合伙做生意的合同书范文第1篇
惨败篇
主角：万松林合伙人：3名项目：饭店
教训：创业不能一时冲动，要天时、地利，更要人和
万松林的饭店从2005年11月初到2005年12月份圣诞前夕营业不到一个月就关门了，在常人眼里是不可思议的，但是用万松林的话说是因为天时、地利和人和都不具备，在短时间内关门并非意外。
2005年11月初，万松林和两位朋友合伙在位于太原市上兰村的中北大学附近开了一家饭店，饭店以晋菜和川菜为主。饭店占地100多平方米，万松林和两位朋友从装修、到饭店原材料的购买、再到大堂经理聘请，投入不少资金。万松林原以为饮食在校园周边是很受欢迎的，于是没有同大家仔细研究，就开始投入资金进行营业了，结果从饭店开业的第一天到饭店关门的那天很少有人光顾。万松林说开店之初真的是头脑发热，思维简单，没有经验，一点都不成熟，这对创业者来说是大忌。 万松林分析了一下自己创业失败的主要原因：天时和地利。万松林说营业时间、开张时间以及地理位置都不对。正值冬天，万松林的饭店开在中北大学的校门口，这里离同学们的宿舍区比较远，校园里有更有名气
而且比自己经营时间要久的川菜味和晋菜味的饭店，同学们更愿意就近选择。
人和。万松林说其实天时和地利还是其次，人和才是这次失败的一个关键原因。松林的饭店是和朋友三人合伙开的，在前期，大家并没有商议好三个人各自应该负有的责任，只是其他两人投入了一些资金，致使最后真正经营主管的只有松林一个人。在这期间，因为家里有事，松林请假回家十几天，由于事先没有一定的章程说明谁来负责饭店的经营，十几天里饭店无人主管，等到他回来之后，饭店经营已经相当惨淡了，由于松林家人一致反对，又得不到另外两个同伴的支持，松林的店在短时间内就停业了。
松林说这次创业失败对自己是很大的打击，从经营结果来看，自己在经商方面是有所欠缺的，这对自己以后的发展将会是一次教训。
编者：创业，尤其是年轻人创业一定不能意气用事，在选搭档时也要注意彼此性格是否合适，在合作中更要分工明确，权责清晰。 成功篇
主角：孙彧、杨勇合伙人：2名项目：某品牌电脑山西核心代理 经验：冲劲+机遇+人脉
孙彧和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面，因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司。
“当时公司在成立时，我们就分析了市场和前景，而且最重要的是因为处于创业初期，我们没有太多的资金投入，电脑行业又是个投资大、利
润小的行业，所以我们决定合伙开公司。”
公司是在去年8月份成立的，一开始孙彧和杨勇没有太多的想法，正好机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户群，也就是他们所说的人脉，于是便顺势而定，联系好自己以前的客户，开始经营自己的公司。
合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得不好可能导致公司经营失败。孙彧和杨勇说他们两个人合作，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起，两个人最重要的是携手同心。当然，他们也遇到过意见不一致的时候，做错了就要分析原因，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。现在有什么事他们都相互商议。孙彧和杨勇的性格不太一样，因此在某些方面能相互弥补彼此的不同，相对来说促进了公司的发展。
孙彧和杨勇说，他门目前面临的最大的问题就是资金。资金是基础，经济基础决定上层建筑，决定着公司的规模和实力。不过公司经营5个月以来，经营状况基本达到了预期的目的，包括产品的推广以及获利。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一定的差距，实力还很弱小，无法掌控资源，所以他们决定在做好目前工作的同时，逐步经营一些过渡产品。
孙彧和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大不了从头再来，接受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。
对于合伙经营，又是初期创业，孙彧和杨勇说首先内部一定要协调好，避免发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调一致，避免生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。
