财务管理的形式论文-盘古文库

财务管理的形式论文

资料大全

来源：文库

作者：开心麻花

2025-10-11

财务管理的形式论文（精选12篇）

财务管理的形式论文第1篇

一、企业创新财务管理的重要作用

1. 企业创新财务管理形式,可以提高管理效率

在企业的财务管理过程中,一个很好的企业管理形式可以不断增强企业发展的动力。对于企业的财务管理,是一个相对来说较为复杂的过程,它包括一系列的财务预算,财务报表,财务之处以及其他相关方面的财务管理方式,这种较为复杂的企业财务管理形式的发展,需要经过专门的财务管理。所以,企业根据自身内部的发展以及相关的形式上的创新,可以减化一系列不必要的程序,同时结合实际,不断发展新的创新形式,这一过程在企业的发展过程中具有重要的作用。通过新的财务管理形式,可以在很大程度上提高企业财务运行管理的效率,企业运行效率很好的提升,是新时期发展过程中的一个重要的内容与作用。

2. 创新企业的财务管理形式,可以有效提高企业收益

企业的收益是企业在经营和发展过程中最首要的目的,所以,很好的进行企业的财务管理,可以在一定程度上推动我国企业在一些经济收益方面的改观,在对企业的创新管理管理过程中,提高企业财务管理的创新性,可以为企业的经济发展谋寻新思路,根据企业发展的需要制定出新的发展模式,同时,在运作成本,运作方式等方面改革原有的固定模式,创造并寻求出新的发展思路,以很好的提高在企业的运行管理与发展过程中的新的方法的提高,从上而下进行企业的财务分配与管理,从而更好的提高企业的财务管理水平,行程新的企业发展的收效,使企业在社会主义市场经济的发展过程中占据重要的位置。

3. 创新企业的财务管理形式,可以完善企业的内部管理结构

在企业的发展过程中,内部存在多种的管理形式,每一种管理都发挥着重要的作用,财务管理也不例外,企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。所以,很好的创新财务管理的模式,可以在很大程度上增强企业在发展过程中的创新手段与创新模式,完善财务管理的合理运行,而财务管理过程作为企业内部管理的一个重要的组成部分,所以促进企业财务管理创新,提高企业财务管理的发展,在一定程度上来说也是提高企业内部结构合理化的一种重要的表现。

所以说对于企业财务管理的创新,在不同方面对于企业的发展都具有重要的意义,因此必须要充分重视企业创新的重要作用,但是,根据我国现阶段企业的发展,可以看出,我国的财务管理的创新性水平在不断提高,但是,在企业的创新过程中华还存在着相关的不足之处,所以必须认清企业财务管理过程中的发展现状。

二、我国企业财务创新管理的发展现状

目前,在我国企业的创新性的管理过程中,已经在很多方面取得了进步,其具体表现在以下几个方面,首先,我国企业在意识形态上对管理模式更加重视,在企业的管理层面上,更加注重企业发展模式的创新,尤其是财务管理的创新,在管理层面上重视企业创新型财务管理更好的发展,可以很好的起到带头示范的作用,更有利于创新的财务管理战略的高效实行,让财务管理部门的人员能够很好的执行。其次,在企业的创新财务管理的发展中,其重要的进步性还表现在企业财务管理创新形式更具有针对性,更符合企业内部的发展水平,在原来,经常会出现企业的财务管理水平与公司内部的发展不匹配,导致在财务管理的过程中出现严重的问题,但是,在现在,我国的很多企业在创新企业财务管理的形式的同时,不断重视企业的发展状况,并根据不同的发展形式进行不同的创新管理形式的制定,因此可以说,在目前的企业的创新的发展形式过程中,其发展模式与发展水平更具有针对性,这也是在企业的管理过程中的一个重要的进步性表现。最后,在企业的财务管理的创新过程中,企业更加重视积极的引进西方的先进的财务管理模式,作为西方的资本主义的国家,在企业的财务管理过程中的形式多样,且发展模式与发展方向都值得我国去更好的借鉴,所以,在近些年来我国在财务管理上很好的向西方进行学习,在很大程度上促进了我国财务管理的发展。以上这些都很好的体现了我国财务管理的过程中的创新性的体现,也在很大程度上说明了我国企业在财务管理过程中体现出来的很大的进步性。

但是,这并不意味着我国在企业的财务管理进行创新过程中已经完善,在这其中,还存在很大的问题,所以,必须深刻的认识到在创新过程中存在的问题,并提出相应的办法解决这个问题的出现。下面以此来比较我国财务管理与国外财务管理中的不同,以此结合我国企业发展的实情,进行相关的企业财务管理的改革与创新。

三、中外企业财务管理形式中存在的不同

我国与西方资本主义国家同属于社会主义市场经济,但是,我国属于社会主义市场经济,所以,我国与西方资本主义国家在企业的发展的过程中还存在很多方面的不同之处,尤其是对财务管理方面的不同之处。其具体表现在以下几种不同的发展形式。

第一,在筹集资金管理方面,西方资本主义国家在资金筹集方面一般采用利用资本家的资本积累进行筹集,其资金来源主要来自资本家,但是在我国企业的资金筹集方面分别来自不同的方面,分别可以通过国家、个人、以及相关的社会资源,这种筹集方式也就很大程度上决定了我国资金筹集方式的依靠性比较大,这也是由于我国的社会主义市场经济所决定,在这一方面也很大程度上体现了我国企业在财务管理与西方资本主义国家存在的不足。第二,在项目的资金筹集管理方面,我国与西方的资本主义国家的企业相比,我国在项目筹集过程中所采取的形式较为单一,很多企业的资金的项目筹集多来自政府,这种筹集方式也就在很大程度上决定了企业的发展对于政府的依赖性较大,所以这种资金筹集方式具有局限性,但资本主义国家企业在筹集资金过程中,一般像政府筹集资金较少,或不筹集,西方发达资本主义国家的资金筹集方式较为多样化,在这一财务管理方面,我国可以学习西方的相关的筹集方式,以不断推动我国的财务管理的创新。第三,在利润分配方面的我国企业在获得的相关利润会按一定的比例进行扣税,并缴予国家,所以,可以说企业的相关的利润分配政府占很大的部分,但是在西方的发达的资本国家,对政府所缴纳的税所占的比例较小。所以企业所获得的净利润较大,也就更好的推动企业在其他方面的运行。

通过中西方企业在发展过程中存在的不同之处并对比我国在企业财务管理过程中存在的不足之处,并提出相应的策略来解决创新性不足的问题。

四、我国财务管理创新过程中存在的不足

1. 财务管理理念陈旧落后,带动性不强

这是我国在财务管理过程中普遍存在的一类问题。我国较大型的企业一般为国有企业或者大规模的民营企业,这些企业在管理过程中,一般都遵循最初的财务管理理念,并且相关的董事层的年龄都较大,所以一些管理理念较为陈旧,不能和时代相适应,所以管理理念的落后,也就在很大程度上导致了我国在财务管理过程中效率较低且成效不大。另外,在财务管理理念上存在不足,也就使一些财务管理过程中的相应环节缺乏创新性的指导理念,不能适应快速发展的时代要求,所以,在财务管理过程的效率水平的低下,使企业的相应的盈利也就减少,不利于企业的发展。

2. 筹集资金的方式和渠道较为单一

资金筹集是指企业通过各种方式和法定程序,从不同的资金渠道,筹措所需资金的全过程。无论其筹资的来源和方式如何,其取得途径不外乎两种:一种是接受投资者投入的资金,即企业的资本金;另一种是向债权人借入的资金,即企业的负债。根据与西方发达国家相比,我国财务管理过程中在资金的筹集方面的渠道较为单一,资金的筹集方式单一,直接影响我国企业在生产过程中所需要的资金的投入,从而影响企业的生产与运营,依靠政府进行筹资,这种模式具有很强的依赖性,同时,单一渠道的筹资方式也使得资金筹集的较少,财务管理过程中所提供的资金也就相对欠缺,企业的自主研发能力与创新能力都相对较弱,不利于企业更好的发展。

3. 管理方式较传统,缺乏创新性

目前我国在财务管理方面仍然是运用逐级的管理方式,每个环节采用不同的管理人员,在管理的过程中各自分工虽然明确,但是,在各自的工作过程中缺少相应的工作上的沟通与交流,所以在财务管理过程中各个环节会出现相互承接不够紧密,工作过程存在交接以及其他方面的问题,这一点充分体现了企业在财务管理方面缺乏一个有效的,有很强的连接性的管理方式,企业的财务管理是一个较为复杂的过程,因此,在这期中必须要更好的重视对于管理方式的创新,以不断提高管理效率。

五、提高我国企业财务管理创新的主要策略

1. 创新管理理念,增强管理层的带动性

创新企业的财务管理理念,需要从很多方面做起,首先,在人员的聘用上,可以根据企业的发展情况聘用一些较年轻的管理人员,通过这些员工激发新的管理理念,与时俱进,增加企业内部管理的活力,其次,企业的财务管理内部也要开展相关的管理培训,从培训中不断增加管理人员的管理水平,并不断灌输新的管理理念,这样就会从整体上形成一致的管理模式,最后,不同企业之间也可以加强相关的在财务管理的理念上的交流,增加企业财务管理的创新性模式,提高企业内部的发展。另外,为了增加财务管理的带动性,提高我国企业财务的带动性,企业财务管理内部还可以定期进行相关的管理人员的动员,激发管理人员的积极性,提高管理人员的带动性。

2. 增加筹集资金的渠道

为了更好的进行财务管理,必须要完善相应的管理程序。其中筹集资金就是财务管理过程中的一个较为重要的环节,所以,在企业的筹集资金过程中,可以通过社会群体以及个人的力量进行资本筹集,并树立良好的企业形象,增加社会群体对企业的信任与认可,减少对政府的依赖性,创新企业融资渠道,为企业生产运作提供更多的资金资源,促进企业合理的运行与发展。

