国家中医药管理局第（精选6篇）

国家中医药管理局第 第1篇

【教学课题】第十章第二节：厨房安全管理规范 【教学目地】掌握厨房管理中的安全规范的内容 【教学重点】煤气炉具的安全操作规定 【教学难点】液化气的安全使用要求 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时

一、厨房安全管理规范的概念

厨房安全管理规范，即为了厨房连续不断、计划有序地开展生产运转工作，餐饮企业在执行预防为主的原则的前提下，制定的系统全面、切实可行的管理制度、操作规范和各项安全生产要求。

二、厨房安全管理规范主要内容

（一）、厨房安全操作规程

1、厨房员工安全操作守则

2、煤气炉具的安全操作规程

3、液化气（管道煤气）安全使用规程 ①、使用液化气使用前注意事项 ②、点火时注意事项 ③、使用后注意事项 ④、液化气漏气处理

（二）、仓库安全管理规定

1、器皿安全管理规定

2、担任搬运安全管理规定

3、手推车安全管理规定

4、工作梯使用安全管理规定

（三）、防火管理规范

1、厨房防火制度

2、厨房液化气防火安全管理制度

课堂总结：本次课讲解了厨房管理中厨房各个部门的管理规范，主要包括安全操作规程和各类制度。作业布置：

1、液化气的安全使用规定是什么？

2、煤气炉具的安全操作规定有哪些？

国家中医药管理局第 第2篇

一、教学要点

（一）管理的概念：管理，就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。

（二）管理的属性：管理作为一种普遍的社会活动，起源于社会成员劳动的集体性，以及社会成员在劳动和社会生活过程中相互交往的必要性。作为一种特殊的实践活动，管理具有自己独特的性质。

1．管理的二重性――自然属性和社会属性：管理的自然属性体现在两个方面：一是管理是社会劳动过程的一般要求，管理之所以必要是由劳动的社会化决定的，是共同劳动得以顺利进行的必要条件；二是管理在社会劳动过程中具有特殊作用，只有通过管理才能把实现劳动过程所必需的各种要素组合起来，使各种要素发挥各自的作用。这与生产关系、社会制度没有直接的联系。管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相连。

2．管理的科学性与艺术性：19世纪后，大量学者和实业家在总结管理现象的客观规律基础上，将人们从事管理实践的经验和教训逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理理论与方法。管理的科学性是人类长期从事社会生产实践活动中，对管理活动规律的总结。作为一门科学，要求管理具有系统化的理论知识，把管理的规律性提示出来，形成原则、程序和方法，对管理者管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。承认管理的科学性，就是要求众在管理活动中要不断发现与摸索管理的规律性，按照管理的规律来办事，在科学的管理理论与原则的指导下，搞好管理，提高管理效率。同时，管理必须注重其艺术性。管理是一种随机的创造性工作，它不象有些科学那样可以单纯通过数学计算去求得最佳答案，也不可能为管理者提供解决问题的具体模式，它只能使人们按照客观规律的要求，实施创造性管理。因此，管理既是一门科学，又是一种艺术，有效的管理是两者的有机结合。

（三）管理主体：

1．管理者的定位：从事管理工作，负有领导和指挥下级去完成任务职责的组织成员为管理者。在管理实践中，管理者与领导者的功能和角色往往是重合的；但是，二者并非完全一致。实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；同样，一个好的领导者也并不一定是个好的管理者。

2．管理者的技能：罗伯特·卡茨把管理者需要掌握的技能分为技术技能、人际关系技能和概念技能三个方面。这三种技能，对任何管理者来说，都是应当具备的。但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能的不同，对三种技能的需要程度是有差异的。概念技能和人际技能对高层管理人员及中层管理人员尤为重要，第一线管理人员则须拥有相当程度的技术技能。

3．管理者的层次：与组织层次相对应，一般组织的管理者至少可以划分为三个层次，即：高层管理者、中层管理者和基层管理者。这三个层次管理的任务和职责随组织不同而各异，这取决与组织的规模、技术和其他因素。

