供电企业领导讲话稿范文第1篇

我们今天组织召开公司党建工作会议，主要是学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实国家局党组、x 实业党组关于全面从严管党治党新要求、新精神，安排部署今年 x 工业公司党的建设各项工作，推动党建工作上水平，实现整体突破、进位提升，为加快 x 工业公司推进转型升级、实现高质量发展提供坚强保障。

刚才，x 书记和 x 书记分别围绕落实从严治党主体责任和监督责任做了很好的工作报告，总结了 2019 年党的建设和党风廉政建设各项工作，查找了不足，并就 2020 年全面落实从严治党主体责任、监督责任进行了安排部署，今年的各项目标任务都已经明确，当前最紧要的任务就是坚持目标导向、问题导向、质量导向，明确一个目标，围绕中心、服务生产经营;突出一个重点，就是推动党的建设朝着从严治党目标走前头、作表率，以实际工作效果检验党建工作成效;突出一个关键，就是强化党建责任落实，推动各项工作落地生根。下面，我再强调几点意见：

一、不忘初心，牢记使命，全面从严治党 “不忘初心，牢记使命”是贯穿全年的主题教育。全面从严治党永远在路上，思想政治建设没有休止符。党的十八大召开以来，大家普遍认识到了党建工作的极端重要性，普遍感受到了来自中央和各级党组织传导的强大压力，党建工作已经进入了新的发展阶段，迎

来了不同以往的新常态。这个常态，就是党建工作只会越来越重要，越来越加强;党建工作的标准只会越来越提高、越来越具体。

基层党支部是执行全面从严治党的关键所在，要突出坚定理想信念这个首要任务，把党的政治建设摆在首位。坚持不懈用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，使我们的党建工作有更明确的方向指引。我们要进一步理清思路、创新举措、在联系实际上学以致用上下功夫，真正用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。要用好组织生活这个经常性手段，把基层党组织建设落到实处。我们支部书记要转变观念，第一个转变是不能把党建、生产经营视为矛盾体。党建做不好，队伍管不好，生产经营工作也就很难做好。第二个转变，是党建工作要突出重点，不能搞为党建而做党建。我们的工作部署到哪里，党建工作就要跟到哪里，支撑和保障作用体现到哪里，要围绕生产经营的重点、难点有针对性的开展党建工作，不能出现两张皮现象。认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、民主评议党员等基本制度，围绕支部班子建设、党员队伍管理等重点进行全面规范，切实解决好部分基层党支部基础建设薄弱的问题。通过创建“五好党组织”、“五型党支部”，力争用一年时间打造一批支部堡垒作用强、党员先锋作用好的党支部。要抓好党员教育管理这个基本功，把党的队伍建设做出亮点。要想办法为党员提供发挥先锋模范作用的舞台，打造党员标准化岗位、特色党员责任区、党员示范岗等等，充分调动党员创新创效的积极性，让党员通过做具体行动来体现先锋模范作用。要想办法为党员发挥先锋模范作用点赞，当前一线还是有不少工作踏实的、技能突出的、积极进取的

党员同志，要善于挖掘，善于捕捉，善于宣传，让基层多出典型，多树标，多带动，用组织的力量聚拢人心，用标杆的力量激励成长。

二、不忘初心，砥砺奋进，全力推进转型升级 实现高质量发展发展是硬道理，党建是硬保障。今年我们必须卯足干劲，加强思想引导和管理，始终做到坚守主阵地，抢占“制高点”。我们要坚守的主阵地就是抓好生产经营各项工作;要抢占的制高点就是确保完成全年生产经营目标。具体来说，就是紧紧抓住“人”这个关键。对党建工作来说，就是要调动人。我们要引导员工，紧盯绩效目标、紧盯生产、紧盯经营、紧盯检查、紧盯质量，用扎扎实实的工作、实实在在的指标，为企业发展谋利益、为集体争荣誉。对纪检工作来说，就是要管好人。盯紧重点领域、盯紧重要部门、盯紧重点岗位，同时加大对基层服务意识不强、工作效率低下和以权谋私等损害软环境行为的查处力度，打造规范、廉洁、高效的干事创业环境。对组织工作来说，就是要选好人。我们的生产经营目标已经确定，六项重点工作已经明确，干部就是决定因素。要紧紧围绕“勤于思考、敢于争先、勇于担当、善抓落实、严于律己”的用人导向，培养干部、使用干部，把优秀的干部筛选出来，用到关键岗位上。要注重培养年青干部、后备干部培训和管理，建强基层战斗堡垒。对宣传工作来说，就是要引导人。牢牢把握舆论主动权，大力宣传公司党委的工作目标、奋斗方向、先进典型，引导党员干部向中心聚焦、为大局聚力，把思想和行动统一到公司的中心工作上来，聚焦转型升级发展的正能量。要以党建思想文化工作为契机，一手抓先进培育，一手抓典型宣传，提升员工文化素养。对群团工作来说，就是要凝聚人。群团工作是党

委联系职工群众的桥梁纽带，要创造性开展丰富多彩的载体活动，引导青年员工、女职工投身 x 公司转型发展、实现高质量发展的进程中。以解决职工最关心的现实问题为重点，发挥引导作用、服务作用，真正将服务触角延伸下去。

