成本控制建筑工程论文范文第1篇

摘要：在我国社会经济不断进步背景下，建筑领域之间的竞争也越发激烈，为了可以在市场中占领一定优势，施工企业则应当科学展开成本控制与管理工作，合理降低工程项目的成本投入力度，并且加强对其的管理力度，提升建筑物的整体质量。但是通过目前情况来看，大多数工程项目的成本控制及管理还存有一定不足。基于此，本篇文章主要通过建筑工程项目施工成本控制与管理，展开具体分析与探究。

关键词：建筑工程;施工成本;管理;措施

引言

唯有建筑企业单位真正做好项目施工成本控制及管理方面的工作，才可以真正提升施工企业单位的管理效果及管理能力，才可以让施工企业在如今越发激烈的市场竞争环境中，占据有力的地位，同样也能够对建筑企业单位的可持续发展提供一定支持。因此，怎样展开有效的建筑工程施工成本控制及管理，真正意义上使建筑企业单位获取到最大化的经济效益，已然成为了如今建筑企业密切关注的问题。

1、建筑工程项目施工成本控制与管理现状

1.1成本控制及管理的意识不到位

现阶段，大部分建筑施工企业单位并未深刻意识到成本管理工作的重要性，其内部财务管理这项工作也过于形式化，并未依据施工成本控制来制定出一个具有针对性的解决对策。建筑施工企业单位常常更加重视工程施工周期与工程整体的施工质量，严重忽视工程施工成本方面的问题。在实际施工进程中，并未运用科学、合理的管理方式来展开施工成本的控制及管理，从而造成在工程竣工验收时，成本预算与预期收益之间并不符合，严重影响着施工企业单位最终所获得的经济利益。当发生设计变更等问题时，对施工各个环节展开调整或者是返工，借此来满足工程施工的具体需求，当这种情况出现时，则会加大施工成本控制与管理的难度，在一定程度上增加工程施工的资金成本。除此之外，一些技术工作人员自身也极为缺乏成本管理的意识，并未深刻意识到成本控制和管理对施工企业单位发展而言的重要程度。因此，建筑企业单位全体人员都应当加强对于施工成本控制及管理的意识，唯有踊跃投入到施工成本控制及管理的工作之中，才可以更好地提升施工企业成本控制及管理的整体质量。

1.2缺少对于施工材料的管理

建筑工程项目在实际施工进程中，需要具有一个科学、合理的施工流程，在各个施工环节中制定好一个相应的成本计划，但是在具体施工进程中，因为建筑工程项目的施工费用持续发生改变，从而导致施工成本无法真正做好控制及管理，严重影响到建筑企业单位的良好发展。同时，在实际施工进程中，需要应用到数量大且类型多的建筑施工原材料，且原材料购买路径较为丰富，再加上大多数建筑企业都会应用甲方采购的形式来展开原材料的购买，但是此种采购形式展开监督的难度较大，十分容易让建筑原材料在质量与价格方面产生问题，对展开建筑工程成本控制与管理工作极为不利。此外，在实际施工进程中，管理人员并没有对施工原材料加强管理的力度，从而使施工原材料发生了不必要的浪费情况，这在一定程度上提升了工程施工成本控制与管理的工作难度。

2、建筑工程施工成本控制与管理的有效对策

2.1加强施工单位工作人员的成本意识

人们的思想观念直接指导着自身的实践活动，在此情况下，唯有提升工作人员对于施工成本控制及管理的意识，才可以真正意义上实现科学的成本管理。对工作人员固有的、传统的思想观念展开改变，具有针对性的优化其对于成本控制的管理工作。因此，在具体展开施工成本控制及管理工作时，需要施工作业人员与技术工作人员一同展开，同时也需要各个工作部门之间密切配合，将成本控制于一个科学、合理的范围之内。若是想要更好地提升建筑企业单位全体人员对于施工成本控制的意识，首先则应当加强当地政府工作部门对于建筑工程项目施工成本控制及管理的重视程度，为其制定出一套较为科学、合理、完善的施工成本控制对策;其次，应当在建筑企业单位内部加大对施工成本控制与管理的推广及宣传，让施工企业全体工作人员都深刻意识到成本控制对于本单位日后良好发展的重要程度，借此加强工程管理工作人员对于成本控制的认知与理解;最终，应当加强建筑企业单位基层工作人员对于成本控制管理的意识，提升企业领导人员对于成本控制意识的专业素养。唯有建筑企业单位领导人员与工作人员在自身心中形成一个良好的成本控制及管理意识，才可以真正意义上实现建筑企业单位在施工成本控制及管理方面的根本目标，为建筑企业的良好发展，提供有力支持。

2.2加强建筑工程施工成本控制及管理力度

建筑企业单位在加强对于建筑工程项目施工成本控制及管理工作时，应当通过多个方面展开考虑，比如说工程施工周期、施工原材料购买费用、人力资源费用等。在这其中，直接影响到建筑工程施工成本最為关键的一个因素则是工程施工周期，因为工程项目施工的周期容易受到多方面因素的直接影响而出现一定改变，从而直接影响到施工原材料购买费用及施工作业人员的工资费用，这则会在一定程度上加大工程项目施工的资金成本，因此，建筑单位在展开成本控制及管理工作时，首先应当应用相应的对策来对施工周期展开合理控制;其次应当对施工原材料购买费用展开科学、合理的控制，在实际施工进程中，应当对原材料的应用、价格、规格等多个方面展开严格掌控，防止发生原材料的不必要浪费情况;最终，建筑单位应当加强对于人力资源费用的管理与控制，与工程具体施工情况相结合，来对工人工资费用的支出展开严格控制，以此确保建筑工程项目能够有序施工。

