工厂工程经理岗位职责（精选16篇）

工厂工程经理岗位职责 第1篇

1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。

2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施；负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试；负责并保障工厂制造能力满足客户需求。

3.制定劳动力标准并不断提髙生产效率和改善人机工程。分析并改善生产过程中的技术薄弱环节，提高和包装生产能力的有效性。

4.确保提供给制造过程的工艺文件准确性(工艺文件包括但不仅限于：工位作业指导书、设备维护检查单、所有生产过程的标准作业时间及产能规划、工厂布局图包括设备、内部物流、工时定额和劳动力配置、办公室布局等)。

5.负责制定和实施分公司内设备设施的维护保养计划和定期安全检查，确保设备的有效运转，并实施持续改进，达到效率提高、成本降低、产品质量的统一性和一致性。

6.负责工厂固定资产的维护；负责对外部供应商提供技术支持。

7.协助完成工厂预算计划和资本需求计划，控制各项相关费用性和资本性费用支出。

8.负责工厂全员对设备工装等维护保养的意识和能力；负责新产品制造过程相关员工对产品结构和工艺技术、工序操作的培训。

9.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。

10.负责工厂公用设备、动力能源设备等的日常维护,确保不因能源供应而造成向客户供货。

11.负责监督管理进入工厂区域内施工的外来人员工作，确保安全。

工厂工程经理岗位职责 第2篇

1、负责公司重要来访接待，包括餐饮接待、茶会接待，对外维护良好关系，建立企业形象，提升公司公众形象;

2、负责公司各项后勤事务，维护办公室良好的安保秩序及卫生环境，协助管理公司固定资产;

3、负责公司各项行政事务的统筹规划与管理，编制各项行政制度和流程，确保公司制度有效执行;

4、负责公司车队安排与管理;

5、统筹安排员工福利，包括员工食堂管理、员工团建活动安排，开展公司文化建设及宣传工作;

6、按时完成公司领导交办的其他工作;

工厂行政经理职责21、组织制定公司行政管理规章制度及督促制度的贯彻执行，建立与完善行政管理体系。

2、公司日常会议、接待活动的组织协调;

3、组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

4、宿舍分配、水电管制、园林清洁建设、检查与员工进出的管理。

5、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理;

6、负责餐厅的管理工作，做好公司车辆的日常调度管理;

7、做好行政管理的成本控制。

工厂行政经理职责31、负责行政事务的管理;

2、负责后勤相关对外关系处理及内外协调工作;

3、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政管理渠道畅通，建立良好办公环境;

4、负责组织部门管理制度、标准建立、流程规范及实施工作;

5、负责拟订部门目标及目标分解，部门人才需求分析、选用、培训与考核。

工厂行政经理职责41、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行;

2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率;

3、负责公司的大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作，做好公司外部关系协调维护。

4、组织制定公司行政费用预算并实施，把控预算执行及费用支出情况;

5、建立和维护公司的公众形象，增强企业对政府和社会公众的影响力;

6、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发事件的处理提供后勤保障;

7、负责公务车辆的调度与管理。

工厂行政经理职责51、根据公司行政管理的方针、政策和制度，负责总部及各校区行政工作进行组织和管理，并有效与高效地推行实施和监督跟踪完成;

2、建立和完善行政、后勤管理体系流程与制度;

3、负责行政资源的分配、分析和优化行政费用成本，监督和提升公司后勤资源的使用效能;

4、负责总部及各校区各类证照的资质办理变更、年检、项目专利申报或各项申请等管理工作;

5、京翰企业文化塑造建设、维护、发展与传播的工作;

6、公司固定资产管理，保障各校区公司资产的管理制度化、程序化，定期与财务核对，保证账务相符;

7、定期组织行政人员的培训和学习，提高行政管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;

8、统筹规划行政部门人员培养、激励与工作的考核;

9、做好行政与各部门之间的沟通协调工作;

10、其他上级交代的临时事务。

工厂行政经理职责61、负责广州分公司行政后勤管理工作，贯彻和执行公司规定和指示;

2、公司资产、办公用品、办公环境、饭堂、员工宿舍、仓库等监督管理工作;

3、行政费用资金预算编报，行政各项费用的审核、登记与管控;

4、部门内部协调，对外关系维护，公司企业文化活动落实与执行，会议组织等工作;

5、分公司的证照管理，工商登记;

6、公司领导交办的其它工作。

工厂行政经理职责7

1.配合完成日常经理安排的工作。

2.监查采购物流数据，跟物流操作沟通交接。

3.协助各种包括采购合同条款的谈判，产品成本分析，协作采购挖掘降本空间，控制采购成本。

4.各种数据整理及统计。

5.采购业务流程的优化建议。

6.跨境电商运营协作，运营助理(需要英语书写能力)。

工厂工程经理岗位职责 第3篇

在工程项目上, 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表, 所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 所以项目经理不仅要管好人、财、物, 要管好工程的协调和工程进度, 取得一定的经济效益, 更重要的是要抓好工程质量的控制, 创造一定的社会效益, 为企业赢得声誉, 开拓更广阔的市场, 这样企业的发展才能有后劲, 才能有出路, 才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言, 项目质量的控制, 不单是对项目负责, 更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想, 把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