误区篇
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。 误区二：忽略信息沟通
很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：随便与亲友合伙
在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。
误区四：事先不定章程
中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
合伙做生意的合同书范文第2篇
编者按：一帮聪明人合伙做生意，谁都不想吃亏，都想占别人便宜，结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢?本文作者为最聪明的一群人设计了一套制度，让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈，最终办成一件大事。虽然文字显得枯燥、讲的又是挺专业的事，但内在逻辑却妙不可言，对设计企业制度大有帮助。
中小企业融资问题是个世界性难题，也是金融市场化必然的副产物。
这是因为，市场经济是"嫌贫爱富"的，所谓市场配置，说到底，就是跟着利润走，哪里利润高就流向哪里，哪里风险低就流向哪里。信贷资金作为一种稀缺资源，在配置时必然会嫌弃资产实力较弱、信用等级较差、抵押质押不足、信息获取困难的中小企业，从而导致中小企业"融资难"。
但在政府方面，考虑到中小企业在解决国民就业、维护社会稳定、促进技术创新等方面所起的巨大作用，因而必须对中小企业融资给予扶持。
为此，就要设法引导信贷市场上的资金流，使它在一定范围和程度上发生转向，更多地流入中小企业。
市场经济条件下，政府的政策性意图，只能借助市场这一"上帝之手"来实现。所以，中小企业信用担保，成为多数国家扶持中小企业贷款的通行做法。
中小企业信用担保，本身就是一种巧妙的制度安排。其依托杠杆效应，以少量担保资金带动大量金融贷款投向中小企业，通过市场化手段实现政策性目标。
然而，中国的"中小企业信用担保体系"建设，已经走上了一条区域化、商业化发展道路。民间资本大量涌渗透，自身实力较弱，经营不太规范，一旦发生代偿就有可能亏损甚至破产，因而银行不信任、不配合、不愿分担贷款风险。
在此情形下，担保机构为避免风险全部压到自己头上，只能减少对中小企业担保，或要求中小企业提供更多抵押质押，市场越做越小，自身难以壮大。担保行业的这种恶性循环，靠政府的行政指令、道德说教，是难以解决的。
显然，要解开这个死结，谁来为担保机构提供担保就成了关键，这就是"担保的担保"-再担保。
所谓再担保，就是在已有的中小企业信用担保的基础上，政府建立再担保机构，为担保机构提供担保，分散担保风险、提高偿付能力，使担保机构更容易获得银行的信任，从而通过双层杠杆效应(再担保-担保-银行)，起到放大中小企业信用贷款的作用。
然而，一提到再担保，问题立刻就来了，一些专家学者慷慨陈词，提出"信息不对称"、"道德风险"、"逆向选择"等等的质疑。
"哎呀，如果担保机构和银行联起手来骗政府，再担保岂不就成了唐僧肉?"
"哎呀，如果给担保机构提供担保，担保机构岂不就会追求高风险，放松风险管理(逆向选择)?" 怎么解决?办法其实很简单。
信息不对称?那就把再担保机构、担保机构、银行放到一个相对封闭的体系中，把彼此间的相对不透明变得相对透明。
道德风险?那就让担保机构、银行出资参股再担保，和再担保机构拴在一根绳子上，形成利益共同体，一荣俱荣、一损俱损。
逆向选择?那就让这样做的担保机构和银行"享受"更低的再担保分担比例、更高的再担保保费，同时发生代偿时，赔就先赔他自己的，想占便宜，只会偷鸡不着蚀把米。
据此，我们设计了深圳市再担保体系的构建模式：
规则1：谁会成为再担保中心的会员?
(1)建立中小企业信用再担保中心，政府相对控股，其余资本金面向担保机构和银行公开竞购，数量不多，择优选择，各单位认购资金存入各自的分账户，互不相干。
(2)只有认购者才能成为再担保体系成员，获得再担保支持，并依认购比例行使权利。
(3)再担保中心对其成员承接的中小企业贷款，分担30~70%的贷款风险，但条件是，再担保分保的企业贷款，反担保率(抵押质押率)必须降为70~30%，以利于中小企业融资。
(4)认购银行还须承诺，给再担保分保捉小企业贷款昼夜优惠利率和方便手续。(5)再担保体系每三年重新选择，对差的担保机构或银行实行强制退出。
规则2：为什么各方要加渗透再担保体系?