4．管理者的角色：按照管理职能（或过程）论，管理者的管理活动是有序的、连续的。20世纪60年代末，加拿大学者HENRY·MINTZBERG对总经理的工作进行了一项仔细的观察和研究。在大量观察的基础上，HENRY MINTZBERG提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要（1973年）。他的结论是管理者扮演着10种不同的、但却高度相关的角色，这10种角色可以从总体上分为三大类型：即人际关系角色，包括挂名首脑的角色、领导者角色、联络者角色；信息角色，包括信息接受者角色或者监听者角色、信息传播者角色、发言人角色；决策制定角色，包括企业家角色；故障排除者角色；资源分配者的角色；谈判者角色。十种

角色不能轻易分开，它们形成了一个整体。

（四）管理的客体：1．有形资源；2．无形资源。

（五）管理的职能：管理的职能即管理的职责和权限。管理有哪些具体职能，不同的管理学家的观点不尽相同。在20世纪初，法国管理学家亨利·法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写道，所有管理者都行使五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。到50年代中期，美国管理学家哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐内尔在其有关管理学的教科书中，把管理的职能划分为以下五种：计划、组织、人员配备、指导和控制，全书的结构安排基于这种职能划分。此书一问世就成为最畅销的教科书，这种情况延续了20年，大多数当今流行教科书仍是按照这一体系编写的。按照最普及的管理学教科书，管理的职能被压缩为主要的四种：计划、组织、领导和控制。在本书中，我们承袭孔茨和奥唐内尔及其他多数人的做法，依据管理职能来编排全书的结构。所不同的是，根据前面对管理下的定义，本书中的管理职能包括下述几个方面。

1．计划职能：计划是指制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动。孟子说：“凡事预则立，不预则废”，这反映了古人对计划重要性的认识。如前所述，管理是人们有意识的活动，表现为在活动之前人们的头脑中已对该行动进行规划和安排。计划是人类行为特有的职能，正如马克思所说：“最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在他自己的头脑中把它建成了。”建筑师在头脑中建筑房屋的过程就是一个计划过程。计划是管理的首要职能。

2．决策职能：决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策在管理各职能中占有重要地位。因为决策是组织行动前必不可少的管理活动，决策正确与否，决定着组织行动的成败。决策的实质是对未来行动方向、路线、措施等的选择。决策贯穿管理的全过程。无论是计划、组织、控制，还是领导、人事、激励、协调，都不可能离开决策，每一个管理者都必须掌握和运用决策职能。一切管理人员都是决策者，都必须在自己的职责范围内作出决策，实施决策，不同的只是决策内容的差别而已。

3．组织职能：组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。组织是管理的一项重要职能，其主要内容是：根据组织目标，在任务分工的基础上设置组织部门；根据各部门的任务性质和管理要求，确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范等等。组织还是管理的基础性工作。任何部门、任何层次的管理者都首先表现为组织中各部门的人员构成部分；管理者进行管理的信息指令都要借助于组织各部门按特定次序传递；管理的目标要通过合理的组织设计和有效的组织行为来实现。可见，组织不仅是管理的职能，而且是管理的基础。

4．领导职能：领导是管理活动中涉及指挥的一个环节，指挥的功能是以职权或影响力使下属执行上级所指派的任务。管理者必须具备领导其工作小组成员朝着组织目标努力的能力。为了使领导工作卓有成效，管理者必须了解个人和组织行为的动态特征、激励员工以及进行有效的沟通。在当今的经营环境中，有效的领导者还必须是富有想象力的——能够预见未来、使他人也具有这种想象力以及授权员工去使想象变成为现实。只有通过卓有成效的领导，组织的目标才有可能实现。管理的领导职能是一门艺术，它贯穿在整个管理活动中。不仅组织的高层领导、中层领导要实施领导职能，基层领导也担负着领导职能，都要做人的工作，重视工作中人的因素的作用。

5．控制职能：人们在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实践活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。管理者必须及时取得计划执行情况的信息，并将有关信息与计划进行比较分析，结合内外环境的变化情况，找出实践活动中存在的问题，分析原因，及时采取有效的纠正措施。

