煤矿技术员考核标准范文第1篇

本标准规定了电工作业人员的基本条件、安全技术理论考核和实际操作考核的内容和方法。

本标准适用于在中华人民共和国境内从事电工作业的人员(本标准不适用于煤矿电工)。

2.引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T138691992用电安全导则

DL4081991电业安全工作规程

GB 88381988电工作业人员安全技术考核标准

GB 47761984电气安全名词术语

3.定义

3.1电工作业。从事电气装置的安装、运行、检修、试验等工作的作业。电工作业包括低压运行维修作业、高压运行维修作业、矿山电工作业等操作项目。

3.2电工作业人员。直接从事电工作业的人员。

3.3低压运行维修。在对地电压250V及以下的电气设备上进行安装、运行、检修、试验等电工作业。

3.4高压运行维修。在对地电压250V以上的电气设备上进行安装、运行、检修、试验等电工作业。

3.5矿山电工作业。在矿山井下从事电气设备安装、运行、检修、试验等电工作业。

4.电工作业人员的基本条件

4.1年龄满18周岁。

4.2无妨碍从事电工作业的病症和生理缺陷。

4.3初中以上文化程度。

5.考核方法

5.1考核分安全技术理论和实际操作两部分，经安全技术理论考核合格后，方可进行实际操作考核。

5.2安全技术理论考核方式为笔试，时间为2小时。

5.3实际操作考核方式包括模拟操作、口试等方式，考核题目不少于4题。

5.4安全技术理论考核和实际操作考核均采用百分制，各60分为及格。考试不及格者，允许补考2次，补考仍不及格者需重新培训。

6.考核内容

6.1通用部分。指所有电工作业人员都应考核的内容。

6.1.1安全技术理论。

6.1.1.1了解电工岗位职责和应该遵守的有关电气安全法规、标准。

6.1.1.2了解电工原理的基本内容。

6.1.1.3掌握常用的电气图形符号的绘制要求。

6.1.1.4熟练掌握常用电工仪器、仪表(即电压表、电流表、万用表、电能表、兆欧表、接地电阻测试仪、单臂电桥等)的使用要求。

6.1.1.5掌握绝缘、屏护、间距等防止直接电击的措施以及保护接地、保护接零、加强绝缘等防止间接电击的措施。

6.1.1.6熟练掌握漏电保护装置的类型、原理和特性参数。

6.1.1.7熟练掌握电气安全用具的种类、性能及用途和熟练掌握安全技术措施和组织措施的具体内容。

6.1.1.8了解低压带电作业的理论知识、操作技术，熟练掌握其安全要求。

6.1.1.9熟练掌握各种安全标志的使用规定。

6.1.1.10了解电气事故的种类、危险性和电气安全的特点。

6.1.1.11掌握电伤害的原因和触电事故发生的规律，掌握人身触电的急救方法。

6.1.1.12熟练掌握电气火灾发生的原因、预防措施、灭火原理及扑救方法。

6.1.1.13掌握杆上作业的安全要求。

6.1.2实际操作。

6.1.2.1熟练掌握现场触电急救方法和保证安全的技术措施、组织措施。

6.1.2.2熟练正确使用常用电工仪器、仪表。

6.1.2.3掌握安全用具的检查内容并正确使用。

6.1.2.4会正确选择和使用灭火器材。

6.2低压运行维修作业。

6.2.1安全技术理论。

6.2.1.1熟练掌握低压电器的选用和接线要求。

6.2.1.2熟练掌握低压配电装置的控制电器、保护电器、二次回路的安全运行技术。

6.2.1.3熟练掌握异步电动机的启动、制动和调速方法。

6.2.1.4熟练掌握异步电动机的检查、安装及维修的安全技术。

6.2.1.5了解电气线路的种类、敷设方式。

6.2.1.6掌握导线的种类和选择要求。

6.2.1.7掌握电气线路的运行维护要求以及过载、短路、失压、断相等保护基本原理。

6.2.1.8掌握雷电的危害及防雷措施。

6.2.1.9掌握照明装置安装和维修要求。

6.2.1.10了解并联电容器的作用及运行、维修和安装规定。

6.2.1.11熟练掌握常用的手持式和移动式电动工具的使用要求。

6.2.2实际操作。

6.2.2.1熟练掌握异步电动机的控制接线(单方向运行、可逆运行等)。

6.2.2.2熟练掌握异步电动机启动方法及接线(自耦减压启动、Y△启动等)。

6.2.2.3能够安装使用漏电保护装置。