三、不忘初心，不负韶华，突出履职尽责 习近平总书记强调， “不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”，这是对党员干部的明确要求。作为党员干部，我们要经常想一想，经常问一问自己，有没有把该干的事干好了，有没有把该担的责任担起来了，有没有把该出的力出到位了，要把尽职尽责作为一种自主选择、一种价值追求。去年，我们在各项工作中取得了较好的成绩，但我们的干部职工决不能有“歇歇脚”的思想和心态。一要知责思作为。作为党员干部，要时刻想到自己所处的位置，时刻想到群众一直在盯着我们，时刻想到自己肩上担负的责任，以更宽的眼界、更新的思路、更高的要求来谋划工作和处理当前的种种难题。特别是在当前转型发展时期、新常态下，更需要我们的党员干部发挥求真务实、攻坚克难的精神，作为党员领导干部，更要深入一线，时时冲锋在前，更多到基层一线去调研。在难题面前，要把准情况，找准政策，理清思路，敢闯敢试，寻找出对策;在矛盾面前敢抓敢管，要多出点子，多提出解决问题的新思路。二要明责敢担当。比认识更重要的是决心，比能力更重要的是担当。作为党员干部，要明确自身职能定位，坚守责任担当，在明确定位中发挥自己的聪明才智;要着眼全局思考问题，立足实际研究工作，努力攻坚克难，深入开展调查研究，为领导出思路、为改革出新招、为发展出点子，切实增强参谋

服务的前瞻性、针对性和实效性。三要尽责抓落实。作为党员干部，要多一些实干、少一点浮躁，真正扑下身子，把基层一线的真实情况摸上来，围绕各项工作抓推动、促落实。

四、不忘初心，方得始终，强化作风建设 不忘初心，方得始终。初心易得，始终难守。只有加强党员干部作风建设，才能守住底线、守住始终。我们今年继续开展作风建设年活动，就是为了进一步加强公司各级领导班子和党员干部队伍作风建设，推进全面从严治党落地生根，形成奋发有为的工作氛围。今年要通过“动员部署，宣传发动;查找问题，自查自纠;整顿落实，巩固提升;民主评议，总结验收;检查考核，长效管理”这五个阶段持续性工作，扎扎实实地把这项活动做实、做细、做出实效。各级领导干部要提高政治站位和政治觉悟，认识上不断深化，行动上带头落实。要坚持以上率下，带头深入思考，带头查摆问题，带头深刻剖析，带头切实整改，带头建章立制。以破除“五个坏作风”，打造“五个好作风”为主线，对照群众反映强烈和自身查摆的突出问题，以“改观念，强作为、促发展”为方向，查问题挖根源，采取“双评”模式，“自己评+他人评”相结合，对照自查表的整改和提升情况作出综合评定和考核，持续不断提升各级领导班子和党员干部队伍作风建设工作，重点解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为等问题，营造风清气正的政治生态，保持积极向上的精神面貌和务实担当的竞进姿态，推动公司持续健康发展。

同志们，抓好新形势下党建工作，责任重大、使命光荣。让我们不忘初心，牢记使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，

供电企业领导讲话稿范文第2篇

考核评价办法(试行)》的通知

中组发2009‟17号

各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委(党组)：

现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。

中共中央组织部

国务院国资委党委

中央企业领导班子和领导人员 综合考核评价办法(试行)

第一章

总

则

第一条

为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条

综合考核评价要坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条

紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条

综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，任期考核评价周期为三年;年度考核评价方式适当简化。

第五条

本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的考核评价。

领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会委员会(以下简称国务院国资委党委)管理的中央企业领导人员组成的团队。领导人员包括：

(一)设立董事会企业的董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事，下同)，总经理(总裁，下同)、副总经理(副总裁)、总会计师;

(二)未设立董事会企业的总经理(总裁、院长、所长、局长、主任，下同)、副总经理(副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任)、总会计师;

(三)企业党组(党委)书记、副书记、党委常委(党组成员)，纪委书记(纪检组组长)。

第六条

综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章 综合考核评价内容

第七条

领导班子考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建;经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学发展;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律(见附件一)。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件二)。

第八条

领导班子的考核评价内容，经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。经营业绩中，业绩成果、财务绩效分别占50%和25%，直接采用国务院国资委对中央企业经营业绩考核和财务绩效评价的结果，科学管理占25%(见附件三)。

第九条

领导人员考核评价内容为：素质、能力和业绩，共8项指标。素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业;能力包括决策能力、执行能力、创新能力;业绩包括班子实绩、个人贡献(见附件四)。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件五)。

第十条

领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50%(所含6项指标区权重相同)。业绩中，班子业绩占70%，直接采用领导班子经营业绩考核评价结果;个人贡献占30%(见附件六)。

第十一条

根据岗位职责要求，对领导人员的个人贡献实行分类评价：

(一)对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。

(二)对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。

对未设立董事会企业的经理班子成员，还应当评价本条第一款所列内容。

(三)对党委(党组)成员重点评价保证监督党的路线方针政策和法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风廉政和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。

第三章 综合考核评价方式

第十二条

中共中央中组部(以下简称中央组织部)和国务院国资委党委成立考核评价组具体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由中央组织部、国务院国资委及有关部门和单位人员组成。

第十三条

准备工作。由考核评价组制订实施方案，收集整理被考核评价企业的相关信息，与被考核评价企业党委(党组)沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。

被考核评价企业的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。

第十四条

多维度测评。

(一)企业内部民主测评。召开由领导班子成员、中层管理人员(职能部门负责人和二级单位负责人)、部分职工代表参加的测评工作会议，企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面述职报告。与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。

职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测评会议总人数的10%。

成立职工代表大会的企业，考核评价期间，由企业工会按照《中华人民共和国工会法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》组织召开职工代表大会，职工代表对领导班子和领导人员进行测评。已召开职工代表大会进行测评的，职工代表不再参加测评工作会议。

(二)上级管理部门评价。企业领导人员管理机构代表上级管理部门对领导班子和领导人员进行评价。

(三)监事会评价。国务院派驻企业监事会(以下简称监事会)根据监督检查了解的情况，对领导班子和领导人员进行评价。 任期届满当年只进行任期民主测评，不再进行年度民主测评。

第十五条

将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果和任期考核评价等级的重要依据。

领导班子多维度测评主体的权重：领导班子成员占25%、中层管理人员占25%、职工代表占10%、上级管理部门占25%、监事会占15%。(见附件七)

