安全风险管理培训总结（精选11篇）

安全风险管理培训总结 第1篇

安全风险管理体系内审员培训总结

首先感谢公司领导给了我这个参加风险管理体系内审员培训的机会，心情是无比高兴和激动，我带着思考、带着学习知识的心理来到下关。在整个培训过程中，张老师在教学内容上的精心编排，课堂上热烈的讨论气氛，无一不体现出公司对我们这些内审员的高度重视和培养我们的良苦用心。

在这短短的5天中，分别学习了风险管理体系的基础知识、审核的流程与技巧、审核的实作。系统的学习了“事故/事件的原因与后果”、“风险管理”、“钻石综合风险管理体系”、“事故因果连锁理论”、“5W+1H”及“PDCA循环”等培训内容。培训老师详实地为学员进行讲解，并将审核方法、技巧、步骤等知识融合到日常工作中。

其次，通过这次内审员培训，我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的管理理论基础知识有了一定程度的提高。老师生动的讲解、问题现场讨论和解答，让我理清了思路、转变了观念、掌握了方法，为今后工作的开展铺垫了扎实的理论基础；同时现场通过我们各个小组一起互动，充分发挥个人的分析和见解，相互交流借鉴工作经验，思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力，受益匪浅。

最后，通过本次培训，增强了责任感，使我感到责任重大。一个公司要想进一步稳定持续发展，必须通过建立健全一整套规章制度来规范公司的工作运行机制，以好的制度管人、理事，从而形成科学的、有效的管理机制。而这套机制的建立需要内审员来严格把关，需要高

度的严肃性和严谨性，因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重，责任是非常重。

这次培训使我对审核的具体流程有了较为清楚的认识。同时，使我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展有着多么重大的作用。

通过培训，将进一步巩固了体系建设理论知识，对风险体系各要素、节点的理解更加深刻；充分的掌握了体系审核方法、技巧、步骤等新知识，为公司的安全生产风险管理体系内部审核工作打下良好的基础。

作为公司基层人员，更要加强学习，接受新思维、新举措，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的理念和方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负公司重望，在创先争优活动中起到表率作用。同时还要做到与时俱进、更新思想，学以致用，把日常工作做细做实。我会不断提升自身水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。

培训人员：康帅

2012年7月8日

安全风险管理培训总结 第2篇

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知》（平煤股份一„2013‟56号）文件精神，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将工作总结如下：

一、学习精神实质 制定实施方案

首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的平煤股份一„2013‟56号文《关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知》精神。

其次，通过保安队队委会研究制定《保安队安全风险预控管理体系实施方案》，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并由技术副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。

第三，本单位主要负责矿井综合防尘和防灭火工作。通过辨识和评估，我单位具体共有27项工作任务，每项工作任务细分3-8道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源192个，人的方面76个、机（物）方面62个，环境方面11个，管理方面45个。其中特别重大风险0项、重大风险1项、中等风险27项、一般风险16项、低风险0项。

二、多样式开展风险预控管理活动

首先，我单位通过职工大会、班前会“2208模式”和班后小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。

班前会“2208模式”具体步骤如下：

1.值班干部点名，通报人员出勤情况，进行岗前确认； 2.值班干部组织培训学习风险预控知识； 3.值班干部对前一天每日一题进行班前互动提问，并考核打分；

4.值班干部总结上班安全生产情况； 5.班长安排当班工作任务；

6.带班干部对当班工作任务中的危险源进行辨识（10-15分钟）；

7.值班干部进行总结； 8.安全宣誓；

9.列队、举旗上岗。其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作任务存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。

三、规范员工行为 规范风险管理

首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队上澡堂、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。

其次，持卡上岗。我们对各工种发放《危险源辨识卡》，达到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。

第三，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。

四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患

一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，在班前会上每班班长对本班工作任务进行安全风险评估，对各个危险源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。

二是责任到人。对查出的危险源，按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定风险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。

三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的《安全风险隐患整改通知单》，并根据内容形成书面材料，按照限期整改日期，由值班人员布置，专人跟踪落实销号，升井后及时汇报，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。

五、存在问题

1、作为一个辅助区队，存在一部分职工年龄较大、接受能力较缓的现象。

2、存在个别职工文化水平较低、学习起来较慢的现象。

六、解决问题办法

1、在今后安全风险预控管理工作中，我队将组织青工帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口”宣传教育。

安全风险管理培训总结 第3篇

1 注重关口前移, 前端研判, 构建风险预警体系

安全是铁路工作的生命线, 铁路各系统在传统安全管理上重视事故究责和问题考核, 而安全风险管理的突出特点是抓前端预测、抓超前排查、抓梳漏补缺。因此, 应紧贴段情, 由抓末端向前端转变, 重点从3个方面做好研判, 为大修施工安全管理敲警钟、明方向。

1.1 点面结合, 筛查风险源

风险排查不能一叶障目, 要全方位、全过程、全岗位、全时段地对段、车间、班组进行评估识别。段级层面, 应基于科学把握安全生产规律, 总体把控安全工作大盘, 重点从管理体系有无缺陷、各项标准有无缺项、作业流程有无缺失、问题追责有无缺位等方面查找管理机制和安全部署上的问题;车间和班组, 应着眼于职工作业“两纪一化”的落实和施工工序、作业流程、岗位标准等方面的险源评估。管理制度评判既要注意当前, 也要顾全长远;施工作业项点既要识别重点, 也要析透死角。通过上下结合, 横向联动, 将全段人员、设备、管理三大要素的风险源判清识透。

