创业者梦想要乘早（精选6篇）

创业者梦想要乘早 第1篇

梦想要执着作文

梦想总还是要有的，万一它实现了呢?

题记

我从小就有一个梦想，这个梦想听上去一定很很小，但它在我眼里却太大太大了，以至于我弄丢了它。

我的梦想是当一名美术老师，教更多的孩子们学习画画，让他们在美术的世界中找到自己的快乐，放松自己，尽情的邀游画中的美好。

我的兴趣爱好是画画，从小就希望自己长大后成为一名美术老师，可是有许多的人都认为它没有前途，再加上我的画技和感悟能力也并不强，因此，妈妈并不支持我学习画画，以导致我的梦想被破灭了。

在一个星期天的时候，我的哥哥问我说：“你的梦想是什么?”我回答他说：“梦想嘛，以前会有，不过现在，很迷茫，我也不知道我的梦想是什么。”哥哥说：“一个人没有了梦想，就等于没有了自己的目标，就无法为自已的目标寻找前进的动力，那你对什么感兴趣吗?”我回答说：“我对画画感兴趣，长大后想当一名美术老师，不过，这是以前的梦想。”哥哥问我：“为什么要放弃呢?这不就是你喜欢做的吗?那你就去做啊!梦想是自已的，那你就为自已的.梦想去争取，去努力，去证明你是可以的，不要在意别人对你的看法以及说法，他们不能阻碍你对它的追求，真正阻碍的是你的决心，为梦想不顾一切的绝心，不是有这样一句话“不忘初心，方得始终。”你要知道最初，你的初心是什么?”我回答道：“我明白了，我会努力的。”每次想到这些话，总会充满动力。

然而今年暑假，我没有去辅导班，而是说服了我的妈妈，去了兴趣班--美术班，我和我的朋友一起去的，学的是素描，几何素猫，我的朋友问我这个难不难，其实我也不知道，然后对她说了一句应该不太难吧。毕竟正方体、长方体、球体、圆柱体、锥体都见过嘛。当老师教我们俩打线条的时候，我俩个都傻傻的愣住了，我们的握笔方法是错的，打出的线条都是又弯又粗，没有老师打出的线条好看，又直又细。慢慢的，我们的线条比以前好多了。不知道是那一次，我们当时画的是五棱，那天我也不知道自已怎么，反正就是在画纸上打线条，但总是打不好，然后老师看我上面什么也没有画，就问说：“你画的在哪?你有什么感想，就算慢，也不会慢成这样，如果不喜欢，那就趁早放弃。”听到这，我很难受，因为我不想放弃，因为我还不努力，还不够拼。

我真的不想放弃梦想，真的还想要去追求梦想，即使你们嘲笑我的幼稚，但我还是想要告诉你们我没有放弃，我还为我的梦想奋斗着，努力着，虽然明天的道路会更加坎坷，但我还是要踏平这条路。

没有梦想，何必远方。从今天起，紧揣我的梦想去远航。

你的梦想要多久才能实现? 第2篇

A.自由飞翔B.透视能力C.意念控制力

D.预知能力E.瞬间移动

结果分析：你所选择的能力往往就是自己潜意识中最缺乏的。

选A：你的潜意识中缺乏翻云覆雨的魄力。你离成功的距离并不远，只是你还没有看到。成功的大门也许就在你面前，你内心深处对于成功的渴望反而让你产生一种想远离峰顶的恐惧。即使你已经攀到了最高峰，你还会问自己：我真的成功了吗?不过你的谨慎也是一般人无法企及的。

选B：你的潜意识中缺乏应对人际交往的能力。可能你总是被一些阴险、繁琐的人际关系遮住了眼睛，总看不透人性险恶的一面，所以你想借一双慧眼，看个清清楚楚、明明白白、真真切切。

选C：你的潜意识中缺乏毅力、耐性。其实你拥有这种能力之后最想控制的对象是你自己。也许你成功的最大阻力就是缺乏坚强的耐性和意志力。

选D：你的潜意识中缺乏经济能力。你是不是想知道下一期的大奖号码是多少啊?金钱上你可能出现了一点问题，所以想找一条清晰的捷径来摆脱目前的困境。不过，还是慢慢来吧!

