当代电力企业建设论文范文第1篇

摘要：在电力企业各项工作中，思想政治工作是重要的内容。文章对如何有效开展电力企业思想政治工作进行了探讨，重点从如何积极创新企业思想政治工作的思路和方法、做好思想政治“实功”是工作取得实效的关键所在、积极增强思想政治工作的针对性这三个方面进行探讨，旨在稳定电力企业职工队伍，促进企业发展。

关键词：电力企业；思想政治工作；农电体制改革；思想观念 文献标识码：A

当前，随着农电体制改革的不断深入发展，在电力企业内部如何做好内部思想政治工作，是电力企业发展必须回答的一个问题。

1 积极创新企业思想政治工作的思路和方法

在电力企业思想政治工作中，为了更好地推进企业的发展，作为电力企业思想政治工作者，应该积极创新企业思想政治工作的思路和方法。因为只有积极革新一些落后的方法，才能够更好地适应企业的发展。就当前来说，电力企业正处于一个国企改革阵痛期，在新局面还没有全部打开的情形里，所面臨的问题依然存在。面对电力企业中的问题，作为电力企业思想政治工作者，如何有效地做好企业思想政治工作，就摆在电力企业思想政治工作者面前。对这些问题的解决显然不能够沿用传统的工作思想和工作思路。为了有效解决新问题，应该在改革和创新上积极地做文章。

在电力企业思想政治工作中，只有积极地创新工作思路和工作方法，才能够有效地展开工作，促进企业的发展。例如，东平县供电公司在近年来始终围绕企业这一中心积极地展开工作，尤其是在思想政治工作中的方法上，不断改进和积极地加强。在思想政治评价以及考核上积极地建立起了管理机制，在企业经营里将电力企业的思想政治工作作为企业工作的重要内容，创新了思想政治工作的方法，在企业内实现了“一岗双责”的一种良好的格局，真正实现了党政工团齐抓共管的全新格局，思想政治工作找到了跟企业的最佳结合点。在企业的管理中，积极地进行思想政治教育，有效地引导了电力企业职工思想观念的可喜转变。电力企业员工在思想观念上的转变，并将这些新的思想和观念运用于他们的工作中，让新的思想观念转化为企业变革的主要动力源，在某种程度上有效地促进了企业的发展。同时，作为电力企业思想政治工作者，应该积极地借鉴安全生产状态管理的一些成功经验，在电力企业思想政治工作中进行有效的全程控制，尤其是对电力企业职工思想上的疑点、难点等各种各样的问题给予检查和监督，以达到及时发现问题，并及时给予解决。通过这样的方法、手段以及内容上各个层面的创新后，有力地保证了电力企业职工队伍的稳定，促进了电力企业的安全生产。

2 做好“实功”是工作取得实效的关键所在

在电力企业中，一部分人始终认为思想政治工作是虚功，没有多大的实效性，尤其不能够给企业带来经济上的直接效益，所以在电力企业中不被看重。而实际上，电力企业的思想政治工作跟其他工作一样，需要积极地去做实功，在电力企业思想政治工作中，只有将实功做到实处、做到细处，有效地做到职工的心坎之上，思想政治工作才会发挥出积极的作用。在党的十七届人民代表大会上就已经指出，应该大力弘扬爱国主义、集体主义等。这就说明，在企业中进行思想政治工作具有重要意义。

在电力企业进行思想政治工作，其立足点一方面是为了企业的发展，另一方面则是为了企业员工的利益。作为电力企业思想政治工作者，应该积极地关心职工、体贴职工，积极地做好他们的思想政治工作。在思想政治工作中对职工的关心，实际上就是关心职工的根本利益。当企业的眼前利益和电力企业职工之间的利益产生矛盾时，出于对企业职工的关心，应该以职工利益为主，放弃企业的利益。在谋求企业利益时，一定要以职工的根本利益和切身利益为出发点，进行工作。

