副总经理个人简历（精选9篇）
副总经理个人简历 第1篇
副总裁?副总经理个人简历范文
内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!
性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:副总裁副总经理
期望工资:
{求职招聘服务网 信息收集整理}
姓名：性别：男
手机号码：
年龄：39
电子邮件：
教育程度：本科
婚姻状况：已婚
所在地：北京
工作年限：17年以上
目前状态：目前离职，随时可以谈新机会
目前职业概况：
所在行业：广告会展公关
公司名称：--
所任职位：经营管理类
前薪金：保密
职业发展意向：
期望行业：广告会展公关
期望职位：副总裁副总经理
期望地点：北京
期望月薪：45000元/月
工作经历：
北京光华文化传媒有限公司总经理 最佳企业公众形象评价委员会秘书长 2009年8月至今全面负责公司的商业项目及日常管理
参与公司社会、慈善项目的策划、实施
项目各阶段方案的文字梳理、审核，项目和客户重要宣传文章的撰写
★全面负责最佳企业公众形象评价评价活动的策划、组织、实施，推动最佳企业公众形象评价活动的升级、发展
★与中国可持续发展研究会合作，开展科普、低碳等教育项目
★与李宁、珍古道尔研究会根与芽项目、WWF、中华环保联合会等机构合作，推出衣年轮服装低碳消费的大型推广活动
★与中央文史馆、北京文史馆合作，举办书画名家、老干部的交流项目
★中国最大合伙制律师事务所金杜，党建及企业文化项目
★灾区安居公民行动-陇南壹基金项目执行
★CCTV套播广告销售
【服务客户】
政府机构中国可持续发展研究会、环保部宣教中心、江西省科技厅、昌平区政府、都江堰市政府、西安曲江新区管委会、西藏山南地区旅游局、山东文登县人民政府
企业机构西门子、李宁、SONY、EPSON、欧莱雅、海航集团、民生银行、尚德电力、安徽口子酒业、亚非牙科、膳魔师、蒙牛、张裕
中国广告协会 现代广告杂志社 2005年7月~2009年7月
策划总监
直接服务新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN、优酷等中国领先互联网站，和群邑、实力、华扬联众、电通等一流广告公司
参与中国广告协会互动营销分会的日常组织管理工作，推动中国网络广告产业的发展负责中国广告协会互动营销分会的会员招募，及委员会发展、相关活动规划设计负责杂志社重大市场活动的策划及部分执行
负责现代广告杂志社大客户日常关系的维护
负责《现代广告-互动网络营销专刊》每期的策划、采编撰写（36P）
★《中国网络广告标准》、《中国网络广告监测标准》的征求意见、制订、推广，跨媒体营销效果评估体系的建立、推进
★2008年戛纳国际广告节盛世中国年、2009年戛纳国际广告节中国在戛纳策划设计活动方案、招商方案并执行其中部分
★每年一度中国广告业人物评选、中国互动网络广告大赛活动方案的设计，颁奖晚会的设计及部分执行活动
★每年两次中国互动网络高峰论坛每年上下半年各一次，负责设计每次论坛的大主题及各位演讲嘉宾的小主题，负责嘉宾的沟通和安排
★中国广告30年杰出贡献人物评选设计评选标准及方案，策划后期推广
★现代广告营销沙龙每月一次，策划主题并选定嘉宾
★《互动网络营销专刊》每期32P，由国内顶尖互联网公司参与合作，包括新浪、搜狐、网易、腾讯、MSN、百度、优酷等，是目前国内最专业、渗透力最强的媒体。
不仅需要保证各合作方的利益、平衡，更要保证内容对于全行业的影响和培育
【服务客户】
新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN中国、优酷土豆、分众传媒、华扬联众、盛世长城、群邑、实力媒体、电通、智威汤逊、TWBA
金龙鱼、华晨宝马、联想集团、诺基亚、TESIRO珠宝、英特尔、上海大众
海航集团-北京视觉空间广告有限责任公司 2004年4月～2005年6月
发展部总监
负责开拓市场、推广品牌，组织策划并实施海航集团内部以及对外合作的各项公关活动，根据公司业务开展情况采写相应人物专访
★2004中国企业执行力论坛
★海航集团大型宣传画册
★NAC成功者大会
★世界旅游大会
四川金手指传播公司 2002年7月～2004年3月
媒体部长
负责与全国媒体的沟通、协调，及宣传文章的写作组织与发布
负责策划设计各项公关活动以及与政府各部门的沟通
★克林顿访问剑南春
★中国（阆中）名醋节
★剑南春之夜-时尚诗乐舞《大唐华章》全国巡演
★中国青少年舞蹈大赛第七届桃李杯舞蹈比赛
★东方伊甸园成都旅游形象推广
★巴金百年诞辰纪念活动
【服务客户】
剑南春集团、保宁醋集团
四川省文化厅、省旅游局、省文联、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地产协会
《贵州日报》社 1996年7月～2002年3月
记者、新闻组组长、副主任
从一线记者开始，逐步成长为经济新闻组组长（团队共5人）、记者部副主任（团队共21人）负责经济新闻的组织、策划和报道
教育经历：
1992/09--1996/07贵州大学法学本科
法律基础知识、单项法律、综合法律、逻辑学、心理学
语言能力：
普通话、英语 良好
自我评价：
16年工作磨砺，供职过国家级权威行业协会、党报、核心期刊，服务过世界五百强、中国五百强，有专业的品牌管理与推广经验，更有策划、组织、执行大型国际国内活动的历练。
外形、气质佳，抗压能力强。
法学出身，有缜密的思维把控能力，有成熟的团队领导能力。
能够解决市场、公关工作中的各种突发事件。
强大的媒体人脉，良好的写作功底，熟悉政府部门、媒体、广告界的运作。
服务过政府、社会组织、各类型企业，良好的沟通协调、谈判、整合营销推广协调能力。内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!
副总经理个人简历 第2篇
姓 名：XXXX (女)
出生日期： 197X年X月X日 政治面貌： 群众
民 族： 汉族 婚姻状况： 已婚
证 件： 工作时间： 199X年X月
户籍所在： XX市 职 称： 无
目前所在：XXXX 籍 贯：XXX
驾 照：XXX 交通工具：XXX
最高学历： 大专 最高学位： 无
毕业院校： XXXX学校 体 重：XXX
毕业时间： 200X年X月 身 高： 163厘米
行业类型：
联 系 方 式
手机：XXXXX 家庭电话：
通信地址：XXXXX 邮 编： XXXXX
语 言 方 言
英 语： 等级：英语三级 口语： 电脑水平： 计算机一级
求 职 意 向
期望工作方式： 全职 期望单位性质： 不限
期望工作地：XXXX 可到职日期： 马上
第一期望工作： 副总经理职位(职位类别：副总经理/副总裁)
第二期望工作： 办公室主任职位(职位类别：行政经理/办公室主任)
目前工作行业：
目前工作状态： 仍在职希望换工作 海外工作经验： 没有
教育背景、工作经历、培训、技能信息
副总经理个人简历 第3篇
本刊讯近日, 铜川市中级人民法院一审公开开庭审理了陕西西凤酒股份有限公司原副总经理兼营销公司总经理、陕西红西凤销售有限公司董事长高波贪污、受贿、行贿一案。高波被指控以贪污受贿等非法手段获取600余万元。
铜川市人民检察院指控, 2009年至2012年期间, 被告人高波身为国家工作人员, 利用职务上的便利, 骗取公款454.11万元;索取他人现金30万元, 非法收受他人现金94万元及价值30万元的股份, 为他人谋取利益;为谋取职务晋升, 给予其他国家工作人员现金50万元、价值1.58万元的金条一块 (50克) 及1万元美金。其行为已构成贪污罪、受贿罪、行贿罪, 应依法追究其刑事责任。案发后, 被告人高波的亲属将涉案款524万元全部退缴。
