管理工具s之scor模型（精选6篇）

管理工具s之scor模型 第1篇

/4/21 来源：价值中国作者：李健

知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线，因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。

人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和最佳实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型。

一、员工聘用(Buying)

就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。俗话说，良好的开始是成功的一半!因此，如果人力资源部门对此不严格把关、不精挑细选的话，那么即使公司未来提供再好的培训、激励、辅导和沟通，一切都将无济于事。

通常而言，员工聘用环节应聚焦如下三项重点工作：

第一，扩展企业人才库。企业不但可以借助诸如猎头公司、行业协会的外力获得丰富的行业人才信息，亦可利用各种内部渠道广开门路。此外，离职员工这一渠道也是企业不可忽视的一环。例如，摩托罗拉的HR部门就设有一项针对离职员工的“90天”制度，即如果员工离开公司90天内能够重回公司，则以前在公司的工龄还可继续计算。这是因为摩托罗拉认为：许多人都有出去看一看的想法，尤其是年轻人，都想到外面体验，许多年轻人在外面学到新知识，回来后反而会更踏实地工作。为了更好地完善这一制度，人力资源部明文规定：在人才离职60天后，给他打电话，经常保持联系。

第二，大打情感因素等非财务手段牌以吸引人才加盟。如企业高管亲自参加面试，或邀请应聘员工共进工作餐，以体现公司对于员工的尊重与重视;有的企业则向应聘者描绘公司人性化的企业文化以及对员工个人生活的关怀举措，如杜邦公司针对双职工提供的儿童保障与家庭照料服务，以此拉近公司与应聘者的心理距离。

第三，给予新员工系统的入职引导。对于新入职的员工，除了应尽快为其提供必备的行政用品，还可通过团队交流、塑造快速成就感、及时对其工作绩效给予评定与反馈等方式加速新员工与公司的融合。同时，新进员工往往会从不同的视角看待公司的方方面面，能为企业运营的改善带来崭新的观点。因此，人力资源部及其直线经理应加强与新员工的正式或非正式的交流，多多倾听他们的想法和建议。

二、员工塑造(Building)

“原材料”采购完毕，下一道工序便是通过培训和发展两个途径对其进行高质高量的加工打磨，使其成为企业合格的“成品”。

员工培训。要保障培训的有效性，人力资源管理者不应忽视以下问题：培训对象是谁?培训老师是谁?谁负责培训内容的设计?培训应涵盖哪些主题内容?培训将采取怎样的方式?培训应对参加者起到怎样的作用?唯有将这些问题做到了然于胸，员工培训工作才能真正做到有的放矢，也才能真正提高员工塑造的效率和效果。

员工发展。一方面，企业应辅导员工，帮助其养成制定个人发展计划的习惯;另一方面，企业也应为其提供轮岗机会或安排其参与临时性项目小组，加速他们能力的提升。以花旗银行为例，公司重点培养的管理培训生均有机会参与国际轮岗计划，外派到其他国家的专门性员工发展机构或分公司进行3-12个月的学习或轮岗，以拓宽视野，增强其国际化与全球化意识，同时进一步提升其管理技能。

三、外援借用(Borrowing)

在这个快鱼吃慢鱼的时代，在这个外包大行其道的时代，企业并不需要全职雇用发展所需的所有人力资本。实际上，通过借助虚拟团队、租用外援等新兴方式，往往能取得事半功倍之效。

确定标杆。它山之石，可以攻玉。通过在行业内寻找一个标杆，对其进行实地考察，了解其真实的内部管理以及各方面最佳实践，而非仅仅从PPT演示中获得只言片语。

雇用“外脑”。行业专家、咨询顾问都可以充当企业的外脑。他们具有深厚的专业技术和项目经验，既能够抛出深刻的问题，也能提供独到的见解。因此，企业在难度较大、深度较广等项目上应充分借助这种外力。但在借用外脑时，企业也应制定条款明晰的合作协议，包括明确的交付成果、工作完成时限、项目进程监控等事项以资管控。

服务外包。核心竞争力告诉我们应当聚焦自己的长板，应当将非核心工作进行外包，

这不但能使企业轻装疾行，更能创造出更多的价值。以宝洁公司为例，其以30亿美元的价格与惠普公司签订了为期涉及全球50个国家1850名员工的IT服务外包协议。此举旨在将双方的核心优势最大化，真正实现有机成长。

四、裁员(Bouncing)

组织如人，拥有一个健康的体形才能健步如飞。因此，当宏观经济或者行业整体形势吃紧，或者企业运营吃力，或者某些员工的业绩总是不能达标之时，裁员在所难免。

不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工“卷起铺盖走人”。

“带薪离职”型裁员。例如，美国一家知名的顾问公司试行一种“自由离职”措施，按照规定，员工可以自由选择6-12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到工作岗位。

自愿离职裁员。在过去5年中，日本每100家企业中就有78家进行了裁员。其中采用较多的办法就是贴出布告，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾。今年大规模裁员的东芝、松下、富士通等公司都用了这个办法。今年10月份，美林证券公司也向其全球6.59万名员工提出了一项自愿离职计划。

用自愿减薪代替裁员。裁员不如“自愿减薪”。雷曼兄弟公司坚持近期不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金。该公司员工今年增加了17%，但工资开支减少了10%。

向下派遣式裁员。把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法，日本NTT集团正在商讨裁员10万人的计划，其中有4.5万人将分流到新成立的子公司去工作。

五、人才挽留(Binding)

在这个秋波频送、人才争夺日益白热化的年代，如何让员工特别是优秀员工把根留住，成为了考验企业和人力资源部的一道难题。俗话说，得人心者得天下。而要真正赢得员工的芳心，企业应当注意以下环节。

第一，反思“顶级”员工流失的原因。虽然一定数量的员工流失犹如鲶鱼效应，能够增加企业内部的竞争意识和活力，但是如果出现大批次流失，如果出现顶级员工流失，那么不仅人力资源部应当对其离职原因进行交流分析，公司高管也应当参与其中。唯有如此，企业才能及时亡羊补牢，去芜存菁。

第二，利用非财务手段留才。据美国萨拉托加学会一项研究表明，只有12%的员工离职是为了获得更多的薪酬，而88%的员工是因其他原因而离职，其中寻求发展机会和成长空间是主要因素。因此，你唯有为员工创造一个充分的学习和成长空间，拓宽他的职业通道，才有可能真正留住员工的心。例如，英特尔采用了自由转岗制度，英格索兰公司让新员工用3年时间在不同部门锻炼成长，然后找到最合适的部门和岗位，这样既保证了员工对企业的长久忠诚度，又最大程度避免了人岗不匹配的现象。

第三，财务手段留才仍然不可忽视。毕竟，经济基础永远决定上层建筑。虽然薪水一般不是导致员工离开的主要原因，但通常是使其决定留下的因素之一。一方面，企业可通过真正与绩效相挂钩的财务留才手段挽留员工;另一方面，还可为员工提供各种留职奖励，如与工作年限挂钩的股票、期权分配或奖金来降低人才流失率。

六、员工晋升(Boosting)

晋升不仅仅是将员工安置于更高层的岗位，更重要的是它还向员工传递了其对于企业重要性这样一个明确信号。通常而言，企业在员工晋升过程中应注意以下几点。

第一，不要将晋升作为一种随便的奖励方式。大多数企业在日常运作过程中都喜欢将提拔员工作为一种激励方式加以应用。实际上，由于晋升后所处环境和平台的改变，这种初衷往往不易实现。因此，领导者应改变“一个优秀的士兵等于一个优秀的将军”的传统观念，如果真的希望激励员工，既可以采用物质奖励，也可以采用精神鼓舞。

第二，如果真的准备提拔优秀员工，那么至少必须提前半年进行辅导。公司既可以配备导师，也可以通过项目参与的方式，多方位对其进行辅导和训练，让其亲身体味管理的七滋六味。

第三，系统的理论培训必不可少。培训的主题应当包括领导力、沟通技巧、团队建设和管理等。通过这样系统的理论回炉，能够使他对于未来的发展有个清晰的体系准备和知识储备。当然，培训结束之后，他必须提交一份培训感想和心得，内容包括人员管理、资源调配、项目规划和冲突解决等方面。