3. 采用信信息化,网络化财务管理方式

在企业的财务管理过程中,为了解决管理内部之间工作欠缺的问题可以采用信息化,网络化的管理模式,使用统一的网络操作技术,增强员工之间的联系与各个工作环节之间的相互交流,提高管理过程的联系性,同时利用网络话的管理模式,还可以很大程度上提高企业财务管理的效率,采用统一的操作人员进行网络化的操作,对企业的财务信息进行数据统计,数据分析,以及数据整理,同时,在利用网络向内部传递相关的网络信息,这一过程中也就在很大程度上对企业内部的网络设备有很大的要求所以所以,相关的企业管理单位必须加强资金方面的投入,提高设备的资金设备,另外必须利用网络技术获取更多的外部信息,以不断与时俱进,创新财务管理形式。

六、结束语

企业的财务管理的发展是要经历较长的时间的发展和变革,才能更好的与企业自身的发展相适应,从而促进企业在管理层面的完善与创新。但是在这一过程中,必需从不同方面提高企业在财务管理层面的创新,不管是在相应的管理理念创新还是在管理形式与管理模式等方面都需要从各个方面进行创新,学习西方先进的管理理念,同时与我国自身的发展的形式相结合,形成具有特色的管理方式,从而不断推动我国企业在财务管理层面上的不断进步,为社会主义市场经济的完善做出贡献,不断促进我国经济的发展。

摘要：随着我国经济的快速发展以及社会主义市场经济的不断完善,我国的企业也随之不断的发展和完善,企业内部的管理对于维持企业的合理运行具有重要的意义,尤其时对企业的相关的财务运行方面的管理。在企业的发展过程中,必须要合理重视相关的企业的财务管理,在新时期,企业的财务管理必须要做到与时俱进。文章以企业的财务管理为主要的研究对象,介绍了财务管理创新形式的重要作用,同时根据在现阶段我国财务管理过程中的发展现状,以及国内外财务管理的对比,探究出我国在现阶段财务管理的创新性方面存在的不足,并提出相应的可行性建议。

关键词：企业,财务管理,创新形式,初探

参考文献

[1]魏振民.基于组织系统性的企业财务管理制度研究[D].天津大学,2010.

[2]贺波.对企业财务管理制度的创新研究[J].管理学家,2013(5).

[3]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛,2010,33(12):155-158.

[4]吴忠华.浅析饲料企业财务管理制度的建设[J].饲料世界,2006(5):56-57.

物业前期介入管理的形式第2篇

物业管理脱胎于传统的房地产管理，一直滞后于规划设计和施工建设，以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷，从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷。我们物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入，利用其丰富经验和专业知识提出切实可行的建议，使规划设计更符合业主和使用人的要求，既可赢得购房者青睐，也可为日后的物业管理铺路。

物业管理是一种针对物业的全过程的管理，它同物业的形成过程，即投资决策、规划设计、工程建设及房屋营销等阶段均有着密不可分的联系。面对现代物业设计复杂、技术含量高、建设周期长和安装、施工难度大的特点，我们的物业管理一定要有超前性，即在物业的开发设计阶段就应当充分考虑建成以后的使用和管理的需求，充分利用物业管理的专业知识和丰富经验，从物业管理的运作角度为开发商提出本小区的规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售租赁等多方面的建设性意见，使本省市区的规划设计更符合使用和管理的要求。

一、前期介入

物业管理前期介入是指物业管理公司在楼盘开发的初期阶段就受聘介入，为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制，提供建设性的意见。《物业管理条例》规定，房地产开发项目在规划、设计、施工阶段就应聘请前期物业管理企业。在住宅开发日益追求环境、房型、配套设施、服务完善的今天，各种设计的细节将成为衡量楼盘品质高低的坐标。而我们物业管理前期介入的最大好处，就是物业管理公司擅于从业主的利益、需求出发去发现

问题、提出建议，从而把一般楼盘开发中容易出现的缺陷降到最低。

二、前期介入的两个重要作用、完善规划设计，节省投资成本。

设计人员在进行小区规划设计时，往往较注重技术规范或技术含量，对于今后是否迎合业户使用要求，是否符合管理要求、是否降低管理成本很少考虑。而我们物业前期介入可完善规划设计方案，使小区布局、功能定位更趋合理。例如小区规划设计必须综合考虑到幼儿园、物业管理用房、机动车停车场、自行车棚、业主会所、设施的适宜位置，了解业户需求的物业管理公司提出的代表性建议可以起到关键性辅助作用，从而避免了开发商的不必要、无意义投资。2、提高建造质量，提升维修管理。

工程质量不理想已是普遍现象，因为监理的职能只是负责对工程质量进行监管，是否利于管理与他们无关。而我们物业管理公司作为今后的管理者，必然会以责任心最强的姿态出现在前期介入阶段，通过现场踏勘，提供详细的资料及顾问报告，明确指出缺陷及质量问题，并提出整改意见，减少了竣工验收中的整改工作量。

此外，现代建筑物内的管线错综复杂，虽有图纸，但往往与实际情况差异较大。而物业维修除了渗漏水之外，大部分与管线有关，在前期介入阶段，我们物业管理人员就可以从图纸开始，全部参与施工过程。管线走向、改动状况也一清二楚，这样在业户报修时，维修工就可以在短时间内弄清来龙去脉，做到维修及时有效。

三、前期介入的三种形式、早期以顾问形式。

规划设计阶段，由于设计人员难免会忽略物业日后使用的方便和管理的需

要，从而会对物业以后的使用和管理，造成一定的影响。这就需要我们物业管理公司在前期介入时充当顾问予以提出，并在设计时就予以修正。2、中期以监理形式。

当物业管理公司在物业处于土建结构已封顶，工程进入到设备安装和内部装修阶段时以监理的形式参与进来，主要是为了从管理的角度来熟悉线路、管道走向，以及对工程质量进行监督，对设备的安装进行熟悉和质量跟踪，要求其设计施工符合业主的利益、有利于以后的物业管理，以便日后更好地为业主提供服务。、晚期以管家形式。

物业建设工程已基本结束，物业工程开始进行竣工验收和接管移交验收以及准备入伙和筹备开业阶段时，此时物业管理公司应以管家形式全面介入，从管理和运行的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现和解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来缺憾。

四、前期介入的三个需要关注的问题、关注工程建设问题。

（1）电气方面：应重点关注各设备用房的通风、降温、排水、应急照明、消防器材配备等问题，同时应对各个电气设备的分布、数量、性能等方面进行熟悉、统计，对各供电线路走向、线径、具体预埋点进行了解，对照明线路设计是否符合以后管理进行确认，提出可行性整改建议，以确保物业整体统一美观，方便后期的维修、保养和管理。有的小区前期各种表具的安装未进行统一规划，以致墙上出现东一块、西一块布满了有线电视、水表、电表、电子安保、电话等箱子、电线，既影响物业美观，降低社区档次，又存在严重的安全隐患。为防范此类现象，我们物业管理公司就应在前期介入阶段就发挥作用，提醒建

筑商做好不同表具安装单位的组织协调工作，统一表具、管线的安装规范，从而确保物业的整体美观并杜绝安全隐患。

（2）消防方面：应重点对水系统中的消火栓、喷淋管网的走向、阀门的分布、水泵结合器的位置进行了解；同时对电系统中的风机、排烟系统的分布和工作原理进行掌握，最后还要熟悉和掌握消防监控主机的工作原理，回路的分布以及卷帘门的分布情况。

（3）给排水方面：应重点了解供水系统情况。各楼层由哪里供水，水箱、水池的位置、容量，市政供水的位置，住户的供水方式以及各个阀门的位置。在排水方面应了解雨水、污水、冷凝水（空调水）的走向，检查口的位置，化粪池、流泥井的位置等。

（4）土建施工方面：应重点了解哪些为整体混凝土施工，哪些为空心砖砌成，以方便日后住户装修时，能告之哪些墙不能拆除，墙体、天花、地面在哪些位置埋有管线，需要在打孔和装修时加以注意。

（5）公共水电方面：应了解由于供水、供电实行最低用量要求，故公共用水、用电不能安装过多的计量表，以免计量表因使用达不到最低用量，造成用户多付费用。因此对于公共用水、用电，在规划设计时物业管理公司就应该建议尽量集中在一起，使用一块计量表。、关注保洁绿化问题。

（1）保洁方面：应重点关注各楼层垃圾桶的设置是否合理，楼层清洁用水是否方便，我们物业管理公司在前期介入时就可建议开发商在每栋楼前设计一个内置式的、与建筑浑然一体的、可投掷袋装垃圾的垃圾箱，从而有效解决该问题。

（2）绿化方面：应关注绿化设计的品种是否适宜以后的物业管理，是否

适宜以后长期保持相应的花期，以及各种自动浇水系统是否完善，花池的排水是否恰当。、关注安全防护问题。在安全防护方面，物业管理企业应重点关注其智能防盗设备是否完善，周边防翻越设置是否合理，各种监控镜头的设置是否充足、合理，出入门能否有效隔离商住空间，出入口的设置是否合理，各种工程管道井是否存在安全隐患等。

目前，物业管理前期介入，面临的具体问题也较多，但从已经实施前期介入的物业项目的成功经验来看，我们物业管理的前期介入非常必要、非常有效，而且越早介入越好。相信在开发商的支持下，开发商和物业管理公司的共同努力下，前期介入工作作为物业管理的不可分割的部分，将对本小区日后的管理和发展起到不可估量的作用．