1.2 今昔结合, 理出控制点

从以往教训看, 因施工引发的事故种类繁多, 小的影响行车开通, 大的引发安全事故。因此, 武汉大型养路机械运用检修段 (简称武汉大机段) 在抓好当前施工安全管理的同时, 要对全段大修、维修、检修系列不同施工作业和全岗位作业流程中的各种事故及不良影响进行统计分析, 做到分系列、分车间、分岗位、分种类找出共性问题、惯性问题、季节性问题、突发性问题及容易忽视的死角死面问题, 通过科学评估和风险预测, 以此减少安全控制的盲动, 达到重点突出, 有的放矢。

1.3 内外结合, 识别易险项

工务大修的施工组织, 内有车务、电务、供电等路内单位的协同配合, 外有劳务公司、民工队伍等地方人员的参加, 有的还是跨局作业, 异体施工特点鲜明, 段外、局外、路外等各单位制度各异, 要求不一。在风险识别方面, 不能关门自查, 要高度重视施工组织过程中内外之间横向结合部问题。在施工前, 不仅要掌握施工地段设备管理单位的安全规章, 也要了解配合单位、路外单位及人员的技术要求和人员素质;在外局或路外单位施工中, 要提前研究对方有关施工组织的安全规章和技术规程, 理清内外不同之处, 确定施工衔接方面容易忽视的险项, 从而制定具有针对性的施工安全组织措施。

2 注重基础建设, 完善机制, 构建风险防控体系

2.1 常抓思想教育, 增强全员风险意识

人是各项工作推进的决定性要素, 增强职工风险意识应是推行安全风险管理的首要之举, 把具备风险意识作为从事大修施工的底线和基础, 作为职工的职业操守和准则来培育。要发挥党政工团各级组织优势, 将安全风险教育作为职工思想教育和技能培训的规划重点, 通过职工学习会、交班会、点前会、分析会及各种行之有效的活动、方法, 加强全体职工的风险教育, 切实把风险的核心意义传导给职工, 把风险意识根植于职工心中, 使职工对风险因素可能造成的损失和伤害有着理性的判断和清晰的认识, 知晓本岗位的安全风险点, 从而对大修施工中的安全风险有所敬畏, 把规避风险作为一种自觉行为和职业本能。

2.2 完善管理体系, 明晰各项工作标准

以标准化建设为统领, 全面开展标准化车间、标准化班组、标准化岗位、标准化工地建设活动, 着眼段、车间、施工队 (班组) 的标准化构建, 完善各项岗位标准、作业标准、技术标准、管理标准, 形成全段的标准化管理体系。在管理制度上, 要对大修施工的计划方案、施工组织、设备运用、故障处理、材料堆放、综合管理等各个环节标准和基本操作规程进行明晰;在安全风险卡控上, 以规范管理和落实标准为重点, 把安全生产责任逐级分解落实到各个工作岗位, 汇编全段《风险管理手册》, 动态修订《职工岗位卡控手册》, 发挥其风险预控、过程卡控、岗位互控等过程风险防范功能。

2.3 健全应急机制, 提升问题处置能力

为有效防止问题衍生和扩大, 将风险后果降低到最小程度, 一是要完善应急处理机制。段、专业科室和相关车间要建立事故突发、设备故障等问题的快速应急机制, 明确不同问题的响应人员、时限、流程和应对方案。二是要提升应急处置能力。针对大修施工特点, 制定简洁明确、便于操作掌握的应急处理办法, 并加强日常演练和培训, 提高实战技能, 最大限度的减少问题带来的损失, 降低安全风险。

3 注重闭环管理, 过程控制, 构建风险排除体系

3.1 坚持对标对规, 严格作业标准化

标准建立之后, 关键靠落实, 安全制度和措施必须逐条兑现到每一个层级、每一个岗位、每一名职工、每一项工序。作业前, 施工指挥者、带班人和作业人, 都要提前学习了解整个施工的作业流程和安全卡控重点, 做到心中有数;作业中, 每名作业人员要严格按照《职工岗位卡控手册》和《作业指导书》的规定逐条落实, 做到自控、他控和互控, 对危及安全的作业要快整改, 一旦偏离标准要及时自我修正和纠偏到位, 确保按标作业, 远离风险。

3.2 坚持全面监控, 确保施工规范化

风险的监督控制是核心。风险隐患的出现是一个系列化的动态过程, 每次大修施工均因地段天气、设备状况、组织方式、人员结构不尽相同而出现新的风险。因此, 在施工组织中不能一蹴而就, 一劳永逸, 应根据不同地段、不同情况, 随机而动, 要组织专业干部采取审查方案、分级包保、现场盯控、流程抽查、机车添乘等方式, 对整个施工安全管理控制系统进行实时监测, 随时掌握安全风险点的动态状况, 及时发现安全生产过程中存在的“关键性、倾向性、苗头性”问题, 不断强化安全风险全过程控制。

3.3 坚持严格考核, 促进落实常态化

透视农电安全管理风险 第4篇

关键词：透视;农电;安全;风险

安全生产是企业的生命线，尤其针对电力行业属高危行业的特点而言，安全生产的重要性更是凸显。作为供电系统的基层单位和一线，农电因供电设施点多面广且相对分散、设备健康状况不尽相同、人员素质参差不齐等因素共存，致使农电安全生产工作存在诸多风险点。因而如何加强安全管理，确保安全生产的长治久安，助推企业可持续性健康发展，成为摆在基层管理者面前的现实问题。