2 企业质量控制和项目质量控制的界定

要控制好项目工程质量, 就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比, 其形式、内容和性质都发生了变化, 所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处, 这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围, 使项目工程质量得到合理有效的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关, 但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门, 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务, 而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发, 就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理, 而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程, 它在时空和项目施工交织在一起。因此, 项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制, 主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以, 市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导, 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端, 使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此, 在市政工程项目施工中, 对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

3 项目质量控制的要求

控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正, 使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:

⑴项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部, 为了实施项目质量控制, 项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员, 负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部, 正是项目管理的基本要求。

⑵项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标, 分目标是实现总目标的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良, 就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义, 一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时, 就要以标为依据, 对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析, 制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

⑶项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差, 偏差是否在允许范围内, 是否采取有力的整改措施, 所以没有计划和标准, 就无法进行控制。实际施工中, 经常会发生这样的情况, 准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行, 施工中只凭经验和想当然, 这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。

⑷项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的, 全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此, 项目质量控制不能“单打一”、就事谈事, 必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续, 并随着交叉施工的展开而扩大, 在全过程控制中, 特别需要重视对工序质量的控制。

4 项目质量控制的基本内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程, 但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析, 明确项目质量控制的内容。

⑴工作质量的控制。在项目质量控制中, 人、机、料、法、环这五大要素, 人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量, 因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提, 因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识, 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动, 才能形成人人关心质量, 个个重视质量的风气, 同时要实行竞争机制, 激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。

⑵工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料, 也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关, 技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关;检验规格, 检验品种, 检验质量, 检验数量。

⑶施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中, 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备, 要定期进行检查和维护, 使其达到额定的性能, 以满足工程质量的要求。

⑷施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制, 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点, 不稳定性是因人工操作所致, 而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大, 共同操作的人员之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征, 控制好工序质量, 就要做到对每道工序, 每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

⑸成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在, 决定了市政工程施工成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序, 对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用, 所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

工厂工程经理岗位职责 第4篇

关键词：实践教学；工程坊；教学改革

为了深化实践教学改革，提高创新人才培养质量，西安交通大学在“以学生自主实践为中心，锤炼意志、培养创新能力”的育人理念指导下，从2007年10月开始，在原工程训练中心和校办工厂实习部分的基础上，建成了面积达1.3万平方米的工程坊。工程坊自成立以来，把“自主、开放、安全、共享、创新”作为公共平台的特色之一，不仅面向我校本科生、研究生、教师开放使用，而且面向其他高等院校和中学师生开放，与日本金泽工业大学梦考房、香港理工大学工业中心以及国内数十所高校进行了交流互访，先后与施耐德电气（中国）投资有限公司、陕西秦川机床工具集团有限公司、SMC株式会社等签订了合作协议。

工程坊实践教学模式受到教育部领导的充分肯定，也受到许多高校的关注。这一教学改革成果获得2014年度国家级高等教育教学成果一等奖。

一、工程坊的特色

“坊”常指店铺或手工业者的工作房舍，工程坊将现代的“工程”和传统的“坊”结合在一起，赋予它新的意义和内容。因此，工程坊不是一个传统意义上的实验室，也不是一个传统意义上的学生实习地方，而是培养学生综合集成能力、组织管理能力和创造发明能力的“梦工厂”。

工程坊的特色体现在两个层面上：第一，在学生层面，强调学生动手制作、自主操作、自主管理项目。工程坊不仅可以“点燃”大学生动手实践的热情，也可以通过“小制作、大发明”的自主实践体会创造的乐趣，还可以培养学生的创新思维、创新能力、动手实践能力、综合集成能力和管理能力。第二，在学校层面，开设自主实践、专题项目、教学实习等实践活动，建立自主、开放、安全、共享和创新的管理运行机制，将工程坊努力打造成具有跨学科、多领域、文理兼通的学生工程与科学实践场所，为学生提供创造发明的优良环境和方便条件，让学生创造梦想插上腾飞的翅膀。

二、工程坊的育人模式

工程坊的育人模式是：以学生自主实践为中心，问题导向、兴趣驱动、项目实践、创造梦想。根据这个实践育人模式，规划建设目标、设计实践内容、实践方式和组织机构，主要将实践内容定为自主实践、专题项目和教学实习三种类型。