得到房开公司对我们物业公司的信任，我们高起点．高层次的管理投入清雅花园小区．

浅析高校财务教学形式的变革第3篇

【关键字】财务教学形式变革

中图分类号：G647.5

在当前的素质教育的浪潮的影响下，很多高校对财务教学进行了深入的研究，吸取了国外教学改革的经验，结合我国素质教育的思想，财务教学形式的改革有了很多的突破。

一、意义

财务教学所采用的教学法对于教师的教学质量来说是会有很大影响的，并且还会对学生的学习情况产生影响。财务教学形式改革能实现学生愿意去学习，愿意动手动脑去探究。财务教学形式如果不变革，仍然保持传统的理论学习为主的灌输式教学，会严重制约学生能力的发展，其操作能力等无法得到发展。对于学生来说是一种新的教学形式能使财务课程更加有趣，财务教学的新变动可以让学生学习到财务知识，并且还能在参与学习、讨论、操作等形式中发展自己的能力。因此在财务教学中进行新教学形式改革会让该课程的教学效果有很大提升，同时在财务教学中让学生动手去操作学习，用实验教学法等新形式可以让学生与课本完整的结合，有效的将知识掌握牢固，实验操作等也能激励着学生学习财务课程，提高了学生在操作方面的动手能力。因此用新的教学形式（如实验教学法等）来进行教学会促进这财务教学课程迅速发展。

二、我国财务教学形式的现状

在我国，各大高校的财务教学形式都存在一定的问题，许多的高校在财务教学形式上偏重传统，过于注重的是书本上财务相关的内容知识点的掌握，许多学生在掌握了知识点后，只是对书本知识有了理解，但当将这些知识运用到工作中时，将会发现对于所学知识无法高效利用，缺乏实践经验，甚至会觉得在学校里学到的并不能将自己的工作做好。因此许多高校在财务教学形式上出现了很大的误差，授课教师只是讲一个两个案例进行与书本知识的融合，并没有让学生深刻了解到工作中时应该怎样做。并且进行简单的操作培训，在实践方面还是比较少，因此学生对于这方面的掌握不是很熟练。大部分的高校的学生进行实践操作只是为了毕业，拿毕业证，教师也只是简单讲解，让学生学会做一些形式的题就可以了，从这个方面来说，教学形式比较松散，没有让学生感受到重要性。与此同时，财务教师缺乏一些实踐经验的，教师的经验不足，也会在教学形式上也只是根据书本内容来进行授课的，在课后学生只是简单的进行练习，加之教学环境也会影响着教学形式。在这样的现状下，财务教学便会走下滑路线，高校学生的就业率也会降低。课堂教学是各种要素的有机结合形成的，包含着诸多个体和诸多矛盾。比如课程安排不合理，有些教师由于课时紧，会出现“赶课”的现象，导致知识掌握不扎实；新教材变化较大，不仅仅是难度，更有结构和目标的变化，受学生认知程度的限制，使教师陷入讲深了怕学生不理解，讲浅了怕不到位的两难境地；目前不少财务教师主要的教学方法仍然是讲授法，单项的课堂模式枯燥低效，但想要改革却也困难重重；学校没有对财务教学的实践条件进行完善，教学只是教学，新思想理念尚未形成；高校的学生学习已经处于“混日子”的状态，学生往往以玩为主，学习放在次要地位，缺少目标和动力的学习不可能在财务学习中有好的表现，有些学生甚至出现厌学情况；学生因为无法做到很好的自我控制，加上教师没有在教学中重视学生的学情，不懂得对症下药采取新教学形式，往往无法进行高效教育，久而久之，学生失去学习财务知识的兴趣，师生关系变得陌生；在学术追求方面，有些经验的教师都自己做研究，没有把学生带进项目中所以学生实践能力不高，缺乏创新和实践；更有些教师职业素质低下，敷衍上课，对改进教学形式采取的是忽视因而耽误了学生的发展……这一系列的现状，这就是目前我国财务教学形式的现状。

三、措施

在财务教学形式的改革过程中不仅需要认真研读素质教育的主导思想，还要结合《新课程标准》的深入性要求，结合国外的教学改革经验和财务教学实际情况，多从教师角度出发，围绕学生开展新策略。

首先，从教师的备课开始，力求充分和全面。财务教学的备课情况和质量将直接影响甚至决定财务课堂的教学质量。在充分研读财务教材的情况下结合应变能力教师利用自己的生活经验等创设出，反而是提高财务教学质量的“法宝”。对教师而言，财务教学课前准备又分为两个部分，即预估进度和制定方案。预估教学进度是在教师熟悉财务课程内容的基础上对教师提出的更高要求。每节课的时间即容量是固定的，教师必须充分预估。如果教学内容过多，学生便吸收不了，则会导致学生心理辅导加重、掌握知识不扎实；但如果教学内容过少，又会导致学生对学习产生懈怠感，浪费课时。在财务教学方式上的选择，则需要老师对学生的思维习惯、行为方式等有相当程度的了解。举例，如果学生逻辑思维能力弱，则可以设计模拟情景等教学方式来达到教学目的。对财务教学，教师要谨记针对学生的个体差异性，同时也要清楚教学要因人而异，分类教化，点燃学生学习的热情，让学生为了爱好、兴趣而学习。而学生的课前准备，则需要教师根据要学的课程提前给学生布置思考题等，让学生在课前对于课程内容进行大概的了解，并让学生进行思考，简单的进行操作。

其次，是改善教学方法，构建学习模式。现在许多高校的学生受外界的影响较大，大多数的学生会有着平时自己多出去工作，有了很多的工作经验后才能很好的找到工作的思想，但教师如果很好的将学生的这类思想融合在教学中进行交流碰撞，通常会擦出令人称奇的火花。因此，在财务课堂教学中，应大改传统的“老师讲，学生听”的固定模式，而要侧重发挥学生的主观能动性，通过采取小组讨论的方式，将自己在平时兼职中学到的一些经验进行交流，并如何将自己的经验融入学习中。让学生拥有课堂的主动权，亲身感受课堂，甚至自己设计课堂。在牢固掌握财务知识的同时，更使学生对财务工作的实际情况产生好奇心，引导他们在平时的兼职中主动留心、思考身边财务工作者的实况，并且与财务工作者进行交流，获得他们的工作经验，将这些经验与自己的伙伴进行思想交流，以此达到财务教学中实践教学的目的。

再次，财务教学要充分利用现代科技辅助教学。现在大部分财务教学教室均配备了多媒体等现代科技设备，可以完全扭转教师“干讲”学生“干听”的不利局面。财务教学侧重实用性和逻辑性，相比较其他的专业，学生很难有直观形象的理解。这就需要教师在财务教学中掌握现代科技，灵活运用多媒体等技术手段，播放视频、模拟场景，将知识具体化、直观化。这样做可以让学生有兴趣去学习财务知识和在实践中去探索，还可以加深学生对财务知识的理解，让学生的思维的灵活性和创新性都得到提高。

第四，在财务教学中教师将生活情景带入教学内容。财务知识不应该是纸面上的符号，而应该走进学生的生活。教师应当根据学生在财务方面的认知程度和认知特点，将生活实际情景建构成财务教学模型，让学生深切体会到生活中的财务知识，从心理上增强学生对财务知识的好感，消除学生觉得财务知识枯燥的心理。

最后，教师要在财务教学中充分体现人道主义精神，将评价机制引入教学中。据学者调查，如果老师对学生表现出足够的尊重和宽容，学生对老师的亲近度就会增加，对财务课程会更有兴趣。同时在引入评价机制时，对于学生们在财务知识方面的一些问题与实践中的一些假设性问题要给予一定的肯定，需要否认学生的意见时教师要使用恰当的语言来避免消除学生的自信心，以此来达到消除师生隔阂，拉进师生距离。

总之，财务教学形式变革以来，打造高效地财务教学课堂一直是各大高校共同关注的焦点，新财务教学形式侧重于发挥学生的主观能动性，让学生变成课堂的需求者而不是接受者。我们要在改革过程中不断探索，不断的吸取经验，才能促进财务教学形式的发展。

【参考文献】

[1] 储锦超. 高校财务管理的创新与发展[J]. 华东经济管理. 2005（11）[2] 陈晓荣. 高校财务管理模式的创新[J]. 财会月刊. 2005（30）

[3] 刘谨. 高校财务管理的现状与建议[J]. 教育财会研究. 2005（04）

[4] 王崇保. 高校财务管理现状分析及对策[J]. 中国市场. 2005（28）

谈新形式下公路部门的财务管理第4篇

一、公路部门财务管理的内容

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置 (投资) 、资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理作为企业管理的有机组成部分，在组织企业财务活动和处理财务关系方面发挥着重要作用。

公路部门的财务管理就是要在健全的财务制度下，为单位管好资金，用好资金，从而提高资金的使用效率和公路部门内部资金管理水平。

二、公路部门财务管理的现状

随着公路体制改革的不断深化，公路部门的外部环境和内部运行机制都发生了变化。

（一）公路建设资金超收入规划

在公路建设高潮的推动下，一些公路行政管理部门为加快基础建设，扩大内需，拉动经济增长，不考虑资金的到位情况，盲目采取超收入规划，造成公路建设资金紧张。为了公路工程项目的建设和质量，公路部门以通行费收费权作为担保，或是向金融机构借贷，或是向职工集资，举债的高额利率使公路部门背上了沉重的经济负担。费改税的出台使通行费作为还贷资金来源已不可能，大量的本金和利息需按期归还，一方面公路部门将陷入四面讨债的“楚歌”，另一方面也会牵连到相关施工单位，为公路部门垫支的大量工程款造成其资金周转困难，有的甚至面临倒闭的困境。

