公司代表授权委托书（精选15篇）

公司代表授权委托书 第1篇

公司法人代表授权委托书1

中国工商银行：

我（公司）现授权我公司员工林新月（证件号：44190019880916****）到贵行办理企业基本账户开户相关业务。

授权人签章：

被授权人签章：

单位公章：

XXXX年XX月XX日

公司法人代表授权委托书2

本人陈平（姓名）系福建天工建筑装饰工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托陈灵华（姓名）为我方代理人，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改泉州幼儿师范高等专科学校附属东海实验幼儿园（招标人名称）的泉州幼儿师范高等专科学校附属东海实验幼儿园钢结构工程（项目名称）施工投标文件、参加开标会议、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

代理人无转委托权。

代理人姓名：陈灵华性别：男年龄：52岁。

单位：福建天工建筑装饰工程有限公司部门：工程科职务：项目经理。

身份证号码：35050019620223****。

投标人：福建天工建筑装饰工程有限公司（盖投标人单位公章）

法定代表人：（盖章）

日期：20xx年6月27日

公司法人代表授权委托书3

致：*******公司：

我***系*******公司的法定代表人，现授权委托我集团公司三分公司的***为全权代表，办理**********相关事宜。

特此委托。

法定代表人签字：

授权单位（公章）：

授权委托日期：XXXX年XX月XX日

公司法人代表授权委托书4

委托单位：昆明创恒广告有限公司宣威分公司

法人代表：李亚娟

法人授权人姓名：刘兵

联系电话：***0874-712****

身份证号码：53252619830817****

工作单位：昆明创恒广告有限公司

现委托上述委托人刘兵在居然之家宣威店广告费转账事宜：

开户行：中国工商银行交通门支行

开户人：刘兵，帐号*******

由此引起的一切责任均有我单位承担。

委托单位：（盖章）

法人代表人：（签名或盖章）

法人授权人：（签名或盖章）

年月日

公司代表授权委托书 第2篇

委托人名称： 王清选法定代表人： 地址：邮编： 电话：

受委托人姓名：袁万山公司职务： 联系地址：身份证号： 电话：

授权事项：本公司特授权我公司员工（如非员工则直接写姓名）与xxx有限公司商谈办理xxxxxxxxxx事宜，包括但不仅限于组织参加谈判，拟定文件，签订合同等。

授权期限：自2010年5月1日始，至2010年6月30日止。

特此说明！

委托人法定人签字：（盖章/签字）

公司章：

受委托人签字：

年月日

证券公司的内部授权与风险管理 第3篇

1 授权的主要原则

1.1 差别授权原则

差别授权是授权管理的一项基本原则,根据差别授权原则,在对证券公司进行授权时,要充分认识和了解被授权对象,针对不同对象的实际情况进行有区别的授权。

(1)认识和了解被授权对象,可以从以下方面入手:(1)被授权对象的外部环境,包括法律法规、监管政策、行业发展趋势、区域特色等因素。授权权限要与外部环境相适应,外部环境越复杂,分权的可能性就越大。(2)被授权证券公司的规模、组织结构、发展战略、经营状况、盈利能力和发展前景等。现代企业组织理论表明,组织的规模越大,管理层次越多,组织的某个或某些单位越远离总部,就越需要适度分权管理,同时授权还要与公司的经营战略相匹配。(3)公司董事会和管理层的经营管理能力。衡量和评价董事会和管理层的能力可以通过财务考核、调查问卷形式等来实现。

(2)对被授权对象进行科学公正的评价是差别授权的前提。考核被授权对象的主要目的是要充分了解其管理层的管理能力和业务素质,考核是认识的手段;而认识被授权对象的目的是形成科学公正的评价。对证券公司的考核和评价是不可分割的,考核是手段,评价是目的,考核和评价结合起来才能科学准确地认识被授权对象,才能有效地实行差别授权。

1.2 制度化和规范化原则

根据制度化和规范化原则,对证券公司进行的授权应该合法,授权内容要具体明确。对必须进行书面授权的内容不得进行口头授权。选择授权形式时,应当遵循规范化原则,在不影响效率的前提下尽量选取书面授权形式。

授权属于公司内部管理和控制的手段,法律法规对其约束较少,相关法规如下:

(1)《证券公司监督管理条例》第十八条、二十二条规定:证券公司应当建立健全组织机构,明确决策、执行、监督机构的职权;应当设立行使证券公司经营管理职权的机构,应在公司章程中明确其名称、组成、职责和议事规则。

