大型项目工程施工总结范文第1篇

1 公司工程项目成本管理现状

1.1 施工项目目标成本的制定不严谨, 测算不精确

目前, 总公司的工程项目部在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据, 参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费, 而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量, 而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量, 未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的, 对项目的成本控制没有太多指导意义。

1.2 观念落后, 不符合现代项目成本管理趋势

整个工程项目部的成本, 不仅体现在直接费和间接费上, 还体现在影响成本的其它一些不可忽略的因素上, 如质量成本、安全成本、工期成本等, 譬如, 技术人员往往会非常重视质量管理, 过分强调工程质量, 动辄就“争牌”、“创杯”, 而忽视工程实施过程中的成本管理, 少数还不切实际的搞“献礼”项目, 盲目赶工期, 打乱了正常的施工秩序, 造成成本的额外增加。这些都是由于对成本和质量、安全、工期的辨证关系缺乏正确认识, 加大了成本的压力。

1.3 项目经理部经济责任制有待完善

项目经理部的经济责任制不完善, 过程监控不严。总公司2009年中标工程34项, 中标面积22万m2, 新开面积17万m2, 开拓市场成效明显, 施工规模不断扩大。但全总公司几百个项目遍布全国多个省市自治区 (外埠开复工面积占总开复工面积的36%) , 工程项目分散, 管理跨度大, 战线长, 项目经理部经营自主性较强。但现行项目管理过程中, 尚没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理制度, 往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度, 没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核, 项目经理责任制的作用得不到充分的发挥, 不利于调动项目经理的积极性。

2 施工目标成本管理方法

2.1 确保决策的科学合理

科学决策从本质上讲是一种理性的选择过程, 要求符合最优化原则。由于重大决策的特殊复杂性, 科学决策又是与民主化密不可分的。所以科学决策具有科学性、民主性、目的性、可行性等基本属性。决策过程通常可分为四个阶段:第一阶段是确定目标, 即先明确主观诉求, 收集相关正反信息, 在综合分析的基础上, 确定决策的目标;第二阶段是拟订方案, 即围绕决策目标, 设计、制定出两个以上的可能采取的行动方案, 以备抉择;第三阶段是选定方案, 即根据发展现状和对未来的预测, 从备选方案选择出令人满意的方案;第四阶段是评估追踪, 即对决策的实施情况进行评估, 必要时补正决策。显然, 每一个阶段都需要体现科学精神和民主参与及评估利弊优劣。决策类型概括起来有两种, 一种是个人决策另一种是群体决策。

2.2 优化施工方案

优化施工流水段和周转材料配置, 使之能够达到最佳组合, 所谓最佳组合就是在保证材料成本最低的情况下工期最快。比如:A工程地下室结构施工在分为2个大段的基础上又细化分为27个小流水段, 这样虽然在施工和管理上增加了难度, 但能保证劳动力充足的工作面, 又加快了工期, 关键是使周转材料能够增加周转次数, 避免周转材料的大量使用所带来的台班费和租费的额外支出。再比如关于租用硅输送泵是采用按立米包干还是按照月租计算是要根据具体的情况而确定的。

2.3 变更洽商管理

在工程项目建设过程中, 由于工程项目自身的性质和特点, 或设计图纸的深度不够, 或业主的使用要求有变化, 或不可预见的自然因素与环境情况的变化等, 都可能引起工程的变更, 以及对合同主体一方的不当行为提出索赔。要做好日常变更洽商及索赔的收集、计算、上报、核对和定期管理工作, 把好收入关。变更洽商是工程结算的重要部分, 也是体现二次经营效果的重要方面, 我们把甲方、监理、设计院的通知、设计变更洽商、工期延期证明、补充协议及与甲方的工作联系单、往来文函收集整理后归档纳入施工合同管理体系。比如B工程就因为前期甲方市政管线改线等原因造成开工工期延迟, 我们及时与甲方办理了工期延期协议, 为工程顺利完成提供了保障, 并为后期的工期索赔奠定了基础, 最后业主补偿了200万元。

2.4 材料控制管理

在工程中, 对经济影响较大的主要由钢筋、混凝土、模板、周转材料等项组成。只要对其进行一次大的改良都会产生很大的经济效益。

在C工程中, 我们研究了多次, 钢筋、混凝土是设计院定死的, 想改动也只能做微弱的改动。只有模板是施工中费用较高且形式多样的项目。因此, 项目部重点研究模板工程, 从各个渠道进行钻研, 学习、分析、统计、比较, 从而总结出自己的一套施工思路。

(1) 我们在钢筋工程施工前根据建筑物的结构形式和跨度, 来确定原材料的进料长度。如果跨度小于8m, 就要求进9m的原材, 如果跨度大于8m, 则需要9m、12m的原材搭配使用, 这样极大地降低了钢筋废料率。

(2) 我们对混凝土的材料结算采用按图计算和小票计算相结合的结算方式, 即:主体结构所用混凝土严格按照图纸数量计算, 垫层、回填、及车库地面所用混凝土由于在施工中可以在厚度上适当比设计量有所减少, 所以采用混凝土小票结算, 以C工程为例, 我们的基础垫层1 6 0 0 0 m 2, 车库地面16000m2, 按每平米平均减少2cm计算, 则节约混凝土640m3。凡采用小票结算的混凝土, 全部由材料员和混凝土工长在小票上联签并经生产副经理审核方可做为结算依据。

2.5 财务管理

每个月由项目经理组织财务、预算、器材人员召开成本分析会, 通过分析财务部门提供的成本明细表, 掌握盈亏情况, 并要求预算的月产值收入按一定比例计提相关费用后扣减材料、分包及管理费等项目的支出得出成本盈亏数据, 同时要求器材与财务核对外欠款情况, 做到一致, 并将挂帐费用减到最低, 以便精确地反映成本盈亏情况, 让成本了如于胸。

3 结语

建设工程目标成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程, 最关键的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程, 只有这样, 施工企业才能有获取最大的利润的保证, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：笔者结合某大型建筑施工企业成本管理实际情况, 支出了公司存在的不足, 并针对性的提出了施工目标成本管理方法, 可为相关企业参考。

关键词：施工企业,施工阶段,目标成本,管理

参考文献

[1] 郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报, 2006 (2) :4～7.

大型项目工程施工总结范文第2篇

EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程, 总体发包给一家具有相应资质的总承包企业[2]。EPC总承包项目的质量控制需要系统有效地应用质量管理和质量控制原理和方法, 建立健全和有效运行工程项目质量控制体系, 落实工程总承包参与方的质量责任, 规范现场施工, 实现EPC项目的总体质量目标。结合公司承揽的湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程为例, 对EPC总承包项目质量控制管理进行研究, 该项目位于湖北省黄冈市化工园区, 天然气处理能力为500万方/天, 年产量LNG120万吨, 实现了我国大型LNG装置建设从技术到设备的全面国产化。

1 项目准备阶段质量控制与管理

1.1 进行全面的质量管理策划

工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定, 项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定, 并有效指导项目的实施、做好项目的质量管理要求。

本着高效、精干、匹配的原则, 挑选责任心强、具有丰富经验和理论知识、质量意识高的工程师组成EPC质量管理组织机构, 明确质量管理的界面关系、接口关系及相应职责, 建立岗位质量责任制, 使各岗位职责明确, 各级人员各司其职, 各负其责, 确保质量控制和监督任务有效、有序地得到贯彻执行, 为项目质量管理提供组织保障[3]。

1.2 项目质量管理体系的建立

建立健全完善的质量管理保证体系, 是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手段, 将直接实施对质量管理体系有效运行的宏观控制和管理。工程伊始, 根据工程具体情况制定明确的质量目标, 建立质量管理控制机构, 编制完善的质量管理体系文件, 体系文件要符合工程建设的实际, 并具有针对性和可操作性。