创业的路上，梦想要狭窄 第3篇

后来就真的辞职了。

辞职之后，突然间海阔天空起来，觉得自己可以做的事情、可以做好的事情实在是太多了。绝不仅止于画画。

二十余年前开始做红娘，期间耕耘不辍，颇有胜果。渐渐发现麾下聚集了几千位单身男女，许多人悄悄将自己的终身托付予我。这也罢了，人群之中，不乏不知道自己是谁、婚姻是什么而无法找到归宿者。所以，辞职初始，我便去考取心理咨询师的资格证，更准备筹建一个情感社群，以图崭新的起点。

与此同时，因为有着二十年纪录片拍摄和制作的经验，各地方台、制作公司纷纷邀请我前去讲课。一时间，各地奔走，煞是忙碌。

画画、讲课、红娘、心理咨询、拍电影……和所有乍一离开体制的人一样，一旦脱离了束缚，便本能地开始放飞所有的梦想。

辞职初始，频繁出入各种创业团队，一为学习，二为感受。渐渐发现，许多人都有同样的问题：想做的事情太多，对自己的能力估计过高。我认识一个做跑步圈的朋友，他想创立一个特殊的赛事，拉商学院的朋友们参与，借此扩大自己在商务领域的人脉;同时，为了有一个高大上的主题，他的主命题是关于环保;因为需要口碑，他同时还想主打公益。后来，他邀请我帮助他做宣传策划，我没有多想，就联系了一些传媒圈的老友。结果老友们跟我说：你弄清楚他到底想干什么好吗？他真的不能在一个跑步的社群里什么都想做。

我还有一个做主持人的朋友，相识多年，也出来创业。开始，他找我，是有一个关于房地产项目的策划;此策划未完，他又找我做一个关于微电影的新闻发布会;仍未完，他又开始策划一个电商的广告赛事;仍未完，他又跟我说，希望找一个大一点的影视公司合作，因为有一个他认为不错的电影剧本……他给我的理由是，我不知道自己到底适合做什么，所以我必须什么都试一试。

说得也有道理。值得庆幸的是他还年轻，即使这样折腾个两年，什么都没折腾出来，至少他还来得及重新反思，重新开始。

可是我却已经老了，在体制内已经待了大半辈子，没有时间，没有精力，也没有理由再去一一试练了。

和我同时辞职的还有一个传媒圈的朋友，决定注册一个文化传媒公司，因为自己一直梦想当主持人，她决定将来公司的节目由她自己主持;因为对别人不放心，她决定自己来管财务;因为暂时找不到合适的合伙人，她决定每单谈判她都亲自上阵……

所以，这个朋友，每次找她，不是在录棚，就是在谈判，要么就是谈节目的落地和广告的植入。看她做得这么风生水起，我也替她高兴。只是有些微微好奇，当有一天，她为每一件事情焦头烂额时，她会做怎样的选择？

我也一样。因为有几十年的人生经验，有数十载的职场打拼，和其他的创业者比起来，我更从容些，没那么慌张，没那么强烈地想证明自己的愿望。只是，如何选定自己的未来，我也踌躇了许久。

辞职之后，同学聚会。拉卡拉的孙陶然是我高中同窗，多年来相交甚笃。我将自己的见闻与困惑一一说给他听。听罢未语，沉吟半晌，他说了一句话：创业的路上，梦想反而要狭窄。

随后他又说：如果无法抉择，那就做两样事，自己热爱的，或者自己擅长的。

如醍醐灌顶。

曾经在刚刚辞职的时候写过一篇文字，大致意思是，只要你愿意重新开始，什么时候都不晚。这篇鸡汤数天之内在许多人的朋友圈刷屏。而其实，我也明白，这种什么都不晚的鼓励只是一种美丽的愿景，现实生活远非如此。年龄这个障碍将永远横亘在那里，成为你和梦想之间的一道屏障。即使你是梅长苏，才华盖世，深谋远虑，有靖王为知己，飞流为护卫，霓凰为红颜，有天下人的景仰与崇敬，你最重要的，也只是和时间竞跑，才勉强领先一点点的微薄的生命之光。

