建筑项目部规章制度范文第1篇

一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

三、项目经理有下列行为之一的，一次记12分：

(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;

(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;

(三)因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的;

(四)谎报、瞒报质量安全事故的;

(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

四、项目经理有下列行为之一的，一次记6分：

(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;

(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;

(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;

(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;

(五)送检试样弄虚作假的;

(六)篡改或者伪造检测报告的;

(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;

(八)未参加分部工程验收，或未参加单位工程和工程竣工验收的;

(九)签署虚假文件的;

(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;

(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;

(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;

(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;

(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

五、项目经理有下列行为之一的，一次记3分：

(一)合同约定的项目经理未在岗履职的;

(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;

(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;

(四)挪用安全生产费用的;

(五)现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;

(六)未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位的;

(七)特种作业人员无证上岗作业的;

(八)作业人员未经质量安全教育上岗作业的。

六、项目经理有下列行为之一的，一次记1分：

(一)未按规定配备专职质量、安全管理人员的;

(二)未落实质量安全责任制的;

(三)未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;

(四)未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的;

(五)未组织实施质量安全技术交底的;

(六)未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的。

七、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的，应当责令其改正，并按本规定进行记分;在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的，应当分别记分，累加分值。

八、项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的，工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管，增加监督执法抽查频次。

九、项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的，住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年;情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册;造成重大质量安全事故的，终身不予注册。项目经理在停止执业期间，应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训，其所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理。

建筑项目部规章制度范文第2篇

加强源泉控管 以票控税 实现建筑业税收规范化管理

长葛市地方税务局

近年来，随着我市新区和产业聚集区的规划和建设，建筑行业税收已成为地税部门新增的重要税源。然而，由于建筑行业、建筑市场的自身特点，建筑施工企业税收征管中的盲点和薄弱环节也随之出现，给税收征管增加难度。为进一步加强对建筑施工企业的税收征管，2009年以来，我局抽调精兵强将，深入部分建筑施工企业进行深入的税收调研、评估，制定一系列的行之有效的管理办法，收到较好的效果。目前，我市共有建筑业纳税人57户，外来建筑施工企业48户,100万元以上立项34个，截止2010年10月，我市共完成建筑业税收4468万元，比去年同期增长了43.43%，占总体税收收入的15.26%，其中：营业税3354万元，是去年的157.91%，其他税1114万元，较上年都有较大增长。我们主要的做法是：

一、厘清税源，分析征管不到位的原因，树立规范建筑业税收征管的信心。

与其他行业相比，建筑业具有建筑项目生产周期长、建筑施工企业多而杂，且内部管理规范化程度不

一、工程项目流动分散等特点。具体表现在以下几个方面：

1、施工单位纳税意识参差不齐，会计信息严重失真，纳税申报不真实。企业报送税务机关的会计报表数据不真实，资产负债表中确认的工程完工程度可靠性较低，在经济利益的驱动下，业户千方百计钻税收空子，钻征收管理空子，故意不开票，拖延开票，项目漏申报，收入不入帐、少入帐，偷逃税款。

2、地税与相关职能部门间配合不力，加上征管力量薄弱，日常税源巡查不够，造成了税收管理不到位。税务机关对建设工程项目立项、中标情况不明，工程开工、进度情况难以掌握，特别是对在外地施工工程，难以确定工程进度、完工结算情况，被动地接受纳税人自行申报，税源控管鞭长莫及，部分工程项目难以掌控，税源难免流失。由于难于与付款方进行沟通，税款无法委托代征，源泉控管不能发挥作用。

3、税务部门管理人员少、责任心不强与纳税户多、征管事务繁杂的矛盾日益突出。日常税源监控缺位，日常评估稽核不到位。部分工程项目，特别是一

些小工程项目，规划立项手续不全，无法到规划、建设等部门取得信息，建设工程项目税源监控缺位，另外，由于建筑施工单位，一般都以建设项目单独建帐核算，部分帐册随同有关财务人员驻扎在施工工地，一些外地工程项目纳税评估实地稽核难以开展，即使进行评估稽核，数据材料都来源间接，不能现场查验核实，评估质量不高;施工企业自身没有大量的工程劳务人员，到外地施工，大量雇佣临工的劳务费用，不到税务机关开具劳务发票，大都列一张临工工资单，白条入帐，列支随意性较大。

4、发票使用不规范，以票控税力度和效果不明显。特别是代开发票的开具，基本靠企业自觉找上门申报开出，少报、瞒报收入情况较多。属地地方税务机关对外来施工企业又没有行之有效的强制手段，以票控税效果不好。

5、外出经营活动管理不规范，异地施工税收管理缺位。建筑安装企业大都异地承包施工，新征管法和《河南省国家税务局 河南省地方税务局关于明确外出经营活动税收管理证明有关事项的通知》都规定了外出施工业户的报验、登记和按期申报制度，但建筑安装企业施工时真正能办理的却寥寥无几，等工程

决算后再开票缴税的情况似乎约定俗成，异地经营户的登记、报验、申报制度缺乏保障。税务机关可以通过工商信息交换得到本地固定经营业户的有关登记信息，但对异地经营情况只能靠纳税人自觉办理报验登记、申报，税务部门异地的实地核查又难以操作，外地工程项目漏征漏管情形时有发生。对纳税人外来施工，如果经营活动在没有税收监控的情况下结束了，纳税人欠税、偷税很可能就再也无法追回。

