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工程科职代会提案

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来源：文库

作者：开心麻花

2025-10-11

工程科职代会提案（精选9篇）

工程科职代会提案第1篇

工程科职代会提案

1、公司应效力于发展自己去承包工程，从而能够对项目进行更好的控制，进而打造出真正的品牌形象工程。

2、根据公司人才的自身特点及爱好，培养一批具有针对性的管理者。

3、海南天气炎热，是否联系医疗机构或福利机构、医校为项目部的工人做体检，最好是福利性，免费的，这样既不增加项目部成本也可为工人谋得福利，还可排查因人身健康问题，减少因此引起的人身安全事故。这也是对项目负责任的一种做法。

4、“三八”节快到了，是否可以到工地了解项目部一线工人中的女同胞的情况，走访、了解、慰问，听听她们的需求，尽能力帮助她们，做些力所能及的事情。

5、举办团体活动、体育比赛，加强员工之间交流沟通，增强公司的团结凝聚力。

6、鉴于建筑业的特殊性，本人建议重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，并保持与当地公安机关等各部门的联系，保障企业生产不受社会因素的影响。

7、企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等，还有各类上岗证书，职业资格证等经营资源的收集。

工程科职代会提案第2篇

案由及落实措施：

xx(下级单位)意见：

(下级单位)负责人签字：（单位盖章）年月日主管部门意见：

(主管部门)负责人签字：（单位盖章）年月日 xx(单位)提案审查委员会意见：

年月日要求

1、此表限填一项议案，提案标题和案由应准确、简明，落实措施可行。

2、主管部门意见明确，字迹要工整、清楚。

3、表内写不下可附页。

4、此表可复制。

范文二:

各位代表、同志们：

职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依

椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。

本次职工代表大会共收到**个单位（部门）代表提交的**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照分级负责、归口办理的原则，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。

下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：

浅谈职代会提案工作的重要意义第3篇

一、职代会提案工作的重要性

什么是提案?提案就是职代会代表在广泛征集医护员工意见, 经过调查研究的基础上, 对医院的改革、发展以及广大医护员工普遍关心的重要问题和热点问题, 按照规定程序, 转交医院或有关部门组织处理和答复的意见和建议。

职代会提案工作是职代会行使医院民主管理和民主监督的一种重要形式, 是广大医护员工关心医院建设和发展的具体体现, 是促进管理体制改革和决策民主化、科学化的主要渠道, 是职代会代表反映医护员工意见和建议、行使民主权利的一项重要内容, 是广泛调动医护员工积极性和创造性、激发职工主人翁责任感, 群策群力建设好医院的重要途径。院党政领导要从实践“三个代表”重要思想、体现党的先进性和加强社会主义民主政治建设的高度重视职代会提案工作, 切实加强领导, 列入重要议事日程, 保证和支持职代会行使规定的权利。各职能部门要充分重视职代会代表的民主权利, 大力支持职代会代表为医院的建设和发展的建言献策, 积极而慎重地做好提案的处理与答复工作。工会、职代会要认真、仔细、务实地抓好职代会提案工作。

二、如何抓好职代会提案工作

提案的征集是抓好职代会提案工作的首要工作。医院在召开职代会之前, 要专门发文布置提案的征集工作。着重抓好五个环节:第一, 要求各代表团向职代会代表及广大职工宣传提案工作的重要意义, 明确提案工作的目的, 使提案能够顺利征集。第二, 要结合医院工作实际, 提出并围绕医院工作中心, 规定提案的征集范围和内容;代表可以对医院贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及贯彻执行上级有关规定, 提出意见和建议;也可以对涉及医院的医疗、教学、科研、管理、后勤及其他职工普遍关心的重要事项, 提出切实可行的意见、办法和措施。第三, 代表要严格按照填写要求填写提案表, 一般情况下, 提案要由一名正式代表提出, 二名以上代表附议, 或以代表团名义提出的提案, 方可有效。代表提出的提案, 不仅要提出问题, 而且要提出解决问题的办法和措施。提案要一事一议, 文字表达要清楚、明白、完整。第四, 征集提案工作, 要由专人负责, 确保提案征集工作按程序顺利进行。第五, 对征集的提案要进行分类审理, 并根据提案的内容进行归类、编号、整理和登记。经过审理并通过执行委员会会议研究通过的提案即正式立案, 由提案组分别呈送院领导批转并交有关职能部门承办。

