国有企业干部作风建设（精选12篇）
国有企业干部作风建设 第1篇
加强新形势下国有企业领导干部的作风建设, 是全面贯彻落实科学发展观的必然条件, 是构建社会主义和谐社会的必然要求, 是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求, 也是加快推进国有企业改革发展的必然要求。
国有企业要认真按照胡锦涛总书记的讲话精神, 把领导干部作风建设作为企业改革发展和党建工作的一项重要任务, 作为搞好反腐倡廉工作的重要内容, 全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设, 弘扬新风正气, 抵制歪风邪气, 倡导良好风气, 在推动国有企业持续快速健康和谐发展中, 发挥好带动和表率作用。
一、国有企业领导干部作风方面存在的问题
总体上看, 国有企业领导干部作风的主流是好的。但在新形势下, 在一些企业领导干部身上, 无论是思想作风、学风、工作作风、领导作风还是生活作风方面, 仍然存在一些不容忽视的问题。
1. 在思想作风方面:
一些企业领导干部不能将科学发展作为指导思想。开拓创新意识不强, 思想不够解放, 沿袭习惯思维, 流于形式, 浮于表面。
2. 在学风方面:
一些企业领导干部满足于看报纸、听广播、急用急学, 对新知识、新理论, 了解不深, 在企业管理急需的精细化、信息化、国际化知识准备不充足, 在学习和创新上不思进取, 得过且过。
3. 在工作作风方面:
一些企业领导干部以听汇报代替下基层, 工作方法简单, 对员工的意见要求不能耐心听取, 以会议落实会议, 用文件落实文件, 重安排布置、轻检查落实, 重一般要求、轻具体指导, 追名逐利, 心浮气躁。
4. 在领导作风方面:
一些企业领导干部对上溜须拍马, 对下麻木不仁, 唯我独尊, 听不进不同意见, 组织原则淡漠, 独断专行, 擅自决策。
5. 在生活作风方面:
一些企业领导干部热衷于吃喝玩乐, 讲排场, 摆阔气, 奢侈浪费。更甚者, 搞婚外情、包二奶等, 严重破坏党的领导干部形象。
上述这些问题, 虽是个别现象, 但影响极坏, 损害了大批国有企业领导干部的形象, 伤害了职工群众的感情, 阻碍了国有企业健康发展。
二、国有企业领导干部在作风建设上产生问题的原因
1. 自身原因, 放松思想改造和政治修养是企业领导干部形成不良作风的思想根源。
2. 环境因素, 不良环境是企业领导干部形成不良作风的适宜土壤。
3. 工作因素, 思想教育效果不明显是企业领导干部形成不良作风的重要原因。
4. 制度因素, 干部人事制度改革不配套为一些作风不良的人员走上领导岗位提供了可乘之机。
三、加强国有企业领导干部作风建设的对策
1. 加强教育培训, 形成学习风气, 夯实领导干部作风建设的思想基础。领导干部的作风, 是其思想政治水平和道德素质的外在反映。加强领导干部作风建设, 必须坚持从思想道德教育这个基础抓起, 使企业各级领导干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。
要把对国有领导干部的作风建设纳入培训计划。坚持思想教育经常抓、长期抓, 使各级领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风, 意气风发地团结带领广大党员和职工群众去工作、去奋斗。
2. 加强机制建设, 确保企业领导干部作风建设要求落到实处。领导干部作风建设是领导班子和干部队伍建设的一项长期任务, 必须按照一靠教育、二靠制度的要求, 坚持不懈地做好有关工作。
要建立健全并严格执行民主集中制的各项制度规定, 建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度和办法, 完善企业党委会的议事规则和决策程序, 保证领导班子民主议事、科学决策, 努力形成用制度管理、按制度办事、靠制度管人的有效机制。要严格执行依靠职工群众办企业的各项规定, 推动领导干部深入基层, 了解实情, 转变作风。要健全完善领导干部廉洁从业的有关制度, 抓紧建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制, 规范各级领导干部的从业行为。要认真坚持并严格执行民主生活会制度, 努力提高民主生活会的质量, 切实增强领导班子解决自身问题的能力。
要紧紧依靠党纪、政纪、法律等规范企业领导人行为的规章制度, 建立健全各项规章制度, 规范程序, 堵塞漏洞, 形成一套有效防范腐败的制度体系, 从源头上预防和解决腐败问题。
3. 加强监督检查的督促工作, 强化领导干部作风建设的组织约束。事前的监督和防范, 可以及时发现和纠正领导干部作风方面存在的苗头性、倾向性问题。
要进一步完善国有企业党组织监督、纪检监察监督、监事会监督、财务监督、审计监督、法律事务监督、新闻媒体监督和职工民主监督, 拓宽监督渠道, 增强监督的合力和实效。
要严格执行党内监督的各项制度, 特别是要执行好领导干部报告个人有关事项、述职述廉、民主评议、诫勉谈话、巡视和派驻、经济责任审计和质询制、问责制等制度, 加大对各种违反制度、规定行为的查处力度。
要充分发挥监督检查在加强领导干部作风建设中的作用, 特别是要加强对各级领导干部贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略决策和战略部署情况的督促检查。加强对领导干部诚信守法、恪尽职守、廉洁从业情况的督促检查, 着力解决群众反映强烈的严重侵害职工利益的问题, 营造和谐的党群干群关系;加强对企业领导干部坚持求真务实、真抓实干情况的督促检查, 引导各级领导干部真正把心思用在事业上、情感贴在民心上、作风拧在求实上、成绩记在大家上;加强对领导生活作风情况的督促检查, 使各级领导干部真正做到台上和台下一个样, 工作时间和业余时间一个样, 有监督和没有监督一个样。
4. 加强选贤任能的工作, 大力选拔具有良好作风的优秀领导干部。
要创造机会, 让有才能的同志将抱负和才华充分表现出来, 让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。
要形成良好的机制和氛围, 真正解决反贪治庸防懒的问题, 对那些因勤奋干事得罪或遭受嫉妒的领导干部, 要旗帜鲜明地予以支持和保护, 不允许出现“干的不如看的, 看得不如捣乱的”现象, 对于得过且过、奉行好人主义的领导干部, 要予以批评教育, 促其改正。这样, 就一定能够在干事的过程中锤炼出作风过硬的干部队伍。
要进一步加强对领导干部作风状况的考察考核, 全面准确地评价领导干部。在选拔任用干部考察中, 要把其作风方面的表现情况作为重要内容, 通过民主测评、民意调查、个别谈话等, 全面了解掌握其的作风状况。要加强对企业各级领导干部作风状况的日常考核和了解, 注意从平时表现中了解干部的党性修养、政治品质和道德境界, 作为奖惩和使用干部的重要依据。
试论国有企业干部作风与执行力建设 第2篇
作风关系到人的品格，党风关系到人心向背，而党风集中体现在领导干部的作风上。国有企业党员领导干部就要以求真务实的态度、争先创优的精神、一抓到底的决心，深入推进干部作风建设。
一、良好的作风要在思想教育中得以养成
所谓“诚于中，形于外”。作风是外在的态度和行为，它与内在思想有紧密联系。要将思想教育转化为企业党员领导干部的自律行为，则应该处理好三个关系。
一是处理好学与信的关系，努力提高队伍素质。加强学习、强化教育则是提升队伍素质、改进思想观念的基础。要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变，在效果上要达到真学、真信、真懂、真用，从而促使队伍作风、工作面貌焕然一新。要深入学习中国特色社会主义理论体系，努力掌握马克思主义立场、观点和方法，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力；要深化企业战略学习，掌握相关理念知识；要学习掌握现代企业建设所必需的各方面知识。
二是处理好查与改的关系，努力解决实际问题。直面存在的问题，积极地加以改正和克服，是作风教育取得实效的保证。加强作风教育，就要将思想教育和整改问题结合起来，坚持真抓实干、杜绝表面文章。查改问题要从实际出发，明确重点，本着有错必改的原则，切实解决好职工群众反映强烈的问题。首先要认真查找在工作中存在的问题，广泛听取职工群众意见，自觉开展批评和自我批评；其次对于检查中暴露出来的问题，要进行仔细梳理，对症下药，最终使存在的问题得到完全解决，实现查与改的统一。
三是处理好言传与身教的关系，注重发挥党员领导干部的表率作用。企业领导干部是贯彻上级各项决策的组织者，是企业各项工作的具体指挥者。必须把企业领导班子和中层干部的作风建设放在重要的位置。首先，领导干部要切实负起领导责任，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持抓工作带作风，认真落实作风建设的各项任务。其次，领导干部还要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教，为人师表，以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。
二、坚强的党性要在工作实践中得以强化
加强党的作风建设，提升党员干部作风修养，必须努力增强“六种意识”。
一是要树立集体大局意识。所谓大局，是一个相对概念，反映的是局部与整体、个人与组织和公与私的关系。广大党员干部要以促进地方经济社会发展为职责，服务经济社会发展为大局。因此，要主动为政府分忧、扎实促进经济、倾心服务发展。在任何时候、任何情况下，都不能偏离这个大局。广大党员干部都生活在中国共产党这个“大家庭”之中，每个人都是党的一分子，各项工作靠大家开展、成果靠大家创造、形象靠大家维护，大家不要问党给了我什么，而要问我为党做了什么，真正树立“党兴我荣、党衰我耻”的观念，像保护自己眼睛一样维护党的形象，真正从我做起、从现在做起、从点滴做起，不说有损党的形象的话、不做有损党的形象的事。
二是要树立团结协作意识。众人拾柴火焰高。个人能力素质高低，在众人面前都显得微不足道。团结协作需要正义。大家为工作走到一起，做工作的过程实际上就是合作的过程，工作中出现不同意见很正常，尊重公理，就能找到待人接物的“天平”，因此，没有必要搞无原则的纠纷，更不能拿个人感情说事，搞工作之外的远近高低。团结协作需要品德。无论职务高低、资历深浅，人格一律平等，只有尊重别人才能得到别人尊重。团结协作需要包容。每个人都是独立的人格主体，在性格、能力、说话和处事方法等方面，都可能存在差异，工作中难免会出现磕磕碰碰和争论分歧，要求同存异、取长补短、学会隐忍；要有容人之量，襟怀坦荡，与人为善，促进和谐稳定。
