交通不协调的因素。以长沙市贺龙体育场为例, 因为地处市中心, 门口的劳动西路也只是一条双向四车道的城市非主干道, 当举行大型体育活动赛事时, 观众往往达到数万人, 经常造成严重的交通堵塞, 给人们的生产生活诸多不便。而新建成的体育星城因为远离市区, 人们又不愿意前往, 造成资源浪费。

3.1.5 体育运动场馆体育指导员情况

通过对所调查的20个体育运动场馆进行统计, 共有专职和兼职体育指导员4 7位, 其中球类2 2位, 健美操、体育舞蹈8位, 器械健身12位, 其他项目5位。从这个数据我们发现长沙市体育运动场馆的体育指导员人数还是存在着不足, 平均每个场馆只有2.35人, 并且大部分还是集中在营业性健身场所, 在社区那些场馆锻炼人数较多的地方, 体育指导员人数很少, 而且还不是专业的。而且球类指导员占41.3%, 指导员类型偏向严重。

3.2 体育运动场馆参与人群情况

(1) 参与人群年龄情况, 经调查分析, 数据如下:18岁以下78人, 占27.4%;19~39岁44人, 占15.4%;40~59岁38人, 占13.3%;60岁以上125人占43.9%。

(2) 选择体育运动项目情况

目前体育锻炼的场地种类繁多, 收费的场馆价格也各不相同, 但是受目前比较风靡几项体育项目影响, 各类场馆基本都设有大家比较认同的大众项目, 如乒乓球、篮球、网球、羽毛球、体育舞蹈、器械健身房等。在调查的2 8 5人中, 选择球类运动141人, 占49.5%, 占了所有开设项目的一半。其他项目之所以占比例不高, 这跟市民兴趣与场馆开设体制和场馆配备指导员有直接关系, 而体育运动场馆作为社会经济体制下体育事业的基础, 其他项目也应得到良好的发展。

(3) 体育锻炼消费情况, 经调查分析, 数据如下:年均消费1000元的人数占5.6%;年均体育消费在500~8 00元之间的人数占28.8%;年均体育消费300~500元之间的人数占56.8%;年均体育消费在200元以下的占8.8%。

参与体育锻炼人群消费情况能直观说明长沙市体育发展水平和市民的体育锻炼意识。从上表我们可以看出, 年均体育消费在300~8 00元的最多, 占到了8 5.6%, 这个数据基本上上和我国人均年体育消费500元的标准接近, 这也说明了我们长沙市人们体育消费水平还是不足, 市民体育锻炼意识稍显落后。

3.3 体育运动场馆投资建设与运营模式

3.3.1 公共体育运动场馆

公共体育运动场馆是由政府投资建设的, 必须依法向群众开放。在社会主义市场经济体制的条件下, 公共体育运动场馆也必须市场化、企业化。公共体育运动场馆经营的成效, 一方面取决于外部经营环境, 另一方面取决于内部经营管理效率[4]。从调查的结果来看, 长沙市市公共体育运动场馆普遍存在内部管理效率低的现象。其主要原因是因为场馆规模大, 运营成本高, 仅靠政府拨款和一些营利性收入难以维持, 而且管理人才缺乏, 七管理人员基本都是体育管理部门的干部和一些退役运动员, 缺乏专业管理和经营经验, 所以造成管理效率低。

3.3.2 社区体育运动场馆

社区体育运动场馆一般是由街道社区或者小区开发商修建的一些为本小区居民提供健身活动的场所。它们一般是由当地居委会或者小区物管进行管理。在运营上一般存在着两大极端:一种是那种社区的露天场所, 使用时不需要任何费用, 管理也比较松散, 几乎是无人管理与运营。还有一种是小区物业来管理的, 但往往因为收费比较高而很少有人来参与。

3.3.3 学校体育运动场馆

据调查, 长沙市学校体育运动场馆占了总体育运动场馆的65.8%, 这些场馆基本上都是由国家投资建设的, 其目的是服务于学校体育教学, 受益者是学校师生, 是学校师生从事体育活动的场所。

因为长沙市中小学体育运动场馆一般都不对外开放, 没有额外的运营收益, 其维护费用均由学校财政全额支出。高校体育运动场馆除去平常教学使用外, 在空闲时间基本都实行对外收费开放或租凭使用。长沙市高校体育运动场馆的经营管理方式主要有以下几种:学校体育部门经营, 学校非体育部门经营, 集体承包经营, 个人承包经营, 租赁经营多种方式混合经营。

4 结论与建议

4.1 结论

随着我国经济的发展, 人们的物质生活在得到极大的满足之后, 对健康追求的愿望越来越强烈。近年来长沙市体育运动场馆发展较迅速, 人民参与体育健身活动的热情不断高涨。但从调查中我们发现还存在着诸多不足:第一, 目前长沙市体育运动场馆资源比较紧缺, 体育运动场馆数量较少, 而且大部分场馆属于学校, 开放利用不够, 极大制约了长沙市体育事业的发展。第二, 大部分体育运动场馆设施落后, 配套设施不全, 运营方式也比较单一。第三, 群众参与体育锻炼的意识不强, 积极性不高。第四, 体育运动场馆管理人才与体育指导员人才紧缺。

4.2 建议

要改变目前长沙市体育运动场馆的使用现状, 发展长沙市的体育事业, 实现全民健身计划, 应从以下五个方面着手:第一, 加大公共与社区体育运动场馆的建设力度。从调查结果可以得知, 相对于一个几百万人口的城市, 长沙市的体育运动场馆数量还是偏少, 必须加大建设力度, 特别是在社区要多修建一些小型的、简易的体育运动场馆, 方便居民随时进行体育健身活动。第二, 增加公共与社区体育运动场馆的资金投入。很多公共与社区体育运动场馆的设施陈旧落后, 其根本原因就是因为资金不足, 难以及时更新和维护这些体育设施, 从而也吸引不了人们去参与体育健身活动。第三, 引进人才, 健全公共与社区体育运动场馆的管理制度。面对落后的管理制度和管理效率, 只有引进一些专业的管理与经营人才, 才能最大限度的发挥这些场馆的作用。第四, 加强公共与社区体育运动场馆的体育指导员培训。就目前情况来看, 很多社区体育运动场馆体育指导员严重缺乏, 而如何科学的、有效的进行体育锻炼, 需要体育指导员的正确指导。同时, 配备多项目的体育指导员, 还能增加健身项目, 激起人们参与健身的兴趣。第五, 充分开发利用学校体育运动场馆资源。调查结果表明, 学校体育运动场馆占到了将近整个长沙市体育运动场馆的三分之二, 而且这些场馆相对来说设施比较齐全, 同时还有专业的体育教师进行指导。特别是在周末, 这些场馆都是处于空闲状态, 完全可以对外开发, 而且还可以收取一定的基本费用来填补场馆修缮资金缺口。所以如何开发和利用好学校的体育运动场馆, 特别是中小学校的体育运动场馆, 是实现全民健身计划的一项重要举措。

