海尔的产品创新管理范文第1篇

一、创新内容：

1、管理创新：是指对各个领域管理思路、管理机构、管理制度、管理方法、管理理念及企业文化等范畴的新想法、新思路、新举措。

2、技术创新：是指生产工艺、水泥配比、原料替代、工程设计、附属配套设计、现场施工、设备维修等采取的新技术、新方法，其成果可计算经济效益。

3、经营创新：经营创新是指在产品经营、资产经营、资本经营等方面采取的新思路、新策略、新措施、新办法，其成果可盘活资产或增加收益。

二、创新标准

1、创新事项必须是本集团公司或本部门过去没有实施过的事项，包括经营管理中的观念、办法、制度、方法、措施等;

2、创新事项要立足本职工作，要立足于实效;

3、创新建议必须以集团或所属公司采纳为准;

4、创新必须具有新颖性、价值性、合理性;

新颖性：主要指不墨守城规、破旧布新、前所未有;

价值性：主要指能带来经济效益或管理上能有很大改进及提高本职工作效率;

合理性：主要指其不背离公司的经营、管理大政方针，创新成本不大于收益。

5、创新是经营管理工作中的工作过程，是看得见、摸得着的成果，而不是单纯的理论及概念的研究;

6、创新以解决当年经营管理中的实际问题和提高效率、增收节支、改章建制为主，侧重执行效果;

7、规章制度、经营理念、经营战略、企业文化方面的创新系统建议，以集团采纳并下发文件为准;

8、服务客户、有利于维护和树立集团品牌形象的事项，经相关部门确认属实后，可评定为创新。

三、创新等级及评定

1、重大工作创新：提出新的规章制度及管理办法或修改原办法60%以上;对已审批执行方案的重大有益改变;在生产工艺、生产技术、原材料采购等方面提出并实施新的改进办法;解决资本运营、闲置资产利用、销售难关、资金紧张难关、业务流程等重大工作难题。成效显著，单项或月增收节支达10万元以上，或经市级以上部门评定科技成果奖项的视为重大创新;

2、主要工作创新：改进部门管理办法，解决生产、经营、质量难题;有效实施的小改小革方案;成效显著，单项或月增收节支达2~10万元之间的视为主要工作创新;

3、一般性工作创新：解决日常工作中的难题，采取有效的改进办法，提高工作效率达到增收节支目的，单项或月增收节支0.5~2万元之间视为

一般性工作创新。

四、创新评定机构及奖励标准

创新成果申报材料报到集团资源管理部，以个人、班组、单位名义申报均可。集团资源管理部每季度组织相关领导和相关部门对各单位申报的创新工作成果进行评定，并按以下标准给予奖励。

1、重大工作创新：单项奖励2000~10000元;

2、主要工作创新：单项奖励500~3000元;

海尔的产品创新管理范文第2篇

一、我国商业银行金融产品创新的风险管理现状分析

(一)金融产品创新存在的问题

1. 缺乏明确的市场定位

为了顺应时代的发展潮流,商业银行在发展传统的金融产品时,也关注金融产品的创新,有效的提高金融市场的活力。但根据市场调查显示,目前我国很多商业银行在发展金融产品方面缺乏明确的市场定位,只关注金融产品在短时间内带来的经济效益,却不重视金融产品的长期发展,导致其在长期的发展中无法符合市场的发展需求,增加了金融产品创新存在的风险。除此之外,在针对顾客进行金融产品营销时,也缺乏精确的营销定位,不能有效的针对客户的需求提供精准的金融产品服务,综合化服务仍有待进步。

2. 市场环境严重限制了金融产品的创新

在发展我国商业银行金融产品创新时,需要为产品创造一个良好的市场环境,从而充分的调动市场的积极性,拓展新的业务和市场。但就现阶段我国商业银行的金融产品创新来说,一方面,就金融领域自身来说,为了降低风险的发生率,对关于金融产品创新各方面予以一定的束缚,不利于金融产品创新意识的发挥;另一方面,为了避免金融市场出现过多的波动,政府在关于金融产品创新管控方面过于严格,导致拓展市场方面受到限制,增加了产品研发的难度,不利于金融产品创新的长期发展。

3. 缺乏翔实的信息披露机制

商业银行重视金融产品的创新,主要是为顾客提供多样化的金融服务,从而增加顾客的经济收益,但就目前我国商业银行提供的金融产品中,由于金融产品服务类型过多,关于产品的信息披露不够详实,顾客对金融产品风险及收益了解不够深入,常常造成顾客对金融产品出现误解,增加了后续工作的压力。同时,由于信息披露机制的不完善,导致银行的信誉度受损,银行同顾客签订的金融产品服务合同中,专业术语较多,银行没有向顾客尽到信息披露的义务,将会增加银行的法律风险。

(二)风险管理中存在的问题

1. 缺乏系统的风险管理平台管理

关于商业银行中的金融产品创新,在正式服务于顾客之前,需要相关专业人员做好充分的市场调研,并对其进行技术研发,再聘请市场营销人员进行产品推广,并借助信息网络平台对产品进行宣传,在这一系列的工作中,都存在潜在的金融风险,不仅不利于金融产品的推广,同时也会给金融市场的发展带来负面影响。目前我国商业银行中关于金融产品创新中存在风险,仍缺乏系统的风险管理平台对其进行管理,商业银行对金融产品创新中存在的风险缺乏有效的认识,关于顾客的基础数据库的建设仍存在不足,导致不能有效的对顾客进行综合化的管理。