时间也短也长，梦想亦窄亦宽。就像是你只能去到一处风景，也可以将这里走遍参透。而世界那么大，终其一生，你也无法都去看看。

李宁 梦想要靠大家实现 第4篇

从世界冠军到企业家，李宁将成功的源动力归结为运动员的激情与梦想。在李宁公司发展的二十多年中，李宁将自己在运动生涯中的感悟植入到他的企业实践中，将个人的梦想变成了一个组织行为，把个人单一的理解与能力构造成一个组织的能力，最后赢得了生意上的成功。

从个人的梦想变成一个组织的梦想，李宁是如何实现这种认识上的转变的？他从过往的经历中总结了哪些管理哲学和智慧？他在公司的发展中扮演了什么样的角色？引进了哪些独特的管理实践？记者就这些问题专访了李宁公司创始人、董事长李宁先生。

个人价值要靠团队来实现

记者：李宁先生，很高兴能够当面采访您。能否首先描述一下您的管理哲学、管理视角和管理风格？

李宁：无论是管理哲学还是管理风格，我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做这个生意，做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作，等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来，这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。

李宁公司发展二十年来，虽然业务和市场不断变换，企业也在不断变革与调整，但这些基本动作是不可或缺的。积累了多年的经验后，从管理方法来看，战略制定由过去的单一性、公司最高层直接决策的方式，逐步变成一个整体性的组织行为，并通过人力资源的整合来实现公司的战略目标，这是一个转变。归根结底，任何组织方法和内容的调整，都是以完成生意的目标为导向的。

记者：按照杰克·韦尔奇的观点，每个企业最终都是为了赢。但在追求成功的道路上，企业选择的道路与风格是有差异的。对于李宁的成功，您能总结出哪些元素？

李宁：我是运动员出身，最初从事这一行业的冲动，是我个人的追求与兴趣，可以说，我个人的激情和梦想在李宁公司整个创立与经营过程中始终存在着。它会在公司变革、发展方向、文化或者价值观等方面体现出来或起到作用。但是，一个企业要扩大规模，要提高竞争力，必须通过组织能力、财务能力、人力资源、管理能力等有机的组织体系来实现。我期望李宁公司能够成为一个职业化的公司，为市场提供专业化的产品。要做到这一点，单靠我个人的激情和能力肯定是不足的，需要一个很强的职业队伍。激情和梦想是创业的源动力，而团队建设与组织能力的提升必不可少。我一直都在推行公司的职业化，管理层面与业务营运的职业化，这一点也许和国内许多公司不太一样。

记者：您生命中的哪些经历深刻影响了您的创业和管理风格？

李宁：从我个人的经验来讲，是作为一名运动员追求梦想的激情。另外，多年体育运动的苦练，让我能够找到目标并持续地追求，也学会如何面对困难，不断地找到战胜困难的方法。这种激情和毅力，是运动员训练对我个人创业的帮助。对于公司管理来讲，如何把一个人的梦想变成一个组织行为，把个人单一的理解与能力构造成一个组织的能力，最后赢得生意上的收益，这是最关键的。如果哪一块的生意没做好，我个人理解还是我们组织能力没有跟上，或者组织缺少了某一部分的能力，导致丢失了某些生意，而不是哪一个人没做好。

记者：在国内民营企业家中，您对于个人能力向组织能力转化与建设的认识是非常难得的，是什么经历启发了您的这种认识？

李宁：如果说从理论上形成清晰的概念，是在北大读书之后，我了解了很多案例分析，比如中国餐饮与麦当劳的比较，可口可乐与中国饮料的比较、中国茶叶与立顿的比较，等等。从实践来讲，尽管我亲自参与了第一件衣服的设计，第一个工厂的建设，第一个商店的选址和布置，第一个广告的拍摄和创意，但从开始我就没打算亲力亲为，或者觉得这些东西非我莫属。

我做运动员的时候，拿到奥运冠军是全体中国人的梦想，提升中国人的自信。我一个人拿金牌，去实现国人的梦想。但是，创造一流的中国体育品牌虽是我的梦想，但它需要技术、财务、营销和管理等等方面的支持，我一个人是做不来的，要靠大家去完成这个梦想。

记者：从中国人的梦想靠个人力量去实现，到管理企业要靠大家去实现，这种认识上的跨度还是比较大的。您是怎样实现这个转变的?