最后，在员工获得晋升，正式走马上任之后，公司必须执行“融职计划”。人力资源部等相关部门必须为此做好相关配合和支撑工作。前三个月，他必须每周向顶头上司或者他的导师进行半小时的工作汇报和疑难解答;后三个月，双方可以每半个月进行这样的沟通和交流。通过这种方式，既可以获知他的工作感受和难题所在，同时也可以及时提供指导和帮助，真正实现有机成长。

管理工具s之scor模型 第2篇

摘要：随着信息系统规模的不断扩大和互联网技术的发展,多层体系结构B/W/S/S,C/S/S应运而生,在综合分析了B/W/S/S结构和C/S/S结构的基础上,以C/S/S结构为系统管理核心,由网络管理服务集、网络管理协议平台组成了一种B/W/S/S,C/S/S混合结构信息系统模式.为解决该混合结构信息系统的安全性问题,笔者提出了将防火墙和强用户认证机制相结合的方案.由于防火墙的`主要防范目标是来自于外部网络的攻击,对于自己内部网络却基本上不采取什么安全措施.当内网用户远程登录系统时,通过强身份认证系统进行有效的身份验证,可以补充防火墙在安全防范方面的不足,有效地保障了网络信息系统的安全性.作 者：王崇霞 朱艳琴 WANG Chong-xia ZHU Yan-qin 作者单位：王崇霞,WANG Chong-xia(长治学院计算机系,长治,046010;苏州大学计算机科学技术学院,苏州,215006)

朱艳琴,ZHU Yan-qin(苏州大学计算机科学技术学院,苏州,215006)

管理工具s之scor模型 第3篇

关键词 组织文化 双S立体文化模型 管理沟通

分类号 G251.2

DOI 10.16810/j.cnki.1672-514X.2016.03.013

Application of Double S Cube in Aspect of Organizational Culture and Management Communication of Library

Wu Meng， Pang Enxu， Liu Jie

Abstract This paper uses Double S Cube and related theory as the assessment tools of organizational culture， divides the organizational culture into four types according to the dimension of sociability and solidarity， analyzes their advantages and disadvantages. Combined with the practice of the library， it analyzes the strategies of the management communication based on the low-sociability and the low-solidarity， which are from three aspects including person， department and organization.

Keywords Organizational culture. Double S Cube. Management communication.

0 引言

当今的管理研究，正经历着从科学管理向文化管理的过渡与转变，理论研究和实践从总体上趋于软化。文化管理以文化为基础，着重强调了人的能动作用，从而增加了追求高效高利润的科学管理制度体系的柔性，弥补了其缺陷与不足，顺应了知识经济时代的社会发展趋势。文化管理作为一种管理方式，组织文化的构建成为其基本的建设核心。国外关于组织文化的定义有160多种[1]，理论与实践研究也日渐成熟。由于管理理论的同质性影响，近年来关于图书馆的组织文化研究也经历着从兴起到不断精进的过程。总体上讲，组织文化是指全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称[2]。良好的组织文化的建立是组织获得持续发展的动力和源泉。但是由于组织成员个体多方面差异的存在，组织文化在构建过程中面临着多种形式的矛盾冲突与对抗，这都为整体文化的和谐建构造成了一定的障碍。图书馆若要将拥有不同知识文化、社会经历及家庭情感等因素背景的馆员汇聚到一起，并营造出能令他们共同接受的价值观，遵守工作准则并形成优良的工作作风和团队意识，则需要在对本馆的组织文化进行识别及定位的基础上制定有针对性的管理沟通策略。从关系上说，组织文化既是沟通的目标与结果，又是沟通的环境与背景。管理沟通是创造与提升图书馆组织文化的重要手段和关键保证，两者相生相依。

1 基于双S立体文化模型的组织文化类型

在组织文化研究中，对其定位显得尤为重要。为此笔者引入了英国学者和咨询顾问Rob. Goffee和Gareth.Jones所建立的双S立体文化模型（Double S Cube）（见图1），作为认识和研究图书馆组织文化的工具和方法。

如图1所示，双S立体文化模型以社交性（sociability）和团结性（solidarity）两个基本维度为基础构成要素，并根据两个维度指标从低到高程度划分出四种基本的组织文化类型。即网络型、利欲型、离散型和共享型。每种类型又都有各自的正面和负面两种效果形态，因此形成了四分化立体的模型结构[3]。

图1 双S立体文化模型理论下的四种组织文化

1.1 两个维度：社交性与团结性

社交性是反映组织内成员和睦与融洽程度的指标。它体现了一种人与人之间较为单纯、感性的因素。成员之间相处融洽程度的高低，反映了组织社交性程度的水平。相比社交性，团结性则更多地体现了成员之间理性的程度，反映了成员对于该组织的共同任务与目标所认知的一致性水平。团结性程度高，则表示组织成员为了完成一个共同的目标而保持高度的统一，以成员共同的利益为前提和最终目的。

对社交性和团结性这两个基本维度水平的测量，需要在明确概念、特点及表现的基础上，结合组织特点，设计调查问卷或结构性访谈内容，再通过走访、座谈、问卷调查等形式进行实际测量。测量结果进行科学统计分析后得出两个维度的高低分值组合，进而归结出组织文化所属的四个基本类型。

1.2 双S立体文化模型的四个基本类型

1.2.1 网络型组织文化

网络型（Network）组织文化，以高社交性和低团结性为特点。主要表现为组织氛围轻松活跃。对成员而言，其关系融洽和谐，彼此关心、爱护、忠诚度高，乐于分享，工作时间以外的社交活动较频繁，对待工作更多地以随和的、非正式的方式进行。弊病是易形成小团体和非正式派系，成员对其情感归属凌驾于组织之上，从而增加了管理难度，造成组织沟通失真及障碍，成员就组织总体目标难以达成共识。

1.2.2 利欲型组织文化

利欲型（Mercenary）组织文化，以高团结性和低社交性为特点，与网络型完全对立。组织以直接、迅速、具体、严肃、程序化和高效率为特点。成员以组织目标和绩效为最高任务准则，工作热情高，沟通较为正式及程式化，以工作为主。弊端是成员不注重工作以外的情感交往，以利益建立彼此关系纽带，信任度低，易造成成员间的沟通及信息传递障碍，以致不能对组织履行其承诺。

1.2.3 离散型组织文化

离散型（Fragmented）组织文化，其特点是社交性和团结性均处于较低水平。组织整体氛围松散，成员的自治、独立、自我接纳与自我实现被突出和放大。组织认同度低，归属意识淡漠，相反更注重个人工作，追求自由、平等。他们工作内外均较少交往，彼此情感依赖程度低，沟通接触少，工作上也难以形成相互协作的纽带关系。成员对组织较低的依赖性和归属感以及成员彼此之间的合作缺乏及情感淡漠都是影响该类型文化发展的障碍。

1.2.4 共享型组织文化

共享型（communal）组织文化，社交性和团结性均处于较高水平。组织氛围和睦、融洽、积极向上，组织目标和任务分工清晰明确，组织结构紧凑。成员的组织认同感高，工作中敢于投入和拼搏，彼此分工协作，共担风险、共享成果，以实现组织目标和个人利益双赢为动力。工作之外则互相帮助、彼此关爱、乐于分享，表现出较高的相互关联性和依存感，从而为管理横向及纵向的有效沟通提供了良好条件。可见，共享型文化既是一种比较理想的，同时又是比较难以实现的组织文化形态。因为社交性和团结性本身具有冲突性矛盾，很多时候两者不能并存于高水平状态。因此，笔者认为，只要保证两者处于相对较高的水平，就可以使组织具备较强的文化竞争优势。

1.3 双S立体文化模型对图书馆组织文化的启示

事实上，组织文化的类型对于任何一个组织而言无关乎优良好坏，其关键在于是否适合。上述的四种文化，各有特点，均有其适用的组织。例如，从特点分析来看最不受推崇的是离散型组织文化，但在某些组织中也是值得推荐并能取得成功的。像一些学术机构、律师事务所等组织，成员更为自由和平等，且多为某领域专家[4]。对组织的认同感缺乏并不代表对个人工作的不认同，相反他们可以利用空余出来的交际时间更出色的完成个人工作并取得成功。因此这种自由平等的氛围也是组织得以长久生存的关键。