领导班子正职多维度测评主体的权重与领导班子多维度测评主体的权重相同。

领导班子副职多维度测评主体的权重：领导班子正职占20%、领导班子副职占15%、中层管理人员占25%、职工代表测评得分占10%、上级管理部门评价得分占20%、监事会评价得分占10%。(见附件七)

第十六条

领导班子和领导人员任期考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%。

第十七条

个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履职职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表及退休不超过两年的原领导班子成员。

第十八条

听取意见。听取监事会主席对领导班子和领导人员履职情况的意见;听取纪检监察部门对领导人员廉洁自律情况的意见。根据需要，就落实国家产业政策、节能减排、环境保护、安全生产等方面的情况听取国家相关部门意见。

第十九条

调查核实。根据需要，可采取以下方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况：

(一)走访相关部门、机构;

(二)查阅相关资料，核实有关数据;

(三)专项调查;

(四)实地考察。

第二十条

提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对领导班子和领导人员进行综合分析，提出综合考核评价结果建议，撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告，报中央组织部、国务院国资委党委。

领导班子综合考核评价报告的内容主要包括：领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。领导人员考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。

第二十一条

审定与反馈。考核评价结果经中央组织部、国务院国资委党委审定后，由企业领导人员管理机构进行反馈。其中，年度考核评价结果向企业主要负责人反馈;领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈，领导人员任期考核评价结果向企业主要负责人和本人反馈。

第二十二条

归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。

第二十三条

领导班子和领导人员年度考核评价采取民主测评和个别谈话的方式进行，参加民主测评和个别谈话的人员范围可以根据需要适当缩小。

第四章 综合考核评价结果及运用

第二十四条

领导班子和领导人员年度考核评价，根据民主测评结果和个别谈话情况形成考核评价意见。

第二十五条

根据领导班子和领导人员年度考核评价结果，提出改进意见建议。其中，得分较低、问题突出的，提出明确整改要求并限期落实整改措施;问题严重的，对领导班子进行组织调整。

第二十六条

领导班子任期考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，领导人员任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。

第二十七条

领导班子任期内贯彻落实执行党的路线方针政策不得力的、未完成经营业绩考核目标的、财务绩效评价结果较差的、班子成员发生违法违纪案件的、对因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”等级。

第二十八条

领导人员任期内除因不可抗力未完成主要工作目标的、对重大决策失误或重大事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部门通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。

第二十九条

领导班子任期考核评价结果为“优秀”的，授予“四好”领导班子创建活动先进集体荣誉称号。

领导班子任期考核评价结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。

领导班子任期综合考核评价结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整。

领导班子任期考核评价结果为“较差”的，进行改组。

第三十条

领导人员任期考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。

领导人员任期考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。

领导人员任期考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整。

领导人员任期综合考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任或免职。

第五章

附 则

第三十一条

地方国有企业领导班子和领导人员的综合考核评价，可以参照本办法根据当地情况另行制定有关办法。

第三十二条

董事会试点中央企业领导班子和领导人员的考核评价，结合中央组织部、国务院国资委关于开展董事会试点工作的有关规定执行。

第三十三条

本办法由中央组织部、国务院国资委党委负责解释。

三十四条

供电企业领导讲话稿范文第3篇

**年6月3日，今天我们在这里举行全国第**个"安全生产月" 活动启动仪式，也是对公司安全生产月活动进行一次总动员。我们要把本"安全生产月"活动开展的扎实、有效，营造出良好的安全生产氛围。下面我提几点要求：

一、充分认识开展"安全生产月"活动的意义。

开展"安全生产月"活动是普及安全知识，提高全体员工安全意识的一种很好的形式，通过开展此项活动，大力营造公司上下"关注安全，关爱生命"的氛围，进一步增强广大员工对安全生产重要性的认识，巩固和扩大安全生产成果，促进公司安全生产形势的进一步好转。

二、抓住时机，全面深入推进安全专项整治。

公司要抓住安全月活动开展的时机，全面推进安全生产隐患的整治。做到人人都做安全员，要在落实各项安全防范措施方面下真功夫，坚决制止各类违章指挥、违章作业和违反劳动纪律及违反公司安全规定的行为，坚决杜绝生产安全事故的发生。

三、加大宣传教育力度，全面营造安全文化氛围。

活动期间各部门要以本次安全生产月活动为契机，面向全体员工开展安全宣传教育，全面动员广大员工参加"安全生产月"活动，做到人人都参与、人人讲安全，从自身做起、从本职岗位做起，进一步形成群众性的安全生产活动热潮，着力提高员工的安全生产意识、安全操作技能和自我保护能力，紧紧围绕"强化红线意识，促进安全发展"的活动月主题，大力宣传"以人为本"的安全发展理念，宣传安全生产法律法规等，不断提高员工安全生产法治观念和意识。

同志们，2015年"安全生产月"活动已经启动，各部门要迅速行动起来，积极投身到"安全生产月"的各项活动中去，投身到抓好安全生产的各项实际工作中去，坚决杜绝生产安全事故的发生，全面实现全年安全生产目标顺利完成。 >

供电企业领导讲话稿范文第4篇

一是抓宣贯，推行国家电网公司基本价值理念。组织市县公司两级网站设置企业文化专栏，宣传统一的企业文化，展示工作动态和实践特色。统筹规划开展精品创作，结合实际开展企业文化组歌征集，收集先进党员典型故事，编印企业文化论文集，开展文化歌曲大家唱、先锋故事大家讲、文化实践大家谈活动，引导全员参与企业文化建设，推动统一的企业文化在基层单位和县级供电企业深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本价值理念融入三标同贯(“质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系”)工作中，修订不符合企业文化“四统一”要求的管理制度，各职能部门分工协作，完善管理标准。把文化管理职责细化到岗位，系统梳理，实施文化管理职责与岗位工作职责“双融入”，强化责任、落实到人。

