高压运行值班工作程序（精选6篇）

高压运行值班工作程序 第1篇

高压运行值班工作程序

1.每班必须清洁值班室,保持配电室良好的卫生环境。

2.对高低压配电设备每2小时巡检一次，并将巡检结果记录于《高低压配电设备巡检记录》内。

3.每2小时记录一次高低压配电运行数据（环境温度、湿度、功率因数、电流、电压、有功电量、无功电量）于《高压配电运行记录）》内，同时检查运行状况。

4.供配电设备发生异常及时报告运行领班，通知维修电工迅速处理，并做好相关记录。

5.“市电”停电后（本中心）应急电源自投带负荷运行中，对柴油发电机组进行监视、记录。

6.按要求配合维修电工进行维修保养。7.交接班要求。

（1）接班人员认真听取交班人员的值班和设备运行报告；查看上一班的《机电运行交接班记录》、《高压配电运行记录》、《低压配电运行记录》及《高低压配电设备巡检记录》；检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，并在《机电运行交接班记录》上鉴名。

（2）上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,配电室、值班室不清洁；接班人未到岗，交班人不准下班；

（3）接班人醉酒或接班人不具备值班能力的，交班人不准下班；（4）严禁在倒闸操作和事故处理过程中交接班；若交接班过程中发生故障，应停止交接班，由交班人负责处理事故，接班人协助。

（5）夜班（白班）值班工作流程图

高压运行值班工作程序 第2篇

为浙江华光潭水力发电有限公司管理科学化和规范水平，确保公司安全、经济运行，适应电力市场改革和发展，根据本公司实际工作的需要，特制订本标准。

本标准由浙江华光潭水力发电有限公司运行部提出。本标准由浙江华光潭水力发电有限公司运行部归口。

本标准编写起草部门：浙江华光潭水力发电有限公司运行部。本标准编制人： 本标准审核人： 本标准审定人： 本标准批准人

本标准在原“标准化工作管理标准”的基础上，根据GB/T1.1-2000标准化工作导则有关规定编写并公布实施。由浙江华光潭水力发电有限公司运行部负责解释。

本标准为首次发布

运行值班员岗位工作标准 1 范围

本标准规定了浙江华光潭水力发电有限公司运行部运行值班员岗位职责与权限、岗位基本要求、工作内容与方法、检查与考核等内容。

本标准适用于浙江华光潭水力发电有限公司运行部运行值班员岗位工作。职责与权限

2.1 在当值值长的领导下，认真完成当班期间的各项任务。2.2 严格执行“两票三制”，杜绝违章行为。2.3 对当班期间所做工作的正确性负责。

2.4 主动参与班组管理的各项活动，对班组管理有监督、建议权力。2.5 当值工作的监督、建议权力。岗位基本要求 3.1 职业道德

遵章守纪，敬业爱岗；坚持原则，热心服务；作风正派，严谨勤劳；身体健康。3.2 文化程度及所学专业

具有中专学历及以上文化程度，电站运行相关专业。3.3 工作技能

具有运行独立当班能力，有一定的文字表达能力、计算机应用能力、分析判断能力。工作内容与方法

4.1 遵守企业标准和各项规章制度，严格遵守《运行规程》、调度规程规定，执行值长命令。4.2 认真监盘、精心调节，巡检到位，不发生漏检事件。

4.3 及时发现设备的故障、设备缺陷信息，及时报告当值值长，并按有关流程处理。4.4 严格执行“两票三制”，协助值长做好安措。4.5 及时准确记录当值的各项工作。4.6 把好设备现场试验验收关。

4.7 积极主动参与值内各类运行管理活动，协助值长做好班组建设工作。4.8 加强业务学习，提高业务素质和工作技能水平。4.9 做好生产现场的文明生产工作。检查与考核