2.3革新建筑企业单位的管理思路

近几年以来，我国市场经济快速发展，不但为建筑领域带来了全新的发展机遇，同时也为建筑企业单位带来了极大冲击。因此，为了更好地推进建筑企业单位的发展及经营，科学降低工程施工成本，则需要对建筑企业单位自身的管理观念展开革新。比如，施行工程经理责任制，在具体施工进程中，依据实际问题来采用相应的解决对策，在实际实践过程中，积累有关的工作经验，以此提高建筑企业单位的经济利益;同时还可以施行经管承包机制，现阶段，大多数工程施工方都应用经管承包机制，给予子公司自主管理和经营的全力，在使子公司得到良好发展的同时，还可以为建筑企业的发展与成本控制管理工作提供一定保障。在对建筑企业单位管理观念展开创新进程中，应当持续尝试多种管理与控制手段，进而找出控制施工成本的有效方式。

3、结束语

综上所述，现阶段，我国建筑领域得到了快速的发展，建筑工程项目展开施工成本控制及管理工作，不单单可以为建筑企业单位带来较大的经济利益，并且还可以在如今越发激烈的市场竞争中占据一定优势。因此，建筑企业应当提升有关人员你的成本控制意识，优化成本控制及管理机制，加强施工成本的控制，并且积极革新建筑企业单位管理观念，在保证质量的前提下合理降低工程施工成本，推进建筑企业单位的良好发展。

参考文献

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[4]卫晓玲.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：27-28.

[5]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016（01）：170-171.

中石化江苏南京化工机械有限公司 南京 21000

成本控制建筑工程论文范文第2篇

【摘 要】信息技术和数字技术的发展推动了BIM技术的出现和不断的被应用，特别是在建筑工程的施工管理中，针对当前的一些管理问题，比如管理水平低下、材料浪费严重、施工质量无法保障等，有了较大的改善和突破。BIM技术不仅可以在工程投资预算、施工成本控制、材料预算计划等工作中体现出巨大的优势，还可以在具体的施工中利用模拟性、可视性和协调性等特点对施工技术和各项工作做好有效的管理和控制，推动施工项目的稳定进行，保障施工工程的质量。本文对建筑工程施工管理中BIM技术的应用进行了简要分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；BIM技术；应用

1 BIM技术简介

BIM，全称是Building Information Modeling，起源于美国，后逐渐推广至全球，我国称之为“建筑信息模型”，指的是，把建筑项目涉及的各类影响因素信息化和数据化，并进行加工，建立一个涵盖各方面信息的综合数据库，将项目涉及的所有参数保存至数据库中，对数据进行整理分析，搭建数据平台，建立数据模型。至于后期工程项目数据库的维护方面，项目参与方和关联方可以对其进行访问、数据更新，以灵活适应工程项目实际进度的需求。BIM技术的核心在于建立数据库，这不仅是整个工程项目信息系统的枢纽，也是技术难度最大的环节，除了计算机科学技术的支持外，还离不开三维数字技术的支撑，增加了数据库的技术含量，提高了对技术人才的要求。与普通的数据库相比，三维数据库需要更庞大的数据基础，更新速度更快，需要不断进行运营维护，加上内在数据之间存在紧密的关联性，具有不可分割的逻辑关系，往往一个数据变动就会导致其他数据发生变动，体现了数据之间的协同性。

2建筑工程施工管理中的BIM技术应用

2.1 BIM技术在施工图纸中的应用

图纸设计是建筑工程施工之前的一项重要内容，随着当前建筑工程越来越复杂，图纸的设计也需要不断的细化和深入，丰富设计内容，才能保障工程的顺利进行。但是传统的建筑工程，都是以静态的平面设计图纸为依据，很容易造成设计不明、缺乏专业技术人员，造成许多的错误。一旦出现突发状况，再对以前的设计进行更改调整，又会造成人力成本和材料的损失。但是BIM技术可以利用三维立体视图技术，将施工设计按照实际工程的构建参数建造模型，一旦施工过程中发生情况就可以利用BIM技术的调节性按照实际进程进行调整，既简单快捷，又不会影响实际的房建工程的施工。规避了二维图纸设计中的许多问题，是建筑工程的施工流程更加的清晰化。建筑工程的施工环节众多，BIM技术可以根据不同环节的不同特点开展平面布置方案设计，合理的安排每个设计环节，提高施工平面不值得协调性，避免一系列隐患的发生。

2.2建筑工程施工安全管理BIM技术的应用

BIM技术可以通过对房建施工各个环节的模拟，提前检验施工方案的可行性。同时又能模拟施工工程的施工环境，通过具体的施工工作来展示实际施工的细节，运用模拟安全控制的方式来审查施工过程中可能存在的安全隐患，并且根据实际情况制定出相应的预防和应对措施，减少安全事故的发生，提高建筑工程施工的安全性。在施工的过程中，可以利用BIM技术通过三维空间对每个工作人员实施定位，监督每项施工工作，提前审查施工项目中的问题，并且实时的反馈，做出相应的调整方案，及时的纠正施工中的错误，减少损失。所以BIM技术利用自身的优势对于施工过程中的安全隐患进行排查，对工作中的施工人员进行减速，能够有效的预防安全事故的发生，提高建筑施工的安全性。

