超市销售管理系统（精选8篇）

超市销售管理系统 第1篇

超市果蔬销售管理 第一节、订货管理

订货是指为了满足卖场产品销售的需求以及顾客对产品的使用需求，而向供应商以及配送中心预订货品的过程。订货系统运作的目的在于：

1、防止销售产品短缺的情况发生。

2、控制销售产品的库存量。

3、满足顾客所提出的特殊需求。订货流程：

1、下午班营业员在3点之前上传订货单。

2、根据订货参考表合理订货。紧急订货：

1、在遇到紧急情况、如节假日、临时团购需求，则下紧急订单。

2、应及时向上级主管（课长或处长）汇报，由指定人员打订货单（或要货单）由处长（或店长）签字，并通知供应商送货（或到配送中心提货）。

申请分店要货单的电脑程序为： 打开贝图进入系统导航→进入配送中心管理中心→分店要货→分店要货单→点增加行（输入要货内容）→商品编码→要货数量→备注→完毕 生鲜商品订货参考因素：

订货原则是以销制订，也就是预估明天销多少，就订多少，再加上安全库存减去当日库存即可。那么如何可以知道明天大概会销多少量呢？理论上讲如下：

1、根据、昨天的销量、上周的销量等。

2、看价格变动订货。特价商品根据特价力度订货。

3、是否为节假日：若是节假日要加大订货量。在节初要订预估最大量，节末要订预估最小量，例如星期四订星期五的货要多订，卖不完还可以星期

六、日卖（商品必须是可以储存的商品）。

4、看天气预报：若恶劣气候会影响产区作物或运输作业，就要多订货。若只是一般雨天，销量会下降，所以我们的订货量要适量减少。如果是雨天持续较长时，外面没有地摊，销量会更大，增加订货量。蔬果课订货人员要提前三天到一周关注天气变化。

5、季节商品尾期会影响商品的口感。

6、媒体报道(如返青粽叶)影响销量。

7、当日库存数量：每日必须盘库才能知道正确的库存数量，了解库存数量，订货才能准确。要求蔬果课每天订货之前必须进行盘点。

8、安全库存，各店根据自己的销售状况，仓库库存空间的大小、储存环境的不同、到货时间等因素仔细考虑，安全库存要切合实际。

9、预估订货时与到货日之间的销量。订货前的注意事项：

1、安全库存，根据自己的销售状况，仓库库存空间的大小、储存环境的不同、到货时间等因素都必须仔细考虑，安全库存要切合实际，因为水果和蔬菜都有水份自然损耗。

2、订货量拟订完毕后,复查一遍,再由本部门课长审查,经课长检查签字后,到电脑室下正式的订货单,审核后上传仓库。订货后的注意事项：

应与业务员保持及时的联系与沟通,以防市场商品的价格和质量有所变化,如果市场的价格和商品质量有起伏, 价格上较高或质量较次的可减小货量,反之,可适当增加货量,以免造成缺货和库存积压。

第二节、收货、验货管理

一、收货原则

1、收货由收货人员按收货流程执行。

2、必须在订单的有效期内送货。

3、必须用正确的订单送货。

4、货物要与订单上的品名与数量相符，质量要符合质检标准，质量不符者拒收。

5、收货一律是净重收货。

二、收货的流程

1、确保一物一码，禁止使用替代单品号收货以确保系统数据准确性。

2、协同验货人员检验商品数量、质量。

3、检验无误后，卖场营业员和验货员共同签字验收，如有异议需生鲜处第一管签字。

三、抽查标准

1、根据送货数量决定抽查数量。

2、应从上面、中间、底部3个点抽查样品（中间是重点）。

3、商品识别卡是控制质量的依据。大型店：

整箱类抽查率30%，高单价类（水果15元/斤以上）100%，青菜类100%，精装100%，散箱100%。中型店：

配送中心30%，市场：青菜100%，硬菜30%，精装100%，高单价类（水果15 元/斤以上）100%，散箱100%。

四、收货质量控制

五、日期管理

1、每天晚上剩余库存集中分类陈列，并贴上当天日期这样更有利于商品上货时先进先出。验货管理目的：

验货是指接收由供应商以及配送中心运送而来的货品，货品的数量、质量应符合门店蔬果课的销售以及存货需求。

一、蔬果课验货注意事项：

1、商品必须经过验货程序,符合质量标准才能收货。、商品的验货标准遵循规定的商品质量验收标准、等级、品种的变化以订单为准,不符标准的要剔除,质量次的商品要折价或折量。

3、主要通过商品的外观,颜色,气味等判断品质是否优良。

4、验货数量严格按订货数量收货, 2 0斤以上的商品上下浮动不超过 20%，水果不足一箱的按一箱计算。

5、商品的整齐度和清洁度,成熟至关重要,收货后需要保鲜的要及时入保鲜库。

6、叶菜类商品须经农药残留抽检，抽检不合格拒收。二.验货标准： 蔬果质量标准

1、合格的质量：蔬果无病虫害,生理病害及污染,可通过视觉判断和实验分析等方法来确认。

2、外观质量：指颜色,大小,形状,外表,整齐度等, 可通过视觉,触觉来进行判断。

3、口感质量：指新鲜,成熟度,多汁性,酸甜度,软硬度等,可通过视觉,味觉,触觉等进行判断。

4、洁净质量：指商品清洁的程度。

第三节、仓库管理

1、果蔬课仓库需要按照各分类划出相应的陈列位置。

2、仓库内存放耗材的地方应在箱子上标示清楚，避免不必要的移动。

3、商品入库、出库、补货一定按“先进先出”原则。

4、水果课的果篮，礼盒要按类别在货架上方陈列，以避免碰烂。

5、体积大，量重的商品应堆放下方。

6、周转率高、放置时间较短或促销用的商品应放在较靠近出口的位置，以利于上货。相反则放在较内侧的位置。

7、相同的单品应集中放置，不可相互混杂。

8、商品存放时必须放在垫板上,不能直接接触地面,存放时要前底后高,避免雨淋,太阳晒,要注意通风透气，防止商品起热、并做好防冻、防鼠等后续工作。（详见闭店需入冷库单品表）同时栈板应分类摆放整齐，不可占用通道。保持通道畅通，方便人员操作。