实现安全生产要“两条腿”走路：一是“硬件”要硬。即加强电网以及设备的投入，使电力设备保持健康运行状态，做到“物的状态良好”;其次，要“软件”不软。尤其当前基层农电在电网、设备等健康水平不是很理想的状况下，更需加强管理，严格奖惩，促使全员规范作业与操作，努力提升管理水平，确保“人的行为规范”。

一、当前安全管理中存在的问题

近几年，为了加强安全管理，上级陆续出台了很多制度、文件，基层企业也建立了一把手负责制，构建了保证安全的三个工作体系，坚持安全周报制，加强对施工现场的监管，加大了处罚力度，在安全管理上下了很大功夫，也取得了一定成效，但在安全管理上仍与“可控、能控、再控”的工作目标存在一定差距。

1、监督体系不能对所有现场实施监管

当前，基层农电电网建设工作较多：新一轮农网升级改造工程、整改消缺工作、低电压改造，亮化提升工程等等，工作任务较为繁重，同时工作面广，且施工点多。受人员力量、条件等因素制约，监督体系未必能对所有现场进行监管。失去监管的工作现场，有安全风险存在的可能。

2、管理层有重结果轻过程的思想倾向

应该说，企业管理层、基层管理者对安全的重视程度是不容置疑的，但存在时紧时松现象。在基层实践中，在遇到紧急任务，或完成上级限期完成的工作目标，抑或是在争夺排名或免受批评等诱因驱使下，容易放松思想上紧绷的“安全弦”，将赶进度放在突出位置。上行必有下效。管理层重结果的思想倾向过甚，则易导致相应的过程管理流于形式。

3、保障体系对“被监管”的认识上不到位

通过近几年的实践来看，基层单位提前上报安全周报，有利于其加强安全生产的计划性，同时，安全周报也是监督体系现场监督，以及领导到岗到位检查的第一手资料。所以安全周报制的实施，有利于营造齐抓共管的“大安全”工作格局，促进基层单位及员工进一步加强对安全工作的重视程度。

但在实际工作中，基层单位、班组作为企业安全管理的保障体系及安全生产工作的具体实施主体，往往存在个别单位不报周报、或周报与现场不符现象，没能认识到多一层监管就是为安全多上一道“保险”。其原因主要是“两怕”：

一怕麻烦。具体表现在对待小型消缺等工作上，容易存在侥幸心理：认为本来工作量较小，短时间内就能完成工作，而办工作票、填安全措施卡、报安全周报等一套下来，比工作时间还长，因而嫌麻烦;

二怕监管。个别单位因工作计划性不强，或前期准备工作不足，或人员配备不能满足《安规》要求，或员工技能不佳等等，因而不敢将工作放在“明面”上。怕监管，其实就是怕被扣分、罚款。

二、提升安全管理水平的路径

1、抓安全氛围的营造

明白一个道理。企业要力避以往那种单调、枯燥的“我说你听式”思想教育方法，在创新工作思路上，既要“重形式”更要“重效果”。比如可以采取互动式教育、现身说法等形式，提升思想教育工作的效果。让员工明白安全生产不仅是企业的需要，更是员工的自身需要。因为，每位员工都是自己家庭的重要成员，是家庭的重要支撑，从而在思想深处牢牢树立生命至上的理念，扭转对企业在安全管理和监督上的抵制思想，将安全意识内化于心、固化于行。

抓好两个载体。在员工安全意识的植入上，目前，基层农电都能够主动作为，采取多种形式在企业内网站宣传、采取典型案例教育、在工作班组和现场悬挂安全标语和口号，在企业内部营造了较好的安全氛围。

目前，也有一些企业采取了与员工家属签订安全责任书，在借助员工家属力量抓安全上进行了一定探索，但如果光一签了之，只是留下过程资料，未必有流于形式之嫌。

近年的实践表明，一些安全事故的发生与员工受八小时以外的家庭或社会生活中所产生的心理影响有着直接联系，因而，在铸牢员工安全意识上，企业既要抓好8小时内的“刚性”管理，更要借助亲情的力量，做好8小时以往的“柔性”管理。

2、抓良好习惯的养成

抓物资投入。在基层实践中，用高压接地来代替低压接地线使用，形成安全事故隐患的苗头的情形可谓是屡见不鲜。所以，员工安全意识与企业在安全方面的投入力度产生必然关联。缺乏相应的安全工器具，员工就会采取“变通”的方式去工作，久之，安全意识逐渐淡化。因此，企业要为基层单位配齐安全工器具和相应的设备，避免因安全工器具不足而引起一线员工违规操作;此外，还要定期对验电笔、保险带等设备设施进行定期检查、实验和补充，为员工安全工作提供基础条件，同时，也表明企业在安全管理工作上的重视程度。

抓技能提高。害怕监管，还有一个重要因素是安全技能欠佳，所以提高一线人员的安全技能迫在眉睫。企业可以采取走出去、请进来，以及“师带徒”等形式，逐步提升员工的业务技能，进而在企业内部营造全员学习的良好氛围。另外，在学习内容上，切不可贪功求大，“眉毛胡子一把抓”，因为过于全面和宏观，容易让员工找不到重点，进而在情绪上产生麻木和反感。所以，学习内容应以员工岗位应知应会知识和技能为基础，再逐步拓展和深入。当然，由于员工所处岗位和分工不同，因此对各个层面的技能的要求上应各有侧重。

