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管理奖罚规定范文

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来源：文库

作者：开心麻花

2025-10-11

管理奖罚规定范文（精选8篇）

管理奖罚规定第1篇

5S管理工作检查及考核制度

2014年02月

5S管理工作检查及考核制度

根据公司下发的“关于开展5S管理活动的通知”的文件精神，我队认真贯彻落实，要求在班组长的带头下作好本班组的5S管理工作。

为保证5S检查工作按期进行，管理领导小组结合各班组的特点，指派专人组成5S检查小组，定期对5S管理实施情况进行评分总结，为确保5S活动开展效果，提升队伍的整体管理水平，结合我队野外施工生产的实际情况，特别制定了《5S管理活动奖罚规定》，将责任区划分到各个班组，责任落实到人、并定期进行检查考核，奖优罚劣，并按要求进行整改，确保5S管理活动取得良好效果和持续进行。

一、检查小组的组织机构

二、检查要求：

１、施工期间，要依据《地震队5S管理评分标准》做到每半个月对班组进行一次检查考核打分；

２、收工期间每月对班组进行一次检查考核打分；并建立检查考核台帐。

3、检查方式：采取抽查与普查相结合，每次检查不少于1/2被查班组。

4、检查采取现场打分，检查结果当天上交到检查领导小组，制定出的整改意见同检查结果一起公示于公开栏。

三、检查范围

各个班组及其工作现场。

四、奖罚规定

1、严格按照公司“关于发布实施《地震队5S管理规范》的通知”的要求开展活动，并进行评分。

2、对单次检查成绩低于９０分的班组，给予公开批评。３、对于每月检查平均成绩低于９５分的班组给予开会评批。４、连续二次受批评的班组，给予班组长１００元处罚。

５、对于在自律中表现较差的个人，未造成恶劣影响的给予开会批评，影响较坏的给予１００元罚款。

6、对于在评比中获得100分的班组给予公开表扬，连续两次获得满分的班组，给予100元奖励。

管理奖罚规定第2篇

为了进一步加强医院感染管理，增强医务人员对医院感染的防范意识和责任感，提高医疗护理质量，全面落实各项医院感染管理措施，杜绝因医院感染造成的医疗事故和纠纷，经院部研究决定，对医院感染工作质量奖惩做如下规定。

一、奖励:

科室医院感染管理工作认真，各项医院感染制度及控制措施落实到位，完成医院感染管理工作要求的，根据医院相关规定给予奖励。

(一)在市、县两级卫生行政部门组织的医院感染管理专项检查中受到表扬的科室或个人，根据不同情况给予200-500元奖励。

(二)医院感染散发病例于24小时之内，按照本院《医院感染暴发应急处置预案》规定报告，经确认符合医院感染病例诊断标准，奖励报告人奖金10元。

(三)凡在短时间内发生2例及以上医院感染病例时，立即报告感染管理科。经确认符合医院感染病例诊断标准，确实是同种同源医院感染病例的，奖励报告人奖金50元。微生物室短时间内发现三例同一病区不同病例的同种同源医院感染病原菌时，按照本院《医院感染暴发应急处置预案》规定报告的，奖励报告人奖金50元。

二、惩罚：

科室医院感染管理出现下列问题，作为质控考核扣分依据，根据医院相关规定给予经济处罚。

(一)医院感染管理有关资料不齐全，或没有按规定完成“医院感染管理手册”记录的，扣发相关责任人奖金20元。

(二)不按规定参加并掌握院感知识继续教育培训的，扣发相关责任人奖金10元。

(三)手卫生操作不符合要求，未按《手卫生规范》使用快速手消毒剂的，扣发相关责任人奖金10元。

(四)感染病例报告不符合要求的，按每漏报一例，扣发相关责任人奖金20元；在发生2例医院感染病例后没有按要求报告的，扣发相关责任人奖金50元；在发生3例及以上医院感染病例后没有按要求报告，造成医院感染暴发流行的，扣发相关责任人奖金200-500元。

(五)医疗废物不按规定流程分类收集、转运与处理的，按每次扣发相关责任人奖金10元。一次性医疗用品使用、处置不符合要求的，按每项扣发相关责任人奖金10元。

(六)消毒液、消毒物品、卫生手、环境卫生学监测等不符合要求，导致细菌总数超标的，按每项扣发相关责任人奖金20元；

(七)不按要求使用无菌或消毒物品，按每件扣发相关责任人奖金10元；使用过期物品的，按每件扣发相关责任人奖金20元，违反无菌技术操作原则，每发现一次扣发当事人20元。

(八)出现多重耐药菌不报告或不采取相应措施的，使用抗菌药物前不留标本送检的，扣当事人20元。

秩序部日常管理奖罚规定第3篇

对违纪员工按其错误性质、情节及一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的惩处。对积极进取，认真工作，责任心强，又突出表现或受到表扬者，予以奖励。

一、违反国家法律法规，造成重大责任事故或恶劣影响及严重后果的；与上级或业主发生冲突、争执的；盗用公私财物的；一律除名并扣除当月工资。视情节追究刑事责任。

二、醉酒上岗、搬弄是非、破坏团结、打架斗殴、寻事滋事者；不服从管理或分配者；违反规定屡教不改且情节严重者；向业主、宾客索要财物者；视情节予以除名或停职待岗，并予以相应处罚。