(2)《证券公司治理准则(试行)》第十二条规定:证券公司章程应当明确股东会的职权范围;证券公司股东会授权董事会行使股东会部分职权的,应当在公司章程中做出规定或经股东会决议批准;授权内容应当明确具体。

(3)《证券公司内部控制指引》第十四条规定:证券公司应加强法人统一管理,建立具体、明确、合理的授权、检查和逐级问责制度,明确界定部门、分支机构的目标、职责和权限,确保其在授权范围内行使经营管理职能;证券公司业务授权应当采取书面形式。

1.3 权责一致原则

权责一致即权利和责任相对等,激励与约束相结合。主要包括以下3层含义:(1)设计合理的授权形式和内容。(2)权责相称的制约机制,主要通过控制与监督措施来实现。(3)奖惩分明的激励机制,考核与评价作为奖惩的判断标准。

1.4 控制与监督原则

控制与监督原则要求授权要做到能放能收,授权不是单一的放权,必须密切关注被授权对象在实际经营中可能存在的风险,采取各种措施及时防范。过度集权必然带来效率损失,而一味分权也势必会造成管理失控;授权管理游走于集权和分权之间,控制与监督原则要求授权管理既能够提高企业的经营效率,也要尽可能防范可能存在的风险。

1.5 反馈与调整原则

授权不应一成不变,也不应朝令夕改。反馈与调整原则要求授权要做到相对稳定、适时调整。授权的有效期限,国际上通行的有1年、2年、3年等期限,要根据被授权对象的实际情况综合考虑确定。在公司的日常经营环境发生重大变化时,授权内容和额度也要谨慎考虑,相机调整,及时防范风险,捕捉机遇。

1.6 证券公司授权的特殊性

前文所论述的差别授权、制度化、规范化、权责一致等原则是授权管理的普遍适用原则。证券公司作为一类特殊的金融实体,其所参与的经营管理、市场环境和竞争等内外部因素均具有不同于一般实业企业和银行等金融企业的特殊性。证券公司所面临的授权环境要比一般实体更为复杂,主要体现在证券公司如何平衡捕捉稍纵即逝的市场机遇与严格控制业务风险这二者的矛盾。资本市场的瞬息万变要求证券公司能够灵活的做出反应,因此授权上必须有一定的机动性;同时,证券公司要能够严格控制业务风险,否则难以长期生存,故授权上还必须要能够严格控制好风险点。

2 授权管理的内容

2.1 授权的形式和有效期限

(1)授权的形式,包括口头授权和书面授权。在对证券公司的董事会进行授权时,书面授权是较为正规和普遍采用的形式,授权内容一般采用书面授权书予以明确,授权文书呈现规范化、标准化的趋势。

(2)授权的有效期限,国际上通行的有1年、2年、3年等期限,根据被授权对象的业务周期、企业战略等综合考虑确定,每年年初,可根据上年度考核的结果调整授权内容。

(3)按照授权内容的不同,授权还可分为一般授权和特别授权。一般授权主要涉及公司的日常经营管理,特别授权则是针对某一特定事项进行授权。

2.2 证券公司股东会对董事会授权的主要内容

授权的实质为决策权的分散,股东会对董事会的授权主要表现为股东会是否赋予董事会某种决策权以及这种决策权所涵盖的决策力度的大小。授权内容具体分为授权权限和授权额度两个方面,即授予什么权力以及权利大小。

根据差别授权原则,不同证券公司所获授权的权限和大小是不同的,对证券公司进行授权时,授权内容一般都涵盖以下几个方面:

(1)公司战略决策、公司薪酬制度和薪酬方案的制定等。

(2)投资管理:融资融券业务、股权投资、其他长期投资、自营投资等,包括单笔投资金额授权和累计投资金额控制两个方面。

(3)融资计划:资金借入、资金借出、国债回购等。对单笔融资金额进行授权,同时通过证券公司的净资本、净资产等财务指标和财务比率进行总融资规模的控制。

(4)对外担保、资产收购及处置、关联交易、转授权、其他授权、特别授权等。

2.3 授权管理与保护股东利益的关系

(1)股东会与董事会之间的委托代理问题。

股东会对董事会的授权,本质上属于委托代理关系,存在道德风险,需要加强激励和约束来降低道德风险。

(2)股东之间的博弈股东会的议事规则及表决权的行使。

股东会对董事会的授权权限越大,股东会的决策范围就越小,如果大股东控制了董事会,就很难保证小股东的合法权益。同时股东会的议事规则也会影响到中小股东的利益。股东所持表决权的2/3通过某项决议时,相对于1/2通过该决议,中小股东的话语权显著增强了,中小股东的利益在公司治理的层面上也得到了更大的保证。