庭审中, 检察机关出示了相关证据, 高波及其辩护人进行了质证, 控辩双方充分发表了意见, 高波进行了最后陈述, 当庭表示认罪、悔罪。庭审结束后法庭宣布休庭, 择期宣判。
李小琳 出任大唐集团副总经理 第4篇
大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。
在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。
李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。
副总经理的个人简历 第5篇
姓名：张先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：江苏-徐州年龄：39
现所在地：广东-东莞身高：0cm
希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-江门
希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位：副总、总监
教育经历
培训经历
2005-10 ～ 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理
2004-12 ～ 2005-02 阳光教育培训中心ISO管理体系/SA8000
**公司（2009-02 ～ 2012-11）
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：副总经理岗位类别：
工作描述：
1、全面负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。
4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
5、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、经营计划并分解，经总经理批准 组织实施。简历表格 http://
10．组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部 监督管控。
11．实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。
12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统 改进，完善绩效考核体系。
15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。
16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。
17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全 教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。
21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提 依据、建议、提案。
22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建 及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。
**公司（2008-09 ～ 2009-02）
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级人力资源经理岗位类别：人事经理/主管
工作描述：高级人力资源经理
职责范围：
1、协助总经理；主持公司中长期发展规划和经营计划的研究和制定。
2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。
3、协助总经理审核公司战略规划以及经营计划。
4、主持年中和年终对经营计划执行情况的评审。
5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。
6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
10、负责公司的整体企业文化建设。
11、全面统筹规划公司的人力资源战略。
12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。
13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。
14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。
15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。
16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。
17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。
18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。主要工作业绩：
绩效考核
**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。
2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。
公司当时现状分析：
2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：
1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。
2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没
有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。
3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。
5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。
解决方案
针对调研发现的问题作出的解决方案；
1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。
2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。
3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如（绩效考核面谈技巧）以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。
5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案