三是抓实践，把文化理念落实到生产、服务、品牌建设等工作中。在安全生产方面，以突破安全记录为契机，“抓执行、抓过程、建机制”，总结亮点，查找不足，开展确保安全生产长周期专项行动。在优质服务方面，结合开展“为民务创先争优”活动，落实95598话务服务“

一、

三、

五、七”工作措施，即“一分钟快速反应”、“三种情况下启动应急预案”、“五分钟重要信息报告”、“七天工作小结”，开展供电窗口服务竞赛，评选最差服务窗口，找差距、促整改，提高服务质量和效率。在品牌建设方面，召开品牌建设推进会，建立品牌推广图片数据库、模板库，宣传“你用电、我用心”品牌口号，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

供电企业领导讲话稿范文第5篇

“路演”(ROADSHOW)原是境外上市公司向投资者推介公司形象的惯用方法，是世纪之交的“舶来品”，早已风行国际证券市场。目前在中国，网上路演(ROAD SHOWONLINE)已成为上市公司新股推介的重要形式。网上路演是网上互动交流模式和新闻发布模式，网上路演的形式已由最初的新股推介演绎为业绩推介、产品推介、上市抽签、上市仪式直播、重大事件实时报道等 多种形式。在证券市场信息披露及信息交流 方面的探索，取得了初步的成功。

路演是指股票发行人和承销商面向投资者所举行的股票推介报告活动，路演的目的是促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。在海外股票市场，股票发行人和承销商要根据路演的情况来决定发行量、发行价和发行时机。众所周知，搜狐在纳斯达克发行股票时，就是根据当时情况，将发行价进行调整后才得以顺利发行的;还有中国联通在香港招股时，则是早期定价比较保守

，后来又根据路演情况调高了招股价。当然，也有路演失败的案例，比如中海油的海外融资，在路演过程中投资者对公司反应冷淡，公司虽然宣布缩减规模并降低招股价，市场仍然没有起色，加上有关部门的意见分歧，招股计划只好放弃，转而等待下一个机会。所以，从路演的效果往往能够看到股票发行的成败。

路演的本意译自英文Roadshow，是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段。

通过投资银行家或者支付承诺商的帮助，在初级市场上出售股票，以便有助于提高股票潜在的价值叫路演。

路演的目的是促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。在海外股票市场，股票发行人和承销商要根据路演的情况来决定发行量、发行价和发行时机。

路演是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动。活动中，公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分阐述上市公司的投资价值，让准投资者们深入了解具体情况，并回答机构投资者关心的问题。路演的目的是促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。在海外股票市场，股票发行人和承销商要根据路演的情况来决定发行量、发行价和发行时机。众所周知，搜狐在纳斯达克发行股票时，就是根据当时情况，将发行价进行调整后才得以顺利发行的;还有中国联通在香港招股时，则是早期定价比较保守，后来又根据路演情况调高了招股价。当然，也有路演失败的案例，比如中海油的海外融资，在路演过程中投资者对公司反应冷淡，公司虽然宣布缩减规模并降低招股价，市场仍然没有起色，加上有关部门的意见分歧，招股计划只好放弃，转而等待下一个机会。所以，从路演的效果往往能够看到股票发行的成败。路演在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣，并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。企业路演的概念和内涵已改变和延伸，成为包括产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。

路演类型有几种：

第一种类型是即将上市的公司，在发布完招投说明书后，要向投资者介绍本公司的业绩和未来发展前景，让投资者们去买股票，特别是规模大的公司和要发大量股票的公司上市前的路演更重要，有时要做三个星期至一个月;

第二种类型是已经上了市的公司，为了提升公司知名度及透明度，所以每年至少要做一次路演，即在每年的业绩公布后，把以前一年所做的事情，今年和明年的计划向股东做交待，基本上是对那些已经是股东和暂不是股东但有可能买你股票的人介绍情况。路演是向股东负责的一个重要体现;

第三种类型就是产品路演，一些大的公司或企业为了提高自己企业形象或产品服务的推广力度而采用证券路演的形式进行推广，如企业CI推广、产品推广、服务推广、活动推广等等，配合互联网强大的技术支持取得多媒体播放的优质效果，各路企业爱不释手，而且产品路演业务空间极其广阔，目前产品路演的市场正逐步扩大中!

目前路演分为网上路演和网下路演，即传统路演。

路演的主要形式是举行推介会。在推介会上，公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分阐述上市公司的投资价值，让准投资者们深入了解具体情况，并回答机构投资者关心的问题。随着网络技术的发展，这种传统的路演同时搬到了互联网上，出现了网上路演，即借助互联网的力量来推广。网上路演现已成为上市公司展示自我的重要平台，推广股票发行的重要方式。

路演在两年前还较为陌生，现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式，在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣，并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸，成为包括新闻发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品。

路演，快速消费品招商有效模式

招商会就是烧钱会――一个残酷的现实

喧哗的背后是无奈。2007年全国春季糖酒交易会3月23日在重庆拉开战幕。连日来，重庆街头到处都弥漫着一种商品交易大战前的浓烈硝烟：糖酒类产品的广告在重庆街头已经是铺天盖地;重庆主城区的各大宾馆已经客满为患;就连平时生意比较清淡的招待所，现在也已经打“拥堂”了;礼仪小姐更是“供不应求”。据悉，这次糖酒会中，地产老大诗仙太白集团投入1300余万元广告费，仅户外广告一项就投入了500多万元。“投入这么多，图的就是与各地参展商混个脸熟。”该集团人士如是解说。四川沱牌集团创下了一个本次展会广告的又一项之最，那就是该集团在长江大桥南桥头做了一个面积5000多平方米的“舍得”酒广告。而安徽“店小二”在会展中心门前做的一个过街门楼就耗资30多万元，算是本次交易会最贵的造型了。糖酒会成为名副其实的烧钱会。

