公司讲师活动策划范文第1篇

为了改变这一现状，诺和诺德销售培训团队设计了“业务团队内部讲师认证项目”(以下简称“先锋计划”)，从辅导场景入手，将专业产品知识、最新业务能力需求融入培训的各个模块。“先锋计划”分为“前期推举专业知识学习前置现场面授授课推广”四个阶段(见图表1)，并对一线经理进行当堂TTT认证考核，培养出了一批专业知识过硬、辅导能力强的一线业务经理。

设计“实战型”培训

聚焦辅导能力提升

销售培训团队制定了“先锋计划”的选拔标准，包括业绩、逻辑与表达能力、对团队的正面影响力等维度。为获得各大区管理层的重视，项目组与各大区领导者充分沟通了项目意义后，方才将名额分配至各业务大区，共同推举出了44名优秀经理。

规划培训内容，确定5大要素

基于“对一线经理进行回炉重造，提升其专业拜访技能”的初衷，销售培训团队区分了业务经理培训与销售代表培训的侧重点前者更注重辅导与领导能力，而后者主要偏重销售能力。通过对管理层和一线经理访谈与调研，销售培训团队总结出了业务经理要辅导好下属，需要具备5个基本要素，即辅导技巧(心态与流程)、业务知识、产品/专业知识、专业拜访技能、评估下属处于何种能力阶段。其中，辅导能力处于核心地位。

作为行业内为数不多的设有专门销售培训方案设计团队的公司，诺和诺德在设计培训方案、设计课件、编写案例等方面都有专业人士。销售培训团队基于前期调研和访谈，针对一线经理工作难点与需求，定制了授课PPT，开发了基于工作场景的案例集，从而全面提升一线经理的领导力。

翻转课堂，将自学前置

“先锋计划”将专业学习环节前置，要求一线经理在课前自学销售专业知识，从而将课堂时间节省下来用于讲授与模拟辅导技巧。销售培训团队为此推出了贴近经理辅导场景的《销售拜访讲师技巧手册》，降低自学的难度。

手册的核心内容是销售技巧，简化了销售理论讲解和相关学习活动，而详述了与辅导相关的要点，如代表在拜访时常见的技巧、流程误区及辅导建议等。另外，手册还基于前期访谈结果，增加了业务经理的实际业务场景案例以及解决方案，例如销售代表不重视学术拜访、不习惯访前规划、在拜访中不善于提问与聆听等多个现实场景案例。

在学员自学期间，销售培训团队每周定期在微信学习群中推送辅导与销售技巧等核心知识点。同时，在群中不断抛出挑战性问题，持续提醒和刺激学员的自学热情，在群组内营造学习与讨论氛围。

面授+现场考核

即时提升领导力

诺和诺德与外部供应商合作设计了面授课程，针对性地择取了TTT课程中的关键部分，包括如何开场、如何逻辑清晰地传递内容、如何调动兴趣与吸引注意力等技能。选择这几部分内容主要考虑了三个因素：有助于提升一线经理讲授技能，有助于学员“吃透”销售技巧，有助于提升一线经理辅导下属的效率。

在面授课程开班前，销售培训团队会提前告知所有学员，面授课堂重点提升“下属辅导能力”，以此激发学员在课前充分学习专业技能。在面授现场，讲师结合具体的工作场景，引导学员掌握团队辅导和一对一辅导技巧。在课程结束后，直接让学员进入现场考核环节。

体验“符号矩阵”，边练边学

销售培训团队在课堂伊始设计了“符号矩阵”体验活动，让经理解读一段与数字对应的符号矩阵，找到符号和数字间的对应关系，并教授给“下属”，引导学员初步领悟辅导技巧。从现场反应来看，找到规律不难，难的是如何把规律教给别人。这个体验活动引起了一线经理的共鸣，自然而然地提升了学习参与度。

随后，讲师为学员介绍了辅导技巧与步骤，包括目标制定、分层讲解等关键辅导技能，引导学员进入模拟场景中，运用所学知识展开“一对一”情景模拟。44名学员每两人一组，由一名学员扮演不善于提问与聆听、不善于访前规划的问题代表，另一学员则扮演一线经理，“一线经理”须应用所学知识辅导“代表”，通过提问发现问题所在并寻找解决方案，使“代表”达到能力要求。