同时，根据双S立体文化模型的研究角度，组织内的人际关系一旦确立，具有相对的稳定性。但仍处于不断的变化及调整之中。这主要由于组织文化存属于社会开放系统，既受组织外部文化的影响和制约，又伴随着外部文化的发展而发展。组织中的每位成员时刻处于与外部社会的交互之中，其认知、理念和行为都不会一成不变，因此势必对组织内人际造成影响，进而会作用到组织的社交性和团结性程度水平，并最终影响于组织文化的发展与变革。

双S立体文化模型为图书馆进行组织文化的构建提供了新的思路。当今的图书馆行业，由于历史因素和行业发展的局限性，馆员关系及人际层面的管理历来被视为图书馆管理研究的关键性内容。而双S立体文化模型正是从组织社交特点这一研究角度着眼，重点反映了组织文化基于人际方面的特征。因此在这一层面上，图书馆与双S立体文化模型发生了契合。同时，受我国机构体制以及工作同质化的影响，图书馆的组织文化有一定的共性。但随着社会的发展和科技的进步，以及国外先进管理思想的引入，各地各馆的组织文化亦呈现出一定的差异性。这正与双S立体文化模型理论所强调的“稳中有变”的思路再次发生了契合。

从双S立体文化模型的角度对图书馆的组织文化及管理进行研究，需要经历循环性的三个步骤。首先要进行实际测量和评估，设计相关测试题目，通过结构性访谈或问卷的形式，就相关结果进行科学统计，对量化指标进行定性分析，判断组织社交性和团结性两个维度指标的高低程度及基本走向，以形成对本馆的组织文化面貌的基本识别与定位。其次，定位于哪种文化并不是终点，关键需要掌握最适合于本馆发展的社交性和团结性水平，并结合本馆实际制定出优化双S指标状态的管理沟通策略，以保持本馆整体组织文化的相对稳定。第三，管理沟通策略和组织文化始终处于“相合—不协调”循环往复之中，由于人的变革因素致使社交性和团结性两个维度指数会发生改变，基于这种变化势必需要管理沟通策略进行适应性调整。

对于问卷或结构性访谈的内容，可参考下列题目内容（见表1）[3]，并结合本馆情况进行题目及内容扩展。被试者回答表示他们对每个问题陈述的认可程度，可以考虑采用5级反应的里克特（Likert）量表，计分方式从1（非常不同意）到5（非常同意），进而根据分值变化来确定维度的高低程度，进而依此来判断本馆的组织文化状态。

2 图书馆基于优化双S文化指标的沟通策略

在对图书馆的组织文化面貌进行初步的识别之后，需要制定相适应的管理沟通策略来优化、改善及稳定适合于本馆的组织文化状态。事实上，组织文化与管理沟通是一个双向影响的过程。一方面，组织文化全方位地影响着组织的内部管理沟通，对成员的沟通行为及理念具有一定的牵制作用；另一方面，日常的管理沟通工作也会对成员的组织价值观及行为准则进行不断地灌输。因此，只有维持这种双向交流才能使组织文化更加完善[5]。

综上所述，双S立体文化模型所划分的组织文化类型主要依据社交性与团结性的高低程度及其交互性，事实上，无论是基于感性的社交性还是基于利益目的的团结性，都内含着矛盾，并处于不断的变化之中。两维度均处于高位的组织文化对图书馆而言无疑是一种理想的完美状态，但是比较难以实现。由于四种组织文化类型的利弊之分主要归结于社交性和团结性这两个维度的高低影响，因此，图书馆管理者在制定管理沟通策略时，可以本着优化双S文化指标的原则，即依据本馆社交性及团结性维度各自的指数水平，特别针对某一维度的低值倾向，重点考量并制定基于提升和优化低值指标的管理沟通策略，以确保管理沟通工作的针对性，有助于平衡和稳定图书馆的组织文化状态。下面将对社交性及团结性不同低值情况下的图书馆如何从个体、部门和组织整体三个层面来实施管理沟通的策略进行简述。

2.1 低团结性倾向的管理沟通策略

图书馆无论处于网络型还是离散型文化状态，都在团结性维度水平方面存在欠缺。主要表现为组织认同度及工作热情的缺乏。根据对低团结性的利弊分析，图书馆的管理沟通障碍主要体现在以下三个方面，即包括崇尚友谊而导致的竞争乏力和绩效受损、小团体和非正常组织盛行而导致的图书馆工作程序受损及整体目标被架空、馆员缺乏理性的批评与自我批评。而提升团结性指标的重点，在于提升馆员对图书馆的集体使命感，明确并增强其组织承诺，缩小小团体带来的不利影响。

就个体层面而言，鉴于地位及角色差异的影响，心怀疑虑的馆员不善于或不情愿将自己的真实想法告知上级。因此针对馆员个体的沟通不仅要考虑馆员的性别、年龄、职务、职称、综合能力、家庭及社会经历等因素有针对性地进行，还应找出“问题馆员”（如离职者）了解其真实感受及期望，以保证沟通切实有效。个体沟通应着力建立起个人对图书馆这一整体的信任和使命感。需要明确的是，信任建立在意图和承诺沟通无误的基础之上，因此馆领导应在沟通中重点考虑以下方面，包括本馆未来的发展前景、良好的培训及继续教育机会、利益分配的公正公开、馆务信息的公开透明、工作中有充分的发言权、馆员工作富有的意义、如何实现馆员个体与图书馆发展的双赢等。要努力增强馆员工作的使命感和自豪感，认识到自身工作的重要意义，将工作真正视为自我实现的途径，提升馆员对自身工作的肯定和对图书馆未来发展的期望。另外，适度地增强馆员的危机意识，对于帮助他们更好地开展工作和学习，发挥个人能力也将起到积极作用。

就部门层面而言，应在纵向沟通方面发挥积极主导作用。众所周知，纵向沟通是提高图书馆运转效率及实现整体组织目标的基础，而部门作为图书馆的基础组织单位，发挥着上情下达及下情上知的纽带作用。纵向沟通包括下行沟通和上行沟通。前者是沟通主体，后者是沟通关键。强化下行沟通，部门领导应将馆领导的相关信息发布严格无遗漏地传达到馆员，并引导馆员对图书馆的各项信息政策、目标、任务、要求及规范等进行正确的理解并乐于接受。强化上行沟通，部门领导有责任并敢于将馆员的真实想法和诉求向馆领导反映，在建立上下级信任度方面发挥积极作用，辅助馆领导营造民主开放的整体氛围。纵向沟通的顺畅可以有效地减少小道及失真消息的传播，同时有利于消除小团体及其带来的不良影响。

从全馆的组织层面，馆领导应着力构建适应于提升团结性的沟通网络和机制。在沟通媒介方面，除利用面谈、电话、纸质文件传递这类传统类型外，可充分应用基于网络的新型沟通媒介，如QQ、微博、微信或馆务办公系统等，以消除信息壁垒，提升馆务工作纵向沟通的及时性和有效性。在沟通体系上，要建立信息透明公开的沟通例会制度，本着民主开放的原则进行馆务公开，在严格本馆规章制度及工作守则的同时，馆领导应充分考虑馆员的实际诉求，以增强图书馆发展的合力。同时，要建立健全图书馆的激励机制，通过采用物质激励与精神激励相结合的方式，建立科学、规范、人性化的激励制度，提高馆员的竞争意识，激发馆员的工作潜能，鞭策馆员将目标化作实际动力，并实现个人目标和图书馆发展目标的相结合。另外，可以考虑给馆员提供参与管理的机会，以减少或消除馆员的信息理解障碍，实现全馆一盘棋的管理理念。

2.2 低社交性倾向的管理沟通策略

若图书馆处于利欲型或离散型文化状态，社交性程度都有待提升。低社交性主要表现为馆员间人际关系的淡漠。调查显示，良好的人际关系可使工作成功和个人幸福的收获率达到85%以上，其重要性可见一斑。低社交性最难突破的障碍主要表现在两个方面，即由馆员不愿交流与分享而造成创造力缺乏和图书馆整体活力的欠缺，以及馆员情感维系缺失下的不信任感所导致的图书馆整体归属感不足。因此，作为馆领导应充分重视馆员之间的情感关联，加强组织的横向沟通。