在进行思想政治工作中，一定要将思想政治工作做到细处、实处。在电力企业中，可积极地以“职工以收入为中心，企业以效益为中心”，以这样的工作模式进行积极地工作。在实际工作中，努力坚持将职工利益和企业效益置于电力企业的各项管理工作的首位。在电力企业进行思想政治工作，不仅要做好企业内各项管理工作，同时也要积极推行民心工程，能够做到从职工的意愿出发办事。当电力企业职工有困难的时候，作为企业的管理者应该帮助企业职工解决他们的困难。与此同时，在电力企业内多开展一些建议征集活动，其目的在于积极了解企业职工的需求和愿望，有助于企业及时调整应对的管理机制，有助于企业积极做到知民情和顺民意，最终达到暖民心之工作目标。有了这一基础，作为企业的员工会在自己的工作中发挥自己的积极作用。

3 积极增强思想政治工作的针对性

电力企业思想政治工作跟其他工作一样，同样也讲究投入和产出以及效率、效果。如果电力企业思想政治工作离开了投入和产出以及效率、效果，那么电力企业思想政治工作就成为了一种摆设，在企业发展中不但没有作用，反而成为电力企业的包袱。电力企业思想政治工作中要想有所成效，我们认为应该积极地增强电力企业思想政治工作的针对性。

第一，电力企业思想政治工作者应该积极地为职工解决他们实际问题。作为电力企业思想政治工作者应该清楚，思想政治工作的直接对象是鲜活的人，在工作中，要想做好电力企业思想政治工作，就必须了解自己工作对象的心理，知道他们心里在想什么、迫切需要什么、他们存在着哪些思想困境以及哪些实际的困难。电力企业思想政治工作者必须能够清楚地把握这些问题，并且针对这些问题和实际困难给予实际解决。比如在解决职工思想的问题上，可以在企业公司里建立思想政治谈话组，定期通过和职员谈话，及时掌握职员思想动态，并及时地汇报给企业公司领导阶层，便于企业领导阶层及时地提出处理策略。

第二，电力企业思想政治工作者应该积极地为职工做好服从和服务工作。在电力企业思想政治工作中，积极地为企业生产经营进行服务，有助于企业生产经营进入主渠道，进而有效地掌握主动权。所以在电力企业思想政治工作中一定要增强服从以及服务的工作意识，积极地发挥好电力企业思想政治工作的保证、监督的

作用。

第三，电力企业思想政治工作应该积极地发挥好管理监督作用。在电力企业内，影响职工的工作积极性，造成电力企业职工队伍部稳定的因素固然很多，其中最为关键的一条就是一些领导干部存在着脱离群众实际问题，脱离实际工作，以权谋私，给群众造成了不良影响的现象。作为电力企业领导层人员，应该积极地做到率先垂范、以身作则，积极地发挥好电力企业思想政治工作的监督作用，在电力企业内部有效地抓好干部队伍检查和考核工作，并积极地开展一系列的企业活动，促进干部整体的素质建设，积极地竖立起企业干部的好

形象。

4 结语

综上所述，在电力企业中如何有效开展电力企业思想政治工作，是电力企业管理者必须探讨的一个课题。笔者认为在电力企业思想政治工作，应该积极创新企业思想政治工作的思路和方法，在电力企业思想政治工作中做好“实功”是工作取得实效的关键所在，并积极增强思想政治工作的针对性。只要积极地在以上各方面给予努力，一定能够做好电力企业的思想政治工作，有力地保证电力企业职工队伍的稳定，有效地促进电力企业的安全生产。

参考文献

[1] 周福军.新形势下做好电力企业思想政治工作的思考[J].企业研究，2013，（12）.

作者简介：袁荣亮（1964-），男，江苏苏州人，国网山东东平县供电公司党委委员，副总经理，研究方向：企业管理和企业员工思想教育。

（责任编辑：王 波）

当代电力企业建设论文范文第2篇

摘 要：随着电力体制改革的深化和全球经济一体化的发展以前所未有的竞争，电力企业需要尽快建立适应新的企业文化的时代，那就是要学习兴的。

关键词：电力企业文化；有效投入；文化工作者

学习文化是我国电力企业文化建设的重要组成部分，是建立在学习型组织的基础上的，它指的是整个组织的学习氛围和整个组织学习的全过程。要培养员工的创造性思维能力，以及高度灵活，符合人性工作意识。这种有组织的学习，有很高的个人绩效的综合绩效。这意味着一种价值性的学习。对人们行动的概念而言，无疑是一个至关重要的使用。不管是有意识还是无意识的人，他们的行为都是观念控制。