以上种种情况引起我局党组的高度重视，为此专门成立了建筑业税收工作领导小组，由局长任组长，党组其他成员任副组长，机关各科室负责人和中心所所长任成员。领导小组下设办公室于征管科，具体负责加强全市建筑业税收征管工作的组织、协调和指导。同时分别派出业务人员到全市各个施工企业调查摸底，掌握第一手资料，对每一项目的每一个施工企业、每一建筑立项协议和每一座楼盘情况都详细统计、建立台账，为下一步专项清查工作做好准备。

二、搞好汇报宣传和协调，为税收整顿工作提供好的外部环境。

(一)积极向市委、市政府领导汇报，争取地方大力支持。市局党组通过调查摸底，掌握全市建筑业

的情况后，理清思路，主动向常务副市长进行了详细的汇报，争得了政府主要领导的大力支持。

(二)积极开展建筑、房地产税收专项检查。2009年11月，长葛市地方税务局根据长葛市委、市政府的安排，制定印发了《关于印发<长葛市开展建筑、房地产行业税收专项检查工作方案>的通知》，对开展建筑业税收专项检查工作进行了明确安排。一是通过广播电台、电视、报刊等新闻媒体广泛开展专项调查的宣传工作，全面提高纳税人的税收专项调查认知度和依法纳税的自觉性，发动广大纳税户积极主动自查自纠。二是组织各部门参加调查人员的查前培训工作。由地税部门对建筑业涉及税种有侧重的进行培训。三是在纳税人自查自纠的基础上，从全市抽选重点建筑企业，安排地税稽查部门进行检查，做出稽查报告，针对职能范围内存在的问题，制订措施，堵塞漏洞，加强对我市建筑安装企业税收的征收管理。如果被查企业涉案偷税额达到立案标准的，坚决立案查处，绝不姑息。起到惩处一个，教育一片的目的。据统计：本次专项检查工作中，共有28个建设项目、34家企业自查、检查入库税款696万多元，收到好的效果。

三、采取多种形式，加强建筑税收的税源管理。

(一)建立项目登记制度，设立建设项目税收台账，严格税源监控机制 。为有效加强建筑业税源管理，我们重点抓好了项目信息三个方面的采集：一是抓好立项信息采集。市局将从计划、产业集聚办、住建局、交通、公路等管理部门获得的批准项目信息及时传递给项目所在地主管税务机关，各分局在日常税收管理中逐项核对，实地核查，采集项目投资人、投资情况、建设工期、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证等基本信息，逐项登记台账，分类管理。二是合同类信息的采集，包括施工合同、装饰合同、设备安装合同以及工程预、决算等每项工程的每份合同，不仅掌握所有的施工方，而且逐级细化到所有的承建项目、项目投资、建设时间和甲方供料等情况，实行对项目的精细管理。三是项目建设过程中涉税信息的采集。在抓好项目前期初始信息采集工作的同时，重点抓好项目建设期间涉税信息的持续采集和提供。施工方每月向地税主管单位提供拨付材料及工程款情况，包括工程进度、主要原材料使用、付款情况等，主管税务机关每季和付款方的信息进行一次核对。这样，通过信息采集，实行全程监控，使主管税务机关准确抓好项目税收管理，为建筑税收及时、足额入库提供保障。

(二)加强报验登记，规范外出经营管理。对纳税人外出经营的，开具外出经营税收管理证明单(以下简称外经证)，并登记建筑业台帐，外经证期限视工程规模大小、期限而定，一般掌握在半年以内，到期及时督促纳税人办理缴销和未完工工程的续开手续，缴销时便于及时掌握外地工程项目的建设进度、预收款及纳税情况;对外来经营纳税人，及时督促纳税人办理报验登记，及时获取机构所在地地税机关开具的外经证和工程协议，掌握外来经营施工情况，并加强实地核实，根据进度督促纳税人开票、纳税。

(三)守住源头，搞好配合，加强源泉控管，搞好零散税源委托代征。目前，有许多大项目是跨地区建设的，税务机关对建设工程项目立项、中标情况不明，工程开工、进度情况难以掌握，特别是对外地施工工程，难以确定工程进度、完工结算情况。但是，项目业主方却能够随时掌握施工方的工程进度、完工结算情况，在这种情形下，经营地税务机关就发动付款方协税护税积极性和付款方搞好协调配合，支付一定的手续费，委托其代征税款，以便税务机关依法及时入库税款，提高税收效率。

四、部门配合，源头控管，形成综合治税机制。

针对建筑行业的特点，遵循“发挥协税护税力量，部门配合，源头控管”的税收征管思路，我们努力加强各级有关职能部门之间的配合。在目前新的税收征管模式基础上，利用税收征管信息化，与计划、财政、房管、公安、建设局、公路等职能部门建立信息共享。如与计划部门搞好配合及时掌握重大项目立项情况;与财政局配合，对财政拨款项目实行税款代征代扣;与建筑管理部门协议，对全市建筑施工工程招投标和承包合同实现信息共享，实行辅助项目登记管理方法，有效控制税源;与公安、房管部门协作，代征代扣房产租赁、买卖等环节营业税等。对长葛市新区一些零散建设项目，我们委托长葛市产业集聚区管委会代扣这部分税款;对我市重大建设项目委托投资方(业主)依照工程进度代征税款等等。同时规定：凡是市地税局委托代征建安税收的单位，必须严格按照《委托代征协议书》、《委托代征证书》规定的代征范围、代征税种、计税标准、代征期限进行代征。各代征单位应按要求建立代征台账，代征台账应详细记录各项目工程的总投资额、合同总金额、已付款情况、已开具发票金额、发票号码等，并按月向主管地税机关报送代征情况和解缴代征税款，主管税务机关对照各项目纳税情况派出管理人员进行税源巡查核对。同