授权权限与议事规则相结合,才能更好保护中小股东的利益。举例说明:如果某公司持有一证券公司30%的股份并且该证券公司还有绝对控股股东,在重大事项的决策上应尽量缩减董事会的权利,在股东会的议事规则上也应争取重大事项的决策经全体股东或过2/3股东一致同意,这样该公司的利益和权力便可得到较全面的保护。

3 证券公司内部授权与风险管理的关系

金融业作为经营风险的行业,高风险高收益是其特点之一,证券公司亦然。证券公司的规范经营和有效的风险管理是其立身之本。合理的内部授权作为一种科学的管理手段,不仅能够极大地提升工作效率,通过不同岗位设置不同的授权权限可以有效地防范和控制风险。因此,证券公司的内部授权和风险管理是一种相互作用、相互依存的关系。内部授权的合理与否将直接影响证券公司的风险管理水平,而当证券公司面临的内外部风险环境发生变化时,必然要求适时调整内部授权的具体内容。

3.1 有效的风险管理要求灵活多样的授权控制方法

有效的风险管理要求证券公司在授权控制的方法上要采取灵活多样的手段,以下为当前普遍使用的方法。

(1)单笔金额授权和累计金额控制相结合的方法

比如,授权内容可以作如下规定:股权投资单次在1 000万元以下;年度累计不超过1亿元。单笔金额授权和累计金额控制相结合既可以规范董事会每次具体的操作业务,同时还可以通过总量控制有效防范单一业务操作带来的风险。

(2)绝对金额控制和相对比率控制相结合的方法

绝对金额控制指的是在对证券公司进行授权时,从单笔业务金额和累计业务金额上进行额度控制,相对比率控制指的是在对证券公司进行授权时应考虑净资本、净资产、资产负债率、净资本比率等财务指标和财务比率。比如授权书中可作如下规定:股权投资单次在1 000万元以下;年度累计不超过1亿元;投资总额不得超过公司净资产的40%;证券公司自营业务规模不超过上年度审计净资本的30%;为控股子公司提供的担保不得超过上年度审计净资本的30%等。绝对金额和相对比率相结合可以更有效衡量证券公司的风险状况,使授权管理更为科学有效。

3.2 授权权限与风险管理相关影响

股东会对董事会的授权首先要合法合规,根据公司法和证券法的相关规定。股东会必须在公司法和证券法允许的范围内进行授权,公司法规定必须召开股东会召集全体股东进行决策的事项,比如修改公司章程、增加注册资本等,不宜对董事会进行授权。更重要的是,证券公司的内部授权权限的大小要与监管部门要求的风险控制指标协调一致,并根据内外部风险环境的变化及时进行合理调整。

根据《证券公司治理准则》、《证券公司风险控制指标管理方法》、《证券公司内部控制指引》等规章,在对证券公司进行授权时,必须将授权额度控制在《证券公司治理准则》、《证券公司风险控制指标管理方法》等法规要求的监管额度内,必要时进行适当收紧。比如:《证券公司风险控制指标管理办法》第二十一条规定,证券公司经营证券自营业务的,自营股票规模不得超过净资本的100%,证券自营业务规模不得超过净资本的200%。按照此标准的要求,股东会在对董事会进行股票自营业务的授权时,应当在规定要求的额度之内,并综合考虑市场状况、管理层的经营能力、公司以往的经营业绩等因素给出授权额度。比如,某国内金融控股集团授予下属证券董事会的权限分别为80%和150%,参照监管当局给出的风险控制标准并进行了适当收紧,更有效的防范了风险。

3.3 进行内部授权需要考虑风险管理能力

科学公正的衡量证券公司的经营业绩及董事会人员的素质和能力,是进行有效授权的前提,授权权限大小要根据董事会的能力量力决定,给予真正有能力的董事会充分的空间以发挥其聪明才智,同时对于能力不强的董事会则要考虑人员更换或者进行适当集权以便发挥股东会群体决策的优势。衡量证券公司的经营业绩主要通过考核评价来实现,因此授权管理必须与考核评价相结合。

此外还有其他因素,包括但不限于以下方面:对于创新要求比较高的业务,在加强风险控制的前提下,可以考虑给予较多的授权额度;对于公司重点发展的业务,可以给予一定的政策倾斜,适当调整授权额度。

