钢铁企业发展趋势范文第1篇

【摘要】 对钢铁企业来说，做好碳减排工作不仅是企业应当履行的社会责任，而且也是关系企业生存和可持续发展的重大问题。钢铁企业是高能耗的典型，其在为经济发展做着贡献的同时，对环境的破坏性也不容小视。论文在深入分析钢铁企业环境问题及其原因的基础上提出贯彻落实相关法律法规，建立环境经营的意识和体系，发展循环经济和低碳经济等对策，有利于钢铁企业的可持续发展。

【关键词】环境经营钢铁企业可持续发展

河南省安鋼集团地处中原，位于河南省最北端，有一定的工业基础，但工业化、城市化水平不高。为了贯彻落实党的十八大精神，加快城市化进程和全面建设小康社会步伐，安阳市委、市政府结合实际，研究制定了《安阳市全面建设小康社会规划纲要》。坚持以工业化为主导，以城镇化为支持，以农业现代化为基础，到2018年提前实现全面小康目标。着力构建“一个基地，四个中心”。其中一个基地就是以冶金、电子、装备制造业为主的新型工业基地。经济的发展不能以浪费资源为代价，影响人类生存的环境问题已经到了非解决不可的时后，这是人类历史付出了莫大牺牲才得来的科学共识，而环境的主要污染主要大量地来自企业活动，企业是最大的资源浪费主体。纲要把钢铁行业作为安阳市的一个支柱产业，要大力支持安钢、永兴等钢铁企业扩大规模，加快发展。在我国，科学发展观和建设环境友好型社会已深入人心，成为各项事业发展的重要导向。在可持续发展已成为人类的共同理念的当今世界，先进企业无不实行环境经营。因此，我国钢铁企业必须及时引入环境经营体系，这是钢铁企业可持续发展的必经之路。

一、钢铁企业的环境问题及原因分析

从外部环境看，国家经济增速持续放缓，下行压力继续加大，不确定因素仍然较多。从钢铁行业看，产能严重过剩，用钢需求萎缩，钢材价格易跌难涨，行业大面积亏损成为常态，进入了你死我活的深度调整期。据钢协数据显示，2015年1-11月份，全国重点统计钢企亏损531.32亿元，2014年同期为盈利243.87亿元；亏损企业51户，占统计会员企业的50.5%；从发展趋势看，盈利企业盈利能力下降，亏损企业亏损程度加剧，钢铁行业整体形势进一步恶化。从安钢内部看，尽管我们推出了一系列积极的应对举措，但一些问题仍然没有得到深层次的解决，直接制约着安钢的解危脱困，突出表现为止血倒逼动员大会上提出的“生产不够稳定、高效产品比例偏低、非钢板块起点低行动慢、基础管理工作不扎实、劳动生产率低”等“十二条”差距，这些问题既是我们的现状，也是下一步工作的突破口，必须认真反思，加快改进，全面提升。

钢铁企业的各个工序都有大量污染物排放：矿石的处理过程中产生各种有害气体和粉尘；制钢工序中产生各种废渣；锻压工序中产生有害废水等。可见，钢铁产业是具有代表性的高耗能产业，对大气环境的污染比较严重。这些污染问题已经严重影响了人与自然的和谐共存，这也已经成为业界的共识，多年来无论在技术上，还是在理论上，或是在生产实践上，人们都做了不懈的努力，但为何至今收效甚微，笔者认为其原因不在技术，而是在意识和制度。由此可以看出，钢铁企业环保意识的薄弱，环境责任的缺失是目前急需解决的主要问题。

二、钢铁企业环境经营体系的建立途径

我国是一个发展中大国，在经济发展的相当长时期内钢铁需求较大，产量已多年居世界第一，但钢铁产业所取得的成绩在某种意义上是以牺牲环境为代价的，均是粗放发展的结果，事实上，我国钢铁产业的发展质量和和物耗水平与国际先进水平相比还有很大差距，所造成的环境也越发严重，为了人与社会的和谐共处，我们必须从宏观和微观角度双管齐下，在宏观上加强环境监管的力度，在微观上树立钢铁企业的环境经营意识和体系。