2.3建筑工程施工质量管理中BIM技术的应用

施工质量是建筑工程投入使用之后能否发挥功能性作用的重要保证，而不仅仅是简单的建筑工程能否可以顺利的通过验收，施工质量也是建筑施工管理中的关键内容。建筑材料、施工技术、工作人员素质、建筑环境等都是影响工程质量的因素，施工质量管理工作是一项重要而复杂的工作。基于工程质量的重要性和复杂性，积极引入先进的技术促进管理手段的创新，进而为确保和提升工程质量提供重要保障。BIM技术作为一种新兴技术，在施工质量管理工作中的引入和应用可以使管理人员对施工现场的情况有清晰的了解和全面的掌控。

2.4建筑工程施工进度管理中的BIM技术应用

在建筑施工管理过程中应用BIM技术，管理人员可以利用三维立体模型对施工进度进行控制。过去，建筑施工管理人员在开展管理工作时，多数情况下只能对施工过程中的平面工作进行管理，无法对更深层次的作业进行控制，尤其是程序复杂的建设工程，得出的进度分析结果缺乏一定的科学性与准确性，不能从核心给予施工人员指导，如果某一环节施工出现失误而管理人员又没有及时发现并进行调整，必然会影响整个施工进度，降低建筑施工的经济效益。因此，管理人员要明确BIM技术的重要性，通过充分发挥该技术的优势与作用，按照三维立体模型实时更新的数据信息，对施工进度进行虚拟指导。之所以能够实现这一管理目的，主要原因是BIM技术可以利用三维扫描功能，结合实际施工情况建立具备客观性、精确性、直观性的模型，对各个施工阶段的细节进行提前模拟，如此管理人员便可以针对安全隐患进行提前防范，对施工现场进行指导，及时发现施工过程中出现的问题并采取有效措施解决，对加快施工进度具有积极影响。。

2.5建筑工程质量管理中的BIM技术应用

建筑工程管理中，质量管理是重中之重，直接影响工程能否顺利通过竣工验收和交付，获得相应的建设款项。就建筑工程而言，其中的施工环节众多，施工内容和对象也比较复杂多样，且任意一个环节的施工质量不达标，都可能造成整体工程施工质量受到影响。在建筑工程施工质量管理中，传统的人为质量检查管理工作形式已经不能满足现代化的生产建设质量管理需求了，而借助BIM技术应用，则可以借助技术系统的可视化功能，将工程施工的质量控制落到实处，相关的质量管理人员只需要借助一台移动终端设备，例如iPad或手机摄像头，将摄像头对准建筑内部的一堵水泥墙，屏幕上竟能直接显示出墙内的加热管道、水管、电气箱，就像实现了X光透视一样，建筑隐藏的内部构件在眼前一目了然。而对照这样的模型施工，将大大避免在现场施工中的失误，提高施工效率。除了能够及时检查施工部位的施工质量外，还可以在具体的施工开展前，优化施工方案，指导施工工作的开展，也是为质量奠定了可靠的基础。

结束语：综上所述，随着科学技术的不断进步，BIM技术的应用范围会进一步扩大，在建筑工程施工管理中的应用效果也会大幅度的提升。建筑企业也要加大研究力度，培养技术性人才，使BIM技术能够在建筑工程管理工作中真正的发挥作用，利用BIM技术的优势，提高建筑工程管理工作效率，从而推动建筑工程管理质量的提升。相信在不久的将来，BIM技术就会成为建筑行业的基础应用手段，为建设更高效、更智能的建筑发挥重要的优势。

参考文献：

[1]史广喜.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2017（12）：148-149.

[2]王芳，翁光耀.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].中国标准化，2017（22）：97-98.

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[4]曹兵.简析BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2016，25（04）：84-85+92.

[5]王宇佳，王佳，于輝.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016，8（04）：89-93.

（作者身份证号：330682198910216215）

成本控制建筑工程论文范文第3篇

摘 要：建筑机电安装工程的造价管理及成本控制是建筑机电安装工程的重要环节，只有严格把握建筑机电安装工程在设计阶段、施工过程中、材料和设备的选用、竣工决算阶段的造价和成本，完善建筑机电安装工程的造价信息，为建筑机电安装工程的造价管理提供有利保障。本文主要研究了建筑机电安装工程的造价管理及成本控制。

关键词：建筑机电安装工程;造价管理;成本控制

1 建筑机电安装工程造价控制管理的意义

建筑工程是一个复杂的大型工程，在建筑安装过程存在着众多的问题，安装工程的造价属于建筑造价的一部分且十分繁多。对建筑机电安装工程进行造价管理控制可有利于节约成本，做出合理的预算，使成本有效的得到控制，加大企业的利润，这样才能在激烈的竞争中既保证工程质量的前提下且占取有利的地位。在建筑企业现场施工过程中，进行成本控制也有利于督促建筑机电安装工程的顺利进行，提高机电安装工程的效率与质量。造价控制可以控制资金的流通情况，减少施工过程中出现的资源材料浪费的现象，对施工过程中的人员进行合理的安排与控制，减少人力资源的消耗，优化资源配置，使建筑机电安装工程的各个方面进行有效的控制。