三是要增强敬业奉献意识。职业，既是每个人的安身立命之本，也是大家展示才华的平台、成就事业的舞台。从大的方面讲，做好本职工作，是职责所系、事业所需，广大党员干部应当尽到自己的一份社会责任。从小的方面讲，在当前就业形势十分严峻的条件下，拥有一份令人羡慕的职业，当属来之不易，理应备加珍惜，应当尽到家庭责任。一个人的成长很不容易，也不是一帆风顺的，需要家庭的付出、个人的努力、他人的帮助和社会的关爱。当走上工作岗位的时候，就意味着有一种“担当”，就是要尽责、奉献，反哺家庭和社会。敬业奉献的过程，实质上承担责任的过程，也是追求个人价值和社会价值统一的过程。反之，如果工作不负责任，有业不务业、爱岗不敬业、守业不精业，尽管可能取得一时的安逸享受，但误的是自己，影响的是同事，也就不能称为一个真正有责任、有价值、有担当的人。
四是要增强开拓创新意识。创新，是推动发展的不竭动力。回顾党领导下的改革开放30多年的发展历程，每一点发展进步，无不打下创新的烙印。创新，并不是要标新立异，把简单的事搞复杂，更不是异想天开，让大家去做高不可攀的事。就是如何联系本部门、本岗位的实际，运用新的理念、新的思维、新的知识、新的技术，从制度设计、技术手段和日常管理等各个层面，找出促进工作事半功倍的措施和办法来。在当前知识经济和信息化时代，事物的发展变化一日千里，如果固步自封、抱残守缺，势必步人后尘、落伍于时代。因此，只有创新，才有发展进步。
三、高效的执行力要在制度建设中巩固
教育是软约束，制度是硬道理。要贯彻从严治企业的方针，就要把作风要求贯穿于工作制度和日常行为规范之中，把领导干部的自律和他律结合起来，以制度管理来规范行为，以制度推动作风建设，提高执行力。
一是完善领导责任机制。开展企业作风建设，企业党员领导干部要增强责任意识，切实履行好一岗双责，加强对作风建设的领导，做好组织推动工作。要建立作风建设责任制，形成主要领导负总责、分管领导抓落实的工作格局，逐人逐级明确分工，将作风建设的任务分解落实到每一个部门，形成良好的氛围。
二是完善工作规范机制。要建立相应的工作制度，规范领导干部作风建设要求，如在改进思想作风方面，建立政工例会、戒勉谈话、民主生活会等制度；在改进学风方面，建立学习日、领导论坛等制度；在改进领导干部作风方面，建立考勤、评查等制度；在改进生活作风方面，建立个人重大事项报告、述职述廉等制度，克己慎行、洁身自好，做到干事干净。通过上述制度的落实，促使领导干部作风规范化、常态化。
三是完善评价考核机制。要建立干部队伍的作风考核评价体系，将员工作风建设情况纳入岗位目标责任制考核，将胡锦涛总书记倡导的八方面良好风气、企业职业道德等作为评价干部作风的重要内容，进一步明确中层以上领导干部的作风要求。要将干部作风和评先评优、提职晋升联系起来，发挥导向作用，使各项制度转化为企业干部的自觉行为，成为长期的行为规范。
刍议加强企业干部作风建设 第3篇
一、新形势下加强和改进干部作风建设与廉政建设的重要意义
干部作风是干部世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的外在反映，是干部党性修养、政治品质、思想境界和道德水准的具体体现，也是抵御消极腐败现象和保持清正廉洁的重要保证。综观我党的许多优秀领导干部都非常注重加强自身作风建设，赢得了人民群众的拥护和爱戴。但反观极少数腐败分子解除了反腐倡廉的思想武装，最终滑入腐败堕落的深渊。这告诫我们：越是改革开放，越是发展社会主义市场经济，越要加强干部作风建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，有效防止干部腐败变质，把党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。
二、当前干部作风建设存在的主要问题和表现
（一）学习风气不浓，不适应形势变化的要求
有的干部以工作忙为借口，学习兴趣淡化，没有抽时间、挤时间进行学习，导致理论水平不高；有的干部学习不够深入，满足于一知半解，不在用心领会精神实质、研读理论原著上下功夫，导致思想觉悟不高，理论功底不深，处理复杂问题能力不强，业务上只能靠吃老本；有的干部为学习而学习，不善于带着问题学，不善于理论联系实际和学以致用，导致只会照搬照套书本上的经验做法，工作效果不佳。
（二）工作作风不实，不适应时代发展的要求
有的干部开展工作往往是以会议传达会议、以讲话学习讲话、以文件落实文件，喜欢做表面文章；有的领干部工作主动性不强，在深入职工开展谈心调查不够，致使第一手资料欠缺，对工作中出现的新情况、新问题拿不出解决问题的有效办法；有的干部事业心、责任感不强，“做一天和尚撞一天钟”，缺乏争先创优的精神，工作上得过且过；有的干部对群众群众反映的情况和百姓的冷暖疾苦态度冷漠。
（三）政治意识不强，生活作风不正，不适应廉洁从政的要求
有的干部政治纪律观念淡薄，不严格执行党章和其他党内法规，放弃党的原则，有令不行，有禁不止，有的干部在意识形态多元化的大环境下，不能保持清醒的政治头脑，不能从政治上全局上观察问题，缺乏政治敏锐性和鉴别力，理想信念散失.有的干部对待党纪国法，一知半解，知识亏乏，导致无视法律法规，胆大妄为，严重违法违纪，以权谋私。
要解决这些问题，笔者以为需要从以下方面着手：
一是加强作风建设必须注重领导作则。没有好的领导集体，就没有好的局面，就没有快的发展。领导干部的言行，对干部职工起带头示范和表率作用，可能收到“其身正，不令而行”的事半功倍效果。一要兢兢业业，做勤政的表率。领导干部必须带头深入基层、深入实际搞好调查研究，掌握第一手材料，做到胸中有数；坚持求真务实，脚踏实地、埋头苦干，尤其要在讲求实效和提高效率上下工夫，对自己职责范围内的事，不推诿、不拖延，为做好工作尽心尽力，全心全意，在勤政上做表率，带动干部职工群策群力，共同推进工作。二要堂堂正正，做廉政的表率。领导干部要牢固树立世界观、人生观、价值观，自觉地改造思想，模范地照章办事，做到两袖清风、一尘不染。同时，自觉将自己的行为置身于群众的监督之中，坚持民主集中制，创造畅所欲言、敢讲真话、敢批评指正的环境和氛围，让群众能监督、敢监督，这样才能做到兼听则明、防微杜渐，帮助自己清除意识不到的腐朽的东西的侵蚀。三要诚诚恳恳，做德政的表率。领导干部要用真感情去感受和理解干部职工，本着增进了解、互相促进、共同提高的态度深入到干部职工中来，真心实意地听取他们的意见和对事物的看法，同时也真诚地将自己的思想认识剖白给干部职工，共同探讨，纠正错的，发扬好的，让干部职工充分感受到对自身的重视，感受到自己作用的发挥，激发他们全力以赴地服务群众服务社会。
二是加强作风建设必须坚持教育为主。
一要教育干部破除“三种观念”。要破除“执法就是执权”观念，正确认识执法权力和执法责任的关系，明确权力来自于民也必须服务于民，时刻把维护群众利益放在首位；要破除“执法就是罚款”的观念，正确认识执法目的与执法手段的关系，明确行政处罚包括罚款只是一种手段，而不是我们执法的目的；要破除“执法就是实用”的观念，正确认识加大执法力度与程序执法的关系，明确“程序违法，一切违法”，必须保证执法程序的合理合法。
二要教育干部提升“三种能力”。提升把握处理问题的能力，始终保持维护国家经济安全和社会稳定的政治敏锐性；提升服务发展的能力，为企业的守法经营创造一个良好的市场环境；提升依法监管的能力，教育引导干部依法规范权力，依法行使权力，促进公正执法、严格执法、文明执法。
三要教育干部树好“三种形象”。要树好秉公执法形象，始终保持有一颗爱民之心、文明之心、公正之心。要树好文明服务形象，周到服务、主动服务。要树好高效廉洁形象，坚持从我做起，从点滴做起，切实把良好风气融合到工作中，逐步成为广大干部职工的基本行为准则。
三是加强作风建设必须依靠制度管人。
国有企业干部作风建设 第4篇
一、国有企业领导干部思想作风建设的基本现状
总体上看, 国有企业普遍重视领导班子和领导干部思想作风建设, 各级领导干部讲政治、顾大局, 能够坚持实事求是的思想路线, 以开拓进取精神带领广大职工创造性地贯彻中央各项工作部署;坚持和落实科学发展观, 专心干事创业, 全力推进企业改革发展;坚持民主集中制原则, 加强民主科学决策, 充分发挥领导班子的整体功能, 为形成稳定发展大局作出了积极贡献, 较好地履行了政治、经济、社会责任。
毫无疑问, 国有企业领导干部思想作风建设, 成绩是主流, 应当充分肯定。但是, 存在的问题也不少, 不容忽视, 具体来看, 可以用“八个字”来概括:
一是“淡”。一些领导干部思想理论素养不够高, 理想信念淡化, 政治上不够坚定, 党性观念不够强, 贯彻执行党的方针政策、上级决策不力, 政治、组织、工作纪律松懈;有的信仰迷茫, 精神迷失, 错误地把人际关系商品化, 不讲党性讲关系, 不讲原则讲圆滑, 不讲正气讲和气, 巧言令色, 趋炎附势。
二是“僵”。一些领导干部思想僵化, 观念陈旧, 墨守成规, 不思变革, 老办法不管用, 新办法不会用。有的抱着得过且过的思想, 图清闲、混日子;有的不能与时俱进, 不学新知识, 不易接受新事物, 作茧自缚, 工作缺乏主动性、创造性;有的无心作为, 好的机遇懒得抓, 好的政策懒得用, 乐于轻松懒散地做“太平官”, 白白错过发展机遇。
三是“怕”。一些领导干部怕担风险, 怕遭非议, 明哲保身, 见错不错, 见怪不怪, 见义不为, 见恶不愤, 躲着矛盾走, 绕着困难转, 只当“传球手”, 不做“过河卒”, 既缺乏干事创业的锐气, 又缺乏化解矛盾的底气;既无正视困难的勇气, 也无迎难而上的志气, 推诿扯皮, 导致工作一潭死水, 暮气沉沉。
四是“浮”。一些领导干部存在着浮漂、浮躁、浮夸的问题。有的浮漂, 浮在上面, 热衷于迎来送往, 吃喝应酬, 却没有时间下基层、知民情、解民忧;有的浮躁, 心急气躁, 沉不住气, 扑不下身, 惯于把思路当结果, 将部署当落实, 把传递当目的, 虎头蛇尾;有的浮夸, 好大喜功, 热衷于各种劳民伤财的“做秀”、“贴金”, 出风头, 讲排场, 大吹大擂, 评功摆好。
五是“横”。一些领导干部存在着粗暴蛮横的问题。有的对职工群众或下属生、冷、硬、横, 门难进, 脸难看, 话难听, 事难办, 耍衙门作风, 作威作福;有的民主意识淡薄, 在班子中难合作, 老找茬, 闹矛盾, 不团结;有的只要他人顺从, 不讲自己配合, 甚至是独断专行, 横行霸道。