2. 缺乏先进的量化管理

目前我国的商业银行整体发展较快,但在风险管理方面仍比较落后,在对金融产品创新的风险进行评估时,通常只依据管理层单一的认识,不符合量化管理的要求。商业银行在对金融市场风险进行分析时,所使用的技术相对落后,没有充分的引进先进的市场风险分析设备,造成量化管理缺乏一定的先进性。同时,在对创新的金融产品进行市场营销时,往往由于缺乏全面的市场调研,导致产品无法快速的适应金融市场,在外购金融产品时,由于对本地金融市场缺乏准确的定位,进而增加了金融市场的风险。

3. 缺乏科学的监管体系

根据市场调查显示,我国商业银行在关于金融产品创新方面取得了一定的成果,但关于这一创新产品的风险管理仍缺乏科学的监管体系。首先,监管理念仍有待改进,不注重产品功能的监管,监管体系内各个部门之间缺乏合理的分工和高效的协作,职能划分不准确;其次,不关注产品技术的监管,缺乏先进的量化管理,人才管理制度不完善;最后,缺乏合理的产品披露监管机制,关于产品存在的风险缺乏科学的评估机制,增加了商业银行的金融风险。

二、加强商业银行金融产品创新的风险管理

(一)创新金融产品创新风险管理理念

在商业银行的发展过程中,注重金融产品的创新,除了可以提高商业银行的经济效益外,还会提高商业银行在金融领域中的综合实力,但不能忽视对产品创新的风险监管。为了符合新时代市场的发展需求,需要传统的金融产品风险管理进行创新,积极汲取传统风险管理中的优点,采取市场化的风险管理。首先,不再实行行政化的风险管理,加强对金融产品创新过程中所产生的流动性风险进行监管,实现宏观整体的监管。其次,改进传统的风险管理方式,在传统的风险管理中,通常是风险发生后,相关人员采取措施进行处理,但现阶段,就需要加强对金融产品创新风险的主动预防,进行事前管理,不仅可以降低风险管理成本,同时也可以提高风险管理的实效性,有效的降低金融风险的发生率。

(二)实现全方位的管理控制

近些年来,我国的商业银行发展迅速,在相关政策的支持和鼓励下,也逐渐提高了市场占有率,随着金融产品的不断创新,受市场环境的影响较大,也逐渐增加了其潜在的风险,为了确保金融市场的良性发展,实现对金融风险的有效预防,就需要在进行金融产品创新的风险管理时采取全方位的管理控制。一方面,结合金融产品创新多样化的特点,针对性的制定不同的金融风险管控办法,具体问题具体分析。另一方面,在提高商业银行整体竞争实力中所造成的风险,则需要根据市场环境进行分析,创造良好的市场环境,降低金融风险的发生。同时,在对金融产品创新进行风险管控时,也要注重产品的营销,降低风险造成的经济损失。此外,面对风险管控中出现的违规行为,要完善责任追究制度进行处罚,提高金融产品创新的风险监督力度。

(三)加大信息技术的应用

随着互联网信息技术的快速发展,已经被逐渐的应用到各个领域中,为了提高金融产品创新的现代化风险管理水平,就需要充分的结合互联网信息技术,完善商业银行的风险平台管理建设,不仅可以实现智能化的风险防控,同时可以实现资源共享,加强对金融产品的风险防控。将金融技术同互联网信息技术有效的结合起来,呈现了多元化的风险管理模式,推动了银行数据库基础的建设和完善,有效的预防了金融风险的发生。同时,借助该信息技术,还可以为金融产品创新拓展新的市场业务,从而有效促进商业银行的市场竞争力的提升。

(四)完善信息披露机制

在商业银行的金融产品创新及推广中,信息披露机制发挥着重要作用,不仅可以保障银行的信誉度,同时也可以降低金融风险的发生。一方面,翔实的披露金融产品创新的相关报表,明确金融产品风险的发生率,并针对金融产品所做的测评报告进行披露;另一方面,在信息披露过程中,为确保客户能够切实的了解金融产品的相关详细信息,就需要商业银行在签订金融产品服务合同时,详细的对客户做出可能存在的市场风险,保障客户的经济利益的同时,降低银行金融法律风险的发生率。

结束语:

总之,在现阶段的商业银行发展中,非常关注金融产品的创新,但为确保商业银行的可持续稳定发展,就需要加强对产品的风险管理,对传统的管理理念进行革新,实现全方位的管理控制,并借助信息化技术,完善金融信息披露机制,实现对金融产品创新的科学风险管理,促进金融产品创新的管理水平的提高。

摘要：随着市场竞争的日益激烈,各个领域都逐渐注重创新意识的培养,在商业银行的发展中,为了进一步提高商业银行的经济效益,也逐渐开始进行金融产品的创新,但这一创新同时也避免不了其存在的潜在的风险。就目前我国的商业银行发展形势来说,对金融产品进行创新,发展较晚,为降低其风险,仍存在许多需要进一步完善的地方,因此就要求商业银行在进行金融产品的创新时,加强对风险的管理。本文首先商业银行金融产品创新进行简单概述,再针对目前我国商业银行金融产品创新的现状及其存在风险管理问题进行分析,最后主要针对其存在的风险隐患提出有效的意见和措施。

关键词：商业银行,金融产品,创新,风险管理

参考文献

[1] 张冠男.商业银行金融产品创新的风险管理策略研究[J].经营管理者,2016(28).