1.认真贯彻落实《环境保护法》，建立健全相关法律法规

环境保护法是国家制定或认可的，并由国家强制保证执行的关于保护环境和自然资源、防治污染和其他公害的法律规范的总称。环境法的保护对象是一个国家管辖范围内的人的生存环境，主要是自然环境，包括土地、大气、水、森林、草原、矿藏、野生动植物、自然保护区、自然历史遗迹、风景游览区和各种自然景观等，也包括人们用劳动创造的生存环境，即人为的环境，如运河、水库、人造林木、名胜古迹、城市及其他居民点等。正确的理念必须辅之以坚实的制度框架和切实可行的措施，才不至于沦为一句空洞的口号。环境保护与经济社会发展两者要做到真正的平衡与协调，国家在宏观上必须进行调控和指导。

国家在规划和调整各个地区的功能定位和发展方向时，就应考虑各地的资源禀赋和环境容量，将环境准入作为经济调节的重要手段，将环境管理作为经济增长方式转变的重要措施，将环境保护作为经济结构调整的重要任务。钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，是资源和能源密集型产业，所以钢铁企业分布不能遍地开花，必须依托铁矿等资源建厂，通过钢铁产业布局调整，改善现有钢铁企业布局不合理的局面，逐渐形成与资源和能源供应、交通运输配置、市场供需、环境容量相适应的比较合理的产业布局；同时钢铁企业的规模也不能大小不一，必须考虑规模经济效应，达到能源和资源的有效利用，通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度，这是发展循环经济和低碳经济的前提和基础。

2.树立钢铁企业的环境经营意识和体系

经济的发展不能以浪费资源为代价，影响人类生存的环境问题已经到了非解决不可的时后，这是人类历史付出了莫大牺牲才得来的科学共识，而环境的主要污染主要大量地来自企业活动，企业是最大的资源浪费主体。要治理环境，保护生态，节约资源，文明生产，企业首当其冲，必须从根本上改变那种大量消耗和浪费自然资源同时又破坏环境的传统生产方式，树立企业的环境经营意识和体系。对于这一点日本钢铁企业已经走在了行业的前列，1970年新日本制铁公司为解决环境问题就建立了环境对策委员会，1971年设立了环境管理部，1996年公布了环境宪章，确定了环境经营的基本方针，为此，对环境有害的各种经营活动都有事先预防措施，维持和改善企业周围的生态系统。从地球环境保护的角度制定经营战略；从原材料、制造、流通、使用和废弃全过程考虑降低环境负荷，引导客户和顾客共同进行环保，为建立“环境保护型社会”做出了突出贡献。

相比于日本企业，我国钢铁企业近年来也做了环境经营方面的尝试。发展低碳经济，发展循环经济就是最明显的体现。 由于我国钢铁工业一次能源以煤炭为主，占能源消费总量的70%左右，这种“先天不足”决定了减少碳排放将面临巨大挑战。但钢铁行业可以借助国家政策的指导和支持，开发绿色钢铁新工艺和新技术，提升我国钢铁工业整体水平。同时，低碳经济将促进节能环保工艺技术和设备的推广应用，提高资源和能源利用效率，进一步降低碳排放。

对钢铁企业来说，做好碳减排工作不仅是企业应当履行的社会责任，而且也是关系企业生存和可持续发展的重大问题。安钢在这方面已经做了大量工作，并且取得了一定成绩。环境保护的多年实践说明，没有民众参与的环保最终很难取得成功。目前，公众环保参与程度不够的主要原因，是我们没有从法律与政治上，建立一套有效保障公众的环境知情权、参与权和监督权的机制。特别是没有一个真正的环境信息披露制度。2016年是安钢推进“颠覆性”改革的关键之年，大胆解放思想、转变观念，把创新思维贯穿到各项工作当中，采取强力举措，深入推进体制机制变革和管理创新，激发企业经营活力。

钢铁企业发展趋势范文第2篇

王 珠 摘 要：文化是与民族分不开的，一定的文化 是一定民族的文化。企

是民族文化和 代意 在企 内部的 合反映和表 ，是民族文化和 代意 影响下形成的具有企 特点和群体意 以及

种意

生的行 范。

关键词：企 文化；特征；内容； 中 分 号：F270 文献 ：A 文章 号：1008-4428（2014）04-09 -02

文化是社会文化体系中的一个有机的重要 成部分，它

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范及发展目标的总和。

一、企业文化存在的意义

业的经济环境、政治环境、文化环境及社区环境相融合。

（四）人本性：企业文化是一种以人为本的文化，强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

（五）创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的要求，优秀的企业文化指引着大家追求卓越、追求成效、追