5.1 本标准的执行情况，由运行部、厂部相关人员进行检查考核。

5.2 考核结果按《浙江华光潭水力发电有限公司经济责任制考核办法》进行奖罚。报告和记录

高压运行值班工作程序 第3篇

1 水电站发电运行值班工作中的易出现的细节问题

1.1 工作人员缺乏责任意识

部分发电运行值班员责任意识缺失, 且存在着“机组发电效益与自己无关”的思想倾向, 由此带来的问题主要集中在以下几个方面:1) 未能做到与电网调度的及时沟通, 发电设备无法长期处于经济运行状态;2) 当水头测值存在误差、拦污栅轻微堵塞等问题影响水轮发电机组运行协联状况时, 未能依据实际情况进行针对性调整, 导致机组无法在最佳效率范围以及最优工况下运行;3) 未能及时反馈可能影响设备经济、安全运行的问题, 不利于发电设备运行经济性、安全性和可靠性水平的提升。4) 未能对不同状况下发电设备的发电能力、损耗等数据进行必要的经济与安全运行分析。

1.2 安全细节意识不强

为确保安全生产的顺利进行, 《电力生产安全工作规程》从制度和方法两个方面提出了许多硬性要求, 但是受安全细节意识缺失的影响, 部分运行值班人员并未做到按规操作, 具体表现在以下几个方面:1) 对验电、遮栏装设、标识牌悬挂等工作缺乏重视, 未能根据规程要求进行规范设置;2) 未能根据规程要求对防误闭锁装置解锁工具进行妥善保管和使用, 随身携带或任意出借的现象较为普遍;3) 对运行设备管理区封闭门钥匙的重要性认识不清, 钥匙出借和回收的随意性较强;4) 对运行设备管理区生产环境的安全状况重视不足;5) 容易忽视生产区偶然性出现的无票作业问题。

1.3 专业技能不全面

1) 水电站各型号设备在原理、控制方式、性能、运行要求等方面往往存在差异, 若值班员对设备图纸等相关技术资料的掌握程度不足, 就无法对设备运行状况进行准确判断;2) 部分值班员对自身要求不高, 对新设备技术培训工作的重视程度不足, 极易因习惯性思维的带入而导致误操作、误判断问题;3) 机械、电气、水情一体化集控运行是各地区水电站建设发展的普遍趋势, 部分运行值班员对相关专业技术的了解不够全面, 对水电站动态运行的管理和分析存在技术、经验、认识等方面的不足, 无法完成对工作所需专业知识的有效整合。

2 水电站发电运行值班工作细节问题的解决策略

2.1 细化运行值班管理

结合以往工作的实践经验, 本文认为水电站发电运行值班管理工作的细化应涉及以下几个方面:1) 构建设备维护和消缺标准工时制度。水电站运行的季节性特征较强, 若维护检修、消缺工时的管理不够完善, 就会对工作效率以及设备的经济、安全运行形成负面影响。为此, 应通过制度建设的方式对各类发电设备维护、消缺工时进行细致的合订, 要求运行值班员以标准工时为依据对检修工作票维护、消缺工作实践进行批准;2) 强化对运行数据的分析与管理。管理层应当构建符合现场实际情况的经济运行数据标准与管理制度, 在为运行值班员分析、比较各类实时运行数据提供依据的同时使对发电设备运行状况的分析和控制更加准确;3) 构建建议管理制度。建议管理制度的作用在于为运行值班员反馈生产过程中发现的各类问题提供有效渠道, 此举不仅可以提高值班员工作积极性和创造性, 同时也能让设备在运行中出现的技术问题能够得到及时有效的解决;4) 建立值班员工作绩效评估档案。即由专人负责对于值班员的工作指标、工作行为进行登记管理, 并以此为依据对值班员工作业绩进行标准化评定, 以便使其工作积极性和主动性得到巩固和提升。5) 强化生产现场安全监管工作的执行力度。即将生产现场的各类违章行为和不安全现象与安全监督人员直接挂钩, 使之能够更加认真的履行安全监督职责, 使生产过程中的各类不安全现象得到及时的发现和制止。

2.2 强化安全与技术培训工作

安全教育活动的开展应具有经常性和多样性特征, 即通过形式多样的教育活动对《电气操作导则》、《运行生产管理制度》、《电力生产安全工作规程》等规章制度进行全面、详细、深入的分析与讲解。同时, 也结合事实和案例对运行值班员进行感染和警示, 帮助他们对注重安全细节的重要性形成充分认识, 最终将按规操作内化为运行值班员的自觉行动。