从个体的层面，应发挥以人为本的精神。充分利用QQ、MSN、微博、微信、全馆大会、例会、馆务公开信息栏等沟通媒介，也可以考虑增设基于网络的馆员论坛，着力为他们扩展交流空间，营造及释放一种人文关怀的氛围。馆领导应充分认识到图书馆员的职业困惑，及时掌握馆员的思想波动和情绪变化，关心他们的身心状况、家庭生活、职业发展期望等，帮员工解惑减压，以情感人，使馆员明确图书馆和自身并不是简单的雇佣关系，尽可能在全馆营造一种类似家庭的集体氛围，并使馆员以此产生归属感。在情感维系的基础上增强馆员彼此之间的信任度，从而达到增强凝聚力的目的。

从部门的层面，应在图书馆的横向沟通方面着力加强。横向沟通是实现团结精神的根本保证。基于人本主义精神的整体要求，部门之间应增进彼此的了解，打破本位主义作风，以提升工作效率为前提，实现部门层面的合作及信息共享。倡导并培养馆员的包容心态及互谅互让的处事风格，乐于换位思考，本着尊重和欣赏的前提去审视和评价其他部门工作。作为部门领导，应带领本部门馆员多了解其他部门的业务知识和工作，并站在整体利益立场上考虑问题。方式上，也可以考虑轮岗、建立以工作任务为导向的跨部门工作小组以及部门领导岗位互派等方式，以期能够增强馆员的创造力和活力，并缓解各部门之间由于组织结构和工作任务而带来的关系不协调及工作相互推诿现象。

从全馆的组织角度，规范非正式沟通渠道及方式的建设。非正式沟通是指除正式规章制度及组织程序之外的各种沟通的统称。这种沟通形式包括非正式会议、闲聊、走动式谈心等，形式灵活多样，利于获取最新信息。但控制不好也容易引发由信息失真而造成的人心不稳、小集体滋生并引发馆员关系的不稳定[6]。因此，馆领导应秉承对馆员尊重、合作、服务、赏识及分享的沟通态度，建立馆员的内部诉求通道。除了正式渠道外，应规范内部的网络沟通工具，在给馆员增加沟通交流机会的同时，采用一定手段来提高信息沟通的系统性，即利用技术手段来增强对信息沟通活动的跟踪和监控能力。当前国内部分图书馆所开发的馆务办公系统，就在信息流的跟踪和监控方面为我们提供了很好的尝试。另外，积极开展馆内丰富的业余文化活动，缓解馆员由工作所引发的烦闷情绪，利于情感的沟通和维系，以期提高组织凝聚力。

3 结语

管理工具s之scor模型 第4篇

s+r星单辐照模型与对流模型参数的对比研究

将解释s+r星元素丰度的单辐照和对流2种参数化模型的最佳拟合参数进行了对比,找出了这些参量的分布规律以及各参量之间的关系,得到了s-过程和r-过程核合成相关信息,进一步确定了s+r星的.主要形成机制.还对文献[13]做了有益的补充,给出了单辐照模型r-过程分量系数与s-过程分量系数之间的关系图.

作 者：牛萍 崔冬暖 张波 NIU Ping CUI Dong-nuan ZHANG BO  作者单位：牛萍,NIU Ping(石家庄学院,物理系,河北,石家庄,050801)

崔冬暖,张波,CUI Dong-nuan,ZHANG BO(河北师范大学,物理科学与信息工程学院,河北,石家庄,050016)

刊 名：河北师范大学学报（自然科学版）  ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF HEBEI NORMAL UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)：2007 31(6) 分类号：P142.9 关键词：贫金属星   AGB星   s+r星   参数化模型  

基于XML的三层C/S模型 第5篇

A THREE TIER C/S MODEL BASED ON XML

Deng Donghua Yang Zongkai Yue chunhui

Electronics & Information Engieering Department,

E-business Centre,

Huazhong

University of

Science & Technology, Hubei*

Wuhan 430074

Abstract Extensible Markup Language(

in short XML)has unique technical superority in the implementation of data standardization、data integration and data communication，so it gains far-ranging regard . In this paper, we bring forward a three tier C/S model based on XML, and dissuss its application and implementary prosses .

Keywords XML , Client/server model

基于XML的三层C/S模型

邓东华 杨宗凯 乐春晖

(华中科技大学电信系

华中科技大学电子商务中心

湖北 武汉 430074)

摘 要 可扩展标志语言(简称XML)在实现信息标准化、信息的交流与共享上有其独特的技术优势，因此它受到了广泛的重视。全文首先提出了基于XML的三层Client/Server模型;然后对其从数据获取、传输至显示以及外部处理的应用进行分析;接着以图书资料管理系统为例，说明了其具体的实现;最后对基于XML的三层C/S模型在信息标准化、数据处理等方面的应用优势进行了总结。

关键词 XML，Client/Server模型 三层结构模型

1.问题的提出

可扩展的标记语言 (Extensible Markup Language，缩写为XML)是SGML (Standard Generalized Markup Language，标准通用标记语言)的一个子集，是简化的SGML。它是互联网联合组织(W3C)创建一组规范，以便于软件开发人员和内容创作者在网页上组织信息，其目的不仅在于满足不断增长的网络应用需求，而且也在于确保在通过网络进行交互合作时，具有良好的可靠性与互操作性。

随着Web技术、分布式对象技术两者的有机结合，传统的Client/Server主从结构逐渐向灵活的多级分布式Web计算模型进行着演变。多级分布式Web体系结构可划分为三层：表示层(客户机层)

、功能层(应用服务器层)、数据层(数据库服务器层)。

而由于XML可以自定义文件类型，有利于信息的表达和结构化组织，而且可以以一致的方式格式化和传送数据，若将其运用到三层Client/Server模型中，必将产生很大的网络应用优势。于是也就引出了本文讨论的问题――基于XML的.三层C/S模型。