六是“瞒”。一些领导干部弄虚作假, 欺上瞒下, 上有政策, 下有对策, 习惯于做表面文章, 只报喜, 不报忧;说一套做一套, 对人一套, 对己一套, 台上要求大家反腐败, 台下自己搞腐败, 敷衍上级, 欺骗群众。
七是“贪”。有的领导干部从业不廉洁, 贪名、贪权、贪财、贪色。有的信奉钱能通天, 不吃白不吃, 不拿白不拿, 挖空心思损公肥私, 能捞则捞, 能沾则沾, 不择手段敛财, 有万元小贪、百万大贪, 也有数千万巨贪;有的权欲过旺, 为谋职位跑、要、送, 严重损害事业, 坑害他人, 也害了自己。
八是“乱”。一些领导干部有令不行, 有禁不止。有的“乱”了规矩, 不讲程序, 不顾实际, 争位置, 争待遇, 争项目;有的“乱”了法纪, 乱设帐, 乱投资, 乱担保, 肆意妄为;有的“乱”了操守, 轻则言语低俗, 重则丧失党性, 无视道德, 生活糜烂, 滑向违法犯罪深渊, 性质恶劣, 触目惊心。
以上问题, 尽管出现在极少数领导干部身上, 但如果不及时纠正, 将对国有企业造成极坏影响, 给事业带来极大危害, 必须引起高度警觉和异常重视。
二、国有企业领导干部思想作风建设问题的基本成因
分析上述问题的基本成因, 大致不外乎两个方面:
(一) 干部自身原因
从领导干部自身入手, 查找产生思想作风建设问题的原因, 主要在于“三个放松”:
一是放松了学习。一些领导干部认为, 政治理论学习是额外负担, 不想学, 不愿学, 借口工作忙为己开脱, 即使学了, 也只是一知半解, 不深不透, 不思不用, 以致遇到名利好处“过分激动”而当仁不让, 遇到问题、困难或风险“心慌气短”而六神无主, 手足无措, 或胡乱作为, 因此成了“法盲、纪盲、科盲”的“三盲”干部。
二是放松了斗志。有的国有企业领导干部对市场经济利益、效益观念发生曲解, 艰苦奋斗精神日益淡化, 拜金主义、享乐主义和极端个人主义日渐滋长、蔓延, 以致心理不平衡, 价值观扭曲, 贪图安逸、追名逐利思想不断膨胀, 甚至把等价交换原则带进党的政治生活和领导行为上, 把权力、地位作为与利益交换的筹码。
三是放松了改造。有的国有企业领导干部一旦走上领导岗位, 就以为官升能力涨, 放松了世界观改造, 淡化了正确的理想信念, 忘记了组织的培养教育, 丢掉了应尽的责任义务, 抛弃了党的优良传统, 更有甚者, 与党组织离心离德, 成了“吃喝玩乐站在第一线, 革命斗志退到贫困线, 违法违纪越过警戒线”的“三线”干部。
(二) 组织层面原因
从组织层面包括国有企业主管部门、国有企业内部治理结构等入手, 查找产生思想作风建设问题的原因, 主要在于“三个不够”:
一是干部教育实效不够强。有些地方、部门和企业对企业领导干部教育重视不够, 教育学习制度执行不严;有的教育缺乏针对性, 内容空洞;有的教育流于形式, 只限于开过会、办过班、花过钱, 不问实效, 不计效果, 未达到教育干部的目的。
二是干部监督管理不够严格。主要是内部监督比较薄弱, 存在不会监督、不愿监督、不敢监督的问题;主管部门和上级监督比较滞后, 落实制度不力, 尤其是对“一把手”监督乏力, 办法不多, 效果不佳;约束制度缺乏刚性, 对违规违纪干部处理不够严, 有的以多种借口为问题干部说情, 开脱责任。
三是干部选任机制不够健全。在干部使用上, 竞争机制不够健全, 使得少数有才缺德、平庸无为等综合素质不高的人钻入队伍中, 造成“先天不足”;交流力度不够大, 有的长期固守有职有权的特殊岗位, 容易在工作中被盘根错节的人际关系所困扰, 受到各种消极腐败现象的侵蚀;能上不能下、出口不畅等问题, 在国企领导干部管理中也突出存在。
三、创建领导干部一流思想作风的组织措施
加强国有企业领导干部思想作风建设, 需要从强化组织教育监管和领导干部从严自律两方面入手, 也即实施“双轮驱动”, 才能收到实效。
实践证明, 即使当初是一个出色的领导干部, 如果缺少经常性教育管理和监督, 时间长了也可能发生变质。可见, 强化思想作风建设的组织措施尤为重要。从组织角度讲, 抓思想作风建设一靠教育, 二靠制度。因此, 作为主管部门和企业党组织, 应着力研究新形势下深化干部人事制度改革的突出矛盾, 切实解决领导干部思想作风建设的“瓶颈”问题。
1.健全教育培养机制, 为加强领导干部思想作风建设明确行为导向。要充分发挥党校、党委理论中心组学习和新闻媒体主阵地作用, 教育各级领导干部努力掌握马克思主义的立场、观点和方法, 牢固树立正确的世界观、人生观、价值观, 增强政治意识、责任意识、大局意识。要创新教育形式, 认真念好“三字经”。一是“实”, 就是紧密结合工作思想实际, 有的放矢, 对症下药, 真正做到学以致用, 用有所成;二是“活”, 就是采取集中学习、外出参观、成果交流、知识竞赛、考试测验等灵活形式, 切实增强思想理论教育的吸引力、渗透力;三是“新”, 就是立足实际, 大胆创新, 不断研究新情况, 解决新问题, 强化理论培训和实践锻炼, 提高其领导能力和工作水平, 为加强思想作风建设提供本领支撑。
2.创新选人用人机制, 为加强领导干部思想作风建设夯实组织基础。应着力创造有利于优秀人才脱颖而出的环境、条件, 构建科学选人用人机制。一要强化竞争, 实行优胜劣汰, 打破惯有“稳定”机制, 探索构筑加强思想作风建设动力平台, 推行年度综合考核评估, 既考核能力、业绩, 也考核廉政和作风, 激发干部队伍活力。二要强化培养, 实行下派与交流、轮岗并举, 让领导干部尤其是年轻优秀干部通过多渠道、多岗位锻炼, 在艰苦环境下或急难险重任务面前接受磨练和考验, 培养过硬作风, 增强科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法治企和总揽全局的能力。对选派干部加强跟踪考察, 及时发现和启用优秀后备领导人才。三要实行“四制”:一是干部考察制, 即把对干部的提拔性考察与经常性考察、重大事件跟踪考察结合起来, 对不称职干部果断调整;二是实绩考核制, 即按照“于法周延、于事简便”的原则, 构筑科学的考核体系和评价标准, 在考实、考准、考出积极性上下功夫;三是纪律约束制, 即进一步加大执纪检查力度, 对干部队伍中出现的不良现象, 及时警示, 果断处理;四是直查直处制, 即由组织人事部门负责, 直接深入到基层单位和工作现场, 对工作情况、作风状况、举报问题直接进行督查, 及时处置不作为、乱作为者, 真正做到能上能下。
3.强化监督管理机制, 为加强领导干部思想作风建设提供制度保障。一要建立有效的监督制约机制。通过再造管理流程、实施“一把手监管, 副职分管, 集体领导, 科学决策”机制, 推行“阳光工程”, 让权力运作更加透明。要立足事先防范, 扎实推行四项制度, 即包括巡视、重大事项报告、个人收入申报制度、考核推荐和用人失察失误追究责任制。二要建立警示诫勉机制。要建立健全个别谈话、巡视考核反馈以及诫勉制度, 对经巡视、考核定为基本不称职, 或平时工作不在状态, 长期闹不团结, 群众意见大的领导干部实行诫勉, 限期改正。三要建立经常性纠查机制。一是强化上级的监督责任, 凡因上级监督不力、基层班子出现问题的, 要追究领导责任, 不断增强各级领导抓班子作风、带队伍的自觉性;二是强化班子内部监督, 促使“一把手”增强“主角”意识, 通过民主生活会、谈心活动、个别交换意见等形式, 把内部监督工作落到实处。三是强化群众监督力度, 广开言路, 畅通干部作风信息“绿色通道”, 调动群众参与监督的积极性, 开展群众评机关、评领导干部思想作风活动, 公布结果, 督促整改。四是重视接受舆论监督, 不遮丑、不护短, 把苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态。
4.建立正负激励机制, 为加强领导干部思想作风建设发挥杠杆作用。近年来, 一些企业建立了与市场价位接轨的薪酬分配制度, 在推进职务消费和福利制度改革外, 对干部建立个人账户, 并与廉洁从业情况和工作业绩挂钩, 形成一种较好的约束机制。笔者认为, 应用“道德人”的标准考核选拔干部, 用“经济人”的标准监督约束干部, 按照激励保障与监管约束对称原则, 运用经济杠杆规范国有企业领导干部经营行为, 以强化经济约束。一方面, 要强化正激励机制, 鞭策领导干部心无旁骛好好工作;另一方面, 要强化负激励机制, 提高领导干部“乱作为”和犯错误的成本, 从而促其严于自律, 打消非分念头, 淡泊名利, 全力以赴干事创业。同时, 还要借鉴市场化监管理念, 探索建立上岗尽职承诺制度, 依规依法规范行为, 用制度领导干部思想作风根本转变。
四、领导干部争创一流思想作风的努力途径
作为国有企业领导干部, 要正确把握、认真遵循加强思想作风建设的努力途径, 主要是:
1.养成终身学习习惯。作为国有企业领导干部, 理当远离浮躁, 少些应酬, 挤出时间, 把学习作为第一需要, 当作一种事业、一种追求、一种责任, 终身学习, 学而知之、用之。只有这样, 才能脱贫、脱俗、脱愚, 才能增强内在素质, 提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法治企等多方面能力。
2.完善自我身心建构。自我身心建构是作风建设的基础和核心。首先要切实解决好世界观、人生观、价值观问题, 摆正承认党员合法权益与发扬无私奉献精神的关系, 自觉把个人利益统一于整体利益之中, 在实现个人价值、获得个人利益的同时, 展示出共产党人乐于奉献的时代风貌;摆正在市场竞争中勇于进取、改革创新与严格组织纪律性的关系, 自觉抵制各种消极因素入侵, 防止将利益至上等原则搬到党内政治生活中来。
3.高扬负责任旗帜。负责任, 是国有企业领导干部必须具有的品质, 是成就事业的可靠途径。只有负责任, 才能识大局、明方向, 才能出勇气、出智慧、出力量。作为国有企业领导干部, 必须大力培养对事业高度负责、高度忠诚的作风, 做到政治上、事业上、作风上负责任, 使自身潜能得到充分发挥。
4.慎其所好。国有企业的特殊工作性质, 决定了领导干部决不能简单地对待个人爱好问题。厦门远华走私犯罪集团头目赖昌星曾有一句“名言”:“不怕制度、法规严, 就怕当官的没爱好。”作为国有企业领导干部, 如不注意从政治和社会影响上慎重选择和节制个人爱好, 就有可能成为心怀不轨之流攻克自身思想防线的缺口, 给自身和组织带来不可估量的损失。因此, 要慎择爱好, 自觉地拒绝庸俗, 淡泊物欲, 树立良好形象。
