产业组织范文（精选12篇）
产业组织 第1篇
一、战后日本产业组织政策的实施及效果
(一) 战后日本的产业组织政策实践
第二次世界大战结束后, 日本社会存在大量失业、粮食危机和通货膨胀等问题, 经济陷入严重的危机之中。为了尽快实现社会稳定和经济复苏, 日本政府在实行三大民主改革的基础上, 采取了一系列行之有效的产业政策, 其中产业组织政策起到了至关重要的作用。日本政府采取的产业组织政策包括“合并与改组政策”和“中小企业政策”。合并与改组政策的基本目标是实现企业规模的大型化、集团化, 获得规模经济。为了提高日本产品的国际竞争力, 加速本国经济的复兴, 日本政府从1949年起对《禁止垄断法》进行了不断修改, 逐步放宽了对垄断的限制。一方面通过制定有利于特定产业发展的法律来实现其产业的振兴, 比如20世纪50年代左右, 日本颁布了“振兴机械工业临时措施法”、“电子工业振兴临时措施法”、“纺织工业设备临时措施法”等法案来加快这些行业的发展;另一方面还通过经济手段引导企业进行合并、兼并改组, 追求规模效应。正是在日本放松垄断控制的20多年中, 大型企业的合并和改组活动不断, 产业规模迅速扩大, 国际竞争力明显增强。如1964年三菱与三重公司的合并、1966日产汽车公司与王子汽车公司的合并、1970年八番与富士两大钢铁企业的合并都得到政府的支持, 上述措施的运用为日本经济的高速增长奠定了较好的基础。
在中小企业的扶植方面, 日本政府实行了保护中小企业发展的政策, 以保证市场的竞争活力。从20世纪50年代开始, 以推进中小企业现代化为目标, 日本政府建立了专门为中小企业服务的政府资金融通机构和信用补助制度, 并通过政府兴办的“国民金融公库”和“中小企业金融公库”等金融机构为中小企业现代化进行专项资金支持, 解决了中小企业的资金困难问题;同时为了促进中小企业技术、设备的现代化, 日本政府1963年制定了《中小企业现代化促进法》、《中小企业基本法》等法案, 对中小企业进行发展方向和产业选择方面的引导;1969年日本政府还提出了改善中小企业结构的制度, 扶植中小企业共同进行新产品、新技术的开发等措施, 促进了日本中小企业的现代化和长期健康发展。
(二) 战后日本的产业组织政策效果
日本产业组织政策的实施, 形成了各产业内部大中小企业既能相互合作、补充, 又能保持竞争的态势, 生产效率迅速得到提高。大企业实现了大型化、集团化, 获得了规模经济;数量众多的中小企业向现代化、组织化方向发展;企业间形成了系列化的生产方式, 大企业可以提高劳动生产率, 并利用中小企业的低廉工资, 降低生产成本, 中小企业由于在资金、技术、管理等方面得到大企业的支持而稳定发展。产业组织政策的成功运用, 促使日本在短时间内实现了经济赶超, 仅用了30多年时间就实现了工业化, 一跃成为资本主义世界的第二大经济强国。也正是这个原因, 使得战后日本的产业组织政策得到人们广泛关注, 它的成功经验对后发国家或地区的经济发展具有重要的理论和实践借鉴意义。
二、我国西部地区产业组织存在的问题
改革开放以来, 我国西部地区的产业组织状况有了极大的改善, 但仍存在产业规模结构不合理、产业集中度低、规模经济效益低、重复建设、企业与企业之间低水平的过度竞争等问题, 笔者借鉴SCP分析范式对西部地区现阶段的产业组织障碍进行考察和分析。
(一) 市场结构因素
1.西部地区除了垄断性行业的市场集中度较高之外, 其它行业的市场集中度均较低。根据按企业主营业务收入测算的2004年西部部分主要行业中, 仅有烟草制品业、石油加工炼焦及核燃料加工业、石油和天然气开采业、饮料制造业、橡胶制品业、通信设备计算机及其它电子设备制造业等六个行业的市场集中度超过35%。这些行业之所以集中度相对较高, 主要是因为它们多属于政府严格控制的自然垄断行业, 而其他各行业的市场集中度均低于30%, 有的甚至不足10%, 如果加上众多小企业, 则集中度更低。
2.西部地区工业企业规模小、实力弱、缺乏竞争力。从区域比较的角度看, 一方面西部地区的工业表现为整体实力较弱;另一方面西部地区的企业还处于规模小而分散的状态。资料显示, 2004年, 进入全国大型工业企业排名的2 154家大型企业, 属于西部12省的企业仅376家, 占17.456%;西部地区进入全国工业500强的企业只有78家, 占15.6%, 进入工业1 000强的有148家, 占14.8%。且从行业来看, 进入全国工业500强或1 000强的西部企业, 多是石油开采、电力、石化、烟草、钢铁等由国家严格控制的垄断性行业, 而一些竞争性较强、技术含量高的行业则很少有西部企业的身影。
3.西部地区多数行业退出壁垒高, 社会资源难以在产业间实现优化配置。由于西部地区经济基础薄弱, 国有经济比重大, 企业退出意味着企业倒闭, 大量企业职工下岗, 但目前西部地区还没有建立起相应完善的养老、失业保险等社会保障制度, 资本市场、劳动力市场发育不健全, 地方政府不仅要考虑经济效益目标, 在一定程度上更要考虑解决就业、社会安定等行政目标, 这些问题都会使地方政府通过多种途径甚至用行政命令阻碍企业退出。
(二) 企业行为因素
1.激励方式单一, 经营者短期行为盛行。
目前西部众多的国有企业仍处于公司制改造的初期, 传统的薪酬方式仍然占主导地位。许多国企经营者的报酬仍采用月薪制, 经营者的收入结构与企业中的其他成员几乎无差异, 均由工资和奖金构成, 只有少数企业于近年才开始试行年薪制。
2.企业创新欲望与创新投入不足。
技术创新是企业重要的生产经营行为, 但目前西部省份中除四川和陕西两省的R&D/GDP之比值高于全国平均水平外, 其余各省这一比值都显著低于东部及全国平均水平, 说明西部地区企业近年来在扩大生产规模、追求数量扩张的同时, 忽视了生产技术的改进、新产品的开发研制以及产品质量的提高, 未能将技术创新作为企业的一项长期发展战略, 短期化行为仍然十分严重。
3.部分行业存在过度竞争。
随着我国改革的进一步深入以及社会主义市场经济体制的逐步建立, 市场机制逐步成为引导西部企业行为决策的主要因素, 行为日趋规范。然而, 现阶段, 由于西部地区市场发育尚不成熟, 有关法律法规不健全, 部分非集中行业内企业与企业之间的过度竞争现象仍然十分严重。
(三) 市场绩效因素
市场绩效是一个涉及多个层次、多个方面的综合性经济范畴, 笔者主要从资源配置效率、企业的经济效益及技术进步状况三个角度分析西部地区目前的市场绩效状况。
1.从资源配置效率来看, 西部地区工业各行业的平均利润率相对于全国来讲较低, 且行业与行业之间存在较大差异, 这说明西部地区工业资源未能在行业之间实现高效率配置。
2.从企业经济效益来看, 据相关资料显示, 西部地区各行业的全员劳动生产率全部低于东部地区, 且西部地区化学原料及化学制品制造业、化学纤维制造业、黑色金属冶炼及压延加工业、专用设备制造业、交通运输设备制造业和电力、热力的生产和供应业等六个行业, 全员劳动生产率不及东部的一半, 且目前西部地区工业企业的亏损面及亏损金额普遍较高。
3.从技术进步状况来看, 西部地区仍存在企业研究与试验发展经费投入水平低和科技成果转化率低的问题。2004年, 在科技活动经费投入中, 代表企业自主创新能力的研究与试验发展 (R&D) 经费全国为1104.5亿元, 西部地区中的11省仅有104.06亿元, 仅占总量的9.42%。同时, 西部地区科研院所、大专院校和大中型企业在人才、智力交流与合作开发科技成果方面渠道不畅, 科学技术研究同科学技术成果的商品化、产业化严重脱节、科技体制改革相对落后等问题的存在, 使得科技成果向生产力的转化就更加困难。
三、借鉴与启示
通过以上分析可以发现, 我国现阶段西部产业组织存在的问题与日本20世纪五六十年代的情形有许多相似之处, 表现为生产集中度过低, 生产规模过小, 没有充分实现规模经济, 中小企业挤占了大量的资源和市场, 很多产业的市场结构处于过度竞争的不良态势, 产业资源的运作效率较低等现象。因此, 借鉴日本的成功实践经验实现西部产业组织的优化, 可从以下方面着手。
(一) 培育公平的市场机制, 实施抑制垄断的产业组织政策
完善的市场经济体制给日本企业发展营造了良好的外部环境, 使日本企业在市场的激烈竞争中得到锻炼, 增强了竞争力。因此, 培育公平、有效的市场机制对产业组织的优化具有重要意义。对西部来讲, 要使产业组织优化顺利进行, 必须打破行政垄断和地区垄断。行政垄断阻抑了资源和合理流动, 影响了经济结构的调整, 使重复建设、“小、散、差”产业组织结构局面难以改观, 而基于竞争形成的企业垄断则不同, 企业凭借技术成本等优势获得较高的市场份额, 是经济规律的自然表现。由于我国西部地区经济的市场化程度不高, 这一现象并不明显。因此, 我国西部反垄断的政策指向, 应该是低效率的行政垄断。只有转变政府职能, 精简政府机构, 完善地方国有资产管理体制, 建立现代企业制度, 建立跨部门、跨地区、跨所有制的企业集团, 才能打破行政垄断, 促进西部产业组织结构的合理化。
(二) 实施大企业、企业集团的发展政策, 积极发挥规模经济的作用
从日本经济增长过程中可以看出, 大企业、企业集团在提高日本经济国际竞争力方面发挥了重要作用, 也确立了日本在世界经济格局中的重要地位。因此, 优化西部产业组织, 要以市场为导向, 以资本为纽带, 以优势企业为龙头, 推进强强联合, 培育若干拥有名优产品、先进技术、竞争力强的大型企业和企业集团。同时, 采用鼓励技术创新政策、专业化协作政策、行业进入壁垒政策来促进规模经济的充分发展。产业重点放在能源工业、机械冶金业、农产品加工业等支柱产业, 尽快形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有市场竞争力、能支撑地方经济发展的大型企业集团。
(三) 实施促进西部中小企业发展的产业组织政策
中小企业政策是产业组织政策的重要组成部分。富有竞争活力的中小企业是市场经济不可缺少的一部分。为了促使大、中、小企业间协作发展, 形成既能相互合作补充, 又能保持竞争的产业组织, 提高资源配置效率, 增强企业的竞争力, 并防止过度竞争, 西部地区必须做到: (1) 政府应提供有效的资金、技术、政策支持, 引导企业间形成合理产业组织, 促进其稳定有效运转, 使得信息、技术、人才等内部资源通过共享而得到充分利用; (2) 引导、鼓励为中小企业服务的社会中介机构的产生和发展; (3) 按照精简、高效的原则, 建立专门的中小企业管理机构, 对中小企业进行统一管理, 改变目前较为混乱、低效的管理体制。
(四) 加强政府宏观调控, 以产业组织政策为核心, 注重产业政策间的协调与配合, 实施综合产业政策
西部过去很少注意产业布局、产业结构、产业组织政策之间的协调与配合, 合作效应不高。因此在借鉴日本成功实践的基础上, 应将上述政策有机结合起来, 以有效竞争的产业组织政策为核心来实施产业政策。在实施中, 产业布局政策是基础, 产业组织政策和产业结构政策互为支撑、相互配合, 同步制定相应的进入、退出规制政策、扶植大企业、重构大中小企业间关系的产业组织政策, 并以有效竞争的市场秩序保证产业的健康发展, 最后还必须通过政府机构的改革来保障上述目标的成功实施。
摘要：战后日本实施的产业组织政策在其经济复苏中发挥了重要作用。改革开放以来, 我国西部地区的产业组织状况有了极大的改善, 但仍存在诸多制约其发展的问题。为此, 应借鉴日本战后产业组织政策成功经验, 针对我国西部产业组织的具体状况, 制定实现我国西部产业组织优化的对策。
关键词：西部,产业组织政策,产业组织优化
参考文献
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产业组织理论 第2篇
（美）沃德曼（Waldman,D.E.）；（美）詹森（Jensen,E,J.）机械工业出版社
第2章 厂商和生产成本
一、关键词（我是在课本上找的）
1、拇指定律定价：用资本的投资回报率来进行产品定价，忽略一些相对不太重要的因素。由于被忽略的是非主要因素，依据拇指法则做出的决策仍然是近似理性的，也就是说，拇指法则仅导致了对于完全理性的微小偏离。
（拇指定律定价：第一个拇指定律定价方程是基于资本投资赚取固定的回报率的假定；另一个拇指定律定价方程是厂商把价格设定为货物成本的固定补偿。两个拇指定律定价已被经济学家看成是相等的.）
2、规模经济：通常是指产品的单位成本随规模即生产能力的提高而逐渐降低的规律。
（规模经济存在于平均成本随着产量的增加而下降的情况中,边际成本低于平均成本.S=AC/MC,S>1,规模经济,S<1,规模不经济。）
3、范围经济：指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
（生产一系列相关产品所带来的成本节约叫范围经济）
4、X-非效率：某一产业内企业数量越少，市场垄断力量就越大。而垄断企业在不存在市场竞争机制约束的状况下，就会放松内部管理和技术创新，从而导致了生产和经营低效率。这些企业不会自觉按照边际成本或平均成本制定价格，而往往会制定垄断价格，导致社会资源分配的低效率。
（一个给定的系列投入集合的扩展并不必然达到最大化产出。）
二、讨论题
1、请解释科斯的企业理论？
科斯指出，新古典企业理论存在着非常明显的缺陷。为了克服新古典企业理论的不足，科斯把交易成本的概念引人经济分析，提出了交易费用对制度安排的影响，为人们在经济生活中作出关于产权安排的决策提供了有效的方法。根据交易费用理论的观点，市场机制的运行是有成本的，制度的使用是有成本的，制度安排是有成本的，制度安排的变更也是有成本的，一切制度安排的产生及其变更都离不开交易费用的影响。
(1)企业最显著的特征就是对价格机制的替代。
(2)无论运用市场机制还是运用企业组织来协调生产，都是有成本的。
(3)市场经济中之所以存在企业的原因在于有些交易在企业内部进行比通过市场所花费的成本要低。
(4)市场机制被替代是由于市场交易有成本，企业没有无限扩张成世界上只有一家的巨大企业则是因为企业组织也有成本。
（科斯早在１９３７年认识到厂商和市场都是组织生产的一种方式，利用市场来从事商业行为的成本叫交易费用。如果交易费用很高，厂商可能依靠内部产品，而不是市场。交易越频繁，不确定性越大，资产专业性越高，厂商就越可能采取内部行为。
内部生产带来的好处有：（１）降低了交易费用：（２）降低了市场风险：（３）一体化状态逐渐形成。企业会会扩大直到内部交易成本与市场交易成本相等。）
第3章 竞争和垄断
一、关键词
1、勒纳指数：L=(P-MC)/ P通过对价格与边际成本偏离程度的度量，反映了市场中垄断力量的强弱。勒纳指数在0到1
之间变动，勒纳指数越大，市场中的垄断力量越强；反之，竞争程度越高。在市场完全竞争时，勒纳指数等于0。
2、消费者剩余：又称为消费者的净收益，是指买者的支付意愿减去买者的实际支付量。消费者剩余衡量了买者自己感觉到所获得的额外利益。简单地说，就是买者卖者都希望从市场活动中获得收益。（消费者愿意为一件商品支付的最大额和他们实际支付额之间的差值）
3、生产者剩余：市场价格与生产者（边际）成本之间的差额。
二、讨论题
2、为什么短期内获得负经济利润的厂商选择继续生产而不是停业？请解释与这个选择相关的固定成本和沉没成本？
当P＝MR＞AVC，厂商宜继续生产
(1)厂商继续生产则会有蓝色面积的亏损CPEF发生。(2)停业负担的总固定成本为面积CBGF。
(3)由于停业负担的总固定成本＞继续生产的亏损（蓝色面积），所以理性的厂商仍会选择继续生产。
4、经济学家认为完全竞争会产生效率的意思？
(一)完全竞争市场可以促使微观经济运行保持高教率。完全竞争市场没有任何垄断性质和任何限制，完全依据市场的调节进行运行，生产效率更高的生产者市场竞争中取胜，因而，完全竞争市场可促使生产者充分发挥自己的积极性和主动性，进行高教率的生产。
(二)完全竞争市场可以促进生产效率的提高。完全竞争市场可以促使生产者以最低成本进行生产，从而提高生产效率。在完全竞争市场类型条件下，每个生产者都只能是市场价格的接受者，因而他们要想使自己的利润最大化，就必须以最低的成本进行生产。生产者以最低的生产成本生产出最高产量的产品，这是一种最佳规模的生产。
(三)完全竞争市场可以增进社会利益。市场竞争引导每个生产者都不断地努力追求自己的利益，由于受着“一只看不见的手的指导，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的。他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更能有效地促进社会的利益。
(四)完全竞争市场可以提高资源的配置效率。在完全竞争市场条件下，资源能不断地自由流向最能满足消费者需要的商品生产部门，在资源的不断流动过程中实现了资源在不同用途间、不同效益间和在生产过程中的不同组合间的有效选择，使资源发挥出更大的效用，从而也就会太大提高资源的配置效率与配置效益。
(五)完全竞争市场有利于消费者及消费需求满足的最大化。在完全竞争市场条件下，价格趋向等于生产成本。所以在纯粹竞争的情况下，获利最大的是消费者。同时，完全竞争市场还可以使消费需求的满足趋向最大化。（是勾的５题）
５。因为Ｐ停在ＭＰＣ以上，弹性决定了利润最大化厂商的勒纳指数的大小）
7、在美国自由贸易反对者经常声称，在完全竞争市场（例如布的生产）自由贸易“出口了美国的工作岗位”，这种立场合理吗？它是否认为自由贸易应该被禁止？
