供热供水公司安全质量标准化工作经验（精选6篇）

供热供水公司安全质量标准化工作经验 第1篇

供热供水公司安全质量标准化工作经验

锐意进取争创一流开创安全质量标准化工作新局面

各位领导、同志们：

几年来，我公司以做强供热供水主业为根基，以安全质量标准化为重点，以规范化服务为准则，以用户满意为目标，高境界定位，高标准运作，高起点创新，重新制定下发了安全质量标准化规划，全面推行了精确化管理，推动了全公司各项工作的全面发展。公司服务质量明显好转，环境面貌大为改观，经济效益大幅攀升，员工生活和精神面貌发生了深刻变化，安全质量标准化不断深化升级，事故率大幅下降，实现了社会效益与经济效益双丰收。我们的具体做法是：

一、以理念导入为切入点，引领创建工作上台阶

实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，增强创建工作的内在活力。

1、理念灌输引导人。我们针对现状，提炼出了“员工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化”具有××特色的安全质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部员工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热情，促进了安全质量标准化的深入开展。

2、严格培训规范人。我们牢固树立 “ 安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓了“五级培训”，坚持一周一专题、一旬一考问、一月一考试、一季一累计、一年一评比，严格计划，严格落实，严格培训。一是创造性地开展了“班前会”活动。二是深入开展了“学《供热条例》、《供热行业服务规范》、学知识、学业务、提素质、保服务”活动。三是开展了事故案例剖析教育。四是开展了员工自救互救常识培训工作。

几年来，公司组织员工进行脱产、半脱产培训和特殊工种轮训的计划全面落实，共对公司5个特殊工种48人进行了培训，考试成绩都在90分以上，合格率达到100%。

3、优化环境影响人。为规范员工行为，我们树立了“人能改造环境，环境能够改造人”的思想理念，在建立起安全教育阵地的同时，将安全教育辐射到公司的各个岗点。对供热站和换热站、供水泵站、水厂及公司办公楼都进行了美化、亮化，对水厂房盖、墙面、地面进行了全面的维修和粉刷，先后绿化草坪4250m2，栽树385棵，绿化树墙780延长米，高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱，创造了和谐的生产和服务环境，使员工时时处处感受到强烈的安全文化氛围，有效地改善了员工的心智模式，促进了员工规范操作行为的养成。

二、以强抓严管为根本点，创新标准化管理机制

我们制定了工作服务标准，对每一人、每一件事、每一天、每一处都实行精确控制，逐步构建起了以精确化推动质量标准化的管理体系。

1、行为精确化。对外公开、公示办事程序和服务承诺内容，提高了服务的透明度，全方位接受用户对供热、供水服务工作的监督。每季度定期以测评和问卷的形式征求用户意见，确保服务内容落实到位。同时，我们还注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，以规范单位班前安全会为重点，创立并完善了“一点、二讲、三说、四分、五宣誓、六上岗”班前程序，做到坐姿站姿规范统一，最优最差相互激励，总结讲评简洁明了，安排工作重点

突出，宣誓上岗精神饱满，从一上岗就达到了行为精确。促进员工从小事做起，从细节抓起，一言一行遵章守纪，使员工服务行为和综合素质不断攀升。

2、管理精确化。我们始终坚持党政工青齐抓共管，先后建立了《首问负责制》、《半小时回音制》、《各岗位安全生产责任制》、《领导干部责任追究制度》，层层明确责任，落实了各层次、各专业安全生产第一责任人，逐级签定了安全目标责任书。如对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；公司领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任；有关生产部室管理干部在现场发现重大问题，追究基层干部、现场班组长、安监人员的责任。安全（更多精彩文章来自“秘书不求人”）管理出现漏洞，发生事故按其性质对生产部室负责人、专责工程师、基层干部给予撤职、降职或诫勉处分。此外，我们对公司《安全目标管理制度》、《安全检查制度》做了必要的修改，并制定下发了《××公司生产事故应急救援预案》及《××公司2006年安全质量标准化工作规划》，使安全质量标准化工作做到了有章可循，有法可依。

3、考核精确化。工作中，我们完善了“三三三一”的考核模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。在不发生事故的前提下，完成考核指标的，兑现全部效益工资；否则，按比例扣发效益工资直至扣完为止。发生事故的责任者，按事故责任和性质，承担公司对基层考核的20%—40%；对“严违”人员实行了交现金制度。通过精确考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。