摘要：本文运用文献资料法、访谈法、问卷调查法等方法, 对长沙市的体育运动场馆现状、运营状况以及在体育运动场馆参加体育锻炼的人群进行调查分析。结果发现:近年长沙市体育运动场馆发展较迅速, 人们参加体育活动的热情不断高涨, 但体育运动场馆资源利用不够, 大部分体育运动场馆设施落后, 配套设施不全, 运营方式单一, 体育运动场馆管理人才与体育指导员人才紧缺。提出加强体育运动场馆建设, 完善体育运动场馆管理的模式和运营措施等建议, 以满足人们对体育运动的需求, 推动体育事业高效快速发展。

关键词：长沙市,体育运动场馆,使用现状

参考文献

[1]刘志群, 狄玉峰.公共体育场馆公益性与经营性的关系——基于浙江省典型体育场馆的调查研究[J].体育成人教育学刊, 2010 (1) :31～32.

[2]张维泉.对体育运动场馆公共设施经营管理方式的若干思考[J].哈尔滨体育学院学报, 2006 (6) :24～27.

[3]王小艳.我国体育场馆经营与开发研究[J].福建体育科技, 2010 (6) :4～6.

郑州高校体育场馆社会共享研究第5篇

关键词：郑州高校；体育场馆；共享；社会开放；经营；新校区

一、研究对象与研究方法

随机抽取了郑州市14所高校的体育场馆开放情况为研究对象，即郑州航空工业管理学院、郑州轻工业学院、河南财经政法大学、郑州大学、中原工学院、河南农业大学、华北水利水电大学、河南中医学院、河南工业大学、河南工程学院、河南财政税务高等专科学校、郑州电力高等专科学校、河南交通职业技术学院、河南警察学院。

主要采用问卷调查法：设计了针对体育场馆管理者与锻炼者两套调查问卷，采取现场发放的方法。共发放郑州高校体育场馆管理者调查问卷28份与锻炼者420分；调查时间为2014年10-11月，回收分别为27份与394份，有效问卷分别26份与376份，有效率分别达92.9%与89.5%，调查对象基本能代表郑州高校体育场馆的整体情况。此外，还采用了文献资料法、专家访谈法、实地考察法和数理统计法等。

二、研究结果与分析

（一）郑州高校体育场馆设施对外开放的服务性质。目前，高校体育场馆分为室外体育场和室内体育馆，体育场馆对外开放服务性质可分为无偿开放、有偿开发和不开放三种。郑州高校体育场馆开放性质具体情况为：无偿开放的室外体育场有13所，不开放的1所；有偿开放的室内体育馆有8家，不对外开放为6家。从调查可看出，除一所高校室外体育场不开放，其余高校的室外体育场地都无偿开放（除少量稀缺场地外），室外体育场地对外开放率很高；室内体育馆没有一所无偿对外开放的，有偿对外开放占到8所，有偿开放率只有57%，略显不足。

（二）郑州高校体育场馆设施对外开放的时间。郑州高校体育场馆为了避免与教学、训练时间冲突，开放时间主要集中在工作日、双休日和节假日，其中工作日包括早晨、下午和晚上三个时间段。通过对高校体育场馆开放日时间段调查发现：在工作日（全天）、双休日和节假日开放的室外体育场地有13所，而8所室内场地开放的时间段为工作日（下午和晚上）、双休日和节假日。从调查看出，大部分高校都在早晨、下午和晚上对外开放，但实际情况更为乐观，在不影响正常教学与训练的前提下，室外场地一般实行无偿全天候开放，除了少量的稀缺室外场地（例如：网球场）；室内体育场馆开放时间都在下午至晚上这个时间段，双休日与节假日为全天候开放。

（三）郑州高校体育场馆设施的服务对象。将体育场馆服务对象划分为本校学生、本校教师、周边居民、企事业团体四种，郑州高校体育场馆设施的服务对象情况为：所有的高校体育场馆都对本校师生开放，有93%的高校体育场面向周边居民开放，而对企事业团体开放只有57%。可见，高校体育设施用途由自身性质所决定，首先满足广大师生的教学与训练需求，其次是满足广大群众娱乐健身的需求，再者是承接一部分企事业团队的比赛。

（四）郑州高校不同项目的体育场馆设外开放的情况。经统计，不同项目的体育场馆设外开放具体情况为：篮球场、排球场和田径场对外开放比例最高，都为93%，其次为足球场为79%，健身房所占比例71%，网球场馆开放比例为50%，最后为乒乓球馆与羽毛球馆都为36%。对外开放程度最高为室外体育场地，如篮球场、排球场、田径场和足球场；而以室内场地为主的兵乓球场馆、羽毛球场馆和网球场馆对外开放程度则偏低。由于网球场馆、羽毛球场馆和兵乓球场馆大都为室内场馆，维护的成本偏高，各高校大多只对本校师生开放或有偿开放，因此开放程度不如室外体育场馆。

（五）郑州高校体育场馆有偿开放经营情况。（1）郑州高校体育场馆对外开放经营管理方式。目前我国高校体育场馆的经营管理模式主要有：体育部门管理、学校后勤部门管理、单位间协作管理和个人责任制管理等。在调查郑州高校体育馆经营模式主要有：集体经营、承包经营、租赁经营。其中集体经营为4家，占到50%，承包经营为3家，占到37.5%，租赁经营为1家，占到12.5%。由于高校体育场馆经营属非营利性质经营，所以集体经营和承包经营成为高校体育场馆经营的主流。集体经营的弊端在国企经营中表现的尤为突出，而承包经营开发本身好于集体经营开发方式，但体育部门的主要负责人既是行政干部，对体育场馆拥有绝对处分权，权利过于集中，容易造成贪污腐败。（2）在对有偿开发体育场馆消费者情况调查。在对郑州高校体育场馆376名体育消费者调查，其中学生128人，占到总体34%，周围居民248人，占到总体66%；男性消费者285人，占到总体76%，女性消费者91人，占到总体24%。由于学生的经济来源有限，在体育消费中明显不如周围居民，大概只占到整体消费三分之一；女性消费者在整体消费者中只有24%，明显不如男性消费者。而在欧美地区女性体育运动占到整体人群三分之一。（3）经营体育项目调查。在有偿开发场馆经营体育项目中小球占有绝对优势，其中羽毛球经营比例为87%，乒乓球为75%，网球为62%；位于中游的为健美操和跆拳道，分布为