6.2.2.4熟练进行常用灯具的接线、安装和拆卸。

6.2.2.5能够正确选择导线截面、连接导线。

6.3高压运行维修部分。

6.3.1安全技术理论。

6.3.1.1了解电力系统和电力网的组成。

6.3.1.2熟练掌握高低压变配电装置调度操作编号的编制

原则。

6.3.1.3熟练掌握变配电所的主接线及主要设备的型号规

格。

6.3.1.4掌握配电变压器的原理、安装、分接开关切换、

运行等方面的基本要求。

6.3.1.5了解仪用互感器的接线和运行安全要求。

6.3.1.6了解高压电器种类及用途。

6.3.1.7掌握高压断路器运行和操作注意事项。

6.3.1.8了解箱式变电站及室外变台的运行要求。

6.3.1.9了解继电保护装置的任务和基本要求以及10kV

变配电所常用的保护继电器类型和接线要求。

6.3.1.10了解变配电所运行管理内容。

6.3.1.11熟练掌握填写倒闸操作票的技术要求。

6.3.2实际操作。

6.3.1.1熟练掌握变压器巡视检查内容和常见故障的分析方法。

6.3.1.2熟练掌握少油断路器的巡视检查项目并能处理一般故障。

6.3.1.3能够进行仪用互感器运行要求、巡视检查和维护作业。

6.3.1.4能正确进行户外变压器安装作业。

6.3.1.5能安装、操作高压隔离开关和高压负荷开关，并能够进行巡视检查和一般故障处理。

6.3.1.6熟练掌握高压断路器的停、送电操作顺序。

6.3.1.7能分析与处理继电保护动作、断路器跳闸故障。

6.3.1.8能安装阀型避雷器并进行巡视检查。

6.3.1.9熟练掌握本岗位电力系统接线图、调度编号、运行方式。

6.3.1.10能正确填写倒闸操作票。

6.3.1.11能熟练执行停、送电倒闸操作。

6.4矿山电工作业。

6.4.1安全技术理论。按6.1.

1、6.2.

1、6.3.1进行考核，并侧重以下内容：

6.4.1.1了解矿山工作条件对电气设备的要求。

6.4.1.2掌握矿山用电气设备的运行要求。

6.4.1.3了解矿井建(构)筑物的防雷标准、雷电的危害和防雷措施。

6.4.1.4掌握矿山电气设备的接地和接零保护的具体要求。

6.4.1.5掌握矿山电气设备绝缘要求。

6.4.1.6了解电力牵引及供电有关规定。

6，4.1.7掌握矿山常见供电线路故障及预防措施。

6.4.1.8掌握矿山常见的电气短路事故及预防措施。

6.4.1.9了解矿山电气设备的管理措施及安全规定。

6.4.2实际操作。按6.1.

2、6.2.

2、6.3.2进行考核，并侧重矿山电工作业特点。

7.复审考核内容

7.1检索违章情况，没有严重违章记录。

7.2体检合格。

7.3安全技术理论及实际操作考核合格。除了考核与准操作项目有关的基本安全粒术理论知识和实际操作能力外，还应考核以下内容：

7.3.1了解典型电气事故发生的原因，掌握避免同类事故发生的安全措施和方法。

7.3.2了解有关电工作业方面的新标准、规范、法律和法规。

煤矿技术员考核标准范文第2篇

说明：

1、115条为各级检验人员考评内容，117条为副主任考评内容，121条为主任考评内容。

2、实行各级检验人员以科室考评为主，副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。7

影像(含特诊)科不同职级人员绩效考核评分标准

科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：

说明：

1、113条为影像科各级医师考评内容，118条为副主任考评内容，121条为主任考评内容。

煤矿技术员考核标准范文第3篇

为进一步建立健全工程质量验收管理体系和安全动态管理体系，强化质量标准化意识，增强每位管理人员得事业心和责任感，经矿委研究制订本考核制度：

1、每项工程开工前，认真学习规程、措施，签字并考试，考核不及格的一次罚50元，并停班学习直到完全掌握为止。

2、按规定下井携带验收器具及测量工具，每发现一次不带器具下井的罚50元。

3、安全员每月抓“三违”不少于6次(上、中、下旬各两次)，隐患排查条数不少于30条，自查自销，安检科建立专档，由班长负责汇总当班的“三违”及隐患登记检查。按时完不成少一个“三违”罚款100元，少一条隐患罚款30元。