2.基于XML的三层C/S模型

从网络体系结构各层次上看，基于XML

的三层C/S模型具体实现的功能概括如下：

数据层――实现数据的集成，XML数据产生于多种数据源，但都以统一的XML格式表达传输。

功能层――实现数据的发送与处理，应用服务器通过HTTP交换数据，通过DOM处理XML数据。

表示层――实现数据的显示，XML数据的可以有多种表现形式，而且可以为外部直接访问、编辑或转换，也可被其他系统所用。

基于XML的三层Client/Server

成语之S字打头的四字成语 第6篇

撒痴撒娇 撒村骂街 撒娇卖俏 撒娇撒痴 撒酒疯儿 撒开鸭子 撒科打诨 撒泼打滚 撒泼放刁 撒手锏 撒手人寰 撒水拿鱼 撒丫子 撒诈捣虚 撒豆成兵 洒洒潇潇 洒扫应对 飒爽英姿 塞耳盗钟 塞耳偷铃 塞狗洞 塞井焚舍 塞井夷灶 塞北江南 塞上江南 塞翁得马 塞翁失马 塞翁失马 塞翁失马 赛雪欺霜 参参伍伍 参天贰地 参天两地 参武错综 参武错纵 三百六十 三百瓮齑 三班六房 三般两样 三杯和万 三病四痛 三不拗六 三不知 三步两脚 三曹对案 三茶六饭 三茶六礼 三差两错 三差五错 三长两短 三长四短 三朝元老 三尺童子 三锤两棒 三从四德 三寸不烂 三寸金莲 三寸鸟，三寸之舌 三等九般 三等九格 三迭阳关 三叠阳关 三对六面 三番两次 三番四覆 三番五次 三翻四覆 三反四覆 三分鼎立 三分鼎足 三分似人 三分天下 三分像人 三分像人 三坟五典 三夫成市 三夫之对 三夫之言 三复斯言 三纲五常 三告投杼 三个臭皮 三个臭皮 三更半夜 三宫六院 三姑六婆 三顾草庐 三顾茅庐 三跪九叩 三过家门 三过其门 三好二怯 三好两歹 三好两歉 三户亡秦 三槐九棘 三环五扣 三皇五帝 三回九转 三回五次 三魂七魄 三饥两饱 三家村 三缄其口 三谏之义 三江七泽 三江五湖 三角恋爱 三脚两步 三脚猫 三教九流 三街两市 三街六市 三街六巷 三句不离 三句话不 三绝韦编 三老五更 三邻四舍 三令五申 三六九等 三马同槽 三毛七孔 三媒六证 三命而俯 三沐三熏 三沐三薰 三男四女 三年不窥 三年化碧 三年五载 三年之艾 三朋四友 三平二满 三妻四妾 三千珠履 三迁之教 三亲六故 三亲六眷 三亲四眷 三求四告 三拳不敌 三拳两脚 三人成虎 三人成市 三人成众 三人为众 三人行，三日不弹 三日打鱼 三日新妇 三三两两 三三四四 三三五五 三山五岳 三蛇七鼠 三生有幸 三牲五鼎 三省吾身 三十而立 三十六策 三十六策 三十六计 三十六行 三十六着 三十年河 三十三天 三豕渡河 三豕涉河 三首六臂 三思而后 三思而行 三台八座 三台五马 三汤两割 三汤五割 三天打鱼 三天两头 三头八臂 三头对案 三头二面 三头两面 三头两日 三头两绪 三头六臂 三头六面 三头六证 三推六问 三瓦两舍 三瓦两巷 三瓦四舍 三位一体 三窝两块 三五成群 三徙成都 三徙成国 三下五除 三写成乌 三写易字 三心二意 三心两意 三衅三浴 三星在户 三星在天 三熏三沐 三薰三沐 三旬九食 三言讹虎 三言二语 三言两句 三言两语 三言五语 三阳开泰 三盈三虚 三余

读书 三浴三熏 三月不知 三灾八难 三灾六难 三占从二 三战三北 三折肱为 三折股为 三折其肱 三折之肱 三贞九烈 三贞五烈 三征七辟 三只手 三旨相公 三纸无驴 三智五猜 三足鼎立 散兵游勇 散带衡门 散伤丑害 散言碎语 散发抽簪 散灰扃户 散马休牛 散闷消愁 散摊子 散阵投巢 桑弧蒿矢 桑弧蓬矢 桑户蓬枢 桑户棬枢 桑间濮上 桑间之音 桑间之咏 桑间之约 桑落瓦解 桑枢韦带 桑枢瓮牖 桑田碧海 桑田沧海 桑土绸缪 桑土之防 桑土之谋 桑荫不徙 桑荫未移 桑榆末景 桑榆暮景 桑榆暮影 桑榆晚景 桑榆之景 桑中生李 桑中之喜 桑中之约 桑梓之地 丧门神 丧胆亡魂 丧胆消魂 丧胆销魂 丧胆游魂 丧魂落魄 丧魂失魄 丧家之狗 丧家之犬 丧尽天良 丧伦败行 丧门星 丧明之痛 丧气鬼 丧权辱国 丧身失节 丧失殆尽 丧师辱国 丧天害理 丧心病狂 丧言不文 搔到痒处 搔耳捶胸 搔首踟蹰 搔首弄姿 搔头摸耳 搔头弄姿 搔头抓耳 搔着痒处 骚情赋骨 骚人词客 骚人墨客 骚人墨士 骚人雅士 骚人逸客 骚翁墨客 扫除天下 扫地出门 扫地俱尽 扫地无遗 扫地无余 扫地以尽 扫锅刮灶 扫眉才子 扫墓望丧 扫榻以待 扫田刮地 扫兴而回 扫穴犁庭 扫穴擒渠 嫂溺叔援 扫帚星 色胆包天 色胆迷天 色胆如天 色飞眉舞 色即是空 色厉胆薄 色厉内荏 色仁行违 色如死灰 色若死灰 色色俱全 色授魂与 色衰爱弛 色衰爱寝 色艺绝伦 色艺两绝 色艺双绝 色艺无双 色中饿鬼 涩于言论 啬己奉公 瑟调琴弄 瑟弄琴调 瑟瑟缩缩 森罗万象 森严壁垒 僧多粥少 僧来看佛 杀敌致果 杀伐决断 杀风景 杀富济贫 杀回马枪 杀鸡扯脖 杀鸡炊黍 杀鸡骇猴 杀鸡儆猴 杀鸡抹脖 杀鸡取蛋 杀鸡取卵 杀鸡为黍 杀鸡吓猴 杀鸡焉用 杀马毁车 杀妻求将 杀气腾腾 杀人不见 杀人不用 杀人不眨 杀人偿命 杀人放火 杀人劫财 杀人灭口 杀人如草 杀人如蒿 杀人如芥 杀人如麻 杀人如蓺 杀人须见 杀人盈野 杀人越货 杀身报国 杀身成名 杀身成仁 杀身成义 杀身出生 杀身救国 杀身之祸 杀生害命 杀生与夺 杀生之柄 杀生之权 杀手锏 杀威棒 杀一儆百 杀一警百 杀一利百 杀一砺百 杀彘教子 沙里淘金 砂里淘金 铩羽暴鳞 铩羽而归 铩羽涸鳞 煞风景 傻里傻气 傻眉楞眼 傻头傻脑 歃血而盟 歃血为盟 歃血为誓 煞费苦心 煞费心机 煞有介事 筛锣擂鼓 杀衣缩食 山包海汇 山包海容 山奔海立 山崩川竭 山崩地坼 山崩地裂 山崩地塌 山崩地陷 山崩海啸 山崩水竭 山崩钟应 山不转路 山不转水

山长水阔 山长水远 山吃海喝 山川米聚 山肤水豢 山旮旯儿 山高海深 山高皇帝 山高水长 山高水低 山高水险 山公倒载 山光水色 山河表里 山河易改 山回路转 山鸡舞镜 山鸡映水 山鸡照影 山积波委 山间林下 山节藻棁 山砠水厓 山枯石死 山亏一篑 山林隐逸 山溜穿石 山盟海誓 山明水秀 山鸣谷应 山木自寇 山南海北 山栖谷饮 山栖谷隐 山清水秀 山穷水断 山穷水尽 山穷水绝 山容海纳 山锐则不 山上无老 山水相连 山童石烂 山颓木坏 山行海宿 山肴海错 山肴野蔌 山摇地动 山遥水远 山阴乘兴 山阴道上 山阴夜雪 山吟泽唱 山雨欲来 山雨欲来 山珍海错 山珍海味 山珍海胥 山止川行 山峙渊渟 山中宰相 山重水复 山陬海澨 山走石泣 删繁就简 删华就素 删芜就简 芟繁就简 芟夷大难 姗姗来迟 珊瑚在网 珊珊来迟 煽风点火 潸然泪下 苫眼铺眉 扇风点火 扇火止沸 扇惑人心 扇枕温被 扇枕温衾 扇枕温席 闪烁其词 闪烁其辞 禅世雕龙 讪皮讪脸 讪牙闲嗑 扇席温枕 善罢干休 善罢甘休 善财难舍 善刀而藏 善贾而沽 善解人意 善眉善眼 善门难开 善男信女 善骑者堕 善气迎人 善善从长 善善恶恶 善始令终 善始善终 善颂善祷 善为说辞 善文能武 善游者溺 善有善报 善有善报 善与人交 善自为谋 缮甲厉兵 缮甲治兵 擅离职守 擅作威福 掞藻飞声 伤财劳众 伤风败化 伤风败俗 伤弓之鸟 伤化败俗 伤教败俗 伤筋动骨 伤天害理 伤心惨目 伤心蒿目 伤心疾首 伤言扎语 伤夷折衄 商羊鼓舞 商彝夏鼎 觞酒豆肉 赏不当功 赏不遗贱 赏不逾日 赏不逾时 赏赐无度 赏罚不当 赏罚不明 赏罚不信 赏罚黜陟 赏罚分明 赏罚分审 赏罚无章 赏罚信明 赏罚严明 赏高罚下 赏功罚罪 赏劳罚罪 赏立诛必 赏奇析疑 赏善罚恶 赏善罚否 赏同罚异 赏贤罚暴 赏心乐事 赏心悦目 赏信罚必 赏信罚明 赏一劝百 赏一劝众 赏贤使能 上不得台 上不在天 上不沾天 上不属天 上不着天 上谄下渎 上蹿下跳 上窜下跳 上当受骗 上当学乖 上方宝剑 上方不足 上好下甚 上和下睦 上交不谄 上梁不正 上梁不正 上了贼船 上陵下替 上楼去梯 上漏下湿 上慢下暴 上南落北 上气不接 上勤下顺 上情下达 上求下告 上上下下 上树拔梯 上替下陵 上天不负 上天入地 上天无路 上吐下泻 上推下卸 上无片瓦 上无片瓦 上无片瓦 上无片瓦 上无片瓦 上无片瓦 上下打量 上下翻腾 上下浮动 上下交困 上下其手 上下天光 上下同门 上下同心 上下同欲 上下为难 上下相安 上下一心 上

