公司制企业的特点范文第1篇
小微企业筹资方式的探讨
指导老师： 学生姓名： 日期：2011年9月
目录
1：摘要
2：关键词
3：正文
⑴善于利用国家、地方政府政策扶持
⑵借力金融机构小微企业网络筹资
⑶积极尝试银行小微企业网络融资新天地
⑷吸收PE、VC等直接投资
⑸商业信用筹资
⑹通过担保协会寻求民间融资担保筹资
⑺向创新模式金融机构筹资
4：致谢
5：参考文献
小微企业筹资方式的探讨
摘要：经历了2011年上半年的加息和调高存款准备金率的双重影响后，我国经济增速呈现放缓趋势，小微企业融资难问题日渐突出。小微企业如何根据自身经营管理和资金需求的特点，选择合适的筹资渠道和筹资方式，以使企业在资金成本最低的情况下筹集到发展所需资金，是摆在小微企业面前一个迫切的课题。
关键词：小微企业;筹资;筹资方式
小型和微型企业在解决社会就业问题上发挥了举足轻重的作用。按照新标准和第二次全国经济普查数据，加上有证照的个体工商户，小微企业从业人员占第二次全国经济普查全部法人企业从业人员的82.9%。然而长期以来，小微企业因经营管理水平差，没有财务报表，缺乏抵押担保，使其贷款具有笔数多、额度小、频率高、成本高、风险大等特性，大大限制了小微企业的融资方式和渠道，“微型及中小型企业对优质金融服务的需求与金融机构供给之间的错配”。【1】本文将探讨小微企业行之有效的筹资方式及筹资渠道，助力小微企业发展。
一、善于利用国家、地方政府政策扶持
2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《中小企业划型标准规定》，首次明确提出了“中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。”这是首次在中小企业划型中增加了“微型企业”这一类别。《中小企业划型标准规定》的颁布，正是细化了标准，使得小型和微型企业将成为今后政策扶持的重点。新增微型企业标准，有利于明确重点，出台更有针对性的优惠政策以增强政策的针对性和时效性。
同时，各地方政府业务出台了一系列政策，把解决企业融资问题的政策着力点放在小型企业上。【2】例如，重庆《重庆市人民政府关于大力发展微型企业的若干意见》规定，微型企业享受“1+3”模式扶持政策(投资者出一点、财政补一点、税收返一点、金融机构贷一点)和西部大开发税收优惠政策，同时办理证照、年检、年审等手续，3年内免收行政性收费。个人拿出一定资本金创业，如果符合微型企业扶持条件，政府就无偿给予等额的资本金补助，再减免相同数目的税金，银行同时提供高于财政扶持资金的低利率、无担保贷款。举例来说，就是符合扶持条件的个人拿出2万元创办微型企业，政府就无条件给予2万元资本金补助，同时减免企业2万元税收。个人实际上出了2万，政府资本补助2万，税收又返2万，就变成了6万，再帮助微型企业向银行贷款，6万变成12万。因此，小微企业应善于运用国家、地方政府扶持政策进行筹资。
二、借力金融机构小微企业网络筹资
来自金融机构的间接融资仍是小微企业筹资的一个重要来源。为此，银监会出台了十项优惠政策激励银行支持小企业贷款。央行统计数据显示，截至2011年6月末，我国小企业贷款增速高达26%，比大企业高了15个百分点。不同银行有不同的定位和营销策略，小微企业透过银行融资时可以对照银行信贷产品和自身所处行业、发展阶段等要素，从而做到有的放矢，有效筹资。
目前，国内有很多银行在小微金融方面着力很深，比如包商银行、民生银行。从2005年开始，包商银行放弃在市场定位、产品、服务与大中型银行趋同的“跟随”战略，将业务重点转移到服务小企业上。截至2010年底，包商银行微小企业贷款累计发放了75633笔，累计金额超过163.91亿，服务了超过5万多户遍布各行业的小企业、微小企业、个体工商户和农(牧)户，解决了十余万个社会就业岗位。小微企业所处区域如果有包商银行这类积极开办小微金融服务的银行分支机构，就可以积极联系，借力票据、贸易融资、保函、代理等产品，以实现自身的筹资需求。
三、积极尝试银行小微企业网络融资新天地
2011年上半年我国电子商务交易规模达到3.2万元，积极发展网络融资业务已成为银行业抢占先机的必然选择，小微企业可以根据在电子商务及网络贸易活动中的融资需求，顺势而为，通过这一平台筹资。
为了契合小企业及微型企业经营管理和资金需求的特点，不少银行依托网络经济迅猛发展带来的商业变革和市场空间，创造性地将信贷业务与网上银行渠道相结合，推出了网络融资这一全新的服务模式，满足了小微企业多样化、个性化的融资需求。【3】工行“网贷通”具有足额授信、高效自主、不提款不计息的特点，可以大大降低小企业的融资成本。以目前一年期流动资金贷款基准利率计算，一笔1000万元的贷款如果一年中能节约60天的使用时间，就能省下近11万元的融资成本，这对小微企业来说可不是笔小数目，所以很受欢迎。截至今年上半年，工行“网贷通”小企业贷款余额已达到1475亿元，比年初增加582亿元，客户数超过2.4万户。
有银行还根据企业电子商务及网络贸易的发展情况，专门针对小企业开发出“易融通”、电子供应链融资等网络融资新产品。“易融通”网商微型企业贷款就是银行为依托第三方电子商务平台从事经营活动的微型企业和个体工商户提供的新型融资产品。只要经营正常、收入稳定的网商，都可以通过第三方电子商务平台或者网上银行自助提出贷款申请。
四、吸收PE、VC等直接投资
我国的资本市场起步较晚，融资渠道也比较有限，传统的融资渠道主要是银行贷款，但银行贷款长期以来只倾向于国有大中型企业，而中小企业囿于自身实力，很难得到银行的青睐。随着资本市场的发展，债券融资、上市融资、融资租赁等也逐渐成为常用的融资手段。然而，从相关规定和实践可以看到，上述融资方式对企业的要求都比较高，小微企业往往很难企及。比如，根据《证券法》的相关规定，有限责任公司发债券，其净资产不得低于人民币6000万元。然而，私募股权投资的出现为解决中小企业融资难提供了新的途径。