认证考核，初为讲师

一对一辅导培训结束后，销售培训团队立即对经理进行认证考核只有通过考核的经理才有资格在本大区讲授该课程。44名学员被平均分配至5个会场，每个会场配备2位培训师作为评委，学员可随机选择“销售技巧”课程中的一段内容，轮流上台讲授30分钟。当一名经理在授课时，其他几位经理需要扮演不同角色的销售代表，如刁难者、新手、对培训不感兴趣的代表，从而模拟出真实的团队学习场景，磨炼学员作为讲师应对挑战与辅导的能力。

每轮授课考核结束后，培训师针对经理表现打分，达到80分者方能算合格。为让认证考核更具透明度和公平性，销售培训团队专门设计了“TTT考核评估表”，从内容准确度、传递清晰度、引导参与度、授课精神面貌四个方面进行考核。我们会将评估表提前发给经理，使其充分知晓考核要点。同时，所有参与者需要为每位学员提供一份书面反馈，销售培训团队会总结众人的反馈，给予学员综合改进建议。

授课推广 “教是最好的学”

回到工作岗位后，销售培训团队要求一线经理继续在自己或其他团队讲授销售技巧，内容涵盖拜访计划、推动客户参与、传递解决方案、号召客户行动、访后分析等整个销售拜访过程。授课推广希望达到两方面效果，一是提升代表的专业销售技能，二是提升经理自身的辅导与领导能力。

为营造良性分享与竞争的氛围，销售培训团队鼓励一线经理在微信群即时分享现场授课照片、学员反馈、授课心得等。由于学员来自全国各地，他们既可以采取正式面授方式，也可以选择在办公室、咖啡厅、甚至自家客厅开展培训。

持续应用，改善领导风格

尽管很多一线经理反馈，这是自己参加过的感触与收获最多的项目，但销售培训团队在培训结束后的几个月后，仍然对经理进行了回访，了解培训的实际应用效果。我们鼓励一线经理从三个方面持续使用辅导技能，进而改变领导风格：首先，在团队学习和日常工作中可以加强专业拜访技能的辅导;其次，TTT技能除了用来辅导销售技巧，还可以延伸至其他管理工作;最后，一线经理肩负着上传下达企业策略的责任，在传达信息时，可以使用更多样化的互动方式。

一年后的回访，确保培训实效

培训结束一年后，销售培训团队调出了当年参与培训的一线经理名单，随机抽选部分学员进行电话回访。问题集中在5个方面：你还能回忆起培训中的哪些内容?这些内容是否应用在了团队会议或者学习中?请举例说明是如何应用的?应用后的感受如何?下属有哪些反馈?回访结果表明，学员在项目结束一年后仍在应用培训内容，有力增强了下属的参与度和执行力。

当今，跨国制药公司非常重视以学术方式推广产品，不惜重金开展各种培训项目来提升销售代表的学术推广能力。但是，如果一线经理的辅导能力跟不上，将导致培训效果十分有限。诺和诺德运用“教即是最好的学”的理念，着力培养一线业务经理的下属辅导能力，进而带动一线员工的成长，为公司的业务战略落地提供了可靠的人才支持。

公司讲师活动策划范文第2篇

各位领导老师，亲爱的同学们，你们好，我是东四中心校五年一班的刘星彤，今天我演讲的题目是《中国梦我的梦》

国无梦则不强，人无梦则无望。梦是希望，只有蓬勃向上的心灵，坚定的梦想，才有可能将那些梦转化为惊人的毅力。抛却汗水与泪水，没有梦，一切都是空洞的。不要让时间侵蚀你的生命，加一些梦想来充实你的生活。当一块石头有了愿望，他就不再甘于在泥土中僵卧，有时候，一块石头变成一道美丽的风景，奇迹就是这样产生的，这一切都源于梦的叠加。

少年心怀梦想，则国充满希望。我的梦，就是中国是一个处处都有关爱，环境优美，出入安全的国家。我希望我的国家处处充满爱;我希望我的国家处处整洁，空气清新;我希望我的国家所有的孩子都能在宽敞明亮的教室里上课学习;我希望

然而，“梦想很丰满，现实很骨感”。即便是新中国成立至今，中国共产党人带领全国人民艰苦奋斗，锐意进取，已经取得了让中国人乃至全世界刮目相看的成绩，我们也不能回避一个现实：地沟油、塑化剂、苏丹红、瘦肉精、三聚氰胺曾经或正在充斥着市场;曾经动车亲过嘴，地铁追过尾，火车出过轨;曾经外国旅游区拒绝中国人的参观;曾经中国人所到之处成为“灾难”;曾经

