工商所职责和权限范文第1篇

1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。

2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。

3、负责检查各岗位的工序记录管理。

4、负责检查各岗位的产品自检情况。

5、负责不合格品处置落实。

二、权限：

1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。

2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。

工商所职责和权限范文第2篇

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系(文档管理) 2) 施工进场阶段：

与工程队进行技术交底，明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议 提交材料计划表并跟踪 3) 施工阶段： 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地安全，文明施工 参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

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管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准

控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档 4) 验收阶段：

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件) 现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书

项目验收相关文档 项目终止审批表

竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档

完成与售后服务部的交接 5) 售后服务阶段：

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下： 1) 前期准备阶段：

前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导

有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更

提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段：

有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段：

有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位

在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4) 验收阶段：

工商所职责和权限范文第3篇

职责和权限拟稿

一、财务负责人应履行下列职责：

1、 负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督;

2、 会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督;

3、 建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果;

4、 负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为;

5、 定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析;

6、 对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;

7、 负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况;

8、 负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作;

9、 负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益;

10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果;

二、财务负责人行使下列权限：

1、 财务决策参与权：

参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析;

2、 财务收支审批权：

对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签;审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支

3、 财务监督控制权：

对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为;参与审核公司各经营部门年度(季度、月度)经营计划完成情况

工商所职责和权限范文第4篇

1、对所有来料进行各方面的检验，记录相关信息，发现不良现象及时反映并提供相关资料， 并沟通协助供应商加强改善。

2、对生产的退料检验进行确认。

3、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。

4、对经常出现问题的供应商进行辅导和驻厂检验，提升供应商的品质。 IPQC

1、负责产品首件检查并填写检测记录，根据检测结果对产品做出判定.

2、定期对产品进行巡回检验，根据检测结果对产品做出判定

3、发现异常的提出、跟踪与验证。

4、各类变更文件的跟踪与确定。

5、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。 FQC

1、定期对产品进行外观进行巡回检验，根据检测结果对品质做出判定

3、各类变更文件的跟踪与确定。

2、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识

3、发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。 OQC

1、对出货品进行检查并填写检测记录;根据检测结果对品质做出判定

1、收集客户对出货的相关资料

2、对客户投诉信息，以针对性进行检验

3、对出货检发现异常的提出、跟踪与确认

4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。 测量员

1、对新规部品全尺寸测量。

2、熟悉图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，对产品进行测量并判定。

3、定期对仪器进行校正.

4、对测量仪器的进行仪器周检。

5、协助工程确认，复查品质异常的确认。 QE工程师

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料; 6.对产部品量产前的教育训练. 品管主任

1、负责监管指导整个生产流程中的产品质量与控制监督车间严格按照生产工艺质量标准执行。

2、负责对下属传达、宣传公司和厂部的管理政策与精神。

3、负责监管掌控下属的工作状况和进度，考核培训指导下属的业务技能。

4、负责质量体系文件的管理与评审。

5、负责生产过程中质量事故的调查与追踪，并分析事故原因和提出整改意见，写出书面报告报送厂长(或董事长);同时对所发生的质量事故承担责任。

6、负责对轻微质量问题的处理和对重大质量事故的汇报并协助处理。

7、负责协助公司和厂部对ISO9002质量管理体系的推行以及文件的管理。 品管课长

1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标

2、协调及推动各部门按IQC各要素动作

3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题

4、审核相关部门呈交的文件

5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行指导，稽查、评估、跟踪改善等

6、定期主持召开供应商评审仁义及对供应商评估

7、督导QE及时处理生产异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施。

8、督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测度.

9、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善。

10、督导并审核品质周报、月报等

工商所职责和权限范文第5篇

(1)贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定;

(2)在经理的领导下，具体负责本公司生产管理的日常工作，负责编制生产计划，组织编制技术文件，经公司经理批准后组织实施;

(3)向经理报告本公司实施生产管理所取得的业绩，以及生产管理体系所需作的改进，进行新产品开发和老产品改进;

(4)负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况，设备管理情况;

(5)负责技术工作，进行新产品开发和老产品改进;

(6)负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况;

(7)负责工序管理，生产过程环境管理;

(8)对不合格品组织评审;

工商所职责和权限范文第6篇

直接上级：公司董事长

直接下级：各中层管理人员

权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。

七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职责

一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十

一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十

二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十

四、负责公司组织结构的调整。