依据LNG工厂的特点, 编制完成质量管理手册、程序文件、管理规定等系列体系文件, 建立了覆盖设计、采购、施工、试运行等与工程实际相适应且运行有效的全过程质量管理体系。同时对质量风险点源进行了识别和评估, 做好事前控制, 准确把握质量管理程序、流程和控制标准, 明确各岗位在质量管理体系中的职责, 做好各项质量管理工作。

1.3 提高全员质量意识, 加强内部交流培训。

项目实施过程中所有参建人员的质量意识和规范行为是项目质量保证的基础。在工程项目的设计阶段, 所有设计人员要明确项目的设计质量控制要求和本质安全的起源及特殊性;在工程项目的采购阶段, 要强调所有供应物资质量保证的重要性;在工程项目施工阶段, 要明确施工中质量控制重点, 保证所有工序的质量, 以确保项目的总体质量[4]。

针对工程实际及各岗位工程师职责, 对工程各阶段和各工序的质量风险、难点、关键部位进行了识别、归纳和整理, 针对风险点源制定了有效的消减措施, 并针对现场难点、关键部位进行具有针对性的专业培训, 如深基坑开挖、大体积混凝土施工、集输线路施工、LNG储罐安装、压力容器及压力管道焊接等。提高全员的质量管理意识, 激励全员参与质量管理, 使项目的所有质量活动处于受控状态。

2 项目建设阶段质量控制与管理

2.1 严格审查体系制度, 加强质量预控管理。

严格进行开工审计, 确保工程顺利开工。工程初期, 对各施工承包商按既定程序统一进行了严格的质量、HSE体系审核。主要审查环节有施工承包商质量组织机构、职责分解、质量管理体系文件、人员到位及资质情况、设备配置及状况、风险识别、应急预案、人员培训、营地建设、施工组织设计报审等, 确保质量保证体系满足工程开工的各项管理要求。

严控设计文件质量, 审查优化技术方案。设计质量是确保EPC项目的本质质量, 在设计质量的管理和控制上要精心策划、严格管理, 从设计输入、设计方案评审、设计验证等方面着手, 使设计各环节的质量都能得到有效控制, 重点掌控初步设计、施工图设计质量。施工作业前组织各专业工程师对施工技术方案进行讨论交流, 反复比对修改, 完善优化施工技术方案, 增强施工技术方案可行性。针对LNG储罐基础上筏板施工等高大模板工程专项方案, 聘请专家进行专家论证, 坚持做到施工技术方案的科学、合理、经济性, 力争达到最优方案。

严审焊接工艺评定, 确保焊工考核上岗。焊接工艺评定是保证焊接质量的重要措施, 确认各种焊接接头型式的焊接工艺指导书的正确性和合理性。大型LNG工程焊接工作量较大、焊接种类繁多, 主要涉及压力管道制造焊接工艺评定、压力容器制造焊接工艺评定、钢结构焊接工艺评定等。EPC总承包商按照国家相关标准严格审查施工承包商各类焊接工艺评定, 并对所有进场焊工的每一次实际操作考试进行全过程旁站监督, 严格执行特种作业人员考核上岗制度, 保证了特种作业人员持证上岗的真实有效性, 为项目投产一次成功提供了有力保证。

严把材料、设备进场关, 重点检查自购材料、设备质量。对进场的每一批材料、设备的外观质量、产品标牌、规格、型号及数量、产品质量证明文件等都进行严格审查, 比如在对水泥、钢材、混凝土试块、砂浆配合比等关键材料检查过程中, 没有CMA质检报告, 一律拒之场外。整个过程实施见证取样、产品送检、报告取回等环节全程跟踪监督, 确保了过程的真实性。关键、重大设备在制造过程中根据采购合同及技术协议的要求实行驻厂监造, 对原材料、焊接、组装和试验等重要质量环节对供货商实施监督和检查工作。针对易出现的材料问题, 增加现场抽查频率, 确保进场材料质量满足施工设计要求, 杜绝不合格材料、设备进入本工程, 从源头上消除了质量隐患。

2.2 严格监控体系运行, 完善质量过程管理。

切实执行质量检查制度, 严格监控过程施工质量。为确保工程建设过程中的施工质量, EPC总承包商定期组织质量周检, 每月会同PMC、业主进行月度质量联合大检查, 不定期对施工现场进行专项检查。检查内容包括:施工承包商质量保证体系的建立和运行情况;现场设备、材料的质量检验情况;施工过程的质量控制情况;工程实体的质量情况;质量记录管理情况等。对检查发现的问题, 下发整改通知;针对频发质量问题, 召开质量专题会议, 找出发生原因, 制定整改措施, 确保工程质量总体受控。

切实落实“三检制”, 严控隐蔽工程质量。EPC总承包商在质量过程控制管理中切实落实“三检制”, 严格控制隐蔽工程的原材料规格、型号、数量、部位、质量合格证明书、施工记录等检查内容是否符合标准、规范及设计图纸要求, 对隐蔽工程各环节实施全程跟踪控制, 重点对钢筋绑扎、混凝土浇筑、直埋电缆敷设及集输线路管沟细土回填、电火花检漏等关键控制点进行检查, 验收合格方可进入下道工序。针对工程关键部位延伸“三检制”, 例如2台30000m3LNG储罐底板真空试漏时, 要求不同施工承包商进行质量互检, 做到“赶、学、比、帮、超”, 确保隐蔽工程无隐患, 具有可追溯性。

加强雨季质量管理, 落实成品保护措施。项目所在地梅雨季节降雨较多, 为确保雨季施工质量, 要求施工承包商设置大型焊接预制厂房, 搭建防雨棚、沟下防护棚等, 严禁施工承包商未采取任何防护措施冒雨、带水施焊, 重点加强各施工承包商焊接作业时防雨保护措施管理。对于所有入场的设备、材料不应储存在低洼潮湿处, 存放时要用方木垫起, 防雨布覆盖, 避免设备受潮和雨淋。同时对现场的成品保护措施落实情况进行重点监督, 督促施工承包商做好现场的成品保护工作, 例如:现场设备基础螺栓要求全部加套筒进行保护;重要设备做好加固围挡、防碰撞保护;给排水管线防腐层覆盖毡布保护, 防止聚乙烯胶缠带防腐层暴晒起鼓等。

强化管线清洁度管理, 规范管线色标移植。管线清洁度对于LNG工程的试车、运行起着至关重要的作用, 因此EPC总承包商特成立了管线清洁度小组, 专人负责, 专项检查, 所有管线实现专区存放, 管口按要求全部封堵, 管线均在混凝土地面进行预制, 确保无土化施工, 针对大口径管线进行专人入内检查, 严格确保管线清洁度符合规范要求。同时制定管道涂色标识措施, 工艺管道及材料色标大标识牌悬挂上墙, 小标识牌技术员人手一份, 按管材分类统一进行颜色标识, 认真核对后进行领用, 保证工艺管道使用正确性, 做到施工过程受控和可视化管理, 防腐时按规范进行标识移植。

狠抓不符合项管理, 做好绩效考核工作。针对在各项质量大检查、专项检查、巡检抽查等检查过程中发现的质量问题, 将在每周/月工地例会上对质量检查情况进行评审, 对产生原因进行深入分析, 提出整改要求并对相关问题进行跟踪落实, 直至全部整改完成, 实现闭环管理。将不符合项管理与每月项目绩效考核相结合, 加大了违章处罚力度, 有效遏制了不符合项重复出现, 提高不符合项整改、复验、闭合效率。工程后期组织开展了“百日三保五比”劳动竞赛, 各施工承包商签订任务责任书, 采取质量奖惩措施, 表彰优秀施工机组, 提高施工单位劳动积极性及施工质量保障力度, 促进了项目管理体系的有效运行。