李宁：做运动员的经历让我比较早地接触到可口可乐、麦当劳、阿迪达斯这些国际公司，这对我个人创业很有启发。同时，也从我的教练和队友身上学到这种精神。我一直都很感谢我的教练和队友。很早就有记者问我，做运动员和做老板有什么区别，我自己并没有感到经历非常大的震动和转变。在国家队的时候，我年龄很小，却是队长，这可能也是一种悟性。这种理念与个人价值观或许有关，体操中有一种技巧叫“四人叠罗汉”，很多人都会专注最顶上的那个“尖子”，但实际上他必须依赖底下三个人的支撑，包括抛、接、托、举，缺少任何一个环节都无法完成。个人的价值是依靠团队支持来实现的，这也是在做生意的过程中必须要注意的。

职业化很必要，但很难

记者：您对自己在公司管理中的定位是什么？您在什么时候或什么事情上会挺身而出？在什么情况下会退居二线？

李宁：对我自己的定位，第一是公司的精神支柱，即梦想和激情；第二是重大方向性问题的决策。我的两任CEO都很尊重我的意见，但有时候我会有意识地让他们自主去做决策。如果我太过强势，大家就会变得弱势。有时候个人过于强势，大家都很小心翼翼地在你身边工作，会剥夺很多培养组织能力的机会。组织能力应该通过市场的环境来构造。只有在市场的磨练中，组织才会不断地成长，才会愈发有生命力。只有涉及决定公司生命，涉及股东层面及公司基本价值观的问题，我才会参与。当然，公司重大战略的制定和拍板，我也会参与其中；但对具体决策，我并不参与。

这个思路和我做运动员的经历也有关。我的教练在训练中会留给我很多空间，制定训练计划时，从训练量、动作的理解到技术的选择，教练都会让我去自主地体验，让我自己去理解、体验和超越。这一点非常重要。有一些教练抠动作过细，会让运动员失去自主性。

记者：您在公司引进过怎样的独特管理实践？您为什么引进这些管理实践？

李宁：职业化管理。1996年，我做了一个公司内部的调整，请走了我自己和其他高层的亲戚和我的队友。很多人认为我承受了很多压力，实则不然。因为我一开始就没有什么家族企业式的负担，但家族文化会对公司有一定的影响。比如说，李宁有名气，许多人会来认老乡、认队友，会形成这样一些地域、帮派性质的文化在里面。所以，当时我就下决心，一定要带头让亲戚、队友离开公司，目的就是让其他人能够带着希望来到公司，不在乎你是从哪里来的，而是你是否胜任这个岗位，是否愿意为梦想付出，让公司真正走上一条职业化之路。

但我也感觉到，在中国走职业化之路很困难。当整个社会对职业化的理解并不深透，很多人面临外部诱惑的时候，职业化很难体现出所谓“贵族精神”，反而会出现某些国企那种“做一天和尚撞一天钟”、半死不活的状态。这不是我们要的。

记者：您是否遇到过人际感情与商业理性发生冲突的时候？现在回过头来看，您认为应该如何处理情感与商业理性之间的冲突？

李宁：事实上，我让我的队友和亲戚离开，没有一个人跟我翻脸。但那时也有人觉得不解。反对的人认为，“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，“兄弟齐心，其利断金”，认为我的做法太简单，公开化和规范化是影响效率的。但我认为，这样做虽然会让短期效率受到影响，却能保证长期效率的提高。当然，对离职员工要有一个细致的交代，这不光是个人的问题，从社会交往的规范来看，大家应该保持相互的尊重和情谊。