4.现场探放水距离确认和探水钻孔的验收情况，每有一次不汇报处罚50元。

5、严格执行现场交接班制度，发现一次不交接罚款50元。

6、认真做好各项检查记录及当班受到的影响(原因、时间、后果)，准确汇报本班的进尺和工程质量验收情况，认真填写报表，每发现一次未按规定执行的罚款20元。

7、当监管现场发生工伤时，必须第一时间掌握第一手资料，下班后以书面的形式汇报安检科，不汇报或弄虚作假者视情节轻重处罚50元200元的罚款。

8、发现皮带机尾不上护罩，处罚队组机尾负责人30元，安全员同等。

9、发现不使用前探梁，处罚队组前探梁负责人50元，安全员同等。

10、发现综掘机急停不起作用或停机不闭锁，处罚综掘司机50元，安全同等。

11、发现电话、电铃距离工作面远(超出皮带机尾)，处罚班长30元，安全员同等。

12、发现过桥落的远超过机尾硬架，处罚跟班队长30元，安全员同等。

13、发现瓦斯探头、风筒距离工作面远还作业，处罚跟班队长50元，安全员同等。

14、发现顶板、帮不好而不采取措施，处罚跟班队长和班长100元，安全员50元。

15、现场发现违章不制止让其他领导看见或被人举报，处罚安全员50元。

16、发现远离作业现场或不在重点地点监管而在其他地点聊天的，处罚安全员50元。

17、发现“三违”不制止而且本人也参与其中的，处罚100元的罚款。

18、巷道成型不达标的不准挂网打锚杆，每发现一处巷道成型不达标准而未采取措施就支护的处罚安全员50元，并要求本班安全员负责跟踪落实处理。

19、严禁因公向施工单位吃、拿、卡、要，故意刁难队组每发现一次罚款100元;情节严重的给与重罚或解除劳动合同。

20、每天把当班的班检记录交由班长汇总，班长把汇总表交办公室文件盒内，每发现一次谎报、瞒报，弄虚作假不填写记录，不能如实反映当班工作情况的罚款50元，由屈宏亮负责整理收集。

21、特别交待了的工作要尽力完成并汇报，一次不执行罚款50元。

22、炮掘严格执行炮眼的布置程序，对由于监管不严而造成的大面积超挖或欠挖现象每发现一次处罚当班安全员50元。

23、各掘进队组的工具(力矩扳手、锚杆锚索拉力计)必须配备齐全，随时保持完好，每发现一次由于工具损坏而不能及时汇报 造成质量问题的视情节轻重处罚20至50元。

24、安全员当班发现的问题，未能当班及时处理的必须向安检带班长汇报，没有汇报的让查出来罚本班安全员50元。

25、锚杆每根外露超过4公分或未顶开盖的处罚支护工20元。

26、锚索外露超过20公分的处罚支护工50元。

27、网片搭接低于15至20公分的一处处罚20元。

28、网片的绑扎超过10至15公分的一处处罚20元。

29、锚杆的角度低于85度的每根处罚10元。 30、锚索的角度低于85度的每根处罚50元。

31、超挖或欠挖5公分至10公分的处罚30元，10公分至20公分的处罚元 ，20公分以外的处罚100元，30公分以外的处罚200元。

32、当班顶部及两帮网片涨紧度不够的每排处罚10元。

33、当班安装的锚索，未预紧的罚50元，拉力器损坏原因的除外。

34、安装失效的锚杆未回收托盘的每根处罚20元。

35、锚杆紧固力不够的每根处罚20元。

36、锚固剂数量安装未达要求的重新补打安装外，并每根处罚50元。

37、底角网片超过40公分以上未补接网片的每排处罚20元。

38、当班底角损坏的锚杆而未整改或补打的锚杆每根处罚20元。

39、锚索预紧力不够的每根处罚50元。 40、锚杆盖错用的每根处罚10元。

41、锚索，锚杆的钻孔深度超过外露值5公分的每根处罚20元。

42、打水沟不拉线或不直发现一次罚款20元，。

40

43、8#煤层锚索最多不能超过40米，9#煤层锚索必须跟到迎头。顶板有变化时，要加强支护，补打点锚杆或锚索，否则处罚跟班队长50元。

44、每月检查安全员工作能力及沟通能力、执行力，业务水平较强的，工作认真、踏踏实实的科员可享受奖励，根据矿有关领导审批，适当的给与奖励。

回采部分

1、乳化液浓度3%-5%、泵站压力不低于30MPA,现场有乳化液浓度检测工具和定期清洗检修记录;缺一项罚乳化泵司机30元.