我愤怒，我无助，我茫然!百感交集后，老师告诉我：我的梦既是中国梦，中国梦也是我的梦。梦想不是空谈，更不可能自己实现。中华民族的梦想，需要几代人的努力，只有拿出实干精神，以实干为

荣，以实干为责，才能在复兴之路上昂首前进，才能让中国梦变成现实。小学生应该从身边的小事做起，从日常琐事开始，只有先做好自己才能让梦变成现实。于是课堂上有了我们求知若渴的眼神;课下有了我们努力锻炼的身影。我会尊敬师长，孝敬父母，我们会团结同学，乐于助人;我们会捡到钱物送还给失主;我们会自觉排队;我们也会把地上的垃圾自然的捡起。

相信人人都做到这些，中国的河流应当全都清澈见底，做到这些哪里的空气都是清新怡人;做到更好的自己也许就再也没有贪官;做到更好的自己，也许所有的孩子都会免受磨难。做好自己，全世界都会认可中国“制造”，更钦佩于中国“创造”!

梁启超曾说过：少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球!

中国，我们的母亲，她百病缠身，她也朝气蓬勃;她老旧凋敝，她也焕发生机;她正经历着一场时代与发展的巨变。

公司讲师活动策划范文第3篇

晚会获奖感言篇

央视元宵晚会在一片祥和欢乐的气氛中的华丽落幕。通过多方面的激烈 pk，观众最喜爱的春晚节目也纷纷出炉。我要说的是，无论哪个演员取得什么奖项，那都是观众的一种认可和鼓励，更是对以后的鞭挞和向往。晚会自始自终都充满着温馨、欢乐和感动。总结起来，央视元宵晚会有六大最感人获奖感言。

抗震歌舞《天地吉祥》获得三等奖。编导：“地震破坏了我们的家园，团长带领我们所有演职人员急赴灾区，一边演出，一边救援，每天都能感受到很多很多爱和感动，我们相信，心中有爱，天地吉祥，扎西德勒!”

点评：09 春晚，地震和奥运是两大主旋律，在全国上下一片欢腾过春节时，党和政府没有忘记灾区的老百姓，携起手来，共渡难关;心中有爱，天地吉祥!

冯巩小品《暖冬》获得二等奖。朱军：“巩哥，我真不好意思采访你，你看你前两届无论是我还是周涛和你合作，你都是一等奖，今年怎么得了二等奖?!”冯巩回答：“我想可能是观众比较同情弱者吧。不过，我得几等奖我都要来，我还年轻，我还可以茁壮成长，可持续循环发展...我一定要来，只要有一个观众投票，你就是我心中的上帝!”

点评：冯巩的这一获奖感言的确很感人，作为春晚的常客，老演员，老艺术家，冯巩一路走来也很不容易。二等奖不要紧，只要咱主义真。一步一个脚印，不为奖项较劲!

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

赵本山小品《不差钱》获得一等奖。赵本山：“今天对我来说是最关键的一天。《不差钱》这个本子是离春节还有 12 天的时候才出来的，第一个作品不太好被毙了，我很感谢第一个作品被毙了。我站在这个舞台上 20 多年了，让我最兴奋的是我两个徒弟能够站在这个舞台上了，我非常高兴!”

点评：赵本山甘当绿叶培养新人，可敬可叹!赵本山的小品成功了，应该的高兴的喊一声：“我骄傲!”

小沈阳：“感觉心里可美!没了。”www.WuYouFanW

点评：小沈阳说获奖感言时很腼腆，观众又一次被逗乐了，全场掌声雷动，可见小沈阳真的把观众心底那根快乐的琴弦拨动了。但一定要记住：你还年轻，只有创新和历练，才常青之道。

“丫蛋”毛毛：“太高兴了，感谢师傅能给我这个机会，我会继续努力，谢谢!”

点评：师傅领进门，修行在个人。希望丫蛋能不断的努力，锻炼自己，走上一个新的台阶。听说四月份就要结婚了，衷心祝愿幸福安康!