国有企业干部作风建设 第5篇
摘要：新形势企业领导干部作风建设面临着许多新情况，可以说抓好了领导干部作风建设，有利于企业凝聚力的增强，发展的稳定性和效益的最大化。该文是笔者结合自身工作，从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面提出加强企业领导干部作风建设的对策。
关键词：新形势企业领导干部作风建设
企业要取得最大效益，正确的经营决策是关键。领导干部作为整体工作的策划者、组织者和实践者，处于“牵一发而动全身”的重要地位。作用显著，责任重大，任务艰巨。因此，要使企业各部门显著的作用充分发挥，重大的责任得以履行，预定的效益目标圆满完成，促使整个企业风气和形象的转变，关键之一就是加强员工队伍作风建设，尤其是抓好领导干部的作风建设。
领导干部作风是干部世界观、人生观、价值观的外在反映，是干部自身修养、政治品质、道德境界的具体表现。新时期加强企业领导干部作风建设，必须按照“三个代表”的要求，坚持科学发展观，从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面进行，真正使领导干部心中存民、取信于民、执法为民、服务利民。
在思想作风上，以“忠”为本，尚“德”求“新”。
“三个代表”重要思想和科学发展观的正确贯彻、落实和执行，对我们的干部来说，是一次能力、水平及综合素质，特别是理想信念和忠诚的考验，是对人的意志品质的砥砺。干部要真正做到“政治上靠得住、工作上有成绩”，就必须要以“忠”为本，唯其如此，才能顶得住压力，耐得住艰苦，抵得住诱惑，管得住小节，才能真正团结干部职工，激发干部职工的无穷力量。尚 “德”，就是树立正确的人生观、价值观。领导职位本身就是对人的意志品质的一种考验，所以领导干部要特别注重修身立德，首先应该在人格上令人尊重和信赖，保持高尚的思想境界和道德情操，讲操守，重品行，只有这样才能在具体工作实践中有感召力、凝聚力和号召力。求“新”，既是落实科学发展观的必然要求，也是提高工作水平的客观需要。这就要求领导干部强化创新意识，自觉摆脱直线思维、惯性思维的束缚，多方位、多角度、多途径地思考问题；锻炼创新本领，善于在继承的基础上发展、在总结的基础上提高、在学习的基础上借鉴，及时发现和总结发展规律，提高工作的创新性、预见性。
在学风上，以“用”为本，善“思”求“精”。
对领导干部来说，学习就是工作，是领导干部成功的必经之路。当前，我国经济社会的发展进入了一个新阶段，改革开放的任务更繁重，面临的各种问题更复杂，对干部素质的要求也更高。在一定程度上，我们可以这样认为，权力越大，责任越重，对干-2-
部素质的要求就越高，所以能成为领导干部，其个人的思想水平、政治水平、理论水平、业务水平是达到相当层次的，具备了良好的学习意识，在继续学习上，关键是学以致用，用有所成，善于“思”而求内容“精”，及时调整知识结构，不断扩大知识面，认真学习政治、经济、科技、金融和法律等方面的知识，既要向书本学习，还要向群众学习，向实践学习，更要联系实际在学习、实践中思考，努力提高政治素养、理论水平和解决实际问题的能力，提高自身的执政能力和领导艺术，真正把学习体会和成果转化为谋划工作的科学思路、制定工作的具体措施、领导工作的高超本领。
在工作作风上，以“实”为本，巧“干”求“真”。
以“实”为本，体现在“实干”与“落实”。“实干”是一种工作态度，“落实”是一种工作目的，他们共同体现了一种政治品质，反映了艰苦奋斗、联系群众、锐意进取、顽强拼搏的精神。什么样的领导干部是好干部？就是看你在位时做了哪些有益的工作，取得了哪些突出的成绩。这就要求我们紧密结合改革和发展带来的新形势、新变化，身先士卒，不断解放思想，乘势而上，迎难而进，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，求真务实，真抓实干，不弄虚作假，不摆花架子，不做表面文章，务求实效，创造实实在在的工作成绩。同时更要巧“干”求“真”，讲求领导艺术，坚持一切从实际出发，树立群众观点，走群众路线，深入调查研究，在工作中分清轻重
缓急，善抓主要矛盾和矛盾的主要方面，用“铁杵磨成针”的恒劲，“咬定青山不放松”的韧劲，“不达目的誓不休”的狠劲和“四两拨千斤”的巧劲，真正“做到抓重中之重带动全局，抓急中之急推进全局，抓难中之难激活全局”，促进各项工作平衡发展。
在领导作风上，以“人”为本，抓“大”求“全”。
“以人为本”体现在领导作风上，表现为一种人性化管理理念，这与建设和谐社会是相辅相成的，只有坚持从“人”的角度出发，把“人”的因素融合到实际的决策中，才能增强决策的针对性和可行性。抓“大”就是顾全大局，令行禁止，这不仅是做好全局工作的需要，也是最终实现局部利益的需要；不仅是各级领导干部应有的工作作风，也是必须具备的基本政治觉悟。要求我们始终保持政治上的清醒和坚定，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律等有关法律法规，树立一盘棋的思想，把上级工作部署和实际结合起来，努力把各方面的工作做好，真正做到在维护大局的前提下，加快企业发展。求“全”，就是坚持民主集中制。对领导干部来说，党内生活中、领导工作中，能不能贯彻民主集中制原则，不仅仅是工作方法问题，也是执政能力、执政水平和党性修养的体现。对于领导干部来说，要增强民主意识，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针来集体决策、科学决策；在班子建设上，要打牢集体领导的基础，加强学习，坚持分工不分家，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，凝聚又好又快发展的强大-4-
合力，把工作不断推向前进。
在生活作风上，以“廉”为本，知“耻”求“简”。
为官廉为本。在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，领导干部必须大力弘扬秉公用权、廉洁从政的良好作风，自觉加强党性修养，养成在监督之下工作和生活的习惯，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持高风亮节。在以“廉”为本的基础上，领导干部还要知“耻”求“简”，用“八荣八耻”约束自我，明辨是非，克己慎行，保持良好的生活作风、健康的生活情趣，牢记“两个务必”，带头弘扬、树立艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，始终保持共产党员的政治本色，这不但是领导干部个人的品行修养的重要内容，还是员工的期盼。
国有企业干部作风建设 第6篇
关键词：国有企业领导干部作风建设问题措施
国有企业的干部领导作风好坏对国有企业的兴衰有很大的影响，领导作风优良就能够提升企业的生产力和竞争力，为企业储备足够的人才，形成和谐的发展氛围，假如领导干部作风较差就会带来生产力低下，国有资产流失等情况，严重影响经济发展。因而必须要采取措施解决国有企业的领导作风问题，为国民经济的稳定提供前提。
一、国有企业领导干部存在的作风问题
（一）思想作风问题
部分国有企业干部的思想不能与时俱进，仍然停留在旧的思维领域中，缺乏创新意识。对很多先进思想的学习也仅仅停留在表面上，不能深刻理解，整体思想缺乏科学的指导。
（二）工作作风问题
国企领导缺少进入基层了解情况的行动，只通过下级提交的报告来做决策，工作缺乏基础性，不能够广泛、虚心地听取意见，只知不断地给下属施加任务压力却不能身体力行地给予指导，这些工作方法都难取得良好的成效。
（三）领導作风问题
作为领导就应有领导的作为，部分国有企业领导练就的只是欺上瞒下的本领，对待上级阿谀奉承，对待下级却麻木不仁。进行决策时不接受他人意见，独断专行，作为领导没有组织性。
（四）学习作风问题
国企领导面对的不仅是本企业内部发展，还要适应全国甚至世界的经济变化，但多数领导不注重企业管理知识的学习，国际化和信息化方面的知识储备不足，知识获取还停留在看报纸和听广播上，难以适应新阶段对领导文化素质的要求。
（五）生活作风问题
我国现阶段领导的生活作风已经成为一个很大的问题，受到社会各界的关注。在吃喝上注重排场，奢侈浪费严重，给国家造成很大的经济负担。搞婚外情、包养情妇等情况屡见不鲜，使领导干部的整体形象受损。
二、国有企业领导干部作风问题产生的原因
（一）环境因素
社会上不良干部作风盛行，缺少有效的制约。受整体大环境的影响，再加上国有企业这样的特殊单位，很容易滋生领导干部的不良作风。
（二）思想因素
领导干部自身的自律意识差，不重视学习和修养，认为不论什么样的作风都可以在国有企业胜任领导，这就是不良领导干部作风的思想根源。
（三）教育因素
缺少对国有企业领导干部的监管和教育，思想教育成效甚微，领导干部没有改变作风的思想意识，这也是不另作风形成的重要原因。
（四）制度因素
领导干部的提拔和续用缺少正规的人事制度来约束，使部分没有领导能力的人乘机走上领导岗位，即便是作风不良、工作能力低也很少被降职或是解职，使他们在这个岗位上继续产生不良影响。
三、改进国有企业领导干部作风的措施
（一）增强作风建设意识
1增强大局意识
国企的领导干部必须胸怀大局，用大局思想来处理企业中个人与集体、干部与组织间的关系，用长远的眼光来对企业未来进行谋划。将局部与整体、当下与长远的关系处理好，使其能够最大程度的促进企业发展。站在员工的角度上为他们谋福利，站在企业角度为和谐企业而努力，做到这两点，那么领导就是把握了最大的大局。支持利于大局的事情，抵制危害大局的行为，为企业发展铺设长远之路。
2增强政治意识
国有企业是隶属于国家的，在作风建设中要坚持党性，有明确的政治立场，遵守政治纪律，要以高尚的政治觉悟和过硬的政治素养来进行思想建设。树立正确的人生观、权力观，利用自己的领导干部职位来为企业、为国家、为人民谋福利。
3增强责任意识
一旦成为国有企业的领导干部，就必须明白自己身上所担负的责任，要具有使命感。领导干部要将对责任的深刻认识转化到实际工作中：将员工的经济利益当做自己的责任，从而完善工资制度和奖罚制度，设立奖金制度，为员工缴纳保险；将企业发展作为自己的责任，从而进行企业制度改革，制定长远发展目标，为企业招商引资、吸收人才等等。只有这样，才能使企业上下同心同德，推动企业进步。
（二）提高思想品质修为
1严格自律，树立形象