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海尔的产品创新管理范文第3篇

本文研究银行金融产品创新遇到的问题，并针对具体的金融产品创新的风险展开研究，提出银行金融产品创新风险控制对策，增强金融产品创新发展能力。

随着金融市场的不断变化，互联网金融的发展，必然使得银行金融产品创新成为必然趋势。银行金融产品创新发展的过程中，必然带来较为明显的市场经营风险，并在市场金融体系下，倒逼金融市场体系的创新与发展。因此，有必要针对银行金融产品创新的具体内容进行科学的管控，并为其提供有效的金融产品创新的保证，以此来提升银行金融产品风险防控能力。本文研究银行金融产品创新以及风险控制问题，并针对具体的风险控制内容，研究银行金融产品创新的问题，并针对具体的风险内容进行科学的防治，以此提升银行金融产品的创新发展能力。

一、银行金融产品创新的基本原则

（一）成本最低原则

银行金融产品创新的基本原则是成本最低化，以最低的成本创造最大的利润，保持银行金融产品创新的价值最大化。银行金融产品创新的主要目的是实现自身利润的最大化，而针对风险的控制投资成本是比较有限的，通常比较局限于交易成本、机会成本、风险成本等几个方面内容。

（二）效率最大化原则

银行金融风险防控的过程中，不仅要实现效率的最大化，同时要体现风险的最低化，不仅要保持损失的最小，同时要有效的降低银行金融风险控制成本，寻找银行金融风险防控的平衡，以达到良好的金融风险防控目的。銀行金融产品创新的根本体现是体制的创新，也是产品的创新，创新的效率决定着银行的综合竞争力，体现了银行金融产品的发展能力，对银行金融产品的持续稳定发展构成了不同推动作用。

（三）收益最大原则

银行金融产品创新的最终目的是实现收益的最大化，在体现收益的前提下，以最大收益目标促进金融产品的创新，获取最大的经济价值，同时合理控制金融产品创新的风险，以提高银行金融产品创新的效率，降低银行金融产品创新的风险，以增强银行金融产品的市场竞争力和综合竞争力。银行金融产品创新的最终目标是体现其收益目标的最大化，是其长期稳定发展的重要保证，也是其进一步扩大影响力，降低经营风险的动力源泉，是从根本上发展银行金融产品的重要体现。

二、银行金融产品创新遇到的问题

（一）创新的思想意识不高

银行金融创新创新的思想意识不高，银行作为传统金融产业，其不仅占据了较大的金融市场份额，同时其在金融市场的影响力也是不容忽视的。但随着互联网金融的崛起，传统银行金融产品受到了一定的威胁。所以有必要提高银行金融产品创新能力。首先，管理层对金融产品创新的认知不足，导致银行金融产品创新的过程中存在盲目性，且创新的人力、资源等浪费比较严重，极大的造成了银行的经济负担。其次，银行金融产品的抄袭现象普遍，抄袭产品缺乏创新，金融产品的市场竞争力不足，造成了银行金融产品同质化现象明显。大量同质化的银行金融产品必然使得其创新过程中的风险不断增加，且金融产品创新的风险管控难度高，极容易发生较大的金融风险，造成银行经济上的损失。

（二）银行金融产品创新的体制机制不健全

银行金融监管部门对创新比较排斥，且银行金融产品缺乏创新的体制机制，这就造成了银行金融产品创新的难度加大，创新的风险提高，使得银行金融产品创新步伐受阻，在一定程度上影响了金融产品的进一步推广和发展。金融产品的创新是一个持续稳定发展的过程，需要合理避免金融风险的基础上，加快金融体制的健全发展，才能满足金融产品的持续稳定创新发展需要。首先，构建银行金融产品创新的体制机制不健全，银行金融产品本身存在着诸多的风险，且不利于银行金融产品的持续稳定创新，更加不利于银行金融产品的市场竞争力发展。因此，银行金融产品的创新体制是持续稳定发展的过程，更是一个不断进步的过程，有必要针对银行金融产品的发展奠定重要的基础，增强银行金融产品的市场竞争力，以保证银行金融产品的创新活力不动摇。并以此为契机，推动银行金融产品的全面综合竞争水平提升，保持银行金融产品能够以健全的体制增强创新活力，激发其持续稳定创新的体制机制保证。其次，银行金融产品创新的发展需要合理的控制其金融风险，在金融风险的有效保证下，加快银行金融产品的持续稳定创新能力的提升，以使得银行金融产品创新的市场竞争力获得满足。因此，银行金融产品的持续稳定创新过程是提高其市场竞争力的重要保证，更是对银行金融产品创新的重大体现，也是对传统金融产品的刺激，提升银行金融产品网络化发展能力的重要保证。