加强竣工资料归档管理, 积极配合业主完成投产前手续报批。在日常巡视检查过程中除了对工程实体质量和进度进行检查外, 还对施工过程中产生的竣工资料进行了严格检查, 重点检查技术方案、质量检验计划、进场设备材料实验报告、施工过程记录及施工过程检查记录等。保证资料的及时性、准确性、完整性, 做到与工程进度同步, 为后期工程竣工验收资料归档夯实基础。本着“同一个项目、同一个团队、同一个目标、同一个梦想, 实现LNG工厂国产化”的口号为行动指针, 一切为客户着想, 一切以客户满意为宗旨的服务态度, 积极协助业主完成各项投产前政府的手续办理工作, 为工程顺利按期投产保驾护航。

2.3 做好质量成果确认, 开展“三查四定”工作。

建立完善的质量评定组织, 按验收规程和检验、试验计划实施全过程检验和试验, 全面接受业主、PMC和质量监督机构的监督和指导, 保证工程实体质量满足合同要求。工程验收时要锱铢必较, 凡发现的问题都要详细记录, 积极整改, 保证验收质量, 不为工程总体验收留后患。工程中每项分项工程经施工承包商自检验收合格, EPC总承包商进行严格精细的工程中间验收, 形成完整、真实的验收记录。同时对每一道工序的质量停检点积极配合质量监督机构、PMC进行过程质量验收, 确保了工程各工序顺利交接, 为实现整体质量目标提供了有力的保障。

“三查四定”是工程建设和开工试车两个环节的重要衔接点, 对实现一次开车成功、工厂顺利运行起着至关重要的作用。在“三查四定”过程中, 认真明确各方职责, 深入现场并组织人员分系统、按专业展开“三查四定”工作。为确保此项工作细致有效运行, 整改措施切实落到实处, 有关人员严格遵循“三查工作要细, 四定工作要准”原则, 按照相应检查标准, 制定了详细检查表, 对于专业交叉问题, 通过现场联合查看与会议讨论, 明确整改意见及处理措施。检查出的问题分类详细登记, 积极整改, 联合PMC单位逐项确认问题闭合情况并消项, 直至圆满完成所有“三查四定”销项闭合工作。

3 结语

大型LNG工程EPC总承包项目质量管理是一项复杂而又细致的工作, 它涉及工程设计、采购、施工和试运行全过程质量管理和控制。因此必须运用现代质量管理的思维和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 遵循PDCA循环原理, 工程建设各阶段按照事先策划~中间检查~质量验收三个环节, 制定严格的各阶段质量控制措施, 实施过程方法控制并进行检查和确认, 规范有序地开展质量管理活动, 实现质量管理的科学化、程序化。“质量管理是企业的生命”[5], 牢固树立“质量第一”的宗旨, 强化质量管理, 创建优质工程, 从而有益于社会、有益于人民。

摘要：质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素, 设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作, 每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例, 针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。

关键词：LNG工程,EPC总承包,质量控制,质量管理

参考文献

[1] 田泽普.全球LNG市场贸易发展现状及趋势[J].中外能源, 2015, 20 (6) ;9~16.

[2] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术, 2014, 12 (1) ;20~24.

[3] 王琳.EPC总承包项目质量管理模式研究[J].中国工程咨询, 2011, (10) ;16~19.

[4] 宁波.EPC总承包项目质量管理与控制的探讨[J].石油化工设备技术, 2010, 31 (3) ;34~36.

大型项目工程施工总结范文第3篇

大型引水工程项目要严格控制资金管理, 根据资金管理过程中出现的问题采取有效的措施, 使国家的引水工程能够实现可持续发展。

2 目前我国大型引水工程发展现状

水利工程是关乎我国国民经济快速增长的关键所在, 从古代到现今社会, 我国兴建了很多有名的水利工程, 这些水利工程是我国能够健康快速发展的主要力量, 也是我国南北人民能够健康方便生产生活的有利条件。然而, 现阶段我国大型引水工程的发展仍然属于起步基础阶段, 工程建设过程中依然存在众多问题, 比如:缺乏系统完善的管理制度, 投资项目的资金管理控制不严谨, 并且没有正确的科学依据。这些不利因素对我国大型引水工程的建设十分不利, 使工程发展出现滞后和缓慢的情况。

3 我国大型引水工程投资项目资金管理的问题

3.1 资金管理缺乏系统性的管理

大型引水工程投资项目涉及建设方、设计方、施工方等各方在整个工程生命周期中的投资目标和成本目标。然而, 目前的大型引水项目投资却只偏重于施工阶段的投资控制, 忽视了决策阶段和投资阶段的投资资金控制, 从而使项目投资的资金没有整体化和系统性的管理目标, 导致投资项目的资金管理目标单一化。

3.2 资金筹集的标准不严格

我国大型引水工程的资金筹集方式具有多种多样的特点, 大致上包括国内投资和国外引资两种方式。目前投资项目的资金筹集管理标准不严格, 很多方面缺乏对筹集的资金进行监督和管理, 建设方为了筹集到建设项目的资金, 不计较成本代价, 同意投资单位的任何要求, 由于投资各方的要求不同, 因此导致工程项目建设的管理难度增加。

3.3 资金的使用程序不严格

目前国内的大型引水工程投资项目中, 对资金的管理没有完整严密的管理体系, 资金管理的相关部门在工程款的审批和拨付上没有制定相关的标准和规范, 造成工程资金使用的随意性很大, 使用程序混乱。国内的资金管理部门仍然实行一把手权力, 几乎所有的审批手续都有最高级管理者说了算, 在这种没有监督和管理的环境中, 很容易滋生腐败, 造成工程资金大量流失, 给国家的大型引水工程建设带来很多弊端。

3.4 资金的审计核算方面存在漏洞

项目筹集资金有多种渠道, 对于国外筹集到的项目资金, 在审计核算时存在严重问题。目前我国国内的会计审计制度和国外的会计制度仍然存在差异, 因此对于国外引资的资金, 需要投入更多的时间和精力去完成审核。国外的资金结算程序和国内的不同, 需要进行对接, 使项目在竣工验收完成后, 无法及时拿到项目资金。同时, 投资项目的资金在核算方面没有规范化的程序, 很多资金核算出现滞后, 使资金不能及时有效的被利用, 造成大量资金的浪费。

4 我国大型引水工程投资项目资金管理的有效方法和途径

4.1 发掘多种筹集资金的渠道

大型引水工程投资项目有着工期长、投资金额大的特点。大型引水工程和一般的小型水利工程相比, 工程复杂度更高, 所需要的资金数量庞大。因此, 为了实现大型引水工程的顺利进行, 在资金管理方面需要挖掘多种融资渠道, 确保资金充足。

目前国内建设项目的集资方式主要来源为国内和国外两种方式, 国内集资主要通过国家、单位和个人投资等, 要通过更多的优惠和鼓励政策吸引更多的公司和个人为国家的水利建设进行投资。国外引资要注重方式和合作, 通过像世界银行贷款或者申请援助等方式, 获得更多的国外建设投资资金。

4.2 根据引水工程的特点选择适合的集资方式

不同的引水工程其项目特点不同, 有的工期相对较短, 对建设资金的需求过于紧迫, 有的工期相对较长, 工程投资金额可以边施工边筹集。集资方式不同, 其难度和期限也不同。所以, 要针对引水工程的特点来选择合理的集资方式, 对于时间紧迫的引水工程要先通过国内的大型投资公司和国家投资进行集资, 然后再利用私人投资补充缺乏的部分。对于工程较为复杂、工期较长、需要资金巨大的项目, 不仅要在国内进行招商投资, 还要在国外进行筹集建设资金, 申请国际援助、像一些友好国家借贷等方式, 来获得长期建设的资金。

4.3 重视工程全过程的项目资金管理

在引水工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段以及竣工验收阶段都要重视投资的资金管理, 通过编制可行性研究报告和项目建议书, 研究投资项目的可行性。还要做好项目的资金预算, 对工程款的批复要根据预算定额进行, 不能盲目, 以免造成资金的流失和浪费。对引水工程的全过程进行资金管理, 要制定综合系统的资金管理办法, 还要在工程建设的每个阶段制定相关的资金管理制度, 使各个阶段都有标准和规范进行指导。

