传媒部工作计划范文第1篇

一、日常工作

从数量上看，本学期网络传媒部共计完成新闻报道20余篇，包括阳光体育运动会，周末文化广场、首届团学干部培训班、创业文化节等。网络传媒部一直强调新闻的质量，以体现干事们的专业素质，同时营造健康文明的舆论氛围。干事们的干部素质和新闻撰写能力在本学期有所提高。纵观网络传媒部这个学期的各项工作活动，新闻报道比较及时，取得了一定的成功。

二、部门建设

我部非常重视部门制度建设，完善的制度对未来的每一届网络传媒部都有至关重要的作用。本学期我部对干事的例会考勤制度进行了完善，并在成员间强调这些制度的权威性。在这段时间的工作上，我们也发现网络传媒部的制度存在很多漏洞，在下学期，我们将致力于这些制度的完善和修订。

这届网络传媒部成员经过近半年的相处，感情比较融洽。我们根据各成员的特点，给他们分配不同的工作，以发挥他们最大的才能。此外，我们还经常与其他部门部长交流，吸取他们的工作经验。还让网络传媒部成员多与其他部门成员接触交流，参与经验活动，增强部门的凝聚力，促进部门成员的感情融洽和对组织的认同感。

三、工作报道

在过去的半年中，我们部门主要做了以下的工作：

1、团委举办的各项活动在团委官网上进行宣传和报道。

2、团委举办的各项活动在团委官方微博上进行宣传和报道

3、每月个人签字文的收集与评选。

4、省基层团委网站文件承接及报送。

5、湖南省团工委微博大赛组织事项。

6、团委官方网站美文更新级时事更新。

7、协助其它部门，配合团委完成活动任务

四、工作中存在的问题

1、干事的工作积极性不高，安排的工作有时候会拖迟;

2、干事的工作能力有限，维护网站和新闻稿的写作是个技术活，培养是个长期的过程。在网络传媒部，确实缺少一些人才，对网络传媒部今后的发展有一定的影响，还需在以后的工作中，继续观察、培养。

3、我部对于干事的管理还不是很成熟，培养方法也不是很到位，在本学期管理的过程中也出现了很多问题，暴露出了执行力不强和态度不端正的问题。因此在下学期，我部要在原有基础上，对部门文化和作风建设进行重新定位。

回顾网络传媒部这一学年的工作，有辛酸、也有甘甜。我想我们部的每个成员都有自己的感受。对于今后的工作，我们将会好好总结以前的经验，借鉴其他部门的经验，继续提高我们自己，帮助干事掌握更多的实用技能和撰写新闻的能力。相信长江后浪推前浪，今后，我们网络传媒部将会继续发扬吃苦耐劳的精神，同时不断思考，不断进步，争取在将幕后工作做好的同时，能够丰富同学们的生活，更好地为大家服务。

五、下学期计划

2013年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，

做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有学长，学姐的领导，有各位成员的不懈努力，2014年会是我网络传媒部蜕变的一年。

(一)：部门各项常规工作

1.开始开展部门列会，并认真做好会议记录。

2.积极完成上级下达的工作指示。并及时向上级汇报。

3.按时上交每月工作计划与总结。

4.按时进行值班工作，并打扫好办公室卫生。

5.积极认真配合各部门作好下学期的各项活动。

7.积极协助各兄弟部门展开的各项活动，促进组织部与各兄弟部门之间的友好往来。

(二)成员个人培养：

①增强责任感，服从领导安排，积极与学长，学姐沟通，提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与部门成员多合作，重视团队的力量。

②勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。本学期，我部门成员逐渐熟悉了工作情况，在下学期，工作放面，我们将学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习多方面的知识，提高履行职责的能力。

④勤动笔，提升专业独立性。

部门工作专业性较强，要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

(三)：本学期工作重点：

1.认真完成部门常规工作。

2.多多学习党的思想，.努力充实自己。

此外，借此机会还想向上级提出一个申请，2013年12月，学校网站被攻击，导致全部网站无法访问，维护过后，长师青年在线网站链接出现问题，恢复到旧版网站，希望上级能向学校反应，尽快解决网站问题，以便来年我们能良好的工作，不甚感激。

共青团****学院委员会网络传媒部

传媒部工作计划范文第2篇

在借鉴上届部门成功经验的同时，本届部门在这一高度上稳扎稳打，将青年通讯部打造成学院的传媒平台，同时也要积极完成上级指派的任务，依照“民主讨论，部长决策，主席团指导”的方式来落实各项部门工作，配合好与其它各部门的工作。 在部门内部建设中，部门名称由青年通讯部变为新闻与传媒部，部门名称的变更也标志着部门职能与工作要求的针对性的改变，为了更好地完成2014-2015学年度的工作，在分析本届部门现存状况的同时也应对本届部门工作做出相应的要求、规划。