62%和50%；而以大球为代表的足球和篮球经营的比例最低，分别为38%和50%。在调查中竟然没有一家高校经营排球项目，可见经营项目相对单一。

（六）高校老校区和新校区体育场馆开发利用状况调查。在走访各高校体育部门负责人后发现，大部分高校都有新校区，老区的学生一般较少或已没有学生，学校重要管理部门都搬至新区，新校区体育场馆建设标准都非常高、设备完善，而老区的场馆与新校区相比明显陈旧。但是，老校区位于市区内，处于地理优势，体育场馆在利用率和开发程度要远高于新校区。尤其在暑、寒假期间，新校区体育场馆往往空空无人。

三、结论与建议

郑州高校室外体育场地开放率很高，室内体育场地开放率不足。除了军事化管理与半军事化管理的高校外，大多数高校的室外体育场地都全天候对外开放，而室内体育场地要么有偿多外开放要么只对本校师生开放。有偿开放场馆经营的体育项目相对单一，主要经营小球、健美操、跆拳道和散打；无偿开放的室外体育场主要以大球和田径为主。体育场馆经营的立体规模有限，缺乏对体育场馆的综合经营。由于高校新校区远离市区，新校区体育场馆综合开发率较低。政府应出台相对政策或法规，在保证高校正常体育教学、训练的前提下，鼓励高校室内体育场馆有偿对外开放；借鉴体育场馆市场化经营模式，寻求适合于高校体育场馆向社会开放的市场运行机制，使公益性和效益性相得益彰，确保高校场馆向社会开放的持续发展；探索高校体育场馆（特别是新校区）与周边社区居民健身资源共享的新途径，实现郑州有限体育场馆资源共享的最优化。

参考文献：

[1]第六次全国体育场地普查数据公报.国家体育总局官网.2014.12.26.www.sport.gov.cn/n16/n1077/n297454/6039329_4.html

高校运动场馆论文第6篇

1、七城会场馆的建设情况

1.1、江西省奥林匹克体育中心 (以下简称奥体中心)

江西省奥林匹克体育中心 (以下简称奥体中心) 在七城会中承办的比赛项目是田径、游泳、跳水。它坐落在南昌市高新技术产业开发区昌东高校园区的瑶湖西岸, 有五条配套道路位于南昌高新区瑶湖西岸, 紫阳大道以南。体育科技中心、新闻会议中心、药检中心、体育俱乐部, 会所、商场、宾馆以及大型休闲、娱乐、康复设施等, 它们共同组成了这座集竞技体育、群众体育、旅游观光、医疗康复、休闲娱乐于一体的大型体育文化中心。奥体中心以“一场两馆”为主体, “一场”是一个设施完备的多功能, 其跑道目前排名国内第二的万人体育场, 其新型地毯式跑道完全满足国际田联对黄金大奖赛的要求。目前, 全国只有三块田径场地达到了国际一类田径场的标准, 一块在北京的鸟巢, 一块在广州亚运会田径比赛场, 还有一块就是我们江西奥体中心体育场的田径跑道。江西奥体中心体育场馆内有固定座位8000个, 活动座位2000个, 建筑面积3.7万平方米, 能满足举办国际球类、体操赛事, 国际田联黄金大奖赛 (南昌站) 要求的同时, 综合考虑了群众集会、文艺演出、商务会展等功能, 可容纳5万名观众。“两馆”为游泳跳水馆、体育馆。亚洲一流, 世界领先的游泳跳水馆, 建筑面积1.54万平方米, 观众席位1000座, 建有标准游泳池一座, 馆内设有跳台、跳板及游泳训练房, 能满足跳水、花样游泳、水球等项目比赛要求。这个水上运动中心七城会期间承办的竞赛项目是赛艇、皮划艇。

1.2、南昌国际体育中心南昌国际体育中心

南昌国际体育中心将承办开闭幕式、足球赛位于红谷滩新区东临赣江、西至丰和南大道、北临生米大桥高架引线, 体育场设观众座位6万个, 建筑面积11.1万平方米。南昌国际体育中心以“一场四馆”为主体, 即主体育场、综合体育馆、游泳跳水馆、网球馆、综合训练馆。设计布局按照“一横三纵”、“两心三带”展开, 主体育场是一座圆形建筑, 周边有大面积的景观水体以及体育训练场。网球馆、游泳馆、主体育馆、综合比赛训练馆, 围绕运动员接待中心展开。体育场内设有含400米塑胶跑道和天然草皮的标准田径场;万人体育馆设固定座位10000个, 活动座位2000个, 建筑面积3.827万平方米, 具备标准灯光、音响、电子屏等配套设备;综合训练馆建筑面积3.48万平方米, 内含游泳健身馆、球类活动馆、健身活动馆、全民健身广场, 能满足城运会时运动队的训练要求, 同时可兼顾举办一般性比赛;游泳跳水馆设观众座位1000个, 建筑面积1.54万平方米。游泳跳水馆落成后, 能满足跳水、花泳、水球等项目的比赛要求;网球中心建筑面积1.01万平方米, 拥有19个比赛场地, 其中4个室内场地, 15个室外场地。

1.3、江西瑶湖国际水上运动中心

江西瑶湖国际水上运动中心位于南昌市高新开发区瑶湖大桥西南侧, 占地面积1045397平方米, 主看台可容纳观众800人, 整个赛场可容纳8000人左右, 可承办国际国内最高水平的水上单项比赛, 可承接国家队和各省队的训练, 是国家水上运动训练基地及我省水上项目运动员的生活、训练基地。同时利用场地优势可设置轮滑、自行车、攀岩等多种体育健身项目, 以满足群众健身和娱乐休闲的需求。

1.4、南昌湾里射击中心

南昌湾里射击中心位于江西省南昌市湾里区云湾公路西侧, 铁路以南。占地面积451余亩。该中心包含有射击馆、竞赛中心、综合训练馆、枪弹库、公寓餐厅及田径场等9个项目, 其中射击、射箭场馆占地约246亩, 配套服务设施占地约205亩。场馆平面布置像一把手枪, “枪身”为射击馆, “枪把”则是综合训练馆, 而小巧别致的“扳机”则是运动员公寓和餐厅。湾里射击中心分为竞赛区和生活区两个部分, 其中竞赛区由射击馆、竞赛中心、飞碟靶场和射箭决赛场组成。建成后的射击中心将成为南昌市首个大型综合性射击体育馆, 建设安装的设备配置堪称全国一流、世界领先, 可承接世界性综合类体育射击比赛。“七城会”期间, 该射击中心将承接射击、飞碟、射箭等三大比赛项目。其中, 射击项目包括10米气步枪、10米气手枪、25米运动手枪、50米运动步枪和50米运动手枪。

2、赛后场馆管理利用情况

花了这么多资金建设的体育场馆, 在短短的十来天城运会之后, 会不会出现“晒太阳”的情况呢?南昌国际体育中心和湾里射击中心是南昌市公用事业集团负责管理, 奥林匹克体育中心和瑶湖水上运动中心由江西省体育局负责管理。