但是我们看到，每年的春、秋季糖酒会的声势并没有减弱，各厂家的广告投入并没有减少。无奈是厂商又一个共同的心声。因为每年春、秋糖酒会，经销商总希望到糖酒会上看看，如果厂家没有一点声势的话，他们会认为厂家怎么不行了。“前几年都露面了，现在每年都必须要露面”，几个厂家无奈的说。更多的企业本身就没有带着“要招多少商”去参展的，更多的是和经销商朋友一起联络一下感情，看看今年行业的发展趋势，顺便寻找新款包装、瓶体。其实，在他们心理还是希望能够通过糖酒会的声势迅速成为“黑马”，虽然知道可能是幻想而已。

糖酒会一结束，每个厂家、商家都在总结糖酒会的得失，真可谓有人欢乐有人愁。写在大部分厂家和经销商脸上的是愁，因为招商没有达到预期效果。即使有些厂商收益颇丰，但是欢乐可能是短暂的，因为糖酒会一大现象是签约率高，履约率低。很多经销商在糖酒会上，受各种诱惑的影响，和厂家签订协议，但是当经过慎重考察后，放弃了合同，厂家美丽的幻想变成彻底的肥皂泡了。

招商迷茫的背后――传统思维束缚现代营销思想

中国酒业陷入迷茫，花费巨资参加糖酒会，一无所获，对于大型企业来说，巨资广告可以有效提升品牌形象，也给经销商以充足的信心。但是，对于中小酒类企业来说，更希望的是“钱花在刀刃上”，到底该如何招商才能有效?

而另外一个层面上，中国经销商也陷入迷茫，到底该选择哪款产品方能盈利?随着商业流通领域的发展，商业渠道的逐步发达，商业渠道低毛利时代已经到来，经销商总是希望寻找一个能够持久、获利的品牌，酒类经销商在寻找出路。

传统的招商形式无外乎以下几种，一是开小型的招商会，譬如订货会等;二是参加大型的招商会，譬如糖酒会。在内容上也无外乎是看似有杀伤力的销售政策，“进多少送多少”“零风险”“首批打款8万8，奇瑞轿车开回家”等千遍一律，经销商已经不会产生兴趣了。改变传统的大一统的招商模式，向新型的招商模式是中国酒类企业下一轮招商成功的必经之路。传统招商形式最大的弊端是由于招商形式和招商内容的制约极大地影响了招商效果。一方面，简单的在某一大酒店召开订货会的方式，厂家业务代表没有对经销商做相对详细的分类，只要是经销商，全部都邀请来参加会议。而大部分中小经销商都是在厂家业务代表的“参加会议有精美礼品、丰盛的晚宴以及抽大奖等”诱惑下参加会议，厂家也没有对销售政策以及招商政策作深度的理解，只是简单地宣布已经老套的招商策划，经销商对此不是特别感兴趣。如此大规模的经销商会议，厂家也根本无暇对单个意向性经销商做深度沟通，经销商在吃饭完毕，拎着礼品走人，招商效果可想而知。

经销商希望什么?希望有一个能够给他提供长期稳定的、高额的、并且安全的合作伙伴，因为一方面市场竞争的加剧，经销商的利润越来越薄，第二，很多酒类企业采取掠夺式招商方式，极大的伤害了经销商的利益，厂商之间的信任程度大大减小。中国酒类要想通过招商的方式迅速、有效地拓展市场的话，必须要从传统的招商策略中走出来，通过新型的招商模式拓展。因此，我们重点围绕以上两个方面着手。根据我们操作的众多成功的案例，方德智业认为：新型招商模式最为核心的环节是招商形式以及招商内容的创新。

路演招商――快速消费品招商新模式

如果要想在招商上寻求突破的话，必须改变传统的大一统的招商方式，要从企业市场战略的角度对目标市场进行细分规划。即第一步公司要确定营销战略及其市场布局战略，哪个市场是战略性市场，哪些市场是二线保护圈市场、哪些市场是战术机会性市场。根据不同市场的特征规划不同的市场运作模式，譬如本埠市场或者战略性市场，公司是不是考虑采取直营或者直营加分销的模式，对于机会性市场，是不是采取简单的招商模式，将更大的操作空间、利润空间留给经销商。在确定营销战略以及市场布局战略后，我们就要对具体的招商策略进行细致的规划。

方德智业营销机构在实战操作过程中，总结出了一套新型的路演招商模式，我们觉得对现代企业，尤其是快速消费品的招商营销很有借鉴意义，希望能和相关企业共享。路演招商的实质是将传统“大一统”的招商“划大为小”，在大的目标市场内的细分市场开展小型的、有针对性的招商会议，这样的招商更有针对性，同时也让各地经销商充分感觉到厂家的诚意。

一个例子，太白大手笔酒是陕西太白酒业2006年正式推出的一款高端形象产品。根据公司战略，要讲太白大手笔酒打造成陕西政、商务第一用酒。如何实现企业的战略目标呢，我们将陕西市场做了细致的分级。四大战略性市场分别界定为厂家所在的宝鸡市场、西安省会市场，陕北的榆林城市市场以及延安城市市场。如何迅速完成市场布局呢，一方面在西安市场，利用我们已有的网络资源，采取直营方式。对陕西省内市场我们采取了新型路演招商的模式，结果大获成功太白大手笔酒，产品尚未正式上市，陕西西安周边、榆林、宝鸡、延安、商洛等就有数四十家经销商与太白大手笔酒签订合约，完成了近600万元的首次铺货款。