抓好职代会提案工作的重点是提案的落实。当院领导将提案批转、有关职能部门承办后, 承办部门要把提案落实工作列入本部门的议事日程, 制定办理提案的实施计划的措施, 指定专人负责, 认真做好每件提案的处理和答复工作, 确保提案的办理质量。对提案的处理答复, 用词要准确, 做到每案必答, 认真负责, 提案处理要注重实效, 凡有条件解决的, 一定要解决, 不要推诿、拖延, 对于受条件所限, 一时不能解决的, 要制定计划, 创造条件, 在规定的时间内逐件落实, 确实无法解决议人共同讨论对提案处理结果的满意程度, 即:满意、比较满意、不满意等。对于一些提案的处理和答复, 代表和职工不满意的, 提案组应把收集的反馈意见交医院, 再进行研究处理。

三、抓好提案工作的几点体会

职代会的提案工作是一项严肃、复杂、细致的工作, 此项工作做得如何, 将影响医院与职工的关系, 影响职工积极性的发挥。

1、党政领导高度重视是抓好职代会提案工作的关键。

要抓好职代会代表提案工作, 院党政领导必须充分认识和大力宣传提案工作的重要意义, 提高对提案工作重要性的认识。只有各级领导高度重视, 大力支持职代会提案工作的落实, 依法保证职代会正确行使民主管理和民主监督的职权, 广大职工才能积极参与, 提案工作才能搞得更好。

2、职能部门大力支持是抓好职代会提案工作的重要保证。

抓好职代会提案工作必须有职能部门的大力支持和积极配合, 否则, 职代会提案的落实将是一句空话。

3、积极督办是抓好职代会提案工作的必要条件。

抓好职代会提案落实, 工会、提案组成员必须认真做好督办工作, 因为各职能部门工作千头万绪, 如不加紧积极督办, 提案的落实速度、处理程度都会降低, 或者时间拖长。为使提案能按照规定的时间落实好, 代表提案交由各职能部门处理后, 工会或提案组成员就应经常到各职能部门对提案的落实工作进行查问、督办, 对涉及到几个部门的提案, 工会和提案组的同志应加强协调, 使提案及时处理。

四、抓好提案工作的若干思考

随着职代会制度的不断完善, 对职代会提案工作的要求也会越来越高, 为了适应新的形势, 提案工作必须与时俱进, 开拓创新, 抓好职代会提案工作, 必须充分认识职代会提案工作的重要意义, 应在三个方面进行创新, 即创新提案思路, 创新办案方式, 创新办案机制。

1、创新提案思路。

创新提案思路就是要不断地强化提案精品意识。提案代表要围绕医院中心工作进行提案, 力求做到提案件件有根据、有内容、有分析、有建议、有措施, 才能使提案具有较强的针对性、可能性、实效性, 才能受到领导和承办部门的重视和支持。要做到这一点, 必须从三个方面抓起, 第一, 选好代表, 提高代表素质, 从源头上为提高提案质量创造条件, 要把那些政治素质高、文化素养高、乐于奉献的职工选为代表, 选出的代表既要体现职工的主体性, 又要具有代表的合理性, 同时还要具有政治上的先进性和职称职务上的高层次性, 以提高代表的整体素质和参政议政能力。第二, 抓好代表的培训工作。每届职代会代表产生后, 均要对代表进行岗前培训, 培训内容包括职代会的基本常识, 怎样当好代表, 怎样正确行使代表权利以及怎样议定提案等, 以提高代表的整体素质和提案的质量。第三, 要采用一定的激励机制, 调动代表参政议政的积极性。比如:评选优秀提案, 在一定》接161页

克, 结算价格337元/吨, 每吨折算标煤0.55337777吨吨, , 综综合合标标煤煤单单价价662266..7744元元//吨吨。。

以以上上三三厂厂运运费费、、税税率率相相同同, , 在在各各厂厂中中煤煤平平均均发发热热量量不不变变的的前前提提下下, , 全全部部购购入入AA厂厂中中煤煤可可实实现现最最优优性性价价比比。。其其中中, , 比比22::11购购入入BB厂厂CC厂厂中中煤煤平平均均发发热热量量高高114466千千卡卡//千千克克, , 结结算算价价节节约约3300元元//吨吨。。比比11..55::11购购入入BB厂厂CC厂厂中中煤煤平平均均发发热热量量高高3311千千卡卡//千千克克, , 结结算算价价节节约约4400..4400元元//吨吨。。

此此阶阶段段的的管管理理重重点点是是::当当地地煤煤炭炭市市场场的的实实时时分分析析, , 重重要要客客户户的的战战略略关关系系, , 供供煤煤单单位位的的现现场场监监督督, , 煤煤炭炭运运输输的的组组织织和和管管理理, , 购购煤煤资资金金的的使使用用、、内内控控和和安安全全等等。。