以上安排，还是没有解决一个问题，担保机构和银行凭什么要加入再担保体系?
好办。市财政每年拿出再担保风险补偿金，分配到各大成员分账户中，作为各单位的风险准备金。其中三分之一按出资额分配(包括政府出资)，三分之二按上一年的再担保业务额(不包括政府出资)分配。从而是非之地到鼓励担保机构、协作银行出资参与的目的。
再担保保费的收渗透，操作再担保中心运营费用后，也按上述原则分配到各帐户中。哪家成员单位经营好、代偿少，分账户中的风险准备金就越多，到一定额度，便可以作为利润分红提走。经测算，每年的再担保风险补偿金分配、再担侃侃要费结余分配，加上存款利息，资金收益率可以达到18-35%。
说白了，这一模式，就是市政每年拿出再担保风险补偿金，吸引更多民间资本专心从事中小企业食用担保业务。那么，政府是不是当了冤大头?也不是，中小企业发展更好，就会形成更多的税源，带来更多财政收渗入渗出。
规则3：贷款发生损失，如何偿还?
以上构建模式，还不能完全避免中小企业、银行、担保机构向白日做梦中心入行风险转嫁，还必须做代偿制度方面的配套设计，这就是"分账分段代偿"。
贷款发生损失，谁家的孩子谁抱走：再担保中心、担保机构、协作银行依照分担比例各自承担损失。
其中，再担保中心负责的代偿部分，又是分账分段进行，即首先从造成损失的担保机构和银行的"分帐户"资金中扣除，不足时，才由市财政分账户中的资金继续代偿。
第一段代偿：按分担系数，由担保机构和银行分账中的风险准备金进行代偿。
第二段代偿：由政府分账户中的风险准备金代偿。
第三段代偿：担保机构和银行分账户中的认购资本金代偿。
第四段代偿：动用市政府分账户中的认购资本金。
动用认购资本金入行代偿的，必须重新补足分账户资金，不能补足的，冻结其业务，动用"市政府分账户中的认购资本金"代偿的，代偿完毕后，对相关机构给予强制退出。 一句话，赔就先赔你自己的。
规则4：如何入行风险控制，保护会员权益?
实行风险控制的责任，就是再担保浮动比例、浮动费率制度设计要达到的目的。
再担保中心成立时，对担保机构均按50%的再担保分担比例和1.5%的再担保费率执行，其后根据受保企业、项目终结、逾期和代偿状况随时入行动态调整。
以上动态调整，以不超过再担保分担比例30-70%为限，再担保费率1-2%为限。担保机构或银行自身再担保分担比例低于30%的，或再担保费率高于2%的，将强制退出。
以上就是我们为深圳市财政局设计的再担保中心的的模式。我们向相关领导提出三点浅见，并获得采纳。
一是抓企业不如抓制度，提升一两家，不如制定惠顾千百家的制度。
二是直接扶持不如扛杆扶持，靠财政一家之力扶持，不如以此为扛杆，撬动千百家金融机构去扶持。
三是企业是好是坏，可不可以给予信用贷款，市长说了不算，市场说了才算。通过制度安排，为金融机构分担部分风险，降低成本，让中小企业贷款成为一项有利可图之事。不用做工作、下指令，金融机构会根据成本效益核算，自行扩大贷款企业的覆盖范围。用不着他们做工作、下指令。
这一制度设计，很多做法国内外再担保行业都不曾有过。根据实际运行反馈的数据测算，10亿元再担保资金，将能带动100-150亿元银行贷款，新增社会销售额178-325亿元。有效地缓解了中小企业融资难问题。
合伙做生意的合同书范文第3篇
乙方： 洛浦县玉米迪青少年体育俱乐部
经体育部批准，乙方玉米迪青少年体育俱乐部于2014年7月1日至2024年7月1日借用洛浦县人民广场体育场用于玉米迪青少年体育俱乐部训练基地并就有关事项达成如下协议：
一、甲方在双方约定时间内向乙方无偿提供体育场使用。
二、乙方借用体育场组织活动，应提前一周到体育部办办公室填写体育场借用申请表，并附交借用部门领导签字后转账单，经体育场中心负责人核实，领导同意后方可使用。
三、乙方借用期间自行负责场地的安排与布置并在活动结束后清理场地，恢复场内原样。
四、乙方负责在借用期间对进入场地的全体工作人员和观众进行管理，否则引发一切后果由乙方负责。
五、乙方在搬运、装台、撤台以及使用过程中不得损坏甲方各种设施、设备，否则乙方照价赔偿。
六、乙方借用期间保持场内清洁卫生，禁止随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。
七、乙方在归还场时，经甲方验收无损坏场内财物，并清理、还原场内设施，将退还乙方转账单。若损坏体育场内的财物或未及时清理、还原场内设施，而影响正常体育锻炼、训练和群体活动工作，甲方管理人员有权使用借用部门附交的转账单，支付人工费、维修费、材料费等。
甲方：洛浦县文化体育局
负责人(签字)：
乙方(盖章)：洛浦县玉米迪青少年体育俱乐部