2、回采超前单体液压柱初撑力柱径为80mm支柱大于或等于60KN;柱径为100mm支柱大于或等于90KN,验收员每班检查并填写记录，漏检每次罚款30元。

3、液压支架初撑力不低于泵站压力额定值的80%(24Mp),验收员每班巡查，并填写检查记录，对漏液支架或支架不接顶的必须现场督促处理。

4、两端头强行割锚杆的或进入机道处捡锚杆的，安全员现场必须及时制止，对现场监管不力，放纵工人违章的带班长每次发现罚款100元，并当三违处罚。

5、使用单体柱时，现场检查发现三用阀失效，漏液，柱心密封圈漏液，顶盖缺少手爪或手把方向不正确的及时更换，检查不到位的每次处罚端头支护工50元。

6、移架前不预先通知周围停留人员发出警告的，安全员每发现一次罚移架工20元，并加强思想教育。

7、移架时遇到顶板破碎时，要坚持带压插顶移架，对由于操作不当造成冒顶的处罚当事人50元，并当三违处罚。

8、操作支架升降后，个别操作手把不恢复(零)位的每次罚款20元。

9、移架后，支架工及时检查是否有无歪斜、咬架、架间距离是否符合规定，架间的活矸是否处理;护帮是否真正到位;三直一平是否执行到位;两端头安全出口高度不小于1.8m,人行宽度不低于0.8m,是否符合规定;工业卫生是否达标等逐一检查，未检查或漏检一处罚20元。

10、检修工更换、处理有压状态下液压系统阀组元件或胶管时，必须先泄压;未插牢U型卡插销或用铁丝带替U型卡的，安全员现场逮住一次罚款50元，并当三违处理。

11、采煤机司机开机前，不检查冷却水或水量是否达到要求开启的每次发现罚款20元。

12、采煤机带负荷启动，过载情况下强行载割的每次发现罚款20元。

13、采煤机上没有装设能停止工作面刮板输送机运行的闭锁装置或虽有装置，但动作不灵的，每次处罚机电工20元。

14、割煤过程中顶溜时，工作面刮板输送机不允许出现急弯;采煤司机不准强行满负荷载割，不观察煤帮片帮情况，由此造成压死溜则的处罚移架工或司机每人100元，并当三违处罚，安全员现场必须协调并做出处罚。

15、割煤过程中架间喷雾、割煤机的内外喷雾、工作溜机头和转载机机头喷雾，回风顺槽的全断面水幕等都必须及时开启，达到正常运行状态，对无故不开喷雾的，安全员发现一处处罚当事人50元。

16、严禁大块煤、矸石或锚杆运出，一经发现立刻处理，对视而不见造成运输耽误或机械损坏的，每次处罚当事人50元，并当三违处罚。

17、工作面浮煤没有清理干净;腿锚不及时的;能回收的材料扔采空区，安全员发现一次根据情节严重做出50-100元处罚。

18、设备列车移动时，必须有专项措施，不允许在原有支护巷道起吊单轨吊或起吊重物;绞车工必须要熟练工持证上岗;固定设备的地锚或马镫必须牢固可靠，固定绞车的压柱四压两强，迎山有力;设备链接头插销必须闭锁，安全员现场逐一检查落实，对未达标准的每处处罚20-50元的罚款。