求创新。

（一）企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现

阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司而言，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

三、企业文化的内容

企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的具

（二）管理制度实施的需要没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后

有企业的经营特色、价值观，包括企业目标、企业形象、企业制度、经营哲学、企业道德行为准则、企业容貌、作风礼仪等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等的复合体，是能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群

体意识和行为规范。其中价值观是企业文化的核心。 果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

（三）人才竞争的需要

对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引 、留住人才。

十九世纪末到本世纪初, 西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代“,霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八

（四）市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提

升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司员工形象。

二、企业文化的特征

（一）独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性。每个企业都有其独特的文化积淀，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及环境不同所决定的。

（二）继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

（三）相融性：企业文化反应了时代精神，它必然要与企

十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对

钢铁企业发展趋势范文第3篇

二、 人力资源管理到人力资本管理

进入20世纪90年代，以美国为首的发达国家中，信息技术等高新技术蓬勃兴起，“智力资本”、“知识经济”、“人力资本”等概念成为人们讨论的热点。大家逐渐认识到员工不仅是企业的重要资源，而且是企业的重要资本，对企业员工管理逐渐力资本的管理阶段。管理目的由人力资源管理时的着眼于企业长远发展，同时满足员工自我发展的需要，人力资本管理以综合考虑企业利益与员工利益，形成利益共同体。企业与员工之间不再是雇佣关系，

而是投资合作关系。

三、战略性人力资源开发与管理成为指导思想

战略人力资源管理，指如何根据组织的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策和总体目标。它包括三个层面的含义：首先从战略层面上依照目标管理的原理，将企业的总体发展战略进行分解，来制定相应的人力资源管理政策和总体目标;其次在管理层面上合理获取和分配人力资源，以保证战略规划的贯彻落实;最后操作层面上根据管理层面人力资源管理的计划来执行相关的日常操作。知识经济时代企业所面临环境的变化速度加快，企业必须具备良好的自适应能力;人力资源管理工作必须随时紧跟本企业的战略变化而进行调整，因此就需要战略层面上人力资源管理工作能够准确地把握企业的发展动向，并将人力资源管理的功能进行适当地拓展。在知识经济环境下，企业中知识型员工的数量与日增多，基层人力资源管理工作的开展必须借助于各部门的协调。

四、自动化，e-HR出现电子化人力资源管理术全

信息化是实现有效管理和战略管理的重要手段。信息技术系统可以解决显性知识的收集和共享问题。21世纪新的信息技术的应用，尤其是互联网的普及，加快了企业信息化的进程。全球经济一体化加剧了企业之间的竞争，企业对人力资源管理的观念产生了重大的变化，逐渐意识到为了获取独特的竞争优势，人力资

钢铁企业发展趋势范文第4篇

摘 要：企业财务会计又称作传统会计或者对外报告会计，其主要是对企业经营活动的信息进行核算与监督，是一种外部会计形式，而管理会计恰恰刚好相反，被称为内部报告会计，其主要注重对企业未来发展经营决策的预测，是一种企业管理能力。当前随着经济改革的深入发展，许多企业如雨后春笋般出现，繁荣了我国市场经济，然而一个不争的事实是当前市场得竞争日益加剧，在这一背景下企业财务管理得重要性不言而喻。本文便围绕财务会计与管理会计得关系对二者的结合进行阐述，以期对于企业财务管理水平的提高提供借鉴帮助。

关键词：企业管理；财务管理；会计

当前，随着我国社会经济的蓬勃发展，企业对于会计工作的要求也在不断地提升，会计工作的模式也发生着巨大的变化，面对严峻的竞争环境，会计在企业经营中的地位以及作用也是上升到了一个至关重要的位置。通常我们将企业的会计分为财务会计和管理会计两大类，然而目前企业财务管理中一个严重的问题是，很多企业只是停留在原始的会计工作模式下，管理会计严重缺乏。在当前这一严峻且复杂的市场环境下，如何更好的发挥出财务管理的优势，有效的将财务会计与管理会计相融合，提高企业竞争力促进企业发展，成为摆在当前企业面前的一个值得探讨的问题。