不合理，自由贸易为美国家庭带来了巨大好处。贸易能带给消费者，尤其是穷人，更低的价格和更丰富的商品种类。同时，它也为中产阶级创造了更高收入的工作。只有贸易才能让低收入家庭买得起食品和衣服。贸易保护主义打击的是普通美国人。
自由贸易的静态利益包括两方面：
1、通过国际交换获得本国不能生产或生产成本太高的产品，从而使消费者得到更高水平的满足； 2.通过国际分工、发挥比较优势使本国资源得到最佳配置。
（对生产者而言是合理的，但从社会福利角度看是不合理的，消费者得了利益，因此，自由贸易不该被禁止，应该权衡两方利弊。）
第4章 市场结构
一、关键词
1、绝对成本优势：指在特定的产量水平上，行业内原有企业比潜在的或新进入的企业通常具有的低成本生产能力。由于这种能力的存在，使得潜在的或新进入的企业在试图进入市场过程中或进入市场之后，与原有企业相比处于一种竞争劣势。
2、赫芬达尔-赫希曼指数：简称HHI指数。是一种测量产业集中度的综合指数。它是指一个行业中各市场竞争主体所占行业总收入或总资产百分比的平方和，用来计量市场份额的变化，即市场中厂商规模的离散度。
3、最小有效规模：指在长期中平均成本处于或接近其最小值的最小的规模。即长期平均成本曲线呈下降趋势，下降的最低点。
（平均成本最低时的最小产量水平）
二、讨论题
7、考虑作为进入壁垒的规模经济，贝恩假设已进入企业在其他企业进入后还会持有和进入前一样的产量水平。你认为这样的假设合理吗？为什么合理或不合理？
（有不合理的一面：条件变了，结构也变了，产量会改变；合理的一面是，有新企业进入行业中，行业中原有的企业会认为，既然进来了，对抗无利，合作可保持产量）
11、为什么企业会看中最近几年的利润趋势来决定是否进入一个行业？（可以看出社会需求量大小，可以决策是否进入一个行业，行业是否有前途。）
12、解释为什么沉没成本可能会影响退出呢？你想到除铁路行业之外的行业，其中尽管企业会损失钱财但大量的沉没成本依然会减慢退出？
（沉没成本增加了与不成功进入相联系的损失，进入的风险提高了行业进入的壁垒，同样也导致退出壁垒。负利润，持续的需求下降可能导致企业退出，具有很高沉没成本的企业因为有无法收回的资产，行业内企业与他所在的市场紧密联系在一起，与那些可以通过投资获得足够收益，从而能很快收回固定成本的企业相比，将待更长的时间，即使损失钱也会缓慢离开。如航空）
第5章 垄断行为
一、关键词
1、可竞争市场：指来自潜在进入者的压力，对现有厂商的行为施加了很强的约束的那些市场。在这一市场上，不存在严重的进入障碍。
（20世纪80年代，经济学家开发出一个有关进入和退出的新理论：可竞争市场，这个假说认为潜在的竞争力比现有的竞争力更加重要，甚至一个纯粹垄断市场表现得会和一个完全竞争市场一样。
第7章 博弈论：理解寡头垄断行为的框架
一、关键词
1、囚徒困境：是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。
2、占优策略：一个与其他竞争对手可能采取的策略无关的最优选择。“不管你怎么做，我所做的都是我能做得最好的。”(占优策略是指无论对手选择何种策略，都优于其他策略选择的策略）
3、纳什均衡：又称为非合作博弈均衡，无论对方的策略选择如何，当事人一方都会选择某个确定的策略，则该策略被称作支配性策略。如果两个博弈的当事人的策略组合分别构成各自的支配性策略，那么这个组合就被定义为纳什均衡。（纳什均衡两个参与者在给定对手选择时都能作出最优策略的方案）
二、讨论题
1、所有的占优策略都是纳什均衡吗？所有的纳什均衡都是占优战略均衡吗？
不管其他人选择什么策略，我的最优选择都是某一个固定的策略，也就是“以不变应万变”。那么这个固定的策略就是我的占优策略。
如果每个参与人都有占优策略，那么这些占优策略的组合就是占优均衡。比如囚徒困境中“招供”就是每个参与人的占优策略。
纳什均衡也是各参与人策略的组合。只要求在这个组合中，给定其他人的选择，我的这个选择是最优的，而不要求“不管其他人怎么选择，我的这个选择都是最优的”。
占优均衡是一种特殊的纳什均衡。
（所有的占优策略都是纳什均衡，所有的纳什均衡不一定是占优战略均衡。
占优策略是指无论对手选择何种策略，都优于其他策略选择的策略，只选对自己最有利的； 纳什均衡是两个参与者在给定对手选择时都能作出最优对策，如：A选B，B再选B。）（1）是纳什均衡；（2）避免要看威胁是否有效。（倒推，自己阐述）
第8章 寡头垄断理论的发展
一、关键词
1、伯川德模型：由法国经济学家约瑟夫·伯特兰德(Joseph Bertrand)于1883年建立的价格竞争模型。当企业制定其价格时，认为其他企业的价格不会因它的决策而改变，并且2个寡头企业的产品是完全替代品。A、B两个企业的价格分别为P1、P2，边际成本都等于C。（没勾）
2、古诺-纳什均衡：寡头之间更重要的是价格竞争。在这种情况下，每个寡头把对方的价格作为既定的，与对方产品的价格同方向变动，以便实现利润最大化。在寡头无勾结的情况
下，达到利润最大化时，两个寡头的价格相等，这就是古诺均衡。当然，这种价格相等只是最终的结果，在竞争中则不同。最终结果只是一种趋势，现实中的价格竞争是一个不会中止的过程。所以正常情况仍是价格不相等。如果两个寡头勾结，价格也相等，但高于无勾结时，产量就减少了。（没勾）
3、反应方程：
根据古诺假定，一家厂商具有另一家厂商任何给定产量相对应的最优反应量，反之推理，结果也一样。Qb=f(Qa)
二、讨论题
3、伯川德模型中的结论经常是指“伯川德悖论”，你认为这个结论是一个悖论吗？
根据伯川德模型，谁的价格低谁就将赢得整个市场，而谁的价格高谁就将失去整个市场，因此寡头之间会相互削价，直至价格等于各自的边际成本为止，即均衡解为：
根据伯川德均衡可以得到两个结论： 1.寡头市场的均衡价格为：P=MC； 2.寡头的长期经济利润为0。
这个结论表明只要市场中企业数目不小于2个，无论实际数目多大都会出现完全竞争的结果，这显然与实际经验不符。（是，因为结构是寡头，结果是完全竞争。再答以上原因）
第9章 共谋：一个显著的囚徒困境
一、关键词
1、闸门价格策略：是指在重复博弈中，只要所有的人都采取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，比如提高产量，那么合作就永远终止，所有的人对此行为加以惩罚，大家都提高产量。
（闸门价格策略：即使一次的背叛都将会使合作永远结束，由于在这个博弈中，迅速和挑衅的惩罚和背叛行为相关联，这个策略也经常被称为严酷策略。）
2.针锋相对策略：参与者采取如下策略—第一个回合以合作开始，在接下来的每一个回合，采取对手上一回合的策略。
第10章 运转中的卡特尔联盟
一、讨论题
1、成功的共谋对一个行业的生产过剩能力的产量可能产生什么影响？请解释理由
共谋，把价格保持在很高的水平，产量增加对价格没什么影响，但这只限于短期行为；长期来看，高价吸引了新的进入者，让非共谋企业分享了共谋市场份额，最终会导致价格下降，共谋领头企业损失最惨，为维持价格，必会带头减产，最终有过剩能力的小厂商倒闭。
9、为什么在卡特尔联盟中总是有很多背叛的行为？
这是一个典型的“囚徒困境”，给定其他企业的生产数量和价格都不变，那么一个成员企业偷偷地增加产量将会获得额外的巨大好处，这会激励成员企业偷偷增加产量，如果每个成员企业都偷偷增加产量，显然市场总供给大量增加，市场价格必然下降，卡特尔限产提价的努力将瓦解，最终将导致卡特尔的解体。
第11章 寡头垄断行为：进入和阻止进入的定价
一、关键词
1、掠夺性定价：是指一个厂商将价格定在牺牲短期利润以消除竞争对手并在长期获得高利润的行为。
2、限价定价：是一种短期非合作策略性行为，它通过在位厂商的当前价格策略来影响潜在厂商对进入市场后利润水平的预
期，从而影响潜在厂商的进入决策。
（现在索取低价格并试图阻止新厂商的进入）
二、讨论题
6、解释价格限制理论与掠夺性的定价理论的不同。
掠夺性定价与限制定价之间的差异在于限制定价是针对那些尚未进入市场的企业，是想较长一段时间内维持低价来限制新企业的进入，而掠夺性定价则将矛头指向已经进入的企业或即将来临之际，如果产能过剩，在新企业进入时可以进行产能扩张，将商品大幅降价防堵其进入。
（限价要求垄断者在新企业进入前维持一个低价。相反，掠夺性定价则假设垄断者最大化他的收益直到新企业进入行为的发生，并且在新企业进入行为的发生后这垄断者将大幅增加产量，降低价格，以使进入者遭受经济上的损失，即使这也将使得垄断者本身将遭受一定的经济损失。）
第12章 市场控制：行业外来进入及阻止进入的非定价策略
一、关键词
1、过剩生产能力：
（垄断者先行并选择一个产量水平。然后其他潜在进入者选择是否进入该行业，然后垄断者再选择一个生产水平和产量。这些潜在进入者如果选择不进入行业，那么他们的产量为零。）
2、从做中学：就是在实践中学，是古典经济增长模型中的一个概念，是技术内生化增长模型的主要内容。技术之所以被视为内生变量，是因为技术变动最重要的一个源泉，是从观察实践中学会的，而不是经过专门研究开发出来的。这里所说的技术不光是生产技术，还包括管理知识。通过“干中学”与“学中干”，加速创新与积累的过程，这是新经济增长现象的一个主要特点。
（边工作边学习，把成本降低；随着产量越来越多，成本越来越少）
第14章 技术变革和产品研究与开发
一、关键词
1、创造性破坏：动态失衡是健康经济的“常态”企业家正是这一创新过程的组织者。通过创造性地打破市场均衡，才会出现获取超额利润的机会。创造性破坏是资本主义的本质性事实，重要的问题是研究资本主义如何创造并进而破坏经济结构，而这种结构的创造和破坏主要不是通过价格竞争而是依靠创新的竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。加（熊彼特认为......）
二、讨论题
12、“熊彼特的创造性破坏理论说明达到帕累托效率的市场可能仍然是高度效率不足的。”这句话正确吗？为什么？ 正确，传统的微观经济学理论认为：当边际成本等于边际收益时，社会的收益最大化，达到帕累托最优。即完全竞争达到帕累托最优。
(不一定;创造性理论认为经济内部是持续不断的变革,打破旧的体制建立新的体系。
旧体制也许是非帕累拖最优状态，资源没得到有效利用，还有可能是市场出现了新技术，新产品打破了均衡，并非高度效率不足。）
第15章 价格歧视
一、关键词
1、捆绑销售：是指两个或两个以上的品牌或公司在促销过程中进行合作，从而扩大它们的影响力，它作为一种跨行业和跨品牌的新型营销方式。包括：优惠购买，消费者购买甲产品时，可以用比市场上优惠的价格购买到乙产品；统一价出售，产品甲和产品乙不单独标价，按照捆绑后的统一价出售；同一包装出售，产品甲和产品乙放在同一包装里出售。（捆绑销售是一种以固定比例出售产品的搭买）
2、价格歧视：实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。它不仅有利于垄断企业获取更多垄断利润，而且使条件相同的若干买主处于不公平的地位，妨碍了它们之间的正当竞争，具有限制竞争的危害。
产业组织 第3篇
关键字：体育运动用品；纵向关系；搭便车
一、问题的提出
我国体育运动品牌的严冬似乎来临了，李宁等国内体育运动品牌屡屡爆出身陷高库存压力危机的消息，公开数据显示，2012年上半年，匹克、安踏、李宁、特步、中国动向和361度这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与去年底总库存相比增长了0.22亿元。在居高不下的库存压力下，体育运动品牌纷纷出现打折甩卖潮，甚至是关店潮，其销售业绩也大幅下滑。国内体育运动用品产业进行变革和调整迫在眉睫。本文将以李宁公司为例从产业组织角度来分析其面临的问题及探索未来变革的方向。
二、产业组织角度分析我国体育运动用品产业低迷的原因
1、体育运动品牌的经营方式
我国体育运动用品产业集中度较高，厂商一贯的营销战略是"多发展加盟商、多开店"的传统经销/分销方式，这种经营方式从产业组织角度来看是企业间纵向关系的反映。纵向关系包括纵向一体化和纵向约束。纵向一体化是指上下游企业的控制权合二为一，而纵向约束则是指上下游企业在交易时对对方进行种种限制，其目的是希望能够达到一体化的效果， 同时又能避免一体化的成本。
具体来说，目前国内体育运动品牌有两种渠道：一种是以胜道、百丽为代表的专业多品牌渠道，此类渠道同时运营多个运动品牌，耐克、阿迪达斯、李宁、中国动向在国内均采用这种模式；另一种则为特许经销渠道模式，这种模式为安踏、特步、匹克和361度这四个晋江品牌所采用。
安踏等晋江品牌采用的特许经营模式是一种特殊的纵向关系。特许经营是指授权人向代理人出售商业模式或品牌经营权。在这种情况下，代理人以授权人的品牌生产、销售某种产品或服务，并且能得到授权人的营销等支持。特许经营具有非常大的成本优势，表现在随着企业规模的擴大，它在员工管理上的支出也会随之膨胀，并且同时还会伴随着低效率的产生。
采用特许经营模式和专业多品牌渠道模式究竟孰优孰劣，这点可以从港股股价涨跌幅中窥见一角，晋江品牌的跌幅明显要小于李宁和中国动向。但是无论哪种方式更优，纵向关系在体育运动品牌中的运用呈现出巨大的颓势。
2、体育运动品牌颓势的原因
体育运动品牌为了降低交易成本、解决价格竞争而服务不足的问题和应对零售商及制造商搭便车问题而在经营中加入纵向关系。
交易成本是指由于存在信息的不完全和不对称、有限理性和投机行为，经济的运行并不是理想中的"无摩擦"的，交易双方在买和卖的过程中需要支付一定的成本。各个公司都有自己较低交易成本的方法和心得。以李宁公司为例，2000年6月，李宁公司正式采用SAP公司的R/3系统，它保证了公司的生产、营销、财务管理系统都开始正常平稳运行，各个模块之间通过企业内部信息系统相互沟通起来。耐克、阿迪达斯都是SAP公司的客户。
价格竞争而服务不足指的是在某些情况下，零售商为了吸引更多的顾客，会进行激烈的价格竞争，而忽略服务的提供。再以李宁公司为例，为了了解产品的终端价格和销售方式，李宁公司采用了和ERP系统对接的E-POS系统，这是一种以售点POS为基础的快速响应的电子化零售管理系统，李宁通过这一系统对自己的分销渠道进行了完全的掌控，确保了所有的销售数据及时、准确、一目了然。
最后，聚焦于零售商及制造商搭便车问题上。搭便车行为的基本含义是不付成本而坐享他人之利[1]，简单的例子如康师傅方便面就被康师博方便面"搭了便车"。制造商搭便车的问题可以通过独家经营来解决，这一点每个体育运动厂商都能做到。但是零售商搭便车的行为这一点似乎难以解决。
此外，转卖价格持平是指规定零售商销售价格的下限，使零售商不能进行激烈的价格竞争。实际上李宁公司采用的E-POS系统也避免了零售商的价格竞争。可是，如果我们将零售商的范围扩大，而不仅仅是局限于实体经营的门店，那么就会发现问题的所在了。破坏了转卖价格持平的是近几年越来越火爆的网店。以淘宝购物网站为搜索平台，对比李宁官方商城的同类物品的价格和销量，发现淘宝上价格与官网价格差异较大的店铺且评价中说防伪查验为正品的店铺销量是官方商城的几十上百倍。可以看出来网店用巨大的价差轻易的摧毁了李宁公司转卖价格持平的努力。
当前国际体育运动品牌牢牢的把控着高端消费群体，国内体育运动品牌主要定位于中低端市场，而运动品牌的中低端消费群体对产品价格敏感性较高，如果说网店真的在降低买卖双方交易成本的中有巨大的优势，那么固守着传统的实体店铺经营的国内体育运动品牌确实面临着不小的危机。
三、启示
在找出了造成体育运动用品产业颓势的产业组织视角上的原因之后，本文结合营销学理论得到了以下几点启示：
第一，正视网店这一竞争对手。无论是从近期的电商大战，还是从较远点的卓越亚马逊、当当等网上图书商城的崛起来看，很多产品领域的网店已经到了足以与实体经营店一战的程度。随着快递业的蓬勃发展，网店的服务能力大幅提高；另外，时间的积累，交易量的逐渐提高，网店的声誉也渐渐上升到能够较大地提升顾客感知价值的水平[2]，其影响力紧紧的向门店靠拢。而且网店也能够轻松的实现对零售商的搭便车行为，这一点无法避免。
第二，注意消费者地位的变化。现在的消费者已经习惯于接入互联网，在互联网上主动搜索信息，并在社交网络中与朋友分享购物经验和使用心得，他们不再是被动的信息"接受者"，而成了对最满足自己需求的那件物品的主动"搜索者"。这样，过往的那种以4P（产品、价格、渠道、促销）[3]为核心的营销框架，重视产品导向而非消费者导向的模式在很多领域已经过时了，而以消费者需求为导向的4C理论（消费者、成本、便利和沟通）[4]正在兴起。消费者这种从价格和服务的接受者变为搜索者的转变，如果体育运动品牌不能够适应这种变化，迎合消费者的需求，那么被消费者遗弃将是肯定的。
第三，找出网上低价产品源头。前面淘宝网中的对比的揭示了网店中存在着大量低价的可能是山寨品冲击着正品销量的事实。这些产品是否是正品？其流出的源头在哪？有没有办法能将它们的出现管控住，笔者认为对体育运动品牌的管理者也是一种考验。
第四，逐步走向整合营销之路。整合营销传播就是"用一个声音说话"，即是将所有企业进行的与市场营销相关的传播活动，如广告、促销、公关、直销等等，进行一元化，形成一个统一的声音传达给消费者。营销者和消费者的市场角色既然已经发转，消费者能够决定何时、何地、通过何种方式来购买何种产品，那么品牌将是有消费者来拉动。[5]体育运动用品厂商需要建立一个以消费者为主导的具有交互性的新营销体系，去倾听消费者的声音。根据消费者的行为及对产品的需求来精确区分消费者，确认目前消费者如何在心中进行品牌定位。
参考文献：
[1]曼瑟尔·奥尔森，集体行动的逻辑[M]， 上海：上海三联出版社， 2011.