19、 安全员负责巡回检查工作面各个环节，督促处理各种隐患，及时纠正各种三违人员违章作业，遇到特殊情况时及时跟跟班领导或调度值班领导汇报，

若因安全员监督不得力，检查不到位，玩忽职守者每次发现跟当事人一同受罚。

20、对老问题重复的，第一次重复出现的处罚50元，第二次重复出现的处罚100元，以此类推加倍处罚。

21、在井口不定期抽查的自救器的使用，抽查一次不会者罚款20元。

2016年2月20日 安 委 会 宣

安全员管理制度与处罚标准

2017

煤矿技术员考核标准范文第4篇

1、为加强我矿内部管理，落实工作责任，促进公司管理人员责任加强，能力提高，保证我矿各项工作目标顺利实现，特制定本方案。

2、本方案按照责权利相结合，公开，公平，公正，突出重点，标准量化，操作规范的原则，以认定的责任为依据进行考核。

3、本方案的考核最终裁定权归矿考核领导组，考核的结果经考核领导组裁定后，交由相关部门执行。

二、考核机构及职责

1、考核组领导

组 长：矿 长

副组长：副总以上级领导

成 员：各部门负责人。

2、领导组下设办公室，办公室设在安监部，办公室主任由安监部长担任。

3、考核领导组的职责：

全面领导全矿的考核工作;审定《鹿台山煤矿经济责任制考核方案》及相关的考核文件;审定月度工作考核结果;仲裁考核结果争议。

4、考核办公室的职责：

在矿考核领导组的领导下，处理考核工作的日常事务，负责考核方案的制定、修改、完善;对被考核部门及人员的重点工作进行抽查;收集月度考核资料，并汇总提出考核意见上报考核领导组。

三、考核范围

1、全矿各部室的月度生产经营指标和重点工程完成及日常工作情况。

2、矿各直属生产队的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。

3、矿井下外建队组的月度生产经营指标和重点工程完成及队组日常管理情况。

4、全矿6s推行活动情况。

5、矿领导的临时指示、指令完成情况。

四、考核办法

考核实行从矿长到部门领导、员工;从工作绩效考核到行为素养全面考核。

1、对各部室、厂队的考核，实行按考核内容分项评分的千分制考核，考核结果与单位的绩效工资总额挂钩。1000分为满分，960分为及格，超过1000分后，按照过的百分点核增该单位的绩效工资总额。(增减均以10%为限)。

2、对全矿各直属生产队的考核方法与部室、工区相同，考核结果与被考核队组正队级人员的计件基础工资挂钩(增减均以2000元为限)。

3、对各外建生产队组的采用经济直接考核。

五、考核标准(附后)

六、考核程序

1、每月25日前，承担资料传递的部门(具体部门和要求见附表)，将下月考核内容填写考核传递单报送考核办公室。考核办将资料汇总整理出考核结果报送公司考核领导组审定。

2、每月5日考核办将预考核结果在公司内网上公布，向各部门、各队组征求意见。经修改后，在矿考核领导组考核例会上，考核办主任宣布上月考核结果，由考核领导组进行评审。

3、考核例会后，由考核办将考核领导组审定的考核结果传递人力资源部和计财部执行。考核办负责检查落实考核结果执行情况。

七、考核资料的传递

1、考核传递资料按考核内容条款要求以A4纸认真填报。要做到内容简要，书写工整，数据准确。经分管领导和单位主管领导审核签字后传递考核办。

2、矿下达的生产经营作业计划如需调整、修改时，必须经分管矿长审批后方可执行。

3、未按标准和要求按时传递考核资料的责任单位，每次对单位主管罚款100元;所传资料发生错误影响考核的，每次对单位主管罚款100200元。

4、考核资料实行零考核传递制(资料传递部门无考核事项也须报送“本月无考核事项”的传递单)。未报送传递单的，每次对单位主管罚款100元;传递无考核内容而由其他单位或领导提出考核问题的，按相应问题的考核标准考核，同时考核问题责任部门(或个人)和未传递考核信息的责任部门。

八、其它规定

1、对上级领导，管理部门或新闻媒体披露的公司内部责任问题，由考核办落实后，比照相关条款对责任部门或责任人进行考核。

2、超额完成集团公司产量、进尺计划时按考核标准加分;超额完成内部计划(内部计划低于集团公司计划时)，而未完成集团公司计划时不奖不扣;完不成内部产量、进尺计划时按考核标准扣分。

3、部门工作成绩突出受到公司以外上级领导部门表彰的单位或个人，由考核领导组决定后给予奖励。

4、考核办负责对全矿经济责任制执行情况进行监督、考核，对考核结果的落实进行审核。

5、6s考核按《鹿台山煤矿6s活动细则》考核。

6、本《方案》的解释权归考核办公室。

鹿台山公司经济责任制考核标准

第一部分 厂队、部室考核标准

一、生产任务考核

1、原煤产量比计划每+ 一个百分点，调度室 1分，机电部、通风部、生产技术部、安全监察部、综合办物资供应部0.3分。(均以10个百分点为限)

2、开掘进尺比计划每一个百分点，调度室 1分，机电部、通风部、生产技术部、安全监察部0.5分，综合办(党群工作部、人力资源部、物资供应部)0.3分。(均以10个百分点为限)