2 建筑机电安装工程造价管理和成本控制中存在的问题

2.1 管理理念和管理控制出现的问题

建設建筑工程施工流程中，施工管理工作人员会忽视工程造价管理和成本控制，重要原因就是建筑工程施工当中不重视决策，只重视施工的管理观念仍然存在。有的施工方在工程建设当中为了追求更大的经济收益，施工当中对设计单位所设计的方案进行随便改动，将原材料的价格抬高，带给建筑施工企业施工建设非常多的施工威胁。此外，机电安装当中，管理理念落后，管理机制不完善，也是导致施工企业安装机电当中频繁出现违章违规的现象，直接对提升工程造价和成本预算的整体收益有严重的影响。

2.2 相关工作人员专业素质不高，导致了造价和成本高出预期计划

相关工作人员的专业素质不高，导致了造价和成本高出预期计划，这也是建筑经济安装工程的造价管理及成本控制存在的主要问题之一，只有对相关工作人员进行专业的培训，才能使建筑机电安装工程的造价管理及成本控制符合新阶段建筑行业的发展要求。相关工作人员在建筑机电安装工程造价管理系成本控制工作中扮演了重要的角色，相关工作人员专业素质不高，就会在建筑机电安装工程的施工过程中出现非常多的造价管理问题，这些造价管理问题直接影响了建筑行业的发展，甚至可能会导致的建筑企业的破产，因此，建筑机电安装工程的造价管理及成本控制存在的主要问题之一就是相关工作人员专业素质不高，导致了造价和成本高出预期计划。

2.3 成本计算缺少科学性

顺利进行建筑机电安装工作和工程造价预算人员的综合水平紧密联系，从最近几年建筑机电安装工程建设情况，大量存在着工程量清单核算不准确的问题，存在这样的问题就容易给增加工程造价，签订施工合同的过程中，有的合同人员并未真正的关注合同内容，缺乏严格审核合同内容的过程，成本计算流程并未结合合同，缺乏对施工流程中实际问题的分析，所以，机电安装作业当中经常出现违反规定的现象，还有很多工作人员在施工流程中无法遵照标准进行工作，导致造价管理与成本控制出现非常多的问题。

3 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的措施

3.1 确定成本控制目标，建立相关的成本责任制

首先，在建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方面要建立健全相關的成本责任制，确定成本控制的目标，只有在目标明确的过程中完善责任制，才能使建筑机电安装工程的造价管理机成本控制得到相关的控制。在建立健全相关成本责任制的同时，建筑机电安装工程的造价管理也得到了相关的控制，明确了相关的责任。确定成本控制目标，建立相关的承包责任制，首先就是要根据建筑机电安装工程的招投标具体情况进行成本控制目标的确定，其次就是完善成本目标责任制，第三步就是建立完善的目标成本控制体系。

3.2 提高工作人员的素质

在建筑机电安装过程中，存在着技术人员因为专业知识不到位而导致的技术问题，这些技术问题严重影响着施工的安全性、质量及效率。因此技术工作人员的素质问题是个很严重的问题，需要认真解决。企业和国家相关部门应该重视，加强对技术人员的培训与考核，定期对技术人员进行淘汰，加强对工作人员的管理，与国内外先进的优秀企业进行交流、进行人才的交流、技术的交流，这对企业提高技术也是十分关键的。企业应该加快技术进步的步伐，提高企业工作人员的素质以及技术水平，推动企业的发展与进步。

3.3 加强建筑机电安装工程材料、设备的造价控制措施

建筑机电安装工程的施工无法脱离使用工程材料和设备，所以，需要对建筑机电安装材料和设备的造价控制力度增强。第一，购买材料设备同时需要将建筑机电安装施工的标准充分满足，同时按照工程设计标准和实际施工进度统一招标采购机电安装材料和设备，同时由专业的技术人员进行对应的质量监督管理;第二，建立合格的供应商名目，发展战略合作供应商形式，批量采购工程材料和设备，降低大宗材料和设备的采购成本。最后，政府主管部门需要将建筑材料和设备的指导价进行公示，从而给有关的建筑企业购买多种材料提供价格指导，有效的帮助企业更好的对市场行情掌握，从而便于企业比较材料性价比，将建设方对建筑机电安装工程材料和设备成本控制能力提高，降低工程成本的投入。

4 结束语

总而言之，目前我国社会发展情况中，市场经济体制快速发展，所以建筑施工单位当中，获得最大化的经济利益也是需要长时间努力的目标。因此，建筑工程当中利用最行之有效的措施进行机电安装工程，确保更好的经济效益。建筑工程行业当中，机电安装工程造价和成本控制情况可以更好的得到控制，作为实现机电安装工作的关键前提。进行工程预算和造价管理的流程中，需要严格根据规定执行，同时严格按照施工单位的标准进行控制，最终实现工程造价的基础标准。从建筑施工行业当中的机电安装工作的工程造价管理与成本控制情况来说，只有将每一个细节都控制好，才可以推动建筑工程健康良好发展，带给我国经济发展更大的贡献。

参考文献

[1]张春玲.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].智能城市，2017（05）：199.