[2]Philip Kotler，Marketing Management [M]， 北京：清华大学出版社， 1997.
[3] Myron Heidingsfield，Market and Marketing Analysis [M]，McGraw-Hill，1998.
[4]牛晴， 消费者选择网上店铺的影响因素研究[D]，广州：华南理工大学，2011.
中国空调行业产业组织分析 第4篇
关键词：空调行业,产业组织,SCP范式,市场竞争
1 引言
近年来中国经济不断发展,人们对生活水平的标准日益提高,空调在我国经济的发展和人们日常生活中的作用越来越重要。进入21世纪,我国空调行业发展势头良好,发展快速,且空调市场趋于成熟,市场集中度逐渐加强,产业结构不断优化,空调行业逐步发展壮大。但近几年以来,空调行业的市场状况持续低迷,价格战越演越烈。
2 市场概述
2009至2011年,随着我国家电下乡、节能补贴等扶持政策的落实,空调内需市场得到了有效拉动,空调制造企业和销售商逐渐加大对农村市场的拓展。但2015年上半年空调市场零售额仅为865亿元,同比下滑3.1%,在彩电、冰箱、冰柜、洗衣机、空调五大类家电中,空调是唯一的负增长产品类。空调市场零售额下滑的主要归因于2015年的上半年频繁爆发价格战,因此几乎空调市场的各类产品均价全线同比下降。从产品上来看,目前空调产品的更新和换代速度加快,变频、智能操控成为年轻用户关注的重点。随着年轻消费群体比例的逐渐壮大,空调的销售渠道也在发生变化,线上渠道正在快速发展。中怡康数据显示,2015年上半年,线上空调销售296.3亿元,同比增长57.4%,线上销量占整体的11.6%,线上销售额占整体的为8.4%。从品牌格局来看,空调市场品牌格局也基本稳定,其中格力、美的在空调市场占据一半以上的市场份额和销售额,市场品牌集中态势显著。
3 市场结构分析
3.1 集中度
近年来空调行业年度前十名的市场份额出现不断扩大的趋势,空调市场逐渐形成界限清晰的三大集团,领先的是格力、美的和海尔,随后是以格兰仕、奥克斯、志高等组成的二线品牌,最后有1/3左右企业的占有市场率很低,在空调市场中的劣势较为明显。在2008年,冷冻年度空调行业集中度CR4已达50-65之间,根据贝恩的市场结构分类标准,我国空调行业在2008年已达到中(上)集中寡占型,从2013-2015年的数据上看我国空调行业的市场集中度比较高,上升速度也比较快。与2014年相比,2015年我国空调市场品牌格局发生了大范围的变化,最受关注的十家空调品牌中其中美的、大金、三菱电机排名上升,奥克斯新晋跻身榜单第八位,海信、格兰仕、三菱重工的排名则分别出现不同程度的下滑。
3.2 产品差异化
(1)外观及功能差异。空调生产原理在近年来几乎没有发生大的突破,产品物理性能的同质化变得更容易,近年空调产品完成了普及阶段,多元化、个性化的需求将是未来重要特征。为了适应这样的局面,各空调厂商发展新的附加技术,以强化本企业产品的物理差异,基于消费者对空调产品的个性化需求,采用C2B反向定制空调产品将引领行业发展潮流。此外,绿色经济发展已经变成全球经济发展大体上的趋势,变频空调也凭借恒温、快速制冷热等性能上的优势广受消费者青睐,各大空调生产企业相开发此类空调。但这种方法也存在一些问题,如“节能”,“环保”,“频率”等理念一但提出,各空调厂商将迅速跟进某一类型的概念,由于相关标准不明确的差异,消费者很难区分每种类型产品。
(2)产品服务差异。空调行业内流传这样一句话:“三分产品七分安装”。空调的特殊处在于它是半成品,安装环节具有重要性。空调安装很大程度上是由大型连锁卖场提供,这不利于消费者对该空调品牌的认同与强化。在空调行业价格战较为激烈的情况下,厂商希望通过打造不同的价值体验来达到消费者对品牌的认可和忠诚。以苏宁为例,消费者可通过苏宁易购及苏宁门店享受产品体验、专业导购、支付、配送、安装、维护等一站式服务,这将打破市场空间、地域上的局限,同时在物流、售后、体验等方面不断优化。
(3)消费者认同感差异。随着空调行业竞争的加剧,厂商之间的竞争越来越表现为品牌的竞争态势,在消费者心目中逐渐形成了格力,海尔,美的等卓越企业概念。
(4)销售渠道差异。电商渠道持续快速发展,O2O融合具有突出优势,空调企业更加注重加大在电商平台的触网力度,电商渠道空调销售增长成效也日益突出,空调企业逐渐关注电商渠道开发和建设。2014年空调产品线上市场规模为90亿元,同比上涨幅度达68%。同时拥有互联网的便捷性、开放性、全产品优势及实体店的展示、体验、专业化售前售中售后服务功能的O2O融合模式将会成为空调销售的主流模式。消费者信息获取、购物流程的便捷性及专业导购、实机体验、一站式服务等需求,使O2O融合优势得以凸显。
3.3 进退出障碍分析
空调行业中的利润是企业进入新领域的经济激励,从进入企业采用技术的角度来看进入方式有模仿进入和创新进入两种,对于我国空调行业,目前行业集中度比较高,产品差异化一般,所以进入企业企图通过复制我国目前空调企业的产品和服务,以压低价格等手段进入市场的方式较为困难,采取利用先进的理念和生产技术消费者提供新的产品或服务上的体验,从而拓宽竞争领域和市场份额。
潜在进入者的进入障碍主要有空调行业的结构性进入障碍、策略性进入障碍以及政策和法律障碍。在规模经济方面,我国空调市场目前趋于成熟,新企业因为进入之初无法实现规模经济而具有较高成本,竞争力较低。在绝对成本方面,我国空调市场在位企业通过稳定经营和规模生产所积累了低成本融资渠道、优越的管理经验以及先进的科研技术等,格力、美的、海尔等生产厂家与其他规模相对较小的企业相比,拥有无可比拟的绝对成本优势。同时国家政策不断提高我国空调行业的进入门槛,新企业进入门槛较高。生产成本高、生产未达规模经济的中小企业也会不断被迫退出市场。我国空调行业企业退出障碍主要有资本专用性和沉没成本、固定成本、感情和心理障碍,相对于我国空调行业目前较高的进入障碍来说,退出壁垒处于中等水平。
4 企业行为分析
(1)价格分析:近年来空调市场不景气以及库存高企的状况,使价格战成为空调企业争夺我国有限市场的有力手段。通常认为如果没有很大的产品技术突破,要想获取市场份额,价格战是最奏效的方式。2015年空调行业最令人关注的便是高库存所导致的价格战。的确,根据第三方数据机构的分析结果来看,空调行业价格战的带头者格力确实通过此手段在牺牲一定利润的前提下消化了部分库存,2015年格力的市场份额得以2-3个点的提升。但从2015年全年来看我国空调行业累计空调产销量分别为1.038亿台、1.066亿台,同比分别下降11.6%和8.2%,相对于2014年来说产能方面的确有所调整,但是消费需求仍表现出明显不足的态势。目前降价很难缓解我国空调行业需求不足的问题,只有通过产品服务、价值提升来挖掘市场需求。
(2)横向兼并行为:空调企业希望用扩大自身企业的生产规模的方式,充分利用自己的产能以到达降低空调生产成本的目的,所以从我国空调行业的发展过程中和未来发展趋势来看,横向兼并行为将会明显。
(3)纵向一体化行为:大企业通过纵向并购进入相关生产或销售阶段,较有实力的大企业希望通过向上下游扩张来获得竞争的主动权和利润的最大化。在绝对成本方面,压缩机是空调最重要的构成部分,成本超过生产空调整机成本的百分之五十。格力、海尔、美的等都在不断扩充其压缩机产能及并购压缩机生产厂家满足自身空调的配套产能,更在一定程度上控制上游的资源来获得绝对成本优势。
(4)产品差异化行为:各空调企业都会通过产品差异化来获得价格的支配权,策略性抬高进入壁垒。目前空调已突破传统的外观,在外形、材质等方面取得大胆创新和突破,出现纺锤形、超薄、弧形等,呈现外观的艺术化。格力在珠海办的发布会上推出唯一新品“油画空调”,其最大亮点是将油画和均匀送风的客厅空调“合二为一”;美的较早于格力在2015年发布了包括“舒适星、省电星、风尊”等系列;海尔推出可在制冷、制热双模式下让空调实现自清洁的专利技术,解决空调内部清洗及室内空气二次污染的困难,并在海尔劲铂空调、帝樽三代新品空调上应用;二线梯队中志高主推智能王新品,奥克斯推出超薄极客空调。
5 市场绩效
(1)价格绩效:空调市场发展遵循供求平衡的基本原则,目前通过降价的方式很难缓解我国空调行业需求不足的问题,此时只有通过产品服务、价值提升来挖掘市场需求。中国空调行业应该着力摆脱价格战的不理智竞争行为,提升目前处于过低水平的行业平均利润率。
(2)非价格绩效:各个空调厂商提升品牌的软实力来获得市场的主动权。在竞争激烈的空调市场情况下,空调厂商通过提供高品质的产品,高水平的服务,以加强其在消费者心中的品牌地位,提升消费者对其认同和忠诚的品牌。目前在消费市场,它已经形成了一定的程度,更稳定的品牌排名。
6 结论
传统市场与产业组织论文 第5篇
一、问题的提出：发达的中国传统市场与滞后的产业组织?
中国传统市场的发展水平，相对于西欧来说，有过之而无不及，这一点几乎得到了公认。按照一般的逻辑而言，产业组织应该较早地发展起来。市场的功能不仅能有效地配置资源，还能寻求有效率的专业化水平和分工水平，发现有效率的制度安排。市场的发展促进产业组织的产生，大体经过如下进程：
市场扩大促进效益提高――促进分工与专业化――交易费用上升――经济组织出现
交易费用的上升，是由分工与专业化发展的结果，而新的经济组织(包括企业组织)的产生则是为了降低交易费用。
中国的产业组织在传统时代成长滞缓，一直困挠学界的“资本主义萌芽”，实质上是资本主义的企业组织始终停留于萌芽阶段，迟迟不能破土而出。同时，中国的行会组织也一直是弱化的，尤其是手工业行会。这其中必然存在一种制度性的障碍。因为，按照制度经济学的看法，“如果企业不存在，那么就会有一种更强大的趋势使市场在组织上膨胀，并且使更多的交换活动归于其中。”(霍奇逊，1993：216)
是哪些什么环节存在障碍?为什么发达的中国传统市场不能催生出企业等相关经济组织?当然原因是复杂错综的，涉及政治、文化等各个领域，由于市场与产业组织的高度关联性，本文将就此进行探讨，其他因素则不拟展开。
二、市场与产业组织的产生：制度经济学的观点
企业组织只能在市场中产生，但是否市场发展必然产生企业，市场越发展企业越能从中产生?
科斯(1994)认为，分工经济并非企业经济存在的充分条件;只有当企业制度能节省交易费用时，它才能替代市场。这一观点由张五常等人进一步发展。企业就是用劳动市场替代产品市场。诺思(1994：230-231)说，既然科层组织的纵向一体化意味着要以要素市场替代产品市场，那么，一个关键的决定性因素将是组织要素特别是劳动力市场的费用。
钱德勒(1977：7;11)认为，过去通过市场配置的资源与产品可由企业来实现。“通过将生产单位与采购、分配单位几方面的行政管理相结合的办法，可以减少获取市场和货源信息所需的费用。更重要的是，众多单位的一体化，允许货物从一个单位向另一个单位的流动，能够通过行政管理进行协调而达成。”此外，行政协调所导致的节约，比起较低的信息与交易费用所引起的节约，更为巨大。“当管理体系能够比市场机制更加有效地操纵和协调许多业务单位的活动时，这种机构(即近代企业)就应运而生了。”
杨小凯(：222)的数理推论表明，如果存在分工经济而又没有交易费用，则分工可以通过最终产品和中间产品的市场来组织，并不需要企业制度。但是，如果存在分工经济，又有交易费用，则自由市场便能在其间寻求最有效率的交易组织结构。最终产品生产与中间产品生产间的分工经济是企业经济存在的必要但非充分条件。如果分工经济超过交易费用，而且中间产品交易中的交易效率，比用于生产中间产品的劳动的交易中的交易效率低，则存在企业经济。杨小凯(1999：411-412)还认为，“企业产生的必要且充分的条件是：最终产品生产和中间产品生产的分工，以及交换某种中间产品的交易效率低于受雇生产该中间产品的劳动交易。当企业因分工而产生时，能避免对交易效率最低的活动直接定价的剩余权结构将在市场上占有优势。”这里，劳动与相关生产品在交易效率上的判别对企业的产生是必要的。
三、中国传统市场中的产业组织：制度性障碍?