2.1、奥体中心承接国家队和各省队的训练, 承办国内、国际更高水平的单项比赛

奥体中心从建设之初就有长远打算, 场馆既要满足竞赛、训练, 能举办全国性运动会、单项国际比赛和大型文化、展览等活动, 又能对广大群众开放, 开展全民健身娱乐活动。江西省奥林匹克体育中心七城会后, 该中心不仅承接国家队和各省队的训练, 还会承办国内、国际更高水平的单项比赛。申请举办中超足球主场比赛。游泳场馆内还将配置两名救生员和两名安全员, 为健身过程中可能出现的意外进行安全保障。

2.2、国体中心用于青少年训练

南昌国际体育中心, 以“企业管理、全民健身”为模式, 在省市领导的关心和支持下, 2012年调试期中完善了大众用的基础设施, 如游泳馆水深减少, 增加羽毛球场地, 公交车开通到场馆门口, 宾馆、餐饮的开业, 体育专业人员的配备等, 在2012年里有创收的举办了27场各种类型比赛或商业活动, 约6万人参加。在调试期间节假日免费开放一些场馆。据了解, 综合训练馆内设球类活动馆、健身活动馆、冰上活动馆、全民健身广场, 不仅能满足运动员的训练, 还能兼顾举办一般性赛事, 也可满足全市青少年业余训练的需要。在2012年10月15日, 承办了南昌市第十五届运动会开幕式。

此外, 国体中心大型水上活动中心将成为市民休闲乐园, 由水上娱乐池、儿童戏水池、游泳池、漂流池等水池组成, 成为南昌最大最全的水上活动中心, 为市民提供娱乐、健身的服务。此外, 滑轮、滑板运动场、山地自行车赛场等一系列运动场, 将成为青少年休闲健身的场地。

2.3、水上运动中心承接国内外比赛

江西瑶湖国际水上运动中心陆域面积为1.4万平方米, 水域面积为90.2万平方米, 在全国已建成的水上运动场地中, 它是唯一一个集比赛、训练生活、群众娱乐为一体的运动场地。水上竞赛训练区, 既能承接国际大型单项水上赛事, 同时又能满足赛后训练要求;陆上生活训练区, 在满足水上运动员的训练生活需求的同时还能承接大型的国家队赛前集训;休闲健身娱乐区, 设有网球场、篮球场、沙滩排球场等场所, 可以更好地促进全民健身。

南昌瑶湖国际水上运动中心将首次承办洲际赛事。2012年9月13日, “勃客”杯第18届亚洲青年赛艇锦标赛将在瑶湖国际水上运动中心开赛, 南昌市民可以和高水平运动员一样享受国际比赛级别的游泳场馆。

2.4、湾里射击中心将挂牌为国家射击队, 服务全民健身活动

南昌训练基地、国家青少年射击训练基地, 同时还将作为南昌市二体校培养射击优秀后备人才和训练基地、全市的国防教育基地。同时也可对外开放, 作为全民运动健身场所。供周边小区居民及更多人健身之用, 保证最大限度的利用率, 尽可能做到以馆养馆。2012年12月13日下午, “江铃集团杯”2012南昌第五届亚洲气枪射击锦标赛在南昌湾里射击中心开幕。

3、存在问题及决解策略

3.1、加强文化等无形资产开发

体育作为社会主义先进文化的重要组成部分, 是人类文化与文明的产物, 体育与其它文明现象相伴而生, 同步发展, 将文化作为场馆各项运营活动的关联点。场馆冠名权、场馆品牌开发、体育用品经营权、体育健身相关配套服务经营权等开发不足。需要挖掘多元综合功能, 以“以体为主, 多种经营”的指导方针将场馆的运营与其他竞争者区隔开来, 建立长久竞争优势。

3.2、完善合理的赢利模式

新建的这四大场馆距老城区有一定距离, 四周人口不多, 据调查从七城会结束至2012年底, 这四大场馆做到以馆养馆有难度, 主要是服务、商业配套不全, 餐饮、休息场所、会客无法满足市民的要求, 产业链太短, 影响健身活动的环境与体验, 留不下人, 商业活动无法衍生。开发配套商业, 包括配套体育宾馆、餐饮、体育用品零售、停车场等, 配套商业对体育场馆功能完善、承接活动、提高服务有重要意义。

参考文献

[1]肖淑红, 付群.我国大型体育场馆融资模式分析及发展趋势研究[J].西安体育学院学报.2012, (5) .

高校运动场馆论文第7篇

一、体育运动场馆档案管理的作用

体育运动运动场馆的档案是一个城市体育文化的重要组成部分, 它承载者一个城市在体育运动方面几乎全部的历史记忆。这些资料不仅是一个运动场馆历史的全面、真实的反映, 更是运动场馆在维护自身权益时必不可少的有利工具。它既可以用来传播我市民众在体育运动上的精神面貌, 更成为了一个城市提高自身活力的有效素材。而从档案的实用性上分析, 其作用主要体现在以下两个方面:

1. 凭证作用。

(1) 各级各类主管部门的检查、评估、督导工作, 如每年体育工作的考核、城市体育文化活动的验收等, 都可将档案资料作为凭证。 (2) 各城市在申报评选文明城市等先进称号时, 可将档案资料作为相关证明材料呈递。 (3) 优秀运动员在进行人才输送时, 体育运动场馆的档案资料更是必不可少。 (4) 其可用于查询全民的健康数据, 统计分析全民的身体素质, 更主要的是其记录了在我市举办的, 亦或是我市运动员参与的各重大赛事的比赛成绩。

2. 参考作用。

(1) 进行动会或全民健身运动时, 往年的材料都可作为现如今的参考。 (2) 因运动员的比赛成绩通常保存于此, 所以大多数据可用来对其历年成绩进行比较。 (3) 除了运动员的比赛成绩外, 全民身体素质的指标值也可利用保存在体育运动场馆的材料进行比较。

二、具体档案管理的几项原则

1. 系统性原则。

档案资料管理从系统论的角度上讲, 可将管理工作做为一个系统, 具体流程包括收集、摄取信息、加工贮存信息、传输信息和接受反馈信息。

2. 规范性原则。

因为运动场馆的档案资料就相当于一座城市全民运动的发展史, 所以其必须保证资料的真实性、时效性和完整性。每一时期的档案资料都应完整、真实的记录群众的文体活动或各大赛事情况, 并且认真标注档案资料的出处。

3. 规范性原则。

对于运动场馆的档案资料, 必须要对其进行规范性的管理。除了有专门的工作人员管理外, 还要配备必要额储存柜对资料进行保管;另工作单位需要配备专用章、印有档案资料的登记卡、备有档案资料类别年号的标签、一定数量的档案资料盒。工作人员要具备对档案进行分类整理的能力, 并且需建立相应的管理规章制度以及借还档案资料的有关规定, 公示并督促大家严格遵守。