9、冷库风扇附近的商品，其堆放高度限制应以风扇下方30cm为适。货物与墙壁之间应保持至少5cm的距离，货物与顶灯应保持50cm的距离。0、随时清洁清除冷库内和商品存放区域的积水，杂物，保持整齐，干净。1 1、理货员推货物用的购物车和板车，用后应清理干净放在仓库指定区域。2、禁止仓库有库存，卖场没有此商品。

13、顾客、厂商与非授权人员，未经许可不得随意进入。冷库管理：

在蔬果课的冷库里禁止使用木制的垫板（易产生细菌）。所有的商品必须贮藏在不锈钢的货架上或装在周转箱里。周转率低的商品使用日期管理并及时填写《温度检查表》。

第四节、上货

上货流程：

1、查看当日商品到货情况。

2、按照先进先出原则将商品拉入卖场，采用分层，分左右的形式上货，单次上货的商品把原货架商品向左折，把新货上于右侧，双次上货的商品把原货架商品向右折，把新货上于左侧，依次类推，保证商品的新鲜度。（翻堆—左右翻堆法）每天每个单品翻堆至少2次，翻堆包括上货翻堆和单独翻堆。

3、由上货员上货，检查商品质量，应及时挑拣残次商品，保证商品质量新鲜。上货应保证丰满、整齐。

第五节、补货、理货

补货流程：

全天保证商品陈列的丰满，不缺货、少货

1、根据卖场缺货情况，按照先进先出原则到仓库取货。

2、按照上货标准补货，确保商品无腐烂变质现象。

3、补货时不影响顾客正常购物。

4、补货后，清理垃圾。补货注意事项：.必须做到及时补货，不得出现有库存情况下空货架的现象。2.补货期间，不能影响通道，不补货时，通道上不能堆放商品。3.补完货要把板车送回，随时清理废纸箱，保持通道畅通。备注：

1、叶菜类由于是每日零库存，晚上八点以前保证商品不缺货，八点以后不用再大量补货，并要及时打折、打包低价处理。

2、也要根据客流量来决定叶菜类的处理时间。理货流程：

定人，定岗，定责进行整理排面，保证把商品最好的陈列面展示给顾客，对商品排面进行不定时整理，确保排面整齐无残次品。

1、根据先进先出原则及陈列标准理货，保证商品质量、丰满、新鲜。

2、及时挑拣残次商品，做好《报损登记表》。

第六节、报损

1、整理排面时，及时挑拣残次商品，并做好《报损记录表》，由报损人员及主管签字，送到电脑室做报损清单调整库存。

2、将残次商品由专人按质量等级处理。

a、果体表面有坏点或小面积压伤的（果面损坏小于2 5%），进行打折处理。

b、果体表面2 5%以上的损坏，彻底消毁（通过保安检查，丢入垃圾箱）。

备注：指定报损员（责任心强的卖场员工—兼职），采取集中定价，记数，称重，分类，报损处理根据报损程序，作好报损的记录 和销毁（除报损员外，其他人不允许处理特价，报损商品，需扔掉的报损商品必须由防损员检查后再做处理）。处理商品全部用特价码。（把商品在最有价值时销售出去）损耗的特殊性：

损耗不可避免,但可以控制在一定范围内:

1、减少任何因管理不善或人员失误而引起的不必要的损耗。

2、损耗的类别：订货的损耗、收货的损耗、单据的损耗、储存的损耗、加工的损耗、陈列的损耗、变价的损耗、补货的损耗、理货的损耗、销售的损耗、盘点的损耗、丢失的损耗

第七节、加工 果蔬的加工处理方法直接影响到超市的整体经营。果蔬加工主要有两个问题：一是新鲜，二是干净。果蔬菜种类繁多，就必须掌握好一些基本的加工方法和技巧。

第八节、陈列

蔬果商品的陈列原则

1、分类原则: 蔬果商品按商品的分类进行陈列，叶菜类、根茎类、花果类、菇菌类等，商品大的在前，小的在后，高流转的放在前面。例如：实果类，柑橘类，热带水果类、瓜类、浆果类、礼箱水果等,请详细参照《商品组 织表》。

2、质检原则：

营业期间，对销售区域陈列的商品进行质检，一旦发现腐烂、变质的蔬果要第一时间挑拣出来，确保所有货架上的商品符合优良品质的标准，体现出蔬果经营的“新鲜”宗旨。

3、丰满原则：.1、陈列时应注重量感，保持台面货品丰满，品种充足、内容丰富。

3.2、蔬果的陈列要丰满、货多，起到吸引顾客、货优价平的作用，坚决杜绝缺货、少货。

3.3、商品陈列的层数：要根据商品的特性陈列，最多不能超过3层,像“酥梨”、“桃子”等怕压、怕磨损的水果只能陈列一层，商品底部必须垫有黑色双层软垫。商品的最低陈列不少于一层的陈列面。

4、色彩搭配原则：

蔬果类商品陈列除按类陈列外，还要注重色彩搭配，以显示货色齐全。给顾客赏心悦目、不停变化的新鲜感。

5、防损耗原则：.1、蔬果在陈列时必须考虑不同商品的特性，选择正确的道具、方法、陈列温度，否则将因不当的陈列而造成损耗，如桃子比较怕压且容易放软，所以陈列时不能堆放。姜、蒜等易造成顾客挑、拣、掰的商品要封装在小袋子里。

5.2、蔬果的陈列面积必须与周转量成正比例，且比例适当。若比例过大，则水果在货架的滞留时间长；若比例过小，则每日补货的次数频繁。

6、先进先出原则：

先进先出是指先进的货物先陈列销售，特别是同一品种在不同时间分几批进货时，先进先出是判断哪一批商品先陈列销售的原则。蔬果的周转期短、质量变化快，坚持这一原则至关重要。它是新鲜商品经营的普遍性、一般性的原则。

7、季节性原则：

蔬果的经营具有非常强的季节性，不同的季节有相应的蔬菜和水果上市，因此蔬果的陈列应因时而变，将新上市的品种陈列在明显的地方，更好满足顾客的新需求。

8、清洁卫生原则：.1、清洁卫生主要是指商品是否干净整洁，无泥土等。一般水果在采后都已经进行了处理，部分大宗产量的水果处理不彻底的，要进行处理后再陈列。蔬菜类主要是通过净菜的推广和蔬菜的自行加工过程来保证其整洁。.2、陈列区域、设备、陈列器具应保持清洁卫生。