时市局抽调征管、税政和计会科室工作人员，不定期进入各个项目施工地进行督察和纳税辅导、答疑解难、送政策上门，搞好纳税服务，加强对代征单位的人员业务培训和指导，确保税款依法、及时、足额入库。这样，全市上下形成部门配合、职能协作、信息共享、控管有效的协税护税运行机制，不但及时掌握了每一建筑业户税源信息，而且切实加强了建筑业税收征管质量，推进建筑市场的规范化，使我市建筑市场步入健康发展轨道。

五、严格票证管理，坚持以票控税。

在发票管理中，我们对建筑业使用的发票全面实行“以票控税，代管监开”，即对辖区内所有的建筑业单位全部实行以票控税，发票不发放到建筑业单位中去，所需发票全部由主管地税机关按工程建设项目实行代管监开，按次纳税。纳税人需要开具发票时，必须先按规定提供付款方证明、外管证明、施工方税务登记证件、工程项目结(决)算资料和相关的纳税申报资料，向主管地税机关申请开具。市局定期对各个中心所辖区内企、事业单位发票日常检查，加强对发票违法的处罚力度，以查促管，以票管税。2010年 9

元至十月，全市共开出建筑业发票3109份，开票金额624114606.51元，征收税款23382108.98元。

六、加大稽查力度，打击偷漏税违法行为。 2008年以来，我局先后多次组织对建筑业专项检查，特别是对做假帐、用假发票、搞假申报行为、代开发票等行为的查处力度。加大对漏征漏管项目的清理，堵塞征管漏洞，发挥以查促管作用;对重大案件进行通报，准确反馈案件查处情况和稽查信息，该立案的送涉税中队立案，决不姑息。同时，加大以涉税案例宣传税法的深度和广度。通过对偷税行为处罚、曝光，惩前毖后，进一步加强税法的刚性和严肃性，提高税收执法的公信度和培育纳税人依法纳税的遵从度，营造良好的治税环境。

七、取得的成效和存在的问题

几年来，经过全局上下不懈努力，我们通过加强源泉控管、以票控税等多种征管措施，在澄清税源底子、大项目税收跟踪管理、票控、委托代征和专业管理相结合等方面取得一定效果和成绩，有效地堵住了建筑税收的征管漏洞，建筑业税收管理趋向规范化。一是澄清了税源底子， 建立税收台账;基层所对辖区

内所有项目基本情况、进驻施工企业情况、项目业主情况等都登记造册备案;外经证、合同书、营业执照、税务登记证等资料都收集齐全;二是明确了岗位责任，加强了税源巡查力度。按照《许昌市地税局税源巡查管理办法》的要求，明确目标、定责到岗、包户到人。首先要求每位税务管理人员经常深入项目施工现场收集第一手的施工信息，掌握工程进度。其次，加强和付款方、项目经理及财务、材料管理等有关人员日常联系，弄清项目资金、原材料来源、使用情况，真正掌握工程进度，为税收征管带来方便。三是加强了外经证和委托代征的管理，使本地施工项目和出外施工项目的纳税情况明晰化，源泉控管发挥作用。四是加强了票控力度。由于税务部门对施工企业和项目业主方都有了相应的了解和控管措施，税务部门不再被动等待施工企业来开票纳税，什么进度该拿多少税，与正常进度有多少差额等等情况，税务管理员都一清二楚，该催缴的催缴，该巡查的巡查，该评估的评估，该移交稽查部门的移交稽查。五是加强了社会协税护税工作的开展。政府各职能部门加强了联系，计划、住建、财政、房管、公安、公路和税务部门形成了一个巨大的协税护税网络，保障我市建筑业税收质量。

虽然我局建筑业税收工作取得一定成效，与上级部门要求还有一定差距，工作存在许许多多的问题，在以后工作中，我们还要从以下几个方面改进和完善。

一是目前建安市场多种所有制市场主体并存，企业多而杂、竞争激烈，财务核算、利益分配等制度存在诸多问题，行业依法纳税意识还不是很规范和自觉，因此，我们仍需进一步加大税法宣传力度。不断促进纳税人提高纳税意识。

二是继续加强全社会综合治税建设，在现有对建安行业税源控管基础上，进一步加强与相关部门如建设、房管、土地、质监部门的深度配合，信息共享，加大力度对建安市场税收秩序不断进行整治。

建筑项目部规章制度范文第3篇

摘要：随着时代的进步和我国经济实力的上升，国民收入水平有所提高，占民生很大比例的建筑行业对于我国的经济迅猛发展起着至关重要的作用。建筑行业作为一个朝阳行业，行业竞争力之大是群众有目共睹的，建筑公司想要在行业的竞争中占有一席之地，需要做好建筑施工的项目管理。本文首先就建筑施工的项目管理应用的意义展开了分析，然后简要阐述了建筑施工的项目管理应用中存在的问题，最后提出建筑施工的项目管理策略。

关键字：土木工程;建筑施工;项目管理

由于建筑物的质量要有保证，其外形设计也要偏于美观和现代化，所以大部分的建筑物的建设时间较长，建筑企业想要建筑工程顺利完工，就需要将建筑工程实现经济化的项目管理。然而，建筑工程的成本很大程度上影响了工程项目的管理的进度，这就需要建筑工程管理部门将建筑工程质量项目的实施和企业的盈利相结合，实现建筑工程的经济效益。