( (二二) ) 燃燃煤煤验验收收阶阶段段

指指满满载载车车皮皮运运抵抵企企业业煤煤场场, , 至至卸卸车车完完毕毕, , 车车皮皮报报空空驶驶离离厂厂区区为为止止。。此此阶阶段段管管理理重重点点::入入场场燃燃煤煤的的验验吨吨, , 验验卡卡;;煤煤场场的的全全面面监监控控和和全全质质管管理理;;来来煤煤台台帐帐的的建建立立健健全全。。

1 1、、建建立立完完善善的的燃燃煤煤验验收收体体系系。。

22、、购购入入燃燃煤煤的的验验吨吨、、验验卡卡。。严严格格计计量量购购入入燃燃煤煤吨吨数数, , 检检验验购购入入燃燃煤煤的的发发热热量量、、灰灰分分、、水水分分、、含含硫硫量量等等指指标标。。根根据据购购煤煤合合同同做做好好燃燃煤煤购购入入的的验验收收, , 发发现现亏亏吨吨、、亏亏卡卡现现象象及及时时索索赔赔。。

33、、煤煤场场管管理理。。分分区区分分煤煤质质卸卸载载来来煤煤, , 确确保保设设备备正正常常运运行行, , 按按时时巡巡视视, , 保保证证安安全全, , 避避免免出出现现煤煤质质混混乱乱, , 因因设设备备故故障障影影响响卸卸车车等等影影响响生生产产经经营营正正常常进进行行的的现现象象。。

建建立立煤煤场场的的全全面面立立体体监监控控系系统统, , 从从上上方方、、侧侧面面等等多多角角度度记记录录来来煤煤车车皮皮的的原原始始资资范围内对代表提案内容进行公示等, 促进提案质量的逐步提高。

2、创新办案方式。创新办案方式就是要坚持以人为本的科学发展观进行办案。要充分尊重职代会代表和职工民主参与和民主管理的权利, 诚心诚意地接受他们的意见和建议, 创造民主、信任、和谐和人文环境, 形成良好的办案氛围, 改变那种“你提我答”, “你来我往”的办案方式, 要通过咨询、开座谈会、听证会、直接和代表对话等方式, 使提案的办理由封闭走向公开, 由背靠背走向面对面, 进一步提高办案质量和办案效率, 使职代会代表的权利得到落实, 地位进一步夯实。从而, 调动广大职工的积极性, 激发职工的智慧和创造力, 最大限度地发挥他们的主观能动性。

3、创新办案机制。创新办案机制就是要制定制度, 进一步健全和完善办案工作

料, 包括:车号, 车皮装载状况, 卸车情况, 煤煤采采制制样样过过程程, , 化化验验室室, , 验验吨吨室室等等岗岗位位的的设设备备运运行行情情况况, , 及及煤煤场场的的煤煤种种分分区区、、安安全全、、保保卫卫等等工工作作。。实实现现电电算算化化管管理理, , 使使煤煤场场工工作作实实况况和和相相关关数数据据直直接接反反馈馈到到相相关关部部门门。。

44、、来来煤煤台台帐帐的的建建立立健健全全。。记记录录来来煤煤的的来来源源、、时时间间、、重重量量、、发发热热量量、、卸卸车车、、采采样样等等数数据据, , 各各职职能能部部门门协协调调分分工工, , 做做到到详详细细, , 真真实实, , 及及时时, , 为为燃燃煤煤管管理理打打好好基基础础。。

( (三三) ) 燃燃煤煤储储运运阶阶段段

指指中中煤煤自自煤煤场场运运输输至至锅锅炉炉炉炉前前仓仓和和各各煤煤仓仓储储存存的的过过程程。。此此阶阶段段管管理理重重点点::合合理理配配煤煤;;分分时时用用电电;;煤煤仓仓管管理理。。

11、、合合理理配配制制本本企企业业锅锅炉炉用用煤煤, , 充充分分利利用用现现有有燃燃煤煤资资源源。。

22、、依依据据““峰峰、、平平、、谷谷””期期工工业业用用电电电电费费差差价价, , 利利用用““用用电电谷谷期期””转转运运燃燃煤煤, , 降降低低企企业业自自用用电电支支出出。。