社会环境影响职业价值观

记者：早期在生产第一批鞋的时候，您付出很多努力，但最终质量不合格。您在销毁第一批鞋时是否有过犹豫？

李宁：没有任何犹豫。做出来的东西不能卖，你只能继续寻找能卖的东西，这是对质量的要求。作为一个刚刚组建的新部门，团队犯错是很正常的。我所做的是，第一，替他们承担责任；第二，给他们空间，去追求正确的东西，发挥自己的激情。因为他们的志向也是做出一个叫得响的品牌。这种所谓的胸怀和当运动员的经历也有关系。我们打了很多次比赛，大家都只看到了成功的一面，而忽略了曾经的失败，其实每个人都是摔打出来的。

记者：在您的管理过程中，有没有遇到过您不能容忍的行为？

李宁：吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行为。这样的现象偶有发生时，执行起来非常头疼。出现这些现象有社会原因，因为中国的社会环境比较复杂，法制尚未健全。李宁公司走到今天，仍然面临着很多同行都苦恼的问题。我们要在两难中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行为，防止公司受损失；第二，要保证效率。比方说，单件商品五毛钱的成本差异，往往就意味着三五亿元的利润。为何欧美会把很多生产线转移到亚洲四小龙，再到中国，再到越南？主要的考虑就是成本因素。因此，需要提升相应的机制、组织能力来达成目标，适应市场的变化。

记者：您对于职业化的观察是很深刻的。职业化一方面带来了好处，一方面也带来了“打工者心态”。您自称是“激情做事之人”。如何将这种激情做事的心态传输到神经末梢，即让管理者和员工也带着激情与梦想去做事？

李宁：我认为，在中国要创造职业化企业环境还十分不易。中国的自给自足是几千年来的传统。在工业化的过程中，整个社会的福利需要普及，很多人还是在提心吊胆地买房子，实际上是社会保障需要完善，这种社会环境和文化的改变比较难。结果是，中国人在职业化过程中会发生“打工仔心态”，同时，在这种迅速变革的社会条件下，在环境与机遇的冲击中，中国人的心态很难稳定下来，会比较难以恪守职业人的基本价值规范。在许多“搭便车”的诱惑之下，职业人的价值观会在一定程度上面临挑战。

2004年李宁公司上市后，我们采用期权、限制性股票等措施，提高核心员工的收入和奖金，也加强激发激情与梦想的教育和培训。但仍会发生一些给公司带来损害的经理人行为。我觉得这不仅是个人的问题，而是整个社会的问题。因为公司的人员来自社会，社会上流行的一些职业价值观不可避免地会影响到公司。在职业化的过程中，提高人力资源的成本是必然趋势。另外，则要期待中国整体社会的进步。

记者：这确实是中国企业家面临的一个困境。西方企业家面对的是很成熟的社会环境，社会可以培养出有素养和职业操守的职业人。而在中国，这个问题就被转嫁为企业家的责任。

李宁：在西方，不遵守职业操守的人，会受到“贵族精神”的审判，会被踢出市场，在这样的压力下，他很难在行业内找到一个同样的职位。而在中国，跳槽的流动成本很低，缺少个人名誉制约机制，实现一次职业变动，甚至连单位证明也不需要出示。这样的社会机制没有建立起来，就很难从外部对经理人进行约束。所以，这件事也不可操之过急，因为企业最大的责任还是发展，对股东负责，实现员工的发展。企业虽然具有社会责任，但不可代替社会的发展。我们会在自己的生存和发展道路中，考虑如何逐步实现组织能力的提升和职业化管理。

要有适应变革的能力

记者：从企业的竞争能力来讲，您认为，李宁公司的竞争力在哪方面？

李宁：与国内同行相比，我们最强的部分在于品牌的经营能力。目前，这种能力在与公司发展有效地结合方面还有提升空间。

另外，我们还具有较强的组织能力。二十年来，李宁公司一直在变革中度过。从几百万元到几十亿元的生意，从单一到多元化的产品，从单层到多层次的市场，一直处在变动之中。但总体来说，我们在“动荡”中不断构造组织机制的能力是很强的。上世纪90年代末，做ERP系统之初，大家都不太适应，但我坚定地推动了变革。最终我们很好地完成了这个系统，组织能力上了一个台阶。