[2]杨柳.浅谈机电安装工程造价[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：85-86.

[3]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（05）：61-62.

成本控制建筑工程论文范文第4篇

【摘 要】民用建筑施工成本控制的内容主要包括费用控制、质量控制、进度控制等。在民用建筑施工中，成本控制具有重要的作用。今后在施工中，为了更好的发挥成本控制的作用，我们需要重视相关策略的采用，做好招投标工作、合理组织施工、保证材料质量，并加强施工现场管理，重视竣工结算工作。

【关键词】成本控制；民用建筑；施工；作用；现场管理

一、引言

民用建筑施工成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本控制工作具有重要的作用。文章主要结合民用建筑施工的实际情况，分析了成本控制在民用建筑施工过程中的作用，并提出了加强成本控制的策略，希望能够为加强民用建筑施工中成本控制的实际工作发挥指导作用。

二、民用建筑施工成本控制的内容

1、费用控制。费用控制是指在施工过程中，尽量将工程实际发生的费用控制在项目预算范围之内，包括事前控制、事中控制、事后控制。在民用建筑施工过程中，存在着较为严重的“三超”现象，而竣工决算超过施工预算与施工阶段的成本控制有关，其中重要的原因是没有做好施工阶段的成本控制工作。比如，施工阶段的设计变更，没有考虑好实际情况，任意进行施工原料的调配，提高工程建设标准等，从而大幅度的增加民用建筑工程造价。

2、质量控制。质量控制是指对民用建筑施工质量实施监督和管理的活动。提高工程质量是施工企业应有的目标，如果质量不合格，出现返工现象，往往会增加民用建筑施工成本。但如果为了片面提高质量，消耗大量的人力和物力也是不正确的。因此，必须在一定的成本耗费下，对人力、物力进行合理的安排，既保证民用建筑工程质量，又合理控制成本。

3、进度控制。进度控制是指对民用建筑施工建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后采取相应的措施加强管理，确保进度按时完成。如果工期太长，直接费用减少，但是间接费用往往会增加。而如果工期较短，所耗费的人力、物力、财力越集中，代价越高。因此，必须对施工进度进行合理的安排，确定最优工期，合理控制民用建筑工程成本。

三、成本控制在民用建筑施工过程中的作用

对民用建筑工程施工来说，成本控制是工程管理的重要组成内容，必须高度重视该项工作。成本控制在民用建筑施工过程中具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。

1、有利于促进民用建筑施工的顺利进行。民用建筑工程施工项目规模大，工序复杂，需要投入资金多，为了使工程施工能够顺利进行，提高民用建筑工程施工效益，必须制定相应的成本控制计划，并严格按照计划进行施工和建设，加强成本控制工作。如果忽视成本控制工作，必然会导致民用建筑工程施工项目不能顺利进行，影响民用建筑工程施工建设的质量和综合效益。

2、有利于降低民用建筑工程施工成本。降低工程成本，提高民用建筑工程效益是施工单位的不断追求。而加强民用建筑工程成本控制工作，能够保证民用建筑工程施工的顺利进行，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免返工现象的发生，避免不必要损失的发生，尽量避免一切增加成本的情况出现，有利于降低民用建筑工程的成本，提高工程建设效益。

3、有利于提高民用建筑工程建设的质量和综合效益。提高民用建筑工程质量和效益是每个施工单位的目标。民用建筑工程成本控制与工程管理目标的顺利实现息息相关，成本控制也直接影响到施工项目的成本。只有加强成本控制工作，采取相应的策略，才能有效控制施工成本，才能保证民用建筑工程项目能够在预定的时间内交付使用，实现对成本的有效控制，有利于提高民用建筑工程項目建设的综合效益。

四、加强成本控制，使其在民用建筑施工中更好发挥作用的策略

1、严格按照规定进行民用建筑工程招投标工作。一般来说，民用建筑工程施工采用招投标的方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是，招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。只有这样，才能加强成本控制，使其在施工中更好的发挥作用。

2、要组织好民用建筑工程施工工作。合理组织施工是对施工进行合理的安排，能够充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据民用建筑施工的特点，结合施工的具体要求，对施工材料、施工所使用的机械、资料、人员进行合理的调度，为施工的有序进行做好准备。同时，正确安排施工工序，从民用建筑施工建设的总体目标出发，根据项目的具体要求，合理安排施工工序，保证民用建筑施工建设连续、有序进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力不必要的浪费，降低项目成本，实现对工程成本的有效控制。

3、节约民用建筑施工材料，合理控制成本。要做好材料的采购工作，加强与材料供应方的沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在施工中发生因材料短缺而停工的现象。同时，加强对材料入场的检测，对于不合格的材料一律不能进入施工现场。要注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加工程成本。重视对新材料的运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，在民用建设施工中运用能够收到良好的效果。例如，某民用建筑的工程质量高，材料档次高，项目建设部将成本控制的重点放在材料的采购上。严格执行材料采购的各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对进场的材料实行严格的检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面的努力，不但顺利完成工程施工，还保证了民用建筑工程质量，赢得了建设单位和社会的普遍赞誉。

4、重视民用建筑施工现场管理工作。加强民用建筑施工现场管理，保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象发生，避免增加额外成本。事实上，民用建筑施工现场常常会发生设计变更、工程分包、转包现象，这些情况的发生不仅会影响民用建筑工程质量，还会延误工期，浪费原材料，提高工程成本。因此，必须加强对施工现场的管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等的质量验收工作，做好对施工现场的管理与控制，保证民用建筑施工的顺利进行，实现对成本的有效控制。