33、、煤煤仓仓管管理理, , 应应准准确确计计量量每每月月存存煤煤数数量量和和发发热热量量, , 做做好好计计划划统统计计和和数数据据反反馈馈工工作作。。要要定定时时巡巡检检, , 防防自自燃燃、、水水、、火火等等自自然然灾灾害害的的发发生生。。

( (四四) ) 燃燃煤煤燃燃烧烧阶阶段段

指指燃燃料料煤煤自自炉炉前前仓仓给给煤煤机机到到炉炉内内燃燃烧烧为为火火电电企企业业提提供供动动力力的的过过程程。。此此阶阶段段管管理理重重点点是是::入入炉炉煤煤的的化化验验、、计计量量;;锅锅炉炉热热效效率率的的最最大大化化。。

11、、入入炉炉煤煤的的化化验验、、计计量量。。通通过过炉炉前前仓仓煤煤质质采采样样化化验验可可为为燃燃煤煤合合理理配配比比, , 锅锅炉炉热热效效率率计计算算提提供供准准确确依依据据。。入入炉炉煤煤的的重重量量可可通通机制, 按照规定的程序办案。对提案工作落实比较好的单位, 要注意及时总结推广他们好的办案经验。逐步建立职代会提案工作的激励机制, 使提案工作更加规范化、制度化、程序化、更加富有成效。

提案工作是落实“三个代表”重要思想、建构和谐医院的重要载体之一, 是加强医院民主政治建设的重要阵地, 是促进医院各级领导干部密切联系职工的重要纽带, 在实践中要不断探索提高提案工作质量的办法和手段, 以适应现代化医院管理的需要。

过: (1) 电子皮带秤, (2) 给煤机计量获得准确数据, 为燃煤到厂至炉前的损耗, 锅炉热效率计算提供数据。

2、锅炉热效率的最大化。锅炉热效率最大化的实现是火电企业燃煤管理的关键所有数据的收集, 管理工作的开展均服务于此。通过准确掌握入炉煤的数量、发热量灰分等参数, 以实现锅炉热效率最大化为目标, 确保燃煤充分燃烧, 合理配置入炉煤科学规范运行操作, 减少设备损耗, 达到经济运行, 实现企业效益最大化。

(五) 燃煤排放阶段

指燃煤在锅炉内充分燃烧后, 废气、废水、灰、渣的环保排放, 废物利用过程。此阶段管理重点是:检验燃煤是否充分燃烧;灰、渣的废物利用;废水废气的环保排放

1、化验灰渣的相关指标, 检验燃煤使用效率。锅炉排放灰渣的相关数据是检验燃煤充分利用率的重要参数, 通过灰渣指标的反馈, 为燃煤燃烧的效益最大化提供依据

2、灰、渣的处理, 火电企业产生的灰渣是水泥、化工等下游企业的生产原料, 通过出售可减少企业排污费用, 增加企业经济效益。

综上, 燃煤阶段管理法是以火电企业效益最大化为目标, 以火电企业燃煤使用全部环节为对象的分阶段系统管理办法。燃煤阶段管理法可以提高企业组织的效率, 使各部门、各人员的行为协调起来, 以最低的成本、最快速度, 获得最大利益。

摘要：提案工作是医院职代会的重点工作之一, 通过调查研究和工作实践, 本文就职代会代表提案工作重要性、如何抓好职代会代表提案工作等, 进行一些探索和思考。

关键词：职代会提案工作,体会,思考

参考文献

[1]、李飞, 刘伍行.关于规范职工提案工作的思考[J].2003, 11, 总第194期.

工程科职代会提案第4篇

关键词：提案；现状分析；改进对策

中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-31-2

1 概述

职工代表大会提案是职工代表围绕企业改革与发展过程中的重大问题以及职工普遍关注的热点问题，提请职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议，是职工代表和职工群众关心企业工作，参与企业管理主人翁精神的直接体现。近年来，随着科研单位改革的不断深入，职代会提案逐渐成为职工参与民主管理，维护合法权益，强化企业内部管理，稳定协调劳动关系的一项重要举措，越来越受到企业的重视和职工群众的关注。笔者从科研单位职代会提案的积极意义阐释入手，归纳分析了目前职代会提案工作存在的诸多问题，并结合实际提出了加强职代会提案工作的若干建议。

2 科研单位开展职代会提案工作的积极意义

科研单位属于脑力劳动单位，而且高学历高素质的科研人员，不仅希望能够获得基本的劳动收益和保障，还希望表达自己的民主意识和民主愿望，希望能够参与到关系单位的发展，壮大的领导决策当中去，通过职代会提案可以畅通党政与职工的沟通渠道，增强职工当家做主的自豪感，保护他们参与管理的热情，保障他们的民主权利。另一方面，科研单位处于侧结构改革的大局中，发展转型任务艰巨，困难重重，更需要借助职代会提案，进一步引导广大职工积极建言献策，共谋建设发展。