领导干部的职位是一种使命而非特殊身份，作为国企领导要深刻认识到这一点，在工作中加强自律，将对组织、权利、法律及人生的敬畏之情时刻放在心里，工作时牢记职责，为员工求发展，守住法律底线，光明正大地做人。通过严格自律来扭转官员形象，成为员工真正信得过的领导。
2加强团结，凝聚力量
企业的发展依靠的是企业所有人的共同努力，因而领导干部要学会团结他人，给予他人支持和尊重，做到不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功，用宽广的胸襟容人。时刻铭记团结的力量，有了员工的团结支持，才使企业有不断发展的原动力，形成和谐共进的局面。
3懂得感恩，赢得信任
简析国有企业干部队伍建设体系 第7篇
十八大以来, 国有企业干部队伍建设的重要性越来越被社会重视, 国有企业的管理者不仅仅需要指导国有企业的经济活动, 还要对国有企业的员工进行具体教育并发挥模范引导作用, 管理者手中的管理权限直接影响集体财产的效益, 如果国有企业的干部队伍存在问题, 企业的健康发展就会受到直接影响。因此, 国有企业干部队伍建设的好坏与企业发展紧密相连。在面对复杂的世界经济环境和国有企业干部自身问题的形式下, 积极探索干部队伍建设的新路子, 调动干部工作积极性, 提高干部队伍管理水平是摆在我们面前的一项重要任务。
1 国有企业干部队伍建设的必要性
国有企业干部队伍建设是国有企业为适应经济发展、安全生产以及进一步提高国有企业管理水平、优化国有企业组织结构的需要, 国有企业干部队伍建设是国有企业健康发展的必然选择。
1.1 国有企业干部队伍建设是适应经济发展形式的需要
随着世界经济的不景气以及国外国家对我国企业经常采取不公平的经济贸易政策, 使得国有企业面临的挑战越来越高, 同时由于国有企业一些传统的管理制度等使其在市场竞争中会丧失一些自主灵活性, 国有企业的干部作为国有企业的管理决策层, 他们的管理水平直接影响企业的经济决策, 如果企业的干部队伍管理水平质量过硬, 那么企业在面对各方面的挑战时, 企业能够及时快速的做出相应的反应, 使企业在复杂的市场环境中处于不败之地。
1.2 国有企业干部队伍建设是企业深入开展安全生产工作的需要
国有企业要想安全生产, 必须要具备管理水平能力强的干部队伍, 因为干部是企业经营管理的主要领导者, 国有企业在以追求经济利益的同时还要兼顾社会的公益事业, 因此国有企业的生产要重视对生产过程的安全教育, 安全生产不仅仅是对企业员工生命的尊重还是维护社会安定的重要措施, 安全生产需要具有管理能力较强的干部, 而干部队伍的建设就是提高干部的管理水平, 因此出于国有企业安全生产的需求需要在日常的工作中提高干部队伍的建设。
1.3 干部队伍建设是进一步提高干部队伍质量的客观要求
国有企业是我国经济的支柱, 是我国经济发展的主体, 国有企业在我国经济发展中占据重要的地位, 当前受到改革开放思想以及享乐主义的影响, 国有企业干部中出现了一些错误思想, 同时由于经济发展出现了一些新问题, 使得干部能力与经济的发展出现了一些不适, 尤其是其在经济决策上与国家总体经济发展规划的理解与执行上表现的过于被动, 因此为解决干部在管理中的被动表现, 需要进一步加强干部队伍建设, 提高干部队伍的管理水平, 以此适应经济发展的要求。
2 国有企业干部队伍建设存在的问题
国有企业由于其经济实力雄厚、技术过硬以及稳定的市场占有率, 使其在吸引与培养干部管理人才方面具有独特的自然优势和文化优势。但是由于市场环境的变化以及国有企业管理制度的调整, 国有企业在干部队伍建设上存在不少的问题:
2.1 国有企业干部人才引进机制不健全, 后备干部储存缺乏
目前国有企业后备干部的储存机制根据干部的级别不同, 其采取的方式也不同, 公司级后备储存干部由国有企业上级部门组织, 中级干部则由国有企业自行组织, 但是由于企业在人才引进方面没有建立完善的职业发展规划, 使得企业在人才引进方面带有盲目性, 也就是国有企业在引进人才时不考虑企业以后的发展, 结果造成企业引进的人才对企业没有实质性的作用, 同时国有企业在人才引进时, 常常发生腐败现象, 其人才的引进标志不是根据“德才兼备”标准, 而是看其是否是某些亲属关系。人才引进机制的盲目性必然会给干部储存带来严重的影响, 最终导致国有企业管理干部的断层现象比较明显。
2.2 国有企业干部培训考核制度不完善
国有企业干部队伍建设最重要的措施就是加强对干部的教育培训, 以培训提高他们的专业素养, 但是目前国有企业开展的教育培训存在不少的问题:一是培训内容过于单一, 缺乏创新。当前国有企业对干部的教育培训主要集中在思想政治理论基础和基本管理理论, 其培训内容的单一很难满足于日益复杂的经济环境对企业管理者的管理要求, 同时培训的方式也过于简单, 造成企业干部将教育培训看作为一种表面形式, 影响其学习积极性;二是国有企业的教育培训机制没有形成常态化。目前国有企业对干部教育培训没有做到常态化和制度化, 没有将教育培训与干部的职位升迁、个人福利等联系起来, 结果造成干部参与教育培训的积极性不高, 同时教育培训的缺乏强制性, 使得企业干部常常会借故不参与教育培训;三是轻视教育培训的考核结果。在开展教育培训时, 企业只会重视培训的结果, 而不会重视考核的过程, 结果造成干部在最后的考核时参加考核就可以, 而不需要每天参加到教育培训中, 这样的考核制度必然会与建立考核制度的目的相违背。
2.3 干部队伍建设组织结构层次不明显, 缺乏创新的工作环境氛围与机制
国有企业受到传统管理模式的影响, 其在组织结构中存在臃肿和无效率的工作氛围, 这样的组织结构对于干部建设来说没有任何的积极作用, 首先国有企业在人才选拨标准方面其采取的是还依靠工作年限进行岗位升迁, 这样的人才选拨制度势必会造成技术能力强的人没有相应的平台施展能力;其次国有企业的干部在企业岗位上相对固定, 企业没有引进优胜劣汰的机制, 使得干部在岗位上没有竞争意识, 他们的思想懒惰不求进取, 结果造成整个干部队伍缺乏活力与创新力。
3 构建国有企业干部队伍建设体系的具体措施
3.1 优化人才引进机制, 完善干部培养规划
国有企业的干部队伍建设离不开优秀人才的支撑, 而优秀人才的来源具有广泛性, 因此国有企业要在制度上建立和完善优秀人才引进机制, 为优秀人才的引进提供制度保障, 同时也要积极跟进国有企业的发展现状以及未来发展方线等为企业培养与储存一定的干部, 首先国有企业要制定长远的发展规划, 国有企业要及时根据企业发展需要吸引大量的优秀人才作为企业的后备储存干部;其次国有企业要提供丰富的岗位条件留得住人才。国有企业在引进优秀人才之后, 要通过提供完善的工作环境和丰富的物质条件等留住人才, 并且为其提供发挥其价值的工作设施, 比如国有企业要打破传统的人才晋升机制, 通过岗位竞争机制为优秀人才提供发展的平台;最后加强企业人才梯队的建设, 国有企业干部人才的培养并不是靠一朝一夕而成功的, 需要人才通过长期的个人努力和企业提供的锻炼机会而成长的, 因此企业要积极为优秀人才提供发展的机会, 尽可能的让潜在的年轻干部参与到企业的实践管理中。
3.2 加大干部考核力度, 规范干部选拔任用
衡量干部的标准就是德才兼备, 因此对一个干部的评价主要是通过其在实践活动所表现出来的行为是否符合德才兼备的要求。而评价其是否符合德才兼备的标准则要通过对其考核的结果来分析, 考核不只是对干部的工作结果进行考核, 还要对其工作的过程和效率进行考核, 首先对干部进行定期考核。国有企业干部掌握的是国家的财产, 为保护国有财产不受损失, 应该定期对干部进行不同层面考核;其次国有企业要加强对干部的考核力度, 发挥考核评价的作用。考核并不是简单的对干部进行考核, 而是要通过干部考核提高干部的管理水平, 因此国有企业要建立以绩效为主导的企业考核制度, 将干部的日常工作行为纳入到考核体系中, 激发干部的工作激情;最后对拟提拔的干部要实施重点考核制度。重点考核就是对计划提拔的对象, 要严格按照人才选择标准进行考核, 对于对考核的重点对象要突破被考核人的单一局限, 而是要将更多的优秀人才纳入其中, 同时重点考核对象的评价一定要充分尊重与考虑群众的意见, 因为群众是最有发言权的。
3.3 加强国有企业组织管理水平
国有企业属于国家集体所有, 因此国有企业的干部建设应该在党的领导下进行, 首先国有企业要建立与完善党委组织机构。国有企业干部管理建设工作要将党组织组建作为首要工作, 国有企业干部队伍建设实行党委组织结构, 根据国有企业的经营特点以及发展规模, 制定与规范国有企业的党建组织制度;其次党建工作要紧紧围绕企业经营开展工作, 干部队伍党委要将提高企业发展和经营作为工作的重心, 根据国有企业的生产任务等制定党委的活动计划, 同时党委在工作时要注重对干部的思想政治建设, 提高干部的思想政治觉悟;最后建立参与重大事项决策制度。加强国有企业干部队伍的党建工作, 需要明确党组织参与企业重大经济决策制度, 完善和加强以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度, 将企业重大决策的执行置于党组织、股东和职工、法律的监督之下。
3.4 优化干部队伍的结构
国有企业虽然不同于一般企业, 但是其还是以盈利为目的的, 因此在干部队伍建设上一定要优化组织结构, 首先要限定干部的数量, 如果国有企业的干部人数过多, 那么就会很容易对企业员工造成心理问题, 因此在队伍构建中应当适当的进行调整, 并逐渐的调整年龄分布;其次, 通过科学的竞争机制来有计划的促进管理干部队伍的更新和替换, 改变传统简单的岗位竞争, 将后备力量的培养逐渐的拓展到企业的各个方面, 使所有的员工都有机会接触到管理干部的职务, 并通过竞争机制提供给员工以机会;最后推行国有企业岗位内部人才交流制度, 在国有企业内部打破传统的岗位固定模式, 通过建立交换工作机制, 鼓励不同的干部到不同的岗位就职。
摘要：国有企业的健康发展, 需要进一步提升干部队伍综合素质与能力, 有效加强对国企干部队伍的监管力度, 提高干部队伍管理水平是国有企业健康可持续发展的关键。与此同时, 国有企业面临的一些新问题也需要企业干部队伍提升自身素质, 以便应对日益复杂的市场经济形势。本文以国有企业干部队伍建设的重要性为基点, 分析国有企业干部队伍存在的问题, 最后提出构建国有企业干部队伍建设体系的具体措施。
关键词：国有企业,干部队伍,构建,体系
参考文献
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[2]李怀荣, 李亚妮.国有企业干部教育培训工作的思考[J].价值工程, 2012 (03) .