9、标识清楚正确的原则：.1、标识牌与陈列的设备相匹配。.2、标识牌变价的方式满足蔬果的频繁变价的特性。9.3、标识位置与商品的位置一一对应。9.4、标识的品名与陈列商品一致。.5、标识的价格、销售单位要正确无误，与电脑系统一致。一 细菜陈列标准 注意事项：

1、高回转商品陈列在突出排面或给其较大排面；

2、按品种摆放，体积大、高回转商品陈列在下层；

3、颜色层次活泼搭配增大色差；

4、所有商品加工清洁后再陈列，将发黄腐烂的菜叶去掉，花菜类去根后剩2公分萝卜类、调味类毛根毛叶去掉，西葫芦、茄子、椒类去把，鲜银针菇去黑根；

5、同一分类商品摆放在一起陈列；

6、商品丰满，产品线分明；

7、商品堆放不能超过4层；

8、销售期限：

一、四季度2天，二、三季度1天；

9、门店库存周转：

一、四季度2天，二、三季度1天；

10、门店储存温度：低于零度加盖棉被，高于17度进保鲜库房。二.青菜陈列标准 注意事项：

1、要在5度冷藏室中存放20分钟后再上货架；

2、商品应竖直陈列于货架中；

3、要根据生活习惯用量进行捆绑销售；

4、商品丰满，产品线分明；

5、叶菜存放：叶菜放在冷藏室内存放，门店没有冷藏室的可在叶菜中间放冰块存放;

6、叶菜类需要喷水的，在11点至正价售完之前喷水；

7、严禁沾水的菜，放在距离喷雾口较远的地方；

8、销售期限：一天；

9、门店库存周转：一天；

10、门店储存温度：5 —10度之间。三.精装菜陈列标准 注意事项：

1、颜色与层次活泼搭配；

2、同一分类商品摆放在一起陈列；

3、商品丰满，产品线分明；

4、商品摆放不能超过3层；

5、销售期限2天，不允许返包。注意事项：

1、菌类可集中陈列一个区域；

2、商品丰满，产品线分明；

3、商品摆放不能超过3层；

4、销售期限：

一、四季度2天，二、三季度1天；

5、门店库存周转：

一、四季度2天，二、三季度1天；

6、门店储存温度：0--5度。四 袋装菜陈列标准 注意事项：

1、根据商品日期，保证先进先出；

2、同一品牌袋装菜可集中陈列一个区域；

3、商品丰满，产品线分明；

4、销售期限：参照《保质期管理表》

5、门店库存周转：在保质期内销售；

6、门店储存温度：根据包装袋上的储存标准。五.豆制品与水生菜陈列标准 注意事项：

1、根据商品日期，保证先进先出；

2、同一分类商品摆放在一起陈列；

3、商品丰满，产品线分明；

4、豆芽、豆腐、豆腐皮需放入保鲜柜储存，包装说明需冷藏的商品必须冷藏；

4、销售期限：一天；

5、门店库存周转：一天；

6、门店储存温度：0—5度冷藏；

7、凉粉豆腐可根据顾客需求，分割为2人量300克，4人量500克的数量，为顾客提供方便。

超市销售管理系统 第2篇

一、系统建立的背景及意义

超市管理系统是市场上最流行的超市上常用的系统之一，它主要包含以下几个模块：系统权限的设定、原始数据录入、数据的汇总及查询等。从而，实现对进货、销售及员工信息等实现全面、动态、及时的管理。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，这使得对书数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。

对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的。

二、系统的可行性研究

系统的功能： a.功能：

① 记录仓库存货、销售以及进货情况

② 了解超市进货渠道、商品单价、数量

③ 了解库存商品种类数量，所售商品种类、价格、数量 ④ 统计核算日常的不断变化的数据，并登记有关文件 ⑤ 分项显示销售商品后开出的发票的内容，并且详细显示商品价格数额

⑥ 在当天汇总时修改相应文件，如总金额、总数量 ⑦ 根据日常统计，制作月统计，并制作月报表 ⑧ 操作失误保护 b.性能：

① 稳定快速，实时控制

② 核算准确，使实存商品、销售商品与所记帐目一致，能够被超市长期有效使用

③ 准确统计核算日常的不断变化的数据 ④ 结构化模块，层次清楚 ⑤ 提示通俗易懂 ⑥ 查询资料简便 ⑦维护手段齐全 c.输出：汉字输出 d.输入：条形码和汉字及商品代码输入

e.安全与保密要求：

① 数据资料有些属内部资料，不能为外人所知，系统须有保密措施，设置密码

② 不能轻易被破坏，不能让管理人员以外的人更改数据 ③ 查看资料需输入正确密码

④ 销售人员销售货物需输入代号才能打开收银柜

⑤ 万一泄露密码，应设修改密码的程序，同时密码不能过于简单 ⑥ 对断电、死机、系统崩溃等问题有有力措施以保障数据不受损失

系统的可行性分析：

1、系统实施运行的可行性：通过调查分析超市管理系统所具备的能力及实现的方法。确定总体结构，利用SQL Server数据库所具有的能力，以最简洁最容易的方法，使用VB（Power Builder）开 发出界面友好、简单易懂、易操作、功能完备的进销存系统软件。系统的开发采用快速原型法（RPP---Rapid Prototype Ping）。即在总体设计思想的指导下，根据用户提出的基本需求，选择一些关键的子系统作为基本原型，并加以实现，然后逐步扩大原型向整个系统的其它方面延伸，最终达到系统的开发目标，以得到整个系统。

2、系统运行的决定性因素： a决定可行性的主要因素

超市规模、设备状况、操作人员技术 b工作负荷

由于数据量越来越大，现有的系统明显不能适应目前的庞大数据量，系统工作负荷过大。c费用支出

由于现有系统的工作负荷严重超载，在现有系统上投入的人力，设备，空间，材料，等等与其他的一系列支持性服务越来越大，导致开发费用支出巨大，严重影响系统的可用性，急需改进。d人员

鉴于原有系统的技术性含量比较低，故不需要多少高技术人员的操作，只是由于数据量的日益扩大，所需要的操作人员数量不断增大。这已无法跟上目前信息化时代的步伐。e设备

配置较好的设备，能够支持系统的运行。f局限性 经过严谨的分析，可知原有的系统存在很大的局限性，比如技术陈旧，人员工作负荷大，系统维护及费用支出巨大，操作人员技术含量低，一个环节除了问题，所有的工作都需要重做等等一系列缺点。3.技术可行性评价