老毕：以前可能因为长相问题，小品一直被毙，这次要感谢赵本山，本山别走，做鬼我也会跟着你。”

点评：发自内心的感谢赵本山。顺便说一句，其实我姥爷也姓“毕”!

晚会获奖感言(2)：

这不是我的

3

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

这是伟大的祖国

伟大的人民的

因为人民养育了我人民是我成长了一个老的文艺工作者

使我成为文化战线的一个老的螺丝钉我

是的

我也是 80 后的

但是我

我觉得

我在今天这个老人节的晚上我觉得

我并不老

至少说

我的心不老

我不会

在终身成就奖的下面画个句号我要在终身成就奖的基础上

我要在起步因为我没有老

4

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

我不服老

我就觉得人民还需要我文艺工作需要我

电影还需要我

马克思还不要我所以

我我觉得我做的工作太少

由于种种原因我失掉了__年我要是一年拍一部电影我还能拍十部呢但是

我做的那么少

你们给的我那么多所以我要活着

我要继续干你们年轻

我们也年轻你们年轻总是写在脸上

我们年轻总是藏在心房你们做梦

我们也做梦你们做梦充满了遐想

我们做梦从来不去多想你们有爱情

我们也有爱情你们的爱情讲究的是热情奔放

我们的爱情讲究的是日久天长你们是财富

5

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

我们也是财富你们的财富在于来日方长

我们的财富在于饱经沧桑你们是太阳

我们也是太阳你们是一轮火红的朝阳

蒸蒸日上

我们是一抹绚丽的夕阳

同样灿烂辉煌朋友

朋友们不要看我们年过半百

银发飘零

归根落叶

尚能非我泥土

降落的夕阳亦在点燃繁星我们为什么离休而不离伍

只要雄心不老就有无尽的潜能儿子说

你应该种花养鱼

散步练功

到河边去垂钓那万年的安宁女儿说

6

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

你应该游山玩水

寻访亲朋

尽享那天伦之乐

和大字眼的恬淡风情而我们

却惝然若失

食睡不宁岂能躺在功劳簿上

领取百分百的薪俸是的

我们曾饱尝过辛风苦雨的血腥秀发和青春已献给共和国的黎明青纱帐里有我们血染的琴弦行军路上有我们鼓动的歌声朝鲜战场有我们包扎的绷带边防前沿由我们演唱的哨棚

岁月的礼花已在我们的额头云满皱纹

征战的马背也悄悄是走了开花的年龄我们本应摘取更多艺术的桂冠最宝贵的十年阿又被有朋所蹂躏然而我们毕竟是战争的幸存者多少战友献出了年轻的生命

梦里浮现他们驰骋沙场的身影醒来又记得那神采飞扬的阴柔

想到这些

7

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

我们每每热泪纵横为了他们我们也要冲上舞台冲尽余生毕竟我们还有丰富的舞台经验

哪怕是残辱也要放射热量和光明何况我们

雄心犹存

血热气盛

敢于登台就意味着我们还年轻

我们多想变成一半清风送于紧张工作后的一点点轻松我们多想变成悠扬的晨钟

轻轻为你歌唱默默的伴随您攀登

瞧

改革的大潮激荡千里破费浪涌

怎么能不让我们老剧分歧

萧萧长岭这是民族崛起的有一次深刻变革

他像总攻绷的号令绷紧了我们每一颗神经我们要以文艺为武器

抒怀呐喊

像当年在沦陷街头

8

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

挥舞着救亡的话筒

愈近万年

愈珍惜人生的旅程阿我们多么想做改革者那弄潮的翻腾活着将肩膀化作宫殿的云梯

踏上了吧一代年轻有为的精英我们向你们学习把你们称颂

献上老文艺战士

公司讲师活动策划范文第4篇

所谓“原点”，就是主客体相互作用而确定的具有某种功能和意义的中心点(基本点)，或是某事物的起始点。

数学上，原点是指坐标轴的交点。

大地有原点，亦称大地基准点，即国家水平控制网中推算大地坐标的起标点。大地原点是人为界定的一个点，利用它我们可以精确地知道自己的地理位置所在，也因此所谓的GPS全球定位系统才有意义。

我国位于青岛观象山有一个水准原点。它由1个原点5个附点构成水准原点网。用作国家高程控制网起算的水准测量基准点。其高程由选定的验潮站根据验潮资料确定的多年平均海面作为基准面，经精密水准测量而获得。