三、以科技创新为着力点，增强公司服务保障能力

安全投入是提高公司安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强公司的服务保障能力。

1、加大安全技措资金投入，完善基础设施建设。做到统筹兼顾，专款专用，保证了安全生产，提高了服务质量。四年来，共投入工程及达标改造资金5500余万元，对水厂、三个调峰锅炉房及所有的供热站和换热站、供水泵站的设备、管路进行了更新、改造，提高了设备运行的可靠性，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35%、80%和60%。在供热方面，由分散的小锅炉房区域型供热转变为热电联产和大型调峰锅炉房多热源的集中型供热网络，建成高新科技的换热站16座，供热服务质量明显好转，室内温度由过去的16℃提高到现在的18℃，一举扭转了长期以来供热不好的被动局面，确保了供热系统安全稳定运行，双鸭山市区的空气质量得到了明显的改善；在供水方面，水厂新安装了6台一体化净水设备和二次过滤消毒装置，扩建了14100立方米的预沉池，增加了储水能力和水调节能力，彻底改善了水质问题，老百姓都吃上了放心的自来水，得到了广大用户的一致赞誉，取得了良好的社会效益。

2、加速技术更新改造，确保安全效益协调发展。通过近两年的设备更新改造和推广应用新技术，提高了企业的科技含量和科技贡献率。一是改造更新设备，提高使用性能。在设备选型上，遵循高可靠性、先进性、小型化、免维护的原则，改造安装了立式高效节能水泵，采用了换热机组取代燃煤锅炉供热，系统运行稳定性明显增强，极大地提高了供热质量和水质；二是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查分析，综合三年来的运行参数，确定和实施了系统运行调控方案，绘制了科学的供热系统运行控制图，根据室外气温变化及时调整运行数据，保证了供热标准和热平衡，使供热系统调控技术进入同行业先进行列。三是推广应用了变频调控、热工监测技术，确保了系统安全运行，为改善供热质量提供了有力保障。同时，我们通过科学调控和大力开展安全运行、经济运行等生产竞赛活动，取得了显著的经营成果。2005～2006采暖期，公司全年总用电量325.38万度，同比下降20万度；全年用水7.6万吨，同比下降0.28万吨；全年用煤2.04万吨，同比下降0.21万吨；共节约资金62.3万元，取得了安全质量标准化工作与经营效益双羸。

3、加快信息化建设，不断提高管理水平。通过几年来的努力，公司安全生产信息调度监控系统、办公自动化等系统已全面展开，机关办公楼50多台电脑已全部实现内部联网，对供热、供水系统和供热首站进行24小时全天候监测，随时掌握生产过程中运行的各种数据，每天早调度会按时通报运行数据和水、电、煤耗情况，为领导决策提供了依据。公司管理水平明显提高，有效地保障了公司生产服务的正常运行和公司的顺利发展，为提高服务质量和创建安全质量标准化公司打下了坚实的基础。

4、加强人本管理，实现规范化服务。几年来，我们抓住创建省级文明单位目标不放松，在加强人本管理、人性化服务的实践中培养具有行业特色的企业精神、服务宗旨和经营理念。特别是04年参加天津全国供热企业优质服务经验交流会，05年北京国际供热现状研讨会后，结合贯彻《黑龙江省供热行业服务规范》，我们又自我加压，提出了供热标准化、服务承诺化，推出了七项便民措施和“六声”、“四轻”的规范化服务的要求。在05～06年的采暖期中，为了规范服务，兑现承诺，我们先后走访700多家用户，先后召开各种征求意见座谈会17次，收到表扬信、感谢信32封。承诺化服务、规范化服务规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象。

各位领导、同志们，我们将借这次现场会的东风，对照先进找差距、查不足，自我加压，全力推进，为全面建设安全质量标准化一流企业而努力奋斗!

谢谢大家！

供热供水公司安全质量标准化工作经验 第2篇

运裕公司安全质量标准化工作

经验交流材料

一、主要经验做法、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化 一是“走出去”学习。近年来我公司多次组织各分管领导带队到长沟公司进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习兄弟矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转变观念，达成高标准的共识，立足公司实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。

二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全公司“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，公司主要开展了两方面的培训工作。组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化知识方面培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位“自主抓、自主管”，坚持“每日一题”促进员工每天掌握一条安全标准及安全知识，进行“每周一考”检验学习效果。

积极开展“手指口述、岗位描述”活动。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《岗位操作要领》，不定期的由安监处组织人员到队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导，对背诵熟练的员工进行奖励，促进员工作业行为标准化。、高度重视，完善制度，保障标准化工作全面展开 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。近年来公司始终把安全质量标准化工作与队组绩效工资的10%作为安全质量标准化的结构工资，根据队组安全质量标准化的开展推进情况，按照月度予以考核兑现。