4.4 大型引水工程建设要严格落实招投标

招投标制度是保证公正公平的主要途径, 也是控制项目成本的有力手段。通过招投标, 能够大量节约成本资金, 是降低工程投资金额的可行办法。工程项目的招投标是保证工程中各个项目能够顺利进展的保证, 也是大型项目资金控制和质量控制的有效方式。大型引水工程在建设的各个阶段, 包括工程设计、施工单位的选用, 以及材料设备和器件的采购都要严格实行招投标, 通过合理严格的平台, 选用价格和质量都合格的单位。引水工程中的招投标工作要遵守国家招投标法, 严格按照法律规定的程序进行, 对投标人的条件要进行审查, 对于不合格的要实行淘汰。同时, 不得串通投标和泄露标底, 以免对工程建设造成重大的危害。

5 结语

我们要发展和提高引水工程建设的科学性和高效率高质量, 在引水工程投资项目上制定完善合理系统的管理体制, 从项目资金来源的开辟到资金筹集方式的选择再到资金的控制使用上, 都要有科学合理的方法和模式。要清楚大型引水工程在现阶段所存在的缺点和潜在问题, 理智的分析问题产生的原因, 根据原因制定具体的解决方案, 使我国的大型水利工程能够顺利快速地进行。

摘要：本文大型引水工程项目资金管理在现阶段所存在的缺点和潜在问题, 指出引水工程投资项目资金管理的有效方法和途径在于拓宽筹资渠道, 合理选择筹资方式, 落实资金管理与招投标程序。

关键词：引水工程,投资项目,资金管理

参考文献

[1] 赖艳.关于四川武都引水工程投资效益的调查分析[D].西南财经大学, 2013.

[2] 李林.农田水利工程融资研究[D].西华大学, 2012.

大型项目工程施工总结范文第4篇

随着国内城镇化进程的加快, 人民生活水平的提高以及环保意识的增强, 天然气作为一种清洁、便捷、安全的优质能源, 需求量呈几何级数增长, 基于我国“富煤、少油、贫气”的资源特点及可持续发展的要求, 以及煤制天然气技术相对成熟、资源利用效率较高以及运输和使用方便清洁的特性, 使得发展煤制天然气项目, 已成为缓解我国天然气供求矛盾的一条有效途径, 也是保障我国能源安全的重要途径。而煤制天然气生产具有高温、易燃、易爆、易中毒的特点, 其生产工艺的特殊性决定了煤制天然气项目工程的高标准要求。一旦工程项目出现问题, 会产生一系列严重的后果, 往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故, 后果不堪设想。因此, 煤制天然气项目工程质量不仅影响着装置“安、稳、长、满、优”运行, 还关系到企业的政治稳定和经济效益, 乃至影响企业的长期生存和发展。所以, 煤制天然气项目工程质量控制管理贯穿项目管理的始终, 对工程项目质量控制的研究具有较高的实际意义和价值。

工程设计是根据国家发展改革委员会对建设项目的核准文件、建设项目所在位置的自然条件以及国家和地方有关的规范、规定和标准。通过可行性研究、总体设计、初步设计到施工图的图纸和说明书对该建设项目进行由原则到具体, 由简到详的描述。设计的作用是为施工提供充分的依据。工程设计具体确定工程项目的质量目标值, 确定建设施工的质量标准。因此作为工程质量的源头的工程设计质量, 能否采用合理的工艺, 能否在工程设计中考虑质量因素, 影响着工程质量, 也是决定项目能否正常运行的关键。

2 大型煤制天然气项目工程设计阶段质量控制现状

由于目前国内尚无商业化的煤制天然气项目可以借鉴, 即使煤制天然气工艺技术相对较为成熟, 但国内设计院对于大型煤制天然气项目的设计经验较少, 在项目的设计和协调管理方面仍然需要不断摸索和完善。国内大多煤制天然气项目在的工程设计工作一般是由多家设计院一起协作完成的, 笔者对国内在建的煤制天然气项目进行调研, 同时结合我国石油化工工程的工程设计质量管理, 对目前煤制天然气项目工程设计质量控制存在的问题进行了总结, 并对其进行了分析:

2.1 存在的问题

(1) 为了早投产早受益, 部分项目在某些设计阶段的设计工期计划不合理, 不能给设计单位合理工期。设计进度不能满足施工进度要求, 导致出现部分工程设计周期过短, 部分图纸出现设计深度不够的现象。为了追求工程进度, 还会出现使用设计白图进行招标工作, 而造成后继招标工作存在偏差甚至错误等问题出现, 最严重的还会出现“三边”工程, 严重影响工程质量和造成工程投资浪费现象发生。

(2) 国家对煤化工工程设计没有统一的标准, 工程设计过程中没有具体标准可遵守, 只能根据涉及的相关专业标准进行设计, 会造成部分设计参数不一致, 造成建设成本不一致。随着国家对安全与环保要求越来越严格, 部分规定、标准不能及时进行更新, 煤化工建设涉及的专业很广泛, 有些规定、范、规定和标准还停留在八十年代, 不能适应当前煤化工建设的要求, 不能满足法律法规要求, 甚至会出现边设计边建设边修改的现象发生。

(3) 设计院各专业间上游专业给下游专业提供设计条件不及时或不完善, 导致专业间接口不准确, 图纸会签不仔细, 出现“错、漏、碰、缺”等问题, 而影响工程质量和进度。

(4) 部分设计人员设计工作过于呆板, 出现同样问题在不同项目中重复出现的现象发生。部分设计人员在设计过程中设计优化意识淡薄, 在设计过程中往往是呆板的对相似或同类设计文件进行简单的“复制”, 而忽略了项目建设的特殊性, 往往会发生在一个项目中已经暴露的问题在另一个项目中还会出现的现象。同时在设计过程中还会存在设计过度的现象发生, 如一些工业厂房设计过度, 导致项目投资增加, 造成投资浪费。

(5) 设计提资存在三个问题, 一是提资针对性强, 设备选型面窄, 会出现设计提资设备紧紧针对某一设备厂家, 造成业主在设备选型过程中处于被动状态;二是设计提资存在一定偏差, 导致后续发生设计变更, 造成“错、漏、碰、缺”问题发生;三是设计院与设备厂家设计接口多, 尤其是一些非标设备, 会造成随着设计进度修改图纸, 而造成提资不准确的现象发生。

(6) 设计交底和图纸会审混淆, 造成部分设计交底不清晰, 施工人员不能正确理解设计意图。对施工质量会有一定影响。

2.2 问题分析

之所以产生上述问题, 其原因在于:

(1) 煤制天然气项目规模大, 工程设计涉及面广, 可借鉴的工程经验少。存在项目进度与工艺技术选择不同步的现象, 导致设计变化较大。同时, 部分煤制天然气项目制定的部分项目进度过快, 实际设计过程中可执行性不强。所以导致设计进度与工程进度不匹配的问题发生。

(2) 部分设计人员质量意识淡薄。少数设计人员责任心不强, 工期紧张, 不能充分比较、推敲设计方案, 都是降低设计质量的重要因素。

(3) 人才断层。目前, 工程设计单位正面临人才断层的局面。60年代的老同志先后退休, 80年至85年出生的大学生和研究生, 是设计院一线工作的主力, 这些设计人员大多数是从大学毕业后直接到设计单位从事工程设计的, 虽然在外语、计算机及基础知识上较有优势, 但由于缺乏工程实践经验, 对现有的规范、规定掌握的不够熟练, 所以在设计中对施工是否可行, 投产后操作是否方便等方面, 因为缺乏经验考虑的较少, 致使施工起来较困难或难以施工, 影响设计质量增加设计变更。

(4) 审查制度执行力度有所欠缺。由于设计进度控制不是很好, 而导致设计文件审查时间过短, 专家对审查的项目了解不够, 问题难以发现, 同时由于审查人员的个人能力有时难以达到设计审查的要求, 而不能达到设计审查的深度要求。因此, 即使在现有的完善的设计审查制度的基础上, 没有强化制度执行力, 导致制度在一定程度上不能真正起到作用。