我们居住的城市也有原点。城市原点作为一个城市的坐标原点，其主要建筑、名胜古迹等都可据此标出方位和距原点的距离。我们经常开车行驶在高速公路上会看到距某某城市还有多少公里的牌示，这里所指的距离就是指示焊的位置离该城市原点的跖渣在企业，工人工作的机床也有原点，叫机床原点(机械零点)，是指机床坐标系的原点，是机床上的一个固定点，它不仅是在机床上建立工件坐标系的基准点，而且还是机床调试和加工时的基准点。稻盛和夫曾对资本主义的原点有一番诠释，他认为：初期资本主义的推进者们都是虔诚的新教徒，他们贯彻基督所提倡的“邻人爱”，尊重劳动，生活尽量简朴，他们的基本信条是将产业活动所得的利润用于社会。同时，企业必须以任何人看来都是正确的、光明正大的方法去追求利润，而其最终目的就是贡献于社会福利。就是说“为社会、为世人”，才是那些新教徒的、也就是初期资本主义的伦理规范，也就是资本主义的原点。稻盛和夫就：是基于对资本主义原点的认识及思维，才创造了他独特的企业文化理论和成、功的事业。

企业文化的“原点”是企业文化的起始点，是与确定价值、培育精神、凝聚力量，直至实现企业文化建设最终目标有直接因果关系的“点”。

认识和确立企业文化的“原点”，是我们企业文化教练的首要任务，是“敲门砖”。目前，中国的企业与全世界的企业一样刚刚走出前所未有的金融危机，与此同时，中国的企业文化也同世界各国的企业文化一起共同经历了金融海啸的洗礼。然而，面对着前所未有的国内外经济发展的新变革、新调整、新机遇、新彳挑战，作为中国企业中坚力量的核心、灵魂和源泉的中国企业文化，必然地要以科学发展观为，箩导，提高认识，创新巷位中国企业文化建设的“原点”。

我们知道，目前中国的企业文化还存在着对企业文化的定义繁多、认识水平差距大、实践发展不平衡等三一系列不容回避的问题。究其原因虽然是多方面的，但最根本的是企业文化定位不准。例如，偏离社会主义核心价值体系、脱离企业实际、远离企业员工、分离理念行为、背离企业道德、逃离社会责任、迷离企业发展等现象和问题，其根本就是没有把握住企业文化建设的“原点”，以至于以错误的价值取向葬送了企业文化的大好形势，断送了企业的发展前程。近如国内由三鹿奶粉暴露出的三聚氰胺事件而引发的整个乳品行业的危机，远到企业文化理论的发源地美国雷曼兄弟倒闭、房利美和房地美陆续被国家接管、麦道夫对诈骗供认不讳、通用汽车和克莱斯勒申请破产保护更迫切地要求我们慎重h而深刻地思考。

那么，什么是中国企业文化建设的“原点”呢?

我认为，根据企业文化的本质内涵，结合中国企业的实际，依据企业文化建设的特点和规律，按照科学发展观的根本要求，中国企业文化建设的“原点”应该是：“《Q国特色、以人为本”。

所谓中国特色：是指中国的企业文化建设i必须围绕全面建设小康社会、发展中国特色

社会主义，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，秉承社会主义核心价值体系，弘扬中华民族优秀传统文化，积极学习借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，与时俱进、开拓创新，遵循企业文化建设的客观规律，以提高企业核心竞争力为根本标准，着力推进企业文化的理创新、实践创新和制度创新，切实做到“四个”结合，即企业文化理论与中国企业实际相结合;企业文化应用创新与研究解决中国企业的实际问题相结合;总结中国企业的实践经验与同外国经验的比较中逐步上升为理论相结合;企业文化建设与中国特有的文化表达形式相结合。

所谓以人为本：是指中国的企业文化建设必须充分体现科学发展观以人为本的核心内涵，把尊重人、理解人、关心人、培养人、发展人、成就人作为企业文化建设的出发点和落脚点，尊重和坚持员工在企业文化建设当中的主体地位，激励和发挥员工在企业文化建设当中的首创精神，创造和保障员工工在企业文化建设当中的各项权益，以企业科学发展的成果惠及员工、社会和人民。在以人为本的实践中要注.意做到“七为”，即尊为制、育为本、严为上、管为主、教为先、情为结、享为粟。

