公司销售团队建设范文第1篇

2、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

3、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

4、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

5、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

6、9(公司名称)牛，(团队名称)争龙头!

7、(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一

8、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

9、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

10、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

11、失败铺垫出来成功之路!

12、团结一心，其利断金!

13、双虎并进，必压群雄，(公司名称)市场，有我最强

14、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

15、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

16、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

17、多见一个客户就多一个机会!

18、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

20、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

21、(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一

22、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

23、相信自己，相信伙伴!

24、(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王

25、每天多卖一百块!

26、众志成城飞越颠峰。

27、人人心中有目标，失败成功我都要

28、开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂

29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

30、赚钱靠大家，幸福你我他。

31、团结一致，勇往直前。

32、双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

33、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

34、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

35、成功决不容易，还要加倍努力!

36、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

37、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

38、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

39、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

40、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

41、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

42、(团队名称)，快乐09,九月争优，勇争上游

43、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

44、坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!

45、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

46、巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!

47、因为自信，所以成功!

48、公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

49、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

50、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

51、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶

52、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

53、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

54、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

55、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

56、付出一定会有回报。

57、(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

58、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

59、每天进步一点点。

60、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

61、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

62、一鼓作气，挑战佳绩!

63、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

64、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

65、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

66、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

67、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

68、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

69、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

70、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

71、十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，(部门名称)加油

72、大家好，才是真的好。

73、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

74、永不言退，我们是最好的团队!

公司销售团队建设范文第2篇

公司团队建设活动策划方案范文大全

通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。下面就是东星资源网小编给大家带来的公司团队建设策划创意方案，欢迎大家阅读参考!

公司销售团队建设范文第3篇

一、成品油销售市场竞争对我们的压迫性和紧迫性

（一）外部市场竞争的压迫性

2018年成品油市场需求增速放缓，产能严重过剩，受地炼资源影响，成品油零售市场多头并进，客户择向消费渠道进一步拓宽，销售市场份额受到极大地挑战，竞争常态化，营销保量、增量压力逐年增加，经营形势严峻。

1. 国际市场变化的影响

2018年初，原油价格不断走高，2月份之后油价出现一波暴跌，4月份之后原油价格再度出现强势反弹，国际油价呈现震荡上涨态势。2019年6月初震荡下跌，下旬反弹上行。

2. 地方炼厂因素的影响

2018年就山东市场而言，地方炼厂原油进口使用双权进一步放开，截至目前国家发改委审批山东地炼企业25家，共获得进口原油指标近8000万吨。山东地方炼厂加工量大幅增长，加剧了山东省内资源过剩局面，导致了竞争态势的恶化。

3. 地方炼厂炼加一体化、社会加油站整合竞争力增强的影响

近年来，地方炼油企业向零售终端市场进军。地炼大量自建、收购加油站，管理经营趋于规范化和规模化;社会民营站强化抱团经营，且呈品牌化、连锁化发展趋势。

（二）内部经营管理的紧迫性

销售企业经营面临严峻挑战。内部基础管理薄弱环节亟须改进和提升，向管理要效益、落实精益化管理的任务迫切，扩销增量，扭亏脱困攻坚战任务异常艰巨。

二、营销团队建设的重要性

营销团队建设在中国石化销售企业管理中占据十分重要的地位，营销人员所起到的作用都是不可忽视的，他们是企业与客户沟通的桥梁，是市场供需信息变化的提供者和分析者，是企业拓展市场、实现扩销增量的重要因素。

（一）企业发展的需要

市场是企业生存发展的基础和命脉。营销工作面向市场，发现的是需求，提供的是服务，创造的是满意，实现的是价值。因此要把销售工作这一企业持续发展的“生命工程”做好，才能实现上述目标。近年来，销售企业经营压力逐年增加，所以建设一支特别具有凝聚力、特别具有战斗力，管理规范化、科学化的营销团队是我们中石化企业发展的迫切需要。

（二）市场竞争的需要

当前市场竞争日趋激烈，成品油市场不再是“一枝独秀”，而是“百花齐放”，呈现出资源多样化、主体多元化、竞争复杂化的市场特点，要想在竞争中立于不败之地，人才的竞争尤为重要，打造一支优秀的营销团队，才能够取得竞争优势。

（三）从“油品供应商向综合服务商转变”的战略需要

近几年，在中国石化销售企业，就加油站业务来看，传统油品业务和新型非油品业务同样处于战略的主业位置，尤其是非油业务呈现突飞猛进的发展态势。建设一支“综合型”的营销团队是战略发展的时代新需求。