6．创新职能：创造一种新的更有效的资源整合范式以达到组织目标的全过程式管理。

（六）管理的过程：每一项管理工作一般都是从计划开始，经过决策、组织、领导到控制结束。

（七）管理学的研究对象：

1．管理思想和管理理论的发展历史，包括古代管理思想、近代管理理论、现代管理流派及其发展趋势。

2．管理的基本原理。

3．管理的各种职能。

4．管理创新。

5．管理方法、技术和艺术。

（八）管理学的学科性质：管理学是一门独立的科学，发展到今天，已形成了比较完整的现代管理学学科体系，分析它的特性主要有以下几个方面：1．管理学是一门应用性科学；2．管理学是一门边缘性、交叉性学科；3．管理学是一门软科学。

二、讲授方法

1．管理的概念。讲授中注意理论联系实际，通过必要的案例展示、讨论，启迪学生的思维，加深学生对概念的理解。

2．管理的属性。举例分析各属性在实际管理工作中的具体影响作用,并辅之以课堂小讨论。

3．管理主体。以企业为例，对比分析不同层次管理者及其角色和相关技能。与此同时，展开课堂小讨论，以加深学生对此内涵的理解。讲授时，应着重指明不同层次的管理者其工作重点有所差异。

4．管理的科学性和艺术性。注重科学和艺术的区分，在讲授中一定要讲清楚管理中的软逻辑和硬逻辑的关系，不要将管理学讲成没有基础的“软泥巴”。应强调管理的基本原理是科学的方法，但是管理的应用是艺术，需要有权变思想，是艺术性很高的方法论问题。

三、重点、难点、关键

重点：管理的内涵，管理者的素质、技能与能力，管理者的角色，管理的职能；

国家中医药管理局第 第3篇

2015年2月16日上午, 国家卫生计生委副主任、国家中医药管理局局长王国强主持召开国家中医药管理局深化改革领导小组第四次会议, 研究局深化改革领导小组成员调整事宜, 审议通过了2014年深化中医药改革工作总结报告和局深化改革领导小组2015年工作要点。会议认为, 2014年深化中医药改革工作认真学习贯彻中央决策部署和习近平总书记系列重要讲话精神, 加强组织领导, 做好改革统筹谋划, 以完善中医药发展政策和机制, 进一步激发中医药发展活力和潜力, 全面提升中医药服务能力和水平为总目标, 立足实际, 从六个方面聚焦主攻方向, 全面推进和重点突破相结合, 加强统筹谋划和借助智库相结合, 理论研究与实践探索相结合, 持续发力, 幵局良好, 取得了初步成效。会议指出, 2015年是全面深化改革的关键之年, 要认真贯彻落实中央全面深化改革决策部署, 着眼于经济社会改革发展大势, 总结经验、查找不足、探索规律, 强化责任意识、问题意识、攻坚意识, 加强组织领导, 抓好深化中医药改革任务统筹协调, 切实抓好落实, 攻克改革难点, 推动工作发展。会议强调, 要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述, 切实增强抓改革的意识。把抓改革作为重大任务、重大责任扛在肩上, 加强深入细致的调查研究, 做好深化改革的统筹谋划, 制定切实可行的改革工作方案, 充分征求系统内外和基层群众意见, 促进制约发展的关键问题解决, 以深化改革为动力推动事业发展。要坚持速度服从质量, 切实抓好改革方案设计。更加注重改革的系统性、整体性、协同性, 站在经济社会和卫生计生改革发展的高度, 科学分析相关改革的横向和纵向关系, 理清重大改革的逻辑关系, 重点提出一些起标志性、关联性作用的改革举措。做实做细调查研究, 坚持问题导向, 抓紧制定细化实施方案, 尽快研究与之相关联的配套政策, 提升改革方案的针对性、适应性、可操作性和实效性。加强中医药改革发展理论与实践研究, 充分发挥中医药改革发展专家咨询委员会作用, 推动形成一批研究基地和一支研究队伍, 不断提高深化改革的战略把控和统筹谋划能力。要以钉钉子的精神, 切实抓好改革任务落实。将抓落实作为一项硬任务, 作为一项纪律, 在抓落实上想办法、下功夫, 建好改革工作台账, 加强督促检查, 坚决消除“中梗阻”“肠梗阻”。对已经出台的改革方案要排队督办, 及时跟踪、及时检查、及时评估、及时整改, 重在发现问题。加强与相关部门沟通和协调, 加强对地方中医药改革工作指导和督促, 推动改革形成横向协调、上下联动的良好格局。f国家中医药管理局副局长于文明、马建中、王志勇、闰树江以及各司办主要负责同志参加了会议。 (来源:国家中医药管理局网站)

文化第一，管理第二 第4篇

《中欧商业评论》(CBR)：您最近正在关注或研究的问题是什么?