监督体系首先要加强安全规程的学习，做到学得透、掌握得牢、执法准，增加其监管的权威性，从而让被监管对象在业务上心服口服、在思想上不抵触;其次要做好安全管理的宣贯工作。尤其在现场督查时，不能简单地以罚代管，更为重要的是，通过对现场监督发现问题的剖析，使违章者接受教育，并引以为戒，力争做到举一反三。

工作负责人一是要提升安全管理水平，要将安全规定与工作现场实际相结合，避免出现违章指挥情形;二是要开好班前班后会，提前对危险点进行摸排，合理安排工作班成员，把握好安全和工作进度的关系，并对发现问题及时点评和总结。

工作监护人要在加强自身建设的基础上，进一步提升责任意识，本着对监护人的生命负责的态度，对监护人的工作能力、精神状态进行监护，发现问题及时提醒，不得随意离岗。

安全风险管理培训总结 第5篇

“医疗风险防范和患者安全目标”培训总结

保障落实“患者安全目标及医疗核心制度”是医院医疗

质量安全的核心，只有规范保障“患者安全目标及医疗核心

制度”在我院落实工作，才能确保医疗质量安全。2016年医

院针对患者安全目标及医疗核心制度的培训做了全院培训。

现将培训及考核情况总结如下：

一、确立患者安全目标为我院工作重点

我院十分重视落实患者安全目标工作，按对医院职

工进行患者安全目标及医疗核心制度的培训。相关职能部门

和科室工作人员认真负责，严格督促落实。加强了对全体卫

技人员进行“患者安全目标及医疗核心制度”培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度，提高了卫技人员对培训考核工

作重要性的认识和自觉性。此次培训覆盖率：100%，合格

率在95%以上。

二、选用了多种培训方式方法

医院组织培训与科室不定期学习培训相结合的方式

方法。让卫技人员利用空闲时间学习患者安全目标及医疗核通过行之有效的“患者安全目标及医疗核心制度”训练

与考核，全院卫技人员“患者安全目标及医疗核心制度”培

训合格率达到95%，医疗质量和医疗安全的核心制度得到有

效落实，服务作风更加扎实、严谨，病案书写质量有了明显的进步，患者满意度不断提升，医疗投诉明显减少，为医院

赢得了良好的社会声誉。

伊犁州奎屯医院

安全风险管理培训总结 第6篇

——2015年神宝能源公司设备维修中心安全风险预控管理纪实 2015年，我们立足于‚杜绝死亡、职业病及职业伤害事故，力争实现零伤害‛的安全目标，紧紧锁定‚神华集团安全风险预控管理体系一级达标单位‛的目标，对神华集团和神宝能源公司安全环保1号文件进行详细分解、分级落实，实行‚维修中心控制未遂事故和异常，不发生轻伤事故；车间控制‚三违‛和隐患数量，‚三违‛和隐患全年不超过25项，未遂和异常全年不超过2次；班组推行标准化检修作业流程，不发生违章指挥现象；职工落实自保互保联保责任，作业前认真辨识危险源，杜绝违章作业‛的四级管控的原则，充分利用安全风险预控管理体系的管理方法，开展各项安全管理工作，截止日前（10月15日）实现安全生产3070天。

（一）强化安全‚四种意识‛，落实安全生产责任。

按照‚党政同责、一岗双责‛和‚管业务必须管安全、管生产必须管安全‛的原则，维修中心完善了安全生产责任制，明确各级领导、部门和员工在体系建设运行中具体职责，健全考评机制，加大业务部门体系靠结果与工资绩效挂钩力度，实现分线考核、兑现。

将红线、责任、风险、规则 ‚四种意识‛贯穿于安全生产管理全过程，加强法律法规宣传教育，组织班组长以上管理人员学习、考核2014版安全生产法，制定《督促落实<安全生产法>相关责任的处罚细则》，将安全生产法规定的相关法律责任与各车间‚五型绩效‛考核工作相结合，促进各级负责人将自身责任落实到位。

（二）强化体系运行管理，提升风险预控能力。

在加强员工培训的基础上，不断向员工灌输危险源辨识知识，促进员工学习危险源辨识方法，掌握岗位危险源，提升风险预控能力。先后组织多次体系知识培训，提升管理人员的认识和能力。

年初，设备维修中心成立了轮胎班。中心邀请欧洲轮胎技术专家开展了专业性培训，对大型卡车轮胎点检作业安全管理制度、轮胎操作规程以及相关管理制度进行了梳理，加强对轮胎点检、安装、更换工作的监管检查。

根据《风险管理控制程序》，贯彻上下结合、全员参与的原则，组织开展风险评估工作，针对132项工作任务共辨识出危险源706条，及时完成体系文件的评审、修订，使体系文件更加符合工作实际，更好的指导安全生产管理工作。

在防火期到来前维修中心及时与各车间签订安全防火责任状，从强化教育、认清形势、落实责任三个方面深入开展消防安全管理工作，对可能导致火灾事故的危险源进行全面辨识，根据火灾风险评估结果，明确重点防火部位，编制了火灾风险概述。对全体员工进行消防安全典型事故案例教育活动，切实增强广大员工安全防范意识。

（三）强化隐患查治、‚三违‛管理，防止事故发生。

为了落实责任，强化隐患排查治理，防患于未然，我们重心下移、关口前移，重点对起重作业、高处作业、电气焊作业、轮胎维护保养指挥车行车管理等工作进行监督检查。修订完善了三违管理制度、未遂事故管理办法，建立‚三违‛人员档案，在各车间设立‚三违‛举 报箱。开展不安全行为统计分析工作，按‚三违‛性质和严重程度对‚三违‛行为进行分类管理。