一、建筑施工的项目管理意义

（一）.实现企业的盈利最大化、建筑行业的经济腾飞

要知道企业的最终目的是盈利，而建筑施工的项目管理能够很好地帮助企业实现盈利最大化，因为工程质量的应用能够将成本的预算和整体工程的造价费用控制在可调范围内[1]。由于成本在建筑工程中的重要性是不可言喻的，如果建筑工程的成本超过预算范围，那么整体而言，企业所取得利润会越来越少，使得企业因为资金不足而宣告破产。所以，企业想要实现盈利最大化，需要技术水平的提升和项目管理的合理应用，从而进一步实现建筑行业的经济腾飞和我国经济水平的稳步发展。

（二）.有利于完善建筑企业的管理体系

建筑施工项目管理的应用能够更好地完善建筑企业的总体管理体系，这是因为建筑施工项目管理能够及时有效地团结和管理各个单位部门。同时对于一些非财务资源，建筑企业可以通过深入的审核、分配、监控来进行科学有效地管理。其次，虽然建筑工程项目具有施工期冗长、程序复杂、涵盖面宽等特征，但是建筑施工项目管理能够通过合理分配人力物力来实现企业的盈利最大化，巩固企业的管理体系。

二、建筑施工的项目管理存在的问题

（一）.建筑项目管理人员缺乏专业素养

一个专业素养较强的管理者能够确保建筑项目的顺利完工，从而使得建筑公司实现利益最大化。事实上，很多建筑项目的管理人员专业素质不高，部分管理人员还是大专学历，虽然有一定的工作经验，但是这些专业素养低下的管理人员在工作过程中一旦遇到技术性较深的问题时便会束手无策，从而导致建筑项目的问题不能及时的得到解决[3]。其次，有些管理人员的缺乏一定的职业道德和管理意识，经常性的三天打鱼两天晒网、好吃懒做，这是因为大多数的年轻人吃不了建筑行业的苦，比如频繁出差、跑工地、連夜做策划案等等。有些管理者都无法做到以身作则，底下的务工人员的自然也会散漫和随意，从而使得建筑项目在管理过程中漏洞百出。很多建筑施工的项目管理不能合理应用的主要原因是项目管理人员的专业素养较低[2]。其次，建筑公司在招聘项目管理人员的时候，缺乏硬性的专业素养要求，导致企业招聘进入的职工专业水平和工作低下。

（二）.建筑工程项目的成本控制意识不强

建筑工程项目的成本控制在很大程度上决定企业最后的收益，但是有些建筑企业忽略市场调研工作，在同行中要么出现高成本高质量的现象，要么出现低成本低质量的现象，这使得建筑工程的项目成本的管理不当。其次，由于建筑公司缺乏一批专业的建筑工程项目的管理人员，所以现就职的管理人员无论是从职业素养还是从个人思想素质上来看都是处于较低的水平，使得建筑项目工程在实际实施过程中出现成本控制力度较弱的现象[3]。

（三）.图纸设计方案和实际建筑施工有出入

有些建筑公司为了在短时间内获得最大收益，在工程项目的施工图纸设计方案没有出现的情况下，就提前展开招标工作，并未对成本、收益等等经济问题做出合理的预判和计算工作。导致施工队在实际施工的过程中出现施工成果与图纸设计方案大相径庭的现象，最后使得后期的建筑施工工作无法顺利的进行。由此可见，缺乏建筑施工的项目管理的项目工程只是一盘散沙。

（四）.建筑项目缺乏规范的制度和严格的约束

由于我国很多建筑项目的管理体系和制度不够完善，所以在真正建筑施工的过程中会出现制度上的纰漏。比如有些建筑企业的管理制度过于老套落后，往往是生搬硬套过去的规章制度，脱离实际情况的制度和规范只会引起项目施工队的不满，从而延误了项目施工的进度，项目的质量和安全也得不到保障。其次，有些建筑公司在人员管理上只是一味地遵守过去的人力管理体系，忽略当前员工的物质需求和生理需求，导致人才的不断流失。

（五）.部门关系不够协调、工作对接不到位

由于建筑项目涵盖的专业广、范围广、时间长，所以需要各个部门的通力合作和协调一致。然而，很多建筑公司的各个部门都会出现内斗的现象，比如：施工部门为了获取更多的红利，从而虚报项目所需材料、设备的总金额。财务部门为了获得更多的好处，从而举报施工部门的假账。如此一来，各个部门有时候为了一己私利会陷入内斗的不良局面，从而导致项目管理的崩盘。其次，各个部门的职权关系不够明确，其合作和沟通意识淡薄，难以实现顺利的对接工作，从而导致整个项目的进度拖拉和建筑项目的低下质量。

三.建筑施工的项目管理研究的策略

（一）.指定符合企业自身的经济发展方案

企业想要使得建筑施工的项目管理获得较大的成效，就要结合企业自身的实际情况来指定一套切实可行的经济发展方案。首先，企业可以改变过去一成不变、刻板僵化的经济管理体系，可以根据企业近期的支出和收入指定经济发展方案，将支出经费进行重新的划分和整合，合理安排好每一份资金，从而使得企业的经济效益达到最高[4]。其次，企业在员工工资分配上也要结合企业当前的经济效益，如果建筑企业处于经济效益发展的最佳时期，可以提高员工的工资，同时也使得员工们更加热情的工作。相反，如果企业处于经济效益不佳的时期，建筑企业就要适当的裁员或者减少用人成本来维持企业经济的稳步发展。