二、安全质量考核

1、本单位员工发生两人以上严重三违扣1分;本单位井下轻伤每发生一人扣1分，井上轻伤每发生一次扣2分;本单位井下重伤每发生一人扣3分;本单位发生井上重伤或者重大安全及死亡事故扣10分。

2、矿月度实挂轻伤三人以上，每增加一次扣1分;发生重伤每人次扣2分;发生重大安全或死亡事故扣5分。

3、矿组织及上级部门质量化检查矿井排名最后

一、二名，分别扣2分、1分;各专业在系统内排名最后

一、二名，分别扣责任部门4分、2分。

4、生产队组月度质量定级出现一个不合格品扣调度室0.5分，一个以上每增加一个扣1分。

5、发生局扇无计划停风每次扣责任部门0.5分。

三、成本考核

部门承担的成本指标比计划每超一个百分点扣0.1分。

四、部门业务管理考核

1、对调度室的考核：

不按规定进行生产事故分析每次扣1分;生产计划编制、报表上报发生错误每次扣0.5分’调度记录不及时、不准确、不齐全每次扣0.2分;通知、指示传达不及时每次扣0.5分，传达错误1分。

2、对通风部的考核：

瓦斯超限指标扣4分;发生瓦斯突出扣1分，第二个月扣2分、第三个月扣4分;由于本单位责任造成瓦斯突出扣5分;有关通风专业的规程措施审批有错误或不及时每次扣1分;火工品管理不到位每次扣0.22分。

3、对运输工区的考核：

空车、料车误时每次扣0.1分;有关运输专业的规程措施审批由错误或不及每次扣1分。

4、对机电部的考核：

由于本单位责任造成的供电、供水、供暖、供气事故，影响正常办公和生活的每次扣分1分;设备、自制配件供应不及时或质量不合格影响生产每次扣1分;有关机电专业的规程措施审批有错误或不及 时每次扣1分;矿组织及上级单位检查出现检查出现三无和失爆问题每个扣1分。

5、对生产技术部的考核：

技术规程、措施制定、审批有错误或不及时每次扣1分;支护材料不合格发放到井下每次扣1分，用在生产上造成返工的每次扣23分，生产技术事故分析不清楚或不及时每次扣1分;巷道中腰线标定不及时每次扣1分，发生偏差错误每次扣23分。

6、对安全监察部的考核：

工程质量验收定级弄虚作假经分析认定每次扣2分;重大安全隐患未及时下达处理通知书每次扣1分;未落实处理结果每次扣1分;不按“四不放过”原则进行事故分析每次扣1分;安检员跟班脱岗二次以上扣1分;规程措施审批有错误或不及时每次扣1分。

7、对计财部的考核：

生产经营计划下达不及时，不合理每次扣1分，发生差错每次扣0.5分;违反财务制度每次扣1分，票据丢失、出错每次扣0.5分;生产队组成本管理现场检查每少一个队扣0.2分。

8、对综合办的考核 (1)对物资供应部的考核：

材料配件供应不及时影响生产每次扣0.5分，影响严重的扣12分;材料配件不合格入库的每次扣0.5分，发放到井下被发现的每次扣1分;用在生产上造成停产返工的每次扣23分;检查发现库房管理帐、物、卡不符合每次扣1分;收发材料配件发生差错每次扣0.5分。

(2) 对人力资源部的考核：

未按规定进行劳动用工管理每次扣1分;不按规定进行井上、下

劳动纪律检查扣1分;对长期病休、工伤、缺勤、矿工、外借人员不及时清理扣1分;受处分员工处理不及时每人次扣1分，处分期满布及时办理恢复手续每人次扣1分;未经公司主要领导批准擅自使用外用工，或抽借员工从事本工种以外的工作每人次扣1分;因培训原因造成员工无证上岗每人次扣0.5分。

(3)对综合工工作部的考核：

文秘工作、印鉴管理发生差错、延误及质量问题每次扣0.5分;生活后勤工作差错视情节轻重扣0.22分;公司管理的车辆发生交通责任事故每次扣1分，涉及人员伤害的事故按”安全质量考核“条款考核。

(4)、对党群工作部的考核：

公司员工不按规定程序到上级机关上访每次扣1分，集团违规上访每次扣2分;宣传报到把关不严出现报道失误每次扣1分;集团公司安全教育12法检查排名最后一名、二名，分别扣2分、1分;不按规定进行四无四保计划检查考核扣12分;完不成计划生育考核指标扣1分;火工品管理出现问题扣0.22分。