高润至(Frank Gallo)：我目前正在着手研究的一个问题是：中国企业领导者如何成为世界级的经理人?在美国加州，很多印度人管理着公司；在欧洲，许多日本人担任公司领导职位。但在全世界范围内，很少看到中国的经理人担任跨国企业的重要职务。

我和一家跨国企业的经理人聊到这个问题，他说这可能有种族歧视的因素。但我觉得并非这个问题，因为企业总是希望找到合适的人才，并不在乎是中国人还是美国人来做领导。出现上述情况，我想一个重要原因是中国人缺乏经验和技巧。中国的商业历史可能有2000～3000年了，但真正的公司治理也就几十年的时间，还不够成熟。中国经理人都偏于内向，不是很适应住在国外。

当我还很年轻的时候，世界级企业大都由欧洲人主宰，鲜见美国人。但现在来自美国的世界级领导人到处可见，澳大利亚也是这样。所以中国的经理人走向世界应该只是时间问题。

CBR：不同的文化之下成长起来的企业管理模式是有区别的，对吗?高润至：是的，我一直认为文化第一。在文化的基础上，管理只是一种技巧、一种工具。所有的文化教给人们的是一种生活方式，文化教人诚实，教人互相尊重和理解。

文化理念对商业和管理是有很大影响的。儒家文化强调规则和层级制度，这种等级制度使得很多西方的管理工具应用到中国的时候出现了问题。比如西方企业普遍使用的矩阵式组织架构，却很难被中国的企业很好地运用，因为人们习惯于上级领导下级的观念。

在西方，企业鼓励员工挑战工作流程，但在中国，领导人很难接受雇员直接质疑工作流程。员工们也不会去这么做，因为他们从小到大都被教育要听话、不要挑战权威。西方企业却常常用这种方法改进生产流程。

所以说，西方的管理工具，一些可以直接运用到中国，一些要经过改进才能使用，一些则完全不能使用。以我个人的经验为例，来中国之前，我有一套自己的领导力观念，但现在至少发生了三个变化：

第一，从直接表达向间接表达转换。在西方，特别是在美国，我们认为对别人直截了当地说出真相是沟通的最好形式，虽然事实可能是痛苦的。来到中国后，我曾经也比较直接，甚至让别人失去面子。如今我发生了变化，开始知道，让别人失去面子可能是一件坏事情。开始学着不那么直截了当，学会给别人面子，这样可能让员工更富有生产力。

第二，改变决策过程。我是一个决策很快的人，但来到中国后变得更为谨慎。我发现在中国，统一思想后再去做决策更为合适。尽管在脑子里我已经清楚地知道自己的想法，但还是想尽量表现得缓和一点。

第三，改变向员工“授权”的方法。这一点在后面详细叙述。

CBR：如果说管理模式在不同文化下有所差别，那么管理哲学、框架和基本理念是否在所有文化中都是共通的呢?

高润至：说到管理哲学，我认为也未必是完全一样的。西方人定义领导人的能力的几个关键词是：诚实(honesty)、有信任感(trust-buliding)、情商(EQ)高、团队精神(teamwork)、善于鼓舞士气(courage)等，大都是围绕领导和被领导者的关系展开的词语。但根据我在中国的调查和访谈，中国人对他们的领导者能力的定义主要是下面几个词：悟、中庸、爱国(nationalism)、全盘考虑(holistic thinking)、间接(indirectness)、人情味(humanistic)、为客户牺牲(consumer sacrifice)等。

举个例子，西方企业一个管理原则是：管理者必须帮助雇员完成他们的工作。但许多中国管理者的理念是雇员要支持、服务于领导，这与儒家文化中的“君君臣臣、父父子子”的理念一脉相承。不过，现在“领导必须帮助雇员”的理念已经开始运用到中国，越来越多的企业正在接受这一哲学并发生改变。

同时，那些来到中国的西方经理人的管理哲学也在悄然发生着变化。我个人感悟最深的是儒家的“中庸”和“悟”，这两种思想已经深深影响了我自己的行为。比如“悟”，这是中国人独有的一种思考方式，我的理解是非常深刻、全面地思考问题，这就不同于西方人惯用的线性思维(linear thinking)。

管理的哲学是可以改变的，但因为哲学根植于文化之中，所以这个改变的过程会比较漫长。

领导者塑造文化

CBR：文化和个人领导力又存在什么样的关系?