（三）科技创新与金融产品融合的难度大

随着互联网的发展，越来越多的金融产品已经成为银行助推的产品。且金融行业产品创新与信息技术之间的关联日益加大，虽然促进了银行金融产品的网络创新，但也为银行金融产品创新带来了更多的风险，使得银行金融风险不断加大。银行金融产品创新行为缺乏完善的审批流程和监督机制。

总体来看，银行金融产品创新的需要体制机制、相应的思想意识以及技术的保证，在三者的配合下，才能实现银行金融产品的持续稳定创新与发展，并保证银行金融产品的进一步加速创新，奠定银行金融产品的技术创新以及风险防控水平提升的重要基础。所以，有必要针对银行金融产品创新提出针对性的解决措施，以提高银行金融产品创新的能力，降低金融市场的风险，为银行金融产品的持续稳定发展奠定重要的基础。

三、银行金融产品创新风险防控的对策

（一）提高银行创新思想

提高银行金融产品创新的思想认知。与互联网相互结合，发展互联网金融，并再一次开发网络金融市场，占据更多银行金融市场份额。同时，借助于互联网技术开发风险防控系统，对银行金融产品的稳定性和安全性给予一定的重视，并提供全面多元化具有持续创新能力的银行金融系统，为银行金融产品持续稳定创新提供更多的保证。因此，银行金融产品创新的风险防控技术创新，才能更好的助力于金融产品本身的创新与发展，为其提供更坚强的技术创新后盾。另外，银行金融产品创新是在其主动发展的基础上，开发金融产品的过程，需要从思想意识上重视金融产品的创新，更需要从本质上提高银行金融产品的创新力，尤其是构建银行金融产品风险防控部门，可以从根本上保证银行金融产品创新的需要得以满足，并实现利润的最大化，收益的最大化，经营风险的最低化。所以，必须要重视提高银行金融昌平线的创新思想意识，从思想上加快银行金融产品的创新发展能力提升，奠定银行金融产品创新的重要基础。

（二）完善金融监管体制

完善银行金融监管体制，积极履行银行金融监管的基本职能，并对银行金融监管法律规范加以完善，以此来促进银行金融监管法律规范的完善，增强银行金融监管的适应性发展能力。积极采取银行金融风险预防措施，以加强银行金融市场的有效控制。首先，有关部门应当针对银行金融监管体制机制加以完善，制定银行金融风险防控体制，由证监会等对共同完成对银行金融机构风险的有效防控，并在此基础上，加快银行金融风险机构的建设，实现对银行金融产业的全面监管，以促进银行金融产品持续稳定创新的基础上，增强银行金融产品的持续创新与发展能力。其次，完善银行内部金融监管，构建内部金融监管部门，重视对银行金融产品创新的监管，可是实现对金融风险的有效规避，最大程度的降低银行金融场盘创新的风险，并保持银行金融产品的持续稳定创新需要得以满足。

（三）健全金融信息共享机制

积极构建银行金融风险共享机制，转变银行金融风险监管方式，利用互联网资源优势，可以加快金融产品创新。通过构建金融信息共享机制机制，提高银行金融风险预警能力，并在共享信息的协助下，实现金融风险的有效监管，极大的降低银行金融风险的发生几率。并依托于金融信息共享机制，实现对金融风险的全面监管，为银行金融产品创新提供了更多保障。而银行金融监管部门需要对可能存在风险的金融产品进行创新，对存在漏报、瞒报等行为的银行金融产品创新行为加以控制，严格金融市场的准入门槛，降低金融市场产品创新的风险。通过严格的金融市场准入制度，加快银行金融风险的有效控制，以保证银行金融风险的有效控制，激发金融市场创新的活力，并对银行金融风险进行综合评估，有效避免银行金融产品的评风险。

综上所述，银行金融产品创新风险的控制，必须要依托于信息技术才能促进其创新发展，实现产品创新与风险的双向创新控制，并增强银行金融产品的竞争力，发展互联网金融产品，满足银行金融产品创新发展的需要。因此，银行金融产品创新及风险的控制是一个长期的过程，需要构建风险防控机制以及创新机制，才能保持银行金融产品持续稳定创新的需要得以满足。

（四）银行金融产品创新的必要性

銀行金融产品创新是一个持续的过程，是符合历史发展要求，同时也是银行金融市场商业化发展的重大调整。在为广大用户带来更多经济利益之时，为银行创造更多的经济利润。同时满足用户对金融产品服务创新的需要。银行金融产品创新是整个社会发展的趋势，社会个体对金融产品创新发展要求持续稳定的提升，不仅从本质上增强了银行金融产品创新的能力，同时从形式以及内容是对银行金融产品创新给出了思路，对其多元化、多层次创新提供了保证。因此，银行金融产品创新是一个动态发展的过程，不同时期，人们对银行金融产品创新的要求不同，但银行创造经济利益，获取经济价值的目标是不变的。因此，银行金融产品创新必须要引起社会的高度重视，以人们的消费需求促进金融产品的创新，并增强银行金融产品的创新水平。在合理控制银行金融产品创新风险的基础上，保持银行金融产品创新的更上一层楼，构建金融产品创新体制机制，以确保银行金融产品持续稳定的创新与发展。