由于部分运行值班员存在着对技术培训热情不高的问题, 所以教育培训方式应具备激发其对机械、电气、水情等专业知识的学习兴趣和热情等功能。为营造轻松愉悦的学习和交流氛围, 水电站可与兄弟单位共同搭建运行值班员技术传授和交流平台, 让那些经实过践检验的、切实有效的工作模式和理念得到传播与推广, 以便在丰富运行值班员理论知识、工作经验的同时使其分析、判断、处理问题的能力得到不断提升。

2.3 注重思想教育与人文关怀

本文建议水电站管理者应在开展思想教育工作的同时构建与之相适应的奖惩制度, 以高低有别的收入和个人荣誉对值班员在工作责任意识、工作态度等方面差异进行更加直观的体现, 逐步使价值观念和工作理念的改良成为员工的自觉行为。

为此, 在条件允许的情况下, 企业管理者应深入基层了解值班员的实际情况, 并在此基础上对其合理要求进行最大限度的满足, 消除他们的后顾之忧, 使值班员形成对单位的归属感、激发其工作热情, 最终使值班工作的各项任务得到更高效率和更高质量的完成。

3 结语

水电站发电运行值班工作虽不涉及艰深的技术, 但对值班人员业务水平和责任意识同样有着严格的要求。为此, 水电站管理者应注意结合本单位实际情况, 形成具有针对性和引导性特征的科学、细致、严谨的管理制度和手段, 让每一位运行值班员都能在日常工作中严格贯彻落实各项规程、注重值班的每一道工作细节, 最终使运行值班在保障电厂和电网安全、经济、稳定运行方面的积极作用得到更加充分的发挥。

参考文献

[1]梁文强.水电厂运行值班工作的风险分析与预控[J].科技风, 2013.

浅析无人值班变电站的运行管理 第4篇

【关键词】无人值班；变电站；运行；管理

【中图分类号】TM6

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0274-01

1　无人值班变电运行管理的基本理念

无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。无人值班变电运行管理是在高科技设备和系统的基础上产生的，因此需要工作人员掌握相关的设备操作和系统操控能力。

就目前我国变电站中对于该管理方式的应用效果来开看，已经实现了工作人员对系统的倒闸操作、事故异常处理以及设备巡视等工作的综合管理，并且通过“遥控”“遥调”“遥测”“遥信”等方式和技术，实现了对变电站中的各种防火和报警系统的操控，极大的提高了变电站的运行效率，实现了高效管理。

2　无人值班变电运行管理所存在的问题

虽然无人值班变电运行管理相较于传统的管理模式有着非常明显的优势，但是在实践中这种管理方式也不是十分完善的，也存在一定的问题需要改进和解决，下面笔者将从几个方面进行介绍：

2.1　统一管理模式缺位

虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。

2.2　无人值班变电站人员素质有待提高

无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。因为一旦操作失误，将会引发严重的系统故障和安全事故，所以要求有关部门应该认真的筛选上岗人员的从业资格，并严格的控制从业人员的年龄和学历水平。无人值班管理中经常会发生各种系统的运行故障，这个时候如果工作人员没有相关的专业知识和技能，就无法在第一时间内做出正确的应急反应，也就不能将系统的故障控制在最小的范围内，更不可能及时的消除障碍。所以，对于一些年纪大、接受能力差、专业水平不高的工作人员，应该给予相关的从业培训，方能予以上岗。

2.3　各部分协调存在问题

所谓协调问题，就是在无人值班的变动管理过程中，由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。

3　完善无人值班变电运行管理

3.1　构建行之有效的运行管理制度从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。

岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；

无人值班变电站由于采用先进的设备代替了人工，所以对于设备的管理尤为重要，因此为了更好的实现设备的管理，有关部门要设立设备专责制，即对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。

无人值班变电站要有严格的值班制和交接班制，本制度的确定是要保证无人值守有人值班，遵守工作间断转移和终结制度，调度运行值班员严格执行交接班之地，出现紧急情况时保证及时到位，禁止连续工作，交接班工作应当对工作日志进行交接，未处理完的情况应当明确记录，实现工作交接后能够流畅运行。3.2　加强变电运行技术人员管理。

首先，要加强技术人员的专业培训，无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质，这是由于高科技设备的运行需要高素质人才进行操作，其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全，加强对变电运行人员的专业技术培训，力求人人能满足“三熟三能”定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。