路演招商策略的核心部分是招商流程的规划以及招商政策的转型。路演招商模式将招商分成五个具体、细致的步骤。第一步，招商团队的组建。招商团队是否专业是招商能否成功的关键要素，正常情况下招商团队成员一共6人左右。其中包括企业高层、产品研发部部长(市场总监)、销售市场部部长(销售总监)、各地办事处主任、外脑外脑(咨询策划部)等。其中，企业高层要根据具体情况(市场重要性)安排董事长或者总经理参加;这中间一个最重要的角色就是借助外脑的力量，为什么这么说呢，一般情况下，现在很多经销商不是特别相信企业招商，尤其是中小企业，咨询策划师的培训能够给他们带来新颖的营销思路和市场解决方案，比较受经销商欢迎。

第二步：招商前期的准备工作。一次招商活动成功与否，最重要的因素就是准备工作是否到位，“预则立，不预则废”。招商的准备工作包括，一是招商政策的落实与细化。而不仅仅是“首批打款8万8，奇瑞轿车开回家”这个看似“有吸引力”的招商政策;经销商说到底最关心的是与自己实际利益相关的招商政策，如果招商政策不符合市场要求的话，再好的招商模式也不会取得良好的效果。二是招商市场的分级。目标市场分级。由企业决策层集合市场状况以及公司未来的市场战略作出，各个办事处配合实施。三是招商物料的准备，譬如投影仪、招商广告、招商画册、招商产品等。第四是招商团队培训。路演这种方式目前企业运用的较少，很多企业内部员工基本上还不太会运用“上课”这种方式。(globrand.com)如果不在招商前期作系统的培训的话，招商效果也会大大折扣。当然，也可以适当调整招商路演的顺次，将第一场招商路演放在不太重要的市场，一方面可以重点练兵，即使效果不是很好也不至于影响大局。

第三步：路演招商的实施。这是招商成功的关键，路演实际上是发挥公司集体的力量影响经销商情绪。一般情况下，招商团根据行程安排提前到达招商宾馆，将相关准备工作安排就绪。各地办事处主任负责将目标经销商提前安排到招商宾馆住宿(因为经销商一般比较忙，如果第二天直接过来的话，可能会耽误时间，影响提前到达经销商情绪)。招商会议安排在第二天上午，(具体时间要具体对待)，招商会议一般安排2个半小时。九点钟左右招商会议正式开始。在招商分工上，安排一名主持人(一般是各地的办事处经理，他们比较熟悉各地经销商情况)主持招商会议。首先由外脑阐述公司的营销新战略、市场布局新战略(注意，市场布局战略要根据不同的市场不同的提法)、新产品战略、新厂商关系战略等，让经销商对企业的行为有了一个很好的认知;第二个发言的是公司市场总监，重点阐述企业新产品的产品研发思路，包括定位、名称、包装等;清晰的品牌定位以及品牌核心的挖掘，包装、产品支撑以及产品利益点的提炼，是赢得消费者(经销商)眼球最重要的武器，不能只是简简单单地大喊“中国情意第一酒”、“中国第一顺酒”这些没有内涵的口号。第三个发言的是公司销售总监，重点是阐述新产品的招商政策。包括产品政策、价格政策、支持政策等。这一部分是最为重要的，也是经销商最为关心的部分，因此需要销售总监能够吃透销售政策，并且有很好的语言表达能力，能够激发经销商的现场积极性。第四部分将是由公司相关领导和外脑共同解答经销商现场疑问，通过这一部分，厂家能够清楚了解到经销商对销售政策哪一部分感兴趣，哪些问题需要进一步调整;最后一部分就是公司高层做总结性发言，重点是阐述公司将重点打造品牌，实现厂商双赢目标，给经销商鼓气。

第四步：意向性客户及时跟进。很多经销商受现场气氛的影响，也对企业的销售政策有了很多的了解。通过会议，我们也能看出来哪些是意向性经销商，哪些只是来看看，对我们产品不太感兴趣的经销商。在我们中午宴会结束后，下午要立刻安排公司高层逐步地和意向性经销商沟通，解决他们的实际问题，是首款太高的问题，还是保证金太高的问题，还是销售任务太高不能完成的问题，彻底打消他们的疑虑。这样的情况下，经销商会感觉到厂家的诚意，可能会最终选择你的品牌。当然，很多经销商当时就表达承诺经销你的品牌，准备预付定金了，也有的经销商说要回去和相关的人沟通再次确认。当在一个地方路演结束后，要让当地的销售代表或者办事处主任尽快和意向性经销商再次沟通，以最终签订协议。因为，如果不能尽快落实的话，经销商的“热度”会慢慢减小，同时这个时候竞争对手也会迅速采取措施，我们要不给他们创造机会。

路演招商模式：中小企业快速发展的新途径

在当前的市场环境下，如何让经销商能够信任你，是招商中急需解决的问题。但如何让企业和经销商都能够受益，却是招商过程中的难题。实际上，中小企业要解决的问题是：第一，要解决招商的问题(企业自己满意);第二，解决市场后续操作的问题(经销商满意)。而我们独创的路演招商模式，使不同的产品很快的占领市场，并表现出强劲的上升势头。

那么，路演招商是什么呢?

所谓路演，广义的是指通过现场演示的方法，引起目标人群的关注，让他们产生兴趣，最终达成销售。路演有两种功能，一是宣传，让更多的人知道你，二是可以现场销售，增加目标人群的试用机会。

所谓招商，就是通过厂家或者招商机构发布产品经营信息，寻找到目标地区合适的代理人。

因此，路演招商也就是说，在路演的基础上，不但要宣传，要现场销售(主要是面对消费者的)，同时，又增加了一个新的目的，就是要引起目标商家的注意(目标经销商)，通过对自己产品的展示和销售方法的展示，促使他们感兴趣，并最终认可。因为此时的路演不仅仅是宣传和销售，更是要达到招到经销商的目的。

其实路演招商就解决了两个问题。通过路演，让企业达到了招商的目的，快速启动市场;通过这种路演招商的方式，让目标经销商明白市场如何操作，有解决问题的方法。路演不是目的，招商才是目的。那么，路演招商如何操作呢?