三、服务态度差，受业主投诉并造成损失者；严重破坏公物或宾客财物者；视情节予以除名或停职待岗，并予以处罚和偿还。

四、严格落实层层责任制，不服从命令，听从指挥者；予以停职待岗，并予以相应处罚。

五、离职人员，必须提前一个月递交辞职报告，否则视辞职无效。如无故三天不到者，视自动离职。予以扣除当月工资。（离职人员必要按照规定期限（一个月内）、程序办理离职，过期公司予以除名，永不办理）

六、严格遵守劳动纪律，按时上、下班，由管理人进行监督。如有：消极怠工、故意拖延、徇私舞弊、弄虚作假者；经核实后予以停职待岗。

七、无特殊情况不允许请假，病假者必须出示医疗部门的相关证明。事假者必须说明原因。

请假者必须提前一个班次按程序签批请假单，假期完毕后必须销假，否则均视旷工处理。如有替班者必须尽职尽责并严格服从带班班长的管理，如有违纪现象，双方均承担相应处罚。

八、住宿人员故意破坏或损毁公用物品；予以赔偿，视情节予以相应处罚。住宿人员禁止带领外来人员长时间的逗留宿舍或留宿。已经发现限期搬离宿舍。如因此类事件造成的一切损失，由当事人负责。离职人员办理完离职手续当天必须搬离宿舍。如有特殊情况不能搬离者必须经主管以上管理人员批准。

九、严格控制岗亭存放物品的完好，落实物品存放登记制度，责任人管理好并做好交接记录，如有丢失、损坏，按价偿还。

十、未经允许私自动用、翻看办公室物品、文件者；视情节予以除名或停职待岗。月管理奖罚明细

1、不服从管理、分配者；扣5分。

2、旷工一天；扣10分。旷工三天以上者；扣当月工资。

3、执勤期间睡岗者；扣10分。如一月发现两次以上者坚决除名。（卧、趴、躺均视为睡岗）

4、脱岗、串岗达15分钟以上者，属于严重违纪；扣5分。在此期间造成不良后果者；扣10分。在此期间发生事故、事件者予以除名，并自行承担相应责任。

5、无故迟到30分钟以上者；扣 5分。

6、破坏或损失、丢失执勤物品者，丢失、占有或损坏业主物品者；扣10分，并予以偿还。

7、集体任务或集体活动，无故不到者；扣10分。

8、受业主或客户投诉扣5分。严重投诉扣10分。

9、故意破坏他人劳动成果者，扣5分。

10、因个人原因造成电子巡更未巡者；扣5分。故意未巡者；扣10分。

11、执勤期间发现问题不及时上报者；扣5分。造成不良后果者；扣10分并承担一切责任。

12、岗亭内在未经允许的情况下，私自使用大功率电器者，扣5分。

13、屡次违反仪容、仪表者；扣5分。

14、屡次违反队列纪律者；扣5分。

15、屡次违反礼节礼貌者；扣5分。

16、屡次违反执勤交接班程序者；扣5分。

日管理奖罚明细

1、迟到、早退如无正当理由15分钟以内者；扣0.2分。30分钟以内者；扣0.5分。

2、脱岗、串岗15分钟以内者；扣0.5分。

3、执勤期间吸烟者；扣0.5分。

4、随时保持标准姿势执勤，违者扣0.2分。

5、各项记录本不按规定填写或不填写者；扣0.2分。

6、执勤期间，借故消极怠工者，未经批准，办理私事者；扣0.5分。

7、巡更不到位，无故不打点（两个以内）者；扣0.2分。

8、执勤期间严禁私自吃饭，吃饭时间由班长统一安排。违者扣0.2分、9、执勤期间玩弄或使用与执勤无关的物品者；扣0.2分。

10、宿舍内务不符合规定者；扣0.1分。

11、违反其他相关的规章制度，视情节、性质。予以相应的处罚或警告。奖励

1、发现安防问题、隐患及时，“四防”意识强，给公司、业主挽回不必要的损失或名誉者；予以重奖。

2、工作积极认真，各项工作表现突出，无违纪现象者；奖励2分。

3、发现安全隐患及时，并妥善处理者，经核实奖励5分。

4、服从管理、分配并出色完成上级赋予的特殊任务者；奖励3分。

5、服务态度好，受业主口头表扬者；奖励1分。受业主或单位以文字形式表扬者；奖励5分。

6、为公司做出贡献，为部门赢得荣誉者；奖励3分。

7检举、揭发违纪现象，为公司、部门挽回损失或声誉者。奖励10分。注：

1、以上本部门管理人员如有违反，双倍处罚或降级处理。

2、违反日管理办（法三次以上），屡教不改者按月管理办法处理。

3、本规定根据实际情况进行变动，令行通知。

4、附队员意见表一份，签字生效。

考勤与奖罚管理规定2 第4篇

0.述语：

0.1.欠休：员工因公司工作需要而在休息日（休息时间）工作而且未计工资的时间； 0.2.补休：员工因工作需要经部门安排补充以前未休的休息；补休后应从原“欠休”中减除相应时间；

0.3.加班：员工因工作需要而在休息日或休息时间工作；

0.4.调休：员工在一个月度内未改变休息日总数但改变休息日期；

0.5.病假：员工因病且有相关证明而无薪休假；

0.6.事假：员工因事且履行相关手续而无薪休假；

0.7.放假：因特殊原因（如装修）暂停营业（或工作）而让部门员工无薪休息； 0.8.婚假：员工因结婚且履行相关手续享受的无薪休假；

0.9.工伤：员工在工作期间因正常工作而受伤；

0.10.缺勤：未上班即为缺勤；

0.11.工伤假：员工因工负伤且有相关证明并履行相关手续后享受的带“工伤工资”休假； 0.12.部门罚款（部门内违纪处罚金额）：员工违反有关规定且不属于“公司扣款”的罚款； 0.13.公司扣款（赔偿公司损失金额）：包括“违纪”及“报损（赔偿）”两类。“违纪”包括：