以下属于新的改革：

一、部门建制

(一)工作小组：

1、记者队：关注每个部门的活动，每次活动派2名记者到场进行采访

与记录。负责网站新闻稿的撰写。

2、摄影组：全权负责每次活动的照片拍摄，联络摄影协会、影视协会

等完成每次活动的照片拍摄;并进行照片归类、压缩、制作、美图等工作。

3、网络组：负责视频管理工作，利用软件制作负责各种活动的视频料。

(二)人员编制：

1、现况：部长1名，副部长2名。

2、招新计划：记者队(4-6人)

摄影组(2-4人) 网络组(2-4人)

二、部门工作要求

(一) 明确部门职责

新闻与传媒部是学生会对外宣传的职能部门，是学生会的“喉舌”，正所谓迁一发而动其身，一旦没有明确工作职责，那么整个宣传工作将会打乱，学生会整体能力也将受到质疑，因此，明确部门职责是非常重要的，这也将是新的干事加入新闻与传媒部中来所要上的第一堂课。

(二)加强内部合作

新闻与传媒部的工作更多的是宣传方面的工作，大部分是采访、新闻稿、制做视频等打交道，真正的需要大家一起共同完成的任务并不多，这就造成了部门成员之间合作意识淡薄的现象，同时团队意识的淡薄也极大地影响了工作中的积极性，这在上届部门中体现得很严重，直到下学期的工作要求转变才好转，因此，加强部门内部合作，提高大家的工作积极性是非常有必要的。

(三)健全部门制度

部门的发展离不开制度的建设，一套良好的制度能更好地维持部门的运作，也能使新加入的干事更好地感受到学生会在发展过程中的不断正规化、规范化，因此，在内部建设中应健全各项制度，其中包括会议制度、考勤制度、活动制度、工作总结制度等。

(四)增强协作能力

学生会的发展是靠每一个部门、社团相互协作、共同努力的结果，宣传工作也是如此，如果遇到大型的活动，部门之间的沟通没有得到有效的解决，那么这次活动也将以失败告终，因此，作为一个对外的职能部门更应该加强与各部门、社团、学院各大组织媒体的协作能力。

(五)新成员的培养

开学后，又将有一批新鲜血液注入进来，作为新闻与传媒部的老一届成员，应该将新闻与传媒部的优良传统不断发扬下去，定期为他们讲解他们所遇到的问题，手把手教他们采访、拍照、写稿、技术，使他们在学习到各种技能的同时也得到了锻炼，并在锻炼中增加对学生会的工作热情。

附一：新闻与传媒部门职责

1、及时、客观、多渠道、全方位、高品味地宣传展示学生社团工作;

2、负责学生会活动的中期和后期宣传，对活动期间的宣传工作进行统筹，负责分团委学生会工作成果固化;

3、负责对学生会微博，微视的管理、维护以及更新工作;

4、负责学院及学生社团纸介刊物、电子刊物的策划、邀稿、审稿、编审、排版、印刷等;(未定)

5、负责提供分团委学生会的多媒体技术支持(视频制作，美图制作);

6、指导、帮助学生会各部门的宣传工作;

7、在一定的条件下，承担对赞助商家的可行性宣传;

8、完成主席团分配的其他工作。

附二：部门制度(总纲、细则)

总纲

一、会议制度：每周一次开一次例会，时间地点待定，如有紧急任务可随时通知开临时会议。所有参加会议人员都要准时到会并签到，若无特殊情况，应提前一天以书面形式向部长或所在小组副部请假，在得到允许后才可生效。

二、考勤制度：每次大小活动及会议部门所有人员都应准时到场不能无故迟到或旷到，若请假要提前以书面形式请假，若迟到就交一份对新闻与传媒部的意见或建议或者一份创意，若无故迟到或旷到三次且态度不好则劝其退部。考勤记录要详细真实。

三、活动制度：每次有大型活动时，活动当天，正常情况下部门所有人员都应到场并签到;部门内部制作无课表，无课人员需到场值班;记者队、摄影组需进行相关采访记录与拍照工作;如有需要干事回去后可交一份心得或总结。

四、总结制度：所有成员每月交一份总结，最后根据总结对部门内部进行适当调整和修改，逐步将新闻与传媒部建立成分团委学生会优秀部门之一。

五、资料整理制度：定期对本部门所有资料进行整理，挑出重要资料制作电子档，一份部门内部存档，一份交予办公室存档。

六、优秀干事评选制度：采取计分制决定最终优秀理事的评选，迟到一次扣1分，旷到扣5分，参加一次大型活动加2分，完成一次任务加2分，提出一个有实质性的建议或创意被采用加2分，年末算总分。