自主实践是以“启迪智慧”和“实现梦想”为目的，学生根据自己的兴趣、爱好和创意，在工程坊自主进行的实践活动，学生按需要自聘指导教师。工程坊不规定内容，为学生留下广阔的想象和实践空间，发挥学生的主观能动性，激励学生提出问题、突发奇想、持续思考与探索，培养学生自主学习的意识和习惯，以及创新能力、实践能力。

专题项目以问题为导向、做出产品为目标，面向本科生和研究生，采取学生自愿报名，以团队形式活动，学生自愿聘请教师指导。目前，已设置的专题项目共有亚太机器人大赛项目、节能车项目、太阳能汽车项目、中国机器人大赛项目等，总数已达16项。

教学实习主要面向本科生开展列入培养方案的机械制造、电子工艺和测控基础教学实习，在教师指导下对学生进行基本技能的训练。工程坊对教学实习进行了改革，机械制造、电子工艺和测控基础教学实习立足于基础加工工艺和测控技术学习，引入创新设计、制作理念，培养学生动手与创新能力。

三、工程坊在提高人才培养质量中的作用

工程坊对于提高我校实践育人质量、培养创新人才产生了明显的促进效果。

在学生科技项目实践活动方面，自工程坊成立以来，学校不断投入经费，并整合教务处、学生处、团委的科技活动资源，加强与各学院专业实验室的合作，设计了16个专题实践项目，供学生开展科技创新活动。建立了学生自由申请项目、专家评审立项、学生自主“规划—制作—比较—提高”的运行机制，即PDCA（Plan-Do-Check- Action）。通过PDCA机制，学生科技项目活动队和学生人数逐年递增，目前有500多名学生常年在工程坊进行项目活动。截至2013年12月，累计参加项目实践的学生总数达2000名。学生通过团队方式在工程坊完成专题项目的过程中，可以发挥多个项目团队的集成效应，互相交流、相互帮助、取长补短，学生的自学能力、动手实践能力、团队协作意识、交流表达能力、组织领导能力都得到了较大的提高。竞赛类项目团队获得了包括2项亚太大学生机器人大赛国际冠军、挑战杯全国一等奖（名称：用于家庭逃生的“双向缓降器”）在内的125项国际、全国和省级奖项。项目团队学生自主研发的作品及技术已获得国家发明专利5项、国家实用新型专利4项，项目团队中的优秀学生，毕业时均受到了国内外大学、科研院所和企业的青睐。一大批参加过各项竞赛和项目活动的学生，其综合能力普遍得到提高，在研究生学习阶段得到了指导教师的赞扬。

在自主实践活动方面，工程坊为大学生提供了一个安全、方便、功能比较齐全的实践平台。对申请进入工程坊开展自主实践活动的学生，要进行安全培训和技能培训。培训合格的学生可获得“自主实践活动卡”，学生按照自己的兴趣和意愿，自由选择实践活动内容。自2009年以来，技能培训工种、专门技术和开放实验课程已升至33种，每年为300～500名学生进行安全培训，已有5363人次参加了各项技能培训；已为1500多名学生发放了“自主实践活动卡”。截止到2013年12月，工程坊已累计接待3434人次学生（含硕士生、博士生）从事自主实践活动。2012年三名学生通过自主实践完成的“噪声发电原理”项目获得了全国节能减排大赛特等奖。

在实习和课程教学方面，工程坊还承担了相应的教学实习和实践类课程。机械设计与加工区可以提供10个工种和模块的加工和实习内容，具备可同时接待8个班级约240名学生的能力；电子工艺实习具备可同时接待6个班级约190名学生的能力；测控实习也已具备可同时接待6个班级约180名学生的能力。

工程坊年均承担约2900人的金工实习、约1900人的电子实习和近1200人的测控实习教学任务。为机械学院大四学生开设了“现代加工”课程以及为钱学森班、少年班开设了“综合工程训练”课程，每年各自完成300多人的课程教学任务，年均完成教学计划内工作量40万人·时数。

为了提高教工队伍的思想素质和教育水平，工程坊鼓励大家积极参加教学改革和指导学生工作。目前，教师参加指导了20多项国家级和校级大学生创新实验项目，多次参加教育部高教司举办的“全国大学生创新论坛”活动。教职工已发表教学研究论文18篇，出版了《机械制造实训教程》、《电子工艺实训教程》、《测控基础实训教程》等系列教材。

工厂行政经理职责 第5篇

2. 监查采购物流数据， 跟物流操作沟通交接。

3. 协助各种包括采购合同条款的谈判，产品成本分析，协作采购挖掘降本空间，控制采购成本。

4. 各种数据整理及统计。

5. 采购业务流程的优化建议。

6. 跨境电商运营协作，运营助理(需要英语书写能力)。

工厂行政经理职责 第6篇

2、公司资产、办公用品、办公环境、饭堂、员工宿舍、仓库等监督管理工作;

3、行政费用资金预算编报，行政各项费用的审核、登记与管控;