三、营销团队工作职责

中国石化企业经营战略的变革，营销团队建设转变，必将引发营销团队职责、任务的变化。我们销售企业，上至营销政策的决策者，下至市县区公司营销工作的执行落实者，在新形式任务下，在激烈的市场竞争态势下，赋予什么样的担当和责任。

（一）市场信息搜集分析和反馈

成品油市场受国际政治、战争、经济、贸易及单边保护等诸多因素的影响，同时也受国内经济形势、发展需要、环保政策、社会责任等因素的影响。综合国内外因素，从宏观和微观，从整体到局部市场来看，信息搜集、归纳、分析是一项复杂工作。

1. 国际原油市场信息

特别关注美国、俄罗斯、中东地区政治、经济、战争、贸易等局势变化，对布伦特、国际原油、欧佩克输出组织的影响，导致原油价格长期走势和短期频繁波动。国际原油市场收集的主要信息：

(1)供求关系决定油价方向，决定原油价格长期走势的主要是原油供需基本面因素;(2)世界经济发展状况，全球经济的增长会通过改变石油市场的需求量影响石油价格，对石油价格的变化起着至关重要的作用;(3)战争、突发事件状况，石油价格和供应很大程度上受政治势力和政治局势的影响。战争及针对石油设施的恐怖袭击、石油工人罢工、产油国政局动荡等地缘政治因素都会对国际油价带来冲击。

2. 国内原油市场信息

(1)国家总体政策的定位、经济向好的态势、环保政策的影响、成品油供需变化信息。

(2)税改政策对地方炼厂产能、市场投放、价格的影响因素。

(3)地方炼厂产能释放的影响，炼加一体化的发展因素。

(4)整体市场和局部市场的竞争态势。主要是中石化、中石油、地炼加油站、其他社会加油站、国际连锁加油站等。

(5)当地成品油需求的客户群体及消费量。

(6)收集控制区域市场、竞争区域市场对手的营销措施和方法信息。

(7)对于成品油市场信息的收集，是营销团队开展工作的基础和前提，分析、归纳、提炼出影响原油长期和短期价格走势的核心要素，供企业进行预测和决策。

（二）提供客户群的定位、需求信息

成品油消费就零售市场而言，客户群体为汽油客户和柴油客户。其中汽油客户为政府机关及企事业单位、私家车，私家车已成为汽油消费的主力军;柴油客户为货物运输车辆、农业用油等，主要为货运车辆用油。不同的客户，需求存在差异，我们注重落实差异化信息的收集。

（三）项目整体运营策划方案的制定和执行

对成品油市场和客户群体及客户需求等信息进行收集、分析、归纳、总结，确定科学、合理、可行的营销方案。在制定方案时，切实落实我们从“单一的油品供应商向综合服务商”的战略转变，切实转变传统的营销观念，以“消费者为导向”“市场导向”的营销观念，综合考虑、统筹谋划，为客户提供增值性服务和持续性服务，全面开展油品销售、非油品销售、开展LNG业务、汽服业务、ETC业务，乃至更为广阔的综合型业务。

（四）对销售信息的统计和分析

营销方案和营销活动在实施中、实施后，要进行数据的统计和效果的分析，及时进行修正和纠偏，确保目标的达成。

四、如何打造一支符合新时代企业战略发展的营销团队

营销团队的建设应从选材、培训、管理、运营、业绩、跟踪、反馈、再学习、再提升等方面，完成闭环式的打造，形成一支综合性、知识性、长效性、持续性、高效性营销团队。

（一）选材与培训

人才是企业和社会发展最核心的要素。营销人员具有良好的工作习惯，用心、专业、注重细节;有良好的思想品质和自我管理能力，情绪稳定、自我激励与自控能力强。善于学习、善于接受新鲜事物，自我创新意识强。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。企业的培训更注重实用性和问题的解决，营销人员在传递理念的同时，更注重实际的体验、实践和感受。

（二）营销团队的管理

管理出效益，企业的成功靠团队。一是强化团队的组织管理，使组织协调地运行，保证组织目标的实现。二是强化信息管理，通过信息平台收集、筛选、分析，得到有力的参考和应用。三是强化风险防控管理，个人风险意识和“红线”意识，在学习和实践中提升营销运营的风险识别和防范能力。