3 科研单位职代会提案工作存在的问题分析

当前，通过对科研院所提案征集和办理情况的调查来看，尽管提案工作在不断进步，但仍然存在不少问题，如提案结构不完整，承办部门推诿拖延，职工代表不履行职责等，严重挫伤了职工代表参与民主管理工作的热情，制约了提案工作的发展。

3.1 职工代表不作为

职工代表是职代会的主体，负有组织、引导广大职工，围绕改革、发展、建设、稳定大局，以及热点、焦点问题建言献策的职责。然而当前，科研单位部分职工代表由于经营管理知识水平不高，参政议政能力不强，责任心不足，对职代会职能缺乏了解，对自己的职责不清楚，对提案工作的意义和作用认识不足，把职代会看成例行公事，认为提提案是搞形式，走过场，提与不提一个样，因此，职工代表被动消极地对待提案工作，毫无作为，只是在提案表上签上自己的名字，更有甚者，对职工提提案表现出不耐烦、轻视、泼冷水的态度，极大地打击了大家的积极性，一些部门出现连续多年不提交任何提案的情况，直接制约了提案的广覆盖和影响力。

3.2 提案质量不高

提案整体质量不高，主要体现在两个方面：一是普遍存在着“三多三少”现象，即生活福利和后勤保障方面的事情多，生产经营管理方面的内容少；鸡毛蒜皮的小事情多，涉及改革发展的大问题少；内容空洞，缺乏可操作性的牢骚和议论多，有份量和价值的建议少。二是提提案的原则不清、浪费资源。有的提案超出了科研单位自身可以解决、处理的范围。有的提案涉及内容超过现行政策或与有关政策精神明显不符。还有的提案 “一案多事”，同时提出几件事情，涉及答复部门过多，难以确定主办单位，直接影响办理效果。

3.3 提案落实不到位

科研单位职代会提案答复、处理工作质量、水平和效率低，严重损害了职工提提案的积极性，消弱了职代会的威信。一是由于个别部门领导对提案存在抵触情绪，不重视提案工作，主动性不强，导致部门办理提案不认真、不严谨、不及时，敷衍了事，或是以相关政策作挡箭牌，粗线条答复即完，无法取得职工的认同。二是涉及多个部门协同处理的提案，部门之间互相推诿扯皮，拖延了提案处理时间，制约了提案答复质量。三是提案答复工作效率低，年初提，年底才答复通报，极大地降低了职工对提案的关注度和认同度。四是提案办理过程中存在不透明和随意性，从立案到答复，整个过程的沟通反馈工作力度弱，职工往往不知道自己的提案不被立案的原因，不清楚提案办理的流程、进展情况，每年一次性的通报方式，导致大多数职工不知晓提案处理结果，形成提案“石沉大海”、“提了白提”的认识，使其对提案逐渐失去信心。

4 科研单位提升提案工作质量的途径及建议

科研单位工会作为职代会的工作机构，应当尽职尽责地抓好提案工作，及时分析解决突出问题，努力提升提案质量和办案质量，获得党政的认同和支持，职工群众的理解和满意，充分发挥出提案的民主参与、助力发展、构建和谐的重要作用。

4.1 提升职工代表素质、能力，为征集高质量提案奠定基础

一是严把选举关，科研单位当选职工代表除政治素质外，代表的文化技术素质和经营管理知识水平，敢于、善于组织、引导职工提建议，乐意为职工服务也要作为代表的重要条件，以提高代表的整体素质和参政议政能力。

二是加强职工代表培训，提高代表的综合素质。除了加强党的方针政策、形势任务、民主管理知识、现代科学管理外，还要对职工代表进行各项专业管理知识培训，培养其当家作主的责任感和“企兴我荣、企衰我耻”的荣誉感、使命感，增强其大局意识和危机意识，珍惜和行使好自己参政议政的民主权利。

三是要理论联系实践。在狠抓理论培训的同时，要结合科研单位实际，积极组织职工代表参与企业民主管理的实践，如职工代表建议征集、巡视检查和民主管理检查等活动，让代表们在实践中增强感性认识，加深理解和巩固所学知识，培养和锻炼参与重大问题的决策能力和综合分析能力，做到学以致用。