截止9月末，组织各类检查64次，查出隐患和问题150多条，查处 ‚三违‛及不安全行为8人次、处罚5250元，对‚三违‛及不安全行为人进行培训、考试，隐患全部按‚五定‛原则落实了整改，做好未遂事故的管理工作，做到防患于未然。

（四）强化职工培训，加强班组建设，夯实安全生产基础。按照设备维修中心内、外部培训计划，采用多种形式，结合事故案例教育、岗位技能培训等，进行有针对性的培训，将培训考核结果纳入绩效考核和体系管理中，提升了安全培训质量和效果。截止10月末共组织安全生产法、风险预控体系知识、应急自救知识培训、消防火知识、起重吊装安全知识、班组长以上管理人员学习安全管理基础知识、电焊工、叉车司机、汽车司机、工程机械司机、维修电工等培训22期次，达1100多人次。

根据班组管理‚五达标‛工作要求，积极推进星级班组建设，严格班组长考核、选拔、任用，加强班组管理技能培训，提高班组长综合素质和执行力。广泛开展班组之间工作经验交流活动，维修中心制定了《星级班组建设实施方案》，车间制定星级班组建设达标计划，安管部每季度对班组达标情况进行检查，督促达标计划落地。

安全生产月期间，各车间组织分别开展了‚安全为天，生命至上‛主题安全培训、以‚三违不反、事故难免‛为主题的安全生产行为承诺书撰写、组织开展了‚让‘安全第一’的意识 成为‘思想活动’ 的前提，落实到生产、生活、生命的全周期‛安全大签名、开展了安全生产知识竞赛等丰富多彩的安全生产活动。

（五）强化外委施工安全管理，提升现场管理水平。

强化对外委队伍的安全管理，修订安全管理协议，严格外委施工单位、人员资质审查，把好人员、设备的安全准入关，分别与太原重工、博威动力等单位签订安全协议，深入开展入厂人员培训、审查、安全交底管等工作。要求外委单位必须建立健全安全组织机构，全面实施风险预控管理，推进标准化建设，确保外委施工安全。

（六）强化应急救援管理，提升应急救援能力。

为了深入贯彻落实‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，更好地推动安全生产有目标、有重点地预防各类生产安全事故的发生，按照应急预案备案工作的要求，成立应急预案编制小组，收集应急管理相关法律、法规和集团、公司各类文件，对各车间、区域进行全面的风险评估，对相关应急能力进行系统分析，建立了应急救援组织体系，成立了应急指挥部及各应急专业小组，完成了应急预案的编制、审核、修订、培训、演练等工作，使维修中心处理生产安全事故的应急能力得到大大提高。

（七）强化职业健康管理，提高职业健康管理水平。

完善职业健康管理机构，修订职业健康管理制度，配臵兼职职业健康管理人员；发放并规范个体防护用品的佩戴和使用；完善职业危害防护设施，加强对粉尘、噪声等职业危害因素的现场检测；配合职工医院健全职业健康档案；组织应急知识的普及的宣传，观看应急救 援案例，完成了职业危害因素申报等工作。

安全风险管理培训总结 第7篇

一、工作简要总结

1、主要工作过程：2011年下半年，本人对县级供电局进行了安全生产风险管理体系建设的咨询指导，参与了电网公司安全生产风险管理体系推广实施指导中心组织的对部分县局及地市局的审核。审核的县局中，有3个县局是模拟内审或内审指导，有5个县局是2钻审核；参与了4个地市级供电局三钻水平的审核。

2、主要工作成果：本人参与咨询指导的县级供电局，全部通过指导中心组织的2钻审核，且得分较高。本人参加的12个单位的审核中，主要负责三个单元的审核，在2011年12月23日供电局审核末次会上，得到了指导中心主要负责人的充分肯定。

3、工作过程控制措施：做到在审核前一天审阅被审核单位的体系文件和相关资料，对照相关法律法规和其它要求，查证受审资料，初步策划审核重点。在审核过程中，按照过程控制、PDCA循环的思路，通过查阅文件资料、现场查看、人员询问等方式搜集审核证据，对照审核依据，形成审核发现，按照SECP（策划、执行、依从、绩效）进行分析和诊断，肯定其强项，指出其主要改进机会。每天晚上对审核发现进行整理汇总成文，并提炼出亮点和不符合，编制汇报PPT幻灯片和不符合项清单；现场审核结束后，根据审核发现和对该单位体系运转情况的观察，对照审核依据，从SECP四个环节对体系运转评分，得出公正评价。

4、亮点：

（1）认为电网安全生产风险管理体系建设2011年有两个亮点，一是试点县级供电局体系建设步入轨道，基本框架构建完成，体系开始运转，有的县供电局体系运转绩效明显。二是地市级供电局体系保持了正常运转，领导普遍有了用体系管理的思路指导全局工作的意识；通过组织培训和体系实际运行操作，员工风险意识更加普及，并逐渐融入到本岗位工作；体系要素得到进一步完善，基本能够全面控制；风险评估进行了回顾，内容进一步完整准确，评估结果及控制措施与实际工作结合得更加密切；检查审核进一步规范，不符合项进入纠正预防系统；安全区代表、审核员等素质水平及履行职责的能力有了很大提高。有的单位领导提出了“归口管理部门要从专业技术角度进行系统分析，进行危害辨识、风险评估、实施控制、解决实际问题；树立安全生产风险管理体系要以生产体系为主体、为基础的思想，将来要实现从警察到医生的转变”的体系建设思路。