无论企业组织，还是行会组织，都是与市场紧密相关的。它们都不能得到发展，是否意味着市场制度本身对它们的制约?按照制度主义者的观点，企业组织、行会组织，都属于非市场交换，它能降低相关领域的交易成本，并超过市场制度所带来的收益。而企业、行会的弱化，主要原因可能就是它们不能由超过市场本身完成交易所带来的效益，交易成本更高，因而长期受到抑制。企业组织生产出来的产品，如果因为组织本身具有较高的成本，那么其产品的成本也就会高。
企业组织的交易成本，也就是资本组织劳动力进行生产的成本，可能高于通过市场体系获得商品的成本。也就是说，市场的发育阻碍了企业组织的萌生。这种观点看似是矛盾的，实则是可以合乎逻辑的。在特定的历史条件下的经济制度中，是可能成立的。已有一些实证研究的成果可以作为分析的基础。
伊懋可(Elvin，1973)分析明清中国棉纺织业缺乏技术进步的三大原因，其中之一是，中国商业发达，市场机制比较完善，棉布商人无需直接卷入生产就可以顺利得到大量棉布，因此，把资本作为流动资本来使用，比起投放生产更为有利，因而商业资本很少转化为工业资本。
罗友枝(E.S.Rawski，1990)考察了19世纪晚期中国糖、茶、丝的出口，认为它们“未能适应世界市场的国际竞争，根源于中国市场结构，确切地说，根源于市场的过度竞争。”“竞争市场，本应是传统经济渡过危机、对市场变化做出敏捷反应的有效机制，在中国却成为影响工业化、生产管理与大规模企业等发展进程的因素。”
弗兰克()分析中国衰落的原因时说，恰恰是中国过于繁荣，人口持续增长，导致了“高水平平衡陷阱”，人口增加，资源减少，人力资本便宜，工商业不再有技术创新的冲动，最终使中国失去了转化的契机。
关于市场与产业组织的关系，迄今为止以吴承明先生(1985：27)的一段论述是最为深入而具体，同时也是最引人思索的。在谈到明清工场手工业时，他指出，工场手工业的劳动分工，明清时期不能和欧洲工场手工业时期的情形相比。这其中有一种情况是，由于场外分工发达，场内分工反而简化。如景德镇和广东石湾的陶瓷业，即因过份专业化，窑、作、行、店林立，互为分工协作关系，其工场手工业的规模反而十分可怜。清代苏州的丝织业，也因一些工种独立成行，由织户临时雇请，原来工场手工业的迹象反而消失。吴老揭示的这一有趣现象耐人寻思。
四、传统市场的结构特征与交易效率：中国与西欧的差异
中国传统市场形成了等级体系，这是基于个体小生产者市场主体行为特征的市场结构，也与行政等级体系相辅相成。细密的网络，将分散的细小的个体小生产者卷入市场体系之中，并通过有效的价格传递，组织各地的商品集中与分销。在这种市场体系中的商品，由于小农与小生产者的低生产成本，以及市场体系本身有效地传递价格信号、运输成本的低廉，商品总的成本较低。
中国传统市场的效率，从纸币的行用可以得到反映。贱金属货币在中国的长期流通，是因为大量的城乡小生产者活跃于市场，分散的、细碎的交易主导着市场。(龙登高，1996)但市场的扩展，又受到贱金属货币的制约，因此创造出纸币来适应之。北宋四川的富户、南宋徽州商人都曾联合发行交子。令人不解的是，金银等贵金属却仍然没有在货币体系中成长起来，即使到了明清时期，白银成为主币，黄金在货币体系中的作用仍很有限。人们不使用贵金属货币，而别出心裁地发明纸币，可以说是通过制度创新来适应市场体系的基本特征，并使之富有效率。
西欧中世纪的庄园内，农民的生产与生活依赖于农奴主，农奴的谷物得堆放在领主的磨坊里;在法国，庄园的烘炉和榨汁机都是领主的专利品。农奴可以被推举为采邑的管事或担任管理庄园乡村经济的庄头。4-6头牛的一组犁在当时任何一户家庭都是大得供不起的一项实物资本投资。即使在市场交易上也是如此，周市就是由领主组织的庄园内部的交易。每年一个月的大型市集有利于远距离贸易，但与一般农户的联系有限。
在新兴工商业阶层中，则有严密的行会行使相似的职能，组织工商业者进行生产与交换，通过非市场化手段降低了交易成本。专业化逐渐硬化为职业行会。 行会会员所能做的工作越是有限和专门，它出售其商品的市场区域范围便越大。高度专业化的行会，如佛莱芒的纺织，各道工序加以细分，并成为各自独立的行业。这一广泛的分工如此有效，以致佛莱芒的织物充斥各地，将整个欧洲的价格压下。庄园、行会，为后来的企业组织提供了制度惯例。
庄园的作用、行会的作用，在中国都由市场来执行了。例如，它们集中众多商品的职能，由市场等级体系逐级集散商品来完成，它们规定价格与传递信号的职能，在中国也由市场等级网络来完成了。中国的行会，没有渗透到生产环节与销售环节，只是协调行业成员与政府的关系，也协调成员之间的关系。
杨小凯(1999)通过数理分析得出命题如下：若系统中的基本元素数目并非微不足道，则层系更有效率。最优层系的相对效率随基本元素的增加而提高。如果层次数很大，则人们可以通过附近的小城镇与邻人交易，通过大城市和其他中等城市与较远的生产――消费者交易。这就是说，层次数大能减小贸易伙伴的平均距离。如果生产中的分工足够发达和/或城市规模经济及交易效率足够低，则一个城市系统是多中心层系。否则，它就是单中心层系。具体的分析有待实证，但大致可以说，西欧中世纪是多中心层系，而中国传统市场是单中心层系，那么，二者在分工的水平、城市规模经济及交易效率方面是各有特色的。
西欧的市场结构，与传统中国有较大差异。(龙登高：1992)这种差异似乎可验证上引杨小凯(1999)的命题。西欧没有形成传统中国的市场等级体系，可以说是“多中心层系”。与中国相比，其市场网络没有那么细密，个体农户与市场的联系没有那么密切，城市经济规模似乎也要略逊一筹，交易效率整体而言也要低一些。但与市场相关联的生产中的分工却要发达一些。通过各地每年一个月的市集，各庄园之间，以行会来组织的工商业城市之间，大规模的商品流通引人注目。
五、技术创新与制度创新
或谓中国缺乏强劲的技术革新来带动制度创新，尤其是没有出现工业革命，这里的关键问题其实应该是，技术创新是怎样产生的。诺思(1994)在谈到工业革命时认为，一系列制度方面的变化为工业革命铺平了道路：市场规模的扩大引起了专业化和劳动分工，进而引起了交易费用的增加;交易费用的增加导致了资源的浪费，也说明原有的经济组织出现了不适应性，迫使经济组织发生变更。保尔芒图(1983：387)也指出，产业革命的特点就是资本的集中和大企业的形成。资本集中在某种程度上是先于技术发明的，近代大工业只不过加速并完成了一个早已开始了的演变布局。诺思(1999)的中心论点是：有效率的经济组织是经济发展的关键;一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。可见，制度变迁的作用是十分巨大的。各国的工业革命，几乎都是发生于资产阶级革命成功之后。此前资本主义生产方式出现和存在于工场手工业的生产力水平之上，并长达200多年。
单纯的技术发明不一定能带来技术革命，它需要特定的外部条件与之配合;它更不一定能推动制度创新，而往往是制度创新为技术创新铺路。甚至技术发明并不一定会受到欢迎。英国工业革命的技术创新肇始于飞梭，但其发明者约翰凯的命运很悲惨，织工们控诉他想剥夺织工们的生计，制造商们拒绝他所要求的使用费用而起诉他，他只得四处逃难，到法国去了。飞梭及其发明者的命运，相对于中国一些发明来说要幸运得多。清初戴梓发明的火器“连珠铳”，一次可填发28发子弹，又造出蟠肠枪和威远将军炮，但以“骑射乃满洲根本”的清王朝，忌惮削弱八旗军的传统与优势，不予采用，还将他发配充军。这是技术发明受到制度制约而窒息的典型事例。
一个行业及相关行业中的各个工序，在长期的演进过程中形成互动的整体节奏，某一技术的改进会打破共同的节奏;或者相反，某一技术改进不能为这一共同节奏所容纳，最终只能自动退出。18世纪英国阿克莱发明的水力纺纱机，成功地加快了纺与织的产业节奏。但14世纪出现的类似发明水转大纺车在元代中国却昙花一现(李伯重，1987)，未能打破当时麻纺织业及后来棉纺织业的生产节奏，相反自身消失了。元代出现的三锭纺车，至明清也未能取代单锭纺车。“纺”这一环节的技术革新，在中国不止一次夭折了，它不仅未能带动“织”环节的相应改进，反而不能不回复原有的纺与织的节奏。可见，技术的使用、推广，是由市场与社会的需求来决定的，如果缺乏这种需求，或者说需求微弱，它将难以推广和普及，并在普及过程中不断完善。英国棉纺织业则从“纺”的技术创新开始，成功地带动了整个纺织业的技术革命。
英国棉纺业直到17世纪才自印度传入，毛织业这一传统工业则历史悠久得多。但工业革命发生在棉纺织业。保尔芒图(1983)分析道，一个没有传统的新工业，未被墨守陈规的传统所束缚，它处在那些阻止或延缓技术进步的法规之外，它好象是一种对发明和各种创举开放的试验场地。毛纺织业则太保守了，受到特权的保护，所以不能通过技术革新来自行完成自己的变革。英国毛纺织业技术创新的迟滞，正是形成了制度经济学所说的路径依赖，导致创新受阻。
正如英国的毛纺织业，明清中国的棉纺织业从生产到市场都已形成成熟的体系。在这个传统产业中，某一环节的技术发明，因为它的使用会引起整个产业体系其他环节的`相应变化，也就是说必须改变整个产业系统才能使技术发明得到广泛的应用，对于已经形成路径依赖的传统产业来说，这种发明是力所不及的。因此某种技术革新不仅未能带整个产业体系的变化，相反自身要受到这个产业体系的制约。
六、交易费用与产业组织
假如一个资本所有者要创办一个企业，他将必须支付如下费用：1)土地成本，2)劳动力成本，3)组织管理费用等等。
西欧一些企业，或专业化生产的规模经济体，是由庄园演进而来。在西欧的庄园中，土地是不进入市场的，而劳动力依附于庄园主，因此1)、2)两方面的交易费用不会提高。至于3)，西欧的市场体系，主要通过市集来组织商品流通，它适合于大额商品的流通。规模经济所产生的规模效应，在这种市场体系中具有优势。因此，领主组织园内的劳动力从事专业化商品生产，此时在内生交易费用方面并没有太多的改变。而中国的地主，要把分散的个体的农民组织起来生产，要在高地租的土地上建立大型工场，内生交易成本要大得多。
产业组织的产生，还是商人资本渗入生产领域的结果。商人资本渗入生产领域并转化为产业资本，大体经历如下过程：
商人资本――包买商品――提供原料――提供工具――开设生产场所――完全雇佣
商人资本所关心的是买卖的差价及由此带来的商业利润。正是为了增加买卖差价，为了占有市场卖出高价，他们才包买小生产者的产品，为了在买进价格上实现节省，他们才掌握原料，继而掌握设备，乃至工业厂房。通过资本对产业的组织与管理，他们试图降低市场与分工的扩大所引起的交易费用的上升，也就是说，通过对市场的替代，来减少交易费用。
在中国传统社会，土地市场活跃，地价高昂，建造厂房所耗1)土地成本高。劳动力在家庭中使用是不计成本的，但当他为人雇佣时，就不同了，起码得支付能够维持生活的工资。劳动力市场广泛存在，但这种劳动力，往往是季节性劳动力或者是具有一定生产工具的劳动力，转化为自由雇佣劳动力难度大一些。中国的个体小农家庭经济具有很强的韧性，个体家庭经济很容易复原，劳动力一旦具备一定的条件，就可以租佃土地恢复个体农耕生产。而西欧的农奴，因为在生产上依赖于庄园主，一旦从庄园中分溢出来，很难进行个体生产，常常被迫进入工商业。因此2)企业来组织劳动
力成本不低。至于3)组织管理费用，也就是规模经济所产生的单位产品成本减少，由于市场体系适合于个体小生产者，在原料购买与产品销售等方面，产业组织较之小生产者，将难以形成比较优势。
产业组织，因为购买土地、劳动力等方面的交易费用，自身管理的交易费用，不能抵偿市场的交易费用，产业组织难以替代市场。另一方面，交易费用的增加，分摊到众多的个体小生产者身上而得到减小。随着市场的扩大，信息在日益众多的人中间传播，平均每个商人的交易成本也下降了，信息的平均成本和边际成本也随着市场规模的扩大而下降。
在手工时代，中国的个体家庭工业，在细密的市场体系下，如鱼得水，能比较便利地得到原料供应与市场销售。其比较优势又得以发挥，以其低成本而优于企业。而企业组织因其内生的交易费用而使成本上升。――当商人能够便捷地从市场中获得低廉的商品供给时，他的资本何必投入高成本的企业自己来组织生产呢?因此，商人地主所获得的资本往往不是流向生产领域，除了流向流通领域外，还竞相流向土地市场，以稳定的地租来替代高风险的商业利润。
在西欧，无论是领主组织庄园内的资源，包括土地与劳动力等，来建立产业组织，还是商人资本通过控制生产过程而转化为产业资本，都以替代市场来降低交易费用。在传统中国，资本控制生产形成的产业组织，由于较高的内生交易费用而举步维艰，适合于市场体系的个体小生产者则具有比较优势;替代市场的产业组织，并不能降低交易费用，甚至还不如直接取之于市场来得便利。
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中信：学做产业组织者 第6篇
如今,中信集团作为直属于国务院的特大型国有企业,在全球资源能源获取、保证国家资源供应上起着重要作用。为了应对越来越激烈的国际竞争,中信集团试图通过做产业组织者让其在金融、资源、能源和制造业的资源得到有机整合,从而形成全产业链竞争力。
全球出击
根据中信集团的战略,将“根据自身的能力和条件,有选择地深入国家急需的、市场前景良好的资源开发业务”。
2002年9月,香港上市公司东南亚木业正式更名“中信资源控股有限公司”,中信通过注资和转股,对其实现了控股,并逐渐把中信资源培养成为资源能源旗舰。中信资源也因此成为中信投资开发资源性项目的排头兵。
2006年11月23日,中信资源完成了对印尼东部Oseil油田51%权益的收购,代价为9740万美元。Oseil油田是一块重油油田,已探明的重油储量为705万桶。2007年元旦前夕,哈萨克斯坦Karazhanbas油田并购案终于落下帷幕,中信最终如愿以偿,以19.1亿美元收购加拿大Nations Energy公司在哈萨克斯坦的油气资产。Karazhanbas油田日产原油达34400桶。对中国来说,不论从政治还是经济上讲,哈萨克斯坦的石油资产都是炙手可热的资源。
2007年的“五一”长假,正当人们都在打点行装准备外出过一个惬意的假期时,中信资源并没有歇着,反而从香港“走进内地”,来到了渤海湾,目的是为了收购位于该地区的月东石油区块。月东区块是中国石油目前为止向海外投资者开放的最大的一块石油资源,其总面积达349.8平方公里,原油量约在6500万吨至7500万吨之间,预计年产量150万吨,平均日产3万桶,有效开采期为60年。
中信资源一马平川式的收购,要归功于中信资源副董事长寿铉成。2005年9月,56岁的寿铉成加盟中信资源,担任公司副董事长,负责中信资源石油投资、投资组合规划和发展。他的到来给中信带来了开展石油业务的经验。
中信资源除了在石油资源上的大手笔外,在澳大利亚,中信资源拥有全球规模最大和效率最高的电解铝厂之一PAS股权的22.5%,即每年约7.8万吨原生铝块份额产量。同时,中信资源还持有亚洲、欧洲和巴西炼钢厂重要供应商Macarthur煤矿公司20.39%的股权,并拥有CMJV合营项目7%的股权,后者主要包括Coppabella和Moorvale煤矿。此外,中信资源还间接持有新兴铁矿公司Aztec 5%的权益。在加蓬投资的锰矿项目已开工建设,预计2009年投产。
中信集团下面的另一资源巨舰是中信成立之初就成立的对外合资合作的“窗口型”公司中信泰富,这家中资背景的香港上市公司是中国最早在海外投资的企业之一,拥有丰富的经验。
从中信资源和中信泰富的业务范围来看,都重点关注资源类项目,而中信泰富更关注中下游生产加工环节。2009年荣智健和范鸿龄被迫离任,中信集团对中信泰富的持股增加至57.56%。被母公司绝对控股的中信泰富将继续整合中信系内的矿业及钢铁业务,成为中信集团内以特钢及矿业为主的上市旗舰。事实上,中信集团早已在系统内部进行垂直整合,试图打造一条纵向产业体系,并依此建立了基于产业链的竞争优势。
构建产业链
1993年开始涉足的特种钢铁业务逐渐成为中信泰富的新主业。随着中国成为世界工厂,家电、汽车等行业对特种钢的需求不断增加。特种钢冶炼的资金、技术门槛极高,行业增长空间及边际利润与普通钢不可同日而语。中信泰富以惯用的大手笔并购,迅速掌控了数家优质企业,树立了行业龙头地位。
2004年1月,中信泰富间接取得大冶特钢9.4%的股权成为第二大股东。经过一系列增资和重组,最终持有大冶特钢58.13%的股份。2005年6月,石家庄钢厂80%的股权在产权交易中心挂牌,中信泰富又以12.82亿元得手。至此,中信泰富特钢产业规模已位居全国第一。
2006年3月,中信泰富竞得澳大利亚60亿吨磁铁矿开采权,保证了旗下特钢企业长期、稳定的原材料供应。今后将为中国带来每年2400万吨的稳定铁矿石供应。
2007年8月,中信泰富将其在西澳大利亚的全资磁铁矿项目Sino-Iron 20%的股权售予中国冶金科工集团,作价4.48亿美元。此外,中信泰富还将按大致相同的条件,在另一铁矿Balmoral收购事项完成后,将把Balmoral20%的股权也转让给中冶。
值得注意的是,中冶还是中信泰富该铁矿项目的工程总承包商,负责采购开采设备、设计、施工、安装破碎站、选矿厂、物料输送系统、营地及其他配套基建设施。这是中国首次积极支持国企控股的香港上市公司“走出去”,也是这家“紫筹”(红筹加蓝筹)公司第一次带着兄弟姊妹“走出去”。