(5) 项目过程中缺乏有效的沟通手段。在部分项目进行过程中, 工艺、设备、仪表、电气等专业在项目设计阶段各自为政, 独立设计, 缺乏组织协调, 不能满足共建设需要, 各专业设计图纸相互矛盾, 给施工造成困难, 给生产留下隐患。

3 大型煤制天然气项目工程设计阶段质量控制改进策略

结合大型石化工程质量控制经验, 大型煤制天然气项目工程设计过程中的质量控制, 需从如图1所示的六个方面下手, 采取相应的措施保证设计过程的质量控制合理。有序的进行。

在派专业人员驻守设计院及建立信息沟通机制的基础上, 主要从督促设计单位完善质量保证体系、加强设计计划管理和强化设计审查执行力两个方面强化设计阶段质量管理。

(1) 督促设计单位完善质量保证体系。一是业主督促设计单位针对项目成立质量管理结构, 并建立相关质量管理制度和奖罚措施, 以用来约束和激励设计人员设计工作, 强化设计人员责任心。二是督促设计单位加强对设计人员工程实践的能力的培养, 以便将设计人员在扎实的设计理论的基础上, 将工程实践较好的结合, 从而不断优化设计, 以方便项目建设和后续的操作管理。三是设计单位在设备选型和新技术使用上应有所突破, 在保证技术成熟可靠的前提下, 为业主提供更广的设备选型和更先进的技术。四是设计单位应对已投产的相关项目建设和运行中存在的问题和相关技改技措进行搜集, 并对新建项目进行改进和优化设计, 在保证设计质量的基础上, 真正意义上实现降本增效。同时还要认真对待在设计过程中出现的变更设计工作。五是设计单位应严格的按照国家的最新规定和规范进行设计。在保证设计的准确性的基础上, 为业主提出降造和提质的建议, 用数据说话, 并坚持设计原则。六是总体设计院应对整个项目负责, 有责任为分设计单位之间的沟通建立好桥梁纽带作用, 高效的协调各分设计单位之间的关系, 尤其在设计出图阶段, 应充分利用设计联络会、专业会及主设之间的沟通平台, 保证所有的设计接口得到反复审查, 杜绝出现接口规格、材质、标高、占地等一系列问题。七是设计单位应高度重视环保和安全设计, 加大自动化控制和信号报警技术应用。随时跟进国家最新法律法规, 尤其是污水和废气排放处理能力、设备选型和环境评估上多下功夫。同时, 发达国家化工企业发生危险事故较少, 不仅因为其科学技术发达、生产工艺坚实, 其自动化控制和信号报警时非常成熟, 设计单位在设计时, 应加大该方面技术的应用, 在一定程度上减少危险事故的发生。

(2) 加强设计计划管理。设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准, 满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系。设计计划对于工程项目能否按时完成具有重要意义, 在实际工作中, 不仅设计进度会影响项目整体进度, 而且技术路线、设计方案等方面的设计工作质量也会影响项目进度。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求, 充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件, 并应与工程勘察、采购、施工、试运行等进度协调, 还应对处理变更、问题解答等的及时性做出规定。反复优化论证设计时间, 应用适当的项目管理方法实现动态设计计划管理。

(3) 强化设计审查执行力。在已有的设计审查管理制度的基础上, 强化设计审查执行力。从设计进度、审查人员质量及审查时间三大方面进行强化, 以提高设计审查执行力。同时, 无论是业主还是设计单位, 都应该尊重持不同意见的专家的建议, 仔细推敲论证, 实现优化设计。

4. 结语

总而言之, 工程设计质量作为工程质量的源头, 在工程质量控制中显得尤为重要。本文通过对目前煤制天然气项目工程设计质量控制进行分析, 提出了大型煤制天然气项目工程设计质量改进策略, 从而实现从源头上把好项目的设计质量, 积极推动安全生产的目标。

摘要：本文利用质量管理工具对大型煤制天然气项目工程设计质量控制现状进行了分析, 提出了存在的问题, 并对这些问题进行了分析。针对大型煤制天然气项目存在的设计质量问题, 运用组织理论原理, 提出了大型煤制天然气项目工程设计质量控制改进策略, 以完善大型煤制天然气项目工程质量控制的管理, 对大型煤制天然气项目工程设计质量控制具有较好的指导意义。

关键词：煤制天然气,工程设计,质量控制

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大型项目工程施工总结范文第5篇

根据2010年举办的较大规模的文化节统计，太原目前的文化节主要是晋商文化艺术周，清徐醋文化节;大同市云冈文化艺术节已举办了九届;运城国际关公文化旅游节在所有的文化节中算是历史最为久远的，目前已举办了21届;晋中市的文化节在11个地市算是最多的一个，其影响力也最大，有晋中社火节、介休清明寒食文化节、平遥国际摄影展、和顺牛郎织女文化旅游节等，其中平遥国际摄影展已成为国际上知名的文化节。

临汾市有侯马晋国古都文化节、乡宁云丘山中和节、吉县黄河壶口文化艺术节;朔州和忻州两地市显然也嗅到了文化节所蕴藏的丰富宝藏，去年双双举办了首届右玉西口风情生态旅游文化节和首届五台山国际旅游文化节;长治平顺太行水乡全国记者漂流邀请赛已举办了四届。

规模较小的还有长治上党梆子文化节。晋城则将文化节发挥到极致，从6月9日开幕的高平炎帝农耕文化节开始，包括百家旅行商线活动、旅游景区主题形象口号全国征集活动、孙文龙纪念馆首届红色旅游文化节、蟒河旅游文化节、中国古堡皇城相府国际旅游文化节、陵川王莽岭休闲避暑节、柳氏民居文化旅游节、晋城旅游采摘月、珏山青莲寺中秋赏月文化节、白马禅寺祈福节、旅游文化月闭幕式等13项内容，将文化节的时间拉长到5个月。

阳泉则以平定刻花瓷为由头，推出平定刻花瓷艺术节;吕梁将打造吕梁年俗文化节、中国汾酒文化节、碛口黄河黄土风情文化节等。

太原

晋商文化艺术节

太原晋商文化艺术节自2008年举办以来，已经成为太原极具特色的一大文化品牌。它以“艺术的盛会、人民的节日”为主题，以“政府埋单、百姓看戏”的方式具体操作，深受广大群众喜爱。艺术周期间精选新创作的优秀舞台剧集中展演，在文化广场举办歌舞杂技综艺晚会。时间为每年八月底九月初举办。

寿阳

福寿文化节

在地处山西省东部、太行山西麓的“中国寿星文化之乡”和“中国寿文化研究基地”寿阳县，流传着南极仙翁老寿星的众多传说和歌谣，拥有丰富而独特的寿星文化，加之冬寒夏凉的气候，丰富的资源物产，使其成为闻名遐迩的长寿之乡。据统计，全县80岁以上老年人有5000多位，仅百岁以上老人就达10多位。

“寿星福地”以鹿泉山寿星文化休闲度假区为核心，景区总投资3.6亿元，以鹿泉山诸峰为核心，规划建设寿星文化广场、延寿谷旅游带、寿仙谷旅游带、北神山祭祀展示区、寿仙施孝园等景点，建造大型长寿祭奠广场、寿星文化博览馆，拍摄《寿星歪传》电视剧，编辑出版《寿星故里》系列丛书。

现已举办两届，于9月中旬举行。

晋中

中国(晋中)社火节

晋中市位于山西中部，东依太行，西傍汾河，北与省会太原市毗邻。晋中历史悠久、人文荟萃、物产丰富、交通便捷。晋中市作为中国社火的原生地与主要传承地，社火活动特色鲜明，种类繁多，保存完整。社火活动源于秦汉百戏，发展于唐，盛行于宋，丰富于明、清，有2500多年历史。晋中社火有七大类二百余种，如背棍、铁棍、掘棍 、高跷、舞龙、舞狮、旱船花灯、龙灯、秧歌、锣鼓八音、秧歌、小花戏、霸王鞭、架火等等。其中，祁县秧歌、背铁棍、榆社霸王鞭、寿阳艾社、左权开花调已经分别载入国家级、省级非物质文化遗产保护名录。