[3]刘磊.企业管理干部队伍建设略谈[J].中小企业管理与科技·下旬刊, 2013 (01) .
电网企业中层干部建设策略分析 第8篇
一、电网企业中层领导干部的现状
目前, 我国的电网企业在职员工达七十多万人, 面对如此庞大的员工队伍, 企业的人员的内部管理显得非常关键, 电网企业管理研究者亟待解决的问题就是怎样做好电网企业的中层领导干部队伍建设工作, 从而促进电网企业的内部管理朝着健康的方向发展。伴随着电网企业体制改革的不断推进, 企业也取得了飞速发展, 然而中层领导干部建设依然存在一些问题。中层领导干部队伍中存在一些上了年纪的干部成员, 他们是队伍建设初期的成员, 尽管有一些管理经验, 但是却已经无法适应现代化的企业发展要求, 他们不能准确地判断市场发展的形式, 思想和做法都比较落后。此外, 在电网企业中层领导干部中还存在一小部分职业素质低下、综合素质不高的领导干部, 这些干部虽然不影响整个企业的运作, 但是会产生一些负面的影响, 不利于企业的长久发展。
二、电网企业中层干部队伍建设存在的问题
1.日常管理方面。一方面, 企业管理的处境比较尴尬, 企业管理呈现出“能上不能下”的状态, 没有健全的企业中层领导干部责任机制和竞聘机制, 企业中存在一些责任心较低和敬业精神不足的领导干部, 他们在工作中态度不积极, 多数人有得过且过的思想。另一方面, 企业比较重视干部选拔工作, 在干部监管方面有所忽略。如果将核心工作放在选拔工作上, 而对干部的日常管理、监管工作却跟不上公司的脚步, 特别是评价中层领导干部的时候, 没有严格的评价机制, 会导致评价结果有失准确。此外, 在进行考核测评时, 如果只采用民主测评等单一的测评方式则会出现测评导向偏离实际意义的现象, 给企业今后的管理和发展留下隐患。
2.综合素质方面。电网企业中层领导干部综合素质参差不齐, 一部分干部存在着不足, 主要体现在以下三个方面。首先, 没有较强的全局意识。企业内部的部分中层领导干部在处理局部利益和全局利益时往往以自我为中心, 缺乏团队合作精神, 没有从全局的角度出发, 过度强调自身价值, 完全忽略员工的工作价值。其次, 没有实践学习的理念。部分中层领导干部在日常工作的过程中, 过于自我, 不听取别人的意见和建议, 忽略下属所反映的问题, 没有虚心学习的态度, 如果领导干部过于以自我为中心, 那么整个团队就会缺少团队合作的精神。最后, 一些年老的干部思想较为固化, 缺乏进取精神, 不利于企业管理的建设和发展。
3.队伍结构建设方面。电网企业中层领导干部队伍建设的过程中, 存在不足主要表现在以下三个方面:首先, 电网企业中部分中层领导干部的年龄偏大, 尽管管理经验丰富, 但缺乏创新精神, 知识结构也比较落伍;其次, 中层领导干部队伍出现断层的现象, 电网企业内部领导干部年龄偏老龄化, 年轻干部比较少, 造成退岗的人数多, 大龄干部出现连任的情况;最后, 企业内部缺少复合型人才, 电网企业中层干部在后续学历进修时比较倾向于选择行政管理和经济管理专业, 学习电力专业和营销管理专业的人较少。
三、电网企业中层干部队伍建设的策略
1.建立健全电网干部队伍管理机制, 加强中层领导干部队伍建设力度。首先, 完善中层领导干部的考核、评价和晋升机制, 坚持以人为本, 创建新型的管理制度, 确保中层领导干部的选拔更加公开透明, 积极进行探索创新, 保证企业中层领导干部的考核机制更加科学合理。其次, 做好企业中层领导干部队伍建设工作。在队伍建设的过程中, 一定要认真调查研究干部的综合素质, 确保中层领导干部的综合素质得到全面的发展, 针对部分综合素质不高的领导干部, 进行学习和培训, 使其从不同的方面进行素质的提高, 促使中层干部朝着更加高远的方向发展。最后, 加强青年后备干部建设力度。不断完善企业后备领导干部建设机制, 推行“民主化、知识化、年轻化”原则, 确保中层领导干部的整体素质得到全面提高, 切实提高新晋基层干部的理论水平, 保证基层干部队伍的综合素质, 加快中层领导干部队伍建设的步伐, 使中层干部队伍的结构更加科学、合理。
2.增强电网企业中层领导干部培训和选拔力度。首先, 全面提升电网企业中层领导干部的综合素质, 做好中层干部的培训和继续教育工作。干部培训要有较强的针对性, 针对现有部分领导素质不高的情况进行调查, 分析其所欠缺的能力, 根据实际情况制定培训内容, 此外, 还要注重使用多元化的教学模式, 利用现代化教学手段如视频观看、案例分析、实际操作等进行模拟教学。培训过程中一定要有侧重点, 增强电网企业所需的内容培训, 加大培训和继续教育的力度。其次, 电网企业在不断发展壮大的过程中, 一定要不断完善干部选拔培训制度, 中层领导干部的选拔和培训一定要和企业的实际情况相符, 按照企业今后运行和发展的需要来进行人才的选拔和提升, 在进行干部选拔培训时要制订科学合理的培训计划, 确保培训工作真正落实到实处, 并且对培训效果进行监督和评估, 做好电网企业后备人才储备工作。
3.统筹兼顾, 加大中层领导干部的实地锻炼工作力度。注重提升中层领导干部的实践能力, 注重提升他们的综合实力, 使中层领导干部解决实际问题的能力得到明显提升, 只有这样, 企业在遇到实际困难的时候, 才能确保电网企业朝着更高的方向迈进。在培养中层领导干部的过程中, 一定要坚持理论联系实际, 做好充足的准备工作, 制订的计划一定要科学合理, 有较强的实践性。企业的中层领导是企业发展的核心力量, 企业在发展的过程中, 一旦遇到问题, 中层领导干部一定要站稳脚步, 发现问题、分析问题, 并解决问题。企业在选拔中层领导干部的时候, 一定要做好详细的调查工作, 分析储备干部的综合能力和发现问题、解决问题的能力, 在干部任职之后, 企业还要加强监督和管理的力度, 确保企业选拔的中层领导干部应对突发事件的能力, 并且能进行在职学习, 保证其能力与职位相符合, 从而促进企业的长远发展。
四、结语
电网企业的内部管理力量由企业的中层领导水平制约着, 高水平、高素质的中层领导干部将促进电网企业实现稳定、可持续的高速发展。虽然电网企业中层领导干部队伍建设的过程中存在一些问题, 但是企业一定可以从全局角度出发, 制定科学合理的建设策略, 将企业中层领导队伍建设成一支高素质、能力强的现代化企业管理团队, 为电网企业的长远健康发展奠定下坚实基础。
摘要：随着社会的不断发展和进步, 我国电网企业也得到了飞速发展, 电力能源已经成为人们生活中必不可少的组成部分。在这样的背景下, 电网企业要得到持续发展, 就要不断增强内部管理, 电力能源建设和供电服务水平与电网企业内部管理紧密联系在一起。电网企业内部管理的重要组成部分就是中层领导干部的队伍建设, 基于此, 认真分析和探讨电网企业中层领导干部队伍建设存在的问题和对应策略, 以促使电网企业朝着更高更远的方向发展。
关键词：电网企业,中层干部,队伍建设
参考文献
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国有企业干部作风建设 第9篇
一、国有企业工会干部技术化
某国有电力企业工会搞班组建设检查, 检查电气高压班时, 车间领导以工会干部没有巡视高压设备的安全技术资格为由, 拒绝进入现场。这个事例说明, 随着国有企业的发展, 技术不断升级, 科技不断进步, 国有企业工会干部强化学习, 跟上企业发展的步伐是国有企业工会干部的当务之急。思想政治工作的对象是人, 管理设备的工人在现场, 工会干部不可能不去现场, 面对一线的工人, 工会干部总是一言不发站着看, 靠什么做好思想政治工作?一个工会干部不认真学习, 对企业的生产经营建设长期外行, “别人干、自己看”, 远离生产一线, 远离设备, 远离工人, 所谓的政治觉悟和先进性就是空谈。尤其是技术密集型国有企业, 面对的是现代化的设备和复杂的操作程序, 一个不懂业务的工会干部, 做懂技术的人的思想工作, 怎能不打折扣。
企业工会组织应根据企业的发展, 加强对工会干部队伍的培训, 使得工会干部, 尤其是基层工会干部, 了解企业发展的生产经营和管理, 能在现代化的设备面前发现问题, 能从管理设备的工人操作中发现问题, 妥善处理问题, 不是看着别人干, 而是努力做到和工人一起干, 甚至带着工人干。很多看起来很难的问题, 往往在共同的劳动中迎刃而解。
二、国有企业技术干部政工化
更新原来选拔基层工会干部的观念, 大胆把一些有技术、有专长、懂管理、有经验、觉悟高的技术干部充实到一线工会干部队伍中去。通过强化技术干部的政治培训, 提高技术干部的思想觉悟和做思想政治工作的能力, 使他们既具有技术、管理能力, 又胜任基层工会干部工作, 充实到基层工会干部队伍中, 使工会干部和生产、经营、管理干部可以在不同层面, 跨专业平等进行互相交流, 既解决了工会工作做到一线问题, 也为解决工会干部出路问题打下了基础, 促进了企业中各类、各专业干部之间的理解和沟通, 也有利于干部自身的全面锻炼, 为建设和谐企业创造条件。
三、着力解决“低一岗”现象
国有企业三项制度改革后, 出现了这样一种现象, 很多企业基层岗位上的分工会主席和党支部书记, 不论工作能力怎么样, 不论个人经历如何, 岗位工资总是比同级行政干部低一岗, 俗称“低一岗”现象。
单纯从经济决度看, 工会干部既不会为那几十块钱影响思想政治工作者的形象, 也不会因为低一岗放弃自己的工作, 但这不仅仅是钱的问题, 这种现象涉及企业思想政治工作的地位、党的领导, 对政治工作者的劳动认可度等很多深层次的问题。
“低一岗”现象首先是对包括工会干部在内的国有企业思想政治工作者个人利益的不公正。一些企业流传过“十年经理路路通、十年技术是高工、十年政工一场空”的顺口溜, 生动地反映一些国有企业政工干部的现状和无奈。“低一岗”现象是对统一利益观的严重违背。