四、结论

银行金融产品创新是一个动态发展的过程，符合当前信息技术高速发展环境下，金融产品创新发展的需要。同时也是银行金融产业化发展的重要保证。银行金融服务以及产品多元化发展是广大用户的基本需要，是社会发展的必然趋势。另外，传统银行金融产品创新是提高其竞争力的重要途径，是其对互联网金融相互促进发展的关键。因此，银行发展多元化的理财产品、金融服务是提高其市场竞争力水平的重要方法，也是促进金融市场稳定发展、创新进步的重要体现。（作者单位为辽宁对外经贸学院）

海尔的产品创新管理范文第4篇

【摘 要】 广东省中小企业在实施全面创新管理（TIM）提升自主创新能力方面有其自身特点。本文从全面创新管理理论出发，以珠海中富实业股份有限公司应用TIM提升自主创新能力的实践为例，对广东省中小企业应用全面创新管理提升自主创新能力的实践进行了案例分析。案例验证了本课题组的实证研究结果，即对于广东省中小企业而言，战略创新管理能力、技术创新管理能力、长期市场能力和文化学习能力是提升自主创新能力最为重要的几项能力。

【关键词】珠海中富 全面创新管理 自主创新能力

一 企业概况

珠海中富实业股份有限公司（以下简称珠海中富）成立于1982年，1996年在深圳证券交易所挂牌交易，是中国包装行业的首家上市公司，为美国可口可乐、百事可乐两大国际饮料公司在中国的灌装厂，以及为国内名牌饮料厂家提供食品饮料容器包装，是目前中国生产设备最齐全、技术最先进、规模最大的PET瓶专业生产企业之一。以科技创新发展企业，是珠海中富可持续发展的一贯追求，是企业在经济全球化的市场竞争中立于不败之地的必要条件。高素质的人才、世界顶级的设备和完善的生产工艺技术手段是科技创新的保障。珠海中富企业20年来是以自主知识产权成果来实现经济腾飞的，是用知识来发展经济的。

二 全面创新管理（TIM）的内涵

全面创新管理（TIM）是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造为最终目标，以各种创新要素，如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等的有机组合与协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新。全要素创新是指创新需要系统观和全面观，需要使技术、战略、市场、文化、制度、组织等与创新绩效有密切关系的要素达到全面协同，以实现最佳的创新绩效。

三 珠海中富应用TIM提升自主创新能力的实践

1.战略创新管理实践

百事可乐、可口可乐在市场上是针锋相对的竞争对手，但是在他们却都有一个共同的战略合作伙伴：珠海中富实业股份有限公司。珠海中富创办之初以做“中国的饮料包装企业”为己任，如今已成为中国生产设备最齐全、技术最先进、规模最大的PET瓶专业生产企业之一，占有可口可乐、百事可乐饮料瓶50%、“统一”品牌饮料瓶40%以上的市场份额，成为中国饮料包装业的领跑者，支撑起中国饮料包装业的强势崛起。

珠海中富做出一个后来被人津津乐道的“贴身紧逼”战略，即紧跟着“两乐”配套设厂，“两乐”的饮料厂办到哪里，珠海中富的厂就跟到哪里。通过这种方法珠海中富既节省了运输时间、减少途中损、节约了运输成本，又贴近了客户，为客户提供了最方便的供应服务。经过近30年发展，珠海中富已具有完整的饮料包装生产和饮料灌装配套产业链，生产、销售网络遍布全国。而随着未来珠海中富多元化战略的持续实施，产品种类和新业务不断扩展，其行业领先地位也将不断被放大。

2.技术创新管理实践

以科技创新发展企业，是珠海中富可持续发展的一贯追求，是中富企业在经济全球化的市场竞争中，确立于不败之地的必要条件。高素质的人才、世界顶级的设备和完善的生产工艺技术手段是技术创新的保障。

第一，工程技术中心。珠海中富企业20年来以自主知识产权的成果实现了公司规模的壮大和经济的腾飞。2000年12月，经广东省科技厅、广东省经贸委、广东省纪委批准组建成广东省50家重点工程中心之一的“广东省珠海中富重点工程技术研究开发中心”。该中心拥有一批优秀的产品设计师，高级模具制造工程师，以及一大批经验丰富的技术人员。建有PET包装产品的设计、模拟、实验完整的系统。并且从德国、法国、瑞士等先进国家引进了一系列电脑数控生产测试与实验设备和高精密加工机床及仪器，其中有世界领先技术的高速加工中心机床，高精密外内圆、坐标磨床、数控车床、高精密的测量仪器和产品或模具的扫描仪。

第二，节能项目小组。目前，全球对环境日益重视，节能减排已是每个企业的重要的社会责任。珠海中富为此专门成立了节能减排小组，在引进各种新设备新技术的同时，也非常重视降低原料损耗和能耗比；目前已完成包括节能灯改造、压缩气体回收、瓶胚模具改造、瓶胚轻量化改造等项目，为公司节省不少生产成本，同时也减少了社会资源消耗。