（2）通过参加审核，对体系的有了更深更高的认识，对各地市供电局和县供电局的体系建设情况有了更进一步的了解和掌握，基本认识到存在的共性亮点和问题。

5、存在的问题：本人认为在审核地市级供电局时，审核人员和时间不足。原因一是地市级供电局体系已基本正常运转，审核需查阅的资料量大；二是对审核证据进行分析判定时需要对审核依据的熟练和准确掌握。

医疗安全与风险管理 第8篇

医疗风险无处不在, 可能会导致健康及经济损失等不良后果。本期特别策划围绕医疗安全与风险管理主题, 针对目前医疗机构医疗纠纷分布、医疗风险成因、医务人员对医疗纠纷影响因素认知、医疗事故原因分析与对策以及发达国家医疗风险管理经验等, 进行了调查、分析和介绍, 提出解决相关问题的建议, 以期对我国医疗安全与风险管理、建立和加强增进病人安全和提高医疗质量管理工作有所裨益, 促进我国医疗风险监测与预警机制的理论研究和实践更加深入和完善。

企业安全管理风险预控 第9篇

安全生产是企业追求经济利润的前提，企业安全管理是其长远发展的保障。如何保证生产过程的安全也成为许多企业关注的焦点。本文简述了风险预控管理体系对企业安全管理的重要性，并分析了建立和健全安全管理机制的措施，对企业进行安全管理体系建设具有指导意义。

随着我国经济的高速发展，生产制造业也取得了较显著的成果。在做好经济效益工作的同时，兼顾好安全生产工作对企业的持久稳定发展至关重要。但是，当前的生产制造行业的安全工作中仍存在着许多问题和不足。究其原因，主要是风险预控管理体系的建设不够完善，或者体系的实施不够到位。贯彻落实新《安全生产法》，多措并举，全方位促进体系实施，是解决当前安全生产中存在的问题和不足，建立安全生产机制的有效手段和方法。

风险预控管理流程

风险预控管理主要包括五个步骤：危险源辨识、风险评估、制定风险管理标准和措施、危险源监测和危险源预警。危险源辨识是指发动全体员工对工作场所和生产各环节中的危险或隐患的排查、登记，找出生产过程的各类不安全因素，是安全管理工作的起点和首要内容；风险评估是指对辨识、排查出的危险进行分析，确定其发生的可能性以及可能造成的损失，进而明确安全管理工作的相关内容和重点；根据相关法律法规和标准有针对性地制定危险源管理标准，并制定有效的管理措施解决“如何管”等问题；监测工作主要包括危险源状态及受控状态、管理标准和措施实施效果等方面，以便及时获得生产工作的安全状态、排查安全隐患；对于监测发现的不能有效控制的危险，建立有效的预警机制，以便及时风险危险和采取措施，以防事故的发生。

风险预控管理体系

风险预控管理体系能够有效提高企业的生产安全性，是企业持久发展的基石。体系包括风险辨识与管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理和预控保障机制五部分。其中，风险辨识及管理是核心，员工的不安全行为管理是重点，生产系统要素和综合管理为基础，预控机制提供支撑，各部分紧密连接形成了完整的安全管理体系。

风险预控管理的措施

推进风险预控管理体系建设和实施。企业应高度重视风险预控管理体系的建设，提供必要的人力、财力等资源支持，明确体系建设中各部门及员工的责任分配，推进体系的建设和贯彻落实。其次，要加强计划性，制定各阶段的工作目标，具体安排风险评估、员工管理、生产管理以及预警机制等方面的工作，并确保工作严格按计划执行。

强化引领，实现全员参与。生产制造过程的每一个环节都是安全管理的重点，因此推行岗位风险预控管理具有重要意义。要自上而下地落实风险预控管理方法，发挥上层领导的引领、规范和监察作用；要借助每位员工的力量，自下而上地抓出岗位或工序中的危险源及隐患。通过上下结合实现全体员工的主动辨识、主动防范和主动监测，改善安全管理系统、保障公司的持久发展。

加强学习和培训，培养员工的风险预控意识。全员参与风险预控要求全体员工具备扎实的专业知识和丰富的经验，其专业知识可以通过系统的培训来得到增强。通过对员工风险预控相关知识的培训，培养和强化员工的风险预控意识，对从根源杜绝或减少事故的发生具有深远的影响。培训要以预防为主、强调综合治理，紧紧围绕本质安全这一目标，实现对危险源或隐患的提前预防、事中控制，提高全体员工的风险预控能力和意识。

完善过程监督，加强信息化管理。完善的监督和考核机制是风险预控管理实施的强大保障。例如，为调动员工对安全管理的主观能动性，把岗位的安全管理工作纳入考核范围并定期考核，或者建立相应的奖惩制度，又或者实行生产车间登记等制度，以督促员工学习。还可以利用信息技术建立高效的信息化平台，对安全管理过程的实施、检查以及考核等环节进行信息化管理，对各类危险源进行及时的监控，为风险预控管理工作提供技术支持，提高安全管理工作的效率，发挥信息化平台的管理作用。

建设风险预控管理文化，确保风险预控管理的全面开展。风险预控管理文化以风险预控为核心，强调预防为主、综合治理的管理理念。通过加强宣传、树立良好的工作作风、形成浓厚预防氛围，将安全管理理念深入到每个员工的内心，对企业有效实行风险预控管理起着极为重要的作用。例如，利用广播、板报、电子屏、公司网站等形式宣传公司的安全管理體系，或通过车间班前会、部门例会宣讲公司安全管理规定，营造浓厚的安全管理氛围、加强风险预控文化建设，促进风险预控管理体系的实施。