（二）监督力量弱化

当前，公路财务规章制度不够严格的一个间接因素就是监督不力，主要指审计方面而言。近年来，随着市场经济的快速发展，也对公路部门提出更高更快的建设要求，公路财务部门的主要任务由过去的会计核算和监督转变为筹集资金，财务监督被弱化，既使实行审计监督，行政领导负责制下，也不是以国家财政法规为依据，而是以领导的意愿和签字为准，因为“顶得住的坐不住，坐得住的顶不住”，于是，公路部门违规违纪现象屡见不鲜。

（三）财务人员业务水平有限

随着公路体制改革的深入，公路事业单位的理财环境越来越趋于企业化，一些财务从员的业务能力在越来越多的收款实践中有了长足的发展。但由于大多数的财务人员是公路部门土生土长的，不但文化层次不高，而且公路部门对其业务学习不重视，没有制定业务学习计划，没有制定业务人员的培训措施，只是以会代训，而且还要紧锣密鼓，影响了财务人员素质的提高，也就限制了公路财务管理工作的有效开展。

三、完善公路部门的财务管理的建议

公路是一项耗资巨大，建设成本高，运营成本大，收益周期较长的基础建设工程。在市场经济的大环境下，诸多因素增加了公路财务工作的难度，也加剧了财务部门的工作矛盾，这些问题也引发公路部门对财务管理的思考与探索。

（一）完善预算管理、现金流量管理和固定资产管理

1、预算管理

预算是单位财务管理的源头，对合理地筹集、分配和使用资金，促进公路事业的发展具有重要意义。但公路作为新型的产业，财务管理模式同样处于探索实践阶段，预算管理作为财务管理工作的深层任务，才刚刚起步。在实践中，财务人员要坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，谐调积累和发展关系，合理地、科学地安排收支。

2、现金流量管理

财务管理的内容表现为资金及其流转，现金流量也就成为财务管理的直接对象，现金不仅是资金流转的起点和终点，而且应贯穿于经营活动的全过程。一方面要处理好公路财务管理范畴的权益融资和负债融资的关系，还要平衡好负债融资的现金流量与还本付息的关系，因为负债融资也呈现不同的特点，如短期借款虽利息少，但过重会带来还本压力，长期借款虽还本压力小，但会增加利息支出，因此，借款期限要合理搭配，动态调整;另一方面还要把对其的控制贯穿于日常工作的每个环节，使公路企业既能完成已定目标，还能达到少投放，快回收，从而保持现金流量良性循环。。

3、固定资产管理

公路作为事业单位，常存在固定资产屡购屡缺的问题，如一些出租、出借的资产由于没有规范的明细登记，不但收不到租金，最后还可能使固定资产变成私有财产;资产重复购置等等。针对这类问题，公路部门应健全固定资产购置、报废、出租、出借制度，对固定资产实行“收支两条线”管理，优化资源配置。

（二）完善内部监督职能

1、建立完善的监督体系

完善内部监督能够有效扼制违规违纪现象。一个完善的监督体系是由上级业务部门、内部监督机构和社会监督构成，而且要全程化、经常化、规范化。全程化，即实现监督由静态向动态拓展，由事后向事前延深，使监督贯穿于经费运行的全程;经常化，即年初、年中、年底各有侧重点，使监督有时间上的连续性;规范化，即以政策法规制度为依据，从经费预算到资金拨付都能有理有序进行。

2、强化内部审计监督职能

目前，大多数县级公路财务部门没有专职或兼职的审计人员，这样更应重视强化内部审计监督职能，使其更好地为公路部门提供经营情况和决策服务。在工作中，内审人员要以“防范重于纠正，制度促进管理，监督寓于服务”为理念，正确处理如下关系：正确处理与国家审计的关系，即为国家审计提供对公路部门进行审计时要用的内部审计资料;正确处理与领导的关系，即通过监督积极为领导出谋划策;正确处理与被审计单位的关系，即寓监督于服务之中;正确处理与社会审计的关系，即与社会审计通力合作，使内部审计圆满成功。

（三）优化财务人员素质

学习力是最可贵的生命力、最活跃的创新力和最本质的竞争力。公路财务部门想要在竞争的大潮中弄潮，就要加强对财务人员的培训，激发他们的学习力，使其具有一定的业务知识，基本的操作技能，较强的理财能力，为财务工作的质量提供保障，为此，可以采取定期集训、现场指导、不定期考核，使其在紧张的学习氛围中意识到自己的工作职责之重;引进高学历的财务管理人才，为公路财务管理注入新鲜血液，从而优化财务人员的整体素质。

总之，在公路体制改革的形势下，公路部门的财务管理的主战争已是市场经济。面对广阔的市场，财务管理部门要立足于“开源节流、挖潜创新”，为公路事业的发展增添助推力，使其早日融入世界经济一体化，并再创辉煌。

参考文献

[1]叶晓玲, 杨柳, 唐恒书.WTO与公路部门财务管理的建设及发展[J].重庆交通学院学报 (社会科学版) , 2002, (02)

[2]陈能勇.浅议公路事业单位财务管理[J].财会通讯 (理财版) , 2008, (12)

[3]姜爱芳.加强公路事业单位财务管理的几点建议[J].交通财会, 2008, (06)

[4]李明.公路部门财务管理探析[J].中国水运 (下半月) , 2009, (07)

[5]张兵, 陈旭辉.浅谈新形势下公路部门的财务管理[J].交通财会, 2008, (07)

绩效管理流于形式的主要原因第5篇

21世纪绩效管理已经不是个新名词了，但是很多企业实行了绩效管理后却发现结果并不如想象中的理想。其实根本原因是企业的绩效管理出现了以下问题，使绩效管理流于形式，不仅没有发挥绩效管理的作用，反而增加了负面效应。

原因一：只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性，同时组织绩效目标不能做到上下一致，也使高层领导的工作绩效处于失控状态，助长官僚主义。

原因二：重绩效考核，轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点，关注结果。却忽略绩效实现的过程，忽略绩效沟通、绩效辅导、绩效过程监控，殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。

原因三：考核面面俱到，抓不住重点，流于形式。企业在不同发展阶段，其考核的重点和KPI权重是不一样的。同时，企业经营策略、经营环境、竞争对手策略调整等因素都导致考核的重点是不一样的。考核不仅仅是衡量，更是找问题，解决问题，还有预防的功效。为了考核而考核，不如不考。

原因四：目标设置过高或过低。对目标设定和达成没有清晰的认识和有效分析，目标设定太高，最后员工都没有信心去完成了，管你如何考？无所谓。还有一种情形是目标设定过低，象征性地进行考核，同不考是一个模样，不如不考。

原因五：考核指标一成不变，不同部门千篇一律。有一些企业在进行考核时，所有部门的考核指标都是一样的，并且大多以销售收入为指标，非业务部门参照业务部门的平均值。其实，不同部门担当者不同的职能，所以绩效考评是应该按照具体的工作职能设定目标才科学。

原因六：自己考自己。绩效考核一定是客观的，真实有效的，最好是由第三方来进行考核评价，而很多企业在进行绩效考核时，常出现财务人员考自己，管理人员自己考自己，这样的考核评价是没有价值的。

原因七：把考核结果作为扣奖金的工具，打击员工士气。绩效考核的目的是为了激励员工，通过合理的目标设定，挖掘员工的潜力，其重点是通过绩效沟通、相关资源支持，达成绩效改进和提升，同时员工与企业一起分享成果。

原因八：一定要在部门内分出个三六九等，将员工进行比较。很多企业的一个部门本来就只3-5人，甚至就一个经理一个兵，尽管在理论上确实有表现差异，但非要分个三六九等，给员工排名次，进行比较，造成管理者在评价时，为了不得罪人，实行轮流座庄，如处理不好就挫伤部门士气，破坏团队合作，人为制造摩擦。

原因九：考核结果与员工薪酬挂钩比例要么太多，要么太少。考核的结果同员工薪酬挂钩是有必要的，但如果挂钩比例太大，而员工又没有从内心认可，因为风险太大，员工对考核便失去了兴趣，造成多余担心；而挂钩比例太少，没有激励性，员工无所畏惧。

原因十：把绩效考核当成是绩效管理。绩效考核的重心是评价，绩效管理则是一个管理体系，由绩效计划、过程管理、绩效考核、结果应用、绩效改进五个部分组成。很多企业在实施绩效考核时，大多都认为是人力资源部的事，其实绩效管理是每位主管、领导的事，因为员工是他们的人力资源。与此同时，绩效考核只是一个动作，重要的是过程控制，才能确保绩效的实现。

素质教育形式下的班级管理第6篇

一、建立良好的师生关系是管理好班级的前提。

师生关系是一种微妙复杂的情感因素，处理师生关系是一门深奥的学问。要想建立良好的师生关系，要对学生有一片爱心。学生是独立的个人，他们懂得爱，也需要爱。古今中外许多教育家都把师爱当成对教师的基本要求。有人这样比喻：教育不能没有爱，犹如池塘不能没有水。师爱的力量的巨大的，它对班级后进生的转化起着重要的作用。爱心的力量是巨大的。由于老师爱学生，所以学生更愿意把老师当作朋友，有了这样融洽的感情交流，教师就能更好的开展班级的管理工作。

二、以点带面，发挥班干部的管理和模范带头作用是管理好班级的基础。

班干部作为班级管理的支柱，是教师进行班级管理和教学活动的得力助手。发挥其管理和模范带头作用。首先创造一定的条件。树立班干部的威信，作为班干部应有较强的处理事情的能力，能让同学们心服口服。班干部有时也会犯错误，在处理这类事情时我们应当顾及影响，尽量私下的进行说服教育切忌当着全班同学的面进行批评。其次，对班干部在落实实权，充分发挥其主观能动性，为班级发展做贡献，让班干部在教师的指导下独立的开展班级的工作。再次，要设法增加班干部与周围同学的相容度。班干部应报有一种为同学们服务的思想，而不能凌驾于班级之上。班干部一般由各方面表现都比较好的学生担当，带动周围的同学共同进步。