4、部门内部协调，对外关系维护，公司企业文化活动落实与执行，会议组织等工作;

5、分公司的证照管理，工商登记;

工厂项目经理岗位职责简洁版 第7篇

1. 熟悉工厂各项功能，协助主管处理各项业务

2.了解药厂质量体系，熟悉GMP规范

3. 具备项目规划与掌控能力

工厂工程经理岗位职责 第8篇

受“假香油”触动回乡磨香油

说起生产香油的初衷,王辉说当时自己毕业后就职于北京一家园林机械公司产品开发部,由于工作出色,半年后,便提升为部门经理。有一天看到一则新闻报道,说一些黑心商人为了谋求暴利,不用一粒芝麻,用色拉油加香精色素就能勾兑出香油来。而且长期食用这样的香油,不但会对成人造成脏器衰竭,还会影响孩子智力发育。

他突然想起一次偶然的机会,听到妈妈跟几位邻居聊天的情形。一位阿姨说:“我那天买了瓶香油,看着是现磨的,可买回家来,闻着香,吃起来一点也不香,是不是假的啊?”另一位阿姨说:“唉!现在哪有纯香油啊,听说都是香精勾兑的!”王辉过去插话说:“阿姨您买的香油多少钱?”“15一瓶”,(那时候香油还比较便宜)于是王辉问道:“要是有不掺假的纯的,贵上几块钱您买吗?”几位阿姨同时说:“当然买啦!只要是纯的,贵点无所谓!”顿时王辉就想,自己可以做香油啊,随着人们生活水平的提高,对产品品质要求也越来越高,所以只要纯正就肯定有市场。王辉说自己家祖上世世代代就是做小磨香油的,到后来由于利润较低很难填补家用,从老爷爷那儿就不做了,但是技术手艺传承下来了。于是怀着回家乡创业的激情王辉觉得这个事可以干,便辞去高薪工作,开始进行市场调查和民意调查。

当时王辉决定磨香油时,家里人并不怎么支持,觉得那是个辛苦活,也赚不了多少钱。但是王辉认为,在人们生活中,衣食住行所有行业所有产品都有全国名牌,唯独香油没有,所以发展的空间很大,既然做,就要做好,做大,做强!说干就干,找厂房,进设备,并聘请了有20余年磨油经验的师傅。王辉觉得要想做大做强,首先要有自己的品牌,于是在工商局注册了“观州香”这个商标,几经周折后,终于正式生产了。“那一天是2009年6月1 8日。”王辉提起那一天脸上有无尽的自豪。

发扬传统工艺用石墨托起梦想

王辉最注重的是产品的质量。俗话说选芝麻要一看,二闻,三尝,看的是颗粒是否饱满、味道是否新鲜香甜,为了保证原料,王辉都亲自选购。“其实小磨香油唯一的原料就是芝麻,没有任何的添加,没有任何其他的原料。只要从产品质量这方面能保证产品是纯正的;再一个,我们从采购芝麻的时候,都是选择这种颗粒饱满、香味比较浓郁的优质芝麻。”王辉向记者介绍。

辉的小磨香油全部采用传统石墨工艺,它不同于现代的磨制工艺,是经过低温低压磨制而成,保有芝麻天然的营养成分和香气口感,同时利用水代法加温提油,自然沉淀,整个过程没有任何溶剂添加,是真正绿色健康的安全食品。为此王辉为自己的香油注册了“观州香”这个品牌。

说起香油名称由来,王辉说“这个观州香是我们东光的一个地名。原来我们东光叫观州,因为我们家也算是从古代、从世代做这个香油,也是为了表示一下有悠久的历史,所以取了观州这个名字。”

先尝后买让“观州香”香溢九州

经过不断的实践研究,王辉自主研发了小磨香油生产流水线,在保证石磨工艺的基础上,进行机械过滤,自动灌装,实现了现代化机械生产,年生产能力达到上千吨。产品出来后,王辉拿着去市场上推销,却遭到了市场的冷遇。产品铺下去了,可是两个月下来,几乎没怎么卖。问题出在哪呢?通过走访调研,在几个经销商老板那王辉了解到,货架上有好几个香油的品牌,消费者自由选择,对于一个陌生品牌,消费者并不认可,虽然是纯的,但消费者不知道,也不相信。

出于对香油品质的自信,为了让消费者知道观州香,认可观州香,王辉开始做宣传,实行先尝后买的销售政策。并公众承诺“假一斤,赔一吨!”经过大量的宣传,消费者逐渐开始购买他的产品,并互相转介绍,口碑相传。观州香纯正的口味,健康的品质,使观州香得到了当地新老客户的认可。老顾客薛先生说:“我这么多年了,始终吃这个香油,而且挺香的,全是芝麻做的。而且每年回东北。我们都捎很多回去,老家吃着也挺好的。”