目前，我国电力企业在实现发展战略目标过程中，工作人员在不断提升职业技能和专业技术，但对企业文化的学习动力却不足。在这方面，我们要充分认识到学习的重要性，学习是企业获得生存和发展的基础。企业成长是一个不断学习的过程。“学习型电力企业”的思考与对策不仅是在中国创建一个学习型组织，在全世界都有。作为一个技术密集型、人才密集型的电力企业，也是正面临着一个复杂多变的环境： 供、用电市场竞争的激烈变化需求大于供给；电力体制改革深化；同时，各种复杂的外部环境也融合其中。在这种情况下，如何在竞争中取胜，只有学习型组织才是正确的道路与方向。

一、在新电力体制下，创建学习型电力企业的意义

（一）适应电力体制改革和经营环境的变化

随着经济全球化和信息技术的到来，电力企业正面临着的商业环境发生了巨大变化，传统的角色，企业类型，经营理念正在经受严峻的挑战，一个政府企业公开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系正在形成。随着电力体制改革的深化，电力企业行业的竞争将变得越来越激烈，企业的特点和竞争优势显得更加重要。显然，谁拥有前瞻性，战略，通过创造“学习型电力企业”战略的实施，整合企的各种资源，培养重要的核心能力--学习能力，超越自我，谁拥有明显的管理特征，就有明显的竞争优势潜力。

（二）在未来将学习型电力企业产业是最成功的电力公司

在知识经济时代，环境的变化也在不断增加。知识成为任何企业参与竞争的主要武器，企业的生存和发展不仅是单纯的追求效率，还要有学习能力，创新能力，反应速度。一旦企业被加入到竞争中，来应对日益加速的变化只有一个策略：持续学习，不断创新，不断加快速度。有研究表明，在过去30年中所产生的知识的总金额等于过去2000年所产生的知识总量的总和。目前的知识只占当知识总量1%。因此，最成功的公司将是学习型的企业，在未来唯一持久的优势是快速学习超过竞争对手的能力。谁有很强的学习能力，谁就能生存下去，所以，创建学习型企业是一个重要的任务。

二、创建学习型组织，有利于更多的人力资本形成

一个足够大到国家，小到企业的系统，它的输出从长远来看，是由人类的资本数量和人力资本形成的速度决定的。物质资本对人力资本的影响远远不及人力资本的影响。人力资本的形成取决于学习型组织的建立。因此，要树立一些核心能力，核心专长，核心人力资本的质量，使电力公司长期持久竞争优势。通过创建学习型电力企业，实现超自我认知能力，思维方式、思维定势、超越自我能达到思维的限度变化，改变行为方式，态度改变，实现共同愿望。实现电力企业的主体发展模式的拓展，提升发展质量。

三、消除思维障碍

改变思维观念为适应电力体制改革的需要，打破原有的思维潜力，放弃长期垄断的形成是不适合的改革和发展，市场需求的概念，模式和程序的使用，大胆的改革，努力突破。积极探索可持续发展的驱动力，不要等待，不依赖他人，通过不断的学习实践，创造机会，创造希望，创下历史创造价值，鼓励踊跃工作创新和管理创新。对电力企业的思维障碍——小富即安，仍然是普遍存在的。在当前环境下，这个观点导致的后果是很严重的，会造成停滞不前的现状，陷入停顿状态。这些老套路老观点不被淘汰，企业就不可能成为一个强大的企业。因此，有必要深入了解学习理论，并进一步探究“冰山理论”，“青蛙现象”。挖掘每个员工和企业的潜力，作为一个冰山，浮动在海面上的只是一小部分，大部分的水还在下面。不保持创新的心态，就好比是温水里的青蛙一样，最终睡“死”。要打破僵化的局面，自觉增强危机感，主动挑战，积极创新。这就要求电力公司，特别是在高层次的干部，要培养观念、思维和作风，要自我反省、自我反省我，更严格的要求自己。

四、结束语

事实证明，改革开放20多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争中潮，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓生产，一手操作，把握企业文化建设，坚持员工“崇尚科学思想，民主意识，竞争意识，在企业文化活动的发展过程中，重视对行为文化和奉献精神的灌输，一直专注于生产和管理为中心，让企业文化渗透到企业的具体工作，通过对企业发展战略，生产管理和市场营销。同时，企业文化建设对企业价值观、企业精神境界、职业道德行为规范教育和员工培训工作有效结合，感染工作者。通过思想教育和文化活动培育，取得了潜移默化的作用，促进了电力企业文化的不断创新和发展。

参考文献：

[1]孙征，许静.善待洪水 人水和谐 支持构建和谐社会[A].中国水利学会，2015（01）：56-58.