为加强对安全质量标准化工作的组织领导，公司成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和《运裕公司安全质量标准化实施办法》，强化了各级管理人员抓安全质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员包头包面责任制，加大了日常安全、质量监督检查力度。把质量标准化验收情况与班组长以上管理人员收入挂钩，调动了队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上，对现场查出 的问题实行“闭合管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体责任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工落实安全质量工作的积极性。从组织

和制度上为安全质量标准化工作的深入开展提供了保证。、抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作

好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程，需要做大量深入细致的工作。工作中，公司坚持从源头抓，积极推行工序质量管理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与每旬验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工

程重点盯靠，重点问题现场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中，公司还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段规划目标，细化措施抓落实。同时及时组织开展了每周一次的采掘施工质量上尺上线检查验收，对锚杆间排距、联网质量、初撑力、巷道成型等专项检查活动，并成立现场安全质量标准化达标督查组，对现场存在的问题进行全面排查，督促落实整改，促进了各项规划任务的顺利完成。、抓好亮点和细节，促进安全质量标准化管理精细化 安全质量标准化精细化管理上，公司从源头严把质量关，坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现

场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。

一是技术设计服务“零距离”。只有好的设计，才能有好的质量。在施工措施的设计上，无论是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路离地面的高度，这些都坚持高标准，详细的设计体现在施工措施里，实现“零距离”的技术支持，方便区队施工。另一方面，施工时技术服务到一线。如掘进与构造架棚时，技术人员亲临一线“零距离”指导工人架棚操作，确保柱窝的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在标准范围内，使巷道成型美观达标。二是工程组织施工“零缺陷”。施工时要求各区队无论是巷道成型还是各地点的电缆吊挂、风水管路布臵，铺轨道、做台阶等各项工作都严格按照设计方案要求“上尺上线”，“零缺陷”施工保证质量。三是工程竣工验收“零误差”。每旬都要由安监处牵头会同各部室管理人员严格对照标准，对每一个头、每一个面进行“零误差”验收。即使一段电缆吊挂不齐，一根锚索打的不规格都要返工，直到达标为止。四是施工现场管理“零盲区”。井下各地点实行区域挂牌管理，每个地点都挂牌落实责任单位、具体到人。各单位坚持高标

准、严要求，对负责管辖区域的文明施工、物料码放、机电设备、牌板填写、管线吊挂进行“零盲区”的管理，不漏死角，抓好细节，小到一个螺丝都完好清洁。通过以上措施，从细节、亮点入手，精细化管理工程质量、文明卫生、机电设备，大到一个工作面，一条巷道，小到一部开关、一个螺丝都按标准来管理，以点带面，稳步推进，实现井下施工现场达

到“平、直、净”的观感效果，各施工地点都力争打造质量标准化精品工程。、抓好检查和整改，促进安全质量标准化管理动态化 我公司安全质量标准化检查评分实行动态化管理，对各专业检查验收一次，每月进行考核、评比、兑现。每次都由分管领导组织各部室人员，不定期对井下现场和地面资料，严格按照标准逐项检查发现问题。每次检查的问题，均由安监处对相关单位下发隐患整改通知单，督促各单位按“五定原

则”对隐患进行闭合整改，逾期不整改的将对责任单位负责人进行罚款通报处理，切实开展好有检查、有整改、有落实、有提高的动态跟踪管理，促进各队狠抓现场管理，检查一次，前进一步，实现矿井安全质量标准化建设动态化达标。

二、下一步工作打算

认清形势，自我加压，树立正确的安全理念。

有什么样的思想就会有什么样的行动，树立正确的安全指导思想至关重要。在新的形势下确保矿井的长治久安，必须充分认识集团公司对安全生产工作的新要求，充分认识煤矿安全生产的重要地位，适应煤炭企业发展的新形势，山西省新版煤矿质量标准化考核标准对我们的工作提出了新的、更高的要求，因此，我们必须自我加压，树立正确的安全理念，不断探索安全生产的长效机制。

把质量标准化工作作为一切工作 的基础。

安全生产的好坏，是检验安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，就要在保证投入的条件下，从研究、规范人的思想行为入手，从员工进入工作岗位开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，特别是对“一通三防”、矿井防治水、顶板管理，提升运输等工作，要进一步完善各项管理制度和办法，采用新的技术、设备和工艺，切实加强重点治理区域的管理，把隐患消灭在萌芽的状态。另外要大力开展创建“放心工程”、“精品工程”和“明星队组”创建活动，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意识，通过管理，出精品，创品牌，使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。