迟到、早退、离岗、旷工等出勤方面的罚款；部门外其它部门检查中发现问题扣款；公司处罚通告中的罚款等；“报损（赔偿）”包括：员工因工作失误损坏公司物品；造成公司直接经济损失；出品买单等；

1.适用范围：

本规定适用于制定或记录排班、排岗、出勤、考勤；计算及发放（扣除）员工工资、奖励、处罚及赔偿等工作；

2.职责：

2.1.总经理负责审批工资方案、负责审批工资发放金额；负责确定全体员工工资标准；负责

审批主管以上级别各种假期；负责公司员工3天以上假期的审批；负责奖励和处罚主管以上级别管理人员；负责确定和调整公司级奖励方案和原则；

2.2.行政人事部负责归口管理劳动工资工作；负责组织制定工资方案；负责初审部长及以下

级别的实发工资；负责工伤判定或组织“工伤鉴定”；

2.3.部门部长负责制定本部门用工定额标准；负责审批本部门各种假期；负责审核本部门的出勤；负责审批本部门员工婚假；负责审核本部门2天以上事假；负责复审部门《排班表》、《考勤表》、《处罚汇总表》；

2.4.行政人事部负责审核婚假资格；负责计算各级别员工工资；负责公司奖励方案的造表报

批；负责建立员工工资档案及出勤档案；负责解释劳动工资有关法律法规及公司相关规定；

2.5.财务部负责核发员工工资；负责审核《损坏物品赔偿表》、《损坏原材料赔偿表》；负责

公司奖励的通知和奖金发放；

2.6.各级管理人员负责培训所辖范围员工学习《员工手册》及相关规定，督促所辖范围员工遵守《员工手册》和劳动纪律；

3.劳动管理：

3.1.工作制：

3.1.1.员工每周工作6天，其中1天属于加班；部门每日工作8小时（管理人员以完成工作

任务为原则），其中休息、吃饭、培训不计算在内；

3.1.2.员工当月缺勤达4天时，应扣除一个计划休息日，当月缺勤7天扣除两个休息日，当

月缺勤14天扣除全部休息日；（不扣除：赔偿损失）

3.2.排班与排岗：

3.2.1.部门部长于每月最后2日前制定本部门下月《排班表》并交人事行政部备档；需要轮

换岗位的工种，同时排定岗位；排班排岗表应张贴在员工可以查看的位置，应保证相关

人员清楚排班排岗计划；（延时：-20元/天；无签名：-5元/次；应张贴未张贴：-20元

/次；员工无法看到：-5元/人）

3.2.2.排班时，应考虑以下因素：（明显不合理：-20元/项）

3.2.2.1.应按工作熟练程度合理配备各班次力量，确保满足工作要求；

3.2.2.2.应充分考虑员工休息要求，不因排班不合理造成休息不好，精神状态不佳；

3.2.2.3.预测工作状况发生变化、工作状况已经发生变化时，部门部长应提前或临时调整排

班计划以满足工作要求；

3.2.3.排岗时，应考虑以下因素：（明显不合理：-20元/项）

3.2.3.1.确保上岗员工的技能、水平适应岗位工作要求；

3.2.3.2.在满足工作前提下尽量兼岗，合理用工；

3.2.3.3.预测工作状况发生变化、工作状况已经发生变化时，主管及以上管理人员应提前或

临时调整排岗计划以满足工作要求，并及时上报行政人事部备案；

3.2.3.4.培训期内员工原则上不安排独立顶岗；

3.3.出勤与请假：

3.3.1.公司设置打卡机（或签到表），管理人员应要求、督促和检查员工上班、下班时打卡

（或签到）上下班；对集中培训期内员工应设培训签到本并要求受训员工签到签退；签

到签退必须本人操作；签到签退必须真实；外勤人员因外出办事不能当时签到或签退，应在下一工作日以内由部门负责人开具未打卡（或签到）证明，并注明外出原因及地点

（全月不检查：-20元/次；差错未发现：-20元/次）

3.3.2.员工请病假，主管及以上级别管理人员必须核对相关病历及病假证明；员工请事假，审批人必须根据工作情况是否允许和事假原因作出审批；遇重大节假日、工作高峰期、人员不足等情况时，非重大事情不得审批事假；（手续不全：-10元/次；审批失误影响