6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果
1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。
2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。
3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。
4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。
5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。
**公司（2005-08 ～ 2008-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其他
担任职位：人事经理/主管/专员岗位类别：
工作描述：
1、建立并完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
2、编制招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。
3、编制员工培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。
4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7、处理总经理临时安排的各项工作。
8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。
9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。
10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工
设计职业生涯规划。
11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。
主要工作业绩：
绩效管理：
1、根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。
2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法（KPI），定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。
培训管理：
1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。**公司（2003-08 ～ 2005-08）
公司性质：民营企业 行业类别：其他
担任职位：培训经理/主管/专员岗位类别：
工作描述：
1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。
2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。
3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。
4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。
5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。
6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。
主要工作业绩：
招聘管理
1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。
2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。
项目经验
关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施（2009-01 ～ 2009-03）
担任职位：人力资源经理
项目描述：
1、成立项目小组（高层相关领导、各部门负责人
依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任
2、人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作
3、在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改
4、临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习
项目成果：
安全管理：建立了安全管理体系（制度化、责任化）
环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系 档案管理：建立了公司的分级管理文件
通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升；硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。
责任描述：主导并实施整个项目
技能专长
专业职称：
计算机水平：
计算机详细技能：
技能专长：★5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。
★能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司销售生产计划及利润预测。★精通人力资源管理战略，理论与实际应用相结合，能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
求职意向
发展方向：副总 人力资源总监
其他要求：
自身情况
自我评价：★本人具有优秀的演讲能力和说服力，能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
★具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。
常务副总经理的个人简历 第6篇
姓名：杨先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：四川-南充年龄：37
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：经营/管理类
寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助
教育经历
2009-09 ～ 至今 北京大学
1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学
**公司（2011-03 ～ 2012-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；
2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；
4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；
7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；