[2]连民杰，陈梅岭.用信息化全面支持企业总体战略成功实施[A].金属矿山采矿学术，2015（02）：65-68.

当代电力企业建设论文范文第3篇

摘 要：随着现代化社会的不断发展与推进，各个领域的发展都离不开电力，电力在我们的生产生活中发挥着至关重要的作用。应当重视对电力企业的发展，完善电力企业的发展体系。电力企业的党群组织建设是电力企业运营的重要基础和根本保障。加强电力企业中的党群组织建设是完善企业管理体系的重要表现，本文就如何推进电力企业的党群组织建设进行了分析与研究。

关键词：电力企业；党群组织建设；有效策略

近几年，我国的综合国力得到了明显的提升，在各个领域都取得了不俗的成绩。社会现代化的不断推进，对于电力的需求不断增加，加强电力企业的发展刻不容缓。党群工作建设是电力企业运营的重要组成部分[1]，是企业发展的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。党群关系的好坏，直接关系到我们电力企业的发展和竞争力提升，对于企业的可持续发展目标能不能实现有着关键性的作用，尤其是在社会主义市场经济高速发展的环境下，建设好党群关系更关乎党的威望、社会稳定和企业发展。党群组织建设不是简简单单地程序问题，而是构建社会主义和谐社会的内在要求，同时也是我们党走群众路线，与时俱进加强执政能力的必然要求。加强党群组织建设，有利于完善企业的管理体系，同时巩固了我国党的执政地位，对于我国企业的发展发挥着重要作用。

一、电力企业党群组织建设工作的现状

当前，在电力企业党群组织建设中遇到的障碍问题逐渐暴露出来，甚至出现了一些新的情况。不协调的电力企业党群关系，对企业生产经营管理等产生了负面影响。

（一）电力企业对党群组织建设工作认识不足

对于电力企业而言，党群组织的建设工作是制约党群组织建设工作顺利开展的重要因素。企业确实是以营利性为目的的一种组织架构，但是在盈利的同时，应当加强电力企业的党建工作。很多企业只是一味的追求利益，忽视了对企业党群组织建设工作，让企业在党群建设方面存在空洞。由此可知，电力企业对于党群组织建设工作的认识不足[2]，导致企业在党群组织建设工作上存在着严重的缺陷，制约着企业的发展。电力企业对于党群组织建设工作的不重视，使得党员群众缺乏对党群组织建设工作的认识，参与党群工作的积极性不高，因此，对于企业的发展具有消极影响。

（二）电力企业缺乏党群组织人员

随着我国经济的不断发展，带动了电力企业的不断进步为了促进电力企业的发展，很多电力企业之间形成了机构合并，导致人员减少，在党群组织建设工作方面的工作人员也在不断的减少，削弱了企业对于党群的建设工作。对于电力企业而言，加强党群组织建设工作最为重要的因素就是党群组织人员，只有通过党群组织人员不断的组织和建设才会完善电力企业的党群工作建设体系，有利于电力企业的发展。电力企业中党群组织人员的缺乏，不利于党群建设工作的开展，一人身兼数职，严重影响着工作质量和工作效率，使得电力企业的党群组织建设工作发展缓慢，遏制了企业的蓬勃发展。

（三）电力企业党群工作的内容过于传统

如今，在电力企业中普遍存在着党群建设工作内容过于传统的现象，这种现象的发生不利于电力企业的发展。在党群建设工作内容方面，依然保持着传统的党群工作方法，不能够拿出创新性的观点与方法来吸引党员的关注，提高党员群众的积极性。另外对于党群组织建设工作的宣传方法过于单一，宣传的力度过小，也是制约电力企业党群建设工作的重要因素。电力企业的党群组织建设工作内容过于传统，使得电力企业与现代的党群建设工作脱轨，已经跟不上时代的发展步伐，影响了企业在党群建设工作方面的发展。