要想做大就必须走出去,2010年下半年,开始把目光放到首都北京。由于是外地品牌,又没有名气,经销商根本就没有兴趣。拜访了几十家经销商,根本没有人愿意做。提着沉甸甸的香油,王辉一次次的拜访客户,但他始终没有放弃,因为他坚信品质纯正的香油一定能得到消费者的认可。他又开始重新拜访,筛选了几家老板比较好的人,把产品送给他们,让他们品尝。功夫不负有心人,过了几天,终于有一位老板同意先少进点货,试销一下。“当时也是有年轻人的韧性,上经销商那去,不断的去,不断的去,最终用真诚打动了客户,也是用这个产品,他们确实看到是真真正正的好产品,最后达成了合作。”提起那一段经历,王辉并未显出太多辛酸。

市场初具规模,王辉对产品的要求也更为严格,在他看来品质体现在每个细节,从芝麻的选购,炒制,压榨,到产品的灌装、包装、摆放,订货、销售,王辉都全程把关。而一个很平常一天的一个突然的电话,让王辉兴奋不已。“这个客户是我曾经拜访的一位长者,我接到电话以后,他订了一批货,并且还订的很多。我当时就觉着很吃惊,因为我当时去的时候,这位长者对我也很漫不经心,我就把样品留那儿了。”王辉向记者讲述当时的情形。

原来,那位经销商留下样品后就一直在店里的角落里放着并未注意。但是有一天,店里的营业员不小心把这个香油给打破了,收拾的过程中这位经销商就闻到香油味。王辉介绍说,这位长者今年已经将近70岁了,他们当时合作的时候他也是65岁了。经销商说这个香油就是他小时候香油的味道,好多年没闻到这个味了。就把那个碎玻璃对起来拿那个标签一看:观州香。然后就给王辉打的电话。后来,这位老者成了王辉重要的合作伙伴。其实,像这样被观州香纯正味道吸引的客户还有很多。

分享经验带动创业展风采

话说,同行是冤家。王辉却不这么认为。有香油生产企业来向王辉讨教经验,王辉都会毫不保留地和大家分享。他说,希望大家都生产放心食品,这样消费者才能吃着放心。这也是他做香油的初衷。来向王辉讨教的多是周围县市的香油生产企业,大家一起交流心得、经验。王辉说,他印象比较深的是一位来自安徽的同行。这位小伙子也经营着一家香油企业,他从网络上了解到王辉和他的香油后,专程从安徽赶到东光,就产品的包装设计、品牌运营思路等方面向王辉咨询,王辉热情地把自己的经验和他进行了分享。小伙子直说自己这趟东光真没白来,收获很多。

现在除了观州香,王辉推出了沧东一品香系列,包含了以香油、芝麻酱为主的三十多种礼品礼盒。与此同时,王辉更加注重产品文化内涵的展现。浓浓家乡情,滴滴观州香,要做到就做最好。带着对消费者假一斤赔一吨的铿锵承诺,2013年“观州香”凭借吃着香甜、检测安全、社会公认、行业模范的资质,成为品牌网站食安天网的推荐品牌。同年10月,又一举荣获北京国际食用油产业国际博览会食用油金奖,就在今年6月观州香又作为北京中国诚信联盟诚信单位,被邀请到人民大会堂参加全国食品安全大会。

2014年,王辉作为大学生就业创业杰出代表,参加了全省各地市的巡回演讲,与广大青年学子交流创业经验,讲述小磨香油的创业故事。他说,以后他会更加努力地学习管理、经营等实战性知识,丰富自己的经验,与有志创业的青年共同学习交流,带动更多青年投身创业大潮中去。

工厂项目经理岗位职责简洁版 第9篇

1. 系统学习过项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计

2. 学习过量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理

3. 能全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目(产品)的综合赢利能力

零部件工厂经理岗位职责 第10篇

2.根据公司的目标和发展战略，制订工厂的各项工作目标。确保员工明确了解公司、工厂及各自部门的工作目标和任务，以围绕目标展开工作并达到目标。

3.与国内和公司内部客户保持良好的沟通，并建立融洽的人际关系，对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。

4.负责挑选、培养员工，帮助员工发挥优势。

5.运用持续改进和创新手段，不断提高劳动生产率，降低成本,提高产品质量和其他业务运作表现。

6.承担公司运作系统和体系要求的管理责任,确保体系文件有效运行，并不断在工厂内完善相关程序及其应用。

工厂总经理助理职责 第11篇

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

总经理助理职责21、撰写和跟进落实总经理会议、专题讨研会议与公司___

2、根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动

3、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其它单位的关系

4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作

5、积极完成总经理临时交办的其它任务

总经理助理职责31、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

2、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

3、设计并完善公司人力资源结构;

4、完成公司人力资源的日常招聘工作;

5、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责41、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政