（三）业绩的考核与评价

业绩的考核与评价，能提供公司保持可持续发展的动力，加深员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，提升工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，有利于打造团结协作、工作严谨高效的团队，通过考核结果的合理运用 (奖惩或待遇调整、精神奖励等) ，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

结束语：

新时代，赋予新使命。中国石化踏上新征程，营销团队的建设在企业发展中的地位与作用毋庸置疑，打造高效的营销团队也是企业发展的内在需求和必然趋势。

摘要：在新的历史时期, 中国石化销售企业面临极大的市场竞争压力, 营销团队建设应顺应企业战略转变, 促进企业健康发展。文章结合中国石化当前的形势任务, 就营销团队建设及在销售企业的应用等诸多问题进行了解析和探讨。

公司销售团队建设范文第4篇

一、海外公司财务团队建设的重要性

随着我们国家经济的不断发展, 为了更好的发展, 制定了“一带一路”战略, 提倡更多的企业走出去, 融入到世界经济中, 在其他国家进行竞争是非常困难的, 在海外经营企业的时候需要面对复杂的环境、熟悉当地的法律, 并且在各种制度上也存在差异, 诸多的困难对企业的管理者提出了较高的要求, 特别是对财务工作要求更高。

财务管理的工作涉及到了很多方面, 其中包括当地会计核算准则、当地的金融政策、法律条文、还有税收制度等, 与再国内发展存在较大的差异, 面对这样的情况就要求企业有一支专业的财务团队, 保证海外公司的顺利发展。

二、海外公司财务团队存在的问题

(一) 缺乏信任感, 本土财务人员难以参与管理

很多的中国企业虽然实现了走出去, 但是其管理理念还相对落后, 认为本土的员工可以参与开发市场、运作项目也可以参与到产品的核心研发中, 但是对于财务部门却是禁忌, 有的企业甚至最简单的财务工作都不允许本土人参与, 这种现象表明了对本土人员的不信任, 会使当地的财务人员的心理产生隔阂, 难以提高本土人员的工作积极性。

(二) 会计准则差异, 难以达到所在国的要求

全球经济在不断融合, 国际会计准则委员会也在不断的推动标准的一致化, 但就目前来说, 不同的国家在会计核算方面还存很大的差异, 比如制造费用会计期间损益化, 很多的国家并不会实行次准则。有的国家会计规则非常的复杂, 和国内的差别较大, 如果中方财务人员没有扎实的专业知识和丰富的工作经验, 很难适应当地的法律, 甚至会触犯当地的法律, 给公司造成严重的损失。

(三) 语言沟通存在障碍

企业在海外进行运行的时候, 语言是每一个管理人员需要面对的挑战, 财务管理人员也需要面对这个问题, 同当地的银行人员进行沟通和当地的官员进行沟通都对财务管理人员提出了语言要求。虽然现在国内的英语交流非常的普及, 但是在某些国家依然规定文件必须使用当地的语言。在签订合同的时候, 需要了解每一个条款, 有的时候中方人员难以准确的理解条文的含义, 会给企业造成一定程度上的损失。

(四) 文化融合的能力不足

在海外经营企业的时候, 需要面对不同的文化, 文化的差异性会体现在很多的方面, 例如因为信仰不同带来的生活习惯不同。很多的中方人员难以理解穆斯林国家的妇女需要戴上头巾。饮食文化也存在很大的差异, 需要适应当地的饮食, 各种差异让中方人员和本地员工难以融合在一起, 形成不同的小团队, 整个团队缺少凝聚力。

三、海外公司财务团队的改进意见

既然在海外公司的财务团队中存在如此多的问题, 那么企业应该如何进行解决呢?为此总结出了五点经验。

(一) 提高管理思想

公司的管理人员需要抛弃财务人员只使用我国人员的理念, 大胆的使用本地财务人员, 让本地财务人员参与到公司的财务管理工作中, 对于财务机密, 也可以通过聘请当地高端财务人员进行管理, 组建一支专业的本土财务团队, 甚至可以让整个财务部门都由本土人员进行负责, 但是需要注意制度的设立, 只有保证制度的合理和严格, 才可以真正的发挥财务部门的作用, 保证企业在当地的更好发展。

(二) 理顺组织机构, 明确岗位职责

一个良好的组织机构具有明确的职责划分, 可以让财务人员更好的完成自己的本职工作, 一个高效的财务团队, 必须有一个清晰的组织机构, 让每一个成员可以找到自己的位置, 知道自己的上下级和工作的流程。在组织制度建立之后, 就需要明确每一个员工的职责, 列出每一个岗位具体的工作内容。让每一个财务人员都可以完成工作。