该超市的计算机配置较高，不仅可以安装Windows 2003的运行环境，而且有足够的空间可以安装运行平台、数据库和各类编程工具，在编程环境上提供了可靠的支持；在编程人员方面，可以运用以前所学的各种开发软件的计算机知识和管理知识，加上不断的学习，为系统的开发提供了必要的技术保障。由于数据库不算太大，使用Power Builer程序开发系统以及SQL Server 数据库系统软件。4.用户使用可行性

某超市销售管理系统设计 第3篇

目前零售业当中超市是很大一个分支, 超市管理系统有大量的市场需求。现在各种开发工具完全可以满足一个超市销售管理系统的需求, 丰富的开发语言、大型数据管理系统的诞生使得商品信息、会员信息以及供应商等信息都可以记录在内。为此, 本文设计的系统能实现对商品、供应商、顾客、进退货、销售等信息的修改、查询和删除操作, 结合库存情况, 方便管理部门对商品信息和顾客对商品的需求量进行统计, 并对各种商品的采购做出合理的规划。

1 需求分析

1.1 系统需求

本系统是比较有代表性的MIS系统, 它的开发一般包括数据库的建立和软件系统的设计。在系统中主要包括顾客、进退货等信息查询, 目的是为了提高经营效率。系统有比较完整的用户数添加、删除功能, 用户也可以修改自己的密码功能, 系统采用Microsoft Office中的SQL Server 2000 数据库管理系统。同时当前用的比较多的项目开发工具是My Eclipse, 它有着最为灵活的数据库结构, 其对数据库应用有着良好的支持。

1.2 功能需求

根据现在对管理系统功能需要, 把功能按模块式进行设计, 一般对超市销售管理系统列出以下需求目标:

(1) 商品、顾客、供应商信息管理功能:商品信息的添加、商品信息的修改和删除。

(2) 进货管理功能:进货单添加和入库, 进货退货单的添加和退货。

(3) 销售管理功能:销售单的添加和销售, 销售退货的添加与退货。

(4) 查询统计功能:顾客、商品、供应商、销售、入库、销售退货、入库退货信息查询、销售排行等功能。

(5) 库存管理功能:库存盘点、价格调整。

(6) 系统管理功能:用户管理、更改密码管理及权限管理。

1.3 性能需求

系统运行对运行环境及硬件要求如下:

(1) 处理器:Intel Pentium 4 3.06GX或更高;

(2) 硬盘空间:320GB;

(3) 显卡:SVGA显示适配器。

系统运行对软件要求如下:

(1) 操作系统:Windows 2000/XP;

(2) 开发软件:My Eclipse 8;

(3) 数据库管理系统:Microsoft SQLServer 2000。

1.4 数据需求

超市销售管理系统的数据需求包括如下几点:

(1) 数据录入和处理的准确性

使用每个功能时要输入正确才能使用, 错误的输入会使得系统运行不正常, 而且出现不可想象的错误, 从而使系统的工作失去意义。数据的输入来源是手工输入, 手工输入要通过设计相应具有错误提示功能的功能按钮, 从而降低出错次数。

(2) 数据的一致性与完整性

超市销售管理系统对数据的处理要求很严格, 因为对货物、销售等信息处理的次数非常多, 所以要有相关的专业人士维护数据的一致性, 在数据输入处把控数据的流向, 并且对数据库的完整性进行严格的约束。

对于手动录入系统的数据, 要为其定义相应的完整性条件, 如果不能符合完整性约束, 系统应该不同意传递此数据。

(3) 数据的独立性

销售管理系统对超市来说是特别重要的组成部分, 不允许非授权操作。

2 系统设计

2.1 设计思想与处理流程

本系统采用面向对象方法进行分析和设计, 在SQL Server 2000 数据库上实现数据操作。使用纯面向对象的JAVA语言作为开发语言, 使用Windows XP作为开发平台, 能够很好地实现系统的开发及测试。

系统的基本流程是:用户登录 (普通用户, 管理员) ⇒ 主界面⇒ 选择各项子系统。

2.2 系统层次模块图

超市销售管理系统主要分为基础信息、进货、销售、查询统计、库存、系统6 大管理模块。系统主模块功能树如图一所示。

2.3 模块设计

2.3.1 登录模块

输入用户的名称和密码, 并且选择相应的身份登录, 如果用户名、密码及身份正确, 就进入相应的主控制界面;否则给出错误信息提示。

2.3.2 基础信息管理模块

客户信息管理模块包含客户信息的添加、修改和删除;商品信息管理模块包含商品信息的添加、修改和删除;供应商信息管理模块包含供应商信息的添加、修改和删除。

2.3.3 进货管理模块

根据超市的库存情况进行下订货单、进行入库操作及添加退货信息。

2.3.4 销售管理模块

根据销售票号进行销售单的添加、销售操作及添加退货信息。

2.3.5 查询统计模块

(1) 客户查询子模块:根据客户ID、名称或者是简称进行精确查询和条件查询。

(2) 商品查询子模块:根据商品的ID、名称进行精确查询和模糊条件查询。

(3) 供应商查询子模块:根据供应商的ID和全称进行精确查询及条件查询。

(4) 销售查询子模块:可以根据客户全称、销售票号、销售日期等进行条件查询。

(5) 销售退货查询子模块:可以根据退货时间和销退票号进行查询。

(6) 入库查询子模块:根据商品名称和入库票号进行精确查询, 或根据入库时间进行条件查询。

(7) 入库退货查询子模块:根据商品名称和入退票号进行查询, 也可以根据退货时间进行条件查询。

(8) 销售排行查询子模块:选择时间段, 对销售的数量、金额进行升序、降序查询。

2.3.6 库存管理模块

(1) 库存盘点子模块:可以查询到商品的种类和数量等。

(2) 价格调整子模块:可以对每件商品进行价格调整。

2.3.7 系统管理模块

(1) 操作员管理子模块:可以添加用户和删除用户。

(2) 权限管理子模块:可以修改用户权限。

(3) 更改密码管理子模块:可以修改用户密码。

3 数据库设计

3.1 数据库概念结构设计

这一设计阶段是在需求分析的基础上进行的, 设计出能够满足用户的各种实体及他们之间的关系, 为后面的逻辑结果设计打下基础。

根据上面的功能需求可以得到客户、供应商、商品、用户等实体。各个实体的描述E-R图如图二至图五所示。

3.2 总E-R图

根据各实体之间的联系, 总E-R图如图六所示。

3.3 表结构实现

根据系统功能设计的要求及功能模块的划分, 对于超市销售管理系统数据库, 重点列出以下数据项和数据结构:

(1) 名称:商品信息表

表名称标识:tb_spinfo表, 如表一所示。

(2) 名称:供应商信息表

表名称标识:tb_gysinfo表, 如表二所示。

(3) 名称:客户信息表

表名称标识:tb_khinfo表, 如表三所示。

4 结束语

此超市销售管理系统综合用户需求、管理手段而设计, 能给用户提供所需要的各种信息, 整个软件在研发过程中使用面向对象设计方法实现模块化管理, 提升了工作效率。

摘要：IT技术在市场经济竞争中愈发突出其优势, 21世纪迈入数字信息化时代, 对数据库应用及其有关技术更深一步的研发和使用显得尤为需要。而大、中型的连锁超市销售管理系统功能过于复杂, 使用较为繁琐, 同时降低了小型超市工作效能和销售的成果。

关键词：超市,市场,信息管理系统

参考文献

[1]马文强.Java开发技术大全[M].北京:人民邮电出版社, 2010.

[2]康博.simonrobinson, olliecornes.高级编程[M].北京:清华大学出版, 2002.

[3]王珊, 萨师煊.数据库系统概论 (第四版) [M].北京:高等教育出版社, 2007.

一家年销售15亿的“爆款”超市 第4篇

随着时代发展，人们的生活节奏越来越快，逛超市都逐渐成为了奢侈，更多的人习惯去便利店买东西，然后迅速走人；或者O2O，直接送上门。

然而，在意大利却有这样的一家食品超市，偏偏逆向而行，不仅主打“慢食生活+健康”的生活理念，更通过“超市+餐厅”的模式深入人心，2014年在全球只有28家店的情况下，年收入2.2亿欧元（约15亿人民币）。

在纽约的一家分店，一天的人流量便可达到12800人，这家超市就叫：Eataly。

品牌起源

Eataly的名字来源于英文吃（Eat）和意大利（Italy）的组合，是全世界规模最大，品种最全的意大利食品超市。

Eataly的创始人奥斯卡·法利内希望开办一家以持续性、责任感及分享为目标的食品超市，于是在2007年意大利都灵开办了第一家Eataly，马上引起了超乎想象的轰动效应。

现在，你几乎可以在意大利的每个重要城市找到Eataly的坐标，而且它的身影还扩展到了美国、英国、日本、阿联酋等其他一些国家的重要城市中。

Eataly在纽约曼哈顿的分店总投资2000万美金，于2011年8月开张，在开业不久，马上就创造了单日12800名到访者的记录。

那么，是什么造就了Eataly如此受人欢迎？

极致的体验深入人心

人性化的设计。很多时候，我们到超市要买一样东西立刻走，必须逛完整个超市才能找到收银台，而Eataly和传统超市不同，顾客一进门就可以看到收银台，如果顾客着急，可以直接买完东西结账走人，而不用逛完整个超市。

颠覆传统超市的定义。Eataly不仅仅是一个食品购物超市，更多的是还提供一种生活方式。

Eataly将自己定位为“慢食超市餐厅”，所以走进去时，更像是一个食品市场，这里不仅陈列着琳琅满目的食材，而且旁边还有厨师、餐桌和服务生。每个陈列区旁都设有用餐处，顾客既可以选好食材回家烹饪，也可以直接让厨师为你烹饪好，直接在此享用。

以纽约的门店为例，顾客可以坐在超市边吃烤肉边看电视，逛累了可以在咖啡柜台坐下喝杯咖啡休息片刻，还可以去小图书馆里翻翻食谱。多样化的购物餐饮场景，给顾客带来了极致的体验。

不一样的营销理念。Eataly并没有像其他超市一样，花费大量的广告费用，Eataly的营销核心是饮食教育，Eataly的公关认为“透过教育，才能创造新的顾客”，比如：

a、Eataly收集了大量美食书刊，并且设置了一个小图书馆，顾客可以在这里看美食书刊，确定好要买的东西，可以在旁边的电脑打印出清单，再去购买。

b、在入口处或餐桌上画上当季蔬果，让顾客认识当季食品，因为当季食物最便宜最好吃，客人也可以购买食物生产季节的海报回家参考。

Eataly的每个营业区经常针对不同年龄层，开办各类烹饪课、品尝课。

这些课程的价格从30欧元到120欧元不等。比如意大利的传统烹饪课程，葡萄酒的品鉴及存放课程，小学生的食材的历史、特性、烹饪方法课程等等。

Eataly精心挑选的厨师会耐心传授烹饪方法，然后让学员们一起动手，并在最后分享自己的成果。

健康的产品理念，让顾客更加放心

在Eataly到处都可以看到一个大标语：吃是一种农业行为（eating is an agricultural act）。展示了独树一格的经营理念。

Eataly在品牌诞生初期，就集合起了一群以传统方式种植、生产食材和饮品的小农场和小作坊，Eataly宁可舍弃市面上常见的品牌，也要选择当季、本地以及个性化的商品。

Eataly约一半食材产于本区，45%来自意大利其他地方，进口只占5%。商品是直接向约900位生产者采购，不额外收取上架费，这也减少了生产方和零售商之间的中间环节的成本。

而为了“推销”这些小型生产者，Eataly不仅制作海报、小告示，举办试吃、品酒、烹饪课，还安排顾客参观食品产地，以轻松友善的方式，拉近消费者和生产者的距离。

从一开始，Eataly就通过建立自己与农业生产者之间的直接的关系，用合理的价格提供给人们最天然最健康的农产品。这个经营模式也启发了Eataly持续、责任、分享的价值核心。

通过社交媒体推广品牌

为了让品牌文化更加深入人心，Eataly在社交媒体上花了不少功夫，通过自己创造的各种活动和节日，让习惯了快节奏生活的顾客学会慢下来，享受“慢食”的魅力。

除了两大主流社交媒体平台Facebook和Twitter以外，Eataly的官方网站也是这些活动推广的重要媒介。比如——

无肉星期一：在这天倡导大家吃素食，同时顺便宣传Eataly精致的素食菜单。

全国啤酒日：号召美酒爱好者齐聚Eataly的酒类专区，品尝美酒和小食。

反情人节：这是Eataly想出来的奇怪节日之一，简直是广大单身狗的福音。如果你2月14日没有地方浪漫，那就可以来Eataly的屋顶餐厅，加入“One Night Stand”活动，从中午到午夜，Eataly提供了50多种啤酒佳酿以及美食，有些酒甚至具有巧克力口感。