4. 效益性原则。

运动场馆资料的重要性就要求管理人员必须勤于收集档案资料、积极反馈, 避免有个别运动员档案资料丢失或散落的情况出现。运动场馆的负责人医院要定期或不定期的向市民或者有需求的单位进行信息的反馈。例如城市全年开战了哪些体育活动、各大赛事中我市运动员取得了哪些成就等。

三、档案资料的管理方法

1. 资料类。

此类资料主要包括与体育有关的书籍、刊物、教材, 以及运动场馆举办各大小活动的挂图、相片、录像带, 录音带、磁盘等。

2. 文件类。

此类档案主要为党和国家有关体育方面的方针及政策性的一些文件, 还包括运动场管下发的一些文件或工作人员的年度总结等。

3. 竞赛类。

我市运动代表参与的对外比赛资料、在运动场馆承办的体育比赛资料、市内外各体育项目比赛的资料等都属于竞赛类档案。此类档案资料有在材料的报关上要求十分严谨:不仅包括各体育项目的比赛规程、秩序册、成绩单、比赛工总结, 还需要赛后对每一项的比赛的资料进行完整的分类并归档, 特别的, 要为对我市体育事业作出特别贡献的运动员、教练员应建册登记。

4.《锻标》达标类。

对于类似运动场馆, 学校等单位, 《国家体育锻练标准》是需要实时更新和学习的, 也是运动场馆档案管理必不可少的一项。对此工作人员应有计划地、按时完成上级下发的的达标测验、登记、统计、分析工作, 按时上交档案料管理员。档案资料管理员应将市民的达标情况进行汇总、统计、分析, 然后付印, 并在最终反馈给市民, 对市民的身体素质提升起到一个督促的作用, 然后整理建档、存档。

5. 其它类。

除以上四类档案资料外, 其余档案资料可人为归入“其它类”档案资料来管理。如:市民体育俱乐部文件、运动场馆卫生工作验收材料、体育馆地区的租借记录、体育器材和运动服购买计划等等。这些材料对于运动场馆的发展和日常审计来说都是必不可少的, 也需要工作人员进行严格管理。

在体育运动场馆的档案资料管理中, 首先遵循系统性原则, 严格按照步骤对信息进行整理。在其次, 一个重要的档案归类的方法, 就是应根据资料的类别进行编号排序。五类档案资料可用各类第一个汉字的第一个拼音字母作类别代号加类别序号, 如:Z4——资料类, W2——文件类。各大类还可再分为若干小类, 如:竞赛类 (J3) , 可把我市运动员在我市参加的比赛资料编为第一小类, 编号为J3-01-XX;在市外参与的比赛归为第二小类, 编号可记为J3-02-XX。

总结

体育运动场馆的档案管理对于运动场馆而言十分重要, 它不仅反映了场馆的工作是否井然有序, 更重要的是其重要的内容在于一个城市全民体育文化的提升上起了相当大的作用。

参考文献

[1]徐凤珍.谈学校体育档案资料的管理.体育科技, 1998, 19 (3) :86-88.

高校场馆赛后开发潜力研究第8篇

关键词：高校场馆,管理,开发利用

1 高校体育场馆赛后开发潜力研究的必要性

1 . 1 有利于提高学校的知名度

高校体育场馆在赛事完成后,就一直处于无任何赛事状态,如果一直空置着,不仅对高校场馆管理带来巨大的经济负担,还会使资源一直处于浪费状态,使其没有得到有效的利用。因此,加强对高校体育场馆赛后开发潜力的研究,能够使高校体育场馆承接社会上或者是市、省级以及国家的一些文娱活动,进而不仅给高校带来一定的经济收益,还会在最大程度上提高高校的知名度,从而使高校体育场馆赛后得到最大程度上的有效利用。

1 . 2 有利于促进全民健身事业的顺利开展

由于我国当前体育场地的人均占有量还不是很多,很多城市的市民想要健身却没有足够的场地,所以致使很多市民都没有场地健身。而高校体育场馆在赛后对外开放,将会吸引更多地市民来健身,例如,乒乓球、足球、篮球、体操、健美操、游泳、羽毛球等等,一方面使高校体育场馆得到了有效利用;另一方面还对我国全民健身事业的顺利开展起着非常重要的促进作用。

2 高校体育场馆赛后经营运行存在的问题

2 . 1 高校体育场馆没有健全的管理体制

就我国当前社会体制来说,高校体育场馆属于国有资产。然而很多高校体育场馆由于没有完善的管理体制,再加上管理者没有有效的激励机制,致使高校体育场馆的在管理制度建设方面和为人民服务方面出现了很大的问题,从而严重影响着场馆赛后开发。同时很多高校体育场馆管理人员没有认真研究管理措施,不能充分认识体育市场的经营状况,致使高校体育场馆一直处于封闭状态,不对外开放,从而使高校体育场馆管理制度非常落后。同时即使存在着一些管理制度,但是由于跟相应的管理法则和实施细则没有有效的结合起来,再加上场馆管理者没有清晰地思路和有效的管理模式,致使高校体育场馆管理水平层次不齐,从而使得高校体育场馆的经营管理跟经营开发没有达到协调发展,这对高校体育场馆赛后开发起着不良影响。

2 . 2 缺乏足够的研究经费

受我国经济体制的影响,我国高校的教育经费大部分都是来自国家的拨款,这就使得我国高校教育经费存在着收入渠道单一的严重现象,虽然我国近几年经济发展状态良好,使得对高校教育费用的投入力量越来越大,但是对高校教育经费的总投入量在我国国民生产总值中所占的比例还是非常小,而高校教育每年需要花费的资金确实越来越多,使得高校教育面临着经费严重不足的局面。除此之外,跟一些经济比较发达的国家相比,我国高校在体育方面的经费投入也是非常少的,几乎是停留在最低的水平上。例如,在2013年,澳大利亚将体育预算中的43.1%用在了对体育场馆的维修、建设上,无独有偶,日本、德国、美国、英国等发达国家,对体育经费的投入量也是我国的好几倍。因此,我国高校体育场馆缺乏经费的问题,在很大程度上制约着高校体育场馆的健康发展,同时也使其不能充分发挥出其应有的作用和价值。

2 . 3 对外宣传力度不够

随着我国科学技术的快速发展,多媒体技术也得到了飞速发展,当前我国已经步入了信息化的时代,媒体在推动我国社会经济快速发展方面起着非常重要的作用,因此,高校体育场馆无论是其服务效果多么的好,规格多么高、场馆多么大,设施多么齐全,如果没有经过有效的宣传,也无法使体育场馆信息被广大市民认知,再加上场馆管理者没有专业的市场营销方面的人才,使得大多数高校体育场馆一直处于“等”的状态,而不是想办法加大对外界的宣传力度。因此,高校体育场馆没有加大对外宣传的力度,从而使得很多高校体育场馆不被人了解,致使高校体育场馆在赛后没有得到有效的开发利用。