工作：-50元/次）

3.3.3.员工请年休假、婚假，部门部长3日以内初审签名交行政人事部资格审核，行政人事

部接到申请次日以内审核并签名确认后发回部门；（审核、审批不及时：-20元/天；）

3.3.4.员工因工负伤，部门在场最高负责人应立即组织采取措施救治，部门能力不及时，应

立即组织送医院治疗；伤病控制或处理完毕24小时内，当场最高负责人应书面（夜晚时

间可先口头次日补充书面）向行政人事部报告工伤情况；行政人事部应及时做出是否需

要工伤鉴定的判断，必要时，应及时组织工伤鉴定；工伤发生后，应由医院出具相关治

疗证明及休假证明，部门出具书面《工伤说明》，并经总经理批准，凭此计算工资及报销

医药费；（救治不及时：-50元/次；报告不及时：-10元/次；工伤鉴定不及时：-100元

/次；证明不齐全：不享受相关待遇）

3.3.5.主管及以上级别管理人员请假，必须按以上要求向行政人事部申请核准后，向总经理

申请批准后方可离岗；（擅自离岗：按《员工手册》处罚）

3.4.加班与提休（补休）：

3.4.1.因工作需要，部长及以上级别人员可以而且应该灵活安排员工休息日（法定假日）加

班；主管及以上级别管理人员可以而且应该安排员工临时加班；安排加班必须考虑工作的必要性，避免用工增加，并24小时内上报人力资源部备案；（应安排加班不安排而影

响工作：-20元/次；不应安排加班而安排加班造成用工增加：-20元次；）

3.4.2.因工作需要（如法定假日之前或大批新员工培训期间），部长及以上级别可以而且应

该灵活安排员工计划提休或补休；主管及以上级别管理人员可以而且应该安排员工临时

提休或补休；安排提休必须考虑工作的必要性，避免用工增加；员工因个人原因需要休

息，一律按请假方法处理，不可提休；员工个人提休累计天数一次不得超过5天，公司

统一安排另行通知；（应安排提休未安排造成人员虚设：-20元/次；不应安排提休而安

排提休造成工作受影响：-20元/次；擅自同意因个人原因提休：-20元/天）

3.5.考勤：

3.5.1.部门当班最高负责人（或其委托主管及以上级别负责人）应于每日做好员工出勤记录，所有迟到、早退、脱岗、加班、提休、补休、缺勤等都应记录详细内容及时间，迟到、早退、脱岗应精确到分钟，加班、提休、补休应精确到1小时；集中培训期内员工由培

训负责人做好出勤记录；（未记录：-5元/次；记录错误：-5元/处；弄虚作假：-100元

/次）

3.5.2.部门应于次月3号18：00前统计汇总本部门员工《考勤表》上报行政人事部；交《考

勤表》时，应将当月所有病假、事假、年休假、婚假、工伤假等请假审批手续或证明材

料一并交行政人事部；（未签名：-5元/次，退回；延时：-10元/小时；手续及材料不齐：

-20元/次）

3.5.3.当员工工作调动时，调出部门应为员工填写《考勤表》交其带到调入部门；集中培训

期结束，由培训负责人填写《考勤表》交员工带入部门；员工全月考勤由月底最后一日

所在部门制定；若遇月底最后一日还在集中培训期内，由培训负责人填写《考勤表》并

交行政人事部；（不符合：-20元/次）

3.5.4.所有预计在下月15日前离职员工，其当月考勤计入当月《考勤表》，另用《离职通知单》写明；（不符：-10元/人）

3.6.行为准则：

3.6.1.新员工入职，部门应组织新员工学习《员工手册》，让所有员工掌握“员工基本行为

准则”；（不培训：-20元/次）

3.6.2.部门负责人应定期组织员工学习相关《一级文件》，让所有员工掌握相关工作要求；

（员工不理解：-10元/次）

3.6.3.各级管理人员应随时检查和督促员工执行《员工手册》及相关一级文件的有关要求；

（不督促：10元/次）

3.6.4.部门应设置《工作差错记录本》（处罚本），主管及以上管理人员发现员工违反相关规

定应随时记录（工作高峰期暂缓记录）；差错记录应公平、公正、公开；（不记录：-10

元/次，不公平：-50元/次）

4.1 奖励：

4.1.1.主管及以上级别管理人员应依据员工日常工作表现及相关文件对员工给予临时性奖

励，奖励应有利于调动员工积极性，遵循公平、公正、公开的原则；（奖励不符要求：-50

元/次）

4.1.2.部长应根据具体工作要求设立各种单项奖，奖励在有关单项工作中作出突出成绩的员

工；设立单项奖时，应提前公布评选方法及奖励方案；奖金从部门公积金中支出；（奖项

严重不合理：-100元/次）

4.1.3.开发新技术被采用，公司按每种技术给予200元奖励；由部长造表，经行政人事部审

核、总经理审批后由部长统一领取和发放；

4.1.4.公司设立“优秀建议奖”，凡针对现有问题提出建议或在出现问题时提出解决方案者

均可参加评选，每三个月评选一次，由部长推荐，行政人事部组织评选工作。对获得一、二、三等奖者分别给予300元、200元、100元奖励；由行政人事部造表，总经理审批后

由行政人事部统一领取和发放；

4.1.5.对公司有其它特殊贡献者，公司视具体情况给予相应奖励；行政人事部根据《奖励通

告》统一造表，经总经理审批后统一领取和发放；

4.2.处罚及赔偿：

4.2.1.处罚包括经济处罚、行政处罚或给予行政处罚的同时附加经济处罚；处罚应以《员工

手册》及一级文件为依据；没有明确规定时，应参照相关文件并请示总经理后做出处罚

决定，同时行政人事部应完善相关规定；（随意处罚：-50元/次；）

4.2.2.财务部应制定《赔偿物品价格表》经采购部审核，报总经理批准后实施；如有新物品

财务部应随时补充并于当月20日以前交采购部审核签名；（完善不及时：-20元/次）

4.2.3.原则上，培训期内的员工因技术及操作失误不予经济处罚，其相关责任应由培训人承

担；反复失误时，处罚由部门确定处罚金额；（不符要求：-10元/次）

4.2.4.员工严重违纪须给予行政处罚及附加经济处罚时，由部长提出书面报告，行政人事部

审核，并报总经理批准后，以《处罚通告》发到各相关部门；《处罚通告》中相关经济处

罚由行政人事部计算工资时直接扣除；（不合要求：-50元/次）

4.2.5.各归口管理部门在对相关分店工作检查中作出的处罚，以《工作联系单》等方式通知

当事人所在部门，部门应统一记录在《处罚汇总表》及《考勤表》中；（不合要求：-20

元/次）

4.2.6.部门自行作出的处罚《损坏物品赔偿表》中扣款，每月应全部汇总在《处罚汇总表》

及《考勤表》中，行政人事部计算工资时从工资中扣除；

4.2.7.员工调动时，调出部门应制定员工在调出部门的《处罚汇总表》交其带到调入部门，员工全月处罚由次月3日前员工所在部门统一制定后同《考勤表》一同交行政人事部；