二、推进电力企业党群组织建设工作的有效策略

企业党群组织建设工作需要进一步加强，在精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的领导下，充分发挥党组织的核心作用，全面依靠企业职工群众，坚持以大政方针兼顾全局，坚持以发展为第一要务，加强执行力，实现管理到位，提升企业的核心竞争力，为建设“一强三优”现代企业而努力奋斗。

（一）提高对党群组织工作的认识

对于电力企业而言，提高对党群组织建设工作的认识是推进党群组织建设工作开展的重要前提和基础内容[3]。对电力企业的党员群众进行党群知识的相关普及，进行相关知识的普及，提升电力企业对党群组织工作的重视程度，完善党群组织工作体系。2013年4月19日，中共中央政治局提出了开展党的群众路线教育活动，旨在提高新形势下群众工作的能力。对于电力企业而言也是如此，要想推进电力企业当亲组织建设工作的开展必须提高对党群组织工作的认识。例如，在电力企业中，可以聘请党群建设方面的相关专家，对于党员群众进行相关知识的普及，提高对于电力企业党群组织建设工作的认知。提高对党群组织工作的认知是电力企业的发展党群建设工作的重要環节和先决条件，为以后党群组织工作的开展埋下伏笔。电力企业应当重视提高党员群众关于党群组织工作的认知，这是发展电力企业党建工作的关键，有利于促进电力企业的快速发展，为党群工作的开展提供了保障。

（二）壮大党群组织建设的工作队伍

在电力企业中，党群组织人员的缺乏是影响电力企业党群工作发展的重要原因。因此，壮大党群组织建设的工作队伍是必然选择。随着社会的快速发展，人才在现代化社会的发展进程中发挥着不可替代的作用。在2013年中共中央政治局召开的会议中支出党员应当积极联系群众，秉持着为人民服务的态度，得到人民群众的拥护和爱戴，让人民群众加入到建设国家的队伍中来，巩固我国党的执政地位。党群组织的工作队伍决定着党群组织工作的质量和效率，决定着电力企业的发展方向。由此可知，壮大党群组织的工作队伍是电力企业发展的迫切需要，只有壮大党群工作队伍，才能不断的发展党群工作建设，才能够实现电力企业的发展。电力企业应当将其作为发展电力企业的重要组成部分，当做重点项目来经营。加强党群组织队伍建设是企业开展党群建设工作的基础，是党群组织工作发展的重要保证。

（三）加强企业党群组织工作的培训

在电力企业党群组织工作内容中存在着很多的问题需要我们进行解决。针对电力企业党群组织建设工作的内容，电力企业可以对党员群众进行工作内容的专业培训，让党员群众能够更好的了解党群组织建设工作的流程、模块等多方面的内容，有利于党群工作的开展。其实党群组织工作和每一份工作都一样，都要进行专项培训才能够投入到新的工作当中去。加强企业党群组织工作的培训[4]，能够使党群组织工作的工作方法得到不断的完善和更新，不在停留在传统的党群组织工作方法上，有利于吸引更多的党员群众参与到党群组织建设工作中去，实现党群建设的发展。例如今年的反腐倡廉工作正在如火如荼的进行着，在中央政治局会议中还对一些党员干部出现的官僚主义、享乐主义突出等问题进行了阐述，很多党员干部利用职务之便进行非法活动，严重损害了挡在人民群众心目中的形象，因此，提高党员素质，加强党员培训是电力企业的重要任务。电力企业可以定期的进行党员群众的培训，可以每个月一次，使得党群组织建设的思维得到不断的更新和进步，跟随时代发展的趋势，完善党群的发展体系，健全电力企业党群结构，实现党群工作的有效开展。