其次，严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。最后，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。

3.3　确保无人值班变电站安全管理

变电运行管理的重点是保障安全，所有的管理工作的目的都是围绕这个中心展开的。要做到安全管理，就要求生技科管理人员经常深人现场，加强各个岗位的定期或不定期的检查，严格考察岗位责任，根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订。其次，是要求巡检人员对设备的巡视检查确保不流于形式，可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。

4　结语

综上所述，科学技术的发展、自动化的应用都为无人值版变电站的发展提供了坚实的技术基础，但是只有在制度、人员和安全等方面加强管理，才能真正实现无人值班变电站减员增效，安全生产的最终目的。

参考文献

[1]高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2009（4）

[2]黄海东，姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J]供用电.2006（1）

集控站运行值班工作纪律 第5篇

1、受理工作票：收到工作票后，由进行现场操作的主值审核（无操作的第二种工作票等由许可人审核），发现错误报值班长，由值班长联系工作负责人修改工作票，大型工作还应报值班长复审。审核未发现错误，由值班长或其他人查出错误的，由审核人联系工作负责人修改工作票。

2,、工作票审核无误后，由现场操作的操作人填写操作票，同时再次对工作票内容进行核对，所有安全措施、应拉合开关刀闸等项目必须与工作票要求一致，操作票出现错误由填写人修改。

3、倒闸操作实行固定人员周期制度，以便于明确任务和责任，具体执行方式由值班长安排，值班人员遵照执行，不得随意更改。

4、正常时，倒闸操作必须双方录音，每日操作后，必须于当日将录音内容拷贝到电脑硬盘内，不允许隔日拷贝。

5、系统正常时，必须用微机五防钥匙解锁操作，正确使用跳步等特殊操作，熟练掌握微机五防钥匙的使用方法。

6、操作时，监护人、操作人要互相配合、互相提醒，监护人手持操作票走在前面，到达操作位置后核对间隔及设备无误后唱票，操作人复诵要流利，同时核对间隔及设备，操作时用力适度，对于检查项，不仅要有检查动作，而且检查要到位，严禁用复诵一带而过。

6、运行记录由当班主值班员填写，值班员审核，其他记录由当班值班员填写，主值审核，审核发现错误，由填写人修改，未审核或审核未发现错误，由值班长或其他人查出错误的，由审核人修改记录。

7、各种记录及软件资料填写或查阅完毕后必须立即放回原处，不许随意丢放。

8、每日6时----22时执行轮组监盘，每组两人，至少一人为主值以上人员，间隔时间由值班长自定，正常时值班长不监盘，人手不够时值班长参与监盘。

9、监盘人员必须坚守岗位，保证两人在岗，监盘人员临时有事，可暂时单人监盘，时间控制在15分钟之内，超出此时限，必须找人替岗。

10、当值期间，值班人员不允许离开局本部，如有特殊情况必须离开的，30分钟之内向值班长请假，超出30分钟向站长请假。

11、无人员休息时，休息室门必须锁好，由最后一个离开休息室的人负责锁门。

12、每次进出工器具室后，必须随手将工器具门锁好，禁止在工器具室内晾鞋，白天禁止在室内晾挂衣物。

13、每日22点后，监控室内夜班实行固定周期轮流值班，具体轮流方式由值班长安排，值班人员遵照执行，不得随意更改。

14、每日交接班，双方值班长组织好交接班工作，交接班后，接班值班长于当晚完成对上一班运行日志及相关记录、两票的检查。

4电站运行值班长工作标准 第6篇

1范围

1.1 本标准规定了云南滇能楚雄水电开发有限公司红石岩水电站（以下简称电站）运行值班长的职责、权限、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于电站运行值班长工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责