（不符要求：-20元/次）

4.2.8.制定《处罚汇总表》时，应填写员工所犯差错的详细内容，并注明有无损失；有损失

时，应注明损失金额（或名称、数量及原因）；（不符要求：-10元/次）

4.2.9 制定《处罚汇总表》时，必须按照“述语”中的解释分类填写；（不符要求：-5元/项；

弄虚作假：按《员工手册》处罚）

4.2.10.《处罚汇总表》应一式两份，部门自留一份，制定《考勤表》时，应将《处罚汇总表》

中的处罚金额按“述语”中的解释分类填写到《考勤表》中；（不符要求：-5元/项；弄

虚作假：按《员工手册》；）

4.2.11 各类处罚扣款中，“部门罚款”扣款由财务部返还部门账户作为部门公积金统一支配；

财务部于每月20日以前将需返还扣款的金额通知部门，部门应填写《付款凭证》，经总

经理审核签名后交财务部办理；（不符要求：-20元/次）

5.相关文件：

5.1.《损坏家俬赔偿价格表》5.2.《考勤表》

物业管理公司行政奖罚管理规定第5篇

1.0 目的

规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。2.0 适用范围

适用于物业管理有限公司部门经理（含）以人员的行政奖罚处理。3.0 职责

3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。

3.2管理处经理负责管理处员工记大过与记大功（含）以下决定的审批。3.3人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定的复核。3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。4.0 程序要点 4.1奖罚原则。

有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。4.2奖罚形式。

4.2.1奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。

4.2.2处罚：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘（劝退、解雇、自动离职）。

4.3奖罚标准。

4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资，警告1次扣1天岗位工资。

4.3.2记小功1次奖3天岗位工资，记小过1次扣3天岗位工资。4.3.3记大功1次奖当月岗位工资，记大过1次扣当月岗位工资。

4.3.4一年累计嘉奖3次者，加记小功1次；一年累计记小功3次者，加记大功1次。

4.3.5一年累计警告3次者，加记小过1次；一年累计记小过3次者，加记大过1次。

4.3.6一年累计记大功2次，晋升一级工次，一年累计记大过2次给予解雇 4.4奖罚条件。

4.4.1符合下列条之一者，可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励： A）对提高公司信誉，做出显著成绩者；

B）发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者； C）为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者； D）提出合理化建议，经实施有显著成绩者； E）严格控制费用，节约开支有显著成绩者； F）拾金不昧，做好人好事事迹突出者；

G）在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者； H）接待业主及客人，受到一致好评者；

I）工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； J）有效举报违法、违规行为者；

K）在公司的重大活动服务过程中表现突出者； L）其它应给予嘉奖、记小功、记大功的行为。

4.4.2符合下列条件之一者，可建议晋升、调薪奖励： A）表现优异，半年之内的月度绩效考证分数有3次列本部门第一者； B）工作有突了贡献者；

C）有突出才能，为公司急需者； D）为同行业竞相争取者。

4.4.3有下列行为之一者，要建议给予警告处罚： A）上班时间处理私人事务者；

B）拖延执行上级指令及时效制规定，影响工作进度，尚未造成损失者； C）仪容不整，影响公司形象者；

D）在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者； E）无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者； F）未经主管领导同意私自调班、调休者； G）使用亵渎性或辱骂性语言者；

H）其他不认真工作、不文明、不道德行为，须给予警告处分者。4.4.4有下列行为之一者，可建议给予记小过处分： A）一年内给予警告处分3次者；

B）违反标准规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者； C）捏造请假理由或伪造有薪假期证明，经查证属实者； D）公司机关员工工作时间睡觉者； E）未经许可出借公司财物者；

F）辱骂同事或管理人员，情节严重者； G）向他人误传个人或他人薪金数额者； H）拾遗不报，造成不良影响者；

I）随身携带考勤卡，代他人打卡，授意他人打卡，涂卡、冒签卡1次者； J）旷工1天者；

K）擅自挪用公款在1000元（含）以下者；

L）管理处员工对住户服务时，违反时效制规定，造成住户投诉者；

M）其他有碍生产安全或管理，但未造成经济损失，须给予记小过处分者。4.4.5有下列行为之一者，可建议给予记大过处分： A）一年内给予记小过3次者；

B）造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者； C）管理处员工工作时间睡觉者；

D）违反标准作业规程，造成公司利益受损者； E）私配办公室、宿舍及营业区钥匙者；

F）随身携带考勤卡，代他人打卡，授者他人打卡，涂卡、冒签卡2次以上者； G）旷工2天者；

H）明知有病而有意拒绝接受公司指定体检、治疗或防疫注射者； I）故意浪费公司财物者；

J）擅自挪用公款1000—2000元者； K）服务态度差，遭住户合理投诉者；

L）其他损害公司利益的行为，须给予记大过处分者。4.4.6有下列条件之一者，可建议给予降职、降薪处分： A）管理不善者；

B）多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者； C）一年内记大过1次，记小过2次者； D）绩效考评连续两个月考评分数均为末位者； E）其他须给予降职、降薪的处分者。