中信泰富的Sino-Iron的磁铁矿项目中,还活跃着中信集团旗下的另一家优质企业中信重工。中信重工将为Sino-Iron的磁铁矿项目自主研发制造工程所需的6组12台世界最大、最先进的自磨机和球磨机。该项目完成后,将使我国大型磨机行业一步跨越全球矿业百年发展史,跃上世界磨机技术的发展巅峰。2009年7月,世界第一大铁矿供应商巴西淡水河谷30台大型矿用球磨机的“重磅”订单,再次花落中信重工。
“大而全”,曾经被视为国企的劣势,但中信重工将“大而全”变成了不可替代的优势,在大型铸锻件领域已经拥有了自己的知识产权和核心技术,打破了中国大型铸锻件的生产瓶颈。目前,中信重工一年可完成铸钢件12万吨,铆焊件12万吨,铸件能力和铆焊件能力可以支撑30万吨的机器产品产量,除了满足自身产业的需求外还供给中国其他装备制造企业。
中信重工还是国内外少有的几家能按照欧美标准设计、制造水泥生产线和冶金装备的企业之一。这种产业布局完全依据中信集团在资源、能源、基础建设领域的业务展开,对中信集团的工程总承包业务起到了强有力的支持作用,产业链整合的优势被发挥得淋漓尽致。
2006年4月,“中国中信—中国铁建联合体”取得了阿尔及利亚东西高速公路项目东、中、西三个标段中的中、西两个标段的设计和建造总承包合同,合同总额高达62.5亿美元。为了保障资源供给,中信具体规划了在阿投资建设碎石厂、沥青拌合站、混凝土搅拌站、钢结构加工厂、公路防护栏工厂、预制件厂、中心实验室。
中信将为此项目先行投资建设工程专用码头、年产120万吨的水泥粉磨工厂、砖厂、沙石厂、实验中心等11个投资项目。这样一个制造体系和生产制造能力,在全球范围内都是极为稀缺的资源,这使得中信集团能够掌控整个生产工期,在大型总承包市场竞争中处于明显的优势地位。
中国财团的未来之路
从2004年中国国际信托投资公司重组为中信集团后,就确立了以金融为主业、涉及诸多领域的国有大型跨国集团的目标。在中信集团中金融业务占到了47.93%(2008年)。中信集团依靠强大的金融实力,积极进行产业整合,力图打造中国的财团。
金融力量虽然有利于较快整合产业链,但是基础是不太稳固的。例如,中信资源在哈萨克斯坦项目和月东油田项目上,与中石油辽河油田签署了协议,让后者提供技术支持;印尼项目中,公司只派遣了六个管理人员,与当地的外方中高层一起,管理这个大约有几百人的区块。中信目前的技术实力和管理能力还不足以真正统合旗下众多生产制造业企业。
无论是中信泰富的特钢业务,还是中信重工本身,都是通过金融资本买来的,而不是中信集团自己培养起来的。集团旗下众多公司也都是持股和控股整合在一起的,无论是企业文化和管理方式都千差万别。
和其他走出国门的中国企业一样,中信也交足了学费。中信泰富的巨亏起源于它对澳大利亚铁矿与日俱增的兴趣。国际投行不仅能够利用信息不对称找到有利于自己稳赚不赔的交易规则和方法,其背后能够影响甚至左右市场走势的力量更不是光有满腔热情的国内企业能够抗衡的。
比较之下,同样由国家支持的日本财团无论企业资源整合还是在海外投资中都比中国企业做得好,原因是日本在海外投资和产业培养上都有一支不可或缺的力量——综合商社。综合商社的业务主要是贸易和投资,两者相辅相成,在金融、物流、调研咨询、市场营销等功能的支持下,通过遍布世界各个角落的网络有条不紊地进行。以三井物产为代表的综合商社被称做“产业组织者”。其本质是商业资本、产业资本与金融资本的强大结合,在日本的资源能源保障和产业构建中发挥着重要作用。
综合商社特别强调对全球资源的控制力,并不断推进对物流领域的渗透。综合商社在海外获取资源,在整合产业链的过程中更多的资本投入放在对生产企业的上游原料物流和下游产品的销售代理权中,日本大企业通过综合商社(综合商社对产业链的各个环节的企业采用小额入股)“小资本+大物流”的方式被组织在一起。这种“只服务不控股”(控股主要由日本的生产型企业来做)的方式更易于形成长期稳定的合作关系,而且又把经营风险降到了最低。
相比之下,中信集团更像美国企业通过金融手段控制海外资源和制造业企业,这种方式是不稳定的,也不能很好地发挥产业链整合优势。中信虽然也有国际贸易公司,但是还不具备综合商社的产业组织能力,也没有可能通过贸易带动投资,而是单纯地做贸易。
综合商社是围绕着“全套完整产业链”而构造的,它们的目的是使整个产业协调统一发展。中信集团总部虽然可以控制各个子公司并通过派遣高管直接参与子公司的经营,但产业协调能力和产业培育能力还不足。集权与分权始终是集团管控中最为突出的矛盾。
中国的金融政策并不允许银行投资制造业企业,因此中信银行及中信集团的其他金融企业只能对企业进行融资支持及相关的服务支持,并不能更深入地进入产业。中信重工等制造业企业虽然在各个领域已经拥有很强的实力,但是垂直整合模式才刚刚建立,核心竞争力还没有形成。
产业组织 第7篇
从经济实体角度讲,产业是指生产经营同类产品及其可替代品的企业集合。马歇尔在他的经典名著《经济学原理》中提出了除劳动、资本和土地之外的第4种要素组织。产业组织(industrial organization)是通过分析产业与市场、企业与市场以及企业间关系,权衡竞争与垄断以及规模经济和效率之间的矛盾,目的是实现产业资源和制度的优化配置,保证产业演化的顺利进行。产业组织内涵有两个层次的内容:一是指产业内部企业间的垄断与竞争不同程度的结合形态。这种结合形态的动态变化,反映于该产业的市场结构、市场行为和市场绩效,即哈佛学派提出“结构-行为-绩效”研究范式。二是指产业内部企业间相互联系的组织形态或产业组织形式,如企业集团、外包制、企业系列等[1]。它实际上是产业内企业之间的关系形态,或者说是处在企业边界以外与纯粹市场交易关系之间的中间组织形态。在市场经济体制中,产业组织的直接行为主体是企业或企业家,他们的目的是在一个产业组织中实现本企业的管理外延或文化外延,从而建立有效利用外部资源和抗拒外部风险的生存共同体。
企业资源的开发和能力的形成具有“粘性”,这些独特的资源和能力不是可以随便改变和更新的,而是具有路径依赖性。企业为避免原有的竞争优势随时间的发展而被侵蚀掉,必须拥有使它们的资源和能力随时间变化而改变的能力,并且能利用这种能力适应新的市场机会,从而创造新的竞争优势。在这一背景下,提斯、皮萨曼和肖恩将“基于资源”的能力观和演化经济学结合起来,于1994年正式提出动态能力(dynamic capabilities)这一概念[2]。他们在1997年提出了著名的动态能力框架,成为动态能力理论的基石。他们将动态能力定义为“构建(build)、整合(integrate)及重构(reconfigure)企业内外能力以适应快速变化的环境的能力”[3]。他们指出:“动态”是指为适应不断变化的市场环境,企业具有不断更新自身核心竞争力的能力,以快速响应和创新规避市场机会的不确定性;“能力”是指整合和配置内、外部的组织技能和资源的能力,以满足新的市场环境要求。动态能力理论里所讨论的能力已经不同于企业核心能力,而是改变企业核心能力(刚性)的能力,它强调了能力随时间变化的动态发展。国内学者对动态能力的研究也比较深入。刘维宁按照动态能力战略框架通过大量数据验证企业全球化知识管理能力、动态能力和国际竞争优势之间的关系[4]。他研究发现动态能力是组织改变其现有资源根基的前提,也是组织产生新价值的能力,与国际竞争优势正相关。黄俊以国内汽车企业为分析对象,通过大量数据表明我国汽车企业动态能力对于自主创新能力具有正向影响作用[5]。
虽然动态能力理论的着眼点是企业内部资源和能力,并没有明确提出对产业组织能力问题的关注,但是从企业能力的发展过程看,对产业组织能力存在一个由提出到逐步重视的过程。1959年,潘罗斯企业内部的知识创造是企业增长源泉的论断[6]。受潘罗斯启发,1972年,理查德森提出了企业能力的概念[7]。在此基础上,他创造性地指出:企业无限多的活动由具备适当能力的组织来展开,由于许多需要协调的非相似(互补)活动必须通过企业之间的能力补充来进行,所以互补活动的协调既不可能全部由一个企业承担,也不可能完全通过市场来调节。理查德森把企业之间的合作确定为在企业之外(市场)和企业之内(科层)这两种协调机制之外的第3种协调机制。由此可以看出:动态能力不仅包括构建、整合和重构内部组织技能和资源,还包括外部组织技能和资源。在“动态能力”战略观中已经明确了企业之间的组织能力与企业内部的组织能力一样也是企业竞争力的源动力。
2 汽车产业组织现状
汽车产业的发展水平是衡量一个国家工业化水平、经济实力和科技创新能力的重要标志,无论是发达国家还是发展中国家都把汽车产业放在国家发展战略的重要位置。据中国汽车工业协会统计,中国汽车产业2009年产销都超过了1 300万辆,工业增加值累计完成3 076.53亿元,同比增长36%,高于全国规模以上工业企业增加值增速水平(11%)25个百分点;工业总产值累计完成13 946.99亿元,同比增长31%,增幅比2008年提高27个百分点;营业收入累计完成15 128.08亿元,同比增长30%,增幅比2008年提高20个百分点;利税总额累计完成2 240.94亿元,同比增长68%。汽车产业的高速增长,不但汽车产业自身获得经济效益,而且汽车生产和消费对国民经济产生巨大拉动作用。
但是,必须承认中国汽车产业组织仍存在诸多不合理和不科学的环节,主要表现在战略集团差异性小、垂直一体化程度高、产业内企业发展路径单一3个方面。
2.1 战略集团差异性小
战略集团是指某一个产业中沿用某一战略方向上相同或相似战略的各个公司组成的集团。如果按产品线宽窄的程度和一体化程度来考查,中国汽车产业的战略集团(战略相似的企业或企业集团的集合)分布比较集中。上汽、一汽、东风三大汽车企业集团的产品线安排基本相似,没有显著差异:客车方面,三大汽车企业集团基本上覆盖了全部的生产线,包含大、中、微、轻型客车及轿车;货车方面,除了上汽基本不生产中型、轻型货车外,其余生产线基本相同。三大汽车企业集团采用的战略模式基本相似,属于一个战略集团。在一体化模式上,均以产权统一的方式进行前后向扩张,同属于走母子制的集团化道路。除三大汽车集团外,其它汽车企业或集团,很多正在模仿三大集团的战略。因此,整个汽车产业从总体特征上看,战略集团的差异性较小。产品策略和一体化程度相似组建的战略集团虽然能够实现规模经济性和范围经济性,但却存在两个弊端:一是针对单个企业集团而言,容易导致“大企业病”,特别是以所有权为纽带联结的企业集团,因统一所有权的层级延伸越来越广,导致交易灵活性下降,以及对市场需求变化的感知度下降,形成“X无效率”;二是即使单个企业集团不会形成“大企业病”,就整个汽车产业而言,容易造成合成谬误,对整个产业的动态发展是不利的。
2.2 垂直一体化程度高
汽车产业的行业特点是零部件多而复杂,一辆汽车需要由几万个零部件组装而成。如果把所有的部件生产都划入自己企业的边界,将大企业与一系列中小型企业变成一家,最终的结果常常是既管理不好大企业,也管理不好中小企业。可能会由于超规模出现管理成本上升问题(超过长期平均成本的最低点,因规模大而不经济)。国际跨国公司将生产向外部转移作为降低成本的有效手段,汽车零部件的自制率仅为25%左右。相反,中国整车产品的价值中大约70%是在企业集团的内部框架下完成的。中国整车产品成本较高,零部件欠发达的关键原因是汽车制造商较高的垂直集中度,骨干企业普遍以集团的形式将整车企业与零部件企业收归麾下[8]。整车企业向企业集团内部订货,零部件产品市场仅仅是其特定垂直体系中的成员单位。
企业依靠建立核心专长来获得持久的竞争力和竞争优势,这一观点由Hamel G和Prahalad C K首先提出并形成重大影响[9]。网络经济时代,即使是资源丰富、能力强大的大型企业也会感到资源和能力的有限,而采取更加专业化的战略,将优势资源通过专业化集中之后,企业也才更有力量占领世界市场。企业根据自己拥有的核心能力和关键资源,从事价值链上的某一环节、某一区段,运用最强的优势和有限的资源,最大限度地提升企业核心能力。中国汽车产业组织缺少企业间的联接纽带,进而缺少既经济又运作有效的产业分工协作体系。
2.3 产业内企业发展路径单一
随着中国经济的全面快速增长,消费水平也在不断升级,相对而言,汽车的普及率还很低。截至2009年底,中国汽车(扣除农用车)保有量近5 000万辆,但轿车的普及率仍然不到50辆/千人,这与同样是发展中国家的巴西(114辆/千人)、墨西哥(175辆/千人)相比还有很大差距。通用中国公司总裁善能说:“在全球汽车工业普遍产能过剩1/3以上的环境下,中国是这场竞争中每个人都能看到的最为巨大的潜在市场。”在此情况下,中国汽车企业热衷逐利于这样的市场机会,国内市场潜在的市场需求使得汽车生产制造商大范围粗放式扩大生产规模。据中国汽车工业协会预计,今年汽车销售将达到1 700万辆,这将超过美国的历史最高水平。以前瞻性的眼光来看,目前中国汽车产销大幅增加以弥补汽车保有量的不足。但是,受制于中国能源状况、城乡道路容纳能力、土地资源有限等因素,未来中国汽车产销能力终究会超过国内市场需求。这种情况的发生将使仅仅依靠国内市场驱动企业的发展路径遭遇考验。据中国汽车工业协会统计的汽车生产企业出口情况,2010年1～8月,出口量排名前5名的整车制造企业分别为奇瑞、长安、长城、东风和北汽,分别出口5.73万辆、4.06万辆、3.77万辆、2.93万辆和2.41万辆,前5家出口占出口总量的比重为56.27%。按照这一统计,中国出口仅占生产数量的2.92%,这一比例与汽车强国相比相差甚远。很显然,中国汽车产业在以国际市场驱动产业发展方面还没有战略部署。
3 汽车产业组织动态能力战略框架的构建
提斯等用过程(processes)、位势(positions)和路径(paths)(简称3P模型)构建了动态能力战略框架[2]。针对中国汽车产业现状,汽车产业组织应从集团战略差异化加强组织过程、专业化分工加强资产位势和引进与走出双向驱动发展路径3个方面构建汽车产业组织动态能力。
3.1 战略集团差异化加强组织过程
中国汽车产业存在两个相互关联的问题。一是产业集中度不够。2009年中国汽车产销都超过1 300万辆,这是由168家的整车企业生产的。而在美国市场,完成1 300多万辆的产销数字实际上只需要通用汽车、福特汽车等5家企业。零部件行业,百强企业的市场份额仅占行业的50%,远低于美国、日本的集中度。二是重复建设问题严重。中国传统的汽车企业经营管理模式是以资源的占有、控制为理念,从而形成了目前100多家“大而全、小而全”的全能型整车企业汽车集团都有自己的零部件配套体系。解决产业集中度不高的问题已经成为汽车产业发展亟需解决的问题,而解决这一问题的直接途径就是加强组织过程,尤其提高大规模兼并重组的力度。国家鼓励汽车企业集团化发展,通过企业间的战略重组,实现汽车产业结构优化和升级,战略重组的目标是支持汽车生产企业以资产重组方式发展大型汽车企业集团。20002009年中国汽车产业中连续发生的大规模兼并与重组也证实了这一点。在战略集团差异性小的前提下,若干家“大而全、小而全”的汽车企业并购与重组的频繁发生,这样虽然提高了产业的集中度,但是造成了严重的重复建设问题。集团内企业优质资产没有得到融合,加法效应造成重复生产、重复建设现象愈演愈烈。这种以控制资源为目的的粗放式的发展不能增加产业组织能力,或者说没有最大化地增加产业组织能力。企业的盈利能力、偿债能力和经营能力都没有得到显著提高。
打破战略集团差异性小的现状是解决产业集中度不高和重复建设问题严重这一对关联问题的有效途径。目前,汽车产业正在进行产业结构的优化升级和产业链的进一步完善,利用这一时机,汽车产业可以通过政策引导有目标地打造差异化战略集团。这为加强组织过程、提高市场集中度、规避重复建设奠定了基础。
3.2 专业化分工增加资产位势
施蒂格勒指出企业的总成本是各种操作程序成本的总和,有些程序是企业收益递增的关键环节[10]。理论上认为企业的经营者应该进一步挖掘这类程序,但事实并非如此,汽车产业尤为明显。由于存在技术壁垒、进入壁垒等原因,在某一时期收益递增的生产流程规模可能太小,市场不能达到该流程所要求的经济规模,汽车企业(集团)不得不自己从事所有的操作。这种垂直一体化的弊端,如图1所示。
在垂直一体化的产业组织框架中,零部件企业容易因“路径依赖”形成企业能力“刚性”而不思创新,最终形成零部件企业和整车企业的恶性循环,不能满足社会和国际市场的需要,所有这些都源于垂直一体化的企业集团这一产业组织形式。“总的来看,随着市场规模的扩大,企业是纵向分解,而不是一体化”[11]。