抓好监督检查工作，夯实安全工作基础。

一是继续坚持安全检查不断线。把

集中大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。二是要通过开展“三违”和“三惯”现象再整治活动，进一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重点，进一步提升矿井整体安全保证程度。一要加强员工教育培训，落实好员工培训计划，在坚持以往好的做法的基础上，要切合实际，注重培训效果。二要突出抓好一通三防、顶板管理、提

升运输、雨季“三防”等安全重点的安全管理，认真开展好隐患排查和专项整治工作，抓好安全措施的落实，打造良好的安全环境。

总之，我们虽然在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离质量标准化的要求、上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的

系统工程，我们要正视差距、寻找不足、持续改进、扎实推进，发扬开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创公司安全质量标准化新局面。

运裕公司

供热供水公司安全质量标准化工作经验 第3篇

2011年以来, 中铝公司把安全生产标准化创建工作作为强化安全生产管理基础、提升安全生产工作水平、建立安全生产长效机制的一个重要抓手, 总体规划、系统推进, 并取得了较好成效。

层层落实责任全面系统推进

中铝公司的生产经营涉及铝、铜等有色金属冶炼和化工、机械制造、建材、建筑施工、电力、运输等, 其中矿山开采、建筑施工、氯气等危化品生产属于高危行业, 产业链中的氧化铝、电解铝和铜冶炼生产属连续化生产, 工艺条件相对复杂, 生产过程中涉及尾矿库, 煤气等危化品的生产和存储, 锅炉、压力容器以及压力管道等重大危险源。成员单位中, 老企业较多, 生产设备老龄化现象十分突出。特别是公司能源板块成立后, 煤炭企业的安全生产成为公司安全管理的又一重大挑战。

为了有效应对面临的安全生产问题和挑战, 公司将安全生产标准化建设作为强化安全工作的有力抓手, 确定了以冶金和加工等工贸类企业标准化创建工作为重点, 同步推进矿山、危化品和建筑施工等企业, 全面开展了安全标准化创建工作。

一是明确各级职业健康安全和环境委员会是本单位安全标准化创建工作的领导机构, 安委会主任对安全标准化工作全面负责。各企业根据部门、单位安全生产职责, 将标准化相关条款的达标责任和任务分解落实到相应部门和单位, 各级生产、设备、安全和建设项目管理等部门, 按照责任分工和实施方案计划, 做好隐患整改和相关达标创建工作。同时, 成立推进工作组, 工作组成员由安全、工艺、设备等管理人员组成, 经过强化培训后, 成为安全生产标准化内审员, 具体负责本单位安全生产标准化建设的指导以及阶段性的自主评定工作。

二是加强对标准化工作过程和结果的考核, 把安全生产标准化工作纳入企业领导班子的年度绩效评价, 对于推进成效显著的企业予以通报表扬, 并在年度考核中加分;对于推进不力, 未能完成目标的予以通报批评, 并在年度考核中适当扣分。

深入宣传培训营造良好氛围

为营造全员参与、主动学习标准化、熟悉标准化、用好标准化的良好创建氛围, 中铝公司持续加大标准化工作的培训力度。

一是举办审核人员培训班, 培养了22名审核专家和41名审核员, 基本上保证主要企业至少拥有1名审核人才。二是开展对重点企业的重点培训, 组织对基础较薄弱企业的单独培训。三是开展层层带动式企业内部培训, 由各企业的审核专家和审核员对本企业内各层级人员开展标准化知识和具体要素条款讲解的培训。四是组织企业之间的观摩交流, 在邀请国家级专家开展模拟评审和企业间开展公司内部评审时, 安排其他同类企业的标准化工作人员全程参与, 进行观摩学习交流和培训, 组织工作进度慢的企业到已经通过外部评审的中铝瑞闽、广西分公司等单位去学习借鉴。五是部分企业邀请安全标准化咨询中介公司开展第三方培训。通过多层次、多方式、多角度的学习和培训, 进一步提高实体企业全员对标准化工作的理解和认识, 真正掌握推进标准化工作的方法, 为公司扎实开展安全标准化创建工作奠定了较坚实的基础。

中铝公司注重培育典型, 抓好示范引导, 发挥好企业之间的互帮互学作用, 以先进带动后进, 促进标准化创建进度, 提高整体水平。公司要求基础较好的首批11家企业率先实现达标, 在首批11家企业中, 又重点选出了中铝广西分公司、中铝瑞闽铝板带有限公司作为标杆典型, 加以重点推进。标杆企业创建达标验收时, 组织首批企业学习, 在首批企业达标验收时, 组织其他企业到现场学习和借鉴经验。标杆和首批企业的创建经验起到了引领作用, 锻炼了队伍, 积累了创建经验, 带动了其他企业标准化创建工作。