（二）.建筑企业要加大对成本管理的力度

建筑施工项目管理最重要的一步就是成本的管理，所以企业要想实现经济效益最大化，首先就要提高每一位管理员工的成本管理意识。其次，建筑企业还要善于将互联网技术和传统的建筑工程管理项目相结合，利用大数据技术对建筑工程的成本进行筛选和预算工作，从而实现成本最小、效益最大。建筑工程项目的技术对建筑施工项目管理的管理的顺利展开十分重要，建筑企业要将技术和建筑施工的项目管理统筹兼顾、融会贯通。

（三）.结合建筑施工项目的实际情况建立科学完善的制度体系

科学完善的制度体系能够很好地解决建筑施工项目中的出现的质量低下、进度拖拉、成本过高、安全性低、管理不善等等问题。首先，建筑项目的管理人员要结合房屋建设项目的实际情况来制定一套合理可行的制度体系，确保做到对症下药，形成特色化的人力管理体系。其次，建筑施工项目的管理人员在施工过程中要加强对项目的监督力度，及时的发现施工过程中存在的问题，比如：地基不牢、设备短缺、天气恶劣、进度缓慢、材料低劣等等。通过严格的规范和合理可行的制度体系来解决建筑施工项目中出现的种种问题，同时一个好的制度管理体系可以确保各个部门通力合作、尽显其能。

（四）.加强建筑施工项目的监督工作、提高工作人员的安全意识

建筑公司想要保证建筑施工项目的顺利实施，就要加强对建筑施工项目的监督工作。如今很多施工项目的管理人员的管理意识不够强烈，所以常常会出现工人矿工、设备遗失等等问题，甚至在后期的工人结账的过程中，出现拖欠和贪污工人工资的现象，这不仅损害了工人的合法权益，也使得建筑企业的名誉收到损害。首先，项目管理人员要加强项目管理意识，结合实际情况在原想的管理方案上加以创新和改良。建筑施工项目的工程造价师在工程实施前还要做好成本预算和控制等一系列造价工作，避免出现作假帐、洗黑钱的现象，将项目的使用资金公开化、透明化，保证经费充足、物尽其用。其次，管理人员和从业者在施工过程中要做好安全防护工作，以饱满的精神状态投入工作来提高房屋的建设效率。无论是建筑工人还是项目管理人员在施工场地上都要带好安全帽，建筑企业还可以加大对施工人员的医疗保障力度和优化福利待遇。接着，项目管理人员在内部职权分配上要做到公平公正、权力分配均衡，避免出现个人独裁、专制等等不良管理现象。建筑施工项目管理人员要做好工程善后的管理工作，将工程项目做的有始有终，同时项目管理人员小组可以定期的开会，总结和归纳不足之处。建筑施工项目管理人员们还要加大市场调研的力度和广度，使得房建工程项目在市场竞争者存活下去。其次，建筑施工项目的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况，工程师们才能因地制宜、对症下药，及时的发现和解决问题。

（五）.做好项目的现场管理工作

施工项目的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况，工程师们才能因地制宜、对症下药，及时的发现和解决问题。首先，项目管理人员要通力合作，将巡查、通报、现场解决等等流程细分给各个管理人员。同时各个管理人员要带领工人们一起参与现场管理的工作，这不仅加深了管理人员和工人们的情感，还使得现场管理工作的效率得到了极大的提升。其次，现场的管理人员还要确保材料质量的良好和运输情况正常，避免现场管理中再次出现材质低劣、运输不及时的低级问题。

（六）.定期培养管理人员的职业素养、重金招募房建工程的管理人才

要知道好的企业必定离不开优质人才，优质人才是一个企业的中坚力量，所以建筑企业想要提高客户服务质量就需要提高职工们的专业素养和水平。首先，建筑企业可以定期组织技能培训活动，促进普通职工们和优质建筑施工管理人才的交流和沟通，让普通职工们在交流中不断地提升专业技能。同时建筑企业要定期组织管理人员参加职业技能大赛，要求管理人员至少通过一次有关建筑施工管理方面含金量高的考试，不断地通过职业技能和建筑管理知识的强化来实现管理人员职业素养的提高。其次，建筑公司还可以重金招募优秀的建筑工程的管理人才，同时实行“能者多得”的薪水制度和优厚的人才补贴待遇，从而吸引更多的人才。公司在招聘相关的工程师的时候，还要将招聘的要求和门槛提高来引进高质量的建筑施工管理人才。

结束語：

建筑公司只有在一开始就重视建筑工程质量的落实和发展，才能做好后期的项目管理应用研究工作。建筑公司在对企业的账本和收支进行核算和归纳的过程中，要积极调动每一个工程质量的管理人员积极性，上到决策层下到基层员工都要提高对工程质量的管理工作的重视度。只有这样才能使得建筑施工的项目管理应用顺利展开，实现建筑施工项目管理工作的进步和飞跃。

参考文献

[1].苏衔.浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点.[J].江西建材，2021（05）：30.

[2].王建荣.土木工程建筑施工项目管理应用实践探析.[J].居舍，2021（09）：056.

[3].杨杰.李好.张涛.刘仁.土木工程建筑施工过程中项目管理应用.[J].建材与装饰，2019（36）：22.

[4].范云翔.土木工程建筑施工过程中项目管理应用.[J].居舍饰，2021（05）：05.