4.2 严格征集程序，为提升提案质量提供保障

一是要深入调查研究，准确建言立论。提案征集的过程实质是职工群众集思广益、献计献策的过程。科研单位在职代会召开前的一段时间里，要发动职工代表有目的地深入基层，深入群众，就生产经营管理、安全生产、人事劳资、职工生活等进行调研，广泛听取群众的反映，征求各方面工作意见和建议。努力做到“深、准、实”，使调查研究收到成效，使提案言之有物，言之有据，言之有理，言之有用，力求全面客观地反映事物的本来面目。

二是加强引导，多出“精品”提案。科研单位工会应引导职工跳出空发牢骚、不切实际的小天地，多把目光和思考投向单位的建设和发展，科研的创新和进步，职工普遍关注的热点、难点问题，积极建言献策，提出具有一定科学性、前瞻性、可行性的意见，立意高、角度准、有深度的建议，为党政决策的科学化、民主化提供重要参考，为改革和发展出谋划策，为物质文明、政治文明和精神文明建设服务。

三是基层工会认真复议，把好提案质量关。对于职工代表上报的提案，基层工会应进行认真的复议和加工，规范提案填报格式，将提案依据、案由、建议及措施清晰地填入表中。着重核实“建议”部分。“建议”部分应观点明确，要求合理，措施具体，针对性强，便于承办单位操作。

四是准确把握立案尺度，分类处理提案。对基层上报的提案，工会首先应严谨、及时地梳理、审核，剔除不符合要求的提案。其次，工会应组织召开提案专门工作小组或委员会会议，请党政一名领导和工会主席共同主持，通报提案征集情况，逐条审查提案，将审查合格的提案列为“一般提案”或“有效提案”，再进一步筛选出涉及部门多，有关单位改革、发展，职工普遍关注的重大问题的提案，将其确定为“立案提案”或“重要提案”。这样有利于将资源、精力、时间投入到重点、高质量的提案答复、处理工作中，有效提升提案质量和办案质量。最后，再次召开提案答复会议，请涉及答复的部门有关领导参会，通报提案征集、审理和分类情况，进行提案分工落实，明确办案要求和办结时间。

4.3 认真落实提案，真正尊重和维护职工民主权利

科研单位工会要认真抓好提案落实督办工作，始终坚持“提高质量、讲求实效”的原则，建立四项办理制度，确保提案件件有着落、事事有回音。

一是提案落实责任制度。提案工作要力争取得党政重视，及时汇报提案征集、审议情况，由领导签署办案意见，明确办案部门责任，提升各部门对提案处理工作的重视程度。提案承办部门要明确职责，定责任人、定承办措施、定承办期限，特别对于需要多部门协同解决的提案，要防止出现敷衍了事、推委扯皮的现象，真正使提案的办理上有领导重视、下保群众满意。

二是努力提高办案质量。对于能够解决的，要立即组织力量加以解决；对由于客观因素短期内难以解决的，要深入调研、考察，做出计划，创造条件，尽力解决；对限于职权、政策等无法解决的，也要向职工代表解释清楚。只有将提案真正办好，答复有理有据、真实客观、全面透彻，提案人的劳动成果得到了肯定，才能进一步激发代表写提案的热情和激情，提高提案的数量和质量。

三是跟踪督办制度。在部门承办过程中，工会要紧密联系沟通，积极协调问题。对答复、处理结果，工会也需仔细复核，对针对性不强、内容不完整的部门提出意见或建议，或者要求承办单位重新办理，以保证办案质量。

四是加强宣传反馈工作。工会应充分利用网络、板报、宣传栏、报纸等媒介大力通报提案办理情况、进展状况，并借助座谈会、各类会议等契机，向基层工会通报情况、反馈问题，做好释疑工作，让提案人及广大职工了解、知晓办案过程，避免误解，有效提升提案工作的透明度和认同度。切实从过去“文来文往”转变为“人来人往”，增强提案落实工作的透明度，尊重职工群众提建议、献良策的热情。

4.4 开展提案工作竞赛，为持续推进提案工作提供动力

一是评选优秀提案。对案由充分合理，落实切实可行，且有分量、有价值的提案评为优秀提案，为提案人颁发证书，给予物质奖励，进行通报表彰，不仅使提案人责任感和荣誉感倍增，而且有助于提升提案工作的影响力和号召力。二是评选先进基层工会。对认真组织征集工作，严格复议和加工提案，积极做好对下对上沟通工作，提交提案格式规范、建议清晰，且质量较高的分工会给予表彰奖励。三是评选先进承办部门。对办理提案件数多，尊重职工群众，严谨对待提案工作，且落实提案效果好的职能部门评选为提案办理工作先进单位，进行表彰奖励。