一、企业财务会计与管理会计之间的联系和区别

1.企业财务会计与管理会计的联系

企业财务会计与管理会计二者之间是有着紧密的联系的，首先，在企业具体的经营实践过程中，企业财务会计以及管理会计二者之间在核算科目上都有着一致性，即所处理的核算对象是一致的，唯一的不同在于计量单位与二者之间核算完成后的工作重心不同，财务会计主要反映的是对企业经营活动中过往信息的核算，而管理会计所注重的是根据企业经营活动的信息对未来发展趋势进行预测。其次，二者之间的核算信息也是一致的，只不过在处理过程中方式方法有一定的不同。另外，从企业经营发展历程来看，二者工作目标上也是有着相同目标的，虽然在信息的处理上方法不尽相同，但是总的来说二者的工作目标都在于服务于企业，都是通过对信息的处理提高企业经营的效益，促进企业的积极发展。

2.企业财务会计与管理会计的区别

（1）企业财务会计和管理会计工作目的不同

在企业经营发展中，财务会计以及管理会计本身目的略有差异，其中前者又被称作对外报告会计，后者被称为对内报告会计，其中前者目的在于真实的向债权人、投资人等外界来反映具体的经营情况，其目的主要是满足对外的需求。而管理会计是将经营信息与企业管理相互融合，其目的在于为企业管理者提供决策依据，并以此里提高企业整体的管理水平，因而管理会计工作重心是对内报告会计信息。

（2）企业财务会计与管理会计的核算要求各异

财务会计作为对外报告信息，那么这就要求财务会计具有准确、及时的特征要求，因此企业的财务会计在工作中，要以遵循国家会计政策与制度为前提，及时准确的全面反应企业财务信息。而管理会计做为企业管理的重要组成基础，其工作特点主要是以会计成本为基础进行信息加工预测，在核算的方式和要求上与财务会计迥然不同。

（3）企业财务会计与管理会计的计量单位不同

企业财务会计以及管理会计除了在工作目的以及工作核算要求上有着不同之外，二者在计量单位上也有着明显的区别，其中企业财务会计的计量单位主要以货币信息为主，注重企业每一项经营指标信息的核算监督，其工作模式大豆采用传统会计模式，而管理会计主要以历史成本为基础，其模式与传统会计模式不同，主要以变动成本法为主，由此可以看出，二者在计量单位上也是具有很大差异的。

二、企业财务会计与管理会计结合的优势

1.企业财务会计与管理会计结合的基础契机

企业财务会计与管理会计既有着紧密的联系也具有不同的区别，然而从二者的联系中我们也不难难看出，就当前的情况而言，二者在结合上也是有着必然的基础契机的，首先，二者工作目标的一致性为二者的融合提供了工作技巧上的基础，即都以企业经营活动为基础；其次，伴随我国会计信息的发展进步形成了具体科学的会计理论，又为二者提供了理论上的基础，满足了二者融合的信息需求；除此以外，当前我国的会计专业发展又培养出了许多全面复合型会计人才，既能够掌握全面的财务会计信息知识同时也具有一定的管理水平，这也为二者的融合提供了强大的人才基础，因而企业财务会计与管理会计的融合本身就具有鲜明的基础契机。

2.企业财务会计与管理会计结合的优势

（1）二者结合可以提高企业竞争能力

随着市场经济的深入发展，企业所面临的市场形势也日益严峻，为了迎接挑战在未来的竞争中处于有利地位，这就要求企业必须依靠准确的经营信息作为决策依据，保证企业的发展决策是准确科学的，然而在传统的企业管理中，对于管理会计的重视一直不足，主要以财务会计信息作为参考，这样的弊端在于只能了解过去，却无法对未来进行及时准确的预测，进而造成企业决策的失败，而管理会计恰恰可以弥补这一缺陷，所以在当前经济形势瞬息万变的大环境下，有效的将企业财务会计以及管理会计结合起来，以二者结合的核算依据作为参考，有助于企业决策的精准从而促进企业的健康发展，为企业在未来的市场竞争中增添动力。