负责人(签字)：
合伙做生意的合同书范文第4篇
甲方：身份证号码：
乙方：身份证号码：
丙方：身份证号码：
为了规范合伙人员的行为，保护合伙人员的合法利益，甲、乙、丙各方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。
一、 合作内容：
名称：
经营场所：
经营范围：婚介，婚庆
二、 出资方式
1、甲方：出资额为元，以方式出资，占股份1/3
2、乙方：出资额为元，以方式出资，占股份1/3。
3、丙方：出资额为元，以方式出资，占股份1/3。
本合伙出资共计人民币元。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 合伙企业存续期间，合伙人的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。
如因经费不够运作，后续各项出资，也均有3方平摊。细则同上。
三、 利润分配：三方按出资比例分配利润(亏损)。合伙企业的利益分配、亏
损，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。
四、 债务承担：
1、合伙企业债务由合伙人偿还。
2、合伙企业财产不够偿还时，由合伙人按各自出资的比例承担债务。
3、合伙企业的债务承担，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。
五、营业执照法人：，法人不单独承担各项责任，甲乙丙三方平等参与经营，共同享有利润分配，风险、债务的承担及相关法律责任，具体条款参照本合同各细项。
六、 其他合伙人的权利：
1、有权监督执行事务的合伙人、检查其执行合伙企业事务的情况;
2、为了解合伙企业的经营状况和财务状况，有权查阅账簿;
3、合伙人分别执行合伙企业事务时，其他合伙人有权对合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。
七、下列事务必须经全体合伙人同意：
1、处分合伙企业不动产;
2、改变合伙企业名称;
3、转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利;
4、向企业登记机关申请办理变更登记手续;
5、以合伙企业名义为他人提供担保;
6、聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员;
7、新合伙人入伙及合伙人的退伙;
8、合伙人与本合伙企业进行交易;
9、合伙人增加对合伙企业的出资，用于扩大经营规模或弥补亏损;
10、依照合伙协议约定的有关事项。
八、除名退伙的情形
合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：
1、未履行出资义务;
2、因故意或者重大过失给合伙企业造成损失;
3、执行合伙企业事务时有不正当行为;
4、合伙协议约定的其他事由。
九、保密
合同各方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于其他方的且无法自公开渠道获得的文件及资料(包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或各方另有约定的除外。
十、合同的解释
本合同未尽事宜或条款内容不明确，合同各方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本合同作出合理解释。该解释具有约束力，除非解释与法律或本合同相抵触。
十一、补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙丙各方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力
十二、合同的效力
1、本合同自各方签字之日起生效。
2、本协议一式份，甲方、乙方、丙方各份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
甲方(签字)：乙方(签字)：
年____月____日年____月____日
丙方(签字)：
合伙做生意的合同书范文第5篇
甲方：身份证号码：
乙方：身份证号码：
丙方：身份证号码：
为了规范合伙人员的行为，保护合伙人员的合法利益，甲、乙、丙各方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。
一、 合作内容：
名称：
经营场所：