建筑项目部规章制度范文第4篇

项目经理岗位责任制

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11.配合公司对项目部物资申购的审批和分包方合同评审。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责建立例会制度，协调处理项目部的内部与外部事项。

1

建筑工程项目部八大员岗位职责

技术负责人岗位职责

1、依据公司的总目标和业主的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施进度计划。

2、组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息;编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续指导、监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题、负责与监理(建设)方、设计院衔接、洽商，并将结果及时下发给施工人员。

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。

8、负责收集、传递、处理施工过程中的业主或者是监理公司的意见，同时应把业主的要求及时向公司内部传递。

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。

2

建筑工程项目部八大员岗位职责

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。

14、审核工长编制的施工方案。

3

建筑工程项目部八大员岗位职责

预算员岗位职责

1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。

2、预算员主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。

4、学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

5、根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

6、据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

7、对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。

8、对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。

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建筑工程项目部八大员岗位职责

9、配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。

10、及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。

11、深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。

12、按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。

13、收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作。

14、深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。

15、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。

16、完成领导交办的其它工作。

5

建筑工程项目部八大员岗位职责

施工员岗位职责

1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。

2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。

3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。

4、组织分管检验批的自检和工序交接检。

5、组织实施设备周期性维护的计划。

6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,监督施工班组配备必要的劳动保护用品，督促正确使用。

7、参与编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。

8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，对整个施工过程进行跟踪控制。

9、协助、配合项目经理，落实完成项目部的各项生产指标。

10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。

11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。

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建筑工程项目部八大员岗位职责

质检员岗位职责

1、负责《质量计划》的编制，负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。

2、参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。参与、监督施工技术交底工作及执行情况。

3、参与施工方案编制并监督方案的执行。监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。

4、参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。

5、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收;对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。

6、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。

7、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料。

8、审核项目部的质量技术资料;对存在的质量通病进行分析改进。

9、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。

10、协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故;主持一般质量问题的调查处理。

7

建筑工程项目部八大员岗位职责

11、经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。

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建筑工程项目部八大员岗位职责

安全员岗位职责

1、根据项目安全目标的要求，负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立，对本项目的安全目标进行分解，负责应急救援预案的编制，报项目经理审批。

2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、公司项目管理科汇报。

3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。

4、对项目各项安全设施、设备进行验收;对各施工队组做好安全日检查工作;参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。

5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

7、建立项目安全生产管理台帐，审核项目部的安全管理资料，并负责日常收集、整理、分析工作，监督安全技术交底执行情况，指导、落实业务实施。

8、参与专项安全技术措施、方案的讨论并监督执行，对存在的现场安全通病进行分析改进。

9、监督特种作业人员持有效操作证从事作业。

10、负责组织安全例会，总结、纠正施工中的违纪违规行为。

11、协助公司或上级部门调查处理重大安全事故;主持一般安全事故的调查处理。

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建筑工程项目部八大员岗位职责

12、完成项目经理交办的其他工作事项。

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建筑工程项目部八大员岗位职责

设备管理员岗位职责

1、对设备租赁供方进行评价，填《起重设备租赁合格供方审查表》报材设处审批。

2、项目租用起重设备(塔吊、施工电梯、井架等)，从《起重设备租赁合格供方名册》选择供方，协助项目经理签订设备租赁合同。

3、负责机操工上岗前的培训教育和安全技术交底，签订《机械工安全技术交底》作为机操工的使用管理合同。督促机操工每天按例保范围对所操作的设备实施例行保养检查工作。

4、主要设备(需持证上岗)实行定人、定机、定岗位“三定”制度。编制《定人定机登记表》。

5、办理设备进退场交接手续，建立《项目部施工设备进退场台帐》。

6、提供符合要求的设备安装场地，搭设设备安全操作棚。对设备安全文明施工管理进行监控。

7、协助设备供方做好设备安装验收工作。

8、项目部每月组织设备供方进行一次设备检查，协助设备供方填写《机械检查标准》和《施工设备维修保养记录》, 验证整改情况。

9、协助项目核算员做好设备成本分析核算管理工作。

10、协助资料员做好设备内业资料收集管理工作。

11、审核设备供方提供的设备有关资料。

12、根据公司有关部门对本项目设备管理工作检查提出的问题认真分析并提出改进措施，确保达到管理要求。

11

建筑工程项目部八大员岗位职责

材料、库管员岗位职责

1、具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并

对

项目工程物资管理各项工作结果负责。

2、协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。

3、负责组织进场物资的数量验收和质量验证。

4、负责各类物资的出入库管理，单据、签字齐全，并完善台账。

5、负责现场仓库的日常管理。

6、监督物资使用过程，避免浪费。

7、负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。

8、协助管理部门做好物资进场报验工作。

9、负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。

10、对现场物资存储点定期进行检查、盘点、标识。

11、负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。

12、负责协调现场各分包方的物资存放工作。

13、配合供货商务人员进行相关的结算工作。 完成项目经理交办的其他工作事项。

12

建筑工程项目部八大员岗位职责

资料员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。

2、负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

3、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

4、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

5、负责工程资料的编目、建档及保管工作。负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

6、负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。

7、负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。

8、负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

测量员岗位职责

13

建筑工程项目部八大员岗位职责

1、根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2、负责工程测量的日常管理工作。

3、依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。

4、负责工程的标高和轴线引测工作。

5、认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。

6、对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。

7、负责配合规划部门的竣工验收。

8、参加测量事故分析并提供各类测量数据。

9、负责项目计量仪器台帐的建立和更新。

10、负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。

11、负责计量仪器的进、退场管理。

12、负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。

13、完成上级领导交办的其他工作任务。

建筑项目部规章制度范文第5篇

从建筑设计质量的地位和作用来看, 设计质量永远是考量设计项目成功与否的首要方面, 质量是设计项目控制的主题, 设计质量是关乎建筑设计单位生存的关键。而建筑设计质量管理是为保证和提高建筑设计水平, 防止事故或其它负面事件发生, 而从硬件和软件上采取系统的相应措施 (含法规等) , 进行以质量为重点的计划、检查、测定、组织、协调、调查、处理及信息反馈等工作的总称。