在中国，风险投资已经开始更多地关注其他非高技术领域但具有高风险、高收益的投资项目了，越来越多的中国创业者和公司将有机会触摸到风险投资家的手。【4】PE、VC等私募股权投资的迅猛发展，为小微企业开辟了融资的新途径。私募股权投资为企业带来的首先当然是钱，但这不是全部，甚至可能不是最重要的。它还能为企业带来“资源”，这包括了先进的管理制度、人才、市场、客户、人脉关系等。
五、商业信用筹资
商业信用融资是指企业之间在买卖商品时，以商品形式提供的借贷活动，是经济活动中的一种最普遍的债权债务关系。商业信用是一种极其方便的筹资方式，买卖双方都可受益。具有操作灵活，信用规模适度，同时能达到巩固经济合同，加强经济责任的效果并有利于竞争。此外，商业信用筹资成本低。若没有现金折扣或企业不放弃现金折扣，以及使用不带息应付票据，则企业利用商业信用筹资并不产生筹资成本。企业一般不用提供担保，限制条款少。
根据操作方法，商业信用一般分为以下几种类型：
1、应付账款融资
应付账款是指企业购买货物未付款而形成的对供货方的欠账，即卖方允许买方在购货后的一定时间内支付货款的一种商品交易形式。
2、商业票据融资
商业票据是指由金融公司或某些企业签发，无条件约定自己或要求他人支付一定金额可流通转让的有价证券，持有人具有一定权利的凭证。如汇票、本票、支票等。
3、预收货款融资
预收货款是指销货企业按照合同或协议约定，在交付货物之前向购货企业预先收取部分或全部货物价款的信用形式，相当于销货企业向购货企业先借一笔款项，然后再用货物抵偿。
六、通过担保协会寻求民间融资担保筹资
今年存款准备金率多次上调，一些银行也感到资金紧张。而小微企业一方面面临着企业库存增加，订单减少，提货量缩减等难题;另一方面是融资紧张，原材料、人力成本上升及人民币升值等多重因素施压。在这样的大背景下，小微企业要想顺利实现筹资，必须尝试民间融资担保这一方式。
担保是金融的衍生产品，上游是银行，下游是企业，担保对缓解小微企业融资难有很大作用。【5】以四川为例，2010年四川担保协会的会员单位帮助22000多家机构解决了筹资困难。由于传统担保依托于银行，如果银行没有信贷额度，放不出款，小微企业筹资难的问题还是得不到解决。这时，可以借助担保模式，由委托人资金直接投向资金需求企业，将民间闲散资金引向有资金需求的企业，从而解决筹资难题。在这种产品设计中第一是要有抵押物，有实物资产抵押，其次是引入了担保机制来防范风险，如果没有足够的抵押物，担保机构为其提供担保贷款。
七、向创新模式金融机构筹资
除了寻求传统银行贷款、争取PE、VC等模式融资外，其实，还有很多创新模式的金融机构可以帮助中小企业解决融资难。
近年来快速发展的小额贷款公司主要服务对象就是三农、小微企业和中小企业，拥有金融办发放的牌照，具有大银行不具备的优势，是传统金融一个很好的补充。小额贷款门槛低，具有高效、灵活、随时借随时还的优点，小微企业通过小额贷款公司较易融资。
此外，“融资租赁”、“金融仓储”这两种新颖的金融创新业务也可以帮助小微企业筹资。融资租赁是一个新兴的金融服务，它和传统租赁一个本质的区别就是：融资租赁以承租人占用融资成本的时间计算租金。它起源于二战以后，是美国的一种新型交易方式，如今已成为企业更新设备的主要融资手段之一，目前在美国融资租赁是仅次于信贷的融资方式。融资租赁集融资与融物于一体，兼有融资、投资、贸易、资产管理等功能，由于其方式日趋灵活多变，因而发展很快。融资租赁业务量在世界上每年以平均30%的速度增长，它对经济发展所发挥的特殊作用受到大多数国家政府的普遍重视。在国际资本市场上，融资租赁是仅次于银行信贷的第二大融资方式，目前全球有近25%-30%的投资通过这一方式完成。在许多发达国家，融资租赁营业额占到了GDP的20%-30%，占年销售总量的30%以上。【6】
金融仓储，其实简单说，就是银行抵质押品的仓储保管监管业务。“金融仓储”是作为第三方为银行业开展仓储金融业务提供仓储保管、监管、咨询等系列服务活动，其核心在于解决银行和金融机构的风险问题，可以很好地激活企业的动产。“很多银行以前多选择易变现的商品，通过我们监管之后，质押物范围扩大，比如酒类的经销商，对成品酒，银行也认可这一动产，解决企业贷款质押物的问题。”文永祥说，金融仓储不仅便利了中小企业融资，同时能给中小企业带来许多便利的好处，存货压在仓库里，会占用不少流动资金。企业原本就资金紧张，要贷款又缺乏担保物，有了这个模式能顺利将动产变“现”，享受优惠利率，既能节约成本，又能帮助企业提前扩大再生产。
小微企业筹资的途径是多方面的，影响筹资的因素也很多。具体来讲，就是要在商业可持续的前提下，运用与中国国情和金融市场紧密结合的技术和业务模式，使企业的资金结构尽可能与企业的目标相一致，从而顺利实现筹资。筹资活动的现金流量是企业资金管理中的重要一环，注重企业筹资活动的现金流量分析，对提高企业筹资效益有重大意义，小微企业应积极学会利用新的筹资方法。
致谢：
参考文献
公司制企业的特点范文第2篇
1.1 传统企业管理的概念
传统企业管理又称为“科层制”管理, 传统企业管理大部分采用“科层制”。什么是“科层制”管理?为对整个企业进行强有力的控制管理, 企业常常会建立严格的等级制度, 按职能分工设立不同的机构, 下设不同的部门, 每个机构与部门都有总负责人与部门负责人, 企业的总负责人可以监督控制部门负责人, 部门负责人可以监督控制部门的下属人员, 下级管理者在遇到相关事宜要请示上级管理者。
1.2 传统企业管理的特点
传统企业管理在我国的企业管理的历史中长期存在, 至今仍然发挥着重大影响。传统企业管理的特点有五, 一是各部门职能明确, 各职位责任明确;二是企业各部门运转步调一致, 协调度较高;三是员工具有比较鲜明的等级观念, 下属人员必须服从管理人员的指挥, 不可擅自逾越。四是管理人员必须公事公办, 不能够把自己私人的事情带入工作之中;五是企业职员的入职、升职、离职具一套完整的程序, 在企业的招聘上要经过正规、专业的考试, 提拔任用也需要严格的考核。
1.3 传统企业管理的优点
传统企业管理采取层层负责的科层制管理模式, 此种模式能够最大限度地加强上层对下层的监督, 保证企业的生产效率, 保证企业的制度能得到严格遵守, 保证企业的管理命令能够能到执行。各部门行动具有高度的协调性, 一致性, 使得企业能够很快地适应外界的变化;企业的职员长期稳定, 职员的工作具有连贯性, 使得企业的方针能够持续有效的贯彻。