身退功成 身外之物 身微力薄 身无长物 身无寸缕 身无寸铁 身无分文 身无立锥 身无完肤 身无择行 身先朝露 身先士众 身先士卒 身显名扬 身心健康 身心交病 身心交瘁 身遥心迩 身远心近身在曹营 身在江海 身在江湖 身在江湖 身在林泉 身自为之 身做身当 深闭固拒 深闭固距 深壁固垒 深不可测 深藏若虚 深藏远遁 深仇大恨 深仇积恨 深仇宿怨 深仇重怨 深刺腧髓 深恶痛诋 深恶痛恨 深恶痛疾 深恶痛嫉 深恶痛绝 深孚众望 深根固本 深根固柢 深根固蒂 深根宁极 深根蟠结 深更半夜 深耕易耨 深沟壁垒 深沟高壁 深沟高垒 深沟固垒 深沟坚壁 深沟坚垒 深谷为陵 深稽博考 深计远虑 深奸巨滑 深奸巨猾 深见远虑 深扃固钥 深居简出 深厉浅揭 深虑远议 深明大义 深谋远虑 深谋远略 深谋远猷 深切著白 深切著明 深情底理 深情故剑 深情厚谊 深情厚意 深仁厚泽 深入膏肓 深入骨髓 深入浅出 深入人心 深入细致 深入显出 深山长谷 深山大泽 深山老林 深山密林 深山穷谷 深山穷林 深山野墺 深山幽谷 深识远虑 深思极虑 深思熟虑 深思远虑 深图远虑 深图远算 深惟重虑 深文奥义 深文大义 深文附会 深文傅会 深文峻法 深文罗织 深文巧诋 深文巧劾 深文曲折 深文周内 深文周纳 深信不疑 深猷远计 深渊薄冰 深宅大院 深知灼见 深中笃行 深中肯綮 深中隐厚 深自砥砺 莘莘学子 神安气定 神安气集 神兵天将 神不附体 神不收舍 神不守舍 神不知鬼 神不知鬼 神不主体 神采飞扬 神采焕发 神采焕然 神采奕然 神采奕奕 神采英拔 神彩飞扬 神彩奕奕 神藏鬼伏 神差鬼遣 神差鬼使 神超形越 神驰力困 神抶电击 神愁鬼哭 神出鬼没 神出鬼入 神出鬼行 神到之笔 神道设教 神动色飞 神短气浮 神而明之 神而明之 神飞气扬 神飞色动 神飞色舞 神分志夺 神工鬼斧 神工鬼力 神工妙力 神工天巧 神工意匠 神功圣化 神鬼不测 神鬼莫测 神鬼难测 神嚎鬼哭 神号鬼哭 神号鬼泣 神乎其技 神乎其神 神哗鬼叫 神会心契 神会心融 神昏意乱 神魂荡扬 神魂颠倒 神魂飞越 神魂撩乱 神魂飘荡 神魂失据 神魂摇荡 神机鬼械 神机妙策 神机妙术 神机妙算 神机妙用 神机莫测 神骥出枥 神奸巨蠹 神奸巨猾 神交已久 神焦鬼烂 神经错乱 神经过敏 神惊鬼怕 神来气旺 神来之笔 神籁自韵 神劳形瘁 神领意得 神领意造 神流气鬯 神龙见首 神龙见首 神龙马壮 神龙失势 神眉鬼道 神眉鬼眼 神迷意夺 神秘莫测 神灭形消 神谟庙算 神谟远算 神谋妙策 神

谋妙算 神谋魔道 神目如电 神怒鬼怨 神怒民痛 神怒民怨 神怒人弃 神怒人怨 神怒天诛 神女生涯 神气活现 神气十足 神气自若 神牵鬼制 神枪手 神清骨秀 神清气朗 神清气茂 神清气全 神清气爽 神清气正 神情不属 神情恍惚 神情自若 神区鬼奥 神人共悦 神人鉴知 神融气泰 神丧胆落 神色不动 神色不惊 神色不挠 神色怡然 神色自得 神色自如 神色自若 神圣工巧 神施鬼设 神使鬼差 神逝魄夺 神输鬼运 神术妙策 神术妙法 神术妙计 神思恍惚 神竦心惕 神算妙计 神态自若 神通广大 神头鬼脸 神头鬼面 神荼郁垒 神完气足 神完守固 神往神来 神往心醉 神武挂冠 神仙中人 神闲气定 神闲气静 神霄绛阙 神摇魂荡 神摇目夺 神摇目眩 神摇意夺 神怡心旷 神怡心醉 神怿气愉 神意自若 神郁气悴 神运鬼输 神憎鬼厌 神湛骨寒 神至之笔 神志不清 神智不清 神州赤县 神州华胄 神州陆沉 神醉心往 沈诗任笔 沈腰潘鬓 审几度势 审己度人 审曲面势 审慎从事 审慎行事 审时定势 审时度势 甚嚣尘上 慎防杜渐 慎身修永 慎小谨微 慎小事微 慎言慎行 慎终承始 慎终如初 慎终如始 慎终若始 慎终思远 慎终于始 慎终追远 慎重其事 蜃楼海市 蜃楼山市 升沉荣辱 升斗小民 升高自下 升官发财 升迁荣辱 升山采珠 升堂拜母 升堂入室 升天入地 生搬硬套 生别死离 生不逢场 生不逢辰 生不逢时 生不如死 生不遇时 生财有道 生财之道 生炒热卖 生齿日繁 生旦净丑 生动活泼 生栋覆屋 生夺硬抢 生儿育女 生而知之 生发未燥 生非作歹 生佛万家 生公说法 生公说法 生功止过 生关死劫 生花妙笔 生花妙语 生花之笔 生机盎然 生机勃勃 生寄死归 生聚教训 生聚教养 生拉活扯 生拉硬扯 生拉硬拽 生来死去 生老病死 生离死别 生离死绝 生力军 生灵涂地 生灵涂炭 生龙活虎 生龙活现 生米煮成 生米作成 生米做成 生民涂炭 生男育女 生拼硬凑 生气勃勃 生擒活拿 生擒活捉 生情见景 生人涂炭 生荣没哀 生荣死哀 生荣亡哀 生肉枯骨 生桑之梦 生杀予夺 生杀与夺 生杀之权 生上起下 生生世世 生生死死 生事扰民 生事微渺 生手生脚 生死不易 生死不渝 生死长夜 生死存亡 生死骨肉 生死关头 生死苦海 生死轮回 生死荣辱 生死肉骨 生死未卜 生死无贰 生死相依 生死永别 生死攸关 生死有命 生死予夺 生死与共 生死之交 生死醉梦 生同衾，生吞活剥 生吞活夺 生拖死拽 生我劬劳 生息蕃庶 生妖作怪 生意盎然 生于忧患 生张熟魏 生知安行 生众食寡