所以说，情人节那天没有被丘比特之箭射中没关系，错过这些美酒美食才是真的遗憾！

结案陈词，Eataly在全球范围内都颇受欢迎有两个重要原因：一是超市的设计和餐厅的食物的确令人惊喜，二是Eataly倡导的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜爱。

在这个大家习惯忙忙碌碌的今天，可以在慢悠悠地逛超市的同时，选择自己中意的食材和菜谱。此外，如果遇到个好天气，来到Eataly的屋顶餐厅，选择一个小圆桌，对着暖阳和高楼，俯览整个城市，这简直让每一个对生活品质有追求的食客心醉神怡。

超市销售管理系统 第5篇

文章关键字:服务作者:超市168发布时间:2009-2-2

3人们的日常生活，简而言之即是“衣食住行”四个字，而“衣”字排在第一位，可见服饰在人们生活中的重要性。人们获取服饰最直接的方式是店。服装店处于服装销售链的最末端，具有简单性、被动性、直观性，它的销售过程基本上是客户先登门，店员与客户进行沟通，顾客在店员的引导下通过观看、触摸、试穿等方式来确定自己是否购买。所以说，店员的表现在销售中是至关重要的！

俗话说：开店要赚钱，关键看店员。对于现代服装销售来讲，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和顾客的形象顾问。在销售过程中，店员应当承担招徕顾客、引导观看、服装推荐说明、穿着顾问等一系列工作，而其最终的职责则是对老板负责，尽力将服装推销给每一位顾客，同时以最优异的表现赢取“回头客”。店员并非是一个chaoshi168.com销售的工具，店员本身就具有一股强大的力量，能够将顾客吸引上门，使店铺成为一个吸引顾客的磁场。在这个过程中，细节的处理是最值得探讨的，比如一个店员尽管在前期进行了大量细致的解说与引导，但如果他出现咳嗽吐痰或者挖鼻孔之类的不雅动作，也会立即失去这张单子。

店员在销售过程的细节体现在两个方面：一是自身形象建设方面，二是引导经营过程方面。自身形象建设主要是给予顾客进店后的第一印象，第一印象如何很大程度上决定了顾客在店内停留的时间以及在销售过程中的行为表现；而引导经营过程则直接决定了生意能否成功以及能否使顾客成为“回头客”。二者的关系是基础与建筑的关系。

自身的形象建设包括店员的面貌修饰、体形体态、服饰穿着、声音音质等方面。这些条件也许并不是天生就具备，并且是因人而异的，但一个优秀的店员会通过恰当的修饰、搭配以及一定的训练使自己的形象展现得最完美。清爽的面容、颀长的站姿、得体的服饰和圆润悦耳的声音能给顾客以朴素自然、健康向上、精神焕发的美感。

首先，恰当的修饰很重要。现代社会，化妆是对顾客的一种礼貌和尊敬，对于服装店的店员来说更是如此。由于店员工作的特殊性，极短的接触时间内，顾客不可能发现他们的内在美，所以店员应当化一些看起来自然大方的淡妆，店员良好的形象能给顾客如沐春风之感，也更容易做成生意。

其次对于店员的服饰穿着，只要得体整洁，与工作环境、工作特点、个人体型等协调一致、和谐统一就好，而不应该过于艳丽和前卫。顾客在进入店内以后，首先看见的就是迎接他的店员，如果说店员自己的穿着让顾客都感觉难以认同，那么接下来的事情也就可想而知。在武汉市某步行街的调查中，笔者发现，大部分的服装店都是给自己的店员穿上了自己店所经营的服牌，诚然这是一种不错想法，但是笔者却chaoshi168.com又发现有些店员的穿着过于嘻哈风格，同时头发颜色怪异，这也会给顾客造成强烈的不信任感，导致顾客不愿与她交谈，不愿请她帮助选购服饰，从而抑制顾客的购买欲望，直接损坏商店的声誉。

当然还有诸如工号牌佩戴整齐规范；耳环、、要符合要求，不能戴有色眼镜，不准穿着拖或把鞋穿成拖鞋状上班，上岗前不喝酒和吃带有强烈异味的食物，不随地吐痰，不用手挖鼻孔、抓头发等等。这些种种细节不仅仅是作为一名优秀店员应当具备的，在很多行业，甚至是作为一个普通人，只要想具有良好的社交能力就应该注意的。

在给予顾客良好的第一印象之后，接下来更值得商榷的是店员在经营过程中的细节体现。店员日常工作主要贯穿于包括站立、行走、拿递、展放，以及接待顾客时迎客、介绍、答询、道别等行为中，说到底，其实是他的专业知识、工作态度、人际关系处理技巧、心理洞察能力等等的一种表现，而这种表现最直接的媒介就是营业时的沟通语言。对于一名真正优秀的店员来说，她与顾客交流的语速语调应该有一定的练习。

已有研究指出，沟通行为通过影响沟通质量来影响工作结果，同时也会通过影响角色压力来产生影响。商店一般会先使用各种手段吸引顾客上门，比如在商店门口悬挂“跳楼价大甩卖”、“清仓一折起”之内的广告，或者有店员站在门口大声向行人大声吆喝商店的促销活动等等，只要顾客一进门，店员与顾客的沟通就算正式开始了。

首先，多使用渐进式的营业用语。顾客在进店后，或多或少都存在一定的心理防线，他既不希望店员在旁边紧紧跟随，也不希望无人搭理。当顾客在店内观看展示的服饰时，店员既不能死死盯住顾客，也不能不看顾客，应用眼角余光注意顾客的兴趣所在，然后可以不知不觉地、巧妙地将话题由讨论商品的一般性能转移到这一物品可如何满足顾客的具体需求上来。

其次，营业用语忌过长，但要有份量。店员冗长拖沓的话不仅无法说服顾客，反而会不被信任，而且怀疑和犹豫可能出现并反复发生在顾客购物的各个阶段，包括在购物以后。需要强调的是，“有分量”并非是把话说得绝对、武断，这种口气会使得顾客产生心理上强烈防御反应。