1.4 传统企业管理的劣势分析
传统企业管理的权利结构分明, 企业内部等级制度鲜明, 此种管理模式在一定程度上能够促进企业的发展;但是, 传统企业的管理的对企业发展的负面作用也是不可忽视的。
1.4.1 增加了企业内部的沟通成本与监督成本
通常, 在企业一个基层管理者的下属有五人到十五人, 企业朝着纵深方向发展, 企业的规模必然有所扩大, 企业的职员也会增多, 此种管理的方式跟不上企业的发展步伐。为什么说这种管理会跟不上公司的步伐?是因为:一、企业规模的扩大, 组织结构的扩大, 必然使管理阶层的层次变多, 信息从公司上层部门传达到下层部门, 信息从下层部门反馈到上层部门, 这样层层传递, 不仅费时费力, 信息还面临着失真的危险, 往往到了决策者或基层人员手中, 已经过时失去了价值;二、企业的不断扩张, 组织的不断膨胀, 造成管理面太广, 反而削减了管理力度, 导致企业内部管理存在盲区, 部门推脱责任, 既增加了监督成本又破坏了部门之间的协调性与统一性。
1.4.2 无法达到最佳效益
传统企业管理采用科层组织结构管理, 把管理分割给各个部门, 各个部门有相应的负责事务;就很可能导致部门小团体主义, 没有集体主义思想, 缺乏大局观念, 眼光短浅狭隘, 纠结于部门的小利益, 看不到大局, 看不到长远。在实际的工作中往往只专注于与自身相关的工作, 其他部门有什么事也不会全力配合、鼎力相助, 抱着“事不关己高高挂起”的心态;不利于优良的工作风气的形成, 降低了整个企业的工作效率。哲言:“整体力量大于部分力量之和”, 意思是说整体效益为最佳效益, 传统企业的管理模式很难达到这个最佳效益。
1.4.3 忽视人性化管理
传统企业管理是固化僵硬的管理。此种管理中下级必须无条件服从上级的命令, 但人与人之间千差万别, 每个人都有自己的个性与特长。传统企业管理把系统的工作分割成不同的岗位, 每个岗位总是固定的, 规则也是一成不变的, 职员没有自由按照自己的兴趣与能力选择岗位, 即使是有才华, 在这种企业管理体制下也很可能怀才不遇, 默默无闻, 无法为企业发挥自己的聪明才智, 展现自己的才华。总而言之, 造成这种现象的原因是因为传统企业的管理缺乏是“以人为本”的管理理念。
2. 学习型企业管理
2.1 学习型企业管理的概念
学习型企业管理模式已经有二十多年的发展历史, 仍不失为一种新型的企业管理模式, 广泛应用于现代企业中, 为促进现代企业的发展起着重要作用。学习型企业管理理念是:在现在企业管理中重视培养学习, 是一种柔性、人性、可持续性的现代管理模式。
2.2 学习型企业管理的特点
随着网络技术与信息技术的不断发展, 人类的知识日新月异, 如果不坚持学习, 将很快落伍于这个时代, 企业管理也是如此, 学习型管理方式最能适应这个时代。
从基本目标上看:学习型企业管理是以企业的全体员工的共同进步为基本准则, 形式上是以团队进行群体学习;从内容上看:把人才作为企业的核心竞争力, 积极培养管理人才。从策略上看:以建立学习型企业的管理模式, 提高员工的素质, 以促企业生产效率的提高, 促进企业发展的柔性管理策略。
2.3 学习型企业管理的优势分析
2.3.1 以扁平化的企业管理代替垂直化企业管理
扁平化的企业管理方式直接拉近了管理的距离, 很大程度上简化企业管理的结构, 管理的效率得到极大的提高。扁平化的企业管理方式有利于融洽企业内部的关系, 有效发挥管理功能。扁平化的企业管理还可以使企业的内部信息得到快捷的传达, 外部信息得到全面的接受, 帮助管理层做出决策。学习型企业管理是以减少管理层、精减管理机构来拉近企业上下级之间的距离, 来融洽企业内部关系、协调企业内部工作。
2.3.2 以人文本
市场经济竞争激烈, 是一场残酷的淘汰赛, 现代企业想立于不败之地, 必须追求创新, 提高本身服务、产品质量。学习型企业管理之所以受现代企业广泛应用, 就是因为学习型企业管理能够促进创新, 促进企业服务质量与产品质量的提高, 市场竞争力的提高。以人为本是以客户为本, 以员工为本。以客户为本是以满足客户的要求为根本目标, 只有产品与服务能够满足客户要求, 才能得到客户的青睐, 企业才能持续发展。人不是机器, 人有自己的思想意识, 以“员工为本”能够充分发挥员工的创造力。学习型企业管理没有等级压抑, 它提倡双向的学习模式, 不仅重视员工向管理者学习, 还重视管理者向优秀员工学习以及员工之间的学习。发达国家的用人机制比较先进, 比如德国和日本, 他们对员工的管理比较自由, 员工在工作中能够自由发挥, 这种管理模式广受员工欢迎。学习型管理模式重视员工对物质与个人发展的需要, 企业管理者能全面客观地了解员工, 并根据员工的具体情况, 合理安排工作岗位, 最大限度地发挥员工的特长, 提高企业生产经营效率。只有员工对工作充满热情, 对企业的发展前途充满关心, 对工作成功充满喜悦, 才能在真正意义上实现企业与员工的共同发展。
2.3.3 用工作小组来提高企业的反应能力
企业对市场变化的反应能力决定着一个企业能否快速调整企业的方针政策, 适应外界的需求, 而学习型企业管理模式很好地做到了这点。传统的管理组织模式是要等着上一个流程完成才来着手自己的工作, 一旦外部要求发生了变化迫使他们不得不发生改变时, 往往要各个岗位的成员在一起讨论, 讨论中因为各个部门的分歧常常不能商讨出一个有效对策。在学习型管理中, 有专门的工作小组, 小组内有设计师去考虑制作成本与市场需求, 设计出既能够满足客户要求, 又能使企业的效益最佳化的产品。工人可以凭借自己丰富的操作经验, 帮助工程师完成产品的开发设计, 工人自己也可以根据实际的工作需求, 开发出新的工具, 提高生产效率。市场经理时刻关注着市场的变化, 关注着客户的需求变化以及公司利润曲线。项目经理在学习型企业不是项目的决定者, 最终决定项目做还是不做的是客户与企业利润, 非项目经理的个人意志;项目经理在这学习型企业管理的工作小组中扮演着引导者的角色, 他的职责是引导企业走正确的方向, 为企业寻找优质项目, 并推动其发展。这个小组具有能够在最短的时间内, 整合各方面的需求, 寻找到优质项目, 开发设计出使企业效益最佳化的产品。而工作小组所有的这些都是面对面进行, 与市场同步进行的。