三、强化集体意识，营造良好的学习氛围。培养学生的合作精神，是管好班级的关键。

现代社会科技高速发展，要求我们在激烈竟争的同时，又要进行广泛的、多方面的合作。因此，具有合作精神是现代人素质的重要方面。教育应当体现社会这一特点。满足社会发展的要求。素质教育要求学生“学会学习、学会生存、学会关心”。具体的讲就是要使学生不仅有知识、能力、而且要学会关心他人与他人合作。教师在教育活动中要吸引学生对班级事务的兴趣，引导学生主动参与班级管理，在培养学生竞争意识的同时，也培养他们的合作意识。在制定班级的管理目标时，要广泛发动学生参加。让大家都关心班集体，为班级振兴献计献策。学生一旦认识了目标。就有了实现目标的自觉性把全班几十个学生的精力吸引到目标上来，心往一处想，劲往一处使，使他们拧成一股绳，朝着共同的目标前进。这样，随着目标的逐步实现，牢固的班集体也就形成了。

四、发展學生主动性，实施创造教育，为培养新型人才做准备，是管理好班级的目的。

素质教育的一个重要目标是培养学生的创造力，这已经成为广大教育工作者的共识。只有让学生主动发展，人才规格才有多样性。在班级管理过程中，不能搞一个模式，一刀化，不能压抑学生积极主动性。创新是一个民族的灵魂，一个国家兴旺发达永不衰竭的动力。只有孩子有创造性，才能够形成一个生动活泼的局面。

素质教育是现代教育的重点和发展方向，它强调以人为本的教育，强调在教育中把人的因素，关键是学生的因素放在首位，班级是教学活动中最小的单位，班级更是素质教育实行关键这所在，所以说班级管理是实行素质教育的重中之重。

财务报表舞弊的形式及审计策略第7篇

一、财务报表舞弊的主要形式

(一)往来科目舞弊

其他应收款和其他应付款被称为会计报表中的“垃圾桶”和“聚宝盆”,前者隐瞒潜亏,后者隐瞒利润。上市公司通过这两个往来科目舞弊达到隐藏费用、调节成本或者隐藏利润,偷逃税款的目的。

(二)存货舞弊

存货舞弊常见的手段有操纵流通环节,虚增成本;操纵盘点环节,虚构存货,隐瞒盘亏事实;故意错误地存货资本化,以达到虚增存货资产,减少当期费用,最终达到虚增当期利润的目的。

(三)收入舞弊

上市公司通常采用扩大销售核算范围、提前确认收入或记录有问题的收入和利用财务报表合并技术等手段来达到虚增收入及利润的目的。

(四)费用舞弊

提前或延后确认费用是上市公司费用舞弊的惯用手段。常见做法有:将本该计入“待摊费用”的支出一次性计入当期损益;一次性大额、全额计提坏账准备、资产减值准备,来年再采取有关办法收回,同时冲减上年费用,调剂各年利润;减少无形资产的摊销期限,从而增加摊销费用。

(五)非经营性损益舞弊

上市常常通过债务重组、非货币性交易、公允价值确认等手段制造非经营性收益进行利润操纵,具体舞弊手段有:在债务重组业务中原应计入资本公积的债权人豁免的债务金额直接计入营业外收入;将关联方之间的非货币性交易的差额计入当期损益;通过高估或低估相关资产的公允价值来达到调节利润的目的等等。

二、财务报表舞弊的审计策略

(一)采取专门的舞弊分析程序

大量研究认为,舞弊分析程序是十分有效的审计工具,尤其是在检查财务报表方面其作用更加明显。财务报表舞弊属于管理层舞弊,而管理层舞弊具有组织性,由于会计数据之间具有一定的联系性,因此管理层有能力掩盖舞弊。但是财务报表舞弊不可能被全部掩盖,审查人员可以通过分析程序来发现舞弊痕迹。

(二)灵活运用非常规审计程序

常规审计程序不是根据某一审计类型设计的,如果只是按照常规审计程序开展审计工作,往往很难突破舞弊人员预先设置的障碍或防范措施。审计师可以改变常规审计程序,运用非常规审计程序,针对管理层舞弊现象,利用有针对性的审计程序。如可以改变常规实质性程序的内容、时间、范围等,以获取可靠的数据信息、扩大样本规模,从而提高舞弊审计的效果。舞弊风险因子分为个别与一般风险因子两类。其中,个别风险因子是组织或团体控制范围之外的因素,如行为人的道德品质和动机等;一般风险因子是行为人进行舞弊的机会、发生的概率以及发现后首发的性质和程度。舞弊发生的条件就是一般风险因子与个别风险因子的结合。因此,审计师审计时还应注意个体方面的行为,不仅要从加强内部控制消除无比机会,还要通过消除动机防范管理舞弊。

(三)强化审计人员的职业怀疑理念

审计师通过质疑的思维方式评价所得证据的有效性就是职业怀疑态度。审计师应保持“管理层中性”的假设,既不能假设管理层诚实,也不能假设管理层不诚实。这一规定为提供了与审计客户管理层的合作依据。但是,需注意“中性假设”方案的实施也可能造成了大量审计方案的失败,同时也否定了SAS NO.99对“管理层中性”的否定假设。我国舞弊审计程序在这一方面并没有明确的规定,因此,在一些高风险的审计领域中,我们可以借鉴SAS NO.99的做法,重新规定注册会计师可以实行“有错推定”的假设。

三、结语

综上所述,近年来,上市公司财务报表的舞弊问题越来越频繁,上市公司的虚假财务报表不仅会导致公司的最终倒闭,还会严重阻碍我国社会经济的发展。通过实施采取专门的舞弊分析程序、灵活运用非常规审计程序和强化审计人员的职业怀疑理念等强化财务报表舞弊审计策略,减少财务舞弊现象,促进上市公司的健康发展。

参考文献

[1]兰潇骁,张心瑜.上市公司财务舞弊及其审计对策研究[J].现代商业,2012(29).

[2]刘素珍,谢双.上市公司财务表内舞弊及其审计对策——基于证券监督委员会行政处罚公告的分析[J].绿色财会,2012(01).

[3]韦琳,徐立文,刘佳.上市公司财务报告舞弊的识别——基于三角形理论的实证研究[J].审计研究,2011(02).

财务管理的形式论文第8篇

1 当前我国中小企业财务管理模式中的常见问题

1.1 财务管理理念落后

我国大多数的中小企业管理者都将主要精力放在的企业的生产经营方面, 对财务管理出现问题会给企业带来的高风险性重视程度不够, 将财务管理当作普通的会计核算, 没有认识到财务管理其实是企业管理中十分重要的一环, 企业的发展缺乏前瞻性。造成这一问题出现的原因是多方面的, 首先由于历史原因, 我国许多的中小企业管理者往往出身贫寒, 没有受过良好的教育, 凭着个人奋斗创办企业, 取得成功, 他们缺乏现代化企业的管理能力和管理素质, 在财务管理的思想和意识上还十分落后, 由于不懂得财务管理的理论知识, 造成企业内财务人员的职责不明确, 缺乏有效的监管和财会信息失真等问题的出现, 财务管理混乱。其次是中小企业由于受自身规模和实力限制, 缺少专门的财务部门和专业的财务人员, 财务基础薄弱, 很难实施现代化的财务管理制度。

1.2 企业没有明晰的财务管理目标

我国众多的中小企业由于发展的时间短, 企业管理者急功近利的思想严重, 对企业的财务管理重视程度不足, 只注重眼前利益, 企业家缺乏从长远的、战略的高度出发, 因此它们并没有树立起清晰明确的财务管理目标, 有的企业虽然也有财务管理的目标, 但由于缺乏科学的、综合整体上的考虑, 单纯的从以为企业创造最大价值的角度出发, 而在财务目标的建立和财务管理制度的制定上常常生搬硬套一些成功企业的管理模式和管理经验, 而不考虑实际上这么做到底适合不适合, 因此这样所设立的财务管理目标容易致使财务管理在活动上缺乏方向性, 财务管理的制度和程序上缺乏针对性, 造成企业的财务不能有效的运行, 危机四伏, 不利于企业的健康可持续发展。

1.3 财务制度不健全, 缺乏有效的内部控制

我国的多数中小企业在其财务的会计控制机制上还不完善, 其具体表现在权责不明确, 缺乏合理、有效的监督、制约机制我。我国众多的中小企业由于受自身的条件限制, 它们为了控制企业成本往往将复杂、繁重的内容不同的财务工作统一交给一个财务人员去做, 而且没有建立起相应的财务清查、成本核算和财务审批等制度, 同时许多企业还没有认识到内部审计对财务管理的重要性, 很少有企业设立专门的剥离于财务部门之外的审计部门, 这种企业内财务管理控制制度的不健全, 容易造成企业在资产的管理上出现严重的漏洞, 导致企业的大量资金闲置或不足, 资金周转不灵和企业资产流失等问题的出现。很多中小企业由于缺乏现代财务管理制度的建立, 企业的整个财务系统往往得不到有效的运转, 从而对企业的运营十分不利。

1.4 财务组织机构不合理

我国中小企业由于规模小, 造成其财务组织的规模也小, 财务部门的职权有限, 一般仅限于企业的会计结算等工作, 企业管理者在融资、投资等重大问题的决策上, 很少会找财务部门的人去商量, 造成财务管理的活动和职能受限。同时中小企业的财务决策权经常由企业家个人随意掌控, 企业中财务管理的相应岗位上的员工实际上并没有控制权, 资金的支配不能科学合理的按章办事。虽然这种由企业管理者控制财权的方式有助于中小企业将有限的资金进行最优的运作和使用, 但同时更容易造成限制财务管理职能的发挥, 限制财务人员的财务专长, 企业家不能及时得到财务人员所了解的企业真实财务状况等信息, 从而容易作出错误的决策, 给企业带来不必要的损失。