把“中国特色、以入为本”作为中国企业文化建设的“原点”，它是未来中国企业文化建设长远发展最本质、最核心、最关键、最紧迫、最重要的定位，也是我们企业文化教练的原始起点。

教练技术讲师张高睿分享原点思维

企业文化既要“原点”思维，又要思维“原点”。

什么是“原点思维”呢?即围绕“原点”，始终突出所要实现的勺目标，采取各k神有效的方法与途径，使目标得到最大限度的实现。战争的“原点思维”是“消灭、。敌人，保存自己”，思辉事问题，时时刻刻不能背离这一“原点”。

原点游戏就是典型的“原点思维”。主要指那些非常简单的游戏方式，使人们采用最简单的游戏方式获取最大的快乐。原点游戏有别于那些繁琐操作、复杂情节、炫目效果的大型游戏，用最原始的游戏方式、最简单的操作方法、最简洁明了的画面效果散发出最动人的娱乐体验，随着科技日益发展的趋势，这种回归游戏“原点”的游戏必将成为新的宠儿。企业文化的“原点思维”是围绕企业文化的“原点”，着眼于企业文化的终极目标所进行的深层次思考，以及所形成的基本思路和行为方式。

作为企业文化教练，应该如何围绕“中国特色、以人为本”的企业文化“原点”，进行“原点思维”呢?

一是要以科学发展观和社会主义核心价值体系为指导，从中国和本企业的实际出发，深刻认识企业文化的本质特征及其建设规律，在企业文化建设中力求做到“化文化于管理、化理念于行动、化精神于物质、化无形于有形”。

二是以促进企业全面、协调、可持续发展为目标，把整个企业文化建设作为一个系统的有机整体，各部夕相互联系、相互作用，以价值观做牵引，真正做到以人为本，注重企业文化建设内容的全面性，确保企业文化建设过程的完整性，确保企业文化建设标准的统一性，确保企业文化建设的有效性，确保企业文化建设组织领导的协测生。

三是以文化导向、以理念牵引为动力，在企业文化建设中突出企业文化的核心理念，将使命、愿景、价值观、精神等内涵进行展开、分解和细化。形成具体的目标、标准和要求，然后在企业文化建设体系中进行分配和定位，融入到各级领导、部门和所有人员岗位中去，成为可量化的具体指标，成为行为自觉的内在动力。

四是以实事求是、讲求科学为原则，从企业的客观实际出发建设企业文化，依据企业文化相关理论和建设规律，对本单位的企业文化建设，要进行科学分析、研究判断

五是以责任定位为关键，在企业文化建设中建立科学的责任制，明确分工、齐抓共管，企业第一领导人是企业文化建设的第一责任人，各级领导团队统筹管理，冬弈门分工负责，员工全体参与。立足岗位，切实做到自觉主动、积极承担、认真细致、敢于负责。

六是以推动企业文化建设工作职能化、标准化、流程化和精细化管理为途径，有效解决企业文化理念与企业行为的有效统

一、企业文化执行与评价的有效统

一、企业文4心守十塑造与推进实施的有效统一，实现“文化落地”。

七是以可行性和实效性为重点，在企业文化建设的实施操作中做到简单实用、切实可行、易见成效，突出“以人为本、以文化人”的更精细化和可操作化。“文”要系统化、体系化;“化”要实操化、融入化，真正做到让员工容易理解、容易学习、容励操作、容易执行、容易坚持、容易见到成效。

八是以持续创新为灵魂，在企业文化建设中敢思敢想、多思多想、善思善想，不墨守成规，不搞教条主义、本本主义，切实做到立足企业实际，着眼方向目标，积极开阔视野，努力拓展思路，注意学习提高，善于借鉴应用，深入调查研究，及时总结经验，不断改正问题，勇于改革创新。

教练技术讲师张高睿分享企业文化教练元程序

用“原点思维”建立“元程序”，用“元程序”编程“原点思维”。

当我们知道了企业文化的“原点”以及如何进行“原点思维”以后，还有一项任务，那就是建立企业文化“原点思维”的“元程序”，并以此来编程“原点思维”及行为方式。 NLP关于元程序(Metaprogramme)是这样定义的：决定我们如何分类、适应，以及归类我们的经验的心理程序的水平。我们的元程序比我们思考的特定策略更抽.象，它定义了我们解决特定问题的一般办法，而不是我们思维过程的细节。