5 结束语

职代会每一件提案都凝聚着职工代表个人的心血，提案的妥善落实是对代表本人的肯定，更是对职工群众主人翁地位和民主权利的尊重。科研单位重视提案工作能够提升科研人员的工作积极性、创造性，能够让科研单位的发展更加科学和健康。新形势下，科研单位工会应紧密围绕中心工作，不断探索、勇于创新，在具体的工作实践中加以落实，切实发挥出提案工作民主参与、促进发展、凝聚人心、构建和谐的积极作用。

参考文献

[1] 谢丽娟.职代会提案质量的分析与改进[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（30）：10-10.

[2] 刘国强.提高职代会质量需着力抓好三个环节[J].科技信息，2009（36）：231-231.

[3] 马明仙.重视职工提案整改促进科研生产发展[J].云南科技管理，2009，22（6）：28-29.

职代会提案第5篇

提案理由及内容：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。

措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。

提案类型：职工培训

提案理由及内容：培训是员工最大的福利，不仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。

职代会提案第6篇

内容及建议：建议建立“事前防范、事中控制、事后救济”的全面安全风险管理、应急管理和危机管理“三位一体”联动体系，全面推进安全标准化建设和信息平台建设，强化风险管控和质量监督，确保工程项目稳定运行。

提案名称：大力实施国际化战略

内容及建议：建议进一步深入研究公司国际业务战略重点、业务布局、发展目标、人才规划和保障措施。着力推进境外项目前期开发、运营监管等重点工作。加强国际业务管理体系和风险防控体系研究，建立健全和落实有关制度，努力加快公司国际化发展步伐。提案名称：建设和弘扬统一的企业文化

内容及建议：建议进一步明确文化建设标准，完善文化建设机制，丰富文化建设载体，加大文化培训力度，拓展文化建设成果，加强文化建设考核，推动企业文化落地。

提案名称：加强人才建设，提高队伍综合素质

内容及建议：建议推动员工政治素质、专业素质、文明素质“三提升”工程的深入开展和有效实施，畅通人才成长通道，拓宽员工锻炼成长的基础平台，提升员工队伍整体素质提案名称：努力打造班组建设品牌

内容及建议：建立班组建设同步工作体系和自主管理体系。完善班组建设专业标准，明确班组管理权限，延伸关爱一线班组载体，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自发、积极、主动地开展工作，创造性地执行上级决策部署，打造中国建筑品牌班组。

提案名称：建立创先争优长效机制

内容及建议：建议建立创先争优长效工作机制以及评估机制，使创先争优活动与各级党组织建设和党员教育培训结合起来，与企业文化活动结合起来，做强、做优、做精创先争优活动品牌。

案由：改革现行的“评功评先”表彰活动

内容及办法：

以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革

案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展

内容及办法：

公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。

职代会提案第7篇

一、20XX年职代会提案的落实情况

20XX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了xxx0年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。

有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情况

本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：

一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。

关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的.总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。

关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。

关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。

关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。

关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。

关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。

关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。

二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。

三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。

工程科职代会提案第8篇

关键词：人本管理,高校教代会,提案工作,和谐发展

引言:清华教代会提案工作以人本主义为核心思想, 通过牢牢抓住三个关键点, 以全体教职工为主, 动用所有教职工的智慧和力量实现提案工作的目标。组织的整体目标和员工个人的目标都实现标志着高校与教职工的和谐发展。具体方法是:积极开展人员调配工作, 让每个员工都发挥出自身独特的魅力。

一、瞄准高校教代会提案工作中的切入点

以清华大学为例, 瞄准切入点是指以职工为根本, 以教职工所需为目标, 倡导征集和引导提案。

高校教代会提案工作是教代会的主要职责和内容, 在此充分体现着广大教职工的知情权和参与权, 是职工主人翁意识最强烈的机构。其工作质量的好坏影响巨大。要想提高提案工作水平, 要以征集高质量的提案为切入点, 以员工为根本, 以人本主义为核心思想。想职工之所想, 做职工之所望, 落实好对于员工权力和利益的保障工作, 与员工共同开创高校的美好明天。使形成的提案有理有据, 服务大众。这就要求身处提案工作的人员有很高的决策能力, 能够从全局把握战略要害, 不盲目跟风, 不片面做事, 不因小失大。毛主席曾说过:“群众是真正的英雄”, “力量的来源就是人民群众”, 所以要积极发动群众的力量, 为广大教职工提供一个展现才能的舞台, 开辟职工与高级领导层之间的问题探讨直通车。如果可以将一些十分有建设性意义, 可以解决当下严峻问题的建议转换为手中的提案工作具体内容, 不仅对高校工作有着促进作用, 也可以提升职工的工作热情。职工一旦产生被高校管理层关注、被高校管理层关心的情绪, 就会将这些积极的情绪转换为工作中的认真负责, 整个高校的业绩也有一定程度的提升。