5、重视竣工结算工作，有效控制成本。建设单位对工程结算进行初审，工程造价管理中心对工程造价进行再次审核，审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查，发现违规情况采取相应的处罚措施，规划部门进行结算审查的时候，如果发现不符合规定的建设项目结算情况，应该不予审批，并采取相应的处罚措施。

五、结束语

总而言之，成本控制是一项系统和复杂的工作，也是一项技术性很强的工作，在民用建筑施工过程中具有重要的作用。今后在施工过程中，我们需要根据具体情况采取相应的成本控制策略，将成本控制在合理的范围之内，使其在民用建筑施工过程中更好的发挥作用，提高整个民用建筑工程建设质量和效益。

参考文献：

[1]陈兴涛.建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].产业与科技论坛， 2011（6）

[2]吴登中.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居， 2011（9）

[3]李良轩.浅谈施工项目管理与成本控制在施工过程中的应用[J].黑龙江科技信息，2011（4）

作者简介：

张军霞，性别：男，出生年月：1973.3.29，籍贯：正定县新安镇新安村，学历：大专，工作单位：河北兴合建筑有限公司，单位所在城市：河北石家庄市正定县，现有职称：助理工程师。

成本控制建筑工程论文范文第5篇

摘要:房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对增加国民经济收入、促进居民消费的影响不容置疑。宏观的行业外部环境对企业而言是外在因素,企业无法左右。但是向成本要效益,加强成本管理是成熟市场上企业战略管理的核心。环境形势告诉我们,房地产企业强化成本管理势在必行。

关键词:成本核算;成本控制;价值工程

文献标识码:A

1 房地产行业成本控制相关理论

1.1 成本的概念

在我国传统会计理念中,通常把成本定义为企业为生产和销售一定产品所发生的各种耗费,或者是指产品价值中物化劳动的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值之和的货币表现。

对于房地产行业而言,成本费用发生于房地产开发企业开发经营的始终,它一方面代表企业的整体耗费水平,另一方面也反映企业的经营管理水平。

1.2 成本控制的概念

成本控制有广义和狭义之分,狭义的成本控制是指成本形成过程中,根据预先制定的成本目标,对企业日常发生的各种生产经营活动进行严格的计量和监督,尽可能地使生产耗费不超过原定的标准和预算,并对发生的偏差进行分析,及时采取有效措施不断纠正,以此来提高成本控制的成绩。广义的成本控制除了日常成本控制之外,还应包括事前成本控制的内容。

1.3 成本控制的可选方法

1.3.1 标准成本控制方法

标准成本出现于20世纪初的美国,它是为了克服成本计算无法满足管理成本所必要的信息而提出的。最早采用标准成本是为了克服生产效率低下,根据可能达到的作业标准事先定出成本,并把实际成本和标准成本相对比,以寻求提高经营效率的途径。

1.3.2 作业成本控制方法

作业成本法又叫作业成本计算法(Activity-Based Costing,简称 ABC)或作业量基准成本计算方法,是以作业管理为中心,确认和计量作业成本动因对企业资源所耗费的情况,将耗费的成本费用准确地分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业成本动因,最终将所有成本费用分配到产品和服务的一种方法。

1.4 本文选用的成本控制方法

标准成本法、作业成本法等成本控制方法都有一个共同的缺点,那就是专门为降低成本而进行成本控制,这种思想不利于维护和提升房地产的价值。因此,通过对上述成本控制方法的衡量,本文将采用价值工程的基本原理对房地产企业成本进行控制。

1.4.1 价值工程的含义

价值工程(Value Engineering,简称VE),也称价值分析,是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系,来改进产品或系统,以提高经济效益的现代管理技术。现在价值工程是公认的成熟技术,降低成本的好方法。

1.4.2 价值工程的基本原理

按GB8283--87《价值工程基本术语和一般工作程序》所定义,价值工程是一种通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,其目的是以研究对象的最低寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以便获得最佳综合效益。价值工程的目标是提高研究对象的价值。

1.4.3 价值工程的特点

价值工程是一种新的思想方法和管理技术,是一种比成本控制,提高产品质量都优越且有效的方法。具有以下一些特点:

(1)以使有者的功能需求为出发点;(2)对所研究对象以功能分析为核心,研究功能与成本之间的关系;(3)致力于提高价值的创造性活动;(4)有组织,有计划,有步骤地开展工作;(5)阶段上侧重于设计与计划阶段。

1.4.4 价值工程的工作程序

价值工程的工作程序是一个合理的、系统的和有组织的过程。它应用跨学科的小组进行工作:选择适宜的对象或产品,根据需花费的成本进行分析,为新的方案匹配实现这些方案的最佳途径。 价值工程的工作共分为5个阶段:

(1)初始阶段;(2)分析阶段;(3)革新阶段;(4)评价阶段;(5)实施阶段。

1.4.5 价值工程法对于房地产企业成本控制的优越性分析

(1)价值工程法的主旨在于提高企业的核心竞争力和持续发展能力。一个企业的核心竞争能力的是在不断提高产品的市场价值的同时,持续的降低产品成本。而价值工程正是从对价值和功能的分析入手,附条件地降低成本,是企业提高核心竞争力和获得持续发展能力的保证。