（2）二者结合可以降低企业经营成本

企业财务会计和管理会计虽然是两个不同的会计分析学科，但是二者提供的信息也是有着不同的针对性的，财务会计注重资金的预算，管理会计注重成本的考量，如果将二者单独分为两个部门进行运作，势必也会增加人力和物力成本，造成企业资源的浪费，从这个角度来看，二者的融合也是可以降低企业经营成本的。从工作本质上来看，独立运作又不利于信息的融合，在信息共享上出现不及时以及片面化的缺点，这也难怪也很容易造成成本核算的片面，也是不利于经营管理中资本节约的原则的，因此，有效的将二者进行结合也是企业经营中降低经营成本的一个有效手段和途径。

三、企业财务会计与管理会计结合的策略

1.树立正确的会计观念

从我国当前企业经营发展的情况来看，其中大部分的企业依然停留在原始的会计工作模式中，即会计工作主要以资金记录为主，甚至是简单的做作账目，根本没有将管理会计应用在企业的经营中，更不必说发挥管理会计的职能作用了。这种传统会计工作观念极大地阻碍着经营主体发展，因此，要想提高经营主体自身竞争力，充分发挥财务会计以及管理会计这二者整体优势，就需要企业经营者首先在观念上也转变，重视管理会计的职能作用。

2.发挥好会计人才的主观能动性

目前整体的企业会计从业人员在年龄上偏大，认为会计人员从业时间越久能力越高，虽然这样的会计人员对于业务的掌握比较熟练，但是由于信息时代的更新速度之快，往往造成了会计人员自身会计知识更新的不及时，在观念上无法保持与时代发展的一致性并且缺乏会计管理经验，极其容易导致整体会计部门的落伍于脱节。为此，企业应当加强对会计人员的培训再教育，适当的引入综合业务能力过硬的专业财会人才，提高企业财会部门的整体水平以及企业内部的会计管理质量，为财务会计和管理会计的结合提供保障。

3.结合要循序渐进，方法要合理

企业财务会计与管理会计的融合并不是一蹴而就立竿见影的，而是一个循序渐进的过程，那么这就要求在二者结合的过程里，企业应当要进行统筹规划，对于人才资源的利用、经营信息的处理等方面事先都要合理的安排，才能在融合的过程中保证不出现披露和偏差，因此在企业进行二者结合的过程中，要选择适当的融合方法，不能冒进，也不能停留在口头。此外，为了促使两者更好的融合，还需要将企业会计的决算以及管理职能分离开来，保证每个工作环节都能够井井有条的进行。

四、结束语

总而言之，企业财务会计与管理会计的融合是企业在当前形势下经营发展的一个必然要求，不仅可以降低企业自身的经营成本，也可以有效地提升其自身市场竞争力，然而要想有效的实现二者的结合，企业就必须要摆正会计观念，选择合适的融合方法，并做好相关人才的培训引进工作方能发挥出优势。只有做好企业财务会计以及管理会计的融合，方能提升企业整体财务管理的水平，使企业在激烈的竞争中展翅高飞。

参考文献：

[1]余鸿.试论财务会计与管理会计的融合[J].东方企业文化，2015（2）：163-164.

[2]杨玉卉.谈会计在提高企业经济效益中的作用[J].科学与财富，2014（5）：211-211.

[3]尤森林.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].建筑工程技术与设计，2014（27）：1012-1012.

[4]刘鲁忠.基于新形势下管理会计及财务会计可行性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（28）：1442-1442.

作者简介：杨莹（1981.02- ），女，陕西宝鸡人，毕业于西安财经学院，本科，中级会计师，财务经理，西安海天天线科技股份有限公司，研究方向：会计

钢铁企业发展趋势范文第5篇

1 网络分析技术概述

网络分析是地理信息系统的重要组成部分, 它广泛用于电力!电信!交通等多种领域, 是研究的一个热点和难点"由于在应用中数据量往往很大, 所以在选择网络图的存储方式时, 要兼顾减少存储空间和增加结点的随机访问速度两个方面"网络分析主要包括连通性分析, 最佳路径!最短路径分析, 服务区分析和最近设施查找等"其中连通性分析通过对深度或广度搜索算法加以改进得到, 使用邻接矩阵或邻接表都能很方便地实现;而服务区分析和最近设施查找都是基于最短路径算法, 它是网络分析的核心算法, 其性能决定了网络分析的好坏"。