狠抓岗位达标推进班组达标

推进班组逐一达标验收是标准化工作的重要基础。中铝公司从加大“班组标准建设”工作力度入手, 充分发挥班组安全达标对促进标准化工作的重要作用, 着重从基础、基层抓起, 强化现场安全管理, 提高职工安全操作技能。公司开展了安全规程、工艺规程和设备规程以及各项规章制度的全面梳理、修订和完善工作, 使各项规程和规章制度符合新的法律法规和安全标准化评定标准。修订完成后, 重新组织全员进行各项规程的应知应会闭卷考试, 不合格者重新学习补考, 对补考仍不合格的予以调整岗位。公司强化现场安全整治, 提高员工安全意识和操作技能, 以岗位达标推动企业达标。

云铜冶炼加工总厂突出人员作业标准化、设备设施标准化、现场管理标准化。人员作业标准化做到:上岗人员必须经过培训到位并持证上岗;认真进行巡回检查, 做到定时、定点、定路线、定内容, 实行工作牌制度等;各种记录做到清晰、真实、无差错。设备设施标准化做到:各种转动设备靠背轮、突出机体外的轴、皮带轮等都应分别装设牢固的安全罩、安全套、防护围栏;生产岗位存放有各种防毒面具和足够数量的消防器材等。设备着色标准化做到:各种设备、管道、阀门、仪表、电气设备等按有关标准实行统一着色, 管道上的物料切断阀前及明显处用统一规格的箭头表示物料去向。关键装置、重点部位管理标准化做到:各种贮有易燃气体、有毒有害物质的罐区进行标准化管理, 设警告牌, 注明罐区名称、贮存物品类别、最大贮存量、安全须知等。安全标识标准化做到:操作有指令、岗位有警句、重点阀门有挂牌、设备有名称、工艺管线有流向, 各种安全标志符合国家标准, 安全通道明显、畅通。

深化违章治理促进作业达标

中铝公司通过对近几年安全生产事故深入分析, 发现员工忽视安全管理制度、违章作业是制约公司提升安全生产管理水平的一个短板。为此, 公司连续3年开展了违章行为综合治理活动, 狠抓违章作业行为, 并不断总结固化违章行为治理成果, 把标准化有关条款纳入到违章行为综合治理的内容中, 使标准化工作与专项治理有机结合, 消除安全管理短板, 提升安全生产工作业绩;主要企业均按照公司要求在各生产岗位、班组悬挂“习惯性违章看板”, 设置典型违章曝光台, 建立典型违章数据库, 召开“违章行为治理专题会”, 使班组员工认识工作区域的违章行为, 吸取违章作业造成事故的教训, 采取措施, 不断纠正违章行为, 有效促进人的行为规范化和操作过程标准化。违章行为综合治理与标准化创建工作有机结合起来, 互为促进, 起到了很好的效果。

结合专题活动突出区域整治

炭素系统作业现场温度高、易燃物料多、物料转运频繁、人员密集, 交叉作业多, 现场管理差, 历来都是电解铝企业安全生产标准化工作难度最大的区域。为此, 中铝公司开展了以全面加强炭素系统现场管理、建设无泄漏工厂为主要内容的炭素企业安全综合治理专题活动, 制定了《提升炭素企业职业健康安全管理的指导意见》和治理无泄漏工厂“一零、二净、三清、四无、五不漏”的标准。公司先后4次组织专题会议, 分阶段推进重点工作实施, 将所属炭素企业划分为4个片区, 落实片区内企业常态化安全互检制度, 取长补短, 相互借鉴, 共同提高。目前炭素企业安全整治初见成效, 多年的“跑、冒、滴、漏”顽疾得到根本整治, 现场环境明显改善, 本质安全水平得到提升。

坚持循环自评持续整改提高

各企业对照标准化条款, 反复开展自评, 持续进行整改, 不断提高安全标准化达标水平。自中铝公司开展创建工作以来, 列入达标计划的企业, 一般都开展了2~3次自评。通过自评, 找出标准化工作的薄弱环节和丢分项, 列出整改清单, 定责任人, 定措施, 定时间, 落实整改, 整改完成后再开展新一轮自评和整改。山西华泽铝电有限公司是一个建设水平较高、建成时间较晚的企业, 即使如此, 在安全标准化创建中仍投入安全费用1 537.87万元, 其中隐患治理164.22万元, 更新改造项目安全费用723.7万元, 设备设施安全性能检测检验25.46万元, 安全标志及标识添置4.5万元, 添置灭火器等应急救援器材、装备26万元。其他实体企业在整改中不断加强生产现场、设备设施的本质安全建设, 2012年公司各实体企业在安全生产标准化创建工作上投入费用约5.6亿元。资金投入为加强隐患整改, 促进现场达标创造了条件。