3. 传统企业管理与学习型企业管理特点的对比及效果分析
本文通过对传统型企业管理的特点与学习型企业管理的特点对比分析, 可以很清晰地看出学习型企业管理与传统型企业管理的差别。
3.1 学习型企业管理方式为扁平式, 传统企业管理的方式为垂直式
学习型企业管理一改传统型企业管理的模式, 由垂直式的管理方式变为扁平式的管理方式。垂直式管理强调权利的结构化, 下级服从上级的命令, 等级观念受到极高的重视。学习型企业的扁平式管理恰恰与传统的垂直式管理相反, 扁平式管理正是以减少管理层, 精减管理机构, 来拉近企业上下级之间的距离, 来提高融洽企业内部关系、协调内部工作、提高管理效率。
3.2 学习型企业管理强调人本观念, 传统企业管理强调等有形生产资料
传统型管理企业在生产过程中往往受到技术水平的限制, 更加侧重如资金、土地、设备、材料这些有形的生产资料。学习型企业之所以称之为现代企业, 在于强调人本观念, 一切以人为中心, 重视人的发展。两种管理的方式产生的效果也完全不同, 强调“以人为本”的企业员工在工作往往充满热情与活力, 具有创造性且能与企业共进退;而片面重视有形生产的企业, 员工在工作中往往很压抑, 缺乏工作热情。
3.3 学习型企业管理重视多维管理, 传统型企业管理重视制度管理
传统企业管理十分重视制度化的管理, 目标是以企业严格制度督促员工服从管理、认真工作, 以达到管理目标。这种管理模式的效果是:员工抗拒工作中条条框框, 产生消极的工作心态。学习型企业管理模式与之不同的是更注重相信员工的个人的素质、能力以及自觉力;以企业的全体员工的共同进步为基本准则, 形式上是以团队进行群体学习, 终极目标是员工与企业共同发展, 员工发展推动企业发展, 企业发展促进员工发展。这种管理模式的效果是:企业整体素质有较大提高, 员工关系融洽;员工快乐的工作, 快乐的学习, 自觉地完成工作任务。
4. 建立稳定高效的企业管理模式
在市场经济制度下, 企业面临激烈、残酷的竞争。企业的管理模式直接关系到企业的发展, 关系到企业竞争力的提高。现代企业越来越关注自身的管理模式, 现代企业的管理模式正在发生深刻的变革;更加重视社会责任意识, 以人为本的管理理念, 积极面对来自市场的挑战, 拓展生存的空间, 强化生存能力。建立高效的企业管理模式如果只是喊口号, 而不去切实行动, 改革落后的管理方式, 就不能实现企业发展宏伟蓝图。
企业在具体实践中, 首先就要确立现代企业的管理思想, 现代企业管理的思想学习应该从企业高层开始, 企业高层树立现代学习型企业管理思想首当其冲。其次是在整个企业推广现代企业管理知识, 提高管理人员的思想素质与业务素质, 积极营造学习型企业的文化氛围。
5. 完善我国企业管理模式的建议
实现企业现代化管理是企业长远发展的关键, 因此, 企业要想有长远的发展, 就必须有现代化的管理思想, 建立起现代化的管理模式;在企业管理模式的建立上, 必须根据自身情况与现代企业的发展趋势选择适合自己的管理模式。学习型管理模式在我国虽然有十多年的发展历史, 但在我国传统的企业管理模式仍然占据着主导地位。学习型管理模式在私营企业中普遍得到应用, 效果十分显著, 我国的私营企业的发展充满活力。但学习型企业管理模式在我国企业中的应用远远不足, 特别是在国有企业中, 传统企业管理模式仍然是最主要的, 学习型企业管理模式起着辅助的作用。学习型管理模式是一种先进的前沿的管理模式, 学习型企业管理模式的运用, 能够大大的促进我国国有企业的发展;因此, 结合我国国企的具体情况, 综合运用传统企业管理与现代学习型企业管理, 两者互补, 推动国有企业的管理模式改革作用巨大。完善我国企业管理模式的建议如下:
5.1 完善现代企业制度, 坚持以人为本
现代企业的制度是企业实现有效管理的前提, 尤其是现代企业的员工管理制度的建立。完善现代企业制度, 坚持以人为本就是要利用企业员工管理制度, 提高员工工作的积极性与主动性。现代企业员工管理制度建立的出发点是促进员工个人的发展, 保障员工的权益, 如持续、不间断地组织培训学习, 提高员工的整体素质。
5.2 建立企业文化
企业文化是企业的灵魂[2]。现代企业管理要重视文化建设, 文化对企业来说既是外表也是内涵, 企业留给社会公众心中的印象社会效益, 直接关系到企业的经济效益。建立企业文化可以从以下几个方面入手:一是利用现代媒体进行宣传, 不仅是宣传企业的产品与服务, 更是宣传企业的精神;二是积极参加公益事业, 回报社会;三是奖励勇于创造创新、担当责任的员工。
5.3 改变单一的企业管理模式, 建立多维的管理模式。
在企业管理的实际过程中, 根据环境的不同, 传统管理模式和学习型管理模式要灵活应用。两种学习模式各有所长, 各有所短, 在实际管理中要会灵活运用, 最大限度地避免因管理模式所带来的负面影响。现代企业管理注重以人为本, 特别是要关心员工的工作情况、生活情况以及思想状况, 扁平型的管理方式就是要拉近管理者与员工的距离, 加强管理者与员工的交流沟通。例如:当发现某个员工思想偏激, 情绪波动较大, 管理者就要借鉴传统管理模式, 对员工进行有效疏导。在重视资金、设备等传统有形生产资料的同时, 也要重视员工的素质, 加大对员工教育的投入, 持续的、定期的组织员工素质培训。
6. 结语
学习型企业管理是一种新型的、先进的企业管理模式, 是企业在面对市场化竞争中长期发展的成果。它在我国的私营企业得到广泛的应用, 且收到了令人满意的效果, 但在我们的国企中应用不足。根据我国国企的自身情况, 将传统企业管理模式与学习型模式相结合, 并在实践中灵活的运用, 对推动我们企业的管理模式的变革具有重要意义。
摘要：学习型企业管理是一种新型的、先进的企业管理模式;传统企业管理模式在我国企业管理的历史中长期存在, 并发挥着重要作用, 现代看来有一定的局限性。本文就传统企业管理和学习型企业管理的特点进行分析。
关键词：传统企业管理,学习型企业管理,特点分析