4.4.7有下列行为之一者，可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员属公司正式员工（含聘用工），一般情况下应提前一个月通知员工或一个月工资作补偿后即刻辞退员工（劳动合同特殊约定的按《合同管理标准作业规程》办理）： A）绩效考评分数在60分以下者； B）连续3个月考评分数均为末位者； C）半或绩效考评分数不合格者； D）其他须给予劝退处分者。

4.4.8有下列行为之一者，可建议给予解雇。解雇员工无须提前通知，不给予工资以外的任何经济补偿，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利： A）一年内给予记大过处分2次者；

B）赌博、吸毒、盗窃或参与其违法活动，公司保留追究刑事责任者； C）泄窃公司机密，贪污、挪用公款在2000元以上者； D）在公司无理取闹且先动手打人者；

E）造谣惑从，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者； F）利用职务之便，收取他人贿赂为自已牟取私利者； G）利用社会不良分子解决公司内部问题者；

H）擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉者； I）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；

J）遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者； K）对公司员工及其家属实施威胁、暴行者； L）长期迟到、早退者；

M）疏于职守，给公司造成较大损失者； N）向公司提供虚假证明或资料者；

O）服务态度恶劣，损害住户利益，影响公司声誉者； P）窃取公司机密、技术资料或财物者；

Q）其他严惩违反公司规定，须给予解雇者。4.5奖罚程序。

4.5.1部门负责人向人事部提出，人事部给予《员工奖罚通知单》。

452审核。部门依据奖罚条件或（及）《绩效考评管理标准作业规程》进行以下审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认： A）建议内容是否真实、清楚、完整； B）奖罚标准是否恰当。

4.5.3人事部复核。人事部经理依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“人事意见”栏，并签名确认：

A）部门意见真实、奖罚恰当的按正常手续办理；

B）经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写《员工奖罚通知单》。部门坚持已见的，人事部须将调查情况附于《员工奖罚通知单》后一齐报总经理审批。

4.5.4审批。管理处经理负责管理处员工记大过与记大功以下决定的审批。总经理负责其他决定的审批。

A）用人部门和人事部意见统一时，总经理发（管理处经理）在1日内给予审批意见，由人事部按正常手续办理；

B）用人部门和人事部门意见不统一时，总经理（管理处经理）在2日内给予审批意见。

4.5.5资料处理。

A）涉及调薪的资料处理：----人事部将审批后的《员工奖罚通知单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内；

----原件附在《转正/晋升/降职/调薪表》后，按《转正/晋升/降职/调薪标准作业规程》处理。

B）劝退、解雇、自动离职人员资料的处理：----人事部将审批后的《员工奖罚通知单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内；