3.文化创新管理实践

在近30的发展过程中，珠海中富形成了具有自己独特风格的企业文化。特别是近年“新中富”概念的提出，基于以人为本及核心竞争力的企业文化建设得到了跨跃式发展。珠海中富在建设“新中富”，实现中富二次腾飞的进程中，在企业文化建设过程中，进行了有益的探索与尝试，取得了较好的效果。企业的发展，企业文化将提供最强的精神食粮和强大的智力支持。珠海中富要迎接挑战，在激烈的市场竞争中保持领先地位，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。珠海中富大力提倡学习型组织建设、计量小组得到很好的试验与推广。

“新中富”的文化内涵有两点，一是建设以人为本的企业氛围。它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一種思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。珠海中富员工人数较多，工厂分布较分散，但10年以上高年资的员工却并不少，这都是中富在多年的发展中形成的以人为本的文化氛围的重要体现。二是要保持企业核心竞争力。企业的竞争力也就是企业能力，表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。其中，最核心、最根本的部分是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力。珠海中富作为国内最领先的饮料包装企业，其核心竞争力，是要在当前及以后市场竞争激烈化、人才竞争白热化的背景下，继续保持在研发、生产、市场销售、品质管理等方面的领先地位。

珠海中富企业文化的建设目标是将企业塑造成学习型的组织。未来成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。在“新中富”的建设中，公司重视员工培训发展需求，先后开展了一系列的管理、技术课程培训，并且注重企业各级人员的综合素质的提升，不论是从领导力培训、拓展训练，还是到企业内部基础的日常英语培训、都处处体现着调查研究之风，各厂不断涌现出管理创新、技术创新的生动案例。

4.市场创新管理实践

珠海中富一旦看准新项目就果断出击，规模经营，及时引进新技术、新设备和生产线，将新产品迅速推向市场、占领市场，并由点到面，形成规模在全国铺开。珠海中富致力为客户提供卓越的“一站式”饮料包装服务，从瓶胚、PET瓶到瓶盖、标签，再到代客饮料灌装；从支装水到桶装水，从纸杯到纸箱，不仅可以提供单个产品的分段服务，还可以提供所有产品的一站式服务。

珠海中富支持中心销售部可以集中和协调公司所有资源为主要客户的总部服务，负责客户订单与合约的谈判、销售策略的制定、产品价格管理、新客户的开发，以及生产能力的配置。为体现服务的及时性和全面性，珠海中富在各管理区分别设立了销售主管，负责和协调区内的销售工作；各分厂设立销售及客户服务主任，处理厂内的日常销售业务。

5.组织创新管理实践

珠海中富是分公司遍布全国、跨地区生产经营的集团企业，对如何有效地进行管理，在实践中总结和摸索出了一套有效的管理办法，使珠海中富得以有效运转。例如，分区管理、企业两条线管理、资金集中使用管理、费用精细管理、企业十大管理、八大立档、科学用人等。同时，珠海中富把这些管理办法通过计算机网络系统来实现，借助信息化使管理更科学更合理。

6.制度创新管理实践

2012年3月，珠海中富推广、“规范提升行动”，内控工作小组已经将内部控制的管理规范——内控手册发至各分子公司。为加深各公司对内控手册的理解，内控工作组对实施内控测试的公司进行了内控手册的培训。内控手册参考了《企业内部控制规范》的基本要求，以业务流程为方向，通过访谈了解各业务流程的实际操作，结合内部控制规范的要求，对各业务流程中的关键控制点进行规范描述形成控制点。内控手册是各业务流程的控制点的汇总。内控手册在“规范提升行动”中帮助管理层及相关业务部门对业务流程进行理解和梳理，在公司内部控制建设及持续改进过程中将发挥巨大作用。

四 珠海中富自主创新成果

通过自主创新，中富由单一的加工企业，变成集科研、设计加工生产为一体的省级高新技术企业。通过自主创新开发了白酒瓶、保鲜酱油瓶和多层保鲜啤酒瓶并已成功上市。其中，珠海中富公司依靠自主创新历时5年研发的“中富PET塑料保鲜啤酒瓶”已通过市場验证，技术属国内首创并达到了国际先进水平，将填补国内啤酒市场的空白。这一产品在啤酒瓶行业中处于领先地位，具有良好的市场前景。

五 结语

本文从全面创新管理理论出发，以珠海中富实业股份有限公司应用TIM提升自主创新能力的实践为例，对广东省中小企业应用全面创新管理提升自主创新能力的实践进行了案例分析。案例验证了本课题组的实证研究结果，即对于广东省中小企业而言，战略创新管理能力、技术创新管理能力、长期市场能力和文化学习能力是提升自主创新能力最为重要的几项能力。广东省中小企业在创新实践中应着重建设上述几项能力，以有效提升自主创新能力，从而为实现建设创新型广东的战略目标贡献力量。

参考文献

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[2]何花.培育创新成长型中小企业的广东命题[J].广东科技，2010（23）

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[5]许庆瑞.全面创新管理：理论与实践[M].北京：科学出版社，2009（4）