1.5 高水平、高素质的专业财务管理人员的缺乏

同正规的、发展成熟的大企业相比, 中小企业在员工薪金、福利待遇和激励机制上很难吸引到企业所急需的高素质、高专业技能的财务管理人员, 好的、高水平的财务人员进不来, 同时由于我国的中小企业家族化管理的现象又十分突出, 企业家常常将财务部门当作自家的一亩三分地, 选择自己放心但财务水平不高的家族内部人员出现在关键的财务管理岗位, 这些人由于在能力上的缺乏, 导致了众多中小企业在财务工作上十分混乱且问题重重。企业规模小的另一个问题就是企业管理者往往忽视财务工作的重要性, 缺乏对企业内现有财务人员的业务知识和能力进行培训和继续教育, 使财务人员在财务理念和专业技能上得不到不断的提高, 导致财务工作停滞不前, 滞后于企业的发展。

2 新形势下我国中小企业在财务管理模式上的创新

2.1 更新财务管理理念

在当今复杂多变的市场经济环境下, 我国的中小企业要想在竞争中获胜, 要实施现代化的财务管理, 首先, 要更新企业的财务管理理念。企业应当把员工的管理和发展放在首位, 对员工进行充分的激励和约束, 最大限度的挖掘其潜能和主观能动性以及创造性, 建立真正行之有效的责任、权利、利益相结合的财务运行制度。其次, 企业要顺应时势, 树立正确的财务管理风险意识, 对各种可能出现的风险要有应对措施, 能够规避和减少风险带来的损失, 保证企业的财务管理可持续发展, 提高管理效率, 能够从容应对不断变化的市场环境。当今每一个企业都身处在一个信息时代, 企业的贸易和重大决策都比以往任何年代都要迅捷, 因此信息对一个企业的发展直观重要, 它要求企业的财务管理人员都要有依靠信息去有效进行财务管理的观念。最后, 要更新对资本的认识, 现代企业要发展单纯依靠自有资金已经远远不够, 企业要壮大就需要拓宽融资渠道, 因此它要求企业树立起为融资服务的财务管理理念, 从而保障资金的顺利获取, 促进企业的发展。

2.2 明确企业的财务管理目标

我国的中小企业管理者应当充分了解企业自身状况和外界的经济环境, 并以此来确定适合本企业发展需要的财务管理目标, 从而达到提高企业财务管理水平的目的, 才能够实施现代化的财务管理制度。中小企业财务管理目标的建立, 能够为企业的发展指明方向, 有利于企业的生产经营和未来企业发展计划的制定, 使企业健康可持续发展。在中小企业财务管理目标的建立时, 一定要从能够使企业获得利益最大化的角度去出发, 一定要充分的照顾到并结合自身企业的特点, 一定要做到科学、客观、可操作性, 对整个外部经济市场的运行情况要有准确的分析和正确的评价, 同时紧紧结合企业未来发展的战略目标, 制定出符合自身企业财务管理活动规律, 并适应市场环境和企业发展规划的客观、可比、可行的财务管理目标。在制定财务管理目标时, 还要考虑到既要保证企业实现利益的最大化, 也要从长远的眼光看问题, 避免只顾眼前利益的急功近利的行为产生。

2.3 财务管理规范化、制度化

我国的中小企业应当将现行的财务管理模式加以优化和规范, 首先是要将财务管理制度化, 中小企业应当结合自身特点, 建立起完善的、符合国家和行业规定的现代化企业管理制度, 从而提高企业资本的运作效率。同时我国现行的行政审批制度, 已经采取了对中小企业实行有限的审批和监督作用, 在一定程度上改善了当前市场的竞争环境, 提高了经济运行的效率, 有力的促进了我国中小企业的发展。其次是中小企业应当在财务管理的内容上进行创新, 企业的管理者必须要加强对财务管理的重视程度, 明确企业财务管理目标以及调整不合理的财务组织结构, 只有做到这些, 才能够保障财务管理内容的完善。最后是我国的中小企业还要将财务管理的内控系统加以规范, 建立规范的财务收支审批制度、权责明确, 企业能够做到依靠财务会计信息, 在企业内部控制中能够形成事件全程的有效控制、监督与考核。企业还要建立独立于财务机构之外内部审计制度和内部审计机构。我国中小企业的财务管理只有做到了规范化和制度化, 企业才能消除隐患, 健康的发展下去。

2.4 提高企业的财务信息沟通能力

我国的中小企业应当努力提高自身的财务信息沟通能力, 做到企业财务信息的公开化和透明化。长期以来, 我国的中小企业都存在着财务信息披露的对象和范围狭窄的问题, 导致企业的财务信息沟通能力低下, 所以我国的中小企业应当扩大企业财务信息的披露范围, 在企业内部实行财务信息的完全共享, 使企业内部需要获取相关财务信息的部门和人员都能便捷的得到信息, 对外也应当增加企业财务信息的透明度, 公开企业的基本财务信息, 适度的公开企业的财务信息, 能够获取与企业有经贸往来的其他企业的信任和认可, 有利于双方建立长期的合作关系, 实现共赢的目的。

2.5 建立健全财务组织机构

我国的中小企业应当在充分了解自身发展状况和企业的特点的基础上, 健全和完善企业的财务组织机构, 要明确财务组织机构的职能, 将财务组织机构和岗位进行合理的设置, 落实岗位责任制, 从而实现企业财务管理水平的提升。财务组织机构在设置的时候一定要充分的考虑与业务流程的衔接性, 整合企业会计流程, 使会计核算和财务管理工作的地位和作用得以明确, 同时还要做到财务人员、其他部门人员和企业管理者之间的权责明确, 以保证组织和管理效率、效果的提升。

2.6 建立高素质的财务管理团队

财务管理是企业管理中的重要组成部分, 因此它要求财务管理人员在个人素养上和业务能力上都应当有极高的水平。因此我国的中小企业在财务人员的引进上, 一定要在思想道德素养上和专业知识的能力上严格考核和把关, 同时也要对企业现有财务人员展开定期或不定期的政治思想教育和专业技能上的继续教育和培训, 以提高他们的政治、法制意识和思想道德素养, 以及提高他们的财务管理能力, 保证企业中的整个财务管理团队具备较高的综合素质和能力。

参考文献

[1]梁波, 芦晓宇.浅议如何加强中小企业的财务管理[J].会计之友, 2006.

[2]张璐.浅谈中小企业财务管理创新[J].黑龙江学院学报, 2010 (3) .

浅议创业团队的组建形式与管理第9篇

1 创业团队的组建形式

创建一个优秀的创业团队, 是长久创业之路的开始。组建方式的选择, 直接决定着创业团队合作水平和整体能力, 因此, 创业团队组建方式的选择不容忽视。下文我们将组建方式分为理性逻辑团队和非理性逻辑团队。

1.1 理性逻辑团队

选择以理性逻辑来组建创业团队, 创业团队会分析创业所需要的资源和能力, 并将其与自身拥有的资源和能力相比较, 将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方法, 目的是整合优秀的资源来推动创业成功。

1.2 非理性逻辑团队

如果选择非理性逻辑来创建创业团队, 则创业团队更重视团队成员的凝聚力建设, 也可以说创业团队看重的不是团队成员拥有什么资源和能力, 而是团队成员自身的人际吸引力。

此外, 选择理性还是非理性逻辑进行组建还取决于创业者看重的是创业的客观要求还是创业者的主观偏好:遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大, 团队成员之间因强调技能互补性而异质性更强, 但彼此之间的熟悉程度却相对较低, 沟通和交流较少;依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模相对较小, 团队成员之间因物以类聚而同质性更强, 彼此之间的熟悉程度相对较高, 沟通和交流更加顺畅。

2 创业团队管理

创业团队的良好运作离不开良好的团队管理。就创业团队而言, 有合作就避免不了会有冲突。

2.1 创业团队冲突管理

创业团队的冲突主要有认知冲突和情感冲突两种。认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营过程中出现的问题, 而意见、观点和看法所形成的不一致性。一般而言, 认知冲突对事不对人。一个有效的团队, 在生产经营管理过程中存在分歧属于正常现象, 且这种认知冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效, 对形成高质量的方案起着关键性的作用。对于创业团队而言更是如此, 只有不断地创造和引导认知性冲突, 在思想的碰撞中产生智慧的火花, 新企业才能在创新中不断地发展和壮大。

与此相反, 情感冲突则容易在团队成员之间挑起敌对、不信任、冷嘲热讽和冷漠等表现, 而情感上的抵触会极大地降低团队的有效性, 降低工作效率。对团队的绩效来说, 冲突可能是有益的, 也可能是有害的, 关键看该冲突是认知冲突还是情感冲突。

2.2 对核心创业者的管理

核心创业者的领导才能对创业团队的管理有着至关重要的作用。核心创业者要能够激发创业团队的热情和创造力, 维系团队的稳定;同时, 优秀的核心创业者要善于领导创业团队根据独特的创业理念来发展愿景, 并引领团队的凝聚力和合作精神, 不断追求并朝着愿景出发。创业团队应树立核心创业者的核心意识, 协调好核心创业者所具有的核心作用和团队凝聚作用, 使整个团队团结在一起, 合作无间。

管理好创业团队需要协调核心成员所有权分配机制, 在确定所有权分配时, 需要重视契约精神, 遵守贡献决定权利原则, 分配所有权比例, 使控制权和决策权相统一。此外, 核心创业者要管理好团队的内部冲突, 采取激励手段来鼓励正面冲突, 让团队成员感受到通过知识分享获得相应收益和价值的喜悦, 实现创业成功。

2.3 创业团队的生命周期管理

一个有效的创业团队拥有独立的个体, 使成员具有更高的工作效率, 对个体具有特殊的吸引力, 能够不断吸引优秀的新成员加入, 团队成员之间拥有较高的信任。

创业团队犹如一个有机的生命体, 有生命的开始, 自然也会有生命的结束。创业团队的发展大致会经历五个阶段:成立期、磨合期、稳定期、高效期和衰退期。在创业团队创立初期, 团队成员之间比较陌生, 可以定期举办成员交流会, 增进相互了解;在磨合期, 较易出现认知性和少量的情感性冲突, 团队领导要在团队中快速树立起自己的威信, 以排解冲突, 遇到事情需及时沟通和反馈, 尽量将成员领导到同一个步调上;在稳定期, 则容易丧失创新的动力, 此时需要的是稳中求进;当团队发展到一定的成熟度时, 团队成员之间就能够积极地、有创造性地工作, 此时团队领导者应注意引导团队的发展, 让团队价值和成员个人的价值完美结合;衰退期应更加注重团队利益的协调。

创业者以创业团队的形式存在, 一个善于管理内部冲突、目标一致, 善于利用认知性冲突的创业团队, 必然能在同等创业资源的条件下胜人一筹。

参考文献

[1]陈忠卫, 张广琦, 胡登峰.新创企业创业团队特征与离职倾向的关系研究[J].现代管理科学, 2013 (10) .