任何一次变革都不是个人的，而是组织的、系统的变革。西方企业一百年来，也是处在不断变动和进步的过程中。冰冻三尺非一日之寒。组织变革的能力可以让我们找到正确的方向，凝聚更多的资源，获得更大的空间，并从中获取更多的收益。通过不断地变革，组织会变得富有灵活性。因此，我是始终坚定于这一路径的。

再比如，我们作为这一行业第一家在香港上市的公司，初期经历了很大挑战。当时一个很传统的、具有本土气息的企业，要按照香港的法律去运作，面临很大压力，管理人员和财务人员都像经历了一场破茧成蝶的蜕变。尽管大家都很累，也有抵触，但也都在跟进和行动，并在这个过程中不断理解和进步。可以说，我们组织能力的优势在这两个变革的事例中很好地得以体现出来。当然，商业组织能力的发挥还有很大的提升空间。

记者：您最想与别人分享的创业和管理经验有哪些？

李宁：从我们公司可以看到二十年来中国经济发展的缩影。但是，要总结出一些具体经验还是有点难度。从目前来看，让别人分享我的心路历程，我对企业的理解和经验，可能还为时过早。因为我们的一些想法可能已经过时，或者仍然面临调整。比如说职业化之路，究竟何时可以说算真正完成，是一个很难判断的问题。李宁公司用三年时间完成的职业化，仍然有待商榷。事实上，我们只是放弃了一些家族的、区域的文化，需要进一步构造出和提升职业化的效率。要在追求生意效率和基本价值观的协调上达到一个平衡，否则不符合中国的社会文化。

记者：冠军的心态总是追求卓越。如果用运动员的金牌、银牌、铜牌标准去衡量李宁公司，您认为现在它达到了一个怎样的标准？

李宁：现阶段可以说是铜牌。我们仍有太多的东西可以改进。这涉及到人们评价标准的问题。现在的情况是，你不过比别人大胆一些，敢做一些，做早了一些。在这个市场还很初级的时候，做的人比较少，只要做就会获得收益，就会成功。除此之外，如果细致分析，从商业、管理、技能、市场的角度看，可能我们还没有什么值得骄傲和总结的。如果能像苹果公司那样，在一个高度饱和、完全竞争的电脑和手机市场中，仍然可以创造出新的消费需求，那才是值得总结的。在市场赋予的机会中，李宁公司不过是早走了一步，同时在摸索中有了一定的积累。之所以是铜牌，而不是银牌或金牌，是因为李宁公司在创造出新的商业需求、获得更多的商业收益、或者在影响整个社会消费的行为方面还有很多事要做，还有很大的空间。要创造出新的产品、需求，就要靠组织的能力，不是一个人的能力。

自己的梦想要由自己来实现 第5篇

如果不注意，也许你就会与它擦肩而过。旧上海时期的大门，简单而复古的装潢，四小姐的糖水铺——店门虽小，却也样样别致。

穿过店内转角处的门可以看见一个小花园，在花园的一角，有一架漂亮的秋千。店外纷繁世界，而店内的客人轻柔细语，沉浸在自己的喜悦中，远离外界，远离喧嚣。

现在的生活状态是王丽最满意的——悠闲、惬意、做着自己喜欢的事情。

王丽起初是混成都汽车营销圈的，市场的洞察力似乎与生俱来，从一个什么都不懂的门外汉到营销高手的蜕变，她只用了一年时间。彼时，她对工作满怀激情，有愿意为工作奉献全部的青春热忱。

但随着年龄的增长，去实现梦想的想法也愈发地强烈。在别人眼里，王丽有一份让人羡慕的工作以及不菲的薪水，所以“现在放弃吗，如果失败的话会怎样”这些问题也一度让让她犹豫不决。

很多事情在不经意间，会有意想不到的惊喜。

某天晚上她和朋友聊天，朋友说，工作放弃了，以后可以再找，而成就梦想可能就只有这一次机会。这彻底打开了王丽的心结，于是她向老板递交了辞呈，怀揣着梦想上路了，“自己的梦想要由自己来实现。”