3 高校场馆赛后开发的措施

3 . 1 学习先进的管理措施

高校体育场馆管理者要学习其他高校场馆优秀的管理制度,学习他们可持续的经营理念,最终寻找出一套适合高校场馆自身管理的方法,然后在对自己的场馆进行详细的分析和市场定位,进而适当的引进一些适合周围群众需求的健身项目,使高校体育场馆逐步的进行商业运作,一步步扩大自己的经营范围;同时还要加强对场馆管理人员专业技能的培训,提高他们的专业技能,使得他们做好场馆的维护工作,进而在最大程度上提高场馆的使用寿命。总之,高校体育场馆要加大对场馆管理人员的培训力度,使他们对场馆赛后开发利用献计献策,同时能够对场馆有着准确的定位,在承接外来项目时,还能够做好场馆的维护工作,使场馆在能够为人民提供更加优质服务的同时,还能够在最大程度上延长场馆的使用寿命,从而使场馆赛后得到有效的开发利用。

3 . 2 使场馆具有多功能

高校体育场馆在满足本校各项体育赛事、学生教学、训练等项目的基础上,还要具备承接外来项目的功能,进而使高校体育场馆设备齐全、功能齐全的作用的充分发挥出来,进而为我国的体育事业和文化事业的健康发展发挥出应用的作用,另外还能够在很大程度上促进我国全民健身事业的健康发展。高校主要通过以下三种形式,来进行对外开放:一是承办市级、省级甚至是国家级、国际级的大小型室内体育赛事,这些赛事的承办将会在最大程度上提高高校体育馆的知名度,这对体育场馆赛后的开发利用起着决定性的作用;二是承接我国一些大小型的文体活动,例如明星个人演唱会、美术展览会等,从而使高校体育场馆在赛后也得到最大程度上的开发利用;三是对市民开发,场馆内设置一些健身项目,吸引更多地市民来场馆健身、锻炼。

3 . 3 加快推进“商体结合”营销组合模式, 增加场馆资金来源渠道

高校体育场馆要改变自己传统的经营模式,不能只依靠国家的经费来维持场馆,要不断开拓更多地资金来源渠道。高校体育场馆就可以实施场馆商业用房租赁策略以及场馆参观门票等方式,例如,在高校体育场馆内开设超市、品牌店、饭店等商业,在确保高校体育场馆举办体育活动功能性的基础上,围绕着体育活动不断扩展经营范围,这样一方面为高校体育场馆资金来源增加了渠道;另一方面还能够使高校体育场馆在赛后充分得到开发利用,很多学生或者市民及时在没有赛事时,也会到场馆商铺消费,从而在真正意义上使高校体育场馆赛后得到了有效开发利用。总之就是围绕体育活动这一性质,大力发展相应的体育产业链,从而使高校体育馆在赛后得到最大的利用。

3.4 开展体育培训

开展体育培训是高校体育场馆经营模式中的重要组成部分,高校可以充分利用自己的优势,承接对外培训的业务,吸引更多地企事业单位来高校场馆参加各种培训活动,为高校体育馆增加资金收入来源。在高校大力开展体育培训项目主要由以下两方面的作用:一是能够不断提高群众的体育竞技水平,激发群众们对体育项目的激情,从而促进更多地人民群众参与到全民健身事业中去;二是能够在最大程度上发掘青少年的体育潜力,这对我国将来体育事业的健康发展起着关键性的作用。

4 结语

高校运动场馆论文第9篇

1.1、体育场

体育场(Stadium)是一种综合性的运动场所,主要用于室外体育运动,体育场通常设有田径场,田径场的中间为足球场,四周设有观众席,不同的体育场带有不同的配套设施,以进行其他体育运动或比赛。一般的体育场多为开展单项比赛的场地,建有田径场,亦可设看台。均配有专职或兼职管理人员和教练员,负责训练和比赛工作。体育场按看台容纳观众人数分为:甲级25000人以上、乙级1500025000人、丙级500015000人、丁级5000人以下。

1.2、体育馆

体育馆(Gymnasium)是室内进行体育运动的场所。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类;按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等;按体规模可分为大、中、小型,一般按观众席位多少划分,甲级6000人以上、乙级40006000人、丙级20004000人、丁级2000人以下。中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆,少于3000个的称为小型体育馆,介于两者之间的称为中型体育馆。体育馆的地面、空间高度、光照度、温度、通风、音响等.均应符合该项比赛竞赛规则的要求。四周设置梯形看台。配有专门管理人员和教练员,负责比赛业务和训练工作。基层体育馆一般按篮球比赛场地要求建筑,也可进行其它项目的训练或比赛,四周也可设看台。学校还可以修建具有体育馆、电影场、会场等多种功能的综合馆。

2、运动会体育场馆的赛后运营现状分析

2.1、没有综合考虑大型赛事和大众体育的要求

组织重大体育赛事有严格的标准,活动要求和组织的要求,因此,按照这些要求建立场馆是细腰,是成功举办重大体育事件最重要的条件,但是,这并不意味着所有的要求。对于这一点,大多数从事体育场馆的管理人员,负责场馆的设计建筑师是明确的,但在实践中,由于种种原因,如投资不足,建设周期短等原因,或过多的考虑到竞技体育的要求,忽视群众体育的要求,所以成本高,不实用,或虽有考虑,但体育场馆在比赛结束后,因为研究不够深入,导致在实际操作中导致体育场馆的比赛中的困难,体育场馆因此成了“弃之可惜,用之不便”城市负担。

2.2、体育场馆开放时间较少,利用率不高

虽然的各种体育场馆的功能和服务对象的性质不同,但一般来说,中国的体育设施存在不同程度的低利用问题,例如高尔夫球场的利用率只有12.50%,乒乓球馆的利用率为50%左右,即使是利用率最高的体育场馆也不超过60%。许多场地和设备经常闲置,周一至周五白天更加突出。每天早上和晚上和周末健身是最好的时机,但由于体制等方面的原因,许多场馆开放时间不足,难以满足群众健身和娱乐的要求,一些场馆为了追求经济效益开发出了高消费的娱乐健身项目,使群众难以承受,导致场馆利用率下降。

2.3、开发和经营手段落后

我国大部分体育场馆由于体制等方面存在弊端,导致开发力度不够,服务种类和服务对象单一,缺乏特色服务和新型项目,难以满足社会大众的娱乐健身需求。同时,许多场馆缺乏有效的营销手段,不能将体育赛事与经济运作进行有机的结合,不仅没有获得经济效益,也不能将体育事业的休闲娱乐功能完全发挥出来。