二、突出高校教代会提案工作中的关键点

突出关键点, 通过教职工智慧的聚集做好清华大学教代会的立案和审查工作。

心理学史上曾经有学者针对激励的作用做出了这样的表述:“物质激励到一定程度, 就会出现边际递减现象;而来自精神的激励, 则更持久, 更强大。人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%~30%;在物质激励状态下能发挥自身能力的50%~80%;在得到适当精神激励的状态下, 能将自己的能力发挥80%~100%。”这也是人本主义的核心, 是我们在完成高校教代会提案工作时应当遵循的基本原则。在进行高校教代会提案工作时要充分发挥激励的作用, 发觉教职工的智慧技能, 让广大教职工在强大激励作用的鼓舞下积极开展教学工作, 好好配合高校领导建立健全提案工作, 通过教职工智慧的聚集做好立案和审查工作是高校教代会提案工作中的重中之重。

《中国人民政治协商会议全国委员会提案工作条例》规定:制定科学化的立案准则, 从实际情况出发, 对于进入民事、刑事、行政诉讼以及仲裁程序的、国家明令禁止的、内容空泛、没有具体建议的属于学术研讨的、为本人或亲属解决个人问题的等方面不予立案;对于未曾立案的, 转至其他有关部门处理。我们应当遵从以上规定, 将提案工作体系建设更加合法化。如果高校成功营造出人人为我、我为人人的和谐工作氛围, 身处其中的教职工必然也会积极投身到教育建设和为提案工作出力。“从生理、安全、归属的需要, 到尊重和实现自我价值的精神需要。满足各方面的需要, 就可能在一定程度上, 增强凝聚力。”高校与教职工有了共同的目标, 在高校的领导和所有教职工的配合下, 必然可以最大程度的发挥智慧的力量, 凝聚成一个有机整体, 集体的力量是伟大的。

三、抓住高校教代会提案工作中的着力点

(一) 抓住着力点, 牢牢抓住职工的帮助, 为清华大学开创合理提案

高校应当充分理解人本主义思想的内涵, 不仅仅要教职工为高校整体服务, 单纯地调动员工的积极性, 还应切实为教职工提供一定的需求保障和实现个人目标的推动作用, 这才是真正意义上的成功管理, 是高校最大化的提升。《幸福》是美国的知名杂志, 曾报道过:一名日本工人在一家汽车工厂上班, 每天下班后他都会仔细检查自家工厂生产的车辆, 如出现脏乱、摆放不整齐等现象, 他都会主动加以调整。这位工人对他上班处的工厂如此爱戴, 与工厂荣辱与共的精神是有来源的, 是工厂注重员工情怀, 将工厂利益和员工利益, 工厂目标与员工目标相结合的良好表现。这对于我们的高校教代会提案工作也是一个启迪。

(二) 我们进行提案工作的最终目的是实施和发展

办理提案可以有效解决高校教学中一些长久未被发现的问题, 从基础入手, 改善师生关系, 统一规划, 将各个阶层代表的建议融会贯通, 形成一股强大的教学力量, 呈现师生目标与高校目标均快速良好实现的最终态势。员工的目标实现了, 更加愿意为学生付出, 为学校谋划出力。正确应对高校教代会的提案工作, 以基层员工的利益为利益, 把握住基层的力量, 将提案所得结果切实运用到高校的发展中去, 并制定符合实际的奖惩制定, 将激励作用发挥到底。

结语:综上所述, 人本管理思想用于高校教代会提案工作就是要充分发挥人的无限智慧和凝聚力, 在清华大学领导层和教职工的有效配合之下, 建设出更加自由、更加有爱、更加积极向上的校园氛围, 创立倾听基层建议的互动舞台。各个高校要紧紧依靠教职工这座大山, 双方互助互利, 共同进步, 展现双赢的良好局面。

参考文献

[1]陈裕安.教代会提案工作要把好三个环节[J].工友, 2004 (04) .

[2]黄月法.关于提高教代会提案质量的思考[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2006 (03) .