事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未

来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根

据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步

发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试

用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程

能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

19、负责保管使用企业图章和介绍信。

20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

21、在总经理领导下进行工作。

22、协助总经理处理好日常事务。

23、协助总经理协调下属部门之间的关系。

24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

25、负责分管范围内的各项工作。

26、完成领导交给的其他工作。

总经理助理职责51、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责;

2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录

;

3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作;

4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录;

5、负责起草公司工作总结及总经理讲话稿;

6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作;

7、协助总经理对外联络和公共关系工作;

8、协助协调各级人员及各部门之间的合作与沟通关系;

工厂照明节能设计及工程实践 第12篇

关键词：照明设计,dialux,照明效果仿真,薄带连铸工厂

1 设计原则

结合薄带连铸工厂照明设计需求,采用了国际通用的Dialux照明设计计算软件模拟仿真,对室内外照明展开仿真研究,并推荐作为一种类似项目的照明设计方法。

电气室、计算机室、控制室、操作室及主厂房内生产用小房等均设计采用荧光灯具为主;电缆隧道等采用防水防尘灯;机组照明设计采用投光灯具;在有特殊要求的场合,将按规程与要求采用特殊照明灯具。各区域照度要求如表1所示。

lx

薄板连铸主厂房不新增照明,中间包维修区车间照明采用高天棚带电容补偿的节能灯具,光源拟采用高光效、显色指数高的金属卤化物灯或显色改进型高压钠灯等,其光源附件箱一般设置在吊车走道上。

2 厂房照明设计

文中项目选择新建维修区厂房,东西向约51m,南北向约102m,厂房高度约19m。照明选用250W厂房灯,灯头选用250W高压钠灯,单套灯具光通量为19000lm,选用灯具配光曲线进行模拟,如图1所示。

根据照度要求,在空间模型中放置灯具,灯具的布置可自动生成,生成后也可局部修改,新建维修区厂房照度要求100lx。灯具布置图如图2所示。

由图2可知,共选用72套250W高效能投光灯,安装高度为18.5m。将以上信息导入照明计算系统,得到3D模拟图(见图3)。由此得到平面照度分布图,新建维修区厂房照度分布图如图4所示。

通过模型计算得出新建维修区厂房照度,如表2所示。工作面定义高度0.85m。经计算每100lx照度的实际能耗值为3.74W/m2(面积5202m2),即平均每100lx的能耗值为3.39W/m2,满足建筑照明设计标准(GB50034-2013)关于照明标准值和照明功率密度的节能这2项要求。

lx

3 薄带连铸机组主操作室(CP1)照明设计

主操作室CP1为一个3层结构建筑物。一楼为大小约3m×5m的工艺小房,供机组人员开会等用途。二楼为大小约8.5m×2m的控制室,放置视频监控控制柜、特殊仪表控制柜。三楼为大小约8.5m×8m的主操作室,面对机组方向为大面积玻璃,由于CP1位于轧机正对面,并有门连接连铸平台,可作为整个机组的主操室。室内照明以荧光灯为主,采用节能型型荧光灯管,该光源光通量与原老式荧光灯管接近,但其功耗低,越来越多地被广泛应用于工程实施。以三楼为对象研究操作室室内照明设计。操作室内选用吊装式双管荧光灯,灯具外观与配光曲线如图5所示。

根据照度要求,在空间模型中放置灯具,灯具的布置可自动生成,生成后也可局部修改,薄带连铸机组主操作室(CP1)照度要求300lx。灯具布置图如图6所示。

由图6可知,共选用12套54W节能型荧光灯,安装高度为3.2m。将以上信息导入照明计算系统,可得到照明效果的3D模拟图,如图7所示。

由此得到平面照度分布图,薄带连铸机组主操作室(CP1)照度分布图如图8所示。

通过模型计算出薄带连铸机组主操作室(CP1)照度,如表3所示。

lx

工作面定义高度0.85m。经计算实际能耗值为10.68W/m2,即平均每100lx照度的能耗值为3.8W/m2(面积62.95m2),满足建筑照明设计标准(GB50034-2013)关于照明标准值和照明功率密度的节能这两项要求。需要说明的是,模型中桌子形状和实际的不一样,实际的电脑桌更方正,对光线反射更好,所以实际应用效果更好。

4 电气室ER1照明设计

文中工程电气室、仓库及变电所等建筑物,室内均布置若干设备,照明以荧光灯为主,设计采用节能型T5型荧光灯管。本节以机组主电气室ER1三楼为对象研究此类室内照明设计。主电气室ER1三楼内选用吊装式双管荧光灯,灯具外观与配光曲线如图9所示。