（四）完善对党群组织工作的管理

在现代电力企业的党群组织建设中，完善党群组织工作的管理是重要内容。目前，党群组织工作的管理体系还不够健全，在党群组织工作中会出现这样或那样的问题，是遏制电力企业党建工作开展的重要因素。完善对党群组织工作的管理，在党员群众的行为、思想上和监督方面的管理都要加大力度，为党群组织工作的开展发挥重要的推动作用。将电力企业在党群管理方面分成不同的管理小组，能够进行针对性的管理，不易出现遗漏的情况，对于完善党群组织工作管理体系具有重要意义。尤其是在监督方面，通过加大监督力度，来提高对党群组织工作的积极性，为党群工作的开展提供动力，互相严格要求，提高党群组织建设的工作质量，促进党群组织建设工作的顺利展开。在党的群众教育实践活动的要求中，要实行“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的一些列活动，通过这个过程能够了解到对于党员的要进行严格管理和要求，积极解决民怨，严格要求自己，始终保持争议清廉的党员形象，积极投入到到的群众路线实践活动中去。完善党群组织工作的管理，有利于健全电力企业党群组织建设构架，将各个部门进行协调工作，大家共同努力，齐心协力，为电力企业党群组织建设工作的开展添砖加瓦。完善對党群组织工作的管理，有助于健全电力企业发展的结构体系，提升电力企业的发展空间，促进电力企业的全面发展。

三、结束语

加强党群组织建设工作是企业发展的必然要求，是企业良好运营的基础条件和根本保障，对于企业的发展具有重要意义。虽然在现代电力企业中党群组织建设工作存在一定的问题，相信通过一系列有效的措施能够克服党建工作道路上的重重阻碍，促进党群组织工作在电力企业中的顺利建设，促进电力企业的发展，加快建设“一强三优”现代公司，推进我国经济的快速进步。

参考文献：

[1]张志斌.论如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用[J].广东科技，2014（08）：112-113.

[2]仪晓秋，高会艳.关于党群建设对供电企业发展影响的探析[J].致富时代，2014（12）：90-91.

[3]何新奎.试析党群建设对供电企业发展的影响[J].办公室业务，2014（11）：76-77.

[4]徐洋.加强党群组织建设的方式探索[J].办公室业务，2013（02）：83-84.

[作者简介]李欢（1975-），女，壮族，浙江宁波人，助理政工师，党群专干，主要从事党建、精神文明建设和群众工作。

当代电力企业建设论文范文第4篇

企业安全文化是一种新型的卓有成效的安全管理手段，因此如何建设企业安全文化便成为所有企业必须面对的一个现实问题。安全是电力企业永恒的主题。从20世纪90年代以来，我国电力安全管理水平不断提高，但还存在着事故的不断发生。安全文化作为电力企业文化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持。电力企业安全文化作为电力安全管理的“母体”，是统率电力安全管理工作的灵魂，代表了当前电力安全管理的发展方向。建设电力企业安全文化作为一个时代的命题，在电力安全管理工作中的地位和作用日益提升。

第一章电力企业安全文化建设的意义

安全文化建设就是为了改变电力企业在安全生产上的“事故-整改-检查-事故”被动循环的局面，改善电力企业的安全管理，从而实现电力企业安全生产的可控、能控、在控;就是为了矫正员工的不安全行为，弥补管理的不足，从价值观开始培养员工对安全的一种发自内心的渴求和自觉，努力把安全问题与电网安全、企业发展和员工个人幸福生活联系在一起，将全体员工培养为“安全人”。

文化是行为，是观念，是自觉。安全文化是对人的安全价值观的管理，是要通过教育和潜移默化的影响来塑造具有安全能力的人，使其从自身需要、从本质上、从理性的角度看待自己的行为、规范自己的行为，主动地、甚至潜意识地克服自己的不安全行为，做到不伤害自己;不伤害别人;也不被别人所伤害;并且保护他人不受伤害。如果上行下效真正能达到这样的状态，我们的安全就真正实现了可控、能控、在控，我们就可以不再“如履薄冰，如临深渊”，就可以真正做到“除了人力不能抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有的事故都可以预防，任何障碍都可以控制”。我们的安全局面就根本改观了。

基于安全文化不仅符合现代安全管理的客观规律，弥补了传统的强制性管理方式的不足，而且符合电力企业职工的根本利益、内在需求和心理特点，容易被职工理解接受和积极响应，对安全生产起到事半功倍的效果。所以，电力企业安全文化建设在电力安全管理中有着及其重要的意义重大。

第二章电力企业安全文化的内涵与本质特征

(一)内涵

电力企业安全文化是电力企业所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和;是电力企业在从事电力生产的实践活动中，为保证电力生产正常进行，保护电力企业员工免受意外伤害，经过长期积累，不断总结，并结合现代市场经济制度所形成的一种管理思想和理论;是电力企业全体员工对安全工作形成的一种共识;是电力企业安全工作的基础和载体;是电力企业实现安全生产长治久安强有力的支撑。