(三) 标准化财务制度

财务部门是一个制度化的工作, 特别是对于财务工作中的核算步骤, 需要遵守公司的财务管理制度。制定具体的标准根据每一个企业实际进行规定, 确立严密标准的财务管理流程并建立完整的财务管理数据库, 让这些制度变得具体化、可视化。确保财务人员在经过培训之后, 可以完成自己的工作, 财务人员还应该进行定期换岗, 了解整个财务部门的工作内容, 加强团队的默契, 而且可以互相监督, 保证公司财务工作的安全进行。

结语

综上所述, 对于海外企业来讲, 走出国门是最开始的一步, 走出去之后的发展才是真正的关键, 财务工作作为企业管理中的关键内容, 需要提高财务团队的水平, 通过解放思想, 对人员的考核, 让每一个财务人员都可以认真完成自己的工作, 让企业可以更好的发展。

摘要：随着国家和国家之间的联系越来越紧密, 我国开放的程度也不断地提高, 很多企业开始选择走出国门, 在走出去的过程中, 财务作为企业经营的重要一环, 难免出现很多的问题。本文分析了海外公司财务团队建设的重要性、存在问题和相关改进措施, 希望对海外公司财务管理者有所帮助。

关键词：海外公司,财务管理,改进建议

参考文献

[1] 孟庆亮.浅论海外公司财务团队建设存在问题及改进措施[J].新西部 (下旬刊) , 2018 (5) :69, 25.

[2] 孟庆亮.浅论海外公司财务团队建设存在问题及改进措施[J].新西部:下旬理论, 2018, 000 (005) :P.69-69.

[3] 李道欣.集团境外子公司财务管理的思考对V集团境外子公司财务管理经验浅析[J].中国经贸, 2018 (5) :114-116.

公司销售团队建设范文第5篇

主讲老师：龙老师

 中国营销招聘第一人 (百度雅虎3年排名结果);  2006年度中国十佳培训师;

 中国猎头研究中心高级研究员;  中央电视台<劳动与就业>栏目专家;  联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。

课程大纲

一、销售人才甄选的面试问话技术 1 .面试问话考官需处理四大关键问题 2. 面试中人才价值评估四个核心维度 3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻

二、高效销售团队的构建技术 1. 高效销售团队背后的关键组合特征 2. 企业高管层领导者的角色界定 3. 如何发挥团队成员的自然优势

三、销售人才的保留与激励

1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范

2. 人才保留的关键动作

4. 管理好人的缺点的三种有效模式 5.高效销售团队的分工协作-流程再造 6. 销售团队内部有效的利益分配 4.对候选人责任心及担当能力的探寻 5. 对候选人工作感悟及总结能力探寻 6. 对候选人解决实际问题的能力评估

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3. 建立企业内部有效的留人机制 5. 入职30天内的关键谈话话术

4. 构建宽带工资制-为岗位创造英雄

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公司销售团队建设范文第6篇

2、众志成城飞越颠峰

3、团结一致，再创佳绩

4、坚信自我，坚信伙伴

5、永不言退，咱们是最好的团队

6、道路是曲折的，“钱”途无限光明

7、正因自信，因此成功房源标题大全

8、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

9、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

11、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

13、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

14、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

15、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

16、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

17、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

18、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

19、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

20、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

21、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

22、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

23、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

24、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

25、(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一

26、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

27、(团队名称)，愉悦，九月争优，勇争上游

28、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

29、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

30、行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟

31、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

32、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

33、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

34、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

36、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

37、忠诚合作用心乐观发奋开拓勇往直前

38、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

39、正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋

40、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

41、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

42、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

43、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票

44、产品的品牌就是品质的象征

45、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

46、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生

47、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

48、服务只有起点，满意没有终点

49、工作高效服务真诚无私奉献优质服务

50、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

51、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命

52、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

53、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

54、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

55、公司有我，无所不能(团队名称)，永争第一

56、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票

57、行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟

58、开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂

59、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

60、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

61、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心

62、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心

63、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人

64、争气不生气，行动先心动，助人实助己

65、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队

66、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

67、知道是知识，做到才智慧，多做少多说

68、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果

69、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人

70、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

71、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

72、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

73、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

74、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

75、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

76、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

77、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

78、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

79、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周

80、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩

81、巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