2007年9月晋中市被中国民协授予全国唯一的“中国社火之乡”称号。举办时间在元宵节期间。

平遥

国际摄影大展

平遥国际摄影大展在每年的9月中下旬举办。摄影节的主要内容包括摄影讲座、论坛、大师点评、摄影比赛、图片交易、策展人学院、幻灯演示、创作采风、民俗展演等活动。

运城

国际关公文化旅游节

中国运城第21届国际关公文化旅游节于2011年9月13日举行，为期一周。关公文化旅游节由山西省委宣传部和运城市联合举办。主要活动有非物质文化遗产展示暨关公文化产品博览会、历代关帝神像国宝文物展示会、关公诚信精神与企业发展论坛、纪念关公诞辰1850周年全球华人征联大赛、招商引资项目洽谈会和文化旅游产品推介会等。

武乡

八路军文化旅游节

首届“八路军文化旅游节”是全国最大的八路军主题文化活动，活动邀请了来自中国摄影家协会、中国美术家协会、中国书法家协会、中国音乐家协会的众多国内顶级艺术家、国内顶级军事专家、国内三十多家媒体和将帅子女们的倾情参加，活动内容丰富、形式多样、亮点纷呈，将文艺展示、文化交流、旅游推介与爱国主义教育相结合，展现了武乡革命老区独特的文化魅力和深厚的文化底蕴，提升武乡的知名度，促进武乡的旅游发展。

介休：中国清明(寒食)文化节

4月1日到4月15日，第四届中国•介休清明(寒食)文化节系列活动在介休绵山风景区举办。本届分为主题文化、主题民俗、主题缅怀、主题体验四大系列，其中第九届海峡两岸中华传统文化与现代化研讨会将作为本次文化节的开场大戏。此次研讨会将以中华传统节日文化为主题，议题涉及中华民族共有的传统节日、法定假日与公共文化服务等。主题民俗活动包括寒食精品展、荡秋千、放风筝、拔河、蹴鞠等清明民俗活动表演和绵山庙会等。主题缅怀活动包括介公祠公祭介子推大典、介公墓插柳扫墓以及植树等。“五大文化品牌体验”活动将带领游客到绵山，近距离体验“活化石”般的寒食民俗，感受绵山自然景观的“奇、险、秀”和人文景观的“古、巧、绝”;到“全国十大魅力名镇”张壁古堡，体验古代军事文化，感受“地上地下双城子，堡垣庙院博物村”的反风水建筑奇迹;到中国琉璃艺术博物馆后土庙，体验中国琉璃艺术瑰宝;到中国祆教第一楼祆神楼，体验独特的祆教文化;到中国古玩第一镇张兰，体验享誉全国的古玩文化。此外，介公祠公祭介子推、清明民俗活动、寒食精品展和唱响经典缅怀先贤美文诵读活动。

和顺

牛郎织女文化旅游节

牛郎织女是一个流传千古的爱情故事，是我国四大民间爱情传说之一。2006年，和顺县被中国民间文艺家协会命名为“中国牛郎织女文化之乡”;2008年，“牛郎织女传说”被国务院正式公布为第二批国家级非物质文化遗产;2009年，和顺又被省文化厅命名为“山西省首批民族传统节日(七夕节)师范保护地”。 从2007年至今，和顺已成功举办了五届“中国和顺第四届牛郎织女文化节”。

大同

云冈文化艺术节

9月28日，2011年中国大同国际雕塑双年展、第十届大同云冈文化艺术节在大同古城隆重开幕，第十届大同云冈文化艺术节正值云冈石窟建窟1600年，以“中国古都天下大同”为主题，本届文化艺术节通过举办大型民俗歌舞表演、云冈石窟建窟1600周年纪念仪式、灵岩寺开光大典、两岸三地佛教文化交流等系列活动，向世界展示大同独特的名城古都文化、魏辽佛教文化、边塞卫戍文化和北方民俗文化，彰显大同的文化魅力。

吉县

黄河壶口文化艺术节

2010年9月24日，首届中国(山西)吉县“黄河壶口文化艺术节”开幕。首届“黄河壶口文化艺术节”活动内容共有九项：

一、举办“魅力吉州”开幕式大型文艺演出;

二、举办“璀璨壶口”文化精品暨特色农产品展销会;

三、举办“浓浓乡情”地方戏曲精品大展演;

四、全国书画名家邀请展暨“壶口神韵”摄影展;

五、在克难坡举行“抗日民族统一战线”克难坡纪念馆开馆仪式;

六、山西师大老三届克难坡抗战文化研讨会;

七、“共赢明天”山西吉县经济合作洽谈会;

八、举办“秦晋之好”晋陕两省民间文艺大联欢、

九、黄河流域九省区老年书画家壶口笔会。

忻州

五台山国际旅游文化节

中国五台山第二届国际旅游文化月于2011年6月26日在山西五台山开幕，当日正值五台山被列入世界文化遗产名录两周年。此次国际文化旅游月内容包括申遗表彰和大型文艺演出，五台山佛教文化旅游商品促销展示活动、佛教文化活动、人文艺术会展活动、招商引资活动及休闲旅游活动等七大板块。并向海内外隆重推出佛母重生体验游、地质遗迹科普游、革命战争追忆游、绿色氧吧生态游、佛教生活体验游、清凉世界避暑游等旅游活动。其中人文艺术会展活动中又包括五台山世界遗产大展、五台山国际摄影大展、五台山古碑帖和老照片大展、五台山佛教文物大展(包括不可移动文物)、五台山书画大展等，并集中展出五台山300余件珍贵文物。

清徐 醋文化节

清徐县获得国家有关机构批准的“中国醋都”称号。在山西省非物质文化遗产名录中，清徐老陈醋更是榜上有名。中国醋文化节通过特色民俗表演、艺术表演、大醋坛揭幕仪式，着重以宣传清徐深厚的文化底蕴、悠久的老陈醋酿造历史、山水合一的城市风貌。此外清徐县还在醋文化节上举办“醋与将抗”中国清徐文化论坛，邀请国内知名的醋文化专家及饮食、保健家，进行主题演讲、互动对话，以达到弘扬醋文化、以醋会有的目的。开幕式以清徐正月十六闹社火为载体，在东湖岸边推出一场集锣鼓、舞狮、舞龙、架火等为一体的清徐民间传统文化文娱表演。

侯马

晋国古都文化节

悠久的晋国历史，为侯马留下丰富的文化资源。“侯马晋国遗址”，1961年被国务院列为第一批全国重点文物保护单位，此间出土的具有重大考古价值的“侯马盟书”、“晋侯鼎”、“空首布币”等晋国文物世人罕见，其中，“侯马盟书”震惊中外史学界，1995年被评为建国以来全国十大考古发现之一。辉煌灿烂的晋国古都文化，成为三晋文化乃至华夏文化的发祥地之一。 生活在这片热土上的先民们，创造了蔚为大观的新田文化，素有“华夏文明看山西，三晋文明缘侯马”之赞誉。

此次文化节的主题为：“传承、合作、发展”，活动内容精彩纷呈：谭晶、蔡国庆、屠洪纲等著名歌手在开幕式上亮相演出。主办方将举办：“彭真铜像落成典礼 ”、“晋国古都与区域性中心城市发展研讨会”、 秦晋豫黄河金三角古玩交易会、 “裴氏后人书画巡回展首展”、“晋南七县市书法展”等活动。