于是，在成都内双楠多了这么一家名叫“四小姐的糖水铺”的小店。究其店名的由来，王丽说，很多女孩子都是跟着妈妈学做糖水，从小就有一种情结。而自己的妈妈又正好排行老四，于是就叫了这名儿。

这家店倾注了王丽全部的心血，大到整体的装修风格，小到吧台上杯子的造型，都是王丽和她老公按照自己的想法去一点一点地设计的，他俩还自己设计了糖水铺的logo。老公常对她说，按照自己的想法去做，不要想失去了什么，而是要想得到了什么。“就算是一个小店，也希望能有未来。”

现在的王丽说自己已经提前进入半退休的状态。看自己喜欢的书，捯饬一下花草，下厨做几样家常菜，这都让她觉得生活很美好。

Q：你们店和其他糖水店有什么不一样？

A：我们店的糖水主要是以养生为特点。不仅仅是一个小甜品，更多的是有美容、养颜等一些滋补功能。

Q：当初有没有想过如果亏了怎么办？

A：没什么大不了的，亏了就再回去上班。

Q：在目前的人生中，对你改变最大的事情是什么？

A：地震。经历过地震之后很多事情都看开了。人生短短一辈子，只要过得开心就好了。

Q：开这家店，带给你的是什么？

A：目前的生活是我一直想要的，现在的状态也是我很享受的。不必为生活所愁，也有一份小事业。

Q：你最想听到客人如何评价这家店？

A：处处透露着老板的用心。在成都希望有一个和传统的连锁甜品店不一样的地方。

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房莹做出她们梦中想要的 第6篇

时尚北京：作为金頂奖的获得者，您觉得金顶奖代表着什么？您对于当前设计界有什么话要说？

房莹：奖项是对于一个设计师在业界的专业能力的肯定，作为一个职业设计师，重要的是你热爱自己的职业，并能坚持地一直做下去，并陶醉于你的工作中。

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房莹：获奖前，我在做设计工作，获奖后，我仍然在做这个工作，随着这种职业阅历的增长，我更加知道自己哪些事情一定要做，哪些事情可以说“NO”。

时尚北京：如今消费者不再只寻求一种服装风格，请您谈谈如何在坚持自我设计的风格中不断找寻新的突破？

房莹：一个设计师坚持自己的风格非常重要，如果做一个独特的设计师，能树立起自己鲜明的品牌标识，实在是很棒的一件事。如果你在做一个大众商业品牌，如果这个品牌和你所喜欢的风格一致，你是幸福的，因为可以把自己的审美、品味、生活方式引入到商业品牌的文化中，以获得在商业上的成功，这对于一个设计师也是一种成功。

时尚北京：在您看来，设计对于一个品牌和设计师意味着什么？设计对于消费者、社会意味着什么？

房莹：对于一个品牌设计师，更多的时候要站在品牌的受众群中考虑事情，要有责任地考虑你所面对的人群，她们的需求，而你站在一个专业的角度给她们提供新鲜的、时尚的、她们梦中想要的产品……

房莹虽是资深时装设计师，却始终给人一种捉摸不定的印象，经典的黑框眼镜后深邃而充满激情的眼睛，仿佛在讲述着她对服装、艺术、生活的别样感悟。熟悉她的人非常肯定地说，那是一个性格腼腆而对专业极为执着的女性。房莹一度陷于东西方服装、服饰文化如何融合、重组的情结中，而随心所欲把民族与流行融合，那时她最喜欢丝、麻、缎等天然的、极具女人柔美之态的面料；她最擅长刺绣、手绘、泼墨、绣花、钉珠、印染、抽褶、捆扎等很多民族式的装饰手法。而现在，房莹更多考虑的是“跨界”，她把类似波普艺术大师安迪·沃霍尔的艺术作品、装置艺术、油画与服装紧密联系，她在努力实现自身在中西方现代艺术交流、时装艺术与其他艺术交流中的不凡价值，她在展示一种新发展模式——实用主义、商业主义、多元化、幽默性。