“低一岗”现象是对包括工会干部在内的国有企业思想政治工作者劳动的歧视。思想政治工作与技术工作、经营工作的成效显示方式不同, 但企业思想政治工作也是生产力。企业思想政治工作的对象是员工, 而人是生产力中最重要的决定因素。国有企业工会组织是要团结带领员工把理想和现实岗位工作紧密结合起来, 最大限度地调动职工的积极性、激发职工的创造性、发挥职工的主动性, 为企业和社会创造最大的利益和财富, 而这些利益和财富, 也包含有思想政治工作者的劳动成果。“低一岗”现象是对思想政治工作者劳动成果的歧视。
“低一岗”现象是劳动关系中平等协商的重要阻力。建设和谐的劳动关系, 最基本的前提是平等协商, 而作为职工利益的重要代表, 工会干部“低一岗”现象, 从客观上增加了劳动关系协调的难度, 阻碍了国有企业工会与企业行政方平等协商的顺利开展, 增加了工会组织依法维护职工合法权益的难度。
“低一岗”现象是对职工的误导。“低一岗”现象强化了职工对思想政治工作不重要的错误认识, 误导职工淡化维护自身权益的意识, 潜意识中认可自身的弱势群体地位, 使职工和工会组织在平等协商签订集体合同和工资集体协商过程处于弱势地位, 不敢充分伸张自身的利益诉求, 积累劳动关系中的不和谐因素, 不利于和谐企业的创建。
企业干部的使命、责任与能力建设 第10篇
这里所说的干部, 主要指的是企业中高层管理者。
使命感
激发企业激情
企业内在的激情、内在的活力来自于人的使命感。道不同, 不相为谋。卓越的组织是由共同信念者所组成的, 信念可以产生组织的激情。有追求, 做事就奋不顾身, 就有奉献精神。人为使命而工作, 才能真正做到一切为了整体, 尽职尽责, 持续奋斗。
当企业一次创业成功以后, 有了一定财富, 所面临最大的障碍就是企业家和高管团队小富即安, 不愿意持续奋斗, 企业的成长碰到“天花板”。很多企业之所以停滞不前, 就是因为企业家和高管团队“目标追求封顶”, 人生价值迷茫, 找不到未来事业的目标在哪儿, 导致整个组织没有激情、没有活力、没有竞争力。因此, 企业要重塑组织激情, 重塑干部使命追求。
企业家和高管团队都要思考清楚:我是谁、从哪里来、到哪里去。如果思考不清楚, 就会产生价值迷茫, 找不到事业的方向, 导致激情衰退, 甚至求神拜佛, 相信宿命论, 或干脆奢靡腐化。一些中层干部没有事业激情, 精神萎靡, 不在工作状态, 老板说干什么就干什么。有的看上去很积极, 实际上缺乏主动性。中层干部是组织的腰, 腰不在工作状态, 组织就会出大问题。
企业家不能安于现状, 不能贪图安逸, 要把事业作为人生的最终追求。李健熙曾说, 要想成为公司的核心干部, 就必须持续奋斗, 只有比别人付出更多, 企业才有竞争能力。尤其是企业高层干部, 更应把事业的成就作为自己满足感、幸福感的来源。
当前, 企业正处于战略转型时期, 有的干部却愿意守成而不愿开拓新事业、不愿意接受新挑战。一些人占着位子、拿着票子、混着日子, 不仅不创造价值, 还相互制造麻烦, 这样的企业怎能有竞争力?所以, 组织要变革、要扁平化、要消减管理层级, 要让每个人都能创造价值。海尔为什么搞自主经营体, 用会计核算体系核算每个人的价值, 就是为了防止占着位子不创造价值。只有每个人都成为价值创造者, 企业才会有竞争力。
有使命感的人, 一定是严格要求自己, 不放纵自己, 对规则有敬畏感, 并严守组织规则的人。没有使命感的人往往死守“一亩三分地”, 居功自傲, 无视组织规则, 甚至拉山头跟组织叫板。很多因腐败而落马的官员, 几乎都后悔“平时对自己要求不严格, 没遵守规则, 放纵了自己”。
有使命感的人, 一定是空杯心态、善于学习、终身学习的人。任正非为什么能成为中国最厉害的企业家, 就在于他的学习精神、融会贯通能力是很多人比不了的。他经常和世界级企业家交流, 与高手过招, 因此他能发现自己的不足和差距, 他才会有危机感。
有使命感的人, 内心深处会有一种法则:只有组织在, 才有个人价值在;离开组织, 个人价值就没有承载体。只有融入组织, 以组织利益为重, 有全局意识, 才能把个人目标和组织目标融为一体, 才能在个人利益和组织利益发生矛盾时正确做出取舍。
有使命感的人, 就会认同并践行公司核心价值观, 自觉输出正能量, 而不是整天牢骚满腹, 抱怨自己怀才不遇。干部输出正能量, 组织才会有正能量。企业文化建设就是要形成一个强大的正能量场, 促使大家都朝着共同的目标去努力, 而不是与组织的目标相互排斥。
有使命感的人, 就会关注并不断适应外部环境的变化。张瑞敏说, 做企业要战战兢兢, 时刻关注外部变化, 时刻提高自己和组织对外部环境的适应能力。现代企业, 就是能够与时俱进的企业。
责任感
企业理性力量的来源
责任产生组织的理性, 责任使得组织具有理性力量。对企业来讲, 责任是企业的生命线;对个人来讲, 责任是个人职业生涯的通行证。如果员工都对客户负责, 那么企业就会有顽强的生命力。如果一个人对事业有强烈的责任感, 那么他的职业生涯发展就有了可靠的基础。
在企业转型变革时期, 如果干部不愿担负责任, 转型就难以成功。一些干部不敢开拓创新, 不愿承担风险, 不能直面矛盾和问题, 惯于“和稀泥”、当“老好人”, 等等, 都是缺乏责任心的表现。
责任之所以能够产生理性力量, 是因为:责任体现一种承诺, 是坚守公司价值观的承诺, 所做的一切都要对客户、对员工、对股东负责;责任体现一种敬畏, 敬畏法律法规、敬畏市场规则、敬畏组织制度、敬畏岗位职责;责任体现一种担当, 善于抓住机遇, 敢于拍板决策, 勇于自我变革;责任体现一种完善, 经常反省自己的过错, 经常反省工作的过失, 自觉予以改进;责任体现一种贡献, 为企业创造绩效, 为社会贡献价值。
能力建设
迎接全新挑战
责任是价值创造的前提, 能力是责任担当的基石。卓越的组织, 是由一批具有职业意识和职业能力的人组成的。
任正非曾在一篇文章中说, “战争打到一塌糊涂的时候, 高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中, 用自己发出的微光, 带着你的队伍前进”。企业干部的职责, 就是带领全体员工实现企业的发展, 领导力如何直接关系企业的命运。当前企业面临各种错综复杂的矛盾, 迫切需要干部自觉提升领导力, 尤其要坚守企业的价值立场和价值底线, 真正做到言行一致;要与价值链上的相关者建立透明的关系, 营造透明决策、民主决策的氛围, 以激发组织内在活力;要增强驾驭局面的能力, 妥善处理各种矛盾关系;要切实加强自我管理, 提升自身道德影响力。
除此之外, 为了适应新时期的新要求, 还要具备以下几种能力。一是洞察力。转型时期, 对市场变化、对客户需求、对行业趋势的洞察能力, 是企业中高层干部需要具备的核心能力。二是决断能力。当今企业内外环境变化太快, 如果不能抓住机遇、当机立断, 机会就稍纵即逝。三是文化影响力。企业要靠价值观来重塑企业的使命感, 用共同的理想愿景来凝聚组织的力量。干部要率先成为企业文化的继承者和建设者。四是跨界竞合力。互联网时代, 企业和外部之间是开放的能量交换场, 企业的产业链、价值链之间也是相互交集的系统, 企业资金流、物流、金融流、人才流、信息流都是融为一体的。这样开放的生态圈, 要求干部能够跳出原来的专业领域、产业领域以及企业局限, 既要有跨界思维, 又要有跨界竞合能力。未来企业要在既竞争又合作中实现共赢、多赢, 并共同维护竞争秩序。跨界竞合力是对干部新的能力要求。五是跨部门、跨职能合作能力。现在, 一些干部能够带好本部门的团队, 但要与其他部门合作干点事, 就显得能力欠缺。企业是个内在协同体系, 协同产生价值。互联网时代, 组织作为网状系统, 很多工作需要多个部门协同完成。这就需要干部具备跨部门、跨职能的协同意识和合作能力。六是跨文化领导力。中国企业走向国际化, 如何应对文化多元化是一个重要命题, 也是一个全新挑战。张瑞敏说, “要把全世界的人才作为海尔的人力资源”。企业要想做到这一点, 干部就必须具备跨文化的沟通能力、理解能力、融合能力, 进而才能形成跨文化的领导能力。
国有企业干部作风建设 第11篇
关键词：石油企业；领导干部；自身作风
一、深刻认识党员干部作风建设在社会发展中的重要作用
党的作风，它是中国共产党成立后在长期的革命、建设以及改革开放的实践中由全体党员在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为特色的高度凝练和概括。它之所以作为一种制度、一种环境、一种氛围被长久地延续下来，是因为它深刻地影响着中国之命运。“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”作为中国共产党在革命战争时期的三大优良作风为其胜利奠定了坚实的基础。这就要求我们党的威信要达到一个更高的水准，党的优良作风依然起着举足轻重的作用：
（一）党的优良作风是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容，它决定着党的生机与活力，在治国安邦上起着先进性和纯洁性作用。它对社会道德文化的影响也是潜移默化、润物无声的，起着至关重要的作用。正所谓“作风正则人心齐，人心齐则家国兴。”
（二）党的优良作风是组织生产、发展建设的旗帜，发挥着统一思想、统一行动的全局性和重要性作用。党员干部的善与恶、诚与伪、真与假、虚与实对内深刻影响着企业员工的价值观，有着约束和导向作用，对外则影响社会评判和企业形象。可见一个单位的工作，成在作风，败在作风。
（三）党的优良作风是党同人民群众的血肉联系，在关系党生死存亡的政治优势上起着稳定性和长期性作用。一个政党的存在，一个企业的发展每时每刻都离不开群众的拥护和奉献，失去了群众的信任就等于失去了长期稳固的根基，政党将不复存在，企业将停止呼吸。
二、认真反思党员干部作风建设中存在的问题及原因