乡宁

云丘山中和节

中和节起源于唐朝，在这个节日里，上至皇上、下到平民都要走出家门，祭天、祭地、祭山水、祭百草，祭奠一切与人生有关的物体。但随着时间的推移，中和节在别的地方慢慢消失了，而云丘山却很好的保存到了今天。

随着旅游业的兴起，云丘山景区被重新定位和科学规划，分为探奇观光区、休闲养生区、绿色观光区、自然风景区、前宫区、后宫区等六个片区，是集观光旅游、休闲、养生、娱乐为一体的理想之地，可提供回归自然，返璞归真的旅游享受。同时已被纳入全省“三小时旅游圈”、运城旅游圈和“三条旅游带”共同旅游风景带工程之中，成为晋南地区旅游热点景区和与壶口配套的新的客源辐射点。

2009年，云丘山中和文化节被确定为省“非物质文化遗产及非物质文化遗产示范地”。

右玉

西口风情生态旅游文化节

由山西省委宣传部、山西朔州市委等部门主办的首届中国右玉西口风情生态旅游文化节 于2010年08月26日在右玉县开幕。主要活动有14项，包括西口文化旅游产品及农副产品展、农家生活乡村体验活动、西口地方小吃展销、西口文化论坛、西口社火展演、西口风情油画摄影展、中国婚俗剪纸大赛颁奖活动、西口物资交流贸易大会、自驾拉力赛体验、西口地方戏曲展演、西口风情篝火晚会、右玉户外运动装备大展、西口风情周边城市自驾游等活动。

右玉是一块休闲旅游的圣地。走进右玉，动感起伏的丘陵地貌，林草丰茂的生态环境，冬季冰雪豪情，夏日田园牧歌，加上遍布全县的古堡、烽火台、千年长城和晋商通道的杀虎口使右玉的特色生态旅游彰显出耳目一新的魅力，成为全国生态旅游黄金走廊上的新亮点、北方中城市的“后花园”、休闲度假的好去处。

长治

平顺太行水乡全国记者漂流邀请赛

平顺位于太行山南端，地处山西东南部三省交界处，境内因有10处国家级文物保护单位、5处省级文物保护单位以及1556处文物古迹、并且是革命老区而为人们所熟知。平顺还是“全国农业旅游示范基地”、“中国最美的十大峡谷精粹之地”、“中国自驾车旅游品牌百大目的地”，并被誉为“中国古代建设艺术博物馆”。

活动期间，平顺招商引资取得重大成果。三元煤业走进平顺，投资10亿元整体开发太行水乡、神龙湾风景区旅游项目;大唐国际新能源公司总投资5-10亿元开发风电、水电项目，并与法国卡尔莫纳城市研究院合作开发总投资32亿元的太阳能发电项目;长春欧亚集团董事长曹和平率团回乡考察期间，决定在平顺投资兴建一个占地面积10万平米，集休闲、旅游、度假、娱乐、购物为一体的产权式休闲度假酒店;北京麦田度假酒店有限公司投资近亿元兴建旅游休闲山庄。

在9月13日―19日一周的时间里，中国知识产权文化大使、著名国画艺术家缪法宝，亚洲艺术科学院院长、著名山水画家武剑飞等名人名家走进平顺创作写生;全国顶级旅游规划专家、全国休闲标准化委员会主任委员魏小安为平顺旅游进行统一规划;来自人民日报、新华社、中央电视台等全国各地的新闻记者一起参加了太行水乡新闻记者漂流邀请赛、旅游风光摄影展、旅游纪念品创意设计大赛，欣赏了戏曲名家荟萃的文艺晚会、独具特色的四景车、扛桩等民俗文化表演，品尝了响誉三晋的上党名品名吃，体验了惊险刺激的快乐大冲关、自驾游篝火欢乐之夜等活动项目。

山西懿杨唐风文化体育股份有限公司

行政部 收集整理

大型项目工程施工总结范文第6篇

摘要：大型工业建设项目占地面积大、施工分布面广、施工外界环境复杂、参建队伍多、劳务人员素质低、事故预防应急落实困难、材料多管理难度大，绿色环保要求高、特种设备管控难等多重问题。智慧化工地在大型工业建设项目中的应用相对于传统工地施工环境来说，不仅让施工环境管理更加安全可靠，还能让智能化信息化管理流程达到更高标准，明确各种安全隐患指定责任人进行提前预防，有效避免出现各种意外疏漏，能大程度降低施工环境出现的损失，提高施工安全性，让施工工程管理更加省心专业。

关键词：智慧化工地;安全管理;实施监控

我国工业生产采用大型化、连续化、自动化是一个明显的趋势，大型工业建设项目占地面积大、施工分布面广、施工外界环境复杂、参建队伍多、劳务人员素质低、事故预防应急落实困难、材料多管理难度大，绿色环保要求高、特种设备管控难等多重问题，使用传统项目安全管理方法，很难满足大型工业建设项目的安全管理要求，因此，如何立足互联网+，采用云计算、BIM大数据和物联网等技术建设智慧化工地对施工过程安全管理提升具有重要意义。

某省煤制氢综合利用项目，项目总投资40亿元，占地667亩，设计规模为氢产量53000Nm3/h，同时年产甲醇40万吨与合成氨20万吨，为省重点项目。参建单位16个，参建人数最高时每天达3000余人。该项目由于前期并购、项目融资等管理原因，造成项目管理混乱，自2017年10月开工至2018年6月，发生多起安全事故。其中包括一起高空坠亡事故、一起高空坠落事故、三起机械伤害致残事故，多次粉尘超标，多次车辆污染道路事件，受到当地政府多部门的多次处罚。次年五月，建设单位聘请专业的安全服务团队对项目进行综合安全管控，提出了智慧化工地建设。2018年7月智慧化工地建成投入使用至2019年9月未发生一起安全事故，更未受到过当地政府各部门的处罚。

笔者有幸成为该项目智慧化工地建设的项目负责人，与国内多家智能化设计单位在综合考虑项目近况与未来发展，搭建多管理单位、多部门协同平台，针对工程施工过程“人、机、料、法、环”五个因素，与传统安全管理进行融合，建设智慧化工地。

一、实行施工现场全封闭，实现安防与安全管理双重管理。

建设项目现场周界长达2000多米，三通一平时由于建设单位考虑的临时围墙的施工成本，采用简易的桩网结构。周界设置了10个巡逻点，每班12名安保人员巡逻执勤。由于劳务工人多数为当地民工，且人数众多，上下班时为了行走方便，多次不顾安保人员阻拦将围栏破坏。

造成的问题：

1、工地大量铜芯电缆、不锈钢管道、阀门、施工机具等贵重物品丢失严重;

2、一些缺乏安全意识的非施工人员随意进入了施工现场，或者一些不具备施工资格的人员进入施工现场进行施工操作给施工安全埋下隐患。

为了避免以上问题而采取的措施：

1、在有条件建设永久围墙的周界，建造永久围墙。在无条件建设永久围墙地方建设2米高的临时围挡。2、在周界围墙上安装高压周界防范电网装置。3、每隔50米安全周界巡视摄像头。4、一旦有人员进入周界区域，摄像头自动对焦，自动跟踪。5、在工地四周分别设置门禁系统，方便人员进出。6、施工人员必须经过培训考核合格后方可进入现场，严禁外来人员进入现场

采取措施后达到的效果：

1、减少项目物品丢失，原工地丢失物品月累计额在3万余元，最高时达到过10万元，自智慧工地投运后，未发生大额的偷盗事件。2、降低项目维护成本，现场每班12名安保人员，消减至每班5名，每月人工成本约节约2.5万元。