(二)基本特征

强调人在安全管理中的主导地位，一切管理手段皆要做到“以人为本”，以“关爱生命、承担责任”为切入点引导安全;强调人的思想认识是电力企业安全生产的基础和前提，以“培育浓郁的安全文化氛围，积蓄深厚的

安全文化底蕴”为基点营造安全;强调人的行为问题是安全生产要解决的核心问题，以“提高人的自觉性与自律性，树立正确的安全价值观和行为准则”为手段保证安全。

(三)本质特征

“安全第

一、预防为主”，把劳动保护、安全生产、保护职工生命与身心健康、预防事故、消减灾害等统一考虑，是对电力企业安全文化特征的高度概括。

“安全第一”的思想意味着“内在的探索态度、谦虚谨慎、精益求精以及鼓励安全事务方面人的责任心和整体自我完善”。就是要求电力企业全体员工，都要确立“人是最宝贵的财富、人的安全第

一、人命关天”的思想。在组织生产时，坚持把安全生产作为电力企业生存和发展的第一要素和保证条件。当生产与安全发生矛盾时，生产服从安全。对于安全所需要的人、财、物要按照第一需要给予保证满足。要把生产中的不安全因素和事故隐患当作第一类紧急大事处理。只有当各种隐患被消除或危险得到控制，才能持续进行生产，这是电力企业安全生产的基本要求和根本保障。

“预防为主”就是在生产过程中，以事先防范为主，把事故、灾害消灭在未萌状态，见微而知著，防患于未然。安全工作需要有超前性，要立足于事故的防范，坚持预防为主的原则，电力企业员工对生产过程中的不安全因素和可能发生的差错、失误，要提前系统的采取技术、组织和管理措施，从而有效地控制和消除不安全因素和事故隐患，真正做到防患于未然，才能实现安全生产。

第三章电力企业安全文化建设的基本原则

坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表为指导，深入实践科学发展观。要善于学习和运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表的立场观点、方法，来解决电力企业安全文化建设中的实际问题。

博采众长融汇提炼自成体系。创建安全文化是一个过程，必须对电力企业固有的安全文化现象进行总结、概括、挖掘、整理、提高，形成独特的电力企业安全文化雏形;要注意摆正安全文化同企业文化、社会文化、外来文化的关系;要坚持安全文化建设与企业物质文明、精神文明建设、思想政治工作同步推进;坚持以竞争为导向，在电力企业形成强大的内在动力和激励机制;重视班组安全文化建设，逐渐形成具有自身特点的企业安全文化氛围。

领导倡导和模范典型引导相结合。企业领导首先是安全文化的倡导者。对企业员工进行安全宣传教育，实质就是对安全观念、安全价值、安全道德的推销。进行安全检查，实质就是对生产人员进行安全文化陶冶。最终实现安全价值观念趋同化、安全行为规范化、安全操作程序化。电力企业中的模范人物是电力企业安全文化的楷模，他们是最先接受优秀文化的实践者，对建设电力企业文化有带头作用和示范促进作用。在创建初期要特别重视领导倡导和模范典型人物的作用。

选择正确的安全文化建设着力点。建设电力企业安全文化，一定要对电力企业历史、现状和生产要素进行

认真地调查、分析、研究，选择出适合自己特点、最易于见效的着力点。如安全价值观的塑造、设计制造安全文化氛围、培养严勤细实的作风和养成良好的安全习惯等。

凝聚紧固安全合力。这既是安全文化的功能，又是建设安全文化应遵循的原则。要凝聚紧固党政工团的共管合力。安全是电力企业的基础，党政工团齐抓共管，各负其责;各生产部门通力合作才能保证连续安全对用户供电;安装检修运行合力，设备安装检修质量是运行的关键，严格安装检修规程工艺，确保质量，是安全运行的前提。

第四章电力企业安全文化的功能

当代电力企业建设论文范文第5篇

企业品牌重塑是一个循序渐进的过程，而企业产品质量好、品牌知名度高，就可以在市场上获得消费者的青睐，从而收获成功。品牌联播营销机构始于2003年，提倡以全网联播式的网络营销方式在各大一线媒体做品牌建设宣传，最快速度的提升企业品牌影响力和企业知名度，竭诚服务于各品牌企业。