4 内部授权与风险管理的动态作用机制

4.1 授权调整机制

授权不是一成不变的,应该相机而动。证券公司内外部管理和风险环境发生变化时,要及时谨慎的考虑是否要改变授权权限。

(1)国家的法律法规及监管当局的监管政策发生变化时,尤其是监管当局的风险监管指标,如对净资本的要求等发生变化时,需要重新审定授权权限,做到未雨绸缪。《证券公司风险处置条例》第七条规定,证券公司风险控制指标不符合有关规定,在规定期限内未能完成整改的,国务院证券监督管理机构可以责令证券公司停止部分或者全部业务进行整顿。法律要求是如此严格,因此授权权限必须要适时调整,以严防被授权人员擅自触碰红线。

(2)证券公司的经营状况发生较大变化,对授权内容进行动态调整是明智的选择。比如,《证券公司风险控制指标管理办法》规定:证券公司的净资本指标与上月相比发生30%以上变化或不符合规定标准时,证券公司应当在5个工作日内向公司全体董事书面报告,10个工作日内向公司全体股东书面报告;证券公司的净资本等风险控制指标与上月相比变化超过20%的,应当在该情形发生之日起3个工作日内,向中国证监会及其派出机构书面报告,说明基本情况和变化原因;在出现上述情况时,股东会对董事会的授权额度是否应该进行相应调整,尤其对于自营证券业务等风险较大的业务。

4.2 授权管理与风险预警

如果条件具备,可以考虑制定风险管理预警指标体系,对证券公司可能发生的风险及时进行预警,及时调整对董事会的授权。如果条件不允许,可以借助监管部门制定的风险管理预警指标所揭示的风险进行相应的授权调整。

证券公司授权管理必须与风险预警机制相结合。无论国家的法律法规及监管当局的监管政策发生变化,还是证券公司自身的经营状况发生重大变化,都将会对证券公司的风险状况产生影响,授权就要进行相应的调整。如何识别这些风险以及准确衡量风险大小决定了授权调整的方向和授权调整的有效性,因此授权管理与风险预警机制相结合才能更好的发挥作用。

5 当前形势下对证券公司授权管理的一些建议

由于受到美国金融危机的影响,当前国际和国内的经济和金融环境都较为悲观和复杂,具有很大的不确定和风险,证券公司需要将控制业务风险尤其是自营业务风险放到首要位置,鉴于此,各证券公司治理层对管理层进行业务授权时,需要将相关业务行为权限在金额和性质方面均进行谨慎考虑。

同时,今年证券市场系统风险和操作风险均比较大,授权管理可考虑与风险预警和考核评价相结合。考核评价是在期末或事后对证券公司的经营业绩和风险控制能力等进行考核,以便对其盈利能力、风控能力及管理能力等进行评价,考核结果可作为下一期授权权限大小的参考依据;如果条件具备,可以考虑制定规范的证券公司风险管理预警指标体系,在事前、事中对证券公司可能发生的风险及时预警,相机调整对管理层的授权。如果条件不允许,可以借助监管部门制定的风险管理预警指标,及时揭示证券公司所面临的风险并进行相应的授权调整。

建立起完善的风险预警、风险评估、风险控制等风险管理体系,便可在授权前、授权中进行有效的风险防范和控制,在授权后进行有效的评价,并据此进行适当的调整与反馈,如此往复,便可建立起授权管理的良性循环机制。

摘要：首先论述了授权的主要原则、内容以及证券公司授权的特殊性,随后重点阐述了证券公司内部授权与风险管理的关系和动态作用机制,二者相互依存、相互作用。有效的风险管理要求授权控制方法灵活多样,同时也对授权权限产生重要影响。反过来,授权的合理与否也将直接影响证券公司的风险管理水平。认为建立起完善的风险预警、风险评估、风险控制等风险管理体系,便可在授权前、授权中进行有效的风险防范和控制,在授权后进行有效的评价,并据此进行适当的调整与反馈,如此往复,便可建立起授权管理的良性循环机制。

关键词：证券公司,授权,风险管理

参考文献

[1]阿普尔加思,波斯纳.授权管理[M],雷秀云,雷玉侠,译.上海:上海交通大学出版社,2006.

[2]陈共炎.证券公司治理机制与对策[M].北京:中国财政经济出版社,2005.