三是学会恰当的赞美别人。买衣服最重要的一个原因就是追求美观，店员在顾客挑选衣服时不能吝啬自己的赞美，但是也不能过分的夸张。同时赞美的语言不能太笼统，比如“这件衣服您穿着很好看”就比不上“这件衣服很衬您的肤色”更让人开心。

四是要避免命令式，多用请求式。请求式语句可分成三种说法： ㈠肯定句：“请您稍微等一等。” ㈡疑问句：“稍微等一下可以吗？” ㈢ 否定疑问句：“马上就好了，您不等一下吗？”一般说来，疑问句比肯定句更能打动人心，尤其是否定疑问句，更能体现出导购员对顾客的尊重。

超市销售制度 第6篇

1、销售应遵循如下规定：

（1）销售作业时尽量避免在销售高峰时上货。（2）理货员核查所到商品售价与原价标签是否一致，发现问题及时向主管反映并暂停上架。确保商品标签的价格与计算机内价格一致。（3）同一品牌系列商品共用同一国际条码时，因味道、规格、价格不同，除其中一个品项可用原条码外，其余都需贴店内码，做到一种品项一个条码。

（4）粘贴条码时不能覆盖商品标识及说明。如：品名、规格、成分、出厂日期、保质期等。

2、商品陈列：（1）陈列原则： A、先进先出原则 B、显而易见原则 C、伸手可取原则 D、满陈列原则

E、关联性原则（2）陈列要求：

A、商品陈列整齐、丰满。

B、商品陈列按系列纵向陈列，小的轻的商品码放在货架层。重的大的码放在中、底层，确保安全。

C、商品陈列使顾客显而易见，每一种商品不能被其它商品挡住视线。D、商品商标一律面朝顾客。

E、商品陈列让顾客伸手可取，让顾客方便取货。

F、商品陈列要随着商品不断做好前进作业，前排不能有空位。并随时进行补货。在销售过程中做好前进作业，保证上架商品的质量和两期。

G、所有商品在上架前均要擦拭干净。破损、变形、污物商品不能上架。

H、因采取双手作业方式，轻拿轻放，避免商品掉落。

3、商品标签：

（1）标签填写要求遵照北京市物价管理规定执行。

（2）标签的填写、变更、撤损设专人负责。（3）价签码放：

A、一货一签，货签对位，商品标签面朝顾客。B、商品标签均放在该商品左下方，依次类推。C、货架商品暂时无货时，应把标签取下，由专人保管。

D、商品标签干净、无污染、无破损。

4、商品保质期管理：（1）生鲜日配品：

A、保质期在8~15天，必须提前1天撤架。B、保质期在16~60天，必须提前2天撤架。C、保质期在61~90天，必须提前3天撤架。D、保质期在91天以上，必须提前60天撤架。（2）非生鲜日配品：

超市陈列销售协议 第7篇

甲方()：

乙方()：

甲、乙双方本着“平等自愿、互惠互利”的原则，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规之规定，经双方共同协商，就甲方品在以乙方超市进行堆头、货架、端架、端头陈列销售事宜，达成以下协议，以双方共同遵守。

一、产品陈列期限(协议期限)

1、陈列时间：2012年3月15日至2013年3月15日。

2、甲方向乙方提供符合质量标准的商品，并保证商品质量及价格统一。

3、商品价格如有变动，甲方将会提前7天书面形式通知乙方。

二、陈列产品及位置、数量

1、甲方系列共支产品在乙方超市指定位置陈列销售。

2、甲方产品陈列位于位置。

三、产品销售宣传

1、甲方提供产品、广告、海报、文本资料等配合超市陈列及进行宣传，包括专场内POP、吊旗、展牌等促销品。

2、在促销期间，乙方应给予甲方促销活动提供宣传发布之使得。

3、甲方在做产品促销时，乙方要协助甲方对有关赠品发放到位。

4、为对促销活动进行有效评估，乙方必须允许甲、乙双方人员对相关陈列及活动场面进行拍照，并提借真实准确的销售数据。

四、相关责任

1、甲方适时安排专人到乙方超市进行协助堆头、货架、端架/头的理货工作，乙方应给予配合。

2、协议生效之日起，乙方负责按协议要求的陈列位置、数量进行甲方产品的陈列，不得随意进行调整，并及时补货源。

3、协议生效起，乙方应遵照甲方的零售价进行产品的销售，乙方不得私自进行产品的调价，如有市场原因，需调整的需经过甲、乙双方协商达成一致方可执行，如乙方私自调价造成市场正常销售的影响，乙方必须承担相应的责任。

4、乙方在销售过程中，因保存不当，使甲方产品被损坏而受到的所有损失，均由乙方自己承担，甲方不负任何责任。

5、甲方在柜台租赁期间，乙方的货源由甲方(指定的经销商)统一提供若发现乙方到外地或其它渠道串货，甲方将有权不提供专柜费用，乙方并赔偿甲方的三倍串货金额损失。

6、甲、乙双方作为商业伙伴，不得泄漏对方的商业机密。

五、货款结算、陈列费用及支付方式

1、甲方与乙方货款结算方式：每月底结清当月全部货款。

2、以上产品陈列期间，甲方付给乙方堆头、陈列费、端头陈列费、货架陈列费、包柱陈列费用共计

元。大写，支付方式：月底以货品支付。

六、甲方不承担乙方任何庆典费用。

七、在同等的条件下，乙方有优先续约的权利。

八、本协议壹式双份，双方各执壹份，双方签字、盖章后生效，如有异议，双方将友好协商解决。

九、本协议解释权归甲方所有。

甲方(公章)：乙方(公章)：

经办人：经办人：

联系电话：联系电话：

小型连锁超市销售系统的开发 第8篇

关键词：连锁超市,销售系统,管理信息系统

随着时代的进步和社会的发展, 超市这种销售形态也越来越多地呈现在我们的面前。从上个世纪90年代初期至今, 超市已经成为我国零售业的一种重要形态, 为国民经济的发展发挥了重要的作用。

在我国数量众多的商品零售企业中, 中小型连锁超市占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入各式各样的竞争之中, 在这种情况下, 有针对性加快小型连锁超市的信息化建设步伐, 建立高效的小型连锁超市管理系统, 不仅必要而且必须。