3、我国体育场馆赛后运营模式的启示

3.1、运用科学经营手段,提高场馆利用率

体育场馆的管理和维护是否科学有效直接关系到体育场馆赛后能否进行卓有成效的经营利用。我国还处于社会主义初级阶段,体育事业虽然随着2008年北京奥运会的顺利召开而获得了较大的发展空间,但是我国体育产业起步较晚,经验不足,还有许多地方存在弊端。同时,体育的健身娱乐功能在我国的社会需求不足,体育场馆由于建设与维护成本较高,因为收费也较高,导致了很少有人愿意到体育场馆消费,如果能运用科学的运营手段,提高体育场馆的公益性和服务性,采取实单个的营销方法,必然会吸引较多的人到场馆内参加活动,从而获得经济效益,也更能促进体育场馆的长足发展。

3.2、完善和健全场馆多功能建设

建设体育场馆最直接的目的是要组织适当的体育赛事,所以人们在这些场馆的建设初期,他们往往更注重的运动的时间和需要,但在很大程度上忽略了使用各种各样的项目人们需求。应该说这是导致我国体育场馆赛后经营使用不力最主要的原因。建设体育场馆,训练和比赛中应尽量满足群众健身的共同需要.尤其要注意满足不同人群的各种需求,令场馆的使用多功能化,为赛后利用和市场运作创造良好条件。

4、总结

体育场馆的赛后运营不仅关系到体育场馆本身的存在与发展,也关系到我国体育事业的兴衰,运动会体育场馆赛后的运营模式是一项复杂而系统的研究,涉及多学科和多种领域,需要整合社会资源,协调各方面的理论从而找到科学合理的解决方案,随着各学科研究的不断深入和社会经济的不断发展,这一领域的研究比将逐步形成完整的理论研究体系,走向健康的、持续发展的轨道。

摘要：近年来,随着体育事业的蓬勃发展和2008年奥运会在北京的顺利举办,各种体育场馆的规模和数量都在逐渐增加,人们对体育的注重程度与日俱增,然而体育场馆的建设耗资巨大,每项赛事后体育场馆的运营状况决定了体育馆的生存与发展,受到社会的广泛重视。本文综合翻阅了多种文献资料,对体育场馆的运营现状进行了分析,并提出相应的改进措施,以期能为我国体育事业的发展和体育场馆的建设与维护提供科学的理论依据。

关键词：体育馆,运营模式,分析与启示

参考文献

[1]赵钢,雷厉.体育场馆经营管理概论[M].北京:北京体育大学,2007.

[2]陈明.公共体育场馆经营管理的模式[J].体育学刊,2004,(3).

高校体育场馆管理现状及解决对策第10篇

一、高校体育场馆管理现状

1.以体育部为主要管理者的体制

体育部作为体育场馆的主要管理者，统管着体育场馆的日常维护的支出和对外营业性收入，利用这种模式在人员配置方面能够达到合理的效果，然而在其他方面却有不足之处，其一，因部分管理者对财务制度的不了解，使得财务管理较为混乱；其二，若各体育馆全面向外开放，则体育部有限的管理人员无法对其进行有效的管理，从而使对外开放性场馆只占到其中的一部分，其余部分的场馆不能发挥其应有的价值。

2.有偿和无偿共同参与的经营模式

当前体育馆的经营方式大都采用有偿和无偿同时参与的办法，具体如体操、健身等场馆沿用收费的形式，而篮球、田径等的场地按照无偿式对外开放。利用这种模式能够满足大众化锻炼需要，但收费方面的管理却较为混乱。

3.将场馆的管理权出让给专业公司或个人

由团体或个人管理的场馆是对国有资产的一种侵蚀，而过多的管理层面严重影响了场馆的管理成效，体育教师的积极性也被消弱了，因此这种模式没有得到广泛支持。

二、高校体育场馆管理存在的问题

现阶段，高校的体育场馆主要存在的管理问题有以下几点：其一，仍然采用落后的传统管理模式进行管理；其二，管理团队的管理水平低下；其三，没有制定严格的管理制度。其在有偿服务中大多以租让场馆方式获取利益，这种单一的方式不能将资源众多的附加值开发出来，而随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，全民参与健身运动的春天已悄悄来到，巨大的社会需求趋势给众多的高校体育场馆的商业化发展带来了机遇，这就要求各高校的体育场馆应采取开放于大众的方式，从而即为体育场馆的日常维护赢得了资金，同时方便了体育爱好者参与到运动中来。

三、高校体育场馆管理对策

1.在保证教学训练的前提下发展有偿服务

高校的体育场馆应首先满足本校师生的日常体育锻炼，积极的定期为师生组织相关的免费体育活动。然后，对学校体育场馆的管理采用标准化的管理模式，对场馆的开放时间和开放程序严格管理，并且建立完整的制度章程。在运营中应坚持以体育性经营为主要经营方向，推行体育活动馆的会员制方式，场馆的开发要面向大众，紧跟市场脉搏，并且对经营的项目根据需要及时进行调整。

2.应将场馆的建设资金由单一的政府划拨向多元化结构过渡

我国经济水平的快速发展，使人民群众的生活水平进一步提高，而体育锻炼的重要性被大多数人已认可。在以前，各公共体育场馆的建设均由政府投资和政府经营的方式运行，若出现亏损时则由政府用财政进行补贴，而改革后要求这些体育场馆的运行采用市场化的经营模式，部分吸收社会资金进行筹建，且按照：“谁投资谁参与管理”的方式运营。而政策还规定，以后针对具有市场潜能的专业性体育馆可全部由社会资金介入，如保龄球馆、健身健美馆等。

3.将场馆的管理方式由行政管理转换为企业管理

按照当前形势的发展，要求各高校的体育场馆应发挥自身的优势，积极融入所在区域的经济发展规划，完善场馆的设施以及服务质量。受到政策方向的引导，我国规模型的体育场馆采用多元化的资本组成已成必然，过去由政府独立经营的模式将被改变，从而将逐步过渡为由个人资本参与的混合模式运行。通过国外对体育场馆的成功管理经验说明，我国未来规模型体育场馆的发展方向会由专业化的体育方面企业进行管理。因此，未来高校的体育场馆的管理也必然从行政管理转变为具有专业管理能力的体育企业进行管理。

四、结束语

高校奥运场馆赛后运营模型研究第11篇

1 北京科技大学奥运场馆运营现状

北京科技大学体育馆本着“综合利用、服务大学、兼顾社会”的原则,它的运营现状主要表现在以下几个方面:

一是服务教学,保证学校的休育教学和训练工作,提高体育教学质量,为丰富师生的课余文化生活,提高师生的身体素质等方面提供优良条件。北京科技大学体育课的上课时间为上午8:0011:30,下午13:0014:30,相关区域在上课期间不营业。上课的区域包括:乒乓球场地、羽毛球场地、篮球场地、二楼看台下的走廊(进行瑜伽,跆拳道等项目)。北京科技大学通过奥运场馆提高了学校的体育设施建设,完善了学校的体育设施,解决了学校操场和运动场地相对不足的矛盾,为学生提供了较好的上课条件,达到了服务大学的目标。

二是以营利为目的开展的各种运动项目。为了提高场馆的利用率,在非教学时间里,为高校周围的居民提供休闲健身的场所,创造了一定的经济效益,达到了“以馆养馆”的目的。

三是商务合作。场馆的地下一层和二层的部分房间租赁给金科健身,与其建立长期的商务合作关系,成为场馆收入来源中长期而较稳定的一部分。

四是承办众多大型活动,其中包括:2010年北京首届世界武搏会、第三届全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛决赛、学生毕业典礼暨学位授予仪式、毕业生双选会、大型歌友会等。

2 建立奥运场馆赛后运营模型

2.1 奥运场馆赛后运营的新构想

针对北京科技大学体育馆的运营情况,主要确定了三类消费群体,分别是散客、大客户和一些活动的组织机构。

首先,散客是相对于预约客户的约定性、规律性而指没有预约、没有规律的零散顾客。这类消费群体由于没有合同的约定,在选择消费或服务方面自主性较高,且对所选择对象好感较强烈,具有自主性、灵活性和多样性的特征。而对于北京科技大学体育馆而言,散客主要以校内的师生以及周边地区的居民为主。针对这类消费群体,我们应该大力发展会员,保证场馆相对稳定的收入。

其次,大客户是指对产品(或服务)消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户。针对北京科技大学体育馆运营状况,目前的大客户群体主要指的是与场馆长期保持合作关系的一些机构组织,例如周边一些单位包括北京科技大学的工会,校学生会等。这些机构会在场馆中定期举办一些体育比赛,从而使场馆获得固定的收入。对于这类消费群体,我们应该实施销售激励政策,给予一定的优惠,同时创建一些自己的特色项目,稳定和巩固日常合作关系,防止大客户“跳槽”。

再者,一些活动的组织机构主要是指以借用场馆的部分场地来举办各类活动为目的的机构。与这些机构的合作具有无规律性、灵活性和多样性的特征。近几年来,北京科技大学体育馆成功承办了各类大型活动,包括新车发布会、各类展会,歌友会,公司年会,招聘会,跆拳道、柔道等大型赛事。针对这类消费群体的特点,我们应该建立畅通的消息渠道,以便及时获取相关活动的信息,取得承办这些活动的权利。

此外,除了以上提到的这三类主要消费群体,场馆还应该开发无形资产的价值,例如冠名权、广告位出租、纪念品发行等。其中,冠名权的授予应该寻找实力雄厚、健康向上、公益形象好、公众可接受的公司,否则将会影响场馆品味形象,经营不善将会导致品牌价值下降。

最后,针对散客和大客户,我们应该根据周围人民的生活习惯,主要消费群体的体育爱好,风俗习惯,气候特点,生活水平等因素适时调整馆内的运动项目,减少“冷门项目”的占地面积,提高“热门项目”的占地面积。避免出现一些场地冷冷清清,一些场地“人满为患”的状况。

2.2 建立场馆运营的数学模型

根据上述所提到的北京科技大学奥运场馆日常运营项目及收费标准建立数学模型。

现假设:

1)学生、教职工及离退休人员、外来消费者分别占每日客流量的比重为K1、K2、K3,那么K1+K2+K3=1。

所以在周一至周五的8:0018:00这段时间中,

羽毛球每小时的消费价为Y=10K1+15K2+30K3;

乒乓球每小时的消费价为P=8K1+10K2+20K3;

篮球每小时的消费价为L=150K1+200K2+300K3;

网球每小时的消费价为W=100K1+150K2+200K3;

游泳每小时的消费价为S=20(K1+K2)/3+20K3。(单位:元/小时)

2)每年按52周计算,由于游泳这项运动的特殊性,假设一年中有26周为旺季,26周为淡季,根据长时间的调查,我们发现在淡季平均每天的消费者约为40人,而在旺季平均每天的消费者约为80人。

3)假设场馆周末用于服务大客户和承办大型活动时,所有的运动场地停止向散客开放。周末服务大客户的时间为4小时/次,用于承办大型活动的时间为14小时/次,租用乒乓球14块场地、羽毛球20块场地、网球1块场地、篮球2块场地的价格分别是3000元/天、12850元/天、2150元/天、8550元/天(每天营业时间按14小时计)。

4)假设在营业时间,场馆中处于使用状态场地的比例为a(0

5)由于周一至周五场馆的消费群体均为散客,而周末则包括三部分消费群体,即散客、大客户和大型活动。假设在周末全部的营业时间中,这三部分消费群体所占用的时间分别是t1小时/年、t2小时/年、t3小时/年、且t1+t2+t3=52周14小时。

6)假设每年大客户进行消费的次数为x次,每年大型活动举办的次数为y次,

那么t2=4小时/次x;t3=14小时/次y。

根据上述假设,下面分别针对三类消费群体计算场馆每年的收入。

1)散客

场馆每周的有效营业时间是周一至周五的11:3013:00,14:3022:00,周末的8:0022:00,其它时间为教学服务。另外,按照时间段分为两类,周一至周五的11:3013:00,14:3018:00这5个小时化为一类,而周一至周五18:0022:00和周末两天的8:0022:00化为另一类。同时,因为游泳这项运动的特殊性(有旺季和淡季之分),在计算散客消费群体每年的净利润时,需要将游泳馆分出来另作考虑。

场馆(不包括游泳馆)每年的收入为:

游泳馆的运作分为淡、旺季两类,所以这项运动一年的收入为:

故针对散客这类消费群体,场馆每年的收入IY1=IY1'+SIY。

2)大客户

针对这类消费群体,场馆每年的收入IY2=((3000+12850+2150+8550)/14)t2。

3)举办大型活动

针对这类消费群体,场馆每年的收入IY3=((3000+12850+2150+8550)/14)t3。

综上所述,可以构造如下的问题:

根据上述模型,通过调研,可以获得k1、k2、k3的值,这里不妨假设k1=0.5、k2=0.2、k3=0.3,代入上式,做进一步的化简,则目标函数场馆总收入:

采用MATLAB软件,绘制出场馆总收入IY与场馆散客利用率a和大客户、大型活动同散客占用的时间比率λ之间的关系图(如图1所示)。

场馆的毛利润=场馆的总收入场馆的总支出,虽然图中的z轴仅表示场馆的总收入,但是由于场馆的总支出是相对稳定的,所以只需要将上图中的曲面沿z轴负方向平移即可。

3 结论