2 网络分析技术工作原理

网络分析技术是用网络图形表示一项工程计划诸多环节的相互联系和制约关系;通过定量分析 (即数学运算) 作出定性的判断, 找出控制工期的关键环节 (即关键路线) ;通过比较选出最优方案;在实施过程中按网络图进行控制和监督, 利用计划反馈的各种信息调整计划, 使之更符合实际, 从而达到预期目的和获得最佳经济效果。

网络图比线条计划图, 能够形象地反映各项工作之间的联系和制约关系, 有助于相互间了解和配合;网络分析把整个计划科学地分解为许多细致的工作, 使得计划更精确;网络图形使关键路线和非关键路线醒目地摆在人们面前, 从而使每个人都能既知道全局, 又明确本身的任务。由于网络图各项工作的逻辑关系清楚, 在实施中可以动态调整, 称为“活的计划”。

3 网络分析技术在我厂企业网中的应用

网络图由活动、事项和线路组成, 通称网络图的三要素。作业:是指需要消耗人力、物资和时间的工作过程, 亦称为活动, 在双代号网络图中用箭浅“一”表示。对不需要消耗人力、物资和时间而只表示两项工作之间逻辑联系的活动称为虚作业, 亦称为虚活动, 通常用虚箭线表示。箭尾表示作业的开始, 箭头表示作业的结束。事项:是指一项工作的开始或结束的瞬时状态, 不消耗人力、资源和时间。在图中是一条或一条以上的箭线的交接点, 通常用“O表示。线路:在网络图中从起点开始顺着箭头所指方向, 连续不断地走到终点止的一条通道。网络图中可以有若干条线路, 把所需时间最长的线路称为关键线路。关键线路可以理解成没有机动时间的线路。如果在这条线路上工作进度有所耽误, 则要影响整个工期。找出关键路线是网络分析技术的重要一环。

网络分析技术的实施步骤通常是:确定目标, 分解任务, 排出作业顺序, 估算作业时间, 绘制网络草图, 计算网络时间, 找出关键路线, 选择最优方案, 实施网络计划。下面石油企业企业网的网络图的编制和实施为例, 运用网络分析技术的基本原理介绍网络图编制的一般方法。

首先, 确定目标。根据任务和时间的要求, 明确工作目标, 统筹规划。其次, 分解任务, 列出作业明细表。任务分解的粗、细程度, 可根据需要而定。一般说来, 掌握全局的领导机关可以分得粗些, 基层则应细些。划分太细、网络图过于复杂反而不易突出重点。对大的工程, 可编制三级网络, 即总图、分系统图和环节图。第三, 排出作业顺序。符合逻辑地排出作业顺序, 合理地安排平行交叉作业, 是编制最佳网络图的关键。在排作业顺序时.一般应分析该项作业开始前需具备的条件 (即前项作业必须先期完成) ;在进行此项作业时还有那些作业可以同时进行, 在该项目作业完成后, 紧接着有那些作业可以开始工作。第四, 估算作业时间。作业时间就是完成一项工作所需要的时间。作业时间可采用确定型和非确定型的算法。在有先例可循的情况下, 多采用确定型的估算法。第五, 绘制网络草图。按作业明细表, 根据排列顺序, 用规定的符号, 遵循绘图原则, 逐步作出草图。通常从任务的始点事项开始, 直到终点事项为止, 称为顺推法。反之, 从终点事项开始, 绘到始点事项为止, 称为逆推法。网络图绘制的技巧是在实践中提高的。要求清晰、醒目、脉络清楚, 疏密得当。第六, 计算网络时间, 找出关键路线。关键路线的计算和确定是网络分析技术的核心。最后, 绘制网络图。标注时间的网络图称为计划网络图, 未标时间的网络图称为工作网络图。

4 结语

实践证明网络分析技术是一种行之有效、而且容易掌握的现代科学管理方法。应用这一技术, 对于科研、生产计划的编制, 施工管理, 设备安装等各种工程项目, 都会有非常显著的效果。因此, 对于推广这项新技术的应用就很有必要。

摘要：世界发展变化的速度越来越快, 组织之间的竞争无论是在国内还是在国外都日趋激烈。当前背景下, 企业面临着建立竞争优势、维护企业道德标准、管理多元化员工队伍、应用新的信息系统与技术等难题, 企业应该建立竞争优势、提高效率和质量、加速创新, 并提高客户的响应度。基于此, 本文对未来油田企业网的发展趋势进行了研究, 并提出了油田企业应采取的一系列措施。

关键词：企业网,发展趋势,意义

参考文献

[1] 赵乐天.特大型企业网IP地址防盗用技术的研究与实现[D].哈尔滨工程大学, 2002.