(5)、行政保卫

本部门人员发生违规上访每次扣2分，集体违规上访每次扣3分，由于本部门工作原因造成员工违规上访每次扣5分;本部门发生失盗案扣15分;员工违法受治安处罚每人扣1分;员工违反计划生育规定每人次扣1分。

五、领导交办考核

完不成领导交办任务扣15分。

六、其它考核

责任事故影响生产，30分钟2个小时的每次扣0.1分，2个小时以上5小时的每次扣0.2分，5小时以上8小时的每次扣0.5分，8小时以上每次扣1分。

部门人员服务生产不到位每次扣0.5分。

本部门发生重大责任事故扣25分。

未完成矿安排的培训计划扣1分。

本部门员工无证上岗每发现一人次扣1分。

部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣1分;发生质量问题按分析认定扣15分。

未按时上报业务报表每次扣0.5分。

本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣0.5分。

环境卫生检查不合格每次扣1分。

部门工作不到位被公司领导批评扣0.51分。

第二部分 生产队组考核标准

一、对领导班子的考核

班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2分;班子成员发生违纪违法德扣3分;对干跟班上岗不尽责扣1分，跟班空岗每人次扣2分;队务公开执行不好扣2分。

二、任务完成考核

生产作业计划完成每一个百分点0.5分;重点工程因本队原因未

开工扣5分，未完成扣0.53分;领导交办按重点工程考核;本队责任事故停产时间全月超过20小时，每增加1小时扣0.5分。

三、安全质量考核

发生1人次轻伤扣1分，重伤扣3分，发生多人工伤及死亡事故扣5分;工程质量优良品并完成当月生产计划奖5分，合格品不奖不扣;不合格扣10分;发生严重三违1人次以上每增加1人次扣2分;不按规定进行安全预想和“

二、五”安全活动各扣2分，“四无四保”计划不按规定考核扣2分;包机队组发现“三无”、失爆问题每个扣1分;发生无计划停风责任事故每次扣0.5分。

四、成本管理考核

成本指标每超计划1个百分点扣0.5分;成本现场管理检查每条问题扣0.5分;本队责任造成物质财产丢失损坏扣15分。

五、员工管理考核

本队员工发生违规上访每次扣2分，集体违规上访每次扣3分;员工违反治安管理规定被罚每人次扣1分，被刑事拘留及以上处罚每人次扣3分;员工违纪2人次以上每增加1次扣1分;环境卫生检查不合格每次扣2分;劳动管理考核不合格每项扣2分。

第三部分：6s活动考核 按照6s活动细节评分考核。

鹿台山公司外建施工队 经济责任制考核标准

第一部分

一、生产任务考核

1、原煤产量比计划每+一个百分点，奖(罚)200元。

2、开掘进尺比计划每+一个百分点，奖(罚)200元。

二、任务完成考核

重点工程因本队原因未开工扣5000元，未完成扣2000元;领导交办按重点工程考核;

本队责任事故停产时间全月超过20小时，每增加1小时扣5000元。

二、安全质量考核

1、本单位员工发生两人以上严重三违扣500元;本单位井下轻伤每发生一人扣3000元，井上轻伤每发生一次扣1000元;本单位井下重伤每发生一人扣10000元;本单位发生井上重伤扣50000元，重大安全及死亡事故扣50000-200000元。

2、矿月度实挂轻伤三人以上，每增加一次扣5000元;发生重伤每人次扣50000元。

3、矿组织及上级部门质量化检查矿井排名最后

一、二名，分别扣5000、10000元;

4、施工队组月度质量定级出现一个不合格品扣500元，一个以

上每增加一个扣1000元。

四、对施工队领导班子的考核

班子不团结、对干工作扯皮影响工作的扣2000元;班子成员发生违纪违法扣3000元;对干部跟班上岗不尽责扣5000元，跟班空岗每人次扣10000元;。

五、员工管理考核

本队员工发生违规上访每次扣5000元，集体违规上访每次扣10000元;员工违反治安管理规定被罚每人次扣2000元，被刑事拘留及以上处罚每人次扣5000元;员工违纪2人次以上每增加1次扣5000元。

六、其它考核

1、责任事故影响生产，30分钟2个小时的每次扣3000元，2个小时以上5小时的每次扣5000元，5小时以上8小时的每次扣10000元，8小时以上每次扣20000元。