[3]杨蓉.证券市场与公司治理研究[M].上海:上海财经大学出版社,2007.

银行能否受公司授权扣划客户存款 第4篇

刘某在某公司担任财务部经理，公司陆续向刘某妻子小美（化名）借款，本金及利息合计82.7万元。经小美多次催讨后，该公司负责人孙某许诺等公司有了钱就还。

2013年9月，公司在某银行的账户里有了一笔130万元到账，刘某在短信告知企业负责人后，通过网银将82.7万元资金转到了小美的账户中。

然而，小美第二天去查询时发现自己账户上的这笔钱不见了，她急忙到银行，工作人员告诉小美，这笔钱是刘某未经公司同意转到小美账户的，银行受公司的授权将款转回了该公司。

小美十分气愤，向当地银监分局投诉。银监分局调查后认为：银行的行为不符合金融机构关于查询、冻结、划扣工作管理规定和资金结算方面的操作规定，责成银行有关责任人给予处分。同时建议小美走司法程序。

于是，小美向当地区法院起诉该银行。法院经过审理，认为原告小美在银行开立活期存折，双方形成了储蓄合同关系，被告作为金融机构应当对原告的存款按照安全、准确、完整、保密的原则确保安全。被告擅自依据第三方授权的代收代付协议将原告的存款划至第三人账户，缺乏法律依据。被告的行为构成违约，也违反了《商业银行法》中“商业银行应当保障存款人的合法权益不受任何单位或者个人查询、冻结、扣划”之规定。法院判决银行于判决生效后十日内支付原告刘俊美储蓄存款82.7万元，并承担案件受理费12070元。

银行不服判决，向市中级人民法院上诉，认为刘某在未经公司授权的情况下将82.7万元转给小美，已经构成刑事犯罪，非法所得不受法律保护，应当等这一刑事案件处理完后再走民事流程。中院下达《民事裁定书》，认为原判决认定基本事实不清，发回区人民法院重审。

律师述评：

本案涉及四个法律关系，一是某公司与银行的存款合同关系；二是小美与银行之间的存款合同关系；三是某公司与小美之间的债权债务关系；四是刘某与某公司的劳动合同关系。

根据案件事实，刘某作为公司的财务经理，在公司负责人已经承诺有钱后偿还债务的情况下，公司收到款后，刘某给公司法定代表人发送信息、代表公司偿还债务，是履行职务的一个行为，且该行为并没有损害公司的任何合法权益，不存在任何涉嫌刑事犯罪的情形，银行的主张显然是不能成立的；其次，保障客户存款安全是银行的义务，对于银行和某公司的存款合同关系而言，刘某代表公司通过网银转账，履行公司偿债行为，即使公司认为手续不完善，但是转账行为是因为其自身管理制度的问题造成，并非银行的过错造成，因此，某公司也只能通过法律途径直接向小美主张权利，而无权要求银行在小美银行账户划扣；对于银行和小美而言，银行在未经小美授权同意的情况下，擅自划扣小美账户存款，显然存在严重过错，不仅应当退还小美全部存款本息，还应当依法追究相关人员的法律责任。因此，二审裁定显然是错误的，是法官滥用职权、枉法裁决的结果。

仲兆庶律师：广东红棉律师事务所资深律师，擅长国际贸易、知识产权、工程建筑、房地产和公司企业法律事务，本刊特约法律嘉宾。

法定代表授权委托书范本 第5篇

单位名称：

地址：

姓名： 性别： 年龄： 职务：

身份证号码：

系 的法定代表人。为 工程，签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

投标单位：（盖章）

法人代表授权委托书 第6篇

注册地址：__________

法人代表姓名：__________ 性别：__________ 年龄： __________职务：__________住址： __________

受委托人姓名： __________性别：__________ 年龄：__________ 职务：__________住址： __________工作单位：__________

我系委托单位的法定代表人，现委托__________为我的代理人，并以我的名义办理__________工程的发包手续，择优选定__________单位，在办理发包手续过程中所签署的与之有关的一切文件和处理有关事务，我均予以承认。

特此证明。

受托人无转让委托权。

委托单位：(盖章)

委托单位法定代表人：(签字、盖章)

日期： ____年____月____日

法人代表授权委托书 第7篇

本人__________特授权_______代表我公司参加___________加固工程全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同，组织施工和处理与之相关的一切事宜。