生拽活拖 生子当如 声驰千里 声东击西 声动梁尘 声华行实 声价百倍 声价倍增 声价十倍 声泪俱发 声泪俱下 声名大噪 声名赫奕 声名藉甚 声名狼籍 声名狼藉 声名鹊起 声名烜赫 声气相求 声气相投 声情并茂 声求气应 声如洪钟 声入心通 声色并厉 声色不动 声色狗马 声色货利 声色俱厉 声色犬马 声生势长 声势浩大 声势赫奕 声势汹汹 声势烜赫 声势熏灼 声嘶力竭 声吞气忍 声威大震 声闻过情 声闻过实 声希味淡 声销迹灭 声音笑貌 声应气求 声誉大振 声誉鹊起 声誉十倍 声张势厉 声振寰宇 声振林木 声罪致讨 笙歌鼎沸 笙磬同音 鼪鼯之径 鼪鼬之径 绳床瓦灶 绳锯木断 绳厥祖武 绳捆索绑 绳墨之言 绳其祖武 绳愆纠谬 绳愆纠缪 绳愆纠违 绳趋尺步 绳枢瓮牖 绳枢之士 绳枢之子 绳先启后 绳一戒百 绳之以法 省吃俭用 省吃节用 省吃细用 省烦从简 省愆寡过 省事宁人 省刑薄敛 省衣节食 省役薄赋 省用足财 省油灯 省欲去奢 胜败乃兵 胜不骄，胜残去杀 胜读十年 胜负兵家 胜负兵家 胜人一筹 胜任愉快 胜友如云 圣帝明王 圣经贤传 圣君贤相 圣人忘情 圣神文武 圣主垂衣 盛必虑衰 盛不忘衰 盛德不泯 盛德遗范 盛极必衰 盛极一时 盛况空前 盛名难副 盛名之下 盛气临人 盛气凌人 盛情难却 盛食厉兵 盛暑祁寒 盛衰利害 盛衰荣辱 盛衰相乘 盛衰兴废 盛筵必散 盛筵难再 盛筵易散 剩菜残羹 剩馥残膏 剩蕊残葩 剩山残水 剩水残山 剩汤腊水 尸横遍野 尸鸠之平尸鸠之仁 尸居龙见 尸居余气 尸利素餐 尸禄害政 尸禄素餐 尸禄素食 尸山血海 尸位病民 尸位素餐 失败乃成 失败是成 失败者成 失道寡助 失而复得 失魂荡魄 失魂落魄 失魂丧胆 失魂丧魄 失惊打怪 失惊倒怪 失精落彩 失林之鸟 失马塞翁 失马亡羊 失神丧魄 失时落势 失张冒势 失张失志 失张失致 失张失智 失之东隅 失之东隅 失之毫厘 失之毫厘 失之毫厘 失之交臂 失之千里 失诸交臂 失足落水 师出无名 师出有名 师道尊严 师老兵疲 师老民困 师心自是 师心自用 师严道尊 师直为壮 虱处裈中 虱多不痒 虱胫虮肝 诗肠鼓吹 诗词歌赋 诗家三昧 诗酒风流 诗礼传家 诗礼发冢 诗礼人家 诗礼之家 诗礼之训 诗朋酒侪 诗朋酒侣 诗朋酒友 诗情画意 诗书发冢 诗书礼乐 诗以道志 诗以言志 诗云子曰 诗中有画 施不望报 施丹傅粉 施恩布德 施恩望报 施而不费 施绯拖绿 施号发令 施衿结褵 施命发号 施谋设计 施谋用计 施谋用智 施仁布德 施仁布恩 施仁布泽 施朱

狮虎当道

傅粉

狮威胜虎 狮象搏兔 狮子搏兔 狮子搏兔 狮子大开 狮子吼 十八般兵 十八般武 十八层地 十变五化 十病九痛 十不当一 十步芳草 十步九回 十步香草 十步之内 十步之内 十成九稳 十荡十决 十冬腊月 十恶不赦 十恶五逆 十二道金 十二金牌 十二万分 十发十中 十风五雨 十夫桡椎 十夫楺椎 十光五色 十寒一暴 十家锅灶 十浆五馈 十拷九棒 十口相传 十里长亭 十里无真 十里洋场 十米九糠 十面埋伏 十磨九难 十目所视 十目所视 十拿九稳 十拿十稳 十年窗下 十年读书 十年寒窗 十年九不 十年磨剑 十年生聚 十年生聚 十年树木 十亲九故 十亲九眷 十清九浊 十全大补 十全十美 十日并出 十日一水 十日之饮 十生九死 十十五五 十世单传 十室九空 十室九匮 十室容贤 十室之邑 十室之邑 十手争指 十鼠同穴 十鼠争穴 十死不问 十死九活 十死一生 十万八千 十万火急 十万火速 十围五攻 十五个吊 十五个吊 十行俱下 十羊九牧 十有八九 十雨五风 十月怀胎 十载寒窗 十战十胜 十之八九 十指连心 十指有长 十转九空 十捉九着 十字打开 十字街口 十字街头 十字路口 十字路头 什围伍攻 什伍东西 什袭而藏 什袭以藏 什袭珍藏 什一之利 石沉大海 石城汤池 石赤不夺 石崇斗奢 石火电光 石火风灯 石火风烛 石枯松老 石烂海枯 石烂江枯 石泐海枯 石破天惊 石室金匮 石投大海 石心木肠 石尤风 时不可逢 时不可失 时不我待 时不我与 时不再来 时绌举盈 时绌举赢 时断时续 时乖命蹇 时乖运舛 时乖运乖 时乖运蹇 时乖运拙 时光似箭 时过境迁 时和年丰 时和岁丰 时和岁稔 时亨运泰 时来运来 时来运旋 时来运转 时清海宴 时日曷丧 时时刻刻 时势造英 时谈物议 时通运泰 时望所归 时无再来 时移世变 时移世异 时移世易 时移势迁 时移势易 时移俗易 时异事殊 时异势殊 时易世变 时隐时见 时隐时现 时运不济 时运不齐 时运亨通 识变从宜 识才尊贤 识大体，识多才广 识二五而 识荆恨晚 识礼知书 识昧高卑 识明智审 识时达变 识时达务 识时通变 识时务者 识涂老马 识途老马 识微见几 识微见远 识微知著 识文断字 识文谈字 识字知书 实报实销 实逼处此 实不相瞒 实打实 实蕃有徒 实繁有徒 实话实说 实获我心 实实在在 实事求是 实心实意 实心眼 实与有力 实至名归 拾陈蹈故 拾带重还 拾金不昧 拾人涕唾 拾人唾涕 拾人唾余 拾人牙慧 拾遗补阙 蚀本生意 食案方丈 食必方丈 食辨劳薪 食不充肠 食不充饥 食不充

食不二味 食不甘味

口 食不果腹 食不糊口 食不遑味 食不兼肉 食不兼味 食不累味 食不念饱 食不求饱 食不求甘 食不暇饱 食不下咽 食不厌精 食不知味 食不终味 食不重肉 食不重味 食淡衣粗 食而不化 食方于前 食甘寝安 食甘寝宁 食古不化 食古如鲠 食骨在喉 食藿悬鹑 食马留肝 食毛践土 食前方丈 食日万钱 食肉寝皮 食少事烦 食少事繁 食生不化 食宿相兼 食荼卧棘 食为民天 食味方丈 食无求饱 食言而肥 食鱼遇鲭 食玉炊桂 食之无味 食之无味 食指大动 食指众多 食租衣税 史不绝书 史策丹心 史无前例 史鱼秉直 史鱼历节 矢不虚发 矢尽兵穷 矢口猖言 矢口抵赖 矢口否认 矢力同心 矢如雨集 矢如雨下 矢石之间 矢石之难 矢死不二 矢死无贰 矢无虚发 矢下如雨 矢心不二 矢在弦上 矢在弦上 矢志不屈 矢志不摇 矢志不移 矢志不渝 矢志捐躯 矢忠不二 豕窜狼逋 豕而负涂 豕分蛇断 豕亥鱼鲁 豕虎传讹 豕交兽畜 豕食丐衣 豕突狼奔 使绊子 使臂使指 使功不如 使乖弄巧 使酒骂坐 使酒骂座 使酒仗气 使民以时 使枪弄棒 使贪使愚 使蚊负山 使贤任能 使心别气 使心用腹 使心用幸 使心作幸 使性傍气 使性谤气 使性掼气 使羊将狼 使智使勇 使嘴使舌 始料所及 始乱终弃 始末原由 始末缘由 始终不懈 始终不易 始终不渝 始终如一 始终若一 始终一贯 始作俑者 屎滚尿流 屎流屁滚 屎盆子 屎屁直流 士饱马腾 士别三日 士别三日 士可杀不 士农工商 士绅名流 士死知己 士为知己 世代书香 世代簪缨 世道浇漓 世道人情 世道人心 世风日下 世济其美 世路荣枯 世情如纸 世扰俗乱 世人皆知 世上无难 世上无难 世世代代 世世生生 世事纷扰 世俗之见 世态人情 世态炎凉 世外桃源 世异时移 仕女班头 市不二价 市道之交 市恩嫁怨 市井无赖 市井小人 市井之臣 市井之徒 市民文学 市无二价 市怨结祸 示贬于褒 事败垂成 事半功百 事半功倍 事倍功半 事必躬亲 事不关己 事不关己 事不过三 事不师古 事不宜迟 事不有余 事出不意 事出无奈 事出意外 事出有因 事关重大 事过景迁 事过境迁 事过情迁 事核言直 事后诸葛 事缓则圆 事急无君 事捷功倍 事宽即圆 事款则圆 事齐事楚 事生肘腋 事实胜于 事往日迁 事危累卵 事无不可 事无常师 事无大小 事无二成 事无巨细 事无三不 事以密成 事与心违 事与愿违 事预则立 事在必行 事在人为 事在萧墙 侍执巾栉 势不并立 势不可当 势不可挡 势不可遏 势不可为 势不两存 势不两立 势