(2)价值工程法注重的是产品的寿命周期成本。价值工程法控制成本的主要思想是从产品即将产生一直到产品从社会中因功能发挥完毕而消亡的整个过程角度对成本进行控制。因为房产在交付后的质量同样对企业的生存和发展产生重大影响,因此,房产交付后的所有成本都应该在企业控制之列。此成本称为寿命周期成本。

(3)价值工程法不仅考虑显性成本,还考虑隐性成本,从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本,隐性成本对企业生存和发展产生的影响不低于显性成本,所以,价值工程法在这个角度看是能够保证企业生存的唯一成本控制方法。

(4)价值工程法不是对其他成本控制方法的全面否定。价值工程法的应用并不排除企业采用其他的成本控制方法。价值工程法的核心在于产品设计阶段的事前控制,在

事中控制时,企业还可以视具体情况采用其他成本控制方法进行卓有成效的成本控制。

2 房地产行业成本控制内容

2.1 土地获得过程中的成本项目

土地的取得在房地产开发中起着重要作用,有时甚至是决定性作用。土地的获得方式也仅限为招标、拍卖、挂牌以及二级市场转让方式。 土地获得过程中的成本项目主要表现为土地投标的价格和进行土地投标决策以及投标行为的相关费用, 因而控制土地获得过程中的成本主要就是控制土地投标的价格。

2.2 设计活动过程中的成本项目

设计活动包括两部分,一是概念设计,二是规划设计。概念设计通常指开发商的开发理念也就是项目主题,更准确的说应该是购房者的理念。概念设计是用来指导规划设计的。概念设计也就是项目市场定位的分析,通用的方法为 SWOT 分析法。

2.3 工程建设过程中的成本项目

工程建设过程中, 相关的成本项目表现为实现设计的功能而在项目建设过程中花费的所有投入。根据当前行业惯例,工程建设过程中的成本的支付分为两种情况,一种是房地产企业自己有建筑施工资质或者有下属建筑公司,可以自己施工建设;另一种是房地产企业仅作为开发商,通过招标确定施工单位。本文将对这两种情况下的工程建设成本进行分别探讨。

(1)自建工程的成本项目。自建项目的成本主要是在施工阶段进行的与工程建设有关的所有投入。 从工程的组成角度可以分为前期工程费用、岩土工程费用、基础工程费用、主体工程费用以及室外配套工程费用等;从成本类别角度可以分为建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工器具购置费以及其他费用等。由此可见,从工程的组成角度来看,主体工程费用是控制的重点;而从成本类别角度看建筑工程费和安装工程费以及设备购置费是控制的重点。

(2)外包工程的成本项目。如果房地产公司自身没有施工资质或下属建筑公司,则需要将工程建设部分外包给其他建筑公司,在这种情况下,房地产公司发生的成本主要是招标过程中的相关成本、中标价格以及变更签证。其中招标过程中的相关成本应该属于管理成本的一部分,而中标价格主要是建筑工程的总成本以及建筑公司的合理利润。因此中标价格的高低是影响建筑工程成本的关键,也是房地产公司控制的重点。

2.4 销售活动中销售税金项目

随着国家对房地产企业税收政策以及监管的加强, 房地产项目的总纳税额高达项目销售额的10%-20%,有的项目甚至超过20%。税金是企业的一项成本支出,税金的支出在房地产项目成本中是暨土建安装成本后的第二大成本,不得不引起企业的高度重视。合理避税是纳税人应该享有的权力,也是开发商控制成本的有效措施。通过前置性的税收筹划,做到总体税收成本的最低。

2.5 售后的成本项目

在房产交付后, 房地产公司的价值链并没有终结, 还会发生售后的相关成本,包括售后服务成本、工程索赔成本等。而业主购买楼盘后会更关注后期能源的消耗和物业管理费用的支出。 关注售后成本是一个房地产开发商能够长远发展的基本要求。因而,售后活动成本作为房地产企业生命周期总成本的一部分也必须加以控制。

2.6 资金成本

房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、风险高的特点。一般来说,房地产企业,尤其是大型房地产企业,都会采用负债经营的方式以增加公司资本。随着宏观信贷政策的调控,\"银根紧缩\",存款准备金率的上调,贷款利息的上调,都导致房地产开发的资金成本加大。另外,房屋交付使用后, 对于开发商来说, 房屋是对外出售还是对外出租都要注意考虑到资金成本。

成本控制建筑工程论文范文第6篇

【摘要】成本控制是工程建设管理的重要环节。铁路工程施工成本控制是保证铁路工程施工单位提升盈利的重要方式，成本控制的有效性与铁路工程施工单位的经济效益具有直接关系。因此，要加强成本管理，严格铁路工程施工中成本控制，以实现成本最小化。因此，做好项目的成本控制工作，是做好项目管理工作的关键环节之一，更是事关企业生死存亡的关键因素之一。

【关键词】铁路工程；施工成本；构成；原则；控制方法

一、铁路工程项目施工成本的构成

铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。

二、铁路工程项目成本控制原则

1、全过程控制

首先要做好投标环节的成本的预算和分析，编制的报价要合理可行；中标后的施工环节，提前制订目标成本计划，严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收环节，应尽快办理工程结算追加合同价款，并充分分析成本的核算是否合理可行。