严格内部验收强化质量把关

按照“不凑数量、注重实效”的原则, 中铝公司安全生产标准化建设严格按照“策划准备及目标制定, 教育培训, 现状梳理, 管理文件制修订、实施及整改, 企业自评及整改, 公司内部评审及整改, 申请外部验收”等程序扎实推进, 加强各环节管控, 注重工作质量, 提高创建水平, 确保了实体企业创建标准化具有较高的质量和水平。

为此, 公司设立了3道评审把关程序。首先, 各企业按照评定标准的要求, 开展自评工作, 形成自评报告;其次, 总部和板块本部组织评审, 凡申报安全生产标准化一级企业的氧化铝、电解铝、有色重金属冶炼和铜铝加工企业, 在企业内部评审达到安全生产标准化一级企业标准后, 由总部和板块本部组织内部评审专家组成评审组, 对申报企业进行评审, 并形成内部评审报告;第三, 经总部评审组评审达标后, 申请外部评审机构开展评审工作。公司内部评审模拟外部评审的各流程和要求, 严格按照评审规定组织实施, 评审人员除公司评审专家及审核员外, 根据不同企业, 安排设备、工艺等专业人员参加, 对于规模大的企业还邀请了公司外部安全标准化评审机构人员指导把关。

注重安全对标坚持持续提升

安全标准化创建是一项长期工作, 达标创建只是过程, 绝不是目的。企业通过安全生产标准化评审达标后, 如何可持续保持和巩固安全标准化成果, 已成为中铝公司当前安全管理首要任务。一是对标先进, 提高要求。公司积极与国外先进企业 (杜邦、力拓) 开展安全管理对标, 并以公司开展的有色轻金属行业国内外安全标准对比研究为基础, 找出差距, 改进安全管理标准、方法及措施, 提高企业安全保障水平。同时将安全标准化基础较好的广西分公司、山西华泽铝电、中铝瑞闽、云铜冶炼加工总厂作为试点, 创建公司氧化铝、电解铝、铜铝加工、铜冶炼行业安全管理模范企业。二是整合安全管理, 优化安全管理平台。以安全生产标准化为主线, 整合企业已建立并运行的职业健康安全管理体系、国内先进企业的安全管理经验和企业最佳安全管理实践等, 构建《中国铝业公司安全环保健康体系标准 (试行) 》, 改变安全管理多体系运行现状, 提高体系运行的有效性。三是强化班组安全达标建设。班组安全工作是企业安全工作的切入点, 班组达标和岗位达标是企业安全标准化的关键。公司正组织开展班组安全生产标准化专项劳动竞赛评比活动, 拟在全公司范围内树立并表彰一批“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”, 进一步促进班组安全生产标准化建设。四是以强化隐患排查治理为重心, 深化安全生产标准化建设。公司要求已通过安全标准化达标企业要切实按照《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法 (试行) 的通知》 (安监总办[2014]49号) 要求, 建立或完善隐患排查系统、安全生产预警系统和有效的生产安全事故和职业健康事故调查统计分析方法, 确保达到安全生产标准化一级企业新标准要求。现正以广西分公司为试点, 创建全国安全生产标准化一级示范企业, 在全公司范围树立标杆, 供其他企业参照学习。五是强化项目建设期间安全标准化达标工作。将安全管理重心前移, 安全管理部门全过程参与项目“三同时”工作, 保障项目按照安全标准化要求建设, 杜绝项目投产时就与安全标准化规定存在差距。

供热供水公司安全质量标准化工作经验 第4篇

准化的主要做法及经验

一、基本情况

开滦集团具有131年的煤炭开采历史，目前在册职工8.2万人，其中，从事煤炭生产的近4.8人，井下作业人员3.5万人。2008年，煤炭产量3285万吨。集团现有生产矿井22对，主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1．实施素质提升培训工程。连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4．推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位安全确认。并以“安全预想、危险预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1．按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2．按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3．按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1．强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了SVI煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2．强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3．营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4．着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进

行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2．实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

供热供水公司安全质量标准化工作经验 第5篇

近年来，兴隆庄煤矿牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高认识、升华理念，坚持追求卓越、精细措施，不断强化安全生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井安全形势保持稳定发展态势，实现连续安全生产11周年。

在安全质量标准化上主要做了以下几个方面的工作：

一、强化宣传，深化培训，着力提高全员安全素质一是加强安全教育。重点加强安全质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领会实质、掌握标准。针对矿井安全周期不断延长干部职工易产生松懈麻痹思想，持续开展“反骄、防松、鼓劲”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增强职工安全意识，提升安全防范能力。