在撤销授权的书面通知抵达贵方之前，本授权书始终有效。在授权书有效期内由被授权人签署的所有文件，不因授权的撤销而失效。

授权人签名：_______

被授权人签名：__________

公司代表授权委托书 第8篇

关键词：核电工程,经济授权体系,项目管理

0 引言

核电站是高技术集成性的群体工程, 其内部组织机构和外部边界、接口较一般工程建设项目要更加庞杂, 加之其独特的核安全文化和监管、质保体系, 整个管理流程和人员都非常复杂。基于此, 国内核电建设行业多采用专门设立核电工程公司进行专业化总承包建设, 核电工程公司内部多采用矩阵式管理, 公司职能和项目职能两层共同为项目服务, 较长的决策链无法满足核电项目管理工作的要求, 也无法适应建设市场的快速变化, 决策的效率低下将直接影响核电项目管理“安全、质量、进度和费用”四大控制目标的实现。因此, 建立科学合理的经济授权体系对于提高组织的决策效率有着积极的意义, 且可以减少高管人员的事务性负担, 达到合理分权、提高管理水平的目的。

1 概述

1.1 企业运营权力概念

核电工程公司的运营业务主要分为公司管理类和项目管理类业务。

公司管理类业务:指公司为保障自身经营、生产和发展所需, 包括战略管理、行政管理、人力资源、财务管理、科研管理、经营业务、采购业务、质量管理、安全管理、审计稽核与风险管理等支持保障性活动。

项目管理类业务:指公司为履行工程建设承包合同, 围绕工程项目管理进行的各项管理活动, 包括但不限于项目的财务管理、采购管理、技术管理、控制和进度管理、质量管理、安全管理、风险管理等。

对应企业运营各项业务中的权力主要有:

审核权:指对核决事项进行审核把关的权力, 如审核权、复核权、稽核权;

审定权:指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力, 出具专业审核环节的“审定”意见, 对专业审核承担主要责任;

审批权:指对核决事项进行最后拍板的权力, 如决定权、批准权、否决权等。

1.2 经济授权体系的具体内容

经济授权是指根据公司章程、董事会议事规则, 企业开展日常业务和经营管理活动过程中公司股东会对董事会的授权, 董事会对董事长、总经理的授权, 以及总经理对其他公司领导和各级管理人员的授权。

核电工程公司的业务链中, 涉及到的经济授权一般有:

1) 经营决策授权, 一般由股东会和董事会直接授予董事长、总经理以及分管副总经理等高级管理人员行使。其主要涉及到公司重大经济业务的决策和审批:如公司重大投融资, 重大核工程项目总、分包合同的订立, 重大工程项目变更, 重大资产采购、处置等;

2) 经营管理授权, 是指公司的原生权力人即董事长或总经理根据工作需要, 将应由其本人行使的经济业务权力, 授予公司副总经理、部门中层或其他各级有关管理人员在开展日常业务和经营管理活动过程中行使。其一般包括:一般性采购活动的立项审批和合同订立及变更、公司各类一般性经营费用的支付等。

2 建立授权体系的基本原则

2.1“责、权、利”一体化匹配原则

核电工程公司组织复杂、业务规模庞大, 如不及时建立科学的授权管理体系, 项目决策在很大程度上将依赖于高管个人能力, 决策风险增加;同时, 中间管理层缺乏对企业管理的实际权力, 易出现“依赖性”, 缺乏主动性、责任心, 企业难以培养有竞争力的管理团队。

责, 分工要明确清晰、划定责任, 不相容职责必须分离;权, 以公司章程为总纲, 对各级管理人员进行充分授权;利, 通过考核体系实现个人利益和企业利益的一致性, 调动各级员工的个体积极性。健全的责任、权力和考核体系一体化联动机制, 是组织管理水平持续提升的内在动力。

2.2 事前管理原则 (全面预算在先)

全面预算管理是经济授权体系建立的重点。核电建设投资额较大, 以M310核电机型为例, 两台机组投资高达240余亿元 (不含财务费用) , 核电工程公司作为项目建设承上启下的中坚角色, 是巨额建设资金流量的必经之路, 大量的分包合同决定了企业现金流安全, 如果不强调预算在先的原则, 将极易造成项目投资失控, 甚至会滋生腐败。在分包合同的立项和签约审批权限上要强调监督控制合同, 坚持预算在先的事前管理原则。

2.3 过程管理原则

过程管理强调事中控制, 其主要有三层含义:

1) 行权过程记录。强调责任追溯, 做到有案可查。

2) 分类管理原则。部门之间由于职责分工不同因此授权不同, 授权突出各部门的业务重点, 相应职责对应相应权限。

3) 分层决策原则。公司授权管理体现逐级审批, 通过从低至高的层级设置, 实行分层决策原则。任何费用使用审批必须从预算的持有者开始, 逐级审批, 不可越级审批。无论是否在预算拥有者的权限范围之内, 每笔业务的签批都必须经预算持有者首先签批。

2.4 80/20原则

80/20原则是20世纪初意大利著名经济学家、社会学家唯佛利度·帕累托提出的, 是指“重要的少数和琐碎的多数”, 20%的因子决定了80%的结果, 意味着控制了重要的少数就能控制全局。同时这也是效益成本原则的体现, 即通过授权明确各级责任和权力, 提高决策和管理效率, 使投入的管理成本与取得的收益相匹配。

以福建某核电项目1, 2号机组建安工程中的性能和经济角度讲, 重要的合同只有核岛、常规岛和部分BOP (海工、联合泵房等) 合同, 从数目上讲其尚且不到建安工程施工合同总数的20%, 其他数以百计的施工合同应该都是“琐碎的多数”。控制好这些重要合同的执行目标, 基本上掌控了整个项目建安工程的目标控制。

2.5 其他原则

其他原则主要为体现信任与牵制作用的一些原则, 如隔级管理原则 (制度, 授权, 人事) 、越级检查原则、独立监督原则、有限权力原则等。

隔级管理原则:对于制度、人事、授权等重要事项审批, 批准者必须是更高一级的管理者。

越级检查原则:为保证有效的监督, 上级可以越级检查执行情况。

独立监督原则:例如财务体系的独立监督作用, 企业内部不相容部门的会签等, 公司纪检监察部门的第三方监督等, 实现“做事不监督, 监督不做事”。

有限权力原则:任何权力的行使都必须在授权规定的额度内, 必须在指定的成本中心、业务范围之内, 必须针对具体的事项。

总之, 授权之内充分信任, 授权之外必须报批。没有有效监督就没有有效授权, 不能因对个人的信任而放弃系统的控制。

3 建立经济授权体系的基本步骤

3.1 建立授权大纲

首先要依据相关法律和公司章程明确公司权力主体, 如股东会、董事会, 公司经理班子 (国有企业还须考虑党委、党组机构等) ;其次要结合核电工程公司的主营业务, 清晰规定公司运行权力的基本定义和行使权力的基本原则, 授权大纲是公司治理授权体系的基石。

3.2 明确量化标准

以核电项目总承包业务收支的财务管理为主线, 以各类总分包合同执行业务性质为支线, 采用列明形式明确面向内、外部权限额度, 并注意区分预算性质。内部权限———预算/建议权限列表、外部承诺 (合同/协议/定单) 权限等授权列表详细叙述针对不同业务和不同权力的具体额度, 这是业务授权的量化体现。

3.3 确定工作接口和流程

核电厂项目是高科技集成群体工程, 建设规模大, 复杂程度高。对外需联系海事、国土、安全、军事、地方政府、地方民众以及数目庞多的建安承包商、设备和服务供应商等;对内有设计、采购、施工、控制、文档、质保、安全等多个中层部门同时开展工作, 因此, 核电厂项目EPC模式下的授权界面必须精准无误, 明确责任签字、会签签字, 将模糊权力清晰化, 进一步明确审核点、审批额度, 强化责任回溯机制。制定出各类配套图表, 明确各个层级、各类用途、各级金额的不同审核权与审批权的分配。

3.4 进行制度复验

各项管理制度的相关规定对企业的“立法权”进行了限定, 因此建立经济授权体系时应注意与公司相关规定的复核和校验, 对于不匹配的标准, 要找出问题, 论证各项规定的合理性, 并及时对不合理的规定进行升版, 保证标准的权威性。

3.5 报批、试运行和纠偏

建立经济授权体系的最后一步就是按照企业程序编制规定, 出台规定制度文件。在体系试运行前, 应先对相关部门进行宣贯和交底, 做好解释和宣传工作。在运行一段时间以后还要组织对各个相关部门进行访谈以便经验积累和收集问题, 经评估后及时对已有体系进行纠偏, 形成完整的PDCA循环, 做好体系建立后的完善和动态跟踪。

4 结语

经济授权体系是企业授权体系的核心组成部分, 特别是对于核电工程公司这种资金密集、管理密集和劳动密集型的企业, 强化对分支机构和各基层部门的统一管理, 达到集中决策与适当分权的合理平衡, 以满足企业和谐、高效管理的需要, 都具有十分积极的意义, 核电工程公司应当结合自身发展的需要, 针对核心业务和管理模式, 既要授权自主经营, 又要控制风险稳健经营, 兼顾企业长远目标和近期需要, 积极、审慎、稳妥的建立经济授权体系。

参考文献

[1]中国广东核电集团核电学院, 中广核工程有限公司工程培训中心.核电工程总承包与项目管理[M].北京:中国电力出版社, 2010:42.