2、目标管理原则

实行成本控制的主要依据是目标成本。企业要参照目标管理理论确定一个合理的目标成本，并将其逐层分解到每个部门、班组和个人；制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度；定期检查目标成本，及时纠偏；站在公平、公正的立场上来评价成本目标。

3、成本最低原则

开展成本控制工作首先要精打细算，节省开支。其次，按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入。同时要加强合同管理和索赔，使预算收入增加，进一步控制施工成本。推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益，所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素，将项目成本最小化。

三、铁路工程施工成本控制方法

1、人工费的控制

人工费主要体现在作业班组劳务单价中，因此，劳务分包单价的控制值得深思。目前铁路建设行业作业人员老龄化严重，作业人员短缺，工作效率低下，工日单价高，导致劳务分包单价高，即人工费用偏高。基于此，施工企业要建立有效的劳务人员使用机制，与民风淳朴、劳务人员较多的地方建立人员输送关系，或者纳入企业管理，组建劳务公司及作业班组，并进行专业及技能培训，熟练掌握操作技能，培养一支素质高的劳务队伍，一方面解决劳务人员的紧缺现状，另一方面，通过高技能、创新化的手段，提高劳动效率，节约人工成本。

2、材料费的控制

材料费的控制主要是材料价格和材料用量的控制。控制采购价格是控制材料成本的重要措施。相关人员应该提前熟悉市场价格，采购时货比三家，选择的生产厂家信誉要好，且要价廉质优；采用经济合理的运输方式，以节省运输成本；按施工进度安排合理分配材料供应，以免材料储备过量。材料用量应该根据定额标准来计算单项工程的材料消耗量，严把质量关，认真落实限额领料制度，控制材料损耗量；推行责任成本管理，明确每个工班的岗位职责；提倡采用新技术、新工艺。

3、机械费的控制

首先，对机械设备实行统筹调配制，严格进行管理，提高设备利用率；其次，加强设备的维修保养，提高设备完好率，减少维修费用；再次，加强设备的安全管理，防止事故发生；此外，还需要加强人员管理，提高机械队伍的整体素质，加快施工进度，降低机械使用费。

4、临时设施费控制

此部分是最容易忽视的，临时设施可简可繁，可大可小，标准不统一，发生的成本也千差万别。个人认为，临时设施在满足“三工建设”的前提下，尽量简单。各个企业有不同的企业文化，宣传的力度不同，要尽量建立统一的临时设施标准，做到整齐美观实用，既满足生产生活需要，又达到企业宣传的目的，同时使成本降到最低。

5、间接成本控制

间接成本控制是针对铁路施工项目中的管理费用和临时设施等费用，在铁路施工项目成本构成中所占的比例不大，與施工项目的成本支出之间的关系不够明显。间接成本控制首先需要优化管理层，间接费用主要是由管理费用组成的，因此需要提高管理水平，降低非生产性的成本支出。其次，制定有效的间接成本控制规范，并由管理部门进行严格执行，在不影响管理效率的基础上，有效降低间接成本。再者，需要进行严格的监督工作，定期进行相关审核，对管理中出现的问题进行实时分析，并制定出解决措施，严格执行铁路施工项目中的报销制度。还要加强相关管理人员的专业技能和业务能力，增加管理人员的工作效率，有效降低铁路施工项目的成本投入。

6、事后成本审核

事后的成本审核是各个施工企业的必经流程，但往往科学性不够，项目土堆，需要在原先的总成本预算上和实际施工中的成本之间进行对比分析。此外企业还要对各个工序进行对比分析，确认是否增加了不必要的环节，是否提高了部分施工费用，特别是材料费和员工工资。值得注意的是，在这一过程中，施工的条件、方案、价格等都会影响单价的浮动。同时，由于从理论上讲，通过成本管理可以为企业节省的价值与施工方案直接相关。作为管家，应对企业的财务使用情况加以问责，尽可能的节省开支，对设备的投入、人员的工作效率和施工安全等每一项工作都积极挖掘创效空间。

四、铁路工程造价管理案例分析

1、工程概况

本工程属于某铁路的某一段桥梁，为了更好地控制其造价，所以在设计阶段就造价进行了设计优化。

2、设计优化

在设计过程中，根据不同的形式，制定出物种设计方案，然后通过专家的技术分析与论证之后，给出了2400元/m3，2300元/m3，2200元/m3，2100元/m3，2000元/m3这几种设计方案。具体的设计优化比较见下表1。

表1：方案比较

进行铁路工程项目成本控制要掌握科学、合理和实用的方法，对铁路工程施工成本进行全方位全过程控制。其工作核心都是通过降低劳动、材料、机械等的耗费，实现对施工项目的成本控制，以增加施工企业的经济效益。成本控制工作首先要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制。在成本管理的过程中，由于受到招投标、施工组织方案、施工进度、工程质量等方面因素的影响，我们需要在端正成本管理理念的基础上，选择合适的成本管理方法，并建立科学的成本管理体系，以科学化和高效化管理工程成本。

参考文献：

[1] 余以江.铁路施工项目进展管理研究[J].管理工程学报，2011（11）

[2] 薛玉高.关于铁路施工单位构建和谐企业的若干思考[J].中国工运，2010（07）.