二是加强安全培训。制定实施职工素质“十二五”工程规划，坚持与高等院校联合办学，强化采矿工程和矿山机电等专业人才培养。邀请专家为矿100多名副总以上领导、业务科室和井下单位负责人、技术人员、班组长讲授“防治冲击地压”等安全技术知识。发挥矿、区队两级培训主体作用，按计划、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”

和井下区队管理人员全员安全培训。

三是加强安全实训。组织开展了地面灭火疏散演习、化工火灾消防疏散演习、岗位练兵技术比武、名师带高徒、职业技能鉴定、自救器佩戴使用培训、安全理论知识考试、“必知必会”安全知识现场提问等活动，提升了职工安全素质和安全技能。

二、完善机制，明确责任，着力提高安全管理实效一是实施安全目标管理。根据一季度抓开局抓起步、二季度抓落实抓成效、三季度抓巩固抓提高、四季度抓决战抓冲刺的安全工作步骤，每季制定符合季节特点和现场实际的安全工作意见。特别是在实现安全生产10周年后，及时召开了安全生产誓师动员大会，制定印发关于实现安全生产十五周年目标的工作意见，做到无论是短期、中期还是长期，安全工作都把安全质量标准化和“双基”建设作为一项重点来安排部署，实现安全有目标、有主线、有载体、有措施。二是强化安全责任落实。细化完善了以矿长负责的安全决策管理、以党委书记负责的安全教育培训、以总工程师负责的安全技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”安全质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的安全责任链环。修订了覆盖安全

生产各岗位、各工种的日常行为规范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。三是加强区队班组建设。强化基层班子建设，考核了660名科级及以下管理人员，调整提任干部61名。强化区队班组建设，从每个井下区队选拔一名优秀班组长参加区队管理，组织班组长进行疗休养，提高了班组长抓安全生产工作积极性；开展区队班组安全“评先树优”活动，表彰奖励19个安全金牌单位、银牌单位和先进单位、17个安全金牌班组、30名安全金牌队长、银牌队长和党支部书记、17名安全金牌班组长、196名安全标兵。强化安监队伍建设，每周组织安监员学习业务知识，每季组织一次考试，提高了安监员的业务素质和现场执法检查水平；实施安监员定期参加区队班前会机制，坚持与班组长同下井、同上井，全过程加强安全监督，同步提升区队班前会质量、安监员素质和现场安全水平。

四是严格安全激励约束。坚持定期在安全办公会上通报工程质量、工作质量、文明生产较差的单位、未完成下井指标和抓“三违”名额的管理人员。坚持把分配政策向安全质量倾斜，职工安全质量收入占总收入的70％。持续实施挂“红黄牌”制度，对挂黄牌单位罚款1万元、挂红牌单位罚款4万元，对完不成指标的进行经济处罚。严肃查处“三违”人员，对一般“三违”人员实行班后分析、定立保证“两关”

教育，对严重“三违”人员实行下岗脱产学习、下岗脱产检查、下岗脱产帮教“三关”教育。

三、严格标准，细查隐患，着力提高现场安全动态达标率

一是深化安全质量标准化建设。修订完善安全质量标准化检查验收管理规定、地面和井下安全质量标准化流动红旗达标竞赛办法。按照区队日常自查自检、矿周检、旬检和月底验收相结合的方式，强化现场工程质量与文明生产。采取不定期和集中检查相结合的方式，严查地面洗选加工、物业后勤、多种经营、机关科室、区队所属井上场所等6个系列的劳动纪律、环境卫生、工作质量、产品质量和服务质量。每月对井下各系列第一名的单位奖励3万元，对地面各系列倒数后三名的单位分别给予人均150元、100元和60元的罚款，促进了矿井安全质量标准化建设整体水平的提高。二是加强安全动态监督检查。完善以矿、专业、科室、区队、班组五级为主的安全管控网络、以安监处为主的安全监管网络，以党员先锋岗、群监员、青安岗、民兵安全哨为主的安全协管网络、以纪委监察为主的安全效能监察网络，开展各种形式的安全检查活动，构筑了点线面结合、立体交叉、全覆盖的安全监管体系，形成了齐抓共管抓的安全格局。井下区队坚持超前排查掌控职工的思想状况和精神状态，严禁身体疲劳等10种安全不放心人员上岗作业。管理人员、安监员和安全小分队坚持对重点工程、薄弱环节、边远区域、特殊地点等进行安全“专盯”和动态巡检，做到严检查严分析、严处罚严警示。