高润至：在文化和个人领导力的问题上，我认为文化依然是基础，但领导人首先汲取了文化，发展了自己的领导力，然后影响文化，所以这是一个循环。还是刚才的例子，本来的文化是“员工服务领导”，当新的领导人引入新的理念，文化逐渐变成了“领导服务于员工”，这就是领导力与企业文化相互影响的过程。

领导人改变一个企业的文化是相对容易的，因为他们有自己的主张，会采取种种措施去支持这些主张，渐渐地，公司文化就会发生改变。王安公司在20世纪80年代称霸电脑文字输入系统而盛极一时，后来破产了。王安博士做总裁的时候，这个公司虽然是一个美国公司，却非常“中国化”，等级森严。普通员工和高管人员之间区隔严格，公司设有行政楼层、行政停车场，都是为高管准备的。后来王安离开了领导岗位，新的CEO是查理德·米勒(Richard W.Miller)，他想要营造更为平等的环境，取消了所有的行政楼层、停车场，先到者先得。公司文化很快就扭转过来了，变得宽松而平等。这是一个关于领导人如何改变公司文化的很好例子。

但我不认为一个企业领导人有能力去影响整个社会文化，这需要许多领导人朝同一个方向去努力，渐进式改变。当越来越多的领导人都往同一个方向改变或者用力的时候，文化就可能被改变。

CBR：企业领导人的文化背景必然影响他的管理思维。不同文化基础之上的领导人在领导跨国公司的时候，是否也存在差别?

高润至：我倒不认为这会存在差别。但如果你在别的国家工作，你又对这个国家的文化理解深刻的话，成功的几率将大大增加。我发现，一些外国人领导美国公司就会遇到文化不适应的问题，但欧洲各个国家的经理人到彼此的国家中去任职则自如得多。这是因为欧洲的各个国家彼此联系紧密，文化共通。

CBR：你最欣赏的中国企业领导人是谁?

高润至：我崇拜柳传志。在公司的初创阶段，我们需要企业家精神和领导者的个人魅力。而当企业日渐成熟，甚至面临业务转型的时候，一些初创阶段成功的领导人并不适合再去管理成熟的公司。柳传志却能够让自己随着公司的成长不断进步。在他年轻的时候，他敢于承

担失去工作的风险，创办了联想公司，那时的他有信念、有激情，这是创业者的特质；当公司日渐成熟的时候，他也随之变化，管理风格日渐成熟。放眼全球，能跟着公司调整自己的领导人也是不多的，这就是我崇拜他的理由。

CBR：但是柳传志离开之后，联想的发展遇到了问题，这使得他不得不在65岁的时候重返联想。这里我们可以看到，中国企业的“能人经济”十分明显。能人离开，企业就管不好，西方企业也有自己的英雄和能人，但能人离开了，企业还能保持繁荣。怎么看待这个问题?

高润至：企业就像一条船，领导人就如船长。美国很多企业存在了上百年，流程和规则都存在，船上所有的设备都是存在的，领导者只要去指导方向就可以了。中国的领导人则不同，他的任务除了指导方向，可能还要不断地给这艘大船添补设备、建立规章。所以这位领导人一旦离开，大船就可能出问题。未来10～15年，中国企业渐渐成熟，所有的体系和设备都齐备以后，你说的现象将会不再那么普遍。

融合将是未来最大的趋势

CBR：让我们再回到社会文化。儒家文化里面有很多因素，比如谦让、礼仪、信义、等级观念等，有一些是有利于企业治理的，另一些则可能对市场化的企业成长产生负面影响。您怎么看?