根据照度要求,在空间模型中放置灯具,灯具的布置可自动生成,生成后也可局部修改,薄带连铸机组主电气室(ER1)照度要求200lx。灯具布置图如图10所示。

由图10可知,共选用24套2/54W T16高效能投光灯,安装高度为3.2m。将以上信息导入照明计算系统,可得到照明效果的3D模拟图,如图11所示。

由此得到平面照度分布图,薄带连铸机组电气室(ER1)照度分布图如图12所示。

通过模型计算出薄带连铸机组主电气室(ER1)照度,如表4所示。

工作面定义高度0.85m。经计算实际能耗值为6.74W/m2,即平均每100lx照度的能耗值为3.62W/m2(面积为420m2),满足建筑照明设计标准(GB50034-2013)关于照明标准值和照明功率密度的节能这2项要求。

lx

5 机组现场照明

薄带连铸机组分铸机区和轧机区,所处厂房区有厂房照明,但是因设备众多,管道林立,尤其铸机区域为立体多层布置,有大包操作室所在的11m和13m平台、中间包车所在的8.4m平台、结晶辊换辊车所在的8m平台,还有地面以及通往地面以下液压站润滑站的通道、贯穿机组的管道都是厂房照明不能覆盖的区域;轧机区域的飞剪剪刃更换区域、剪机后废料小车这些区域照度要求均高于厂房普通照明;均需要根据设备布置工艺管道走向设置局部加强照明,建模较为复杂。

6 配电及控制方式

文中工程场地分为2处,即:一处为新建维修区厂房:另外一处是在原有炼钢厂内新建的薄带连铸连轧机组和重卷机组,均比较集中。在2处分别设置一个照明配电柜,分别负责2处的照明。照明配电柜馈电到现场各处设置的照明配电箱。配电线路采用三相五线制,经电压降校核计算后,选用合适截面的YJV-0.6/1k V电缆配电。

室外照明采用集中式自动控制,在室外照明配电盘进线处安装接触器,光控二极管安装在变电所室外屋檐下,当室外环境满足要求后,触发接触器动作,开启室外照明,也可在照明柜内设置时控开关,通过定时设置,触发接触器动作,开启室外照明。

室内照明采用分散式就近控制,在部分较大空间有超过2个主要出入口的区域和楼梯间,为方便使用,采用双控开关。室内照明配线主要以聚乙烯绝缘导线穿线槽或钢管为主,局部爆炸危险区域采用电缆穿钢管配线。

7 同传统照明设计方法的对比

传统的照明设计方法是根据设计手册,采用利用系数法/单位容量计算法/点光源逐点计算法/线光源逐点计算法等列表计算,以利用系数法计算新建维修区厂房照明,如表5所示。通过输入研究区域的尺寸和照度要求,灯具的光通量,可计算出需要的灯具数量,再根据输入的灯具功率,校核功率密度值。这种计算方法优点是简单,缺点是计算精度低。针对简单场景可以使用。复杂场景无法使用,另外无法形成全面的模拟效果图。

8 结语

卡车内饰工厂机械工程师岗位职责 第13篇

2.负责参与获得设备、工装，复制工装，更新设备的选型选厂工作，参与设备、工装验收，设备、工装进行统一编号。

3.参与设备、工装开发及前期管理，负责设备更新计划、工装复制计划的编制。

4.负责编制工厂设备、工装大修、技术改造计划。

5.负责工厂设备、工装大修计划、技术改造计划、工装复制计划、设备更新计划的组织实施，跟踪状态管理工作。

6.负责工厂设备、工装鉴定报废工作。

7.做好备件管理工作，利用MAXIMO软件控制备件、工具的采购、发放、库存储备资金的占用情况，掌握备件、工具费用的使用情况。

卡车内饰工厂电器工程师岗位职责 第14篇

2.负责天车、电梯的电气设备维修及保养。

3.负责电气设备的技术统计工作，包括备件测绘、塑号等参数的统计，及时制订电气设备的大、中、小修计划。

4.检查监督设备日常维修保养工作，点检、巡检制度的执行情况。

5.负责电气维修人员的技术培训，提高维修人员的工作技能。

6.参与新建、技术改造以及基建项目的电气设备的方案制订和安装调试、验收工作。

工程经理岗位职责 第15篇

2、负责全公司物业和升级改造和设备/设施保养及维修。

3、负责制定公司各项施工管理规定及安全施工管理。

4、负责组织、监督各施工队，对物业项目升级改造和户外广告的设计制做等。

工厂工程经理岗位职责 第16篇

微型工厂(Micro-factory)是用于制造小型零件和产品的超小型工厂,在生产中采用一种全新的方法,最大限度地减少生产系统的各个环节,以设计、制造、匹配所加工零件的尺寸。 目前,台式微型工厂、化学反应微型工厂、集中式微型工厂等已经实实在在地走进了人们的现实生活, 其优势可归纳为三个优势:三“省”(省场地,省能源、省资源)、高效化和柔性化。