参考文献
[1] 马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].企业管理, 2011 (11)
公司制企业的特点范文第3篇
对于工程造价信息化其具有非常重要的作用, 不仅能够提高企业的市场竞争力, 同时也能够有效地控制成本。为了实现工程造价咨询信息化可以选择建立完善的信息资源数据库, 从能够有效地进行内部信息优化。一工程造价咨询企业会储存大量的数据, 例如建材市场信息方面, 其具有很多的材料, 各种品牌同时价格各异。而使用现代化信息技术能够建立完善数据库, 工作人员只需要通过信息进行搜索, 就能够得到相应的数据, 从而进一步提高了整体的工作效率。二可以时间工程造价咨询信息标准化管理。工程造价咨询企业通过信息化管理方式, 制定统一表格形式, 对相关内容进行规范, 提高整体的审批流程, 使得整体的工作效率进一步提高, 并严格的控制每个环节。三有效地进行各个方面的协调, 从而使其不会受到时间和空间的限制, 也能够提高整体的工作效率, 优化工作标准, 建立相应的规范标准, 促进内部的交流空间。四工程造价咨询单位需要加强业务项目管理, 协调人力资源工作, 不断的提高整体的工作质量。进一步提高工作流量, 从而能够更好的为企业提供相应的质量。因此工程造价咨询企业需要结合具体情况充分的应用信息化技术, 并建立相应的数据系统, 从而能够有效地进行信息优化, 更好地促进工程造价咨询企业的发展。
2 信息化时代工程造价咨询企业管理
2.1 建立工程造价信息网络
为了进一步提高工程造价管理质量, 需要重点加强信息网络建设, 从能够更好地确保工程造价咨询企业的发展。不仅如此工程造价咨询企业, 还需要仅在发展机遇, 认真的学习国家的相关规定和法律法规, 对于各项标准能够明确, 从而能够做出相应的管理决策。
2.2 做好技术储备
随着社会的不断发展, 市场环境条件也在不断地发生的变化, 工程造价咨询企业必须要跟随市场的发展, 迅速地进行市场趋势判断, 并有效地引进新技术核心工艺。对此一需要做好BMI技术的研究和学习, 并将其融入工程造价咨询业务中。二需要重点对新型产业研究, 例如装配式建筑的各个方面需要进行充分掌握, 将其延伸, 并做好相应的准备工作。三熟悉PPP模式的各个操作机制, 积极参与到各个阶段的应用中, 并做出相应的咨询服务。
2.3 加强信息化建设, 提高管理效率
为了进一步提高造价咨询项目管理的效果, 需要充分的应用信息化技术。首先需要建立信息化管理平台, 并不断地推动工程造价咨询业务发展, 充分的利用大数据和云计算的方法, 从而提高项目的整体效率。二不断地提高造价咨询信息服务能力, 建立数据库以及基础信息的数据, 从而能够进一步提高整体的能力。三构建多元化信息体系, 充分的结合BIM技术, 将其充分的应用到工程造价中, 从而提高整体的精确度。
2.4 提高从业人员素质、培养高层次精英人才
我国需要不断地推动高校在造价专业方面的管理, 并设置相应的本科及以上专业, 开设教育和实践相结合的专业课程, 确保课程设置满足国家标准, 培养出符合市场发展需求的人才。对于目前的从业人员需要具备相应的资质, 如果没有取得相应资质的人员, 不应作为项目经理或者主要负责人, 保证投标文件上的人员和实际操作人员是一致的。对于已经具备相应资质的人员, 需要对其进行继续教育培训, 不断地拓宽他们的知识领域, 及时地掌握工程造价、法律法规等多方面的知识, 学习新技术、新材料以及新工业方面的应用, 从而能够更好地应用于工程造价控制中, 确保整体的造价控制水平。
2.5 加强行业自律建设
行业自律是一个行业自我规范、自我协调的行为机制, 同时, 也能够更好的维护市场发展, 确保整个过程的公平竞争, 促进行业的发展。为了能够更好地确保整个市场的良性进程, 在应用过程中坚持国家的相关法律法规是基本原则, 同时还需要不断加强行业的自律建设。协会有义务促进和引导制定行业公约, 从而能够确保造价咨询企业积极的参与到行业自律过程中, 并确保其在质量、收费以及时间等多个方面都能够严格按照相关要求进行, 防止出现恶性竞争或者低价竞争的情况, 促进行业的良性发展。不断地加强教育培训, 针对造价咨询企业在职业道德以及职业行为方面进行优化, 从而能够更好地促进其发展。行业协会需要帮助政府部门加强日常管理, 同时在整个行业中形成一个良好的工作氛围, 更好地确保工程造价工作的开展。
2.6 加强政府监管, 建立造价咨询业良性运行的约束机制
对于政府部门需要不断地加强工程造价咨询行业的监管, 并建立相应的管理机制, 确保整个市场能够严格按照规范要求进行, 促进行业的良性发展。同时还需要不断地加强引导和监管控制, 确保期能够负责相应的职责。首先, 试点开展全过程工程造价咨询服务模式, 并不断地鼓励建设项目实行全过程工程咨询服务。目前造价咨询服务主要是在工程建设阶段, 其主要是受到如今的咨询市场咨询政策不规范和不完整方面的影响, 对此相关政府部门需要重点加强咨询业务的工作开展, 确保其完整性以及规范性, 从能够更好地促进咨询业务的发展。二需要建立“准入”和“清出”机制, 不断规范造价咨询企业的备案管理, 不管是外来企业还是本地企业, 只要是参与到了项目咨询, 就需要办理相应的备案登记工作, 从而能够确保整个过程的良性开展, 促进行业的健康发展。
总之, 随着社会的不断发展, 对于工程造价咨询行业的要求越来越高, 如何进一步推动其发展是需要重点解决的问题, 因此进一步加强对其的研究非常有必要。
摘要：如今, 工程造价咨询行业得到进一步发展, 逐渐朝向多元化形势发展, 同时也进一步增加了市场竞争力, 在机遇和挑战并存的条件下, 工程造价咨询企业要想得到发展, 就必须要不断地进行造价服务创新, 在新形势下不断地加强内部管理, 引进先进技术, 提升自身的咨询质量和服务水平, 从而能够更好地提高整体的水平, 促进工程造价咨询行业的健康发展。基于此本文分析了信息化时代工程造价咨询企业管理。
关键词：信息化时代,工程造价咨询,管理
参考文献
[1] 张庆民.我国工程咨询管理与创新研究[D].天津大学, 2009.