我们这里说的“元程序”，是借用NLP关于元程序的概念和原理与企业文化的有关理论相结合，以企业文化的“原点”和“原点思维”为基础建立的一种新的用来洞察企业行为的一种模型，并以此模型辨认和建设优秀的企业文化，逐步形成一种习惯的文化模式。这种习惯的文化模式就是“元程序”，并以此编程我们的行为。

企业文化的“元程序”共有四个层次：

①我为何而来企业使命，;这是企业的身份识别码;

②我向何处去企业愿景，这是企业的方向识别码;

③我为何而去企业核心价值观，这是企业的价值识别码;

④我应怎样去一企业精神，这是企业的态度识别码;

以上四个层次的内容上下承接，构成一个企业文化建设的系统整体，缺一不可。企业文化建设就是在“原点”铂“原点思维”的基础上，按照这四个层次系统进簡随。

关于第一个层次：我为何而来企业使命。

企业使命是一个企业的身份证明，说明企业为何而来，体现了一个企业对客户、员工、社会、股东以及相关利益主体所担负的责任，体现了一个企业存在的价值和意义。企业使命引伸出企业的愿景、核心价值观、精神和行为等，并由此构成企业文化建设的系统体系。在企业文化建设上，明确企业的使命，实质上对一个企业的身份重构，为企业打上属于自己特有的勺身份标签，并使企业的一切活动都符合其使命的要求。

企业使命是“元程序”中的“前提”程序。

关于第二个层次：我向何处去企业愿景。

企业愿景是企业使命的延伸，是企业员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，是企、未來猪展的方向。气企业愿景标志着企业要向何处去，并以此调动员工的积极性、创造性和群体智慧，激励员工为实现企业发展而努力奋斗。

在企业文化建设上，企业愿景是方向标，更易于激起企业全体员工的情感共鸣，唤起企业全体员工的使命感、责任感和光荣感，是整个企业文化体系的一个重蜀不节。

企业愿景是“元程序”中的“关键”程序。

关于第三个层次：我为何而去一企业核心价值观。

企业核心价值观是企业的核心价值取向，以企业家价值观为主导，以企业员工普遍认同为基础，是企业一切思想和行为的判断准则。企业核心价值观决定了企业凭此价值取向履行企业使命、实现企业愿景。

业文化建设上，企业核心价值观是最为核心的内容，是企业将往何处发展的深层次价值取向，体现了企业使命和愿景的内在要求，决定和影响着企业文化建设的目的和意义，规定着企业文化理念体系的价值和作用，规范着企业的行为和形象，保障着企业文化建设的质量和效果。

企业核心价值观是“元程序”中的“核心”程序。

关于第四个层次：我应怎样去企业精神。

企业精神是企业一种特殊的生命基因，它是在员工共同价值追求下形成的，被广大员工高度认同的，彼此共鸣的内心态度、坚忍不拔的意志状态和不断创新进取的思想境界。企业精神是企业使命、愿景、核心价值观的魂魄、精神支柱和动力源泉，决定着企业能不能实现自己的价值和目标。

在企业文化建设上，企业精神与企业使命、愿景、核心价值观共同构成了企业文化的核心理念。培育独特的、积极向上的企业精神，不仅是形成企业群体意志、思想境界和理想追求的需要，更是推动企业持续、健康、全面发展的根本动力。

企业精神是“元程序”中的“灵魂”程序。

企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神共同形成了企业文化建设的核心架构，.是企业文化建设的每“原始程序”，直接决定着企业文化建设的未来走企业文化“元程序”这四个层次相互影响、相互作用、相互制约。如果你改变了其中一个层次，所有的层次都会随之变化。

一般来说，企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神这四个层次，如果是由上而下，是由上一层决定下一层;如果是由下而上，则是下一层影响如果从另一个角度来说，企业使命、愿景、核心价值观和精神又像是一个立体三角形的四个“点”，相互支撑，缺一不可。

公司讲师活动策划范文第5篇

一、 活动目的

为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工作能力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台特举办此次内部讲师选拔评聘大赛。