注重执行力的培养和提升，开展班组建设。制度制定得再完善，也只有通过切实的执行才能发挥作用。因此企业需要培养和提高员工的执行力。首先，需要领导的强力支持和示范作用，要严格按照公司的规章制度和规定实行工作，提升领导及公司制度的权威性。此外，还要明确责任的归属，执行过程出现的问题的归责必须要公正、公平，并要得到及时纠正。企业还需加强部门间以及员工的合作、沟通，有针对性地建设班组文化，全面提升公司整体员工的执行力。

安全风险管理培训总结 第10篇

专项整治活动工作总结

根据国家、省卫生计生委关于加强医疗安全管理和风险防范相关文件精神，《晋宁区医疗安全管理和风险防范专项整治工作方案》，认真落实《医疗质量管理办法》，为进一步加强我院医疗安全管理，防范医疗安全事件发生，切实维护人民群众身体健康和生命安全。现就自查情况及整改措施总结如下：

一、医疗质量、安全管理基本情况

(一)我院健全安全管理体系，职责明确，责任到人。根据医疗质量管理按照管理方案的要求，定期深入科室，特别是重点科室（骨科、痛症治疗等）进行监督检查，督促核心制度的落实，检查结果与医院绩效考核方案挂钩，有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。

(二)加强了医疗质量和医疗安全教育，医务人员的安全意识不断提高。我们通过例会和培训的形式，对全员进行质量安全教育，并与各科室有关人员签定安全责任书。加强了法律、法规及规章制度的培训和考核。举办了“医疗质量安全”等培训。安全检查检查结束后，召开会议，认真研究分析检查中发现的问题和纠纷隐患，找出核心问题和整改措施，然后召开科室负责人、护士长、业务骨干会议进行质量讲评，有效促进了医疗质量的提高。

(三)健全了防范医疗事故纠纷、防范非医疗因素引起的意外伤害事件的预案，建立了医疗纠纷防范和处理机制。

(四)护理管理方面

实，病例讨论还有应付的情况。患者病情评估制度不健全，还没建立起书面的风险评估制度。

(二）住院病历书写中还存在问题。一是病程记录中对修改的医嘱、阳性化验结果缺少分析，查房内容分析少，有的像记流水帐。二是存在知情同意书漏签字。

三、整改措施

(一)进一步加强质量安全教育，提高医务人员的安全、质量意识。医务人员普遍存在重视专业知识而轻视质量管理知识的学习，质量管理知识缺乏，质量意识不强。要想提高医疗质量，不但要学习医学理论、医疗技术，还要学习质量管理的基本知识，不断更新质量管理理念。首先要加强医疗相关法律、法规、规章制度、各级人员职责的培训。认真组织学习《医院法律法规》、《医疗质量与安全管理手册》，医务人员务必掌握相关法律法规、核心制度、人员职责，提高医务人员的质量意识、安全意识与防范意识。

安全风险管理培训总结 第11篇

专项整顿工作总结

为认真贯彻落实《xx市加强医疗安全管理和风险防范专项整顿工作方案》的精神，结合我院结合实际，自 2017年 2月起，通过组织动员、全面排查、总结提高等阶段，现已初步完成本次专项活动，为进一步巩固已取得的成果，现将我院突发事件风险隐患排查整改总结如下：

一、组织动员

我院非常重视医院突发事件隐患排查整改工作，成立了以院长为组长，医院各科室负责人为成员的领导小组。召开了医疗风险隐患排查整改工作会议，要求风险隐患排查整改工作中做到事事有专人负责。坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，营造全院医务人员和群众安全防范意识的局面，从而切实保障了医疗安全和患者的安全和财产不受损失，维护了医院正常的工作秩序。

二、建立健全质量管理组织

成立院科两级质量管理组织，医院设立院医疗质量管理组织，重新调整了医疗质量管理委员委会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院临床输血管理委员会、医院感染管理委员会、护理质量管理委员会等委员会，并由院长负总责，分管院长具体负责，医务科、护理部、质控科及主要临床、医技、药剂主任组成。负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理方案，制定适合我院的医疗工 作制度，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。

三、全面排查并做好风险防范

1、十八项医疗核心制度”的贯彻与落实是医院医疗质量与安全的生命线，是医院常抓不懈的工作重点。2月初以来，每周至少一次由xx副院长带领医务科对医院各科室十八项核心制度的核心制度的落实情况，进行全面检查。通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，分别对医疗制度落实等方面进行了全面细致的检查。检查过程中，多方位了解医院医疗质量、医疗安全有关标准规范贯彻落实情况，查找医疗工作中存在的问题和薄弱环节。尤其在加强病历书写和病案管理方面，按照《病历书写基本规范》的要求，每月进行一次医疗文书质量督导检查，有效降低了缺陷病历率。并强调临床医务人员在患者出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时，必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中。严格执行《病历书写基本规范》，把严重影响医疗质量，可能造成医疗纠纷的隐患问题如病历书写及时性，上级医师查房记录、知情同意书上病人或病人家属的签名、抢救记录及涂改等问题，从医疗环节上堵漏防错，提高甲级病历率。

方案实施以来，医务科共查处逾期不交病历13份，点评出院病历150份，运行病历500余份，检查包括病案质量、传染病报告、危急值执行、临床路径、核心制度执行、医疗安全（不良）事件、单病种管理、合理用药（检查）管理、专病专治等情况，共发现存在问题20余件。医疗质量管理小组定期对医疗质量控制检查小组在医疗质 量检查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我阐述，指出可能导致医疗质量问题的原因，针对可能的情况提出合适的整改意见。做到制度实施“有目标、有检查、有公示、有奖惩、有反馈、有整改、有效果”。