资源具有内生性,有效竞争所必需的资产位势只能通过持续性的专有投资才能积累出来。企业战略资产在任何时点上都会影响企业组织和管理流程的运行质量,是企业能力形成无法脱离的。中国汽车产业正处在工业化进程快速增长的初期,主要目标市场国内也是全球最大的潜在汽车市场。从整个产业看,中国国内市场足可以使汽车产业链中的各个环节实现规模经济效益,具有专业化分工的基础。随着市场需求的增加,汽车企业内部的需求递增的生产流程逐渐扩大,最终能够达到某一公司愿意专门从事这一生产的经济规模。公司不但实现规模经济,而且实现了专业化操作,增加了公司资产位势,进而提高了企业运作效率。日本汽车企业是专业化分工取得成功的典范。对主导企业来说,日本汽车整车公司具有较高的外购率,即较低的纵向一体化水平。20世纪70年代以后,日本整车厂家的外购比率平均在70%以上,与欧美汽车厂家相比,这一比率是比较高的。并且从20世纪60年代到70年代中期的汽车迅速普及时期,这一比率呈不断增长趋势。丰田拥有180家为它提供汽车零部件并与其合作研究的、关系密切的供应商。由于这些供应商的支持,丰田可以集中精力专注于汽车设计和组装上。中国以产权为纽带的垂直一体化的企业集团形式的组织结构效率不高,只注重企业边界以内的统一管理过程,而忽视了企业间的分工协作过程,已经开始不适应中国汽车产业的发展。在新的形势和发展模式下,必须打破垂直一体化集中的格局,由按照产业链对零部件企业进行分立和重组,实行零部件企业的专业化分工和社会化协作。中国的汽车产业发展政策也规定:汽车整车生产企业要在结构调整中提高专业化生产水平,将内部配套的零部件生产单位逐步调整为面向社会的、独立的专业化零部件生产企业。这些面向社会的、独立的专业化零部件生产企业将纳入其它的汽车生产协作体系。形成零部件企业与整车企业优势互补型和优势加强型的广泛合作,建立中国汽车产业自己的产业组织,从而提升单个企业能力,形成一种即竞争又联合,有分工、有协作的产业生存共同体。
3.3 引进与走出双向驱动发展路径
企业发展路径是企业战略选择和未来发展机会的切合点。企业未来战略方向受制于它目前的战略位置和未来的发展路径,即企业的战略方向是其目前位置和未来路径的函数。经济全球化使得企业竞争程度越来越剧烈,竞争的广度日益延伸到全球范围。而且,随着知识经济的到来,使企业战略发展路径更多依赖于未来的市场环境,而不是企业现时的位置。在这种背景下,传统战略方式已无法使企业真正建立起强大的战略竞争优势,“超竞争”的现实迫切要求战略视角和战略范式的改变。汽车工业是一个固定费用和存储费用都很高的产业,这就使企业都尽可能的利用其已经形成的生产能力,他们不愿让生产设备闲置,也不愿自己生产的产品成为库存,必然要冲击剩余市场或潜在市场。中国汽车产业应该从引进来和走出去2个方面应对这种冲击。
在引进来方面,中国通过合资与合作等方式引进了诸多汽车跨国公司,自主创新能力不足导致自主知识产权的汽车为数不多。在产业内应引进生产制造的关键技术,学习其中科学合理的工艺流程,同时提高技术溢出效应,加大研发投入,使企业、高校、院所的科研力量联合起来,对核心领域进行重点突破。在原有技术和工艺上加以改良,探索新技术。尤其在一些新领域,如新能源汽车,中国应抢占技术高地,变粗放式发展为集约化发展。
在走出去方面,中国汽车产业在资金、技术、工艺等方面有走出国门的潜质。他们可以利用对外直接投资抢占国际市场,利用市场化方式,促使国内的汽车企业在全球视野寻求战略市场,弥补未来国内市场需求的不足。入世以来,世界主要汽车集团都已经完成在中国的战略部署,开始全速扩大滩头阵地,加大战略纵深,以完成自己的战略目标。中国汽车产业正在被整合到各大跨国公司的体系中。在国际市场,中国汽车业可以通过不断加强组织过程、增加资产位势,形成国内市场和国际市场可持续发展的核心能力。
参考文献
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产业组织 第8篇
上世纪80 年代以来, 为适应农业生产力的发展, 我国农民在生产实践中不断摸索新的经营模式。 我国的“农业产业化”经营模式经验, 便是在这一实践活动中总结归纳出来的。 为增加农民收入, 加快新农村建设, 解决“三农”问题提供了一条可行的途径。
在学术研究领域, “农业产业化”也已形成了丰富的研究成果, 以哈佛大学高得博格教授等人为突出代表。 由于研究者的侧重点不同, 使得农业产业化的内涵并无统一定义。 但简单来说, 农业产业化即是以发展工业的方式来发展农业, 便是将工业生产中的专业分工协作的方式引入到农业生产中来。 生产服务供给者、专业生产者、专业食品加工商到专业销售商专业分工、协作生产, 形成专业化的“农产品产供销生产链”, 促进农业一体化发展。
目前, 我国农业产业化主要有以下几种组织形式: (1) 由龙头企业组织农户进行生产。 通过龙头企业, 与农民签定合同, 龙头企业向农户提供技术指导与生产资料, 定向收购农户产品, 将产品进行加工后销售。 (2) 农民自发组建的专业合作社。 农民自发组建, 进行某种农产品的专业生产, 通过不同层次、不同形式的联合, 形成跨社区的农业产销一体化经营的合作组织。 (3) 传统的乡镇的技术服务组织从技术服务到参与经营。 一些乡村集体组织从加强统一服务出发, 也建立了一些经营组织。 这些组织与农民结合, 以中介人的身份, 承担把农民生产和市场联结起来的责任。
在1997 年中共十五大的报告中提出了要大力推进农业产业化。 而推进至今, 李克强总理 (2015) 仍在呼吁, 面对生态环境和资源条件两道“紧箍咒”, 要持续发展, 只能加快推进农业现代化, 促进农业发展方式转变。 我国农业产业化发展至今究竟成果怎样? 农业产业化发展中遇到了那些问题? 该如何破除这些问题, 并促进农业产业化的发展? 本文怀着以上几个问题, 利用产业组织理论对农业产业化现状进行分析, 并试图进行解答。
2 农业产业化的SCP分析
产业组织理论是以实证研究为主要手段, 将产业分解为特定市场, 按照结构、行为、绩效三个方面对其分析, 即产业组织研究的“三分法”———SCP分析框架。 SCP分析框架认为, 市场结构决定市场行为, 市场行为决定市场绩效。 政府可通过产业组织政策, 调节市场结构, 从而获得理想的市场绩效。
2.1 市场结构分析
在产业组织理论中, 市场结构是指企业市场关系 (卖方之间的关系、买方之间的关系、买卖双方之间的关系、现有买卖双方与潜在买卖双方的关系) 的特征和形式。 主要有以下四种基本类型:完全竞争、完全垄断、寡头垄断、垄断竞争。 而决定市场结构的主要有市场集中度、产品差异度以及进入和退出壁垒等因素。
2.1.1 市场集中度分析。 市场集中度是用于表示在特定产业或市场中, 买者和卖者具有怎样的相对的规模结构的指标。 是一个反映市场集中程度的指标, 最能反映市场中资源的集中情况。 本文主要从农业用地和农业从业人员两方面来分析集中程度。
(1) 农业用地在农业生产经营者中的集中度分析。 我国农业生产是以家庭为基本单位, 由于人多地少以及按人头平均分享土地承包经营权的制度安排, 导致农户的经营规模过小, 农业用地市场集中度极低。
(2) 农业产业从业人员集中度分析。 本文利用集中度系数CRn来对农业产业从业人员集中度进行分析, 其计算公式如下:
其中, CRn表示规模最大的n项之和所占的比例, N为总项目, n为统计的最大的n个项目。 根据《中国统计年鉴 (2014) 》, 我国第一产业企业有440853 家, 第一产业就业人数25773.0 万人, 农林牧渔业城镇企业就业人数338.9 万人。
可以发现, 即便我们计算所有农林牧渔业企业的就业人员集中度, 得到CR440853=2.63%, 与贝恩给出的竞争市场标准 (CR4<30%) 依旧相去甚远。 可见, 我国农业产业组织的集中度非常低。
2.1.2 产品差异度分析。 农产品市场历来被认为是产品差异度最小的市场, 而农产品也常被经济学教科书视为无差异产品。但严格来说, 真实世界中不可能有完全无差异的产品, 农产品亦是如此。 农产品的差异化主要来自两方面:一方面是自然因素, 包括有产地、气候、土壤等因素;另一方面则是产品的差异化策略, 如广告、品牌等营销策略上所造成的。 在我国的农产品市场上, 其产品差异则是主要由自然因素差异所造成的。
2.1.3 进入壁垒分析。 进入壁垒是指潜在企业进入某一产业时所面临的种种不利因素。 根据其不同的形成因素, 可将其分为技术型进入壁垒和策略型进入壁垒。
技术型进入壁垒是是由商品的生产技术特征、资源供给条件等所决定的, 生产技术的高低、资源是否易得都会对其产生较大的影响。 而策略型进入壁垒则是在位企业为了维护现有市场结构与利益, 采取一系列措施阻止潜在企业进入这一行业, 主要取决于在位者的实力情况。
由于农业本身技术含量不高, 并且我国农业技术推广机构已十分发达, 技术性进入壁垒较低。 而在生产资料供给方面, 随着土地流转创新实践的开展, 以及相关制度与法规的完善, 使得土地流转越发便利, 技术型进入壁垒在不断降低。 我国农业生产领域中, 生产较为分散, 集中度极低, 表现为农户数量众多且规模较小。 这使得单个农户没有力量去阻止潜在进入者进入, 并大量的小规模农户也难以通过合谋来阻止潜在进入者进入, 故我国农业生产中, 策略型进入壁垒较低。
2.2 市场行为分析
市场行为是指企业在市场上, 为实现利润最大化、市场占有率等目标, 而采取的适应市场的行为, 同时, 企业的市场行为受到市场结构的制约。 市场行为具体可分为三类:定价行为、广告行为和兼并行为。
2.2.1 定价行为。 定价行为, 则取决于农户的定价议价能力。在农产品市场上, 由于集中程度低, 当农户以个体的力量面对市场时, 单个农户只能是市价的接受者, 在农产品的定价问题上, 基本有没有定价权。 此外, 农产品是属于收入缺乏弹性的商品, 即随着人们的收入增长, 对农产品的需求增长却十分缓慢。 这就意味着如果不进行产品的创新和升级, 低水平竞争就会更加趋于激烈, 易出现“一哄而起, 一哄而散”的场景。 从而使得农产品价格波动更为剧烈, 使农户收入也难以保障。
2.2.2 广告行为。 广告行为是企业在市场上经常采用的一种主要的非价格竞争方式。 前面述及, 农产品间除了因自然环境而有的客观差异, 还有因广告、品牌策略而造成的产品差异。 树立品牌, 可以使得农户有能力获得更高的定价, 并获得超额利润。但单个农户由于资源集中度过低, 没有实力来采取广告行为创建品牌。
但并不表示农产品不能通过广告行为来获取竞争优势。 实践中, 专业合作经济组织, 可以有效解决品牌化策略中, 所面临的资金问题以及外部性难题。 有效地提高农产品的市场占有率, 增加农民收入。
2.2.3 兼并行为。 在农业产业化中, 兼并策略较为明显。 兼并策略主要有两种形式, 即横向一体化和纵向一体化。 前者是指处于同一市场上的经济主体进行联合, 表现为合作经济组织的建立;后者是指经济主体与上下游企业之间兼并或联合, 表现为生产环节、加工销售环节及农业生产资料供应环节的一体化经营。
对我国而言, 发展横向一体化对农业产业化更为重要, 更是发展纵向一体化的前提。 全国各地都在组建各类专业型合作组织, 以提高农户的市场议价能力、开拓新的销售渠道, 达到提高农产品的竞争力的目标。 但由于缺乏专业人才与资金, 使得这类组织出现了规模偏小、管理不规范等问题, 这大大限制了纵向一体化的发展。
2.3 市场绩效分析
市场绩效是指在一定的市场结构中, 由一定的市场行为所形成的价格、产量、成本、利润、产品质量和品种以及技术进步等方面的最终经济成果。 在此, 我们以利润率、人均收入、技术进步为着手点进行分析。
2.3.1 利润率。 利润率可以反映出三产资源的配置效率。 当一个产业内的企业只能获得正常利润时, 行业的资源配置效率最高, 即由垄断带来的超额利润以及过度竞争导致的负经济利润都是行业资源配置失效的表现, 并且越偏离正常利润资源配置效率越低。 我们通过《中国统计年鉴》中的投入产出表中的相关数据, 计算出三产的利润率 (见表1) 。
通过表1 我们可以发现, 和其他行业及平均利润率相比较, 农业只获得负经济利润, 资源配置效率低下。
2.3.2 农业产业人均收入。 产业农业收入该指标反映农民从事农业生产得到的净报酬, 从而可以作为衡量农业生产效率的指标。 通过人均收入对比, 可以发现城镇居民从事农业的工资收入远远低于城镇就业人员的平均工资, 且其收入差距仍在拉大。 较低的劳动回报, 会使得农业发展难以获得专业技术人员, 这对于农业的发展也是极为不利的。
2.3.3 技术进步。 据农业部数据显示, 2014 年我国农业科技进步贡献率达55.6%, 主要农作物良种覆盖率达96%以上, 农作物耕种收综合机械化率达57%, 为粮食实现“十连增”提供了重要支撑。 但和国外相比, 我国的农业科技进步贡献率还是较低。 发达国家的农业科技进步贡献率普遍在75%以上, 美国约为80%左右, 而科技强国以色列在上世纪80 年代, 其农业科技进步贡献率便是96%。
3 结论与思考
通过对农业产业的SCP分析, 我们发现我国农业产业化进程较慢, 农业组织在规模、效率上仍存在较多问题, 主要表现在集中度过低、收益率低下、经营不规范等方面。 对于如何改变这种状况, 哈佛学派的产业组织政策提供了一些思路。 产业组织政策, 是通过政府的政策来直接改变市场结构或市场参与者的收益函数, 进而使市场参与者的市场行为发生改变, 最终达到改进市场绩效的目的。
根据产生效果的不同, 可将产业组织政策分为两类:一类是促进竞争抑制垄断, 一类是促进集中并抑制竞争, 政策制定者需考虑实际情况进行选择。 通过之前的分析, 我们可以认识到, 我国农业处于过度竞争市场阶段, 亟待解决的问题主要为:分散的小规模市场主体、收入增长缓慢、农业绩效低下等。 因此, 我国农业产业组织政策更应偏向于促进集中抑制竞争的, 一是促进农村土地流转, 实现规模化经营;二是促进农业产业一体化, 尤其要加强横向一体化。
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我国农业产业化组织发展建议 第9篇
农业产业化组织可以理解为政府职能部门、农业相关企业、农户等为实现农业生产的规模效益和经济效益在农产品的生产、供应与销售等活动中以平等、自愿、互惠互利的原则而相互结合在一起的形式。在我国, 主要包括农村专业经济合作组织和专业产业协会。农户自愿加入的经济合作组织与改革开放前农户本身所属的集体合作组织有较大区别。集体合作组织是我国计划经济体制下政府要求农民合作的产物, 实行生产资料公有制, 生产利益归集体所有, 并进行统一分配, 组织是一个封闭的整体。集体合作组织虽然对我国农业的发展和解决农民温饱问题发挥了一定的作用, 但没有解决我国农业生产和发展的根本问题, 无法适应现代农业和市场经济的发展要求。专业经济合作组织和专业产业协会是我国农业产业化过程中发展起来的组织, 以实现经济利益为基本目标, 生产资料归个人或集体所有, 生产收益进行成本核算, 组织是一个开放的整体, 农户自愿加入或退出。
我国的农业产业化专业协会或组织是在上世纪末期才逐步在我国少数地区发展起来的, 目前在我国东南沿海经济发达地区发展比较快。
二、我国农业产业化组织存在的问题
1、组织不规范。
一些农业专业协会等产业化组织不够规范, 特别是与入会会员之间的利益关系属于松散型, 具有很大的不稳定性。目前, 我国农产品产业化组织总体上发展不平衡, 不少的农业专业合作和产业化组织没有固定办公地点, 更多的是在乡、村驻地挂牌, 由于多种原因, 人员不能专司其职, 往往造成只挂牌, 工作难开展的局面。这些组织缺乏必要的指导和培训, 经营管理松散、无序, 大量散布于农产品的生产、加工、流通、销售等各个产业链条之中, 并且多集中在生产领域, 多是种养环节上的合作, 缺乏配套功能, 致使产品标准不同, 品质无法规范。这些农民专业合作或产业化组织数量多、规模小、能力弱、功能单一、分工较粗, 对农户的带动力相对较弱。
2、机制不健全。
有些农业产业化组织运行机制不健全, 内部缺乏有序的管理, 影响其整体功能的发挥, 造成多种形式、多头管理, 农民主体地位不明确;组织内部没有比较完善的章程和管理办法, 没有监督机构, 理事会、监事会等必要的组织还没有建立, 有的即使建立了也没有发挥作用;运作和管理随意性较大, 科学性和民主性不够;条块分割、多头管理, 造成要求不统一、标准不一致;有关制度和财务不健全, 约束力不强;法律地位不明确;农户基本不参与对组织的管理, 专业组织与会员的联结不紧密, 没有以合同、契约或入股等方式来维系二者的关系, 组织与会员没有真正形成风险共担, 利益均沾的共同体, 突出表现是:当营销环节获利较大时, 农户得不到这部分利益;当市场突然疲软时, 产品在谁手中, 就只能由谁承担风险, 结果导致组织的发展后劲不足。因而对产业化组织规模的扩大、农民市场主体意识的培养等方面产生了负面影响。
3、制度不完善。
某些类型的农业产业化组织的内部运行制度不完善, “公司+农户”是农业产业化经营组织创新的一种组织类型, 但以其为分析对象可以发现, 组织方面存在着典型问题。公司与农户之间实际存在一种契约关系, 通过一种契约关系来实现二者的结合, 对双方进行制约, 同时也在一定程度上维护了双方的利益。然而, 在公司与农户间的现实交易中, 却往往存在契约的不完全性情况, 主要表现在双方不签约、签了约但不履行、公司与农户地位不平等三种情况。农户方组织力量的薄弱, 与公司相比处于劣势地位。不签约或不履约多数情况是对公司有利的, 因为公司与农户间的交易并不是一种完全市场下的交易, 交易双方存在交易规模、地位、力量的不平等, 在契约型组织中处于劣势的一方 (农户) 必然受到处于优势一方 (公司) 的要挟, 处于劣势方的经济利益无法得到切实保护。农户则因为经营规模小而分散、资金技术力量薄弱、市场信息缺乏, 加之农户缺乏代表自身利益的组织依托而在同公司的契约关系中处于劣势。有时, 公司还会采取单方面规定契约条款, 农户盲目附和, 更使农户备受欺诈和剥削。
4、竞争力弱。