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全, 通过设计评审来保证工程的可用性、可靠性和安全性十分重要。设计评审是对设计所作的综合性的、系统的并形成文件的检查, 以评价设计满足质量要求的能力, 找出存在的问题, 并提出纠正措施, 以保证最终设计满足顾客要求, 评审的参加者应包括与所评审的设计阶段成果有关的职能部门或专业代表。

(1) 设计评审的时间选择、频次应根据设计产品的成熟程度和复杂性确定。其中对设计输入文件、设计方案、设计输出及本阶段设计内容与上阶段设计输出变化较大时必须进行设计评审。

(2) 设计输入文件应予以评审, 确定设计输入文件是否满足设计要求, 确定其有效性。对不完善、含糊或矛盾的要求, 应会同提出要求的责任人共同解决。各种设计输入文件的评审按下述要求进行。

(3) 设计方案评审的主要内容如下。

(1) 方案是否符合政策、法律、法规、技术标准等。 (2) 方案的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性和经济性等。 (3) 方案是否符合设计输入要求。 (4) 是否存在尚未解决的技术问题及其它需作出结论的技术问题。

(4) 设计产品输出前, 应由项目经理组织各专业负责人对设计产品进行评审, 确保设计产品满足顾客的需要。设计输出评审的内容如下。

(1) 设计输出是否满足设计输入的要求。 (2) 设计产品与施工能力是否相符。 (3) 主要设备和材料选用是否恰当。 (4) 用于设计的计算机软件是否经过确认并处于受控状态控制中。 (5) 方案评审的结果是否被考虑。

(5) 设计评审结论应形成文件并由项目经理组织相关专业负责人及设计人, 将评审结论落实在设计文件中, 在设计验证时对设计评审结果落实情况予以检查。

在工程设计工序控制中, 应突出“事先指导, 中间检查和成品校审”的三个环节控制原则, 按照工程设计程序和专业设计程序, 切实选准和抓住三个环节的质量管理点。其对建筑设计质量的控制包含如下几个方面。

1.1 设计准备阶段

设计准备阶段是整个建筑设计全过程工序控制的首先环节, 明确设计委托, 收集基础资料, 是本阶段工序控制的工作重点。国内外名牌设计院都重视设计任务书、规划设计条件和基础资料。

1.2 方案设计和可行性研究阶段

建筑设计的方案设计阶段是提高设计水平, 优化设计的关键。而方案比选、加强事先指导、严格分级审查是本阶段工序控制的核心内容。可行性研究是工程建设、工程设计的前期工作, 可细分为若干工作阶段, 它们在研究任务、基础资料和依据、内容繁简和深度、投资估算的精度要求, 上级的研究成果方面不同, 分别作为项目立项决策、编制设计任务 (有的可直接代替设计任务书) 、初步设计的依据, 它们之间是循序渐进的关系, 也可适当简化阶段, 但都要达到各行业主管部门规定的可行性研究各工作阶段文件编制深度要求。加强对调查研究、资料收集、方案设计与比选、经济分析与评价的事先指导, 严格审定是可行性研究各工作阶段工序控制的核心内容。工业项目, 特别是引进项目, 在可行性研究阶段, 要对若干潜在的设备、技术供应商进行询价, 并就工艺与设备进行技术交流。

1.3 初步设计阶段和施工图设计阶段

初步设计阶段在整个设计全过程工序控制中起着“承上启下”的作用, 坚持设计程序, 认真执行合同, 严格委托内容, 确保设计深度, 是本阶段实施要点;施工图设计阶段是工程设计的成果阶段, 也是保证设计质量的阶段。工业项目, 特别是引进项目, 要与国外厂家就工艺和设备进行设计联接工作。

1.4 施工配合、竣工验收总结阶段

本阶段工序控制重点抓好设计文件整理归档, 设计技术施工交底, 试车、竣工验收, 设计回访、技术总结。施工图技术交底是设计服务的重要内容, 实现设计目标不可缺少的环节。设计院要及时提交图纸, 供建设单位、施工单位熟悉图纸。项目组要做好交底准备工作, 各专业设计人员都要到场, 把全面交底和重点介绍结合起来, 解答各种疑问, 并作好记录, 形成纪要。在施工过程中, 各专业人员分别参加阶段性验收, 竣工后参加总验收。有的行业验收分为预验、初验和正式验收3个步骤。严格执行验收规范。项目建成投产一年后, 设计院要组织回访, 总结设计经验教训, 并从技术管理、技术运用、技术发展方面进行技术总结, 以便改进设计方法, 提高设计水平。如建设单位委托, 还可承担建设项目后评价工作。由项目经理结合项目实际, 把工程项目设计工序的内容, 用3个层次的图表来表示:一是包括设计阶段、设计工序、工作内容、依据标准、控制点、责任者等主要内容的工程设计全过程综合工序控制表;二是包括上下工序专业间互提资料内容的工程设计各专业工序控制表;三是工程设计控制的运行文件册。工序控制过程是实现技术、管理和工作标准化的过程, 工程设计的每道工序和每项工作, 要“始于控制, 终于控制”, “始于标准, 终于标准”。工程设计是工程建设的灵魂, 设计的浪费是最大的浪费, 违背科学的程序会受到惩罚。