（一）人际关系庸俗，忘却了秉公执法、严格自律的廉政作风：我们目前的局势正处于一个结构变革、经济转型、利益格局深度调整时期，市场经济的法律法规还不够健全，加上西方不良思想的影响，文化思潮多元化，一些党员干部在这物欲横流的市场经济大潮中迷失方向，出现了重金钱实惠、轻理想追求，重个人利益、轻国家集体利益等倾向和问题：有的借工作之名挥霍公款，吃喝玩乐；有的借工作之机巧立名目，游山玩水；有的借工作之时讲排场比阔气，攀比成风；有的上下级之间搞人身依附和裙带关系；有的热衷于在社会交往中建立亲属、同学、战友、老乡等互惠互利的利益同盟；有的为亲属经商办企业施加影响、官商相傍。作为党的干部、人民的公仆却却让自己的人生价值功利化、生活方式享乐化，不断攀富比阔，贪腐堕落，给社会造成极度恶劣影响，让百姓深恶痛绝。
（二）文化观念低俗，丢掉了品行端正、情趣健康的生活作风：党风建设涵盖方方面面，而生活作风问题则是其中的基础。一个人的生活情趣往往是他思想品质的透视镜，滴水映辉，一斑而窥全豹。“小节不慎，大节难保”，在各种社会诱惑面前，没有经得起各种渗透，没有管住生活小节，守住精神家园的比比皆是。
（三）工作不思进取，容易满足现状，遗忘了勤学敏行、勇于开拓的创新作风：企业发展离不开创新，不创新就无以发展，科学发展观的一个重要内容就是通过创新求得更大发展，创新同样是推动党风建设发展前进的不竭动力。
三、如何有效解决党员干部作风建设中存在问题
（一）新形势下加强思想作风建设，必须坚定理想信念、强化政治意识。思想对行动具有一定的引导性，思想作风建设关系到领导干部的学习作风、工作作风、廉洁作风以及生活作风，思想作风是党的作风建设的灵魂，是树立良好作风的根本。当前，党的作风方面存在的突出问题，都与思想作风不端正有直接关系。因此，加强和改进党的作风建设，必须把思想作风建设摆在第一位。思想作风建设是树立良好自身作风建设的基础，端正的思想作风建设，会创造良好的作风建设，不端正的思想作风建设，会使领导干部队伍误入歧途。
（二）新形势下加强思想作风建设，必须树立勤奋学风、增强实际能力。提高企业党员队伍的学习能力，可以更好的适应新形势下的经济发展状况，及时的了解和掌握新技术。当前油气开发技术发展迅速，面对相对复杂的地质结构和环境保护等问题，加强党员领导干部的学习作风建设迫在眉睫，学习的重要性和紧迫性在这方面尤为突出。
（三）新形势下加强思想作风建设，必须树立群众观点、贯彻群众路线。企业党员领导干部的作风建设对群众队伍的作风建设有着重要的影响，石油企业工作是在条件相对恶劣的环境下进行的，各级干部要加强对群众的鼓励和理解，与职工群众生活在一起，工作在一起，不断的对群众的思想进行净化，着重加强对工作作风的培养。
四、结语
浅谈企业党员干部的作风改进 第12篇
去年12月份,习近平总书记主持召开中共中央政治局会议,审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,无论是“轻车简从”、“不安排群众迎送”、“不铺设迎宾地毯”、“不出席各类剪彩、奠基活动”、“严格控制出访随行人员”的细致和坦率,还是“首先要从中央政治局做起”、“要求别人做到的自己先要做到”的真诚和坚定,中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定是一个庄严承诺,体现了从严要求、从严治党的根本要求,反映出中国未来施政的动向。
新一届中央领导集体正以身体力行的方式,为端正党风政风率先垂范。八项规定指导着党政机关、企事业单位党员干部领导的行事作风。对于一个企业领导干部来讲,改进作风就是真正扑下身子去抓落实,改进作风要及时解决生产经营中存在的矛盾和问题,改进作风就是切实把职工群众的冷暖和需求放在第一位。
八项规定出台后,各党政机关、企事业单位认真学习贯彻落实其精神并付诸行动。掀起了学精神见行动、转作风、干实事的热潮。晋丰闻喜分公司也不例外,屡次通过召开专题会议或自行学习的方式认真学习贯彻八项规定并严格付诸于行动,尤其是将八项规定与公司的军事化管理互相融合,并实施定期监督执行。笔者在参加对科室军事化管理工作的一次例行监督检查中,行至公司内供应科库房保管处时,发现一面墙上有用粉笔写的八个字“空谈误国,实干兴邦”,觉得挺有意思。第一感觉就是“说得好”,这八个字与作风建设有着不可分割的密切关系。诚然,这八个字并非拿粉笔之人首次写出。这八个字早在上世纪90年代初曾由邓小平在南巡的路上提出,也注定了“空谈误国,实干兴邦”与改革开放、解放思想等观念紧密相连,从而造就了一个富强、民主、文明的社会主义强国。这八个字对于一个企业而言何尝不是如此,如果每个员工以认真负责的态度对待工作,开会无空话,生产讲实效,工作讲效率,事业就会有好的发展。否则只会一事无成。改进作风其实就是贯彻落实中央八项规定,做到由“空谈”向“实干”的转变,就是要改正公司各项生产、行政工作方面存在的不良风气,以认真踏实的精神干好工作。这八个字运用在企业上可以改为“空谈误厂,实干兴企”。
古人云:“为政贵在行。”魏晋时期以何晏、王弼为代表的贵族名士崇尚无关国计民生的清谈,影响一代风气。人们痛陈其害:“何晏、王弼之罪,甚于桀、纣。”鲁迅先生在谈到这个时期的社会风气时也说:“许多人只会无端地空谈和饮酒,无力办事,也就影响到政治上,弄得玩空城计’,毫无实际了。”事实证明,市场竞争,空谈错失商机;治理企业,空谈贻误发展。
1 改进作风就是下基层,去一线抓落实
无论哪一个企业,其战斗的主力都是基层干部员工,政令是否畅通,任务是否能如期完成,对企业的战斗力水平高低与否起着决定性作用,可以反映出这个企业的领导干部作风是否过硬。所以领导干部改进作风抓落实必须分清事务轻重缓急,尽量减少应酬,采取主动,落实怎样抓,从哪些方面着手。坚持把一切工作重心下移至基层,以生产经营任务为核心,不能止步于表面管理。要由表及里,深入到生产实际。真正放下架子、扑下身子跟进企业生产经营全过程,坚持把重点放在生产现场,抓好每个环节,现场解决问题和落实工作。采取面对面的工作方法对基层干部心贴心地做好“传、帮、带”,以任务目标为重心、以工作过程为抓手,把全部的精力用在企业发展上,注重学习提高,提升自身能力和素质。特别解决好当前企业产、供、销过程中的重点和难点问题,促进各项生产任务圆满完成。
2 改进作风要及时发现企业存在的缺陷与不足,及时完善和纠正
木桶原理告诉我们,衡量一个企业的绩效,不在于它的强项,而在它的“短板”。因此企业的各级党员干部在日常工作中要善于主动查找不足,查找漏洞。鼓励一线工人挑毛病、提建议,拿出十分的诚意倾听基层的声音。切实把“走动式管理”放在管理的首要位置。走出办公室,走进车间班组,经常检查生产工艺、设备容易出现故障的部位,必要时请车间技术员工予以配合测量相关运行数据,与标准数据对比,看看是否符合安全运行条件,是否已出现隐患苗头。将“预防为主”的思想贯穿整个生产过程始末。这样才能及时发现生产经营过程中存在的缺陷和不足,从而做到隐患早发现、早整改,确保企业安全稳定生产。
在党员干部的工作作风方面,既要发现值得学习和肯定的部分,又要了解并找到应该纠正的部分。可以通过设立意见箱、召开座谈会等形式,倾听来自基层一线的社情民意,以及时发现问题并加以解决。职工群众反映的意见或建议,可以体现一个党员干部是否具备高水平、强素质,更能反映其作风是否过硬、执政是否为民。发现问题后不能拖延,必须采取措施有针对性地整改。基层职工群众提出的问题如得不到整改和落实,或者轻描淡写,或者避重就轻,改进作风就会成为一句空话,走了形式。长此以往,职工群众提意见和建议的积极性必然受挫,这种发现问题而不解决的做法也是严重的作风问题。
毛主席曾经说过,世界上怕就怕“认真”二字。在改进作风方面必须求真务实,注重落实。强化监督管理,执行到位,通过厂务公开栏、内部网络等媒体随时曝光作风建设开展情况,向深度或重点引深整改,建立预警机制,建立长效机制,用扎扎实实的工作为作风建设添砖加瓦。一定要加强责任心,抓出作风成效,才会让党和政府放心,让全体职工满意。
再比如,针对安全生产中存在的疑难问题,开展常态化的职工隐患预测和预防,切实消除安全盲区和安全死角,把隐患消灭于萌芽,使企业在安全的前提下进行生产。针对个别车间或科室技术力量薄弱,对新入厂员工在技术上“传帮带”不到位的问题,应着眼生产所需、安全急需,通过聘请专家授课等形式广泛开展岗位培训和专业技能培训,并加快人才培养步伐,促进人才快速成长。
3 改进作风就是切实把全体员工的“菜蓝子”和“钱袋子”放在首位
一线员工是企业的主力军,同时也是确保各项任务指标完成的主体,时下的某些工作得不到落实,或进度缓慢,或效率不高,有时并非党员领导干部没有身体力行、率先垂范,其真正的原因在于没有使职工群众有以厂为家的归属感,缺乏“主人翁”精神。所以企业党员干部需改进作风,必须拿出十分的诚意和耐力,切实为职工群众解困扶危,尤其更要去积极地面对存在的矛盾,脚踏实地去做工作,尽一切努力去了解和体察民情民意,主动积极地帮助困难党员或职工。这样做的结果不仅会得到职工群众的肯定和认可,并且可以极大地激发员工工作积极性和主动性。凝聚全体员工的正能量,加快企业的转型跨越步伐,促进企业又好又快发展。就企业党员干部个人来说,在改进作风中还应经常了解员工的思想动态、生活问题和需要伸出援手才可克服的困难,经常关心一线职工群众的冷暖,了解他们心里在想什么、准备做什么。想想自己在一线员工方面还有什么想不到、做不到的“盲区”,作风改进能否提升一个更高的层次。生产工作中哪些没落实的安全工作和工艺设备缺陷以及不放心的人员,如何制定整改措施、指定责任人、确定完成时限等等。真正把“空谈误厂,实干兴企”八字落实于行动。如企业的各党员干部能做到踏实认真、埋头实干,想职工之所想,急职工之所急,达到干群关系密切、上下齐心,各项工作就能落到实处。
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