----原件附在《员工离职表》。后按《员工离职、内部调职标准作业规程》办理。C）嘉奖、记小功、记大功、警告、记小过、记大过人员资料的处理：

----人事部将审批后将《员工奖罚通知单》复印两份，原件存入员工本人人事档案记录；

----一份复印件公布在“员工公告栏”内；

----一份复印件于次月初报财务部核发奖罚工资。

456员工对奖罚有异议的按《员工投诉与行政复议标准作业规程》处理。4.5.7记录

A）人事部文员将员工奖罚情况记录在《员工花名册》及员工人事档案的《员工记录表》内；

B）人事部文员将员工奖罚情况记录在人事月报的《当月奖罚统计表》内，并于次月初与《奖罚单》一齐报财务部核发奖罚工资。

4.6本规程作业员工转正、晋升、降级、调薪、劝退、解雇等人事处理工作的依据之一。5.0 记录

《员工奖罚通知单》。6.0 相关支持文件

办公室管理规定及奖罚条例第6篇

一、办公室所属人员必须履行自身工作岗位职责，严格遵守公司的考勤制度。

二、办公室人员必须团结协作，工作上相互支持，完成公司的经营目标和工作

任务。

三、办公室人员必须自律、自强、相互尊重，奉行公司利益至上的原则开展工

作。

四、办公室人员应当是全公司遵章守纪的模范、勤学苦干的标兵、遇困难百折

不挠的榜样、工作高效率、忠诚，是公司领导核心的代表，始终以大局为重。

五、办公室内禁止不良习气传播，禁止高声喧哗，禁止以权谋私。

六、办公室人员应当讲文明、讲礼貌、廉洁高效，摒弃一切个人不良习惯。

七、办公室人员工作不推诿，敢于承担责任，谦虚待人，维护公司声誉。

八、禁止在办公室吸烟、娱乐、酗酒、赌博、上班时间吃零食。

九、办公室人员应热情接待到访人员，禁止怠慢客户，甚至辱骂客人。

十、严禁使用互联网观看、下载不良信息和图片，爱护办公设备、设施，严禁

用办公设备传播非法信息，严禁玩游戏。

十一、办公设备专人专管，禁止用公司电话办私事，用复印机复印私人函件。

十二、个人工作区域的工作物品按要求统一摆放，做到干净、整洁。办公桌面上

禁止摆放一切与工作无关的物品。

十三、禁止带领非直系亲属和同学朋友参观公司。

十四、办公区域卫生由办公室人员轮流值日，每位人员有责任保持工作区域的干

净整洁。值日内容：①清理厕所②倒垃圾③消毒清洗毛巾④开关窗户等。

十五、办公室人员衣着要求干净、整齐、朴素，女士不得浓妆艳抹，长发必须系

起，不得穿吊带衫，不得穿高于6厘米的高跟鞋，鞋子必须有后带，耳坠长度不得超过3厘米；男士头发不得超过耳际，不得留须，不得在办公室内戴墨镜，不得穿拖鞋。

十六、座椅靠背上禁止搭放衣物、毛巾等任何物品，人员离开时，座椅推至办公

桌下方。

十七、严禁向窗外抛洒任何物品。

十八、室内照明、门窗开关及门卡由专人管理。

十九、办公用品、办公设施个人损坏，照价赔偿。

二十、未经允许办公室墙壁、办公设施上不得随意刻画张贴。

二十一、工作时间禁止看与工作业务无关的书刊、杂志。

违反上述规定之一者，每次罚款50元，口头警告一次。

XX公司行政奖罚管理规定-原创第7篇

第一节总则

一、为了规范企业内部管理，提倡奖励先进集体或个人，处罚违规行为责任人，维护正常的生产、工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，减少工作失误，促成安全高效生产的工作作风，从而提高企业整体实力，使企业快速、稳定、健康地发展，特制定本规定；

二、企业按照本规定对有突出表现，先进集体或个人视贡献大小，给予行政奖励；

三、企业按照本规定对违规行为责任人，视主观行为恶性程度、情节轻重、后果大小以及自身认识态度不同对责任人给予行政处罚；

四、处罚必须实行以思想教育为主、经济处罚为辅的原则；员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处罚；

五、本规定的制定宗旨为：奖罚分明，公平公正，严明企业纪律。

第二节制定依据及申明

本规定依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》等国家法律法规以及企业现有的管理情况制定。该规定仅限企业内部管理使用，不作为法律依据，对违反国家法律法规的任何行为，企业决不袒护，企业将严格遵守国家法律法规，将违法人移交国家司法单位处理，由国家相关部门追究其刑事责任。

第三节适用范围及权利划分

本规定适用于企业所有员工，同时可被企业其他所有规定或制度引用，并作为唯一奖罚依据。根据企业现有的管理部门设定，该规定权力行使按以下规定执行。

一、综合管理部有制定、修改、执行本规定的权利；

二、其他管理部门按管理级别划分，上级对相应的下级拥有执行权利；

三、所有人员均有对该制度的监督权、申诉权；

四、所有人员均可对该规定试行期间出现的问题及建议进行反馈。

第四节行政奖励管理规定

一、目的：公平公正，使优秀的员工得到心理或物质上的满足，从而达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

二、行政奖励分类及级别：分为经济奖励、行政奖励和企业特别贡献奖三种。其中经济奖励按照奖金发放于当月工资，行政奖励包含通报表扬及记功等，特别贡献奖为优秀者评奖。奖励级别暂定为五级，从一星到五星，奖励逐级提高。

1、一星奖励颁发奖金100元，适用于有下列表现的员工：

1.1、遵守纪律，品行端正，努力工作，积极完成工作任务突出者； 1.2、积极维护企业荣誉，在客户中树立企业良好形象和口碑者； 1.3、认真勤奋，讲求效率，承办、执行或督导工作得力者； 1.4、工作刻苦，保质保量超额完成工作任务者； 1.5、关心、热爱集体，积极维护企业利益者。

2、二星奖励颁发奖金200元并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工： 2.1、工作努力、业务娴熟，适时完成重大或特殊交办任务的；

2.2、品行端正，忠于职守，在完成工作任务中有突出成绩，为全体员工楷模的；

2.3、敢于坚持原则，不怕打击报复，勇于检举揭发违反企业规定或其他有损企业或社会行为，为维护工作秩序和企业利益作出贡献的；

2.4、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合理化建议并在应用中取得效果的；

2.5、发现事故苗头，及时采取有效措施，防止事故发生的； 2.6、其他方面作出显著贡献的；

3、三星奖励颁发奖金500元，记功一次并在全企业通报表扬，适用于有下列表现的员工：

3.1、积极钻研业务、努力改善工作方法，提高工作效率或降低成本取得成效的；

3.2、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，经企业管理部门认定为合理化建议并在应用中取得较好效果者；

3.3、遇有灾变或意外事故，能够冷静分析，及时避开危险，挽救并减少企业损失者；

3.4、检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为，为企业挽回形象或重大财产损失者；

3.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 3.6、全年累计获嘉奖五次者。

4、四星奖励颁发奖金800元，记大功一次，在全企业通报表扬并在年会上进行表彰，适用于有下列表现的员工：

4.1、全年累计获记功三次以上且未受到行政处罚者； 4.2、在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效益的；

4.3、能够在突发事件中沉着冷静，承担巨大风险，挽回企业形象及财产者； 4.4、连续二年年终考核列为优等者；

4.5、对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 4.6、通过自身的努力，避免了重大质量事故、重大安全事故和设备设施事故者；

4.7、关心、热爱集体，在生产、经营、质量、成本、安全、环保、后勤服务等管理及勤俭节约方面积极提出合理化建议，进企业管理部门认定为合理化建议并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

5、优秀工作者评奖：该奖项为五星最高奖项，奖金为1000元，增加1工龄工资，在企业年会上进行表彰并授予优秀工作者奖状，全企业通报表扬，适用于满足以下条件员工进行评选，每年最多产生一名优秀工作者：

5.1、当年累计通报表扬三次以上且无行政处罚记录的； 5.2、当年工作中给企业带来重大效益的；

5.3、当年工作中，遵纪守法，关心集体，与同事友好相处，无违反企业各项规章制度记录的，由企业内部职工推选参评；

5.4、认真完成本职工作，工作成绩十分优秀的可由上级领导推选参评； 5.5、其他可参选优秀工作者评奖的；

5.6、对为企业建设与发展作出巨大贡献者，经企业研究另行给予“企业特别贡献奖”的；

5.7、所有奖励均可作为年终考核及评奖加分项目，对被企业给以嘉奖及以上行政奖励的，综合管理部将记入个人档案，作为员工年终考核及评奖的重要依据。

6、任用与提拔员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

7、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出奖励申请；凡与本职工作无关的，由见证人提出奖励申请，奖励的核实由综合管理部负责，核实后，两星以上含两星的奖励交由总经理批示后实施相应奖励。