[6]“三大创新”支持着企业的发展——记珠海中富工业集团有限公司[J].塑料包装，2008（5）

海尔的产品创新管理范文第5篇

1 产品创新设计的原则

1.1 精确产品的定位

在日益激烈的竞争中, 企业需要利用细分市场来捕捉市场机会, 能够发现一个大有潜力的目标市场, 的确应该感到庆幸。但是, 机会并不等于现实。在市场竞争日益转向买方市场的情况下, 即使是拥有最优的市场机会, 挑剔的消费者也绝不会自动垂青于你。只有运用定位的策略, 才能能出奇制胜。要想把机会变成企业有所作为的现实, 企业必须全面掌握定位的方法, 并且全力以赴, 让自己的产品实现这“惊险的一跳”。比如最为成功的“七喜汽水”, 巧妙运用“非可乐”的市场定位, 一跃取得市场的辉煌成功。结合产品创新而言, 就是我们在着手产品的具体设计之前, 需要先对产品对于整个市场和产业链中的位置找到一个精准的位置, 这需要结合营销知识, 做到调研和研发设计的有机结合。

1.2 为企业寻找新的市场机遇

产品设计师的职责之一, 就是发现市场需要的大面积空缺, 进而设计出有市场的产品, 这也是产品设计的核心部分寻找消费点、并想办法满足消费。只有通过企业的市场调查, 找到消费信息, 才能把握消费者的真正需要, 以细分市场来多样化设计产品, 更加微观和具体, 也具有实实在在效果。企业所作的调查往往宏观上的, 更多偏重于技术、营销等宏观方面的, 真正认真地从微观去捉摸消费者的心理, 并具体到具体有效形象, 只有设计师通过敏锐的市场触觉, 可以从众多的数据中分析出来。

1.3 具有极积的社会作用

优秀的产品设计可以提高人民的整体欣赏水平和素质。在数字化信息时代, 工业产品设计师需要研究如何沟通产品和使用的设计语意, 以更科学的方式去适应使用者的人机工程学, 反映文化与社会对产品的人文需求。有人对德国设计人员和国内设计人员比较后得出结论, 认为德国人具备高素质设计水平的一个十分关键因素是他们具备一个现代化的生活环境他们在出生的第一时间, 所接触的每一件东西, 都是现代化程度很高的, 无形中他们的欣赏水平和见地, 也会成熟起来, 现代化起来。产品设计师要承担更多的社会责任, 使产品设计不仅体现科学技术的力量, 还要扎根于历史与文化的基础之上。

2 产品创新设计的方法

2.1 模仿创新是迅速提高产品设计效能的重要途径

模仿创新, 是指产品设计师模仿创新者, 引进、购买或破译率先创新者的核心产品和产品秘密, 并在此基础上进行改进。产品设计需要为企业设计出可以得到市场承认的新产品规划, 而自主创新主要是来自企业内部的产品积累和突破, 随着商业竞争的激烈, 自主创新所需要的巨额投入, 以及产品周期长等缺点越来越不适应市场的需求;模仿创新可以将市场成熟产品进行再研发, 进一步完善和开发。通过模仿创新, 可以用低投入、低风险、市场适应性强这些优点快速抢占市场份额, 紧跟市场变化, 解决了企业发展的资金和市场投入问题。

2.2 产品创新的情感化需求

俗话说:天老情难老。情感是人类永远不老的话题, 以情感为诉求重点主要是表示在产品的广告创意推广上。然而在一个高度成熟的社会里, 消费者的消费意识日益成熟, 他们追求的是一种与自己内心深处的情绪和情感相一致的“感性消费”, 不仅注意产品的性能和特点, 还在追逐和张扬着自己信奉的生活理念与个性, 消费者对产品的需求更高, 除了要满足基本的使用功能, 还需要对审美功能和文化功能有了进一步的要求, 寻求属于自己阶层和个性身份象征的渴望也更加强烈。

现代产品设计的设计要求, 一是要利用产品的形态来表达产品的不同美学特性和价值取向, 要关注消费者的生活形态, 让使用者的多功能需求得到满足, 二是可对产品的色彩和材质也进行情感化的设计。结合这些情感的需求, 可以为产品设计注入活力的概念, 天然的概念, 创意的概念, 分别在产品的使用过程中创造出力量与爱情、自然和健康、新奇和独特的情感氛围。产品的创新, 使产品充满乐趣, 全新的造型语言令使用者体会到亲近的情感, 这也是所有有影响力产品的共性。

2.3 产品平台创新

产品平台是指产品规划和开发中, 某些部件和界面的集合, 它决定了一组衍生产品共同的结构。拥有共同发展平台并具有各自特点和功能的产品被称为产品家族。例如自1980年到1990的瞳, 索尼公司共推出160多个随身听产品, 这些品种是以四个平台为基础, 通过局部变动的辅助功能而发展, 如为了满足运动中的使用而增加的防震功能等。

2.4 绿色产品创新

20世纪90年代以来, 人们的环保意识不断提升, 绿色产品席卷全球, 为了全人类的生存和发展, 必须节约资源、降低能耗、保护环境, 在此大潮流中, 产品设计师必需顺序时代召唤, 塑造产品及企业的绿色形象。