势不容缓 势成骑虎 势合形离

不两全

势均力敌 势钧力敌 势力之交 势利眼 势倾朝野 势倾天下 势穷力蹙 势穷力竭 势穷力尽 势穷力屈 势如劈竹 势如破竹 势若脱兔 势焰熏天 势欲熏心 势在必行 视白成黑 视财如命 视丹如绿 视而不见 视而不见 视而弗见 视民如伤 视民如子 视人如伤 视人如子 视人犹芥 视日如年 视如敝屣 视如草芥 视如粪土 视如拱璧 视如寇仇 视如陌路 视如土芥 视如珍宝 视若儿戏 视若路人 视若无睹 视死如归 视死如生 视死如饴 视死若归 视死若生 视死犹归 视同儿戏 视同拱璧 视同路人 视同陌路 视同秦越 视同一律 视微知著 视为等闲 视为儿戏 视为寇仇 视为畏途 视为知己 视下如伤 视险如夷 视险若夷 视有如无 视有若无 视远步高 视之不见 试才录用 试金石 饰词矫情 饰非拒谏 饰非遂过 饰非文过 饰非掩丑 饰非掩过 饰非养过 饰垢掩疵 饰怪装奇 饰情矫行 饰智矜愚 室不崇坛 室迩人遐 室迩人遥 室迩人远 室怒市色 室如悬磬 室如悬罄 室徒四壁 恃才傲物 恃才放旷 恃才矜己 恃才扬己 恃强凌弱 恃强欺弱 恃强倚宠 恃强争霸 恃勇轻敌 拭面容言 拭目而待 拭目而观 拭目倾耳 拭目以待 拭目以观 拭目以俟 是非不分 是非得失 是非颠倒 是非分明 是非混淆 是非口舌 是非轻重 是非曲直 是非人我 是非之地 是非之心 是非只为 是古非今 是可忍，是可忍，是是非非 适材适所 适当其冲 适当其时 适得其反 适逢其会 适逢其时 适居其反 适可而止 适情率意 适情任欲 适如其分 适时应务 适俗随时 适心娱目 适性任情 适性忘虑 适以相成 适者生存 舐犊情深 舐犊之爱 舐犊之念 舐犊之私 舐糠及米 舐皮论骨 舐痈吮痔 逝者如斯 释车下走 释缚焚榇 释回增美 释生取义 释知遗形 嗜痂成癖 嗜痂之癖 嗜杀成性 誓不罢休 誓不两立 誓海盟山 誓日指天 誓山盟海 誓死不从 誓死不二 誓死不贰 誓死不屈 誓死不渝 誓天断发 誓天指日 誓同生死 誓无二心 誓无二志 誓以皦日 噬脐何及 噬脐莫及 噬脐无及 噬指弃薪 螫手解腕 狧糠及米 收兵回营 收成弃败 收刀检卦 收合余烬 收回成命 收离纠散 收离聚散 收锣罢鼓 收买人心 收视反听 收视返听 收因结果 收因种果 收园结果 收缘结果 收之桑榆 手不辍卷 手不释卷 手不释书 手不停挥 手不应心 手到病除 手到拿来 手到拈来 手到擒来 手高手低 手高眼低 手滑心慈 手慌脚乱 手慌脚忙 手挥目送 手急眼快 手疾眼快 手脚干净 手脚无措 手零脚碎 手忙脚乱 手帕姊妹

手起刀落 手头不便 手无寸刃 手无寸铁

手胼足胝

手无缚鸡 手舞足蹈 手下留情 手眼通天 手泽之遗 手指脚划 手足胼胝 手足失措 手足无措 手足异处 手足之情 手足重茧 守财奴 守道安贫 守法奉公 守分安常 守节不回 守节不移 守经达权 守经据古 守口如瓶 守瓶缄口 守缺抱残 守阙抱残 守如处女 守身如玉 守身若玉 守死善道 守土有责 守望相助 守先待后 守约施博 守正不阿 守正不回 守正不挠 守正不桡 守正不移 守株待兔 守株缘木 守着鼻子 首倡义举 首唱义兵 首唱义举 首当其冲 首丘夙愿 首丘之念 首丘之情 首丘之思 首丘之望 首屈一指 首如飞蓬 首善之地 首善之区 首身分离 首施两端 首鼠两端 首鼠模棱 首尾不顾 首尾共济 首尾乖互 首尾贯通 首尾夹攻 首尾狼狈 首尾两端 首尾受敌 首尾相赴 首尾相继 首尾相救 首尾相连 首尾相卫 首尾相应 首尾相援 首下尻高 首战告捷 首足异处 寿比南山 寿不压职 寿陵匍匐 寿陵失步 寿满天年 寿山福海 寿元无量 寿终正寝 受宠若惊 受夹板气 受夹板罪 受怕担惊 受益匪浅 受之无愧 受之有愧 受制于人 狩岳巡方 兽迒鸟迹 兽聚鸟散 兽困则噬 兽穷则啮 兽心人面 售胝足之 授柄于人 授人口实 授人以柄 授手援溺 授受不亲 授业解惑 授职惟贤 瘦骨棱棱 瘦骨嶙嶙 瘦骨嶙峋 瘦骨伶仃 瘦骨零丁 瘦骨穷骸 瘦童羸马 瘦羊博士 书不尽言 书不尽意 书不释手 书呆子 书读五车 书符咒水 书富五车 书画卯酉 书记翩翩 书剑飘零 书空咄咄 书囊无底 书缺简脱 书缺有间 书生之见 书声琅琅 书声朗朗 书通二酉 书同文 书香门第 书香门户 书香人家 书香世家 书香铜臭 叔度陂湖 倏忽之间 倏来忽往 殊方绝域 殊方同致 殊方异类 殊方异域 殊功劲节 殊路同归 殊涂同归 殊涂同会 殊涂同致 殊涂一致 殊途同归 殊形怪状 殊形诡色 殊形诡制 殊形诡状 殊形妙状 殊勋茂绩 殊勋异绩 殊言别语 殊致同归 殊滋异味 梳文栉字 梳云掠月 梳妆打扮 淑人君子 淑质英才 淑质贞亮 菽水承欢 菽水之欢 疏不间亲 疏不谋亲 疏财尚气 疏财仗义 疏财重义 疏宕不拘 疏而不漏 疏忽大意 疏忽职守 疏谋少略 疏亲慢友 疏食饮水 疏疏朗朗 疏水箪瓢 疏慵愚钝 舒筋活络 舒眉展眼 舒舒服服 舒舒坦坦 舒头探脑 摅肝沥胆 摅忠报国 输财助边 输肝沥胆 输肝剖胆 输肝写胆 输攻墨守 输心服意 蔬食布衣 熟读精思 熟读深思 熟路轻车 熟路轻辙 熟门熟路 熟能生巧 熟人熟事 熟视不睹 熟视无睹 熟思审处 熟魏生张 熟羊胛 暑

暑往寒来 暑雨祁寒 黍离麦秀 黍离之悲 黍秀宫庭