1国内外研究前沿

我国上海交通大学提出了一种用于微型工厂的毫米级移动微装配机器人, 该微机器人由4 个直径3mm的电磁微马达驱动,并装备有一对微型夹钳,可实现基于计算机视觉的微机器人定位控制。 西北工业大学的赵洪策等针对以准分子激光直写刻蚀加工手段,以微集成机构(Integrated Mechanism, IM)为桌面式微型工厂,规划了桌面式微型工厂的框架,确定了系统的结构组成,讨论了组成模块的功能。 在桌面式微型工厂建模的基础上,开展了以微机械为产品对象的桌面式微型工厂装配方法研究,提出了桌面式微型工厂的装配原理、结构及系统的组成,并讨论了装配仿真方法,实现了基于Agent的加工仿真过程。

太原科技大学的贾育秦等介绍了快速成形技术以及微机电系统与微细加工技术, 对比分析了一些基于快速成形技术微细加工方法的优缺点及其最新研究成果, 并对以微集成机构为产品对象的桌面式微型工厂建模展开了研究。 电子科技大学的钟世谋等提出了工业工程实验室建设的研究方案和实施方向,并基于现代工业工程理念构筑了一个集现代仓储物流输送、 流水生产线加工以及企业信息化管理于一体的接近实际工业生产的微型工厂,即工业工程综合实验室。

我国微型工厂的研究才刚刚开始, 张曙等指出在国家科技重大专项的支持下, 我国开始研发用于各种脆性材料、 超硬合金、 模具钢等材料的微小机电光学零件的超精度磨削加工纳米级微型数控磨床,开创了我国微型机床自主研发的新时代。 截至目前, 尚未出现相关标准来规范微型工厂的缩减程度如何才是合理的,这将是微型工厂未来发展要解决的一个关键问题。

2主要研究发现

以问题为导向(Problem Based Learning, PBL)的教学方法。在实际授课过程中,通过提出真实的实际问题,让学生以相互协作、师生互动的方式,积极主动地学习零件加工工艺过程和参与企业生产管理过程。 目前,越来越多的国家都在深化PBL课程改革, 以应对和解决知识的复杂性和工程的可持续发展对工程实践和工程教育带来的诸多挑战。

如保在我校实施“建设世界一流农业大学”“大工程”工科人才培养目标,如何真正实现学生自主学习意识、提高工程实践能力及创新意识,运用PBL教学法,可考虑建立一个微型“工程训练”工厂,将各类机械加工及工艺设备、计算机软硬件设施、辅助生产设施、 教学及网络设备等有机地整和为一体, 构建成本低廉、能进行完整产品生产的教育教学平台,一方面能使生产设备进行柔性组合、并行运行,让学生能系统、直观地对知识点进行深层次、多角度、综合思考:以某一产品为中心(如微型拖拉机),构建铸造、锻造、钣金、各类粗加工、各类精细加工、自动化装配、包装等一系列流程的微型“工程训练”工厂,以彻底改善“工程训练”脱离工程的现状。 另一方面,能有效实施各个功能设施的总体布局,便于各复合功能区相互协调工作,在有限的空间内完成零件加工、装配和运输、数据传输与展示、设备运行与管理等多专业学科的工程教学实践。

“工程训练” 微型教学工厂实验室将以一个典型产品为对象,在工程训练中心现有设备设施的基础上,为我校车辆工程、机械电子工程、 机械设计制造及其自动化、 农业机械化与自动化、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、会计学等相关专业提供一个既能进行单学科相关知识点的教学实践, 也能作为各交叉学科实训的实验教学平台。

3总结

以某一教学产品为中心,构筑一个动态多角度、系统全方位反映生产企业运行的工程训练实验教学平台, 把实践中总结的企业生产设计、加工、仓储物流、企业管理经营、计算机网络、数据通信与传输等知识还原到企业实际中去,对优化“大工程”的人才培养机制有着重要的意义。 以此为目标,微型工厂的“工程训练”教学设计正是在现有实验环境下,将现有设施整体优化集成,引入并集成对PBL教学法有益的多种基础设施,让学生全方位重现企业的真实运营过程,吸收并补充相关学科的基础知识,通过生产发现问题,着眼于解决方案,系统深化所学知识,掌握基础技能。

(1)引入并集成各类微型机床、微型加工中心、看板管理系统、微型操作机器人、自动导航小车、全自动生产流水线、电子标签设备、微型立体仓储物流等设施,使得整个实验室微型化和能进行设施的快速移动、加工、装配、包装等生产流程和部署,满足整个实验教学过程空间微型化、 能源消耗低、 生产加工成本低廉、实验过程操作易学、整个生产过程安全等要求。

(2)依托学校网络中心,构建以交换机和服务器集群为中心构成的全数字化局域网中心,配备不同权限、管理多个节点的网络操作系统和网络管理系统,以及现场总线系统,无线接入网,集成产品设计子系统、生产过程管理与控制子系统等。