大部分农业产业化组织竞争力弱。与国外农产品加工企业相比, 我国的龙头企业规模和实力比较弱, 我国最大的重点龙头企业年销售收入仅120亿元人民币, 与世界食品加工业50强的几百亿美元相差很远。龙头企业的科技和质量水平明显落后, 目前我国农产品加工企业的技术装备水平80%处于20世纪七八十年代的世界平均水平, 15%左右处于九十年代水平, 只有5%左右达到目前国际先进水平。在产业化组织经营过程中, 农产品生产、加工、流通的产业链短。从横向看, 产品研发能力低, 新开发产品少, 农产品专用程度和品质不能满足加工业的需求;从纵向看, 产品加工深度不够, 加工转化和增值率低。我国农产品加工率只有40%~50%, 其中两次以上深加工仅20%, 而发达国家的农产品加工率一般在90%以上。在农业产业化发展中, 农民的组织化程度低, 组织的发展缓慢, 目前加入各类农民专业协会或合作经济组织等产业化组织的农户仅占全国农户总数的2.5%, 而且其中有一半以上的产业化组织是没有产权关系、松散型的自我技术服务性团体, 农产品行业协会特别是出口农产品行业协会较少, 现有的也都带有浓厚的行政色彩, 难以发挥应有的作用。农民组织化程度低, 也制约了龙头企业与农户利益联结机制的健全和完善。
三、我国农业产业化组织发展对策
1、加大工作力度, 营造农业产业化组织良性发展的氛围。
各级政府要积极引导和支持农业产业化组织的建设, 充分运用政策的导向作用推动农业产业化组织的健康发展。一是充分利用各种宣传手段, 大力宣传农业产业化组织的意义, 提高农户对农业产业化组织的认识和参与发展的积极性, 扩大农业产业化组织的影响。农业产业协会作为民间组织, 为“三农”服务的能力强不强, 关键在于自身发展的动力足不足。农民是农业产业协会的主体, 只有充分调动农民的积极性, 把他们吸引到协会中来, 真正满足农民的需求, 协会才会有不竭的发展动力。科研院所、大专院校、农业产业化龙头企业是协会的重要组成部分, 是协会为农民服务的依托。要充分发挥他们的积极性和创造性, 在政策、资金、技术、信息等广阔领域为农民提供优质服务。二是积极为农业产业化组织的发展提供服务, 要因地制宜制定和实施促进农业产业化组织发展的政策。工商、土地等有关职能部门要在农业产业化组织领照办证、场地征用等方面给予支持;财政、金融等部门要及时提供融资服务, 搞好初期扶持, 促其壮大;农业、林业、畜牧等部门要在信息、项目、技术等方面大力支持, 做好服务工作。三是定期对发展实力强、前景好、带动力强的专业协会或其他产业化组织的管理者进行培训, 强化诚信教育、重合同和守信誉教育、遵守市场规则和遵守国家法律法规教育, 确保农业产业化组织健康、有序发展。
2、完善农业产业化组织内部运行机制。
加强指导, 以规范促发展, 进一步完善农业产业化组织内部运行机制。重点要做到“四个一”:一是要有一个严谨的协会章程, 包括办会的原则、服务宗旨、组织机构、入会条件、会员的权利和义务等, 这是保障协会健康发展的根本。二是要有一个严格的运行机制, 包括健全会员代表大会、理事会和监事会的组织管理等, 要在实践中不断加以完善和规范。三是要有一个严密的管理制度, 包括组织活动制度、民主管理制度、信息服务制度、资金积累制度、风险保障制度和民主监督制度等等。四是要有一个强有力的外部监管机制, 农业行政主管部门和民政部门要切实加强对农业产业协会的监管, 确保协会按照有关法律、规章的规定开展工作。
3、加强组织领导, 确保农业产业化组织的健康发展。
各级政府要把发展农业产业化组织作为农村改革与发展的重大举措列入重要议事日程。抓好综合协调、组织、指导和服务, 在工作中一是坚持“民办、民管、民受益”的原则, 首先是自愿, 兴办农业产业化组织必须以农民为主体, 尊重农民的意愿, 坚持入退社自由, 互助合作;其次要积极为会员提供所需的经济和技术服务, 积极实行二次分配, 使会员得到实惠;再次应根据农民的意愿和发展需要, 开展经营活动, 不断完善章程、制度, 真正办成农民自己的组织。二是充分尊重客观规律, 不能超越实际搞突击, 根据需要和可能, 成熟一个、发展一个, 先发展后规范, 边发展边提高, 使农民得到实实在在的经济效益。三是各级供销社、科协、农业、林业、畜牧、水产、乡镇企业等有关部门, 切实加强工作指导, 积极推进本系统、本行业农业产业化组织的发展。四是搞好试点示范, 注重发挥典型的示范作用, 以点带面, 做好农业产业化组织的建设, 探索政府扶持方式, 规范其运行, 抓好教育培训, 并促其良性发展, 在总结推广经验的基础上, 逐步发展一批组织化程度高、管理规范、经济效益和社会效益突出的合作组织, 提高农民的组织化程度。
4、注重农产品的标准化生产和品牌意识。
注重创建农产品的品牌和标准化生产, 不断增强产业化组织的竞争能力, 尤其是国际竞争能力, 有质量、有品牌才有市场竞争力。各地行业协会等组织要强化产品质量监管, 注重品牌建设, 加大优质农产品商标注册力度, 着力打造协会质量品牌, 不断增强农产品的市场竞争能力。我国加入WTO以后, 农产品市场也和其他产品市场一样与国际接轨, 这就意味着, 摆在农产品产业化组织面前的是无限的商机和严峻的挑战, 只有实行标准化生产和创建优质、绿色、无公害的品牌, 才能迎来商机。要逐步建立农产品质量安全保障体系, 增强标准化意识, 积极教育引导成员重视标准化、认识标准化、实践标准化, 把标准化生产变成成员乃至广大农民的自觉行动。制定生产和安全质量标准, 包括产地环境、农业投入品、生产过程、市场销售等环节, 可以先从地方标准开始, 再逐步上升为行业标准、国家标准、国际标准, 努力组织IS09000 (质量) 和IS014000 (环境) 管理体系认证, 甚至是HACCP (质量关节点) 的认证。实施标准化, 可以先从建立示范基地开始, 逐步普及推广到广大成员, 包括销售环节中申请条形码、统一包装、统一进超市。同时, 强化标准化检测监督, 确保农产品质量安全。产业化组织最终在品牌效应的带动下可以增强自身实力, 增加农户、会员收入, 扩大农产品的销售半径。
5、加大投入和扶持力度。
加大扶持力度, 为专业协会等产业化组织发展创造良好的外部环境。农业产业协会作为一个非盈利性的服务组织, 其发展壮大离不开政府和社会各界的扶持, 各级政府和各有关部门要把发展农业产业协会作为建设现代农业、增加农民收入和全面建设农村小康社会的重要内容, 加强组织领导和加大扶持力度, 促进其快速、健康发展。各级财政部门要加大资金投入, 支农资金要重点向农业产业协会倾斜;各级农行、农发行, 特别是农村信用社要把支持发展农业产业协会作为信贷支农的重点;计划部门在项目建设上要优先安排, 重点考虑;要按照有关规定, 对农业产业协会给予税费方面的优惠, 对具有市场竞争力, 带户功能强的龙头企业和各类专业合作经济组织重点扶持。尽可能实行无偿或低偿服务, 在提供种子种苗、农资、饲料等服务时, 以农业投入品的购入成本作为作价依据。尽可能地实行统一品种、统一技术服务和培训、统一品牌、统一收购、统一包装、统一销售等服务, 努力提高组织为农服务的质量和档次。
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开放条件下中国保险产业组织分析 第10篇
自20世纪80年代起, 保险产业作为金融业的一个重要部分, 对于那些初恢复的国内业务, 起到了重要的影响作用, 金融业的三大支柱为保险业、银行业、证券业, 所以, 保险业在我国经济发展中起到很重要的作用。我国在2001年年底加入WTO, 这件事情表明我国金融服务市场的发展又进入了一个全新的阶段。同时我国加入WTO这件事也表明, 确定的保护期已经解除, 除了有关于保险公司相关规定外, 在经营范围以及经营的地域, 外资保险公司均已解除限制, 我国的保险公司与外资保险公司形成了全面竞争局面, 保险市场也会有全新的改革。本文首先对开放条件下我国的保险行业的产业组织进行分析, 提供了针对我国保险长远在开放条件下全面分析产业组织的理论依据, 然后对我国保险市场对外开放的发展进程进行回顾, 解析了我国保险产业发展中出现的问题, 并对我国引入外资的保险产业的影响进行讨论, 吸取其他国家优秀的保险市场的经验。本文根据我国保险业的发展, 提出了加快产业组织的政策, 具体有:使中国保险业人员的素质得以提高; 保险创新进度加快;使保险市场进入与退出政策有一定改善; 对中国保险监管政策有一定改善。
1 开放条件下中国保险产业的发展现状
自20世纪80年代初期以来, 我国保险产业恢复运行并发生了深刻的变化, 出现了从量到质的变化。原保险保费在2010年实现了收入15428. 3亿元, 与2009年相比, 增加了30. 5% 。保险业务结构从保费收入构成的情况的角度来看, 其中, 原保险保费财务业务收入3947. 5亿元, 增加了36. 5% ; 原保险保费寿险业务收入9752. 4亿元, 增加了30. 8% ; 原保险保费健康险业务收入为688. 4亿元, 增加了19% ; 意外险业务为279. 2亿元, 增长值为20. 2% 。
保险有广义和狭义的区别。投保人上交保险费给保险人, 以此进行专门用途的保险基金的建立, 这是广义上的保险, 在投保过程中, 能够对投保人负有法律或合同规定范围内的赔偿和给付责任的一种经济保障体系。这种类型的保险包括由专门的保险公司通过商业原则经营的商业保险和国家机构经办的社会保险, 以及由被保险人集资合办的, 能够体现互助精神的合作保险等。采取合同形式, 通过商业化运营原则, 投保人上缴保险费给专门机构, 促使保险基金建立, 在保险人出现合同范围内的财产损失时, 这份保险可以用作这种补偿, 老年丧失劳动能力者和人身伤亡的经济损失, 都可以通过这种狭义的保险, 维护其经济保障制度[1]。
以此得知, 保险不但是一种法律关系, 还是一种经济制度。首先, 保险是为了保证生活安定而存在, 是一种经济制度, 当遇到特定的风险事故和事件出现损失时, 可集中多个经济单位的力量, 通过科学的计算, 一起建立基金, 并将其分给需要补偿或支援者的经济保险制度[2]。详细点说的意义上就是, 通过聚集面临同质单位的个人或经济单位的风险, 保险人从这个过程中收取一定利润, 在对需要补偿经济单位或个人进行补偿之后, 能够促使一定利益实现, 投保人可能是为了防止发生的风险和灾难造成的损失有一定赔偿, 而提供进行预防而采取的措施。其次, 保险基金是通过保险人对投保人的保险金的收取而形成的, 这部分保险, 有一部分是通过被保险人遭受伤害和意外损失时进行赔偿, 其余都通过自己运用的形式进行利用, 国家经济建设的大量资金来源, 可以通过这类保险模式提供[3]。
保险这种经济制度对国民经济也有很重要的作用, 并具有一定法律效益, 所以世界大部分国家都用法律形式对这种保险经纪关系的准则进行固定, 并通过此对经济补偿制度进行巩固。保险是法律或当事人规定和当事人来进行约定, 一方要承担支付保险费的义务, 而另一方因为特定时间或其他原因所造成的损失, 负责经济的权力的法律关系。保险的法律关系与一般损害赔偿的民事法律关系不一样, 一是保险法律关系的一方, 是通过上交保险费来获得风险保障权力的, 所以要想取得风险保障, 就上交保险费, 二是保险事故的产生并不是保险人的行为造成的, 保险人不会因为违约和侵权等行为对赔偿责任进行承担, 而应依据法律规定和保险合同的内容, 对所要承担的责任和义务进行确 认, 保险人只 需对损失 补偿的部 分进行承担[4]。
2 中国保险产业组织分析
我国保险产业在加入世贸组织时承诺, 将外资保险公司的业务范围限制和地域限制取消, 所以, 保险市场中有中资保险公司和国外跨国保险公司共同竞争, 我国的保险产业势必会受到一系列的冲击和影响, 因此对保险产业组织进行分析时, 可以选用产业经济学SCP分析框架, 对开放经济下我国保险的市场结构、经营绩效等方面进行分析, 并在此基础上寻找能够改善我国保险产业组织的措施, 这种做法具有重要的理论意义[5]。
2. 1 保险产业市场结构分析
缺乏合理的市场结构使我国保险产业发展受到阻碍, 另外我国保险产业也缺乏一个良好的外部环境, 下面通过市场集中度、产品的差异化程度和企业进入退出壁垒, 来对我国保险产业的市场结构进行分析[6]。
2. 1. 1 保险产业的市场集中度
用来在特定的产业或是市场中表述, 买主或卖方具有什么样相对规模结构的标准, 是市场集中度的定义, 同时也是一种对产业组织垄断竞争程度进行判断的指标, 普遍来讲, 垄断程度会受到市场集中度的影响, 市场集中度越低, 垄断程度越低, 反之亦然。买方集中度和卖方集中度是市场集中度的两种类型, 但是当在特殊行业时, 才能够显示买方集中的现象, 所以保险产业组织理论主要是对卖方集中度进行研究[7]。
市场上大企业的规模分布是对市场集中度的反映。在企业发展中, 与企业间竞争有直接关系的有企业的规模大小和企业的数量。寿险公司和中资财险的市场集中度指标CR4如表1所示。根据表中的数据能够了解到, 我国中资保险产业的市场集中度过高, 不管是产险还是寿险, 保费收入前四家中资保险公司占所有中资保险公司当年保费总收入的85% 以上。
(单位:% )
注: CR4 为保费收入前四家中资保险公司/中资保险公司当年的保费总额。
2. 1. 2 保险产品差异性分析
保险企业提供给顾客产品, 然后通过多种渠道, 引发顾客偏好的特殊性, 令顾客能够将这种产品同其他竞争性企业的同类产品进行区分, 从而使这项产品在市场竞争中获得有利的地位, 这种方法在当地市场经济中是一种非常有效的竞争手段[8]。
可以通过厂商和消费者的角度对产品差异化进行理解: 一方面是厂商在产品提供上造成的后果, 能够引起顾客偏好的特殊性, 使顾客将这个厂商与其他厂商相区别, 使消费者在购买同类商品时, 更倾向于记住这个厂商, 这种方法使该厂家在市场竞争中占据有利地位。另一方面, 这种产品的差异性既能让顾客感到相似, 还无法替代。
2. 2 壁垒分析
某一产业中的领导者对于潜在进入者具有的优势, 并且这种优势能够将价格提高到竞争性的水平上, 同时又不致导致新的厂商的进入者就是进入壁垒的定义。沉没成本、违约成本, 以及信誉下降等方面是造成退出壁垒的主要因素。投入某一行业从事某种专门用途之后就无法回收的成本是沉没成本, 一般来讲, 沉没成本产生是因为某些行业生产需要某些专用型的资产, 同时这些特殊的物资又很难在其他行业运用。如果退出行业成本很高, 那么进入该行业的动机就会削弱[9]。
3 优化我国保险产业组织的措施
3. 1 使保险服务创新加快
随着现代化的不断推进, 计算机和互联网的运用逐渐广泛, 信息技术也得到了飞速发展, 在20世纪80年代后, 通过金融全球化和金融自由化的推动, 为了满足用户对服务和金融商品的多方面需求, 商业银行、保险公司、证券, 通过分散风险的方式, 使其利润最大化, 并且不断对金融进行创新, 使三者的业务界限变得模糊, 使这三者的产品也日益相同。
纵观国际市场, 银行保险业的发展在金融资源整合的这一趋势影响下, 逐渐成为金融业创新的主流, 其不仅能够为各国寿险的营销体制改革添加力量, 而且在各国银行业激烈竞争中, 也取得了不错的筹码。作为仍然处于发展初期的中国银行和寿险业, 应对银行保险业发展的新情况进行密切关注, 并参考国际上的先进经验, 与自身特点相结合, 积极与银行进行联合, 使我国银行保险业得到大力发展, 使其能够为寿险公司和银行带来更好的利润收入, 这是可持续发展的重要手段[10]。
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3. 2 发展我国网络保险业务
我国的网络保险业务仍然处于起步阶段, 真正意义上的网络保险仍然处于不断探索阶段, 近几年, 我国第一家保险信息网的建立, 是我国保险电子商务的开端, 由新华人寿保险公司促成了国内的第一份网上保单[11]。由于相关环境的不足, 网络保险还存在着许多问题, 一是网上支付系统不够完善, 这也是电子商务继续发展的难点所在;二是电子商务没有健全的法律法规; 三是网上的安全认证问题没有足够高的安全性; 四是网上保险并不是单纯的对保险单独移动, 而是根据用户的上网习惯和在线的特点设计产品结构, 移动到网上的保险产品应具有无须核保、保费低、手续简便的优势。推动网络保险业务发展的手段有:
(1) 全面提高网络业务人员的综合素质。网络承包资格考试时对网络业务人员加强培训的有效方式, 根据理论考试和实践考察成绩, 可以将不同星级发放给不同的业务员, 还可以定期进行小考试, 以激发业务员的上进心。同时相关部门可为星级业务员配备笔记本电脑和能够接收邮件的传呼机, 以便于公司网站和投保人联系方便。
(2) 加紧网络保险的立法工作。加紧网络保险的立法工作, 能够保证我国网络保险安全稳定发展, 并围绕相关网络管理、金融结算、信息安全、知识产权等问题, 加快对现行法律法规的修改步伐, 新的法律法规也要及时出台和制定, 使网络保险的业务运作和风险防范能够有法可循。保险业的经济和技术的实力是发展网络保险的依据, 我国网络发展的现状, 是应用网络情况等因素制定出切实可行的网络发展网络保险规划。这种方式能够使公司拥有的资源得到充分运用, 还能够使投入的成本减少, 有效地避免了一次性改造给企业经营带来的过度冲击[12]。
3. 3 提高我国保险业务员的素质水平