细则

一、会议制度

1、带好纸笔，保持安静，桌椅轻拿轻放，不制造噪音。

2、会议过程中应尊重发言者，切勿交头接耳、窃窃私语。积极发言参与讨论，不得沉默不语。

3、会议过程中禁说无边的事，开会过程中电话静音,不准接听电话。

二、考勤到场制度

1、有事不能到者提前请假说明具体原因且考勤人员做好详细记录。

2、迟到者给未迟到者每人买一个棒棒糖或者奶茶。

3、大家一起共事或一起活动时尽量不要私自偷偷提前离开，有事请打招呼。

五、成员生活制度

1、各成员平时在生活、工作、学习上和睦相处，互帮互助，齐乐共进。

2、正确理解部门性质，积极参加部门、学院组织的各项活动。

3、在工作中主动纠正工作中的缺点，监督部长及各干事的工作。

4、在不与学习产生冲突的条件下应无条件地服从部长及副部的工作安排。

5、工作完成过程中应及时向部长及副部报告工作进度，如遇难题应立即汇报。

传媒部工作计划范文第3篇

艺术与传媒学院

工

划

2013年

一、工作指导思想

在学校党委和上级团组织的领导下认真学习、贯彻党的十八大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、以科学发展观为指导，根据本院基本情况以及学生成人成才的实际需求，要继续加强团员青年思想政治教育，继续夯实组织建设和基础建设，继续打造有意义有影响的校园文化活动，年为学院的发展,

二、总体工作思路

展工作。活跃校园文化生活，在校团委的总体方针指引下，开展公益活动以及进一步完善加强党、深入持久的开展“一个党员，一面旗帜，

(一)思想教育

深入学习、贯彻党的十八大会议精神，切实开展各项活动。

1、积极配合学校的思想政治工作计划，使我院学生干部起到表率作用。

2、举办“宣传雷锋精神 学习船钉事迹”系列主题活动，加强学生思想政治教育，培养学生勇于奉献精神。

3、完善黄船钉资料室建设，为广大师生学习船钉精神搭建良好平台。

4、举办“深入学习十八大精神”系列活动，加强学生对十八大会议内容的了解，培养学生爱党、爱国意识。

5、庆祝建党92高潮。

(二)学风建设

4、根据本院特色开展各项专业比赛，增加学生的学习热情，提高学习气氛。

(三)公益活动建设

以“奉献，友爱，互助，进步”为宗旨，服务他人，服务校

园，服务社会。

1、开展各项公益活动，让学生走出去，加强学院与社会的沟通，让我们的爱心覆盖的更广。

2、加强公益社团建设，努力打造一支精品公益社团。

(四)文体活动

通过丰富多彩的文体活动，满足同学的精神文化要求，身体素质。

1一份力量。

(五)其他工作

1、

、“团委校学生会

、“团委社联社团”的“三线三级”信息

3、举办“消防安全知识”讲座，增强学生防火意识，排除安

全隐患，使校园生活更加安全，避免给学校造成损失。

4、开展好“学生会换届选举”工作，严格按照学校规定，认

真考核学生干部，打造一支优秀的学生团体。

传媒部工作计划范文第4篇

一、加强对权力运行的监督制约。紧盯“关键少数”、重要岗位和权力运行的各个环节，排查各部门、各岗位廉政风险点，建立廉政风险防控机制。聚焦重点领域和群众反映强烈的突出问题，依规依纪依法开展监督，及时发现问题、纠正偏差、精准问责。

二、加强廉政警示教育，扎实开展以案促改。一是认真开展警示教育。组织中心班子成员和党支部书记共20余人赴市反腐倡廉警示教育中心开展警示教育活动，组织党员领导干部和职工参加“党员领导干部旁听法庭庭审”活动，组织全体干部职工观看原职教办副主任刘晓辉案专题警示教育记录片。二是认真组织开展“以案示警、以案为戒、以案促改”警示教育工作，教育党员和干部职工要严格遵守党的政治纪律和政治规矩。三是积极宣传党风廉政建设和反腐败工作的方针政策、决策部署和工作成效，刊登廉政建设公益广告等，为全市反腐倡廉工作营造良好的舆论氛围。

传媒部工作计划范文第5篇

打造国内第一大传媒，第一线上综合财经培训基地

企业宗旨 ：

立足中国，放眼世界;立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。

企业愿景

让更多的大众从媒体中受益，从媒体中全方位进行个人提升

企业发展理念

在中国，龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌，成为精英责任青年之精神旗帜。

形成多媒介的传播媒体。以移动设备，纸质媒体，网络为主导的传媒中心。

形成文化品牌下的消费品牌，财经门户，网络服务，品牌包装，品牌鞋业，VR设备等，塑造核心品牌价值。 形成多上市公司载体的资本运作平台。

企业管理理念

以人为本, 凝聚英才、突显团队;营造非凡的工作氛围让员工尽显才华;塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。 企业核心价值观

打造深度价值的社会平台。

企业人才观

以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台;通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。

以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。

以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。

企业用人原则

传媒部工作计划范文第6篇

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商培训与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 文化传媒项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】

8.1 文化传媒项目风险分析

8.2 文化传媒项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 文化传媒项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 文化传媒项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1) 基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者(整体)财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余(银行存款)表

12.7 资产负债表(缴税偿债分利后)

12.8 资产负债表(税后偿债分利前)

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

13.0 其他相关附件

(1)营业执照

(2)法人代码证书

(3)税务登记证

(4)技术应用成果相关证件

(5)相关图片：技术管理团队的组建;重要合作伙伴;市场调研

(6)市场调研报告

(7)专业术语说明