经营范围：婚介，婚庆
二、 出资方式
1、甲方：出资额为元，以方式出资，占股份1/3
2、乙方：出资额为元，以方式出资，占股份1/3。
3、丙方：出资额为元，以方式出资，占股份1/3。
本合伙出资共计人民币元。合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 合伙企业存续期间，合伙人的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。
如因经费不够运作，后续各项出资，也均有3方平摊。细则同上。
三、 利润分配：三方按出资比例分配利润(亏损)。合伙企业的利益分配、亏
损，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。
四、 债务承担：
1、合伙企业债务由合伙人偿还。
2、合伙企业财产不够偿还时，由合伙人按各自出资的比例承担债务。
3、合伙企业的债务承担，如另有变动的，其具体方案由全体合伙人协商决定。
五、营业执照法人：，法人不单独承担各项责任，甲乙丙三方平等参与经营，共同享有利润分配，风险、债务的承担及相关法律责任，具体条款参照本合同各细项。
六、 其他合伙人的权利：
1、有权监督执行事务的合伙人、检查其执行合伙企业事务的情况;
2、为了解合伙企业的经营状况和财务状况，有权查阅账簿;
3、合伙人分别执行合伙企业事务时，其他合伙人有权对合伙人执行的事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。
七、下列事务必须经全体合伙人同意：
1、处分合伙企业不动产;
2、改变合伙企业名称;
3、转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利;
4、向企业登记机关申请办理变更登记手续;
5、以合伙企业名义为他人提供担保;
6、聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员;
7、新合伙人入伙及合伙人的退伙;
8、合伙人与本合伙企业进行交易;
9、合伙人增加对合伙企业的出资，用于扩大经营规模或弥补亏损;
10、依照合伙协议约定的有关事项。
八、除名退伙的情形
合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：
1、未履行出资义务;
2、因故意或者重大过失给合伙企业造成损失;
3、执行合伙企业事务时有不正当行为;
4、合伙协议约定的其他事由。
九、保密
合同各方保证对在讨论、签订、执行本协议过程中所获悉的属于其他方的且无法自公开渠道获得的文件及资料(包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，其他方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或各方另有约定的除外。
十、合同的解释
本合同未尽事宜或条款内容不明确，合同各方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本合同作出合理解释。该解释具有约束力，除非解释与法律或本合同相抵触。
十一、补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙丙各方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力
十二、合同的效力
1、本合同自各方签字之日起生效。
2、本协议一式份，甲方、乙方、丙方各份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
甲方(签字)：乙方(签字)：
年____月____日年____月____日
丙方(签字)：
合伙做生意的合同书范文第6篇
一、归零的心态
所谓归零心态，就是完全放下自己。在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。沉浸在过去不能自拔。念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。就是不能很快的放下自己。经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。到最后竟然不知道今天培训的是什么。我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么?