三是强化五级隐患排查治理。实施岗位、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查，实行定时、定责、定级“三定”管理，“定时”即按照管理层次，实施岗位、班组每班、区队每天、科室每周、矿每月排查；“定责”即建立以矿主要行政负责人全面负责、总工程师对隐患排查直接负责、分管行政负责人对隐患治理直接负责、安监处对隐患排查治理全面监督的责任体系；“定级”即根据隐患风险程度划分A、B、C三级，实施分级治理、分级监控。按照责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”原则治理隐患。四是严格开展安全集中整治。深刻吸取省内外煤矿各类事故教训，坚持自察自省、举一反三，分专业、分系统深入开展安全专项集中整治，逐级查思想、查作风、查管理、查现场。重点组织开展了消防、井口周围供电系统、地面供电系统、地面高温高压设备设施、地面电缆敷设通道内易燃物品“五项”安全专项检查和机电安全集中整治“一项”专项行动，整改了消防重点部位和区域、电气设备设施、巷道峒室、井口工具房、主副井塔等重要场所和地点存在的安全问题。

四、科技兴安，创新管理，着力提高矿井系统安全可靠

性

一是加大安全装备投入。严格按规定使用安全费用，积极更新和改造“一通三防”、防治水、机电、辅助运输等生产系统安全防护设备设施，提高了矿井安全技术装备水平，增强了防灾抗灾能力。

供水公司开展安全标准化实施方案 第6篇

创建工作实施方案

根据集团创建安全生产标准工作通知和方案要求，通过改善安全生产条件、提高安全生产基础管理水平，杜绝恶性事故发生，特制订本实施方案。

一、工作目标

1、根据集团公司要求，通过自查自纠、对标管理、自我完善，逐步建立安全标准化管理的长效机制并实现安全标准化申报达标要求。

2、全面提升安全管理水平。推进全员、全方位、全过程安全管理；提高员工操作技能和安全意识；杜绝“三违”现象，做到事故隐患及时排查；重大危险源本质安全水平全面提高。实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。

3坚决杜绝企业轻、重伤人数、设备事故，不发生人员死亡等恶性事故。

二、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全标准化达工作领导小组。

（一）、领导小组组成人员： 组长：张德强 副组长：刘镇东 成员：类延卿、刘存粮

（二）、领导小组下设办公室，负责日常具体工作。办公室主任：类延卿

队长：刘存粮

成员：王玉新、王廷强、何晶晶、高富善、李士重、徐雷

（三）、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标；

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

5、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核；

（四）、办公室职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织试过隐患排查整改复查；

5、负责组织安全标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集并向领导小组及安全部门上报有关材料。

三、活动的步骤、内容

创建安全生产标准化活动从2013年9月1日开始，至2014年3月份结束。

（一）、部署、宣传、动员阶段：

召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的通知要求，明确工作任务和完成时限。

（二）推进实施阶段：

1、组织全体人员学习《企业安全生产标准化基本规范》，全面掌握评级标准和评分方法；

2、建立和完善规章制度阶段

组织有关人员编写安全操作规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

3、隐患排查阶段

按照《山东小微企业安全生产标准化考评表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面的安全隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时请集团或专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完善。

5、自查自评阶段 由领导小组组织相关人员，对照《安全生产标准化考评检查表》及公司安全部的有关要求，进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报上级主管部门提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报集团安全管理部。

6、接受审查阶段

迎接集团安全管理部组织评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。

（三）主要内容

1、建立相关制度和标准

根据国家安全生产相关的法律法规、标准和规范，制定本企业安全生产标准化达标管理办法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化安全生产达标标准。

2、重点排查设备、电器、供水管线安全

深入排查各个泵房水泵、电器、供水管线、车间部门隐患，对设备情况逐一进行登记审核；对安装和有效使用动态监管系统情况进行一次全面彻底摸底检查。填写隐患排查整治台账，并切实做到整改措施、时限、责任人、资金和预报。

四、工作要求

1、加强领导，统一组织。按照各自职能分配，各司其职，各负其责，相互配合协作，严格执行预案的处置原则、程序、分工要求。

2、统一思想，求真务实。全体员工要在思想上高度重视，充分认知开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

3、定期总结调度，确保达标进度。严格执行各项工作程序，把握工作重点、加强生产过程控制、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。

4、采取有效措施，保证计划落实。办公室要建立和完善情报信息的收集、整理、分析、汇报制度，确保信息“准、快、实”。

5、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；

6、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的人进行责任追究惩罚。

备注：供水公司为江泉工业园供水服务单位，为非独立法人单位，无申报资格。我们将按集团及安全部门标准化要求要求逐条对照整改，最终实现安全生产标准化管理。