案例：

2003年3月，主营薄荷味水和矿物质水的天之泉(化名)饮料公司成立一年，面对更加严峻的市场环境，要想生存，就必须突破传统，找到适合自己的发展之路。天之泉经过一年的市场运做，通过自营市场，也积累了一些忠诚的二批商，但要想扩大市场规模，就需要有大批的一级经销商来支撑，由于企业实力有限，但如何引起市场关注，找到合适的经销商，为2003年的夏季战役打一场漂亮的翻身仗，是摆在营销经理和老总面前的一道未知难题。

通过对市场的了解，我们认为，确定以薄荷水为主打产品，通过合适的招商方式，迅速建立销售网络，才能够突破当前的困境。策略确定以后，就看天之泉如何演绎此次招商了。

路演招商，结网市场

而在这里，路演是指由公司销售人员在指定区域内的渠道通路上进行现场销售，以达到影响经销商和相关业务人员，通过影响他们，进而能够让经销商接受我们的产品，最终达到在指定区域内招商的目的。

一、表演：造声势

如果不能做大池塘中的小鱼，就做小池塘中的大鱼吧!对天之泉来说，能把局域市场做好，成功招商，稳步发展，就是小池塘中的大鱼了。

要想表演好，就要有真功夫，有真功夫还不行，要能够把真功夫宣传出去，让更多的人知道。因此，我们采用了三种方法进行宣传：

1、宣传单页

宣传单页要传达两个信息，一个是面对消费者的，一个是面对经销商的。对消费者要传达天之泉水的特点，是带有薄荷味的清凉水;对经销商要传达的是我们要寻找独家代理商，价格及厂家的支持。于是，我们经过突击，在全市范围内，发放5万张宣传单页，所有的便利店、批发商、二批、甚至经销冷饮的小摊位，我们要让所有的经销者都知道有一个新产品来了。同时我们对城乡结合部进行了普投，在大型商超门口和繁华街道进行普投。

这样的一轮宣传，已经让大街小巷都有了一种天之泉薄荷水的味道，通过传单的发放，向市场传达出了天之泉要上市的信息。

2、铺货

宣传已经做了，下一步就是要让商家能够卖到，要让消费者能够买到。铺货是路演中的关键，只有货品到位，才能引起真正商家的关注，才能够达到招商的目的。除下销售人员专业的销售技巧之外，公司的销售政策十分明确，30件货一辆价值190元的自行车，并且，公司免费配送，价位是1箱24瓶，16元，如此低价，已经比市场上的竞品低了1元左右，由于前期的宣传，大家都已经有所耳闻，所以大大小小的经销者都愿意进货。

3、陈列

货铺下去了，要能够动销才行，要能够让经销者快速的让货品动起来。要帮助销售点进行陈列，把产品信息更多的传递给消费者。在铺货和铺货后，销售人员十分重视产品的陈列，比如把进货多的二批的门口建立大的堆头，在小经销点上进行单瓶的陈列等，总之，不放过一个能够陈列产品的机会。

产品从发放传单、铺货到陈列，这是一个完整的系统。如果把整个路演招商比作一场戏，那这个过程就是产品上场进行了表演。表演主要是给谁看的?是给经销商看的，同时也是给二批和终端看的，他们看什么?

A、天之泉的宣传攻势大，是要重点做市场;

B、高达95%的铺货率，在造声势的过程中，重要的是让每一个零售商都能看到天之泉的产品，形成一种热销局面;

C、规范的陈列意味着我们的销售人员是专业的，同时，也能够与同类产品区别开来。无论客户要货量多、少，我们是一定帮他们进行陈列的;对于要货量超过20件的，我们会在门口建立堆头。

帮助经销商，其实也是帮助我们自己。在这个过程中，通过造声势，我们的产品已经随处可见，同时也引起了商户和经销商的关注，但这并不是我们的目的，我们的目的是找到合适的经销商，这一步主要是要引起他们的高关注度。

二、演变：找目标

表演是为了引起别人的关注，我们的目的不仅仅是要引起别人的关注，还要演变成别人的认可，特别是经销商的认可，这实际是一个过程，是我们最终的目标。

此时，工作的重点已经变为甄别经销商和确定经销商了。经销商的来源主要有：主动给我们联系的;我们发现有潜力的;别人推荐的。

实际上，在我们第一轮宣传时，已有经销商表示想合作的意愿，通过路演，当地已有10多个商户和我们谈合作事宜，但我们要选择合适的代理商，能持久合作的。我们清楚自己的实力，只有选准了，合作才能长久。

在铺货的过程中，我们也发现了一些有潜力的二批;当然，那些信誉和实力好的代理商，零售终端也向我们推荐。

通过多渠道考察，我们锁定了两家，一家是汉声商贸有限公司，老板李经理是近两年才做起来的经销商，主要代理的有酒类、饼干等，有自己的配货车，3个业务员;另一家是红星商行，是当地一家老牌经销商，经销产品众多，有5辆送货车，包括厂家业务在内有10多人的队伍，有健全的网络。经过综合分析，我们认为汉声虽然是新的经销商，但老板年轻，有市场开拓信心，最主要的是他没有经营同类产品，就目前来说，天之泉就是他的主力产品之一，正好填补他的经销空白。红星商行虽然有实力，但他经销是产品太多，我们一个不知名的三线品牌，不一定能引起他们的重视，虽然他们想代理，但不一定会重点经营。

天之泉通过路演招商模式，在每一个市场的招商过程中，不但没有过多的费用支出，而且还有赢利。在短短的一个月内，周边10多个市场已经成功招商。在招商成功后，天之泉又通过更细致的市场辅导，如帮助客户建立客户档案，对客户方的销售人员提供一对一的协助销售，让客户真正能够看的见，做的到，解决了很多招商企业后劲不足的弊病。