二、安装人脸识别门禁系统，实时动态监管施工人员变化情况。

项目也曾安装有门禁系统，但传统的门禁管理模式无法有效进行人员身份甄别，携带的传统门禁卡全部一致，门禁“认卡不认人”。这就无法识别施工人员的身份。

造成以下安全隐患：

1、特种作业人员人证不符，存在无证上岗。

2、项目经理等、安全管理人员存在未按要求在岗。

3、人员更替后，存在借卡上班现象。

针对以上安全隐患，采取的措施：

1、工地安装了10套人臉识别门禁系统。在输入姓名与身份证号码并进行人脸识别录入后，每位施工人员正式成为该项目建设中的一员。后台设备会实时记录每个人的出入情况，并能统计出他们每个月的出勤情况。2、在门口的电子显示屏幕上，实时显示施工现场全部人员的动态情况以及每个施工队各个工种的人数。3、对于项目经理、安全管理人员、特种作业人员的不在岗情况进行实时反映，并传至业主、监理人员手机上。

采取措施后达到的效果：

智慧工地建成后，不仅保证了入场施工人员的安全培训考核合格率达到了100%，特种作业均由持证的人员上岗操作，更保证了项目经理、安全管理人员的在岗时间。

三、进行实名制管理，防止劳资纠纷。

由于承包单位缺少准确的考勤记录，导致工资核算与支付证据链模糊，存在劳资纠纷时很难取证。项目因各种劳资纠纷造成民工堵塞工地大门多次，给企业带来不良舆论影响。

通过人脸识别技术，录入工地员工信息，再通过实名制闸机通道，管控工地人员的出入和考勤管理。每月所有参建人员的考勤电脑储存，一旦出现劳资纠纷，可准确的提供佐证。确保显失公平的事件发生。其次谨防非工作人员进出工地，影响施工正常进行，有效杜绝工地鱼龙混杂的现象发生。

四、构建视频监控平台，防止施工人员违章作业。

原项目虽然配备了10名专职安全管理人员，但大型工业项目占地广、建筑结构复杂、楼层多、施工人员分布散，仅凭安全管理人员的现场巡视，很难达到管控目的。

针对以上不足，经过实地考察在工地选择烟囱、塔吊、高大建筑顶端设置3个高点监控，各施工区域设置巡视监控共计15个，配合周界监控，各施工单位会议室监控形成多达100多点的安全监控系统。使安全管理人员变过去“寻检”到坐在监控中心对施工现场全方位、全过程和不间断的监管。各个施工单位、监理单位、业主管理部门都可以从不同视角了解施工画面。监控中心内安全管理人员不仅能在监控大屏上看到工地实景。只需轻点鼠标即可进行同步操控，实现平面350度，上下90度立体化监控，并可随时调整摄像头焦距，掌握微观、宏观场景，监控画面可多幅、单幅切换、使监控更具针对性。

智慧化工地建成后的优势：

1、利用监控平台，对于作业人员而言，无形之中增加了制约力度，规范了施工行为，提高了安全意识。在很大程度上督促了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识。

2、通过施工单位会议室监控摄像头的接入，可全程监控施工单位安全培训、安全交底，方案论证，安全会议并形成视频资料。

3、当事故、事件发生后，通过查找施工过程备份，可还原事故过程，查清事故原因，明确事故责任。

4、配合现场广播，对危险作业、特种作业中的安全隐患。安全管理人员能及时提出管理意见，叫停作业，避免事故发生。

5、事故发生后，监控中心能通过视频监控系统选择最合适的路线，疏散相关人员，快速制定出逃生线路和救援方案。

6、构建了施工单位、监理单位、业主单位等多方齐抓共管的安全管理平台。

7、监控中心的设立，大大减轻了专职安全管理人员的劳动强度，并能在同一时间内对多点进行监控。

五、环境监控系统联动，防止环保事件发生

大型工业建设项目在施工过程中，因施工过程中产生的扬尘和噪声污染，一直是施工工地与附近居民最主要纠纷问题，也是环境监管部门比较关注的部分。建设项目为防止环保事件的发生，在围墙、道路两侧设置了喷雾抑尘装置，在大门处设置了洗车装置，工地内还配备了洒水车、雾炮等降尘设备。但因各设备多为人工控制，仍多次因粉尘超标，受到环保、城管部门的警告与处罚。

为了有效控制施工现场扬尘、噪声污染，现场在特定位置安装扬尘噪声在线监测设备，对施工现场的噪声、粉尘、PM2.5等污染信息实施24小时全天候监测，并安装预警装置与原喷淋系统形成连锁，当污染源超过相应的限值指标，预警装置就会自动报警，而此时自动喷淋系统就会自动喷淋，直至指标满足相关环保要求时，自动喷淋系统才会关闭。对于出门车辆，必须经过自动洗车机，冲洗干净后门禁系统才能自动打开放行。

六、特种设备监控，防止特大事故发生。

特种设备涉及到生命财产安全，安全事故时有发生，危险性较大，是项目安全管理的重点。塔吊，汽车吊、施工升降机等特种设备的使用尤为频繁，工地在最高峰期曾经有12台塔吊，25台汽车吊、4台施工升降机作业。

我们在每个塔吊、施工升降机上安装监控系统，利用网桥远程传输塔吊、施工升降机作业工况数据，在监控中心对工地所有塔吊、施工升降机进行远程的实时监控。特别是在塔吊吊臂上安装传感器收集信息，利用数传电台将数据发射至接收端，利用軟件计算出塔吊间相互位置和运动情况，能够在塔机接近危险位置时自动发出提示或控制信号，辅助操作人员合理操作，避免安全事故的发生。

七、基于天气记录、预报的智能化预警系统

施工作业过程严禁在六级（风速10.8m/s）以上大风和雷电、暴雨、大雾等气象条件下以及40℃及以上高温、-20℃及以下寒冷环境下从事高空作业，在30--40℃的高温环境下的高空作业应按《高温作业允许持续接触热时间限值》（GB935-89）标准中“重劳动”工作时间轮换作业。在平台设置时通过连接项目属地城市国家气象局网站公开预报的天气，系统会在恶劣气候来临时，能及时提醒施工人员规避风险，合理安排施工作业。

八、施工现场管理系统。

在施工管理中，基于控制中心操作平台，设立项目施工现场管理系统APP。APP提供了工程巡检、巡检统计分析、巡检项目问题追踪以及施工日志、管理知识库、隐患库等功能。巡检人员在现场巡查时，用手机巡检扫描各个质量节点、安全节点及相关设备上的二维码，进行现场取证和巡检情况登记，有需要可发起整改通知。施工单位人员接到整改通知书后，当整改工作完成向管理人员反馈整改情况，可手机拍照对整改情况进行取证，管理人员可通过图片查看，对比整改前后变化。同时，巡检信息可实时与参建各方人员共享，从而做到有据可依、有证可查、现场办公、实时反馈，提高了巡查效率，使工程的安全和质量得到有效保障。

九、应急预案管理系统。

通过软件预先录入，明确事故处理方案，根据每个阶段危险源不同，实施更新排序，对工地常见的事故如触电、火灾、高处坠落等事故有快捷警报功能，让警报更有效率。

十、智慧化平台的其他功能

智慧化平台除了对安全工作有很大的提升外，在材料管理、劳务管理、进度管理、资料管理、任务管理上都有创新。

在当今互联网、大数据、云计算、物联网、智能化的信息化浪潮中，“项目建设+互联网”的步伐急需加快，对于大型工业项目建设相对于传统工地施工环境来说，不仅让施工环境管理更加安全可靠，还能让智能化信息化管理流程达到更高标准，明确各种安全隐患指定责任人进行提前预防，有效避免出现各种意外疏漏，自然就能大程度降低施工环境出现的损失，提高施工安全性，让施工工程管理更加省心专业。

参考文献：

[1]欧蔓丽，曹伟军 建筑业智慧工地管理云平台的研究及应用[J].企业科技与发展，2017（08）：50-52

[2]薛延锋.基于物联网技术的智慧工地构建[J]建筑安全，2017，32（02）：35-39

[3]张朋伟.如何运用“互联网+”来提速智慧工地[j]，建材与装饰2018，（16）13-14

作者简介：张建立，注册安全工程师、一级建造师，中化环境科技工程有限公司HSE部HSE高级经理，中化环境科技工程有限公司。