公司制企业的特点范文第4篇
化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。正确分析其行业的差异性，了解其对软件的功能需求，对正确选择软件，成功实施ERP系统将起到十分重要的作用。
1、BOM的特殊性
离散制造企业用的是树状层次型结构BOM，它是一种静态、固定的产品结构。其特点是：产品物料较多;物料层次复杂。不管BOM有多少层，但它的物料数量、物料型号、生产过程固定，可能会有少数的代用件，但总体上是固定的，如有变化，则需要修改设计。
我们把化工产品BOM称之为配方(recipe或formula)。其特点是：产品配方多;但加工层次少。由于物料反应机理、设备、环境、操作等方面的原因，使得流程制造过程的波动性较大，所以配方需要在生产过程中做动态调整。另外，化工产品结构不能用树状的层次型结构来描述，特别是复杂的化工企业的BOM则需要用链式结构(单链式或多链式)来表示，即将产品制造全过程所需经过的生产路线定义为一个流程规格，每个流程规格有各个生产阶段(为逻辑阶段)，阶段的粗细可根据企业的具体生产情况、管理需求、计量统计手段而定。一个生产阶段可同时对应多个阶段，也可以多个阶段对应一个阶段，我们把它们称之为V型、A型或X型结构。
在离散制造的BOM中，物料的加工走向是固定的，也就是说BOM中的父子项是固定的，而在化工企业的配方中，物料的加工走向不能事先完全固定，有些物料可能要从后阶段向前阶段重新循环再加工，我们称之为回流物。
2、产品产出的特殊性
从总体上讲，离散制造的最终产品是唯一的(也有等级之分)，而在化工企业，生产的中间过程或最后阶段的产出可能有多个，我们称为联产品和副产品。精确地确定联产品或副产品的产出量是复杂的，如何做到准确、及时和事前计划这些产品的产出量和比例是化工企业生产计划管理中的一个难点。
化工企业产品的特殊性还表现为：有些产品还有等级的区分;批号的记录;时效期的限制;浓度、发气量的不同;纯度的区别等等。这些产品特性都需要在ERP软件中给予充分考虑，并需要有相应的解决方案。
3、生产过程的特殊性
在离散制造中，其生产过程是一个不连续的过程，关键设备能力和操作人员技能影响产出率，原材料消耗比例不变，生产计划中的产品产量较容易做到准确、及时和事前安排。
在化工企业，其生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性、甚至物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作技能、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响，并且具有不可预知性。也就是说物料配方和工艺参数的控制程度将影响产出率，相同的配方或原材料可产出不同产量的产品，原材料消耗比例可变，产品的生产过程中也会产生出一定的回收物和废料，生产计划很难做到事前准确及时地计
划具体品种的产量和回收物和废料的比例。为此，化工企业在生产过程中需要有很大弹性来处理实时跟踪、控制纠偏、动态调整等问题。
4、计量转换关系的特殊性
离散制造企业也有计量单位的转换问题，如吨转为公斤，箱转为合等，但转换关系简单而不复杂。化工企业在其生产经营过程中的计量转换关系极为复杂，在物料的储运和加工过程中，其计量单位的转换根据不同的企业大致有以下几种情况：
○ 多种转换：即在生产过程的不同阶段采用不同的计量单位，而且要求不同计量单位之间可以转换。如进货时用加仑，储存时用吨，出货时用桶，生产时用夸脱(1.14升)，消耗时用盎司等等。每一批次物料的转换与物料的特性有关，转换率关系较为复杂。
○ 效能关系：效能是指物料的成分、浓度、水分，一些食品的营养成分等。效能与物流成分、浓度等指标有着密切的重量或体积以及成本关系。
○ 多包装单位：包装物可在物料的进货、储存、生产、销售等过程中以不同的形态发生，包装单位可能是箱、瓶、捆、槽和集装箱等。大批的物品库存需要在各种容器和包装组合里得以体现和查询，即企业需要实时地知道某一批号的物料，分别装在具体的瓶、罐或箱子里。
5、成本核算的特殊性
化工产品的特点决定了成本核算的复杂性。硫酸厂、电化厂等化工企业都需要根据其产品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些产品需要换算成100%的浓度或者纯度来计算产量和标准成本;有些需要考虑联产品、副产品等;而有些原料的投入需要根据产品产量来计算原料投入量;有些管道中的产品或者其它不容易计量的物料，需要根据预先设定的比例来分摊成本。同时还需要对下列成本要素加以严格控制：
○ 设备投资金额在固定资产中的比重高达8090%以上，尽快收回固定资产投资将成为化工企业成本管理的重点;
○ 原辅材料的成本占总成本70%以上，在物料管理上需对少量成本较高的关键原材料或添加剂加以严格控制;
○ 动力成本在总成本中占有较大比重，准确地了解各级能耗对象(部门、设备)的能耗(水、电、汽等)数据，对加强能源管理，节约能源，提高成本核算的准确性，降低产品成本十分重要。
6、设备管理的特殊性
对于离散制造企业而言，单台设备的故障和停机并不影响整个生产过程;但对连续性生产的化工企业来说，设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行。为此，设备管理应做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产，同时设备管理要求具有实时动态性，因此要求设备管理软件具有以下功能：○ 设备的全生命周期管理，即从提交设备采购计划开始、直至设备到货验收、安装调试、日常运行、
交接班设备状况、以及设备维修与设备润滑等过程均应有完整的记录和管理，同时还应准确记录设备的折旧、移装、封存等情况;
○ 设备的周期标定管理，要求自动生成设备的维修计划和维护计划，以提醒设备管理人员定期进行设备的维修、维护、润滑、点检等;
○ 具有仪器仪表及计量器具的定期校验和标定检验提示功能，以保证仪器仪表及计量器具的准确性。 设备管理的另一个重要的功能是要求对设备的预测性维护和预防性维修。由于ERP软件本身并不能提供设备运行的实时信息，所以化工企业要想真正做到对设备的实时动态管理，还必须结合实施EAM(Enterprise Asset Management)设备资管理系统和实时信息管理系统。
7、质量管理的特殊性
化工企业的质量管理不仅是对原材料、产成品的质量检验，更重要的是对生产过程中的质量控制。化工企业的工艺或环境影响到产品质量，需严格控制每个工艺步骤。重视过程质量数据的实时采集和化验分析是防止生产中产生较多的等级品，甚至废品的重要的控制手段。
另外，化工企业的质量标准和工艺有着严格的要求，国家有专门的法规对包装、标签、工艺、配方比例等进行严格的质量认证。
8、运输方式的多样化
化工企业的运输量和运输费用占有较大比重，而且运输的方式呈多样化(公路、铁路、水运)，合理地安排商品的发运和装车，优化运输计划，同时加强货物的发运监控，也是化工企业经营管理中的一项重要内容。
9、要求实现管控一体化
化工行业的生产过程的重要特征是：连续性和实时性。为此，化工企业的生产管理不仅仅是要求对生产的资源进行有效的控制和管理，它还需要实时地采集以下数据以满足动态生产管理的需要：