把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
二、学习的心态
一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师
三、创新的心态
相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。特别在竞争激烈的今天。要时刻站在时代的前沿。在快节奏的今天就是工作再忙也要看新闻，看广告，看法制等能反映社会、反映市场情况的节目。当然这也是个人习惯和爱好不同，我想说的是不要让自己和社会脱节。跟着好人学好人，跟着巫婆学装神，要成功就要跟成功者在一起。
四、付出的心态
人都怕失去，没有人不想得到，关键是要先付出。林伟贤老师说过一句话：人生是算总帐的过程，不要计较眼前的得失。当你成功的时候，老天会把你的一切都还给你。放眼开去，这一条路那么漫长艰辛，能时时付出，不计得失，难能可贵。这一定要有大智慧，或有佛家的宽容大度。你认为什么样的人生才是最有价值的人生?答案是：能够为别人服务的人生才是最有价值的人生。
五、老板的心态
当你是一个普通的职员，你说我们的企业或产品三年以后做完全中国，五年走出亚洲，七年以后走向世界，整个地球村都是我的，请问可能吗?如果你已经是一个上千万的企业家我认为还是有可能的，老板是视工作为终生事业。而员工是视工作为赚钱的手段，这就是区别：如果公司是十层高的楼，那么老板站的位置是楼顶，副总在八楼，经理在六楼，主管在三楼，员工在一楼和地下室。那么作为员工的有没有老板的境界和思维，能不能站在老板的角度去考虑和处理问题，能不能把公司当成自己的事业来做。
六、医生的心态
我们都明白这个社会竞争太残酷，压力太大，责任太重，有时真的让我们喘不过气来。常言道：人生在世，不如意十有八九。其实人都有情绪，都有苦难艰辛，都有不开心甚至痛苦迷茫的时候，而别人的劝慰其实是没有什么用的，这时就要有医生的心态来调整自己，人要面对很多的艰难和无奈。在每个人心底都有一个临界点，当你的心情跌到临界点的时候就会反弹起来，并且会产生强大的力量!压力太大，不是好事。如果不会把压力变成动力，寻找一些解压方式，压力来自于责任，如婚姻和家庭，要学会化解压力，解压的方式有很多种，如听音乐、旅游、看书、发泄，实在不行换个东家，人挪活，树挪死!
七、共赢的心态
人的成长是依赖独立互赖的过程，最高的境界就是互赖，共赢。小成功靠自己，大成功靠团队。其实现在社会任何的成长和前进都离不开别人的支持。这会是人群居的组合。而" 人" 字结构也很奇特，一撇一捺。你我共同组成一个奇特的支撑体，少了谁都会倒下。一个人有他的价格和价值，价格是别人给的，但是价值是自己提升的。你希望自己值多少钱，就要让自己具备多少价值。与人合作共赢的基础就是你有多少能给别人的价值。
八、责任的心态
每个人都是带着责任来到这个世界上的。美国西点军校的学员章规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论是否进行自己的私人活动，都有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。
九、主动的心态
这个大家都知道主动的心态也就是积极主动，人的心态只有两种：积极和消极。心态有三个层次：心态、激情和信念。一个人要保持激情有活力，主要取决于他的信念，也就是前面说的理想。当理想成为信念的时候，这种积极的情绪才是持久的。激情的心态爆发状态，信念是心态的最高境界你对生命的态度决定了生命对你的态度!
十、务实的心态
做工作要实实在在，不懂就问，不懂就学;不要眼高手低，认真做好每一件小事，每一个成功的人都是从小事做起，把一件小事做到极致，就像武林高手要立足江湖就要有绝招，练刀就要把到练精，练剑就要把剑练好，执行在于细节!
十一、空杯心态;
我们做企业的要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西。MBA课程中有一个关于时间管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，谁先装，肯定是先装石子，这个道理不说自明。
十二、成长的心态
我们要不怕出丑，做事情要抢着做，成长就是出丑，出丑就是为了成长不要怕失败，成功者永不放弃，放弃者永不成功，每个人都会失败，失败并不可怕。可怕的是，失败一定要检讨，成功一定有方法，失败一
定有原因，就像小孩一样，请问各位，你们开始学步的时候，难到没有摔倒吗?
十三、竞争的心态
我们要不断的充实和完善自己，给自己制定一个竞争策略和战略规划，适者生成，不适者淘汰，这是很正常的自然规律，请问，在自然界在森林里。狼吃掉了羊，有人同情羊吗?所以本事从小就要练。就像狼一样从小他们的母亲就要教他们本领，并且当作游戏玩!
十四、谦虚的心态
任何事情都要谦虚，葡萄不熟才酸，人无知才傲，如清洁工，门卫，老板要用他就有他的道理，我们不需要知道的就千万不要去打听，知道的越多，对你没什么好处。每个人都有自己的秘密，该你知道的你才要知道吗?否则死了，也不知道原因，可悲!
十五、合作心态