2、药品方面的风险隐患

药品是群众诊疗中重要的治疗手段，易引发医患纠纷的重要方面。对此我院结合实际情况，严格执行《处方管理方法》，通过每月随机抽取 800张门诊处方和 100 份住院病历进行处方点评，对不合格的处方和病历，按照医院的相关规章制度对当事医务人员进行相应的处罚。加大对处方和医嘱用药管理，保证合理用药，安全用药，减少诊疗过程中可能存在医疗事故风险。

同时，制定了抗菌药物分级管理制度，明确各抗菌药物分级，并与各临床科室签订抗菌药物分级管理责任书，制定了药品不良反应与药害事件监测报告管理的制度与程序，按照规定报告药物不良反应和药害事件。通过了这一系列的工作，提高了思想认识，落实了主体责任，消除了安全隐患，切实做好了医院药学部医疗安全管理和风险管理专项整顿工作。

3、临床输血方面的风险隐患

临床血液、血液成分和血液制品的合理使用，是保证临床输血安全的重要因素之一，也是引发医患纠纷的重要因素之一。为保证临床用血安全，我院特成立了由主管院长任主任，医务科，输血检验科科长及有关临床科室主任为成员的临床用血管理委员会，依据《医 疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》等相关文件，对临床输血工作进行技术指导和监督管理。通过组织质控小组针对临床输血的规范性情况，每季度抽取部分住院病历进行临床输血的质量控制，对不合理、不规范的输血情况进行反馈指导。进一步加强科室人员的临床输血知识培训和对临床输血的管理，确保临床用血的合理、安全，在一定程度上减少了医患纠纷。

4、强化“三基”“三严”训练，提供医疗质量保障

组织卫技人员认真开展“三基”“三严”学习，每月进行一次业务知识讲座和一次技能操作演示，定期、不定期开展全院医疗业务查房，开展疑难危重病例会诊讨论。建立学习管理制度及激励措施，明确“三基”学习考试管理与考核评先等工作挂钩。积极选送业务骨干到上级医院进修学习。医院把基本制度的培训作为医务人员继续教育的一项内容，在医技人员中开展基本医疗制度的学习活动，明确岗位职责及工作制度，抓实首诊负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前讨论制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、危急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训教育工作，在疾病诊疗护理过程中认真加强贯彻落实。

5、信息风险管理

长期以来，我院在信息化建设过程中，一直非常重视网络与信息安全工作，并采取目前国内较先进的安全管理规范、有效的安全管理措施。重点抓好“三大安全”排查。(1).硬件安全，包括防雷、防火、防盗和UPS电源连接等。医院HIS服务器机房严格按照机房标准建设，工作人员坚持每天巡查，排除安全隐患。HIS服务器、多口交换机、路由器都有UPS电源保护，可以保证短时间断电情况下，设备运行正常，不至于因突然断电致设备损坏。此外，局域网内所有计算机USB接口施行完全封闭，这样就有效地避免了因外接介质（如U盘、移动硬盘）而引起中毒或泄密的发生。(2)网络安全:包括网络结构、密码管理、IP管理、互联网行为管理等；网络结构包括网络结构合理，网络连接的稳定性，网络设备（交换机、路由器、光纤收发器等）的稳定性。HIS系统的操作员，每人有自己的登录名和密码，并分配相应的操作员权限，不得使用其他人的操作账户，账户施行“谁使用、谁管理、谁负责” 的管理制度。(3)、数据库安全管理：我院目前运行的数据库为中联医院信息系统，是医院诊疗、划价、收费、查询、统计等各项业务能够正常进行的基础，为确保医院各项业务正常、高效运行，数据库安全管理是极为有必要的。数据库系统的安全特性主要是针对数据的技术防护而言的，包括数据安全性、并发控制、故障恢复、数据库容灾备份等几个方面。

6、护理安全管理方面

我院为加强护理质量管理，保障医疗护理安全，提高社会及患者对护理服务的满意度,对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。

通过每年制定护士在职培训计划，包括三基学习、业务讲座、护理查房等。按计划认真执行完成。按照《护士条例》规定实施护理管 理工作，组织护士长及护理人员认真学习了《护士条例》，确保做到知法、守法、依法执业。树立人性化服务理念，确保将患者知情同意落到实处。对围手术期患者实施术前访视和术后回访，设计了规范的计划。各科室高度重视健康教育工作，制定了健康教育内容。

7、医院感染管理

（1）严格执行各技术规范、指南和操作规程，强化人员培训，规范临床服务行为，坚决杜绝违反操作常规行为的发生。

（2）加强教育培训，认真贯彻落实医院感染管理相关制度和规范，加强对重点人员、重点科室和重点环节的安全风险管理，保障患者安全，同时要加大对全院职工医院感染知识培训力度，增强全院职工，特别是医务人员的医疗安全意识和风险防范意识，重点培训新入职医务人员、实习进修人员、返聘人员等。（3）加强医院各科室院内感染的管理

①、严格执行操作规范和手卫生，对于手术室手术器具及物品做到一用一灭菌，压力蒸汽灭菌的避免使用化学灭菌剂，浸泡灭菌。无菌包内用了化学指示剂，麻醉用器具能定期清洁，消毒，接触病人的用品一用一消毒，严格遵守一次性医疗用品的管理制度。