[2] 顾洪军.企业网概念初探[J].工业控制计算机, 1999, 02:43-45.

钢铁企业发展趋势范文第6篇

一、企业实施分销渠道的必然性

(一) 国内环境的推动

当企业产品在国内市场趋于饱和时, 产品的市场占有率逐渐下降, 迫于国内市场压力, 此时企业需要转向国际市场寻求发展。扩大国际市场, 可增加本国政府相应的利益。因此我国政府不断通过财政政策和金融措施开拓国际市场。

(二) 国际市场的吸引

国内市场的压力推动企业拓展国际市场, 而国际市场上的需求巨大, 世界经济区域集团以及环太平洋地区经济的发展为我国企业提供了新的市场机会。同时交通运输的便利, 能源的充裕, 通信设施的齐全, 使国际市场营销环境优越于国内市场营销环境。另外, 国内外市场存在的价格差和国外廉价的生产要素, 开拓国际市场可给企业带来丰厚的利润回报。

(三) 内部因素企业自身发展的需要

国内某些资源的匮乏迫使我国企业转向国际市场寻找替代资源, 同时结合自身特有的竞争优势, 产生拓展国际市场动机。国际市场的拓展, 提高了企业产品的市场占有率, 生产量不断增加, 产品的单位生产成本大大的降低了, 提高了企业的经济效益。

进入国际市场是企业经营国际化的一种必然选择, 而渠道战略是其成功的决定因素之一。选择什么方式进入, 采取何种分销策略, 如何进行国际分销, 是很多企业面临的问题。

下面我将以我国AB公司为例, 结合它的实际状况, 剖析了其国际分销渠道存在的问题, 并提出该企业实施分销渠道国际化的具体措施。

二、AB公司的国际分销渠道的现状

AB公司是国内一专门从事儿童服装设计、生产、销售的大型企业。其儿童服装出口10多个国家与地区, 在国内外拥有很多客户及庞大的营销网络, 与国外多家跨国公司建立了良好的合作关系。目前AB公司进入国际市场的方式主要是出口分销方式, 在国际市场上选择的代理商都是销售代理商。

只要客户有成为AB公司代理商的想法, 该公司则同意授予, 即可签订合作协议。在签订合同的时候, 代理商要完成公司规定的首次采购额。根据不同的地区, 公司规定不同, 具体数量要求是在六万美金至二十万美金之间不等。虽然AB公司明确其年度销售额, 但首批销售额则是公司最为关注的内容。再往后AB公司对代理商关心很少, 使代理商对其工作失去了兴趣, 最终导致代理商处于有名无实的状态。

三、AB公司实施分销渠道国际化存在的问题

AB公司在国际分销渠道运营方面存在着过度依赖中间商, 渠道建设贪大求全, 渠道模式单一、陈旧和信息化程度比较低等问题。主要体现在以下几个方面:

(一) 过度依赖中间商, 渠道控制力较弱

国际分销商的选择直接关系到分销渠道的运营效率。中国很多产品是通过跨国中间商进行销售的。弊端是产品虽然已经进入国际市场, 但生产企业缺乏对国际市场理解, 无法了解到最新的市场需求和竞争状况。由于这类企业对中间商的依赖性很强, 产品销路完全取决于中间商, 利益被剥夺的同时面临一定的渠道风险。

(二) 渠道模式单一陈旧, 市场环境适应性差, 分销效率低下

长期以来, AB公司在产品外销问题上存在严重的依赖倾向, 缺乏主动开拓市场的意识。目前的AB公司凭借单一渠道模式在海外市场销售, 但在商业性比较高的国家, 由几家童装连锁零售商控制着分销渠道, 排在前几位的零售商占据了儿童服装销售的百分之七十, 所以其很难打入国际市场。而单一的渠道模式又不能够对国外市场进行有效开发, 更无法适应国际市场上消费者的多样化需求, 分销效率低下。所以企业在开发国外市场中过分依赖一个渠道且渠道陈旧, 造成了渠道自主权丧失的后果, 已不能与国际市场环境相融入。