供电企业领导讲话稿范文第6篇

摘要：目前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切，与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时刻，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。本文着重阐述了供电的安全管理及安全措施。

关键词：供电所；供电安全；管理措施

1 供电企业安全生产管理中存在的问题

1.1 供电企业的日常管理工作不到位

日常管理工对于有效预防供电企业的安全事故，规范工作人员的操作行为具有非常重要的意义。然而某些供电企业往往将管理工作的重点集中于大型检修工作当中，针对供电企业日常的检修以及分散作业等小规模的具体工作往往不够重视，而供电企业的安全事故恰恰多发生在这些小规模的具体工作当中。此外供电企业针对日常工作的开展往往缺乏预见性，管理工作没有形成事前预防、事中控制、事后管理的全方位全过程管理机制，管理仅限于事故发生后问题的简单处理上。在供电企业日常管理工作中，工作人员对所从事的检修工作存在记录不规范、试验报告不详细、档案记录管理工作不到位等多种问题。

1.2 安全生产工作中习惯性违章问题普遍存在

所谓习惯性违章主要是指在供电企业进行安全生产的过程中，工作人员经常犯的习惯性的违反安全生产规章以及劳动纪律的操作和指挥行为。工作人员在执行具体的工作任务过程中往往为了节省时间、减少作业操作流程，而违反具体的操作规章制度进行操作，这是引发安全供电事故的重要原因。

1.3 各项安全生产规章制度与安全生产职责在实际管理中落实不到位

针对安全生产问题，供电企业制定了具体详细的规章制度，同时也针对安全生产丁作的具体职责加以明确，国家有关管理部门也对供电企业的安全生产问题做出了一系列的相关规定，但这些规章制度在具体的供电管理工作中仅停留在会议讲话以及工作报告中，没有得到全面的落实。负责供电安全生产的领导对生产工作疏于管理，大量的工作经历用于事务性工作的处理当中，针对单位供电运行安全管理中存在的各种问题缺乏有效分析与调查研究，事故放生后也没能够及时的采取有效地解决措施。事故问题解决后缺乏对事故原因的调查与分析，对于事故责任也没有进行严格的追究，供电事故仅凭一张事故报告单就草草了事，没能够从事故中汲取经验教训。

2 加强供电企业安全管理工作管理措施

2.1 加强对工作人员的安全生产培训，提高工作人员的安全意识

加强对工作人员的安全生产培训，可以对工作人员的操作行为进行规范，确保工作人员的日常工作开展按照正常工作程序进行，同时对提高工作人员的操作技能也有巨大的帮助。通过开展安全生产培训，还能够提升工作人员安全生产的理论水平，树立正确的安全生产观念，提高安全生产意识，在日常工作中做到用安全生产规范严格的规范自身的工作行为，即有助于进行安全生产管理工作，同时也有助于供电企业供电工作的顺利开展，为企业创造巨大的经济效益和社会效益。

2.2 坚持创新，是提高企业整体管理水平

安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

2.3 认真贯彻落实各项规章制度，规范电力企业的现场管理工作

现场管理是电力企业各项安全管理制度的核心内容，要想提高電力企业的安全管理水平，必须对现场管理工作进行严格的规范，使工作人员养成良好的工作习惯。在进行电力企业的安全生产工作的过程中，电力企业工作人员通常以班组的形式进行日常的生产工作，因此做好班组管理是有效进行现场管理工作的关键，在日常的安全生产当中，南于班组当中的某些成员，严重缺乏安全生产意识，工作责任感不强，无视安全生产规范的存在，往往由于习惯性违章行为酿成不可挽回的事故，不但对自己的生命安全造成严重的威胁，同时也威胁到了班组内部其他成员的生命财产安全，事故一旦发生将给工作人员的家庭带来不法弥补的伤痛，对供电企业造成巨大的经济损失，同时对我国供电事业的和谐发展问题也造成严重影响。为此班组内部成员必须加强相互监督，规范班组内部成员的工作习惯，认真贯彻落实安全生产中的各项规章制度，提高基层班组的安全生产能力。

2.4 加强日常供用电设备维护和巡检工作、节假日设备检修工作

2.4.1.按照国家行业安全规程的规定和企业管理制度加强日常巡检，检查内容：架空线杆塔基础是否完好，线路绝缘子是否有损坏、固定卡锈腐情况，树木、建筑等于线路的安全距离等；电缆线路检查，电缆沟周围地面是否塌陷、电缆盖板是否损坏等；进线刀闸、断路器、高压开关柜、变压器、二次母线、二次开关及开关柜设备、低压出线等运行中的温度、声音、气味，对各种仪表监视等。

2.4.2.定期检修和节假日设备检修，根据设备巡检掌握的情况，定期和利用节假日检测、检修、试验供电线路及供电设备、企业自备电源和自动切换设备、防雷电接地装备的各种保护齐全、可靠，保证其完好。

2.4.3.严格执行停送电制度，执行有关停送电措施，严格执行“两票三制”。

2.4.4.认真执行停电、验电、挂接地线、挂标示牌制度，各项安全措施必须落实停电前填写，停电票向能源供应部门等相关部门提出申请，发生紧急情况，如遇事故抢修经领导组批准后可不填停电票，停送高压电必须做到一人操作，一人监护，停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反。

2.4.5.严禁带负荷操作隔离开关。

2.4.6.停电后应用与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电，装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到接地位置。

3结语

安全管理是供电所的一项基础性工作，如果安全抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。只有严格执行规程规范，提高员工安全技能，结合实际，认真抓安全、管安全，把安全工作落实到实处，做到有组织、有措施、有考核，就一定能把供电所安全工作抓好。

参考文献：

[1]陈学强.县级供电企业安全生产管理研究[J].科学时代，2014（7）：185～186.

（作者单位：国网安徽省电力有限公司界首市供电公司）