第一节行政处罚管理规定

一、目的：公平公正，严明企业纪律，鞭策员工积极工作，奋发向上，争取更好的业绩；

二、行政处罚级别：行政处罚级别暂定分5级，分别以A/B/C/D/E逐级递增。

1、行政处罚A级：适用于一般性错误，可能会造成不良后果的错误行为，处罚以口头警告为主，不作经济处罚，每次检查如果有A级处罚三次将以B级处罚计算；

2、行政处罚B级：适用于一般性错误，会造成不良后果，并且会影响企业正常运作的错误行为，给予口头警告并扣除本月总工资2%，列入考核；

3、行政处罚C级：适用于一般性错误，已造成不良后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资5%，口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，记过一次并列入考核；

4、行政处罚D级：适用于严重性错误，已造成严重后果，影响到企业正常运作流程，扣除本月总工资10%并承担因其错误行为造成的企业损失，给予警告并对其错误行为在全企业通报批评，记大过一次，列入考核并作降职处理；

5、行政处罚E级：适用于严重性错误，已造成非常严重的后果，影响到企业正常运作流程，造成企业损失，除扣除本月总工资20%并承担因其错误行为造成的企业损失，口头警告并对其错误行为在全企业通报批评，并作留用查看处理。

第二节行政检查部门权利及流程

一、行政检查部门为企业总部管理部门，由安监督导负责对各项规定及所涉及到的检查项目进行抽查检查，督导拥有三星以下的奖励权利，四星以上奖励需报总经理批示，同时拥有D级以下的处罚权利，E级以上含E级处罚需报企业总经理批示；

二、安监督导检查流程：

1、安监督导针对各点按照标准化管理的规章规定，对行为人进行抽查、检查，以及对所涉及到的其他检查项目进行检查；

2、按照企业规章制度或规定对相关行为人进行相应的奖罚，需开具奖罚单，一式两联，行为人签字后保留一份，企业行政部门留底一份，月底将奖罚单交至财务部结算工资，在工资中发放或扣除相应奖罚；

3、每次检查或抽查安监督导必须填写整改通知书，标明需要整改的问题及整改完成的最低期限，下次抽查必须将整改的结果进行填写，并对整改报告及整改结果采集为照片，按时间及部门编名存为纸质及电子档案；

4、若限定整改期限内未整改的，安监督导有权利加大处罚力度；

5、即时整改的项目也必须填写整改通知书，并现场监督整改完成，填写整改结果报告；

6、奖罚单及整改通知单见附表（企业每部管理表）

第三节行政奖罚名词解释

一、记过：不列入经济处罚，但列入考核，考核时有五次记过，按一次记大过处理；

二、记大过：不列入经济处罚，但列入考核，考核中有记大过一次，扣除1工龄企业，记大过两次，扣除2工龄工资，记大过三次及以上，作留用查看处理；

三、记功：列入考核，作为优秀工作这评选依据；

四、记大功：列入考核，作为优秀工作这评选重要依据，增加1工龄企业；

五、降职：因记过或直接处罚而得到处分，由企业总经办与企业工会讨论及决定降职，并决定其降职后所任职位，降职员工将连同岗位基本工资同时下调；

六、留用查看：因犯重大过错而得到处分，由总经理提出，总经办与企业工会讨论后决定，留用查看期限为半年，期间停发绩效工资，企业按照当地最低工资标准发放。留用查看期间表现良好的，察看期结束恢复正式职工，工资重新评定，若留用查看期间表现依旧不上进或不积极，在总经办跟企业工会的研究下可做开除处理；

七、损失赔偿：由于个人疏忽或未按企业相关规定履行工作职责，造成企业一定损失，经总经办与工会研究决定其个人需要对损失进行赔偿的，金额在1000以内的，必须一次性进行赔偿。金额在1000以上的，企业总经办跟工会研究赔偿方式：在职员工可先立下欠条按月扣除月工资的20%，以作还款，扣款期间表现良好的员工，主管部门可向总经办提交申请，酌情减少赔偿金额；辞职员工需立下欠条，并跟企业总经办协商还款方式，最终以协商结果为准。

第四节其他规定

一、行政检查执行人员必须秉公职守，不得滥用职权替他人谋私或公报私仇，甚至利用职权便利恶意打击报复，不得对应受到处分的员工进行包庇，一经发现有任何人员滥用该规定，将给予D级以上处罚每次，情节严重的可依法追究法律责任；

二、任何人对奖罚有疑义的，可拒绝在奖罚单上签名，同时向企业综合管理部反映，企业综合管理部必须立即作出核实，有必要进行奖罚的，即便拒签也要奖罚。若所犯错误未达到处罚标准的，综合管理部可采取降低处罚级别或取消处罚的决定，并对开出罚款单的人员进行培训教育，并处以C级以下处罚每次。

三、对处罚不满或有疑义的，可在处罚单开出后12小时内向综合管理部提交申诉，如果是综合管理部开出的处罚单，被处罚人可越级向总经办提出申诉。任何部门人员在接到处罚申诉后必须在24小时内落实实际情况是否与处罚相符，决定好处罚是否保留或降低级别，24小时内将申诉结果给到被处罚人。