9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；
10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；
11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；
13、完成董事长临时下达的任务；
**公司（2005-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；
3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签
署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；
4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；
5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；
7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；
8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；
9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；
10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；
11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;
**公司（2003-04 ～ 2005-03）
公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理
工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；
3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；
4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；
5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；
6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；
7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；
8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；
9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；
10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；
12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；
13完成总经理交代的其他任务；
**公司（2000-09 ～ 2003-03）
公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。
1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；
2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；
3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；
4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；
5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；
6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；
7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；
8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；
9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；
10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。
11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；
12.公司交代其他事项。
**公司（1996-05 ～ 2000-07）
公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。
1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；
2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；
3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；
4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；
5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；
6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；
7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；
8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；
9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：1.熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。
2.具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。
3.熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。
4.具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。
5.从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。
6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。
7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等
8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。
语言能力
普通话：流利
英语水平：粤语：流利
求职意向
发展方向：制造业副总经理副总裁
其他要求：
自身情况
自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；
2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；
3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；
4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；
5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；
6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；
7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；
8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；
9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；
副总经理工作简历 第7篇
一、基本情况：
沈建明，男，汉族，1959年出生，大学文化，现任***************副总经理。
二、主要简历：
19**.11——19**.03
19**.03——19**.04
19**.04——20**.05
20**.05——20**.07
20**.07——20**.04
2010.04——至今
三、工作执行
全面负责公司营运管理，参与公司重大会议决策。 协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。
实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。 塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。
根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。
定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。
四、员工评价
沈副总能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
副总经理个人简历 第8篇
范一飞现年45岁, 中国人民大学财政学专业毕业, 博士研究生, 高级会计师。在建行工作长达28年, 曾历任建行资金计划部副总经理、财务会计部总经理、计划财务部总经理、行长助理、副行长等职务。
据悉, 范一飞在担任行长助理期间, 就和建行董事长郭树清及当时的行长常振明一起, 被并称“三驾马车”, 破除张恩照受贿案和与花旗银行谈判失败的阴影, 引入美国银行作为战略投资者, 并推动建行成为四大行第一家成功上市者。此后, 范一飞在建行内部分管资金计划部和海外投资, 主导了该行上市后的一系列海外投资并购交易, 组建了海外投资并购决策小组等。
中央结算公司副总经理柳柏树： 第9篇
中央国债登记结算有限责任公司（以下简称中央结算公司）属于国家核心金融基础设施服务机构，其核心职能之一就是在财政部的指导下，长期服务政府债券市场，全力支持地方政府债券市场的创新发展，着力打造以地方政府债券发行支持、持续性管理和信息披露等优质服务为载体的专业平台。
凝心聚力，打造核心金融基础设施服务平台
中央结算公司于1996年12月成立，今年将迎来20岁生日。20年来，中央结算公司从国债集中托管起步，逐步发展成为各类固定收益证券的中央托管机构，成为支持债券市场运行、宏观调控政策操作的国家级核心金融基础设施，在维护金融稳定、促进经济建设等方面发挥着重要作用。截至2015年末，中央结算公司登记的债券、银行理财、信托等各类金融资产合计72.5万亿元；全年办理债券交易结算466万亿元，支持债券发行10.5万亿元。20年来，中央结算公司积极发挥金融基础设施作用，全力打造了符合金融市场管理要求的服务功能平台：
一是债券市场平稳高效运行的重要平台。以国际证券结算标准为指导，中央结算公司构建起集中统一的债券托管结算体系，并在此基础上提供包括发行、登记、托管、结算、付息兑付、估值、担保品管理、信息披露等在内的一体化服务，通过无纸化、电子化、远程化服务降低发行人和投资人的成本，防范操作风险，提高市场效率。同时，还依托中央托管结算机构职责，根据主管部门要求，有效履行对债券市场的一线监测职能，并为流动性和结算风险管理提供支持。
二是支持宏观调控政策实施的重要平台。在支持财政政策实施方面，中央结算公司累计支持发行国债近17万亿元，逐步构建起一套支持国债发行、国债回购、国库现金管理等业务的全方位服务平台。积极配合财政部实现国债从分散托管到全国统一托管、从实物券到无纸化、从派购发行到远程电子化招标等一系列重大改革举措。截至2015年底，支持地方政府筹资总额超过4万亿元。其中，2015年支持发行地方债1035期，共计3.83万亿元。同时，还建设了专门系统，为中央及地方国库现金管理提供招标定价、质押券管理等支持服务。在支持货币政策方面，目前已累计支持发行央行票据超过27万亿元，支持公开市场操作近80万亿元。近年来，配合创新型货币政策工具操作，还为短期流动性调节工具（SLO）、常备借贷便利（SLF）、互换资金借贷（CSL）及小微企业再贷款等提供操作支持。
三是金融市场基准定价的重要平台。1999年，中央结算公司推出国内第一条国债收益率曲线，之后逐步建设了一整套反映人民币债券市场价格和风险状况的中债信息产品体系。目前，中债信息产品已成为财政政策和货币政策实施的重要参考指标，国内金融机构持有的约90%的债券存量采用中债价格指标进行管理，长期限国债和地方政府债均采用中债国债收益率曲线来界定招标发行区间。2014年11月，财政部网站首次正式发布由中央结算公司编制的“中国关键期限国债收益率曲线”（2015年更名为“中国国债收益率曲线”）。中债指数ETF基金分别在香港交易所和纽约交易所上市。2015年，IMF正式将人民币纳入SDR货币篮子，将中央结算公司编制的“中债3个月期国债收益率曲线”纳入SDR利率篮子，标志着国际市场对中债价格指标产品日益认可。截至目前，中央结算公司已向百余家境外央行等机构提供中债价格指标产品。
四是债券市场对外开放的重要平台。近年来，中央结算公司积极落实资本市场双向开放等国家重大金融政策，支持亚洲开发银行等国际机构来华发行人民币债券，并以自贸区金融改革和国际化金融创新中心建设为依托，分别在上海、深圳设立分支机构，目前正在为上海自贸区债券发行等业务积极开展各项准备工作。中央结算公司现有境外机构客户300余家，其所持债券数量约6000亿元，并与多家国际组织和同业机构建立起合作机制。2015年，“促进中韩债券市场基础设施互联互通”写入李克强总理访韩期间发表的《中韩金融合作进展声明》，中央结算公司与韩国证券托管公司（KSD）等合作推动区域债券市场基础设施跨境互联的工作得到国家层面的认可。
优化资源，着力构建地方政府债券服务体系