[2]赵校波.工程总承包模式下核电建设多项目管理模式思考[A].2009核电运行建设管理经验交流论文汇编[C].2009:108.

法人代表授权委托书 第9篇

兹授权委托 (男/女)职务： 电话： 身份证号码： 全权代表本人(本单位)来你处申办 公证，并代表我单位处理该项公证中的一切事宜。

委 托 单 位(章)：

法定代表人(签名)：

委 托 人(签名)：

201 年 月 日

法人代表授权委托书 第10篇

我 XXXXXX 系 XXXXXXXXXXXXXX 的法人代表，现授权委托我公司 XXXX 同志（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX）合法地代表我单位，有权在 XXXXXXXXXXXX 以我公司名义办理 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 相关事宜，该同志签署所需的一切文件和处理与之有关的一切事务所作出的决定，我公司均予以承认。

授权单位：

授权人：（签名和签章）

被授权人：（签名）

有效期自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

授权人身份证复印件

法人代表授权委托书 第11篇

本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现代表公司授权 为我公司合法代理人，代表本公司办理。代理人在本活动中所签署的一切文件和处理的一切有关事务，我公司均予承认。

代理人无转委托权，特此授权。

公司名称：（盖章）

法定代表人（签字或盖章）： 委托代理人（签字）： 授权委托日期：

法人代表授权委托书 第12篇

本授权委托书声明：我（姓名）系（投标单位名称）的法人代表人，现授权委托（投标单位称）的（姓名）为我的授权代理人，以本公司的名义参加（招标人）的监理投标活动。授权委托人在参加整个工程投标活动、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一

切事物，我均予以承认。授权委托人无转委权，特此委托。

授权委托人：性别：

年龄岁 单位部门：

职务：

投标单位：（盖法人章）

法定代表人：（签字或盖章）

法人代表授权委托书 第13篇

现授权我司员工XXX性别：XX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXX授权其办理以下权限：授权日期：年月日授权有效期至：年月日。请贵处(司)接洽!

法人代表(签字)：

(单位名称)(盖章)

法人代表授权委托书 第14篇

法人代表授权委托书【一】

兹委托_______________同志为我方参加_______________全权代理人，并签定业务供货合同，我方承担由此产生的一切经济、法律责任。被委托人如有变动，我方将书面通知，如无书面通知，所签经济文书不因此而废止，继续履行。

委托期限自_______________

法人代表：__________（签字盖章）

委托单位：__________（公章）

_____年_____月_____日

法人代表授权委托书【二】

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________（盖章）

法定代表人：________________（签名）

____年____月____日

法人代表授权委托书【三】

兹授权________同志，为我方_______________事务代理人，其权限是：_________________________

授权单位：__________（盖章）

法定代表人：__________（签名或盖章）

有效期限：至_____年_____月_____日

签发日期：_______________

附：代理人性别：_____年龄：_____职务：_____工作证号码：__________

说明：

1、委托书内容要填写清楚，涂改无效。

2、委托书不得转让、买卖。

法人代表授权英文委托书 第15篇

I, (name), am the legal representative of Henan Road & Bridge Construction Group Co., Ltd. (the bidder name), hereby appoint Yang Mei (name) as our agent. The agent is granted to sign, clarify, explain, supplement, submit, withdraw and amend the bidding documents sections (project name). The agent is also responsible for signing the contract and dealing with relevant matters in the name of our party, and we shall bear the legal consequences.

Commission Period: 90 days from the expiration date for the bidding documents submitted by the bidder

We don’t authorize our agent to appoint a sub-agent with the said power to act on our behalf.

Attachment: Certificate of Identity of the Legal Representative

Bidder: Henan Road & Bridge Construction Group Co., Ltd. (Seal) Legal Representative: Li Chengxiao (Signature)

Post: General Manager, Chairman of the Board

ID card No.: 412301196511030518

Entrusted Agent: Yang Mei

Post: Staff of Operating Department

I.D. card No.: xxx