零库存管理的特点及形式浅析第10篇

零库存 (Zero Inventory) 管理是库存管理的新趋势。其基本含义是“在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为零’, 即不保持库存”。

从物流运动合理化的角度来看, 零库存的概念包含以下两层意义:库存数量趋于零或等于零;库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。

零库存概念有四个主要的要素:无库存、提前期短、高频率小批量的补货、高质量或零缺陷。缺少这些要素必然形成不了真正的零库存管理。故这四个要素是开展零库存管理的必要条件。

二、零库存管理的特点

(一) 零库存具有整体性

零库存的整体性体现在各个环节的库存为零, 而不是单指一个环节的库存为零。

(二) 零库存注重对整个物流系统的控制

零库存强调对整个物流系统的控制, 包括采购供应、生产制造、销售配送各个环节的物流系统的控制, 甚至整个供应链物流的控制。

(三) 零库存重视员工的因素

零库存对各个环节的要求非常高, 要求各个环节高效配合, 不能出现一点差错, 因为各个环节没有多余的备品备料。而各个环节的工作需要员工完成。因此, 零库存管理对员工的要求非常高, 重视员工因素。

(四) 零库存强调全面质量管理和追求最优的质量成本比

零库存管理要求各个环节协调配合, 要求对每个环节的质量进行控制, 同时, 要求全员参入质量管理, 因此, 零库存管理强调全面的质量管理。另外, 零库存追求经济效益, 各环节要选择最优的质量成本比。

三、零库存主要形式

(一) 委托保管方式

接受用户的委托, 由受托方代存代管所有权属于用户的物资, 从而使用户不再保有库存, 甚至可不再保有保险储备库存, 从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。

这种零库存形式优势在于:受委托方利用其专业的优势, 可以实现较高水平和较低费用的库存管理, 用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务, 集中力量于生产经营。但是, 这种零库存方式主要是靠库存转移实现的, 并未能使库存总量降低。应该说这种方式不是严格意义上的零库存管理。

(二) VMI方式

即供应商管理库存方式。主要是制造企业的一种产业结构形式, 这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应, 使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

在许多发达国家, 制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导, 分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。

(三) 轮动方式

也称同步方式, 是在对系统进行周密设计前提下, 使各个环节速率完全协调, 从而实现零库存、零储备的一种形式。这种方式是在传送带式生产基础上, 进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行, 通过传送系统供应从而实现零库存的形式。

(四) 准时供应系统

即JIT方式。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动, 这不仅是一件难度很大的系统工程, 而且, 需要很大的投资, 同时, 有一些产业也不适合采用轮动方式。因而, 广泛采用更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统, 而是依靠有效的衔接和计划达到工序之间、供应与生产之间的协调, 从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话, 那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。

(五) 看板方式

是JIT方式中一种简单有效的方式, 也称“传票卡制度”或“卡片”制度, 是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间, 或在企业之间, 或在生产企业与供应者之间, 采用固定格式的卡片为凭证, 由某一环节根据自己的节奏, 逆生产流程方向, 向上一环节指定供应, 从而协调关系, 做到准时同步。采用看板方式, 有可能使供应库存实现零库存。

(六) 水龙头方式

是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进, 已发展成即时供应制度, 用户可以随时提出购入要求, 采取需要多少就购入多少的方式, 供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任, 从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资, 主要是工具及标准件。

从以上开展零库存管理的形式来看, 零库存管理并不神秘, 很多企业具备有开展零库存管理的基本条件。但也必须认识到, 零库存管理并不是不惜代价追求库存为零, 恰恰相反, 零库存管理是建立在理性的基础上。正是由于开展零库存管理能大大降低库存成本及其他相关成本, 能够大大提高生产经营各环节的效率, 能够给企业带来经济效益, 才使得这种新的库存管理模式具有强大的生命力。

参考文献

财务管理的形式论文第11篇

知识经济下，企业竞争的成败，越来越取决于自主创新能力的高下，取决于企业是否利用自己独特和有价值的、竞争对手不容易模仿的知识产权。企业必须重视知识产权的财务应用。知识产权在企业的财务报表上与无形资产相关联，知识产权属于企业的无形资产，必须满足两个要求——为企业拥有或控制，能给企业带来未来经济利益。新会计准则的出台，规定企业自行进行的研究开发项目分为研究阶段和开发阶段，对于开发阶段中，企业在知识产权创造上的付出符合一定条件的，可直接计入公司的无形资产，在当期财务报表上直接反映，便于企业及时运用，及时获得收益。

二、知识产权财务应用的形式

从财务角度看，知识产权的应用可概括为两大类型：一是直接经营为公司产生收入，二是为公司筹措资金。

1、直接经营收入

(1)收取专利许可费。专利许可贸易，是指专利权人依据专利法及其他法律的规定，采取与被许可方订立专利实施许可合同的形式，允许被许可方在合同约定的条件和范围内实施其专利技术的一种贸易行为。以朗科为例，凭借闪存基础专利为核心技术的知识产权优势，牢牢把握住了市场主动权，在专利运营上获得了巨大的成效，国内外已有不少企业向朗科缴专利费，朗科成功开创了“专利赢利”这一全新的商业模式——即将自主知识产权转变成持续不断的专利收益，或者说企业赢利。商标权是一种无形资产。具有经济价值，通过签订合同，企业授予他人使用商标、商号，被特许人按照合同约定向企业支付特许经营费，有利于进一步扩张企业规模。现今，著作权的范围日益广泛，包括著作人身权和著作财产权，著作人身权一般是不可以转让的，包括发表权，署名权，修改权等。但是著作财产权是可以转让并获得报酬，如音乐、戏剧，建筑，摄影作品等等，只要版权明晰，都可以通过各种方式授权他人使用，企业以许可的方式收取使用费，直接产生现金流入。

2、筹措资金

知识产权筹资主体是大专院校、科研单位、银行等金融机构，同时也是企业和个人最常见的财务运营行为。筹资的方式很多，主要有质押贷款，知识产权证券化，知识产权资本化，股权融资，风险投资，合资或合作方式吸收外资以及扩张式运作等。

(1)质押贷款。中小企业尤其在创业阶段往往缺乏房产等固定资产抵押物，多被银行拒之门外。但是，这些企业却因拥有专利、商标等知识产权而形成了潜在的盈利能力和良好的市场预期，为其发展筹集到了所需的资金。面向中小企业的知识产权质押信贷业务，将成为银行利润新的追逐点。

(2)债券等证券化产品。知识产权证券化是中小型高新技术企业融资的一条新途径，通过这种方法可使知识产权未来产生的经济效益提前变现，对于所有者来说可以迅速地获得一笔固定的收益，获得资金时间价值，更好地进行财务运作，为企业进一步发展奠定良好的财务基础。知识产权证券化作为一种债权融资方式，不仅可以分散知识产权所有者的风险，而且在为企业筹集资金的同时，企业的所有者仍然可以保持对企业的控制权，从而保护企业创办人的利益。

(3)知识产权资本化(作价入股)。知识产权资本化即知识产权的所有人拿知识产权来出资，以其知识产权作为对价来获得所投资企业的一部分股权，如知识产权出资的公司拿专利商品或使用特定商标的商品的质量、名牌商标的信誉出资，或者以商标许可使用方式出资。

(4)股权融资。股权出资将成为企业融资的新渠道。公司或个人可将知识产权投入企业所换得的股权进行质押，作为向金融机构、个人贷款的担保来进行融资活动，从而把更多的“死钱”变成“活钱”，换取生产经营所需资金。

(5)合资或合作方式吸收外资。一个企业如果能够利用自己有影响力和信誉度的知识产权，就能更好的吸引社会资本和外商资本，扩大融资渠道，弥补资金不足。当前社会资本闲置过多，正在寻找市场机会，他们的资金会向优势企业集聚。企业应该把握机遇，充分发挥无形资本的吸纳功能，赢得融资的主动权，善于利用自己集聚的名牌、市场网络、管理等无形资本、运作吸纳有形资本。

(6)风险投资。风险投资是以高科技与知识为基础，生产与经营技术密集的创新产品或服务的权益资本投资，是一种高风险、高收益的投资。一个企业在创业之初，可以利用其在技术、管理、营销、人才等各方面的综合优势，吸收风险投资取得创业资本。在信息时代的今天，拥有独特的有价值的知识产权，对于中小型企业吸引风险投资者是关键的。风险投资是知识产权筹资的重要方式，使企业能够迅速腾飞。