第一、企业品牌重塑前要明确企业发展方向和定位。在开始进行转变之前一定要制定一个完整的符合整个市场发展的新战略，要有一个对企业的重新定位，比如说是以后企业的发展目标、发展方向、目标消费群等等。品牌定位需要在企业市场定位和产品定位两者综合的基础上，共同建立一个与企业的目标发展市场相关的企业品牌形象的一个过程。企业品牌重塑可以防止企业在众多同行业相类诗的产品中被遗忘，品牌重塑就是未来在在改变形象和品牌的同时在消费市场上保持一个不变的良好效应。

第二、企业品牌重塑要学会运用不同的宣传方式。一个经过重新塑造的企业一定要有一个全新的企业标示和代表自己的广告语，给人耳目一新，与众不同的感觉。而且要学会运用不同的宣传方法来帮自己新转型的企业进行宣传，灵活的运用各种宣传途径，以达到品牌宣传的效果。

第三、企业品牌重塑要展示明确的品牌识别标志。一个好的品牌识别标志是一个企业由一个默默无闻的企业走向知名的成功的有效途径。品牌识别标志的建立是一个经过了长期的发展很强大系统的工程，但是一个企业的新的识别标志不是说只是标志的更换，而是进行一系列更深层的企业文化和企业建设方面的更换，现在仍是有企业在品牌重塑方面仅仅是进行了标志的更换，如果只是这样，这根本就不是一个企业品牌重塑的过程。

当代电力企业建设论文范文第6篇

第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。

第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。

第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。

第二章 组 织 领 导

第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第五条 车间(包括分场、工区、工地等，下同)是班组的直接领导。

第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。

第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。

第三章 组 织

第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。

第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。

第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。

第四章 基本任务和主要工作

第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

第十二条 班组的主要工作有： 1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

2.树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。

3.强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

4.组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

5.开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。

6.加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生

第十三条 班组长的任职条件

1.热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。

2.具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。

3.遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

4.具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。

第十四条 班组长的职责

1.组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

2.班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”(事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过)的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。 3.抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

4.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。

5.抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。

6.推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。

7.做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

8.做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。

第十五条 班组长的权限

1.组织、指挥和管理本班组的生产和工作。

2.根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织(不含工种变动);调配本班组的物资、机具、材料。

3.拒绝违章指挥和制止违章作业。

4.根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。

5.向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

6.按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。

7.向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

8.维护班组职工的合法权益。

第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。

第六章 生 产 管 理 第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。

第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。

第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，帐、卡、物相符。

第七章 安 全 管 理

第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。

第二十四条 发、供电企业要坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划，搞好安全大检查。

第八章 质 量 管 理

第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。

第二十六条 坚持“三检”(自检、互检、专检)活动，把好质量关。

第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。

第九章 基 础 工 作

第二十八条 班组应做好以下基础工作： 1.贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

2.做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

3.加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

4.加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

5.搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。

第二十九条 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。

第三十条 班组一般应有以下基本记录：

1.班组长工作日志

2.班委会会议记录

3.安全活动记录

4.技术培训记录(或技术交流记录)

5.政治学习记录

6.民主管理会议记录

7.经济责任制考核记录

第三十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。

第三十二条 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

第十章 民 主 管 理 第三十三条 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。

第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是：

1.听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

2.讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。

3.研究、反映班组职工的福利、生活等问题。

4.贯彻落实企业职代会的有关决议。

第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五条 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

1.认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

2.贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。

3.鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

4.做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。

5.加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

6.积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

第十二章 定 级

第三十六条 班组共分三个等级，即，三级(合格)班组、二级(先进)班组、一级(优秀)班组。

第三十七条 班组定级必备条件： 1.考评全面完成生产工作任务;

2.考评和申报期内无人身重伤以上事故;

3.考评和申报期内无本班组责任的考核事故;

4.考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失;

5.考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。

第三十八条 发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评(考评标准见附录)。每项满分100分。每项考评得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上为优秀班组。

第三十九条 班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考评期。班组定级考评经班组自检，所在车间(分场、工区，工地)验收，班组建设主管部门考评后，由厂(供电局，公司)审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。

第四十条 班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。

第十三章 附 则

第四十一条 各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。

第四十二条 本规定解释权属能源部。

第四十三条 本规定自颁发之日起执行。