高润至：儒家文化的等级观念可能是企业市场化进程中的障碍。刚才讲到等级观念不利于矩阵式组织架构的建立，但其实组织架构倒也不是一个很重要的问题，关键的问题在于这种等级制度不利于“授权”。比如，你是我的老板，想对我授权。你说：“弗兰克，这里有一个事情我授权你放手去做，有问题再来问我。”在西方，授权很容易执行，也十分普遍。但在中国则出现了很多问题和障碍。中国人有固定角色的观念，他会想，你为什么要授权?你给我权力去做你应该做的事情，为什么呢?是因为你太弱了吗?你是老板，你却让我去做，这不合理。

不过，授权在中国也是可以实施的，但要做些铺垫工作。我认识一位中国女士，她很喜欢自己的工作，她的外国老板也经常给她授权。但一开始老板给她授权的时候，她也迷惑不解：为什么这些事情要让我来做?有什么风险或者陷阱吗?所幸，她的老板对她做了很多解释和沟通，最终让她愉快地接受了授权并完成工作任务。所以我的结论是：授权在中国是可以实施的，但首先要越过人们的心理障碍。

我对一个美国经理人作过辅导，他在美国市场做得很好，也时常对员工授权。但在中国，他就比较失败。他抱怨说：“这些中国人怎么了!我让他们去做事情，两周以后我回来发现，什么也没有发生!”我告诉他，你要授权，首先要在下属面前展示你有能力做这个事情，你要身体力行，挽起袖子和他们一起干，并表示你愿意和他们一起做。然后再告诉他们为什么要授权，最后才能达到授权的目的。

同时，中国人常常被批评为缺乏创新力，我觉得这里也有文化因素。三思而后行是中国人惯有的思维方式。中国人的传统思维是“韬光养晦”，这种思维方式一直持续到现在。中国的政府机关和国有企业大抵如此，大家喜欢躲在规则背后，不愿意犯错误。但在中国公司，这种情况已经发生了改善。

其实20年前，美国的政府机构也按照规章制度办事情，不愿意冒险和犯错误，但政府后来引进新的措施，鼓励创新，慢慢这种情况改善很多了。这就是目前中国公司正在做的，但中国政府机构可能需要假以时日才能有变化。

CBR：中国企业非常希望能够找到某种章法来做事情，我们常说“中学为体，西学为用”，但我们也发现，其实“西学为用”绝不是那么容易实现的。

高润至：目前还没有人摸索出一套最佳的中国企业管理实践。中国企业的最佳实践还在演化过程中。有人说，在美国做CEO很容易，所有流程、规章和方法都很健全，只要照章办事就可以了，但在中国，事情天天在变化，每天遇到的都是新情况。所以现在没有最佳商业实践，也没有一套完整的中国企业领导力理论。但我认为“融合”(blend)将是未来的最大趋势，也就是把中国智慧和西方的理论融合起来。

我现在还在思考一个开放式的问题，目前还没有答案。我采访到的大多数中国企业家都是中年人，他们一般都四五十岁了，经历过“文化大革命”，“文革”结束后很多人进入工厂做工人，他们没有接受过商业和管理思维的熏陶。这些人的看法和行为都带有某种中国特色的固定模式。但当我遇到中国“80后”一代的时候，我发现他们的思维方式和前辈有着巨大的不同，他们很开放、很西化。所以我的问题是，中国企业的管理方式，是首先按照老一辈的方式循序渐进地改变，还是按照“80后”的方式，一步跳跃到崭新的里程呢?我不知道，但我相信无论如何，中西融合肯定是大趋势。

CBR：是否可以把“中学为体，西学为用”改为“中学为体，西学为鉴”?

国家中医药管理局第 第5篇

一、企业财务管理目标理论

（一）利润最大化

以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：

（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。（不同日子同样的钱不等值）

（2）没有考虑风险问题。风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。

（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。

（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。

除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外（克服了第3个缺陷），每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。但如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益的最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。事实上，许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的重要标准之一。

（二）股东财富最大化（股票价格最大化）

股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。（相乘）

股东财富最大化的主要优点是：

（1）考虑了风险因素。

（2）在一定程度上能避免企业短期行为。

（3）对上市公司而言（有股票价格），股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：

（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。

（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况。

（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（三）企业价值最大化（所有者权益和债权人权益市场价值最大化，资产市场价值最大化）企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。（现值）（2）考虑了风险与报酬的关系。（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。（4）用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，培训搜培训课程px.wangxiao.so培训网提醒您不易操作。再者对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确（不同方法得出的结果不一样）。