2、部门人员服务生产不到位每次扣2000元。

3、本单位发生重大责任事故扣50000元。

4、未完成矿安排的培训计划扣2000元。

5、本部门员工无证上岗每发现一人次扣1000元。

6、部门承担的重点工作或重点工程未按时完成扣5000元;发生质量问题按分析认定扣5000元。

7、未按时上报业务报表每次扣500元。

8、本部门员工违反劳动纪律3人次以上每增加1人次扣500元。

9、环境卫生检查不合格每次扣200元。

煤矿技术员考核标准范文第5篇

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

(一)班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。

(二)会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

(三)爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

(四)会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

(五)班前会时间规定：0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;每次班前会时间控制在2030分钟之间。

(六)所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

(七)班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。

3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。

4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度

为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。

三、交接班制度

(一)交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

(二)跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。

(三)接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

(四)严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

(五)交班不交给无证或本队工作人员。

(六)接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

(七)双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。

(八)特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、醒看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面;实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育 ，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：(1)安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;(2)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;(3)班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;(4)一般工种和特种作业人员必须持证上岗。(5)班组严格执行交接班制度;(6)新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作;(7)全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。(8)要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象;(9)个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行;(10)严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康;(11)创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度;(12)文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清; (13)严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长(支书)组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。

7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

事故报告和处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 (2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故 分析处置制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理;(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。(1)要求：明确培训对象;确定学习内容;安排培训时间;落实培训责任;创造培训条件;注重培训效果。(2)学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。(3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。(4)集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。(5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。(6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合;思想政治工作与岗位技能工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。

10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

1、安全承诺内容：(1)认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。(2)不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。(3)严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。(4)按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。(5)主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。(6)严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：(1)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。(2)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。(3)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员1名(可由其他工种人员兼任，班组长除外)，负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现 ，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。

一、副队长、班组长安全绩效考核标准

二、班组安全绩效考核标准

对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。

三、员工考核标准

(一)事帮控制

1、发生重伤以上人身事故(含)和二级(含)以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。

2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。

3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40100分。

4、发生轻伤事故的责任人扣30分。

(二)安全管理

1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分;队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。

2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。

3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。

4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次1020分的奖励。

(三)隐患治理

1、制造隐患者一次扣责任人510分。

2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。

3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。

4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予1020分奖励。

(五)培训学习

培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。

1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。

2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。

煤矿技术员考核标准范文第6篇

2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶带输送机，来车即放仓装煤，对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的，给予影响运转的班组长罚款50元；对不按照上级安排而影响正常运转的，罚款100元，并视情节严重情况，给予撤销班组长资格。

3、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款1050元。

4、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款3050元。

5、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成而超时完成的，每1小时20元，超过3小时的定义为加班，3小时以内的为延点；加班及延点补助按队规定标准执行。

6、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款50500元，处理故障不另外支付考核。

7、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为“先进职工”考核的依据，在月末评先中给予奖励。

8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，当月给予“优胜班组”奖励。

9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战线以上领导表扬的，给予奖励50元。

10、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。

11、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期整改，质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。

12， 队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况，给予一定数额的班组绩效奖励，运转班1000元，300元水煤奖；检修组700元；外运500元，300元清理冒仓煤奖励；煤场260元，300元清运岩石奖励。由班组长按照公开透明，按劳分配的原则分配，签字生效后，与工资表一起张贴；临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情况严格把关，合理给予考核。

13，出勤奖，煤楼运转班当月出勤达到25工，每人享受200元出勤奖，大班当月出勤达到25个工，每人享受150元出勤奖；加班工不按出勤计算。

14，延点工资，因工作需要需要延长作业时间的，按照每小时20元计算，超过3个小时按加班处理，由当天值班干部准确记录延点时间，人员。

15、煤楼岩石及能复用的材料考核实行参与人员，按劳分配的原则进行考核，在班组会议上通过，班组职工签字生效。

16、职工当月出勤达到规定工数（22个），可以享受队全员效益奖，及“双先”奖励。当月工资总额扣除干部工资，班组长津贴，班组考核，双先奖励等，剩余部分为全员效益工资，当月出勤够规定工数的职工享受效益工资。以班组为单位切块，按个人当月出勤工数分配，多劳多得。

17, 班组由于安全生产，文明生产等原因产生的罚款，个人罚款由个人承担，班组罚款由班组绩效奖励扣除。

18、班组长每天必须参加早7:20的碰头会，迟到罚10元，旷会罚20元。

19、班组长必须保持通讯畅通，一次不接电话的罚款20元。