○ 自动采集生产过程的实时数据，达到分析、控制工艺参数，保证产品质量;
○ 自动采集车间和设备的水、电、汽等动力能源消耗，为成本核算提供基础数据;
○ 自动取得底层设备和生产线的运行状态数据，为预测性维护和预防性维修提供科学依据。
所有这一切光靠ERP软件的功能是无法实现的，需要有一个实时信息管理系统。实时信息管理系统相当于信息集线器(Information Hub)的作用，它将过程控制系统中的实时数据上传到管理信息系统，实现管理和控制一体化，以满足化工企业对生产管理实时控制的特殊需要。
因此，化工企业信息化系统主要应包括：生产过程控制系统、实时信息管理系统、管理信息系统三大部分：
○ 过程控制通过DCS、PLC、FCS等控制系统来实现;
○ 管理信息系统通过ERP、EAM等管理软件来实现;
○ 企业的管控一体化，则通过实时信息系统来实现。
根据化工流程制造业的特点，为其实施的ERP系统提供以下一些必备功能，来满足化工流程制造业的需要。
1. 配方的建立与维护
配方是化工流程制造业的ERP的核心，根据本行业的特点，特别设计了矩阵型结构配方。因在生产这个行业的产品时，常常会出现用一种基料(不带包装的成品)，因其包装物的规格容量不同，而产生多种产品。因此为简化配方的管理，系统在建立配方时只建立基料的配方，包装物的计算是在基料与产品的对应关系中得出。这样就大量地减少了建立和维护配方的工作量，也使得基料相同而产品重量不同的产品，可同时生产，这不但节约了产品的生产成本，而且极大地方便了退货产品的添加和材料的回用处理。配方是化工流程制造业的生命，所以配方的保密工作特别重要，系统除了在"系统设置"模块中系统管理员设定配方维护人员的权限范围外，谁建立的配方只有他本人才有权赋于他人对该配方的维护及查看权限,否则就连系统管理人员也无法查看该配方的内容,所以配方的权限设置非常严密,只有有权限的人才能看到配方，且各个配方的负责人只能看到自已负责的配方，无法看到其他人负责的配方。
与配方和流程相关的功能如下。
指定多工序的生产流程，并把多项投入和产出与流程的每个工序相连接的功能;将过程控制条件与生产流程相联系的功能;定义不同的配方和生产流程来产生同样产品的功能(一个产品的配方可能具有替代配方);定义兼容性代码的功能。通过这种代码可以确定哪些产品可以存放在同一个容器内，或在同一条生产线上生产而不必清洗存储或流程导管。
2.库存物品的收、发
根据化工流程制造业的特点，其库存物品的收发必须考虑其物品的批次和有效期，物品的计量单位是用重量(克、千克、吨)来计量。库存物品管理具备以下一些功能：
批号跟踪的功能。要把有效期和批号相联系的功能，把质量检验结果和批号相联系的功能等;在物品收料时，必须记录其有效期和批次;在物品发料时，必须按先进先出规则来发料，以确保库存物品下会过期;通过指定物料的可用日期来防止在一个特定日期之前使用某种物料的功能。在流程制造业中，常有这样的情况，某种物料产出之后必须在某种条件下搁置一段时间才可使用，这时就必须为这种物料指定一个可用日期;为每项物料定义存储要求(温度、相对湿度等)的功能;为每个物料存储位置定义容量的功能;为每个存储罐定义高度和物料数量转换的功能，以便于循环盘点，在流程制造业中，物料常装在存缺罐内，在循环盘点的过程中，测得罐中物料的高度应当是比较容易的，但是如何把这个高度转换成为由物料的计量单位表示的数量，则需要另外的计算。这是不方便的，特别是存储罐的截面大小未必上下一致，所以这种转换功能尤为重要。
3.成本核算
计算由生产过程产出的副产品、联产品以及可循环使用和物料价值的功能;计算生产过程产出的废料的处理成本的功能。
4.排产和能力计划
对于在同一生产线上产出的一组产品计算最优排产调序列的功能，这个序列使得产品更换成本最小;围绕瓶颈资源进行有限能力排产的功能;根据流程导管的限制，确定批量的功能。
5.与销售订单处理相关的功能
在对客户订单进行承诺时，不但要进行客户信用额度控制，而且要根据库存和生产能力二者进行可承诺量检测查的功能，这是因为对于化工流程制造业来说，能力的限制比其它行业更为重要。
6. 生产报告和监控
实时控制数据收集接口功能 ，包括直接记录流程处理数据，例如、温度、压力、时间等。因为在流程制造业中，使用相同的原材料成分和相同的设备，由于温度、压力和处理时间的不同可能会得到不同的产品;库存"前冲"接收的功能，即虽然目标产品的生产过程尚未完成，但是可以根据某个生产阶段的完成，而自动地把这个阶段所产生的联产品和副产品接收入库的功能;跟踪流程各个工序上所有产出的功能;分析流程产出量的功能，即在流程和各个阶段一把实际产出量和计划产出量进行比较的功能。
公司制企业的特点范文第5篇
改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。
2.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27%和11.64%，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10%，注册资本同比增长40.04%;总产值同比增长49.22%;营业收入同比增长71.29%;消费品零售额同比增长64.95%。
3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73%。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
4.科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22%;全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57%，1998年与1992年相比，科技型中小企业的技工贸总收入、利润总额、上缴税金、出口创汇等分别增长了20倍、15倍 、23倍和50倍。
5.中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。
(二)我国中小企业的主要特点
1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工 1
业总产值仅占总数的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80%，余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业;而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成 还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.83：1.23 ：1;资金就为率之比为0.48： 0.66 ：1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%，西部占15%;而相应的工业总产值东部占66%、中部占26%、西部仅占8%。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍 、西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题;长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展;中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点;珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。