现阶段, 我国在精算、承保、投资、理赔方面的人才十分少, 所以急需一些既懂经营管理又懂保险业务的高级复合人才。另外, 我国许多保险公司内部并没有一套完整的竞争机制, 无法调动人员的积极性, 造成中资保险公司人才的流失。过渡期结束后, 我国的保险市场进入了大量的外资保险公司, 其先进的水平与优厚的工作待遇、良好的工作环境和充足的上升空间, 使国内一批优秀的员工都吸引到外资保险公司, 这种现象使我国保险公司的高素质员工更为缺乏。根据相关数据统计, 我国目前共有保险从业人员70余万人, 但是部分学历偏低, 很多销售人员因为相关知识和职业素养欠缺, 在保险推销时, 会出现误导陈述、保费回扣、诋毁同业等现象, 严重损害保险企业的形象。
4 结 论
通过本文的描述可知, 我国保险市场的结构属于寡头垄断的市场结构, 这种结构需要先去保险市场进行信息收集, 对市场份额、所占壁垒等数据参数进行观察和记录, 但是通过相关资料分析, 我国保险业中并不存在共谋假说和有效结构假说。我国保险市场虽然拥有较高的集中度, 但是行业利润却很低, 若保险公司的效率与市场集中不匹配, 从保险业市场结构和绩效的关系来看, 在绩效之间, 我国保险产业的市场结果, 并没有十分明显, 重要的是现有的市场结构, 并不是通过技术优势和市场策略获得的, 主要是因为政府推动和产权安排的结果, 致使保险市场没有有效的竞争方式, 保险公司的不规范行为和较低的利润率, 不合理和低效率的市场竞争, 同样没有提高效率。反之, 市场绩效不良又会进一步促使保险产业的市场结构不合理。
摘要：中国的保险产业一直保持着稳定的增长, 几十年以来, 每年保费都平均增长近30%左右, 最近5年保险产业每年的总资产增长速度已经达到35%, 世界对中国的保险产业的快速发展提高关注, 中国作为发展中国家, 保险产业的繁荣, 带动了发展中国家的发展。但是目前中国保险产业的市场竞争非常不稳定, 整体经营效益不高, 没有秩序, 而且还出现了很多恶性竞争, 使我国的保险产业的整体竞争力受到严重影响, 大幅减弱了保险产业的整体竞争力。分析其本质原因, 发现被寡头垄断的市场结构是其根源, 根本问题是采用SCP产业组织理论的分析框架, 起点为市场架构的规范研究, 分析中国保险产业在开放条件下, 造成市场行为不规范、市场结构动态变迁、市场绩效一直没有增加的深层原因, 然后提出相应的解决对策, 对我国保险市场结构进行优化, 规范市场行为, 使市场绩效能够提供更多的理论依据和参考条件。
关键词：开放条件,保险产业,产业组织
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健康管理产业组织运营模式研究 第11篇
【关键词】健康管理；产业组织；运营模式
1.引言
随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强，社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大，人们需要从专业的机构了解基础的医疗保健知识，健康的生活等。定期进行健康体检和康复理疗正成为一种新的消费需求，全国每年有近亿人进行体检，市场规模在100亿左右，并以每年30%的速度递增，市场潜力巨大。然而当前医疗机构工作主要是疾病治疗，而疾病预防、早期干预、后期康复以及健康促进等方面工作做的较少，越来越多的机构也意识到健康体检、康复理疗等健康管理极大需求。
2.健康管理组织的发展
健康管理组织最早出现在美国，1929年美国洛杉矶水利局成立了最早的健康维护组织。近30年，健康管理在美国的发展日益完善，如今有7700万的美国人在近650个健康管理组织中享受着医疗服务，9000万的美国人成为PPO计划的享用者。德国将保险保障、健康管理服务和医疗服务整合在一个平台下，通过收购医疗服务、疾病管理、居家护理服务和老年公寓等服务机构，搭建、整合统一的服务平台，形成多元盈利渠道。英国采用的是NHS系统，该系统分为三层管理等级，第一层为社区基础医疗系统，第二层为地区医院，第三层为教学医院。在我国，健康管理发展较晚，专门的健康管理机构始于2001年，此后，健康管理行业在学术交流、服务提供、风险管理和经营合作等方面，开展了多种形式的探索性实践。
3.健康管理的概念、主体和客体
健康管理是对个体或群体的健康状态以及危险因素进行全面监测、分析、评估，提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程。简单的来说，健康管理是一种对个人及人群的健康危险因素进行全面管理的过程。健康管理工作内容包括采集信息，评估危险因素，进行健康咨询与指导，制定健康促进计划，进行健康维护等。健康管理的主体除了专业的医疗卫生机构外，还包括专业的体检中心、高端养老机构等健康管理机构。健康管理的客体包括急性病患者、慢性病患者、亚健康人群，同时也包括健康人群。健康管理可适用于所有人群。
4.健康管理需求分析
（1）居民收入的增加。近年来我国经济发展稳步增长，居民收入稳步增加。国家统计局数据显示，今年一季度全国城镇居民人均可支配收入8572元，同比名义增长8.3%，扣除价格因素实际增长7.0%。根据目前25个省（区、市）公布的数据，上海、北京、江苏、福建、广东、天津、山东这7个地区的城镇居民人均可支配收入超过了全国平均水平。其中，上海城镇居民人均可支配收入最高，达到了14153元；北京排第二为13503元；江苏位列第三为11516元。居民收入的增长为居民健康投资提供了经济保障。
（2）健康理念的变化。随着社会的发展和人类的进步，人们对健康需求不断提高，有病治病、无病防病的理念已逐渐被人们接受，合理健康投资，主动追求健康，定期健康体检， 成为越来越多人的选择。
（3）人口老龄化。2014年我国老年人口数量已突破2亿，预计到2050年将达到4.1 亿。老龄化人口的健康问题日益突出，冠心病、高血压、高血脂、糖尿病等患病率连年上升，且越来越呈年轻化，健康管理需求日益增长。对老年人进行健康指导，从而控制患病风险，不仅可以提高生活质量而且可以降低医疗费用。
5.健康管理产业组织运营模式研究
通过对国内健康产业组织的运营调查研究发现，我国的健康管理产业组织运营主要有以下三种方式：
（1）以体检中心为基础的健康管理模式
健康管理公司直接提供的健康管理服务，通过建立独立的体检中心，向居民提供以体检为基础的健康管理服务。主要包括：①以个人健康调查为前提，健康评估报告和体检数据为基础，针对个体的体质特点，制定相应的个人健康管理计划，并且用专家回访、短信等方式提醒客户依照计划进行自我保健和健康管理；②在客户生病时，根据客户提供的初步病情，告知注意事项，提前预约专家就诊，开辟绿色就医通道；客户就医回家后，代送报告和医药，及时了解恢复状况，并安排医师与客户沟通；③通过与保险公司合作，提供多种补充医疗保险产品，满足不同层次需求。
（2）保险公司与社区卫生服务机构合作健康管理服务模式
社区居民购买了健康保险产品后，健康保险公司作为其代理人向社区卫生服務机构购买健康管理服务，委托社区卫生服务机构建立购买者信息，并提供长期有效的健康管理服务。保险公司与客户签订服务协议，为客户指定医生和公司服务人员。社区卫生服务中心和保险公司服务专业联合为客户进行健康体检，收集健康信息并进行健康评估，为客户建立健康档案，提供营养膳食、运动健身等健康管理计划，根据系统中防控路径单的要求和提示，定期对客户进行随访、健康教育、短信提醒、电话提醒客户按时到医院进行随检和配药。
（3）医疗器械IT公司提供的健康云管理服务模式
医疗器械IT公司通过网络技术和专业的远程监护设备，依托合作医院的知名医疗专家与专业健康顾问团队，建立开放式的健康管理服务平台，为个人与家庭提供科学、系统、全方位的健康管理与服务。具体包括健康检查、健康档案、慢性病健康促进、健康维护方案、家庭健康远程监护、健康顾问、医疗专家、门诊预约、住院预约、手术预约、特需医疗等一系列的健康管理服务，把专业的健康管理与服务带进家庭，改变过去传统的有病才就医的服务模式。一些IT公司都开发了数字化医疗服务平台，有的把家庭用的终端监测仪，比如血糖仪、血压仪等与网络进行连接，系统自动传输检测数据到中央数据库，公司关注的不仅仅是个人数据值的变化和异常，更关注一组数据的状态和变化，从而了解人群的健康状况和发展趋势，并及时反馈给管理对象，帮助管理对象改善健康行为，维持健康状态。
6.结束语
随着我国全民健康管理工程的推进、人口老龄化进程加快以及期望寿命的延长，健康管理需求将会不断增加，整合社会资源，建立多渠道、多元化的健康管理产业组织运营模式，创新健康管理机制，才能为居民的健康保驾护航。
基金项目：
蔬菜产业链组织模式优化研究 第12篇
一、蔬菜产业的横纵一体化产业模式的局限性
蔬菜产业经历了几个发展模式, 包括市场的交易模式、纵向一体化模式和横向一体化模式等形式, 随着蔬菜的产业化程度的加深和市场交易的深入, 小规模和单一的市场交易模式早已不能满足人们的需求, 蔬菜产业应进行集中和规模的生产和销售。横纵一体化蔬菜产业的发展模式是指农户和企业间通过签订相应的销售合同和生产合同进行蔬菜的产销一体化的不完全模式。然而在蔬菜产业的发展过程中, 横纵方式的合作都存在一定的局限性:
1、不完全的一体化蔬菜产业组织模式致使菜价高居不下
横纵方式的不完全一体化的蔬菜经营方式致使企业合作的农户未实现集中经营, 分散经营的模式不仅效率较低, 蔬菜供应的质量也难以保证。农户和企业之间通过签订相应的合约进行合作, 农户进行生产而企业进行销售, 蔬菜产业链仍不是完整的一体化模式, 中间部分的流通环节依旧较多, 蔬菜价格高居不下。
2、缺乏强制的执行机制, 违约严重
企业与农户之间通过契约和合同进行联系, 但由于农户的分散经营致使合约之间的执行缺乏强制力, 同时由于农户之间法律意识的缺乏和遵守合约意识的淡薄, 致使企业与农户之间的违约现象都比较严重, 企业注重相应的短期效益, 追求成本最小化的利益驱使下致使了农户的蔬菜生产重视产量而忽视了蔬菜的质量, 横纵一体化的蔬菜产业组织模式难以保证质量, 不利于蔬菜市场的健康发展。
3、缺乏相应监管机制的合作使农户居于弱势地位
企业和农户之间签订合同进行关系的维系和发展, 农户和企业之间生产与销售之间的利益分配不均导致企业和农户的合作关系极为不稳定。同时缺乏政府管理的合作模式致使农户自行组织的合作机制未得到规范发展, 农户自产自销却由于运行不规范和功能不够健全等原因, 自主创设的品牌即使进入了蔬菜市场也难以占据有利的地位, 难以在竞争激烈的蔬菜市场上立足。
二、蔬菜产业的专业合作社组织模式
蔬菜产业不完全一体化的组织模式难以改变农户的弱势地位, 且由于企业对蔬菜销售的掌控致使菜价难以下降。蔬菜产业在发展中不断探索组织模式, 从而实现产销一体化模式促进农户的增收致富。依靠企业与农户的发展模式并不能改变农户的状况, 要实现蔬菜产业的生产和销售一体化模式必须由政府进行组织和管理, 专业合作社的蔬菜产业组织模式由政府将分散的农户经营模式组织起来从而提高了蔬菜产业的组织效率, 相对于横向或纵向一体化的发展模式而言, 具有独特优势:
1、蔬菜产业链的专业合作社组织模式实现了自产自销
专业合作社的组织模式将分散的农户组织起来集中生产, 实现了农户的自产自销, 并且集中的生产和经营保证了蔬菜种植和生产的质量。政府通过组织相应的农户进行生产, 而后使其生产直接面向市场或与企业签订合同进行加工, 以政府为组织管理者的蔬菜流通和加工使农户与企业长期的合作模式奠定了基础, 同时自产自销的完全一体化模式也减少了流通的环节, 一定程度上控制了菜价。
2、专业合作社的蔬菜产业链组织模式实现了政府的组织管理
蔬菜产业链的专业合作社组织模式实现了政府的组织管理, 将蔬菜产业的发展置于政府的监督和管理之下, 从而实现了蔬菜产业的生产和管理的规范发展, 通过政府对专业合作社的运行和管理, 从而保证了蔬菜生产到销售、加工的规范生产和经营, 所生产出来的产品相比农户自主经营模式生产的产品有较稳定的质量保证, 从而能在市场上占据有利的地位。
3、专业合作社的自产自销模式对形成蔬菜特色品牌有益
专业合作社的自产自销的组织模式实现了农户的集中规模化经营, 保证质量的蔬菜生产和经营模式能在蔬菜市场的竞争中占据有利的地位, 随着人们对蔬菜质量要求的提高和蔬菜产业的良性发展模式, 专业合作社的发展模式容易形成自身的品牌, 从而获得更大的市场占有率, 自创的品牌在市场中占据更有利的地位, 但也应建立在专业合作社的蔬菜产业品牌建立在农户种植的具体条件之上, 建立有特色的品牌才能始终占据竞争激烈的蔬菜市场的优势。
三、蔬菜产业链专业合作社组织模式的优化
专业合作社的自产自销组织模式相比于不完全一体化的蔬菜产业发展模式具有规模效益和规范管理模式。但在专业合作社的发展初期并不成熟, 农户依然从事最基本的蔬菜生产, 所获得的利益相对较小, 农户依旧是蔬菜产业中的弱势群体。专业合作社的蔬菜产业链的组织形式必须在不断的实践和发展中起到为农户增收, 减少蔬菜流通的环节, 在保证蔬菜生产的质量基础上降低蔬菜价格的作用, 蔬菜产业还需在具体的实践中进一步优化:
1、延长专业合作社的产业链, 建立企业和农户之间的利益协调机制
专业合作社中, 农户的生产是蔬菜产业链的关键环节和中心环节, 企业、政府等起到相应的管理作用, 但是农户生产的关键环节和地位并未给农户带来相应的效益, 农户依旧是蔬菜产业中的弱势群体。农户的生产作为首要的环节和关键的环节, 并不能在蔬菜产品的接下来的加工、销售等环节中获得相应的利润, 专业合作社的组织模式也只是初步实现了蔬菜产业的集中经营, 并未对相应的合作机制进行控制和管理。
那么在专业合作社的发展过程中, 应延长专业合作社的产业链, 延长农户对产品生产和加工以及销售的相关涉及程度, 实现生产、加工、销售的一体化蔬菜产业的组织模式。农户在专业合作社中可通过参与初级的加工如包装等环节进行增收, 通过初级加工实现产品的增值, 也可为其他合作社进行产品的加工从而提高产品的附加值, 提高产品的特色, 获得较高的市场占有率和相应的竞争优势, 这在一定程度上平衡了企业和农户之间的利益分配机制。
2、减少蔬菜产业的流通环节, 促进品牌建设, 奠定建设投资机制基础
蔬菜产业的竞争和不完全一体化模式的发展致使蔬菜由生产到流通环节繁多, 并且蔬菜产业的加工大大提升了蔬菜本身的价值, 流通的环节过多, 流通成本增加菜价由此难以下降。并且专业合作社的蔬菜生产以普通的蔬菜品种为主, 销售的范围也很有限, 若扩大销售范围必然增加相应的生产成本, 然而对于管理民主的专业合作社而言, 农户的加入和退出都属自愿, 没有相应的约束管理机制, 那么相应的集资存在困难, 而去银行等金融机构贷款也容易遭受相应的壁垒, 致使专业合作社的经营规模相当有限, 其产品的品牌优势不明显或是难以建立起相应的品牌。
在专业合作社的蔬菜生产和经营管理中, 应增加蔬菜的品种, 增加专业合作社的产品多样性, 依据专业合作社的特色进行相应的特色种植, 建立和发展农户自有品牌, 同时特色的品牌也能为专业合作社提供相应的市场份额, 为农户的增收提供新的发展道路。同时还应提供多种形式的加工模式, 提高蔬菜产品的附加值, 使专业合作社的生产和加工直接面向市场, 减少蔬菜蔬菜产品的流通环节, 从而实现以合作社带动蔬菜产业的发展模式, 建立相应的品牌为投资机制的建立奠定了基础。
3、提升政府的职能作用, 建立专业合作社管理机制
专业合作社虽具有较为健全的管理框架和模式, 但由于缺乏相应的管理经验, 相应的规章和管理模式难以适应具体的专业合作社的要求, 执行的程度并不高, 内部管理的不规范致使专业合作社的作用难以完全发挥出来, 不健全的管理框架致使农户成员的民主程度难以保障, 失去了专业合作社的自主优势, 也在很大程度上伤害了农户的参与热情, 不利于专业合作社的长远发展。专业合作社成员多为同村甚至亲友, 相关的章程执行有难度, 专业合作社的组织管理存在一定程度的混乱, 难以得到规范的发展。专业合作社的规范管理机制在很大程度上难以依靠农户的自行组织建设。
专业合作社的规范和组织过程中, 政府应发挥相应的职能作用, 促进专业合作社的管理和相应规章制度的建设和协调, 从而使专业合作社的发展建立在规范而符合当地发展实际的制度约束之下, 使专业合作社的经营和管理有章可循有规可依, 形成规范的管理方法和机制。在建立基本运作的规章制度的同时还应建立起相应的协调和管理机制, 保证相关规章制度的执行, 并通过加强相应的管理提高专业合作社的组织化程度, 形成规范的合作机制, 提高蔬菜产业专业合作的效率。在合作社的建设中应考虑农户的权益, 同时为其生产和发展提供相应的技术及平台支撑, 通过政府对专业合作社的规范管理机制的形成, 实现专业合作社对蔬菜产业的带动和对农村经济发展的带动。
综上所述, 蔬菜产业链的不完全一体化的组织模式难以满足降低菜价、减少蔬菜流通环节、提高农户地位的作用。蔬菜产业的发展要求完全一体化的发展模式, 专业合作社的蔬菜产业链组织模式实现了自产自销, 建立了自主品牌, 并通过对企业和农户之间利益的协调和优化建立了规范的管理机制, 为相应的投资机制的建立奠定了良好的基础, 从而实现蔬菜产业的优化发展。
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