(三) 无法获得跨国营销的直接经验, 在国际市场上难以建立企业的声誉

中国的很多产品, 特别是一些实力雄厚的大企业产品, 虽然已经进入了国际市场, 但由于缺乏对国际市场的理解, 在市场上处于被动的局面。AB企业根据自身条件选择市场和产品范围, 受中间代理商约束, 不便于获取各种信息, 因此也不能够及时掌握和反馈市场信息, 削弱了其在市场上的竞争力。

四、AB企业市场营销渠道国际化趋势的创新

根据以上分析, AB企业开拓国际市场面临着越来越激烈的竞争, 要想成功走向国际市场, 必须要在分销渠道模式上有所创新, 才能更好地适应国际市场环境的变化。

(一) 加强渠道控制力, 建立网上直销模式

开拓海外市场不仅是把商品销售到国际市场, 更是把分销渠道网络延伸到国际市场。在国际市场, AB企业可通过全球的网络直销平台, 由生产商直接将产品面向最终顾客或者一些中小零售商。无论是国内还是国际上的消费者在网上购买商品, 网上采购的产品采用生产者到消费者的渠道模式直接送到消费者手中。根据这种生产者到消费者的直销模式, 加强了AB企业对其在国际市场上渠道的控制。这样童装的出厂价就是市场上消费者购买产品的价格, 消费者也将以较低的价格购买到商品, AB公司也将获得更大的利润。

(二) 缩短分销渠道, 实现分销渠道扁平化

扁平化是一种趋势, 但绝不是随便减少哪个层次就可以称为渠道扁平化。扁平化从另外一种意义上讲就是减少不能为企业增加价值的环节, 或者是即使增加, 但增加的价值微乎其微。AB企业为了提高分销效率, 利用与国内童装零售业之间的直供, 减少成本的投入, 增加企业的国际市场竞争力和利润, 建立了直接面对消费者的扁平化渠道。即缩短市场分销渠道, 优化了渠道结构, 增加企业在国际市场上的销售网点, 密切与消费者的关系。

(三) 降低单一渠道模式风险, 采用多种类型的混合渠道模式

混合渠道模式主要是选择型渠道模式、集中型渠道模式等渠道组合相结合。这种混合型的渠道在目前的国际市场上比较适合已具备相当实力的企业, AB企业就可以采用。混合渠道模式可以使单一模式的风险降低, 当今社会混合渠道模式已逐渐成为国际市场上渠道发展的趋势。例如比较著名的戴尔电脑公司的渠道模式从先前的单一渠道模式变成了现在的混合渠道模式, 扩大了其在国际市场的市场占有率, 提高了国际市场的竞争力。又例如, 我国家电行业老大海尔公司在进行国外的市场开发时, 采用的是选择型渠道模式、集中型渠道模式等渠道组合相结合的混合渠道模式, 成功的占领了国外的市场。特别是在占领美国市场时, 不仅建立了海尔电冰箱、洗衣机、空调等家电专营店, 而且还采用从生产者到消费者的网络进行直接销售, 大大提高了海尔的家电产品在国际市场上的销售, 从而获得了比较大的利润。

从以上分析可知, 建立网上直销模式、实行渠道扁平化, 采取混合渠道模式等是我国企业实施分销渠道国际化发展的新趋势。故企业在构建国际分销渠道的时候必须在综合考虑各种影响因素的基础上, 将多种渠道模式结合起来, 顺应时代发展趋势, 才能使分销渠道国际化运作更有效率。

摘要：世界经济一体化进程中, 企业面对的是一体化趋势下全球市场的需求及竞争压力。企业要想在未来市场竞争中站住脚, 必须走出国门, 开展国际分销的道路。企业进入国际市场, 将选择什么方式进入, 采取何种分销策略, 如何进行国际分销, 是很多企业面临的问题。本文将结合AB公司的实际状况, 剖析其国际分销渠道存在的问题, 并提出该企业实施分销渠道国际化的措施。

关键词：企业,国际化分销渠道,发展趋势

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