公司制企业的特点范文第6篇
摘要：在社会主义的蓬勃发展，我国市场经济影响力的加强，以及我国各项法律的建立、修改的完善的大前提下，企业涉及到的法律事项越来越普及，因此我国当代企业对法律事务管理工作的重视得到了提高。本文就针对我国当前的一些企业法律事务管理现状作一些概论分析以及对企业法律事务管理存在的问题提出一些建议。
关键词：企业法律事务管理 现状 防范建议
一、企业法律事务管理的概述
企业法律事务管理的工作有许多种， 而且随着法律的逐渐完善而不断地增多。就我国目前的企业法律事务管理实际来看，综合来讲可以划分为六个大的方面：一是关于企业的招标、竞标、企业工商登记管理以及合同管理事务。二是企业投资的相关决策、企业结构的改革与企业的资产管理的相关事务。三是对于部分企业的证劵发售和相关的交易法律准则。四是关于企业专利、企业商标与企业商业秘密的保护管理事务。五是企业的税费征收、海外税收、企业固定的不动产等法律事务。六是企业的劳动人事保障，社会福利保障以及就业劳动相关的各项法律事务。而企业法律事务管理的许多内容都是我国法律的变动来做出相对应的改动，因此企业法律事务管理是要对我国法律的修改来及时适应的，同时也要结合企业自身的特点做出调整。目前我国企业处理企业法律事务管理的常见方法有法律的咨询与宣传、审核和起草法律文件、企业之间的调节协商、行政谈判以及诉讼事务。【1】
二、我国企业法律事务管理的状况
我国的各个企业在企业法律事务管理中存在的各个问题。在企业法律事务管理中机构设置、人员安排、管理流程、经费预算等等各个方面中，各个企业大多数的法律事务管理都不能和这个企业功能类似的企业财务管理相比较，这样就能够客观说明我国的企业法律事务管理工作还不够成熟，各个企业在寻求发展的同时对企业法律事务管理工作不够重视。盈利是所有企业的根本目的，但随着我国法律的逐渐完善，企业的发展与法律的联系越来越不可分开。当然有些企业认识到企业法律事务管理的重要性，可是在发展企业法律事务管理的建设工作时，存在了许多的问题。总结起来有这几个方面：
2.1企业法律事务管理的表面化。在企业法律事务管理建设成为一种趋势的市场环境下，有些企业也采取的企业法律事务管理工作。但是这其中大多的企业在企业法律事务管理方面的工作只是做表面工作，根本没有落实到根本，没有对企业的根本情况做相对应的工作。
2.2从根本对企业法律事务管理的排斥。部分企业认为企业法律事务管理工作是对企业发展的一种阻碍，其工作的进行只是会加重企业管理工作的繁琐，会降低公司的运作效率，会对企业管理层是一种压力。另外企业法律事务管理会加重企业运作的经费。总而言之就是认为企业法律事务管理的弊端远大于给企业带来的利端。【2】
2.3对企业法律事务管理理解的片面化。许多企业认为企业法律事务管理就是对于一些企业间的商业纠纷，简单的来讲就是“打几场官司”而已。只要在一些企业纠纷诉讼案胜诉，就达到了企业法律事务管理的作用。至于法律事务管理其它涉及的方面就被忽视了。怎样吸取企业在有关诉讼案件中得到的教训， 怎样从其它企业官司中得到借鉴，充分利用企业法律事务管理的力量， 解决一些企业发展中不必要的麻烦。
2.4对于企业法律事务管理体系的不健全。部分企业对于企业法律事务管理的建设虽然比较重视，但是对于企业事务管理的建设不够全面。没有一种比较健全的体系，没有可以借鉴的地方，所以许多地方的方法还在探讨。对于其管理工作在企业的运作没有很适当的融合。
三、加强企业法律事务管理的建议
3.1对于企业内部必须得到完全普及企业法律事务的的意识教育， 加强企业运用法律来调动管理部门，依法来管理整个企业和维护整个企业的利益。同时在企业内部要求每个企业员工知道法律、理解法律、懂得运用法律。因此企业要普及法律知识，增强员工的法律的意识。要做到上面所要求的目标。首先是法律类型不同与公司其中内部优秀的企业中层管理人员，中层管理人员参加有关政府部门组织举办的法律诊所和专题法律讲座是很重要的，在不同层次的干部和子系统中，要加强法律知识培训和学习，提高管理法律的知识水平。其次，在与国家的法律扫盲计划和学习新的法规中，要加强法规宣传，员工个人在要提高自身素质和其它的法律素养，使全体员工真正认识到社会主义市场经济在一定程度上的结合是在法律的基础上建立的，树立依法经营，自觉运用法律知识进行每天的日常工作。再次，要引导各级管理人员的法律和法规来规范自己的行为和处理各种内部和外部的利益，以实现业务目标。最后，在分析法律事务的经验和教训时，要及时总结教训，促进法律事务的完成，好的做法和经验要大力推广，让法律可以获得良好的效果，加强绝大多数工人的法律意识。
3.2设立专门的法律事务管理机构，要明白集中管理的重要性和专业性以及法律事务的特殊性，因为企业的法律事务是具有一个特殊的法律事务管理功能和法律顾问，以确保法律上的问题能够及时有效的治理。法律顾问律师注册的专业应对企业管理也很熟悉，可以作为一个法律专家参与重大的经营决策。【3】
3.3建立健全法律事务管理的规则和法规，逐步实现管理公司法律事务的规范化和制度化，根据企业的生产和管理的特点，保护自己的利益和需要，按照规定的国家法律和公司法律事务建立一个系统的工作，让企业内部的规章避免形式化，要任务可以发给下属单位和部门实施。同时，企业法律事务的管理机构，要监督执行各种系统，并依法逐步纳入企业管理的轨道。
3.4合同管理为主线，处理企业在正常生产经营过程中与市场主体之间的平等，要有很多的其他企业法人，社会中介机构和研究机构的经济关系也要处理好。为了规范经济交流，有效地预防纠纷，企业必须加强合同管理。合同管理是公司法律事务中的每天工作量最大的工作之一。企业应制定一个全面的合同管理制度，从招标、投标、资信调查、合同谈判和合同签订的性能都要进行监督和管理及其全过程。例如，超过所需的数量，合同金额就必须报公司的法律事务部门审核。不允许签订合同和财务付款比例不经过法律部门的同意。对于重大的合同，法律部门必须派人参入整个过程，严格合同的管理，及时预防因合约因素可能在未来的业绩方面给企业造成损失。
3.5以协调行政复议为主要手段，依法处理好行政税收的关系，尤其是在转型的过程中，在我国经济系统开放的年代，在收集的税收企业和政府之间的关系是非常复杂的，但我国的行政税收和费用征收的法律制度现在是不完美的。在这方面，公司的法律事务部门一定要认真学习国家和地方的法律和法规，建立严格的内部审查。例如，如果审计没有在公司法律事务部通过，财务部门可以拒绝支付非法的评估费，维护企业的合法权益。【4】
3.6有效地利用法律手段来建立最后一道防线，以保障企业在生产经营过程中企业法人和其他法人实体出现意外，让企业和政府及相关部门处理好企业和其它市场主体之间的利益。避免争端的出现，但解决争端的方法是多种多样的，通过诉讼解决争议的方法是不得已为之。这是为了维护职工的合法权利和利益，企业必须建立的最后一道防线。
参考文献
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