2.1 责任

2.1.1运行值班长直接受站长、副站长(技术员)的领导，在技术业务上接受副站长(技术员)的指导，在安全上是本班组安全第一责任人。

2.1.2 组织、协调、指挥电站、取水口、前池的安全经济运行，对安全经济运行的全过程负责。

2.1.3 合理组织机组设备、取水口的调度，做到安全调水，保证完成电站安排的生产任务。

2.1.4 及时调整运行方式，保证电站安全经济运行，对运行值班工作负直接责任。

2.1.5 负责当值期间的运行操作、运行维护管理工作，监护值班员进行倒闸操作，对本值一切操作进行审查并负直接责任。

2.1.6 发生事故和故障时，是事故和故障处理的直接责任人，对事故和故障处理的正确性负责。

2.1.7 负责两票管理。

2.1.8 负责运行值班期间的监控、监测及各种记录和登记，准确计算各种电量。

2.1.9 搞好本班的培训工作、运行分析，抓好本班的安全教育活动，做到安全文明值班。

2.1.10 领导本班人员做好设备清洁及清洁区域内的清洁卫生工作。

2.1.11 负责本班班组管理和班组建设。

2.2 权限

2.2.1 发布本班内的操作命令，包括向取水口、前池值班员发布操作命令。

2.2.2 对所发布的命令有危及人身及设备安全的有权拒绝执行。

2.2.3 根据电站机、电、水运行情况及日负荷计划，调整运行方式。

2.2.4 对违规、违章人员，有权及时纠正或勒令停止工作。

2.2.5 安排本班内值班人员工作，并监督执行。

3岗位人员基本技能

3.1 熟悉安全生产法等国家法律、法规，熟悉电站运行设备和系统运行规程及制度（包括安规、调规）。

3.2 具有一定的业务技术水平和实践经验，具用进行电站各种倒闸操作及事

8故和故障处理

3.3 有一定的组织和管理能力，能领导电站安全经济运行。

3.4 会紧急救护法和触电解救法。

3.5 具备中技及以上文化程度，担任值班员1年以上工作并经值班长岗位考试合格。

4工作内容与要求

4.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，执行国家有关电业法律、法规及楚雄公司和本单位各种有关规程、规定、制度，确保电站安全运行，不发生责任事故和误操作事故。

4.2 每日上班时，及时对主控室、高压室的设备进行全面检查，接班后及时电话了解取水口、前池运行情况，掌握系统运行情况及运行设备的各种运行方式和存在的问题；班中进行不少于四次的巡回检查。

4.3 按月电量计划，认真分析和组织经济调度，及时调整运行方式，合理按排日电量，保证水能利用率和机、电设备在最佳工况运行，运行方式的调整应及时向站领导汇报。

4.4 严格执行“两票三制”，认真审查工作票，办理工作票许可、转移和终结手续，对工作票正确性负责；认真填写、审查操作票，监护有操作权的值班员进行倒闸操作，对操作的正确性负责，保证工作票、操作票合格率100%。重大或复杂的倒闸操作，直接担任操作人。

4.5 迅速正确处理事故和故障，指挥值班员及电站各值班点的值班人员采取措施，隔离故障，限制故障发展，消除故障根源，尽快恢复电站正常运行，确保人身及设备安全。

4.6 事故和异常运行情况及时向站领导汇报。

4.7 发现设备缺陷时，能处理的一般缺陷和一类缺陷，及时组织处理；不能处理的应采取防止缺陷扩大的措施，及时向站领导汇报；对发现和处理的缺陷及时进行登记。

4.8 接到检修、消缺及运行方式调整的通知，及时安排布置，在安排布置的同时必须交待安全措施和安全注意事项。

4.9 主持一般缺陷和一类缺陷处理后的质量验收工作，参加主设备小修、辅助设备大修和主设备大修前的移交及检修后的试验、验收、启动、移交和质量验收等工作。

4.10 随时掌握和了解水工建筑物的运行情况，分析整理水工建筑物的运行、检修、测试结果资料，对电站水工建筑物的安全运行应做到随时心中有数。

4.11根据机、电、水运行情况随时与值班员开展运行分析。

4.12按规范准确抄表，记录和登记运行值班的各种运行台帐。

4.13自觉遵守劳动纪律和运行值班纪律。

4.14运行值班长分管升压站、高压室、主控室所有的机电设备，每班下班前对分管的设备进行一次全面清洁，做好设备的安全、文明、卫生工作。

4.15 负责填写本值的交班内容，认真交接班。

4.16 每周组织安全活动一次。

4.17每日10点前向楚雄公司安生部报生产日报表。

4.18 运行值班长对站领导负责。

4.19 经常工作地点：主控制室。

5检查与考核

5.1 本标准执行情况，由电站领导按月检查与考核。