一、系统分析

对于小型连锁超市, 实现信息化, 不仅可以取代传统的手工操作, 避免由于手工操作所产生的诸多弊端, 同时也可以减少员工的数量, 从而降低成本, 与此同时, 还能改善收款结算速度慢, 容易出现营业差错, 不宜进行商品调价, 盘点效率低等工作难题。并且能够及时地分析超市收银情况, 提高工作效率。小型连锁超市销售系统是面向单体店的, 其核心功能是收银。该系统只是小型连锁超市管理系统中的一部分。一方面, 其数据基本上不是独立的, 主要来自总店;另一方面, 还有很多其它的必备的功能, 例如, 请求配送的功能、数据传输的功能等。具体说, 它应该具体以下功能:1) 用户界面良好。界面良好的评价标准是简单易用, 不能过于复杂, 这主要是考虑到超市员工的基本素质。2) 收银简单快捷, 易于操作。3) 具备简单的核算功能。4) 具有请求商品配送的功能。5) 数据计算自动完成, 尽量减少人工干预, 提高工作效率。6) 有数据传输功能。主要包括总店的数据传过来, 本店的数据传回去等。系统支持良好的数据备份和还原操作, 有效保护数据, 减少意外损失。

二、系统功能

小型连锁超市销售系统分为门店版和总店版。总店版整个管理系统的一个模块, 在此不再重复。以下未加说明, 均指门店版, 简称小型连锁超市销售系统。该系统主要由系统管理模块, 收银管理模块, 统计查询等模块构成。如图1所示。

各功能模块具体说明如下:

(一) 系统管理

系统管理模块主要用于系统初始化、数据备份、数据导入、数据上传、修改密码等。系统初始化主要是将系统恢复到出厂设置, 如密码的重置、将相关数据恢复到备份值等。数据备份可分按日、星期、月等进行备份。数据导入主要用于店面刚开业以及又进货的情况, 采用批量导入的方式, 可以减少人工操作失误的机率, 规避人为操作的风险。数据上传就是将本店数据上传到总店。修改密码包括收银员密码修改、系统管理员以及工作人员的自身密码的修改。

(二) 会员管理

会员管理模块主要有会员添加、会员信息修改、会员积分查询和会员服务等功能。会员添加主要是用于添加新会员的, 以会员卡号为唯一标识。会员信息修改主要是修改联系方式等内容, 是有权限要求的, 并且, 提出修改的会员需提交相关证明 (如身份证) 。会员积分管理主要包括会员积分的查询, 积分清零以及积分使用、积分修改。会员服务是针对会员开展的一系列活动, 如会员积分兑换、会员优惠、促销, 以及优惠信息的发送 (如电子邮件方式) 等。

(三) 销售查询

销售查询包括销售额查询、收银员查询、商品销售查询。实际上就是分别销售额 (日、星期、月等) 、收银员、商品已销售数量等进行查询。商品已销售数量可反映出货架上商品的剩余数量, 这将直接服务于补、缺货登记等。

(四) 收银管理

收银管理是本系统的核心。它负责对超市顾客购买的商品进行结算, 并记录交易信息。其基本流程如图2所示。

本流程是以一个收银员开始收银, 直至退出收银为周期设定的。首先出现的是收银员的登录界面, 收银员在此输入自己的账号和密码后进行审核, 收银员也可以在此修改自己的密码。审核通过后, 显示收银员的基本信息, 然后进入收银环节。收银时, 首先判定是不是会员, 然后开始输入商品条码并显示商品基本信息。输入商品条码及显示商品信息是一个循环结构, 此循环只能采用跳出的方式结束循环, 系统默认是一直输入商品条码。随后, 系统进入结算环节。此环节主要完成数据存储 (如销售额、会员消费金额) 、数据修改 (如已销商品数量的修改) 等功能, 还要完成诸如销售清单的打印、收银时的找零等任务。汇总过账完成的是收银员的销售汇总。在收银环节中, 还要考虑的一个环节是应急处理。即在出现突发状况时, 可以保证收银的正常进行。在这个问题上, 应更多地从数据的及时保存与备份等方面进行考量。

(五) 配送请求

配送请求包括补货登记、缺货登记、批量购买登记和要货管理。补货登记是指本店商量数量在警示线以下, 需要进行货物补充了。缺货登记是指本店商品已经彻底没有了, 其主要是从补货登记中转过来了的, 当然, 也可能因为购买数量大而导致直接缺货的。补货和缺货在要货管理中的紧急状况是不一样的。批量购买登记主要是团购等, 多数是以预订方式出现的。在配送时应考虑到是否直接送到购买者手中。要货管理是按上述的不同情况, 生成要货单, 并尽可能将不同情况标注清楚。

(六) 收货管理

收货管理包括货物验收和货物退换。货物验收主要是将收到的货物与配送单、要货单相对应, 并将相关数据进行导入 (录入) 。货物退换主要是将过期商品、不合格商品等的退换。

(七) 统计打印

统计打印包括销售统计、员工统计、会员统计和报表打印。主要实现各种统计工作和相关的报表打印功能。

三、相关问题

(一) 唯一标识

对商品而言, 商品条码号是其唯一标识, 而对会员而言, 会员卡号是其唯一标识。收银员按其账号及密码来确定。销售情况是要加上店面标识的, 这样, 在总店统计时, 才会区分不同店面的情况。

(二) 数据库

该系统并不需要自己建立数据库, 只要把总店的数据库中的部分数据倒回来就可以了。对于会员, 由于各门店同时承担着发展会员的任务, 所以, 还要有录入相关信息的功能。

(三) 系统架构

结合目前的计算机软硬件发展状况, 以及小型连锁超市的具体情况, 我们认为, 各门店硬件采用独立的主机, 与总店之间通过C/S这种架构进行连接是一个比较合理的方案。这样, 既可保证各门店的独立运行, 又可保证数据的及时传输。小型连锁超市销售系统的开发, 极大地提高了工作效率。相信在不断改进的过程中, 其会发展的更好。

参考文献

[1]袁保平, 孟庆丰, 薛强强, 理康.基于ARM的收银系统设计[J].科技信息, 2011.

[2]张国祥.基于ADO的信用卡收银系统的研究与实现[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2007.

[3]王延伟, 何晓川, 陈言俊, 曹庆峰.基于ARM7的简易型超市收银系统设计与实现[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2008.

[4]殷曦希, 杨峰.超市收银管理系统的分析和设计[J].商场现代化, 2012.