（四）相关者利益最大化股东作为企业所有者，在企业中拥有最大的权力，并承担着最大的义务和风险，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。

相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：

（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。

（2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

（3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。

以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和现实性的统一。

（五）各种财务管理目标之间的关系

上述利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

当然，以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。没有股东财富最大化的目标，利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化的目标也就无法实现。因此，在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。

【例题】（2010年第一大题第22小题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价

C.有利于持续提升企业获利能力 D.有利于均衡风险与报酬的关系

『正确答案』B

『答案解析』对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

【例题】（2011年第一大题第9小题）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。

A.强调股东的首要地位 B.强调债权人的首要地位

C.强调员工的首要地位 D.强调经营者的首要地位

『正确答案』A

『答案解析』企业相关者利益最大化财务管理目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。

【例题】（2011年第二大题第28小题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。

A.利润最大化 B.企业规模最大化 C.企业价值最大化 D.相关者利益最大化

『正确答案』ACD

『答案解析』资料中没有提到企业规模最大化。

【例题】（2011年第三大题第48小题）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。（）

『正确答案』×

『答案解析』上市公司可以容易获得股票数量和市价信息，所以，很容易计算得到股东财富。

【例题】（2012年第一大题第1小题）根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的是（）。

A.股东 B.债权人 C.经营者 D.供应商

『正确答案』A

国家中医药管理局第 第6篇

坚持国家利益至上

知能演练提升

1.“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。”这句诗强调的是()A.个人利益、人民利益、国家利益在根本上是一致的 B.只要国家利益,不要个人利益

C.符合国家利益的一定符合个人利益 D.要把国家利益和人民利益放在首位

2.2015年1月9日,著名核物理学家于敏院士荣获2014年度国家最高科学技术奖。他说:“一个人的名字,早晚是要没有的,能把微薄的力量融进祖国的强盛中,便聊以自慰了。”这给我们的启示是()A.国家利益与个人利益是完全一致的

B.个人荣誉应归功于集体,与个人努力无关 C.保障国家利益,不要个人利益

D.国家利益与个人利益是相互依存的

3.南沙环境恶劣,对守礁官兵来说是个极大的考验,而海军气象工程师李文波却坚守南沙岛礁20多年。他说:“只要我们在南沙坚守下去,我们的南沙主权就不会丢,这就是我在南沙长期坚守的动力来源。”李文波的言行告诉我们()①国家利益高于个人利益 ②维护国家利益必须牺牲个人利益 ③捍卫国家主权是公民义不容辞的责任 ④国家利益和个人利益是完全一致的 A.①③ B.①④ C.②④ D.②③

4.在处理个人利益和国家利益关系时,大多数学生认为在关键时刻要服从国家利益。“祖国的强大是个人学习、生活、工作的最大保障,国家利益高于一切,当国家需要我们的时候,我们决不犹豫。”这是不少大学生最想说的一句话。这说明()①国运兴衰,牵动着中华儿女的情感 ②我们的命运与祖国息息相关 ③让祖国繁荣兴旺,是每个中华儿女的情感和志向 ④个人前途直接影响祖国命运 A.①②③ B.②③④ C.①③④ D.①②③④

5.秦玥飞,耶鲁大学毕业,湖南省衡山县福田铺乡白云村大学生村官、黑土麦田公益(Serve for China)联合发起人。2011年,秦玥飞到衡山县贺家乡任大学生村官,2013年被评为“最美村官”,2017年被评为“2016年度感动中国人物”。秦玥飞的事迹启示我们要()①心存祖国,自觉承担对国家的责任 ②报效祖国,舍弃个人的一切利益 ③甘于奉献,努力实现人生价值 ④爱国爱民,以国家利益和人民利益为重 A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.②③④