(7)扩张式运作。企业盈利要求资本扩张，知识产权能在扩张中实现资产的增值，优化资源配置，盘活有形资本。知识产权扩张式运作的主要途径是兼并控股。拥有品牌、专利等知识产权的优势企业，可通过兼并控股，以无形资本调控有形资本，达到获得利润的目的。无形资产进行资本扩张的最大优势就是交易成本低，风险性小，投资省。

三、知识产叔财务应用存在的问题及对策

在直接经营方面，收取专利许可费虽然是一种有效的应用方式，但在收取专利许可费方面，大部分的中国公司并不具备这一技术优势，还不能够独立进行专利的许可贸易，一般都是通过交叉许可来进行。在目前环境下，将专利许可费作为企业主要的盈利方式以获取稳定的收入来源，对于绝大多数企业并不具普遍可行性的。企业虽然可以出售知识资产使公司获利，但是知识产权与其他资产不同，有自己的特性，例如商标与企业紧密联系，代表着一个企业的形象，单独将其出售，其商业价值可能不存在，这样就不能更好地为企业盈利。知识产权贸易需要企业进行知识产权价值评估，但知识产权具有不易估价的特点。不能确定知识产权的合理价值，就难以在知识产权买卖双方之间形成合理预期，也就难以促成交易，顺利实现产业化。在目前情况下，知识产权的估价只能靠买卖双方商议定价，由于其评估成本十分高昂，小额交易的权利人通常难以承受，因此，追求独立的权利交易并不是一种有效的方式。知识产权的直接经营，无论是收取许可费还是作为资产直接经营，都依赖于产权的明确界定和有效保护。但目前，我国的很多企业缺乏足够的知识产权保护意识，普遍存在有制造无创新，有创新无产权，有产权无应用，有应用无保护的状况。知识产权管理尚未成为企业管理的重要内容。在目前的法律与文化环境下，知识产权的直接经营对大多数权利人来说还是比较困难的。

在筹措资金方面，知识产权质押也存在一些问题。一是担保质押的法律制度不完善；二是知识产权质押评估不规范，评估结果差异巨大。现实生活中缺少规范化的知识产权质押评估制度，导致企业的融资需求不能得到满足或融资成本过高。三是知识产权质押经验不足，质权实现困难。银行贷款往往要求借款方提供第三方担保或有形资产担保，以有效控制风险。知识产权质押融资通常是以未来预期现金流作为担保，未来是未知的，一旦质押品贬值，便会产生违约风险，质权的实现就容易悬空。四是知识产权质押物处置困难。由于其是无形的，与不动产抵押相比，流动性相对较差，而且其中具有复杂的权益关系，需要耗费银行相当多的人力、物力和财力成本。知识产权资本化虽然可以取得投资企业的一部分股权，对企业而言，其还可以凭借知识产权在公司中占有的比重达到对公司的控制，但知识产权资本化具有长期的高风险性。

目前，与国外相比，我国企业知识产权管理相对薄弱。知识产权管理尚未成为企业管理的重要内容，调查显示有80％企业没有设置专门的知识产权管理职能部门，也没有专人来负责这项工作。90％的企业没有对所拥有的品牌进行价值评估，知识产权，特别是作为企业的重要无形资产没有得到应有的重视。制度缺陷是我国企业知识产权管理行为方面存在问题的更深层次原因。

基于知识产权在企业中的重要地位，针对企业目前的现状，国家知识产权战略致力于建立以企业为主体的自主创新体系。全面提升企业创造、保护企业自主知识产权的能力。政府在推动知识产权保护上要发挥更大作用。政府应加强与发达国家知识产权方面的交流，熟悉世界知识产权法律、政策方面的新进展，制定适应我国经济发展的知识产权政策和法律。加强知识产权保护的执法。司法、执法部门聘请技术专家、知识产权法律专家担任咨询顾问并协助解决疑难案件。政府还可引导知识产权中介机构的建设，不断完善知识产权的评估，将知识产权通过中介机构进行市场化运作，有利于知识产权的优化配置和有效利用，充分发挥其经济效益。

企业领导要增强知识产权管理意识，加强企业业务和技术创新工作的紧密相结合，完善知识产权管理的组织机构和人员设置，设立专门的知识产权管理部门，聘请专业的知识产权人员对企业的知识产权进行有效的管理与运作，在此过程中还应加强对管理人员的技能培训，以便更好地进行知识产权的财务运作。

四、结语

鉴于作为无形资产的知识产权在企业中的重要地位，企业应在开展知识管理的同时进行知识产权的保护，在保护知识产权的前提下开展企业知识管理，两者相互促进，共同为完成知识产权的财务应用而发挥作用。

建筑企业新形式下的分包管理第12篇

1构建资源共享、优势互补、“双方”共赢的合作伙伴关系

“仓廪实而知礼节, 衣食足而知荣辱”, 在选择分包商时, 施工单位应基于长远共同利益考虑, 挑选施工能力强、业务技术精、财务状况和经营业绩优良的分包商。只有在这样的前提下, 当工程面临资金困难, 技术难题和各种风险时能互相扶持共同抵御风险, 实现利润目标, 为了建立资源共享、优势互补、“双方”共赢的合作关系, 分包管理应完善四点:

1.1建立信息档案, 实行统一管理。施工企业应收集分包商资源信息 (包括企业资质、质量安全许可证、经营业绩和财务状况等) 、建立档案, 实现统一管理。

1.2采取竞争机制, 实行优胜劣汰。工程分包通过统一招投标来拟定综合素质高价格合理的分包商。杜绝垄断行为、关系户队伍, 避免请客吃饭、回扣、桌下交易等事件发生。制定定期考核制度, 将考核结果记入其档案。通过跟踪评价竞争筛选合格分包商。

1.3规范合同管理, 及时计量付款, 实现资金周转, 达到利润目标。施工单位应严格规范合同管理, 实行“先算后干”, 推行分包商缴纳履约保证金制度。及时签订分包合同, 尽量减少和避免合同漏洞, 有问题及时进行协商并签订补充协议。项目分包工程管理实行定员定岗定责定薪, 严格按合同计量条款计量, 及时完善双方往来账目清算手续, 及时付款。杜绝口头表态承诺, 加强证据搜集, 如照片、声像资料、技术联系单、会议记录等, 做到有据可查, 减少争执。

1.4加强沟通协调, 实现长期合作。为避免由于信息不对称而导致的逆向选择和道德风险, 施工单位与分包商之间应建立信息资源共享和高效协调机制, 定期召开分包商洽谈会, 掌握分包商动态, 提升优秀分包商在企业内部的知名度, 促进合作。加强企业内部与分包商之间的沟通和联系, 防范信息不对称风险, 减少冲突发生, 实现资源共享。

2加强企业廉政建设管理, 把分包商老板纳入廉政管理体系

由于分包商法律意识淡薄, “江湖气息浓厚”, 部分分包商通过行贿来获得工程和更多的利润。我们应建立良好的分包招投标体系和分包商评价体系, 抵制腐败, 从源头规范管理。

2.1建立分包商廉政档案。

2.2加强对分包商老板的廉政教育。

2.3加大对分包的廉政管理, 有廉政问题的分包商坚决不用。

3注重对分包商业务技能和综合素质的培养

据国家统计局调查数据显示, 在全国3800多万建筑从业者当中, 农民工比例高达从业总人数的84%。由于国内建筑市场准入门槛低, 我国工人大多专业技术熟练程度差, 作业方式原始, 生产效率相对低下。施工单位在施工过程中应尽可能地为分包商提供技术指导和专业培训, 尤其是对一些技术含量较高的工程, 施工单位除提供相应的政策支持外, 还必须组织分包商对农民工进行系统化的专项培训, 组织技术交底。

4加强过程监管力度, 提升成本收益率

制定可实施的施工进度计划, 预计为实现计划可能产生的技术、质量、安全及进度等问题, 制定预案, 确保总进度计划的顺利实施。同时, 在总进度计划中标明各分包商的最迟开工、完工时间, 注明关键工序的节点工期。其次, 现场施工实行动态监控, 全面了解分包商的人力设备投入、材料供应、工作面协调等。根据实际情况, 制定赶工措施, 坚持每周召开生产协调会, 集中解决施工中存在的问题。抓住原材料质量、隐蔽工程、工程外观质量这三个重点, 遏制分包商偷工减料、以次冲好、消极管理等手段谋取暴利。实行安全一票否决, 要求分包商从合同价款中提出一定比例的资金作为安全备用金, 待工程完工后根据实际情况将多余返还。

5建立尊重地域文化、尊重劳工, 注重人文关怀的良好氛围

由于工程建筑业流动性强、跨度大, 施工单位应尊重民俗、尊重地域文化, 关爱农民工, 认真做好与项目所在地群众工作, 融入氛围, 避免地方人员干扰分包商施工。搞好的后勤保障, 使其全身心地投入到施工生产中。分包商大多数承担着施工生产的艰巨任务。因此, 施工单位要提高农民工的安全意识, 严格执行政策法规, 降低质量安全事故发生率。从生活上给予关心, 尽可能地提供和改善饮食、起居条件, 做好农民工困难帮扶。保证他们以充沛的精力投入到施工中去。

结束语

在项目执行过程中, 我们大多项目管理者只注重了进度、大宗物资材料采购及与投资商关系处理, 而忽略了内部对分包商的管理, 让企业流失部分利润。我想通过本文的探讨来加强施工过程中的分包管理。提升我们的联盟效应, 为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]王潇洲.工程招投标与合同管理[M].北京:华南理工大学出版社, 2008, 8.

[2]合同管理文件范本.中交二航局内部刊物, 2013.