二、活动时间

1、活动策划与宣传： 8月22日-24日

2、报名时间： 8月27日-8月31日

3、课件准备时间： 9月1日-9月14日

4、比赛时间:9月17日-9月28日

5、结果公示：10月12日前

三、比赛地点

综合楼一楼五号会议室

四、内部讲师申报条件

1、本人相关岗位工作时间半年以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验较高。

2、对所在岗位拥有丰富的实际经验，具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业发展动态。

3、语言表达能力较好，对培训有浓厚兴趣。

五、报名流程

1、人力行政部发布大赛通知，公示报名条件、选课列表，发放《内部讲师资格申报表》。

2、公司员工均可报名参加。个人填写《内部讲师资格申报表》交部门信息员处汇总，报部门一级领导签字同意，提交人力行政部。

六、评定委员会

组 长：总经理

副组长：人力行政部经理

委 员：公司副总、总监、培训经理及其他特别邀请嘉宾成员

以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

七、评定标准

考核标准参照《内部讲师评估表》

八、评聘流程

1、初审：评定委员会对申报材料进行初审，拟定小组比赛名单。

2、动员：人力行政部组织各小组选手参加赛前动员会议，含：赛程介绍、选课与试讲要求、PPT模板发放等。

3、试讲：参赛选手按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。

4、定等：按照内部培训讲师的评定准则对培训讲师进行综合考评，确定讲师资格。

5、认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培训讲师聘书》，取得聘书的讲师方可进行员工培训。

九、各小组比赛流程

十、内部培训讲师福利待遇

1、 公司将于10月份组织内部讲师团第一届户外拓展交流主题活动，凡是本次大赛中获聘的讲师均可参加。

2、公司将充分利用外部教育培训资源不定期开设内部培训师培训，帮助公司内部讲师成长。

3、内部讲师可优先享受公司外训及外培机会。

4、优秀内部讲师在职位晋升等资格评定上可有优先权利。

5、讲师开发课程所用的教材、资料等经人力行政部确认许可为必须投入后，予以一定额度费用报销。

6、公司每半举行明星讲师表彰，获奖者颁发荣誉证书和奖金，个人照片上传至公司网站进行荣誉宣传。

十一、费用预算 第2页 共3页

公司讲师活动策划范文第6篇

团队建设培训讲师孙平

汇师经纪签约讲师

国家高级(一级)人力资源管理师 AACTP国际注册培训管理师

2013年中国培训师500强管理技能十强; 全景实战训练模式管理系统创始人;

帷幄咨询首席咨询师/首席实战导师; 盛世互联新媒体联合创始人兼COO;

签约数字电视《职业指南》盛视空中商学院;

曾运营管理香港贸发局，阿里巴巴，一呼百应等B2B平台; 曾任雅虎中国华南互联网广告销售经理兼职内训师; 广东省网商协会广货通天下主讲嘉宾;

岭南教育集团电子商务管理委员会特聘专家委员; 广东对外贸易职业技术学院电子商务俱乐部常务理事; 广东省电子商务职业高校教师培训计划特聘培训师; 中国职业经理人协会培训委员会常务委员 数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师;

中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师; 中国企业教育百强十佳创新课程荣誉导师;

广东省高职院校骨干教师培训计划电子商务班特聘培训师;

项目实践：

2003-2005年，雅虎中国搜索广告，一呼百应前身巨网平台项目总监; 2007-2008年，负责香港贸发局B2B平台，华南区销售总监; 汇师经纪官方网站：http:/// 孙平：http:///introduction/sunping/

专业为企业/培训机构提供师资。

2008-2010年，创立B2B平台小本批发网，网络分销代购商城品品网兼任CEO; 2010-2013年，首创全网营销应用系统《风车战略》，任职天拓控股旗下企业大学天拓培训学院执行院长，服务法国梦特娇、楼兰陶瓷、香港江博士等知名品牌电商运用顾问和全网营销策划;

2013年，海能电子电商管理，汉荣世纪网络招商，中原地产网络营销培训咨询服务; 2013-2014年，完成广东省高职院校骨干教师培训计划电子商务班培训课题; 2014年，受邀工信部中小企领军人物总裁研习班网络营销主题授课; 2014年，受邀工商银行四川金融培训学院互联网金融主题课程主讲; 2015年，首家全景实战全网营销特训营全国巡回开班;

主讲课程：

《互联网思维如何转型升级》 《网络营销定差异定蓝海》 《电子商务整合营销》 《电子商务多平台管理》 《企业微信营销实战策略》 《互联网金融营销解析》

系统课程：

《全网营销实战特训营》