2 建筑设计进度控制

为了保证建筑设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行, 必须对项目的进度进行控制。上面讲到设计项目的监督, 由监督得到的信息而制成的进度报告是实行项目进度控制的有效方法。进度报告是按月或按周编写的书面文件, 内容是关于成本、所作工作和工作分解结构中每一元素的进度的例行报告。由进度报告与计划比较而进行调整活动。对于编写进度报告, 要强调其及时性, 以尽早了解存在的问题, 并关注报告例外情况以预计将来可能出现的问题。进度控制的最终目标是按时提交施工图设计文件, 要优化设计, 不能简化设计, 在确保成果质量前提下实行进度控制。进度管理的方法包含以下几个方面。

(1) 编制项目设计计划。设计工作开始前, 项目设计组需要先编制项目设计计划, 将设计工作分成若干部分并确定其相应的时间。设计计划主要包括文件清单和进度计划。 (2) 编制项目设计进度报告。在进行项目设计过程中, 通常要按定期提交进度报告, 使甲方及工程师获悉设计工作的进展状况。 (3) 动态管理。计划要建立在切实可行的基础上, 但实施过程还难免会偏离, 出现新情况, 项目经理要经常检查, 根据外部和内部的信息流, 进行综合处理, 调整平衡, 使设计处于受控状态, 忙而不乱, 进展有序。 (4) 提交项目设计文件。设计成果经过评审后, 应按照合同、项目设计协调程序和工程设计统一规定的要求, 及时向甲方提交。

3 建筑设计成本控制

3.1 组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 负责组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目部的各个部门应建立健全内部管理章程, 做到职责明确, 奖罚分明。项目部是勘察设计项目作业的管理班子, 是企业法人指定项目经理管理项目的工作班子, 项目结束后即行解体, 所以它不是一个经济实体, 它应该对企业整体利益负责, 因此, 也应该建立起针对项目经理部的约束和激励机制。

3.2 技术措施

作为科技型企业的勘察设计行业, 竞争日益激烈, 科技创新已成为提高勘察设计企业核心竞争力的关键。要实现项目成本控制目标, 必须加大科技投入, 积极推进科技创新, 不断优化设计方案, 寻求较为经济可靠的方案, 从而降低勘察设计成本。同时严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短工期, 节省费用开支。

(1) 建立必要的规章制度, 使工程造价管理由单一控制转变为多方控制, 主动控制工程造价, 落实以下几点。

(1) 落实领导责任制, 由项目经理统一领导协调; (2) 制订设计阶段工程造价管理的协调制度; (3) 制定并落实责、权、利明晰的奖罚制度。

(2) 工程技术和工程经济相结合是控制工程造价的有效手段, 针对工程实际情况, 对各专业设计人加强技术培训, 不断提高项目参与人员的综合素质和造价意识。

(3) 把限额设计作为设计阶段工程造价管理的重要手段, 使之成为有效使用建设资金的有力措施。

限额设计就是按照批准的可行性研究的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计和施工图预算, 也就是对项目投资实行纵向和横向的控制。同时使各专业在保证满足使用功能的前提下, 按分配的资金限额控制各专业的设计, 严格控制施工图设计的不合理变更, 确保总投资额不被突破。

(1) 限额设计的目标设置。

目标设置是有效进行限额控制的基础。要提高建设项目投资的准确性, 合理确定设计限额。经批准的可行性研究的投资估算对建设项目投资控制起最高限额的作用。限额设计也是设计质量的管理目标, 同时实现对设计规模, 设计标准, 工程数量与概预算指标等方面的多维控制。

(2) 限额设计的纵向控制。

要把限额设计贯穿到各个环节与各个专业的每道工序, 明确限额目标, 在技术上与管理上采取控制措施, 实行工序管理。各专业限额的实现是实现投资总限额的基础。在初步设计时要重视设计方案比选, 在施工图设计时要把预算控制在批准的概算以内, 加强设计变更管理, 树立动态管理的概念。

(3) 限额设计的横向控制。

主要是健全和加强设计院内部及对建设单位的技术经济责任制, 正确处理责权利三者的关系。横向控制是围绕纵向控制进行的, 主要是明确设计单位对建设单位的责任范围, 设计单位不承担经济责任范围, 实行限额设计奖罚的经济措施。

(4) 培养项目参与者要以价值工程的理念, 运用集体智慧和有组织的活动, 着重对设计产品进行功能分析, 研究如何以最少的人力、物力、财力和时间, 以最低的总成本获得必要的功能, 从而提高产品的价值。强调的是产品的功能分析和功能改进, 优化工程设计。

(5) 发挥各行业协会作用, 及时积累资料, 逐步建立科学的工程造价分析系统, 为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准。使各项指标更贴近科学技术发展的实际情况。

摘要：本文基于笔者多年从事建筑设计管理的相关工作经验, 以建筑设计项目管理控制为研究对象, 探讨了建筑设计质量控制, 建筑设计进度控制, 建筑设计成本控制三个方面的内容, 全文是笔者长期从事建筑设计项目管理控制基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：建筑设计项目,管理,控制,成本,进度

参考文献

[1] 桂夏强.房地产开发项目中的规划设计管理[J].工程与建设, 2006 (3) .

[2] 单毅.环保工程项目经理管理方法与实践[J].工业安全与环保, 2003 (3) .

建筑项目部规章制度范文第6篇

摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。

关键词：建筑管理；项目控制；控制方法

企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。

一、实行建筑管理项目控制的重要意义

建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。

项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。

在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。

二、建筑管理项目控制的基本内容

（一）成本控制

在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。

（二）质量控制

工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。

（三）进度控制

建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。

三、建筑管理项目控制的方法

（一）加强进度控制方法

首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。

（二）加强质量控制方法

（1）准备环节

主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。

（2）施工环节

在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。

四、总结

总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。

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