(1) 绿色概念设计。产品从设计环节, 就要考虑到其拆卸、分解, 零部件可以翻新及重复使用, 只有这样才能降低能耗, 在保证产品的性能、质量的前提下尽可能降低成本, 保证消费渠道畅通。

(2) 绿色耗材。在满足一般功能的前提下, 优先选用可再生和可回收材料, 选用低能耗、少污染的材料;避免使用有毒、有害和有辐射性能的材料。

(3) 绿色工艺。在产品的加工中, 减少对环境的破坏工艺技术, 使用清洗及工业污染的再利用。

产品的创新, 不但体现在产品的形象, 使其机能、材质、结构、色彩、线形构成优质产品的因素, 还能与人的经验性感观及精神需求达到高度和谐, 通过产品传递与社会认知、人文崇尚、公德观念等社会意识相联系, 在视、触、嗅、听运作过程中, 将具体的物质化为抽象的序列信息, 得到消费者的高度认可。

摘要：产品创新是维系企业生存和发展的重要战略, 对于提高企业的竞争力和企业的发展有着重大意义。本文从产品创新的原则和方法着手, 阐述产品设计中要加强情感元素、产品精确市场定位及绿色产品的设计方法。

关键词：产品,定位,绿色产品,平台创新

参考文献

[1] (英) 特伦斯.霍克斯.结构主义和符号学[M].上海:上海译文出版社, 1987.

[2] 侯可新.浅谈产品造型设计中的“气韵”[J].美术大观, 2009, 6.

海尔的产品创新管理范文第6篇

【背景】海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。

【事例】

(一) 企业文化作为一个无形管理元素，对企业生产经营、管理、竞争、服务等方方面面都会产生巨大的影响。

企业文化同其他要素如技术、人才、资本、设备、环境，信息等一样并不是静态的，而是动态的。随外部环境变化，企业内部条件改变，特别是人的责任、能力及认识水平的提高是会发展变化的。其变化的方向应当是更加适应企业的发展战略要求，更加适应外部环境挑战和内部人员综合素质的提高，更加符合时代发展要求及人们需求的变化。同时，不同的企业的文化都有其各自的特性，判断其优势特性应当是看这种文化是不是能促进企业的快速发展、效益的提高和员工士气的高涨。任何一个企业的文化都不可能是完美无缺的，正如金无足赤，人无完人一样。因此海尔文化发展会随企业的发展、环境的变化、时代的要求、人的不断追求与不断更新、完善，没有最好，只有更好。

(1) 海尔企业文化分三个层次

最外层是物质文化，看得见，摸得著;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。

(2) 海尔文化的核心是“创新”

精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给

每一位员工提供一个创新的空间。

(二)海尔“敬业报国，追求卓越”“真诚到永远”的价值观是最关键、最重要的。 因为它属于企业文化的核心层，由这种价值观、哲学思想决定了海尔的内层管理文化。即进入全球500强目标和一套里层文化。如质量观、人才观、品牌观、开发观等。并最终折射到海尔的中层文化和表层文化，如海尔的服务举措、产品创意、员工的敬业勤奋工作作风等。

(三) 现代企业的核心竞争力的一个重要源泉是企业文化。

企业文化应当是由企业经营者在深入了解每个员工心灵深处普遍存在的美好愿望的基础上，充分挖掘出健康向上、符合大多数员工物质、精神要求的思想、观念。同时要吸收现代先进的管理思想和中国传统文化中积极的因素，使之融合，提炼出具有企业特色的组织文化，这种文化应具有先进性、民族性和发展性，能取得员工心理和行动上认同。只有这样才能发挥出强大的竞争力。

【点评】是什么让当年那个濒临破产的“丑小鸭”，变成了今天跻身世界家电十强的“海尔龙”? 海尔的领路人张瑞敏回答：是创新。创新是海尔的灵魂，是海尔保持旺盛的生命力和竞争力的奥密所在。然而“创新”正是海尔文化的核心。创新是海尔的灵魂，是海尔保持旺盛生命力和竞争力的奥秘所在。海尔平均每个工作日开发一个新产品，每个工作日申请2项专利。海尔新产品的技术开发摒弃过去封闭式、线型的低效率开发方式，创造性地实行整合全球技术、智力资源的并行式开发，以快速满足市场需求。

从创名牌战略时“有缺陷的产品就是废品” ，到多元化战略时的“吃休克鱼”，再到国际化战略的“ 先创牌、后创汇”，海尔人说，创新之路很难走，但距离成功是最近的路

从创名牌到多元化、国际化，海尔成功实现了两大战略性跨越。海尔人现在已经获得了许许多多的荣誉，但在他们心里，份量最重的是国家质量奖。它所代表的海尔质量理念，是让海尔站稳国内和国际市场的基石。这一质量理念是一把大锤砸出来的。 七年生聚，七年创牌，海尔在中国的市场上站稳了脚跟。审时度势，当机立断，海尔以雷霆万钧之势开始了多元化战略。从白色家电到黑色家电，再到米色家电，海尔人连战连捷。

海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动活泼

的方式，进入每个海尔员工心中的。

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。