6.一位中国留学生获得了一份丰厚的奖学金,当她得知只有放弃中国国籍才能拿这笔奖学金时,她毅然决定放弃领奖。这告诉我们()①维护国家利益就必须牺牲个人利益 ②维护国家利益,在任何情况下都要以大局为重 ③每个人都应该用自己的实际行动维护国家的荣誉和利益 ④每个人都对自己的祖国充满了热爱之情 A.①② B.③④ C.②③ D.①④ 7.“国家好,民族好,大家才会好。”“中国梦是民族的梦,也是每一个中国人的梦,归根到底

会当凌绝顶，一览众山小

是人民的梦。”这启示我们()①国家利益与个人利益在根本上是一致的 ②国家利益要服从个人利益 ③要正确认识和处理国家、集体和个人之间的利益关系 ④要自觉肩负起铸造民族辉煌的历史使命 A.①③④

B.①②④ C.①②③

D.②③④

8.电影《生死罗布泊》描述的是8位地质队员面临着生与死的抉择与考验,为了造福中国人民而深入罗布泊腹地,齐心协力、克服重重困难进行钾盐调查的故事。但是在他们深入罗布泊73天后,就只剩下了3位奄奄一息的地质队员。但正是他们背出的满满一壶卤水,为化肥资源有限的祖国再添一处钾盐矿产地。这部电影表现出的宝贵精神是()①“人心齐,泰山移”,团结就是力量 ②坚强意志是战胜困难的重要保障 ③国家利益和集体利益高于个人利益 ④只有牺牲个人利益,才能维护国家利益 A.①②④ B.①③④ C.①②③ D.②③④

9.三峡移民精神礼赞,百万移民撼天地,移民告别故土,“舍小家为国家”,为三峡工程的顺利建设创造了条件;政府安排移民资金安置补偿,并加大移民搬迁后期的扶持力度,计划在搬迁后的20年内继续对移民进行经济扶持,三峡库区累计到位移民动态资金515亿元,累计完成移民补偿投资449亿元。三峡工程发挥了防洪效益、发电效益、航运效益,保护了人民生命财产安全,保护了环境,保障了我国能源安全。

(1)三峡库区移民“舍小家为国家”的精神是一种什么精神?

(2)在生活中,坚持这种精神需要我们怎样做?

10.“时代到处是惊涛骇浪,你埋下头,甘心做沉默的砥柱;一穷二白的年代,你挺起胸,成为国家最大的财富。你的人生,正如深海中的潜艇,无声,但有无穷的力量。”这是给“2014年度感动中国人物”、隐姓埋名30年的中国核潜艇之父——黄旭华的颁奖词。黄旭华,作为中国

会当凌绝顶，一览众山小

3.A 本题考查个人利益与国家利益的关系。国家利益与个人利益在根本上是一致的,但二者不能等同,当二者发生矛盾时,应以国家利益为重,①③符合题意,当选;②说法太绝对,④说法错误。故选A项。

4.A 国家利益是全国人民共同利益的集中表现,国家利益高于一切。国家命运直接影响个人前途,④说法错误,应排除。故选A项。

5.C 秦玥飞自觉承担起对国家的责任,发扬无私奉献精神,始终以国家利益和人民利益为重,①③④符合题意,当选;②说法错误,报效祖国不一定非得舍弃个人的一切利益,应排除。故选C项。

6.C 这位留学生以自己的实际行动维护国家荣誉和利益,启示我们当国家利益与个人利益发生矛盾时,应以国家利益为重,②③符合题意,当选。①④说法太绝对,应排除。故选C项。7.A 本题考查对国家利益与个人利益关系的认识,可用排除法解答。个人利益要服从国家利益,②说法错误,应排除。故选A项。

8.C 电影中的地质队员为造福祖国团结一致,克服重重困难,不惜牺牲自己的生命,体现了国家利益高于个人利益,坚强意志是战胜困难的重要保障,①②③符合题意,当选;④说法错误,应排除。故选C项。

9.答案(1)坚持国家利益至上的精神。

(2)①我们要心怀爱国之情,牢固树立国家利益至上的观念,以热爱祖国为荣,以危害祖国为耻。②我们要树立和增强危机意识和防范意识。我们要对危害国家利益、威胁国家生存和发展的行为时刻保持警惕。③我们要增强维护国家利益的责任感和使命感,珍惜难得的发展机遇,努力学习,提高素质,为维护国家利益贡献力量。