依托上述平台功能，中央结算公司在财政部的指导和支持下，积极配合地方政府债券市场创新发展，圆满完成了地方债集中发行支持、统一登记托管、付息兑付、信息披露和收益率曲线编制等工作。2009年，支持财政部启动首批地方政府债代理发行工作，按照财政部出台的地方政府债券招标规则，开展了公开招标、中标及缴款拆分、登记托管等一系列业务操作。2010年，紧密配合地方债发行创新举措，对系统进行相应升级改造，保证地方政府债券合并发行、整体登记托管和上市交易的顺利实施。2011年，开发了地方政府债券簿记承销系统，并在财政部国债招标系统基础上建立起地方政府债券招标发行子系统，成功支持上海、浙江、广东和深圳四个试点省市自行发行地方政府债券试点工作。2013至2014年，地方政府债券自主发行试点逐步扩大，2015年扩展至全国各省、自治区、直辖市和计划单列市，成为我国债券市场中发行量最大的品种。
经过多年的实践检验，中央结算公司在政府债券领域探索出一套符合市场发展规律和业务实际需要的服务支持体系：
一是以制度建设为基础，切实做好政策衔接与落实。地方政府债券发行是落实宏观经济政策与推动金融市场发展的重要结合点。作为中央登记托管机构，中央结算公司从成立之初就承担着落实宏观政策和建设金融市场的重要政策性职能，发挥着国家金融基础设施的重要作用。根据财政部政策及制度安排，结合地方债发行特点，中央结算公司全面梳理业务链条，积极优化业务流程，制定了《债券发行业务规程》，发布了《地方政府债券发行服务指南》，草拟上报了《地方政府债券发行现场工作规则》，力求以制度建设为基础，不断提升地方政府债发行服务水平，为地方政府债券发行服务工作顺利开展奠定坚实基础。
nlc202309082316
二是以系统建设为抓手，有力配合发行管理与创新。中央结算公司依托稳定高效的发行系统，并根据业务操作实际需要，不断完善系统功能，确保发行工作平稳有序，满足管理需要。特别是根据地方政府债定向承销发行方式的创新要求，在较短时间内完成了承销发行子系统的设计开发工作，2015年支持定向发行地方政府债券共计410余期，有效配合了地方政府债务置换工作的顺利开展与实施。
三是以机构布局为载体，不断提升服务效率与范围。为配合国家金融市场布局及改革创新，提高发行工作效率，中央结算公司以最短的时间完成了人员、技术、场地等各方面准备，分别在上海、深圳设立了分支机构，并在财政部统一指导下，支持地方政府债券在沪、深分支机构成功发行，将总部的债券发行服务创新理念和能力不断投射、延伸，为地方政府债等各类债券发行人提供高效服务。2015年，沪深两地分支机构支持地方政府债券发行110期，发行量超过3500亿元。
四是以市场理念为指引，积极开展业务咨询与培训。根据财政部统一部署，中央结算公司积极配合开展地方政府债券业务培训工作。除向地方财政部门培训讲解地方政府债券发行业务的操作流程和注意事项外，还针对地方政府在发行筹备过程中遇到的问题，提供专业详尽的咨询服务，并应部分地方政府要求，赴当地或在公司开展一对一的业务培训与交流。
五是以增值产品为重点，着力打造服务标准与品牌。目前，地方政府债发行利率区间以财政部网站发布的“中国国债收益率曲线”为参考基准，该曲线由财政部授权公司统一编制。为便于各地方政府债发行人进行债务管理，在中债综合业务平台上为地方政府发行人订制开发了“我的统计”服务模块，对其债券历史发行量、未来付息兑付安排、债券二级市场表现等进行统计。此外，还提供代理拨付发行手续费等服务，不断探索拓展地方政府债券服务领域。
同心共济，协力推进地方债市场创新发展
我国地方政府债券市场刚刚起步，亟需一整套成熟而稳定的制度规范和发展思路，以赋予其强大的生命力。我国地方政府债券市场创新发展与国债类似，既是丰富债券市场品种、完善市场结构的有效途径，更是国家实施财政政策、规范地方政府债务管理、有效推动经济转型升级的重要举措，这一点与传统的市政债理论和实践都明显不同，应立足于宏观经济金融政策实施与金融市场发展要求，以国债市场发展为标杆，进一步推动地方政府债券市场创新发展：
（一）提高发行定价市场化水平
经过近几年的不懈努力，地方政府债发行的市场化水平日益提高，逐步得到投资者的认可和接受。但从建设地方政府债券市场的角度来看，进一步强化市场意识、提高发行定价的市场化水平仍是近期较为迫切的要求，也是后续推动投资主体多元化和提高二级市场流动性的基础，可以从以下三方面推进相关工作：
一是要进一步完善地方债信用评级体系建设。要正确认识地方债信用评级与地方经济增长之间的关系，准确把握地方经济增长与我国财政管理体制、宏观经济环境和地方政府财政间的关系，并以此为基础在实践过程中不断完善地方政府债券评级分析框架，对宏观经济、地方经济、财政预决算报表、债务情况、地方治理等要素或指标进行细化，进一步完善地方政府债券信用评级体系，更好地发挥其减少信息不对称、定价参考等方面的重要作用。
二是要进一步构建有效反映市场供求关系的地方债收益率曲线。收益率曲线是一级市场发行定价的重要参考基准，构建有效反映市场供求关系的地方政府债券收益率曲线对于提高发行定价市场化水平具有重要意义。中央结算公司将以国债收益率曲线为基准，进一步提供更加精细化的估值服务，充分反映地方政府债市场供求关系特征。
三是要进一步强化地方债市场的透明度建设。地方政府的信息披露及其制度建设是个渐进的过程，财政部目前不断规范地方政府信息披露的基本要求，对于推动地方政府债券发展具有积极意义。建议进一步借鉴国债发行管理中的成功经验，逐步实现按季度或按月公布地方债发行计划，同时健全地方政府债券的法律法规，推动地方政府债券信息披露更加及时和完善。
（二）促进投资者主体多元化
随着地方债市场的不断发展，单纯依靠某一类机构支撑市场的深化与扩容已不现实。建议立足于地方政府债券大规模、高频度、高信用等级、低信用风险等特点，探索扩大投资主体范围，满足多层次资本市场的多样化需求。
从一级市场来看，应充分发挥现行统一定价发行模式的作用。作为“金边债券”的国债，其许多操作经验都可以为“银边债券”——地方债提供实践示范。自2003年财政部发布《国债跨市场转托管业务管理办法》以来，开创了“统一定价发行+集中托管+转托管交易”的经典模式，并在随后10余年的实践发展过程中不断完善，成为目前债券市场中最高效、最稳定、最安全的主流模式，充分保证了国家财政政策的有效实施和建设资金的高效筹集，其安全性和可靠性也得到了财政部和承销团成员的一致认可。自2009年地方债“代发代还”试点开展以来，借鉴国债市场发展的成熟经验，一直采用此模式，顺利实现了各阶段创新工作，各地方政府也从中总结积累了很多好的经验和做法，逐步建立起成熟有效的工作机制。目前，国债承销团已全面涵盖境内外各类主要金融机构，建议在地方政府债券承销团组建过程中广泛吸纳各类投资者，更好地发挥现行统一定价发行的优势。
从二级市场来看，应在集中统一托管的前提下，扩大交易平台和渠道。目前，国债在发行环节实现面向各类金融机构统一定价，并在集中托管的前提下由投资者根据实际需要自行选择交易场所。建议进一步扩展地方政府债柜台交易，并通过丰富期限品种结构等方式适应不同交易主体的投资需求，探索面向社保基金、住房公积金、企业年金、职业年金、保险公司等机构投资者和个人投资者发行地方债。
（三）提高二级市场流动性
从国债市场的发展经验可以推测，提高二级市场流动性将是地方政府债市场发展的长期努力方向。立足金融基础设施服务功能，提出以下三点建议：一是根据市场发展成熟度，适时创新发行方式，通过续发行等方式扩大单只债券发行量。二是充分利用现有担保品管理系统，提升地方政府债在金融市场交易、公开市场操作以及国库现金管理中应用的便利性和安全性。三是积极开展地方政府债券做市及配套机制研究，提供相关技术支持。以上建议均已具备较为成熟的业务方案和技术条件，可以从不同角度推进地方政府债券市场流动性有效提升。
责任编辑：戴晓艾 印颖
